计算机工程项目管理篇1
关键词：工程项目；管理；计算机；应用技术
随着我国市场经济的全球化发展，计算机技术已渗透至各行各业，其发挥的作用越来越重要，工程项目管理作为工程项目中的新型管理技术，可让工程建设的效率更高，质量更为优秀，而其中主要发挥作用的就是计算机技术的应用，计算机技术的应用可有效提升企业工程项目的管理能力及质量，加强工程项目建设管理中计算机应用技术的研究是很有必要的。
一、工程项目管理中计算机应用技术所发挥的重要作用
（一）计算机应用技术有助于工程项目管理水平的提升
随着我国市场经济深化改革发展，工程建设项目管理已不再是对工程成本、质量及进度等的简单管理，需要对整个工程项目进行全面的控制及管理，工程项目管理的内容主要包含工程原料采购，项目设计，合同管理，信息管理及财务风险等方面的管理，这些管理仅靠人工是无法完成的，在工程项目管理当中，合理应用计算机技术，可有效提升工程项目管理的质量及效率，增强工程项目风险的应对力。
（二）计算机应用技术有助于工程项目国际竞争力的提升
工程项目的建设周期较长，规模比较大，经济及技术风险比较大，要提升项目管理能力，需要计算机技术给予保障，运用计算机技术的信息化及系统化，有效改善项目管理措施，利用计算机技术中的数值，计算机的应用技术能提供强有力的数据库资源及信息处理方面的能力模拟机及概率统计等措施，有效解决项目管理中的管理问题，让国家的工程项目管理国际化，与国际管理相接轨，这也是工程项目管理发展的必然趋势。而计算机技术的应用，可对工程项目的信息进行收集整理及统计，并恰当处理大量的项目信息量，计算机技术恰好能做好这方面的数据处理，这有助于工程项目管理能力的提升，增强国际竞争力。
二、工程项目管理中计算机技术的应用
（一）工程项目管理当中计算机管理软件的应用
工程项目管理是一项科学复杂的重要任务，其涉及的项目内容较为繁杂，单纯运用人工计算法管理工程项目，是一件浪费人财物的事情，运用项目管理软件能快速地绘画工程建设的图纸，计算出相关数据，并合理调整建设计划，运用计算机的管理软件还能合理编制网络进度，对工程项目中资源配置进行优化，把工程现有的资源进行合理配置，有效减低工程项目的管理成本，确保工程项目的管理水平及质量。
（二）工程项目管理当中的办公自动软件的应用
在工程项目的管理当中，有些项目资料及信息较多，会给项目的管理部门造成较大麻烦，而计算机的应用技术中拥有办公自动软件，办公自动软件是一种基础应用技术，将该应用技术应用至工程建设项目管理当中，管理部门运用CaD软件进行项目资料的文字及图像等处理，会为工程项目的施工部门提供出最准确合理的设计方案及组织方案。需要注意工程项目的管理部门中，每位成员需要经办公自动技术方面的培训，对文件资料及报表方面实现正规化及标准化。在工程项目计划统计方面，可运用工程的预算软件及电子表格结合方式，合理制作工程项目中的施工数量及成本控制等工作，以缓解工程管理部门工作量，减轻报表及表格的制作成本，存在数据差异时，在电子表格当中稍微修改下即可，无需重复编制，动态反映出工程建设的状况，为项目施工提供科学性的资料。
（三）项目信息资源中计算机技术的应用控制
在工程项目的管理建设中，为了有效推进项目活动的顺利实施，需要对整个工程流程提供科技保障，在这样的目的下，工程项目需要以实际的需求为导向，保证项目的信息管理效率，这就需要对项目管理各方面均有所涉及，符合项目管理的时间、范围及质量等方面要求，并依据实际工程的功能需求制定管理要求，可建立较完善的项目管理平台及信息技术方面的应用，让项目的物资管理信息系统完善，把相关的信息资料进行管控与录入，计算机的应用技术能提供强有力的数据库资源及信息处理方面的能力，恰当运用计算机技术，可对工程项目的信息进行收集整理及统计，并恰当处理大量的项目信息量，计算机技术恰好能做好这方面的数据处理，这有助于工程项目管理能力的提升可制定出合理的项目管理，建立完善的项目管理体系，为项目管理提供便利，管理体系主要包含项目改造的活动方案与执行过程，把项目系统与计算机的应用技术管理系统进行有机连接，以确保项目系统应用及员工职能应用，通过预算查询，以了解项目资金具体的动向。
（四）项目质量监督中计算机技术的应用
在工程项目的监督管理当中，工程项目的建设周期较长，规模比较大，经济及技术风险比较大，要提升项目的监管能力，需要计算机技术给予保障，充分发挥出计算机的应用技术，工程施工前，可对工程项目的前期方案进行规划，运用计算机的应用技术，对施工方案进行实验模拟，经计算机的精密计算，预算所拟定施工的方案，以确保施工可操作性，以提升施工保障性。在工程施工当中，可将计算机技术和项目管理进行有机结合，依据实际情况，形成信息化的项目管理系统，如人员间的相互协调，不断完善项目的管理系统，保证项目管理的效率。在工程施工后，可运用计算机的技术对项目实施检测，找出项目潜在危险的因素，合理评价项目质量，确保工程施工的质量。
三、结束语
在工程项目的建设当中，计算机技术的地位越来越重要，尤其是工程项目的管理过程比较复杂，质量要求较高时，可运用计算机技术，提升工程项目的信息管理水平，强化工程项目的监管力度，对工程项目的建设行为进行有效规范，确保信息管理体系的有效落实，而且在工程项目管理当中，合理应用计算机技术，可有效提升工程项目管理的质量及效率，增强工程项目风险的应对力。计算机的应用软件在工程项目的应用前景还是非常广阔的。
参考文献：
[1]张银才.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电子技术与软件工程,2015,05:187.
