工程项目管理和项目管理篇1
关键词：项目管理项目监理接轨
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设文件，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。两者目的相同，殊途同归，但两者又有不同的职能和作用。现实工作中，经常出现项目管理人员和监理人员职能错位、职能交叉、争权夺利甚至管理空白的现象，因此，当前建设工程管理，必须重视项目管理人员和监理人员的关系，要从理顺各自职能作用、明确各自工作范围、规范各自工作秩序入手，加强两者的协调和配合，加强双方工作的接轨，促使双方运用不同的方法和手段开展管理工作。
一、工程监理力度有限，职能难于充分发挥
近年来，建设工程监理制度在建设工程管理中发挥了越来越重要的作用，随着项目法人制的不断完善，民间大量的资本涌入建筑领域，以及国家对于项目工程的重视加大，建筑公司对于建筑的质量服务的要求越来越高，业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈，但是，由于监理企业和项目管理人员受聘的组织不同，服务对象不同，职能不同，加之员工素质不同，双方经常摩擦，导致了一系列问题的出现。
一是监理工作力度不够，有的把工程建设监理简单理解为质量的监理。项目的监理的职能本来应是三控、二管、一协调，建立一个系统化的监理制度。但是由于监理制度建立的初衷和现实情况间的差距，现在许多监理企业只注重建筑质量，忽略了其他方面的监理，忽视了项目的开发、进程、投资，以及整体项目的运转和后续管理问题，造成了监理的内容单一，没能充分发挥监理的作用。有的建筑方设置的监理会完全是出于应付国家的政策，花钱聘请一些人当摆设。正是因为一系列的原因，才使现在工程建设中出了很多问题，工期的延迟，资金的不到位，成本的超出，设计的不合理等等，都影响了工程的整体进程。
二是工程的建设监理对于业主出资方的约束力度小。工程项目能否如期完成，完成的质量情况如何，完全取决于出资方，可是现在一些监理组织基本上对于出资方没有任何的约束力。出资方的项目管理人员忽视监理组织的存在，直接和工程承包方联系、下达命令，视监理组织为摆设，没有一点作用。在一些大的项目上，出资方自己组织人员进行施工监理，不相信监理，不支持监理，不承认监理，忽视监理的存在，出资方项目管理人员越俎代庖。正常来讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，出资方委托了监理，就应由工程师去实施对工程全程的建设项目的监督与管理，出资方的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而出资方真正要做到的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决好的问题，可是在实际中，却完全不同。
三是工程监理缺乏高端人才。部分工程企业对监理不重视，对监理的投资也很少，运行经费少，在这样的前提下怎么能聘请到高端的人才呢，又怎么能保证监理工作的良好运行。同样，基于有些项目监理工作就是个空摆设，很多的有抱负的人才流失掉了；还有的企业不能提供满意的薪资，又有一部分人流失掉了，剩下人员有的素质较差，有的缺乏经验，有的责任意识不强，有的混天度日，工程项目一结束，许多人面临失业，没有发展前途。还有一方面的原因就是随着工程的推进，相关专业监理人员出现缺乏，很多的企业就会聘用一些外行人，应付了事，这些非专业的人员素质差，没有专业的监理水平，再加上考核机制不健全，所以造成的监管效果很差。这些因素，从不同方面制约了监理行业发展。
二、工程项目管理必须加强管理和规范
现在的工程规模越来越大，对于工程的质量要求也越来越高，过去单纯的由出资方进行管理的水平已经无法满足需要，所以对于高质量的管理需求越来越高，建立一个高质量的管理团队是每一个建筑公司的必须。针对目前一些项目管理机构职能越位的问题，重点要抓好三个完善：
一是要完善职能设置，明确工作范围。双方要按照职能分工，各司其职，各负其责。不能越权行事，各自为阵，而要互相尊重，互相支持。项目管理的作用是监督监理，因此要依靠监理发挥管理的作用，工作中做到参与不干预，监督不插手，不能取而代之、越俎代庖，更不能忽视其存在，要千方百计为监理人员创造条件，提供支持，这样才能形成凝聚力。
二是要打造一支高质量的项目管理人员队伍。人才是管理的关键，只有具有优秀的管理团队，进行运筹帷幄，组织管理，才能确保工程的顺利进行。要选拔专业的人才，重点培养工程类、经济类、管理类、法律类等方面人才，建立企业人才库，随时满足项目对管理工作的需求。
三是要建立标准的工作规范。没有规矩不成方圆。依据工作管理规范，该管理的地方管理，该监理的地方坚决监理，绝不越权越位，保证工程的正常运行，一定要按部就班的执行各项管理条例，对于违反规范的严惩不怠。
三、促进工程监理和项目管理的接轨
首先，两者接轨关键是要完善相关的法律法规，推进制度化的建设。市场经济是法制经济，必须要在法律的原则下运行。现在之所以出现监理和管理的错位、缺位，在很大的程度上就是因为国家相关的法律法规制定不完善，规定不严格，相关的措施不配套，规则不细致。而且相关的惩罚不到位，不落实，出现监理缺位的现象没人管，法律没能从根本上保证监理的权利。缺乏监督机构，后续跟进的措施不完善。
其次，两者接轨必须加快投资体制的转变。随着市场经济的发展，我国工程监理从无到有，工程的投资形式也由过去单一的政府拨款、财政投入，改为现在的企业投资，自主融资等多种新式。在新的形势下，监理的机制也要与时俱进，不能走过去的老路，不能再成为摆设，要跟上时代的步伐，行使自身的应有职能。投资体制的转变客观上促进了监理的发展，促进了监理和管理的有机融合，促进了投资的保险和盈利性。
最后，两者接轨必须培育新的市场需求和良好的外部环境。一切经济的活动都是在市场下进行，市场的需求是监理产生和发展的主体。监理行业要发展壮大，一定要不断发掘市场，开拓市场，创新市场需求，促进监理制度的不断完善。同时还要培育良好的投资环境，放宽市场准入，完善政府职能，加快经济发展方式的转变，加大对项目的管理能力，加快市场诚信体系建设，优化良好的市场环境，不断促进监理和管理的接轨。
