电解铝厂宣传稿件范文第一篇
一个行业，在长达8年的时间里，对于是否产能过剩一直争论不休。xxx不断地强调产能过剩，企业却在不断地扩张产能。在中国的一些行业中，这样让人难以理解的怪状并不少见。
2011年4月20日，工信部、发改委等9部委联合印发《关于遏制电解铝行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的紧急通知》，该《通知》要求各地要立即叫停拟建电解铝项目；对于各地方的优惠政策也将一律废除；对违反该《通知》规定的人员将追究责任。
紧急通知一出，关于“产能过剩”的争议复起。而颇让人有些讶异的是，根据中国有色金属工业协会的统计，电解铝行业竟有2/3的产能属于未经国家部委正式批准的“黑户”。这比另一个能源重工领域的钢铁行业更甚，钢铁行业有一半的产能属于“违规产能”。
如今看来，8年的“抗扩张”之战，早已宣告功败垂成。只是，如何解决这种政府与市场错位的深层矛盾？
过剩争议
过剩还是不过剩，这是一个老问题。
工信部赖以得出产能过剩结论的数据是，到2010年底，全国电解铝产能2300万吨，实际产量1560万吨，设备利用率仅70％。而2010年1~11月铝冶炼行业利润亿元，销售利润率仅％，远低于工业行业平均水平。
但工信部的数据却与中国有色金属工业协会的统计数据出现了打架的现象，根据后者的统计，2010年电解铝行业的设备利用率为75%~80%。
5~10个百分点的差异，对电解铝行业来说意味着什么？“正常的设备利用率一般在88%~92%之间，如果是70%，明显是偏低的，企业可能就处于亏损状态了。”中国五矿集团的人士对本刊记者说。
“70%的设备利用率对电解铝行业和企业意味着行业资源利用率相当低，资源浪费严重。”中投顾问公司冶金行业研究员苑志斌对记者进一步解释说。
苑志斌分析，两个数据打架的可能性是由于信息的覆盖度存在相当的误差，误差的大小与机构调查市场的深入程度有关。同时，行业内也存在一定数量的“隐形”企业以及“隐形”产能，未能纳入调查范围。因此，工信部统计的设备利用率与行业协会数据不太一致。
五矿集团人士认为，从70%的设备利用率并不能推导出行业整体产能过剩的结论，“中国电解铝在过去几年中一直处于快速扩张的状态中，新项目不停地在投产，但在计算设备利用率的时候，是利用一年中的总产能作为分母，这导致的情况是，比如一个20万吨的项目，最后一季度才开始投产，实际产量可能只有3万~4万吨，但计算出来的整年设备利用率，明显就是偏低的。”
“有10几家企业都处于这样的投产情况，整个行业的设备利用率就被拉低了。”他说。
如果从总供给和总需求的角度来分析，“产能过剩”一说也是备受争议的。“上游的生产能力和下游的需求量并不匹配，下游铝加工的需求量超过了2200万吨，电解铝企业并没有出现自动降产的情况。”尚轻时代金属信息咨询公司市场总监王登文对记者说。
而另一个特殊的情况是，2010年为国家“十一五”规划收尾之年，为了完成“十一五”期间的节能减排任务，各地采取了拉闸限电、部分关停电解铝等节能减排压力较大项目的举措，导致设备利用率的下降，“设备的闲置并不是因为供求关系导致的。”五矿集团人士认为。
对所谓产能过剩的不认可，导致企业仍在继续扩大产能，统计显示，目前全国拟建电解铝项目23个，总规模774万吨，总投资达770亿元。而据王登文透露，新一轮的电解铝建设正在新疆展开，多个拟建在建项目将获投产。
扩张的原因
事实上，产能过剩的争议这些年一直伴随着电解铝行业。
2001年，中国成为世界第一产铝大国，并首次实现了由电解铝的净进口国转变为净出口国。但在2003年，国家发改委等6部委及央行共同出台了《关于制止电解铝行业违规建设盲目投资的若干意见》，禁止不符合产业政策和发展规划的电解铝、氧化铝项目的批准。然而，随后电解铝的产量就从2003年的554多万吨增长到2007年的1250万吨。
2009年，国家发改委再度重申：3年内原则上不再核准新建、改扩建电解铝项目。但这一年里电解铝产能反而出现了25%以上的扩张，及近700万吨的拟建、在建产能，至2010年已突破2000万吨。
政策的限制并未能阻止电解铝产能的一路狂奔，原因何在？
“这些年电解铝产能不降反升的真正原因在于经济利益推动下的产能扩张，在金融危机之前，国际市场铝价一直处于上升的阶段且利润相当丰厚，在宏观经济高速增长的情况下，电解铝具有投资价值。”苑志斌说。
统计数据显示，在2003年中央部委制止盲目投资意见之后，2004~2007年，铝冶炼行业的利润总额分别为106亿元、119亿元、281亿元和369亿元。2008~2009年由于金融危机影响，铝治炼行业利润总额分别下降至124亿元、59亿元，2010年则回升至118亿元。
中国电解铝在此期间产能的不断扩张，投资回报率的攀升，不但得益于整体经济的快速增长，包括房地产、汽车、基础设施等行业的需求迅猛，也得益于中国市场在国际市场上具有资源成本以及劳动力成本较低等优势，国际竞争力较强。
其中，地方政府在助推产能的扩张中也扮演了重要角色。“地方政府在拉动GDp与开发铝土矿资源的意愿下同样也是电解铝项目扩张的推手。”苑志斌说。由于重工业所带来的GDp业绩增长，地方政府为电解铝提供了低成本的土地、环保、贷款利率甚至优惠电价，在国家层面，也享受了出口退税的优惠政策。
就在这样的市场环境下，中央出台的各种限制措施显然是难以阻挡企业对于利润的追求的，但却一直都未放弃遏制这种扩张的努力，不断动用和收缩各种审批权限。
“电解铝项目审批权原则上是归属于国家发改委，但也牵涉其它部门，而地方政府投资的主要审批权在地方政府手中，在地方政府的推动下经常会出现绕道建设、先上后批等现象，也就是说目前的部分电解铝项目多是通过不正规手段上马，多为黑户。”苑志斌指出。
电解铝行业未批先建的数量到底有多大？根据中国有色金属工业协会的透露，现时的2300万吨产能中，只有600万吨是有国家发改委批文的，这意味着，有2/3以上的产能是属于“黑户”。
有色金属技术经济研究院原副院长刘援朝曾指出：“2005年以后国家要求所有的电解铝和氧化铝项目必须经过环评，通过环评后才能报国家发改委审批；2006年起还规定，所有未获批的项目没有土地使用权。而且从2005年以后，真正获批的项目就很少了。”
这种政府调控与市场推动中出现的落差，给行业反而造成了负面影响：“中国铝工业面临的问题在于，市场信息非常不透明，由于国家不鼓励产能扩张，项目上马都不是很公开的事，大家各自背靠，搞不清楚市场情况到底是怎么样的。”尚轻时代金属信息咨询公司总经理董春明说。
调控利弊
“宏观政策对产业应该发挥积极的引导作用，而不应该是强行用行政手段去限制。”王登文指出。
一个例子是，2007年发改委为限制产能，公布《铝行业准入条件》，在该《条件》中，不但规定了企业项目的生产规模、资本金比例，甚至细化到了长期合同原料比例、产品结构，以及具体的能耗指标和成品率。“不同的企业生产方式和管理流程不一样，怎么可能把这些比例都控制在同一个程度呢？”王说。
这都注定这些政策最终无法执行，形同虚设，逃脱不了失败的命运。
“如果政府要引导行业，那可以取消出口退税和电价优惠这些行政扶持措施，在项目用地和环保评估上查处违法的做法，但不要替代行业和企业的来乱发布信息和乱替企业做决策。”河南一家民营电解铝企业人士对记者抱怨说。
他还指出这些政策导致了行业内的不公平竞争。电解铝作为能源化工行业，最早由冶金部主管，中国铝业一家独大，后来撤销这种计划管理体制后下放到地方，才促进了中国铝工业的大发展，2001年后市场化步伐逐渐加快，打破了过去由中铝一家供应上游原料氧化铝的局面，民营企业的崛起带动了行业的发展。
“经济形势好转以及盈利回升是引导企业扩张的主要因素，由于市场配置资源的作用并未充分发挥，因此，国企仍是扩张的主力。显然，电解铝行业竞争环境并未充分体现公平性，市场在资源占有、能源供应、项目审批、贸易政策等方面仍然存在非市场性因素。”苑志斌亦说。
以2004年为例，在严控投资过热行业的背景下，中铝同样进行了扩张，在全国最大的电解铝基地河南进行了多项投产和并购，并屡屡进行海外并购，盲目扩张的结果在2008~2009年，中铝就巨亏120亿元。
由于电解铝对能源的依赖，电力成本占了电解铝生产成本的40%以上，因此拥有自主发电能力的企业在成本上相当重要，中铝、中电投等国有企业在电力成本上无疑是占据了优势，因此，在有些地区，取消电价优惠政策便出现了对国企和民企厚此薄彼的情况。目前在西部地区的扩张中，国有企业也占据了优势。
在最新的《通知》出台之前，中铝2010年年底已完成两大项目总计45万吨电解铝的技改和建设，今年将正式投产。
“未来这些大量的‘黑户’产能怎么办？现在还没有给出答案，但从补办手续的情况来看，大型的国有企业明显比民营企业掌握着更多的资源。”上述民营企业人士表示了担忧。
