公司企业文化的宣讲篇1
同志们：
今天，我们在这里举行“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要目的是进一步动员全公司干部员工，以饱满的热情积极投入到活动中来，深入贯彻省市公司关于加强干部作风建设的重要部署，大力推进企业文化建设，促进企业和谐发展。刚才党委书记就开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，工会主席宣读了公司20__年企业文化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施方案，生产副总经理宣读了开展“企业文化宣传月”读书活动倡议书；部分二级单位代表也作了表态发言，并且举行了赠书仪式。我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业文化建设有着非常重要的意义。
开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动是一项重要工程，各单位要把该项活动作为一项重要的工作任务，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，努力把“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动推向新高潮。下面，我就这两项活动的开展讲三点意见：
一、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题
公司党委一贯高度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带行风”，实现了三个文明建设的健康协调发展。近年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作扎实开展，成绩斐然,得到了党和政府、社会各界的充分肯定和广泛赞誉，以“三个百分百”满意率和99.89的高分取得黄州区行评第一名，并荣获了“湖北省第十届消费者满意单位”、“湖北省电力公司纠风和行风建设先进集体”称号,这些荣誉证明了公司行业作风建设是卓有成效的。
当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数干部职工在作风建设方面还存在一些问题，主要表现在：一是创新意识不强,二是务实意识不强,三是办事效率不高,四是服务意识不强,五是自律意识不强。虽然成绩是主流的，但我们也不能忽视问题的个别存在、局部存在，因为正是这些个别、局部的问题影响了企业的形象和声誉，制约了企业的健康发展，阻碍了和谐企业的创建，如不尽快加以解决，势必会对我们的事业造成严重的影响和消极的后果。因此我们必须高度重视作风建设，增加紧迫感和责任意识，大力推进“作风建设年”活动。
二、突出重点，认真开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动
为深入贯彻落实上级公司关于作风建设的要求，切实推进企业文化建设公司，党委根据公司作风建设和企业文化建设的现状，分别作出了开展“作风建设年”、“企业文化宣传月读书活动”的工作部署。这两个活动名称不同，各有侧重，但内涵相通、要求相同，相互联系、相互依存、相互促进，都是企业文化建设的有机组成部分。各单位要紧扣主题，把握重点，全面推进企业文化建设，用求新务实的精神开展好“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动。
要切实改进领导作风，特别是以“转变作风，促进发展”为主题，以“十查十看十抵制”为重点，有条不紊地开展好学习宣传、自查自纠、整改落实、总结提高四个阶段的工作，大力推进干部“作风建设年”活动。改进行业作风，牢固树立“大经营”、“大服务”理念，加强行业自律，转变行业作风，塑造内质外形，以细节为重要立足点，实现公司优质服务工作观念的提升和工作手段的创新，不断提高全体员工服务的精细化、标准化、规范化水平，通过服务细节的打磨锤炼和深入完善，促进企业自身的持续改进和不断超越。改进工作作风，大力推进“精细化管理年”活动，着力构建全面精细化管理模式，全方位推动企业各项管理工作、各个管理环节的细化量化，进一步倡导流程管理、流程改造和流程优化，倡导根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，真正做到职责明晰、分工明确、执行有力，全面提升公司精细化管理水平。
要在公司范围内要倡导学习，努力形成学文化的良好氛围。领导班子成员要以身作则，加强自身文化学习，为员工带好头，领好路。各支部要充分发挥堡垒作用，充分发动员工，到员工中去，利用各种形式和载体，开展各种文化活动，引导员工正确的文化价值倾向和政治倾向；员工也要将自己置身于全心全意为人民服务的高度，勤学习，努力提高自身文化素质，增强为人民群众服务的意识和能力，为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。
三、坚持四到位，确保“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动取得实效
（一）建立工作机构，确保组织领导到位。
加强领导、精心组织，是确保活动顺利开展的根本保证。公司要成立两项活动的专门领导机构，加强对活动的组织和领导。领导干部要率先垂范，自觉做“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的先行者，亲自抓，带头抓、深入抓；各单位要结合本单位的实际，抓紧构建
党政工团齐抓共管的工作格局；党团员要充分发挥先锋模范作用，从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展做贡献。（二）落实活动方案，确保具体措施到位。
制订方案、周密部署，是确保活动顺利开展的重要前提。公司党委精心制定的开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动方案内容丰富，关键就是要抓落实。各单位要根据实施方案，结合本单位的实际，认真策划，精心组织，做到分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确、目标明确。
（三）加强宣传工作，确保舆论宣传到位。
加强宣传、营造氛围，是确保活动顺利开展的思想基础。公司将在局域网上设立“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动专题，对活动的开展做专题介绍。各单位要通过多种宣传渠道，加强“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的舆论宣传工作。要重视先进典型的挖掘和宣传，扩大社会影响，在全公司上下营造浓厚氛围，展示电网企业文化建设、优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。
（四）健全考核机制，确保活动保障到位。
我公司是地市所在地供电企业，承担着重大的政治及社会责任，“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展将对提高公司员工素质、改善工作作风起着重要的促进作用。但活动的开展是一项长期而复杂的过程，需要健全的机制和严细的措施来保证落实，更需要切实有效的考核机制来保证实效。对活动开展情况，公司要建立切实有效的考核办法,要将此两相活动纳入党风廉政建设责任制、领导班子年度业绩考核内容，进行严格检查考核。对于活动开展流于形式及出现作风问题的情况，要严究当事单位及个人的责任。要将“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展与公司生产经营、落实40项制度以及优质服务等工作统筹安排、有机衔接，互为促进，确保全年各项目标任务的完成。要力求通过作风整改，真正使公司广大干部员工有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲。
公司企业文化的宣讲篇2
所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：
1、事先应充分准备好宣讲材料
比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。
2、一个宣讲主题应多次重复宣讲
一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法。
3、早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务
有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思想观念建设。
4、早会应有一个严肃的气氛
早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反应该公司的核心价值观。喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。
5、同一主题应周期性反复
比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原则。
6、早会的时间宜控制在一刻钟左右
调查显示早会时间太短则效果不明，早会时间太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较合适的。
7、早会的主持者应多样化
推行早会制的公司在开始阶段每天应由主要干部主持，以定下主要的宣传调子，以后可以安排员工主持，但要防止员工主持早会走题，或宣传与公司价值观念相反的事。
8、早会应全公司全体进行
如公司规模小，可集中进行，如公司规模大，可以分部门进行，每一部分设立宣讲师，在宣讲前都应发下宣讲材料。
