建筑工程施工项目管理篇1
关键词：施工管理控制措施
一直以来,建筑施工项目管理是一门管理科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,生产出业主满意的建筑产品,使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、三管理、一协调。
三控制：工期的控制、质量的控制、成本的控制。
三管理：安全管理、合同管理及信息管理。
一协调：协调参与项目建设的各方之间的关系。
本文结合笔者多年的施工管理工作经验,着重探讨了施工工程项目管理的三大目标,即施工进度目标、质量目标和成本目标。
1.施工项目管理的内容及特点
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡；4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
2.建筑项目管理的施工系统相互作用
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。
2.1技术系统
技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。施工方法的选择要先进,又要可靠,选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出,并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.2社会系统
施工项目是人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工技术知识,具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。
2.3经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法,促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合,以保证以最低的投入获得最大的产出。
3.建筑工程施工项目管理具体控制措施分析
3.1施工进度的控制
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
3.1.1施工进度的控制
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
①规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。②控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。③协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
3.1.2影响施工项目进度的因素
①有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到施工单位工程顺利进行。做到业主影响有签证,平行施工单位影响有业主认可,非施工方引起的工期延误均有签证。②施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可,重新制定施工计划组织施工。③技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。④施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲;对施工管理制度进行制定。⑤意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的,这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
3.2施工质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”的质量方针,做好事前、事中、事后三环节的控制工作,抓好质量控制。
3.2.1事前质量控制
事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到全面认会,心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术态度。
正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职,各司其事,有职,有权,有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据企业有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重赏,不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及“四新”的推广使用,施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术、新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件（管）和预留孔位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
3.2.2事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质量检查员进行监督。做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试件,并做好标识,在专用水池内养护,到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作,如钢筋绑扎好以后,要及时在过往通道上铺垫木板,防止踩踏。
3.2.3施工质量控制的原则
①坚持“质量第一，用户至上”。②以人为核心。③以预防为主。④坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3.2.4安全管理
确定安全生产目标:达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
①管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。②坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。③坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。④坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。⑤安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全健康。⑥在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态。其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素。
3.3施工成本的控制
成本控制是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目施工期间控制成本的措施：
⑴办理施工任务单和限额购料单的管理。
⑵将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。
⑶以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。
⑷定期检查。施工中成本控制情况,发现情况主动处理。
具体办法：
①以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的机械。
②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
建筑工程施工项目管理篇2
【关键词】项目工程；施工工期；计划；管理
一、合同工期偏离的宏观主因及危害
（1）相当多的中、小建设单位（业主），特别是那些没有纳入国家规范建设市场的建设单位，在自身管理人员缺乏，综合管理水平低下的条件下，为追求投资效益盲目压缩建设周期，并在招投标过程强行以此不合理工期作为施工单位中标条件。而施工单位在严酷的市场竞争条件下，为了能够获得工程中标，被动的接受非合理工期要求。严重影响单位信誉造成重大经济纠纷。（2）普遍进入建筑安装工程市场的施工企业，在市场竞争的压力下，为单方面追求经济效益，缺少对提高企业素质和综合实力的投入，高、中阶管理人员和技术工人的流失，固定资产的管理混乱和流失，加上市场上的非理性竞争，项目工程施工队伍素质与本身的建筑安装企业资质不相符的情况相当普遍。在这种情况下，即使项目中标，但在施工过程管理中也由于多种原因不能按照合同工期交付工程，使工程建设造成重大损失，也使施工企业承受了严重的不良后果。（3）多数情况下建设资金的供应缺乏，从多方面的表现形式造成建设进度的延误，有的建设单位盲目上项目资金准备不足，甚至为了以项目套取信贷，利用施工单位承包人的竞争心态，让施工承包人垫资开工，拖延或拒付工程进度款。造成工期延误。（4）在上述情况发生的状态下，业主、监理和施工单位不能按照科学和理性的态度去面对现实，不能很好的磨合并采取积极的补救措施，而是一味的互相指责，消极的对待此种状况，只能使问题越来越严重。
二、计划管理的现状
