工作部署篇1
其区别在于词性不同。布署工作可以理解为布置工作是动词。而部署工作是安排工作是名词。两者是不一样的。布署是动词，指安排、排布、布置。部署是名词，指安排情况。经过考证认为，“布”不能看作“部署”的“部”的别字，传媒使用“布署”还不能算错。
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工作部署篇2
认真贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，以科学发展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”发展奠定坚实基础。
二、主要工作目标
1.收入与效益目标：实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润2000万元。
2.市场提升目标：内部市场综合占有率90%以上，周边油田市场和国际市场收入增长20%以上。
3.投资及重点工程建设：全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能6.5万吨，加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。
4.管理增效目标：全面推进精细化管理，管理体系不断完善，工作流程更加科学，“三基”工作不断夯实，在完成集团公司考核利润目标的基础上，实现管理增效目标3000万元；
5.技术创新目标：开展科研攻关40项，成果应用率达85%，科技创效2亿元以上，力争获得省部级科技进步成果3-5项；指挥部级技术创新成果30项；申报国家专利技术5项，授权2-3项。
6.安全环保目标：安全环保工作实现“六个杜绝，一个不超，两个确保”，继续保持集团公司和自治区安全生产先进单位水平。
7.人力资源开发：员工培训8130人次，员工素质全面提升；选拔培养90名优秀专业技术人才，“四好”班子占到20%左右。
8.和谐社区建设目标：油区内部保持和谐稳定，员工生产生活条件进一步改善，社区服务满意率达到90%以上，精神文明建设和企业文化建设有新的进展。
三、八项重点工作
2006年，指挥部将以工程技术与生产服务、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化服务三大板块为主，把业绩指标和经营任务分解到分管领导和处室，重点抓好三大板块工作任务的落实，确保指挥部总目标的实现。
（一）做强工程技术与生产服务板块，夯实生存发展基础
工程技术和生产服务板块2006年计划实现收入27.32亿元，其中吐哈市场16.95亿元，周边市场4.78亿元，国际市场4.04亿元，社会市场1.55亿元。完成钻井进尺80万米；井下作业1750井次，试油190层，压裂酸化750井次，特种作业800标准井次，浅钻10口，侧钻8口；录井24000天，射孔1200米；油建价值工作量5.5亿元；供水1100万吨，供电3.5亿Kwh，自发电7800Kwh；特车服务1.52亿吨公里。
工程技术和生产服务板块要瞄准“国内第一、国际一流”目标，紧跟市场发展，加强设备配套和技术升级，提升保障能力，提高服务质量，降低服务成本，集中精力把主营业务做精做强、做专做优。钻井要以发展深井、水平井、大位移井和特殊工艺钻井为重点，加快装备工艺配套和复杂地质钻井技术研究应用步伐，不断提高钻井速度，增强创效能力。井下作业要进一步优化资源配置，做优做强大型压裂、深井大修、试油、特种作业及不压井作业，加快“铁军”队伍建设。录井要以特色、领先技术进一步扩大市场，加快新业务发展，提高队伍整体资质水平。油建要彻底转变经营管理思想，调整队伍结构，优选主营业务，推行项目管理，落实责权利，加快扭亏增盈步伐。供水供电要持续做强主营业务，提高水电服务技术含量，发挥自身专业优势，改造水电供应网络，降低水电损耗，努力提高水电商品率。特车要进一步优化设备结构，做强油田特车服务，狠抓安全生产，紧跟工程技术服务单位，提供优质配合服务，积极开拓新领域，实现良性持续发展。技术监测要积极应用新技术、新工艺，发展井筒作业工程监理，进一步扩大经营规模。
（二）做精多元经济与科技信息板块，提高整体效益水平
多元经济与科技信息板块2006年计划实现收入12.23亿元，其中新建产能6.5万吨，生产原油6.5万吨；销售成品油8.81万吨；生产和销售顺酐1.5万吨，溶剂油4.36万吨。
多元经济板块要抓好油气合作开发，重点开展薄互层压裂技术研究与应用，完善压裂工艺技术，提高单井产量，解决低效区块稳产问题。加快乙烷项目建设，优化工艺设计，严格组织实施，落实运销渠道，保证工程质量与投资效益。认真组织，精心准备，抓好石化厂溶剂吸收技术改造和溶剂油改扩建项目，严格施工管理，确保安全和质量，力争不影响正常生产和效益。抓好能源公司销售网络建设，继续进行调研，在发展加油加气站的同时，积极争取向国家重点工程建设项目现场供油。加快机械厂油套管热处理、加工生产线改造等新项目论证步伐，力争在聚甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生产等项目上有所突破。
科技信息板块要以油田增储上产和增强核心竞争力为目的，加快技术中心建设，搭建技术创新平台；加快引进、集成、创新、应用步伐，着力打造特色技术；超前发展前沿技术，增强指挥部发展后劲；加强信息系统集成和数据共享，加快信息化建设步伐，为建设“数字吐哈”奠定坚实基础。
（三）做优物业后勤与社会化服务板块，促进和谐社区建设
物业后勤与社会化服务板块2006年计划实现收入3.59亿元，社区服务综合满意率90%以上。要以优质服务和精细管理为宗旨，大力推进绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设，进一步完善社区配套功能，提高文化品位，全面实现专业化管理、区域化经营、社会化服务、市场化运作，提高自我发展能力，逐步实现零补贴。物业管理要积极推行星级服务，努力提高服务技能，增强专业化管理能力，提高服务满意率和服务承诺履行率，为前线生产提供优质的后勤服务保障，积极开拓服务领域，打造物业服务品牌，建设文明和谐家园。医疗卫生要进一步提高医疗技术水平，以常见病多发病的诊治为重点，抓好职业病防治和健康卫生知识普及，建立员工个人健康档案，提高员工健康水平。宾馆旅游要进一步提高“吐哈石油大厦”品牌知名度和美誉度，以集团化管理、企业化经营、社会化服务、市场化运作为重点，走自负盈亏、自我发展的道路。离退休管理要建立完善家庭、子女、企业和社会相结合的养老保障体系，加强思想教育，更新思想观念，抓好老年大学及各艺术团体建设，丰富老年人精神生活。文体中心要广泛开展健康向上的文体活动，营造文化氛围，繁荣社区文化，丰富居民生活，建设美好家园。