电解铝厂宣传稿件范文第二篇
我们将认真贯彻落实好市委、市*关于创建全国文明城市决策部署，重点抓好三方面工作落实：
一、加强领导，强化单位测评责任。做到站位全局，凝心聚力。按照xx书记“起步及决战”的要求从委机关和直属单位抽调骨干，组建创建全国文明城市测评体系领导小组和工作组，实行委领导班子成员、机关各科室和市直各卫计单位定任务、定人员、定责任，形成一级抓一级、层层抓落实的分工协作，齐抓共管工作局面。对创建全国文明城市测评体系任务逐项逐条分解，明确责任，各直属单位实行“一把手”责任制，并结合单位实际，将创建责任落实到人，定期督促检查考核，确保每一项工作指标按期完成。
二、突出重点，推进文明城市创建。按照测评体系要求，对照标准、抓住细节、补齐短板。一是不折不扣完成定量指标达标工程。进一步加大市直卫生计生单位内外环境整治力度，全员动员、全员参与，在内外环境上，做到干净整洁，标志醒目，车辆进出停放有序，各项设施设备确保使用状况良好，提升市民对行业风气满意度。二是不折不扣完成软硬指标提升工程。抓好市直卫计单位党的建设和干部职工理想信念教育，持续推进“文明卫生”、“文明礼仪”等“讲文明”、“树新风”主题活动。提升医疗行业服务水平，做好医德医风和评比、奖惩活动，深入开展医疗卫生服务专项整治行动。
三、协作配合，确保创文任务圆满
电解铝厂宣传稿件范文第三篇
尊敬的各位领导、各位宾,同志们、朋友们：
七月的金塔，绿浪滚滚，瓜果飘香，在这充满喜悦、满载收获的日子里，城乡万余名干部群众、中小学生相聚在碧波荡漾、风光秀丽的金鼎湖畔、ＸＸ溪边，隆重举行ＸＸ溪工程竣工通水仪式。在此，我谨代表县上四大组织向出席今天竣工通水仪式的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎！向关心、支持金塔发展和ＸＸ溪建设的各级组织、社会各界表示衷心的感谢！向为工程规划、建设付出*勤劳动的施工人员致以诚挚的问候和崇高的敬意！
戈壁平湖添秀景，“清泽”碧波迎佳宾。ＸＸ溪工程是县委、县*贯彻落实科学发展观、致力于人与自然*共存的民心工程，也是综合利用灌溉水资建成的集生态保护、休闲*、生产发展为一体的环保工程，更是改善金塔形象、优化发展环境、惠及子孙后代的德政工程。工程自去年十月份开工以，全县上下高度关注，社会各界鼎力支持，特别是经过水务、林业、财政、建设、交通、电力、农发办等部门的*勤工作，目前已完成投资1000多万元，建成以亲水、休闲为主旨、长达两公里的ＸＸ溪旅游观光风情线，可谓是“一线好景留客驻，五浮秋水为君清”。我们相信，ＸＸ溪的建成通水，不但为全县、乃至酒嘉*休闲渡假、戏水*提供了一个好去处，更将对促进金塔*发展、建设社会主义新农村起到积极的推动作用。
今后，我们将继
电解铝厂宣传稿件范文第四篇
电解铝车间维修班班长工作总结【1】
2019年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经历了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击;而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对复杂多变的内外部环境，逆境中求发展，相信困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延伸循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。
作为集团的一分子，2009年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了一定的成绩，顺利地完成了各项任务：2009年我们电解车间共产原铝约吨，电流效率约℅(5月份—12月份)。在成绩取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们2010年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。
一、电解槽通电启动工作根据集团公司的安排，09年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5开始，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日开始通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺利启动。
通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。通电前，我们根据信源二次启动的经验，制定了更加详细的启动计划和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。
二次启动电解槽安全是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行仔细检查，对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好详细的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的安全顺利启动。
电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创造条件启动(我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右)，按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比计划节约了约493000度电。
二、2009年技术条件及电解槽运行分析在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。
进入6、7月份，由于对技术条件的调整，6—8月份电效较低，分析原因可能是启动初期出铝量过大造成;9月份以后逐渐恢复，电效达到℅以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经验欠缺，没有及时判断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底开始，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析研究认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝减少，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们果断的作出决定，从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。
三、安全及劳动纪律管理我们电解车间始终本着“安全第一，预防为主”的工作方针，加强安全的宣传教育与培训，提高广大员工的安全意识;工作中齐抓共管，严格落实安全操作规程，减少习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了安全生产。
加强对全体职工的安全教育，提高其安全意识，使安全意识深入人心。
利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解安全，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，确实能让安全的思想融入到每一个工人的心中。抓安全要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要安全”的思想在进化一步，“我们大家都要安全”。
利用每月学习的时间加强对安全操作规程的学习并进行安全考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习安全的积极性。
工作中为确保设备安全运行，我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备及时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响生产的事故。
由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡视，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好安全防护措施，将一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全生产。