（1）由于我国建筑市场由计划经济转向市场经济的过程缺乏科学的引导，几乎是一哄而上，很多工程项目建设的管理过程中，不规范的因素太多，大家都把眼光盯紧在钱上。从而忽略了计划的严肃性、科学性和实用性。（2）每当遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象，就往往需要施工经理、施工队长临机处理，头痛医头脚痛医脚，就很难综合考虑成本和质量因素，直接或间接的导致了施工过程的失控。（3）在实际工作中，往往计划的编制是依据编制人员的个人经验或借鉴别人的模式，列出工序，给定时间，编成横道图或网络图，称之为进度计划。在施工前，施工技术人员再依据进度计划编制主要材料消耗计划等。这一方法直观、简洁，被普遍采用，但其结果并不理想。
三、施工进度计划的提交和应用
（1）总计度计划。总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期等；也反映了各工序所需资源。（2）外部进度计划。必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。（3）内部进度计划。在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。（4）进度计划的应用。一是宏观调控。总进度计划是进度控制的首要依据。施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。二是施工安排。将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。三是索赔。索赔最常见的原因是由于变更。索赔的方式有三种：费用索赔、工期索赔、费用与工期索赔。索赔方式的决定主要取决于总进度计划。工期索赔的计算是利用总进度计划或调整计划进行的。索赔时，从总进度计划中摘出受影响的活动表，作为索赔的附件。
目前在项目工程建设的工期管理过程中，往往发生合同工期与施工工期严重偏离的非正常现象，本文主要以作者本人多年从事项目工程施工管理工作的认识，分析矛盾的成因和阐述施工过程工期计划的编制、调整及解决保证施工工期的措施。
参考文献
[1]代国伟.目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析[J].现代阅读（教育版）.2012（17）
建筑工程施工项目管理篇3
【关键词】建筑工程；施工项目管理；建议
1.建筑工程施工管理的现状
随着我国经济发展的不断企稳回升，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是，建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程，在实际施工过程中非常容易产生各种工程问题，究其原因主要有三点：
1.1忽视设计监督
建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理，重成本控制忽视实际建筑效果现象，这是由于很多建筑从业人员包括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的。很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线，因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非常重视，将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来，造成了建筑工程施工项目管理工作片面化。实际上，建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始，目前，我国很多的建筑工程设计都是由建筑设计研究院，虽然设计研究院设计的建筑具有专业性，实用性，功能性特点，但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处的当地的地质结构和施工条件不够重视，造成了设计图纸在实际施工中多次修改，为项目施工管理造成了一定程度的困难。因此，建筑工程施工项目必须从设计开始，加强设计图纸的针对性。
1.2忽视配套设施建设
建筑工程施工是一件非常复杂的事情，涉及到土建、水、电等多种领域。但是在实际建筑工程施工项目管理操作过程中，很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工作和建筑主体管理工作等同起来，注重土建效果和质量，而对建筑施工项目涉及到的水、电方面不够重视。比如：高层居民入住以后发现，水管水流量不足，经常出现断水现象，这是由于建筑工程施工过程中没有考虑到水压造成的，这种现状在很多建筑中都存在，在比如，部分高层建筑发生失火时，防火电梯不能正常工作，楼道隔火性能差。这些都是由于建筑工程施工项目管理不到位，验收不到位造成的。隐藏，建筑工程施工管理必须要对项目进行全盘管理，避免出现管理漏洞。
1.3忽视施工准备工作
建筑工程施工项目管理不仅仅是一种现场管理，监督管理更重要的是事前管理。事前管理是指，建筑工程施工项目管理要在项目施工之前做好人力、物力资源的调配，保证整个施工过程的有序进行。但是，在实际建筑施工过程中，由于建筑工程施工项目管理的不到位，没有做好项目开工之前的人力和物力调配，甚至有部分建筑企业为了节约建设成本，刻意减少施工流程，从而造成施工过程由于人力、资金、物力不到位造成工期延误现象。比如，出于节约成本考虑，减少施工机械的维修和保养次数，造成施工机械在施工过程中出现机械故障而不能正常工作，造成工期延误。因此，建筑工程项目管理要特别注意施工前的准备工作，做好人力、物力资源的安排。
2.提高建筑工程管理的几点建议
2.1建立项目管理体系，实行领导负责制度
建筑工程施工项目管理一是，不能只停留在企业下发的文件中，也不能只是建筑施工现场的几句标语上。因此，企业要根据建筑施工现场情况，建立完善的项目管理体系，通过理顺部门关系，明确部门职能，努力做到各部门各司其职，出现问题有专门人负责。二是，将建筑工程管理工作从一个部门责任或者是顶层设计转变为企业共同的目标，通过不断对企业员工进行项目管理培训，树立员工项目管理意识，真正做到每个人做好本职工作的同时也可以对其他工作起到监督作用。
2.2加强施工工艺管理
建筑工程施工项目管理重点就是对施工工艺的管理。项目管理过程中要特别重视以下两点：一是，重视新工艺，新技术的使用。社会在不断发展，科技在不断进步，新型的建筑材料不断出现，因此企业要想实现对建筑质量的有效管理就必须高度重视新工艺，新技术的使用。二是，对建筑工程施工关键的施工阶段，施工阶段中关键的施工部位要重点关注施工工艺的应用。这些关键地方施工工艺的好坏直接影响到整个建筑工程的好坏，因此对于这些地方，项目管理工作必须到位，最好可以专人负责。
2.3加强建筑施工现场管理工作
要想实现建筑工程施工项目管理工作就必须要加强建筑施工现场管理工作。由于施工过程是一个动态的过程，建筑施工现场的管理具有很大的临时性，为建筑施工现场有效管理带来了很大的难度。因此，加强建筑施工现场的管理工作要做好两方面工作：一是，做好施工前的管理工作，建筑工程施工前要根据以往施工过程常出现的问题和可能出现的问题做好相应的准备工作。二是，在项目施工过程中，及时跟进项目施工进度，施工现场一旦出现的问题必须采取针对性措施及时解决。
2.4高度重视项目安全问题，做好安全管理工作
建筑工程施工安全是项目管理的中心。由于建筑施工都是钢筋混凝土和高层施工，很容易出现工伤等安全问题，因此，在建筑工程施工过程中要加强安全防范意识，及时排除安全隐患。一是，要定期对工作在第一线的劳务人员进行安全意识培训，提高劳务人员的施工安全意识。二是，定期对工作在第一线的劳务人员进行业务培训，提高劳务人员施工业务素质，规范施工工艺流程和施工操作行为，降低人为的安全隐患发生几率。三是，开展安全检查，排除安全隐患。建筑施工管理要根据项目进度，及时派出专门人进行可能性的安全隐患排查，确保施工人员安全。
2.5做好项目管理应急机制建筑工程施工项目管理特别是建筑项目施工现场管理面对的环境非常复杂，很容易出现安全等突发事故，因此项目管理必须要建立项目应急机制。一是，施工现场要有处理突发事情的部门。突发事故一般都会涉及到建筑企业多个部门的只能，因此必须要在建筑施工现场设置一个出现突发事情时既可以及时响应突发事件又可以协调好各部门关系的组织机构，并应该做到整个施工过程专人负责。二是，做好应急预案。施工项目管理工作必须要做好事故应急预案，协调应急设备比如，灭火器、医药箱等物品及时到位。
2.6加强成本控制，保质按时
建筑工程施工项目管理的目的就是实现建筑工程按时保质完成，因此必须要做好两方面工作：一是，协调施工资源。由于施工项目是一个动态过程，不同的施工阶段需要的人力和物力资源具有差异性，因此一个合格的项目管理应该根据不同的施工阶段和人力资源出工数量，周期和机械使用频率，工作次数做出合乎实际的安排。这样做一方面是节省建设成本，另一方面也保证了整个进度的有序进行。二是，落实工作计划，保证进度符合实际需要。项目管理工作除了做好项目工程开工前的理想下的进度外，还要根据现场施工情况，充分利用施工实际，合理调整工程进度，保证整个项目在约定工期内完成。
3.总结语：
建筑工程施工项目管理包括很多，比如：施工现场管理，施工安全管理，施工成本管理。因此，建筑企业必须学会综合考虑各方面因素，做出合乎实际的施工项目管理工作。
参考文献：
[1]周克尧，《建筑工程施工管理的要点浅析》，《科技信息》2010年第21期
[2]许玉兰，郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[j]，民营科技，2010（01）
[3]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[j].四川建材，2009.5.