工程监理和项目管理的接轨要具体问题具体分析，根据不同的企业类型采取不同的方式。比如说规模较大的公司由于自身财力物力的优势，公司内部各项规章制度也很完善，可以通过兼并的方式吸纳监理的人才；规模一般的可以采取合并的方式，通过股份控股，结成利益结合体，共同提升监理水平和管理水平；对于一些规模比较小的公司，由于自身的实力比较弱，应该通过与其他公司融合，或者朝专业性监理企业发展，就项目某一阶段或某一方面为业主提供非常专业的项目管理服务。
结束语：
现代的工程建筑一定要将项目监理和项目管理接轨运行，这是工程顺利完成保证质量的必要条件，也是未来的发展趋势。企业一定要紧跟时代的步伐，立足项目建设的根本目的，及时准确的定位，处理好工程的监理和项目的管理之间的关系，通过加快投资体制机制的转变，建立健全制度规范，打造高素质的管理和监理团队，完善两者互为支持、互为补充的管理机制，实现工程监理和项目管理的完美融合，唯有如此，才能不断推进建设经济的持续快速健康发展。
参考文献：
[1]熊启军.浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系[J].科技管理2011（2）
[2]张墨晗.工程监理与建设工程项目管理的看法[J].企业管理.2010（2）
工程项目管理和项目管理篇2
【关键词】工程监理项目管理措施方案深化整体控制
改革开放以来，我国的通信工程监理系统不断得到完善，满足了国家经济建设的需要，与此同时，也出现了一些不足，针对这些弊端，我们要展开分析，确保问题的有效解决，以实现社会综合效益的提升。
一、工程监理与工程项目管理之间的区别
工程建设监理模式是通过项目法人对监理单位的委托而实现的，在此过程中，它需要依靠国家的相应工程项目建设法律、法规，相关工程建设合同的，实现对工程建设的监督管理。工程项目管理是相关工程项目管理的企业按照业主的委托，在双方合同的规范下，进行相关环节的工程项目建设，代表业主进行工程项目环节的管理控制。这两者存在明显的区别，工程项目管理是代表业主方进行的项目管理服务，需要遵守双方签订的相关合同条约，实现整个工程项目组织的有效管理。工程监理企业通过对一系列技术技能的提供，获得一定的收益，它缺乏工程项目管理企业的相应职能、职责。监理制度随着市场经济体制的深化而更新，以满足目前建设管理模式的需要，但是在实际市场经济环境下，项目法人与监理人之间的职责是比较分明的，监理人员不能实现对投资环节、合同管理的控制，国家法律法规规定建设单位的运行必须受到监理控制，这种情况下，监理公司实现对工程项目管理系统的质量管理的控制。
二、通信工程监理的发展离不开对工程项目管理的科学应用
1、政府管理职能在近几年得到了一系列完善，但是依然不能保证相关规章的稳定落实，不能实现管理部门内部的相关环节的协调，部门内部缺乏沟通，也不利于提高企业执行的质量效率。
2、与此同时，我们也要实现对业主行为的有效规范，以有利于工程项目管理企业的健康可持续发展，确保与国际形势的良好接轨，满足通信监理企业的可持续发展，避免一些人为的弊端缺陷。
3、通信监理企业自身也存在一些问题，不利于通信监理系统内部环节的有效健全，不利于实现通信监理工作的综合发展。
项目管理人才的缺乏，这是目前存在的难题，相关工作人员的职业素质的缺乏，不利于项目管理工作的顺利进行。在此过程中，也出现了一系列企业定位不切实际的情况，难以实现建立人员结构的有效平衡，不能有效提高监理人员的相关素质，相关培训机制的不健全也不利于企业综合效益的提升。
三、工程项目管理的推进离不开工程监理的深化发展
对工程项目管理系统的逐渐优化，是建筑市场发展的需要，他伴随着社会分工环节的精细化而日益发展，有利于满足建筑经济的需求。从理论角度说，业主方能够实现项目管理的一系列任务，但是综合多种业务职能需要专业机构进行有效的控制。
1、进行高素质人才的培养是很必要的，这些专业素质的人才建设有利于项目管理环节的有效进行，有利于确保施工研究环节、设计环节、招标环节、项目实施环节、竣工验收环节的有效进展，有利于满足工程项目管理的需要，实现对高素质人才的有效应有，有利于监理企业的相关职能的有效过渡，实现项目管理公司的综合发展。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。
2、我们也要进行工作规则标准系统的健全，确保项目管理环节的有效运行，有利于项目规划策划环节的顺利进行，有利于组织协调环节的准确运行。项目管理企业的业务规则需要满足自身企业发展的需要。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3、实现市场的积极开拓是很必要的，为了实现建筑企业的项目管理环节的有效进展，我们需要确保对建筑监理公司的有效选择，以满足工程项目管理工作的顺利进行，确保建筑企业的内部各个环节的有效协调，以促进企业的整体性发展。
四、结语
目前来说，我国的工程建设监理系统依旧是不完善的，需要引起相关管理者的重视，实现向项目管理企业的有效过渡。
工程项目管理和项目管理篇3
【摘要】随着我国对于工程建设项目的要求日益增高，工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要。工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期，对于建设中各个环节都实施科学的造价控制，本文从工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制管理进行了详细的探讨。【关键词】工程项目；全过程；工程造价；控制；管理在国际经济危机的严峻形势下，企业生存有了压力，如何控制建设工程预、结算工作是当前重中之重，其中工程预算是确保预算投资规模约束在可行性研究、概算投资规模以内的准绳，工程结算则是衡量工程实施过程是否受控的直接指标和办理财务决算的依据。