在集中精力抓好三大板块重点生产经营任务的同时，还要认真做好以下八个方面的重点工作：
（一）全面落实《共同发展纲要》，促进油区和谐稳定发展
吐哈内部市场是指挥部生存发展的基础，实现效益的主渠道，其主体地位丝毫不能动摇。各单位要全面贯彻落实《共同发展纲要》，以油田增储上产为己任，同心协力，共谋发展，实现油田勘探开发新突破，为指挥部加快发展奠定坚实的物质基础。
一要强化共同发展意识，夯实共同发展基础，全力打好增储上产攻坚战。油田增储上产是指挥部与油田公司的共同使命，为油公司提供优质超值服务是指挥部义不容辞的责任。各单位要时刻铭记，油公司的发展目标就是指挥部的发展目标，油公司的工作重点就是指挥部的工作重点，油公司的要求就是指挥部的要求。要紧跟油田勘探开发生产，加强队伍、装备、技术力量，高效完成生产配套，优质超前服务，保证葡萄沟、吐玉克和三塘湖等重点探区、重点产能建设项目需要，打好增储上产攻坚战，实现油气储量快速增长。要建立技术合作的长效机制，合理配置科技资源，强化技术攻关，加快攻克“瓶颈”技术，解决勘探开发难题，确保勘探开发目标的实现。
二要完善共同发展机制，加强关联交易协调，建立运作规范的长效机制。牢固树立“吐哈一盘棋”、“吐哈一家人”的大局意识和整体观念，同心协力，同舟共济，全面贯彻落实《吐哈油田共同发展纲要》，落实新编定额，改善结算方式，加快结算速度，提高资金运作效率。全面关注各专业工作动态，采取有力措施，进一步提升内部市场占有率。
三要落实共同发展措施，深化“四共”理念，努力构建和谐矿区。在发展共谋方面，统筹规划油田公司与指挥部的发展，在“十一五”规划编制、年度生产经营计划协调中，通过相互参与，共同组织，优化资源配置和产业布局，明确各自的业务定位和发展方向，避免业务交叉和重复建设。在责任共担方面，既要承担共同发展的责任，还要承担共同繁荣稳定的责任；既要促进油田增储上产，又要保证指挥部持续有效发展。在环境共建方面，按照“共驻、共建、共享、共管”的原则，统筹规划社区建设，完善基础设施及硬件配置，建设优美环境。在稳定共抓方面，积极协调，加强沟通，共建“大稳定、大联防”运行机制，提高预防能力和应急能力，形成综合治理的长效机制，切实维护和谐稳定的大好局面。
（二）全面推进市场提升战略，切实加强外部市场管理
外部市场是指挥部重要的发展空间，是加快队伍建设、提升核心竞争力、打造“吐哈石油”品牌的主要阵地。要坚定不移地深化市场意识，全面落实市场提升战略，不断提高效益水平。
1.进一步优化外部市场布局。突出市场规模和质量效益，积极进入运作规范、发展潜力大、经济效益好的市场，坚决退出无效和低效市场，依靠特色技术、优质服务，大力推进区域市场建设。周边油田市场，要把重点放在塔里木油田，不断扩大工程技术和生产服务规模，力争做成指挥部“西翼”主体创效市场。要继续调整以玉门为主的“东翼”市场，把有限的资源集中到优势业务，确保外部市场整体效益。海外市场要以中亚为重点，进一步扩大哈萨克斯坦和巴基斯坦服务规模和市场集中度，扩大钻井和气举采油规模，积极落实钻井、连续油管作业、修井、录井、柴油机大修和物资仓储工作量。全力做好鲁克公司钻井项目投标和贝克休斯修井项目，扩大乌兹别克斯坦市场。积极运作好苏丹等海外市场，突破新专业新领域，获取大项目和综合项目，带动其它专业走出国门，努力提高国际化经营效益。管道和社会市场要围绕石油行业市场，积极承揽管道等重点建设项目，不进入效益差、资信差、资金回笼慢的社会市场。
2.进一步加大协调管理力度。在市场协调、项目运作、现场作业检查、队伍基础建设等方面实行统一管理，同步运作，使内外部市场逐步走向规范化管理、系统化运作，坚决杜绝内部单位之间低价竞标、恶性竞争和扰乱市场秩序的行为。统筹部署队伍和装备，加强专业横向联合，技术相互支持，降低生产组织和技术支持成本。海外项目要高举“中国石油”大旗，依托行业优势，加大自主开发，学习国际大公司管理经验，确保海外项目稳妥安全高效运行，推动国际化经营健康持续发展。
3.进一步完善市场风险评估机制。建立完善外部市场评估机制，进入或退出外部市场要以效益为中心，综合考虑相关因素，充分调研论证，慎重决策，规范管理程序，有效规避市场风险。
（三）切实加大技术创新力度，全面提高自主创新能力
一是加快技术创新步伐，形成吐哈特色的技术序列。要以石油地质和石油工程为重点，抓住具有重大影响的关键技术，集中力量进行攻关，尽快形成特色优势技术。要抓好气举采油与提高低渗透油田采收率、连续油管作业、隐蔽性油藏识别与难采储量低成本开发等关键技术的研发，加大水平井钻井工艺技术研究，加快装备配套完善，提高施工作业水平。
二是加快新技术新工艺推广应用，提升自主创新能力。坚持科技与工程、地质、市场相结合，及时推广国内外先进成熟技术，全面推广“磨溪经验”，提高单队年钻井进尺。加快复合钻井、压裂气举排液和不压井作业等10项优势技术的集成、推广及应用，进一步提高科技创效能力。充分利用外部资源，积极与知名企业、科研院校进行技术交流合作，建立技术联合体，降低研发成本，提高研发效果，促进工程技术的跨越式发展。
三是加快技术中心建设，不断完善自主创新体系。充分发挥技术中心作用，以项目为中心，合同管理为纽带，规范业务流程，完善管理制度，形成合理的运行机制和激励机制，促进重大技术攻关取得新突破。重点攻关项目要坚持工程技术服务与油气生产、工程技术研究与现场实施、工程技术与地质研究“三个结合”，逐步与目标市场形成共同立项、共担风险、共享成果的研发体制。
四是加快“数字吐哈”建设，构建信息化高速公路。加强信息系统基础设施建设，加速主干网络配套和改造升级，加快哈密至鄯善的光缆建设，完成哈密社区宽带网络建设，实现驻外机构和吐哈局域网的互联互通，解决驻外施工队伍的通信和网络问题。加快钻井、井下、录井、地质、钻采等网络应用系统集成步伐，建设吐哈油田数据中心，打造指挥部eRp系统，形成统一的信息化平台，为提高生产组织运行效率和管理控制能力提供有力支持。版权所有
（四）全面加强员工队伍建设，提高人力资源开发水平
牢固树立科学的人才观，以能力建设为核心，紧紧抓住引进、培养、使用三个环节，开发利用好人力资源。
一要进一步提高领导人员领导管理能力。重点抓好各级领导班子思想、组织、作风建设，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求，坚持民主集中制，增强班子团结，深入开展“四好”班子创建活动，不断提高领导管理能力。年内“四好”班子达到20%左右。以提高能力、增强活力为重点，深化任职交流制度，加大跨单位、跨专业、跨行业的交流力度，交流面达到20%以上。创新用人机制，按照德才兼备、优胜劣汰的原则，加大后备干部的选拔培养，进一步优化结构，提高素质。
