现代土木工程项目管理篇1
【关键词】土木工程；施工；项目管理
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
1、现代土木工程项目管理工作分析
现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
2、土木工程施工项目管理
2.1土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
2.2土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键
施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
2.3成本管理-土木工程施工项目管理的重点
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
4、结论
综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献：
[1].以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯，2009，12.
现代土木工程项目管理篇2
关健词：土木工程；建筑业；管理；技术创新
1引言
提高土木工程实践环节能力，首先要根据新的知识结构构建人才训练模式，以知识为基础，注重培养能力。适应不同行业需求，按照厚基础、宽口径、重素质的原则在实践中加以锻炼。淡化土木工程各专业界限，体现不同专业方向相互交叉、渗透、融合的特征，让技术人员了解“大土木”学科的概貌，形成较高的立足点和较宽的视野。实践环节对于技术人员专业素质培养发挥着极其重要的作用，可以培养综合运用所学知识、分析和解决实际工程问题的能力，提高职业道德和管理素养，培养与人共事能力和吃苦耐劳精神。对测量、地质环节，以及工地参观、专家讲解等手段，进一步了解、认识土木工程产品的功能要求、内部结构、外部环境。通过建材试验、土力学试验、水力学试验、结构试验等试验课程，开展综合型和设计型试验，培养动手能力，训练专业技能；，掌握结构分析方法；通过生产实践环节，以建筑企业为依托，以工程项目为背景，强化专业意识和工程素质，培养综合运用所学知识，分析和解决实际工程问题的能力。
2土木工程实践环节存在的问题
大部分用人单位普遍反映年轻的技术人员眼高手低，究其主要原因，主要是在实践质量的监控措施方面薄弱，真正实践锻炼更少。土木工程专业具有涉及面广、综合性与实践性强，在实践中安排的生产实习时间较短，不利于技术人员系统了解一个完整单位工程的设计或施工过程，应该既涉及设计阶段的构成、内容及要求，又涉及施工组织与管理及各种工程的施工技术。积极参与工地施工活动，在自身能力得到锻炼的同时，也为今后工作打下良好的基础。
如何使土木工程专业与实际相结合十分紧密，使技术人员牢固掌握理论知识，能很快适应工作，重要的是要加大实践环节比重，在人力和物力上加大投人，要加强对实践环节质量的监控，采取有效的实践质量监控措施是有必要的。在实践中，实践指导起着最重要的作用，要激发学习热情，了解本专业的发展方向，才能学到最新颖实用的知识和技能。创造机会熟悉行业的最新动态。鼓励不断创新，提高整体素质。学习施工进度计划和施工平面图布置、施工操作要领、项目经理部的组织机构及职能等。
3加强工程项目管理工作，改善土木工程实践环节
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响，针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料设备工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面控制，保障土木工程施工质量。现代土木工程项目管理的关键施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。
现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。
保障工程施工安全一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性，针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入，加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
4结语
根据当前社会对宽口径、厚基础“大土木”人才的培养要求，实践是科研与工程实际相结合的重要环节，同时又是理论与实践改革的薄弱环节。土木类实践对工程实践环节能力培养的作用越来越大，我们应该加强实践过程的管理，进一步提高土木工程专业生产环节的质量，促进实践向着满足时代要求的方向发展，为社会做出更大的贡献。
参考文献
[1]丁大钧.我国土木工程的新进展淮阴工学院学报，2003，12
现代土木工程项目管理篇3
【关键词】土木工程；项目施工；信息化；几点看法
中图分类号：S96
探索现代信息技术手段在土木工程项目施工中的应用模式，实现生产、技术、质量、经济、材料、财务等众多的信息共享，提高施工管理水平、工作效率和经济效益，突出科学化和系统化的操作。
一、简述土木工程项目施工中信息化管理的存在现状
1、两者的逐步融合和形成合力。在施工管理中，通过一定的信息化操作，尤其在工期、质量、造价和环境保护等方面有效的缩短施工时间，减少施工成本，提高工作效率，这是现代信息技术与施工管理的逐步融合并形成合力的伟大实践效果，是趋势。现代信息技术融入到土木工程项目施工中来，可有效地、自动的、快速的进行信息处理，形成资源整合优势。
2、传统管理的有力冲击与突破。借助常规的设施工具和普通的通信手段，采取人工观测、手工操作等工作方式来处理土木工程项目施工中工程建设管理的各类图表绘制、数据计算和文字编辑,进行工程质量、进度、投资等控制等不能适应当前公路建设的需求[1]。现代新技术的加入，可改造传统的施工方式和施工管理，运用现代信息技术管理，就不会出现扰乱公路建设的不良行为，在施工招标过程中体现出公平、公正、公开，减少人财物浪费，节约成本。
二、分析土木工程项目施工中信息化管理问题存在的根源
1、技术设备的落后。随着土木工程施工建设的逐步深入，信息化设备的更新也日新月异，但是，在实际的工程施工应用中，信息化的水平还远远不够，还停留在原始的信息技术阶段，对土木工程施工中的投标签约、施工准备、施工、验收交工与结算、运营维护等阶段没有形成信息化的管理模式，尤其是现代信息技术，譬如G1S、多媒体技术、可视化信息系统等一些先进的管理技术没有普及，缺乏应用的空间，造成效率的低下[2]。因此，就会促使土木工程施工中，原始数据采集、储存和维护缓慢，施工组织与施工方案不够优化等一些不良现象，影响整个工程的质量和进度。
2、观念转变的不够。对于土木工程施工来说，也需要思想观念的更新和转换，尤其是跟着时代节拍，积极应用信息化管理手段来推进项目施工管理，尤其是使用计算机辅助施工项目。但是，当前许多的企业没有结合自身的特点，造成蛮目的管理，尤其是思想观念陈旧，不去开发新的信息化管理软件，没有达到工艺控制软件的应用水平，对项目上的工程预决算、施工进度、工程技术、工程成本、工程资料、人力、财务、材料、设备等缺乏计算机辅助管理，造成施工应用过程中的环节脱节，影响工程的整体质量[3]。
