企业财务风险的危害篇1
关键词：企业财务风险管理体系构建
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1672-3791（2015）04（b）-0148-01
企业的财务风险产生于企业的经营和管理活动之中，由于市场经济存在的不完善问题，导致企业在财务和相关工作中容易出现风险，如果不能进行有效的财务风险识别，不坚持企业内部控制工作，将会出现应对企业财务风险的各类问题，进而使企业财务风险得到迅速地放大，进而产生对企业生产与经营的资金和财务方面的影响，制约企业的发展，影响企业对资源和市场的有效利用。当前我国企业的财务环境和经济条件发生了巨大变化，企业独立面对市场和竞争方面越来越多地挑战，出现企业财务风险就成为一种必然，如果不控制此类风险，企业的资金和财务就必然出现困难，不但不能够使企业走向扩展和发展的通途，反而会制约企业现实与长远的进步，因此要高度重视企业财务风险的控制与研究。
1企业财务风险的本质
企业财务风险是企业微观风险中重要的组成类型，企业财务风险主要是因为在企业融资或筹资过程中，因操作、政策、市场而产生的风险。企业财务风险的根源是企业的负债经营策略，负债经营是企业利用财务杠杆，通过各类筹资和融资手段以负债的形式来改变企业的资本结构，进而实现扩大经营和市场占有，企业负债经营在合理条件下可以取得低成本、高收益的效果，而在外部环境变化的情况下很可能会造成企业经营情况、资本状况的恶化，给企业带来破产的风险与经营的负担。在市场经济条件下，适当的企业财务风险是允许存在的，企业管理者和财务工作者要防范财务风险的积累，通过各类机制的建立与完善来达到对企业财务风险的抵御，进而实现为企业迅速扩大市场、实现长期发展起到保驾护航的作用。
2企业财务风险的主要危害
企业财务风险主要体现在企业无法履行债务义务时，在这样的情况下企业的各类资产将会以抵消债务的形式转移到债权人名下，这会对企业产生经营上的困难，甚至会造成企业的破产。企业破产对于企业来讲无疑是一种灾难，正常的企业经营将得到终止，企业的经济和社会价值将不会继续产生，同时企业破产对于社会来讲也是一种伤害，资源和资金在重组中会出现巨大的浪费，劳动力人力资源将会出现贬值，还有可能给社会带来就业和稳定的问题。所以说，企业和社会要高度重视企业财务风险的控制，特别是我国企业，由于企业经营经验少、融资环境恶劣、负债率长期居高不下，这都给企业带来较高的财务风险。维护企业的经营，实现社会的稳定，应该从建立企业财务风险控制机制，控制好企业财务风险方面入手。
3企业财务风险管理和控制体系的构建措施
3.1建立和完善企业全面的内控制度
内部控制制度是企业防范财务风险的制度性基础，新时期，要建立起企业全新的内部控制制度和组织，设立企业财务风险的管理机构，以内部控制制度的完善来提高企业财务风险控制的有效性。
3.2加强企业对财务风险的识别
企业财务风险具有一定的特点，通过系统的方法、规范的途径和有效的测度可以做到对企业财务风险的有效识别。企业应该完善财务风险的动态指标，通过指标的波动来预测企业财务风险。企业也可以利用动态Z指标模型实现对财务风险的分类与警示，这样可以直观地对企业财务风险进行预警。此外，企业还应该加强财务杠杆的动态计量，要建立起动态的风险系数标准，及时调整各项风险的占比，以达到对企业财务风险的有效识别。
3.3加强企业财务风险过程管理
企业应该从加强现金预算管理方面入手，编制现金预算、调整现金收支以更为规范的手段实现对现金的全面控制。企业应该建立起与资金流有关监督制度，根据社会经济条件和融资环境的变化来控制企业财务风险。企业还应该理顺财务工作的相关关系，使财务工作更为顺畅、清晰和透明，进而做到对企业财务工作全过程做到管理和控制，以降低企业财务风险。
3.4建立企业企业财务风险的应急对策
企业应该在资金充裕的时候就开始着眼的财务危机应急对策的建设工作，企业应建立财务危机管理机构，成立专门的财务危机管理小组，负责财务危机控制、财务危机处理以及损失评估等工作。财务危机管理小组应独立于各个职能机构，直接受企业最高决策层的领导，出现财务危机时应立即启动财务危机处理小组，以最快的速度启动危机处理机制，迅速设立统一和公开的信息方式，保证信息源头的唯一，以免因传闻和猜测使危机进一步扩大，在危机事件出现后及早举行新闻会，向企业内外公众介绍真相以及正在进行的补救措施。企业在发生财务风险后应该主动进行重整和补救的措施，企业可以采取企业财务风险危机重整的措施，对陷入财务危机的企业、债权人和整个社会经济都有重要的意义。危机重整既能制止企业经营失败带来的对社会财富的浪费，又能避免破产而造成的损失，同时又能减少因企业破产而失业的人数。
4结语
企业财务风险是企业经营和财务工作中必然存在的风险，控制企业财务风险的影响，降低企业财务风险的伤害是企业主管和财务人员的重要工作，同时也是确保企业长远发展的机制性保障。企业财务风险控制和管理工作要建立体系，要在制度和组织的基础上识别企业财务风险，以完善的内部控制制度来降低企业财务风险的影响，在更好地应对企业财务风险的同时，建立企业全过程、全方位财务风险的控制机制，以达到对企业财务工作和企业经营的保障。
参考文献
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企业财务风险的危害篇2
关键词：企业经济财务危机应对策略
相对于企业来说，企业在经营过程中受内外环境不良因素的制约和影响，往往会面临着严峻的财务风险。当企业财务风险达到一定程度无法有效控制时，会造成企业财务运转无力持续或陷入停滞状态，从而形成企业财务危机。财务危机不但干扰着企业经济发展的正常秩序，而且阻滞了企业经济的稳定发展，甚至威胁到企业的生存，其危害性后果通常极为严重。
1.财务危机的内涵特征
经济管理学认为，财务危机，是指企业由于经营决策或不可抗拒的客观因素等影响，致使维持自身经营运转的财务资金无法正常持续进行或陷于停滞状态所形成的危害性。通常情况下，企业违约、亏损以及无力支付偿还到期债务或费用等现象可视为财务危机的前期表现，企业创造现金流能力的持续下降，是企业财务关系恶化的集中体现，破产是企业财务危机最为极端的结果。财务危机具有以下特性：1.1积累性：企业发展中，如果存在长期管理不善，财务规划不科学，造成资本结构不合理、市场促销不利等问题弊端，日积月累后会使企业财务滞涩困窘。财务危机是企业一定时期内各种生产经营与财务活动失误所导致的综合性后果。
1.2突发性：导致企业发生财务危机的因素多而复杂，瞬息万变的市场竞争环境，往往会使企业运行受某些意外性因素的影响发生顺势居下的变化，企业从根本上在短期内无法应对这些突如其来的变化，体现了财务危机的突发性。
1.3繁杂性：财务危机的形成不是单一因素造成的结果。特别是当前市场经济条件下，企业的经营环境、经营过程以及财务活动行为方式均表现出多元化的复杂性。如果企业在运营过程中的任何环节出现失误，将会影响到企业财务运转。
1.4危害性：财务危机具有很大的破坏性和损害性，严重威胁着企业自身正常的生存和发展，甚至导致企业破产。财务危机发生后，企业需要通过采取资产重组、资本筹借等系列措施化解危机，给企业带来灾难性的损失。
2.企业财务危机的危害性
干扰了企业的正常运营秩序
由于财务危机的发生，企业的经营管理和财务管理面临着困窘状态，由于极度缺乏发展资金的周转，企业的生产经营决策得不到有效落实，企业生产经营活动无法持续性的开展和实施。
2.2影响了企业的生产规模扩张
企业财务危机是由于长期性管理和财务活动失误导致的综合性后果，企业发生财务危机前出现的潜亏挂账、虚盈实亏，无法形成资金积累，导致企业财务资金占用成本上升，企业经济效益滑坡，生产经营严重受阻，无力扩大生产规模。如此恶性循环，严重威胁着企业自身正常的生存和发展。
2.3降低了企业的市场竞争实力
周转资金是企业经济发展的关键要素，财务危机发生后，由于企业效益不实，资金流动性无法保障，致使企业不能较好的生成现金流量，缺乏必要的经济实力和承受能力，面对激烈的市场竞争往往尴尬被动，甚至导致企业破产。
3.导致企业财务危机形成的原因
3.1企业管理不善、导致生产经营持续亏损