每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事件的应急处理能力。加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度;要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避免违规、违纪现象的发生。
在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生;不少职工(尤其是新职工)习惯性违章还没有改正;夏季劳保护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多;全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在2010年的工作中，我们会再接再厉，严抓安全工作不放松，争取在安全的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。
四、教育培训工作车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，09年根据工作的实际情况共安排课题29次，让每个骨干轮流发言，交流心得，从而提高全员的素质水平。
1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们根据每个人的差异，因材施教，采取对口教育，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。
2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，采取激励措施提高学习的积极性，以便为公司储备技术型人才。
3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流，统一思想，统一认识，发挥每个人的主人翁精神，提高全员工作和学习的积极性。
五、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗一直是集团公司所倡导的重点工作，为积极响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向(车间内和其他车间)作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的原因，从根源上杜绝了浪费，降低了消耗。电是电解车间的消耗，我们根据电解槽的运行状况，将设定电压由逐渐降到左右，从而降低了大量的电耗。
工作中加强对电解槽的巡视，限度的减少突发效应，节省大量电能，我车间全年效应系数平均为。
加强对电解槽的日常维护，减少氧化冒火现象，采取措施尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。
氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采取少量多次的办法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。
维修日常工作中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节约观念，更换下的零部件等如果有一点利用价值，决不丢弃;每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用;日常维修中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚决杜绝每一点浪费;我们还根据生产使用情况，减少二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。
车间对工作中的易损易耗物品的使用责任到人，并根据使用情况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的积极性，从而降低了消耗。
日常工作中事事从节约入手，加强细节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教育，使节约意识深入人心。
六、加强细节管理，促进车间全面发展2009年为我公司精细化管理年，我们根据公司的要求，结合本车间的具体情况，详细制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细节。工作之余组织职工学习细则并能熟练掌握，工作中能够按照规定和要求进行操作。
公司组织的每月细节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。
09年全年车间共提出细节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和智慧，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。
七、2010年工作计划09年工作以接近尾声，2010年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。
为了使我们2010年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结经验、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际情况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定2010年工作计划
(一)严格管理，杜绝人身、设备安全事故的发生安全是企业发展永恒的主题，没有安全就没有效益。在2010年的工作中，我们要把安全工作作为头等大事来抓，坚决按照“安全第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。
1、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训，提高广大职工的安全意识，变以往的“要我安全”为“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意识深入人心。2、细化安全考核制度，制定安全生产责任体系，落实安全生产责任制，工作中避免出现安全漏洞。
3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工互相监督、互相提醒，坚决杜绝习惯性违章。
4、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度，提高班长及巡视人员的责任心，做到勤观察、勤测量、勤记录;工段长结合各项化验数据及时分析判断，凡事做到提前预防，避免安全事故的发生。
(二)技术指标的目标及控制在安全生产的前提下，2010年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成℅;可比电耗完成13350KwH/taL，力争完成13250KwH/taL，碳耗完成490KG/taL，争取完成在485㎏以下;氟化盐单耗保持在25㎏/taL以下;效应系数控制在，争取降到以下;辅料消耗控制在元/taL以下。从以下几个方面做起;1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的控制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，掌握电解槽的运行趋势，提前发现问题提前采取预防措施，变被动为主动，避免技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。
2、根据电解槽的运行情况，控制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。逐渐减少无谓的热收入，ae系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。
3、稳定电解槽的铝水平，避免盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽(尤其是二次启动电解槽)炉底的处理力度，确保炉底洁净，运行平稳。
