会计核算最终环节篇1
（一）1Sap方法。此方法是Sap公司针对企业的管理工作和存在的问题而构建的解决方案，主要注重精细化管理理念的应用，并在企业的管理工作中起着辅助的作用，在管理方面具有明显的稳定性，而且可以完全符合企业的管理要求，由此可见，此方法可以有效促进企业管理工作的开展。就Sap在成本管理工作中的应用而言，其应用优势表现为管理会计和核算成本方面，它通过对成本控制工作范围的划分，可以采取统一的手段来记录和整合企业的各种成本核算信息，进而有利于优化企业成本核算[1]。（二）传统的会计方法。此方法应用于成本核算工作中主要以产品为核心，按照种类、批次和生产流程的不同把核算工作划分为三方面内容，并在开展具体的核算工作过程中针对各个主体采用了相应的方法。另外，如果企业制造出来的产品呈现出了多样化，它还能够采取分类的方式来对其进行整合，因此，此方法属于一种主要计算生产产品过程中各项成本支出的方法。从本质方面可以看出，传统会计方法在企业成本核算工作中的应用主要包括核算预期成本和实际成本以及月终的结转，按月来分配和整合各种支出，并且建立财务报表。另外，针对相对应的支出采取不同的核算方法。应用此方法时不仅较易把使用非制造性材料时支出的费用列为产品成品问题，而且还可能由于不同类型产品的混合而造成某种产品的核算出现难以获取到合理的核算方法的情况。
二、Sap和传统会计方法在成本核算中应用的不同
（一）选购材料时财务管理方面的不同。企业在选购原材料时，往往将采购部门作为主体，按照采购订单来开展具体工作，并且全程跟踪和监管所有采购环节，各个环节均会单独建立单项财务报表，从而可以在信息方面为财务管理工作的实际开展提供强有力的支持，因此，传统会计方法和Sap在监管财务工作的各个环节中产生了差别。1.Sap方法。Sap方法的主要作用就是全程监管材料购置以及所有环节产生的财务问题，全部工作所具有的特点体现为明显的公然性、透明性和明了性，购置材料的过程中所产生的全部财务问题均会凸显出一些蛛丝马迹，从而有助于管理人员针对薄弱环节及时构建出完善的措施。另外，Sap方法的计算依据是原材料的动态价格，能够对各种利润值进行及时计量，并且形成利润报表，进而可以在企业其他工作人员开展其他同经济相关的工作中起到指导的作用[2]。2.传统的会计方法。传统的会计方法主要用于管理产品的生产过程，难以合理准确地将材料购置过程中产生的各种各样的财务问题呈现出来。（二）成本核算月结工作中存在的差异。1.月结的时间、工作任务和结账方式方面存在的不同之处。通常情况下，Sap方法在进行结账时往往采用表解法，这样可以切实把月结工作合理地控制在月终的最后一天，无须在月终结转各种支出，而且既不需要对收入和成本等各种凭证加以整合，同时也无须将其结转到年度利润核算工作中，各个有关部门只需要在月终将各种加工订单标记成部分收货或全部完工的状态，却不必在月终前同财务部门开展对账工作。由此可见，应用Sap方法时并不需要落实所有工作，然而，传统会计方法却恰好相反，从而加大了月终工作的工作量，并且在开展月结工作的过程中需要花费大量的时间。此外，传统会计方法在结账时往往采用账结法，这就应该事先做好月结准备，并且月结时间设置在月末范围内的任何一天，并非最后一天。2.月结工作同下一环节工作交接时存在的不同之处。Sap方法能够确保各个环节的工作同时开展，月结工作和下一环节的工作不会相互影响，尽管月结工作没有完成，下一环节的各项工作也能够同时进行。然而，传统会计方法却规定下一环节的所有工作一定要在月结工作全部完成的前提下才可以开展，月结的过程中应该停止其它各项工作。
三、结束语
综上所述，Sap方法与传统会计方法在企业成本核算中的应用存在着明显的不同，企业在应用Sap方法前必须区分好此方法同传统会计方法之间存在的差异，并对两种方法的应用作出及时调整，从而有利于充分发挥出Sap方法的实际效用。
参考文献：
[1]张敏.Sap与传统会计方法对企业成本核算的不同探析[J].产业与科技论坛,2011,10(14):89-90.
会计核算最终环节篇2
关键词：GDp核算范围；分季度核算的GDp；累计核算的GDp
一、意义
季度GDp可以及时分析国民经济总量的动态变化，为经济周期分析和经济建模提供了基础数据。季度数据更充分地反映了经济变量之间的动态关系，特别是领先关系和滞后关系。实行分季度GDp核算制度，可以更加灵敏地反映经济运行的短期波动。与累计方式相比，分季方式核算的GDp数据能够更准确地衡量当季的经济活动，更灵敏地捕捉经济的短期波动信息。
二、研究内容与方法
GDp（国内生产总值），是一个国家所有常住单位在一定时期内的生产活动的最终成果。GDp是国民经济核算的核心指标，也是衡量一个国家经济状况和发展水平的重要指标。GDp核算有三种方法，即生产法、收入法和支出法，三种方法从不同的角度反映国民经济生产活动成果。国家统计局的季度GDp是以生产法为基础核算的结果。
（一）核算范围
GDp核算的生产范围包括以下三个部分：第一，生产者提供或准备提供给其他单位的货物和服务的生产；第二，生产者用于自身最终消费或资本形成的所有货物的自给性生产；第三，自有住房拥有者为自己最终消费提供的自有住房服务，以及付酬的自给性家庭服务生产。
（二）核算频率
核算频率为季度。中国从1992年1季度开始到2015年2季度，采用累计核算方式核算季度GDp，即分别计算各年1季度，1-2季度，1-3季度和1-4季度的GDp数据，1-4季度GDp初步核算即为年度GDp初步核算。从2015年3季度开始改为分季核算方式，即分别计算各年1季度，2季度，3季度和4季度的GDp数据，累计数据通过当季数据相加得到。
从2011年一季度开始，国家统计局正式对外各季度GDp环比增长速度。
（三）季节调整
GDp环比增长速度是季度增加值与上一个季度增加值数据对比的结果。在测算时，须剔除季节性因素对时间序列的影响。本文利用SpSS软件进行季节因素的剔除。对累计后的各个GDp值进行了季节剔除和价格指数调整后得到表3，进而算得同比增长速度。本文通过本季度累计量减去上季度累计量得到当季GDp数据。分别作如下的图表分析，累计的季度GDp和分季的GDp。
对比上述两个图可以看出，（一）累计的季度GDp分析只是给了一个累计的季度时间序列的长期趋势，大体是上升的趋势。（二）中国季度GDp存在有规律的季节波动。所有年份的季节模式显示：第1季度至第4季度的GDp都是上升的，但其中第2至第3季度上升幅度较缓。此外，第4季度至下一年的第1季度是下降的。
三、结论与建议
对比图1与图2可以看出，分季度的GDp数据更能清楚与及时的反映出经济状况的变动，与累计方式相比，分季方式核算的GDp数据能够更准确地衡量当季的经济活动。因此，在累计季度GDp的核算制度的基础上，我们应该更加注重将累计季度GDp的核算转移到分季度GDp的核算上。2015年第三季度开始的分季度GDp的核算是在季度核算上的一个更高层次的核算，在分季GDp的核算中，是需要经过季节调整的，而经过季节调整的GDp环比增长率比同比增长率至少可以提早半年发现经济的拐点，更灵敏地捕捉经济的短期波动信息。
对于分季度GDp的核算才刚刚开始进行，对于数据的处理与方法应用还需要进一步完善，要凸显出分季度GDp核算的优势，利用其较高的时效性，为宏观经济政策的制定提供依据。（作者单位：辽宁大学）
参考文献：
[1]金红；季度GDp核算的改进方向.中国统计.2009（04）
会计核算最终环节篇3
在目前激烈的市场竞争环境下,企业之间的竞争已转为综合实力的竞争。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费,成本的管理在企业管理中是十分重要的组成部分。随着市场经济的发展,传统的成本会计核算方法已不适应今天的企业管理需要,在新新时期如何改进成本会计核算成为当前会计核算迫切需要解决的重要课题之一。
1价值管理观念的树立