9、早会频率问题
最好是每天早会，如业务太忙也可以每周抽若干天早会。
10、早会宣讲的内容应成体系
早会宣讲内容应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。
比如，某公司的总价值观“创新无限，服务人类”，子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节约成本”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必然会有错误”、“永无止境的工作合理化”等。
早会是建设企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。
二、思想小结
所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点。从而达到优化行为的效果。
思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。这个反馈的过程是很重要的，缺少了这个反馈，效果就大大下降。
思想小结的频率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，结合早会学习内容写小结。如一年一次则频率太低，失去了调整行为的良机，因为也许错误已经延续了很长的时间。
对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批评，以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。
三、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：
1、标语应贴于人流较多的地方
一般而言，食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等地方都是首先考虑的地方。公司大门口也常是贴核心价值观标语的地方。
2、标语制作应美观大方
美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。
3、标语内容要重复
应在不同的地方出现同一内容的标语，但其颜色最好应不一样，字体也可以不一样，重复可以提高理念的接受程度。
4、标语内容应突出重点。
标语内容不能太多，应突出重点，如果企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花潦乱，印象不深。
5、标语应定期更新
标语不定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。
四、树先进典型
树典型对于企业文化建设的意义有两条：
首先，他给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
其次，树典型会有某种暗示：别人可以做到的事，你也应该能够做的，这就为企业对员工的要求提供了某种合理性的证明。
树典型应注意以下几条：
首先，典型应是真实的，而不应认为制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用，因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫”。
其次，典型要有稳定性，不能今天是典型，明天就倒下了。
第三，对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。另一方要注意爱护典型，勿使其心理压力过大。
五、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。因为外部权威的言论似乎更有客观性。这种外部权威有学术权威，知名企业家，政府高官等。选择的权威个人形象一定要好，否则效果不好。
六、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
外出学习的效果与讲解人员的水平也有一定的关系，一定要选一个好的讲解员。
七：故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
有一家企业，建立了一种以顾客为导向的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：一天，销售部门来了一位顾客，这位顾客大肆抱怨卖给他的轮胎不好，销售人员正要给顾客作解释工作，恰好公司总经理路过这里，总经理立刻吩咐职员，把轮胎收下，把钱全部退给他，职员带着疑惑不解的表情办完此事。等顾客走后，职员对总经理叫到：“我们根本就没卖过轮胎给他呀！”总经理说：“这我知道，关键是要让顾客满意才行”。这则故事在这企业广为流传，有力地推动了“以顾客为导向的企业文化的形成”。
还有一家公司，强调“以人为本”的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：有一次总经理视察仓库，发现仓库保管员坐的椅子只有三条腿，总经理看到如漠视员工的现象非常气愤，于是对外宣布要召开一个隆重的表彰大会，内容是后勤工作出色，应对主管后勤的总务部予以奖励。表彰大会如期召开，在热烈的掌声和欢快的乐典声中，总务部主任满面春风地走上主席台，总经理亲手一件用红布盖住的奖品授予总务部主任，总务部主任揭开红布一看原来是一条三条腿的椅子。这个故事在这家企业广泛地长期流传，同样有力地推动企业文化建设。
八：创业史陈列室
设立创业陈列室，把企业文化的内容溶一其中，让新来的人员参观学习，也是一种建设企业文化的方法。陈列室内容直观形象，效果较好。
九：文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等。
用文体来建设企业文化要生动有趣，富有艺术性。企业文化的内容应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。
十、引进新人，引进新文化
引进新的工作人员，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。例如，有一家国有企业转制职工持股的股份合作制企业，机制转了，企业文化没有变，仍旧是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“没有市场开拓意识”等，该企业就大量引进有三资及民营工作经历的进来工作，在初始阶段，企业内部文化冲突厉害，矛盾重重，该企业管理当局采用多种方法改造企业文化，过了一段时间，企业终于形成了一套适应市场经济的文化。
十一、开展互评运动
所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
开展互评工作一般应先动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。在某些情况下还可以使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚，个别企业甚至在互评之后选举一个老好人，这样大家互评的认真程度就大为提高了。有的企业互评运动组织的周密，笔者观察到效果极佳。
公司企业文化的宣讲篇3
一是理论学习教育持续深入。下发了《关于印发<公司2018年党员干部理论教育工作意见>的通知》《关于印发<公司党委理论学习中心组2018年学习计划>的通知》，公司党委中心组集中学习13次，4名领导在集中学习时进行专题发言，编发《党委中心组学习材料》8期。征集“企业微党课”原创作品22件，择优选取了6篇报送中国企业文化研究会。充分利用电视、网络、新媒体、宣传橱窗等媒体和阵地，了公司及各基层单位宣贯精神的新闻100余条，并对包正明署名文章《深入学习贯彻党的精神奋力开创公司转型发展和党的建设新局面》进行了重点推送。开设“学习，展现新作为”专栏，刊发文稿20余篇。完成了“学习贯彻党的”主题征文征集工作，共征集文章103篇，并择优上报中煤集团。举办了学习贯彻党的精神演讲比赛，切实把广大党员干部职工的思想统一到党的精神上来。联合党工、团委举办了“走进新时代开启新征程”学习宣传贯彻党的精神知识竞赛。通过“大屯之声”公众号在全公司范围内组织开展《“测一测，2018政府工作报告知多少”在线学习答题活动》，有14444人参与答题，参与率72.1%。
二是形势任务教育持续推进。以中煤集团、公司年度工作会、党建工作会、安全工作会、党风廉政建设和反腐败工作会、年度纲领性文件、季度经济运行分析会精神等为主要内容，重点讲清说透安全生产、全面深化改革特别是内部市场化改革、创新发展、“三供一业”分离和公共设施移交等方面事项，编发了系列《形势任务宣讲材料》，组建形势任务巡回宣讲团，先后到25家单位集中宣讲22场次，受众2560余人；制作完成了2018年形势任务巡回宣讲视频，在公司电视台滚动播出，各媒体同步推送宣讲稿和宣讲视频，同时在“大屯大宣传”QQ群文字、ppt和视频资料，供各二级单位特别是驻外公司使用。组织开展了“改革再深入创新再努力”“感恩大屯珍惜单位”两个大讨论活动和“解放思想大讨论”活动，设置12个话题，分三个阶段组织干部职工开展讨论，共收到干部职工讨论材料50余份，并在各媒体进行了刊登，进一步解放了思想，凝聚了共识，形成了合力。
三是意识形态工作规范运行。认真落实公司党委意识形态工作责任制实施办法，下发了《公司党委意识形态工作责任制实施办法》《公司党委网络意识形态工作责任制实施办法》《关于成立公司意识形态工作领导小组的通知》，加强对意识形态工作的统一领导，健全规范了舆论管理机制。认真学习贯彻党中央和上级党组织关于意识形态工作的决策部署及指示精神，把意识形态工作作为党的建设的重要内容，结合实际抓好贯彻落实。定期分析研判意识形态领域情况，辨析宣传思想工作中的突出问题，对重大事件、重要情况、重要倾向性苗头性问题，有针对性地进行引导，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点，切实维护意识形态安全。在公司宣传思想文化系统综合培训班中设置了意识形态课程，不断提高意识形态战线队伍整体素质。完成了《2018年意识形态工作报告》，并报送中煤集团。