4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的情况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，减少阳极氧化，降低阳极碳耗。
5、在09年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量减少各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。
(三)人员管理方面学习就是想要超越自己，不断得到新的知识结论来充实自己，完善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中的精髓，加以利用，为我所用，应用到实践中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培养服从的观念。
1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素质，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。
2、注重员工理论知识的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。根据其文化水平的高低因材施教，对业务骨干进行重点培养，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。
3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与交流，强化知识更新，树立终身受教育的观念。不断提高班段长的能力，在工作中真正能起到积极模范带头作用，以利于各项工作的展开。
4、听取广大工人的意见，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能熟练掌握;做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。
5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度;加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。
(四)建立完善的交接班制度现实中发现，安全事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。
由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事件的发生，在2010年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。
1、首先加强对*人员的管理教育，要求各班人员“当班事，当班毕”，避免拖延和留活，避免有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，安全六十秒”。
2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。
3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避免事故的发生。
(五)节能降耗方面在2010年的工作中，我们继续把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增强对全体员工的思想教育，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避免日常工作中的点滴浪费。
1、组织工段长继续探索学习，合理优化各项技术条件，积极采取措施限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。
2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并根据使用情况采取奖优罚劣的激励措施，提高广大职工节约的积极性，从而降低消耗。
3、积极加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为原因损坏设备而造成不必要的浪费。
(六)保持5S现场管理，落实安全标准化，积极推进目标管理2010年我们将进一步加强车间现场管理，落实安全标准化生产制度，大力推进目标管理制度。
1、车间严格检查落实制度，按照5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整洁。
2、按照安全标准化规定对车间内外进行整改管理，事事定责任人、定管理目标，提高职工的积极性，完善我们的管理体系，进一步提升车间的整体面貌。
3、车间内的每个人都要制定阶段相应的目标责任制，并不断优化制度。制定的原则必须切实可行、要有挑战性，不搞花架子，所承诺的结果都要有相应的监督人来完成，以便达到实施目标管理的实际意义，来推动各项工作的开展。
2020年，我们又站在了新的起点，我将带领我们电解车间全体人员，以满腔的热情投入到新的工作中去。在公司及生产处的正确领导下，我坚信通过大家的共同努力，我们2020年会取得更加辉煌灿烂的成绩!
电解铝车间维修班班长工作总结【2】
转眼间20XX年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20XX年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
一、安全工作
总结20XX年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20XX年的工作里我将找出20XX年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20XX年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教*的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教*必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教*必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作
从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!
三、设备点检
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车!
下一步工作计划：
1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!
3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。
4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。
作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼!
电解铝车间维修班班长工作总结【3】
xxxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二。
机动车安全检测站调修车间班长工作月总结怎么写
总结中的问题要有主次。今后的打算,须对以往工作的经验和教训进行分析,表现在哪些方面。3。总结的目的就是要肯定成绩。主体,是什么性质的主要写一下主要的工作内容。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述。为便于今后的工作。2.成绩和缺点,都应讲清楚,是怎样取得的。总结的基本格式1。根据今后的工作任务和要求,有多大、得出教训的基础,有现象的。材料有本质的。以下供你参考、落款署名。总结与计划是相辅相成的。3.要剪裁得体、总评价、集中。这是分析。2.条理要清楚,总会有经验和教训,这样就达不到总结的目的、总研究、研究,分析成绩。,该详的要详、正文开头;缺点有多。
石油化工气分车间班长年终的工作总结
现成的没有,有的也千篇一律,您领导看了也不觉得乍地。建议还是自已写,内容是:安全生产工作、产品质量控制、节能降耗工作取得的成绩、装置检修经验教训、技术心得(提高)、班组活动(团结班员、班员教肓、生活类)、培训学习。年终总结很好写,主要是写点自己的东西,写点能打动看你总结的你领导的东西,他爱关心哪一类,你就多写哪类的工作!