如果企业在战略性决策和发展性规划过程中，因整体管理策略不善或协调失误，通常会引起生产经营成本利润的亏损。如果亏损持续时间较长会造成企业净资产数量和产品质量下降，削弱了企业的经营竞争实力。当亏损严重到企业无力偿还支付债务时，将会导致财务危机发生。3.2财务规划偏失，造成发展资金周转困难
企业的财务决策是企业相关经济活动的前提导向，也是实现企业经济活动目标的基础保障。保障企业发展资金的正常流动性，是企业财务活动中较为重要的环节，如果企业的现金流量不充足，现金流量分布与结构分布不均衡，造成资金周转不灵，导致企业生产运营脱节、效益下滑，也会形成财务危机。3.3防范措施粗疏，风险突发事件应对不力
当前市场经济的开放，造成企业内外发展环境的复杂多变性。企业科学的财务风险防范策略是保障企业正常运行的前提。如果企业的风险防范意识与控制措施不到位，一旦遇到内外经济环境的突然变化、各种自然灾害或其他突发性风险事件发生，企业就可能因业务萎缩、资产缩水或财产损失巨大而陷入困境。
4.企业财务危机的应对策略
4.1债股转化策略债股转化是通过组建金融资产管理机构，针对企业的部分银行贷款，以金融资产管理机构为投资主体，实施债权转为股权，改善原来的债权债务关系，将还本付息转变为按股分红的策略。债转股意味着企业资本金的增加，降低了财务费用及资产负债率，优化了资本结构，从而使债务企业获得了正常经营的机会。
4.2企业出售策略为保障发展资金的有效供给，根据实际需要，企业以市场价格机制为杠杆，将企业现有的部分下属生产公司部门、固定资产或者生产经营权益等出售给其他企业，及时获取维持自身生产经营的发展资金，实现资金效益的生成和转化，以便于形成现金积累储备，缓解财务危机造成的现金流量滞涩弊端。
4.3债权盘活策略企业经营过程中的赊账资金，往往对于企业运转有着重要影响。企业加快应收账款的回收速度，改善公司流动资产结构。通过将应收账款的债权向金融机构抵押借款筹集资金，或者将应收账款转化为金融市场上可以流通的证券出售进行融资，可以盘活资金，持续经营，缓解财务危机，促使企业获得发展契机。
4.4战略转移策略当前企业经济市场的多元化，为企业发展提供了广阔的空间。市场竞争的激烈环境又为企业带来了严峻挑战。面对财务危机，企业针对市场变化趋势、及时进行正确判断，果断实施变革，科学灵活的调整经济战略重点和主营业务方向，创造经济市场，转化财务危机带来的损失。
结束语：总之，当前经济全球化格局的初步形成，加剧了市场经济环境的开放性激烈竞争形势。财务危机将导致企业资金占用急剧上升，流动资金极度缺乏，无法正常周转。正确分析和探求应对和化解财务危机的有效策略，是保障企业稳定发展的重要途径。
参考文献：
企业财务风险的危害篇3
【关键词】财务管理企业管理核心地位
企业的运作是为了增收效益，无论其为社会的贡献有多大，都是一个目的，那就是获利。而企业在运营过程中的盈利状况是受到市场决定的，为了让企业能够有更加健康的发展条件，增强企业的控管能力是企业生存发展的核心因素。
财务管理是企业管理的一个核心部分内容，所以财务核心能力也就是企业核心能力的一个重要部分，这两个核心能力的增强，就需要企业财务能力的提高。只有提升了企业的财务核心能力，才能让企业核心能力得到发展，保持企业的竞争力。
1.财务能力及其表现
财务能力是指企业获取、优化配置各种财务资源，使企业形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。它包括三个方面：财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。
1.1财务表现能力：财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。其中企业盈利和成长能力是企业财务表现能力中比较重要的部分，也是企业财务表现能力信息中的主要信息，这些信息通过财务报告的方式，对企业的财务资源、财务状况和变动方向做出详细说明，这也是能够反映出企业的财务表现能力。
1.2财务活动能力：财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等，其核心体现了企业可持续发展能力。企业在发展过程中需要进行资金的筹措，投资是企业再发展的一个手段，所以制约着企业的规模，投资能力影响着企业的收益，分配则体现了企业的声誉。
1.3财务管理能力：财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能力、协调能力、创新能力等。创新是企业管理能力的核心能力。财务管理需要同时代一起进步发展，创新是企业维持新鲜血液的必然需要。
2.财务核心能力及其特征
财务表现能力是财务活动能力和管理能力的直接体现。创新是企业发展的动力，发展带动了企业的盈利，他们之间是互相关联的，构成了企业的财务核心能力。
2.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征
企业盈利空间的成长大小，体现在企业财务核心能力上，两者都是企业价值的体现。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映或体现，是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。
2.2难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征
财务核心能力不容易被模仿，这点是其天生所具有的优势，就算被其他企业模仿了，但是因为环境和内在体系都有所不同，也不能拥有其精髓。这种特性为企业的竞争带来了优势，同样给财务管理工作带来了差异性。
2.3具有渐近性特征
目前在市场上能够购买一些非关键技术，但是企业的财务核心能力是无法用金钱换取的，需要长时间的积累和总结才能够获得，从许多的成功企业的经验来看，这个时间大约在10年左右，或者更多时间。
2.4具有动态性特征
财务核心能力作为企业一项积累起来的能力，不是一层不变的，在时间的前进中，它会不断的创新、发展，其优势也是在这样的动态变化中巩固起来的。当相似的核心能力被广发的使用的时候，说明财务核心能力的价值性已经很低了，需要对其进行创新和发展。
3.财务风险控制对企业财务核心能力的提升意义
企业目前面对的市场是一个广阔的市场，在其中伫立的不只一个企业，相互之间的竞争力是非常大的，所以在多方面的因素影响下，企业会受到越来越大的财务风险。树立财务风险观念，建设风险防范机制，这是企业财务管理和保持企业财务核心能力的必要条件。
3.1财务风险及其危害
财务风险指的是财务管理过程当中，因为各种不可预料的情况出现所导致的让企业的收益与预期情况相反，让企业承受损失的可能性。
3.1.1筹资风险及危害。这个风险有两个情况，第一，企业筹资后处于负债状况，负债经营所产生的风险；第二，汇率的经常变动，企业资金会由于汇率的改变而产生较大的改变。
3.1.2投资风险及危害。投资是比较容易产生风险的一个因素，投资往往会面对投资回报率、投资金额和回收期限等等的影响，所以可能会让投资达不到预期的目标。
3.1.3流动资金运作中的风险及危害。企业除了进行长期投资，还有短期投资，这部分投资比较频繁和多，所以如果对于这类资金的处理不当，就会让企业的流动资金受到影响，从而长生财务危机，严重的会破产。
3.2财务风险控制对企业财务核心能力的提升的意义
3.2.1财务风险控制是对原有企业财务核心能力的再造
过去财务核心能力只需要具备财务决策、组织、控制和协调这些能力，并且这些能力能够超过竞争对手的话，那么企业就会在竞争中具有绝对的优势。但是随着时间的推移，目前企业环境的多变性和不稳定性让企业之间的竞争加剧了，除了上述的能力外，还需要企业拥有很强的识别能力以及对风险的预知能力。所以现在的财务风险防范胜于防治，做好财务风险的预警和控制就成为了当今企业的重要处理对象。在风险还未到来的时候就做好相应的措施，以规避或减少风险带来的损害，减缓风险冲击，加强企业的抗风险能力，这也是提高了企业的竞争能力，企业总是在风险中倒下或成长，当风险来临，能力不足或准备不足的就会被淘汰，剩下的就会继续发展。
3.2.2对财务风险的控制促使财务管理者观念的更新