计算机工程项目管理篇2
21世纪是一个经济发展非常迅速的时期，我国也跟随世界各国的脚步实现了工业大国到工业强国的转变，然后在成为工业强国的过程中，计算机的应用发挥着重要的作用。随着社会的不断进步，计算机应用遍布人们生活的每一个角落，国家也投入大量人力和财力去研究计算机的各种程序，并且在工程项目管理中加入了计算机技术，这也成为当下计算机领域研究人员最重要的研究课题，逐渐计算机技术在工程项目管理中得到广泛应用，应用计算机技术，不仅可以提高工程项目的管理水平，还能让工程项目的经济效益日益增加。本文主要以当前计算机技术在工程项目管理中的应用，分析工程项目管理中出现的问题，推动工程项目管理的发展。
关键词：
计算机技术;工程项目管理;应用分析
国家的发展依靠经济水平的高低，但只有科学技术的不断进步才能推动经济发展。推动科学技术进步的核心在于创新，其也是推动国家经济和社会进步的主要动力，对各个领域的发展都有着重要意义。建筑业作为支持我国经济发展的核心产业，项目管理趋于信息化建设也十分重要，在建设信息化工程项目管理的过程中，计算机技术是主要的应用技术，计算机技术的应用可以在很大程度上让建筑工程项目管理的管理效率得到提高，且管理更加全面和仔细。在建筑施工过程中，实行计算机信息化管理还能够让施工质量得到保证，加快施工进度。然而建筑施工管理包括很多中方法和内容，必须通过更加精细的工作，才能够让建筑工程中运用计算机技术信息化管理更加有效，让施工信息化管理水平大幅度提升，推动我国建筑行业的发展。
1计算机应用技术和管理要求
1.1概念
由于社会的发展越来越全面，科学技术也随之提高，计算机应用技术在人们的日常生活中越来越普遍。计算机应用技术是计算机在高职高专层次的一个专业，计算机用用技术专业培养具备管理学理论基础、计算机科学技术知识和应用能力、掌握信息管理、信息系统分析和设计方法等方面的知识和能力。能够在各类企事业单位、金融机构等从事信息采集、组织、分析和传播信息管理工作。但是一般计算机应用技术有两个含义，一种是在人类改造自然的过程中应用计算机软件的信息处理功能，可以提供某些服务的技术；另一方面技术人们可以通过计算机的成果来提高社会实践能力。
1.2计算机管理的要求
计算机的管理要求一般分为五点，首先是对网络的要求，应该在网络化的环境下，计算机的相关应用才能更加普遍，能够有利于数据和文档的共享，交流更加便利；其次就是要求数据必须是电子化数据，计算机可以当做通讯工具使用，能够处理和传递电子化的信息，但是在储存数据之前需要进行电子化操作，数据电子化后才能用计算机进行管理；还有需要使用专业的软件才能发挥出计算机最大的作用；再者就是计算机管理需要专业人员对网络和相关软件进行操作才能实现；最后就是对信息管理系统化，统一资源、费用和质量，进行单项管理，每个单元之间需要进行交流，确定项目后进行编码，可以根据具体情况随时修改。
2工程项目管理的综合概述
2.1工程项目管理的概念
工程项目管理是是一种特殊的管理模式，它是在工程建设发展的过程中产生的。通过使用各种不同的管理方法组织、规划和协调工程建设的整个阶段，管理手段具有专业性的一种活动。工程项目管理工作通常较为复杂，工作内容包括很多方面，最主要的就是管理工程开发商、施工单位、工程投资方、工程质量和使用年限。对于工程项目管理，其核心价值体现在能够提高工程建设的社会价值和经济价值。
2.2工程项目管理的难度
工程项目管理难度一般分三种，首先是文档管理难度大，由于工程中的一些纸质文件，例如图纸和资料，数量较多，给查找和保存工作造成极大的困难。一般工程进度越靠后，资料越多就越容易丢失，一旦保护出错，就可能对工程项目建设带来不利影响；在实际施工过程中，工程项目需要的大部分资源都是根据现场施工条件的变化而变化的，因此，在项目实际施工过程中，必须根据实际情况控制项目的动态，其主要是通过控制项的目标来处理大量的数据，然而这一般很难去掌握，随时向上级汇报掌握的数据更是难上加难。
3计算机应用技术在工程项目管理中的应用
3.1网络技术的应用
如果有些工程项目规模较大，就可以利用网络技术建立远程工程监控系统，例如在施工地点安装监控装置，例如摄像头，将拍摄到的图像经由网络传输到控制中心，监控人员就可以在监控中心通过屏幕了解各个施工环节的情况，对于违规操作进行监督检查，确保施工安全。另外需要不同部门合作（图1），参与讨论，才能够确保每个环节都能顺利进行。为了更好的实行管理，企业和单位可以为全体人员搭建一个互动的平台，这样可以让所有人都参与讨论，对管理提出一些自己的想法，派相关任人员进行汇总，向上级反馈，项目管理人员可以通过全体员工反映的问题对项目管理内容进行整改，让工程项目管理的水平进一步得到提升。另外在工程项目实施阶段可以应用计算机技术进行管理，根据计算机在过程中的运用，相关的施工人员和管理人员能够通过计算机，对于企业生产过程中的某些信号可以自动收集检测，同时将检测到的数据做好录入工作，工程师可以对录入的数据进行处理和分析，这样还能检测生产过程，如果生产过程中出现问题，计算机可以在短时间内识别出来，不仅可以提高生产效率，还能降低发生生产事故的概率，让工程项目管理的经济效益和社会效益进一步得到提高。
3.2多媒体技术的应用
由于网络技术和计算机技术发展越来越迅速，已经广泛应用于各行各业。同样在工程项目管理过程中多媒体技术也被广泛应用，随着科技的不断进步，项目管理中计算机的应用水平也日渐增高。例如多媒体沙盘技术，是利用投影设备结合物理规划模型，让多媒体技术和其他相关技术对目标进行准确对位，制作出动态的平面动画，投射到物理沙盘环境中，进而营造逼真的氛围，让以往不同岗位上的工作人员一进入多媒体沙盘环境中就能够迅速投入到新的环境，适应新身份，进一步提高项目执行和管理的质量，加快项目的进度。另外我国国的硬件设施大体上能够让计算机应用技术能够满足工程项目管理需要的水平，所以大部分企业和单位已经尝试用实物图形的方式去展现工程实践的软体。这种类型的多媒体软件即使可以让工程项目管理信息化进程大幅度的加快，然而这一类软件在使用过程中也存在较大风险。针对工程项目管理的对象来说，工程项目管理多媒体技术软件系统较为复杂，且是开放性系统，管理效果会受到很多因素的影响，不仅有来自外界的影响，可能单位和企业内部也会影响管理效果，这种现象可能会导致工程项目的效益大打折扣。
3.3工程项目管理软件的应用
由于工程项目管理工作异常复杂，关联到的内容非常多，进行工程项目管理如果仅仅依靠人工计算的方法，不仅会造成人力、物力和财力的大量浪费，对于管理效果也不能达到预期的状态。单位和企业可以联合推出一款软件，专门针对工程项目管理，利用这款软件，管理人员能够在短时间内调整建设计划、计算数据和绘画工程图纸等，还能对工程项目管理网络进度计划进行合理的编制，在知晓施工进度的同时，能够做大程度优化工程建设中的各种资源和设备设施，让工程项目的施工资源发挥出最大的作用。应用工程项目管理软件，既可以降低工程项目的建设成本，也能确保工程项目顺利进行，从而提高工程项目质量和管理水平。如图2所示。
4工程项目管理中计算机应用技术所发挥的重要作用
4.1提升工程项目管理水平
由于我国市场经济体制改革和发展，导致工程项目管理原先只是进行一些简单管理，例如管理工程成本、质量和工程进度，已经不能满足社会的发展，现在需要对整个项目进行全方位的管理和控制。管理的内容也变得更加复杂，主要有工程原料的采购、项目设计、合同管理等，由于管理内容多元化，无法只靠人工计算完场管理，运用计算机应用技术就可以让项目管理的质量和效率大幅度提升，让企业和单位应对工程项目中的风险更加从容。
4.2提升工程项目国际竞争力
一般工程项目规模较大，导致建设周期相对较长，这个过程中出现的经济和技术风险逐渐增大，如果想项目管理能力更上一层楼，就需要得到计算机技术的支持。随着计算机技术的应用，项目管理措施得到完善，且计算机能够为项目管理提供有效的数据资源，还能处理相应的问题，促进我国工程项目管理水平达到标准，这也是我国项目管理的最终趋势。同时计算机的应用也能够及时收集和统计工程项目的信息，且对这些信息能够进行合理的处理，进一步提高工程项目的管理能力，提高国际竞争力。
5目前在工程项目管理中中应用计算机技术存在的问题
虽然去计算机技术被广泛用于工程项目管理中，且能够大幅度提升工程项目的管理水平和经济效益，却也存在着很多弊端。
5.1项目管理技术人员方面的问题
工程项目管理的主要责任人就是项目管理技术人员，然而目前我国很多企业和单位十分缺少水平较高项目技术管理人员。将计算机技术应用在工程项目管理中就需要严格要求管理人员，其既要掌握专业的工程项目管理知识，又要对计算机应用技术的专业技能有一定的了解，但是往往都是将一些工程项目施工中的精英调取从事项目管理工作，这些人员虽然都具备扎实的专业技能，却没有能力去进行项目管理工作，导致工程项目管理计算机化发展滞后。
5.2硬件问题
在工程项目管理中应用计算机技术，就需要相应的计算机硬件设备。为了让计算机技术应用更加全面，企业和单位就需要从市场中购买大量的硬件设备，包括电脑、电缆、网络设备等，且需投入大量人力进行设备的安装。由于硬件问题容易解决，很多企业和单位都愿意投资，这不仅让工程项目的形象得到提升。对于各类评比和检查制度也能应对自如。
5.3软件问题
计算机能够正常运行主要依靠计算机的软件。优良的计算机软件能够让计算机技术在工程项目管理中发挥最大的作用。然而由于市面上存在各种各样的计算机软件，质量和价格不成正比，导致找到适合的软件极其困难。所以企业和单位应该培养更多的技术人员，让其研究出一款适合工程项目管理的软件，提高工程项目管理水平。
6结论
计算机技术在工工程项目管理中的应用，不仅提高了工程项目管理的水平和经济效益，也增强了我国工程项目管理在国际上的竞争力，但是对于应用过程中出现的问题，也应该找出对应的方案去解决，这样才能让工程项目管理水平更上一层楼。
参考文献
[1]于祥理.计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].山东工业技术,2016(06):126.