[4]张姝；；建筑工程项目设计与施工[J]；中华建设；2011年08期
建筑工程施工项目管理篇4
关键词:建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
我们应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以达到经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。
一工程施工项目管理的内容及特点
项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。项目是项目管理的对象，因为项目运作是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
(1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；
(2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；
(3)动态管理生产要素。动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
(4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施
建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。
2.1确定建筑工程项目管理目标
在很多情况下，工程管理人员并不明确项目的目标，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括社会效益和经济效益，但是工程项目的最终是为企业服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，做到预防为主、过程控制。安全、质量、进度、成本都是项目的控制目标，是相互影响、相互制约的统一体，任何一个目标的变化，都会影响另外两个目标的变化，并受到它们的制约和影响。
2.2增强技术相关协调管理
目前，建设项目管理的薄弱环节是技术协调，因此，应当进行相关的客观分析与控制，强化严密的科学协调程序，强调程序与组织。对于项目建设程序的各个阶段而言，计划、组织、设计、协调、施工阶段各个阶段自身都会有非常严格的规范、标准，有相对完善的质量保证体系，但是各阶段之间都要求有技术信息的衔接。因此，注重各组织的协调在整个施工过程中起着非常重要的作用。然而协调的内容包括材料供应、工序与工序间交叉、人际交往的关系、以及技术交流方面的因素。如果想取得良好的协调效果，必须做好以下工作：
1）建立科学的项目管理结构组织，该管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调的工作量和工作性质。
2）建立科学严密的协调管理程序，管理的各种实践经验是做好协调工作的条件，但是真正成熟的协调应更多地去依靠科学严密的协调程序，强调组织与程序，进行客观分析与控制，弱化对个人能力的依赖，通过标准化、程序化来减少误差。
3）重视工程管理文件的作用，作为管理过程的记录，工程管理文件对于协调具有重要意义。
4）强调技术创新在技术协调中的重要作用。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新工艺、新技术、新装备，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力，最终占据一定市场的市场份额并最终实现市场价值。只有在强有力的创新技术的支持下工程项目管理才能顺利实施，才能够保证质量和进度，才能够获得最大收益。
2.3落实成本控制措施
质量、成本、进度等是工程项目管理的主要对象，要想做好项目管理相关的工作，那么就意味着对这些方面都要加以控制。在建设工程计量清单计价得以规范执行以后，企业的定额在投标中重要性不容忽视。所以，建设相关管理单位应该通过合理安排工序，相对科学的管理，减少返工，狠抓质量，提高工效，提高程序化、标准化操作以节省费用，从而增加收益。因此，建设单位必须通过强化管理来提高企业的赢利水平，降低成本，具体工作可以参考以下要求：
1）一要理解成本的重要性，从一个普通员工到项目部经理都应该牢牢的树立起成本观念，应从有关的项目承包进行控制项目成本，同时项目部还应当采纳在事前进行预算、在事中进行核算、在事后进行相关结算的成本管理方法。
2）二要建立定期成本分析规定，同时项目部应当定期对成本进行核算，进行成本分析和预测，从而降低成本，提高效益。
2.4做好质量管理
在工程项目正式施工前应当做好准备工作，并且把施工准备工作落实到施工全过程中，在工程开工前根据项目工程的实际情况、法人要求和企业的规划确定工程项目的质量目标。科学地组织各项技术工作，正确贯彻执行政府的各项技术政策，建立正常的工程技术秩序，把提高工程管理作为技术管理相关的工作的重点，通过执行各项质量控制措施，提高工程质量，最终提高经济效益。
三做好建筑工程项目风险管理与控制
工程项目风险管理的内容包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通信息采集技术、过文件审查、图形技术、核对表和假设分析等来识别风险。风险的监测与控制是项目整个生命周期中的持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，伴随有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会降低或自行消失。风险监控能为我们提供有用的信息，从而使我们做到防患于未然。控制方法与风险监测具体包括定期进行项目风险审查、应对项目风险审核、赢利值分析、风险应对计划和技术性能测量等等。
成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，所以对项目的管理不能简单地对某一方面或者某个部分进行管理，而应完整的、宏观的去管理。
结语：综上所述，建筑工程的管理工作在全过程始终是存在的，因此，对于项目的管理应不应当只针对质量、成本、服务和风险管理的某一项，而应把成本、质量、服务和风险管理作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才能取得比较好的实际效果。
参考文献：
[1]谭术魁，房地产项目管理[m].北京：机械工业出版社，2004.
[2]张弘荣，基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨.[J].四川建材，2009.