观念是企业开展财务管理活动的主要依据和动力，企业财务管理时间的价值体现了财务管理的观念。身处的环境是不断改变的，那么过去相对稳定的财务管理思想也需要做出改变，以满足现状。过去蔑视风险的思想和做法，只会让企业陷入危险的境地，面对激烈的竞争，需要不断的保持自身的竞争力。所以，财务管理者需要在观念上进行转变，首先，要对风险的客观存在做出认可，对于风险的严重性有清楚的认识；其次，不能畏惧风险，往往机遇和风险是相互绑定的。唯有此，才能够保持企业的可持续发展，从而提升企业的财务核心能力。
总结
企业财务风险的危害篇4
众所周知在我国经济渐入佳境的今天，大大加剧了企业之间的竞争压力。而财务风险是企业生存发展中终究绕不开的关键影响因素之一，企业的财务人员防范财务风险的能力直接关系到企业是否能够朝着好的方向生存发展。针对这一点，本文主要深入分析研究财务风险，重点剖析了在瞬息多变的市场环境下，企业防范财务风险的重要性及具体方法，以期促进企业大展宏图。
【关键词】
财务风险；防范；控制
随着我国经济朝着愈来愈好的方向发展，财务风险成为了企业生存与发展的关键性因素，企业虽然想防范和控制财务风险，但却忽略了其本身的特性与产生的缘由。只有从最根本的了解开始，才能够对症下药，做出最有效的防范措施，给企业带来更大的收益。本文通过分析财务风险在财务活动中发生的原因，提出相对应的解决方法，使企业能够尽量避免财务风险的发生，从而获得更多的利益。
一、财务风险的概念与特征
（一）概念
财务风险是因为企业存在财务结构上的一些问题，导致财务出现状况，企业因无法及时偿还债务而经营活动失败的现象。财务风险如同看不见的空气一样始终萦绕在企业财务活动的各个环节之中，是否拥有有效的防范措施对企业的生存发展尤为重要，其决定着企业是否能够最大限度的减少因财务风险而使企业陷入不利地位的情况。
（二）基本特征
财务风险关乎企业的生存大计，是企业无法绕开的。企业只有全面了解财务风险的特性，才能从根本上提出有效的防范措施。财务风险具有以下几个的基本特征：
1.客观性：财务风险存在于每时每刻，每个地方。它不会因为人的意志而转移，也不会被彻底消灭。人们只能通过有效的措施去防范和控制它，从而降低财务风险对企业所造成的危害。
2.全面性：企业在积累、筹集以及分配、应用资金等每一个环节都存在着财务风险。简而言之也就是财务风险具有全面性，即贯穿于各个环节[1]。
3.不确定性：外界环境是影响财务风险的一个重要因素，换言之也就是外界环境不同，企业所面临的财务风险以及发生机率也会有一定的差异性。而外界环境又涉及到各个领域，各个方面同时是一个动态的过程，如果我们能够有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低财务风险给企业造成的危害。
4.风险与收益共存性：虽说在某些时候，风险的存在会给企业的发展带来巨大的损失，但是，不可否认的是，风险往往也会带来机遇，风险越大，收益越高，如果对风险进行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.
二、财务风险的成因
引起财务风险的原因是多方面的。除了内部因素之外还包括外部因素。企业需要了解并分析各个财务风险发生的原因，才能够提出相对应的解决措施。
（一）企业经营管理的外界环境变化多端
企业经营管理过程中，外界的环境也会随着时间而不断的变化，往往企业不能够随机应变这些瞬息万变的外界环境，这是企业产生财务风险的一个外部因素。诸如社会以及市场、经济等方面的因素都会直接或者间接影响着、改变着企业的财务管理以及管理水平。另外一方面对于企业而言，也是无法预测，改变的。而这也就决定着个来无法有效控制财务风险。从企业的发展角度而言，如果环境朝着有利的方向变化，那么就有利于企业的发展，相反的如果环境变化是不利的，那么无形中就会给企业带来巨大的压力。
（二）企业财务管理人员专业素质不够高
随着网络化信息化的发展，越来越多的企业开始运用信息科技技术来进行财务管理，但是财务人员的专业能力培养却没有跟上。财务风险随着财务活动的发生而以生俱在，只要一不小心防备它就会给企业带来巨大的危害。特别是如果企业的财务管理人员没有形成正确的财务风险意识，财务风险发生时不能够第一时间发现，或者错误的以为，只要合理的应用资金，使用资金就不会存在财务迎合了，或者就算发现了财务风险或者不能采取有效的措施应对，那么更有可能加大风险存在的可能性[2]。即不能形成较高的防范财务风险的意识。可以说正是这一种浅薄的认识，加大了企业发生财务风险的机率。换言之也就是企业财务管理层面人员的专业素质决定着企业财务管理的质量。就当前企业的发展来看，有极大一部分企业的财务人员仍然不具备先进的财务管理水平，特别是缺乏现代财务信息、专业知识，协调财务管理系统的能力过差，解决实际问题的能力有待进一步提高，从而加速了财务风险的产生。
（三）企业的资金流动结构不合理
在我国，许多企业都面临着融资困难的问题，其主要原因是因为企业本身规模较小，资金不足，信用低等。企业往往会为了追求财务收益而过度的去投资，而忽略了企业资金流动的规范性。由于在筹资的过程中会发生一系列无法预料的问题，导致企业的资金流动不合理。当企业的现金流量占总资产的比重较低的时候，企业资产清偿债务的能力就会减弱，财务风险也就由此产生。
（四）企业内部的财务问题
缺乏行之有效的内部制度，尚不能科学的分离财务的的有权、经营权。简而言之也就是在企业与员工、投资者以及内部各部门存在利益分配不科学，不明确资金管理等问题，即不能落实有效的监督、控制企业的资金，使得企业无法有效的利用现有的资金，滋生资金流失。
三、有效防范财务风险的办法
（一）建立健全财务体系
现如今我国的经济发展下，企业所面临的不确定性因素愈来愈多，这对企业的财务管理体系的要求十分严格。为了使企业赢得更多的收益，我们需要建立一个有效财务管理体系来提升企业的管理水平。企业通过运用科学合理的方法，了解与财务相关的指标。具体而言主要包括经济效率、获利及偿债等方面的能力，夯实财务体系。除此之外企业还可根据发展的实际需要，充分发挥相关小组的作用，抓住外界环境的变化制定完善财务体系，减少由于外界环境的变化而给企业财务体系造成的影响，优化财务体系，最大限度的减少财务风险的危害性。
（二）强化人员的风险意识、专业素质
财务风险与财务活动犹如一对双胞胎是同时存在的，而此时如果忽视了风险的存在，那么将加大风险发生的可能性，基于这一点，非常有必要强化相关人员的专业素质，特别是要注意提升其风险意识。甚至可以说财务人员是否具有较强的风险意识，直接关系到风险的存在对企业发展的影响。因而这就要求加大对新员工工进行工作前的培训，对老员工进行相关定期的培训和考核，给他们输入新鲜的血液，跟上时代的步伐，使他们能够更好的适应环境变动对财务活动带来的影响。此外，企业可以建立奖惩制度，来激励员工能够更好的学习专业技能，提高专业素质，这样才能有效的降低财务风险的发生，使企业更好地发展。
（三）充分发挥内部控制机制的作用，夯实财务决策水平
企业财务行为规范化，约束企业财务活动，减少因内部原因而引起财务风险的机率。[3]决策关乎企业的生存发展，贯穿整个财务活动，对于企业而言每一次决策都是至关重要的，一旦失误，即有可能使企业陷入满盘皆输的局面之中。因此要求企业首先要明确权责机制，员要各司其职做好自身的本职工作，确保所提供的财血数据的正确性、真实性。可以说分工明确，不仅有利于优化工作效率，更有利于防范风险。企业可以根据外界环境的改变而不断修改和更新控制机制，财务人员按照控制机制有序的整理分析数据，给出实施的最佳方案，这样能够避免企业上层人员盲目做出决定，降低决策风险，提高决策的有效性。
四、控制财务风险的相关措施
财务风险是客观存在的，它不以人的意志为转移，也不能被完全毁灭，而管理人员的漠视是加大财务风险危害的关键性因素，使企业陷入财务危机之中。[4]科学有效的防范措施，有助于企业更好的规避客观存在的风险对企业发展的影响。
（一）筹资风险措施
