园林景观工程施工项目管理篇1
【摘要】笔者结合多年的园林施工管理的经验，从园林工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制与安全管理和信息管理以及工作的协调进行探讨；
【关键词】园林景观工程；进度控制；成本控制；质量
1前言
建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。
园林景观工程施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、成本质量和安全目标控制。它们共同的基本方法。目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动的管理管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
我们应用目标管理方法在工程施工项目管理中：
1.1根据公园建设的各专业施工项目组织内各层次，各部门任务分工。
1.2要把项目组织任务分解为具体的专业作业目标，如各专业工程质量、成本、以及采用时标网络技术，根据竣工日期，倒排出各专业施工工期。
1.3落实目标；一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责任权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正。
2园林景观工程施工项目进度控制
2.1园林景观工程施工项目进度控制方法
园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2.2园林景观工程施工项目进度控制的措施
在珠江公园工程项目进度控制上，我们采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。
3园林景观工程施工项目成本控制
3.1园林景观工程施工项目成本控制
园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
3.2降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施
3.2.1认真会审图纸。积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。以利于加快工程进度和保证工程质量．降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。
3.2.2制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
在玫瑰公园的园路铺装工程施工中，我们把施工分两阶段进行，在地下管线完成后，首先完成道路的基层铺装，将同路作为施工运输的主干道。
3.2.3降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗术损耗。
4园林景观工程施工项目质量控制
4.1园林景观工程施工项目质量控制方法
在珠江公园施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针．各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量白检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中，采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗术栽植、养护管理等的质量把关更加严格。
4.2园林景观工程施工项目质量控制的措施
4.2.1严格控制工作质量．确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
4.2.2严格控制材料的质量，在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
4.2.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗术的成活率有很大关系．园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。
4.2.4全面控制工程施工过程。重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的．就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见．工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
5园林景观工程施工项目安全管理
安全管理，是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。
6园林景观工程施工项目合同管理
6.1深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿
6.2根据工程变更资料。及时办理增减手续
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因．工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。
7园林景观工程施工项目的信息管理
7.1通过收集和整理与t程有关的专业分包商的信息．以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。
7.2通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。
7.3通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情．以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商。从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。
7.4掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便合理本工程的施工。
7.5掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。
8园林景观工程施工项目的协调
与施工有关的组织与协调工作分为企业内部的组织与协调和企业外部的组织与协调。业内部的组织与协调包括项目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织与协调。
结语
园林景观工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索．最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
园林景观工程施工项目管理篇2
【关键词】园林景观；精细化管理；施工
中图分类号：tU986文献标识码：a
0.引言
园林工程的施工管理就是在特定范围内，通过开展购买、建造、安装等活动将各种园林工程要素转化成立体时空环境的过程。从横向看，园林工程一般包括土方工程、水景工程、给排水工程、园路工程、栽植工程、假山工程及园林供电工程。在对园林工程项目进行施工时，必须精细化工程目标、工程设计及工程施工的各个环节，认真做好施工的每一个环节，以逐渐成就每一个目标。
1.精细化管理的含义及其在园林景观工程施工中的作用
2.园林景观工程施工精细化管理的实施路径
2.1正确把握园林景观工程施工的特点
