工业控制总结3000字第1篇
工控仪表重点发展基于现场总线技术的主控系统装置及智能化仪表、特种和专用自动化仪表；全面扩大服务领域，推进仪器仪表系统的数字化、智能化、网络化，完成自动化仪表从模拟技术向数字技术的转变，推进具有自主版权自动化软件的商品化。
电工仪器仪表
电工仪器仪表重点发展长寿命电能表、电子式电度表、特种专用电测仪表和电网计量自动管理系统。
科学测试仪器
科学测试仪器重点发展过程分析仪器、环保监测仪器仪表、工业炉窑节能分析仪器以及围绕基础产业所需的汽车零部件动平衡、动力测试及整车性能检测仪、大地测量仪器、电子速测仪、测量型全球定位系统以及其他试验机、实验室仪器等新产品。产品以技术含量较高的中档产品为主。
信息技术电测仪器
信息技术电测仪器主要发展电测仪器软件化、智能化技术，总线式自动测试技术，综合自动化测试系统，新型元器件测量技术及测试仪器，在线测试技术，信息产业产品测试技术，多媒体测量技术以及相应测试仪器，用电监控管理技术等。
工业控制总结3000字第2篇
关键词：工业企业成本控制存货基础工作
一、工业企业成本控制的必要性
我国工业企业成本控制的必要性主要体现在以下几点：
适应市场经济发展的需要。一方面，随着社会主义市场经济的发展，我国传统的工业企业成本管理受到了严峻的挑战，企业要生存必须转变发展观念，将我国的实际情况与国外先进成本控制经验相结合，进行现代化成本控制管理。另一方面，根据价格规律，成本是影响价格波动的重要因素。成本作为工业企业定价的基础，有效的成本控制能够帮助企业在激烈的竞争中获得低价优势，进而抢占市场。
成本控制是企业获取利润的保证。工业企业利润的基本算法是用收入减去成本费用，利润的提高可以通过提高产品价格、扩大销售规模、降低产品成本多种途径实现。但无论是提高产品价格或是扩大销售规模都受到买方市场的限制，如果消费者不接受高价格或是没有那么大的消费能力，则会反噬企业的利润，同时获取利润的主动权也未真正掌握在工业企业手里，而成本控制是企业通过内部自身的调节和控制来降低产品的成本，是提高工业企业利润水平的重要保证。
成本控制有利于降低企业经营风险，是企业长期有效发展的基础。从企业资金的调度和使用方面来看，工业企业要发展，就要从财务战略的角度统筹分析企业的资金需求，资金投向，资金的使用等等，而在资金统筹方面，很大程度企业决策层要考虑到资金的使用成本，从现代企业管理看，资金成本管理也是成本控制的一个方面，尤其对一个已经过初创以及成长阶段，进入成熟发展阶段的工业企业，负债成本是企业管理层和决策层非常关注的一项成本，因为财务杠杆的因素使得负债成为了企业的一把双刃剑，没有合适的产品利润率，过高的负债成本有可能使企业的财务风险加剧，甚至导致企业经营的失败。因此，有效的成本控制不仅有利于降低企业生产成本，也有利于降低企业经营风险，是企业长期有效、健康发展的基础。
二、加强工业企业成本控制的措施
借鉴国外先进工业企业成本控制管理经验，我国工业企业成本控制管理水平的提升主要可以从以下几个方面着手：
创新成本控制观念。从战略角度出发，成本控制观念的创新主要有以下几方面：一是相关人员必须树立成本效益观念，使工业企业成本控制不仅是在于降低产品成本，更要考虑到企业的整体经济效益，综合考虑产品成本与价值的关系，从成本效益的角度看待和处理成本控制问题，争取以最小的投入获得最大的产出；二是扩大成本控制范畴，现代工业企业除了制造成本外，更有设计成本、市场成本等，工业企业的成本控制是对所有的成本范畴进行全方面、全过程的控制，它不仅关系到企业生产部门，更关系到企业全员、全过程的积极参与；三是结合现代信息工具，采用先进成本控制方法，例如开发、使用各类电算化软件，形成采购、生产、销售等多模块的综合管理信息系统，同时综合使用先进成本控制办法，不仅能有效降低工业企业人工成本、各类管理费用，同时有利于企业快速掌握产品信息和市场信息，及时进行经营管理方向的调整，利于工业企业提升竞争力，扩大市场份额。