一般来说,国内传统上依据开支的范围对成本进行核算,产品的成本项目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造费用等。而对于管理、财务以及销售环节所产生的费用通常被看作期间费用直接作为当期损益。这种管理方式存在一个很大的弊端那就是人为的分割了采购环节、生产环节以及营销环节,无法通过各个环节的相互联系而统一的成本管理系统,最终导致实际成本在考核的时候无法与标准成本进行对比。这就容易产生这样一种情况,企业的各个部门为了自身的利益而盲目的进行活动。如,生产部门只注重生产效率,盲目大量生产造成产品积压、质量下降。而采购部门在采购的过程中只注重产品的价格优势,不顾材料的品质而采购质量不好但是价格便宜的原材料,导致企业产品存在缺陷,最终影响企业的经济效益。
价值管理的宗旨就是利用最小的消耗生产出具有最佳功能的产品或者服务,产品和服务的价值由其自身的功能与生产的消耗的比值来衡量。产品的功能在价值管理领域的含义为:一个系统、产品或程序正常运行时的目的或意图。这里所说的成本除了产品自身的生产成本之外还包括产品前期的研发、运输、宣传营销等环节所产生的成本,也就是包括了产品从研发设计开始到整个生命周期结束的全部成本。传统意义上的成本会计核算的主要着眼点在于产品的生产环节,而新时期的价值管理理念涵盖了产品的完整的价值体系,从产品整体的角度出发实现性价比最优。传统的成本会计核算只能够事后反映对产品的成本情况,即使出现了问题也已经无法进行弥补,对产品价值缺乏整体反映的能力。这就在无形之中引导将注意力放在了生产成本的控制之上,而对其产品的前期研发成本以及在销售、物流仓储等相关环节的成本往往缺乏足够的重视。价值管理理念站在全局的高度关注产品的整个生命周期的成本,引导企业从产品整体的角度去对成本进行控制,从而实现产品价值最大化,最终在残酷的市场竞争中不断的发展壮大。
2时间因数引入
当今产品更新换代的速度越来越快,在竞争激烈的市场中,企业之间的竞争已经由传统的产品质量竞争、价格竞争转向新产品的研发的竞争上来。哪个企业能够在最短的时间内开发出适合市场需要的新产品就能够领先对手占领市场,从而获得竞争的最后胜利。这样产品研发相关时间竞争逐渐成为企业成本核算中的重要内容。
现行成本会计核算中,对于时间成本的核算还只是停留在由于产品生产时间延误而造成的人工以及材料、能源的耗费等所产生的成本阶段。没有计算由于未按期交货而进行的违约赔偿、以及由此造成的仓储费用的增加成本。还有为了缩短新产品的开发周期而额外投入的研发资金等成本。至于和时间有关的隐性成本,如超过规定期限交货导致的资金回收困难,就更没有进行相应的考虑。综上所述,我国当前的成本会计核算对于与时间相关而产生的一些成本缺乏足够的认识,企业管理层无法有效分析产生成本的原因以及会造成怎样的后果。这就有必要对与时间相关成本进行专门的核算,从而克服传统的成本会计在这方面的不足。
以最小的成本获得最大的经济效益,这是现代企业成本会计核算所要达到的目标,通过提高资源的使用效率来获得更大的经济效益。而时间对于传统成本会计来说仅仅起着一个分摊的作用,从而忽视了时间自身的经济价值,造成了产品成本偏离实际。如果将生产产品的时间最小化作为成本分摊的基础,可以使员工既可以追求成本最小化,又可以与企业的目标相统一。
3完善内部控制体系,加强成本监督
企业财务状况作为生产经营活动的经济价值表现,应是企业综合管理的价值体现。而对于企业的成本管理工作不能再简单地等同于降低成本,而是应视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
从资源配置的优化和资本产出的角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者对产品的需求。在过去成本管理时间上也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和事中的控制,难以充分发挥成本管理的预防性、监督性作用。
为适应现代企业全过程、全方位的成本管理。建立完善的内部控制体系显得尤为重要。在以往的内部控制体系中,仅仅局限于财务管理方面的内部控制,而针对企业的整个生产经营活动缺乏有效的控制和监督制度,在新颁布的企业内部控制法规中,内部控制贯彻于企业生产经营活动的方方面面,由过去针对财务人员的内控管理,转变为全员参与。对资金筹集、材料采购、生产、销售等各个环节建立相对应的内部控制制度,从而以整个生产周期为成本控制对象,进行全方位的监督管理。
4提高会计人员素质,努力实现成本会计电算化
当前企业会计电算化应用中普遍存在以下问题:一是停留在模仿替代手工核算阶段,事后反映经济业务情况,无法进行事前预测和事中控制;二是会计信息系统提供的仅仅是财务会计信息,在企业管理信息系统中,供应、销售、人事、财会等子系统相互分割,尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统。目前的会计电算化现状,已很难满足企业管理的需要,尤其对于产品市场的开发中具有前瞻性的大型企业和上市公司。面对不同企业管理层次的需求,成本会计信息越具综合性、全面性。加快会计电算化从核算型向管理型转变,从而及时、准确地进行成本预测,决策和核算,有效地实施成本控制,已成为亟待解决的问题。
5总结
会计核算最终环节篇4
物流成本即是可以进入会计准则要求的成本。那么物流成本具体是怎么划分的呢？如何归类才更方便于企业物流成本核算统计呢？在这一个个问号下，显性物流成本和隐性物流成本的概念应运而生。
1.1显性物流成本
显性物流成本，即按照现行会计准则的要求和物流理论，明确可以计入物流成本的费用。具体包括以下几方面内容：
（1）运输流通加工成本。运输流通加工成本包含的层面比较广，运输成本包含物流运输过程中产生的包装费、装卸费、运输费等费用；流通成本则涵盖了保管、材料消耗、车辆工具维修、人工等费用。
（2）仓储成本。仓储成本主要包括仓库的设施设备的维护、管理、折旧等费用及仓储作业产生的其他成本。
（3）物流信息和管理成本。这一成本包含诸如差旅费、交通费、会议费、培训费、杂费等一些费用，以及供应、生产、销售环节中产生的相关费用，也包括企业内、退货和废弃物等其他环节产生的物流费用。
1.2隐性物流成本
隐性物流成本是会计准则中没有或不能确定能否计入的费用。
（1）其他企业支付的物流费用。如果企业之间存在其他企业向该企业送货这一服务类型，那么这其中便存在了一个隐性的物流成本，即该企业在支付给其他企业的费用中必然包含了部分的“物流成本”，实际上该笔费用中的隐性物流成本也是该企业的物流费用中的一个有效部分。
（2）企业的库存商品中存在的占用企业资金的机会成本。
（3）库存积压所造成的价值下降。
（4）缺货造成的损失。这一部分费用源自企业自身预计失误导致库存储备不足，从而难以满足顾客的全部需求，造成订单流失，这部分损失费用是很难估算的，相应的隐性成本自然也很难衡量比较。
（5）任何一个企业的生产过程中，都会存在这样一部分物流费用，它们很难从企业的其他费用中单独剥离出来，并且这部分费用也不容易通过计算简单得出，这也是典型的隐性物流成本。
2研究企业物流成本会计核算的意义
随着企业间竞争的日益激烈，物流企业面临着诸多挑战。顾客需求的日益提高，对服务的多样化需求、对产品质量的颇高要求，在质优的基础上寻求最廉价的产品和服务等需求。为了在竞争中获得成功，企业开始转移视线，将关注度更多地投向了产品销售流通等系列环节。在这种情况下，企业物流成本的控制成为企业关注的焦点，随之而来的是寻找控制物流成本的方法——物流成本核算方法。如何找到最优的物流成本核算方法呢？这就要求企业明确影响物流成本的各个因素，找到企业物流成本核算中存在的问题，并且找到解决的最佳途径，在此基础上有针对性的探索适合企业物流成本会计核算的方式方法，并在探索中不断完善最终形成一套行之有效的企业物流成本的财务管理模式。
3企业物流成本会计核算存在的问题
3.1企业物流成本会计核算的制度不健全
目前，我国物流成本会计核算主要依据现行会计成本核算制度来进行，并没有形成针对企业物流成本会计核算的专门规章制度，而物流服务本身是一个庞大、复杂的过程，有其自身的特殊性，单纯地依靠现行会计制度无法进行有效的管理和核算，所以企业物流成本会计核算急需一个具有针对性且规范、严谨的制度对物流活动成本核算的每一个环节进行保证。