三、探讨土木工程项目施工信息化管理的有力手段
1、网络化统一管理的具体实施。信息化手段的运用并不一定合适每个土木工程施工建设单位，尤其是一些受到独有的自然环境条件、水质、气候等影响的，无法实现不同类别问数据的关联、整合及分析，将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到土木工程施工建设之中来。通过实现项目信息化管理系统，譬如计算机及相关外设、网络设施、项目管理软件以及各类工程信息库等，在此基础上对项目的信息化进行全面管理[4]。利用互联网络资源将工程项目的局域网与总部的局域网相连，较大范围地进行数据共享和远程信息服务，搭建与外部信息和资源的沟通桥梁，形成合力的发展空间，实现项目信息集中、统一的管理。
2、工程变更支付的信息化统一管理。新疆高等级公路建设途中，为了加强对工程变更的支付管理，规定无变更令的工程变更不予支付。当接到变更令，变更工程实施完毕后，经监理工程师确认后，在当月的中间计量中支付。但在实际工作中，由于某些工程变更涉及金额大、施工期长等原因，为了加快施工进度，减少承包人的资金垫付，可以先根据监理工程师暂定的单价或价格，根据工程的进度先行予以支付[5]。例如在建设新疆高等级公路中，高速公路新增的排水工程，实际支付中可暂按合同中的单价或类似的工程单价，以千米为单位，按实际施工进度先支付，再根据工程变更的批复进行修正。这样就保证了承包人有资金投入后续工作，加快施工进度。但这样同时增加了工程变更管理的难度，这就需要建立完善的工程变更台帐，根据批复的部门，按变更令的顺序排列，做好变更支付的统计工作，避免漏计、重复计量,可利用计算机采用适当的软件来进行这项工作，使用execl软件进行变更统计工作，即清楚，又不会出错，提高了工作效率[6]。
3、现代信息辅助与控制软件的应用。现代信息技术的辅助管理，能及时更新土木工程项目施工中各种数据和内容等要素，尤其是在土木工程项目施工财务管理中，仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，也会是一盘散沙。努力构建经营管理中的公文管理、档案管理、电子邮件管理、会议管理、工作流管理、资产管理、电子公告、信息中心、新闻、BBS论坛、在线交流、公用文件夹、个人事务、人事管理、后勤管理等，以及早招标过程中的标书制作[7]。还有在土木工程施工项目中，对现场绘制平面图、施工图库、项目管理、建筑工程资料管理、质量验收资料管理、安全资料管理、形象进度、工料分析、监理管理、模板设计、施工安全计算手册、结构常用工具箱、建筑工程量计算、工程量清单计价、概预算报表等，都可以实行现代信息化的管理手段，从而有效的实现土木工程项目施工的精准性，提升质量和效益。
四、总结
土木工程项目施工中采取信息化施工，强化信息化管理水平，形成各项综合要素的整体合力，有机的、动态的、规范化的联系在一起，从而实现施工过程中的全程控制和科学管理，积极创新信息化管理理念，构建依托创新谋发展的变革思想，对项目上的工程预决算、施工进度、工程技术、工程成本等的信息化管理，提升土木工程施工管理的科学水平。
【参考文献】
[1]林州;对于土木工程施工项目的质量管理分析;城市建设理论研究;2011年第13期
[2]刘东海;钟登华;周锐等;基于GiS的水电工程施工导流三维动态可视化;计算机辅助设计与图形学学报;2002,14(11)：1051—1055．
[3]马智亮;陈娟;;建筑施工信息化发展趋势与对策;施工技术，1998
[4]加强土木工程高新技术的集成化和信息化的建议学会;1998年第09期
[5]钱建春;建筑施工项目施工管理信息系统;施工技术，1999
[6]马智亮;秦亮;任强;建筑施工项目信息化管理系统框架;土木工程学报;2006年第01期
现代土木工程项目管理篇4
【关键词】知识经济；西电东送；西部大开发；成本管理；人力资源开发
当今时代，全球进入到经济对的全球化，进入到知识经济的年代，世界上各个国家，特别是发达国家，包括我们经济速度发展较快的发展中国家提出来用信息化带动工业化。
我国土木工程也同样存在信息化建设问题。土木工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升，促进土木工程技术及施工手段不断完善，使其更加科学、合理，有效地提高效率，降低成本；实现土木工程的信息化将引起土木工程企业管理方式的深刻革命，必然推动企业团队的重组及施工流程的优化，促使企业管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市场发展的高级阶段，必定融入现代物流业、电子商务业和信息产业，从而实现土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建设须致力建设三大系统。
1建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统
信息技术是计算机、通信、控制及信息处理等技术的集成。应用信息技术系统及设备，现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学，可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思，超越时间和空间，塑造并优化创作成果，使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。这些信息资源将贯穿于工程项目管理的全过程（设计、采购和施工），图形由计算机系统自动产生，使得设计人员可以将主要精力投入到优化设计方案上，设计过程更为直观形象。可视化的设计校审，使校审更为形象，并可与设计深度交叉；可视化的进度审核，将设计的三维模型与项目进度资源数据库相连，从项目进度资源数据库抽取信息来可视化地展现和分析项目管理的各种状态。
在施工中推广应用自动化控制技术，可有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。
2建立土木工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机结合方能发挥作用。为使信息技术在土木工程施工中规范、有序、健康、高效地向前推进，须准确高效地制定土木工程技术应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检索查询和管理有关标准，随时随地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。
进行统计分析，制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件与可能。
信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小，对实体本质的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多要素性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。信息化使工程管理档案化、数字化、动态化，为工程的策划和融资、设计、施工、运行和维修等全过程的管理提供便利的条件、全新方法和手段。