[2]汤勇峰.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息与电脑(理论版),2015(17):76-77.
[3]李万明.浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].网络安全技术与应用,2015(04):45-46.
计算机工程项目管理篇3
关键词：计算机软件工程；项目管理；方法
一、软件工程项目管理和计算机软件
（一）计算机软件的概念人们当前所理解的软件概念较为广泛，包含有诸多内容，比如计算机操作系统相关说明书、图文介绍等材料。软件和硬件是体现计算机功能的两个重要部分，两者之间相辅相成共同作用，构成了计算机整体系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，在管理中应当积极应用现代化手段，积极将应用系统升级优化。
（二）工程项目管理在项目工作过程中开展的管理工作主要是以建设委托方的要求和合同规定内容为基础对工程项目开展一系列的整体规划、统筹、处理等工作内容。合理的工程项目管理有助于保证工程更加顺利地完成。
二、当前计算机软件工程项目管理的问题
（一）忽视计算机软件工程项目管理的培训在日常计算机软件工程项目管理中，大部分企业不会对项目管理培训有所重视，很多管理者认为没有必要在这方面投入较多的财力和人力，这就导致系统化知识培训体系无法形成。大多数企业在具体工作中都是以某一个项目管理的工作人员为依赖，在企业内缺乏良好的项目管理氛围，造成培训工作存在缺失。企业对计算机软件工程项目管理的不重视导致企业专业人才缺乏，在瞬息万变的市场竞争中很难及时感应市场变化，无法及时作出调整。
（二）风险控制的意识不足当前越来越多的企业开发计算机软件，各个企业之间面临着激烈的竞争。受到高速发展的经济的影响，在软件工程项目管理开发中，各个软件企业面临着越来越多的风险，一旦企业经营中出现风险就会发生一定损失。在项目管理过程中，计算机软件开发管理者必须要树立高度风险控制意识。但是当前很多企业对风险控制方面存在严重的不重视，同时也没有充分重视风险管理的重要意义，所以企业容易在计算机软件开发过程中出现一定损失。
（三）管理人员团队意识不足在开展计算机软件开发项目管理中，需要依靠的是一个团队而不是某一个人。工作人员在具体操作中应当从宏观对项目进行把控。不过当前很多工作人员没有认识到这一点，他们大多单纯地完成自己的工作，对管理工作的事迹状况没有进行全面考虑。团队意识是当前很多计算机软件工程项目管理工作人员都没有认识到的，虽然工作人员的综合素质和技术都十分优良，但是在具体计算机软件工程项目管理中需要大家共同努力、集思广益，而不是单纯地依靠一个人的能力。如果项目管理团队依然人心涣散，将会十分不利于企业未来发展。
三、软件工程项目管理对策
（一）完善管理体系在整个项目工程中，科学有效的管理体系是至关重要的。在管理人员之前需要首先确保项目管理体系的完善。在开展项目管理之前应当考核工作人员，保证工作人员具有杰出的工作能力和责任心，在成立计算机软件工程项目小组阶段就加强工作人员队伍的质量管控。每个工作成员都应当积极热情地投入到计算机软件工程中，调整自己的工作态度和心态，根据管理体系中的要求做好行为约束，同时要加强工作人员之间的沟通，可以利用奖惩制度将工作人员工作的积极性提升，保证工程项目质量。
（二）加快进度与提高风险管理工作的效能为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控做事。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。在软件工程中应当加强控制相关信息，共享需要的信息。在软件工程项目管理中，应当优化处理和分析相关信息，从而对科技的发展进行更加客观科学的预测判断。在开展软件工程项目管理中还可以积极应用多种计算方法完成项目管控，从而确保项目管理的效果。
（三）有效组织项目进度、风险管理进度管理是保证计算机软件工程项目得以定期完成的基础，为此，首先应当做好任务和跟踪管理，定期开展状态会议对项目进程进行汇报和监督，对项目进度进行严格控制。其次，建立并贯彻落实风险管理机制，保证所有工作人员树立风险控制意识，采用多种方法进行风险管控。最后，对整个项目生命周期出现的风险进行细致地记录，定期识别和处理出现的风险，采取不同的方法进行风险预防和处理。
（四）落实工程监督工作首先应当加强对工程项目的监督检查，做好施工进度、成本等各个方面的管控，一旦出现和计划偏差之处要及时查找原因并且调整。其次，监督过程中应当妥善处理好各种发现的问题。最后，要保证能够快速有效地完成监督工作，详细记录监督过程中出现的各种问题，并且加强和委托单位以及业主的沟通，确保能够将监督工作切实落实到计算机软件工程项目管理中。
计算机工程项目管理篇4
1.1充分保障工程数据进行有效、准确传输在建筑工程项目管理中运用计算机，可以规范管理工程的进度及质量，合理控制财务与人力资源。此外，应详细收集施工期间进行管理的相关数据，并将收集到的工程信息进行及时。通过运用计算机对工程进行管理，可以将各个子工程的数据、信息进行直接统计，有效避免了人工汇总中一些问题的发生，在减少统计时间的同时，也保证了信息传递的实效与准确，极大程度上提高了工程信息的管理效率。
1.2实现了资源的优化共享在工程数据统计中，报表为常用的方式之一，但其格式呈现出一定的多样化。目前，一些单位会将报表的格式进行调整。采用人工输入、统计数据，不但花费的时间长，而且难以满足现代化的管理要求。而运用计算机则可建立出完整的工程信息数据库，并可从中直接提取报表要求的各类数据。此外，做好的报表数据可长时间保存，作为建筑工程的数据与经验进行储存。计算机技术在建筑工程项目管理中的应用文/蒋少鸿建筑工程具有工期长、管理复杂等特点，涉及到施工进度、质量、材料设备、人力资源、资料管理等多项内容。为有效提高工程质量及施工安全水平，采用现代化的工程项目管理方法具有非常重要的意义。本文首先介绍计算机这一先进技术在建筑工程项目管理中具有的功能，并就其在项目管理中的具体运用展开深入探讨。
2计算机技术在建筑工程项目管理中的具体运用
2.1计算机在建筑工程设计过程中的运用分析由于计算机具有可变性、直观性等优点，因而可进行辅助设计，增加建筑工程设计的灵活性。工程设计人员可运用autoCaD等专业绘图软件，将建筑物的外部轮廓及内部线条勾勒出来，再利用photoshop等图片美化软件进行美化，并运用powerpoint等计算机程序修改、呈现得出的设计方案。运用计算机设计建筑方案包括以下三个阶段。
2.1.1开始阶段建筑设计来源于设计师的灵感与经验等，计算机则为其提供了多变的构思与表达环境。同时，利用软件可实现模拟透视、上色对比等手工绘制难以实现的任务，加快了制图的效率。在开始阶段应用计算机，可构建出非常多的建筑设计草图，以供设计师进行方案对比和完善。
2.1.2成熟阶段在此阶段，设计师需润色、完善建筑设计草图，并通过3DmaX、SketchUp等软件规划整体设计，从整体上处理设计方案的美感，并将细节进行增强，完成设计草图的定型。
2.1.3呈现阶段在此阶段，利用绘图软件全面展示建筑结构的平面、三维、透视等效果，并通过将背景置换来对不同的效果进行观察，最后调整、美化工程的具体施工。
2.2计算机在工程施工管理中的运用分析
2.2.1工程合同管理运用合同软件管理整个建筑工程的合同，同时也包含进度拨款、付费等多项内功。此外，还可详细管理合同变更及补充合同等信息，在将各施工阶段的费用情况、工程进度同合同管理进行全面比较后，有关进度款项的依据提供给业主。
2.2.2工程计划进度管理在编制工程各级进度时，应将起止时间、生成网络计划等纳入在内，并根据管理层次与资源的十几分布对进度进行约束与调整。对于工程的总包计划进度，可运用pKpm等软件进行管理。此外，可采用图形切换等方式将各级进度资源图与计划图提供给投标或施工，从而促进总包从整体上协调工程所有进度。
2.2.3财务的预测及管理通过运用专业工程项目管理软件可计算工程各阶段项目，并确定工程的预算费用。此种软件还可有效控制建筑工程的投资成本，管理工程各项目的结算与付款。通过运用计算机进行财务管理，可促进工程预算、付款等工作快速、准确完成，极大程度上避免因人工预算带来的问题。
2.2.4工程资料的管理运用计算机资料管理软件可详细管理工程涉及到的各种信息资料，并将工程中的安全资料及规范标准等进行归档，采用档案的形式管理工程资料。在此项管理工作中，应将工程材料设备与施工设计图纸等资料的归档管理作为重点。