二要全面提高员工素质。围绕专业技术、经营管理、技能操作三支队伍建设，不断完善培训管理体系和考核制度，增强培训的针对性和适应性，扎实开展各类培训和岗位练兵、技能鉴定、技术竞赛，全面推进人才队伍建设。加快专业技术人才队伍成长，重点抓好选拔培养和跟踪管理，评选优秀专业技术人才。
三要充分调动员工积极性。进一步强化劳动用工管理，优化组织结构和队伍结构，形成员工内部合理流动机制，逐步解决人员能进能出的问题。深化职称评审工作，推行职业技能资格认证制度，调动专业技术和操作人员工作积极性。完善基本工资制度，探索年薪制分配方式，完善业绩考核办法，加大考核兑现力度，充分调动各级领导人员工作积极性。加强工资总量调控管理，规范野外一线和关键岗位津贴标准，对优秀技能人才实施技能专家津贴制度，真正使企业改革发展成果惠及全体员工。
（六）大力推进精细化管理，全面提高科学管理水平
2006年，指挥部要深入开展“精细管理年”活动，进一步提升管理理念，优化管理流程，明确管理职责，狠抓过程控制，提高运行质量和效益。
一是精密筹划，确保“精细管理年”活动有效开展。指挥部成立由主要领导挂帅的领导和组织机构，各板块、各单位要成立相应组织机构，制定具体目标、实施步骤和措施，及时检查考核验收，确保活动见到实效。各级干部一定要高度认识精细管理的重要性和现实意义，动员和带领广大员工营造浓厚的氛围，深入开展“精细管理年”活动，努力实现经营管理方式的转变。
二是精打细算，切实提高经营管理水平。加强投资计划管理，进一步优化投资结构，加强设备更新和技术改造，凸现投资拉动作用。加强会计集中核算，提高预算管理和成本控制水平，加快资金周转，不断提高企业理财水平。加强效能监察和审计工作，加强国有资产监管，加大物资集中采购和招投标管理，堵塞管理漏洞，防止效益流失。进一步完善内部岗位责任制，促进基层建设规范化、标准化。进一步理顺机关职能，加强协调控制，形成科学规范高效的管理体系。
三是精心组织，提高生产运行管理水平。提高生产组织运行的效率和质量，是开展“精细管理年”活动的重要内容。生产运行系统要学习推广“磨溪经验”，深入开展“优质安全高效低耗”劳动竞赛，完善两个体系，实现四项提速。
完善两个体系：一是完善生产指挥体系。要在科学指挥、合理调度上下功夫，建立完善生产指挥快速反应机制，加强生产环节衔接，高效解决生产过程中的实际问题，不断提高生产运行效率。二是完善质量监督管理体系。不断深化iSo9000质量管理体系的运行，实施用户满意工程，开展质量创优活动，推行“零缺陷”管理，加大质量控制力度，落实管理预防措施，预防和减少质量事故的发生，不断提高整体质量水平。
实施四项提速：一是工程技术服务提速。要以钻井、井下作业为重点，大力推进技术进步，完善配套措施，细化技术对策，重点对风险勘探井和特殊工艺井采取“一井一策”管理方式，加强施工全过程监督，坚持技术跟踪督导，确保提速效果。二是产能建设提速。围绕三塘湖、吐玉克和葡萄沟等重点探区、重点产能建设项目，全面实施项目管理，强化单项工程核算，提高施工效率。三是生产服务提速。物资、水电、特车等生产服务单位要加强生产设施配套，提高服务档次和服务质量，提升生产保障能力，按时保质保量完成任务。四是化工产品生产提速。以提高顺酐和溶剂油生产负荷为重点，优化技术工艺参数和操作程序，抓好技术改造和改扩建项目，拓展原料来源，力争顺酐生产负荷达到80%，溶剂油产量增长20%以上。
（六）加大安全教育监管力度，全面提高安全环保工作水平
坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全就是效益”的理念，全面落实集团公司“安全环保基础年”活动的各项措施，强三基、反三违、严达标、除隐患，加强组织领导，认真落实责任，确保各项生产经营活动安全平稳运行。
一是加强安全教育，强化安全管理基础建设。组织开展各类安全管理人员资质培训，切实提高安全意识和技术素质。加强安全生产责任体系、制度体系、监管体系、全员安全素质和安全文化建设，建立健全安全管理网络和体系，推行领导干部安全生产工作述职制度。进一步修订完善HSe管理体系，提高适宜性和有效性，夯实安全工作基础，建立安全生产长效机制。
二是深入开展安全生产专项整治，提高本质安全。认真落实指挥部各项安全管理制度，开展井控、消防、交通、石化装置和危险化学品等安全生产专项整治活动，建立全过程安全监控机制，狠抓措施落实，最大限度消除人的不安全行为和物的不安全因素。加大国内外市场安全生产管理力度，做到“培训、体检、保险、国际救援”四个全覆盖，实现“零事故、零污染、零伤害”目标。
三是强化安全生产措施，消除事故隐患。针对不同季节、不同工作环境和特殊要害部位，制定行之有效的安全应急预案和监控体系。新建工程项目要从源头把好安全关，不留任何安全隐患。各级安全监督管理部门要经常深入基层，到安全隐患比较多、任务比较重的岗位去，组织事故隐患识别和安全风险评估，及时发现问题，排查事故隐患，加大整治力度，坚决把事故消灭在萌芽状态。认真贯彻《清洁生产促进法》，推行清洁生产，加强环境保护。落实职业健康防护措施，预防职业病发生和职业健康损害。
（七）全面部署打造品牌战略，提高品牌经营管理水平
一个完美品牌是先进理念、良好形象、特有技术、规范管理、优质服务、先进文化的统一体。我们既要善于经营生产，也要善于经营品牌。从今年开始，要有计划、有步骤地全面部署实施打造品牌战略。一要树立品牌意识，利用各种媒介广泛宣传指挥部文化理念、特色技术、优良产品与优质服务，扩大“吐哈石油”品牌知名度。二要大力创建品牌队伍，从一道工序、一次施工、一项工程做起，干好一个项目，打造一个精品，树立一个品牌，建设一批在国内外具有一定影响的品牌队伍，提升“吐哈石油”品牌美誉度。三要紧密结合企业文化建设，在宣贯中国石油企业精神的基础上，弘扬指挥部“超越自我、追求卓越”的企业精神和经营管理理念，推进学习型企业建设，大力开展群众性文化活动，打造以文化为核心，多种品质于一体的综合品牌，提升“吐哈石油”品牌的文化内涵。四要切实加强品牌管理，保持品牌持久生命力。指挥部将设立专项奖励基金，重奖对打造品牌有突出贡献的单位和个人，为打造“吐哈石油”品牌创造良好环境。
工作部署篇3
基层党组织和党员中开展“创建先进基层党组织、争做优秀共产党员”即“创先争优”活动后，自中央决定从年4月起到党的十（2012年6月）召开之前。市供销社党组按照全市的统一安排，高度重视，对“创先争优”活动做出了重要部署，制定了市供销社关于开展创先争优活动实施方案》供总支〔2010〕4号）并圆满完成年全市为期3个月的知荣辱、讲正气、树新风”创先争优作风建设活动。