3.2企业物流成本会计核算的内容混乱、标准不一
（1）核算不完整。目前我国物流企业成本核算的项目相对混乱，不单内容不全面，而且企业在成本核算时往往只关注企业外部成本，对企业内部发生的物流费用重视不够，这就产生了一个核算内容不完整的问题，进而导致物流成本核算的最终结果真实性不强，无法令人信服。
（2）核算标准不统一。我国的物流企业对物流成本进行核算时，都以自己的企业为准绳，按照自己的标准来进行计算，“各自为政”的现状导致物流成本核算难以形成统一的行业标准，这就给企业物流成本管理带来了相应的问题。
（3）核算不准确。现行的成本会计核算方法一般是将企业所有的成本都列在费用一栏里，并未对物流成本这一费用项进行独立立项，相应的各种物流费用分析计算起来也有一定难度。同时，隐性物流成本的存在也使企业很难正确衡量自身产生的物流成本。这些因素都在一定程度上导致了物流成本数据核算的不准确性。
3.3企业内部对物流成本核算监督制度不完善
“无规矩不成方圆”，一套行之有效的监督机制对任何企业的发展都是极为重要的，物流企业也不例外。对物流成本核算方式方法的监督、对物流服务流程的监督、对物流服务人员的监督都是十分必要的，物流成本产生的每一个环节都需要高效的监督制度，以保证最终核算结果的真实、准确。
4加强企业物流成本会计核算的对策
针对我国物流企业在物流成本会计核算方面存在的问题，企业与政府都应采取必要的措施对物流成本核算的各个环节进行改进，以达到最优的核算效果，具体对策如下：
会计核算最终环节篇5
一、工业企业成本内部成本核算与管理对象的科学确认
透过客观层面审视，工业企业成本会计核算期间涉及的对象众多，归结起来基本上表现为：
(一)企业行政管理单位方面
在进行企业阶段化绩效成就考量环节中，经济效益时刻发挥着不可替代的支撑引导功效，尤其在面临不同制约环境下，成本费用管理核心存在意义显得愈加深刻。所以，单纯透过行政管理单位特定职能特性角度观察，其无非是要做好两类准备工作。首先，便是在合理时间范围内调查整理相关产品生产具体耗费的金额，同时检验预设应对方案的落实状况，将其中不同类型成本费用对于后期利润的影响范围界定清晰，确保最终评价结果的客观性。其次，相关费用支出状况也是要进行全面掌握的，当中包括费用具体支出金额和结构特定延展趋势等内容，避免日后标准化管理方案拓展期间遭遇任何阻碍效应。
(二)企业生产管制单位层面
透过以往实践经验调查整理，证明生产管制单位始终忙碌在生产第一线之上，其对于特定产品资金耗费信息了解的可谓是最为全面，尤其对于特定制造单元内的成本控制实力卓越非凡。需要加以强调的是，工业企业基层领域的生产部门，其长期承接成本管理核心职责，包括车间、工序流程、班组素质训练单元下耗费的成本计量工作。
二、今后合理强化我国工业企业成本会计核算与管制实效的策略内容解析
截止至今，工业企业在内部成本精确化核算和多元化管制期间，时常衍生各类冲突患，针对其加以科学协调应对，是推动企业可持续发展步伐的关键。由此，笔者主要围绕以下细节层面，进行新时代背景下工业企业成本会计核算策略内容有机扩充和灵活延展。
(一)建立成本会计精确核算与科学管制的规范体系架构
作为新时代工业企业，其核心任务在于及时跟进多元化市场经济体制变化规则，运用最新技术资源、管理技能，进行阶段化成本会计核算控制。特别是作为工业企业上级领导，其在会计核算管理工作重视力度更要有所突出，必要时加大各项改革活动经济投入力度，构筑起健全形态的成本核算规范控制体系架构，制定并实施高效管理方案，确保不同层级人员都能承接对应职务内容。
(二)收款成功比率和速率合理提升
工业企业内部主管人员，应该定期培训专业化技术型人员，联合各类设备资源制定完善成本控制措施，使得一切订单信息在市场链单元中灵活分解，最后落实到专人专职领域之中。长此以往，各类订单都会直接划分到会计部专业人员手中，员工在严密监管范围下必然不敢放松警惕，使得后期收款成功比率和速率都朝着较为可观的方向过渡扭转。需要加以强调的是，相关工业企业为了塑造较为完美的外在形象，会逐渐树立起独特样式的专业化品牌，针对专属消费人群提供前所未有的信誉保障条件，并且在产品流畅化销售基础上收回对应款项，至于一类经济实力较为雄厚的工业企业，一般会利用付营运途径进行特殊款项收回，实质上便是在获取订单过后，确保产品未销售前期获取账款，为企业资金成本做出较大程度的缩减调试贡献。
(三)拉动式生产模式的大力提倡和有机延展
所谓的逆向拉动式，往往又被定义为适时制度下的生产活动，其现实存在意义，便是透过不同客户提供的订单信息进行后期特定生产活动规模组织。也就是说，其全程关注一切客户的本质化需求特性，坚持由后向前进行企业系统化生产活动精心布置，使得资源采购、生产工序、销售等环节紧密衔接，将以往存货等不良迹象得到深度遏制。另一方面，工业企业开放实施的成本管理策略，其核心动机始终限定在成本节约层面之上，经常衍生必要开支数额盲目缩减行为结果，不可避免地令企业整体发展活力受创。因此，作为健全形式的工业企业，其有必要在作业成本法适用环境下，在成本会计核算与管理工作过程中，正确掌握企业“产出”与企业“投入”“,花钱”和“省钱”之间的关系，进一步研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系，以此才能制定出更有利于提升企业整体效益的成本控制方案。
三、结束语
会计核算最终环节篇6
关键词：项目核算；特征；环节；责任机制
施工项目是施工承包企业对一项或一群建设产品的施工过程及最终成果。它是一个建设项目、或其中的一个单项工程或单位工程的施工任务及成果。施工项目具有下述特征：(1)施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。(2)施工项目是以施工承包企业为管理主体的。(3)施工项目的范围是由工程承包合同界定的。从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。单位工程是施工承包企业的最终产品。由于分部分项工程不是施工承包企业的最终产品，不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。
在市场经济的大环境下，承包经营已经成为对施工项目实行管理的重要方式。施工企业项目核算以工程项目为中心，通过核算使工程项目中产生的各项消耗指标有效地被控制在标准范围内，从而实现减少投入、扩大收益的目的。施工企业项目核算要求企业推行项目法施工，项目的总投入由施工作业层和项目管理层在项目上的投入构成，而项目上的施工作业层往往包括若干项目作业队。施工作业层的工程队一般要同时参与若干不同项目的施工，因此，在各项目上投入的综合便构成了施工作业层的总成本。所以，要实现施工企业项目核算的最终目标，工程队就必须严格考核和控制各项目作业队所产生的成本，对其真实性进行监管，杜绝项目作业队之间进行平调或转移成本的现象，以保证项目核算的真实性和准确性。
一、项目核算的主要特征和意义
施工项目核算在很多方面都起到促进作用。首先它有利于加强项目全过程管理，便于理顺项目各方的经济关系，避免因关系的混乱导致施工过程的权责划分不明，影响施工进度和质量。其次，它有助于对项目全方位经济状况实施核算，使项目承包制落到实处，从而有效避免重复投入、节约资源，提高企业的经济收益和社会效益。此外，它引导项目施工的深化，使整个施工过程更加有序，成本分配更加明确。
开展项目核算的根本目标是提高经济效益，按照项目法对施工过程提出的内在要求，通过项目核算，在全面、全员、全过程的基础上对项目经营管理和施工作业管理进行优化，进而实现项目管理的整体优化。同时，必须按照市场经济的规律建立企业内部运行机制，进一步强化项目核算，这对当前深化项目法施工有着积极的意义。项目管理的对象是工程项目，而项目核算作为其重要组成部分，必然受项目管理的制约，并具备其内在的规律和特征。