为了提高园林景观工程施工精细化管理水平，必须充分正确的把握园林景观工程施工的特点。首先，园林工程施工的反复性。文艺欣赏是具有客观差异性的，园林景观的社会性注定了其有被反复更改的可能，这会影响整个设计及施工，加上环境因素的影响，会使得其实际获得效果与设计图纸的效果是有出入的。其次，园林工程施工的影响因素复杂[3]。在整个大环境下，社会因素自身具有一定的复杂性，而各种复杂因素交集在一起后，会加大施工的难度，影响施工的正常进行。同时，园林景观工程的内容较多，如市政、建筑、政府政策、水电等，对这些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，园林景观是艺术与自然美的结合。园林景观工程的主要目的是为了追求一种美，让人们能享受园林景观带来的自然美与艺术美。最后，园林景观的养护期长。这主要是因园林景观自身的开放式管理，人流量较大，给养护管理造成一定的工作压力。因此，为了促进园林景观施工精细化管理的顺利实施，必须全面把握和理解这些施工特点。
2.2建立健全的园林景观工程施工管理制度
开展有效的园林景观工程施工精细化管理，必须要有健全的施工管理制度。对此，相关组织单位在施工前必须制定合理科学的施工管理制度，以确保施工精细化管理的有序开展。一方面，要组织健全的施工组织机构，成立相应的项目领导小组和健全的绿化工程项目部，并配备一些现代化的先进办公设备。另一方面，要建立健全的园林景观工程施工管理制度[4]。包括了对工程质量监控制度、工程技术档案管理制度、业绩考核制度、建筑材料检查验收制度、技术交底制度、材料出入库制度、施工图纸审核制度、安全操作制度等。此外，要有效结合精细化管理和项目经理责任制。项目经理是在岗位责任制及自上而下目标管理基础上建立起来的，能承担工程项目的责任，将精细化管理与项目经济责任制结合起来，是提高园林景观施工质量的一个首要手段。
2.3切实做好各项施工准备工作
首先，园林景观工程项目的管理者要先了解施工设计图、施工技术规范、验收要求、操作流程，明确园林景观的设计标准和质量标准，熟悉设计流程、施工方法、技术措施、施工顺序、施工进度、施工质量验收等关键环节。其次，要将各种在园林景观施工过程中不可或缺的施工工具准备就绪，如电焊机、挖掘机、搅拌机、割草机、土方车及汽油泵等。最后，要提前准备好园林景观工程施工的各种材料，如花卉、草皮、树木、土方、农药和话费等。同时也要准备好各种土建材料，如水泥、钢筋、管线、混凝土板材、构配件等。
2.4加强对园林景观的进度管理
园林景观工程项目的一个重要组成部分是工程进度的控制管理，是指在规定工期内编制出的最优施工进度计划。因此，加强对园林景观的进度管理是必要的。进度管理要以实现合同规定的交工期为目标，要在确保工程质量和稳固工程造价的基础上尽早完成工程[5]。在对园林景观的进度管理过程中，管理人员必须定期检查施工的情况，对工程的实际进度进行跟踪和预估，并与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因，以更好的制定出完善的调整措施。同时要将整个进度管理过程中的资料进行归档整理，以为以后的工程施工提供资料。
2.5加强对园林景观的质量控制
质量监控是园林景观工程施工精细化管理的重要环节，直接关系着工程质量的高低。在质量监控前，必须通过签订合同的方式来明确每位施工人员和技术人员的施工责任。工程项目负责人每天都要检查工程的施工质量，做好对材料、中间作业、景观效果等方面的检查，并定期举行质量监控会议，汇报工程的质量检查情况。如果自身无专业质量监控人员，可以请专业的质量监控团队进行工程的质量监控和评估。
2.6加强对园林景观植物的养护管理
养护管理是园林景观工程精细化管理的主要环节，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。园林绿化树木生长所需的水分一般是从土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分无法满足植物生长需要时，就需要人工灌溉，这也是当前较为常见的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自来水等，灌溉方法有喷灌、滴灌、单堰灌溉等。灌溉时的量要适度，按照植物生长的需求尽量少灌、勤灌，做到因地、因时、因树灌溉，以充分补给植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草两种方式。深翻能改善土囊的空气和水分条件，强化土囊微生物的活动，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通气，促进树木根系的生长和发育。施肥管理上，可以从基肥和追肥两方面入手，将有机肥和复合肥作为基肥，使用穴施、放射状沟施及环施等手段进行施肥，使用有根和根外施肥法将化肥、菌肥进行追肥。修剪管理上，这是对树木进行抚育管理的关键，通过对植物的苗干枝条进行修剪，能平衡树势，让树木等植物生长的更为美观、健壮。
园林景观工程施工项目管理篇3
关键词：园林景观工程；精细化施工；措施；方法
经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。本着“节约、高效、客观、现实”的原则，做好成本控制，用最少的资金投入换取最好的园林施工效果，提高施工现场管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。
1园林景观工程特点
园林景观工程与土建工程项目有其相似的一面，这里所说的相似，指园林景观工程中的景观小品、园林建筑，如景观亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。然而，园林景观工程与土建工程相比，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。
1.1园林景观工程的随意性较强
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
1.2园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
1.3园林景观工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。
1.4园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。
1.5园林景观工程监理的特殊性
园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。
2园林景观工程施工精细化管理措施和方法
园林景观工程是一项复杂而系统的工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，必须要有一套完善的精细化施工管理措施。
2.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。
2.2园林景观工程需要“三分设计，七分施工”
目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。
2.3园林景观工程要做好开工前的各项准备工作
工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。2.4园林景观工程进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
2.5园林景观工程质量控制
一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
2.5.1综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工工艺、工序，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。
2.5.2园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。作为业主定期对参建人员进行规程、规
范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
2.5.3园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
2.5.4园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作，园林苗木施工栽植属于短期工程，养护管理属于长期、周期性工程。大部分园林景观工程绿化养护期为2年，才能确保苗木成活并且生长良好。如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。
