简述工程项目管理的内容篇1
简历工作经验工作内容范文(一)
**公司
起止年月：2010-04～2013-12
公司性质：中外合资
所属行业：汽车及零配件
担任职位：新车测试员
工作描述：负责对生产出来的新车进行实地驾驶，如果发现车辆有问题要及时报告给装配车间，没有问题的车辆就送去大众物流部
离职原因：想找新的工作
**公司
起止年月：2009-05～2010-02
公司性质：外商独资
所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：操作员
工作描述：玻璃生产线的操作，确保生产正常
离职原因：个人原因
简历工作经验工作内容范文(二)
**公司
起止年月：2008-06～2014-03
公司性质：私营企业
所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位：助理工程师
工作描述：我所在的部门是水性涂料研发实验室，所任职位是助理工程师。我的工作是配合工程师完成研发任务并管理实验员的工作和培训，同时兼任技术服务。我的工作为：粘度的测试，老化实验，稳定性实验，亲水性实验，附着力的测试，CoD含量的测试，抗拉伸性的测试，耐油实验，耐水实验，meK实验，以及对水性涂料底漆和面漆全面性能的检测，对餐盒瓶盖涂料的性能检测，并担任pa树脂pU树脂检测的负责人,对pa树脂和pU树脂有较深的了解.从事水性一次性转移涂料,水性烫金纸涂料的研发也有俩年时间了,对水性一次性转移涂料,水性烫金纸涂料有较深的了解.现在还担任涂布机机长，对实验用的小型涂布机的使用也有很深的了解并能熟练使用。现在能够独立调制配方和独立完成技术服务的任务。
离职原因：
**公司
起止年月：2008-03～2008-05
公司性质：民营企业
所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：质检员
工作描述：对原料和产品化工技术检验
离职原因：实习结束
简历工作经验工作内容范文(三)
**公司
起止年月：2012-01～2012-03
公司性质：民营企业
所属行业：金融/投资/证券
担任职位：市场专员
工作描述：从事市场专员，为公司发展新市场，寻找新客户并维持与老客户之间的业务联系。
离职原因：
**公司
起止年月：2010-05～2011-12
公司性质：股份制企业
所属行业：其他行业
担任职位：项目工程师
工作描述：从事智能家居控制系统的项目工程，主要工作是跟进项目现场管理，是碧桂园房地产旗下的超豪别墅样板房的智能控制系统，主要涉及的控制系统有：灯光控制系统，背景音乐控制系统，窗帘控制系统，楼宇安防控制系统，家庭影院系统，采用美国快思聪品牌的集中控制系统把所有系统集中控制。
从项目的综合布线阶段开始跟进到装修完成到安装设备到验收(包括申购设备，依照工程进度安排人员进场施工，设备进场等工作)，培训使用都需要跟进，主要是监管现场工程质量，技术提供，现场协调工作，协调的对象有机电公司，装修公司，甲方，我司下的施工队。后期需要面对培训的单位是售楼部和维修部，教会销售人员使用管理，以及维修管理。
离职原因：
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简述工程项目管理的内容篇2
项目管理从其内涵来讲，可以这样简单的理解，就是一件事情或者是一项重要的任务，可以在某段时间内以及经费预算内实现的预期的效果，因此，它的主要特点就是特定性和时限性。工程项目的预期效果能否顺利的实现受到多方面的的影响因素干扰，从实际的工程项目案例来看，项目管理会受到很多的因素影响，严重阻碍着项目的顺利实施，而在项目管理中会产生较大的影响作用，可以对项目的成功实施带来一定的辅助和推动的作用，促进施工效率的显著提高。项目管理的对象是项目和构成的资源，要确保其价值的高效发挥，使项目预期目标可以顺利的达成，就需要对项目管理进行高效率的协调、计划、组织、控制以及评价分析，把系统化的理论方法充分的应用到项目管理过程中。根据施工工程的具体内容差异，可以把项目管理划分为与之相适应的多个部分，常见的有合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等等，可以对这些不同的部分进行相应的分析。
2.项目管理应用的重要意义分析
一般来说，项目管理贯穿于整个项目的实施过程中，它可以对工程建设起到很好的导向作用，可以对施工中的不确定因素充分的适应，通过对其进行需求性的分析工作，可以把项目施工中的不确定性因素进行减少，排除安全隐患；把项目计划融合与项目管理当中，可以对施工的项目进程起到良好的控制，对于存在的问题能够及时的发现并解决处理；在项目管理对项目设计和过程的文档化作用下，可以使项目的管理流程更为清晰明确，对具体的施工工序开展有良好的指导作用，可以从其中积累更多的实际施工经验。
3.广电工程建设的简单阐述
我国的广电工程建设在近几年有了显著的发展进步，并且在整个工程施工建设中所占的比例逐渐增加。从它的建设和工作原理来看，它主要说的是包括通讯系统在内的相关建设，有发射天线接收、通信管道、机房设备、光缆线路、网络接入等等的施工部分以及后期的日常维护工作。工程建设中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的签订、工程施工工期和进度的安排、工程的造价、工程质量的验收、工程项目的资金支付等等方面，这些从实质上来说，都是与项目管理的客观性的发展要求相一致的。
4.项目管理在广电工程建设中的应用分析
从上述分析可知，广电工程建设中应用项目管理理论，需要考虑多个方面的影响作用，主要的应用涉及面包括以下几方面的内容，笔者做了简要的分析阐述：
第一，施工合同的管理方面。
项目施工合同的管理指的是发包方和承包方之间为了共同完成某一特定的建设项目而形成的一种一致的、并对双方之间各自的权利义务关系进行明确规定的一种具有法律效力的协议。同时它也是双方之间管理建立和维持的重要文件凭证，它对双方的要求和任务有必要性的确定。广电工程建设中的合同管理主要管理的对象是工程的进度要求、合同的范围、双方的权利义务、施工的质量验收标准一级发生违约时的资金赔偿等等方面的较为具体化的内容来进行管理的。
第二，施工的进度管理方面。
施工工程的项目进度管理也可以称之为时间管理，它说的是在具体的项目实施过程中，要严格的按照项目进度的计划要求，为保证项目在要求的时间内顺利的完成，就要对项目实施进度计划进行合理的安排。一般来说，项目的进度管理主要涉及到的有作业的分配、进度的控制、偏离校正三个部分，这些是项目管理中的一项重要内容。
第三，施工的质量管理方面。
纵观任何的建筑施工工程，质量管理都是重要的组成部分，尤其是对于广电工程的建设来说，质量管理可以对项目质量的方针进行合理的确立，并且在具体的实施过程中使工作内相适应。另外，可以采取预控的方式，对事中和事后的不同阶段进行合理的控制，以实现对整个广电工程整体质量的控制，最终实现项目的预期成果是与客户的需求相适应的，这些对于项目管理中和客户良好管理建立是有重要作用的，要对客户的要求进行深入的了解，包括明显或者是隐性的要求，进而促进客户满意度的提高。
第四，施工的成本管理方面。
这一方面的管理主要是在施工的生产经营过程中以科学的管理方式来对各项成本进行核算，并对成本进行分析、决策和控制等行为的统称，同时它也是上述管理中的一项重要内容，要确保项目实际费用和预算的成本相一致，就需要采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算和控制等不同的方式来实现对项目成本的有效控制的过程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四个部分：即对成本的规划、计算、控制以及评价业绩。其中各个不同部分所具有的作用也是不一样的，成本规划的制定主要是根据竞争战略以及环境，实现对成本管理的合理性规划，从而创造一定的环境，为成本管理的具体内容提供思路和要求的参考基础；而业绩的评价主要是针对于成本控制效果而言的，是用于对已有成本的控制、对员工的激励约束以及对成本行为的必要改进。