四是网络舆情监测引导有力。修订公司舆情处置实施办法，落实工作责任，严格工作流程。下发了《关于严格互联网网站信息管理有关事项的通知》，规范网络管理，加强网络平台管理，注重网站内容建设，常态化开展网络安全和风险评估。重点监测微博、贴吧、网络论坛、QQ群、微信群和公司周边各类自媒体，作出网络舆情总体判断，对热点问题采取蓝色、黄色、橙色和红色四级预警，并编发了《网络舆情快报》9期。在敏感时期和重要时间节点，以及对于网络热议的公司话题，积极发挥网评员队伍作用，及时官方消息，主动引导网络舆论。对于突发舆情事件，在第一时间启动应急管理预案，成功处置了运煤火车与通勤车相撞事故、徐庄矿安全负面舆情等。
五是宣传思想工作中心突出。召开了2018年公司宣传工作会，总结和安排年度工作，对宣传思想先进集体和个人进行了表彰。下发了《公司宣传思想文化工作考核细则（试行）》。下发了了《公司外部创业人员思想政治工作实施方案》《公司“三供一业”“市政及社区职能”分离移交宣传稳定工作方案》等，进一步加强职工的思想政治工作，凝聚起了推动和谐发展的正能量。根据基层上报的职工思想动态分析表，以及到基层调研收集的职工思想动态信息，进行职工思想动态分析和汇总，每月上报《重大风险管控措施》。开展了2018年度思想政治工作研究课题征集，对53个立项课题及时督促指导，开展了优秀课题评选，并择优上报中煤集团和江苏省政研会。下发了《关于庆祝改革开放40周年活动有关事项的通知》，撰写了煤炭行业改革开放40周年征文《公司：回眸改革发展路，逐梦笃行谱新篇》，并刊登在了《中国中煤》《中国煤炭工业》杂志；征集到了基层撰写的理论性文章10余篇，展现了改革开放40周年来企业发生的巨大变化；组织干部职工观看《我们一起走过——致敬改革开放40周年》大型电视纪录片，在公司上下引起了强烈反响，并在《江苏工人报》进行了报道；组织开展了改革开放成就图片展、主题征文、文艺演出等形式多样的庆祝宣传活动；报送中煤集团改革开放40周年煤炭行业发展成就影展作品10幅、庆祝改革开放40周年企业文化建设优秀成果3项。深入到内幕、新疆等大屯项目部、天山煤电公司等，开展职工思想调研，发放了300余份《2018年公司外部创业职工思想状况调查问卷》，形成了《企业转型发展中外部创业人员宣传思想工作的研究与实践》课题；完成了《如何在职工分流安置工作中抓好新时代的党建和宣传思想政治工作》，并上报中煤集团。
六是精神文明建设扎实推进。加强社会主义核心价值观培育，深化以爱企爱岗诚信友善为重点的思想道德建设，开展了“道德讲堂”评比活动，推广先进做法和典型经验。“阳光大屯”职工心理咨询服务中心常态化开展活动，开展了心理健康进矿山活动，并前往内蒙、新疆等大屯项目部、天山煤电公司等，为2000余名员工讲授心理健康知识，为需要的100多名员工及家属提供了个案咨询，进行了心理危机干预和心理援助，引导职工健康生活、快乐工作。下发了《关于新时代下深化群众性精神文明创建活动的实施意见》《关于成立文明城市创建工作领导小组的通知》《公司文明单位考核办法》等，积极组织申报省市、行业、全国文明单位。下发了《关于认真组织观看“厉害了，我的国”电影的通知》，组织6000多名党员干部职工分八个场次集中观影，共收到观后感100余篇，择优在“大屯之声”微信公众号上进行了刊登。组织申报了全国第三届“五个一百”网络正能量精品。参加了国资委“2018年学雷锋志愿服务‘四个100’先进典型宣传推选”活动。按照《关于编印<榜样中煤>的通知》要求，对公司19名全国、省部级劳模、先进个人等进行了采写。组织开展第十届“精神文明建设新人新事”和精神文明建设创新案例评选活动，树立了正面典型，营造学习了先进、报效企业的氛围。按照沛县“三城同创”的要求，落实了相关工作。
七是企业文化重塑深挖精推。为适应公司转型发展新形势要求，为公司全面深化改革、促进转型发展提供文化保障，组织开展了企业文化重塑工作，制订下发企业文化重塑实施意见并对工作任务进行分解，提出了“六个坚持四个构建”的专项文化建设要求。成立了大屯文化研究会。开展企业文化建设问卷调查，对创业、创新、管理和感恩文化建设理念目标措施广泛征集意见。修订公司《企业文化手册（2013版）》。组织开展了企业文化内训师培训，共培训各单位党支部书记、宣传工作者、优秀青年代表近200人。组织开展了“老家大屯”文化传播活动，编辑了外地英才名录，建立老家大屯人员联系群22个，开展了“天南地北大屯人”有奖征文、“老家大屯”主题设计竞赛，圆满召开了大屯英才外地代表新春座谈会，各媒体同步推送了座谈会消息，制作播出了“老家大屯”mV及专题片。策划开展了首届大屯文化节，先后开展“解放思想深化改革促进发展感恩大屯”演讲比赛、“醉”美大屯影像作品展、“改革开放40年”书画展、“辉煌与梦想”歌咏大会、大屯文化研讨交流会、“大屯巧手”手工艺作品展等活动。撰写、设计制作并《上海能源社会责任报告》。设计规范了各二级单位的企业标识旗、公司宣传牌模板。《人民的财产》剧组到大屯姚桥煤矿实景拍摄，拍摄地点选择在全国最美矿山、国家一级安全生产标准化矿井、江苏第一大煤矿——姚桥煤矿，彰显了公司良好的企业文化。公司荣获了中国企业文化研究会颁发的“融媒体语境下最具品牌传播力企业”“融媒体语境下企业文化与品牌传播创新优秀单位”“融媒体语境下企业文化与品牌传播创新优秀媒体”三项大奖；
荣获了新时代企业文化建设优秀单位荣誉称号。《中煤集团公司企业文化体系建设》《“6+6+6”安全文化建设模式的探索与实践》《以子文化建设促进企业文化落地生根》三项成果，光荣入编《改革开放40周年企业文化建设优秀成果选编》。下发了《2018年安全文化建设要点》及考核细则。围绕“平安一季度”“警示三月行”活“安全生产月”等活动，开展相关报道，刊发稿件1000余篇，公司电视台两个频道滚动播出《典型事故案例教育》《岗位安全风险警示教育片》《生产安全事故典型案例盘点》等警示教育片1800多次。开展了“安全生产月”一条街宣传、巡展活动，成功举办了第十五届安全文艺大赛并组织优秀节目到蒙新地区公司驻外项目部进行安全文艺慰问演出。组织开展了安全微视频主题竞赛。开办了有声安全教育栏目“大家说安全”，共各类安全小故事23期。制作完成了中煤集团反腐倡廉教育片。做好公司发展史陈列馆的日常维护和接待工作，全年共接待12批次近400人次参观。
公司企业文化的宣讲篇4
关键词：政工宣传;企业文化;健康发展
引言：随着社会的发展，对于实现思想政治工作的宣传，企业凸显出本公司的文化特色显得尤为重要。对于公司来说，不管是什么行业，什么领域，都必须让每个员工都认识到要和公司的目标相统一。对于企业文化的认知和认同，对当前和以后企业文化的建设来说都是一个极其重要的任务。
1.企业文化“五步走”含义
1.1企业对于文化理念的完善
企业文化理念体系就是企业的基本价值观、企业的宗旨、企业的精神、企业的作风、企业的经营理念以及企业战略。企业的价值观，讲的是企业应该正确判断好坏、美丑和是非，这是做事的基本;企业的宗旨，讲的是企业做这些事为了什么;企业的精神，讲的是要展现本企业是一个什么样的企业，比如iBm公司企业的精神就是“iBm就是服务”;企业的作风，讲的是企业在做事时的风格，例如海尔公司企业的作风就是要反应迅速，马上行动;企业的经营理念由质量理念、人才理念、管理理念和营销理念组成;企业的战略讲的是要明确企业将向何处发展，怎么发展。企业文化理念的不断丰富和完善，需要发动群众，不断的酝酿和讨论，并且概括确认。
1.2企业对文化理念的传播
传统的传播方式主要是利用企业的杂志、电台以及报纸等传播媒介进行宣传，然后通过会议进行宣传。现今的传播方式是通过电子网络进行传播。
1.3企业对文化理念的推展
企业文化理念的推展要表现在环境和制度中，不仅要形成一个好的文化氛围，使得每一个员工都能够参与其中，而且还要把这种理念表现于制度中，对企业的规章制度进行修订和规范，使得每一个员工都能感受到文化在其中的引导作用。
1.4企业要强化文化理念
企业应该组织一些主题的文化活动，让每个员工都能被熏陶，进一步提升文化的层次。同时要对文化礼仪进行规范，将礼仪文化赋予灵魂，使得企业将其价值观体现在其中，发挥其强化作用。
1.5企业对于文化理念的演绎
企业要通过本企业的发展历程，将其演绎成一部故事，使之代代相传，传播于每个人，这种传播方式一般效果俱佳，不仅能够让每个人了解了本企业的理念，还能够更好的树立其品牌形象。
2.政工宣传“四字经”的含义
2.1要立足于“新”
作为企业发展的灵魂和企业的思想政治工作在新阶段的生存发展的法宝，创新的理念能够帮助广大员工转变观念和解放思想，提高服务意识。
2.2要立足于“小”
所谓“小”，就是要做好思想政治工作，从小部分入手，以小见大。要变“大道理”为“小道理”，使得思想政治工作能够更加生动具体，从而纠正了员工的错误和化解其误解，消除了企业的改革对员工带来的消极的影响。
2.3要立足于“实”
要将务实和务虚结合起来，不能够空洞说教，而是要虚功实做。要实话实说，要关心员工，要给员工办实事，让员工更有工作的激情。
2.4要立足于“带”
做好领头羊，要带动身边的员工，用“带”的方式来体现思想政治工作的威严，讲究方式方法，以身作则，要员工做到的前提是自己先做到。尤其是在比较艰苦的环境下工作时，要亲自在现场指挥，这样不仅能够凝聚每个人的心，而且能够使得员工的思想得到有效的提高。
3.企业文化五步走的方式实现政工宣传四字经的具体措施
3.1加强宣传的力度，树立一个良好的文化氛围
3.1.1可以制作一些相关的标语来激励员工可以真正地热爱自己的工作岗位并尽职尽责;需要统一一下宣传展板的规格，围绕安全警示等等主题制作各种类型的主题展板。
3.1.2对宣传队伍要加强其建设，以此来提高政工宣传的整体水平。
通过选拔优秀人才的方式来组建一个优秀的宣传工作组，然后通过开宣传会的形式将其传播，为提高宣传的整体水平打基础。