中国共产党成立90周年，2011年。十二五”规划和新一轮西部大开发的开局之年，也是全市“环境创优年”全市决定以“五抓五创”增强执行力为重点，继续在机关深入开展创先争优活动。为认真贯彻落实好市委《关于开展“五抓五创”增强执行力深化机关创先争优活动的意见》委办发〔2011〕33号）精神要求，继续在市供销社党的基层组织和党员中扎实推进创先争优活动的深入开展，结合实际，特制定市供销社2011年创优意见，请予认真执行。
一、深化创先争优活动重要意义的认识
巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动是党的十七大作出的一项战略部署。加强和改进党的建设，推动基层党组织和党员立足本职发挥先锋模范作用的一项重要的经常性工作。开展创先争优活动，对于进一步解决部分党员干部党性不强、素质不高、作风不实，基层党组织涣散，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和基层党员的先锋模范作用；对于进一步抓好学习完善长效机制，推动学习实践科学发展观向深度和广度发展；对于激发党组织和广大党员的生机活力，巩固党的执政基础，提高党的执政能力，保持和发展党的先进性；对于促进党组织和广大党员更好地联系、服务群众，始终保持党同人民群众的血肉联系；对于提高基层党建工作的科学化水平，推动党的建设更好地围绕中心，加快经济发展方式转变，促进经济又好又快发展和社会和谐稳定，具有十分重要的意义。市供销社的党组织和广大党员一定要深刻认识开展创先争优活动的重大意义，切实把思想和行动统一到中央的部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，扎实开展好创先争优活动，切实解决基层党组织建设中存在薄弱环节，努力把供销社的党组织建设提高到一个新水平。
二、明确创先争优活动目标任务的重点
市社机关开展创先争优活动，今年。要紧紧围绕“五抓五创”和“环境创优年”两个重点展开。因此，各支部、各科室负责人要认真学习领会中、省、委的部署要求，全体党员干部要积极参与，推动创先争优活动有序开展。
一）明确指导思想。以深入学习实践科学发展观为主题，认真贯彻落实党的十七大和五中全会精神和机关党建“走在基层党组织建设的前头”走前头、作表率”要求，以“五抓五创”为主要载体，通过深入开展创先争优活动，着力解决机关党组织和党员干部中存在思想观念滞后、发展理念模糊、活动力不足、机制不健全、工作作风不实等突出问题，切实增强工作执行力、创新力，促进市社各支部和广大党员不断保持和发扬党的先进性，更好地联系和服务群众，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，为推动供销社事业又好又快发展作出新的贡献。通过“五抓五创”深入开展创先争优活动，力争达到以下目标：
切实贯彻落实党的各项路线方针政策，1推动科学发展。各支部和党员要坚定中国特色社会主义理想信念。紧紧围绕市社机关改革、发展和稳定的大局，按照学习实践科学发展观活动中形成的总体思路，不断提高推动科学发展的能力素质，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。力争“新网工程”农村社区综合服务中心、再生资源、招商引资等项目建设有新进展、工作上台阶。
以完善制度、狠抓落实为着力点，2服务职工群众。各支部和全体党员、特别是党员领导干部要进一步牢固树立为民服务的理念。认真做好有关工作，深入基层调查研究，脚踏实地干事，认认真真干事，实实在地干事，努力为群众办好事办实事。
全面提升服务水平，3促进稳定和谐。各支部和全体党员要以高度的责任感。充分发挥维护稳定、增进和谐的作用，主动了解掌握和做好释疑解惑和矛盾化解工作，践行社会主义核心价值体系，推动形成良好社会风气，立场坚定、旗帜鲜明、敢于负责，自觉维护目前的稳定秩序。
选好配强党组织负责人，4加强基层党组织建设。优化基层党组织设置。扩大工作覆盖面，完善基层党组织工作制度，加强指导管理，积极推进学习型党组织建设，创新党组织的活动内容和方式，切实增强党组织活力，提升党组织的凝聚力、创造力、战斗力。加强系统内党员队伍建设，提高党员队伍的能力水平，以党组织建设，带动工青妇等组织建设。
二）坚持公开承诺。将结合实际，坚持以下承诺：
以促进稳定和发展为中心，1贴近工作实际。紧密结合机关和各单位的工作实际、党组织和党员队伍实际。把创先争优活动的各项工作与日常工作同步推进。
紧密结合供销社系统实际，2突出服务主题。着眼推动科学发展。把服务的理念贯穿于创先争优活动始终，把上级为下级服务、领导为群众服务、党员为职工服务、市社为企业服务的要求，落实到创先争优活动的各个环节之中。
加强分类指导，3坚持分类指导。根据市社机关各科室的不同特点。引导各科室围绕各自工作职责、发展任务，精心设计活动载体，创新活动形式，确保活动的整体效果。
大胆创新、积极探索，4注重长效机制。创先争优活动中。认真总结经验，对行之有效的做法，及时用制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。
工作部署篇4
（一）迅速传达，全面部署，切实把消防安全工作摆到重要日程
要采取多种形式，搞好省、市会议精神的传达贯彻，研究具体落实意见，切实把消防安全工作摆在安全稳定的突出位置，牢牢把握消防安全工作的主动权，做到真正关注，舍得投入，加大力度，履职尽责。同时，安排市消防安全委员会成员单位结合本行业管辖的业务内容，制订出从现在开始至全年的消防安全工作方案，在市政府统一领导下，近期将组成若干个综合性检查指导组，在全市范围内深入开展一系列的消防安全工作自查和大检查活动。
（二）采取措施，强化监管，坚决消除城乡消防安全隐患
在防火问题上，做到“三个宁肯、三个不要”。一是宁肯听到严格管理的骂声，也不要听到出现事故的哭声；二是宁肯不生产，也不能不安全；三是宁肯停业损失，也不要冒险蛮干。在隐患排查中，做到“四个不放过”。即事故隐患未查清不放过，事故责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。同时，发扬“四铁”精神，就是在执法中要用铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律、铁的措施，进行全面细致严格的隐患排查。在从严执法上，做到“五个一律”。即发现火灾隐患可能严重威胁公共安全的，一律采取查封危险部位或场所；地下营业性场所安全出口达不到消防安全要求不能立即整改的，一律依法责令停产停业整改；公共聚集场所未经消防安全检查或检查不合格，擅自投入使用营业的，一律从重处罚；对违反规定使用明火作业或占有火灾爆炸危险的场所，吸烟使用明火的，一律拘留5日；对指使或强令他人违反消防安全规定，冒险作业，过失引起火灾构不成犯罪的，一律拘留15日。