建筑工程施工项目管理篇5
关键词：水工建筑；工程项目；施工管理
前言
经济发展的推进促使建筑行业带动了整个国民经济水平飞速发展，除此之外还对其他行业有一定的带动作用。水工建筑工程在建筑行业中占据着重要地位，对于促进国家基础设施的完善、提高水利工程的发展水平等都起着基础性的作用，但是随着人们生活水平的提高，对于水工建筑行业的要求也提高了。因此，水工建筑工程项目施工管理水平也需要不断提高以促进建筑行业更好地发展。
1现阶段水工工程项目施工中存在的管理问题
1.1工程管理模式
现阶段我国水工建筑工程最急需解决的问题就是工程管理模式不适合行业的发展需求。水工建筑行业在我国很早就得到了充分的发展，这在为现阶段水工建筑行业的发展提供良好的发展基础之外，还给该行业的进一步发展造成了限制和制约，在旧有的管理模式限制下很难再有更进一步的创新及进步，这就使得水工建筑行业很难跟上时展的需求。站在另一个角度上来说，我国的水工建筑行业的发展模式更靠近由上级领导下发指令，下级照做的模式，行政手段在此行业的发展中使用的十分频繁，上级领导还会在工程项目竣工之后根据固有的指标来评定一个工程的好与坏，这样子的发展模式是很不科学的，严重制约了水工建筑行业的进一步发展。除此之外，水工工程的项目管理还有很多小瑕疵的存在，问题虽小，但集中起来仍对管理模式的进一步完善造成很多影响，比如不能科学地制定工期，购置原材料不灵活，不能很好地根据实际需求改变采购清单等都会产生一定程度的影响。
1.2工程管理的经济收益
水工建筑工程中最为基本的就是做好施工计划的策划和管理，进行管理的最终目标就是尽量节约资源、避免浪费，做到运用最少的资源达到最大的经济收益，并严格贯彻设计理念和要求，在保证高质量的施工工程的前提下，尽早结束工程项目，以最大限度节约资本，发挥更大的效益。然而，促进水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要获取最大的利润就必须按照施工计划的安排一步步完成施工，这就需要考验工程项目管理的水平，高水平的工程管理人员可以直接影响到建筑工程的经济收益水平，现在的水工建筑行业的基本行情就是底价普遍不高，这就对工程管理人员的专业水平提出了更高的要求，只有高素质的管理人员才可以带动整个工程经济收益的提高。
1.3施工体制保障
在现阶段还有一个十分棘手的问题就是在水工建设项目中缺乏必要的制度来约束施工过程中出现的不良行为。缺乏必要的制度进行行为约束就会有很多意外状况的发生，导致施工安全事故的频发。施工工人在进行施工建设过程中做出的与工作无关的动作在现在都是得到允许的，然而这样随心所欲的宽松环境就会使得员工的安全意识淡薄，从而做出很多具有严重危险性的动作，在危及到自身安全的同时也许还会给其他人的人身安全带来威胁。因此，要建立并完善好施工现场行为规范，有效约束员工的危险行为。科学严格的制度保障才会最大限度的保证员工的人身安全，从而降低施工现场的事故发生频率，从而完成了保障施工进程的匀速推进的目的，也使得施工质量得到保证。
2水工建筑工程项目施工管理的策略分析
2.1对水工建筑项目管理工作重视起来
项目施工管理想要发挥更大的作用来推动水工建筑项目的发展，企业管理层人员就必须对项目管理这一环节重视起来，并采取各种手段来加强项目管理在整个水工建筑工程中的影响力。在项目管理部门进行更大的投资，花费时间和精力招聘高素质的专业管理人才，并想方设法提高企业对人才的吸引力，尽量保留住专业管理人才，还要促进创新性思维的发散及培养，在企业管理中提倡创新型的管理方式，及时关注市场动态。迎合市场需求做出及时的管理方式调整，在全公司中营造一种重视项目管理的氛围，并且将这一状态持续下去，管理层还可以通过将项目管理的重要性纳入发展策略中的方法来提高项目管理的战略地位。
2.2创新水工建筑工程项目管理机制
当传统的水工建筑工程的管理制度不能够适应现在的施工项目的时候，就必须做出相应的创新来适应新的市场变化，来促进水工建筑行业的可持续发展，而不是被市场所淘汰。机制的创新对于提高该行业的生命力起着非常重要的促进作用，只有项目管理机制发生改变才可以促进企业在市场竞争中脱颖而出，牢牢地在市场中站住脚跟，不断开拓新的市场。要对项目管理机制进行创新就必须在了解旧有机制的前提下进行修改，最重要的就是改善旧有的计划型的分配方式，要尊重市场的调节作用，不应该将水工建筑工程行业的发展局限在一个框中，只有这样的市场环境才可以为行业留住更多的人才，除此之外，还需要建立并完善项目管理的决策机制，这将极大地调动起员工的积极性，使得决策过程透明公正，还可以避免一部分市场风险。
2.3建立并完善施工安全保障机制
现阶段我国水工建筑工程施工还没有明确的安全保障机制来限制员工在施工现场的有可能威胁到他人安全的行为及动作，这对于水工建设工程的施工管理是十分不利的。因此，必须将完善施工安全保障机制的工作提到日程上来，施工管理部门也可以有参照的工作准则，便于规范员工的日常行为，将可能出现的安全隐患扼杀在摇篮里，从而保证员工在施工现场的人身安全，使得施工进度照计划有条不紊地进行，从而保证水工工程的经济收益。项目工程管理人员必须严格按照规定进行管理，不能因为个人私情就放宽条件，减轻惩罚力度，避免因为一个小小的行为而造成不可挽回的后果，时刻提醒员工注意安全，最大限度地提高施工安全系数，保证工程的如期竣工。
3结束语
我国作为水工建设工程行业经验丰富的国家，在施工管理上已经有了充足的经验，并形成了具有一定实践性的管理体系，但是也正是多年来的经验积累使得跟上时展的脚步有些吃力，因此，我国的水工建设仍具有很大的发展空间，这需要每一个专业人士的不断努力和不断实践，在新的发展环境下开拓出一个新的市场，帮助水工建筑行业再次获得发展腾飞的翅膀。重视施工管理就是很好的切入点，只要做好了施工管理工作就能够使得水工建筑工程的经济收益大幅度提高，从而推动整个建筑行业的进步及发展。
参考文献
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建筑工程施工项目管理篇6
关键词：建筑工程；项目管理；施工
中图分类号：tU198文献标识码：a
1建筑工程施工项目管理的特点
施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
2做好建筑工程项目管理工作的几点建议
2.1完善项目管理体制
首先，完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。第二，建立和完善项目成本核算制度，要正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。第三，企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。最后，推进企业的管理层和作业层分离。
2.2重视项目管理过程中人员的因素，建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责，做到权利明确，令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.3注重建筑工程施工进度管理
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。要完成好进度控制的任务应做到：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进进度计划，才能有一个很好的进度规划。第二，控制进度。一定要在项目建设的过程中比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前或滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
2.4重视施工过程中的安全生产
建筑施工现场属于动态多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多边形和人机的流动性导致了人、材、机的动态集中现状，并随时可能出现安全隐患，而要进行安全管理则应从控制人的不安全行为和物的不安全状态为切入点，以消除一切事故、降低安全伤害为目的，以落实安全生产责任制和安全保障体系、严格安全操作规程为重点，通过实施封闭的现场管理来落实，还应加强对相关人员安全教育培训，使其熟悉安全生产知识，掌握安全要领，并坚持人身安全重于一切的观念来防止不良事故发生。
2.5加强施工成本管理