3结束语
园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工精细化管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的园林作品。（收稿；2013-02-17）
参考文献：
[1]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.
[2]黄慧忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008，3.
[3]张秋艳.发展城市园林绿化[J].国土绿化，（3）：8.
园林景观工程施工项目管理篇4
【关键词】园林景观；精细化管理；施工
中图分类号：tU986文献标识码：a
0.引言
园林工程的施工管理就是在特定范围内，通过开展购买、建造、安装等活动将各种园林工程要素转化成立体时空环境的过程。从横向看，园林工程一般包括土方工程、水景工程、给排水工程、园路工程、栽植工程、假山工程及园林供电工程。在对园林工程项目进行施工时，必须精细化工程目标、工程设计及工程施工的各个环节，认真做好施工的每一个环节，以逐渐成就每一个目标。
1.精细化管理的含义及其在园林景观工程施工中的作用
精细化管理是一种理念和文化，是在常规管理基础上形成的一种更为深化的管理模式[1]。精细化管理的主要目标是最大程度的降低管理成本、减少管理所用资源，将精细化管理引入园林景观工程施工中，就是要将工程从设计到竣工的各个环节都要注重景观的细节及效果。将精细化管理贯穿于园林景观工程施工的每一个细节中，是具有重要意义的。首先，在园林景观工程施工中进行精细化管理，能在确保工程质量的前提下，提高工程进度，在工程能在设计计划要的工期内完成[2]。在实际管理中，通过使用现代化的管理手段和先进的管理设备，严格组织管理、严密组织秩序，健全精细化管理体系，降低周围不利因素给工程施工带来的不利影响，更好的联系施工中可能涉及到各个细节，达到预期目标。其次，在园林景观工程施工中开展精细化管理，能有效降低施工中不稳定因素给施工进度和质量带来的影响，强化施工安全，提高施工质量。
2.园林景观工程施工精细化管理的实施路径
2.1正确把握园林景观工程施工的特点
为了提高园林景观工程施工精细化管理水平，必须充分正确的把握园林景观工程施工的特点。首先，园林工程施工的反复性。文艺欣赏是具有客观差异性的，园林景观的社会性注定了其有被反复更改的可能，这会影响整个设计及施工，加上环境因素的影响，会使得其实际获得效果与设计图纸的效果是有出入的。其次，园林工程施工的影响因素复杂[3]。在整个大环境下，社会因素自身具有一定的复杂性，而各种复杂因素交集在一起后，会加大施工的难度，影响施工的正常进行。同时，园林景观工程的内容较多，如市政、建筑、政府政策、水电等，对这些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，园林景观是艺术与自然美的结合。园林景观工程的主要目的是为了追求一种美，让人们能享受园林景观带来的自然美与艺术美。最后，园林景观的养护期长。这主要是因园林景观自身的开放式管理，人流量较大，给养护管理造成一定的工作压力。因此，为了促进园林景观施工精细化管理的顺利实施，必须全面把握和理解这些施工特点。
2.2建立健全的园林景观工程施工管理制度
开展有效的园林景观工程施工精细化管理，必须要有健全的施工管理制度。对此，相关组织单位在施工前必须制定合理科学的施工管理制度，以确保施工精细化管理的有序开展。一方面，要组织健全的施工组织机构，成立相应的项目领导小组和健全的绿化工程项目部，并配备一些现代化的先进办公设备。另一方面，要建立健全的园林景观工程施工管理制度[4]。包括了对工程质量监控制度、工程技术档案管理制度、业绩考核制度、建筑材料检查验收制度、技术交底制度、材料出入库制度、施工图纸审核制度、安全操作制度等。此外，要有效结合精细化管理和项目经理责任制。项目经理是在岗位责任制及自上而下目标管理基础上建立起来的，能承担工程项目的责任，将精细化管理与项目经济责任制结合起来，是提高园林景观施工质量的一个首要手段。
2.3切实做好各项施工准备工作
首先，园林景观工程项目的管理者要先了解施工设计图、施工技术规范、验收要求、操作流程，明确园林景观的设计标准和质量标准，熟悉设计流程、施工方法、技术措施、施工顺序、施工进度、施工质量验收等关键环节。其次，要将各种在园林景观施工过程中不可或缺的施工工具准备就绪，如电焊机、挖掘机、搅拌机、割草机、土方车及汽油泵等。最后，要提前准备好园林景观工程施工的各种材料，如花卉、草皮、树木、土方、农药和话费等。同时也要准备好各种土建材料，如水泥、钢筋、管线、混凝土板材、构配件等。
2.4加强对园林景观的进度管理
园林景观工程项目的一个重要组成部分是工程进度的控制管理，是指在规定工期内编制出的最优施工进度计划。因此，加强对园林景观的进度管理是必要的。进度管理要以实现合同规定的交工期为目标，要在确保工程质量和稳固工程造价的基础上尽早完成工程[5]。在对园林景观的进度管理过程中，管理人员必须定期检查施工的情况，对工程的实际进度进行跟踪和预估，并与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因，以更好的制定出完善的调整措施。同时要将整个进度管理过程中的资料进行归档整理，以为以后的工程施工提供资料。
2.5加强对园林景观的质量控制
质量监控是园林景观工程施工精细化管理的重要环节，直接关系着工程质量的高低。在质量监控前，必须通过签订合同的方式来明确每位施工人员和技术人员的施工责任。工程项目负责人每天都要检查工程的施工质量，做好对材料、中间作业、景观效果等方面的检查，并定期举行质量监控会议，汇报工程的质量检查情况。如果自身无专业质量监控人员，可以请专业的质量监控团队进行工程的质量监控和评估。
2.6加强对园林景观植物的养护管理
养护管理是园林景观工程精细化管理的主要环节，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。园林绿化树木生长所需的水分一般是从土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分无法满足植物生长需要时，就需要人工灌溉，这也是当前较为常见的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自来水等，灌溉方法有喷灌、滴灌、单堰灌溉等。灌溉时的量要适度，按照植物生长的需求尽量少灌、勤灌，做到因地、因时、因树灌溉，以充分补给植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草两种方式。深翻能改善土囊的空气和水分条件，强化土囊微生物的活动，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通气，促进树木根系的生长和发育。施肥管理上，可以从基肥和追肥两方面入手，将有机肥和复合肥作为基肥，使用穴施、放射状沟施及环施等手段进行施肥，使用有根和根外施肥法将化肥、菌肥进行追肥。修剪管理上，这是对树木进行抚育管理的关键，通过对植物的苗干枝条进行修剪，能平衡树势，让树木等植物生长的更为美观、健壮。
3.结语
总之，在园林景观工程施工中开展精细化管理是必要的，决定了园林景观工程的质量，影响了园林景观的效果。作为一项长期的工作，在实际管理工作中，必须全面掌握园林景观工程施工的特点，在完善的园林景观工程施工管理制度的基础上，做好各项施工准备，加强对园林景观的进度管理、质量管理及养护管理。
【参考文献】
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[2]柯煜钦.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].房地产导刊，2014，23（29）：187-188.
[3]毛臣敏.刍议园林景观工程施工精细化管理[J].大科技2014，19（25）：31-32.