2.2.5施工现场材料及设备的管理运用计算机可对材料设备的定发货、出入库验收、使用情况等资料进行归档，并合理管理。其中，管理的资料包括材料设备的使用与入库情况，下一阶段进行的情况，以及与合同中材料设备的对比情况等。
2.2.6建筑工程质量与安全管理在施工阶段，需要验收完成的工程项目的质量，并评定土建施工项目等。运用计算机可实现验收、评定结果的充分整理，以及各施工项目与实验记录等详细管理，例如建筑工程质量标准记录、土建质量的验收单、安装项目质量的评定报表，以及加工配制项目的验收情况等内容。针对建筑工程安全管理，可运用管理软件对工程的安全制度、安全施工技术、安全事故、安全教育、违章处罚等内容进行安全管理。此外，还可运用视频网络技术监控施工现场，使项目管理人员全面了解施工现场的情况，并记录出入现场的车辆及人员，为建筑工程的安全监控工作提供充分保障。
3总结
计算机工程项目管理篇5
信息技术是从计算机技术及网络技术派生出来的，现在已经在多种不同的专业领域里产生了不同技术的应用。当用户想要开发信息管理软件的时候，需要软件开发单位和用户之间多次进行沟通和协商，以便开发出能够满足用户多方面需求的信息管理软件。但是考虑到大多数情况下，往往是由用户率先提出请求，概括地描述自己对于软件功能的一些要求，然后由软件公司对用户的需求进行分析和汇总，从而设计出满足用户要求的软件。假如用户没有能够有效而且完善地提供自己的需求信息，只是盲目地选择了相关软件来搭建自己的信息管理系统，那么建成一个合适的、行之有效的信息管理系统几乎是不可能的。
二、计算机应用技术在工程项目管理中的应用
1多媒体技术应用
多媒体技术在工程项目的建设中有着广泛的应用。由于工程项目的特性，在开发这类软件的时候仍会出现一些风险，因为工程项目的建设中会存在一些不可预知的因素，这些因素往往又对工程项目有决定性的作用。现实情况下，如果开发软件的时候企业的基础工作没有做好，或者不够严谨，都将会影响到软件的质量。
2网络技术技术应用
网络平台在大型工程的运作中发挥着重要的作用。大型工程由于其涉及部门多、工期长，十分需要一个平台来保证各方的及时、有效的沟通，只有这样，才能保证项目的各个环节能够高质量、有秩序的进行。而网络信息交流平台具有多点互联和资源共享的特点恰好能够满足这一需要。
3构建信息化资料库
工程项目的规划、建设中以及建成后的验收都会涉及到大量的信息流通和计算工作。在建设前，要通过各种渠道多方收集相关信息；在建设中，将收集到的信息整理、汇总，进而建成电子图书馆、数字资料库等数字信息源，从而为项目提供有利信息。在使用时还要注意数据库中数据的更新，从而有利于提高工程项目的质量。
4构建适合工程项目的应用软件
搭建一个完整的管理软件系统能够让工程项目得以顺利实施以及使工程质量得以保证。这一软件系统能够保证工程项目中使用的资料文件的安全，又要能够做到简化复杂的问题，从而提高工程项目建设的效率。
三、计算机应用技术在项目工程管理中存在的问题
1软件方面
计算机技术的飞速发展，使得各类软件的数量猛增，此类软件也不例外。由于工程项目中设计因素较多，不确定性大，所以在做出选择时就要面临很大问题，所以，要尽量选择一款可以兼顾现实中工程项目各方面的、适应性强的软件。
2硬件方面
计算机的软件需要硬件来支撑，只有计算机设备常换常新，才能保障计算机软件能够流畅可靠的运行，这就要求企业在更新硬件设备上上投入大量的资金。
3项目管理人员方面
无论多么先进的硬件设备还是软件系统，都是需要人来操作的，没有人员的合理应用，再好的硬件、软件也无法发挥它们的作用。企业需要在培训项目管理人员的技术水平上多下功夫，这样才能更好地让自己投入的资金为自己创造更多的利润。
四、总结
计算机工程项目管理篇6
关键词：电力工程；信息管理；智能化
引言
最近几年，伴随着国内民众经济的飞速前进，国内电力企业也随之有着飞速的前进。电力企业是国内民众经济企业中的根本，有着推动国内民众经济前进的关键作用。电力工程根据超前意识、适当前进准则开展创建，更好的完成更大规模的资源分配，促进资源的高使用率，是国内经济更快更优前进的关键。怎样开展合理的工程电脑信息管制，对提升电力施工项目的品质、施工时间、成本都有着很关键的影响。
1电力项目计算机信息管理
针对电力施工项目创建工程，伴随着电力工程的策划、开启、设计、开展等工程生命周期行为内容的进行，大批工程的资料、合同、报告、相片、蓝图、视频等各式各样的信息资料会持续的形成，能够完成对工程的有效掌控以及管制。这里所讲的电力工程信息管制是说在全部的电力工程全生命周期管制程序中，对信息资料开展搜集、制作以及输入输出等行为的和。工程信息管制程序包含信息资料的搜集、信息的传递、信息的制作以及信息的存储等行为。电力工程信息管制对工程信息管制工作的速度、危险程度、品质以及造价都有着关键的作用。
1.1项目计算机信息管理的基本原理
工程信息管制是关系到信息能源、信息措施、参加行动的工作者等因素，是一种多因素、多科目、多技术的管制行为。工程信息管制对措施性的要求很高，要使用到很多的措施以及管制方式。要按照下面四条根本理论：（1）信息增值理论：工程信息资料的增多抑或信息行为作用的提升。它是经过对工程信息资料的搜集、组办、保存、搜索、制作、传递、分享以及运用来完成的。（2）增效理论：工程信息管制能够经过供应信息以及研究信息，最大程度的利用信息资料对包含信息以及常识在内的全部社会行为因素的侵透、启动以及增效的影响，进而可以节约社会能源、提升工作速度、增加单位收益、完成社会的永续前进。（3）服务理论：工程信息管制和普通的管制程序相对比，拥有更激烈的服务思想，工程信息管制全部的程序、措施都一定要按照用户的需要为核心，为顾客带来服务。（4）市场调控理论：对信息的管制也会因为市场的规范进行调整，主要体现在信息商品的价值会因市场变动而变动，信息资料因素会因市场规范而进行调整。
1.2电力工程项目计算机信息管理的特征
电力项目信息管制一定要拥有管制的普遍性特点。如：管制的根本功能是策划、组办、带领、掌控；管制的目标是组办活动；管制的宗旨是完成组办的对象，在信息管制里一样拥有。不过，电力项目信息管制是一个特殊的专门性质的管制种类，有自己独自拥有的特点：和电力工业机制相连，设施和工作者信息需要集合在一起。因为信息集合在一起，信息才能够成为资源，同时完成了信息资料的同享。电力工程管制工作者一定要及时了解设施的情况、工作者有关的信息，使电力正常顺利的稳定运行。
2电力工程项目计算机信息管理系统
电力项目信息管制体系是为电力单位内部各个级别的领导者、其他有关工作者，和机构外相关单位的工作人员供应信息的体系。它经过供应作为决定根据的统一的资料为单位的策划、组办、掌控和平时的工作服务。电力工程信息管制体系一定要为领导机构供应下面四个方面的信息服务：明确工程信息、收集工程信息、解决工程信息和运用信息为工程服务。以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。
2.1变电站智能化巡检计算机信息管理系统的硬件组成
变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器《掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。
2.2变电站智能化巡检计算机信息管理系统的特点
（1）巡检内容的编制灵活。巡检路线按部门、专业、巡检员分类：每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织：每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；
（2）巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便。系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。
（3）强大服务器软件的信息处理与统计功能。①信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。②考核统计功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
3结束语
电力行业是国内民众经济企业中的根本，有着推动国内民众经济前进的关键作用。现在以及将来很长的一段时间内，电力项目创建都会在一个飞速前进的阶段，电力项目需要的资本多、任务急、环境繁琐，新措施以及新方法开发使用，户主对工程品质、周期、安全以及投资收益这些部分的需要也在持续提升，电力项目管制一定要追随新的前进需要，参考国际上进步的管制思想、管制形式、规章、措施以及工艺，完成项目管制的进程，推动项目开发标准、安全稳定、高速度、有顺序的开展。信息管制是工程管制的关键组成，对电力项目管制的优劣有着关键的影响。项目信息管制体系在电力项目管制中的使用，不光提升了项目管制速度，并且还对项目管理控制水准有所帮助。