建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划以及成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该尽可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制，从而确保工程项目计划成本目标的实现。
2.6重视建筑工程的文档管理
对于每一个建筑工程施工项目的验收，都应该有一套非常完整的竣工文档。做好建筑工程施工项目的文档管理工作，能够对于该项目的文件进行永久性的保存，为建筑工程施工项目的现场管理记录、竣工验收情况、质量等级等等提供必要的证据。具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。第一，加强对于文档管理工作的重视程度，进一步完善档案管理的规章制度。应该建立专门的档案室和文档管理员来进行档案管理工作，根据具体的要求来认真对于各种各样的文档进行归档保存。与此同时，建立相关规章制度，按照档案管理制度来有效保存各种文件文档。第二，认真搜集和整理建筑工程施工现场以及其它环节所使用的文档。必须认真搜集建筑工程施工现场中所使用到的不同的材料的合格证、质量检测证明，工程施工进度计划、变更情况，工程施工完毕后的竣工图、项目验收报告等等，并且将它们进行有效的整理。
3结语
总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，使业主满意、社会满意、企业受益，对我国的社会主义现代化建设也起到积极的推动作用。
参考文献
建筑工程施工项目管理篇7
[关键词]建筑工程；建筑方；施工管理；潜在问题；应对措施
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）47-0081-01
作为建筑项目的关键性环节，建筑施工直接影响着建筑工程的质量，因而要想将纸质设计方案变为高质量的建筑施工项目，离不开建设施工管理工作。严格、有效的建筑项目施工管理工作是构建高质量建筑施工项目的基础工作；目前，多数研究集中探讨建筑项目的首要行动者――施工方，然而在现实建筑施工中，建设方是否做好了建筑施工管理工作也会直接影响建筑施工质量的高低。因而，建设方应全面地监督拟建工程项目的施工过程，本文主要探究了建筑方在施工管理中存在的问题，并据此提出了应对措施。
1概述建筑方工程项目施工管理
建设方建筑项目施工管理主要指建设方组织工程项目的相关人员参与到建筑施工的各阶段中，监督监理方和施工方做好本职工作，整体调和建筑工程施工中出现的各项矛盾，并整体把握、管理建筑项目的造价、施工进度和质量。建筑施工项目的执行者是施工方，他们的管理水平会直接影响建筑项目的质量好坏，而建设方的施工管理工作能较好地弥补施工方在建筑施工管理中存在的不足，增强他们的施工管理强度，从而确保建筑施工项目的质量。
2潜存问题
2.1欠缺完善的管理机制
在建筑工程施工过程中，多数建筑方自己在建筑施工管理工作中的作用不大，因而会忽略项目施工管理的重要性，致使建设方不能配备充足的管理机构和相应的管理人员，同时也无法明确规定施工项目管理人员的主要工作职责和任务，因而在建筑工程施工过程中时常出现缺少纪律性、工作懒散、随意管理施工进度；建筑施工管理机构如果缺少高质量的管理工作，会误导施工方的工作进程；由于管理机制不完善，建筑方一旦缺少了责任心，将会引发各类施工问题，管理人员之间会相互推卸责任，最终无法及早地发现和处理建筑施工过程中出现的失误，这在无形中延长了施工进度，直接影响了建筑施工质量]。
2.2管理模式过于单一
在建筑工程施工管理过程中，建设方所用管理模式存在的诸多缺陷。建设方在建筑施工管理中的主要任务是监管建筑工程及建筑项目的监理方和施工方，经过长时间的摸索，建设方会形成一套比较固定的管理模式；但是各种建筑项目均尤其特定的施工条件和独特特点，各建筑项目的施工方也拥有各自的管理模式和策略，因而建设方应区别对待不同建筑项目的施工方，然而，建筑方若用相同的模式管理不同的建筑项目，会诱发建筑管理模式无法适应建筑项目实际情况这一问题，在后续的施工管理中，施工方和建设方均无法适应对方的管理模式，会出现相互不配合、相互排挤等现象，最终会影响到建筑项目的施工进度。
3应对措施
3.1做好前期准备工作
3.1.1配备足够的施工管理人员
在管理建筑施工项目过程中，建设方应配备有关部门的管理人员、建筑机电项目和建筑专业管理人员，此外还应配备专职、兼职的管理安全的工作人员及项目施工协调人员，应依据项目施工的真实情况确定配备人员的数量，还应多选用一专多能的施工管理人员，以较好的控制项目投资、提高管理机构的效率。
3.1.2预先控制成本
相关研究显示建筑项目的前期设计会极大地影响建筑工程造价，影响度甚至可达到15%。因而设计阶段是建筑项目中管理工程造价的关键阶段，应重点做好建筑设计的投资预控工作；在设计建筑项目过程中，要充分协调建筑施工和设计间的关系，如果将两个阶段分割开来，将无法可知工程造价，严重时还会影响建筑项目的使用功能；而全面地协调好建筑施工与设计之间的关系，不仅可以保障建筑施工水平，还能在较大程度上降低项目投资。此外，建筑设计工作多属于案头工作，在该阶段优化、调整投资所需的人力、物力投入较少，但是它却关系到建筑项目的最终造价。
3.2严格管理监理方
监理方是建筑项目施工过程中受到建设方的委托来监管工程开展状况的一方，他不仅与建设方相互合作，还为建设方控制工程造价、管理施工进度和监控工程质量提供了法律保障，而有效地管理监理方也属于建设方开展建筑工程施工管理的范畴。
3.2.1定期检查监理方的工作状况
依据合同规定定期检查监理方的日常工作状况，即查看监理人员是否按时抵达建筑施工现场，是否写好相关建筑材料，严格管理上述细节问题，促进施工方高质量的完成项目施工，进而避免出现合同管理方面的纠纷。
3.2.2充分调动监理方的积极性
监理方在建筑施工现场安排的均是一些专业技术人员，他们具备丰富的实践管理经验，建筑方和监理方要充分发挥他们的聪明才智，在双方签订的有效合同范围内，在协调建筑施工、变更处理、管理技术和建筑质量方面给予监理方充分的自主监理权，以此调动监理方专业人才的工作热情和积极性，促进建筑项目的顺利开展。
3.3严格管理施工方
3.3.1依据合同管理施工
认真核实施工方配备的投标承诺、机械及进场人员是否符合合同内容，一旦出现不符，应及时更换条件。当前，建筑市场存在较为严重的挂靠现象，进场人员和投标人员属于不同的人群，这会给后续的建筑管理和施工工作带来阻碍，因而，建设方应严格执行合同管理工作，规避上述问题的发生。建设方应设定一些措施以考核施工方履行合同情况，通过谈判来确保施工进度，避免发生合同方面的纠纷；如果双方不能达成一致，应及时解除不能履行施工管理合同的建筑施工队伍，确保建筑施工后续工作的顺利开展。
3.3.2强化细节管理
首先做好建筑材料补差确认工作：要求施工方每月定期上交上月存在补差项目的建筑材料的实际购买量和应用量，并由业主、监理和施工方进行三方确认，避免不必要的纠纷，以此控制建筑投资；其次，通过签订有效工期促进施工单位管理建筑合同。
3.3.3增强安全意识
建筑施工过程中，所有员工均应承担一定的安全生产责任，建设方应将工程安全管理贯穿在整个建筑施工管理阶段中，并通过会议、报告等形式强化安全生产的宣传力度；另外，建设方还应做好建筑施工的日常管理工作，及早发现、处理工程障碍，以安全生产为基础逐步完成建筑施工。
4结语
总之，建筑项目施工管理工作是建筑方的核心管理工作，由于施工过程中的管理模式各异、出现问题较复杂，所以建筑方必须深入建筑一线，依据工程实际不断地摸索出适合快速发展的建筑行业的施工管理方法，以提高建筑施工质量。
参考文献
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建筑工程施工项目管理篇8
关键词：建筑；工程项目；施工管理
abstract:theconstructionprojectconstructionmanagementistoachievegoals,projectinvestment,progressandqualityofcomprehensiveplanningandorganization,controlandcoordination.thisarticleonlyfromthecontractor'sprojectmanagementpointofview,combinesomeviewsandexperiencesinthepractice,researchhowhighbenefittorealizethegoalofbuildingprojectconstructionmanagement.