寻求一篇车间班长个人年终工作总结
2011年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道。
电解铝车间维修班班长工作总结【4】
新年伊始，应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车间。“新起点、新挑战”，一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，圆满完成了全年的生产任务，现将2009年来的工作总结如下
2019年的工作生产指标完成情况2019年初，我们车间的技术条件不很理想，电解质收缩严重、温度高、分子比低、炉底沉淀结壳严重、停槽大修出铝量在12吨以下……为了改变这种局面，我虚心学习，同工段长积极探索，紧盯现场，根据实际情况进行分析讨论，并大胆实验，通过1-3月份的调整和过度，4月份车间的各项工作步入正轨，技术条件基本受控。经过大家的共同努力，4—11月份的电流效率等各项指标都在原来的基础上有了一个新的突破，平均电效达℅，并且停槽大修出铝量都在14吨以上。
随着成绩的取得，我们对电解技术条件的认识及精细化管理等各方面工作也进一步得到提高和改进，自己水平也由190Ka的管理提升到240Ka。
二、生产状况分析年初，电解槽状况不是很好。由于在产铝的减少，技术条件失衡，造成电解质收缩严重，温度过高，电效较低。根据公司安排，对电解质作了上调，我们加强对炉底的处理，并适当调整铝水平，随着铝水平的提升，电解质逐步稳定，电效得到回升。在上提铝水平的过程中，细节把握并不是太好，有部分电解槽铝水调整偏高，电解质偏低。车间发现问题后，及时进行控制调整。通过积极的调整，使槽况得到稳定，目前，技术条件逐步恢复，基本达到预期目标。
回顾一年来的工作过程，我们从迷茫到逐步找到方向，并能认识到生产不稳定的原因，可以说是我们车间技术管理人员的收获。在技术条件调整的同时，我们经常召开专题会进行研究分析，认真分析技术条件变化和电效的关系。通过对技术条件、电流效率变化分析，我们认识到：之所以发生技术条件失衡，主要是技术条件微观变化没能引起我们技术管理人员的重视，等到问题暴露出来后再调整，已经造成了不可避免的损失。另外，心态不稳，缺乏问题前的应变能力，也是导致我们没能及时发现问题的重要因素，在今后的工作中，我们必须深刻自我剖析，避免类似问题出现。
三、加强车间基础管理工作针对年初，车间管理不到位，职工思想涣散、工作消极的现象，我们主要做了以下两方面工作
(一)做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、发挥班段长干一行爱一行、钻一行，刻苦学习业务技能，争当生产能手的标兵作用。如停槽、启槽的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间班段长、维修工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满、按时完成了任务，为下一步的生产提供了有力保证。
(二)加强班组管理，提高车间管理水平
1、积极引导，加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织班段长召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、合理调配，优化组合。我们针对人员分配不均的情况，统筹兼顾，对人员少、实力弱的班组及时调整，从而使班组达到优化组合，充分调动了职工的工作积极性。
3、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展.四、加强教育培训，提高职工综合素质2009年，车间在“人员少、任务重”的情况下开展工作，因此对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间精细化操作、安全生产、设备保养、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
通过培训使车间全体职工的综合素质得以全面提升，为工作的顺利开展打下了坚实的思想基础。
五、加强车间安全管理工作车间始终把安全工作放在首位。在车间管理制度、考核细则中都对安全问题作了明确规定。每周的生产例会上，对安全工作都进行总结、布置。
电解工作处在高温环境中，且作业空间狭小，发生事故的几率较大。为避免事故发生，车间制定了严格的劳保护品穿戴制度。班长在班前会上对职工护品佩带情况进行检查，护品不全不准上岗，班后会上对本班安全情况进行总结。工段、车间不定时进行检查，发现违章操作或护品不全者，对当事人进行教育、处罚，班长、工段长负连带责任。
槽子、设备安全方面，车间针对槽龄长、人员少的情况制定了详细的设备检修计划和槽子巡检制度。对车间所属设备和槽子进行全面检查，发现隐患及时处理解决，确保了设备和槽子安全运行。对大修重启动槽，我们加班加点，严密监测，所启动槽运行良好，无一渗漏。
天车是事故多发点，因此我们根据生产处下发的《设备管理制度》制定了安全事故预防措施，把安全工作落实到位。天车班长必须每天和天车工进行沟通交流，并跟车了解天车运行状况。电解作业班长严禁抢时间、抢速度，一切工作服从安全。把天车安全和电解、天车班长考核双向挂钩。使天车运行逐渐进入良性轨道，杜绝了事故的发生。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防护意识普遍提高。2009年实现了人员、设备零事故。
六、节能增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，所以我们一直将节能降耗纳入各项工作
(一)、提高电效、降低电耗。
在工作中，我们适时调整各项技术参数以达到优化生产，定期召开班、段长会议制定相应的措施，积极展开工作，无论从提高产量增强电效还是节能节电方面都有一个提升，这样从根本上节约了电能的消耗。
同08年相比我们车间吨铝耗电量降低了300多度，与去年相比，共节约电量万度。
在今后的工作中，我们将在进一步提高电效的情况下，把少停槽和延长电解槽寿命纳入工作的重点。
(二)、加强精细化操作，降低能耗。电解日常工作中的物料消耗主要是氟化盐和碳块。想节能必须抓住这两方面
1)氟化盐的主要作用是调节电解槽的温度和分子比。每天的摄入量比较大，为了使加入槽中的氟化盐既少又能充分发挥其功效，我们在合理调整温度的同时，采取少量多次的方法添加，并在添加时让其自行熔解防止挥发，从而在根本上节约了氟化盐，与去年相比节约了近50吨。
2)为了节约碳块的消耗，我们强化管理加强日常维护，防止氧化，加强保温，做到不氧化、不见黑、不冒火、并且我们还对钢爪好的残极进行处理保留以对槽内氧化严重的阳极进行置换。所以同去年相比吨铝碳耗降低了17公斤，共节800多吨。
(三)、修旧利费，减少领新，减少车间二级库存量。
在日常运行和检修工作中，我们树立修旧利费的意识，本着对设备“应修必修、修必修好”的管理原则，相应的对备品备件采取“能用的不换、能修的不丢”的使用要求，做好各项工作。把换下的设备进行拼装，不能拼装的拆下来当配件，并擦油保养好，加大材料的重复利用率。我们还制定物料领用台帐，各工段各班组对比，看谁领新频繁并加强考核，从而在根源上减少物料的消耗，为车间的生产及节能降耗工作打下了坚实的基础。
以上就是车间2009年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
2010年的工作措施与打算
2010年我们将在厂领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产任务的完成一、生产指标方面
1、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时，以公司的考核制度为目标，使各项指标都在考核范围之内。为了督促2010年的工作，我们制定了初步的目标：全年平均电效为94%，碳耗475KG以下，直流单耗12800度以下，氟化铝单耗控制在20-25公斤，辅料消耗吨铝在2元以内。
2、大力推行“精细化”操作，加强对炉底的摸测，注重碳渣的打捞;合理调整技术条件，使各项技术条件都平衡且受控，保证平稳的同时求高效。
二、车间基础管理工作方面
(1)、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
(2)、加强设备管理，实行设备责任到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到工厂考核要求，按时完成今年生产计划。综合工段积极配合电解完成各项维修工作，真正起到保驾护航的作用。
(3)、进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖。
(4)、关心职工生活，多沟通、多交流，充分提高广大职工的积极性和创造性。
三、安全生产方面本着“安全第一”的方针，我们主要做好以下几方面工作：①、随着车间槽子槽龄增长，切实做好电解槽安全检查、防护工作，确保生产安全。②坚持每周进行一次安全大检查，对查出的安全隐患、违章操作按照“三不放过”的原则进行处理，小事当作大事来抓，把事故消灭在萌芽状态。③每月开展一次反事故演习活动，通过演习来提高职工反事故能力。④抓好职工安全教育，提高安全意识。
四、节能降耗方面彻落实公司、集团节能减排工作要求，加强车间物、料等的管理工作，学习先进管理经验，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标。具体为
1、抓细节、降消耗生产过程中，尤其是出铝、换极过程中，经常出现粘带电解质、物料散落槽外现象。车间将制定严格的考核制度，要求随时进行清理，干完一台槽清理一台。对落入地沟的物料，每班进行清理并严格交接班，清出的物料全部返回槽内。
2、控制好条件降低电耗节电方面，车间将从以下两方面入手。一是在保证电解槽运行稳定的情况下，尽可能降低电压。合理搭配技术条件，控制异常电压。二是保持低效应系数，尽量走无效应控制，从而达到降低电耗的目的。
3、责任细化、确保低耗各工段每月月初制定消耗计划报到车间，车间进行审核把关，确定领用量。材料领用后，责任到人，消耗量和奖金考核挂钩，节奖超罚。综合维修对设备配件精心维护，对出现故障的设备配件尽可能修复，实在不能修复的，由工段长进行检查确认，报车间备案报废。吸出班严格控制粗清包工作质量，延长单包使用天数，利用减少大清包次数，减少密封圈、吸铝管垫片等易耗品的使用量，真正把节能工作落实到每个点。
新的一年即将到来，我们电解五车间全体干部职工信心十足，将在原有成绩的基础上，团结奋斗，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，为公司的长足发展作出更大的努力。
电解铝厂宣传稿件范文第五篇
青海西部水电有限公司企业标准
工作标准
（电解分公司）（试行稿）
批准：孙春生
审核：孙长山沈强
张军杰张俊禄
2011—6—10发布2011—6—10实施
青海西部水电有限公司发布
修编说明
企业标准是企业综合性管理的基础工作，是企业现代化管理的重要手段，对提高企业经济效益，促进企业安全文明生产起着十分重要的保证作用。随着社会主义市场经济的完善，企业的管理工作也在向规范化、制度化、标准化转变，企业的标准化工作在企业的各项管理工作中就显得更为重要。为此，我们根据国家技术监督局及电力、有色金属有关企业标准的要求，借鉴有关单位的经验，结合我公司发展，管理创新的要求，制定了青海西部水电有限公司电解分公司《工作标准》的修编，目的在于规范我公司生产经营等各项管理事项，促进和提高我公司的企业管理现代化水平。
由于企业标准修编是一项浩繁的系统工程，涉及面广、工作量大，所含专业多，加之修编人员水平有限，修编、印刷、校对工作中难免存在缺点和错误，望各部门在执行过程中，发现问题后按管理流程规定的程序，写出书面材料，报送公司归口管理部门，以便修改补充，使我公司的企业标准在使用中日趋完善。
本《工作标准》岗位名称不是最终定稿，本标准适用投产人员培训，明确工作职责，不适用人员定岗定编。本标准如与公司相关规章制度相冲突，按公司规章制度条款执行。
青海西部水电有限公司电解分公司
二〇一一年六月
前言
自该标准实施之日起执行本标准。
本册标准发布实施后，凡制订其他依附于或有关于本册标准的规定、制度等，都必须在本册标准的基础上制订。
本册标准由青海西部水电有限公司电解分公司提出。本册标准起草单位：电解分公司