园林景观工程施工项目管理篇5
［关键词］风景园林；施工管理；问题；细节处理措施
1风景园林施工管理中的现存问题
风景园林施工管理中存在各种问题，其主要可归结为人为因素与施工技术影响的问题，以下主要结合3点展开相关分析。
1.1风景园林管理中的人为因素问题
在风景园林施工项目管理体系中，人为因素是核心关键，要发挥人的积极性与主动性才能确保项目施工流程顺利开展。不过就目前来看，某些地区的风景园林管理是存在施工管理人为因素问题的，例如施工人员的施工管理与技术管理能力不达标，这常常出现在施工设备与技术的更新换代过渡段，由于企业针对施工技术管理人员的专业培训跟进不到位，容易导致技术意识更新不到位，由人为因素问题所导致的风景园林施工管理进度问题与技术应用问题也就相继产生。
1.2风景园林管理中的进度因素问题
由于风景园林建设对城市美化绿化发展十分重要，所以施工进度管理极为重要，它体现在风景园林的施工速度上，也体现在施工企业对风景园林工程的施工水平整体调度上。良好稳定推进的施工进度管理决定了企业的成本利润，可保证对城市整体风景容貌的展现到位。所以施工进度管理应该为企业所重视，并在进度管理中抓住每一个细节，保证施工中原材料的供应充足、过程管控的有效到位以及施工人员流动率的合理把握，再者就是建立施工设备动态维护体系，保证施工进度良性推进才能促使风景园林工程施工企业稳定盈利，也为城市打造完美绿化空间。
1.3风景园林管理中的技术因素问题
风景园林管理中是存在诸多技术因素问题的，它们在相当程度上阻碍了风景园林施工项目整体质量提升。目前比较常见的风景园林施工管理问题主要出现在植被和园艺等等方面。实际上，城市风景园林管理工作经常会忽略了对土壤的各项属性检测，这导致植被的整体成活率偏低，容易造成风景园林工程施工的整体质量下降。再一点就是苗木质量管理问题，风景园林施工早期苗木质量管理不到位，不但影响苗木成活率，也会增加苗木的后期绿植养护难度，严重影响风景园林的整体景观效益与经济成本。目前存在于风景园林工程中的苗木成活率偏低、绿植品种不合要求、苗木质量等等问题都非常长江，对风景园林工施工管理的实际效果与生态效益影响极大[1]。
2风景园林施工管理中的问题处理措施
2.1对风景园林施工管理中人为因素的优化措施
要实现提高风景园林施工管理中施工人员整体水平，选择具有良好造景技术能力的施工人员。实际上，造景艺术是需要提前思考与沟通的，特别是在人造植被与其它植被相互协调设计过程中，要保证园林景观风格的整体一致性。当然，我国各个城市的自然气候条件不相一致，所以结合不同城市不同特点，其风景园林施工管理要求也不尽相同。但整体来讲，要结合城市文化设计园林景观，将本地的文化符号与内涵全部融合进来，综合考量园林施工管理与绿色植被的生长特性。要避免水土不服或气候不符所造成的生态环境不利状况。基于上述内容，风景园林在施工管理中就要不断强化施工技术人员的建设管理技术意识，确保施工设计人员都具备一定的审美意识与造景意识能力，为后续风景园林施工管理工作打好前期基础。
2.2对风景园林施工管理中进度因素的优化措施
要合理把握风景园林施工管理进度，例如做好对绿色植被的养护工作。风景园林施工管理工作与其它施工项目不同，它其中的绿色植被在施工中必须要做好相关养护工作，俗话说“三分靠种、七分靠养”，要保证城市风景园林景观达到景观生态效益最大化，必须做好风景园林施工管理的前期规划、中期管理与实时养护。具体来说，就是要定期做好园林松土与除草，保证绿植本身始终处于良好的空间环境中，再思考结合不同的植被生活习性及特点制定出一系列不同的绿植景观养护方案。在施工过程中，还要结合风景园林区域内的温度、湿度和土壤等等因素展开有效检测，做到对绿植管理的动态指标调整和对照，及时发现问题并解决问题，顺利推进风景园林施工管理工作进度，做好针对植被的优化工作[2]。
2.3对风景园林施工管理中技术因素的优化措施
在风景园林施工管理中的要融入细节处理思想，例如在针对硬质景观管理中就要采用到细节处理优化措施。具体到施工阶段，要确保景观与园林植被相互呼应，做到良性衔接处理。要结合城市人们的审美能力水平在硬质景观施工管理中加入新材料，新技术，例如目前许多风景园林景观的石材应用效果不好，经常会出现松动甚至脱落的现象，其卵石之间的粘结性相对较差，砂浆厚度也有不足。在这种情况下，应该考虑采用天然石材，配合路伸缩缝技术合理加深天然石材伸缩缝深度，最大限度提高园林硬质景观细节质量处理程度。再一点，要做好风景园林施工管理中的植被养护工作，例如对施工现场的土壤属性检测，它会涉及到酸碱度检测、肥力参数检测等等，结合所需要栽种的植物特性与土壤配置干预情况，应该选择那些生命力顽强且能够适应城市环境的绿色植被[3]。
3总结
风景园林施工管理优化应该紧密跟随城市化建设进度，在保证技术应用与施工质量的基础上合理处理存在于传统施工管理中的人为因素、进度因素和技术因素等等问题。结合城市建设实际情况做到合理美化与调整，确保风景园林施工管理顺利稳定推进，为城市发展创造更大社会效益。
参考文献
[1]郭亮亮.园林绿化工程项目施工管理分析[J].现代园艺，2018（8）：174.
园林景观工程施工项目管理篇6
关键词：园林绿化；品牌价值；质量管理
abstract:inrecentyears,withtheheightoftherealestateindustrydevelopment,andthecorrespondingrealestatelandscapeindustryalsoobtainedfastdevelopment,however,althoughlandscapeindustrystatusrisesomewhat,buttherealestatedevelopershasnotbeenpaidenoughattention,andintheactualoperationprocesshasverymanyproblems,therefore,establishingascientificandstandardizedgardenmanagementmode,strengthenthebotanicalgardenconstructionmanagementandstandardizethegreeningmarketisimperative.