Keywords:buildingconstruction;engineeringproject;Constructionmanagement
中图分类号：tL372+.3文献标识码：a文章编号：2095-2104(2013)
引言
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、建筑工程项目施工管理概述
针对建筑工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。
建筑工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，建筑工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。建筑工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在建筑工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的建筑工程施工项目管理工作。
二、建筑工程项目施工管理内涵
所谓的建筑工程施工项目，指的是针对特定的建筑区、建筑群或者是独立的单位工程，而建筑工程项目施工管理就是指根据工程规模大小，以及施工项目所在地理位置，对工程实行有步骤的动态的全过程管理。坚持工程管过程管理和全面的质量管理是建筑工程项目施工管理的核心，最终目标是实现工期、质量、成本三者的和谐统一。建筑工程项目施工管理有很多特征：第一，建筑工程项目施工管理的管理者是建筑施工企业；第二，建筑工程项目施工管理具有时间控制性；第三，建筑工程项目施工的管理内容会随着不同的阶段发生不同的变化；第四，加强建筑工程项目施工管理必须要强化组织协调工作。
三、建筑工程项目施工管理主要内容
建筑工程项目施工管理包含着方方面面的内容，主要说来有以下几个方面：
1.建筑工程项目施工进度管理
建筑工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强建筑工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成建筑工程施工建设。想要加强建筑工程施工进度管理首先要按照合同规定和相关制度编制详细的建筑工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，督促各施工人员严格按照计划进行施工。
2.建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理也是建筑工程项目施工管理的一项重要内容。所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对建筑工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理活动来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用的一种科学管理行为。建筑工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。
3.建筑工程项目施工质量管理
质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。建筑工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。建筑工程施工质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。
4.建筑工程建筑企业制度管理
建筑企业制度管理也是建筑工程施工管理的一项内容。建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，进而关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞争激烈的建筑市场中取得优势，因此管理者必须组织成立专门的制度管理机构，并负责制定建筑工程的实施方案，按照这个方案来对建筑工程的施工进行指导和监督。
5.建筑工程项目风险管理
对建筑工程项目进行风险管理的目的是最大限度地降低施工过程中风险事故的发生，通过采取有效的风险处置技术来尽可能地减少施工事故的发生，以此来减少因为施工风险而产生质量问题或者是成本增加等各项不利因素。建筑工程项目风险管理主要包括以下几个方面：施工过程中的风险回避和减轻；施工过程中的风险分散；施工过程中的风险自留；施工过程中的风险政府防范以及施工过程中建设项目风险的控制和监督。
四、建筑工程项目施工管理主要措施
建筑工程项目施工管理直接影响着工程的质量、工期以及成本等各个方面，也对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此必须加强建筑工程项目的施工管理。目前我国的建筑工程项目施工管理存在很多管理问题，可以通过采取以下措施来加强建筑工程项目施工管理：
1.施工进度控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。
2.施工成本管理
建立施工项目成本目标责任制，我们目前有两个关键问题尚未解决：一是责任者责任范围的划分；二是责任者对费用的可控程度。这两个问题解决了，管理程序才能理顺，成本目标责任制才能有效分解。项目部应根据责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度分别进行责任划分并制定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的关键是：要根据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，以充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，最终实现施工项目的成本目标。成本目标责任制的分解。将成本目标和相应的责任进行分解，真正落实到项目部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖罚并及时兑现。
3.施工质量管理
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施：对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
4.施工安全管理
坚持工程项目开工前安全条件审查，严格施工组织设计检查是从源头进行安全控制的有效保障。检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善，从第一责任人到其他责任人到各班组的安全责任制是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络。注重对施工过程中安全措施的落实是做好施工安全的重要环节。安全管理措施多种多样，近些年来，施工企业安全管理发展很快，不少企业安全管理人员在实际生产中总结了不少好的安全管理方法措施，如明确安全管理任务和目标、建立安全管理责任制、加强施工现场安全检查等等总的来说，应针对不同工程项目的特点，制定和采取不同的安全管理措施。然而，安全措施的制定固然重要，有效落实更为重要。项目经理部必须提高员工的执行意识和执行能力确保安全措施有效落实到位。
结束语
总之，工程施工项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。工程施工项目的管理是安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
参考文献:
［1］张尧.关于建筑工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,(10).