资金是企业得以发展的前提条件，对于任何一个企业而言如果缺乏资金，那么其生存发展必然会受到影响。由此为了补充发展所需要的资金，企业通常会结合债券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企业选择不同的补充资金的方式，其所带来的风险也是会有一定的差异性的。因此就非常有必要落实稳定的筹集资金方式，对于企业而言，如果成本过低，加之较短的使用时间，到期不能足额的归还，那么，不仅会影响企业的声誉，更会给企业带来无尽的风险。从企业发展的角度而言，借款的期限越长，越有利于合理的安排资金，从而更有利于三少发生风险的可能性。除了选择这一融资方式之外，融资租赁、债券等等也是企业重要的筹集资金的方式。与此同时我们知道对于企业而言，所选择的融资方式不同，即意味着其可能面临的风险，即财务风险也是不同的，因此优化筹资方式，结合企业的发展需要，尽可能的挑选成本相对而言较小的融资方式，落实科学合理选择融资方式，从而更好的帮助企业走出财务风险的处境，减少由于财务风险而给企业生存发展所带来的影响。
（二）投资风险措施
企业需要通过综合分析，合理选择投资方案。企业一定要谨慎的研究分析各种投资策略，落实最佳投资方案，从而做到防微杜渐，科学估计预期投资收益，特别是要完善可行性分析研究。切记将所有的资金投资一个项目要做到优势之地，合理的规避风险。
（三）经营风险措施
所谓经营风险指的就是由于错误的财务管理，而削弱企业预期收益的情况。因此，企业应该完善企业内部的管理体制。在一个有明确受托责任的体制下，企业的人员就会有效地行使自己的权利，履行自己的义务，从而减少错误决策的出现，为防范企业经营风险有着重要的作用。加大财务管理、现金管理的培训力度，特别是在战略投资时，还要全面考查企业对资金的占用率、收益率等相关情况，最大限度的减少使用资金的成本。
五、小结
总而言之，财务风险是贯穿于企业财务活动的任何一个环节的，是无法躲避也无法消灭的，即是客观存在的。因此对于企业而言，首先就必须弄清风险的由来、危害性并针对性的采取科学的防范措施，完善内部管理，最大化企业利益，为企业的又快又好发展锦上添花。
作者：戴晶晶单位：宁波大红鹰学院
参考文献
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企业财务风险的危害篇5
摘要市场竞争的剧烈，道路运输企业的规模发展及经营环境的变数激增，导致道路运输企业在经营活动中面临的风险增大，出现财务危机的可能性增加，本文在分析了道路运输企业导致财务危机出现的原因之后，对财务危机的控制模型的建立，危机控制处理程序的实施作了一些初步的探讨。
关键词道路运输企业财务危机控制系统
道路运输企业由于准入门槛低，其面临的风险更大，企业要在市场经济的搏杀过程中发展、壮大，就必须加强财务危机的防范与控制。这里，我们对财务危机的内涵、形成原因及其控制措施的探讨，对于降低企业经营风险，避免危机，维护企业安全运行，提高效益有十分重大的意义。
一、财务危机及财务危机控制
企业财务危机是指企业经营活动（含财务活动）所带来的各种风险引发的财务危机。道路运输企业中主要有运费、票款结算风险，线路客流量不足风险，更新车辆风险，道路运输环境风险。如运价过低，燃油、材料费用上涨，治超限载，运力超出，无序竞争，恶性事故等风险，以及投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等给企业财务带来的偿付能力丧失危机。企业为达到经营目标，选择扩大经营规模的方式，必然导致想方设法筹借资金，进行负债经营，使企业存在资不抵债的潜在风险，这样就要求企业正确度量财务危机，把握危机出现的时间及损失程度，把财务危机控制在较小的范畴内。
二、分析财务危机形成的原因
1．由企业经营环境复杂而导致财务危机
企业经营环境是企业经营决策无法改变的外部约束因素，它涉及范围大，接触面广，包括地方经营兴衰，行业管理的宽窄，经营资质准入，道路交通治理，道路通行收费，物价因素，宏观调控等，这些构成对道路运输企业经营活动产生重大影响，任何不利的变化，都将给企业带来财务危机，因而要求企业的经营决策要适应企业经营环境的规律及变化。
2．由经营决策引发的财务危机
任何的经营决策，如筹资、投资活动，其实质是财务决策，它的失误是产生财务危机的一个重要因素。我国道路运输企业在经营、发展企业时，普遍采用经验决策和个人决策，这样决策的正确性就取决于决策者的个人素质、智慧、经验的综合。由于决策缺乏科学机制，故致使决策失误发生几率增大，从而产生财务危机。
3．由财务信息不完整引发的财务危机
道路运输企业在经营活动中所作的市场预测，运量运力配比预测，流向及流量调查分析，大量存在主观判断，这样的信息只能尽量接近真实情况而不能完全反映真实情况。判断的存在使得财务信息不完整，其可靠性、正确性的差异也就成为引发财务危机的因素。
4．引发财务危机的其它因素
企业内自有资金与借入资金结构不合理，借入资金比例过大，会造成偿付能力下降，财务负担增加而引发财务危机；运费、票款不能及时结算，以及存货管理中的不合理，会造成资金流动性差，使用效率低而引发财务危机。内部财务关系不顺畅，各基层单位在资金使用、管理、利益分配等方面本位主义严重，超权限动用资金或拥资金自重，不服资金调动，造成资金安全性受损或资金沉淀，无效率引发财务危机。
如上述所述，这些不利因素决定了财务危机控制中具有的不确定性、应急性、预防性三个特征。这就要求我们在财务危机控制中通过危机预警、危机监测、危机决策和危机应对等程序，达到避免危机和减少危机的目的。
三、财务危机控制体系的模型
在企业经营活动中，财务管理的触角遍布企业各个方面，这就使得财务危机控制体系的建立不能孤立存在，其模型应含危机意识、危机预警、危机控制组织、危机应对处理预案及程序四个方面。
1．建模原则
①全面性
财务危机控制含危机的预警、监测、决策和应对控制四个方面，它们是财务危机控制体系不可或缺的组成部分，其互相关系还要统一行动、协调运作，是控制危机的保证。
②时效性
任何危机都一样，具有来势猛、速度快、危害大的特征，财务危机也一样，这就要求在危机出现第一时间迅速做出反应，保证控制措施的落实。
③组织性
建立相关的财务危机控制组织，研究危机出现的可能，制定危机处理预案，落实危机控制措施，保证财务危机的规避与减小。
2．财务危机控制的基本程序
①立即组建财务危机控制小组，要求该组织成员具有较宽的知识面、良好的心理素质和较强的观察、分析、决策能力，且有很强的责任感和忠诚度。同时该组织必须独立于其他组织，给予独立动作授权。其工作内容为负责财务危机控制、处理及危害评估等。
②积极应对财务危机是控制财务危机的关键步骤，应针对财务危机成因方面的轻、重、缓、急及对危机影响的疏密程度，分层次有步骤进行控制，并积极寻找事件发生的根本原因和暴露出的深层次问题，从而更迅速有效地控制危机。
③总结财务危机中涉及的各类问题，对不同类别分别制订修改方案，逐项落实到相关部门、相关工作中，不断完善财务危机控制内容。
遭遇财务危机并不喻示着企业经营的失败，而是企业发展壮大过程中的挫折，往往会带来新的发展机遇，应化压力为发展动力，促进企业不断在市场、经营、管理等各个方面的创新，从而获得持续、安全的发展。
参考文献：
企业财务风险的危害篇6
(一)存在巨大的存货风险
畜牧产品将受到自然条件的影响，具有明显的地域性、季节性的特点。畜牧企业由于这一特点而存在巨大的存货风险，例如：存货在购买、储存、市场价格变动后带来的财务风险。畜牧产品并不是哪里都能生产、也不是什么季节都可以生产。因此，畜牧产品在购置原材料是很可能出现无法购置或购置成本过高的风险。而当农产品比较丰富时，可以顺利采购到需要的农副产品，而对其的储存又成为新的问题，农副产品不同于其他产品，对存储有着较高的条件。
(二)筹资环节中存在的风险
目前，我国的畜牧企业中大部分都存在资金缺口问题，而一定能出现资金缺口问题时，大部分畜牧企业会选择向银行等金融机构贷款的形式来摆脱资金缺口问题。但是由于大部分畜牧企业的特殊性，很多畜牧企业的筹资渠道比较窄。例如：有的畜牧企业在向银行提交贷款申请时，经常会出现贷款手续繁琐、审批艰难等问题，有的畜牧企业经过一番周折后仍拿不到贷款。另外，由于银行贷款的成本较高，秀企业如果出现经营问题很容易导致企业财务危机的发生。
(三)存在现金流风险