信息技术实现更宽范围的人力资源管理，更准确的会计管理、成本管理、融资管理、投资管理，更优化的决策管理、计划管理，更高效的项目施工管理。
这些软件的基本功能主要有：
1）项目计划的编制；
2）项目跟踪过程；
3）项目的分析、控制与优化。
3建立土木工程基于互联网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统
互联网正在逐步深入土木工程，既在提供信息服务方面发挥越来越大、越来越广泛的作用，同时又为设计方案、施工组织方案、技术措施方案、种种合作方案有效进行比较，高效进行优化，将大大提高企业的决策能力和水平。
电子商务对建筑材料、机械设备、机具的采购显得更为宽范围、广领域，甚至会进入货物及其流通的细微部分，对不正当竞争行为、诚信失缺行为进行有力遏制，促进市场健康发展。利用项目管理信息平台、电子邮件、视频会议系统三种体系，通过这个数据库把公司本部、公司分部、施工现场、分包商等紧密地联系在一起，创造了一个异地协同工作的环境，并可实施异地指挥和控制。
土木工程信息化建设要与产业的结构调整和企业的“三改一加强”相结合，与企业的科学管理、技术进步相结合，要借鉴全球信息产业推进的经验，学习各行各业推进信息化建设成果，从产业、企业和工程实际出发，研究开发一般解决方案和个别解决方案，遵照“政府推进、市场引导、企业主体、行业突破、区域展开、稳步推进”的方针，充分发挥大专院校、科研院所的作用，特别是相关学会、协会要不断开拓创新，努力使自己伴随着土木工程的信息化建设走进新时代，充分发挥跨行业、跨部门专家荟萃的优势，做出新的贡献。
现代土木工程项目管理篇5
[关键词]土木工程施工质量控制
中图分类号：tU753.6文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）17-0086-01
土木工程施工管理涉及到财、物、人、进度、质量、安全等，土木工程工程施工的复杂性要求在工程施工中要有高水平的管理团队，制定出合理的土木工程管理规则，同时，工程建筑企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，决定工程质量的优劣。
一、对土木工程施工中质量控制的分析
为了满足建筑施工要求，减少建筑工程项目的施工时间，必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制，因此，提高土木工程施工中质量控制的有效性，是最基础的管理工作。其内容包括；原材料检测、机械设备检查、施工技术控制、施工人员把控、施工工序调整。
在土木工程的施工过程中，原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核，检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用，提高土木工程施工过程的安全性。与此同时，在进行原材料的使用时，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。在建筑工程项目的施工中，不断加强土木工程施工中的质量控制，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。
在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此，想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量控制，必须对施工工序进行合理调整，促进土木工程施工技术不断创新，达到提升土木工程施工技术水平的目的。
二、试析土木工程施工中质量控制策略
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2.1提高认识，完善土木工程施工质量管理体系
土木工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据建筑工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足建筑工程项目的施工需求，提高土木工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全预警系统，建立科学的土木工程施工质量管理体系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土木工程施工质量的目的。
2.2加强管理
在土木工程的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工期受到影响，给企业带来巨大经济损失。尤其是针对土木工程施工中的重要环节，采取相应管理措施，安排专业人员负责监控，以保证土木工程的施工质量，促进施工顺利安全进行。
2.3监控管理
在加强土木工程施工质量控制的同时，企业必须加强施工全过程的监控，根据相关单位的监控情况，制定合适的质量控制负责人，以制定完善、高效、系统的质量监控机制。针对土木工程施工质量控制问题，从施工准备阶段开始，制定相应的制定控制标准、质量控制方案、质量控制规划等，使土木工程施工各阶段的施工质量得到有效保证，从而不断提高土木工程施工质量控制效应。
2.4加强人才管理
随着高科技信息技术的不断推广和运用，社会发展对复合型人才的要求越来越高，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重先进科技人才的吸收和培养，提高全体工作人员综合素质能力，才能使土木工程施工质量控制工作得到有效落实，促进土木工程施工质量管理水平不断提高。因此，在人才培养方面，企业必须定期开展专业技术培训课程，让施工人员不断学习新技术、新技能，以促进土木工程施工质量控制有效性不断提高。现展中，运用先进技术手段，采用科学管理方法，才能提高企业的市场竞争力，保证土木工程施工质量，从而推动企业可持续发展。
三、结语
随着我国经济快速发展，现代建筑中，土木工程是重要组成部分，与整个建筑工程项目的施工质量有直接关系，受到了企业高度重视。市场经济体制下，不断加强土木工程施工中的质量控制，可以提高建筑工程的工作效率，节约施工成本，促进建筑工程项目顺利完工。现代化建设中，城市经济发展越来越快，提高建筑工程项目的施工质量，不断加强土木工程施工中的质量控制，才能保证建筑工程施工过程的安全，促进企业经济效益不断增长。面对土木工程施工过程可能出现的各种问题，企业必须采用有效策略，不断加强土木工程施工中的质量控制，才能保证建筑工程项目的施工质量，减低施工成本，促进建筑工程项目顺利完成。
参考文献
[1]王楠.浅议土木工程施工的质量控制[J].中国房地产业，2011，03：82.
[2]刘文春.浅谈土木工程施工的质量控制[J].中国新技术新产品，2011，17：72.
[3]张胜军.初探土木工程施工的质量控制[J].中国外资，2013，13：194.