3.1.3需要扩宽宣传的渠道。
要将中心工作和政工工作相结合，将新闻宣传的策划力度加大，对其要及时总结和提炼关键。要深层次地挖掘公司特色，然后推动工作成果的成功转化，以此来全面地提高企业在外部的总体影响力。
3.2深层次的将企业的产业特色挖掘出来，将文化的基础加以夯实
3.2.1创新文化实践。
对于青年的员工，结合他们的综合技能和在岗位方面的建树开展一系列的文化教育活动;对于经常出差的员工来说，可以通过网络的方式对其进行文化教育;对于女性员工，应该根据个人的职业发展进行专项交流;对于新来的员工，对他们进行企业文化的专门的教育。
3.2.2打造品牌。
公司应该深化企业的品牌优势，符合时代的需要，能够符合每个员工个性的发展，能够为了企业的核心竞争力和创建文化氛围做贡献。
3.3对于活动的形式进行创新
3.3.1对于活动的载体应该进行丰富。
公司可以成立一些协会，或者开展一些有意义的活动，使得员工的身体素质得以提升，从而加强对员工的关爱，使他们更加意识到企业文化的重要性。
3.3.2进行增强友谊的比赛，增进合作。
开展一些有意义的比赛，以友谊为第一，进一步增强企业的团队凝聚力。
3.4重视并加强对于理论的学习，使得文化水平得以提升。
3.4.1开设一些文化讲堂，为员工搭建一个交流平台。这样不仅可以激发员工的工作热情，为企业的发展打基础。
3.4.2开展关于创新和实践的调研，围绕产业的发展等进行调查研究，形成研究成果之后推进一个学习型的组织建设。
3.4.3进行读书和征文，开展一些演讲比赛、新的交流大会，引导员工能够广泛地去交流，将岗位的建功和读书活动相结合。
4.结束语
总之，通过以上诸多措施，公司基本的价值理念体系将会进一步的深入人心、深入人眼、深入人耳，企业通过企业文化的方式，对文化进行完善，发展，传播以及强化，不仅能够使得企业对于思想政治工作有效地进行宣传，还能够对企业的外部影响力有一定的积极作用。
参考文献：
公司企业文化的宣讲篇5
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。下面小编给大家整理的企业文化建设计划方案范文，但愿对你有借鉴作用!
企业文化建设计划方案范文1一、指导思想
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别
主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施
1、创立良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。
6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动。
根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。
将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层推动[由www.QunZou.Com整理]
企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调配合
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的进取配合。
3、领导带头，正人先正己
领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
4、言而有信，奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果仅有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
5、供给沟通的平台
创立由上向下的关心帮忙、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理提议、坦率沟通、进取配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。
企业文化建设计划方案范文2一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位
一）高层领导
高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理
中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工
基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（20__年3月至4月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。
2、建立地产网站，使之贴合文化理念。
3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。
（三）职责人：
第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。
二）第二阶段（2012年5月至8月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情景和解决办法。
再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
（二）职责人：
第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。
三）第三阶段（20__年9月至20__年12月）：
（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和本事。
2、经过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。
（二）职责人
第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。
五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要资料：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，能够提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动资料
1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不一样部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地处理类似问题的解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
（三）成果固化
由行政计划中心将培训和交流资料整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
（二）典型的类型
个人典型
团队典型
（三）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
（四）典型的推广
经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应经过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应经过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
（五）典型的奖励
“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
四）文化故事修改
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事修改：行政计划中心。
（三）故事修改的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。
（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。
五）文体活动
（一）文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
（二）文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型团体活动：年终晚会、团体旅游、拓展训练等
（三）活动时间
以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。
六）员工沟通
（一）总经理信箱
1、对象
总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、进取提出重要提议，也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责
1）每一天收取信件。
2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也能够面谈或电话。
5）负责监督信件处理意见的执行。
七）中层管理分享会
（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，构成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
（二）活动流程
确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——构成纪要——推广经验
六、保证措施
一）认识到位
二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创立企业文化构成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。