目前，很多畜牧企业在经营过程中都存在着资金短缺、资金缺乏流动性的问题。例如：有的畜牧企业将企业的资金大部分都集中在了农副产品的采购与生产环节中，最终导致有的企业没有多余的资金来进行技术研发、革新、扩大再生产。再例如：有的畜牧企业在获得营业收入户，为了新一轮的生产经营而将刚刚收回的资金全部投入到农副产品的采购中，这种做法极有可能造成企业资金链的断裂，最终使企业的经营出现危机。
二、我国畜牧企业财务风险的成因
(一)外部环境的复杂多变
畜牧企业的财务外部环境是客观存在的，它并不以人的意志而发生转移，它的存在对企业的财务决策、财务分析起着一定的制约作用。畜牧企业财务管理的外部环境比较广泛，例如：自然环境、国家宏观调控、政策与法律环境等。自然条件的好坏直接关系到畜牧企业的生产、加工、存储等，从而对企业的利润造成影响。行业变化的影响也是造成畜牧企业财务危机的又一因素。畜牧企业应该及时对行业环境进行分析，一定要做到未雨绸缪。
(二)企业在经营过程中自身的原因
我国的畜牧企业大部分是来自于全国各省市、郊县、乡镇企业中的初级畜牧养殖作坊，这些企业主要依据的是当地丰富的自然资源优势，在销售过程中主要采取的是直销方式。但是，在经营过程中，由于畜牧企业的财务管理人员缺乏风险意识，简单地认为只要在财务管理中不出现资金浪费、乱用资金就是远离了财务风险。
三、畜牧企业低于财务风险的有效策略
(一)树立风险意识，健全企业的风险治理机制
畜牧企业在经营过程中必须树立风险意识，上至企业的领导层，下至企业的普通员工，必须认识到财务风险给企业经营与发展带来危害。只要每一位员工头脑中都树立了风险意识，一旦在经营中出现异常，员工或领导就会及时发现。这就要求企业定期在企业内部举办财务风险讲座；利用企业的网站、微信、微博等传媒途径向每一位员工宣传财务危机内容；对财务人员的工作做好监督与管理，避免财务人员工作失误带来的风险。
(二)不断拓宽筹资渠道，拓展企业的理财投资思路
我国大部分畜牧企业面临着筹资渠道单一的主要问题。而在投资中又经常出现失误的现象，因此，畜牧企业必须在有效控制企业从财务风险的同时拓宽筹资渠道。在进行筹资前，畜牧企业必须做好详细的分析与调研，制定资金筹集方案。将资金的筹集实践、数量、成本等因素充分考虑在内，为企业编制一个具有可操作性的、低成本的筹集方案，帮助企业规避的财务风险。
(三)合理规划、理性投资
畜牧企业通过各种渠道筹集来的资金除了用于企业自身的发展与经营外，还可以投入到非农产品的领域中。为了降低企业的风险，畜牧企业必须做好投资前准备，对投资项目所处的经济环境、政治环境、相关的国家政策等进行充分的了解，并对该行业的发展前景、市场饱和度等进行考察。当然必须避免进入那些处于垄断地位的行业或领域中。
(四)鼓励企业科技创新，全面提高企业盈利能力
农业、畜牧业是我国经济发展中的重要内容，畜牧产品的生产、加工直接影响着畜牧企业的整体发展水平的提升。虽然近年来我国加大了而对农业的资金投入，并在政策上、税收上给予了较大的优惠。但是，畜牧企业的整体发展水平并不高。因此，畜牧企业必须加大科技创新的投入力度，全面推进技术创新，提高企业的盈利能力。
四、结语
企业财务风险的危害篇7
abstract:thefinancialcrisisisaseriousthreatinthedevelopmentofenterprise,usuallyinfluencestheexistenceofenterpriseandalsoconcernsthevitalinterestsoftheinvestors,creditorsandotherstakeholders.thestudyofcausingfinancialcrisishasgreatsignificancetopreventandresolvefinancialcrisis.thispaperanalyzesthespecificcausesoftheformationmechanismintheenterprise'sfinancialcrisis,andmakespreliminaryproposalstoreducefinancialrisk,andpreventsthefinancialcrisis.
关键词：企业管理；财务危机；预警机制
Keywords:enterprisemanagement；financialcrisis；earlywarningmechanism
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1006-4311（2011）13-0128-02
0引言
随着我国经济规模和实力的快速发展，各类企业已经成为我国经济构成中最为重要的群体，是国家税收的重要来源和国民经济的重要组成部分。由于国内大部分企业经历市场化的时间相对较短，企业规模有限，企业的经营机制、内部管理水平等都还有待改善，因此企业自身防范和抵御财务风险的能力较弱。还有相当数量的企业没有从根本上加强财务危机的防控，因此而造成的企业衰落和破产层出不穷。这不仅给投资者、金融机构和国家经济利益带来巨损失，一定条件下，还可能引发经济危机。因此，包括国家相关部门在内的企业各利益相关者对财务危机的风险十分关注。从内部管理、国际国内经济背景和政治环境等多方面分析企业财务危机的形成原因，对于企业建立危机预警机制，采取有针对性的预防措施，具有十分重要的意义。
1企业财务危机形成的机理分析
不同企业在发生财务危机时，其直接表现大致上是类似的，即都是企业财务运行状况的恶化。尽管财务危机总的来看是由企业经营不善造成的，但就其背后的形成机理却多种多样，各不相同，如激烈的市场竞争环境、混乱无序的管理、低下的企业运作效率、失衡的财务结构、失利的诉讼以及管理者的贪污腐化等等都可能成为财务危机的直接和间接原因。众多研究者通过对企业因财务危机而破产的情况调查分析可得出如下结论[1]：
1.1企业管理的失败是造成财务危机的主要原因超过90%的企业破产原因是严重的管理无能或管理经验的匮乏。进一步细化分类指标，破产原因显得更加多样，其中“利润率低”、“行业不景气”和“财务状况”三项破产原因占破产企业的诱因总数的近80%，而这三个原因背后的潜在原因也是管理不善。
1.2外部环境因素对企业经营恶化的作用也不容忽视如上世纪80年代，美国航空业空前激烈的竞争曾导致航空公司的普遍亏损，接下来90年代的信贷紧缩又加剧了这种状况[2]。在这种大背景下，尽管优良的管理有助于企业延缓破产的进程或度过难关，但企业的管理水平已经不是决定导致破产的主要因素。
1.3企业的年龄也是企业破产的另一个影响因子老牌企业由于饱经市场洗礼，具有成熟的管理经验和较强的自我调整完善能力，因财务危机进而倒闭破产的可能性较小。历史较短的企业经历的市场磨练相应较短，和老牌企业相比，在管理经验、企业规模、资本化程度等方面存在差距，抵御风险的能力也会较弱，因而更容易倒闭。调查发现，企业随着年龄增加，其破产倒闭的风险呈现降低的趋势。
2企业财务危机具体成因分析
国内企业财务危机的发生原因从总体上符合上述分析，但由于我国市场化机制时间相对较短，国内企业从市场积累、管理经验和资本化程度等各方面还有一定欠缺，因此，财务危机的发生原因又有一定的特殊性。综合分析国内企业的情况，导致财务危机的具体原因有如下几方面[2]：
2.1外部环境风险是指企业所处的经营、生产社会大环境中足以对企业的财务状况产生影响的各种因素所引起的全局性风险。如受国际国内政治经济局势和社会大众心理等因素影响造成市场的利率汇率变化、通货膨胀和紧缩等风险。从企业财务的视角看，常见的外部环境风险有：①政治风险。也称政策风险，指政治和国家政策因素有关的风险，如国家政策调整、国家领导人的变更、战争爆发等，都可能以不同方式对企业的财务管理产生影响。②利率风险。因金融机构利率调整而导致的资产价格变动所包含的风险。常见的有贷款利率上调，有价证券资产价格下跌等，为企业的生产经营带来一定风险。③汇兑风险。涉及外汇业务的外（合）资企业或出口产品的企业，其经营和财务状况受多变的汇兑市场变化影响较大。如汇价上升对于境外贷款企业、汇率下降，对于出口变汇企业都将造成经济损失从而带来财务风险[3]。④通货膨胀（通货紧缩）风险。通货膨胀引起企业的货币资产的贬值和经营成本增加；通货紧缩引起的需求紧缩和投资不足也给企业的财务造成风险。⑤市场风险。因国家产业结构调整和市场供求变化等带来的企业经济亏损风险。⑥不可抗拒力。如洪水、地震等自然灾害、战争爆发、全球经济危机等因素对企业产生的不利影响。
