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单位建言献策范文大全合集7篇

发布时间:2024-04-30 04:32:35

单位建言献策范文大全第1篇

作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发展壮大,并与公司的成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员,本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去,也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。

一、明确职责和责任,防止推诿

工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害。

二、鼓励和肯定多一点,骂少一点

公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。

三、加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2—3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加。

四、加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。

五、建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。

六、提高工资水平

员工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的.原则,使员工更愿意去干活,把活干好。

以上建议,仅为个人的一些想法和意见,请领导参考。

愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好!

单位建言献策范文大全第2篇

我进入公司财政部门从事工作已经两年多了,今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作,在此我将对我目前做一个汇报和建议。

一、市场存在的问题

1、市场问题:

(1)销售渠道:由于许多历史原因,我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商,今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端,做形象,提升知名度和影响力,但是对于整个市场来说,我们目前做的还只是点,我们真正的目的是要做到以点带面,但就我们目前现有的客户,已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求,所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场,在资源方面集中投放。

(2)市场价格:从公司的角度出发,我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的,但是我们目前在进行市场部分的扁平化,那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的,零售终端都希望能很直接的享受到扣点,而不是以返利的形式返还,这样更有利用他们销售的积极性,鉴于这种情况我个人认为,在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下,能否通过以下两种途径来解决这个问题:

a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货,取消正常返利,现款操作;

b)能否在公司的系统内部,设立一个虚拟客户,将零星客户进行挂靠出货,由公司进行监督。

2物流配送及费用问题:

(1)库房人员和配送车辆问题:目前由我们办事处发货的客户比较多,有加上我们现在自己在操作市内零售客户,所以对我们自己的配送能力就要有了更高的要求,因为零售客户一般都不会压太大的库存,所以大多时候要货都是比较急的,但是因为我们目前库房人员不够,配送车辆也不稳定,所以在时间上不能及时的保证,导致客户对我们的配送服务很不满意。

(2)物流费用问题:室内零售客户大多都比较零散,送货距离也都比较远,虽然一直在要求客户加大单次要货量,但是还是不能保证每次的订货数量,这样就提高了我们的物流成本,我个人目前对这个问题比较矛盾。

二、意见和建议

1、产品质量:我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定,尤其是点钞机,出现故障比较严重,导致客户对我们产品有很大的意见,同时也加重了我们的售后负担。

2、产品包装:我们公司的产品包装一直都延续过去的包装,在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜,尤其是小文具类产品的外包装塑料膜,材质比较硬,容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改进,使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。

单位建言献策范文大全第3篇

今年因国家政策调控影响,我公司发展受到了严峻挑战,如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”,成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展,企业规模越做越大,在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展,一些问题变得十分突出,这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关,实现二次发展。

以下是我对企业发展的几点建言:

一、关于人员储备

应积极打造人才资本,创造良好的内部和外部环境,尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力,避免人员流动性过大,做好人才储备。困难是暂时的,我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机,赢得主动。

二、关于开源节流

1、开源:由于大环境的影响,成交量下滑,这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道,寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识,积累优质资源,为成交提供条件。

2、节流:困难时期,应动员全体员工共渡难关,力求撙节,不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议,均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

单位建言献策范文大全第4篇

贯彻落实中央和省、市、区委重大决策部署,是抓落实的首要目标。我们坚持围绕中心、服务大局,创新手段、健全机制,不断加大督促检查力度,助推建设“高而强,优而美”的新x。

一是围绕中心工作、重点任务抓督办。对上级重要会议精神迅速传达贯彻,同步组织进行督查落实、跟踪问效,今年以来先后组织有关会议精神落实情况专项督查x余次。对提升市区、突破x、深化改革等中心工作及产业发展、项目建设等重点任务,会同相关部门进行联合跟踪督查,确保各项决策部署落到实处。目前,社会治理、产业提升和公共服务、城市建设与管理x项提升市区重点工作扎实推进,x、x等x个列入市考核的重点项目和x基地、x产业园等x个区级重点项目进展顺利。x工业园开工建设x亩,x个在建项目快速推进,明年上半年全部投产达效。x项改革重要举措、x项年度重点改革任务顺利实施,行政管理、投融资、城市管理等重点领域改革取得实质性进展,面向社会公开权力清单、服务清单x项。

二是围绕领导批件、民情热点抓交办。对领导批件随批随转、限时反馈,分类建立台账,定期督查问效,确保事事有回音、件件有着落。以x活动为契机,集中抓好群众反映热点难点问题的督查落实,特别是中央和省、市、区委部署的x项专项整治任务,解决了低保发放、社保缴费、背街小巷管理等一批涉及群众切身利益的问题。

三是围绕阶段性工作、专题任务抓催办。对文明城市创建工作,实行“日督导、日反馈、日落实”,抓好市创城办反馈的x余件问题的销号管理,确保整改到位。抓好重点信访案件督查,对涉及征收拆迁、劳动纠纷等方面的15件信访积案,会同信访部门定期督促调度。对“x”环保行动、办公用房清理、社区“x”换届等工作,联合有关部门进行专题督查,促进问题解决,确保任务完成。同时,健全完善专题会议、督查通报、一线调研“x”,提高工作实效。今年以来,先后组织召开x次x会议、x次x会议,下发重点片区、重点项目推进情况督查通报x期,开展了腾笼换鸟转型升级、创新驱动、社会治理等专题调研,为区领导提供信息情况x多条,x余条建议进入区委决策。