建立健全的系统的成本控制体系。系统的成本控制体系的建立主要可以从以下三方面入手：首先，制定成本控制计划。工业企业需要制定成本目标管理以及高质量的成本控制计划，保证企业各相关部分按照要求严格执行成本计划。例如，工业企业采购部门的采购环节，现代经营管理中的采购不再是传统的买东西，而是在考虑采购期、再采购点、到货时间、采购成本、批量优惠、经济批量采购、存货成本、缺货成本等因素以后的综合的采购成本。有效地控制采购成本，可以大大节约企业的资金占用，为创造企业更高的经济效益提供了很好的基础。工业企业成本控制计划不仅要具有全面性，更需具有前瞻性，不仅要考虑到企业成本控制的各个范畴，更要以成本效益的角度超前看待和处理成本控制相关问题，综合考虑企业外部环境的影响，寻找有效降低成本的途径，最终实现企业效益最大化。其次，采用科学控制方法，加强成本控制力度。工业企业需要加强对生产经营过程的全过程管理，利用不同的成本分析方法，加强对企业成本的控制力度。例如金属丝制品行业的生产成本控制，实行跟踪测试，分段考核，综合比对的方法，从产成品所用原材料开始投料，到每一工序耗用的工时、折旧、主要材料、辅助材料、制造费用等分项核算，细化到每一种产品规格的每一个工段，然后到产品包装、入库，生产过程中的成本控制是工业企业成本控制的核心控制，在保证产品质量的前提下，从材料的领用出库，到设备的折旧损耗，每一个细节无不渗透着成本控制这一现代经营理念的重要性，有效的提升了企业的整体竞争力。再次，建立有效的成本控制保障措施和激励机制。建立完善的监督保障体系和激励机制有助于成本控制措施的发挥，是成本控制贯彻执行的基本条件之一。我国工业企业可以通过划分多个成本责任单位、编制责任预算，实现权、责、利的统一，推行责任成本制度，建立多层次责任成本控制体系，发挥各层次责任成本中心的成本控制优势，加强对成本控制实施效果的控制监督。另一方面，为充分调动员工成本控制的积极性和责任心，需要从物质和精神两方面建立健全的成本控制激励机制，从而增强成本控制力度，保证成本控制的贯彻落实，企业经营目标的实现。
设立专门成本管理机构。设立专门的成本管理机构能够保证工业企业成本控制的及时性和合规性。成本管理机构可以帮助企业设立符合实际的成本管理目标，制定具体可行的成本控制计划，同时保证成本控制的有效实施，并对实施结果进行考核。另一方面，专门的成本管理机构可以进行专门的成本会计核算，为企业决策者提供科学合理的数据，减少企业盲目决策行为，增强企业成本优势，促进企业发展。专业的部门需要配备专业的人才，因此为保证成本控制和管理的准确性、高效性需要聘用专业的成本核算人员。可以说，成本管理机构是工业企业降低经营管理成本、提升企业竞争力和经济效益的有力支持部门。
结束语：工业企业要在激烈竞争的市场中谋生存、求发展，不仅需要有质量和产量保证的产品支持，更要采取各种措施完善企业成本控制保证企业成本信息的完整性和真实性，从根本上提升我国工业企业的整体竞争力。因此，加强成本控制，使企业全部投入最小化带来企业价值的最大化，充分利用现代的科学技术与先进成本控制方法是工业企业发展壮大的根本。
参考文献
工业控制总结3000字第3篇
【关键词】pLC；工业控制；应用
pLC是可编程逻辑控制器,它采用的是一类可编程的存储器，用于其内部存储程序，执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数与算术操作等面向用户的指令,通过数字或模拟式输入/输出控制各种类型的机械或生产过程。它的发展的基础是微处理器的研发，而且综合了各种先进的网络、机械和自动化技术，从而形成了可靠性高、抗干扰能力强、性价比高、编程简单等优点为一体的新型工业自动化控制装置。与传统的工业控制装置相比，pLC装置还具有功能强、体积小的特点，成为现代工业发展中的主导技术装置。
的基本特点
pLC将计算机技术、自动控制技术和通讯技术融为一体，实现单机、车间、工厂自动化的核心设备。在工业控制中pLC的系统构成灵活，扩展容易，以开关量控制为特长；也能进行连续过程的piD回路控制；如DDC和DCS等，实现生产过程的综合自动化；同时pLC使用方便，编程简单，采用简明的梯形图、逻辑图或语句表等编程语言，系统开发周期短，现场调试容易。并且可在线修改程序，改变控制方案而不拆动硬件；pLC的能适应各种恶劣的运行环境，抗干扰能力强，可靠性强，远高于其他各种机型。
pLC的灵活性高