建筑工程施工项目管理篇9
【关键词】建筑工程；项目施工；管理；现状及对策
建筑工程项目施工管理工作，对于建筑工程项目的完成质量和施工效益以及安全性控制都有着重要的意义，也对建筑企业的发展有着重要的影响。对于建筑工程项目管理工作，建筑企业应当认真对待，认识到期重要性，积极发现自身在建筑工程项目管理中的不足，通过制定合理的对策来时先自身工程项目管理能力的稳步提升，从而提升建筑企业整体的竞争力。
一、建筑工程项目管理现状
当前，我国的建筑工程项目管理和过去相比，取得了可惜的成绩，获得了较大的进步。建筑工程项目管理在管理能力、管理方式、管理体制方面，都已经具有一定的水平。但是值得注意的是，在当前建筑工程项目管理中，仍然存在一些需要重视和重点改进的问题，这些问题可以总结为以下几点：
（一）项目施工人员能力水平低
当前我国施工项目中，各方面的技术人员和施工人员，能力水平参差不齐。总体来看，我国项目施工人员能力水平偏低，不足以对施工项目进行高效的管理。造成这种情况的原因，主要有这几点：一是我国现在施工项目中，施工人员多是农村来到城市打工的农民工，没有经过系统的培训就直接上岗，工作水平和能力自然不够；二是我国建筑企业缺乏一套完善的施工人员能力提升机制，导致对于施工人员水平低的情况束手无策，只能被动地凭借施工人员在施工过程中向具有一定施工经验的人来学习，从而达到施工能力的提升；三是不用工种的施工技术人员之间缺乏足够的交流和配合，导致技术人员的合作能力的缺乏，造成一些施工项目工作完成效率降低，甚至不同的施工类型之间形成冲突。施工人员能力水平低的情况，应当引起施工项目管理者的重视，这种情况的长期存在对于建筑企业的发展是非常不利的。
（二）材料管理工作不够科学
材料的质量，对于施工的质量和安全性能影响是非常大的，对于材料的购买、保存、维护问题，必须足够重视，才能保证材料的质量，进而保证工程整体质量。但是当前我国的建筑企业对于材料质量的重视程度普遍不够，对于材料的管理缺乏科学性的原则指导。具体表现在，在材料购买过程中不能对质量进行严格把关，导致劣质材料进入施工流程中；材料的保护意识不足，不能对还未进行使用的材料进行正确、科学的保管；材料保护能力不足，对材料的保护工作还停留在凭经验、靠感觉的阶段，不能对材料质量进行有效保护。材料管理工作不够科学，会给项目施工管理带来非常不利的影响，会直接导致工程质量的地下，严重时甚至会造成工程事故的发生。材料管理工作不够科学，对于建筑企业的效益提升也是不利的，对于建筑企业的发展也会起到严重的阻碍作用。因为建筑企业的发展需要良好的信誉支撑，如果建筑企业因为材料质量不足而使工程质量不合格，那么这样的建筑企业自然会失去信誉，造成客户的流失。
二、提升工程项目施工管理现状的对策
提升工程项目施工管理的对策，应当基于当前建筑企业的施工管理现状来制定，根据当前工程项目施工管理中的不足，现提供以下一些提升工程项目施工管理的对策供参考：
（一）构建和完善工程项目施工的信息化管理系统
21世纪，世界进入了信息化时代，各种信息化的工具和手段层出不穷，在建筑工程领域，信息化的施工管理技术和方式也逐渐被广泛应用起来。对于这样的变化，施工企业应当敏锐地意识到，认识到信息化管理手段对于建筑工程施工效益的强大的提升能力和对于建筑企业长远发展的强劲助力。在项目工程施工管理中，应用信息化的管理系统进行管理工作，已经成了当前各个建筑企业的共识。应用信息化的管理系统，可以增加管理的效果，减少管理的人力成本，因而，构建和完善工程项目施工的信息化管理系统对于建筑企业是非常必要的。建筑工程项目涉及的内容是复杂的和多方面的，应用信息化管理系统，可以实现对复杂信息的高效、准确处理，对施工过程中暴露的问题进行及时的反馈和解决，对施工的相关数据信息进行统计和共享，大大提高了项目施工管理的实际效率。另外，信息化管理系统还能加强业主和施工企业之间的联系，使业主的意图可以更好地传达给施工企业，保证项目施工按照业主的意图科学进行。总而言之，构建和完善项目工程施工管理的信息化管理系统，已经成了时代的要求，是建筑企业必须认真对待的工作内容。
（二）完善工程项目施工管理的各项制度
一直以来，我国的建筑企业对于项目工程施工管理的制度建设都没有做到位。很多企业存在项目施工管理制度问题和漏洞，有的企业甚至完全没有制定项目施工管理制度。项目施工管理制度的现状，应当引起建筑施工企业的足够重视因为项目工程施工管理制度对于施工企业的施工能力具有重要的影响，对于施工企业的未来发展也有重要意义。施工企业在完善工程项目管理制度的过程中，应当积极借鉴其他工程项目施工管理制度较为完善的企业的经验，积极改进自身施工管理制度的不足。而且，必须结合施工企业自身的具体情况来进行施工管理制度的改进工作，应当广泛地听取企业内部人员对于施工管理制度的意见和建议，并对新制定的施工管理制度进行一段时间的试行，试行没有发生问题后才能够正式应用于工程项目管理之中。另外，时代在进步，建筑工程领域的管理工作也应当做到与时俱进，对于不符合当今建筑行业施工管理制度主流的细则，应当进行适当的改进，对于在施工过程中发现对于施工管理工作指导性不强或者存在问题的制度内容，应当及时报告相关企业部门，对施工管理制度进行及时的、科学的更改，使工程项目施工管理制度更加具有可行性和对实际施工管理的指导性、约束性。
三、总结
在21世纪建筑工程领域竞争日趋激烈的条件下，提升建筑工程项目施工管理水平，从而实现建筑企业施工效益的提升和施工能力的提升，对于建筑企业的发展具有重要意义，是提升建筑企业核心竞争力的强有力的武器。建筑企业应当认识到工程项目施工管理的重要性，摆正态度、积极调查分析，及时发现企业自身在工程项目施工管理中的不足，通过制定科学合理的对策来实现施工企业工程项目施工管理的实际能力和效果的提升。对策的内容应当包含对于施工人员的素质提升、能力提升、技术提升等内容，包含对于施工管理的制度建设和先进的信息化手段的运用等内容。只有建筑企业对建筑工程项目施工管理问题真正重视起来，才能实现快速发展、长远发展，才能科学加快我国社会主义现代化工程建设的进程。