第五，安全管理方面。
在广电工程的建设施工中，确保工程项目顺利实施的有效前提就是对施工的安全管理，一般来说，主要涉及到的有劳动保护和安全管理和职业健康安全管理两部分，需要施工管理者予以重视。在项目的实施过程中，还需要对施工的项目安全设施、机器设备的运行情况以及安全生产的制度等相关方面进行详细的记录，便于日后的参考。第六，施工的沟通管理方面。因为广电工程建设项目所涉及到内容较多，其中与客户的联系沟通时较为主要的一项，只有和客户建立了良好的沟通管理才可以实现项目建设的最优化。因此，在工程项目的建设过程中，加强与客户的沟通交流，重视沟通的效果，科学合理的进行信息的传递，提高施工的及时性，从而保证了项目实施的顺利进行。
5.总结
简述工程项目管理的内容篇3
摘要：语言研究的目的是要尽可能客观实际地观察和描述语言行为本身，而不是制定一套规则用以指责使用语言的人在多大程度上背离了我们的语言理论。这应该成为我们汉字研究的原则。在六书研究中，语言学家尽可以指出汉字构形理论及方法如何复杂，却不必要求普通人都得掌握它，以免徒增语言学习和使用的负担。采用意象思维跟辩证思维方法对六书系统进行整体观察和系统分析，用逻辑语言来确切地描述汉字六书中形转假三法的关系，会对它产生全新的认识。
关键词：事实观察；理论描述；逻辑语言；系统结构；结构模型；关系解析
为了适应中国共产党机关和国家行政机关工作需要，推进党政机关公文处理工作科学化、制度化、规范化，2012年4月6日，中办、国办联合印发了《党政机关公文处理工作条例》（以下简称《条例》），自2012年7月1日起实施。1996年5月3日中共中央办公厅的《中国共产党机关公文处理条例》（以下简称旧《条例》）和2000年8月24日国务院印发的《国家行政机关公文处理办法》（以下简称《办法》）同时停止执行。《条例》中最显著的特征就是表述更为严谨、准确、科学、简洁，充分的体现了党政机关公文处理工作“科学化、制度化、规范化”的精神和要求。下文将对三种党政机关公文处理条例（办法）新旧规定进行比较。
在《办法》和旧《条例》总则部分可以明显看出，二者的制定目的以及对于公文处理工作的原则是基本一致的，但由于党政机关的性质和职能有所不同，所以规定上也存在差别。比如公文格式中每页行数以及每行字数的不同、一些数字用法的差别，或者是行文规则中的多处不同。与旧《条例》相比，《条例》的优势主要体现在以下几方面。
一、党政合力，内容表达更为严谨简洁
从主体上看，《条例》是由中共中央办公厅和国务院办公厅联合，党政机关联合行文，规范性升级，体现了党和国家对推进公文改革和公文处理工作的高度重视。从名称上看，“党政机关”的涵括面比“国家行政机关”要宽，《条例》第一章第一条内容，“为了适应中国共产党机关和国家行政机关（以下简称党政机关）工作需要，推进党政机关公文处理工作科学化、制度化、规范化，制定本条例。”显而易见，《条例》是在旧《条例》和《办法》的基础上，作出科学的改动整合，将适用范围扩大为各级党政机关，具有更为广泛和普遍的约束力。从数量上看，《办法》条目为57条，旧《条例》为40条，而《条例》为42条。既精简了《办法》的内容、简化了流程，又增加了旧《条例》的规定，使党的机关公文处理工作的依据更为具体，条理性更强。从表述上看，内容的重整组合使行文更严谨简洁。《办法》第四条、第五条分别为“公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。”，“公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家秘密的安全。”而在《条例》中，两条被合并为一条，其内容为“公文处理工作应当坚持实事求是、准确规范、精简高效、安全保密的原则”。值得一提的是，在《条例》第七条规定了“各级党政机关办公厅（室）主管本机关的公文处理工作，并对下级机关的公文处理工作进行业务指导和督促检查。”较《办法》、旧《条例》都增加了“督促检查”，规定了领导者在公文处理工作中应当承担的责任和任务，对管理者提出了更高的要求。
二、调整适用范围，科学界定公文文种
《条例》规定文种为15种，较《办法》新增“决议”和“公报”两种，较旧《条例》删除了“指示”、“条例”、“规定”，新增“命令”、“公告”、“通告”三种，并对文种排列顺序及部分公文文种适用范围做出调整。“命令（令）”和“通知”表述一增一删。“命令（令）”增加了“批准授予和晋升衔级”内容，“通知”中删除“任免人员”（旧《条例》中为“任免干部”）这一表述。同时，《条例》改《办法》中“会议纪要”为“纪要”，并删除《办法》“传达会议情况”的内容，表述更为简洁。《条例》具体了旧《条例》关于“决定”的内容。旧《条例》中“决定”的内容过于简单，“用于对重要事项作出决策和安排”，《条例》对其做了补充说明，“适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项”。《条例》对文种的科学界定以及对文种适用范围的修订，使文种的使用更加的明确、规范。
三、协调一致，统一规定公文体式
与旧《条例》相比，《条例》对公文格式的要求变化较大，主要有：《条例》规定“公文用纸幅面采用国际标准a4型。”去掉《办法》中“一般”表述，同时删除旧《条例》中“公文用纸幅面规格可采用16开型（长260毫米，宽184毫米）”表述。表明党政机关公文用纸将不再使用16开型，统一采用a4型。《条例》在公文的组成部分中较《办法》增加了“份号”、“发文机关署名”、“页码”，减少了主题词。较旧《条例》删除了“版头”、“主题词”，新增“保密期限”、“发文机关标志”、“附注”。《办法》规定“‘绝密’、‘机密’级公文还应当标明份数序号”，而在《条例》中规定“公文应当标注份号”，即除了“绝密”、“机密”，“秘密”的公文也应标明份号。《条例》还对紧急公文的紧急程度做出调整，改《办法》中“‘特急’、‘急件’为“‘特急’、‘加急’”。《条例》规定“有特定发文机关标志的普发性公文和电报可以不加盖印章。”
总体看来，经过修订的公文格式公文用纸国际标准化，条文内容更加清晰，所规范的格式在保证严肃的基础上既美观大方又方便公文的操作处理。
四、切合实际，行文规则更为详尽清晰
《条例》行文规则分成了“向上级机关行文”与“向下级机关行文”两个部分，条例更为清楚。《条例》在《办法》“属于主管部门职权范围内的具体问题，应当直接报送主管部门处理”规定中，增加了“党委、政府的部门向上级主管部门请示、报告重大事项，应当经本级党委、政府同意或者授权。”如有本级党委、政府能处理的请示即可在本级处理，避免请示的多余运转，既节约时间又能减轻上级主管部门的负担。《办法》第二十二条“除上级机关负责人直接交办的事项外，不得以机关名义向上级机关负责人报送‘请示’、‘意见’和‘报告’。”《条例》将具体“‘请示’、‘意见’和‘报告’”改为“公文”，并增加“不得以本机关负责人名义向上级机关报送公文”，对发文机关提出更规范的要求。
旧《条例》第十四条规定“向上级机关请示问题，应当一文一事，不应当在非请示公文中夹带请示事项”，《条例》中同一问题的规定为“请示应当一文一事。不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。”。《条例》删除旧《条例》“向上级机关”表述，请示是向上行文使用的文种，无需再赘述“向上级机关”，表述更为科学。同时《条例》在“非请示公文”前增加“报告等”，表明在实际公文处理工作中，各部门易将请示夹带在报告中，特此提醒。从中可以看出《条例》从实际出发，更切合实际。《条例》还更改旧《条例》中“不应当”为“不得”，建议性表述向禁止性表述的转换更体现了《条例》的严肃性和规范性。《条例》第十五条（二）“党委、政府的部门向上级主管部门请示、报告重大事项，应当经本级党委、政府同意或者授权；属于部门职权范围内的事项应当直接报送上级主管部门。”其中“应当经本级党委、政府同意或者授权”明确了本级党委、政府的责任，使公文处理流程更加规范。本条（三）新增“下级机关的请示事项，如需以本机关名义向上级机关请示，应当提出倾向性意见后上报，不得原文转报上级机关。”，“应提出倾向性意见”实际上是在规范请示内容的写作，有利于更高效解决问题。