pLC使用灵活、通用性强，加之pLC的产品已系列化，功能模块品种多，可以灵活组成各种不同功能的控制系统。在pLC构成的控制系统中，只需在pLC的端子上接入相应的输入输出信号线。就可以用编程器在线或离线修改程序，同一个pLC装置用于不同的控制对象，只是输入输出组件和应用软件的不同。从技术的角度进行分析，pLC的灵活性主要表现为：（1）编程灵活性，pLC常用的编程语言有功能表图、梯形图、功能模块图、布尔助记符等；（2）扩展灵活性，根据应用规模的扩展情况，pLC装置中可以通过增加输出或输入的卡件的方式，以达到增加点数效果。而采用扩展单元或多台pLC并联的方式，也可以实现其功能和容量的扩大；（3）操作灵活性，在工业控制pLC的设计过程中，编程人员的工作量明显减少，而在安装施工中，也具有操作灵活的特点。
pLC的可靠性高
pLC的可靠性高、抗干扰能力强，如果与微机相比较，虽然微机的功能强大但抗干扰能力差，在工业现场出现电磁干扰，电源波动，机械振动，温度和湿度的变化，就可能导致微机不能正常工作；但传统的继电器—接触器控制系统抗干扰能力强，这是由于存在大量的机械触点而寿命短，系统可靠性差。pLC采用了微电子技术，大量的开关动作由无触点的电子存储器件来完成，大部分继电器和繁杂的连线被软件程序所取代，因此寿命长，可靠性大，从使用情况来看，pLC控制系统平均无故障时间可达4～5万小时。同时pLC采取了一系列硬件和软件抗干扰措施，能适应有各种强烈干扰的工业现场，并具有故障自诊断能力。如一般pLC能抗1000V、1ms脉冲的干扰，其工作环境温度为0～60℃，无需强迫风冷。工业生产中很难为pLC提供良好的运行环境，所以，要求pLC自身必须具备较强的抗干扰能力，可以适应各种恶劣的运行环境。例如：在发电系统中，过电压、高温、潮湿、强电磁干扰等都是有可能遇到的，pLC只有具备了较高的可靠性，才能保证正常运行。
pLC可以实现机电一体化
pLC是为工业过程控制设计的专业控制设备，其体积不断缩小，但是功能性却明显增强，特别是较为理想的抗干扰能力，有效促进了电气与机械部件的有机结合，即在同一台工业机械或设备中，计算机和电子仪表的功能被综合起来，从而实现机械设备的机电一体化。另外，随着现代网络技术的快速发展，在工业控制系统中更加强调网络化的特征，而pLC作为一种专业的控制设备，其通过网络实现了对于工业控制系统的集成化、系统化。
在工业控制中的应用
在pLC的实际应用中，通过计算机技术与微电子技术的有机结合，实现了其功能的不断优化。而可编程控制功能的实现，提升了pLC在应用中的灵活性，而且降低了pLC装置的总体造价。目前，pLC在工业控制中的应用日趋广泛，而且发挥了不可替代的作用，如：在机械制造、化工、钢铁、汽车等领域中，对于pLC的依赖程度越来越高。
pLC的过程控制
pLC的过程控制对象是工业生产过程中的模拟量，通过统计当前连续变化的电压、电流、压力、温度等模拟量，并且与事前输入的历史状况进行比较，从而产生与用户要求相符的开关量，促使工业控制系统的工作参数完善性，并且控制机械设备按照预设程序运行。目前，在工业控制中应用的过程控制以开环控制、闭环控制为代表，这种控制方式在化工、冶金领域中的应用效果较为理想。
pLC的运动控制
随着现代工业机械运动特性的不断变化，对于pLC的控制功能也提出了更高的要求。当控制对象为直线运动、圆周运动时，pLC可以通过脉冲量的调整，实现对于工业机械的运动控制。由于在工业机械脉冲控制中，其位移量相对较小，进而提升工业机械运动控制的精确度。
pLC的信息控制
pLC在工业信息控制中应用的主要目的是实现各种数据的综合处理，并且促进信息采集、处理、分析、存储、传输等功能的一体化。随着信息时代的到来，pLC在工业控制中的应用必须强调信息属性，这也是实现pLC向信息化功能方向发展的重要标志。
pLC的顺序控制
与传统的继电器相比，对于工业机械的顺序控制逐步淘汰了点式控制模式，取而代之的是通过pLC触点的状态信息实现顺序控制要求。pLC在工业控制的实际应用中，只需发出简单的执行指令，即可对工业机械进行有序的控制，体系了pLC装置的基本性能优势。同时，工业机械的顺序控制中，应用pLC还可以提高控制的精确性，防止因出现误差，而导致工业机械损坏的现象。
pLC的远程控制