（三）强化领导，落实责任，确保消防安全、社会稳定
各级主要主要领导对消防安全工作都要亲自主持会议专题研究，亲自出面动员部署，亲自带队对重点地区、重点部位督促检查，亲自解决实际工作中遇到和发现的问题，包括装备建设的问题、资金上的困难等等，把责任落实到单位，落实到领导，落实到具体人头。要认真贯彻属地管理、分级管理、条块结合、谁主管谁负责的原则，坚持一把手负总责，分管领导具体负责，做到对遗留问题要清仓见底不拖欠，对新出现的问题要门前清不遗留，把隐患发现在基层，解决在当地，消灭在起初。
（四）强化宣传，搞好教育，形成全社会齐抓共管的良好氛围
以“五进”为基点，以报纸、电视、电台、网络等为载体，加大宣传力度，在全市城乡全面形成“关注消防、宣传消防、参与消防、建设消防”的良好氛围。依托本溪电视台的专题节目向市民解读新《消防法》；深入开展“消防志愿者在行动”活动，巡回宣传消防知识；在本溪各大报纸上设置消防宣传专栏，定期消防信息，曝光消防违法违规行为；全面启动新《消防法》宣贯“百千万工程”，开展“消防知识百里行”活动，提高群众的消防安全意识和自救自防能力。
工作部署篇5
一、创建目标
通过扎实的创建活动，局领导班子在年“四好”班子创建中从以下几个方面取得实实在在的成效：
——学习创新好。班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟、领导能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，高举旗帜，坚定方向，服务决策的班子。
——民主团结好。坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，严格按议事规则和法定程序办事，班子成员具有较强的战斗力，工作协调配合，整体合力增强，民主集中制原则得到有效贯彻，成为团结和谐的班子。
——勤政为民好。班子成员务实创新，锐意进取，深入基层，深入群众，深入问题，说实话，干实事，求实效。大兴求真务实、亲民、爱民、为民之风。敢抓敢管，敢于碰硬较真。
——清正廉洁好。班子成员具有较高的素质，作风正派，廉洁自律，勤政为民，心系群众，工作作风、领导作风明显改进，成为清正廉洁的班子。
二、创建措施
（一）理论武装头脑，努力提高领导班子的思想理论水平
1、落实学习任务。围绕中央、省委、市委重大决策部署，组织领导班子成员深入学习特色社会主义理论体系，开展“深入学习特色社会主义理论体系，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性”、“深入学习社会主义核心价值体系，不断增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力”、“认真学习党的十七届四中、五中全会和市委12届13次会议精神，切实把思想和行动统一到中央、省委和市委的决策部署上来”，结合灾后恢复重建、学习实践科学发展观、城乡环境综合治理等活动。坚持学习制度，集中学习讨论原则上每季度安排一次，时间3天，全年集中学习不少于12天，参学率90%以上。
2、改进学习方法。坚持以自学为主，集中学习与分散学习相结合，采取专题讲座、主题发言、交流研讨、工作调研和学习考察等多种有效形式，不断增强学习的自觉性和实效性。班子成员要制定个人学习计划，做好学习笔记，参加集中学习讨论，撰写理论文章或调研报告，切实把学习理论同指导工作结合起来，把解决认识问题同解决实际问题结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，把提高理论水平同提高领导水平结合起来，真正把学习成果转化为指导工作的科学思维方法和工作方法。
3、理论联系实际。坚持把理论学习与我局工作结合起来，自觉以科学发展观为指导，研究解决灾后重建、环境治理中的新情况、新问题，把科学发展观体现在领导工作中，落实在领导职责上，努力提高科学判断形势能力、总揽全局能力、决策服务能力。
（二）加强班子团结，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力
1、坚持民主集中制原则。进一步加强民主集中制的学习教育，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性。完善民主集中制，形成民主科学的决策机制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用，都要实行集体讨论决定。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。认真执行重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度。党政主要领导负责对落实情况进行督促检查，保证决策的有效实施。领导班子成员每年对贯彻执行民主集中制情况进行一次自查。
2、严格组织生活制度。每年按照规定程序召开一次民主生活会。会前广泛征求各方面的意见，原汁原味地向班子和成员反馈，班子成员提前写出个人发言提纲，做好会前的准备，积极开展谈心活动，相互沟通思想；会中积极开展严肃认真的批评和自我批评；会后切实搞好整改，并由班子成员分别负责局党委通报情况。领导班子成员每年选择1-2个分管部门（党支部）作为联系点，定期到联系点调研指导，解决干部职工急需解决的困难和问题。班子成员要认真参加所在党支部的组织生活，每年至少参加一次所在党支部的民主生活会。
3、自觉维护班子团结。领导班子成员带头发扬民主作风，起表率作用，成员之间积极配合工作，增强整体合力。进一步落实领导班子成员分工负责制，互相配合，齐心协力开展工作。主要领导要做团结的表率。建立经常性的谈心谈话制度，加强领导班子成员之间的思想交流和沟通，增进相互理解和支持。
（三）坚持开拓创新，实现灾后重建及各项工作整体推进
1、加快理论创新，提升灾后重建能力和水平。加快理论创新，继续深化和完善各项制度，推进科学规划，科学重建，服务经济建设和灾后重建。
2、强化优质服务意识，努力提高行政效能。进一步以贯彻落实首问责任制、按时办结制和责任追究制为重点，建立健全行政效能管理制度，加强行政效能建设，强化责任意识，转变工作作风，把功夫下到抓落实上，不断提高实际工作能力。
（四）强化纪律约束，做到公道正派保持清政廉洁
工作部署篇6
（一）抓项目，深入推进房地产一体化工作