五、简化程序，保证公文办理迅速高效
《条例》将《办法》中的“发文办理”、“收文办理”，旧《条例》中的“公文起草”、“公文校核”、“公文签发”、“公文办理和传递”四章整合更改为“公文拟制”和“公文办理”两部分，并将发文的程序作了修改。《办法》中“发文办理指以本机关名义制发公文的过程，包括草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发等程序。”在《条例》则规定“公文拟制包括公文的起草、审核、签发等程序。（复核、登记、印制、核发等程序）”，简化了公文办理的环节。而有些程序经过调整，如第十九条（五）规定“需要发文机关审议的重要公文文稿，审议前由发文机关办公厅（室）进行初核。”经过调整的顺序更为严谨科学，不仅能提高工作效率，更能保证公文的质量。在公文起草部分的内容从更高层次上表述，较《办法》更宏观，同时在审核部分比较具体，分五点表述，更规范了审核的操作要求。增加了“机关负责人应当主持、指导重要公文起草工作。”的规定，加强了机关负责人的责任，将各个环节的各项规定落到实处，体现了党政机关领导责任追究制。党政机关负责人重视公文处理工作，以身作则以《条例》为准则，才能更好的保证《条例》的贯彻学习。
《条例》将发文办理与收文办理统称为“公文办理”，并对其不同办理流程进行了详细阐述。如第二十四条规定“收文办理主要程序是：（签收、登记、初审、承办、传阅、催办、答复）”，改《办法》中“审核”为“初审”，便于与发文中的审核区别，并添加了“答复”环节，有利于有效避免公文“久拖不办”、“办而无果”等现象的发生。另外，《条例》将《办法》中“公文归档”一章列为“公文管理”的一条，不再单独成章。
六、注重保密，公文管理严格规范
《条例》将旧《条例》中的“公文管理”、“公文立卷归档”、“公文保密”三章整合成公文管理一章，更为系统的规定了公文管理的规范。《条例》第二十八条规定“各级党政机关应当建立健全本机关公文管理制度，确保管理严格规范，充分发挥公文效用。”强调了公文管理制度，说明党政机关公文处理并不是一件随意的、可有可无的工作，是必须建立严格公文管理制度的重要工作。第二十九条“党政机关公文由文秘部门或者专人统一管理。设立党委（党组）的县级以上单位应当建立机要保密室和机要阅文室，并按照有关保密规定配备工作人员和必要的安全保密设施设备。”增加了“设立党委（党组）的县级以上单位应当建立机要保密室和机要阅文室”的要求，以及连续四条对公文的规定都充分说明了《条例》对公文保密工作要求更具体、严格。《条例》在第三十六条中较《办法》、旧《条例》的同一规定中新增“工作人员离岗离职时，所在机关应当督促其将暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。”这不仅要求个人应如何规范公文处理工作，更是强化了各部门机关的责任，这一规定更能强化党政机关在公文处理工作中的责任意识，保证公文处理工作的质量。《条例》第三十七条新增规定“新设立的机关应当向本级党委、政府的办公厅（室）提出发文立户申请”体现了对发文机关的严格把关，更体现了对公文处理工作的重视。
简述工程项目管理的内容篇4
【关键词】信息化项目；可行性；研究报告；编写模式
【中图分类号】C29【文献标识码】a【文章编号】1672-5158（2012）09-0173-02
信息化项目的可行性研究在信息化项目展开过程中具有十分重要的作用，可行性研究报告的质量将直接决定信息化项目的最终质量。要做好可行性研究报告，编写工作也是必不可少的重要环节。企事业单位对信息化项目可行性要求的侧重点不同，对可行性研究报告的编写模式也不尽相同。
国有大中型企业是大型综合企业集团。因此，国有大中型企业的信息化具有其独特模式，与一般企业信息化存在着一定差异。主要表现在信息化项目分类为自主开发型、引进试点型、提升完善、项目推广型及基础建设型等不同类别。这一特点要求国有大中型企业信息化项目可行性研究报告的编写模式必须要满足以上不同分类项目的要求。
下面是根据国有大中型企业要求出发，给出了可行性报告编写过程中的注意事项。
一、项目背景及必要性
1.背景方面应该列出本项目依据的有关企业或集团的战略、规划、计划、文件、有关指示、纪要及上级机关的批文、批件、业务部门提出的需求等。
针对提升完善和推广应用项目需要简要介绍项目前期实施和应用的总体情况，包括基础条件、总体目标、实施范围和内容、完成的工作、取得的经验、应用效益效果和存在的问题。
2.项目必要性方面要注意特殊情况。基础设施建设项目应从对业务或信息系统提供基础环境、技术支撑、安全保障等方面分析项目的重要性、目的和意义。自主开发、引进技术应用、提升完善及推广应用项目需要根据业务和信息化发展战略目标、主要业务内容，从业务和信息化等方面分析项目的重要性、目的和意义，主要侧重管理改进、工作效率及信息化水平的提高等方面。
二、国内外现状及发展趋势主要注意国内外在相关领域的业务现状，管理和信息技术的总体水平，技术应用的范围和规模。举例介绍国内外先进技术应用的成功案例，主要包括背景、目的、规模、主要采取的技术手段，以及取得的成效等。国内外总体发展趋势，未来信息技术应用方向等。
三、需求分析方面
1.基础设施建设项目包括描述现有应用系统、计算机系统软硬件、网络系统等基本情况，说明需要解决的问题等方面阐述目标系统的需求。
2.自主开发、引进技术应用项目需要描述现有业务情况，主要业务功能，核心业务流程。描述信息系统情况，系统主要功能、覆盖的范围，数据源情况，计算机系统软硬件基本情况等说明需要解决的问题。
3.提升完善及推广应用项目应描述原有业务模式和应用系统，分析原系统使用中存在的问题，如：业务扩展，系统功能不足，系统性能不足，系统和数据覆盖范围有限，现有技术水平较低等方面问题，进一步阐明推广或提升完善现有系统的必要性。
四、在建设内容方面需要注意
1.基础设施建设、自主开发、提升完善及推广应用项目要详细描述项目建设的主要内容，包括系统安全。从涉及的主要业务功能、实施的子系统、覆盖的单位或区域等方面界定项目实施的范围。
2.引进技术应用项目注意详细描述项目建设的主要内容，包括系统安全。从涉及的主要业务功能、实施的子系统、覆盖的单位或区域等方面界定项目实施的范围。
五、技术方案和技术路线
1.主要功能方面，基础设施建设项目用图文描述系统的功能。自主开发、引进技术及提升完善及推广应用项目应用需要绘制系统、子系统功能图，包括功能树、数据流程图及其简要说明，并对新增或改进部分加以标注。
2.信息系统总体架构和集成方案方面。基础设施建设项目应说明与其它系统的关联、集成关系、可以支持的应用系统，并说明在本项目实现的、与相关系统集成的技术方案、采用的技术手段等，体现与已有基础设施的集成。自主开发、引进技术应用、提升完善及推广应用项目应该绘制系统关系图，描述与相关系统的业务关系、信息关联和集成关系以及接口关系等。说明在本项目实现的、与相关系统集成的技术方案。包括系统集成架构图，目标系统主要功能，相关系统和主要功能，目标系统与相关系统的业务关系、数据关系、并描述集成主要内容，采用的技术等。
3.本项目系统架构方面。基础设施建设、自主开发、引进技术应用项目需要绘制本项目系统架构图，并用文字进行描述。提升完善及推广应用项目需要绘制本项目系统架构图，用文字进行描述。并对新增或改进部分加以标注。
4.标准化方面。基础设施建设项目必须说明本项目使用的技术标准和管理标准等。自主开发、引进技术应用项目必须分类说明本项目采用的标准，或者可形成的标准，如代码标准、业务流程模板、实施方法模板等。提升完善及推广应用项目应该说明本项目采标情况；并描述项目前期实施过程中形成的业务流程模板、代码、接口等标准，及推广方法、措施等。