现代土木工程项目管理篇6
关键词：土建工程成本管理意义特色方法途径
一、土木工程施工项目成本管理概念
土木工程施工项目成本管理：是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。土木工程施工项目成本管理是企业管理中很重要的基础管理，它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。
二、土木工程施工项目管理的意义
改革开放30多年来，我国的国民经济取得了高速发展，国内建筑业产值增长了50多倍，己成为国民经济发展中的一个重要行业。然而，与这种高增长不协调的是建筑施工企业的利润普遍低微，呈现了资源的高消耗与获利能力低下的倒置现状，应引起我们的高度重视。这种状况已影响了施工企业的可持续发展，影响了国民经济的良性循环，加大了全社会的资源消耗，影响了社会的再分配。另外，随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世贸，项目管理学科己被认为是21世纪企业生存发展的利剑。我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程施工项目成本管理的研究和应用，具有如下重要的意义和作用。
1.土木工程施工项目成本管理是企业市场竞争力的经济表现。建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本（开源节流）是实现份额和利润最大化的唯一途径。因此，土木工程施工项目成本管理水平是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。
2.土木工程施工项目成本管理是企业实现经济效益的内在源泉。建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，而土木工程施工项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3.土木工程施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准。建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。因此土木工程施工项目管理的水平，显然集中体现在成本管理水平上。
4.土木工程施工项目成本管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段。土木工程施工项目管理日益成为企业经营管理的重心，企业必然要对土木工程施工项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容，因此土木工程施工项目成本管理就成为土木工程施工项目管理绩效评价的的标尺和重点。
项目成本管理己成为项目管理的最重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。因此加强对项目成本管理的研究、推广和实践，对我国建筑行业的快速、健康发展有着重要意义，同时，吸收、应用和发展国际上先进的项目成本管理技术，也为我们增加国际竞争力，提高全行业素质起到良好的作用。
三、现代土木工程施工项目成本管理的特色
1.事先能动性。土木工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，采取各种技术经济、管理措施以完成目标。
2.综合优化性。是指土木工程施工项目成本管理的过程，必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来，从而组成土木工程施工项目成本管理的完整系统。
3.事先能动性。土木工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，采取各种技术经济、管理措施以完成目标。
四、土木工程施工项目成本计划管理的方法与途径
1.项目成本预测
（1）土木工程施工项目成本预测的作用。土木工程施工项目成本预测是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成本进行推测和判断。通过成本预测可以为施工企业投标报价决策和编制成本计划提供依据，为及时发现问题，采取针对性措施降低成本指明方向。
（2）项目成本预测方法
①定性预测方法。定性预测方法，是利用己收集到的数据资料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行专家，运用主观经验，对土木工程施工项目的材料消耗、市场行情及各项成本等，做出性质和程度上的分析和估计，然后把各方面意见综合，从而对项目成本做出预测。
②定量预测方法。定量预测也称统计预测，它是根据己掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化情况的预测方法。本文工程实践中均采用定量预测。
2.项目成本的决策
（1）决策的概念。在美国大百科全书中这样的解释：“所谓作决策，就是在若干个可能的备选方案中进行选择。决策论则是为了制定决策的过程进行描述并使之合理化而发展起来的广范围的概念和方法
（2）决策的方法。决策的方法有很多，主要有定型化决策方法，非定型化决策方法，风险型决策方法，决策树方法，多目标决策等，由于篇幅有限，不再作详细的介绍。
3.投标报价的技巧
现代土木工程项目管理篇7
关键词：土木工程项目管理管理措施
引言
我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理这一过程包含可行性研究，勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段。在这个过程中需要不同的企业或单位密切配合。同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。及时发现土木工程施工项目全过程中的问题分析问题产生的原因，并且提出有效的措施来提高土木工程施工项目管理的水平。对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。本文首先分析了土木工程施工项目的主要内容，主要工作程序，土木工程项目施工过程中存在的问题，然后探讨了这些问题产生的原因，最后总结了提高土木工程施工项目管理水平的措施。
1土木工程施工项目管理的主要内容
土木工程施工项目管理是一项庞大的系统工程。内容庞杂繁复，一般来说，从签订中标合同到完成项目保修、项目管理的内容。主要包括以下方面这些工作内容从职能上大体概况为规划、控制、管理、协调、服务、从投入产出流程看，大致可表述为要素投入、要素分配、要素管理协调。形成项目现实生产力，建成产品并形成效益，理论效益转变为现实效益的过程从国内施工企业的实践情况来看，项目管理的主要工作程序如下：
（1）编制项目管理规划大纲
(2)编制投标书并进行项目投标
(3)签订施工合同
(4)确定项目经理并组建项目部
(5)企业法人代表与项目经理签订项目管理目标责任书
(6)编制项目管理实施规划
(7)开工准备
(8)施工期间落实项目管理实施规划
(9)竣工验收阶段进行竣工结算清理债权债务移交工程及其相关资料
(10)定期进行经济分析
(11)做出项目管理总结报告并送企业主管部门
(12)企业管理层对项目管理工作进行考核评价项目部解体
(13)企业管理层组织项目回访保修