单位建言献策范文大全第5篇

抓落实需要统筹兼顾、协调各方,从全局性、整体性、系统性上思考解决问题。我们充分发挥各单位办公室的综合协调作用,统筹好各方关系,畅通运转环节,提升工作效能,形成抓落实的整体合力。

一是在抓统筹上下功夫。区级领导层面,建立区委常委、区政府副区长每天日程安排、每月重点工作安排制度,加强统筹协调,确保工作安排科学合理。部门街区层面,坚持和运用好重要情况报告、联席会议等制度,加强与上级各单位、几大班子、各街区部门间的沟通联系,把分工和协作更好地结合起来,确保工作高效运转。区委办公室自身层面,积极发挥总协调、总调度、总枢纽作用,对全区重大专项活动和重点难点问题主动担责、主动协调,确保领导腾出更多时间和精力抓大事、谋全局。

二是在抓规范上下功夫。严格执行上级规定,重点围绕中央八项规定精神和省、市委相关要求,制定完善《x》《x》等制度,对精文简会、公务接待、公车使用、公务活动等工作进行规范,今年以来以区委名义召开的会议同比减少x,公用经费压减x以上。进一步规范工作流程,对重大事项报告、重要活动组织、重要来宾接待等工作,建立科学完备的协调、协商、协作机制,确保上传下达准确无误、衔接联系环环相扣。

三是在抓细节上下功夫。牢固树立“抓细节就是抓落实”的理念,围绕落实转方式、调结构、促改革、惠民生各项工作部署,切实找准工作切入点,对会议组织、文件转办、公务接待、后勤保障等环节,反复推敲、精雕细琢,努力做到一丝不苟、精益求精。

单位建言献策范文大全第6篇

一、提高思想认识,增强工作积极性、主动性

进一步统一和提高全行员工的思想认识,树立与我行共同成长的全新理念。一个成功的管理者应该可以看到三五年后的发展趋势,并以此为出发点制定发展战略。作为一个成长型、潜力型企业,我们需要时刻保持思想认识和经营战略的前瞻性,打造学习型团队、学习型组织。提高思想认识,需要立足实际,着眼未来,深刻认识以下几点:

(一)将我行定位为实现自我价值的地方,而不仅仅是创造个人财富的场所。作为一个成长型企业,机会无处不在,我行的发展轨迹可以折射个人人生价值实现的整个过程。一个良好的展示平台,一个良好的职业发展规划比单纯的制造财富重要的多。

(二)深刻认识到我行的发展前景,并且以此为动力促进自我学习,自我完善。高级管理者要不断学习先进的经营管理理念和经营管理方式,勇于创新、开拓进取,做创业者,而不做守成者。基层员工要全面完善自我知识结构和业务水平,以适应和促进我行将来业务发展的需要。

二、完善公司治理结构,加强扁平化管理

进一步完善公司治理结构,完善三会一层职能定位,着力打造有我行特色的治理战略。通过权力制衡、管理经营分立,确保经营的独立性和自主性。现有的组织架构,对实现扁平化管理有一定的优势,但是要想真正实现扁平化管理达到的行政管理效率和水平的提升,建议在以下几个方面做出努力:

(一)继续整合现有组织架构,细化每一个部门的职能定位,改变不同职能部门之间的交叉点,逐步填补管理盲点。

(二)加强管理流程改造,完善管理制度体系,达到管理有效率、管理有依据,决策时间大幅缩短,执行效率进一步提升的目标。

(三)增进管理者的信托责任感。管理的执行主体在人,只有实现人的效用最大化,才能实现管理效率的最大化。通过提升行长、助理的信托责任感,有助于增强基层建设和管理的积极性和主动性,从基本面上实现管理水平的提升。

单位建言献策范文大全第7篇

为使“不忘初心、牢记使命”主题教育活动取得实实在在的效果,充分调动全体员工参与企业发展的积极性、主动性和创造性,结合学教活动“检视问题”环节,11月28日下午,财源公司召开“我为公司发展建言献策”活动总结及反馈整改工作专题会议。

活动开展以来引发职工广泛关注,广大员工站在企业是我家,发展靠大家的角度,纷纷通过研讨、书面、匿名等方式积极建言献策,提出了很多前瞻性、针对性和可操作性的真知灼见,为企业发展积蓄了强劲的发展动能。经统计,此次活动共参与人员100余名,围绕公司“经营发展战略、提质增效、员工权益、制度建设、企业文化和精神文明建设”等9个方面,累计征集意见123条。针对建议内容,经过认真梳理筛选,分门别类,合并整理,最终归纳48条有效建议。

公司要求各部室、子公司在思想上高度重视的同时,主动认领问题清单,按照确定责任部门、责任领导、整改建议、整改时限,建立整改台账,拿出切实可行的解决办法和整改方案,抓好整改落实。

下一步,公司将持续开展建言献策活动,创造主动想事,主动谋事的良好氛围,广泛听取民声、了解民意、汇聚民智,凝聚高质量发展的共识和力量,不断提升治理水平,以此推动公司整体高质量快速健康发展。