5、其他如技术路线或采用的技术、系统安全设计、主要创新点等方面与一般的项目研究编写方法一致。
六、系统配置及技术方案比较
系统配置原则从系统可靠性、可用性、先进性、成熟性、实用性、标准性、开放性以及节约投资等多方面考虑提出软件、硬件配置原则。技术方案比较针对不同的技术方案从功能、性能和价格等方面进行比较，并给出建议方案。
七、投资估算及资金来源
投资估算依据及方法，包括取费标准，工作量估算。投资估算及资金来源，包括国家高新技术项目计划、集团公司或股份公司或资产公司、企业自筹等渠道，并对项目投资列入的板块加以说明。如下表：
八、项目组织及实施策略
在组织机构及人员安排方面，要有所分别：基础设施建设、自主开发、引进技术应用项目应绘制项目组织机构总述及图示，描述组织各单位的职责分工和人员安排，各组织成员名单。提升完善及推广应用项目应绘制项目组织机构总述及图示，描述组织各单位的职责分工和人员安排，各组织成员名单。并对前期项目实施过程中形成的业务流程模板、代码、接口等标准以及推广方法和措施等加以描述。
简述工程项目管理的内容篇5
摘要：广州交通运输职业学校燃气专业，通过岗位调研和实践专家访谈会确定了典型工作任务群，形成了相应岗位的行动领域和学习领域，以燃气管网施工与运行学习领域课程为例，阐述了该课程开发的必要性、设计思路和以学习任务为载体的课程构建内容。
关键词：燃气学习领域课程施工运行开发
一、燃气管网施工与运行学习领域课程开发的必要性
燃气作为一种优质高效的清洁能源，因污染小、发热量高、易于运输、使用方便等特点，在国家大力提倡低碳生活的背景下，已成为我国能源消费的主要种类之一，且其比重不断增加，广泛用于民用、工商业、燃气汽车等方面。
至今为止，管道运输仍是燃气输送的最主要方式，尤其是当前国家大力发展的天然气项目，而与之相应的也产生了许多与燃气管道相关的工种，如施工员、监理员、预算员、维修员、巡查员、巡检员、安检员等。这些工种也是职业学校燃气输配与应用专业毕业生就业的主要方向。工作人员的职业素质，直接影响到燃气管网能否安全运行，由此可见燃气管网施工与运行相关从业人员的职业技能培养的重要性。
近年来，我国职业教育在工学结合一体化课程领域做了大量的研究与实践，比较有代表性的有项目课程、任务引领型课程、工作过程系统化与学习领域课程等。而第三种课程模式是目前教育部推进和试验的一种模式。
2003年，教育部等部委启动的“技能型紧缺人才培养培训工程”首次在全国范围内引入“工作过程系统化”课程的理念，提出“让学生有机会经历完整工作过程、获得与实际过程有着紧密的带有经验性质的工作过程知识”。2006年以来，教育部在其“高等职业教育示范性院校的建设项目”中，正式引进和规模推广基于工作过程的学习领域课程。
笔者学校燃气专业已开办二十多年，有着雄厚的师资、先进的实验实训场地和校企合作项目。随着职业教育先进理念的渗透，燃气专业有必要开发工学结合一体化课程。其中“燃气管网施工与运行”课程在全国中职教育范围内并无可参考的课程标准和相应教材，为了适应行业及企业的发展和要求，开发该门学习领域课程势在必行。
二、燃气管网施工与运行课程设计思路
为使学校燃气专业人才培养的目标与规格凸显职业教育的实践性和针对性，缩小与用人单位需求的差距，从了解本专业对应的职业岗位人才需求状况入手，及时跟踪岗位要求变化，研究分析中职学校城市燃气专业人才培养的规格、能力与素质结构，确定专业培养目标、优化课程体系和教学内容、教学模式，实现主动适应区域、行业经济和社会发展的需要。主要调研内容有：珠三角及周边地区城市燃气、天然气行业的发展趋势、人才需求情况以及毕业生的主要就业岗位，岗位群发展趋势，典型岗位工作任务对学生核心技能的具体要求、所需的知识结构等。
调研主要采用现场交流、问卷调查及座谈等方式，了解企业现状、专业技术岗位的人才结构及需求情况，企业对中职学生的总体评价，企业对学校教育教学的建议等。
调研企业的选择原则为：珠三角及周边地区燃气行业具有代表性的企业，基本覆盖各个重要的典型的岗位群的企业。调研的企业有：中山港华燃气有限公司、佛山市华燃能燃气工程公司、广州振戎液化石油气公司、广州林内燃具电器有限公司、南海燃气发展有限公司、顺德港华燃气有限公司、深圳燃气集团输配分公司、深圳燃气集团龙岗分公司、广东港建液化气有限公司、新奥燃气集团等。
根据实践专家访谈会和企业调研的情况分析，燃气企业施工与运行管理岗位群主要分为：施工类：施工员、现场监理、甲方代表、资料员、改管员；运行管理类：巡查员、巡检员、抢修抢险员。上述岗位要求学生具备一定的管道施工的专业知识和操作技能，能够根据职业规范，进行简单的安全文明施工，并能够进行简单的施工组织，保证合理化施工，同时能够监督工程质量；对燃气管网的安全运行提出自己的见解，并具备一定的应急预案编写能力；此外还要求学生学会通过多种渠道查阅相关资料，具备一定的沟通、协调和应变能力。
具体目标有以下三个方面。
1.知识目标
熟悉燃气管道加工及安装的施工工艺；熟悉燃气管道生产作业的内容（包括巡查、巡检和抢修抢险等）。
2.能力目标
（1）能进行管道安装加工。
（2）会编写简单的施工方案。
（3）能进行施工设备的保养。
（4）能对工程质量进行监控并验收。
（5）能进行一定的管网生产作业。
（6）能按规范进行安全文明施工。
3.素质目标
（1）通过网络、学校、企业收集并整理相关资料并能进行查阅。
（2）能应用计算机办公软件整理文件。
（3）能科学地分析和解决问题。
（4）具有一定的沟通协调和组织管理能力。
为了能够达到上述目标，专业老师多次下企业调研，编写了该门课程的课程标准，并通过召开实践专家访谈会对该课程标准进行了反复的修改。该门课程标准以学习任务为载体，这些学习任务按照工作任务的难易程度及职业成长规律，内容逐项包含，难度递进，并充分考虑教学的可操作性，如目前的教学条件、学生基础、教师专业水平等因素，同时便于教师采用行动导向的教学法组织教学。
三、课程内容与要求
该课程按照工作任务的性质、工艺可分为四个项目，每个项目又分为若干个学习任务，这些学习任务涵盖了管道工程施工类及管网运行管理类所含的知识点。课程具体的项目、学习任务、学习目标、参考学时如下：
1.项目一：地上燃气管道施工
地上燃气管道施工的学习任务分为：
（1）楼栋及室内燃气管道及附件的识别。学习目标为：能识别楼栋及室内燃气管道及附件；熟悉管材、管件的规格；能叙述各管件的作用。参考学时为12学时。
（2）某居民室内燃气管道施工。学习目标为：能够识读室内燃气管道的平面图及系统图；能够根据室内具体情况，合理调整施工方案；能够对小组人员进行合理分工；能够按照设计和安装规范进行文明施工、安全施工及合理化施工。参考学时为30学时。
（3）燃气暗埋用铜管按图钎焊及装配。学习目标为：能够识读室内燃气暗埋铜管的平面图及系统图；能够进行合理的小组分工；能够按照图样、设计和安装规范进行文明施工、安全施工及合理化施工。参考学时为18学时。
（4）某栋楼燃气管道工程验收通气。学习目标为：能按照室内燃气管道验收规范对学习任务（2）、（3）进行检验，包括外观检查、强度检验及严密性检验，并能撰写出验收工作总结；能利用工具正确进行室内燃气管道的置换通气。参考学时为12学时。
2.项目二：地上燃气管道施工
地上燃气管道施工的学习任务分为：
（1）某小区庭院燃气管道施工（pe管热熔和电熔）。学习目标为：能够识读庭院燃气管道的平面图及系统图；能够根据工程具体情况，进行施工方案的编写，包括热熔和电熔方式；能够对小组人员进行合理分工；熟练掌握庭院燃气管道安装规范；能够按照设计和规范进行文明施工、安全施工；掌握pe管管材、管件性质分类；能够熟练进行pe管热熔、电熔操作。参考学时为40学时。
（2）某小区庭院燃气管道工程验收通气。学习目标为：能够对pe管熔接焊口进行包括外观质量等方面的初检，对有缺陷的焊口能查找原因并作分析；能够对钢管焊接及法兰连接缺陷进行外观质量的检验，并分析缺陷形成的原因；能根据验收规范进行工程的验收；能编写验收总结；能正确利用工具进行工程竣工后的通气。参考学时为12学时。