值得注意的是上述工作程序是从整个施工企业的角度来说的其中的（1）（2）（3）（4）（5）（6）（12）（13）（14）主要是施工母体企业、承包商的工作。其它工作才是以项目部为主的这就不难说明，项目管理的水平。在很大程度上取决于企业管理的水平，研究项目管理问题其实也是对企业管理问题的探索研究，因而必须纳入到企业整体管理工作之中去分析把握。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂、所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要的。
（1）没有彻底落实项目法人制度。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。
（2）招投标管理不规范。一是存在着比较严重的地区和行业保护主义，时常发生招投标过程中弄虚作假的现象，二是承发包的价格不合理。有的是甲方评标办法的导向，致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
（3）合同管理不规范。一是甲方方面，经常制定“不平等条款”的合同条件。由于现在我国的建筑市场不成熟，所以即使甲方制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会在施工过程中偷工减料，从而影响工程质量。二是施工方方面，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序，缺少合同的规范管理，合同违约现象严重。
（4）依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象。有的施工企业无队伍、无机械。依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场。
3土木工程施工项目管理问题产生的原因
（1）依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距。目前，国家已经制定了《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法规，目的在于规范土木工程施工项目的管理。但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依。
（2）土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象。由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后，普遍存在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配、大锅饭的分配形式等现象，没有形成责任权利有机统一的机制。
4提高土木工程施工项目管理的措施
（1）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。首先，增强施工企业管理人员的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款。其次，健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
（2）实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制。通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件。在处理好企业管理层、作业层二者关系的同时，还要明确项目经理与企业法人之间的关系是授权与被授权的关系。
（3）建立企业内部市场化运行的营销机制。一个工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素。企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作采取企业内部竞争方式选择生产要素，从而提高内部生产要素的质量。
（4）完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制其次，扩大监理人员的监理范围，将监理法范围扩大到工程项目设计，工程进度和质量控制等重要环节。
结语：建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生。所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以强大的社会责任感建设优质的建筑物。
参考文献
1.肖振红.土木工程施工项目的管理《中化建设》
现代土木工程项目管理篇8
排，根据工程的需要及时编制施工项目管理实施规划。
关键词：土木工程；施工项目管理；质量控制；安全监管
中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
前言
土木工程施工项目管理是整个工程项目管理的关键，是施工管理最重要的部分，对施工项目能够保质保量完成具有重要意义。加强对土木工程施工项目管理的实践和规划是保障工程有序、合理、科学进展的重要保障。文章首先简要介绍了土木工程施工项目管理及其发展现状，然后研究了土木工程施工项目管理的具
体实践及规划，最后提出了土木工程施工项目管理的建议和发展前景。
1、土木工程施工项目管理及现状简述
土木工程项目管理是现代工程的重要组成部分，对工程整体施工质量具有重要作用。现代工程项目管理工作的重要目标之一就是通过采用现代化科学技术手段和先进的管理模式来充分提高土木工程施工质量。随着施工企业对土木工程施工项目管理认识的不断提高和增强，施工项目管理的实践和规划也随之得到不断改进和完善。但是，在发展的过程中，土木工程施工项目管理还够规范，还存在
质量及安全等不稳定和不合规因素。比如，施工项目法人制难以完全落实，招标过程中弄虚作假，合同管理不规范，施工单位非法包转等问题，都严重影响到土木工程施工项目管理质量和安全。此外，工程施工项目管理还存在着权责利脱节的现象等。施工项目管理规划就是制定工程从开工到验收完成的实施性整体规划，编制施工项目管理规划，并对进度、成本、质量等因素进行严格控制，实现
对施工现场的有效管理。
2、施工项目管理的实践及规划分析
2.1施工项目的成本管理
土木工程施工项目管理的重点之一就是成本管理。随着土木工程施工市场竞争的日益激烈，如何降低施工成本，实现利润最大化就成为施工项目管理的重要研究项目之一。因此施工项目管理必须建立完善的成本控制管理体系，以科学的成本管理理念为指引，有效降低工程成本，实现企业利润最大化。土木工程施工项目管理的重点之一就是成本管理。例如，加强对施工现场原材料的管理，经过精密计算合理安排材料运送时间和次数，这样既节约材料保管费，又能节约场地，降低运输成本。
2.2施工项目管理的质量控制与进度控制
土木工程项目管理的重中之重是施工的质量控制和进度控制问题。工程施工质量是项目管理的基础，要保证工程整体质量，必须对工程的材料、设备进行严格监管。在工程施工质量上，采取科学的管理技术对施工质量的各个要素进行质量控制和管理，对工程进行全面控制，保证工程的施工质量。施工的进度关系着整个工程的经济效益，是施工项目管理的重点所在。因此在施工项目管理规划中