随着计算机技术和网络技术的不断融合，在工业控制中应用的pLC装置必须具备远程控制功能。pLC利用自身的通信接口、联网模块等通信功能，可以实现对于工业机械运行状态的实时监控，并且及时向控制室传回相关信息和数据，以便设备管理人员及时进行处理。pLC在工业控制中，远程控制功能的实现主要通过pLC装置与pLC控制网之间的远程互连，pLC装置与智能终端设备之间的互连，还有pLC装置与计算机终端设备或以太网之间的连接等方式，从而实现对于工业机械的运行全过程进行有效的控制。
3.结语
在现代工业控制领域，pLC技术发挥了重要的作用，是现代工业自动化发展程度的重要标志，我国与工业发达国家之间的差距是客观存在的，必须进一步加强技术研发和创新，加强新技术、新方法的合理引入，构建具有中国特色的pLC技术应用体系。在今后的工业控制中，还要注重pLC的应用与其他控制系统的有机结合，实现pLC功能性的不断优化。
【参考文献】
［1］马亮.浅析pLC在工业控制中的应用[J].科技风.2011-12-15.
工业控制总结3000字第4篇
关键词：施工企业；内部控制；问题；对策
中图分类号：F27文献标识码：a
收录日期：2015年6月2日
一、施工企业内部控制制度概述
（一）内部控制制度的内涵。内部控制制度是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。内部控制目标包括合理保证企业经营管理合法合规；合理保证企业资产安全；合理保证企业财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内部控制制度的范围广，控制的手段比较多。不相容职务相互分离制度、财产清查制度、质量控制制度、业务操作流程等都属于内部控制的范畴。企业要建立和实施的内部控制包含五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。
（二）内部控制的必要性
1、有效的内部控制能够提高企业经济效益。内部控制的制定通常要结合各部门的特点，对企业进行具体的分析。做好内部控制能够很好的调节企业内部的管理体系，有利于企业制定恰当的管理方案，有利于及时发现和解决企业存在的问题，有利于对企业的日常工作进行有效的监督和检查，确保企业的高效运转。
2、合理的内部控制能够有效规避风险。企业实施内部控制体系后能够对内部每一个环节的风险进行有效评估，从而可以及时的规避风险大的项目，降低风险带来的损失。在面对激烈的市场竞争，企业必须要不断的完善内部控制制度，争取以较低的风险获得较多的收益。企业的发展模式和发展方向往往都是通过内部控制体系的整合而得出的结果，因而合理的内部控制能够有利于企业降低风险。此外，内部控制管理可以核查安全隐患的原因，降低在施工过程中由于安全隐患而造成的经济损失。内部控制可以在施工前期对可能存在的隐患进行相应的调查，拟定解决的方案和措施，降低安全隐患给企业带来的风险。
二、施工企业内部控制存在的问题
（一）内部控制环境不完善。内部控制环境不完善主要表现在以下三个方面：第一，管理者缺乏内部控制意识。很多施工企业的领导将注意力放在生产和销售方面，认为内部控制不能给企业带来经济利益，从而忽视企业内部控制制度的建设和执行；第二，治理结构存在问题。施工企业在具有所有权的同时也有管理权和监督权，但是监督权和经营管理权的权限划分不清晰，难以发挥治理结构应有的作用，不利于内部控制作用的有效发挥；第三，组织形式和机构的设置不合理。施工企业常用的是矩阵式的项目管理方式，然而很多施工企业由于人力资源的缺失使得这一要求不能得到满足。施工企业各部门之间的协调性较差，信息流通不畅，信息难以及时有效地传递，影响内部控制的实施。有些施工企业在制定内部控制制度时没有结合企业的实际情况，也没有深入分析施工流程的各个环节，使得内部控制停留在表面，难以具体的落实。此外，施工企业懂管理懂工程的复合型人才较少，很大程度上影响了内部控制的实施。