2.2管理失误风险管理失误是指企业因管理不善而不能实现既定管理目标的行为过程。具体表现一般为：因外部环境和内部变化而导致没有完成管理周期活动；当企业外部环境或内部条件变化时，企业决策者未能及时采取正确的应变措施而导致管理目标未能实现等。究其原因，一般是由于企业财务计划制定失当、员工业务水平低、财务决策者行为习惯、应变能力不强等。
2.3债务风险债务风险是因企业在筹资、经营活动中出现所负债务不能如期偿还的风险。债务风险监测是财务预警管理机制的主要监测对象之一。资金（财务）是企业经营活动的内在支柱，债务管理也就成为企业经营管理的中心内容。债务风险是企业可能出现的最大风险。债务风险可分为财务支付风险和财务结构风险。
2.3.1企业的财务支付能力直接决定了企业可能面临的支付风险的大小支付能力包含几个方面：现金流动能力，指企业在正常经营活动状态下的年度现金流量是否能满足各项现金流出的需要；资产变现能力，即指企业在短期内将资产变换为现金以满足支付现金需要的能力。一般情况下，企业的资产变现能力与其流动资产在总资产中的比重成正比；内部融资能力，是指企业将利润和收入重新投入再生产和资金在循环的比例。企业的内部筹资能力可用如下公式概算[3]：内部融资能力=预计下年度销售收入×税后利润率-（企业年分红额+固定资产折旧额+无形资产年摊销额+递延资产年摊销额）。
2.3.2财务结构风险是指由于企业财务各项目比例的不平衡而导致财务调度失灵、现金支付困难、资产利用率降低等引起的损失和风险。因结构性失衡而带来的风险主要有企业各类资产之间的比例管理不当而引起的资产结构风险、资产负债率过高、应收款坏账风险等。财务结构不合理会对企业整体经济效益带来深远的影响。
2.4经营风险经营风险是指企业所提供的商品或服务的价值未能按计划实现的风险。经营风险大小直接反映出一个企业管理者的管理能力和市场预测能力，直接影响企业财务管理风险的程度和企业经济效益的大小。经营风险包括运营风险和市场营销风险。
2.5重大诉讼失败因相关纠纷引起的诉讼是财务管理风险中非常状态，具有不可控性，但可引起企业的深刻变化。诉讼失败带来的巨额赔偿往往导致企业蒙受较大经济损失，甚至造成企业巨亏进而引起财务崩溃。
以上引起企业财务风险的原因中，组织结构风险和管理失误风险对企业的财务管理系统造成的危害是潜在和深远的，但往往不具备可量化的特性，因而适合进行定性分析评价；经营风险和财务风险是导致企业财务危机的主要风险，二者综合影响并决定企业的总体风险和财务危机程度;道德风险和关键诉讼失败。
国内外公司的经验表明，在很多时候，企业的财务危机不是由单一的风险引发，而是由数个因素综合作用产生的，只有通过对企业的财务状况进行全面细致的分析有可能找出真实原因。但是在一个固定时期起主导作用的往往是某一两个因素，因此管理者要通过针对性的消除特定因素，消除财务风险，从而避免财务危机。通常在对企业财务风险进行分析时，应当把企业财务系统本身存在的风险因素与企业当前所处行业的发展水平、行业环境以及国家相关产业政策等外部环境结合起来，进行综合分析判断[4]。
3结束语
面对风云变化的国内外经济金融环境和日趋激烈的市场竞争，加强对企业财务危机的研究是摆在企业管理者和国家相关管理部门面前的重要任务。只有从根本上对财务危机的问题给予高度重视，才能全面和正确地认识财务危机的形成原因并做出有针对性的应对措施是预防和化解财务危机的基本前提。同时，企业要注意适时建立对财务风险的预警系统，借助科学的机制做到防患于未然，从而为企业的健康发展提供保障[5]，提升企业的综合竞争实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]陈丽霞.企业财务危机综合预警系统的构建[D].成都：四川大学，2005.
[2]KevinCw，ChenChi-wen，JevonsL.FinancialRatiosandCorporateendurance：aCaseoftheoilandGasindustry[J].ContemporaryaccountingResearch.1993，9（2）.
[3]马若微.KmV模型运用于中国上市公司财务困境预警的实证检验[J].数理统计与管理.2006，（9）：593-601.
企业财务风险的危害篇8
关键词：财务风险；预警；会计报表
一、财务风险的含义、特征及内容
（一）财务风险的含义
财务风险是指企业在生产经营过程中，由于财务活动的内部、外部环境的各种无法预测以及不能控制因素产生的影响，使企业预计产生的收益和实际产生的收益不符，进而导致股东收益下降的风险。广义的财务风险包括筹资风险、投资风险、流动性风险和收益分配风险，狭义的财务风险是指由于企业结构不合理或者其他经济原因导致的企业需要偿还到期债务而引发的融资风险和筹资风险。
（二）财务风险的特征
财务风险的特征作为其一个重要方面，是企业必须充分掌握的，是企业进行财务管理工作的前提，企业只有充分认识到财务风险的特征，才能对财务风险做出预测和防范。（1）客观性。财务风险的客观性是指在企业生产经营过程中，由于导致财务风险的原因是客观的且一定存在的，从而导致财务风险也是客观必定存在的。（2）共存性。企业的财务风险与企业获得的收益有很大的联系，企业的收益与财务风险成正比。在我国企业中，财务风险会对企业的发展产生重要影响，阻碍企业发展的连续性、经济效益的稳定性，因此预防并减少财务风险对企业的成长具有重要的意义。（3）不确定性。由于企业在生产经营过程中为了生存与发展会发生各种财务活动，例如筹资、投资和运营等。这些活动虽然会为企业带来一定的收益，促进企业的发展，但其带来的风险也是不能忽视的。（4）全面性。企业的财务风险产生于各种生产经营活动过程中，并且分散于企业的各个环节，会从多个方面影响其目标的实现。而且企业的财务风险通常与其他经营风险是并存的，有些由于经营风险导致企业经营状况不善，其背后财务问题起到的影响会被隐藏起来。因此，对于企业风险的分析尤为重要，是否能及时发现隐藏的各种风险可能会决定企业的发展前景。
（三）财务风险的主要内容
（1）筹资风险。企业的正常生产运营需要以筹资活动为基础，企业的任何经营活动都需要资金的支持，而筹资风险就是随着企业进行筹资活动而形成的风险。企业在进行筹资活动时一般会采用两种方式，第一种是企业所有者自己投入资本，第二种是企业借入资金。（2）投资风险。企业投资是对企业现有资金的一种运用，其目的是在未来的一定时间内获得与投资风险相匹配的报酬。实现财务管理目标的基本前提就是企业进行投资活动，其也是企业在生产经营过程中发展的必要手段。而投资风险是指在企业进行投资到收回资金的这一段时间内，实际所产生的投资收益与预期目标不同，或者是高于预期目标，或者是低于预期目标。（3）流动性风险。在我国企业的现有结构中，存货占企业资产的重要部分，大部分为积压存货，其流动性很差，其中一点是存货会占用企业大量的资金，另一点时企业对于存货的管理也要付出大量的费用，从而会导致企业在日常生产经营活动中费用过高，而利润过低。
二、企业陷入财务风险的表现
（一）财务指标变化
（1）现金流量指标。财务危机在企业出现的首要标志就是企业缺乏到期偿还债务的现金流量。如果在企业经营过程中现金流量不断降低，现金流出量大于现金流入量，并且这种情况预计在短期内无法得到改善，就需要企业管理层给予重视，防止危害企业生存发展。（2）存货异常变动。在企业的生产经营过程中必需储存一定得货物，不仅为了销售，也为了预防突发事件的产生。除季节性销售企业之外，普通企业的存货数量在企业经营过程中应趋于稳定，如果存货在短时间发生较大的变动，就可能是企业的财务状况出现了问题。（3）利润严重下滑。利润作为评价企业经营状况的重要指标，是企业在一定时期内经营成果的体现。如果短期内企业的利润发生严重下滑，甚至出现亏损，就会导致企业蚕食历年的积累，如果在很长一段期间内没有发生改变，则会导致企业陷入沉重的财务危机。
（二）经营状况的征兆