二）制度到位
任何工作仅靠自觉是不够的。创立企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。
考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，构成机构健全、职责明确、目标具体、层次清楚的格局。
三）教育到位
企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，构成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情景和员工具体情景。其次，以典型标杆引导群体行为。经过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。
七、总结
文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，经过深入地进行企业现状分析，仅有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地构成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
企业文化建设计划方案范文3一、指导思想
坚持以重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。
二、基本思路
围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。
一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；
两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；
三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；
四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习本事、凝聚本事、创新本事和创效本事。
三、工作目标
（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习本事普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。
（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。
四、重点工作
（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。
健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。
各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。
（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。
按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。
（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。
按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
（四）进取传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。
按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。
（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。
按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作本事，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。
（七）开展载体活动，丰富企业文化建设资料。
进取开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。
（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。
适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。
五、有关要求
1、提高认识，加强领导。
各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。
2、建立机制，加强考核。
各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一职责人，企业文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。
3、营造氛围，加强宣传。
各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。
企业文化建设计划方案范文4进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际情景，特制定公司企业文化建设方案：
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
（一）、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；
（2）、刊物形式：杂志；
（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；
（4）、刊物的名：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行；
（5）、出版周期：每一个季度出版一期；
（6）关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件资料必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围；
（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期；
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计_天”的宣传牌。
每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故_天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情景出版，结合公司的实际情景宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
（二）、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
（三）、员工沟通
定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化提议活动，充分发挥广大员工的进取性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
以上是公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际情景而定。
公司企业文化的宣讲篇6
领导有力，组织有序
思想政治工作有保障
公司党组高度重视思想政治工作的组织领导，加强机制、人员、经费保障落实，加强阵地建设，为思想政治工作提供了坚强保障。
加强组织领导。公司先后成立了有关思想政治工作的维稳工作领导小组、精神文明建设领导小组、企业文化建设领导小组和员工辅导计划领导小组及工作机构，定期研究解决涉及思想政治工作的重大问题，推动了工作开展。
加强机制建设。公司采取党委（总支）成员和行政班子成员“双向进入、交叉任职”“专兼结合、一岗双责”等任职方式，要求行政领导在抓业务工作的同时，也要抓好思想政治工作。把思想政治工作作为重要内容纳入党建责任制考核中，层层签订目标责任书，和生产经营工作同部署、同要求、同检查、同考核，建立健全了目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制和工作机制，形成了党委（总支）统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以员工广泛参与为特色的大政工工作格局。
加强人员经费保障。按照精简、高效、协调、务实的原则，成立了政治工作部，与行政干部一视同仁、同岗同酬，落实政工人员待遇；与专业院校和专业机构合作，举办不同层次的政工人员培训班、支部书记培训班，提高队伍素质；将思想政治工作经费纳入公司年度预算统筹安排，就精神文明建设等工作设立专项奖励经费。
加强阵地建设。公司创办了《南方电网报・云电新闻》《云南电业》、云电视频、云电新闻网、《党群工作简报》等宣传思想文化阵地；各基层单位建立了图书室、活动室，为丰富干部员工精神文化生活搭建更多载体；开设“网上课堂”、手机报“学习园地”，创办“网上论坛”，建立“QQ”学习群等，为广大员工提供立体、丰富的学习资料库，使现代信息技术成为宣传党的大政方针的有效载体。
坚持理论教育
注重发挥思想引导的作用
积极发挥思想政治教育主阵地、主课堂、主渠道作用，坚持教育与自我教育相结合，不断提升思想政治工作教育人、引导人的能力和水平。