1.工程项目是项目核算的核心。它作为一条主线贯穿了工程项目建设的全过程。核算的对象、内容及实施方法和控制手段，最终都要围绕工程项目展开，通过对核算对象的分析、协调、控制和反馈的过程，实现优化工程费用的目的。
2.项目核算的管理过程是动态的。项目建设具有一次性和多变性的特点，再加上客观施工条件的影响，项目核算的对象、内容等构成因素始终处于动态变化之中。因而必须根据具体情况，不断地对项目核算的对象、组织、内容以及控制手段等进行调整，以适应项目管理的实际需要。
3.项目核算不是一个单一内容，而是一个系统工程。核算的内容涉及到项目管理的各个方面，横向上有专业系统管理，包括施工、材料、技术、设备、劳资、财务等内容；纵向上有几个管理层次，包括企业决策层、项目管理层、施工作业层。这就形成了一个相对封闭，同时又独立完整的经济核算体系。
4.项目核算还具有三大特征。首先是全员参与性，是指全体职工都要提高节约成本和参与项目管理的意识，要在自己的各项工作中与项目核算建立联系。其次是连续性及阶段性的特征。这主要是指在核算的整个过程中，任何管理环节之间都不能间断，否则会造成成本费用的波动，影响核算的准确性；同时，在项目管理的每个阶段上，核算的内容和工作重点又根据具体情况的差异而不尽相同。因此，项目核算既要在项目管理中保持工作的连续性，同时也要及时调整策略，准确把握不同管理阶段的工作重点。
二、项目核算的基本环节
项目核算的基本环节有如下几方面内容：
1.项目成本(费用)的预测。
在调查研究和掌握成本核算资料的基础上，通过对所掌握的数据资料、信息和工程进度的因果关系的分析，对项目成本进行预控和测算。并绘制出项目需要投入的劳力、材料、机械、资金等需求曲线，在此基础上描绘出工程项目量、本、利控制图。
2.项目成本(费用)计划。
根据工程项目的规模、造价、工期以及工程本身的特点，在费用预测的基础上，定期编制项目成本计划，为实施项目核算提供可靠的依据。项目成本计划总体上由降低成本计划、管理费用计划及技术组织措施计划三大部分组成。有关业务部门应分别编制劳动力使用计划、材料供求计划、机械使用计划、技术进步降低成本计划、资金占用计划及其它费用控制计划。编制项目成本计划应以先进合理的经济技术定额为基础，并使成本计划与其它相关计划的措施衔接。
3.项目成本(费用)控制。
在项目实施过程中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行经常的预防、监督和纠正，将成本费用控制在计划的范围之内。一是实行项目成本(费用)目标管理。以项目经营承包的方式将成本指标和责任纵横分解，纵向到底，横向到边。二是实行项目成本(费用)标准化管理。制定体现企业目前先进水平的劳动定额、材料定额、机械设备租赁定额和多种费用定瓤。制定符合项目法施工需要的、适合企业特点的项目核算办法。
三、提高施工企业项目核算的质量
（一）明确项目核算体系和各层次职责
核算管理体制是相应地根据不同企业的具体管理体制而确定的。项目法施工使传统的管理模式发生了变革，进而在项目施工中以项目经济为基础，形成了层次分离、矩阵式结构的新型管理体制。在这种状况下，企业的核算体制也相应地发生了转换，在核算中以项目为中心，实行分层管理、分级核算，形成了全新的核算管理体制。与传统核算体制相比，项目核算体制能具有两个突出特点:首先，突出项目的核心作用，在施工成本控制、企业的利润、资金的责权分配和项目核算等一切企业经济活动中，项目是贯穿其中的主线，是企业经济体系的中心，一切必须围绕项目来进行。其次，突出项目管理层和施工作业层在核算中的主题地位，并在此基础上进一步明确了各个企业管理层在核算中的职能及它们之间的相互关系。
1.企业的决策管理层，负责对人、财、物诸生产要素在各项目上的投入进行总体的安排与平衡；编制各项经济、技术指标并下达各个相关部门；制定企业内部各项目内容计划价格和统一定额等相关的具体经济标准；还要对各项目的经营活动、工程成本、经济效益等进行预测、计划、控制和核算。最后，对各项目的成本报表进行全面汇总并严格审查；核准各项目应上缴的利、税、费等是否相符。
2.作为工程项目的协调管理机构，项目经理部成为项目核算的中心，从宏观上负责对工程项目做出全面的综合核算；从总体上对项目的投入进行监督、控制和考核。积极寻求降低成本的技术和组织措施，并努力确保工程完成后，各项应上缴的利润、税金和费用按指标完成。对工程项目预算成本进行分析和汇总，及时编报实际成本的盈亏，并负责办理工程结算。监督、控制和考核参加施工的各项目承包组(队)的工程成本，严格控制项目资金和费用开支，对施工中的人、财、物、机的投入和使用情况要充分掌握。
3.施工作业层核算职能的重点是对施工管理进行分项目核算，严格控制分项工程或单位工程的成本。在项目法施工的体制下，一个项目往往由几个工程队(组)施工，而一个工程队(组)又通常会同时参与多个项目的施工。因此，工程队应该采取四能建制。四能建制即，能施工、能管理、能核算、能经营的原则，确保参与施工的工程队（组）能圆满地实现企业项目核算的目标。
（二）建立项目核算的责任机制
项目核算几乎囊括了施工企业在生产经营管理中的一切活动，是一项综合性、系统性的工作。它以项目为中心，对围绕项目所产生的一切经济活动的各个方面进行全过程的核算，明确各管理层的核算职能和它们之间的责、权、利关系，在项目管理中以最小的投入获得最大的效益。
项目核算与最后的结算不同，而是通过经济核算对项目全过程进行系统控制和管理，其功能不是体现在单一的管理中，而是在一系列的项目管理活动中得以实现。因此，在实施项目核算的过程中，必须对实施现场进行标准化管理，确保现场的各项活动都被规范、标准和系统地纳入核算体系，这样才能确保项目核算持续、完善地进行；也只有做到这一点，才能保证有效监督、控制和协调项目实施的整个过程，保证现场的人、财、物、机等生产要素得到充分利用，并持续高效合理地运转，从而真正达到资源的优化配置，建立、健全良好的施工环境和施工体系，有效控制项目的成本投入，降低消耗，最大限度地实现施工项目优质、高效的目标。
在以项目为中心的核算体系中，责任中心是项目经理，其职责是在总体上控制项目的所有投入和产出，最终要以项目为中心形成高效运作、结构合理的项目核算控制网络和监控体系。另外，项目核算责任机制的一个重要措施是在企业内部全面建立和推行项目承包制，使承包者在项目上实现责、权、利的具体统一。同时，要想有效地在企业内部推行项目承包责任制，还必须严格考察承包指标是否合理，对承包施工全过程进行系统管理和有效监督，还要对承包效果做出合理的客观评价。项目承包责任制的实施中，只有进一步加强项目核算，才能对承包者的经营管理状况做出及时、准确、真实地反映，以便根据核算中反映出的状况及时采取相应措施。
四、结束语
综上所述，施工企业项目核算是以项目为核心，对项目进行系统管理的有效途径。企业应根据项目核算的特征，进一步明确项目核算的基本环节，在明确项目核算体系和各层次职责的同时，以承包责任制为基础建立项目核算的责任机制。只有做到这些，才能充分发挥施工企业项目核算的功效，对施工项目进行全面、有效的控制与管理，使企业在合理控制成本的基础上，实现经济和社会的双重效益。
参考文献：
会计核算最终环节篇7
关键词：大数据；中小企业；会计成本
众所周知时代进步之下无论是国家经济还是科技技术均实现了良好发展，尤其是互联网技术的更新促使大数据应运而生。其实大数据完全可以说是互联网在一定发展之后展现出来的特征，只要是企业生产经营处于互联网的环境之下就会形成大数据。大数据的出现更提醒着众多的中小企业对会计成本做好良好控制以及管理，更加需要在大数据存在的背景下及时更新会计核算管理方式，在互联网形成大数据基础上依托于云会计展开日常财务工作，这有利于中小企业提升会计工作效率以及质量，进而真正的为企业发展奠定坚实基础。
一、初探大数据云会计基于中小企业会计成本实际核算控制影响