应当明确施工工期与进度。如果因为管理不当，引起施工延误就可能引发经济赔偿的后果。影响土木工程施工进度的因素很多，比如气候因素、设备、财力、人力等，这些因素都应当充分考虑，确保项目管理规划尽可能完善，避免因设备等故障影响了工程的施工进度。施工过程中要注重协调好质量与进度的平衡，不能为了追求进度而忽视了工程质量，要在保证质量的基础上，控制好工程的进度。
2.3施工项目管理的安全监管
目前我国施工项目安全监管还有待进一步提升，加强对施工现场的安全管理是保障施工人员生命财产的必要举措，同时也是避免发生事故、提高经济效益的重要途径。施工现场的安全管理要从施工设备、工具以及工人防护等设施出发，设置专门的监管经理岗位，明确其职责。加强对施工设备的规划和保养，对于老化、故障设备要及时更新和改进，改善职工施工环境，保障施工设备的完好。同
时注重培养施工人员的安全防卫意识，提高监管人员的专业水平和素质，建立规范的监管体系，对施工项目进行全程监控，促进工程顺利平稳实施。安全管理工作关系到企业的信誉和兴衰，建立完善的施工安全管理机制必须坚持安全第一的原则。
2.4明确责任和义务，逐步实现项目管理的信息化
在土木工程施工的过程中，需要建立合理的目标责任制。企业作为项目管理的成本中心，必须首先做好分析预算，以预算目标成本为预算分割依据确定各项经济承建指标，以责任书的形式明确双方责任和义务。随着信息化技术的前进，我国土木工程施工项目管理的信息化也得到初步发展，项目管理信息化有利于对整个工程进行实时监管，出现问题时能及时解决，并能有效节约人力、财力，是未来土木工程施工项目管理的主要发展方向。
3、土木工程施工项目管理的建议和发展前景
施工项目的规范管理对整个工程的高效率、高质量发展具有十分重要的现实意义。要提高土木工程施工项目管理水平，首先需要加强土木工程的安全管理，对于施工设备、工具等硬件设施必须提高重视，确保施工过程中的安全及治理。其次要强化企业管理者的质量合规意识，严格把握原材料质量关，遵守施工程序，从根本上提高工程质量。最后还需做好成本控制预算，提高成本管理效率，加
强工程监管，实时对施工项目和施工设备进行监管。
施工项目管理是一个复杂、系统的管理过程，从编制项目管理规划大纲到项目竣工，每一环节都必须做好规划。在签订合同方面，还需要建立完善的合同管理体制，增强项目管理经理的法律意识，提高合同管理者的素质。完善土木工程施工项目管理的运行机制，促使项目管理的各项要素协调运行。在施工过程中，严格落实项目经理负责制，做到权责明确，坚持规范的运营管理机制，保障项
目管理工作有条不紊地运行。同时，建立成本控制机制，力求节约成本，提高效益和质量，实现经济效益最大化。
随着我国经济建设脚步的不断加快，工程建设施工也极具发展潜力，而土木工程又是工程管理的重要环节，因此，加强对土木工程施工项目管理的规划和研究，发展现代化的施工项目管理方式具有重要的实践意义。土木工程项目管理的信息化发展将极大地提升施工项目管理水平，施工项目管理的信息化还有巨大的发展空间。在新形势下，土木工程施工项目的管理方式还需要不断地进行创新，才能促进我国土木工程施工项目管理水平得到进一步提升。
4、结语
总而言之，要提高土木工程施工项目管理水平，就必须注重施工的各个环节，制定完善的项目管理规划，并在实践中严格遵守相应的法规制度，才能控制好工程的进度、质量以及成本等问题。随着信息化技术的发展，我们还应当加强施工项目管理的信息化建设，充分利用信息化技术对传统土木工程施工项目管理进行技术和管理方式上的改造，促进土木工程施工项目管理进一步发展。
参考文献
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[2]高硕含．土木工程施工项目管理的初步讨论[J].科技资讯，2011，(9)．
现代土木工程项目管理篇9
关键词：土木工程、质量控制、良好发展
中图分类号：o213文献标识码：a
在土木工程施工过程中，施工的各个环节都要以质量为基础，为了确保施工的整体质量，就要对施工中的主要环节进行严格的质量控制，这样才能保证土木工程的安全性。施工质量在整个土木工程施工中起至关重要的作用，是土木工程施工有效运行的基本保障。所以，在施工的过程中，要必须加强对施工质量的控制，确保土木工程施工项目的优质、高效、安全运行。
1、土木工程施工质量控制的意义
土木工程质量控制主要是土木工程施工中一系列的相互联系的工序组成,对各工序实现有效的控制,使施工质量得以保障,也为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。施工工序的质量控制主要是对工序活动条件及活动效果的控制,工序活动条件与效果之间存在相互联系,控制工序活动条件的质量是工序投入的质量及现场施工环境的严格管理控制工序活动效果的质量是工序完成的质量能否达到有关的质量标准。因而,要达到土木工程施工质量的标准就要把控制质量作为一项基本工作进行。
2、土木工程施工质量控制中存在的问题
2.1对施工材料管理不善
在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工材料管理不善的问题，由于在土木工程施工中，如果对材料管理不善，施工材料就会出现质量上的问题，例如施工材料的储藏温度、湿度等等都会影响到施工材料的质量。另外，在施工材料的采购环节管理不善也影响到施工的质量。由于市场上的施工材料鱼龙混杂，其中掺杂着很多的劣质材料，而采购人员在采购的过程中，没有分辨出施工材料的质量，进而将一些质量差的材料购买回来影响到施工的质量。其中也不乏有这样一种现象，采购人员为了谋得一己私利，故意购买质量差的材料，进而导致土木工程施工中出现了严重的问题，影响到施工的质量，最终使建设企业的经济效益受到影响，不利于土木工程项目的顺利施工和顺利竣工。
2.2施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工过程中所涉及到的安全管理主要包括场地行为、安全管理以及安全技术管理等等各个方面。其中主要管理内容包含是不是有专门的人去工程施工场所进行及时清洁的清理；在施工的过程中是否有人能够安全准确的进行操作指挥相关施工设备；在施工现场有关高空施工的作业是否有安全可靠地设备。在施工工程中施工设备以及施工人员的安全健康也是土木工程施工质量控制中的安全问题
2.3对施工技术的管理不到位
在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工技术的管理不到位的问题。在土木工程施工中，需要运用先进的施工技术，才能够实现良好的施工效果，提高施工的质量。但是，由于管理人员没有对施工技术进行有效的管理，导致施工人员还应用比较落后的施工技术在施工，导致出现施工质量方面的问题。另外，在施工设备方面，如今的施工设备已经非常的先进，而施工人员不具有先进的技术进行对施工设备的操作，也影响到施工的质量。
2.4土木工程施工阶段质量控制、监理机制不健全
工程施工监理是确保工程施工质量的关键所在。在我国一些工程建设行业中由于其承包商没有全面的认识到监理机制相对于土木工程施工质量控制的重要性质，所以并没有监理其完善的相关监理部门，既是有其部门，也没有全套的设施及其整套化的体系。还有便是一些监理人员本身就缺乏实际的经验，然后其综合素质又偏低，法律意识相对薄弱以及合同意识模糊都是淡化监理部门的一汪清水。致使监理部门不能发挥其特性。
3、土木工程施工质量的控制工作
3.1推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制