加强科学理论武装。制定《学习型党组织建设安排意见》，以问题为起点和切入点，建立发现问题――问题研讨――自主学习――知识共享――深入研讨――创新突破的科学学习模式，推广应用“团队式”“共享式”等10种学习方法，增强学习的吸引力。修编完善《中心组学习制度》《领导干部教育培训制度》等相关学习管理制度，规范基本学习制度，严格考勤纪律，提高学习质量，细化量化干部员工学习时间、内容、目标。坚持用中国特色社会主义理论体系、科学发展观、社会主义核心价值观、中国梦等党的理论创新成果教育员工。建设五个工作载体，激发广大干部员工学习理论的热情，引导干部员工牢固树立中国特色社会主义共同理想。一是开展领导干部上讲台轮流讲学活动。利用“观点交流”“学习成果分享”“中心组学习论坛”等载体，拓展中心组学习深度，提升学习质量。二是打造精品党课。开展“精品党课”征集评选活动，利用网上党校实现党课教育资源共享，提高公司党课课件质量和学习质量。三是打造“网上党校”平台，形成集资料汇集、党课教育、理论培训、学习测评、学习档案记录于一体的公司网上党校教育平台，实现党员学习教育培训的网络化和信息化。四是打造“职工书屋”，为党员搭建学习平台。有条件的可以为基层站所设立“流动书箱”。五是开展“翰墨云网书香云电”主题读书活动，推荐“我最喜爱的书”、征集读书心得体会、召开读书交流会，营造浓郁的读书氛围。
加强员工价值塑造。深入开展党的群众路线教育实践活动，使“务实、为民、清廉”成为公司党员自觉的价值追求。制作社会主义核心价值观宣贯ppt，开展社会主义核心价值观学习，做社会主义核心价值观的宣传者、践行者。组织“社会主义核心价值观背景与内涵”专题辅导学习，制定印发公司《道德讲堂工作实施方案》，明确“道德讲堂”的重要意义、指导思想、工作目标、主要内容和具体要求，确立仪式化和规范化并重的“五个一”活动流程，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”，宣扬十中国特色社会主义理论体系和核心价值体系，传承南网文化理念，坚守“辛苦我一人，点亮千万家”的企业精神，引导公司全体干部员工投身道德建设实践活动，用崇高的道德和人格力量进一步引导员工提升人格修养和道德素养，建设员工“精神富有”的幸福家园。目前，以“弘扬雷锋精神”“崇尚孝道感恩父母”“为民务实责任担当”为主题，举办五期道德讲堂，基层单位共举办“道德讲堂”32期。大力选树宣传先进人物，开展年度员工表彰立功工作和党内创先争优，用身边事教育身边人，弘扬正气。
坚持推动发展
注重发挥服务中心的作用
坚持把推动公司中心工作作为思想政治工作的出发点和落脚点，动员和团结公司广大干部员工为推动公司科学发展做出了积极贡献，“十二五”期间，公司资产、售电量等指标实现又一个翻番。
在振奋精神中推动发展。加大南方电网公司中长期发展战略宣贯，通过制作手册、招贴画、宣贯片、新闻专栏深度解读等形式，宣传公司取得的巨大成就和需要继续坚持的六条经验，增强员工的企业归属感和自豪感。及时向员工宣贯公司中长期发展战略和“十二五”公司的总体思路、目标和任务，紧密围绕“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标，重点引导员工把握好科学发展这一主题，把握好一体化、规范化管理这一方向，用公司辉煌前景振奋员工精神，激励员工积极投身公司的重大战略转型和管理变革中。
在凝聚力量中推动发展。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深入推进厂务公开，强化职工代表提案征集与办理。开展合理化建议活动，持续推进以“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”为主要内容的技术创新、技术攻关活动等，充分凝聚广大员工的聪明才智和力量推动公司发展。认真开展职工代表巡视工作。深入开展“劳动关系和谐企业”创建活动，认真分析、解决劳动争议，认真接待员工来信来访，大理供电局等24家单位为此被授予“云南省劳动关系和谐企业”称号。
在保障安全中推动发展。抓实安全生产教育培训，提升全员安全意识和技能水平。利用安全知识竞赛、专题讲座等多种形式，强化员工安全意识。积极组织开展“安全生产月”“安全咨询日”“关爱生命安全发展”大型安全展览和主题征文、安全提示短信、平安幸福连心卡等活动，以“有责、知责、尽责”为主题，深入开展安全文化巡回宣讲活动，为公司加强安全管理营造了良好的人文环境，为公司安全形势总体保持平稳做出了积极努力。
坚持文化建设
注重发挥文化引领的作用
将企业文化建设作为思想政治工作的重要内容纳入公司发展战略，建立健全组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制，引导和规范公司和员工行为，提升管理水平，培育核心竞争能力，促进公司和员工的和谐发展。
在文化宣贯中传递企业价值。充分利用、整合公司系统报纸、期刊、网站等媒体资源，长设专版专栏。坚持专题策划、深度采访、故事讲述与视觉表达的有机结合，试点建设文化心工场。通过制作《南网文化宣讲光盘》《宣传手册》，制作南网文化培训电子课件、培养内训师开展现场巡回宣传讲解。通过“中国梦南网情”文化故事讲述大赛等活动，深植南方电网公司企业文化的核心思想和基本价值，引导员工深刻认识电网企业的特殊性质和历史使命，履行电网企业的经济责任、政治责任、社会责任，不断增强企业文化对员工的号召力和影响力。
在典型示范中传递企业价值。广泛开展了先进生产（工作）者、优秀党员、“金牌员工”等的评选，开展“党员先锋岗”“工人先锋号”“青年文明号”的争创活动，积极发现、挖掘、培养和评选系统内的优秀人物。编印《行动起来――让文化落地》企业文化故事集、《先锋――云南电网公司先进基层党组织优秀共产党员事迹图文集》，开展“讲述身边人的故事”DV大赛、“岗位实现价值、责任成就事业”主题DV视频宣传、“庆五一弘扬劳模精神”座谈会，生动展示公司先进人物的先进事迹，塑造了一批可亲、可敬、可信、可学的先进模范和专业、岗位楷模。用身边的人和事诠释南网文化，传递企业价值，进一步提高了广大员工对文化理念的认同度，使企业文化成为统一思想、凝聚智慧和力量的精神支柱。
坚持聚焦于情
注重发挥情感培育的作用
在思想政治工作中发挥情感塑造、情感培育、情感激励的作用，不断培育员工服务客户之情、回报社会之情、归属企业之情。
培育服务客户之情。以爱岗敬业、诚实守信为主要内容，加强职业精神、职业道德教育，在公司系统开展了《员工守则》的宣贯，明确员工的行为、职业操守。坚持以客户为中心，秉承服务永无止境的服务理念，不断创新内容，提升服务水平，公开向全社会做出供电服务九项承诺，认真落实省国资委党委的安排，在主要供电营业窗口全面开展了“四亮四评”主题实践活动，开展优质服务对标和客户“挑刺”活动，广泛接受社会监督。不断创新服务手段，持续开展“万家灯火、南网情深”优质服务系列活动，通过寓教育于服务，寓教育于管理的方式，公司员工自律奉献的服务意识不断提升，公司“万家灯火，南网情深”服务品牌日益深入人心，连续五年位列云南省服务行业满意度测评第一名。
培育回报社会之情。组织员工参加志愿者、爱心助学、扶贫济困、抗洪、抗震等社会公益活动。在云南省百年一遇的旱情灾害面前，公司创造性地提出打建“饮水思源南网情深井”，开展共青团希望水窖“1+X”公益活动，援建共青团希望水窖近100口。加强志愿者队伍建设管理，公司29个青年志愿者服务分队，3000余名青年志愿者完成注册工作。持续开展“六走进”活动，仅2014年上半年，各单位就走进困难家庭7075次，走进企业2691次，走进社区654次，走进农村1982次，走进学校407次，走进医院265次。以“做好事做善事做志愿者”为主题，组织开展了272项丰富多彩的学雷锋志愿者服务活动，志愿服务时间累计942小时，向社会竖起了公司“青・爱心桥”志愿服务形象品牌。
培育归属企业之情。坚持以人为本，关爱员工，积极为员工办好事办实事，在暖人心中稳人心，不断增强员工对企业的归属感和认同感。公司各级领导干部和相关政工人员利用员工恳谈会、基层调研、谈心交流、家访等有效形式，听取员工意见和建议，深入了解身边群众思想状况，认真了解群众思想动态。公司各级党、工、团组织积极开展家政援助计划、“24小时在外员工服务热线”“志愿服务队”“员工互助队”等形式多样的温馨服务活动，主动为群众解决生产、生活中的急难事件和实际困难。2014年上半年，公司系统建立领导联系点335个，领导走访点240个，到一线工作1607人次，撰写调研报告288篇，开展党员领导干部接待日活动150次，接待群众736人次，解决问题1060个。各级党组织负责人与党员谈心7590人次，结对帮扶党员8062人，走访党员3821人次，慰问党员4106人次，慰问金额205万元。丰富员工文化生活，开展“同心杯”乒乓球、羽毛球、篮球比赛，“同心结南网，携手迎亚运”全民健身系列活动、“祖国颂、南网情”文艺晚会等一系列群众喜闻乐见的文体活动，加强公司员工互信了解，提高组织凝聚力。
坚持人文关怀
公司企业文化的宣讲篇7
【关键词】典型“六化”模式
1.典型培育定责化
物业管理三公司制定下发《典型选树工作的指导意见》，对典型工作的目的意义、具体内容、典型分类、工作流程进行细化，绘制典型工作流程图，直观地反映各层级典型工作内容，让典型工作有章可循，有据可依。建立公司机关部室、分公司、一线班组三级典型工作网络，畅通了典型发现、培育、宣传和推广工作渠道，为典型的产生、推广和发展提供了良好的行为导向和机制保障。建立季度讲评制度，每季度对各单位典型工作开展情况进行排序讲评，调动各单位抓典型工作的主动性和积极性。通过至上而下的系统规范、持续指导和考核督促，保证了典型工作的扎实有序开展。
2.典型总结日常化
物业管理三公司持续通过开展“关注身边人，讲述身边事”活动，督促基层时时总结、层层总结，以故事的鲜活性提高先进的感召力，以事迹的持续总结促进典型的快速成长。2011年，基层单位整理小故事近400个，自发通过各种媒体宣传先进人物故事80余人次。在此基础上，公司还建立起了“日讲、周评、月总结、季交流、年评比”的典型培养选树工作机制，对典型工作内容、评价标准、激励办法、工作流程等进行细化，使典型工作有章可循，有据可依。公司充分利用各专项工作载体，采取干部蹲点“抓”典型、现场走动“访”典型、各种会议“讲”典型的方式，全方位地挖掘培养典型。为典型的产生、推广和发展提供了良好的行为导向和政策环境。