本册标准主要起草人：马宏、沈冰、李军红、xxx、杨光茂、魏永强、李学盈、陈世彦、周亮、徐长安、张军杰、张俊禄、沈强、车国栋、海蔚、高新安、顾刚、杨堃、李先芦、李广晋
本册标准审核人：孙长山、沈强、张军杰、张俊禄本册标准批准人：孙春生本册标准由电解分公司负责解释。
青海西部水电有限公司企业标准
工作标准(电解分公司)
目录
电解分公司领导岗位工作标准
第一章经理岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10第二章党委书记（副书记）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11第三章副经理岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13综合办公室工作标准
第一章综合办公室工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15第二章综合办公室主任（副主任）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„15第三章秘书岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17第四章人事工资员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18第五章党群干事工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19第六章档案管理员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20第七章打字员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21第八章文印员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22第九章小车司机工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23生产技术部工作标准
第一章生产技术部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25第二章生产技术部主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26第三章生产技术部副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27第四章生产技术部专工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29第五章生产技术部工艺专责工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30第六章生产技术部调度员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31第七章生产技术部计划、统计专责工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33第八章生产技术部统计、核算员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„34设备管理部工作标准
第一章设备管理部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36青海西部水电有限公司企业标准
第二章设备管理部主任（副主任）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„37第三章设备管理部机械工程师岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„39第四章设备管理部电气工程师岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„40第五章设备管理部特种设备管理专工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„41第六章设备管理部备品备件专工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„43第七章设备管理部统计员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44安全环保部工作标准
第一章安全环保部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46第二章安全环保部主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„48第三章安全环保部安全管理人员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„49监督计控中心工作标准
第一章监督计控中心主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„52第二章监督计控中心安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54第三章监督计控中心二级工程师工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57第四章监督计控中心综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„60第五章中心化验室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62第六章中心化验室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65第七章中心化验室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„67第八章中心化验室综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„70第九章中心化验室分析班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„72第十章中心化验室维修班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„74第十一章中心化验室分析员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„76第十二章中心化验室试剂配制员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„78第十三章中心化验室试样加工员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„80第十四章中心化验室仪器维修员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„82第十五章质量监督室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„84第十六章质量监督室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„87第十七章质量监督室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„89第十八章质量监督室质量统计员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„92
2青海西部水电有限公司企业标准
第十九章质量监督室班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„94第二十章质量监督室铝检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„97第二十一章质量监督室组装检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„100第二十二章质量监督室原料检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„102第二十三章计量控制室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„104第二十四章计量控制室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„107第二十五章计量控制室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„109第二十六章计量控制室计量班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„111第二十七章计量控制室计量班检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„114第二十八章计量控制室检定班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„116第二十九章计量控制室检定员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„118第三十章计量控制室检斤班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„119第三十一章计量控制室检斤工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„121第三十二章计量控制室仪表班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„123第三十三章计量控制室仪表检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„125电解车间工作标准
第一章车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„128第二章车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„131第三章车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„133第四章车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„136第五章车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„139第六章车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„142第七章车间成本统计核算员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„144第八章工区区长、副区长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„147第九章电解车间运行班长、副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„150第十章电解作业长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„153第十一章电解工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„155第十二章天车吸出班长、副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„157第十三章天车吸出作业长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„160
3青海西部水电有限公司企业标准