我国对于工程造价的政府管理机构一直以来都是分散的，分别由投资、建设和审计等不同部分进行管理，而且部门间的联系沟通也有所不足，因此工程项目的全过程工程造价管理就被分割成了几个部分进行，没法进行统一的控制管理，这也是造成一些项目的投资失败的主要原因之一。本文针对工程建设过程中的五个重要阶段的工程造价控制问题做了进一步的探析。1工程项目决策阶段的造价控制与管理这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。第三就是对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。2工程项目设计阶段的造价控制与管理在这个阶段是进行工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比例并不高，但是对于工程项目全过程的造价控制却有着相当程度的影响力。所以项目的设计质量是非常重要的。设计就是对整个工程的建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划。合理的设计可以最大程度的降低工程的造价。3工程项目招投标阶段的造价控制与管理招投标阶段是对工程项目全过程的造价进行有效控制管理的一个有效的手段。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，如果有暗箱操作等现象出现，招投标的目的就完全无法达到了。在标底管理上也要特别注意，保证其准确性，在保密的工作上要多花精力，尽量避免泄密的情况。在评标方法的选择上，要综合考虑工程的报价、工期以及竞标企业的信誉和施工的经验等，在正式评标时，技术上的优势要进行优先考虑，务必做到评选过程的公开透明。又因为在招投标的文件或者是合同方面不够准确和严密，因此在工程结算的时候很容易发生一些纠纷。我们在这些文件的编制过程中要注意对其进行有效的组织管理工作，并且在施工的预算标底的编制上要尽量符合企业的实际情况，采取合适原则。对于各个参与竞标企业的投标书也要进行详细认真的分析，在招标答疑的时候就要对可能发生的一些纠纷采取适当的措施来提前预防。拟定合同也要注意使用合适的措辞，尽量防止出现一些因为细枝末节的遣词造句的错误造成的争议或者纠纷。4工程项目施工阶段的造价控制与管理在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。不仅使得业主方降低了成本，也使得施工企业的施工行为得到了有效的规范，提高了工程项目的投资收益。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是如果在施工中间，出现了任何的变故，比如说施工材料的变更或者地质条件的变化、设计变更等等，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响，必须保证资金的充足，而且也要尽量的降低利息，尽量少占用资金，使得资金的筹措上不至于出现大的问题。五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为业主方整理好。
5竣工结算阶段的造价控制与管理在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价款结算。这个审核过的结算是非常重要，对于工程的造价核定也是一个重要的依据。所以对于竣工结算的问题要认真对待，主要在以下几个方面要特别注意：一是对于工程量进行准确严格的审核。这道程序是竣工结算中最为重要的，但同时也是最为复杂和繁琐的一个过程，在审核的过程重要按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程造价的行为。二是对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查，在审查中药将所有的分项工程罗列出来，审查其与定额单价是否一致，并且其相关的规格和名称、计量单位等与单位估价表是否相符。关于换算的单位问题，最主要的是审查其单价的换算与定额的规定是否相符，然后对其单价换算过程是否正确要进行审查。三是对各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符进行审查，还有是否与相关的工程造价政策相符。6结论：总之，进行工程项目的全过程造价控制管理并不一个简单的工作，它涉及到工程的方方面面，几乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个环节都非常重要，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大，投资的主体更加多元化，对于投资收益的重视程度也不断提高，因此，对于工程项目的造价控制的要求也越来越高。我们进行工程的决策、设计、招投标以及施工和竣工结算等工序中都要对其造价进行严格的控制管理，依据相关的造价规定和造价目标开展科学严密的施工建设，促进我国工程建设水平的提高。参考文献[1]陈世云．探讨建设项目全过程造价控制措施[J]．建材与装饰：上旬•市场营销．2011（01）[2]李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑.2011.（01）[3]王登科.建筑工程项目全过程造价控制分析探讨[J].技术与市场.2011.（01）[4]陈华辉.浅谈建设项目工程造价全过程控制[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版.2010.（11）[5]黎祖纲.浅谈建设工程造价全过程跟踪审核[J].科学之友：下旬.2010.（12）[6]马丽娜.建设工程项目工程造价全过程动态控制原理[J].科技创新导报.2010.（35）
工程项目管理和项目管理篇4
关键词：项目管理；工程监理；接轨
在经济飞速发展，改革不断深入的今天，工程监理获得的经济效益和社会效益逐渐饱和，因而若想更好的发展工程监理，一定要改变发展方向，朝着项目管理的方向发展，而实现二者的接轨，也能促使我国监理事业健康、高水平的发展。