3.典型宣传升级化
物业管理三公司本着“发挥规模效应，贴近生活实际”的原则，充分利用企业报、市内外媒体，分层次、分类型宣传典型，做到重大典型升级宣传，重要典型扩大宣传，普通典型推广宣传，加大典型宣传推广力度，扩大典型的影响，提高典型的知名度。重大典型升级宣传。针对杨庆林等公司级以上重大典型，公司多次深入基层一线挖掘素材，反复整理他们的先进事迹，通过《中国石油报》、《大庆油田报》等外部媒体，进行深度报道，使他们始终是公司宣传的重点，媒体关注的热点，增强全社会对典型的塑造力，扩大典型的影响力，发挥了重大典型的骨干示范作用。重要典型扩大宣传。对于公司首席员工、明星班组长、生产骨干等重要典型，公司通过在《家园四季》企业报纸开辟“榜样·力量”、“家园·人物”、“责任·时刻”专栏，进行大篇幅的事迹宣传，增加广大员工对典型的认知度，增强企业对典型的塑造力。普通典型推广宣传。对于基层单位在“关注身边人，讲述身边事”活动中总结推荐的先进人物，及时通过公司网页“企业诚信故事”专栏、《榜样·力量》故事集进行交流推广，形成一个典型百炼成钢，上百个典型茁壮成长的良好局面。
4.典型选树多样化
物业管理三公司始终把典型工作作为推动企业各项工作的有力抓手，围绕培养“班班有典型、岗岗有先进、系统有专家、管理有能手”典型梯队的工作目标，在各个层面、各个工种、各个年龄段选树不同的典型，既各具特色又形成系列，建立起典型梯队，扩大典型阵容。在日常工作中，物业管理三公司采取两个层级三个层次的方式，对典型进行管理。两个层级，是指在公司内部具有较大影响力、具有一定代表性的典型，由公司党委宣传部统一造册管理，作为重点宣传推广对象；其他在专业领域发挥作用较突出的典型，由各专业部室和基层单位进行管理。三个层次，是指由公司党委宣传部造册管理的各类典型，分为公司级以上重要典型，公司特色典型，公司普通典型三个层次。对于技术过硬、业绩突出的员工典型，公司通过理论和实操考试、组织考察和员工评价相结合的方式，进行命名表彰，先后评选出两届明星班组长22人，两届首席员工10人，百名生产骨干、星级环卫工人。
5.典型推广扩大化
物业管理三公司把典型推广作为一种极具个性、极其有效的文化解释手段，将其纳入到企业文化建设的大格局中考虑，在企业文化的传播过程中，扩大典型推广的范围和幅度，有效增强了典型的社会影响力。2009年，公司以“激情2009·为油而歌”小区广场文化活动为平台，展示典型风采。在奔二小区活动现场，油田社区党员联系服务站作为典型单位，组织党员现场为居民展示书法才艺，促进了小区居民对该站的了解。这种创新的典型推广方式，在居民用户中引起强烈反响，增进了居民用户对公司文化的普遍认同，企业的社会形象和美誉度得到明显提升。
公司企业文化的宣讲篇8
一、工作目标
通过努力，使公司干部职工进一步认识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到企业生产经营和企业文化建设之中；使广大企业经营者、管理层和党员拒腐防变能力得到进一步提高，反腐倡廉的企业环境和舆论氛围得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、守法经营、廉政经营的理念，建立以廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为基础的企业廉政文化体系。
二、内容和形式：
公司以党组织为核心，以群团组织为依托；按照“通过宣传舆论的正面导向和警示教育相结合；有关部门与各企业上下联动相结合；典型引路和兼顾面上推开相结合；规范企业生产经营行为与建立长效机制相结合”的“四个结合”进行活动。利用电子屏幕、公司内部局域网、等阵地开展经常性的宣传，有条件时还可通过举办文艺演出、演讲赛、书法绘画展，建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式，传播廉政文化，使广大职工和企业经营管理人员在潜移默化感受廉政文化，培养讲法纪、讲道德、守诚信的文化氛围和健康向上的精神境界。重点建好“七个一”：
1、建立和完善一套保障企业党员廉政自律规章制度；
2、每季度开展一次廉政电化教育；
3、每半年开展一次廉政宣传教育课；
4、建立一本廉政文化建设工作台帐；
5、建立一支企业廉政文化宣传员和党风廉政监督员队伍；
6、建立和完善企业工作规范运转的廉政管理制度和探索企业管理中容易出现弊错的对策；
7、设立一批廉政警示牌。
三、步骤与职责分工
1、前期准备阶段（6-8月）
﹙1﹚建立廉政文化进企业工作小组。
﹙2﹚召开廉政文化进企业活动筹备会议，讨论活动内容、工作方法、步骤和目标，酝酿提出关于我公司廉政文化进企业活动的工作思路和工作方案，同时统一思想，建立机构，健全网络，落实部门，落实人员，落实责任，明确分工，细化方案开展工作。
2、宣传发动阶段（9、10月）
（1）召开一个动员会。深入发动，统一思想，明确要求，充分认识廉政文化进企业的重要性和必要性。
（2）发放一批宣传资料。将廉政文化的有关资料、图书报刊、音像制品等宣传品发给各部门。
（3）发出一份倡议书。向全公司有关部门发出倡议，倡导企业领导“诚信经营、守法经营、廉政经营”，营造舆论氛围。
3、工作推进阶段（11月-12月）
（1）举办一次大讨论。利用企业内部的宣传媒体、网页等组织开展“诚信廉政、依法经营”大讨论，增强员工的社会公德和职业道德意识。
（2）开展一次活动，推进企业廉政文化建设。
3、总结提高阶段（20*年1月）
（1）认真总结公司廉政文化建设经验，促进企业的廉政建设落到实处，把反腐倡廉方面的规章制度纳入企业的规章制度。
（2）总结面上工作，建立长效机制，制定相应的规章制度和保障措施，召开总结会议，为下一步开展工作打好基础。
四、成立市廉政文化进企业工作小组：
组长：
公司企业文化的宣讲篇9
今天，我们在这里举行“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要目的是进一步动员全公司干部员工，以饱满的热情积极投入到活动中来，深入贯彻省市公司关于加强干部作风建设的重要部署，大力推进企业文化建设，促进企业和谐发展。刚才党委书记就开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，工会主席宣读了公司20*年企业文化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施方案，生产副总经理宣读了开展“企业文化宣传月”读书活动倡议书；部分二级单位代表也作了表态发言，并且举行了赠书仪式。我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业文化建设有着非常重要的意义。
开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动是一项重要工程，各单位要把该项活动作为一项重要的工作任务，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，努力把“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动推向新高潮。下面，我就这两项活动的开展讲三点意见：
一、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题
公司党委一贯高度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带行风”，实现了三个文明建设的健康协调发展。近年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作扎实开展，成绩斐然,得到了党和政府、社会各界的充分肯定和广泛赞誉，以“三个百分百”满足率和99.89的高分取得黄州区行评第一名，并荣获了“湖北省第十届消费者满足单位”、“湖北省电力公司纠风和行风建设先进集体”称号,这些荣誉证实了公司行业作风建设是卓有成效的。
当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数干部职工在作风建设方面还存在一些问题，主要表现在：一是创新意识不强,二是务实意识不强,三是办事效率不高,四是服务意识不强,五是自律意识不强。虽然成绩是主流的，但我们也不能忽视问题的个别存在、局部存在，因为正是这些个别、局部的问题影响了企业的形象和声誉，制约了企业的健康发展，阻碍了和谐企业的创建，如不尽快加以解决，势必会对我们的事业造成严重的影响和消极的后果。因此我们必须高度重视作风建设，增加紧迫感和责任意识，大力推进“作风建设年”活动。
二、突出重点，认真开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动
为深入贯彻落实上级公司关于作风建设的要求，切实推进企业文化建设公司，党委根据公司作风建设和企业文化建设的现状，分别作出了开展“作风建设年”、“企业文化宣传月读书活动”的工作部署。这两个活动名称不同，各有侧重，但内涵相通、要求相同，相互联系、相互依存、相互促进，都是企业文化建设的有机组成部分。各单位要紧扣主题，把握重点，全面推进企业文化建设，用求新务实的精神开展好“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动。
要切实改进领导作风，非凡是以“转变作风，促进发展”为主题，以“十查十看十抵制”为重点，有条不紊地开展好学习宣传、自查自纠、整改落实、总结提高四个阶段的工作，大力推进干部“作风建设年”活动。改进行业作风，牢固树立“大经营”、“大服务”理念，加强行业自律，转变行业作风，塑造内质外形，以细节为重要立足点，实现公司优质服务工作观念的提升和工作手段的创新，不断提高全体员工服务的精细化、标准化、规范化水平，通过服务细节的打磨锤炼和深入完善，促进企业