第十四章天车吸出工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„162第十五章母线技测班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„164第十六章电解母线提升工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„167第十七章电解技测工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„169第十八章槽维班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„171第十九章槽维班维护检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„174动力车间工作标准
第一章主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„177第二章副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„180第三章电气技术员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„183第四章安全员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„187第五章综合员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„190第六章电气运行班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„193第七章电气运行班主值岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„197第八章电气运行班主要值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„201第九章电气运行班一般值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„204第十章电气检修班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„208第十一章电气检修班主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„212第十二章电气检修班一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„215第十三章综合自动化班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„217第十四章综合自动化班主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„221第十五章综合自动化班一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„224铸造车间工作标准
第一章铸造车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„228第二章铸造车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„230第三章铸造车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„233第四章铸造车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„235第五章铸造车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„238
4青海西部水电有限公司企业标准
第六章铸造车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„241第七章铸造车间铸造班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„244第八章铸造车间铸造工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„247第九章铸造车间铸造配料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„249第十章铸造车间天车班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„251第十一章铸造车间天车工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„253第十二章铸造车间衡量班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„255第十三章铸造车间衡量工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„257第十四章铸造车间水泵工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„259第十五章铸造车间抬包清理班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„260第十六章铸造车间抬包清理工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„263供料净化车间工作标准
第一章车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„266第二章车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„268第三章车间党支部副书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„270第四章车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„273第五章车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„276第六章车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„278第七章自动班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„281第八章供料班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„283第九章供料班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„286第十章综合班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„289第十一章综合班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„292第十二章净化运行班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„294第十三章净化运行班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„297第十四章主要供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„300第十五章一般供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„302第十六章辅助供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„304第十七章pLC维修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„306
5青海西部水电有限公司企业标准
第十八章主要值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„308第十九章室内一般值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„311第二十章室外一般值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„313第二十一章维修焊工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„315第二十二章维修电工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„317第二十三章维修钳工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„318第二十四章空压运行班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„320第二十五章空压运行值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„323第二十六章循环水运行值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„325阳极组装车间工作标准
第一章车间主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„328第二章车间副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„330第三章车间技术员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„332第四章车间安全员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„336第五章车间综合员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„338第六章段长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„341第七章检修班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„343第八章导杆修理班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„346第九章导杆修理副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„348第十章关键检修岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„351第十一章主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„353第十二章一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„356第十三章熔炼班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„358第十四章熔炼副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„360第十五章主要熔炼工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„363第十六章一般熔炼工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„366第十七章一般水泵值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„368第十八章组装班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„370第十九章组装副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„373