计算机工程项目管理篇7
关键词：计算机技术；工程项目管理；网络技术
近几年来，随着我国经济改革开放步伐的不断加快，市场竞争日益激烈，企业要想获得更好的发展前景和更大的经济利益，就需要对工程项目管理进行更好的改革和完善，这样才能与时俱进，适应社会的发展潮流。而随着计算机应用技术水平的不断提高，工程项目管理的水平得到很大的提高，还能够解决工程项目管理中的很多问题，从而实现科学化的管理模式，有效提高项目工程管理的工作效率以及企业的经济利益，更能够让企业以后的发展更加稳定和长久。
1计算机应用技术的概念
计算机应用技术的主要作用是通过利用互联网技术、多媒体技术、计算机辅助设计、数据库设计等各种计算机软件技术，为不同的人群提供他们所需要的服务，能够为各类企业、事业单位、金融机构及政府部门提供信息系统规划、分析、设计、实施、运行管理和评价等方面的服务的一种综合性的计算机技术，是未来计算机技术领域的主要发展趋势。计算机技术在很多领域都得到了广泛的应用，当然也包括工程管理领域，对提高工程管理效率具有很大的帮助。
2工程项目管理概述
工程项目管理主要指的是从事工程项目管理的相关企业，因受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务。工程项目管理的内容比较多，包含了很多工作，且过程十分复杂，规模庞大，其中包括：保证项目设计、采购、施工、安装调试的各个环节顺利进行，对施工的安全、质量、工期、投资成本进行控制，还有质量管理、成本管理、人力资源管理等各项工作。因此，涉及了很多方面的信息管理，而且数量比较大，会给工作人员的整理和查找工作带来比较大的困难。所以，就需要在工程项目管理中引入计算机应用技术，利用计算机应用技术的优势，可以对工程信息资料实现动态化管理，可以在很大程度上减轻工作人员在资料管理方面的负担。另外，可以对工程的数据信息进行实时处理和分析，从而有利于工作人员对施工成本和质量进行把控[1]。
3计算机技术在工程项目管理中的应用
3.1网络技术的应用
网络技术是一种新型技术，主要是为了把互联网上的资源融为有机整体，实现资源的全面共享和协作，从而让企业能够更加透明地使用资源，并按照需求来获取信息，所以，非常适合应用到企业的工程项目管理中。现在的很多大型工程项目，需要政府单位、建设单位、施工单位、监理单位等多方共同参与到项目中去，才能保证项目工程顺利进行下去。所以，就需要监理一个网络交流平台，让所有参建单位的相关人员都能够参与进来，共同对工程项目管理进行沟通、讨论和交流，并提出相关意见，从而有利于管理人员对工程项目管理中存在不足或问题进行完善和改进，这样才能更有效提高工程项目的管理水平。另外，工程项目施工人员也可以通过这个网络平台和管理人员进行有效的沟通，方便管理人员实时录入、整理、分析现场施工情况的相关数据，从而实现对施工现场的实时监督和控制，在很大程度上降低了安全事故发生的概率，有效提高了生产效率，进一步提高了企业的经济利益[2]。
3.2多媒体技术的应用
随着计算机网络信息技术发展速度的不断加快，多媒体技术被广泛应用到工程项目管理中，在很大程度上提高了工程项目管理水平。经过多年的研究，目前，我国的计算机硬件水平已能够满足计算机应用技术在工程项目管理中的应用需要，并且开发工程实体软件来展现实物图形，从而推出专门为工程项目管理服务的管理化软件。这种多媒体软件的应用虽然能够在很大程度上提高工程项目管理的水平，但是也存在一定的风险。因为多媒体技术软件本身就是一项非常复杂的管理系统，会受到很多相关的不确定性因素的影响，也就可能对企业的经济利益造成很严重的影响。目前，我国很多企业的工程项目管理都是粗放式的，管理比较放松，基本上都是自由发展，工程项目的质量、成本和施工进度根本得不到有效的控制，所以，要想统一执行工程项目管理还存在很大的困难。
3.3工程项目管理软件的应用
在实际的工程项目管理中，需要管理的内容比较多，过程比较复杂，要想实现信息化管理也是非常困难的。在传统的工程项目管理中，经常是通过人工计算的方法，来对项目施工中的人力与物力进行管理，费时又费力，而且中间可能还会出现错误和问题，效果不是非常理想。而通过工程项目管理软件的应用，企业管理人员和相关管理部门就可以实时了解到现场的施工情况，从而以此为依据来科学、合理地调整建设计划或是工程图纸，还可以根据现场的实际施工进度，来制定工程项目管理施工进度计划，从而对现场的人力、物力、设备等各种资源进行合理优化，在很大程度上提高了工程的施工效率，这也就在一定程度了降低了工程建设的施工成本，保证工程项目建设能够顺利进行，提高了企业经济效益，促进企业发展，提高了企业的工程项目管理的综合水平[3]。
3.4办公自动化软件的应用
为了让企业的相关工程项目管理人员更好处理工程项目文件、数据和资料，就必须要应用到办公自动化软件。因为工程项目管理需要管理的数据比较多，内容也比较复杂，办公自动化软件就很好解决了这个问题，能够在很大程度上提高管理人员的工作效率。目前我国比较流行的办公自动化软件有office办公软件，其中包括word、excel、powerpoint、access、outlook等功能性软件，前三种比较常用。excel软件的电子表格能力能够让管理人员更好对工程项目管理中的文件和数据进行科学、系统的整理，对日后的使用和查找起到很大作用，从而让工程项目管理更加系统化和规则化，减少了管理人员的工作量。另外，一旦处理的文件或数据出现纰漏或错误，就可以随时随地修改文件，这也是办公自动化软件的一大优势，从而有利于提高工程项目管理的管理水平[4]。
4计算机应用技术应用在工程项目管理中存在的问题
4.1硬件方面的问题
要想在工程项目管理中更好发挥出计算机应用技术的优势，就需要通过计算机硬件的支撑来实现，所以就需要工程企业投入相应的资金和人力购买计算机硬件设备，并对这些设施进行安装和调试。此外，如果不及时更新这些硬件设备，也会对计算机应用技术的应用造成影响，这样就会达不到应用的理想效果，所以需要工程企业对计算机硬件的更新加强重视。但是，随着科学技术发展的速度加快，计算机的相关硬件设备更新比较快，很多企业不愿花费更多的资金和时间在计算机硬件设备的更新上，从而无法让计算机应用技术在工程项目管理中的应用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，会对企业的工程项目管理水平造成很严重的影响[5]。
4.2软件方面的问题
计算机软件是管理人员与计算机硬件之间的接口界面，是保证计算机应用技术能够在工程项目管理中更好应用的重要依据。因此，为了提高计算机应用技术的使用效率，就必须要考虑将软件和硬件相结合，这样才能更有效提高工程项目管理的整体水平。但是，由于目前的软件市场比较混乱，没有完善的管理制度，计算机软件的质量有高有低，大多数软件还存在盗版的现象。所以，工程企业在选择计算机软件时，也应适当投入一些资金，选择一款适合工程项目管理应用的正版软件。另外，企业还需要考虑长远的发展，培养一批项目管理的专业性计算机技术人才，提高企业工程项目管理水平，促使企业信息化管理更加完善。
4.3技术人才方面的问题
计算机应用技术是社会发展的一种必然产物，是一种新型技术，需要专业技术人员掌握计算机科学知识及应用能力、信息管理能力、信息分析能力等，才能实现计算机应用技术的应用。但是，目前很多工程企业对工程项目管理的专业性技术人员的培养并没有予以足够的重视，从而导致即使有好的软件和硬件支撑，也无法有效提高工程项目的管理水平。所以，优秀的工程项目管理人员不仅要有丰富的项目管理经验，还要具有算机应用技术方面的知识。另外，还要加强专业型工程项目管理人员的培养，并且积极引入专业性的工程项目管理人才，提高管理人员的综合水平，只有这样才能更好发挥出计算机应用技术在工程项目管理中的优势，从而在很大程度上提高企业的工程项目管理水平。
5结语
综上所述，计算机应用技术在工程项目管理中的广泛应用，让企业的工程项目管理水平得到了有效的提高，增加了企业的经济利益。但是由于工程项目管理本身就非常复杂，要想充分发挥出计算机应用技术的优势，工程企业就必须加强对工程项目管理人员计算机技术能力的培养，不断优化计算机应用技术的软件和硬件，综合运用各种技术和软件，才能够最大程度提高企业的工程项目管理水平，促进企业健康、稳定发展。
作者:王凌燕刘爱民单位:郴州职业技术学院
参考文献
[1]张旭召.刍议计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].电脑迷,2016(12):157-158.