（1）盲目扩大生产规模。企业如果想要发展，扩大生产规模是企业的必经之路，企业扩大生产规模的主要方法有两种：一种是内部扩充；另一种是外部扩张。内部扩充主要是利用企业自有的资金来源，为企业增加固定资产等设备，来提高企业的生产经营能力。但如果企业生产经营能力的提高并未与销售渠道的扩张相结合，则可能使企业产量大大多余销量，长此以往不利于企业的发展。（2）企业信誉的不断降低。信誉是企业在生产经营过程中逐渐积累的，是企业通过诚信经营等方式所形成的一种无形资产［4］。在企业正常的生产经营活动中，信誉可以帮助企业在借入相同款项时享受更低的利率，促进企业销售活动的进行。如果企业在信誉不断降低，则企业的筹资活动会遭受阻碍进而影响到关联企业之间的各种经济活动，为此所付出的机会成本是很高的。（3）关联企业区域倒闭。由于企业在生产经营过程中商业信用的存在，企业之间的赊购与预收会形成大量的债务债权关系，当关联企业趋于倒闭时，许多与其有经济交易的企业都会受到影响。如果与其相关的企业未能及时做出应对，则可能会使本企业陷入困境。
三、财务风险形成的原因
（一）企业的管理结构存在缺陷
当企业的管理结构存在缺陷时，不管是权利过于集中还是权利过于分散都不利于企业的经营与发展。企业内部财务关系不明，这是企业产生财务风险的一个重要原因，企业内部各部门之间以及企业各级之间的权责分工不明确，功能性岗位重复过多，会造成企业资金利用效率过低，资金的流动性较差等问题。
（二）会计信息系统存在缺陷
会计信息作为企业预测未来发展情况的依据，可以帮助管理层及时发现企业存在的问题，对于企业的重要性不言而喻。但许多企业的会计信息系统存在缺陷，不能及时为企业提供可靠数据或者提供错误数据，从而使企业陷入财务风险之中。
（三）过度经营
企业利用较少的资金支撑过大的业务量即为过度经营。过度经营的主要表现有：过度筹资降低了资金的利用效率，以牺牲利润的方式追求销售额的增长等。过度经营可能带来较大的流动性风险，也可能会造成企业的资金短缺，甚至可能会使企业陷入破产的风险之中。
四、财务风险的防范措施
在现有的市场经济体制下，财务风险是企业生产经营过程中必然会遇到的问题，去除全部的财务风险对于企业来说是不可能，企业在进行财务风险防范与控制时不能只是追求零风险，而应该结合企业的实际情况将财务风险控制在合理的范围内。
（一）提高管理层的风险意识，提出有效的财务风险处理方案
（1）对财务风险进行事前控制。首先，企业应对不断变化的市场环境进行宏观分析，把握其变化的规律及趋势，并制定一系列应对方案，从而提高对于环境变化的使用能力［5］。其次企业在实施某一方案之前，不应被该方案带来的收益蒙蔽了双眼，既要考虑到该方案带来的收益，又要对该方案的风险进行分析。（2）对财务运行过程进行事中控制。在企业的生产经营过程中，由于各项财务指标都是不断变动的，因此对其指标进行严密的监控，运用定量分析和定性分析法对企业的财务风险进行控制，当其指标与预测数值产生较大偏差时，及时分析原因并采取应对措施，保证企业生产经营活动的正常运行。（3）对财务风险进行事后控制。企业应积极面对财务风险，对于本企业或者类似企业过去发生的在财务风险，应当归档保存，定期组织有关人员学习经验，提高相关人员的风险意识，以降低此类财务风险以后发生的可能性。企业在面对已经发生的损失时，应该迅速做出反应，避免反应期过长而加重其所带来的危害。
（二）加强企业财务风险的控制
对于已经发生的财务风险，企业所要做的不是舞弊，而是及时地采取措施将其危害降至最低。而对于有一定概率发生但尚未发生的财务风险，企业应该及时想好对策，以防止其带来更大的危害。（1）筹资风险控制。资金是企业发展的命脉，企业在任何时期的发展都离不开筹资活动。虽然筹资活动有利于企业的长远发展，但当企业处于财务困难时期时，筹资活动所带来的定期债务会给企业形成沉重的财务负担。因此，选择适当的筹资方案对于企业来说尤为重要。（2）投资风险控制。企业的投资活动是企业经营活动的核心，投资活动不仅可以为企业带来经济利益，而且可以降低企业的经营风险。企业应该建立完整的投资方案分析程序，结合企业的实际情况选择投资方案，不被眼前的利益所迷惑，使投资方案劲量符合企业长远发展的要求。（3）经营风险控制。经营风险是指在企业的生产经营活动中可能发生的各种风险，主要包括市场风险、政策风险、财务风险、法律风险、团队风险。在企业日常的生产经营活动中应该学会分析风险、预测风险，对风险的等级进行评估，尽最大可能降低风险造成的损失。
企业财务风险的危害篇9
关键词：企业风险控制措施
一、企业风险概述
当前市场竞争日趋激烈，企业面临日益增大的财务风险。从全社会看，风险事故的发生是必然的。然而，对待定的个体而言，遭遇风险事故则是偶然的，这就是风险的偶然性。风险的偶然性是由风险事故的随机性决定的：风险事故发生与否不确定。风险事故何时发生不确定。风险事故将会怎样发生，将导致多大损失是不确定的。
风险的双重性质是指风险都有两面性，无论是亏损的一面，也涉价值的一面。此功能有助于我们的风险完全掌握精髓。我们必须看到危害的风险，提高风险控制能力，消除风险，改造或更低，同时要加强法律对风险的探索和研究，准确把握科学决策的机会，访问风险及回报，促使企业迅速成长。人类只能发现、认识和利用这种规律，而不能改变它。同样，战争、冲突、车祸、失误和破产等是受社会发展规律支配的。风险是一种客观存在，而不是人的头脑中的主观想象。
二、提高风险控制能力措施
（一）建设风险管理体系
企业风险管理模式逐步向一个连续的，综合的，大视野模式转型，以改善风险管理，提高他们的适应能力。建立财务风险管理为主线，以企业战略为指导，以全面风险管理作为一种工具，控制系统。不仅要完善内部控制制度，实施工作。监事会须进行全过程监督的制度建设上，以实现本公司的财务和法律人员，以履行自己的职责，监察，维护公司，股东的合法权益。独立董事应加强监督，对公司的内部控制进行监督，增强对舞弊性财务报告的防范能力；对风险投资等事件重点关注；防止公司财务造假。
（二）提升企业决策水平
提高中小企业的管理、决策水平和市场反应能力，提升企业综合竞争力，促进企业经济的增长；另一方面，要遵循市场机制原则，整合优势资源，建立服务于中小企业的网络化信息服务平台，多渠道促进企业了解并体验信息化对提升和改造企业管理和生产能力的重要推动作用，提升企业的竞争能力，促进中小企业信息化实现跨越式发展。推动建立对外经营的网站和支持系统，利用网上开展多种经营活动，为企业提供信息共享、网络化协同设计制造、企业动态联盟、aSp服务等，成为中小企业参与国际化竞争的有力技术后盾。
（三）建立风险制度文化
只有在文化层面，加强对金融风险的，打破了传统的自我独立和自我分裂的管理理念的风险，并建立全面综合的风险观。总是在无处不在的风险评估工作，发现自发的协调和执行团队。同时，管理层应致力于调查和规划，企业风险文化建设，系统控制和文化引导双管齐下的努力，以提高公司的风险管理。要了解企业的财务管理，金融风险存在于财务管理的各个方面，任何部分的工作失误都可能带来好处，财务风险，我们必须防范风险，整个财务管理的始终。企业领导人应加强科学决策，集体决策，决定放弃一拍脑门做法，在决策的主观决策，减少财务决策的风险。
（四）建立风险预警机制
财务风险预警机制作用于企业经营活动的全过程，通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的财务和生产经营状况信息，进行比较分析，发现可能危害企业财务状况的关键因素时，预先发出警告，提醒经营者采取对策，避免风险演变成现实损失，起到防患于未然的作用。企业做投资决策时，针对各投资方案，综合评价各方案产生风险，在保证管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避风险的目的。
（五）营造良好控制环境
在内部控制五要素中，控制环境是基础。开展全面风险评估，增强风险意识，强化职能管理部门和业务部门在风险管理中的“第一道防线”的作用，离不开控制环境。内部控制框架和风险管理框架强调了风险评估，但风险管理，风险管理框架的建议更彻底的了解，从固有风险和剩余风险的风险分析风险的影响来看，是一个简单的算术平均最坏的情况下估计的物质分布的，或其他技术来分析。能够找到最佳的风险计量单位，与目标相关的风险计量相关的目标。时间基础风险评估和业务战略和目标应该是一致的.