自身的持续改进和不断超越。改进工作作风，大力推进“精细化治理年”活动，着力构建全面精细化治理模式，全方位推动企业各项治理工作、各个治理环节的细化量化，进一步倡导流程治理、流程改造和流程优化，倡导根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，真正做到职责明晰、分工明确、执行有力，全面提升公司精细化治理水平。
要在公司范围内要倡导学习，努力形成学文化的良好氛围。领导班子成员要以身作则，加强自身文化学习，为员工带好头，领好路。各支部要充分发挥堡垒作用，充分发动员工，到员工中去，利用各种形式和载体，开展各种文化活动，引导员工正确的文化价值倾向和政治倾向；员工也要将自己置身于全心全意为人民服务的高度，勤学习，努力提高自身文化素质，增强为人民群众服务的意识和能力，为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。
三、坚持四到位，确保“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动取得实效
（一）建立工作机构，确保组织领导到位。
加强领导、精心组织，是确保活动顺利开展的根本保证。公司要成立两项活动的专门领导机构，加强对活动的组织和领导。领导干部要率先垂范，自觉做“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的先行者，亲自抓，带头抓、深入抓；各单位要结合本单位的实际，抓紧构建党政工团齐抓共管的工作格局；党团员要充分发挥先锋模范作用，从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展做贡献。
（二）落实活动方案，确保具体措施到位。
制订方案、周密部署，是确保活动顺利开展的重要前提。公司党委精心制定的开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动方案内容丰富，要害就是要抓落实。各单位要根据实施方案，结合本单位的实际，认真策划，精心组织，做到分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确、目标明确。
（三）加强宣传工作，确保舆论宣传到位。
加强宣传、营造氛围，是确保活动顺利开展的思想基础。公司将在局域网上设立“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动专题，对活动的开展做专题介绍。各单位要通过多种宣传渠道，加强“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的舆论宣传工作。要重视先进典型的挖掘和宣传，扩大社会影响，在全公司上下营造浓厚氛围，展示电网企业文化建设、优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。
（四）健全考核机制，确保活动保障到位。
我公司是地市所在地供电企业，承担着重大的政治及社会责任，“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展将对提高公司员工素质、改善工作作风起着重要的促进作用。但活动的开展是一项长期而复杂的过程，需要健全的机制和严细的措施来保证落实，更需要切实有效的考核机制来保证实效。对活动开展情况，公司要建立切实有效的考核办法,要将此两相活动纳入党风廉政建设责任制、领导班子年度业绩考核内容，进行严格检查考核。对于活动开展流于形式及出现作风问题的情况，要严究当事单位及个人的责任。要将“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展与公司生产经营、落实40项制度以及优质服务等工作统筹安排、有机衔接，互为促进，确保全年各项目标任务的完成。要力求通过作风整改，真正使公司广大干部员工有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲。
公司企业文化的宣讲篇10
企业文化建设不仅十分必要，而且意义重大。该公司是从原大公司分离出的单位，因此企业理念识别，企业行为识别都会沿袭过去的传统，特别是在企业宗旨、企业目标以及企业各项管理制度上不敢创新、很难突破，使企业文化不能赋予新的内涵，导致员工在企业文化上认识不清，配套设计上薄弱，宣传落实效果差。具体表现为：一是以片带面，以点带全。企业文化是在一定社会历史条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物资形态。它包括文化理念、价值理念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等内容丰实，涵盖面广，是一个完整的体系，然而很多基层单位在企业文化建设中以点带全，往往做了某一点就认为做好单位的企业文化建设，甚至片面的认为，只要做了相关工作，就是开展企业文化活动。如企业文化最本质的内容是以人为本，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人，而有些基层单位却是经营管理中用奖金激励人，用吃喝鼓舞人，用恩赐许愿凝聚人。虽然从短期内取得了一些好的效果，但殊不知这样管理方式不仅背离企业文化，而且会给今后企业管理埋下祸根。二是认识模糊、意识不高。近几年集团公司非常重视企业文化建设，下发了企C1手册，开展了落实《企业文化建设纲要》、《员工守则》的专项活动，但是从公司情况来看，还仍然存在领导重视不够、员工认识不高的现象。一些人认为抓企业文化是上面的事，领导的事，与基层关系不大，与小班员工更没有直接关系，缺乏企业文化是全员的事的意识。因此，在工作和生活中，不能自觉把自己的行为与企业文化联系起来。比如习惯在生活中讲脏话、讲粗话，给同伴起不雅的绰号，在公共场合光膀子等等。他们认为这些都是私事、小事。这些行为都是没有形成企业文化、或者说对企业文化认识不到位的具体表现。还有些基层干部职工把企业文化建设与开展文体活动混为一谈，把企业文化等同于职工娱乐文化，把节假日打打球、拔拔河、唱唱歌当成是抓企业文化。没能完全掌握和理解企业文化的内涵与实质。三是相互割裂、时紧时松。企业文化涵盖企业方方面面，贯穿企业经营活动全程，它的内容是根据企业发展而发展。它的理念也随着形势变化而变化的，而在实际工作中，很多基层单位把企业文化与生产经营活动、队伍、安全管理割裂开来，甚至对立起来，认为搞企业文化耗时间、废人力、花财力，得不偿失。还有单位领导认为没时间、没精力抓企业文化建设，生产闲时抓一抓，效益好了抓一抓，使企业文化建设无法形成合力，也凝聚不了全员认同的企业价值观、企业文化建设也就无从谈起。四是标识零乱、形象受损。各种标识是企业文化建设的重要内容。它起着规范职工行为、提升企业管理水平，对外树立良好形象的作用。但从现在的实际情况看，我们的企业各种标识，大都是原大公司所印制的。由于时间使用久，损坏多，且补充的各种标识在公司没有规范统一的情况下，各基层单位都是自己设计、自我购置。此外，公司成立后，很多新成立的队，根本不知道各种标识的规格、作用，只能仿制其它兄弟单位的样本，从每个队的挂牌、职工佩戴的胸牌到现场摆放的各种标识五花八门，严重影响着公司的形象，长期如此下去，必然给企业声誉和管理带来负面的影响。
二、尽快建立完善具有自身特色的企业文化
人无精神不立，企无文化不强。公司这个“新生儿”，要想在当今市场竞争的大队伍中急流勇进，永往向前，就必须要以文“化人”，以文“育能”。尽快建立完善具有本公司特色的企业文化，为企业持续和谐健康发展提供不竭的动力。
1.做好企业文化内容的拟定工作
作为企业文化，虽然内容十分广泛，但在企业文化建设中，必须紧贴实际，突出企业自身特点，并为全体员工所接受。就该公司而言，笔者认为可分三步实施：首先确定企业文化内容，它包括企业目标战略、企业核心价值观、企业精神、企业使命等。其次搞好企业文化的宣传，包括企业形象宣传、企业歌曲征集等。再次是制作企业文化体系产品，包括企业标识、企业文化宣传册、企业贺卡、《员工守则》等。在制定企业文化内容的过程中，要做到语言精炼，主题突出，个性鲜明。如企业价值理念，它决定着人生追求导向，不是一时一事的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值观念体系，是企业全体职工共同的价值准则。因此，企业价值观决定着职工行为取向，关系企业的生死存亡。西北油田在制定核心价值观时，提出了“激情塔河、幸福西北”的观念。当然在核心价值观的指导下，我们应该有“经营理念”、“管理理念”、“HSe理念”、“廉洁理念”、“人才理念”等等，这都需要我们根据当前的形势和企业发展的需要来制定相适应的各种理念。又如像企业精神，北京蓝岛商业大厦、西北油田都作了很好的诠释。他们提出“一团火精神”和“探索进取、追求卓越”这些企业精神简洁明了。既体现了员工光荣使命和理想境界，也是企业人追求的长远目标，值得我们学习和借鉴。
2.加强企业文化的培训、宣传、推广
企业文化建设不能只停留在口上，落实到文件上，要成为全体员工的自觉行动、工作目标、努力方向，这就需要通过广泛深入的宣贯培训，提高干部职工对企业文化的认知度和认同感，担当全员文化自觉，担当文化建设责任，采取到基层抓试点：开展演讲赛、组织征文比赛、摄影比赛等多种形式宣传贯彻企业文化。把企业核心价值理念融入经营管理、安全环保、工程施工、科技创新、制度建设、反腐倡廉、思想政治工作和中长期发展战略之中，不断培养企业员工的企业自豪感、荣誉感，使企业文化建设真正起到凝心聚力，推动发展的作用。使企业文化优势转化为发展优势和核心竞争力。在此基础上，要加强对外宣传，扩大企业知名度、影响力。要采取多渠道、多方式对外推广企业文化体系产品。如企业各种标识、企业宣传画册、企业专题宣传片，通过走出去的办法宣传公司、展示公司，树立公司的良好形象，从而为树品牌拓市场营造良好的氛围。
3.深化对企业文化建设的运行考核