[2]韦应珠.工程项目管理中计算机应用技术的应用探究[J].电脑知识与技术,2015(31):79-80.
[3]李万明.浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].网络安全技术与应用,2015(4):45-46.
计算机工程项目管理篇8
关键词：计算机应用技术；工程项目管理；应用分析
工程项目管理简单来说是对工程开展所需要的各项资源调用工作进行完整的规划之后拟定出一个成功的计划方案，以确保工程的顺利实施，和成功完成该工程。对于以往的工程项目管理主要是人工收集数据并对数据进行处理之后进行分析。这种方式管理人员的工作量是非常大的，而且效率很低，对整个工程的进度有很大的影响。而计算机技术可以很好地解决这个问题。其对数据的处理和分析效率是人工达不到的。并且其在工程的管理工作中可以帮助管理人员对工程各项环节有更加深入的了解与进度跟踪，极大地便利了管理工作[1]。虽然计算机技术的优势非常明显，但是其在应用时还是会有一些技术性和管理人员自身的一些问题。严重影响整个工程的进度。本文对这些问题做了一些调查研究，发现目前对于计算机应用技术在工程项目管理的工作模式应该有多方面的加强。
1计算机应用技术
要想在一个工程项目中应用计算机技术，需要使用人员对计算机有很深入的了解。并且对其使用原理也要有足够地了解。这样才可以成功应用计算机技术，提高工程项目管理效率。所以对于计算机应用技术，使用人员的专业知识和职业素养是至关重要的。提高使用人员的职业素养，扩展使用人员的业务知识面，是计算机应用技术能够成功应用的关键。
2项目工程管理
2.1工程项目管理概述
工程项目管理主要是对整个工程项目所需要的各项资源以及工作进行完整的规划，以便更好地计划该工程的实施，组织整个工程的开展工作。其中主要需要对开发商，施工方的各项需求进行管理。而最重要的管理工作是对他们的信息进行管理。比如工程设计图纸，签署合同文件等等。对于这些信息，人工管理无论效率还是安全性都无法和计算机相比较的。应用计算机技术可以极大地提高这些信息的管理效率，和安全性。进而为企业以及社会带来更多的经济效益和社会收益。
2.2工程项目管理的意义
在工程项目管理中，对数据进行处理分析之后，可以对管理人员提供很大价值的有利信息。这样管理人员才可以制定具体的工作方案。确保整个工程的顺利开展。
3计算机应用技术的分析
3.1计算机多媒体技术在工程项目中的应用分析
现在计算机的技术的不断发展，多媒体技术已经发展的越来越好，具体的各项应用功能也越来越成熟。其在工程项目管理中也起到了非常重要的作用。在工程项目管理中，员工对于其各自需要负责的部分要有足够深入的了解。如果只是技术人员对工人进行讲解，工人可能无法清楚地了解其中的原理。多媒体技术很好地解决了这个问题。在工程的各部分施工任务的分布后，利用多媒体技术可以对施工原理进行分析，使得技术人员提供的资料变得更加易懂，很大程度上方便了施工人员的具体工作。而对于技术性较强的地方，多媒体技术也可以将其中涉及到的各项技术层面进行分割和效果预览，更加方便了施工人员对自己的工作的理解。一定程度上减少工程建设时的一些不必要的错误施工造成的损失。所以多媒体技术对工程项目管理工作可以很好地提高效率，并对整个工程有一定的损失防范作用。
3.2计算机网络技术在工程项目中的应用分析
由于工程项目涉及的范围非常广泛。其中在各个部门的协调与交流中，信息量是非常庞大的。这些信息对于整个工程的进行有着非常重要的作用。而仅靠人力对这些信息进行收集，分类，整理是不太现实的。这些信息量非常庞大，并且需要足够精确因此，如果人工进行这些工作是非常耗时并且很容易出现问题。网络技术很好地解决了这些问题。在各个部分的管理人员进行沟通合作时，可以通过网络技术建立相关的交流平台，这样不仅实现了信息的分析、整理，对各种信息有很强的及时性，在信息更新方面有着非常大的优势，并且，网上沟通也可以确保信息传递效率。使得各个部门的协调工作可以极为快速地顺利进行。因此，计算机网络技术在工程项目管理中也有起着非常重要的作用。
3.3计算机统计技术在工程项目中的应用分析
由于工程项目的数据量非常的庞大，对数据的准确性要求也是非常高的，并且对于整个工程来说，还需要对这些数据进行合理的分析、统计[2]。这同样是人力很难很好完成的工作。这时，统计学相关软件的引用，也很好地解决这类问题，在工程项目管理中，统计类软件可以很好地对数据进行收集、分类、处理和分析。最终将具体结果呈现给挂管理人员。并且通过计算机软件统计的数据在准确性和及时性上有着很大的优势。其数据结果对工程管理有着非常高的有效性。这样的数据可以极大地方便管理人员对整个工程的了解与对工程的具体工作指导。
3.4计算机数据库技术在工程项目中的应用分析
对于工程项目来说，各项数据是至关重要的。但是一个工程项目的数据是非常多的，以往对这些数据的保存，分类整理通过纸质文档进行记录。这种方式是非常繁琐的，并且对于以后的数据修改和查找工作有着很大的影响。数据库技术很好地解决了这个问题。将所有的数据放入数据库中，可以方便管理人员对数据的增加、删除、查找、修改等工作。为管理人员提供了极大的便利，很大程度上提高了管理人员的工作效率，也很大程度上提高了整个工程的进行速度。
3.5计算机硬件问题
计算机硬件对于计算机应用的效果有着很大的影响，并且也对整个工程的成本有着一定程度的影响。计算机硬件是计算机应用的重要考虑要素。在工程项目管理中，不同工程项目对计算机效果的要求程度是不同的，因此对计算机硬件的需求也是不同的。因此在计算机硬件的购买中，需要针对该工程项目的具体需求进行采购相应的计算机硬件设备。但是，现在部分管理人员忽略这一要素，同意选购较差的计算机硬件，这会在很大程度上影响计算机的使用效果[3]。甚至如果选购了太差的计算机硬件设备可能会使工程项目不达标，这时又需要重新购买计算机硬件设备，这就会有很高的成本的浪费，并且严重影响到整个工程的进度。
3.6计算机软件问题
由于现在计算机技术的飞速发展，各种各样的软件也随之被开发出来。每种软件都有其自己的优势。但是总体上还是会有很大的相似程度，又由于相关人员对计算机了解不够，导致在软件的选择上出现一定的偏移，使得与相应的工程项目不匹配。这些问题也可以很大程度上影响计算机技术的应用效率。影响整个工程的进度和成本。
3.7工作人员的问题
由于引进计算机应用技术，很多员工对其工作模式与方法不够了解，导致降低计算机的使用效率。在计算机的操作方面，员工可能会出现操作失误的情况，导致相关项目数据丢失或者保存错误的情况，对工程项目的进行有很大的影响。另外，在对计算机的维修，一般工作人员是不会的，这就需要有专业的计算机维修人员进行，增加了额外的成本。
4结语
根据本文的调查研究发现在工程项目管理工作中引用计算机应用技术可以极大地提高该工程的质量与效率。传统的工程项目管理的模式在一定程度上已经对工程的进行有了一定程度的影响，难以达到现在工程的国家标准，引用计算机应用技术是以后的工程项目管理工作的发展趋势。计算机应用技术会成为工程项目管理的重要手段。可以极大地提高工程项目管理的效率和质量、缩短工程建设周期与减少成本。此外，在工程项目管理中，要加强员工对计算机的学习与了解，使得计算机能够更好地被我们所使用，最大程度提高其使用效率。虽然其存在一些其他的问题，但是都不是技术层面的问题，相信在以后计算机应用技术普及后，这些问题会得到很好的解决。虽然本文调查研究不够深入，但是希望本文对现在的工程项目管理中计算机应用技术的情况具有一定参考意义。
参考文献：
[1]张翔.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电脑知识与技术，2016.
