今后工作计划及公司建议第1篇
听“课改报告”的感想及以后的打算
一：听“课改报告”的感想
2013年3月29日至3月31日在新校区会议厅听了来自北京，山东即墨中学，山东杜郎口中学，山西长子县和山西垣曲高中等地的教授，校长，局长和一线教师们做的关于新课改的理论与实践的报告和高效课堂的师范课。听后感想很多，想法也很多。虽然时间较长，每天安排的时间也很紧，但我自始至终都在很认真地听讲，没有感到厌倦想走的感觉。因为他们说的问题正是我在平时的教学中所遇到的问题，也在教学中思考解决办法但始终没有明确的方向的问题。他们已有了解决方法，并经过几年的实践是很好的方法，已经取得了突出的成绩。所以我越听越想听，越听越有劲，越听越高兴。通过三天的学习，自己在心里思考了多年的问题终于有了答案。心里一下子亮堂了，自己以后的教学有了方向和方法。
说实话，自己工作已正正三十年了，回想自己的教学经历可以说基本上是传统的教学方法。刚工作的五年基本就是自己讲，学生被动地听。好在那时的学生基础较好也很听话，教学效果也还可以。后来在教学中慢慢加入了启发，诱导的方法。再加上自己教的都是基础较好的学生，课堂上虽然以教师讲为主，但学生还能集中注意力听讲，积极回答教师提出的问题，课堂上师生互动热烈，也能按时完成作业，教学效果自己感觉也不错。自2008年至2012年我一直任高三毕业班的课，高三的学生已比较成熟了，多数学生知道自己来学是干什么的，学习目的已很明确。教起来虽然也很辛苦，但学生的学习热情很高，劲头也很大，有时在教室辅导自习被学生问地脱不了身，下节课都快上课了还有学生围着要问问题。再加上每年不错的高考成绩，自己心里也很高兴。但也有一个问题自己始终也弄不明白,那就是“我们的学生已非常努力，我们的教师也非常敬业，业务素质和能力与外地的老师比也不差。但我们的学校为什么出不了像清华，北大这样的全国名校学生？即使有也是好多年才能出一个，而外地的有些学校（在这里不指全省名校）每年都有多个甚至十多个？”听了这三天的报告我有些明白了问题的答案：人家的学生是自己学会的，而我们的学生是教师教会的。这两种学生的能力当然就不一样了。2012年8月我终于又下到了一年级，领导给我分了一个中等的班和一个基础最差的班。这几个月来是我从教三十年来心情最糟糕的几个月，甚至在心里多次产生了不想干教师的想法。到中等班上课还好点，但也没有以前的上课感觉好。到基础差的班上课，每次上课后心情都很糟糕，回到办公室与其他教师说起某个班的某几个学生忍不住就骂几句，发泄一下心中的闷气。因为每节课都要无数次地组织课堂纪律，不然你就没法继续上课了。课堂上有睡觉的，吃东西的，有相互说话的，相互传纸条的，有耍手机的，在下面做小动作的等等，干什么的都有，反正就是不听老师讲课。上节课讲的知识到下节课提问时什么都不知道。问到初中学过的相关知识时大多数都不知道，或者说没有学过。教同类班级的教师都是同样的感受。毫不夸张地说这届学生是我从教三十年来教的最差的学生。面对这样的学生还用老方法教显然已经不行了，得想新的方法。三天的学习专家们给我们指明了方向，使我对未
来又有了点希望。
二：下步的打算：
我们老校区高一共十个班，六个理科班，四个文科班。六个理科班中有两个最好的班，两个中等班和两个最差的班。四个文科班中有一个最好的班，一个中等班，两个最差的班。其中四个最差的班就是原来各个班中不学习，不守纪律，成绩又差的学生集中在一起组成的班。面对这样的情况，我们数学教研组五位教师经过认真讨论后制定如下计划：在1,2,3,4,9,10六个班完全采用学校制定的“导，学，展，评，测”的高效课堂模式进行教学。在周1，周3和周5的连排课中试用垣曲高中的80分钟大课堂的模式教学。在5,6,7,8四个班采用小步，慢走的方法逐步渗透“导，学，展，评，测”的高效课堂模式。争取在较短的时间内完全采用新的教学模式。因为这四个班的学生的基础实在是太差了，一下子采用新的教学模式一节课根本干不了什么。到期末完成不了教学任务，影响整体的成绩。可能一开始还不能完全按照全新的高效课堂模式上课，但我们组全体教师这次的决心很大，一定要坚持课改，不半途而废。我相信经过一段时间的实践，探索。一定能掌握高效课堂的模式，一定能使学生的成绩有明显提高。另外，建议学校不要搞那么多只能应付上面检查，而无一点实际意义的工作。要搞让那些不上课的人去搞，不要都压给上课的老师。让上课的老师整天忙于这些杂事而不能专心搞教学。现在上课的语，数，英教师的工作量实在是太大了，每个人每周十六节正课，八节晚自习，再加上两三个“顺延半小时”，周六，周日的补课。算下来每周都是
三十五六节课，每个人都是顶两个人用。教师们的心理压力实在是太大了，身体状况基本都处于亚健康状态。我们数学组五个人四个人的血压都高，年纪轻轻的身体就成了这个样子，以后怎么办？心疼心疼老师吧，他们也是人，不要把他们当奴隶用。他们都是一个家庭的顶梁柱，把他们累倒了，一个家庭就完了。再一个要尊重客观事实，不要违背客观规律。每个人在学习文化课方面的能力是有差别的。每个人都上本科是不可能的。我们高中的任务有两个：给社会培养有文化的劳动者和给高校培养合格的新生。学校现在只重视后一个任务而忽视了第一个任务。拼命追求本科上线率，为了这上线率把老师和学生都快逼疯了。想一想上线率每年都要“提高”符合客观规律吗？不又回到了“_”的年代了吗？
卢氏一高老校区高一数学教研组2013年4月5日
今后工作计划及公司建议第2篇
20xx年8月7日接公司领导通知，由车间工作转战到质量部从事客诉工作，至今，已经整整两个多月过去了，从最初的消极。迷茫到现在适应新的工作环境，到最开始的厌烦到现在融入到工作氛围中，这中间经历了很多，刚开始想过逃避，但是后来自己意识到：如果一个人够认真，够用心，那么他在任何一个岗位上都能做好。
到质量部的两个多月时间里，确实接触了很多新东西。作为客户代表，我将从下面六个方面向领导述职，请予评议：
一、目前的工作状态
一直以来自己都是一个性格比较急促的人，处理问题和解决问题的时候往往容易冲动，工作氛围火药味很浓，常常和别人争执得面红耳赤，结果也不能达到预期，到达质量部之后，因为必须要先树立“顾客就是上帝”的服务思想，在日常电话沟通、客户走访、和陪同审查的过程中性格慢慢有了很大改观，不再容易动怒，说话前都会做妥善思考，对比之前，我觉得这对自己而言是一个很大的进步。