在探讨大数据云会计基于中小企业会计成本实际核算控制影响之前，有必要了解什么是云会计，其实所谓的云会计指的是建立在云计算基础上的会计日常工作，本质上为依托于云技术处于互联网环境之中进行的会计方面信息系统的有效构建，主要是用来对会计管理以及相应会计核算工作内容予以完成。而从该定义之中不难看出互联网背景下促使中小企业产生大数据，而同时还会形成云会计，大数据以及相应的云会计完全可以形容为是硬币的正反两面相互依存，云会计属于新时期中小企业进行会计信息化良好管理的关键利器，尤其是能够对大量的会计数据实施便捷性处理分析，实现中小企业对于高效率以及低成本会计实际信息化建设的目的，而其基于会计成本方面核算控制影响具体可以从两方面来讲：其一是企业处于大数据环境下依托云会计能够将会计成本实际计算周期有效缩短。具体来讲，中小企业可以依据历史成本以及自身经营目标将会计成本计划予以制定，并将该成本控制目标向各个工序以及不同环节和所有部门细化深入，利用输入作业成本精确相关数据指标科学化目标成本，将会计成本予以合理范围内良好控制[1]；依托于核算经营生产环节中设备费用以及人工费用和相应的材料等等费用，及时在云会计平台上上传涉及的会计成本数据信息，进而将整个经营之中成本发生额实现动态化科学展现，便于企业依托于全面性以及科学准确性会计数据降低成本，当然更加便于中小企业相应的管理决策层进行成本方面及时查询以及有效了解分析，动态性管理成本状况并及时调整成本偏差。其二是企业处于大数据环境下依托于云会计能够将成本控制关键点强化。具体来讲，云会计该种平台能够实现综合信息的跨部门的良好提供，这有利于共享资源信息，如在信息集成之后将库存信息以及物流信息和相应销售生产等等信息依托于会计模块实现共享，这有利于中小企业信息流以及业务流和资金流三者之间的统一化有效管理；当然依托于云会计该种平台还可以具体分析各个环节成本变化趋势以及占比结构，促使企业对于成本要素有着科学把控[2]。
二、探析基于大数据环境中小企业强化会计成本控制途径
一般来讲会计成本是中小企业在日常经营环节之中涉及到的所有成本，包含了原材料以及相应的销售生产等等，可以说涉及整个经营过程，会计成本发生以及形成均具备较强的动态特性，而基于大数据环境之中中小企业应该是将会计成本方面核算控制体现在方方面面，从不同环节上进行强化控制，而上文在了解了大数据以及云会计之后，下面就具体探讨中小企业处于大数据环境之中借助云会计对会计成本展开的良好核算控制。
（一）采购原材料方面
中小企业处于大数据环境之中借助云会计对会计成本展开的良好核算控制可以从采购原材料上着手，具体来讲，依托于云会计该种平台中小企业可以实现相关原材料数据信息准确以及全面性的良好获取，进而为构建较好采购环境奠定基础；中小企业一方面依托于云会计此平台对自身所需的不同原材料价格和相应质量进行充分性了解，另一方面还可以进行采购信息的及时，将采购原材料方面的渠道有效拓宽；而建立在采购信息公开基础之上，采购范围也会逐渐扩大，对于原材料的供需距离也会相应缩短，这对于采购效率的提升奠定了基础，最终实现采购成本的最大化降低；从选择供应商来讲中小企业完全可以借助公开竞争手段进而促使自身在采购原材料环节中占据有力地位，因为采购价格一旦偏高无疑是会增加中小企业成本压力，依托于云会计中小企业针对原材料建立相应的信息库，查看原材料方面市场价格的动态变化状况，核算并设计出最优采购方案，一旦确定供应商之后就需要将采购数量上报审批。
（二）物流环节方面
中小企业处于大数据环境之中借助云会计对会计成本展开的良好核算控制还可以从物流环节上入手，具体来讲，无论是中小企业以往物流还是当前现代化的物流基本上占据会计成本较大的比例，据相关研究数据显示运输上涉及到的成本费用往往占据整体物流成本百分之六十，由此也显示着运输对于中小企业物流的重要意义，而依托于云会计该种平台则完全能够分离物流运作以及采购业务，实现物流方面供应链的高效管理，对于部门界限良好打破，建立在线物料以及配送和相应仓储等等管理上的一体化[3]；一般企业处于供应链之中几乎所有环节均涉及物流费用，由此中小企业日常物流方面成本控制本质上属于系统性以及走高和性过程，而利用云会计可以将供应链不同环节实施有效的全过程控制，将物流方面总成本及时监控汇总；此外控制运输费用能够促使中小企业将单位时间以及单位空间相应运送力大大提升，而借助云会计完全可以提前将运输路线进行良好规划，并将最佳路径从众多的路线中挑选出来，最终促使中小企业利用最优路径进行物流配送进而将物流成本最大化降低。
（三）管理库存方面
中小企业处于大数据环境之中借助云会计对会计成本展开的良好核算控制还可以从管理库存上下功夫，具体来讲，中小企业在会计成本方面还包含了库存成本，而库存成本也是整个会计成本良好核算控制要素，一般依据订单需求决定原料采购，为此大数据时代库存则建立在mRp基础上，依据现有库存以及物料清单和相应的产品订单等将实际采购量确定下来，以库存的最小成本进行为中小企业经营生产予以保障，还可以对库存保质期以及最高库存和和库存安全实施有效安全预警；中小企业在日常经营中常常为了回避停工待料就需要对原材料日常库存做到数据的及时获取，而以往人工核算统计在原材料大数据环境下则常常出错，此外还耗时耗力，这对于中小企业进行决策制定非常不利，而处于大数据环境之中中小企业完全可以将仓储物资进行电子标签的实际粘帖，该种电子标签本质属于物资特定的并且唯一性编码，其中更是记录着专有仓储信息，而中小企业完全可以借此实现库存物资方面信息化精细管理，此外仓库相关管理工作者也能够依据电子标签将货物快速良好定位等等，可以说无论是材料的使用还是运转均能够实现动态化的全程管理，避免物资丢失和相应被盗，最大化将库存成本降低。
（四）制造生产方面
中小企业处于大数据环境之中借助云会计对会计成本展开的良好核算控制可以从制造生产上着手，具体来讲，中小企业对生产环节进行成本构成的实际分析之后可以将一些可控的以及频繁发生重要成本指标进行提取，依托于云会计该种平台更加能够进行成本方面指标库的良好构建，而该指标库目的是用来微观控制产品成本；此外借助云会计还能够对不同工序相应的标准成本进行数据分析，因为标准成本如果和相应的实际成本两者之间具备较大性差异，则需要快速分析产生该种状况背后的原因，并及时调整标准成本相关数据促使其和实际状况较为吻合；如果说是日常生产环节出现异常成本则需要依托于各个部门之间狼嚎配合及时予以解决，合理将异常成本控制，进而通过上述方式对处于大数据环境中的中小企业生产成本实现最大化降低。
（五）产品销售方面
中小企业处于大数据环境之中借助云会计对会计成本展开的良好核算控制，除了可以从制造生产以及库存等四方面入手之外，还可以从产品销售上下功夫，具体来讲，借助云会计中小企业完全可以在大数据环境之中对相应的客户需求进行科学分析以及良好调查和有效跟踪，还可以利用互联网进行自动化的新型营销方案，将终端客户与中小企业之间的沟通距离不断拉近，在此基础上对客户偏好以及相应的客户需求做到心中有数；依托于产品在经济市场实际占有比例对受众群予以分析，进而实现将产品信息于目标客户的直接推送，最大化避免比不要广告费用和线下宣传费用，当然更加可以借助云会计将总销售成本良好核算[4]。
三、结论
综上分析可知，大数据时代的来临意味着云会计随之产生，大数据本质上和云会计之间相辅相成，对于大数据的探讨如果脱离了云会计则显得不伦不类，在该种环境背景之下中小企业完全可以依托于云会计在大数据环境下实现会计成本方面数据信息的便捷获取以及有效提取和科学应用，实现总会计成本的最大化降低，而本文将处于大数据环境之中的中小企业实际会计成本控制核算作为研究核心旨在为现今关于会计成本方面的研究提供理论上的参考依据，并期望为未来中小企业长足发展献出自己的一份微薄之力。
参考文献：
[1]梁伟静,薛晓芳,李晓智.大数据及云会计背景下制造企业物流成本核算———基于统计与会计相结合的核算方法[J].财会通讯,2016,(10):74-76.
[2]林菡.私营企业会计成本核算研究———以泉州私营企业为例[J].中共福建省委党校学报,2013,(07):117-120.
[3]张明明.推动企业会计信息化深入发展的探索———歧点、亮点与难点[J].会计之友,2014,(02):4-10.