一是坚持“抓项目就是抓落实、抓项目就是抓发展”的意识，加强房地产企业及建安业的日管，积极探索适合我区房地产一体化管理的征管办法。二是在年进行两税清算的基础上，通过与外区、县局的交流，认真总结经验，深入调研，对行业数据进行分析，指导征管，推动房地产税收的精细化管理。三是加强对房地产一体化工作的政策调研，特别要抓住城乡统筹发展机遇，开展对农村、农民房屋建设、东调企业和建筑安装企业的政策调研。四是抓住新企业所得税法实施的契机，强化房地产及建安企业所得税汇算培训，把握好政策，将房地产企业及建安企业的所得税汇算表的审核工作落到实处，通过汇算表的审核带动管理水平的提高，通过管理水平的提高带来税收收入的增长。
（二）抓征管，不断提高税收精细化管理水平
一是突出重点，实施税源分类管理；完善税收管理员制度，实行重点税源负责制，及时掌握纳税人的生产经营和申报纳税情况。二是创新工作方法，紧抓行业特征，分析实际税负，发现普遍规律，找准薄弱环节，有效实施征管；强化部门协作，延伸征管广度和深度，形成有效综合治税网络。三是认真研究检查中发现的征管漏洞，力争做到检查一个行业，理顺一个行业，规范一个行业。
（三）抓廉政，不断提高干部队伍拒腐能力
一是贯彻落实党的十七大精神，深刻领会同志关于“一个坚决，三个更加”的重要论述，拓展从源头上预防腐败的工作领域。二是结合本局工作实际，实事求是地安排、部署好全年的党风廉政建设和反腐败斗争工作。三是建立和完善反腐倡廉大宣教格局，积极探索新形势下反腐倡廉教育新途径。四是继续抓好党风廉政建设责任制的落实，把责任分解、责任考核、责任追究三个重要环节与目标管理考核工作结合起来。
（四）抓服务，不断深化规范化服务型政府（机关）建设
一是树立现代税收服务观，引导税收工作由“监管执法型”向“规范服务型”转变，寓管理于服务之中，在优化服务中实现管理目标。二是立足区域经济发展优势，因地制宜、因势利导，用准、用足、用活税收政策；继续推行税收质疑约谈和稽查预告制度，增强纳税人涉税事项自我纠错能力；多层次、多渠道、多角度普及纳税知识，增强纳税遵从。三是进一步推行多元化纳税申报，扩大网上申报范围；简化环节，优化流程，提高效率；充分利用社会公众资源提供多元、方便的纳税服务。
工作部署篇7
县镇村两委一帮人以村干部坐班为重点，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动，常规工作讲实效”的工作思路，在开展创先争优活动中，经过支部和全体党员的共同努力，同心同德、统一思想、凝心聚力、真抓实干，促进了全村经济社会全面协调发展。
一、抓班子建设，进一步增强支部战斗力和凝聚力。
结合工作实际，加强了党的方针、政策和法律法规学习，努力提高自身理论知识和工作水平。通过“抓班子、带队伍”，积极创建党建“先锋村”，健全制度，班子建设和党员干部建设进一步加强。认真开展了“兴起农村改革新热潮、谱写科学发展新篇章”农村党员干部主题教育活动，组织党员深入学习届中全会，深入村组走访入户慰问困难户、困难党员；严格按照镇党委的坐班要求，认真做好为民全程服务，进一步明确了两委分工职责，制定完善了各项工作制度并推进了村妇联、民兵等配套组织的健全。为适应工作需要，村两委自月日开始，改“坐班”为“上班”，明确工作职责，高效处理好日常事物，积极为黄祁高速路建设和工业园区的企业做好服务，帮助解决高速路建设和园区企业在用工及纠纷调解方面的困难。一年中共为民服务全程事项达76项，接待群众400多人次，妥善处理解决各类纠纷108起，做到了群众满意、企业满意、项目快速推进。
积极与县人行支部开展了“互联共建”，通过上党课、帮扶慰问、组织党员义务劳动等形式，班子成员思想进一步解放，工作思路进一步明确，工作能力得到提高。与村山茶油公司开展了“村企共建”活动，推广种植油茶，拟建500亩油茶基地，增加农民收入。
通过组织学习，完善制度，扎实苦干，班子提高了理论水平、明晰了发展思路、规范了工作程序，为民服务的水平和能力得到提高，支部的执行力、落实力得到了加强，树立了班子在群众中的威信，推进了各项工作。
二、抓教育管理，进一步增强党员队伍先锋模范作用。
加强党员的管理和教育，扎实开展党员承诺评星、双培双带、无职党员设岗定责和流动党员“双向带动”先锋工程等，组织党员公开承诺、切实履诺，推行了共产党员户挂牌“亮身份”，加大党员监督，加大流动党员管理，增强党员党性意识；积极开展好党员“”制度，充分利用现代远程教育，组织党员学习党的方针政策和科技实用技术，增强党性修养和致富本领；着力推行了党员“政治生日”制度，组织党员开展公益性劳动，不断提升党员的政治责任感和荣誉感，发挥党员先锋模范作用。
三、抓发展观学习实践活动，进一步明晰发展思路。
严格按照镇党委的安排部署，扎实开展了第三批学习实践科学发展观活动。活动中，对规定动作不打折扣，全面细致的落实。共集中学习10次，总计30个学时，参学人员心得体会共38篇，调研走访64次共83户，理清和解决了13个问题，并在总结问题的基础上提出村今后发展的7大问题。村及时召开了民主生活会和组织生活会，明确了“依托园区和高速路建设，发展壮大村集体经济，建设新”的发展思路，加大投入，着重解决群众反映较大的问题和困难，积极整合沿线土地资源，投资近30万元征田地27亩，为今后壮大集体经济创造了有利条件，为村来年经济进一步发展开了个好头。在学习实践科学发展观活动中，真正体现了科学发展上水平、党员干部受教育、人民群众得实惠，该村全体党员干部的精神面貌有了很大转变，坚定了新农村建设的信心和信念。
四、抓制度建设，村级工作进一步规范。
严格执行镇党委政府制定的《镇村级制度汇编》，规范村议事、决策、财务收支、村级基础设施建设等工作。对村重大事项和村财务支出，按照镇党委政府的规定程序落实，并及时公开，接受群众反馈意见。扎实开展了党员议事会制度，结合重大事项民主决策“4+2”模式和村务财务流水账公开，严格按照议事会的职责和程序，积极接受党员的意见和建议，调动和发挥党员参与村级事务的积极性，同时及时将党员议事会商议、审议的事情公开公示，接受广大党员、群众的监督。在落实镇坐班制度的同时，结合实际完善了村里各项工作制度，如学习制度、下村走访制度等，村级各项工作有序进行。
五、抓第一要务，各项工作协调发展。
全面完高速公路的征地拆迁工作，妥善处理解决在拆迁中的各类矛盾，确保高速路项目建设快速推进。短短3个月时间，完成了700余亩山场、水田的摸底、测量、征用，拆迁28户房屋并妥善安置。帮助项目部征用临时用地近100亩，解决各类纠纷80余起。做到无一户上访，维护了群众利益，推进了项目建设。持工业园区建设，为企业分担忧愁，先后3次到雅弘电器厂装配车间协助解决劳资纠纷，帮助企业招工50余人。