9月份的时候思想那时候波动很大，觉得在现在这个工作岗位上不能激发我的热情，自己并不擅长，还一度想过逃离这个岗位，但周总的一席话使我感受到领导的信任和鼓励，付经理针对我现在的工作提出了很多要求和意见，为我规划了发展方向，在加上在和客户的沟通中意识到自己身上还存在很多不足，在每天的工作中不知不觉似乎就进入了工作状态，工作思路也特别清晰，现在，已经不再去想其它东西了，就觉得在这个岗位上，把自己的工作做好，要不让领导多操心，不给公司造成损失。从目前工作的热情劲来看，我觉得自己恢复了工作热情，工作状态也调整到一个最佳状态。
二、目前的工作思路
a、认清当前形式，了解客户代表成立的必要性。
客户对零部件质量要求越来越严格，质量处罚及索赔额度逐步加大，对供应商供货能力及品牌效应十分重视，现如今不再是靠产量赢取市场，没有过硬的质量根本无法得到客户的青睐。作为客户对接人，如果不能清楚的掌握客户所需及要求，那么将给公司造成不可估量的损失。
B、作为客户代表，现在着重从以下方面来开展自己的工作，确实发挥自己的主观能动性。
a、联系客户：作为全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找到我，我应积极主动满足客户需求，并经常与客户保持联系，了解我司产品零公里及售后情况，对于客户反映和抱怨的问题在前台做好登记，自己去生产线排查，如有需要应组织人员对质量问题进行评审，并将处理结果及改善意见反馈至客户。得到客户认同后才能关闭该问题，争取做到为客户提供“一站式”服务。
b、营销产品：我应该学会积极推销公司产品。客户来访时，积极介绍我司发展情况，询问客户关于新业务的需求，如果客户有新的需求，要及时向有关部门报告。在与客户沟通过程中，应积极宣传公司文化及发展方向。使客户看到我们的发展决心和发展实力。给他们留下一个好的印象，在后续新产品开发的时候能把我司也纳入到考虑对象。
C、内部协调：作为公司对外服务的中心，需要所有相关部门全力协助，我们应该充分发挥客户代表的角色，将各个部门积极有效的串联起来，快速有效的解决客户的每一个投诉和需求。我应积极做好内部协调方面的工作。
三、目前的工作方法
在与客户对接的过程中，一定要使用合适的工作方法，目前我的工作方法是：
今后工作计划及公司建议第3篇
不知不觉中，我加入到社团部这个大家庭中已有半年的时间。这半年，我从**身上学到了认真负责的态度，从工作的过程中更加了解了学校的情况，从活动的过程中体会到了付出的乐趣。与此同时，我也看到了社团部这个新兴的团队里存在的不足。而我对社团部的未来展望，就是弥补这些不足，从而使我们这个团队更加完善有力。
首先，我们这个团队里成员之间的互动并不充分，我们干事之间还不熟悉，这可能需要通过一些活动让大家相互熟悉，促进感情，使我们这个团队更加有凝聚力。
其次，我们部门与院里的各个社团并不熟悉，在新的学期，我们干事要加强与各个负责的社团之间的联系，多走动多来往，掌握社团开展活动的情况，使社团活动的开展更加高效有序。
以上为我对我们这个部门的未来展望，希望新的学期，社团部能越办越好，成长为一个成熟高效的部门。
今后工作计划及公司建议第4篇
6月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：
一、生产管理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
〈2〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。第一范文网
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
完善各项制度，明确工作职责范围
“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。
〈3〉加强员工培训
1.思想上的交流
由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
2.操作培训
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。
三、拓展销售市场、加强资本运行
1、目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。
2、加强企业资本运作
目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。
今后工作计划及公司建议第5篇
在当前，面临当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的打点者，为自己缔造一个夸姣的未来，有着主要的计谋意义。20xx年，对于我小我来说，又是一个布满挑战、机缘与压力起头的一年，是辞旧迎新、再次揭示自己的又一路头。也是我很是主要的一年。对此，我订立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前进和成就。
一、熟悉公司新的规章轨制和工程打点开展工作
公司在不竭更始，订立了新的划定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司划定的同时全力开展工程打点工作。
1、制订部门人员工打点规范，增强人员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明涵养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作合适公司职业规范和要求、
2、各人员工应按时出勤，未经工程部负责人核准，乞假将依工场考勤记实为准作旷工论处；正常上班时刻被发现窜岗勾留作风散漫当事人需作借鉴和书面检讨；