会计核算最终环节篇8
关键词：测绘工程项目；闭合式；成本管理
闭合式管理在企业管理中已广泛应用，许多企业不仅在整体上形成一个闭合式管理系统，而且在各专项管理上也采用闭合式子系统管理，从而形成一个完整的闭合式体系，促进公司发展。测绘工程项目成本推行闭合式管理，是通过投入、转换、反馈、对比、纠正等闭合式管理活动实现预定的成本目标。
一、测绘工程成本管理面临的主要问题
由于测绘工程项目主要是在野外作业，通常各野外单位不能及时地归集原始凭证，影响成本的及时核算、及时分析，造成差异处理不及时，成本分析不切合实际情况，从而引起预算管理上对成本控制不到位，存在部分工程完工后调剂成本的现象，使预算和决算缺乏准确性，严肃性。
成本控制的工作涉及到企业的各个环节和部门，与每一个员工的切身利益都是息息相关的，当前测绘工程项目实施的基本都是目标责任制，没能够对员工的积极性和创造性进行科学合理的激发，没能有效增强员工凝聚力、将员工的成本意识有效提升起来，没能够从根本上树立全员控制观念。
二、闭合式管理理论
每一项成本管理工作都离不开细致的投入、反馈和对比等工作。从成本管理的工作中，我们能够对过程中的每一个环节进行充分认识和分析。在成本管理循环过程中，如果缺失了某一项环节，那么该循环就会显得不够全面，如此一来就会大幅降低成本有效性，就无法充分发挥循环的整体作用。
（一）投入――按计划要求投入。成本管理工作首先要从投入着手。一个项目能够得以顺利开展，最为基础的条件是需要投入足够的人力、物力以及财力等。除此之外计划中投入的资源数量、时间以及质量也是能否保障顺利完成的前提，也是推动目标完成的基础。如果能够有效控制“投入”这一环节，那么就能够把控起点要素。
（二）转换――做好转换过程的控制工作。所谓的转换，指的主要是成本管理过程中投入到产出的一项过程。在这项工作过程中，计划必定会受到企业内部或外部各种因素的影响，进而导致结果与计划存在一定的差距。然而这些干扰不是显而易见的，是难以进行预测的，最终导致工作完成程度与原先的目标产生较大距离。所以必须要把握好“转换”工作的各个环节，为今后的各项工作作出参考，保障纠正措施具有事实依据。
（三）反馈――控制的基础工作。一项即便是看起来十分完美的计划措施，控制人员也不可能有万分的把握。因为在具体的实施过程当中，会受到各种各样客观因素的影响。每一个工作环节的变化都会导致结果产生一定的偏离。因此，要科学分配和管理各个环节的工作。为了能够让信息反馈有效服务各项管理工作，让整个流程变得更加有条理，需要设计合理的信息反馈系统。它能够根据客观需求来建立相应的程序，让每一个环节都能够及时获得它们所急需要的信息。
（四）对比――以确定是否偏离。控制系统第一时间得到反馈信息后将其与原先制定的计划和目标作出比较，是控制过程中的一项重要工作。控制工作的核心是要及时找出不足和差距进行及时的纠正和弥补，让项目能够按照计划进行。
（五）纠正――取得控制效果。在发现有与计划偏离产生较大差距时，需要第一时间进行纠正。如果只是轻微的偏离轨道，那么可以通过小范围的调整工作进行纠正，如果偏离的距离比较大，那么就必须要对计划进行完善才能保障顺利实现。
三、闭合式管理在测绘工程项目中的应用
（一）成本管理的主要内容
1、项目前期发生的成本，项目立项是项目形成的关键，为了能够对项目进行科学的立项，通常需要对项目的可行性，包括市场情况、测绘工程环境、资源情况等进行详细研究需要发生成本支出。
2、项目施工期发生的成本，通常一个项目涉及的成本主要有工资、材料费、运输费、测绘工程管理费等，这些费用共同构成了项目成本的主体。其中，工资、材料费、运输费三种通常称为直接费用，施工管理费则称为间接成本或间接费用。
3、资料保管、返工发生的成本，项目完成后发生资料保管和验收不合格返工成本。
（二）闭合式管理的主要核心
1、成本反馈，在生产与管理的过程中，会产生大量与管理相关的业务，这就需要管理人员及时把握这些信息，并对其加以整理和分类，在日常工作中要及时记录和归类，要定时对数据进行深入分析和整理，并把所得到的这些有效信息反映给上一级的管理者，给成本管理系统提供更多准确的信息。
现在大多数的测绘事业单位都已经具备了办公自动化的条件，也具备了完善的信息反馈系统条件。特别是由于局域网的迅速发展，局域网能够将企业内部的各个子系统进行紧密联系，突破以前固有的封闭模式，有效实现了资源的共享，让测绘事业单位内部之间的交流更加畅通，不但提升了测绘事业单位的工作效率，也提升了单位的整体效益。成本会计管理的方法也在不断进步和更新，这让会计信息质量逐步提高。
2、成本分析，常用的成本分析有以下几种方法：
（1）比率法：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是先把对比分析的数值变成相对数，再对其之间存在的关系进行比较，比率法一般存在着下面几种。
①相关比率法。由于各项经济活动之间存在着密不可分的联系，各环节之间是相互影响、相互依靠的，所以可以把两个相似但性质不相同的指标进行同等条件的对比，求出比率，最终从这个结果来分析成效的好与坏。比如：工资与产值是两个差别很大的概念，但是他们却存在着密不可分的关系。在普遍的情况下，都希望能够用最小的工资支出来获取最大的产值利益。所以，以产值工资率来对人工支出水平进行考核，就能够合理说明问题。
②构成比率法。这又可以被称为对比分析法或者是比重分析法。利用构成比率的结构，能够有效得出总体的成本总量以及各个环节的成本在总量中所占的比重，同时也能够清晰得出成本、投入等方面存在的联系，为减少成本支出找到方向。
③动态比率法。所谓的动态比率法，就是对同类的指标进行多个时期的对比，进而得出比率结果，最终对其发展进度和方向进行考核。而动态比率的计算方法往往有两种：通常采用基期指数和环比指数两种方法。
（2）综合成本的分析方法：所谓的综合成本，指的是与各个生产要素息息相关，并且容易受到各个环节因素的影响的费用，比如部分工程的成本，一定时期内的成本等。由于这些成本都是伴随着项目工程的进行而变化的，所以和项目工程的发展密不可分。因此，必须要对各项成本进行深入分析，才能够真正从根本上减少成本支出，提升企业经济效益。
（3）月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是在项目工程进行过程中定期实施的成本分析工作。对具有一次性特点的施工项目来讲，有着十分重大的意义。因为通过一定时间段内的成本分析工作能够便于我们找到和发现问题，并及时解决问题，保证项目成本目标的顺利实现。
（4）年度成本分析：项目成本则以整个项目的全部周期作为计算时间，这就需要对一个项目的开工到竣工的整个过程进行计算，最终算出产生成本的总数量以及盈亏状况。基于大多项目施工周期都比较长等原因，除了进行短期定时的成本分析与核算之外，还需要进行年度的周期的分析与核算。这不但是为了企业年度报表的制作需要，同时也是企业生产管理必不可少的一个环节。因为通过年度的分析与总结，能够得出这一年的管理所存在的优点和不足，为今后的管理工作提供必要的经验，进而促进项目工程的有效管理。
（5）竣工成本的综合分析：凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，它的竣工成本的分析一定是要以竣工相关资料作为分析基础的，并结合项目管理部门的管理费用进行系统和综合的分析。如果施工核算对象只有一个，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。
3、成本控制，首先是必须要真正落实原先制定的计划和目标，并充分做好每一个环节的工作，把整个流程细分为多个部分并逐一完成，整个流程的细分工作甚至是需要落实到个人进行的，责任需要落实到各环节和员工身上；并且责任的落实必须做到全面和细致，不但要肩负起工作任务的责任，而且还要承担起成本控制的责任；充分将职责、权利以及利益进行有机结合，科学考核责任人业绩，并将其与工资和奖励关联，做到奖惩分明。
项目成本的产生涉及到了各个环节，离不开项目的整个过程，从一个项目的开始阶段到最终阶段都紧密相连。所以，成本控制工作需要切实完成每一个环节的工作，比如在起初的筹备阶段就需要制定科学合理的开展方案，在工程的实施初期要依照规范的要求和客户的需求，将已有的资源进行充分利用，最大程度减少开支成本，并且要保障工程的质量达标，以避免因质量不达标而产生的返工费等，在工程资料的验收和交接时段，要第一时间进行款项的结算工作，让工程的成本始终能够处在有效的控制下。
成本控制是需要在不断变化的客观环境下进行的管理工作，所以要始终坚持动态控制原则，这里所说的动态控制原则是指在项目开展的过程中，第一时间对投入的人力、物力、财力等数据进行收集，并将其与计划作出相应对比，如果检查结果和计划没有偏差那么就可以继续开展，而如果产生偏差就需要找到产生的原因，并及时采取相应的纠正措施。进行成本控制工作需要坚持和遵循“例外”的管理办法，这里所说的“例外”指的是在以往的建设活动过程中不经常发生的问题，但是关键问题会对成本产生重大的影响，所以必须对其进行高度重视。而项目开展的过程中则经常会出现“例外”的情况，比如测区征地、拆迁范围红线业主临时的变更，临时开支成本的增加、天气原因导致计划时间内难以完成、各种仪器设备损坏更换和维修等，进而影响到整个工程项目的顺利进行。