正确贯彻执行政府的各项施工技术政策，科学组织各项技术工作，建立正常的土木工程施工技术秩序，把工程施工技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位土木工程施工技术人员各有专职、各司其事，做到有职、有权、有责。充分发挥每一位工程施工技术人员的工作积极性和创造性，为土木工程建设发挥应有的作用。土木工程开工前将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的工程施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在土木工程施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合土木工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。在认真组织进行土木工程施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
3.2认真开展设计活动
不合理的设计也是导致问题的一个关键的要素。作为工程技术人员要切实做好工程质量分析工作，系统研究。对于由于设计欠佳而可能引起工程质量通病的问题进行认真研究，合理改进。在工程设计方面，当施工图完成之后向施工人员做好技术交底工作，并仔细听取他们的意见，根据他们的意见和建议对图纸中的不足之处进行改进，使设计切合实际。作为设计人员时常要深入一线工地，加强理论知识的学习和研究，积累设计经验外，最大限度地将工程设计做到尽善尽美，从而降低因设计不当而引起的工程质量通病问题。
3.3建立完善的土木工程施工质量控制管理体系
现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件,使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性,可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善,促进土木工程施工质量控制的科学进行,充分做到保证土木工程施工质量。
3.4做好施工的整体规划管理
做好施工规划管理是整个工程施工的有效指引，是土木工程进行整体施工的重要依据。根据建筑工程设计文件，科学合理地制定土木工程施工的整体规划，使土木工程施工过程中的施工要点和质量控制点得以重点标注，使土木工程的各项工作能够合理的进行。由于土木工程施工缺乏合理规划，工程质量事故的问题经常存在，这已经成为制约土木工程施工整体质量工作的关键性因素。在进行土木工程施工之前，施工单位应勘察工程的施工现场，了解土木工程施工现场的情况，对施工现场的整体布局及各种物料的存放等作出科学合理的规划及安排，以满足土木工程进行施工的实际需要，为提高土木工程施工质量做好基础准备。
3.5对原材料以及半成品的质量控制
原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要检查进场的实物，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料，例如水泥和钢筋等还要进行复试，需小心保存易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大工序中。依据工程实际情况科学的进行质量控制点的设定现代土木工程施工质量控制中施工单位需以科学的质量控制点为控制对象,使用现代质量管理方式对质量作出控制。针对现代土木工程质量控制的关键,施工单位应进行科学的施工质量控制点的设定,通过科学的施工质量控制来实现施工质量管理的目的。现代土木工程质量施工管理现状下,施工单位在施工分析工作时以影响土木工程施工质量的各因素为控制重点来设置施工质量控制点,通过严格控制保证土木工程的施工质量,以科学的设置施工质量控制点保证施工中各因素都出于受控状态,以此保证工程施工质量。
3.6提高土木工程施工人员的综合素质
相对于建立完善的质量管理体系基础而言，施工人员综合素质的提高也至关重要。土木工程施工企业应度不同的施工人员进行不同的具有针对性质的培训。让每一位工程施工人员都具有自己相应的工程施工技术，而且要不断地进行对其工程施工人员进行工程施工问题方面的知识的考核，建立完整的培训机制，从而提高工程施工人员的整体水平。同时还可以采用一些适当的激励性质的制度来激发和促使工程施工人员对待岗位的积极性和热情。只有将众多数的工程施工人员的施工技术水平提高上来，才能在一定程度上保障了土木工程施工的质量与发展。
结束语
现代土木工程施工质量控制是施工单位各项管理工作中非常重要的一部分,体现了企业的综合管理水平。现代土木工程施工单位需要将科学的质量控制体现作为根本,通过现代质量控制管理方法来提高企业的施工质量控制水平,保证土木工程施工的质量。科学的质量控制管理对于企业综合管理工作的顺利进行及企业综合的市场竞争力的提高有重要作用。
参考文献
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[2]肖磊,张云洪.土木工程施工的质量控制分析[J].科技传播,2013,24:100+103.
现代土木工程项目管理篇10
关键词：土木工程；施工管理；工程建设；施工企业；施工项目文献标识码：a
中图分类号：tU71文章编号：1009-2374（2017）11-0346-02Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.176
在土木工程施工阶段，需要做好管理工作，科学组织施工管理，使土木工程施工工作顺利的开展。如果管理不够科学，就会给企业带来经济损失，甚至是出现一些风险问题，这样直接会影响到土木工程的施工质量。可见土木工程施工的优劣，不只是关乎到企i的经济效益与个人的利益，还关系到企业的信誉问题与行业的发展。因此在实际的工作中，需要高度重视施工管理中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，促进土木工程施工工作的高效进行。
1土木工程施工管理概述
施工管理属于一种生产行为，其主要是指施工企业对土木工程所有施工项目进行全面地控制、计划以及协调。土木工程施工管理主要面临五个问题：第一是项目质量管理问题；第二是项目设备管理问题；第三是项目安全管理问题；第四是项目成本管理问题；第五是项目现场管理问题。近几年，随着我国土木工程行业不断地发展，对施工企业的要求也越来越高，管理标准也越来越严格，为此，施工企业需要抛弃以往的管理模式，转变管理思想与理念，勇于创新多样化管理手段，为我国土木工程施工企业今后工作与未来发展垫定夯实的基础。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
建筑行业自从进入新时期改革后，我国在施工工程中投入了较大的力量，而土木工程施工企业便拥有了极大的发展空间，但在一些工程中，企业之间的竞争逐渐激烈，很多土木施工企业为了自己的利益而忽视了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在着诸多问题，例如施工管理意识单薄、所担任的职责不够清楚、缺乏合理的监督等。这在一定程度上影响到土木工程施工的质量，增添了安全隐患问题，增加了较多的投资成本，这样对顺利开展土木工程建设工作有极大的阻碍作用。
2.2缺乏行之有效的监督机制