3、工作体例改善：增强部门协作沟通，营建协调进取的企业文化空气，发生异常时第一时刻到现场去体味问题，剖析问题，解决问题，制订合适实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和法子，成立20xx年培训工作打算，增强手艺练习和心态教育，不变人员流失踪。
4、明晰人员工的职责和工作使命调剂分拨各人员工必需履行工场员工应尽义务和《工程部打点职责》划定的职责，其工作使命可按照公司部门需要从命上级随时调配撑持。
5、工程设计打点过程中要充实听取各方面的定见，发扬手艺平易近主，对争议较年夜的问题，组成审查班子进行当真的论证，如还有疑义则追求第三方的论证（客户或手艺开发者）
二、明晰自己的成长标的目的，正确熟悉自己，更正自己的错误谬误
当真听取他人忠恳定见、加倍勤恳的工作，吃苦的进修，全力提高文化素质和各类工作手艺，充实阐扬自己的能力，让自己真正走上打点道路。我也会向其它同事进修，取长补短，彼此交流好的工作经验，配合前进。征取更好的工作成就。
以上是我的20xx年工作打算与成长标的目的，但愿经由过程自己的全力及他人的协助能够成功的告竣打算并打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。
今后工作计划及公司建议第6篇
今年，公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕“用心做事，追求卓越”的企业文化理念，对内完成完善管理运行，对外提升服务质量，通过抓转变、促服务，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。
1.工作主要表现
1)狠抓观念转变，增强服务意识。
公司成立已两年有余，在大集团的正确领导和公司的精心指导下，公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，热爱大集团，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。
2)餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。
餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是今年物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际情况，采取挖潜降耗，统一采购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时认真学习贯彻《食品安全法》，加强内部管理，办理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。
3)加强安全检查，及时消除安全隐患。
“安全是员工公寓的重中之重”，员工公寓在工作中始终把安全放在第一位，每天在公寓楼内巡视，严查员工使用大功率电器、出门不关停用电器等行为；同时加强出入宿舍的安全管理工作，对来访人员进行登记，每晚11时查房，对留宿人员进行登记，保证了公寓的运行安全。平时管理人员进入宿舍和员工谈心、交流，随时随地掌握员工思想动态，及时发现问题并予以解决。
4)做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。
今年，后勤部门多次对公司后广场的xx露地面进行平整，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日，物业中心做好公司大院的日常清洁及绿化工作，加强绿化养护，严格控制病虫害的滋生，粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作200余处，清除花池及死角杂物，及时对枯死的树木进行移裁、补种。物业中心服务热情周到，建立巡视机制和24小时值班制度，保质保量完成各种维修及改造工作。维修路灯、花灯30余盏；更换损坏的路灯地埋电缆60米。
2.存在的问题
后勤部门在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升，但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1)工作落实不彻底，导致工作出现纰漏。
表现在工作上跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰，偶尔会出现工作要求虽然传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2)日常管理制度形成后，贯彻不够彻底。
员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。
3.明年工作重点
1)继续深化“环境就是生产力”的执行。
加强环境卫生治理，做到管扫结合，以管为主，不断促进环境工作稳步提高，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高标准要求，在执行细节和流程上不断提高。
2)加强人性化服务管理理念。
在广大干部职工中牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现准确调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强电工岗位人员的素质培训，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实使人性化服务贯穿到每个用户。
3)加强员工思想教育工作。
定期组织员工学习集团相关管理理念、岗位职责及有关业务知识，注重与准军事化、精细化管理知识相结合，力争每名员工做到应知应会，不断提高员工思想意识和服务质量。
4)加强节能工作。
认真贯彻节能工作的文件精神，对当前后勤部门特别物管中心节电、节水、节汽、节约办公用品等拿出具体措施，认真组织实施，形成“人人节约、时时节约、事事节约”的良好氛围。
5)加强员工安全培训。
在今后的工作中要加强员工安全培训，不断完善安全管理体系，确保完成安全工作目标。