会计核算最终环节篇9
一、物流成本的构成
物流成本即是可以进入会计准则要求的成本。那么物流成本具体是怎么划分的呢?如何归类才更方便于企业物流成本核算统计呢?在这一个个问号下，显性物流成本和隐性物流成本的概念应运而生。
(一)显性物流成本
显性物流成本，即按照现行会计准则的要求和物流理论，明确可以计入物流成本的费用。具体包括以下几方面内容：
(1)运输流通加工成本。运输流通加工成本包含的层面比较广，运输成本包含物流运输过程中产生的包装费、装卸费、运输费等费用。
(2)仓储成本。仓储成本主要包括仓库的设施设备的维护、管理、折旧等费用及仓储作业产生的其他成本。
(3)物流信息和管理成本。这一成本包含诸如差旅费、交通费、会议费、培训费、杂费等一些费用，以及供应、生产、销售环节中产生的相关费用，也包括企业内、退货和废弃物等其他环节产生的物流费用。
(二)隐性物流成本
隐性物流成本是会计准则中没有或不能确定能否计入的费用。
(1)其他企业支付的物流费用。如果企业之间存在其他企业向该企业送货这一服务类型，那么这其中便存在了一个隐性的物流成本，即该企业在支付给其他企业的费用中必然包含了部分的“物流成本”，实际上该笔费用中的隐性物流成本也是该企业的物流费用中的一个有效部分。
(2)企业的库存商品中存在的占用企业资金的机会成本。
(3)库存积压所造成的价值下降。
(4)缺货造成的损失。这一部分费用源自企业自身预计失误导致库存储备不足，从而难以满足顾客的全部需求，造成订单流失，这部分损失费用是很难估算的，相应的隐性成本自然也很难衡量比较。
二、企业物流成本会计核算存在的问题
(一)企业物流成本会计核算的制度不健全
目前，我国物流成本会计核算主要依据现行会计成本核算制度来进行，并没有形成针对企业物流成本会计核算的专门规章制度，而物流服务本身是一个庞大、复杂的过程，有其自身的特殊性，单纯的依靠现行会计制度无法进行有效的管理和核算。
(二)企业物流成本会计核算的内容混乱、标准不一
(1)核算不完整。目前我国物流企业成本核算的项目相对混乱，不单内容不全面，而且企业在成本核算时往往只关注企业外部成本，对企业内部发生的物流费用重视不够，这就产生了一个核算内容不完整的问题，进而导致物流成本核算的最终结果真实性不强，无法令人信服。
(2)核算标准不统一。我国的物流企业对物流成本进行核算时，都以自己的企业为准绳，按照自己的标准来进行计算，“各自为政”的现状导致物流成本核算难以形成统一的行业标准，这就给企业物流成本管理带来了相应的问题。各企业无法将本企业与其他企业的物流成本数据进行有效的比较分析，进而无法衡量企业物流成本在行业内所处的真实水平，最终制约了企业的发展。
(3)核算不准确。现行的成本会计核算方法一般是将企业所有的成本都列在费用一栏里，并未对物流成本这一费用项进行独立立项，相应的各种物流费用分析计算起来也有一定难度。同时，隐性物流成本的存在也使企业很难正确衡量自身产生的物流成本。分类项目物流成本的计算与物流成本的组成也存在划分不清的情况。这些因素都在一定程度上导致了物流成本数据核算的不准确性。
(三)企业内部对物流成本核算监督制度不完善
“无规矩不成方圆”，一套行之有效的监督机制对任何企业的发展都是极为重要的，物流企业也不例外。对物流成本核算方式方法的监督、对物流服务流程的监督、对物流服务人员的监督都是十分必要的，物流成本产生的每一个环节都需要高效的监督制度，以保证最终核算结果的真实、准确。
三、加强企业物流成本会计核算的对策
针对我国物流企业在物流成本会计核算方面存在的问题，企业与政府都应采取必要的措施对物流成本核算的各个环节进行改进，以达到最优的核算效果，具体对策如下：
(一)完善物流成本会计核算制度和体系
物流行业亟待一个完善的物流管理体系的形成，一套行之有效的物流成本管理方法显得尤为重要，首先，要明确物流成本的构成;第二，要将物流成本从现行财务会计中提取出来，形成独立的项目类别;第三，要将物流成本与制造成本等费用区分开来分析;第四，要掌握本企业物流成本项目，健全企业物流成本的财务管理模式。
(二)健全企业物流成本的责任制机制及监督体系
完善的责任机制及监督体系，可以使物流成本会计核算的各个环节均可追溯到人，按岗履责，按责究人，更好的明确工作人员的职责权限，便于强化其责任意识，减少企业风险，形成全方位的监督模式，这对企业物流成本控制具有重大意义。
(三)规范物流成本会计核算方法
传统的会计成本核算方法存在诸多不足，这就促使物流企业萌生了对物流成本进行单独集中核算的想法，具体思路如下：
(1)在显性物流成本的会计科目下增设三级及以上会计科目，并对其开展集中核算。
(2)单独设立物流成本专门报表，期末将物流成本明细项目数据逐项统计，编制物流成本报表。
(3)确定物流成本对比分析指标。
这一指标的确认，企业将通过综合物流成本表和其他会计报表全面核算对应的会计指标，将核算结果在同领域内进行分析比较，通过对比查找自身不足，学习其他企业先进成本管理经验和方法，提高企业自身的物流成本管控水平，从物流成本角度实现企业利润的最大化。
四、结束语
物流企业应以物流成本会计为基础，不断探索最优的物流成本核算模式，寻找降低成本的有效途径和方法，与政府相关部门通力合作，共同开辟我国物流行业的发展的广阔天地。
会计核算最终环节篇10
关键词房地产企业成本管理问题改进措施
房地产行业已经发展为精细化管理，成本管理则是房地产企业精细化管理的核心，只有控制好成本，企业才能有盈利空间，才能得到持续发展，尤其在目前房地产行业竞争如此激烈的情况下。如果没有优于大多数企业的成本控制水平，企业就很难生存下去。因此，房地产企业提升成本管理水平迫在眉睫。
一、房地产企业成本管理的特点
（一）成本控制的重点贯穿项目各环节
房地产企业的产品是地产项目，各开发项目既有相似之处，也存在着许多不同，产品各异，与普通工业企业产品相比成本控制有很大的不同。工业企业产品一旦投产，产品定型，产品设计结束，销售渠道也基本确定，成本控制主要集中在材料采购及提升生产效率上面。房地产企业的成本控制的重点则始终在项目取得、设计、生产及销售的各个环节，一个项目结束，下一个项目又重复一个完整开发的全过程。如果有新产品又将重新设计销售，各个开发阶段又要重新循环一次。
（二）成本管理工作相对复杂
房地产企业开发产品不完全相同，即开发产品的多样性决定了房地产开发企业成本控制的复杂性。房地产企业由于开发产品多样，开发产品相对独立，成本管理工作是否有效，没有单一的产品成本参照，导致成本节约评价比较困难。因此，房地产企业要做好成本管理工作，必须建立起比工业企业相对复杂的成本管控措施与评价体系，才能使成本管理工作更加有效。
（三）成本管理水平对成本金额影响较大
房地产开发项目由于资金投入量大与开发产品自身的独特性，决定了房地产企业的成本管理对一个项目的成本影响非常巨大。例如，产品设计阶段一个有效的设计优化，可能减少大量的工程量，节约建造成本；产品销售的一次有效创新，可以加快项目销售速度，节约大量销售成本及财务成本。成本管理的好坏对房地产企业开发成本影响较大。
（四）各成本管理阶段相互影响明显
房地产项目各开发环节成本管理影响效果明显，如设计环节成本管理不到位，势必影响施工环节的建造成本及洽商数量，造成建造阶段成本提高，如果建造阶段管控不到位、施工质量不好、施工拖延，必然造成销售困难，减慢销售节奏，提高销售成本。因此，房地产企业各成本控制部门相互影响，房地产开发企业应在成本控制中注意各部门的协作。
二、目前房地产企业成本管理存在的问题
成本管理存在于房地产企业土地获取、设计、招标采购、施工、销售、成本核算及考核的各个开发链条与管理环节。目前，房地产企业成本管理存在着以下主要问题：
（一）土地获取缺乏项目可行性分析
房地产开发企业的生产经营是从土地获取阶段开始的，土地获取的好坏直接影响到房地产企业的后期经营及盈利能力。以前房价涨势迅猛时，只要能取得土地，房价的涨幅很快就会覆盖土地成本，企业肯定能取得较高的利润。土地获取随机性强，获取土地根本就没有详细的前期调研及严格的可行性分析。现阶段存在的一些亏损的项目，往往是在土地获取阶段根据房价大幅上涨阶段的经验，预计了一个较高的售价，没有认真测算比较贴近现实的预计销售价格及可接受土地价格，导致获取土地价格过高，最终的销售价格远低于土地获取阶段的预期价格。因土地价格的过高，导致开发成本加大，项目出现严重亏损。
（二）规划设计不合理