土木工程施工企业不断增加，并且市场竞争日益激烈，从而导致土木工程施工企业为了获取最大化利益，没有重视土木工程施工管理的重要性，对施工管理的认知不够透彻，这便会导致在土木工程实际施工过程中，工作人员出现偷工减料的问题，出现工作顺序混乱的现象，虽然会降低成本，但是会给土木工程的质量造成影响，而上述问题出现的主要原因是缺乏行之有效的监督机制。
2.3没有重视施工安全管理
近些年来，人们越来越重视安全问题，如果在土木工程施工过程中没有严格地进行管理，那么就会出现严重的安全问题。例如：工作人员偷工减料的行为会影响到工程的稳定性。在高空施工过程中，没有按照要求佩戴安全带，在施工现场，工作人员没有做好安全防护措施等。出现这一系列的安全问题会给施工人员的心理与身体上带来极大地伤害，此外，很多企业在土木工程施工过程中，没有设定有关安全问题的管理规则，管理人员对施工管理工作缺乏重视，这便给土木施工企业开展施工带来了极大的阻碍。
2.4施工技术水平偏低
土木工程施工较为复杂，会应用到诸多施工技术，但在实际施工过程中，管理人员所采取的施工管理方法较为单一，没有建立健全的技术控制系统，没有利用现代化信息技术对影响施工技术的一些问题进行科学的预测，也没有进行分析与调整，影响到土木工程施工的顺利进行。此外，在实际的施工管理中，管理人员没有借助计算机处理系统对实际施工过程进行科学的模拟，没有完整的组织设计方案，从而导致出现材料不齐全的问题，管理人员没有及时地对这些问题进行有序调整，从而浪费了施工成本，影响到施工企业的经济效益。
2.5项目招投标管理缺乏规范性
在土木工程施工过程中，有关部门没有对施工项目进行科学的招投标管理，从而导致一些地方保护主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作。在实际项目招投标过程中，没有对这些问题进行有效处理。此外，在进行项目招投标管理之前，没有对项目成本底价提前进行预算，并且没有制定科学的投标价格，使所制定的价格脱离实际，进而在实际的施工过程中为了降低成本，利用劣质的施工材料，影响到土木工程项目的质量，最终也会影响到企业的信誉，不利于建筑行业的可持续发展。
2.6施工人员与项目部管理人员素质有待提升
在土木工程施工的过程中，施工人员为了加快施工速度，只是一味地追求施工进度，而忽略了施工质量，对施工人员缺乏合理的管理与培训，很多施工人员是在短时间内招聘过来的，没有对这些施工人员进行专业培训，从而导致施工人员没有真正地了解土木工程的特点与实际难度，只是盲目地进行工作。此外，施工企业也没有对施工管理人员进行管理，管理人员的素质达不到工作的要求，最终也会影响到土木工程施工的高效进行。
3土木工程施工管理策略
3.1施工企业树立危机管理意识
第一，施工企业需要加大力度对工作人员的培训，提高工作人员自身素质，在土木工程实际施工过程中，大多数危机都是由于一些人为因素导致的。例如：工作人员没有按照规定进行操作，管理人员没有重视施工管理工作，施工企业对待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人员需要培训施工人员，在最大程度上提高工作人员的综合能力，积极引导工作人员树立危机意识，使发生危机的几率降到最小；第二，施工企业管理人员需要重视与社会之间的联系，积极主动地让社会对其进行监督，从而能够在第一时间了解土木工程施工中存在的一些危机隐患，并采取有效的解决方法；第三，施工企业管理人员需要创建良好的交流渠道，树立良好的危机管理意识，以危机管理意识为基础，再对土木工程施工进行科学的管理。
3.2完善施工监督机制
在土木工程施工中，管理人员要完善施工监督机制，创建有效的监督机制。虽然施工企业与施工企业之间有着较大的竞争，但是土木工程企业在获取利益前提下，需要重视土木工程施工的质量与安全，对其需要有一定的认知，并加强监督，这样工作人员就不会出现偷工减料的问题，也不会出现工作顺序混乱的现象，这样不仅可以为施工企业减少成本，并且能够确保土木工程施工的质量，促进土木工程施工的顺利进行。
3.3加强土木工程施工安全管理
在土木工程施工过程中，管理人员需要严格地进行安全管理，这样就不会出现严重的安全问题，管理人员需要监督工作人员的行为，工作人员在高空作业时，必须使用安全带，需要佩戴安全帽，避免出现安全问题，确保施工人员的人身安全。为此，施工管理人员需要重视安全问题，设定相关安全管理规则，加强土木工程施工安全管理，有利于保证施工企业顺利的开展施工工作。
3.4建立健全技术控制系统
土木工程施工涉及到多种施工技术，在具体施工过程中，所采取的技术管理方法较为传统，因此有必要建立健全技术控制系统。要想健全技术控制系统，这便需要我们利用现代化计算机处理功能，对影响施工技术的环境问题与机械问题以及人为因素进行有效的预测，进一步进行调整与分析，在最大程度上实现资源节约化，施工高效化。有效地利用计算机处理系统，对具体施工过程进行适当的模拟，得到较为完整的施工组织设计方案，避免出现材料不齐全等问题，并可以针对这些问题进行第一时间的调整，符合设计方案的要求，在最大程度上降低没有必要的浪费，有效的节约施工成本。
3.5规范项目的招投标管理
从某种角度来讲，政府需要对土木工程施工项目进行严格的招投标管理，第一，为了避免一些地方保o主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作，严格控制在项目招投标过程中出现的不符合实际的现象；第二，在进行项目招投标管理之前，需要针对项目的成本价进行提前估算，并且制定合理的招投标价格，保证所制定的价格可以达到正常竞争标准，同时也能使施工企业获得较大的利润，这样就可以减少在施工过程中工作人员出现偷工减料的恶劣现象；第三，管理人员需要借助网络资源进行电子招投标，达到理想的招标工作目的，并且实现信息管理、流程管理、交易管理等功能。
3.6提升施工人员与项目部管理人员素质水平
土木工程施工企业需要对施工人员进行有针对性的培训，使施工人员具备专业的施工技术，同时制定有关的培训考核机制，这样才能提升施工人员的自身素质。此外，可以采取鼓励的措施对施工人员实行人性化管理，这样才能充分地调动施工人员对施工工作的积极性与主动性，有助于确保施工质量与效率。而对于项目部管理人员来讲，需要采取激励的方式，在最大程度上提升项目部管理人员对管理工作的主动性，使项目部管理人员在施工管理过程中勇于克服困难，更加高效的进行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地质量，从而实现施工工作的顺利进行，促进企业经济效率的最大化。可见，在土木工程施工过程中，提高施工人员与项目部管理人员的素质水平是确保工程施工质量的重要途径，也是确保工程质量的根本所在。
4结语
总而言之，当前土木工程施工管理中存在着许多需要解决的问题，如果不及时解决这些问题，就会影响到土木工程施工的顺利进行，也是影响到工程的质量，为此施工企业需要采取多样化的措施，对这些问题进行有效的处理，并且需要转变管理思想与理念，逐渐地实现技术创新，这样才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促进施工企业良好的发展，进而推动整个行业的稳定发展。
参考文献
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，（9）.
[2]王艳杰.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].科技展望，2016，（14）.