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建筑工程施工项目管理篇10
关键词：房屋建筑；工程施工；项目管理
随着社会经济的不断发展，各项建筑施工技术的不断进步，我国的房屋建筑发展越来越快。施工工程的项目管理工作是确保房屋建筑质量的重要环节，它对于房屋建筑企业具有重要影响，其管理的好坏影响着企业的发展。但在现实生活中，房屋建筑施工过程的项目管理存在着一些问题。本文将从房屋建筑施工的角度出发，对项目管理产生的问题进行研究，并找出相应的解决措施，以促进我国房屋建筑行业的健康长远发展。
一、房屋建筑工程施工的概述
房屋建筑施工项目管理，是指利用系统的理论和观点，同时借助先进的科学技术，来对房屋建筑工程施工的项目进行规划、管理和监督控制等的过程。它主要有以下几个特征：首先，项目管理的内容指的是在长时间内按照阶段而发生变化的各个项目；其次，项目管理中需要重视组织和协调工作；再者，房屋建筑的施工企业是项目管理的负责人；最后，项目管理中将施工项目作为主要的管理对象，其周期顺序为工程投标、合同的签订、施工前的准备、施工过程以及工程的质量验收等各个阶段。
二、房屋建筑施工项目管理存在的问题
目前，房屋建筑工程施工中，项目管理存在以下问题：首先，房屋建筑工程施工的工期延长。因为施工方没有按时支付施工工程的款项，在分包工程中出现质量问题，或者是原材料供应不足以及施工图纸发生了变更等。其次，施工质量管理存在问题。主要体现在施工前没有完善施工工艺质量控制制度、施工过程监管制度以及施工结束后的工程质量验收标准等。由于制度的不完善，使得工程的监督管理人员以及监理人员之间存在着各种矛盾和冲突，降低了工作的积极性，造成了工程质量的弱监督力度。在工程完成之后，很多施工单位没有遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》中的规定，不认真履行作为工程施工单位的义务责任。只是简单地请监理工程师参观一下，没有真正地进行验收，不能发现工程中存在的质量问题。最后，房屋建筑工程中的工程造价控制不当。这主要是由于建筑工程的原材料价格不断上涨，加上市场环境的不断变化，以及施工方在管理上存在的各种问题。一般来说，施工管理问题体现在：施工方没有做好工程的签证管理，没有完善施工图纸的设计和会审工作，且在工程结算中也没有实现对工程造价的控制。
三、提高房屋建筑施工项目管理质量的措施
首先，应该完善房屋建筑施工项目管理中的招投标管理。房屋建筑工程在完成项目的设计之后，首先进行的就是工程招投标工作，在工程招投标工作中，工程项目的开发商可以通过对施工方以及材料和设备供应商的择优选择，来控制工程造价和施工进度，确保施工制度，在招投标工作中，应注意：第一，根据房屋建筑工程施工项目，来制定严格的招标条件，并确保工程标书和标底等的编制具有较高的科学合理性。招投标的形式可以是公开招标，也可以是邀请招标，尽量将工程的造价控制在合理的范围内。第二，应该选择较为合适的施工方。施工单位的选择可以根据其施工的资质、信誉问题以及施工质量等进行考察，并在此基础上选择一些具有较高施工技术、较良好的施工信誉以及财务状况较高的施工单位，作为投标单位的人选。第三，应该确保底价中标的合理性，以防止出现投标单位利用在建设成本以下的较低工程造价来进行恶意投标等行为，应该根据工程的实际情况，将施工的工期确定在一个合理的范围内，并划清招投标双方之间各自的权责。
其次，加强房屋建筑施工项目管理中的施工控制。第一，在施工前应认真对施工图纸进行检查，根据施工图纸以及设计说明书，严格按照要求进行施工操作，再审定施工组织设计。找出设计上的缺漏，共同协调进行改善。同时，还要强化施工前的管理，提高质量管理意识，明确各部门之间的权责，以更好地促进房屋建筑工程施工的进行。第二，加强原材料的控制。当房屋建筑的材料到达施工现场之后，应该严格按照国家建筑的相关规范来对其进行质量验收，同时还应该做好登记管理工作。第三，应该加强施工现场的管理工作，分明工程预算、工程施工等各个部门之间的权责，避免出现签证的造假等问题。要确保签证的内容具有较高的准确性和客观性，尤其要把关好隐蔽工程的签证审核工作；第四，应该将工程造价管理和控制贯穿在整个工程中，以不断提高建筑工程项目管理的效益。
最后，应该加强房屋建筑工程施工过程的评估管理工作。项目管理的评估管理工作，就是指在项目完成之后进行工程的结算审核工作，认真分析工程造价的相关资料等，并对分析的结果进行统计，将其录入数据库，以便于后续工程的数据参考和核对。
四、提高房屋建筑工程施工项目管理质量的注意事项和实例
首先，应该提高施工技术人员的质量意识。应该在各单位中加强施工质量的教育，并提高施工人员的工程质量意识，使他们充分认识到工程质量的重要性，以便于展开施工，确保施工质量。其次，应该制定各种详细的具有较高可靠性的工程监管制度，明确房屋建筑的施工流程。这样才能确保施工人员在施工过程中对重点工序的质量加强控制。在监管制度中，应该明确工程质量控制的部门权责，并将控制质量的措施和程序写清楚。同时还应该加强对突发事件的处理能力，对工程中出现的质量问题制定各种有效解决措施。最后，应该加强房屋建筑的施工质量验收工作，以确保其质量符合相关规范要求。
山西博物馆在施工中首先进行统一规划，严格区分施工区、办公区和生活区。并制定了各项监督管理规章制度，确保施工现场在每天施工完毕后清场。在施工过程中也加强了管理力度，其采用微机管理施工的方法，建立起了现代化的施工管理体系，并建立了施工现场的局域网和监控系统。在施工中进行了施工成本。进度、质量以及安全控制等四大控制，同时也实现了现场、信息以及合同等三大管理，还进行了上下级以及内外部门的相互协调工作，最后进行了施工观念、施工队伍、施工管理、施工方案以及施工工艺等的优化，不断强化管理过程，确保了工程质量。