计算机工程项目管理篇9
【关键词】计算机；应用技术；工程项目管理
引言
随着计算机技术的迅猛发展，在工程项目管理中的应用也越来越广泛，虽然给人们的生活带来了许多方便，但在项目管理中还是存在一定的问题，所以在未来的日子里，经过不断的研究与努力，计算机技术在项目管理中的应用更为广泛。
一.工程项目管理中实施计算机技术信息的重要性
目前，在工程项目施工管理中，传统的管理模式比较简单、粗放，且管理总体水平低。在项目各方参与者中，信息西苑很难及时、准确、高速的传递。而借助现代计算机技术可以方便的实现信息最大限度的共享和管理。一方面，借此技术可以显著提高整个工程的工作效率，另一方面，也可以加强工程的施工进度、工程的质量、材料、设备、安全、人力、物料等各个生产要素的有效使用和控制，从而降低工程的成本、提高工程的整体效益，实现变事后控制向事前控制转变。近年来，现代计算机信息技术已经被列为建设部“十五”期间的重点实施技术之一。目前，建筑行业竞争非常激烈，而企业的盈利水平却普遍较低，而单靠量的扩张，忽略提升整体的经济效益，使得建筑施工企业很难在激烈的市场竞争中得到持续立足和发展。形势迫使企业必须更新管理模式以适应市场竞争，包括管理水平的提高，确保工程的质量及其进度，工程成本费用的降低等。因此，实施工程项目的计算机信息化管理成为必然趋势。
二、计算机应用技术在工程项目管理中的意义
1从工程项目管理的范围方面来看
当前，随着市场经济的发展，工程项目的管理不再是以往简单地对工程的质量、进度、成本控制机合同进行管理。现代工程项目的管理是对工程项目的全面控制与管理，它的内容包括：工程项目的设计、建设原料的采购、财务风险与建设风险、合同管理、工程质量与进度、信息管理、成本控制机组织协调的全方位管理与控制。这些方面的管理单靠人工是不可能完成的，这需要计算机应用技术提供强大的数据库资源与数据信息处理能力。因此，计算机应用技术在工程项目中的应用，将有助于提高工程项目管理的效率与水平，提升工程项目管理应对风险的能力。
2从工程项目建设与管理的特征来看
当前的工程建设广泛具有建设周期长、建设规模大、技术与经济风险大等特征。因此，要加强工程项目的管理水平，就要引进先进的计算机应用技术，利用它独有的系统化、信息化等优势改善工程项目管理的方法与措施。充分运用计算机应用技术中的概率统计、数值模拟机定量评估等科学的方法对工程项目管理中的问题进行科学细致地分析，从而找出产生问题的原因，并提出相应地解决措施。
3从工程项目管理的发展趋势来看
随着中国的入世与改革开放的不断推进，我国与其它国家之间的交流与合作越来越多。计算技术应用技术在国外的工程项目管理中应用的很广泛，要与国际接轨，就需要有相等的工程项目管理水平与基础。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中是我国参与国际竞争与合作的必然发展趋势。
4从工程项目管理的过程来看
工程项目管理工作所涉及的内容很多，其中工程项目信息的收集、整理、统计及处理在项目管理的过程中占据着至关重要的位置。但是在当前的工程项目管理中所需的信息量非常大，其中信息之间交互的次数相当频繁，对于工程项目管理信息收集与处理的及时性、准确性以及完整性都有着非常严格的要求，这些都是需要利用计算机平台建立的数据库来完成的。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中，有助于提高工程项目管理的科学性与系统性进程。
三、在工程项目管理中存在的问题
项目管理中计算机应用技术的实现是决定计算机技术在工程项目管理中应用战略成败的关键，现实中我们还存在很多问题。
1硬件方面的问题
在项目中实现计算机应用技术需要大量的资金投入，比如购买计算机、网络设备、电缆等硬件设施，安装设施所需要的人力物力等。但这是计算机应用技术在项目管理中实现的基础也是比较容易实现的部分。现实说明，当今的项目管理班子比较愿意在硬件上对计算机应用技术进行投资，一是他们也看到计算机应用技术对于项目管理的积极的作用，二是硬件的投入对于项目的形象以及各种各样的检查、评比制度比较有利。
2软件方面的问题
寻找一个适合于自身项目的管理软件并不是一件非常容易的事，市面上虽然这方面的软件种类繁多，但因为从功能到价格各个方面的因素的影响，并不完全适合于某一个项目。一般来说，一个综合性的完善的项目管理软件是工程项目管理工作的首选。
四、计算机在工程项目管理的应用
1施工现场管理应用
近几年，随着经营体制的变化，在工地现场有不少微型机在使用，在财务和材料管理上，使用建筑工程管理信息系统，已经做账目同步运行，这是很大的进步，在技术水准较高的施工单位，应用这一技术已是成熟手段，可是对于技术水准较差的施工单位，此应用还有段距离。在工地现场应用的重点项目中，还有用CaD技术做工程竣工图等这些都是很好的应用。
2工程质量管理应用
工程质量管理领域以往主要依靠经验，只能够在局部实现科学测试，总体的质量控制难度大。工程监理迫切要求提出一系列手段和相应仪器设备，并要求能及时收集工程不同阶段的相关资料，这些随着微处理器的广泛采用，以及计算机应用技术的发展，越来越多的测试工具使我们有可能从定性分析进入定量分析，工程质量更有保证。
3计算机在工程造价工作中的应用
①进行数字化管理
利用计算机进行数字化管理就是通过依托扫描仪、打印机、测绘仪等硬件设施及互联网传输环境，发挥计算机软件的高效、、精确与自动化计算概预算的智能管理作用，避免人为干扰，真实、直观、全面解析造价结果。
②算价
建筑工程造价中所涉及到的算价内容包括：建筑工程定额概预算和工程量清单方式下的投标报价。建筑工程定额概预算是在建筑产品生产消耗的人工、机械台班及其资金的数量标准，即在正常的施工条件下，为完成单位各个产品所规定的消耗标准。而工程量清单方式下的投标报价，是采用工程量清单的招标方式，招标单位根据工程量清单及招标文件的内容，结合自身的实力和竞争所需要采取的优惠条件，评估施工期间所承担的价格、取费等风险，提出有竞争力的综合单价、综合总价、总报价及相关材料进行投标。
五、结束语
随着计算机特别是网络通信技术的迅猛发展，传统意义上的工程项目管理方式正在经历着巨大的变革。和传统的管理模式与管理手段相比，现代化的项目管理尤其是计算机网络管理无疑更加科学高效。学习借鉴先进的管理模式，从合同、工程、质量、安全和报价等方面入手，实现科学制度化的工程项目管理，利用信息化技术的优势，整合优化企业资源，可以最大限度地缩短生产周期，降低采购成本，提高工程质量和成本控制，提高企业的经济效益和在企业的经济效益和在企业市场竞争中的生存能力。计算机信息化技术在工程项目管理中的广泛应用，无疑会对增加企业竞争力和提高企业生产效率有很大帮助。
参考文献：
计算机工程项目管理篇10
[关键词]计算机软件工程；项目管理；自动化管理对策
[中图分类号]1749[文献标识码]a[文章编号]1671-5918（2016）13-0065-02
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2016.13.032[本刊网址]http：∥