3.项目三：地下燃气管线及设施巡查、巡检
地下燃气管线及设施巡查、巡检的学习任务分为：
（1）某片区管线的巡查作业。学习目标为：能识别燃气及其他市政、交通设施标识；能看懂竣工图，利用巡查工具并通过模拟实际的巡查作业绘制出管线的走向、位置及阐述应巡查的内容。参考学时为18学时。
（2）第三方施工现场的巡查作业。学习目标为：能叙述第三方对燃气管道破坏的主要形式；能根据规范叙述燃气管道安装的安全距离；能阐述巡查作业时与第三方施工单位的沟通要点；能根据应急预案，在紧急情况下作出正确的应对措施。参考学时为12学时。
（3）燃气泄漏探测。学习目标为：能识别阀室、阀井、阳极井、污（雨）水井电缆沟、地下室（地下停车场）等地下建（构）筑物的标识；能正确使用探测工具进行燃气浓度的探测；能制定简单的燃气浓度检测方案；能进行密闭空间作业的安全防护；能进行紧急情况时的应对处理。参考学时为12学时。
4.项目四：燃气管网生产作业
燃气管网生产作业的学习任务分为：
（1）临时停气、换阀作业与恢复通气。学习目标为：能阐述临时停气、放散吹扫、更换法兰垫片及恢复通气的作业流程；熟练使用扳手、黄枪等工具；能叙述该任务的安全注意事项；能进行紧急情况时的应对处理。参考学时为16学时。
（2）pe管带气接驳。学习目标为：能阐述钢管与pe管碰口作业分类及作业要点；能制定简单的碰口作业方案；熟练使用pe管碰口用工具；能模拟进行碰口作业现场的安全维护；能根据制定的碰口方案进行；pe管的带气接驳。参考学时为18学时。
四、小结
燃气管网施工与运行该门课程基本上采取了任务引领式，学习任务的设计体现了完整的工作过程，多为开放型的学习任务，教学组织体现了工学结合一体化，教学实施体现了行动导向原则，努力做到“以学为中心，以学为焦点”。
参考文献：
[1]赵志群.工学结合一体化课程开发指南[m].北京：清华大学出版社,2009.
简述工程项目管理的内容篇6
关键字：项目监理部，监理月报，进度，质量，投资控制，安全管理
abstract:howtowritegoodnarrativeprojectsupervisiondepartmentconstructionstagesupervisionmonthlyreport,inordertoachievethestandards,norms,scientificandeffectivetoreflecttheprojectprogressandsupervisionoftheimplementation.
Keyword:projectsupervisiondepartment,supervisionmonthlyreports,progress,quality,investmentcontrol,safetymanagement
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：
施工阶段监理月报是项目监理部对本月工程进展及监理实施情况的综合描述。监理单位是根据业主的授权和委托，依据监理合同和国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件以及其它工程建设合同对工程建设实施监督管理的社会组织，它所提供的产品是社会化、专业化的高智能服务，在施工阶段监理单位和监理工程师每一项工作都应本着优质高效地服务于业主，全面履行好监理合同。因此施工阶段监理月报的编写是项目监理部的一项重要工作,监理月报的编写正是体现监理单位工程监理项目目标有效控制水平、管理水平、人员专业水平一个重要组成部分，是实现监理工作标准化、规范化、专业化、科学化的重要工作内容。目前我国工程监理行业已形成一定规模，建立了比较完善的工程监理制度和法规体系，这也更要求监理单位和监理工程师工作注重质量、效果，以增强市场竞争能力，适应国家经济建设发展的步伐。显然，施工阶段监理工作中，监理月报编写的质量不容忽视。就如何编写好施工阶段监理月报浅谈如下：
一、监理月报的作用：
1、向建设单位汇报工程实施情况和工程实施中存在的困难及尚待解决问题。定期向建设单位报送监理月报是项目监理部向建设单位汇报监理工作的主要渠道之一，通过监理月报，为建设单位提供各方面工程信息，让建设单位了解工程，及时解决工程中的有关问题，为工程顺利推进创造有利条件，也为建设单位对重大问题进行决策提供主要依据，对建设单位的宏观调控具有导向性。定期报送监理月报也是项目监理部与建设单位沟通的一种方式，通过监理月报，让建设单位及时并充分地了解和掌握到监理工作状况。
2、向监理单位汇报工程监理项目情况。通过监理月报，使监理单位掌握项目监理情况，有效了解工程质量、进度、投资控制和合同、安全管理及组织协调等尚存在问题和经验教训等，便于监理单位及时指导和总结控制。
3、可作为项目监理部本月工作总结和下阶段监理工作进行计划和部署。监理月报对项目监理部工作也是具有指导作用，通过总结过去，对今后监理工作进行改进和完善。
二、监理月报编写的基本要求
1、监理月报属于建设单位长期保存，监理单位短期保存文件。监理月报是监理文件档案资料的一种，而监理工作质量的优劣在很大程度上取决于监理资料的真实完整及规范性和可追溯性，这就要求监理月报编写应能客观、公正、真实、准确地反映工程进展情况和监理实施情况。为了系统、全面地反映工程的实际情况，项目监理部应及时收集并记录工程实际产生的有效信息和数据。科学地应用统计技术，通过分析，确保数据可靠性，体现月报的科学化和专业化。
2、监理月报编写要层次分明、语言简洁、重点突出，易采用定型图表，使监理月报直观、简单易懂，月报编写的内容要完整、有效，体现月报标准化、规范化。
3、监理月报编写应做到有分析、有比较、有措施建议。
4、编写月报时要注意对月报中提出的问题，做到交圈闭合，要前后呼应，要有追溯性，无漏洞。
三、监理月报编写程序及报送
监理月报由项目总监理工程师组织编写，一般由专业监理工程师按职责分工对各自所负责工作范围进行编写，然后由总监理工程师或总监理工程师代表审核并汇总，最终由总监理工程师签认报建设单位和监理单位，报送时间一般在收到承包单位项目经理部报送的“月度报表”（工程进度、工程量、工程款支付申请表等相关资料）后按约定时间提供。
四、监理月报编写的内容
施工阶段监理工作主要内容是工程质量控制、进度控制、投资控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及组织协调工作；质量、进度、投资三大目标是建设工程的目标系统，监理工程师工作应对三大目标有效地进行控制；安全为建设工程中的重中之重。施工阶段监理月报可参照以下内容进行编写：
1、月报封面包括
月报封面包括：监理月报编号、工程名称、月报报告期、总监理工程师签名、项目监理机构名称、编写月报时间。
2、目录
分列正文所述几项内容的标题。
3、工程概述
记述本月开展施工作业的分项分部工程的主要施工内容。
4、工程形象进度描述
按单位工程描述从开工至本月工程实际形象进度。通过文字、进度图表、照片等方式进行描述，指标中应包括已完工程量占总工程量的百分比数或工程已投资额占工程总投资额的百分比数。
5、工程进度控制
（1）、工程总体进度及主要工程项目的实际进度和计划进度。
（2）、对本月的实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划进度的百分率。对本月施工进度计划的实施情况和控制状况进行叙述，特别要注意叙述施工过程中的干扰因素和影响。
（3）、进度分析:着重分析本月实际进度状况（超前或滞后）对阶段性进度目标和总进度目标的影响程度，并对实现进度目标存在的问题和风险因素进行分析和预测，避免更多潜在问题的出现。
（4）、进度措施、对策建议:提出应对措施和对策建议作为下一步进度控制的改进根据。进度措施包括：下达监理指令、工地例会、各种层次的专题协调会以及组织、技术、经济和合同措施等。