一、工程监理和项目管理的发展进程
我国工程监理已经走过了十几个年头，并取得了一定的经济效益和社会效益，同时也提升了我国监理水平，其发展历程包括三个阶段，即规划准备阶段，试点和稳步发展阶段以及全面推广阶段。但因为改革不断深入，导致目前的工程监理无法满足我国文化、经济及政治的发展要求，且我国工程监理目前主要是控制工程施工阶段的安全、质量和进度却很少涉及其他方面。
二战后，项目管理逐渐在美国兴起，并得以快速发展，其主要职责是：根据企业合同规定，在工程项目进行及其活动中利用管理学技术、知识和工具，分析策划项目的可行性，并制定相关的研究报告；在工程项目的实施阶段，为企业提供施工管理、招标和设计管理等服务，并代表企业管理工程项目。
二、比较工程监理和项目管理
1、时间上面
无论哪种工程项目，非常关键、重要的问题都是时间管理，因为时间管理直接关系着项目的施工进度、实施范围、运营成本以及工程质量。因此，实施工程项目前，相关项目管理部门一定要大体规划项目施工周期，并在实施中不断进行调整，以保证施工周期和施工工序的合理性。
2、范围方面
现阶段，我国工程监理主要负责控制施工阶段的安全、质量和进度；而项目管理的主要工作是控制、确定项目的工作内容，以保证工作正常、有效的进行。
3、质量方面
相关项目工程的实际施工中，相关工程监理的最主要、关键的工作就是监督管理工程质量，因而工程监理一定要充分发挥自己的职责功能，进而严格验收竣工工程，做到公平公正，以避免出现质量问题；此外，项目管理过程中，同样要高度重视项目质量问题，即严格依据项目计划要求进行施工，以达到质量标准。所以，在质量要求方面，工程监理和项目管理非常一致。
4、成本方面
一般来讲，成本管理包括制定资源计划以及成本的估计、预算、控制。制定资源计划，能够确定项目运作中的资源需求，进而科学合理的分配、使用资源；估计成本时，应具体分析工程项目，并严格把控资源需求，以达到降低成本的最佳效果；预算成本时，管理人员一定要全面、综合考虑项目细则，进而呈现全部所需资源，并不断调控资源，进而更好的降低资源浪费；而控制成本时，管理人员应综合比较项目的计划投资和实际支出，若二者存在差距，那么管理人员应根据项目进度及时调控。所以，可通过调控成本和计划投资，确保工程监理和项目管理中的成本基本一致，这样不仅能保证项目能够高质、高效的完成，还能有效降低成本。
由上可知，在时间、范围、质量及成本方面，工程监理与项目管理基本一致。
三、工程监理和项目管理接轨的相关分析
1、人力资源的影响
现代企业管理过程中，人力资源尤为重要，且是企业的核心文化及重心。在工程监理和项目管理中，人力资源能有效提升企业的市场竞争力。因此，项目管理公司作为集技术、知识和智力于一体的密集型行业，一定要关注人力资源建设，以便有效推动公司发展，同时还应重视培养公司人员的职业道德、专业技术、文化知识以及能力，以便提升员工综合表达、分析判断、学习创新和组织协调的能力，确保每位员工都能充分发挥自己的作用。
若想促使工程监理和项目管理两公司的接轨，还应重视培养人力资源。即根据项目管理的相关服务特点组织人力资源，并强化员工的凝聚力，切记不可直接将工程管理公司工作人员纳进相关的项目管理公司中；此外，相关员工实施项目管理时，还要集中、专门培训其专业技术，以保证员工能熟练掌握相关专业知识，同时，还能提高员工的文化素养，以便其在项目管理岗位上尽快适应。
除此以外，为了提高项目管理人才的培养速度，确保其熟练掌握相关政策法规和相关技术知识，并熟悉项目预测分析和市场调查，且善于评价经济和分析风险，相关项目管理公司还需结合国外的先进经验，取长补短，以促使我国监理事业朝着国际化的方向发展。
2、相关法律和投资体制的影响
跟随着改革的脚步，我国工程监理经历了从无到有的发展过程，且目前不断朝着项目管理的方向发展，这也是我国工程建设的管理体制和国际化接轨的具体表现，同时也是我国项目指挥部等投资体制形式，逐渐转型为项目法人形式的责任制的主要体现。所以，实现工程监理和项目管理的接轨，一定要了解投资体制改革的有效方法，并建立项目管理的相关约束机制。另外，还要建立健全工程咨询的相关法制建设，并不断完善工程建设的相关管理体与国际化接轨，以促使工程监理不断转向项目管理。
3、市场主体的影响
目前，我国项目管理市场不断改革，且相关的项目管理公司相对较少，这就使得工程监理和项目管理接轨逐渐成为必然，因而部分工程监理公司开始更名或成立从事项目管理工作的分公司。
对于很多工程监理公司增设相关项目管理公司和更名的问题，总结其原因主要是：第一，我国工程监理始于上世纪80年代，其工程监理的发展历程较长，已无法满足我国经济发展的需求，而且，监理公司的作用主要是在施工阶段监督施工质量，缺乏创新，自然会被取代。第二，我国加入世贸组织后，相关工程监理公司和国外的合作成效不佳，但项目管理自我国加入世贸组织后的发展前景相对较好，因而工程监理和项目管理接轨也是必然。第三，若工程监理公司快速、及时的更名为项目管理公司，则能在经济市场竞争中取得一定的成就，这是因为监理公司的文化底蕴深厚，发展时间较长，且具有高质量的项目管理人才，因而更名之后，可充分发挥自身优势更好的拓展业务。
4、强化市场的准入和政府的扶持
若想加快工程监理和项目管理的接轨速度，离不开政府支持和项目管理的科学咨询。所以，政府应按照相关规范要求，高度重视项目管理这个行业及相关企业，并推动企业发展，以便项目管理企业快速融入工程监理，进而推动项目管理行业不断发展。
现阶段，我国将市场经济作为主要的经济表现形式。而市场准入机制作为项目管理的主要内容，能有效促进项目管理和工程监理实现接轨融合，且其直接决定着项目管理行业的发展与否。因此，项目管理企业应根据我国的相关法律规范，对市场准入机制实行高效率、高标准控制，并结合工程监理行业成功的经验和教训，促使项目管理行业更加完善。
结语：
由上可知，若想实现工程监理和项目管理的接轨，推动我国监理事业的发展，我们一定要紧抓机遇，有效结合工程监理和项目管理在时间、范围、质量及成本上的一致性，提高项目管理朝向市场化方向发展的速度。
参考文献：
[1]陈坚.浅析工程监理和项目管理接轨[J].房地产导刊，2013，（20）：275.