如果可能的话，它应该与所观察到的数据是一致的。企业风险管理框架，还需要注意的风险相互关联的多重风险，为企业如何确定一个单一的问题。正如前面提到的，企业风险管理要求管理者建立一个企业的整体水平的风险投资组合的前景。体现在各业务单位的风险评估，部门，生产过程或相应的经理层负责的部门或单位负责风险评估的其他活动应进行化合物。
企业风险无处不在的。要想在激烈竞争的市场环境下生存发展，必须对企业风险进行分析，提高企业风险控制能力的有效措施，防范和化解企业风险。
参考文献：
[1]卢一萍.建立企业风险预警体系的探索与实践[J]；新会计；2011年08期
企业财务风险的危害篇10
内容摘要:在企业财务活动的各个环节财务风险无处不在,企业的各项财务决策几乎都是在有风险和不确定性的情况下做出的,在全球金融危机下更是如此。因此,如何规避财务风险,化危机为机遇是我国企业目前面临的最现实的问题。本文对此进行探讨。
关键词:金融危机财务风险财务风险的控制
有关财务风险概念的认知
(一)风险的认知
笔者认为要明确“财务风险”的概念,首先要认识什么是风险?而关于风险,说法也不统一。有的学者认为,风险是损害或损失的机会。在保险学的研究中,风险通常被解释为“损失的不确定性”。这些观点都只是将风险和损失相联系,而并没有将风险与积极的结果相联系,如盈利。日本学者龟井利明认为,风险不只是指损失的不确定性,而且还包括盈利的不确定性。在本研究中,笔者更倾向于后者的认识,即风险指未来的不确定性,这种不确定性既包括损失的不确定性,也包括盈利的不确定性。
(二)财务风险的认知
在企业的各项财务活动中,风险是无处不在,但对于“财务风险”的概念,目前有代表性的观点有两种:第一种观点认为,财务风险是由企业负债引起的,企业因为借入资金而增加到期不能偿还债务的可能性和企业利润的可变性。第二种观点认为,企业的财务系统中客观存在着各种难以预料和控制的因素作用,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。这种风险不仅包括负债所带来的偿债风险,还包括信用风险、利率风险、汇率风险、证券投资风险等。以上两种观点有其相同之处,即对风险的认同是一致的。不同之处主要在于所表述的财务风险的内涵和外延不同,第一种观点从财务本质角度出发来界定财务风险,第二种观点理解的财务是从财务的中心出发来界定财务风险。笔者比较赞同第二种观点,从内容上看比较全面又利于研究者站在积极的角度来研究问题,同时也与财务管理学科所研究的内容相统一。
金融危机下财务风险的现状分析
(一)融资渠道受阻且筹资成本上升
企业日常经营和投资所需的资金,大部分依赖于银行信贷或资本市场等渠道。受金融危机和前期紧缩货币政策的影响,企业向银行借款难度加大,而到资本市场融资的可能也越来越小,企业正常融资严重受阻,筹资成本加大。
(二)资金占用规模增大且营运资金紧张
面对激烈的国内市场竞争,企业为了增加产品销售,扩大市场占有率,不得不采用赊销方式。而相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用程度了解不够,盲目赊销,导致相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。同样,在国际市场上,随着金融危机的蔓延,国际金融市场流动性不足,而我国企业出口80%以上采用信用销售形式,因此形成的应收账款,发生坏账损失的可能性也越来越大。另外,在企业流动资产中,存货所占比重相对较大,也占用了大量的资金,使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务,严重影响企业资产的流动性及安全性。
(三)投资风险加剧
企业进行投资的类型主要有两种:一是直接投资;二是间接投资。在金融危机背景下,全球投资性需求已经在萎缩,而股市也正在走向价值的回归之路。这两种投资的风险都在加剧。
间接投资中具有普遍性的证券投资,其风险主要表现在:利率、汇率风险、通货膨胀等。金融危机背景下,因资本市场的不利变化加剧收益获取和本金收回的风险,如交易性金融投资、可供出售的金融资产投资和持有至到期日投资而产生的风险。这两年股市的跌宕使许多上市公司的盈亏随之起伏,这充分说明交易性金融投资收益的高度不确定性。
(四)现金流量风险突出
企业维持日常生产经营和偿还债务本息,需要足够的现金流。金融危机背景下,企业面临巨大的资金周转压力。资金链一旦断裂,企业难免陷入倒闭破产的境地。
(五)衍生工具运作风险加大
金融危机背景下,企业运用期货、期权、互换、远期进行投机或套期保值而产生的风险加大。例如最近国航、东航、上航的航油套期保值巨亏就属于运用衍生工具产生的财务风险。
控制财务风险的策略分析
(一)充分利用政府推出的一揽子政策所带来的契机
我国政府为了应对金融危机对我国经济带来的冲击,采取了一系列积极的财政政策和宽松的货币政策,比如四万亿“拉内需、促经济、保增长”的战略目标,作为企业应该抓住契机,调整战略,度过危机。
(二)加强筹资风险的控制并优化资本结构
从理论上讲,只要企业总资产的报酬率超过债务资本的利率,就能为股东创造价值。企业应充分权衡债务资本和股权资本的利弊,根据自身行业特点和经验数据测算出资产负债率的安全边界,将资产负债率控制在安全区域内,作为风险控制的底线,在此基础上,进一步优化资本结构。
(三)既不能固步自封又不能盲目投资
金融危机对企业而言,既是风险,更是机遇。在进行投资风险决策时,要兼顾收益性、风险性、稳健性,其重要原则是既要敢于进行风险投资,以获取超额利润,又要克服盲目乐观和冒险主义,尽可能避免或降低投资风险。
(四)加强营运资金管理并提高营运资金的流动性
对于应收账款的管理,首先是了解对方企业的资信状况,包括未来客户的付款能力、诚实程度、财务实力和抵押担保能力;其次是制定合理的信用政策,就客户资信状况分别制定不同的信用期限、信用标准;同时加强应收账款的管理,包括定期编制账龄分析表,动态掌握应收账款的回收情况;最后是建立应收账款回收责任制,就是把售货和收款结合起来确定销售人员工作业绩的一种考核制度。
对于库存管理就是制定最优化的库存投资政策。各企业针对自身不同的特点制定最优库存水平。成功的库存管理在保证生产正常进行的同时,库存量达到最低,这不仅能提高企业收益而且可改善现金流量,增加营运资金的流动性。
(五)确定以现金流为核心的财务管理
此次金融危机波及的企业,即使处于同一个行业也有着明显的差别,有的陷入破产,有的却能化“危”为“机”,其中最大差异就在于现金流是否充足。如果企业还有更多的现金流,就能通过加大技术和品牌建设的投入、并购重组等手段,实现转型和扩张,真正地化危机为发展的契机。而这要求企业具备财务风险管理的意识和能力,及时总结分析企业财务风险管理的典型案例,加强以现金流为核心的企业财务管理,增强企业自身的风险“免疫”能力。
(六)收益分配的管理
正确的收益分配政策所达到的效果应该是既有利于企业长期、稳定的发展,又有利于保护所有者的合法权益,它的基本原则应该是有一个相对稳定的股利分配政策,切不可盲目地任意提高分配标准,而减少企业积累,也不可盲目地降低分配标准,而损害投资者的积极性。
(七)重视财务管理人才建设并加强风险意识管理
我国有相当大比例的企业普遍存在财务管理粗放的问题,究其原因是企业对财务管理的认识仍停留于会计核算层面,因而这些企业对外部条件变化所引发的财务问题缺乏分析和应对能力。事实上,企业财务管理涵盖资金筹集、应用、控制、收益分配等方方面面,因此,企业一方面要完善内部财务制度,健全财务决策、财务控制、财务激励与财务运行监督机制,有效控制企业财务风险;另一方面要加大力度培养财务管理人才,提高企业财务风险管理水平。财务管理工作的专业性要求财务管理人员要熟悉企业的业务流程,具备丰富的实践经验和敬业精神;而财务管理工作的政策性,则要求财务管理人员要掌握国家相关财政、财务、金融、税收、资产管理等政策法规。面对金融危机企业应当分析产业状态,结合近年来经营发展和财务管理情况,理清经营思路,明确企业发展方向,加强财务战略管理。
参考文献:
1.孟祥霞.关于企业财务风险管理理论研究的思考[J]会计研究,2007(7)
2.胡婷婷.次贷危机背景下企业财务风险的防范策略[J].管理观察,2009(5)