Keywords:landscape;valueofbrand;Qualitymanagement
中图分类号：K928.73文献标识码：a文章编号：
随着房地产业的快速发展，整体房地产项目品质的提高，房地产项目的宣传效应提高，房价的飙升等等逐渐促使景观绿化的重视程度及绿化档次逐步提高，开发商对之的投资也逐步增加。但国内园林景观行业起步较晚，市场还不是十分成熟，整个行来的快速发展的同时，还是一直处于摸索阶段，因此，如何加强园林绿化施工管理，完成原设计创意，提升房地产项目品质成了大多数园林施工企业及发展商需共同探讨的问题。园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量安全进度成本，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
一、园林景观在房地产项目中发挥重大作用
1、园林景观商业价值的体现：（1）、提高产品市场竞争力、（2）、提高产品销售价值、（3）、提升地产公司品牌价值；
2、园林景观的社会价值：（1）、提高项目环境质量、（2）、改善城市风貌、创造和谐社会环境。
二、房地产园林施工管理在实施中遇到的问题
1、房地产发展商不够重视园林景观的作用、投入不足、管理不到位。如某些住宅小区内绿化，胡乱种上几棵树、铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下，某些房地产也没有专业的园林工程管理人员，常常是土建管理人员担任；
2、施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已，再加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，不结合实际，机械的照搬图纸；
3、施工管理水平低，造成返工率高、施工进度慢，植物成活低、造成不必要的浪费；
4、没有专门的绿化监理公司，绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任。绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此，加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
三、解决房地产园林施工管理问题的措施
1、房地产发展商应提高认识，更加重视园林景观的资金投入、设计图纸和现场施工的管理。某些发展商为了节约成本，往往采取压缩园林造价的手段，把大量的造景无素去掉，只栽种零星花木、铺点草皮，最后，园林景观只剩下突壳，并不能真正使景观对房地产项目的品质提升、宣传效果提高起作用。为加强对园林的管理，发展商应配备专业的园林设计人员或设计审核人员、专业的园林工程管理人员，加强各方的管理，使施工更加符合原设计意图，发挥更大的观景效益。
2，建立以质量为中心的管理体系，实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施，对工程进行定期或不定期检查，对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性，具体的工作如在园林绿化中重视土壤的处理工作，做好定点放线种植穴槽的挖掘，把好苗木质关等，只有严格按施工工序操作每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工，检查一环扣一环，才能保证施工质量。真正把质量管理贯彻到整个过程中采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力物力财力的投入而加大工程成本尤其对苗木及苗木栽植养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象。
3、实行招投标。发展商对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标。只允许具有绿化施工资质施工单位参加,实行优胜劣汰制,淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工,也必须具备绿化施工资质,无资质者,不允许参与本项目绿化工程的施工活动，只有这样，才能保证园林的施工质量。
4、加大园林绿化施工人员的专业技能培训，提高施工工艺，加强对新工艺、新技术的应用。提高园林绿化施工人员的专业知识，经常组织他们进行必要的专业知识学习，提高他们的理论素养，并结合他们在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程，提高施工管理效率。
5、推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护发展商的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。
结语
园林绿化工程是为人类创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。随着人们环境意识的增加，园林景观将在住宅区环境中占有越来越高的地位。发展商为提高项目的品质，加强项目的竞争力，需多管齐下，对施工项目进行全方面位的管理，使园林施工走向规范化、科学化、技术化，施工项目的成功管理不仅给发展商带来良好经济效益，给国家也会带来良好的社会效益。
参考文献
[1]孙红静.住宅建设开发项目设计管理研究[J].建设科技，2009.13.
[2]刘有新,罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘,2010(6):55-57.
园林景观工程施工项目管理篇7
关键字：园林施工；施工控制；施工管理
引言：园林工程是一项复杂的系统工程，涉及有很多个方面。而且园林工程建设的开展也是需要许多的学科知识去进行的。虽然我国是世界3大园林系统的发源地之一，但是把园林学当做一门学科去进行研究还是近代以来的事情。因此，必须加强我国的现代园林建设的管理。
1、园林施工项目管理概述及现状
1.1园林施工项目的相关概念
园林施工项目与普通的建筑施工项目不同，它从设计到筹划到施工和完工，都要着眼于营造良好的自然景观、园林景观。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
园林工程一般包括园林施工、园林设计、园林养护这几个项目，园林设计是构造园林景观，规划绿化范围和绿化方式的阶段，其重要性不言而喻；同时又由于园林工程中的各种草木有着各自的生长特点，要想使园林工程中的所有植物良好地生长，充分发挥园林工程的绿化效果，园林的养护就显得尤为重要；而园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来。一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合，否则，园林建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林建设必将失去其本来意义。因此，园林施工与养护管理两者是不可分离的。
因而，园林工程的全过程管理，一方面要注重园林设计的管理，一方面也要注重对施工过程和工程养护的管理。
1.2园林施工项目管理的现状
目前，生态破坏、环境污染以及居住条件下降等问题出现，使得在对城市的整体进行规划当中，人民群众以及政府有关部门都把焦点放在了城市生态园林建设这方面。但是在园林施工管理的过程当中，因为自然、人为、环境等原因，导致在国内园林施工管理中存在着许多的问题，主要表现在缺乏专业知识均衡的施工管理人员，施工方与建设方没能建立有效的沟通机制，施工设计没能依据工程建设的实际情况反映现实、经常发生树种变更、数量变化、种植密度改变等现象。还有些施工单位不依据树种的习性进行栽种，只注重工程量的完成，却忽略了质上的控制，使施工栽种的苗木成活率极低。