工程项目管理和项目管理篇5
【关键词】加强；工程项目；施工成本；管理；控制
工程项目施工成本管理和控制，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。成本作为项目管理的一个关键性目标，贯穿于项目实施的全过程。当前，我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平偏低等问题。造成成本支出较大、效益低下的不良局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
1 工程项目的成本控制管理的概念、成本分类及特点
1.1 首先要明确工程项目成本控制管理的概念，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出及影响项目成本的各种可能因素，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。并采取有效的措施和办法，在达到预定工程质量和工期要求的同时，优化成本开支，将施工组织过程中各种费用和支出严格地控制在成本计划范围之内。跟踪检查、及时反馈，严格核算各项费用支出是否符合计划标准，核算实际支出成本和计划支出成本之间的差异并分析产生的原因。杜绝在施工过程中的丢失和浪费现象。通过施工成本的控制和管理，最终将总成本控制在计划范围内。项目的成本控制不仅是项目管理的主要工作之一，而且在整个企业管理中都占据着十分重要的地位。
1.2 其次我们必须清楚一个施工项目的成本分类，只有明确分类才能够加以对比，更好的进行施工成本控制和管理。目前按照常规的成本核算方式，可以将一个施工项目的成本分为以下几类：第一、预算成本：是根据施工图纸由经营部门计算的图纸工程量和预算单价来分析确定的工程项目预算成本。通过预算成本可以反映出要组织完成这个工程项目需要的工程直接费用和间接费用。第二、实际支出成本：是指一个施工项目在组织实施过程中现场实际发生的并有具体的施工成本核算对象和项目，汇总之后计算的支出费用总和。第三、目标成本：是指按照施工单位的施工预算确定的目标成本，这一成本是在一个工程项目部共同组织和精心管理下，充分发挥组织和管理水平，挖掘内在潜力，采取有效的、先进的技术措施、管理措施并严格加强经济管理的基础之上，提前确定的工程项目的施工成本目标。
工程项目施工成本包括施工中支付的直接成本和间接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以统计其消耗量的人工、材料和机械台班等费用，以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加的费用。间接成本主要是施工管理费，以及临时设施费、劳保支出、流动资金贷款利息和施工队伍调遣费等。上述成本项目都是成本管理的对象，明确对象并了解对象的特点及其各成本项目在成本结构中的比重是开展成本管理的前提。比如，我们知道一般工程材料费一项就约占建安费的60%，甚至更高，而利润一般只有5%左右，材料费若出现10%的亏损就可能导致项目的亏损。因此材料成本管理是施工项目成本管理的重中之重，材料成本管理的好坏直接关系着项目成本的多少，进而直接影响项目的利润情况。
1.3 另外我们还应该明确工程项目成本管理和控制的特点：工程项目成本目标不是孤立的，不能片面强调成本目标，它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率和和消耗等相结合才有价值。即成本目标必须与工作范围、工程量、技术质量、工程进度要求等一起落实到责任承担者，才能形成完整的责任体系。工程项目施工管理中的质量管理、工期管理、资源管理、安全管理等一切管理的内容， 无不与成本管理息息相关， 在每一项管理内容的每一过程中， 成本如同一双无形的手， 在制约、影响、推动或者迟滞着各项专业管理活动， 并且与管理的结果产生直接的关系。
2 一些建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题
当前，尽管国外一些比较先进的成本控制理念已经运用于工程项目的成本控制实践，但是我国一些建筑施工企业在项目成本管理中还存在着许多亟待解决的问题。
2.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。可操作性差，起不到控制作用。
2.2 忽视工程项目质量成本和工期成本的管理和控制。片面追求经济效益。忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”等的管理和控制，既增加了成本支出，又对企业信誉造成非常坏的影响。
2.3 管理人员的成本控制意识很差，责任心不强。提到施工的成本问题，大家错误认为那是财务部门应该考虑的事情，与自己毫无关系。
2.4 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入没有直接挂钩，因此，不少管理人员根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。
基于以上问题，难免造成有些工程项目竣工结算后，效益差甚至亏损。因此加强建设工程项目施工成本的管理和控制的重要性不言而喻。
3 努力加强建设工程项目施工成本的管理和控制的措施研究
根据工程项目成本管理的特点，工程项目部必须坚持全面成本管理、全员成本管理、全方位成本管理和全过程成本管理的原则。其中全员参与是工程项目成本控制的根本，建章建制是工程项目成本控制的保证。具体可从以下几方面做好工程项目施工成本的管理和控制：
3.1 建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，包括规定的成本批准、核算、审核和变更等程序，明确相关的责权利，并形成书面文件。
3.2 在成本计划的基础上，按职责划分成本责任并落实到人。
3.3 提高施工组织设计的科学性和有效性，施工组织设计是决定项目施工成本高低的关键因素。从成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期和进度的综合优化。
3.4 做好成本监督、跟踪、分析和考核控制工作。且这一工作要着眼于成本开支之前和开支过程中，并贯穿于工程项目全过程。这也是工程项目施工成本控制的核心，其主要目的在于找出产生施工成本计划值与实际值偏差的原因，从而采取有针对性的措施，避免相同问题的再次发生或减少由此造成的损失。
3.4 加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。变更索赔也是相对降低工程成本的有效措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。
4 结语
总之，工程项目施工成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，工程项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强工程项目施工成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善，做大做强的必由之路。
参考文献：
工程项目管理和项目管理篇6
工程项目部是工程施工的具体管理和实施部门，作为施工企业，企业经营状况、盈利能力如何，很大程度上决定于项目部的管理和施工水平。因此，建立专业、高效的项目部，对促进企业发展具有重要作用。本人通过以往负责施工管理的一些园林绿化工程进行总结，从中查找工程施工管理的常规性问题，提出一些体会和建议。
一、存在问题
（一）设计原因
由于园林绿化往往是整体工程项目的后期工程，前期施工时因各种原因导致现场与设计前所提供的地形不符，或增加了各类管线等，造成实际园林绿化面积减少或增加，需要变更图纸。但很多设计单位在现场没有派驻设计人员，对施工中遇到的设计问题不能及时答复，设计变更不及时，对施工方和建设方提出的修改建议也不能及时确认，因此造成窝工，增加了施工方成本，也延长了工期。
（二）建设方原因
1、工程往往急于开工，开工前审图不够全面仔细，没有全面发现设计本身的问题以及设计与现场的矛盾。
2、片面追求低造价，工程招标时很多是最低价中标，恶性竞争。不负责任的施工单位为保证盈利，就可能偷工减料，或者想方设法变更；即使是负责任的施工单位，也要想方设法降低采购成本，增加采购难度，对工期有影响；。