进一步深入基层，走村串户，了解民意，听取民声，解决民情，严格把关，公开、公正、公平地做好农村低保、新农合、残联、涉农补贴、救灾救济等各项民生工程。同时，圆满完成了政策性农业保险、测土配方、动物防疫等工作。积极抓好民心工程，为民办好实事，扎实推进新农村建设。通过“一事一议”，组织群众投工投劳，投入资金35.4万元，对三村山塘、河道清淤、碣坝护岸等的进行了维修，完成胜利、璜坑和枫坑三个村民组的道路硬化工程；加大了村庄环境整治力度，对村里10余个垃圾池进行了改造，并定期清理，改善了群众的生产生活条件；投资38万多元对村部办公楼进行全面改造，添置办公用品，使办公环境得到彻底改善；村计划生育、安全生产、等工作全面提升。
《二》党员创先争优计划
积极响应党组织开展创先争优活动的号召，并将其贯彻落实到个人的工作中去，根据自己的实际情况制定如下计划：
一、强化创先争优思想，加强政治理论学习。
作为“三个代表”的支持者和实践者，要在思想上始终与党保持一致。在平时多学习党的理论思想，关心重大时事，及时学习图书馆党组织定期推荐的理论学习书目，并积极参与图书馆博客的讨论，在网上与同志们交流学习。
二、将创先争优意识体现在本职工作中，用实践验证并提高认识。
在流通岗位的本职工作就是为广大的读者提供良好服务：耐心解决读者遇到的问题，及时的向读者提供有益的图书信息，及时处理读者的反馈信息和建议。
三、努力学习业务知识，提高服务水平。
作为年轻的工作者应该拿出一定的时间进行业务学习，提高自己的业务素养和学术水平，营造“崇尚学术、服务学者”的工作氛围。
四、配合好他人的工作，营造和谐互助共同进步的工作氛围。
服从组织领导，积极配合他人的工作，在干好本职工作的同时为其他同事提供方便，营造和谐氛围，使大家在团结互助的气氛里共同进步。
一、充分认识创先争优活动的重要意义，努力学习实践科学发展观，按“优秀共产党员”的标准严格要求自己。莲山课件
二、积极参加支部组织的各项活动，特别是新浪博客发博文活动，为使所在支部成为先进党支部做出自己应有贡献。
三、带头钻研业务，不断提高业务素养和学术水平，争创一流佳绩；耐心解答同事和读者提出的有关疑难问题，为营造“崇尚学术、服务学者”的工作氛围而奋斗。
四、配合馆里做好搬迁工作，发挥党员模范带头作用，积极献计献策，力求使新馆使用科学合理。
五、认真履行岗位职责，深度挖掘馆藏文献，广泛论证馆藏文献的文献文物价值，争取入选更多的国家珍贵古籍名录。
六、带头弘扬正气，敢于同不良风气、违规违纪行为作斗争。
《三》创先争优宣传工作计划
为进一步发挥舆论的宣传引导作用，营造浓厚的活动氛围，切实做好创先争优活动，根据局创先争优活动领导小组要求，特制定如下宣传计划。
一、指导思想
创先争优活动宣传工作，要以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“固本强基筑堡垒、创先争优作表率、科学发展求突破、服务大局比奉献”的主题和“党组织建设得到加强、党员模范作用更加明显、法律服务保障成效显着、司法行政工作全面提升”的目标，对创先争优活动进行全面深入的宣传报道，通过积极有效的舆论引导，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为推动创先争优活动提供强大的思想舆论支持。
二、宣传重点
1、大力宣传开展创先争优活动的重要意义，切实使广大党员思想上重视，行动上落实。
2、大力宣传各基层组织开展活动的新举措、新经验，通过丰富的活动载体，提高广大党员参与的活动的积极性和主动性。
3、大力宣传活动中涌现出来的先进典型。通过典型的宣传，以点带面，发挥典型的引领作用。
4、大力宣传为基层群众解决的实际问题,始终把活动的目标取向放在惠及广大人民群众上。
5、大力宣传创先争优活动如何促进司法行政工作水平的提升和促进全市经济社会又好又快发展。
三、宣传形式
分对内宣传和对外宣传两种形式。
对内宣传主要形式：组织与活动有关的评论、言论、理论文章的撰写，组织征文、演讲、参观等活动，主要载体是局创先争优活动简报、市司法局网站。
通过创先争优活动专栏、局《昨日要情》刊物、电子显示屏幕、悬挂标语、印发明白纸等。各基层组织要结合自身实际，丰富和创新宣传载体。
对外宣传主要形式：协调联络中央、省、市报纸、电台、电视台等新闻媒体及有关网站等进行宣传报道。
四、几点要求
1、切实加强领导。要高度重视这次创先争优活动的宣传报道工作，加强领导。司法局专门成立创先争优活动宣传报道组，负责对宣传工作的组织、协调和督导。各基层组织也要抽调精干力量，负责创先争优活动的宣传报道工作。要按照局创先争优活动领导小组的统一部署和要求，开展全参与、全方位、全覆盖的宣传，营造强大的宣传声势。莲山课件
工作部署篇8
贯彻工作部署确保工作落实到位
**指出，刚刚结束的市委工作会议明确提出，到2010年，全市经济总量、财政收入在确保“五年增速全面超省均、总量再翻番”的基础上，要力争跃上“千百平台”。对于政府各部门来说目标更高，压力更大，必须牢牢把握发展的主动权，抓具体、求深化、做实事，拿出针对性、操作性更强的刚性措施，努力使思路和目标变为现实。
**强调，各地、各部门要牢固确立勇争一流的目标追求。勇争一流，是勇气，也是魄力，更是一种自我加压、追求卓越的精神境界。勇争一流要体现在加速赶超的雄心上，要确立更高的参照系，自加压力向高的攀，自寻强手跟快的赛，自定目标与勇的争，以一流的精神风貌，一流的工作干劲，干出一流的工作业绩，确保全面超额完成年度目标任务。勇争一流要体现在服务发展的意识上，各部门、各单位各级领导干部要主动从思想上把自己摆进大局，在工作上融入大局，找准位置，多做服务；条块之间、部门之间、部门内部机构之间要加强协作，密切配合，以自觉服务的实际行动为全市发展大局争做贡献、多做贡献。勇争一流要体现在抢抓机遇的能力上，要以只争朝夕的紧迫感，抢抓机遇、乘势而上，以扎扎实实的工作措施，把面临的机遇切实转化为发展的现实优势。勇争一流要体现在履行职责的态度上，领导干部是落实市委、市政府决策部署的第一方阵，承担着重要而具体的工作责任，必须立足具体岗位，认真履行职责，勇挑重担，不畏风险。
要着力解决改革发展中的突出问题。各级领导干部要把主要精力用在解决重点难点问题上，以难点突破之利谋求全面超越之道，以重点突破之功取得整体推进之效。要突出中心工作，进一步加大突破和落实的力度，特别是对影响全市经济社会发展全局的招商引资、项目推进、规模企业培育、重点工程建设、社会事业改革与完善、服务业发展等工作事项，要落实具体责任，集中力量推进。要突出重点问题，围绕提高群众满意度，认真抓好社会热点问题和关系群众切身利益的难点问题，集中有限的财力、物力，积极解决就业再就业、落实困难群众最低生活保障、城乡特困户看病难、子女上学难等实际问题，让广大群众不断得到更多实惠。要突出创业需求，目前我市部门服务与企业需要相比还有很大差距，要保持当前招商引资的强劲态势，就必须在进一步改善发展环境上重点提高效能，最大限度地满足投资者的现实需求。要强化综合措施，切实解决“办事难”问题，扎实推动“平安宿迁”创建，加强拆违治乱、“五大创建”等城市综合环境整治，积极营造宜居住、宜创业、宜发展的投资环境，努力保持投资兴业、稳定和谐的良好局面。