2、园林工程的施工控制和管理的措施
2.1园林施工项目管理的方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标。把目标的责任主体以及其权利，还有检查与监督的责任人及手段和目标裨保证条件落实；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，及时进行分析和纪正。
2.2园林施工项目的管理分析
根据施工阶段的不同，我们可以把园林施工项目的全过程管理划分为三个阶段，即：园林施工项目施工前管理、园林施工项目施工过程中管理、园林施工项目竣工后管理。
2.2.1园林施工项目施工前管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应秉承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。
园林施工项目的施工前管理，有两个要点，一是对园林施工项目的场地进行必要的处理，二是结合园林设计目标，选购优质的苗木。
（1）场地处理。场地平整前应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理，确保树苗栽种的环境保障。
（2）苗木选购。园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。
园林施工项目管理部门应当充分调度相关资源，并结合施工地点的地理条件等选择适合的苗木。施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中为保证质量，则必须层层把关，保证所进苗木全部符合设计要求，严格杜绝弱苗、病苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地，为企业造成损失。
2.2.2园林施工项目施工过程中管理
园林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观，园林施工质量直接影响着园林景观，因而加强对园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理，一方面要深刻领会园林设计意图，对园林绿化效果有着较为具体的把握，一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和把关。
1成本管理
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。
2.2.3园林施工项目竣工后管理
园林施工项目往往需要种类繁多的花草及苗木，因为不同植物的生长习性和生长各具特点，所以其养护工作就显得特别的必要。一般来说，园林施工项目的养护工作可分为对植物的灌溉、树木的施肥以及排水等这三点：
一是，植物的灌溉，应当根据不同植物的灌溉时间和灌溉水量，还有季节的变化，合理安排植物的灌溉。
二是，排水，要保持园林的良好的卫生状况，进行及时的排水，避免植物的腐败和蚊蝇的滋生。
三是，林木的施肥，苗木进入正常的生长期以后，追加适量的合理的肥料可以促进其生长，施肥应在多日小雨、土壤松软干燥、未经除草时进行，肥料种类的选择要视不同林木的生长需要而定，肥料的喷洒要均匀适量。
3、结束语
随着我国的城市化建设的不断发展，园林建设也会不断的改变，因此，园林施工的人员必须加大对施工的管理水平，建造出美观且经济实用的园林建筑。
参考文献：
[1]王文刚.园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）
园林景观工程施工项目管理篇8
为了使该园林景观的设计更加具有观赏性，在对原有植被进行认真勘察、研究，尽可能保留原有可利用植被。以最合理的成本做出最好的效果，把图纸中面的概念转型成点（即组团式）的概念，选取几个重要的点进行景观配置，对各个点的苗木的质量、品种、规格、颜色、方位、层次进行严格把控，其他地方以简约为主，形成主次，突出点的重要性和观赏价值。
2加强园林景观项目施工管理的措施
2.1施工项目进度控制
在园林景观项目的施工过程中，为了保证施工项目能够按期完成，根据现场实际情况及合同要求，项目部组织研究制定一个合理的施工计划。施工计划制定之后采取动态控制的措施，所有的施工人员就必须要以此作为进度控制的目标，然后仔细地进行施工，对于施工过程中有偏差的地方要采取有效的纠偏措施，保证景观项目能够按时完成。
2.2施工项目成本控制
在园林景观项目的施工过程中，之所以要做好施工项目的成本控制，是为了能够尽可能地去降低项目工程的施工成本，保证项目工程利益最大化。在施工的过程中，尽可能地减小人力、物力和财力的投入，同时还要求施工人员在施工的过程中要科学管理，不要造成人工、材料和机械的浪费，也不能因为马虎或者操作问题过度的损耗。最后，为了使园林景观项目得到最佳的经济效益，在施工的时候做好避免经济损失的同时，还要加强园林景观工程项目的成本核算分析，发现问题要及时进行反馈，以纠正成本的不利偏差。
2.3施工项目劳动管理
在园林景观项目的施工过程中，要想做好施工项目的劳动管理，就需要按施工项目的特点和目标要求来做好劳动力的组织工作。对于进行项目施工的施工人员要进行合理地组织、使用和管理，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程项目，获取更大的效益[2]。同时，对于项目内部的经济责任制度要严格地执行，按内部合同进行管理；组织各项劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；严格员工的培训、考核、奖惩；改善劳动条件，保证员工健康与安全生产抓好班组管理，加强劳动纪律。
2.4施工项目材料管理
在园林景观项目的施工过程中，一个非常关键的施工项目就是对园林景观工程所需材料的选取，它不仅关系到园林景观工程项目的施工成本，而且还决定着园林景观项目的质量。因此，园林景观项目的采购人员在采购原材料的时候，一定要按照设计的要求来加强对绿化苗木及其他原材料、成品、半成品的采购，同时，还要对这些原材料做好检验和管理工作。
3结语
园林景观工程施工项目管理篇9
指出了地产的风景园林设计与地产的成本控制存在着制约以及依存关系，地产景观从商业的角度来看是房地产项目销售的一种手段，所以在风景园林工程上要考虑成本。提出了在风景园林工程的管理中，要加强园林工程的成本管理，设立合理的成本控制目标，建立健全成本管理体系，采取正确的成本管理体系。
关键词：
地产；风景园林；成本管理
1风景园林在地产项目中的地位及重要性
在过去，修建居住项目尚未有景观工程或风景园林的概念，仅仅是院落小区种植几株苗木，堆砌一些花台，占整个项目成本估计不到1％或者忽略不计。然而，房地产发展到现在园林景观工程虽然只占总成本的3％～5％，根据项目定位及业态的不同相应占比会更高，但是随着社会的发展和经济的进步已经成为开发过程中不可忽视的环节，如何在设定的投资造价范围内做出最为理想的景观效果，设计定位控制、质量效果控制和施工成本控制越来越受到重视，从成本管理与控制的特点和难点入手，论述了工程设计与施工管理的各个要素及提高地产景观工程管理过程的性价比控制的重要性。
2风景园林工程成本的构成
风景园林工程成本的构成，主要以形成方式和构成要素两种方式划分（图1）。
2．1按形成方式