引言
当前，自动化管理在机械制造领域得到较为广泛的应用。事实上，机械制造的具体工作中，通过自动化管理的应用，不仅能提高管理效率，还可以节省人工费用，促进管理工作水平有效提升，因而其应用也变得越来越广泛。同时，在计算机技术的应用过程中，人们对计算机软件都普遍重视，但对软件工程自动化管理的重视程度不够，忽视采取有效的改进和提升对策，影响计算机软件作用的充分发挥。在这样的背景下，我们应该转变思想观念，认识自动化管理的重要作用，并将其有效融入计算机软件工程项目之中。从而进一步提升软件工程管理水平，促进计算机软件更好地发挥作用，为人们日常生活与工作提供便利。
一、计算机软件工程项目自动化管理的意义
计算机软件工程项目运营中，落实自动化管理理念，将其应用到管理工作中具有重要作用，不仅方便人们生活和工作，还能有效提升管理工作水平，其重要作用体现在以下方面。
（一）实现管理的便捷与高效
计算机软件工程日常运营中，引入自动化管理理念，有利于实现自动化技术的有效利用。开展软件管理过程中，通过自动化技术应用，方便工作人员进行各项操作，并且通过输入相应指令，就可以顺利完成软件工程项目管理任务。从而方便计算机软件管理，实现管理的便捷与高效。
（二）方便人们的生活与工作
随着社会发展与进步，人们的日常生活与工作越来越离不开计算机软件的应用。日常工作和生活当中，通过计算机软件工程的应用，落实自动化管理技术，能实现对各项技术的有效利用，方便项目管理。进而促进计算机软件更好为人们日常生活和工作服务，对方便人们生活与工作具有积极作用。
（三）推动项目管理发展进步
计算机软件运用中，采取有效措施，提高项目管理水平是人们的不断追求。而自动化管理理念的落实和利用，正好顺应这种趋势，满足人们生活与学生需要，方便计算机软件利用。对推动计算机软件项目管理水平提升，促进计算机软件工程得到更为有效利用具有积极作用。
二、计算机软件工程项目自动化管理的不足
当前，由于相关的管理制度不完善，人们在计算机软件工程项目应用中，未能认识自动化管理的作用，忽视将其有效引入软件工程项目中，制约其作用有效发挥，存在的问题包括以下几点。
（一）软件数据管理的不足
计算机软件工程的运行，离不开相关数据有效利用和操作，应该严格遵循规范要求完成各项任务，加强软件的数据管理。但一些工作人员对该问题不重视，忽视数据校验和管理，未能严格遵循规范标准采集和处理计算机软件的数据资料，人工方式和计算机校验方式存在不足，忽视对软件数据进行调整与测试，对提高软件管理水平产生不利影响。
（二）环境设备管理的不足
环境因素对计算机软件工程产生直接影响，为确保计算机软件作用的充分发挥，提高项目自动化管理水平，加强周围环境管理是必需的。应该确保周围环境干燥，做好除尘处理工作。但一些工作人员对该问题不重视，未能加强周围环境检测，忽视对灰尘的有效处理，灰尘、烟雾、磁场对计算机软件工程带来不必要的干扰，制约计算机软件工程自动化管理水平提高。
（三）软件测试管理的不足
通过及时测试计算机软件，能掌握软件工程运营的基本情况，并对存在的不足立即改进。但目前一些工作人员忽视加强计算机软件测试工作，未能及时发现和处理计算机软件工程存在的漏洞，影响软件安全性与可靠性提升，对计算机软件运营和作用充分发挥产生不利影响。
（四）软件安全管理的不足
采用自动化管理理念，落实安全管理制度是十分必要的。为此，应该制定并严格执行安全管理规章制度。但目前一些工作人员对计算机软件工程的安全管理不重视，忽视严格执行各项安全管理措施。或者没有严格执行内部保密措施，安全管理的责任意识淡薄，导致软件工程和相关数据信息保密工作不到位，影响计算机软件安全管理工作水平有效提升。
三、计算机软件工程项目自动化管理的对策
为促进计算机软件工程项目更好发挥作用，提升项目管理水平，弥补实际工作存在的不足，应该将自动化管理理念落实到计算机软件工程项目中，并采取以下改进和完善措施。
（一）软件数据自动化管理对策
管理人员应该定期对自动化操作设备的数据严格校验，在采集和处理数据时，应该遵守规范要求。并利用计算机和人工校验方式，结合相关软件应用，对数据信息进行调试和对比，然后判定调试结果是否存在错误，从而确保数据信息更好运营和发挥作用。调试和校验数据后，确保计算机软件设备有效运营，推动项目自动化管理工作更为有效的开展下去。自动化管理中，数据资料是非常重要的内容，在系统运营和扩展等方面具有积极作用。因此，必须加强数据管理，重视数据备份，防止数据丢失现象发生。除利用计算机、优盘存储数据信息之外，还要利用具有云存储功能的软件备份，云存储具有可扩展性、效率高、可恢复性高、可复用性等特征，满足数据信息存储需要，可以防止数据丢失或遭到破坏，进而有效保障数据信息安全。
（二）环境设备自动化管理对策
确保周围环境状况良好，有效满足计算机软件工程运营需要。要保持周围环境干燥，防止受到尘土、烟雾、磁场的干扰与破坏，保证设备在适宜的温度下运营，消除噪音，提高计算机软件设备运营的综合性能。软件工程项目扩展过程中，仔细考察第三方设备和硬件设备的基本情况，确定能否与当前系统兼容。硬件设备调整后，应该进行严格的数据信息和系统逻辑分析，保证周围环境满足系统运营需要，确保数据信息安全可靠。同时在使用计算机软件时，还要重视软件维护和日常管理，未经许可不得任意拆开配件，也不允许任意加入外来设备。通过采取这些措施，为设备自动化运营创造良好的外部环境，有利于计算机软件工程更好发挥作用。
（三）软件测试自动化管理对策
软件测试管理是软件工程项目的核心内容之一，对确保计算机软件系统运营具有重要作用。加强软件测试管理能及时发现系统存在的缺陷与漏洞，并采取检测和修复技术，对系统进行及时修复和完善，达到提高软件工程项目质量的目的。软件开发不可能没有缺陷，但软件系统运营之后可以对系统综合性能进行评价，并及时修复存在的缺陷与不足。此外，通过自动化测试系统的应用，不仅可以及时掌握系统运营情况，还能有效彰显自动化测试系统的优势。自动化测试系统由详细的测试指标组成，具有完整的自我测试过程，能提高测试的精准度，减少传统测试工作中存在的缺陷与不足。并且还可以跟踪错误信息出现的时间与位置，方便工作人员及时维修，促进系统更好运营和发挥作用。另外，软件测试自动化管理还能提高测试工作效率，确保测试的精准度，常见软件测试模型包括Cmm模型、tmm模型等，具体应用中根据测试工作需要合理选用，促进计算机软件更为有效地发挥作用。
（四）软件安全自动化管理对策
软件工程项目自动化开发的数据属于保密数据，管理维护人员应该遵守保密规章制度，不得随意数据信息和相关资料。计算机设备中可使用暗码，避免不相干人员接触核心数据和信息。具有保密数据信息工作间必须安装监控摄像头，记录工作人员基本情况。计算机内部安装软件，保留员工操作记录。含有敏感数据的计算机不得连接公共网，要求断网运行，从而防止数据信息泄露，确保计算机软件安全可靠运行。加强数据信息存储管理，采用防火墙技术、加密技术，设置登录口令和密码，防止数据信息泄露，提高软件安全运行水平。