规划设计阶段是在可行性研究报告的基础上，对预计方案在设计阶段的最终实现，是房地产开发阶段成本控制的关键。规划设计阶段的定位是否准确，房屋功能是满足客户需求，是项目能否达到预期的销售价格及销售目标，能否将成本控制在企业可承受范围内的关键。目前大多数房地产企业由于设计能力不足，将大部分的设计工作交由设计院实施，但对设计院最终的设计成果往往缺乏审核能力。有时由于设计院的设计水平不高，导致最后的设计不合理，不必要功能没有有效缩减，使用材料成本过高，整体上，房屋造价在设计阶段就偏高。由于设计不合理，后期变更洽商率较多，影响施工进度，建造成本大幅提高，超出原有设计成本限额。
（三）招投标管控不严
在各项招标阶段，选取的招投标对象能力各异、参差不齐，有些中标单位可能施工能力不足，就会耽误项目开发工期，拖后开盘销售时间，还会增加各项管理费用及成本支出，或导致施工质量问题，增加后期维修成本，最后损害开发企业声誉。在施工招标阶段，招标文件不够完善，工程量清单不全面、不准确，导致所签订的合同不严谨，后期施工单位抓住所签订合同的漏洞，大幅增加变更洽商，使最终结算价格大幅超过原合同价格，使企业开发成本增加。
（四）工程施工管控不到位
工程施工阶段，部分房地产企业工程管理力量薄弱，管控不到位。各项变更、洽商管理混乱，变更洽商审批流程不够明确，导致有些变更洽商在施工管理阶段只有工程管理部门知晓，设计及成本管理部门并不知晓。在工程结算阶段，这些变更洽商又都被施工单位拿出来交到成本结算部门，由于变更洽商发生时没有经过严格的审批，变更洽商的真实性或工程量等都很难准确判断，造成互相扯皮，最终结果是变更洽商失去控制，最终结算成本费用大幅度提升。
（五）销售费用控制不严
销售推广费用上限没有明确的规定，销售费用使用也没有明确的使用效果考核办法。由于管理粗放，有时虽然花费了大量销售费用，但推广效果并不明显。企业在迫于销售压力的情况下，一味增加销售费用的投入，导致销售费用大大增加。
（六）成本核算停留在成本反映阶段
财务及合同管理部门对开发项目的成本管理只是停留在成本的反映阶段。成本管理只是成本实际发生后的记录，没有分析实际发生的成本是否合理，是否超出本阶段的成本控制目标。成本管控及考核措施缺失或流于形式，不能发现开发过程中成本是否偏离预定目标并采取纠偏措施，导致成本最终超标，也不知道过程中哪里出了问题。各个部门不能很好地明确自己的责任，企业长时间无法形成有效的成本控制管理方式，导致成本管理水平停滞不前，成本费用居高不下。
三、房地产企业成本管理存在问题的改进措施
（一）提高全员成本管理意识、加强制度建设
成本管理水平不高，最主要的原因就在于成本管理意识不到位。成本管理的意识还停留在房地产暴利时期的水平，致使成本管理意识淡薄，成本管理制度缺失或流于形式。目前，在各项成本高企竞争激烈的形势下，房地产企业提高成本管理水平，就是提高利润率，这是在残酷的竞争中能够生存下来的关键。因此，房地产企业必须提高成本控制意识，并在企业成本管理中，建立一套全面覆盖、有效实施的成本控制制度，落实成本控制各个环节的责任，做到事前有指标、事中有控制、事后有考核。靠良好的成本管控意识及有效的成本管控制度，可以把总成本控制在企业可承受的范围内。
（二）完善土地获取阶段的投资分析
土地获取阶段，企业最重要的是要对可开发业态及房屋售价作出准确的估计，土地获取阶段的销售、成本、利润分析不能随意进行，要有较强的预期严谨性。土地获取阶段的投资盈利分析中，房屋开发类型必须根据地块规划指标，由设计、销售、成本、财务多部门经过多轮讨论作出各部门都认为可行的方案，不能只由土地获取部门一个部门来决策。根据房屋开发类型方案并结合周边相同类型房屋售价及房价走势作出房价销售预期，以售价推算出可承受的土地价格，只有这样，土地获取后开发成本才不会超标。土地获取阶段各部门应有明确的分工，并落实责任，不能出现土地获取成本过高无法落实责任的问题。
（三）提高设计部门人员素质，各部门配合细化设计方案
规划设计的好坏，直接决定了后期开发建设阶段成本高低，如果设计完成，依靠后期施工环节大幅节约成本是非常困难的。以前的房地产开发企业设计力量比较薄弱，设计工作主要由设计院完成，而如今要使设计环节能够符合业态及国家规范要求，又要节约后期建造成本。所以，开发企业首先要加强自身设计部门的水平，聘任设计专业出身、有房地产开发经验的优秀人才，组建相应的设计部门，这样既便于与设计院沟通，指导设计院设计工作，又能够审查设计院设计成果的优劣，发现问题，减少后期设计变更，节约后期变更成本。其次，设计开始前，最好能够在符合项目定位的前提下，找多家设计院提供多种设计方案，房地产企业设计、营销、成本、工程等部门参与，筛选出最优方案。在最终方案确定后，设计部门在设计工作的过程中也要召集相关部门跟进设计结果，在设计阶段对最终方案进一步优化，在满足客户使用功能的前提下，去除不必要功能，选用性价比高的施工材料，使设计功能无浪费，施工材料成本最优，减少施工阶段变更洽商。
（四）建立合作单位数据库，细化标底及合同条款
房地产企业应在招标前对所要投标的单位进行详尽的考察，招标时设立必要的投标门槛，使不达标的企业不能投标。企业内部要建立合作单位数据库，掌握合作单位总体情况。对长期信用良好、工程施工优秀的企业要加强合作，投评标阶段要设立相应的加分项，增加合作良好的企业的中标概率，对于那些信誉不好的企业要建立黑名单，禁止这些企业投标，避免后期给企业增加意外成本，造成其他方面的负面影响。在编制招标工程量清单的过程中，要建立制度，落实责任，核对工程量清单的准确性及全面性，避免后期出现漏项导致变更，而增加后期结算成本。合同签订过程中，应与施工单位签订限定总价的合同，如非要签订浮动总价合同，应当详细规定合同价格浮动的条件及相应的标准，使合同总价控制在一定范围。
（五）加强施工管理，理顺变更洽商审批流程
在施工过程中，相应的变更洽商在所难免，公司内部也必须建立合理有效的变更洽商认定机制，保证变更洽商符合公司管理规定，变更洽商必须经过合理的审批后，施工单位才能施工。最终结算阶段，只有经过公司正规审批程序的变更洽商才予以承认，未经正规审批的变更洽商不予认可，严格审批流程，保证变更洽商的真实性及工程量的准确性。
（六）严控销售费用总量，建立推广效果奖惩机制
销售费用方面，房地产开发企业要根据项目业态及销售额，提取一定比例的销售费用，设定销售费用限额，并在销售费用各个功能如咨询费、推广费、销售佣金等功能方面进行分配，将这些费用与相关单位等工作效果与实际销售效果进行挂钩，并制定相应的推广效果考核办法。销售费用支出后要定期进行考核，费用花出去，没有达到预期效果的情况要及时查找原因，对于因市场原因导致的要适时调整销售策略，对于因销售部门及合作单位自身原因导致的，要建立适当的奖惩机制。严格控制销售费用的使用总额及效果，对于长期不能满足销售推广需要的合作方要有清退机制，只有这样，销售费用才能在控制总额的同时达到推广效果。
（七）加强成本核算，变事后反映为事前有指标，事中有控制
第一，要建立健全全面预算制度，项目总体的成本及项目年度的成本总额都要有比较详尽的预算，预算要层层下达，责任成本落实到各个部门，落实到个人。第二，要建立成本定期汇报分析制度，成本核算部门不能只是一个已发生成本的反映部门，应将已发生成本与总体预算及月度、年度成本预算目标进行对比，定期召开成本分析会，分析成本节约及超支原因。对于有效控制成本的管理方法要坚持及推广，必要的要形成制度，对于成本超支的，要找出原因，改进成本控制方法，形成事中控制成本的有效机制。第三，要推进信息化管理，以前成本核算管理粗放与信息化不足有较大关系，由于信息化不足造成各部门成本数据相互割裂、数据不共享，数据标准不统一，过程中对某项成本分析取数困难或不同部门出具的数据分析结果不一致，导致成本控制是否有效无法确定，成本控制水平裹足不前。目前，由于互联网的快速发展，基于互联网的成本管理平台已趋于成熟，房地产开发企业要尽快建立基于互联网的统一成本管理平台，便于自身的成本核算、反映及决策分析。
（八）建立有效的成本控制考核机制
有效的管理制度必须要有考核奖惩机制，才能得到执行，成本管理也是如此。房地产企业在建立健全各项成本管理制度的同时，也要建立健全责任成本考核机制。至少每年要根据成本实际运行情况与年度预算情况进行对比，根据公司考核制度规定，对各部门责任成本控制情况进行奖惩，做得好的要进行奖励，做得差的要进行处罚。只有建立健全成本考核机制，才能调动各部门实施成本控制的积极性，成本控制才能落到实处，成本才能切实降低。
四、结束语
目前，成本控制已成为房地产开发企业的一项重要任务，房地产企业要保持利润并生存发展下去，必须建立健全各项成本管理制度，利用好各项成本管理工具及信息化管理平台，在房地产开发各个环节注重成本控制，提高自身成本管理水平，使自己适应市场的发展需要，在实现企业自身利润要求的同时，提高我国房地产企业的总体成本管理水平。
（作者单位为中铁房地产集团北京顺捷金海置业有限公司）
参考文献
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