按形成方式分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金（表1）。（1）风景园林工程的分部分项工程费一般又分为：硬质景观、软景（乔木、灌木、草坪等）、安装工程3大专业部分，而各分部分项工程费以分部分项工程量乘以综合单价进行计算。综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润，以及一定风险范围内的风险，而价格涨幅风险一般考虑为材料5％，施工机具使用费10％。（2）措施项目费主要是指完成风景园林工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面非行程工程实体的费用。措施项目费总结为以下几类：安全文明施工费（包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨季施工增加费；临时保护设施费；已完工程及设备保护费；脚手架费；混凝土模板及支架费；大型机械设备进出场及安拆费等。（3）其他项目费：暂列金额，一般考虑为整个风景园林工程的15％、暂估价、计日工、总承包管理费。（4）规费：社会保险费如养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费；住房公积金；工程排污费；其他未列入的规费按实际发生计取。（5）税金增值税
2．2按构成要素
按构成要素分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金（表2）。（1）人工费是指支付给直接从事风景园林工程施工作业的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。（2）材料费是指风景园林工程施工过程中耗费的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。（3）施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费。（4）企业管理费是指风景园林企业组织施工生产和经营管理所需的费用。根据项目具体情况及园林企业自身情况，一般以人工费取一定费率计取费用。（5）利润：由施工企业根据企业自身需求并结合市场实际自主确定，在税前工程费的比重一般按5％～7％计算。（6）规费、税金：与形成方式中规费、税金的一致。在地产项目风景园林工程的成本管理过程中，一般采用工程量清单计价模式，按前述的行程方式进行表达、分析、对比、管控、评估等工作，从而达到成本管理的目的。
3风景园林工程各个成本构成的细部组成
风景园林工程是投资，必然会涉及到成本问题，风景园林工程的成本费用主要由以下部分组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，其中的分部分项工程费又是重中之重（表3）。
景园林工程全过程成本管理浅析
4．1风景园林工程策划决策及建设实施各个阶段的成本管理
风景园林工程全过程成本管理是指覆盖风景园林工程策划决策及建设实施各个阶段的成本管理。包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案必选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的结算与决算等。（1）风景园林工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目策划主要包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划工程。园林景观工程策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目管理全过程，而且是成本管理的重要前提和基础。（2）风景园林工程设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。在工程设计阶段，成本管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，要按照投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制成本。（3）风景园林工程的招标和投标工作的完善贯穿于风景园林工程的设计、施工、监理等建筑活动的全过程，能够让风景园林工程高质量、高效益地发挥作用。风景园林工程招投标阶段过程中成本控制，只要是根据工程的具体情况，并结合招标文件和施工现场的实际，做好调查和研究，通过分析当前市场的行情和招标对象的条件，尽可能准确地预测工程成本，根据预测结果来制定招标决策，在这一阶段，应遵循全面控制的原则，强化相关部门的责任，确定这一阶段成本控制的目标。（4）施工阶段是实现风景园林工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的成本管理难度加大。在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划，及时进行工程计量与结算，预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效地控制施工成本。（5）在风景园林工程施工结束后，施工单位一定要严格进行竣工验收工作。一个工程只有竣工结束后才能正式编制该工程的最终造价。并经审核后，作为该工程结算费用的依据，对于风景园林工程竣工结算编制一般根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法。
4．2降低工程成本与提高工程质量的平衡关系
有时候，降低成本与提高质量确实是一对矛盾。但一味地强调降低工程成本，可能会对工程质量产生影响，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所谓的降低工程成本会得不偿失。一味地强调提高工程质量，可能会加大工程成本，同时也可能会导致工程质量过剩，造成不必要的浪费。所以企业应在既能保证工程正常的使用价值和使用功能不受影响，又能避免工程质量过剩的前提下，对工程质量进行合理定位，并将其作为工程质量控制的刚性原则。在此基础上，尽可能地节约开支，降低消耗，以达到最大限度地降低工程成本。只有这样，才能使降低工程成本与提高工程质量这一对矛盾由对立变为统一。
4．3风景园林工程与土建工程的关系
风景园林工程与土建工程项目间确实有其相似的一面，这里所说的相似，指风景园林工程的景观小品、园林建筑，如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，风景园林工程中也包含着土建部分。虽然风景园林工程与土建工程相比有相似的地方，却也有着很大的不同，这些区别使得两者间存在质的差异，也正因如此才构成了风景园林工程独有的特点。风景园林工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种季相彩叶植物、花卉、乔木、灌木、草本的栽种与搭配以及各种苗木的特殊功能达到清洁空气、吸尘降温隔音的目的，营造与美化生活环境的效果。风景园林工程是源于林业与其他种植业却又有别于林业与其他种植业的一门特殊行业。要达到良好的风景园林的景观效果，确保各种苗木的成活率和良好长势需要不间断的精心养护管理，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。因此，风景园林工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入，并且对于如何实现风景园林工程土建部分的质量审核问题，要求工程管理人员必须熟悉与掌握土建部分的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须配备土建方面的专业人员。