3、大型园林绿化工程常常涉及到土地调整、房屋拆迁等问题，由于一些“钉子户”的存在，局部地段拆迁不及时，建设方往往要求施工方赶进度，从而缩短了工期，影响了工程质量。
4、施工过程中需要变更的口头指令多，书面指令少；对施工方呈报的申报、签证等手续不及时答复；多头管理，领导想法变化快，对现场施工条件、工程造价等情况不了解，盲目提高标准要求，加剧了矛盾。
5、大型的园林绿化工程往往是当地民生工程、实事工程，工程现场各类活动繁多，施工期间即对外开放。建设方常常要求施工方配合这些活动，打乱了正常的施工程序，而建设方还认为这些要求是理所当然。
6、工程完工后，建设方因资金等原因，不及时组织竣工验收，既推迟付款，又延长了保修养护期，给施工方增加了不少成本。
（三）施工方原因
1、对自身合同主体的认识不到位。没有认识到双方是平等的合同主体，潜意识里把自己放在低于建设方的位置，在建设方提出不合理要求、不按规范流程办时盲目答应对方要求，使自身处于不利形势。
2、优秀员工短缺。首先是项目管理人员储备不够，选择余地小，缺乏既有专业知识，又有较强的组织协调能力，并且有实际工作经验的人员进行项目管理。其次是具体施工作业人员，有些是临时抽调人员，缺乏系统的学习培训，企业责任感和品牌意识不强，特别是在包干情况下，更容易出现质量问题。
3、施工过程中的监督机制和交流培训不够。缺少公司职能部门对工程质量、进度、成本、安全文明等的考核管理和相互交流，使各项目部缺少比较，不能取长补短，相互学习提高。
4、重现场轻资料、书面手续不完备，影响工程结算。园林绿化工程往往是最后收尾工程，由于工期紧，经常赶工，许多该有的书面报验、签证等资料没有及时上报建设方，事后再补容易引起纠纷，特别是有些隐蔽工程，补起来更困难。
5、缺乏有效的工程项目考核奖惩机制。有些集体性质的公司，对项目经理没有具体的考核奖惩措施，不能充分发挥其组织调度作用和工作积极性；项目经理对施工班组也只有很小的考核和调度权利，同样不能很好地调动员工和施工队伍的积极性。
二、对项目部施工管理的建议
总的说来，要提高工程项目效益，应从以下几方面考虑：采用科学的激励机制；加强工期、成本、质量和安全管理；人财物合理配置；与建设方等多多沟通协调，降低项目风险。
1、精确测算成本，合理确定利润指标，对项目经理实行考核奖惩制度，明确考核方式和责任，确定经济指标。
2、按照国家和地方质量标准抓好质量管理；采用先进的施工工艺和方法，抢抓适宜的施工季节，降低成本，提高绿化成活率。
3、做好工程资料收集、保存工作，做到完整无缺；着重做好工序报验、变更工程量和价格确认、隐蔽工程签证等；
4、加强对工程质量、进度、安全文明的监督考核。施工企业总工程师要对各项目部出现的疑难技术问题进行指导，优化施工方案，建立技术上的权威性；要设立专门质检监督部门，对日常工程质量、进度、安全文明等规范化、标准化施工定期或不定期进行检查考核，每年进行评优。
5、加强对项目部结算台账资料的检查考核。由总经济师或核算部牵头，每1-2个月检查资料是否齐全，结算手续是否完备，提出指导意见并考核评分，为工程顺利结算打好基础。
6、建立与甲方的平等信任关系。一是拿出规范的管理和合格的产品；二是不能首先把自己放在低人一等的位置上。施工企业凭努力和劳动赚钱，特别是Bt项目，需要投入巨大的资金，一定程度上是在帮助建设方，没有理由把自己看低。
7、科学对待甲方提出的额外要求，不能无条件答应。要看具体情况，对有利于工程推进，不会造成工程损失的要求可以答应；对反季节赶工，又没有补偿承诺的，只要不违反合同必须回绝。
工程项目管理和项目管理篇7
关键词：工程项目；成本管理；问题；对策
abstract:duetotheconstructionmarketcompetitionisintense,lowerearnings,peoplepaymoreandmoreattentiontotheprojectcostmanagement.thispaperintroducesthemainproblemsoftheengineeringproject,andputsforwardsomesolvingcountermeasures.
Keywords:engineeringprojects;Costmanagement;problem;countermeasures
中图分类号：F406.72文献标识码：a文章编号：
近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，而且市场竞争机制不完善，导致企业获得利润越来越少。为了发展，越来越多的企业把注意力转移到内部的成本管理，越来越重视工程项目的成本管理。为了获得最大化的经济效益，必须做好工程项目成本管理。
对于建筑施工企业，成本管理就是对工程项目进行成本管理。项目成本包括间接成本和直接成本，即工程项目所产生全部费用。直接成本包括机械费、人工费以及材料费等，这些成本用于促进工程形成或构成工程实体；间接成本包括办公费、管理人员工资、临时设施费以及财产保险费等，这些成本用于准备、组织以及管理施工活动。在工程项目建设中，项目成本管理能够系统地预测项目所产生的各种成本，并对成本进行计划，然后控制、分析和核算成本，最后对成本进行考核。
一、工程项目成本管理存在的主要问题
1．项目成本管理意识薄弱
为了提高项目经理和管理人员的成本管理意识，需项目经理对项目负责，即项目经理负责制，此外还可以采取有效措施，不断地降低项目成本，使企业的整体经济效益得到巨大提高。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识还不够强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。
2．成本管理和控制体制不健全
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。
3．缺乏对项目实施全过程的成本控制
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，秋后算帐，成本控制的效果可想而知。
4．对质量成本缺乏管理和控制
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，在施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
综上所述，施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存和发展。
二、加强施工项目成本管理的对策
1．加强项目经理的成本效益观念
成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
2．建立健全组织机构
项目成本管理的组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。
建立健全以项目部为“成本中心”的管理体系，项目部是在项目经理领导下，认真履行承包工程合同、承担工程项目从开到完工全过程的施工生产管理、组织内部独立经济核算，承担相应经济责任制的管理机构，并实行项目经理领导下的成本管理责任制。
项目部应成立由项目经理担任组长，项目总经济师和项目总会计师担任副组长，合同、技术、机电、物资、财务、现场管理等部门责任人参加的成本管理领导小组，并明确项目管理层、各部门、各岗位的成本管理职责、权限及相应关系。
3．加强项目成本管理基础工作
成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。
4．进行成本的动态管理
对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。
5．加强质量控制
企业在树立质量为本、质量兴企思想的同时，应当明确，对施工企业而言，无论是对质量投入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。因此，要实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。
实践证明，加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的系统的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
参考文献：
[1]林忠柱.,朱振票.水利工程项目成本管理中的问题与对策初探[J]．新农村,2010,10.