（二）风险评价和控制机制不健全。随着社会经济的发展，施工企业的规模在不断地扩大，施工技术不断提高，同时面临的风险也在加大。一些施工企业的管理者风险评估意识薄弱，缺乏对内部控制及风险应对的认识，对于出现的工程项目风险、市场风险以及财务风险难以及时有效的识别和应对，风险产生的原因不能正确的分析，对于风险的管理也没有深入进行，使得企业面临较大的风险而不知。有些企业的管理层往往只重视事后的监督和控制，忽视事前和事中的风险预测和控制，难以保证项目的顺利进行。一些企业缺乏完善的项目风险评价机制，也缺乏对财务风险和经营风险的评价机制，不能及时、正确的监督、调整和修正风险，使得整个项目风险规避能力较差。
（三）内部控制活动不规范。施工企业内部控制活动不规范主要表现在内部控制制度的不完善和内部控制的执行力度不够。内部控制制度在制定时往往由各职能部门自行制定，由于部门的差异以及立场的不同，再加上各部门之间沟通的不及时使得制定的内控制度出现交叉或者冲突，难以保证内部控制作用的发挥。由此施工企业仅对内部控制中规定的环节进行控制，忽视建筑业的特点，对于经营中的关键环节缺乏控制，使得内部控制难以形成一个统一的整体。施工企业内部控制执行力度差的原因主要表现在没有建立有效的责任追究制，使得内控制度建立后只流于形式、形同虚设。内部控制的执行需要全体员工的参与，然而很多施工企业制定的内部控制制度没有将其宣传到每一个员工，也没有渗透到每一个职能部门，不能发挥群众的作用。领导的不重视是内部控制执行不到位的又一个重要原因。项目经理制使得项目经理的权利过大，导致项目经理在行使权力的同时缺少有效的监督，项目经理往往会出现贪污和的行为，给企业的发展带来不利影响。
（四）信息化程度较低。随着信息技术快速的发展，现代信息技术和网络技术的结合正被运用于各个行业，施工企业也不例外。但从施工企业整体状况来看信息化管理水平较低，存在很大的局限性。部分施工企业的会计信息失真现象严重、信息化带来的效益也较低。施工企业项目由于点多、线长、面广的特点使得业务分散性较强，很容易导致内部控制信息的失真。施工企业由于其自身的特点对于先进的信息技术接受的程度相对缓慢，资金投入也相对较低，最终使得施工企业信息化系统集成的程度也相对较低。
三、完善施工企业内部控制的对策
（一）不断完善企业内部控制环境。施工企业领导要正确地对待内部控制，充分意识到内部控制的重要性，这是实现内部控制的关键环节。企业管理者要加强现代企业管理理念的认识，分析本企业管理中存在的问题，有效的利用内部控制来对企业的经营做出科学合理的决策。企业要完善治理结构，防止管理者一权独大的问题，实现监督权和经营权的划分，实现内部的相互制衡，从而保证内部控制的有效实施。对于内部控制制度的制定要结合企业的实际情况，具体问题具体分析，不能盲目的照搬照抄其他企业的内部控制制度。要大量引进复合型人才，提高管理者的综合决策能力，为企业制定和执行内部控制提供人力支持。
（二）进一步完善项目风险评价机制。施工企业与其他企业相比，施工过程的复杂性较强，影响施工质量的因素有很多，风险往往也有一定的不确定性，因此加强企业的内部控制更需要完善项目的风险评价机制。企业可采用访谈、问卷调查等多种方式，运用定性与定量相结合的方法，同时结合风险偏好和承担风险的程度，在权衡收益和风险后，制定相应的解决方案，对于风险因素进行持续的跟踪与分析，及时调整风险的对应策略。
（三）完善企业内部控制制度。加强施工企业的内部控制，完善的内部控制制度是关键，它可以让企业的内部控制更加的制度化和合理化。完善企业内部控制制度主要从以下几个方面入手：一是完善企业内部的日常管理制度，使各部门之间能够协调高效的运转，不断提高企业的工作效率；二是贯彻落实项目责任制，将项目分配到具体的部门并落实到每一个人，对于工作不到位的部门和人员要进行必要的惩罚，对于管理良好的部门和人员要给予相应的奖励，调动员工的积极性；三是完善企业内部相应的监督机制，设立专门的监督机构，确保内部控制的有效落实，对于实施过程中发现的问题要及时处理。
（四）加强各施工企业信息化建设。施工企业项目管理往往跨度大、分布广、资金链条长，这就需要各职能部门的有效配合，施工企业要建立完善的信息系统，根据自己经营的特点加强对信息系统的开发和维护，构建相应的信息应用平台，完善信息沟通渠道、会计核算信息系统以及内部报告，严格的管理施工项目，实现办公的自动化。
主要参考文献：
[1]邵永民.关于施工企业内部控制制度问题的探讨[J].财经界，.