6、工程质量控制
（1）、本月工程质量及质量控制情况。记述本月工程测量核验、工程材料/构配件/设备进场核验、涉及结构安全和使用功能的试块（试件）及有关见证取样检测、工程隐蔽验收等情况，可采用分类列表说明；记述本月工程国家强制性标准条文执行情况，对人员、机械、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件是否均处于良好状态；同时对质量控制措施、手段、方法、效果等作出阐述。
（2）、工程验收情况：对本月工程项目检验批、分项、分部（子分部）工程检查验收情况说明。
（3）、质量分析：主要对本月施工中存在的问题以及今后有可能影响质量的隐含因素进行分析，重点指出风险因素，为下一步质量控制提出改进措施和建议。
7、工程投资控制
简述工程项目管理的内容篇7
[关键词]J2ee项目集pmiS系统设计
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目所涉及的全部工作进行有效的管理[1]。上世纪80年代，项目管理仅限于建筑、国防、航天等行业，而今迅速发展到计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域，成为当前一种新兴的经营管理手段。随着项目管理理论、实践和信息技术的发展，将项目管理工作与信息化相结合，建设成为项目管理信息系统（projectmanagementinformationsystem，简称pmiS），从而确保项目管理工作可实现更加庞大信息数据的收集、更加复杂的计算分析以及更加广泛的信息传递，使得项目管理工作变得更为高效、便捷，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。
目前，在高校、政府、工程建设项目中的项目管理着重对单个项目管理，且当前国内外已具有成熟的项目管理软件，如甲骨文的p6、微软的project等。但对于无法统一对正在开展的所有项目（简称项目群）进行管理，为此需要立足生产制造型企业，根据企业科技发展的需要，采用J2ee架构设计一套适用于生产制造企业对项目群进行有效管理的pmiS系统，可对项目群进行统一的资源分配、全生命周期的进度跟踪、评价考核以及知识共享，实现项目群管理的全程化、流程管理的可控化、过程管理的可控化、知识成果组织化、系统集成自动化的设计目标。
1系统主要功能模块
根据公司项目管理工作的规划，pmiS主要包括以下几方面目标：
（1）完善现有创新管理流程，使其更加科学和规范；
（2）通过强有力的信息化手段，提高创新管理效率，实现项目和活动的精细化管理，以更好地完成项目的成本目标和时间目标；
（3）通过信息化平台的建立，提高项目管理人员的决策水平，以更好地完成项目的质量目标。
依据创新项目及活动管理业务流程，在pmiS中将创新项目管理辅助平台作为首页、该辅助平台由创新项目全过程管理、创新活动管理、日常运营管理、创新基金管理、创新成果管理、方针目标管理、项目库管理、专家库管理、人才库管理和系统管理等主要模块组成，系统架构如图1所示。
2项目群pmiS的信息化架构设计
本文设计的基于J2ee架构的项目群pmiS平台采用的主要技术有spring、dhtmlx、strust、soa、jdbc、javascript和jsp等，依照文献[2]中的方法采用B/S体系结构。系统根据应用功能分为表现层、业务层和数据层，其技术架构图如图2所示。
根据标准化和规范化要求，由J2ee构架设计的pmiS平台实现业务与处理分离，逻辑与数据分离，后台管理系统界面可根据需要进行定制，工作流程根据实际情况可自行定义，其权限可控制。若项目群中有新的业务需求时，可快速定制出新的应用模块。由文献[3]可将新增业务应用模块的定义如图3所示，以便满足系统需求的不断增长，具有强伸缩性。
从图3可以看到，当新增或变更一个业务需求时，只有新增或变更的业务处理需要开发新的服务。
2.1表现层
在表现层（如图4）中主要运用dhtmlx来展现，因为在dhtmlx中有一系列用于前台展示的工具，如dhtmlxtree、dhtmlxgrid等。通过这些工具可以快捷、美观地展示出用户查询的数据，并在UnJDp中有一套相对应于dhtmlx的Ui配置系统，因此可以通过简单配置来生成XmL数据源，以供dhtmlx显示[4]。
2.2业务层
业务层（如图5）运用springaop来进行事务管理，此部分只需在配置文件中进行配置即可管理事务。平台运用log4j进行日志管理，将业务日志和系统日志分别记录在不同的数据库或文件中。平台的业务是面向服务的，根据需要封装为webservice对外开放。同时也有多实现的webservice调用模块来调用外部服务或与eSB连接。
2.3数据访问层
数据访问层直接与数据库打交道，软件运行的速度很大程度上取决于数据访问层的存取速度，因此在此层中，选用较为底层的技术jdbc。因为jdbc可以灵活地对数据库进行操作，避免使用hibernate之类的数据层框架技术造成的冗余检索，以此提高数据访问层的速度。此层的结构如图6所示，但是此类处理方法将降低系统的可移植性，若系统提供主流数据库的支持功能，如oracle和db2，系统的可移植性缺陷将可大大降低[5]。
3集成外部系统架构
平台可以通过企业服务总线实现与第三方系统的通讯和功能集成，为此，平台将自己的服务封装为webservice，然后通过企业服务总线（eSB）与其它系统交换信息。考虑到不同系统中采用的接口规范可能不同，为此平台提供了多种接口实现，如基于axis、spring以及java1.6的实现等（如图7）。
（1）调用服务：由于平台提供了多种接口实现，所以可降低与其他应用平台不兼容的风险。其他应用平台只需要按照相应的接口规范，传送响应参数，并解析返回结果即可。
（2）响应请求：为了减少系统间的差异性，平台中所有参数及业务数据都以XmL方式描述。由此，服务请求者只需要对XmL描述的信息进行解析就可获取所需的业务数据。具体的XmL描述也有相关的文档加以详述，调用者只需按照规范进行解析即可。
企业服务总线在数据处理过程中可解析数据包内容，根据数据内容进行数据的进一步处理。XmL适合作为交换数据的媒介，且具有以下特点：
（1）XmL是纯文本的，易于理解；
（2）XmL具有完整的结构描述、验证体系，基于XmL易于商定接口标准；
（3）XmL标准体系中具有格式转换的内容，其树形文件结构易于进行格式转换；
（4）XmL可扩展能满足业务需求发展的需要。
4系统效果图
根据以上所述的架构设计开发出项目群的pmiS平台，其效果图如图8所示。在图8中，可以清晰地看到信息化系统首页中给出的项目开发中有关通知及提醒、项目进展、待办事宜及相关的项目列表。
此外，用户菜单中显示当前用户参与或有权利查看的所有项目列表，点击如图8所示的“项目名称”列中任何一条记录，便可打开本项目的全过程流程图（如图9）。点击图9中左侧树上的节点或点击右侧流程图上的任何节点，便可进入相应的页面。在流程图中，已经完成的流程节点以绿色表示，绿色节点只能查看不能编辑，未开始执行的节点没有颜色，点击进入后可直接编辑，进行任务、人员、时间等因素的管理与调配。
5结束语
本文根据制造型企业项目群管理工作的实际需求，采用企业级的J2ee架构，设计了制造企业科技项目群的管理辅助平台，详细阐述了该方案的功能模块及系统架构，以B/S模式实现了平台的各项功能并将该平台与其他系统进行信息交换，解决了企业项目群管理混乱的难题。
参考文献：
[1]戚安邦，张边营.项目管理概论[m].北京：清华大学出版社，2008.
[2]杜聚宾.搞定J2ee：Struts+Spring+Hibernate整合详解与典型案例[m].北京：电子工业出版社，2012.
[3]CayS.Horstmann，GaryCornell.JaVa2核心编程[m].北京：清华大学出版社，2003.