工程项目管理和项目管理篇8
abstract:projectsmanagementofconstructionprojectsincreasinglybecometheimportantproblemofconstructionindustryinChina.withtherapidlydevelopmentofconstructionindustryinChina,thescaleoftheprojectsisbiggerandbigger,andneedhigherandhighertechnologylevel.Forthetraditionalengineeringprojectisbecomingmoreandmoreinadaptable,andexposemanyproblems,whichseriouslyinfluencedthedevelopmentofconstructionenterprisesinChina,it’sdefinitelynecessarytoreformit.
Keywords:constructionprojects;currentsituation;countermeasure
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
在信息社会的今天,生产技术全球化,管理技术全球化。开放的中国在接纳知识、金融、高新技术的同时,国外的施工企业已经进入中国建筑市场。建筑业的技术含量低,劳动、资本密集特性决定了市场准入的门槛,目前而言,铁路施工企业、公路施工企业、水电施工企业、冶金施工企业、煤炭施工企业等各种施工企业加上国外的日本大成公司、熊谷组、韩国三环、CmC公司等土木施工企业、建筑安装企业,有的在中国己经占据了市场,还有大批的企业正向中国的建筑市场涌进。建筑市场不规范,法律法规不健全,项目管理不完善,引出了很多工程安全问题,使人民的生命财产受损,国家的投资付之一炬。
国内的许多建筑企业在如此好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
程项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理，以下几方面尤需关注和思考。
项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，在项目管理中处于核心地位，作为项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程项目的成败。选准项目经理、建好项目班子，是工程项目管理的关键。对项目经理的选拔任用，要注意三点。(1)要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。(2)要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理从业资格的人员中选拔，并建立健全项目经理任用制度，明确项目经理的责权利，遏制不良现象。同时还要加强项目经理部后备人选队伍建设，提高其职业道德水平和业务素质。(3)要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则，在项目领导班子建设上实行推选与聘用相结合的机制，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，以保证班子整体合力的有效发挥。
一、我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、人员素质低等。(一)管理模式
工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。(二)人员素质我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。
工程项目管理和项目管理篇9
关键词：智能建筑；弱电工程项目；设计；要点；管理
中图分类号：o646文献标识码：a文章编号：
人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术，弱电技术作为现代社会的一种现代化标志随着社会的发展与进步，逐渐在智能建筑的运用中越来越广泛。弱电工程对于信息化社会中的电话通信系统、计算机局域网系统等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱电工程的建设项目也增多了。但是由于在施工过程对设计、管理等环节的不够重视，而导致了极大的损失，因此，我们要从弱电施工项目的设计和管理等环节出发，严格把关，确保工程质量。
1工程设计过程
1.1前期沟通
工程设计过程中的前期沟通非常重要，通过前期沟通可以了解客户的技术需求、功能需求、资金配备等，了解房型结构、地理位置、装修设计等，为进一步的设计做好准备。通常我们从以下几个方面进行沟通：
⑴了解建筑状况(面积、房型、线路等)。了解建筑结构、布局和面积是技术选择的一个重要依据，也可为后期安装，留下设备所需的接口，同时也可以考虑线路和设备的重用性等。
⑵了解装修布线进度。如果错过最好的布线时机，以后就很难布线了，所以必须和装饰公司的人沟通好这一个环节。
⑶了解用户需求。了解用户需要什么系统，功能需求是什么、技术需求是什么、工期及造价要求等。
⑷让客户了解技术需求。对一个系统的实施有很多种方式，比如监控系统，可以采用全数字化监控系统，也可以采用模拟传输加数字存储，可以设计远程访问，可以设计多处监控，也可以设计集中监控等等，不同的方式采用的设备和工程造价就有所区别，实现的技术及后期维护也不一样，尽量让客户明白技术需求对工程的如期开工和完工有很大的帮助。
1.2技术选择
技术选择是需要综合考虑的，除了必须满足客户的功能和造价需求以外，主要可从以下几个方面考虑.