工业控制总结3000字第5篇
工程进度是影响建筑施工的一项重要因素，特别是对于工业建筑施工而言，现场进度管理与控制更是影响工程质量及施工单位综合效益的重要环节。本文结合工业建筑施工现场进度管理的相关经验，分析了影响施工现场进度管理与控制的因素，就如何做好施工现场进度控制提出了合理化对策，以期对相关工作有所启示作用。
【关键词】
进度管理；施工现场；工业建筑
伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地工业建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代工民建项目工程规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程进度管理与控制工作面临新的挑战。施工现场的进度管理与控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企业应该结合工业建筑施工的特殊性，提高对工程进度管理与控制的重视程度，特别是抓好施工现场的进度管理，以此来提高工程管理水平。本文就上述问题进行研究探讨，具有一定的参考意义。
1关于工业建筑施工现场进度管理的概述
所谓的进度控制与管理，指的是项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。在工业建筑工程项目中，现场进度管理是一项极为重要的管理内容。通过有效的施工现场进度管理，可以保障工程顺利按时完工，保障工程质量，提升建筑工程项目效益，提高施工单位信誉，使工程项目及施工企业的效益得以最大化发挥。
2影响工业建筑施工现场进度管理与控制的因素
受主观因素和客观因素的双方面影响，施工现场的进度管理控制工作常常会遇到各种问题，具体表现在以下方面。
资金因素
资金是建筑施工的基础保障，当前我国很多的工业建筑工程项目，都是由于资金短缺而导致现场施工无法顺利进行，甚至最终导致工程失败。资金充沛，且能够良好的运转，可以为施工现场提供充足的建筑材料，先进的施工技术，以及优秀的管理团队，进行有效对现场进度控制提供保证。然而在实际施工过程中，或是由于施工方，或是由于业主原因，工程预算无法满足现场施工要求，很多在项目立项时已经讨论完的问题，在厂房建设后，后续资金无法到位，直接对工程进度造成影响。
技术因素
对于现场施工进度管理与控制而言，施工技术无疑是管理与控制的重要方面，它属于工业建筑施工的核心管理内容。一般来说，施工单位都有一定的技术储备来应对施工现场的各种技术问题，但在一些特殊条件下，如对施工项目特点及施工现场条件考虑不周，技术人员对施工技术评估错误，缺乏对施工技术的全面细致分析等，都会出现施工现场技术水平不足，难以保证工程顺利推进等问题。
人为因素
人为因素是影响工业建筑施工现场进度管理与控制的最主要因素。一方面，施工设计中存在缺陷，现场施工人员在施工过程中存在安全质量问题，如不按相关标准要求施工，随意更改设计图纸，施工操作失误等，都会影响施工进度控制；另一方面，现场施工管理水平不高，如施工进度计划不完善，缺乏科学有效的施工管理制度，施工组织管理结构混乱不合理，施工安排不当，施工管理人员能力不足等，都会影响到工程进度管理与控制。
其他因素
在施工现场进度管理中，还有一些影响工程进度控制的因素需要引起重视。首先，是施工现场的条件变化。工业建筑施工不可避免的要面对各种复杂的自然环境，其中地质条件及气候因素的变化对工程进度影响较大。其次，相关主管单位及协作单位也会对工程进度造成影响，项目内部与项目外部的各方因素如果出现变更，都可能在不同程度上对施工现场的进度管理造成影响。
3做好工业建筑施工现场管理进度控制的对策建议
做好施工前的准备工作