各级领导干部要始终坚持率先垂范。要充分发挥各级领导干部的示范带头作用，领导干部要做到带头承担责任、带头深入一线、带头追求实效，把各级机关和工作人员引导到狠抓工作落实、合力推动发展上来。要大力提升公共服务的质量和水平，各政府组成部门、各级领导干部都要以提高公众满意率为目标，准确把握“有所为”和“有所不为”，注重规范，注重效率，注重创新，注重创优，着力改进公共服务，加快职能转变，为打造诚信政府、法治政府、廉洁政府、效能政府和服务型政府作出应有贡献。
工作部署篇9
同志们：
今天我们在这里召开我局“三打两建”工作部署会。欺行霸市、制假售假、商业贿赂扭曲市场机制、危害群众的生命财产安全、破坏公平竞争和正常交易秩序、阻碍市场经济健康发展，是当前人民群众深恶痛绝、影响经济发展和社会稳定的“毒瘤”，而且商业贿赂行为也会影响执法队伍的纯洁性。因此，“三打两建”行动是目前一项重要而又迫切的工作。20__年3月12日我区出台《“三打”工作专项行动方案》，根据区委、管委会的部署，20__年将在全区范围内开展以打击欺行霸市、打击制假售假、打击商业贿赂和建设社会信用体系、建设市场监管体系为主要内容，以优化市场环境为目标的“三打两建”行动.我局要坚决贯彻落实上级关于“三打两建”工作的部署要求，结合我局实际，迅速行动，采取强有力措施，严打快打真打，以必胜决心打赢“三打”这场人民战争。
一、加强领导，强化执行
深入学习贯彻市政府、区委、管委会“三打两建”工作会议精神，迅速将思想和行动统一到市政府、区委、管委会部署要求上来。一是要迅速成立“三打两建”领导工作小组，由我来任组长，王局与谭局任副组长，各科室、执法队负责人任成员，负责组织部署我局“三打两建”工作；二是制定工作方案，明确任务，狠抓落实，确保专项行动各项措施落实到位。
二、突出重点，增强实效
（一）重拳出击，切实提高打击水平和效果。采取非常规手段和措施，出“铁拳”、办“铁案”、守“铁纪”，打出声威、打出成效。一是是除恶务尽，不留后患。对各种违法建设行为形成“围、追、堵、截”的严打高压态势，做到打早打小，露头就打，一网打尽，斩草除根。二是排除干扰，扫除阻力。不论违法建设涉及到什么单位、什么人，都一查到底，绝不姑息。对各种违法建设活动的“保护伞”，从重打击、敢于碰硬、决不手软。三是落实责任，强化问责。对在行动中失职渎职、包庇纵容、推诿扯皮的执法人员，以及在专项行动中排查不深、打击不力、报告不实、效果不显或在本地没有发现而被上级机关直接查处的案件，实行倒查，严肃追究相关责任人的责任。
（二）加强联动，切实增强打击整治的合力。“三打”专项行动时间长、要求高、任务重、涉及面广，是一场“硬仗”，我局要加强与相关部门沟通，通力合作，形成强大工作合力。加强重要信息、线索的汇总、研判、交换、处理，建立案件侦办快速协调机制，搭建行政执法与刑事司法衔接的平台，最大限度发挥“三打”整体合力。
（三）深入宣传，切实营造强大舆论氛围。采取各种形式、多种措施加大舆论宣传力度，深入宣传发动群众，大造“三打”舆论声势，营造打击整治的浓厚社会氛围。设立举报电话、建立举报奖励制度等，拓宽举报渠道，发动和鼓励群众积极参与“三打”工作，造成严打的强大声势，敦促有关违法犯罪人员投案自首，打一场“三打”人民战争。
（四）打建结合，切实营造公平规范、和谐有序的市场环境。与实施“平安和谐工程”、社会管理创新等结合起来，提升城市品味。通过深入开展“三打两建”专项行动，，形成行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管体系，营造良好的市场生态环境，为区保持经济社会平稳健康发展提供有力支撑和坚强保证。
三、严格执法，加强协作
工作部署篇10
总参谋部、总政治部、总后勤部、总装备部日前联合发出通知，要求全军和武警部队认真学习贯彻新修订的中国人民《内务条令》、《纪律条令》和《队列条令》，以新共同条令的颁发施行为契机，加大依法治军、从严治军力度，把军队全面建设向前推进一步。
学习贯彻新条令，是加强部队全面建设的一项全局性、经常性基础工作。对于深入贯彻落实胡主席和中央军委决策部署，确保部队高度集中统一和安全稳定，巩固和提高战斗力，具有十分重要的意义。各级一定要充分认清新条令在军队建设中的重要地位和作用，增强学习贯彻的自觉性坚定性，切实把学习贯彻新条令作为当前重要工作和一项长期任务抓紧抓好、抓出成效。
各单位要把学习贯彻新条令与学习实践科学发展观紧密结合起来，与学习领会胡主席关于新形势下国防和军队建设重要论述紧密结合起来。与培育践行当代革命军人核心价值观紧密结合起来，与学习贯彻相关法规紧密结合起来，采取多种形式，在全军迅速掀起学习宣传贯彻新条令的热潮。要安排专门时间组织全体官兵原原本本、逐条逐款地学习新条令。要紧密结合部队实际，有针对性地进行专题教育。要重视抓好领导机关、科研机构、仓库、医院和勤务保障单位的学习，团以上领导和机关要深入部队尤其是小散远直单位宣讲新条令。各类院校和训练机构要加强新条令的教育训练，特别是初中级院校要把新条令作为学员必修课。要充分利用多种宣传载体，大力营造“学法规、用法规、守法规”的浓厚氛围。军队各新闻媒体要积极搞好配合宣传，引导部队学习贯彻新条令活动深入开展。:
各级要以新条令为准绳，逐条对照抓规范、抓落实，切实做到坚持条令标准不搞变通，落实条令要求不打折扣，着力解决长期困扰部队正规化建设与管理的深层次矛盾和问题。全面加强和改进部队管理工作。要依据新条令严格规范部队战备、训练、工作和生活秩序，下大力解决少数单位管理松懈、作风松散、纪律松弛和基层忙乱的问题。要把贯彻落实新条令渗透到部队各项工作和日常生活之中，点滴入手，常抓不懈，狠抓养成。要大力发扬我军管理教育的优良传统，坚持以人为本。要牢固树立和认真落实安全发展理念，严格执行事故防范规定。要认真清理各种规章制度，凡与新条令相违背的要及时废止，坚决维护条令的严肃性和权威性。
各级党委领导要把学习贯彻新条令切实摆上重要位置，加强组织领导，科学制订计划，精心组织实施。要充分发挥机关各部门职能作用，密切配合，齐抓共管，协调一致地抓好新条令的学习贯彻。要搞好必要培训，分期分批地把干部骨干轮训一遍；各级各类干部集训和预提班长培训，要把学习贯彻新条令作为重要内容。各级领导和机关要带头学条令用条令，为部队当表率、做样板。要坚持从实际出发，加强分类指导，注重跟踪问效，力戒短期行为和形式主义。要坚持以点带面，及时总结和推广学习贯彻新条令的经验做法，大力宣扬先进典型，全面提高部队正规化建设与管理水平。