4．景园林工程在房地产行业存在的问题
在当今房地产行业里，风景园林工程通常作为建筑配套附属工程出现，但因其规模较小，且工程量分散又不便于监督管理，所以常常会看到这两种现象：①少数业主认为风景园林工程不会出现大的问题，最多是植物生长不良，因而把对风景园林工程的投资控制预算到不合理的程度，甚至主张谁的标低谁中标。这种情形恰巧迎合了社会上出现的“投低标”风情况，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地；②因为风景园林工程量小分散、战线长，往往使工程出现管理方案不全面的问题，甚至使一些质量没得保证的施工单位做一些不合理、不恰当的施工，因而极难全面控制工程质量。上述现象对业主的生活品质造成一定的影响，但最关键的是给风景园林工程管理增加了很大压力。从目前风景园林工程在房地产中的作用来看，风景园林工程的成本管理面临着一大挑战。风景园林工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前也无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标？还有一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，只收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害。
5结语
风景园林工程项目作为我国地产建设的必要环节，其建设的效果关系到整个地产的效用，因此做好园林工程的成本管理尤为重要，风景园林工程成本控制是一个全方位多要素的管理过程，在这个过程中，不仅要具备相应的专业能力，同时也需要不断加深成本管理意识，严格杜绝项目工程的浪费和滥用现象，节约资源，跟随社会的发展，促进地产项目风景园林成本管理的前进。
参考文献：
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［5］甘小燕，毛峻峰，钟昌龙．园林工程建设中的成本管理方法研究［J］．绿色财会，2016（1）：30～31．
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园林景观工程施工项目管理篇10
【关键词】：园林景观；工程施工；特点及对策
近年来，人们对生活环境的建设有了更高的要求，而且园林景观工程的绿化也得到了各级政府和相关单位的广泛关注，使园林景观工程得到了很大的改变。园林景观工程在施工过程中有着自身独特的特点，再加上引进了一些国外的园林设计理念，使我国的园林景观具有了一些全新的特点。基于此，本文以天津地区为例，详细分析了园林景观工程的施工特点和对策，希望能够促进园林景观工程的持续发展。
1、园林景观工程的施工特点
1.1综合性强
在整个园林工程的进程中，不仅需要对建筑工程技术领域有着综合的把握，对园林建造地的地形地质、气候环境、水文有所了解，还需要对路政、电力、消防以及植物学等有综合的掌握，尤其是美术的造诣需要有较高的水平。园林景观融合了类别繁多的学科种类，是一个综合性强的工程类别。
1.2施工技术复杂
在园林设计理念当中，常常需要将自然以润物细无声的方式融入进城市生活中，这就对园林景观的设计带来了很大的难题，如何保证美观的前提下做到自然，如何在自然地前提下做到满足实用性都是园林设计所要进行考虑的[1]。在加上园林景观的综合性，因此在设计时往往会比较复杂，设计的施工方式和施工对象众多，导致施工技术复杂，整个项目施工难度大。而且一般情况下，园林景观一般都是在一些比较繁华的商业区，因此要求工期时间短，这就给整个园林工作的建设带来更高的挑战。
1.3与现实脱节，成本不易控制
在园林设计汇总，为了进行更为科学合理的设计，必须进行实地考察调研，以保证设计的合理性。只有掌握施工地的具体情况包括地形地貌、水文、地表植被覆盖状况以及周围的社会经济状况和民俗文化等，才能设计出一个贴合民众，人与自然相和谐的园林景观，但是目前许多设计者都是“闭门造车”，根本没有考虑实际情况，导致设计方案漏洞百出，不仅影响了工程的进度和工程的质量，还让工程的成本预算和控制成为了难题。
1.4资金密集
园林建设一般所涉及的区域都较大啊，资金投入也会比较大。但是也正是因为园林景观建设大多都会经历审批申报，审计程序复杂，整个事件较长，会导致资金运转困难，拖慢整个工程进度[2]。
2、园林景观工程施工问题的对策
2.1进行合理的规划设计
2.1.1设计人员在进行园林的设计时，需要对施工场地进行实地考察，以确保设计方案与实际情况相符合，避免出现误差和遗漏，影响后期的工程进度。
2.1.2在进行方案的设计时，需要根据现场的一些临时变化做出相对应的设计调整，对设计方案进行补充。
2.1.3提高施工人员的施工水平，做到将设计图纸完美的消化，正确的依照图纸来进行施工建设，确保工程的质量[3]。
2.1.4如果在项目建设过程中发生方案变更，应该及时做出应对。及时进行工程建设方向和建设进度的调整。
2.2严格进行施工进程的把控
2.2.1技术措施
园林景观工程所涉及的学科广泛，因此需要提高施工人员的技术水平和项目整体的技术水平。对于项目管理人员来说一定要具备很高的管理水平，对于试供热暖来说要有熟练地操作技巧，对于设备来说要满足工程建设的要求。只有不断的进行技术水平的提高，才能更好的进行园林景观的建设。
2.2.2管理措施
管理是使用管理功能，如规划，组织，指导和协调来控制机体运转，管理做为园林建设工程的重要环节，是S持整个工程正常运作的原动力，也是让整个工程能够顺利进行的关键，在进行工程管理时，若是因为管理原因而出现项目风险会给整个工程带来严重的后果，影响施工进程和施工的质量。将园林建设的目标以及各阶段的安排进行合理的规划，然后落实，是整个园林景观建设的重要手段。
2.2.3提高员工的技能水平
在园林景观建设中，园林工作者是整个园林建设的主体。工人素质的高低直接决定了操作水平的高低，这也就决定了最终的园林工程质量。因此，在进行员工的筛选时，需要重点关注员工的操作技能和操作熟练度，对于员工的整体素质进行把关。定期对员工进行培训，加强员工的技术专业培训，提高操作技能和操作水平，提高员工的纪律意识，定期进行合规性检查，确保员工在进行具体的实际操作中能都达到项目所要求的操作水平，保证项目的操作质量，减少项目的质量风险，做到安全规范操作，对于园林景观整体的建设水平。
2.3选择合适的园林材料
在工程工工前，项目总工就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。对于绿植的选择上，需要对所选之物的生长特性、生长环境以及其表象特征进行综合考虑，要与整个景观相匹配[4]。
2.4采用大型机械和先进设备进行施工提高施工进度
在土方或造坡工程中，采用推土机、挖掘机、装载机等机械作业将使土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度得到大大提高。
2.5及时对施工进度进行调整
在赶工措施上，可以通过增加现场施工人员作业班组、施工机械设备和各作业班组交叉施工，延长作业时间等措施提高施工进度。
结论
当前的园林景观工程因为其自身特点需要具体问题具体分析，不断地总结现阶段园林景观工程建设现阶段存在的问题，并提出相应的解决思路和解决对策，灵活的采取、运用各项专业技术以及手段来进行问题的解决。只有这样，才能提高园林的建设水平，早日完成工程计划，达到理想的景观形象。这样不仅对项目的成功建设项目管理有好处，使企业获得良好的经济效益，也可以对国家产生良好的社会效益。