简述工程项目管理的内容篇8
关键词：广电工程；项目管理系统；思考
广电工程中的项目管理系统之所以能够引起人们的广泛关注，是因为广电工程中实施项目管理系统能够有效地对广电工程运营进行管理，广电工程项目管理系统建立在信息化的平台之上，为项目管理、业主、监理、设计、业务部等相关部门提供了一个平台，这个平台能够使他们及时了解到项目进展情况。下面笔者就针对在广电工程中实施项目管理系统进行思考。
一、项目管理系统简介
所谓的项目管理系统就是指项目管理者对专门的管理项目系统软件进行应用，在有限资源的约束下，项目管理者运用系统的观点、理论和方法，对所管理的项目设计的所有工作进行有效、及时的管理。项目管理系统从项目的投资决策到项目结束的整个过程进行计划、指挥、组织、控制、协调和评价，已达到实现该项目的目标。
二、对广电工程中实施项目管理系统的思考
（一）在广电工程中实施项目管理系统思考之安全管理
项目管理系统的安全管理整个项目管理中最基础和最重要的部分，在进行生产中要求时刻关注项目管理系统的安全管理，绝对不能够放松。劳动保护和安全管理、职业健康安全管理是项目管理系统安全管理的两个部分。在这里，劳动保护和安全管理通常是指对环境进行保护，主要是指对水、空气、土地等等自然环境进行保护；而职业健康安全管理是指对作业场所内的所有员工在进行劳动生产过程中安全和健康采取各种管理措施和技术措施。在进行广电工程项目管理系统的安全管理时，要对项目生产中的安全设施、安全设施配备情况和安全生产检查情况进行登记。
（二）对广电工程中实施项目管理系统思考之工程管理
项目管理系统工程管理是整个项目管理系统的核心模块，工程管理主要描述了广电工程规模和广电工程概况，工程管理能够很好的体现出广电工程质量和广电工程进度情况，对广电工程质量和进度情况进行实时的记录。
广电工程质量管理是指对项目的质量方针以及实施项目质量方针的工作内容及全部职能进行确立，并且对广电工程的工作效果进行评价以及改进等等一系列工作。预控途径、事中控制途径以及事后控制途径这三个部分是质量控制的主要途径。而广电工程进度控制是指在已经确保广电工程质量的前提下，对广电工程项目进步的控制来实现整个广电工程的进度这一目标。广电工程进度控制主要包括进度跟踪检查、编制进度计划以及进度跟踪调整等等这几个方面。
（三）对广电工程中实施项目管理系统思考之设计管理
广电工程项目管理系统设计管理是指主要描述工程项目的设计资料，广电工程项目管理系统设计管理主要包括设计计划、设计会审、设计进度以及设计人员。设计管理能够对广电工程项目的设计情况进行及时有效的管理，这里所指的及时是指能够及时了解设计的进度是否能够根据计划进行实施，并且记录设计工程中所有经历的内容。
（四）对广电工程中实施项目管理系统思考之合同管理
广电工程项目管理系统之合同管理是指以书面的形式明确建设方（发包人）和承建方（承包方）的关系，并且保证承建方的所有实际工作情况能够满足合同的要求。合同管理的内容主要包括合同双方的权力、合同的范围、合同双方的义务、工程施工的质量标准、工程施工的进度及要求、合同范围的变更、索赔、违约、工程的造价等等很多方面的内容和约定。合同管理描述合同的主要内容包括：广电工程项目名称、合同范围、合同双方、付款方式、工程期限、违约条款以及验收标准等等，合同是保障项目实施的合法手续，合同管理确保合同双方的合法义务和权力。
本文中，笔者对项目管理系统进行了简单介绍，接着从在广电工程中实施项目管理系统思考之安全管理、在广电工程中实施项目管理系统思考之工程管理、在广电工程中实施项目管理系统思考之设计管理以及在广电工程中实施项目管理系统思考之合同管理这四个方面对在广电工程中实施项目管理系统进行了思考。
参考文献：
1、黄声明.试述工程造价管理如何在项目施工中求发展[J].福建建筑,2009(1).
2、刘温良.在广电工程中实施项目管理系统[J].中国有线电视,2010(8).
3、袁伟民,胡泽锋.广电工程预决算编制应用实践[J].中国有线电视,2008(12).
4、昌文婷,王劲涛,潘长勇,杨知行.地面数字电视广播系统的发射分集实现[J].清华大学学报(自然科学版),2010(10).
5、姜文波,周卫华,夏平建,朱建标,叶进,文艺.专题研讨之三――地面数字电视[J].广播与电视技术,2009(5).
简述工程项目管理的内容篇9
【关键词】清单编制；个人经验做法
自2003年我国第一部建设工程清单计价规范的，工程量清单计价规范历经两次修改，目前执行的2013年建设工程清单计价规范是一个相对比较完整的规范标准，主要完善了十年来在规范执行过程中出现的各类问题，细化很多的操作细节，与工程实际更加的吻合，与合同价款的衔接比较紧密，构成相对完整的清单计价标准体系，使用国有资金投资的项目必须采用工程量清单计价，工程量清单是各投标单位报价的基础，工程量清单编制质量直接影响项目的实施，笔者长期从事工程量清单编制，也积累了一些的工程量清单编制经验，就笔者自己对工程量清单的如何编制和目前编制存在的问题发表个人看法，供广大同仁参考。
一、完整的工程量清单必须编制比较详细的清单编制说明
清单编制说明一定要根据工程的实际情况和工程特点编写，不要一味的套用，一般包括工程概况、编制依据、编制说明三部分的内容，编制说明是最重要的部分，要结合工程的实际情况编写，编制范围也可以作简单描述，也可以增加一些提醒投标单位应注意的问题，这样更好的让投标单位理解清单的要点，准确报价。
二、编制分部分项清单
1、分部分项清单编码部分
编码一般按照清单计价规范的要求编写，但特别要注意不能有重码的现象，对于一个工程项目含若干个单位工程，单位工程的分项工程也不能有重码的现象，因为工程量清单计价一般都是固定单价合同为主，如果出现重码的现象，实际不是同一个项目或项目特征有区别，这样结算时产生分歧。
2、分部分项清单的项目特征如何描述
项目特征是分部分项工程量清单的精华和核心内容，描述应清晰、准确、无重大遗漏的内容，投标单位应根据清单的项目特征准确报价，所有清单项目特征应准确反映本分项工程的实质性内容，对于影响分项报价的特征一定要描述，清单项目特征与施工设计图纸的不符，投标单位应以清单项目特征为准，清单描述一般包括以下内容：
（1）、反映分项工作内容；
（2）、主要材料技术要求；
（3）、隐含其它工程数量，比如：混凝土基础子目含混凝土垫层，笔者认为必须把混凝土垫层的强度等级、工程数量要写在工程量清单项目特征里，这样对以后的清单计价和变更有很大的作用；
（4）、对于不影响工程造价的项目内容可以不描述，属于投标单位应综合考虑因素，比如：梁、柱、板的高度、标高一般可以不作描述，因为不同的混凝土构件标高对清单报价影响很小，如果分开描述不仅大大增加清单的项目，也没太大的必要，应为标高产生的很多措施费用已包含在措施项目费用内，对实体性费用没大多的作用。
（5）、对于描述的内容过长及很难用文字语言描述的项目特征可以表达为按照施工图纸要求或参考某某图集的编号做法。
总之，清单项目特征描述应一目了然，语言精炼，准确反映工作内容和要求即可。
3、清单补充项目编码部分
对于清单计价规范缺项的部分可以采用补充项目，编码由顺序码与B和三位阿拉伯数字组成，并应从×B001开始，但在项目特征里注明工程量计算规则，因为其它分部分项工程量清单都有相应的计算规则，补充项目的部分是没有计算规则，应附有工程量计算规则和工程内容，这样为日后的结算和变更等都有很大方便，比如写明：按设计图示尺寸计算工程量，按m、m2等计算，不能简单注明工程量按实计算等有歧义规则，按实计算到底是按实际发生的净用量还是含损耗的用量等等、损耗又如何确定，容易造成各方理解偏差，所有建议不能简单描述，一定要注明清晰、具备可操作性。
三、编制措施项目
清单措施项目一般为组织措施项目和技术措施项目，能够准确计算工程量项目的尽量采用按分项工程量清单规则列项，不能计算工程量项目一般都是以项为计量单位，组织措施项目都是根据各个省的清单计价规范列项，技术措施一般要根据工程的实际情况来列项，规范一般只给了通用项目，所有编制人要根据工程项目的特点和内容编制项目。
四、编制其它项目清单部分
其它项目清单一般包括四个部分1、暂列金额；2、暂估价：包括材料暂估价、专业工程暂估价；3、计日工；4、总承包服务费