⑴建筑的布局、结构和面积
不同的系统对布局、结构和面积要求可能不同，但有一些是相同的，比如传输线缆在传输距离上都有一定的距离和范围的要求，这就需要我们选择适合面积和距离的传输线缆和设备。比如在智能灯光和智能家电系统中，房子的面积对技术的选择影响很大，通常使用的X-10技术只适合于500平米以内，而Ruibus总线技术对面积没有什么影响，适用于大的豪宅别墅，以及酒店，KtV等。
⑵现场的环境
有时候客户的现场环境会影响技术的选择，比如，我们到现场的时候，装修已经到位，已经改不了了，或者改的话很麻烦，或代价很大，就可以选择比较合适的技术。
⑶客户的意见
尽量听取客户的意见，要和客户一起确定使用哪种技术。
⑷施工的难度
有时候根据现场的情况只能按照某一种方式布线，或者说由于施工方面的难度无法采取其他的布线方式。模块安装的位置就是要便于施工，后期要方便安装维修。
1.3最后需求的确定
客户初步了解系统后，可根据客户的经济承受能力和需要来选择相应的系统，务必使客户确认所要的系统。只有客户确定系统后我们才能做后继的工作。如果客户无法确定系统或发散性思维太丰富，以致于想的太多而无法确定所需系统，这时我们可以用表格的形式来帮客户确定需求。需求确定以后，才能做方案，不然可能会出现经常改方案的情况。
1.4提供设计方案所需资料
当客户确定系统后，进入作正式方案的前期，此时必须要客户提供相关的详细资料，如房间的大小、分区域的平面布置图、建筑平面图、装修图纸、一些必要和不必要的产品放置位置等。
1.5产品价格配置清单
产品配置和价格清单是客户所关心的主要技术文件。通过产品配置客户可以了解系统能否实现所需功能，通过价格清单客户可以很好地进行工程预算和资金调控。
1.6CaD图纸
CaD的施工图为工程实施方案的最后一个内容。要做出正确的布线施工图，不仅必须对系统和产品有一定的了解，还必须掌握对产品的工作原理。
2工程施工要点
2.1工程的初期安排
2.1.1根据业主的要求，合理分配好各种资源
⑴根据工程施工及进度要求，确定施工人员的配备；
⑵确定各种材料的采购渠道及进货商，洽谈并确定材料的质量要求，价位，以及供货周期，供货质量保证等方面的具体要求、条件；
⑶根据要求合理分配各个系统的设备、材料、施工费用等项。
2.1.2施工前会议
施工前会议要解决的问题是，组建团队，明确责任和权利，并对以下问题进行说明和探讨。
⑴理解设计思路
⑵制定施工进度表
⑶制定施工规范和要求
⑷确定位置、走线、面板、机柜
⑸配电电源考虑
⑹预埋管线
⑺线材的要求及穿线方法、测线、打标记
⑻产品安装(控制模块、面板、机柜)
⑼功能调试(工作表)
2.1.3布线要点
⑴弄清楚房型的基本结构
⑵了解产品配置的种类和数量
⑶确定点位
⑷看懂施工设计图，勘察现场，发现问题及时与设计交流
⑸弱电线路埋管、穿线、标记
⑹调整、检查
2.2弱电系统工程流程
弱电系统工作流程如图1所示。
图1弱电系统工程流程图
2.3智能化工程应注意的环节
2.3.1材料、设备采购
在各种材料、设备采购洽谈中应严格注意材料供应商的信誉保证度；对各种材料、设备的质量要严格把关；质量应有确定保证，最好能有检验证明，有可能的话应做多家供应商设备对比，以确保质量、价位最佳。
2.3.2方案设计
在方案设计中，应确保与业主的充分沟通。根据业主要求设计出初稿后要充分征求业主意见，确定方案是否符合业主要求。特别是各个系统配置、选型等若不满足要求，则要进行方案修改，以达到业主的要求为准。推荐的各种系统设备应对客户作详细的说明。
2.3.3工程进度控制
在整个工程施工中应严格控制好整体进度。原材料的购进应保证工程进度要求，各种系统设备的进场时间要适时，要根据进度进行安装调试。工程中需要单独施工的部分应预留出施工空间，以便随后施工时方便设备进出。施工过程中如遇有与方案设计冲突需做调整时必须征得客户的同意。产品的安装要随工程进度进行，要在装修结束时完成，不能过早将产品装上，以免人为损坏。
3工程组织和管理
施工组织及过程管理的总体构想及实施是工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此要配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织工作。
3.1施工组织管理需要
建立项目经理领导的现场组织管理机制，通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不失控。组织保证措施如下：
工程项目管理和项目管理篇10
关键词:高校基建;工程项目;质量管理;问题;对策
最近几年，由于扩高校办学规模的不断扩大，需要根据自身的条件来进行办学的布局的调整，很多学校都开展了新校区建设。但是，由于高校的中心任务是教学、教研，不同的部门，项目功能性也不同，因此，高校在基建项目管理上面存在着较大的难度。
一、高校基建工程项目管理现状
从施工企业来看，仅仅将施工企业的经济效益作为首要。承包单位在进行业务承揽时做出来的承诺，仅仅是在竞标的时候。一旦合同签订，就进行一些转换，如:用劣质的材料、抢进度、缩短工期等等。也有一些企业自身不够重视员工，整体素质较低，应该管理比较混乱，没有办法保障施工的质量，同时施工单位的管理人员责任心还不够，有些施工单位的管理人员，技术不够、管理水平较低对工程的一些质量问题缺乏足够的认识，没有按照规范的要求进行管理，同时在整体的社会大环境下，有些企业的施工技术人员、质量监督人员或者是项目项目管理人员，害怕在管理过程中得罪人，没有进行有效的管理，还有，施工的工人普遍从综合素质和技术水平来来说，基本是以农村剩余的劳动力作为主力军，没有经过系统的理论及操作培训，对工程质量要求不够了解，不懂得施工的一些要求，在实施过程中是以省事、顺手作为做事的准则，那么这样的工程质量肯定会远远地背离项目质量的要求。从工程质量的监督来看，很多高校的基建管理部门没有专业的技术人员，参与监督管理工作都是临时抽调的，没有专业的技术人员，对于施工质量的监管就不够专业，监管的力度就不能落到实处，当然虽然有个别高校的纪检部门有少量的专业技术人员，但是由于行政管理比较多，不能够在实际监管过程中发挥他们的专业作用，也就没有能够实施真正的工程质量监督管理制度。这样就使得专业工程技术人员监督职能，没有真正的得到发挥，同时政府的各级质量监督部门，往往仅仅能从宏观这个层面进行控制而不可能对所有的区域的每个工程进行逐项的质量监管。