建筑工程进度的控制工作不能等到施工开始前再进行，做足施工前的准备工作是有效控制施工现场进度管理的基础。首先，要与当地政府及相关部门取得密切联系，加强协调沟通工作，落实项目法人责任制。科学选择高水平的施工团队，为现场施工的有效开展打好基础。其次，在施工开始前需要对施工人员加强培训教育，特别是做好施工图纸的会审工作，落实好技术交底工作，明确施工的具体实际和要求，保证施工按阶段有序进行。最后，要建立严密的合同管理体系，明确反应工程进度情况，避免在施工过程中出现不必要的麻烦与纠纷。
严格制度现场施工项目进度计划表
施工单位需有针对性的加强进度管理工作，做好进度计划管理，编制并重视施工项目进度计划表，并以此为依据，控制好现场施工的各阶段工作。一般来说，进度计划表可以按时间阶段的日、周、月编制工程进度计划，各个部门按照本部门的进度计划要求按时完成工作。施工项目进度计划表的制定，可以使施工总的进度计划细化落实，分阶段进行。此外，进度计划表的制定也需要配套相应的管理责任制度，将具体阶段，具体工作责任落实到位，明确部门负责人，当某一阶段的工程出现问题时，部门负责人需及时上报，采取有效的补救措施，尽量保障工程按计划提前完工。
提高管理人员和技术人员水平
科学有效的施工现场管理能保证工程的顺利有序进行，而这其中人为因素无疑发挥着极为重要的影响。一方面，要加强对施工现场的监管力度，特别是要发挥工程监理人员的作用，在施工过程中规范好各个工序的各项环节，并把施工安全和质量放在首要地位，实现对施工进度的控制。另一方面，要提高施工管理水平，加强对施工人员的培训，提高施工人员的进度控制意识，特别是加强技术人员的专业培训，满足工程进度控制的需要。
抓好影响现场工程进度的关键环节
在施工现场管理中，由于条件复杂，工作量大，因此必须有针对性的对重点环节加强管理，从整体上把握施工进度环节。首先，要创设一个良好的施工环境，即施工组织开展井然有序，施工上下沟通协调顺畅，部门间交流合作紧密。其次，要加强对现场施工材料的管理。工业建筑施工现场中涉及到大量的施工材料，要对进入施工现场的施工材料质量进行严格审核，并有专人管理，避免因材料问题影响工程进度。
4总结
综上所述，施工现场进度管理与控制工作是一项系统且复杂的内容，需结合现代工业建筑施工项目的特点，认识到进度管理对于工程施工的意义，分清影响工程施工进度的因素，有针对性的加强管理，提升施工现场进度控制管理水平，保障工民建项目工程的质量与效益。在当前建筑行业不断蓬勃发展的今天，施工单位需抓住发展机遇，做好施工现场管理的各项细节工作，推动工民建行业发展迈向一个新高度。
工业控制总结3000字第6篇
工业自动化控制系统的主要部分是iDe和iaS。iDe为每个应用程序提供了历史记录审核跟踪技术，包括户标识符、日期以及关于变化的详细信息。iaS对于用户来说可以大大的降低工程投资成木，可以简化分布式自动化应用的开发、维护和管理，未来的工业自动化控制系统会利用最新的科学技术成果，向网络化、平台化、集成化方向发展。现场总线是这几年迅速发展起来的工业数据总线，它的主要作用是解决工业现场的仪器仪表、控制器和执行机构等现场设备之间的数字通信，以及现场控制设备与高级控制系统之间的信息传递，现场总线使得测控设备具有了数字计算与数字通信的能力，极大地提高了信号的测量与传输的精度，增强了系统和设备的性能。目前我们国内现场总线的发展趋势主要表现在：自主研发的现场总线开始投入到市场，现场总线品中多样，竞争激烈，各行业的现场应用工程开始迅速的发展。
工业控制总结3000字第7篇
工业自动化控制技术就是指利用微电子技术、电气技术、机械技术以及计算机软件技术来对工业生产过程进行控制，而无需使用人工操作机械来控制生产进度。也就是说，在工业自动化控制下的工业生产机械设备是利用各种仪器、仪表和控制器，按照预先设定的流程进行机械自动调节来进行生产运行的。因此在自动化控制系统中，必须要对所有涉及到生产调节的仪器都进行精准的参数设置，以确保其在生产中能够充分发挥职能作用，确保生产顺利进行的目的。一般来讲，工业自动化控制系统主要是由计算机、通信网络和各种传动设备组成。