猎头顾问周工作总结第1篇
专注这个词简单得不能再简单，从小父母老师就不厌其烦地说，做事要专心，学习要专心，从小被如此熏陶长大的中国孩子学习是公认的专注。然而学习专注跟工作专注可不是一回事，工作专注要比学习专注难得多得多。同事聊天打屁的时候你专注于手里的工作是学习专注，那工作专注是什么？
在回答这个问题之前，我们先分析一下职场与校园的差异。在校园里你始终有一个主线，这个主线最初是中考也可以是高考，即使有各种因素影响，考试也一直就在那里等你，你只需要做好一件事，专心学习。到了大学差异就逐渐显现，你发现除了学习可以做很多事情，有人混社团，有人沉迷各种爱好包括爱情，有人大学刚入学就经济独立，你可能会在这无数的选择里迷失自我，然而终究还是有双证这条线在你前面，你知道自己起码的学习要及格。然而一旦毕业进入社会之后，你会发现这一切都变了，你不再有任何给定的目标。你可以一天睡20个小时，你可以两个月甚至两年不工作，你可以干任何你想做的事情，你也可以拒绝任何你不想做的事情。
这也是后来我反思我和_都颓了一个月的原因，远离家乡一个人住，只要交得起房租，我一个月没咋说话。毕业时，你还没想明白自己要什么，我的建议是待在校园里，把这事想明白了想透了，别出来遭受社会毒打。
回到我们之前的话题，工作后的专注是什么样的？即使我工作期间有了目标——尽快出单，可我依然没做好专注。究其原因，出单是个很笼统的概念，不够精准。我第一周做的很多工作都是为了出单，可这其中有很多工作并不能帮我出单。举个最初级的例子，我刚开始的寻访对象放在我的学长身上。我当时的想法是，毕竟有校友关系在，总比陌生人要好接触（简直是白实习了那么久，连个小白都不如）。我整理了手上现有的校友群，把里面所有妓院软院的同学打包加好友，清一色发消息说我今年刚毕业，做了互联网猎头，有机会合作云云，甚至之后还打算打入各个年级群。直到后面我仔细思考了一件事，我才意识到，我是真的菜，不愧为二班人。这件事是怎么回事呢？说起来很简单，一位15级的学长通过QQ好友申请，看到我发的“以后有机会合作”后把我删了。当时我想，这个学长怕不是以为我号被盗了，于是又去加他，至今仍未获得通过。具体怎么思考的不再赘述，大佬都懂，小白仔细想想你才能懂。总之就因为这么简单的不专注，我浪费了三天时间，年前最宝贵的三天时间。
再比如，我会为了转介绍的候选人花一个小时甚至两个小时给他找职位，即使我用不菲的时间去了解公司的业务包含了哪些职位，却依然没有适合候选人的职位；List的电话未接通我会打第二遍、第三遍、第四遍，直到第五次终于接通了，人告诉我对方早就换号了；我会跟一个明显不适合的候选人聊半个小时……我做了很多低效甚至无效的事情，直到我想明白了工作上的专注。
工作上的专注该如何做？首先你要有远期目标，这可以是你的信仰，你的未来；其次，把远期目标分解，未来十年你该是什么样子，五年内你要达到什么高度，两三年里你要做什么事情，直至分解到一年短期目标；接着，把为达成一年目标需要做的事情列出来，认真思考每件事的背后逻辑，分清楚重要程度和紧急程度；最后，定个小目标，必须足够精确和细化，细化到每分每秒你都在为此而努力，每一天你都在一点一滴地解决问题，完成需要完成的事情。否则生活和职场上各种纷至沓来的事情能轻易让你忽略了目标而沦为loser，离开校园，再可没有像老师那样的角色一次又一次地告诉你，你现在该干什么了，除了你自己和你的目标。
你能猜出我的小目标吗？
猎头顾问周工作总结第2篇
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续。
劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部分业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理。
按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度。
处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。
比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘工作。
包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等。
八、帮助建立积极的员工关系。
调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。
猎头顾问周工作总结第3篇
不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了x这个团队;在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求;现将这x个月的情况总结如下：
一、行政方面
1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对饭堂的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。
2、门禁保安管理;通过对保安加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。
3、配合品管部进行安全生产设施配置，配置担架、安全头盔、消防沙等;并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。
4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。
二、人事方面
1、招聘：通过一个月的招聘，使初来公司时公司人员缺口接近x%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。
2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训向前推进一步。
3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。
4、员工关系：通过进行离职访谈的，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便于我们更好地改善方法和理念;以加强我公司核心竞争力。
三、建议方面
1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好必须加强沟通，毕竟很多都牵涉到几个岗位甚至部门。
2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。
以上是我的试用期总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的做的更好;为x公司的发展贡献更多的力量!