暂列金额是用于工程合同签订时尚未确定或不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。一般根据项目的复杂程度按分部分项清单费用或分部分项清单费用加措施费用的一定比例确定。
暂估价是在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。一般按照业主要求的编制。
计日工是发生合同范围以外的零星项目或工作，按合同约定的单价计价的一种方式，清单编制只列项目，由投标单位自行报价填写的。
总承包服务费为配合协调发包人进行的专业工程发包，对发包人自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
五、编制规费项目部分
规费项目包括工程排污费；工程定额测定费（已取消）；社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金；危险作业意外伤害保险。这些都是固定的模式，不能漏项，规费部分是不可竞争费用，由投标根据相关规定报价
以上是如何编制工程量清单的内容，下面我将把我个人的做法和经验
（一）分部分项工程量清单的项目名称，一般可以把项目特征的重要部分直接写在项目名称里，比如：C30矩形柱，把混凝土强度等级直接写入名称，这样投标单位看到就一目了然，也便与区别其它等级矩形柱，也与工程量清单编制的要求也不相违背。
（二）分部分项工程量清单列项既要符合清单规则要求，对能细化项目尽可能细化，不能一味综合各种工作内容，而且也没有标注工程数量的，对以后清单变更带来很多的麻烦，也为投标单位不平衡报价留下隐患，比如：空心砖墙、砌块墙，有些编制单位喜欢把抗裂的耐碱网格布写入项目特征，要投标单位综合考虑，如果工程实施过程中耐碱网格布数量发生变更，如何调整变更价格就带来很大的麻烦，所以笔者建议单独补耐碱网格布项目，这样做法比较妥当；
（三）清单编制中应注意不能一味将所有风险转嫁于投标单位，有些清单编制单位喜欢把措施费、规费等要求投标单位一次性包干，实施过程中发生变更也不允许调整，这样的做法对投标单位是不公平的，也不利于工程的实施。
总之，工程量清单编制是一个很复杂的过程，对编制人员有很高的要求，不仅要求编制人员要掌握工程量清单计价规范，而且要求有一定施工现场的经验才能编制高质量的清单，笔者从事清单编制多年，以上是工作过程中总结的一些经验，由于本人水平有限，难免有很多不妥的地方，请广大同仁批评、指正。
简述工程项目管理的内容篇10
总论
1、申报企业基本情况：企业名称、法定地址、开业时间、人员总数、注册资金、主管单位名称。
2、企业法人简况（包括学历情况、工作简历、民营企业创立情况）。
3、简述项目的社会经济意义、目前的进展情况、申报专项资金的必要性。
4、技术开发概述；本单位实施项目的优势和风险。
5、可行性研究工作的依据和范围。
6、主要技术经济指标对比（项目实施前后的比较）。
7、可行性研究结论。
一、申报企业基本情况
1、企业人员及开发能力论述
企业负责人的基本情况、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。
企业管理层知识结构、企业人员总数、平均年龄；管理、技术开发、生产、销售人员比例；新产品开况、技术开发投入额、其中研究开发投入、占销售收入比例；是否设有研究机构。
2、企业财务经济状况
年末企业总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费、流动比率、速动比率、资本权益报酬率。
3、企业管理情况
企业管理制度、质量保障体系的建设情况；产权明晰情况；经营网络建设、企业信用等级、企业商誉、企业获奖情况。
二、技术可行性分析
1、产品和技术开发论述
研究开发的目的、意义，本产品知识产权的情况介绍，关键技术及创新点新颖程度和难易程度的论述，研究（制）内容和方法、技术路线（工艺、流程），产品的技术性能水平与国内外先进水平的比较，包括技术依托单位或合作单位的研究开发论述。
2、技术成熟性论述和产品可行性论述（此内容仅限于产业化项目填写）
技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；小批量试生产质量的稳定性、成品率；本产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。
3、本产品对国家现有规范、标准的符合程度。
三、产品市场调查和需求预测（应说明调查数据及选用的预测方法）
1、国内外市场调查和预测
本产品的主要用途，目前主要使用行业的需求量，未来市场预测；产品经济寿命期，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。
本产品国内及本地区的主要生产厂家、生产能力、开工率；在建设项目和已批拟开工建设项目的生产能力，预计投产时间。
对本产品质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面，对预测产品替代进口量或出口量的可能性，分析本产品的国内外市场竞争能力；国家产品出口及进口国对进口的政策、规定（限制或鼓励）。
分析本产品市场风险的主要因素及防范的主要措施。
2、产品销售预测
本产品推销方式和保障措施，相应预测营销费用。
3、产品方案、建设规模
产品选择规格、标准及其选择依据。
生产产品的主要设备装置，设备来源，年生产能力；本产品不同规模的效益分析，说明本项目确定的建设规模的合理性。
四、原辅材料
能源供应
论述本项目所需重点资源、原辅材料、能源用量的来源、供应情况等。
五、项目实施方案
1、技术方案
根据确定的建设规模，产品的标准等，进行生产技术、工艺流程，主要生产装置的方案比较；从产品质量、原材料要求与单耗，主要技术参数、单位能耗与综合能耗、投资、技术先进性可行性等方面评述。
2、项目准备
本单位已具备的条件，需要增加的生产条件，包括公用工程和辅助设施。目前已进行的研发、技术、生产准备情况。
3、经营管理及生产人员状况
4、特殊行业许可证报批情况
如国家专卖、专控产品、交通安全产品、压力容器产品、能源产品许可报批情况说明。
5、项目实施进度计划
包括项目可行性研究，资金筹集，工艺设计和设备定货，施工和生产准备，试产和正式投产等阶段。
六、环境保护与劳动安全
1、环境保护
简述生产过程“三废”处理的措施和方案。
2、劳动保护和安全
生产过程职业危害因素分析及采取的保护措施。
七、新增投资估算、资金筹措
1、项目新增固定资产投资估算
应逐项计算，包括新增设备、引进设备、
电力增容、环保设备等，特别是其它费用和备用费用类不应有缺项。根据计算结果，编制固定资产估算表。
2、流动资金估算
项目实施后所需流动资金的数量和计算依据，流动资金估算应包括单位管理费、人员培训费、创新活动所需经费等。根据计算要求，编制流动资金估算表。
3、资金筹措
按资金来源渠道，分别说明各项资金来源、使用条件。对创新基金部分，需详细说明其用途和数量。利用贷款的，要说明贷款条件、利率、偿还方式和时间。单位自有资金部分应说明筹集计划和可能。
4、投资使用计划
根据项目实施进度和筹资方式，编制投资使用计划。对专项资金部分，需单独开列出明细表说明。
八、经济、社会效益分析
1、生产成本和销售收入估算
按财务制度的规定、估算生产成本和总成本，并分别列出计划结果。按预测产品销售和生产能力，逐年计算销售收入。
2、财务分析
以动态分析为主，对项目的获利能力、债务偿还能力进行分析，以财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期，投资利润率和得税率、投资净现值等作为主要评价指标，并编制财务现金流量表、资产负债表、损益表等，财务基本报表。应有与行业基准内部收益率、平均投产利润率等进行比较分析。
3、项目的风险性及不确定性分析
对项目的风险性与不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等；进行盈亏平衡分析及第三性分析，以分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目抗风险能力。