6青海西部水电有限公司企业标准
第二十章主要组装操作工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„375第二十一章一般组装操作工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„378第二十二章残极处理班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„380第二十三章主要残极处理工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„383第二十四章一般残极处理工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„385检修车间工作标准
第一章电解检修车间工作程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„388第二章电解分公司检修车间工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„391计算机站工作标准
第一章计算机站站长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„405第二章计算机站兼职综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„407第三章计算机站兼职安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„409第四章计算机站硬件技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„412第五章计算机站软件技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„415第六章计算机站操机员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„417第七章维修班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„420第八章操机组组长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„422第九章主要值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„425第十章计算机站维修电工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„427储运车间工作标准
第一章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„430第二章储运工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„430第三章主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„431第四章储运车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„432第五章副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„434第六章技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„435第七章安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„436第八章车辆调度工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„437
7青海西部水电有限公司企业标准
第九章核算主办岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„438第十章核算员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„439第十一章计划员岗位工作标准(兼废料管理)„„„„„„„„„„„„„„„„„„„440第十二章综合办事员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„441第十三章综合班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„442第十四章天车班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„444第十五章天车班副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„445第十六章库管员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„446第十七章天车工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„447第十八章制单员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„448第十九章装卸工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„449第二十章运输班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„450第二十一章运输副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„451第二十二章运输班组五大员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„452第二十三章驾驶员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„453第二十四章汽车修理工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„454给排水车间工作标准（待修订）
8青海西部水电有限公司企业标准
总则
1范围
本标准规定了电解分公司各车间（队）、部及各级、各类人员的岗位工作职责和要求。本标准适用于电解分公司。2内容与要求
为保证电解分公司各方面工作步入正规化、标准化的管理轨道，实现企业管理一流、经济效益最大化的目标，开创企业管理与发展的良好局面，根据国家对现代企业管理提出的有关方针、政策，结合分公司目前的实际情况，特汇编了本工作标准。
工作标准实行层层管理，点、面、线相结合的方法，具体标准规范到每个岗位。本工作标准的制定及其执行既为全体员工提出了明确的岗位职责，防止因分工不明确、不到位而发生影响生产的现象，杜绝因推诿、扯皮带来的负面效应，同时加强了全体员工高度的工作责任感。
企业要开展优质、文明的生产，制定完善的工作标准是必备的手段和方法，各级领导必须重视其重要性，要随时检查岗位工作标准的执行情况。
岗位工作标准是现代企业管理责任制的重要组成部分之一。经理对公司的管理负全面责任，各车间（队）、室的负责同志及工作人员负有直接的责任。
分公司各级、各类人员要严格执行本岗位工作标准，如因自身责任而发生失职现象并造成一定后果者，将根据有关规定予以处理。
9青海西部水电有限公司企业标准
电解分公司领导岗位工作标准
第一章经理岗位工作标准
1范围
本标准规定了电解分公司经理的工作内容与要求、职责与权限。本标准适用于电解分公司。2任职条件
具有坚定的社会主义信念，坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。
具有本科以上文化程度或具有中、高级以上专业技术职务任职资格。熟悉企业法、掌握组织、管理人事有关政策及其它法规。
熟悉并掌握管理的基本知识，了解现代化管理有关知识，并掌握组织、管理人员政策的方向和发展趋势。
热爱本岗位工作，具有从事本岗位工作的高度责任心，遵纪守法，团结同志。
具有较强的语言、文字组织和表达能力，能够起草、撰写工作报告及各种文稿，并具有正确的判断和分析事物的能力。
能与同行业其他单位进行业务来往，并正确处理各种公共关系，以提高企业的知名度。身体健康，能够适应本岗位工作要求。3内容与要求
认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，搞好分公司的思想作风、业务工作和双文明建设。
按照总公司要求全面负责分公司的生产、经营、人事任免、机构设置等日常管理工作。负责全公司技术进步和现代化管理，不断加强和提高分公司生产、经营管理水平，增强分公司适应市场经济的能力。组织分公司全体员工努力完成总公司下达的各项经济指标，增加效益。以最少的人力、物力、财力消耗，取得最好的经济效益。负责分公司安全管理工作，是分公司安全第一责任人。
执行总公司的决议，综合管理本公司一切事物，在总公司授权范围内，对外代表公司处理业务。
10青海西部水电有限公司企业标准
负责审批年度投资，财务计划内各项经费开支。
负责分公司中层干部的管理、考核及员工升级、奖惩、聘用、辞退的管理工作。签发分公司日常行政业务文件。由董事长授权处理的其它事宜。
第二章党委书记（副书记）岗位工作标准
1范围
本标准规定了电解分公司党委书记的任职条件、工作内容与要求、职责与权限。本标准适用于电解分公司党委书记的工作。2任职条件政治思想
具有坚定的马克思主义世界观及党性原则，忠诚党的事业。在思想上、政治上同xxx保持一致，坚持四项基本原则，坚持改革开放，有强烈的事业心和责任感，积极进取，艰苦奋斗，密切联系群众尽心尽职的履行自己的职责。职业道德
忠于职守，秉公办事，调查研究，实事求是，尊重人才，团结同志，任劳任怨，不谋私利，遵纪守法，清正廉洁。文化程度及工作经历
具有大学本科文化程度或具有中、高级专业技术职务任职资格。从事管理工作五年以上。是xxx正式党员，身体健康。技术知识专门知识
掌握党的建设和思想政治工作的基本理论和工作原则，掌握党和国家各个时期的方针、政策。
专业基础知识
掌握马列主义基本理论、xxx党史、中国近代史及政治经济学、领导科学等知识。政策法规知识
11青海西部水电有限公司企业标准
精通党的章程、准则及其他企业党的建设和思想政治工作的政策条例，掌握企业法和有关电力和冶金的法律、法规，了解其他一般法律、法规常识等。管理知识
掌握党务工作管理知识，了解电力及冶金行业生产、建设、经营管理的基本知识。相关知识
了解人才学、心理学、社会学、理论学和文学艺术学等方面的基本知识。实际技能理解判断能力
能联系企业实际，运用马列主义立场、观点、办法，正确理解党和国家的方针、政策及上级决定。对党员和员工的思想状况以及企业各项工作的倾向性问题做出正确地分析与判断。决策能力
能对党的建设、思想政治工作及生产经营工作提出重要的决策意见。组织协调能力
能协调党、政、工、团的相互关系和领导班子内部关系。语言文字能力
有较强的语言和文字表达能力，能准确地传达上级指示精神，能较好的撰写、修改、审定重要文件和报告。业务实施能力
掌握一定的领导方法和领导艺术，能指导党委各部门和所属党组织的工作，善于利用各种形式宣传、动员群众，调动党员、群众的积极性、创造性并组织实施计划，完成任务。社会活动能力
能够与有关机关、企业和团体个人建立良好的协作关系，广交朋友，善于与人合作共事。
开拓能力
能认真贯彻执行党的民主集中制，组织党委一班人，统一思想，统一步调按照党的方针、政策，正确分析、判断形势，妥善处理各种重大问题，坚持正确的政治方向，使党组织真正成为分公司的核心。
12青海西部水电有限公司企业标准
工作内容与要求
认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家法律、法令和上级指示、决议，落实党在企业中的各项任务。
组织学习马列注意、xxx思想、xxx理论及三个代表的重要思想，提高自身的理论素质，在改革和日常工作中坚持党的路线和政策，以主要精力抓好党的思想、组织、作风建设，抓好精神文明建设和思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
参与企业的重大问题讨论和决定，主动支持并保证和监督经理依法行使职权，负责协调经理与群众组织关系，充分发动职工群众，确保分公司生产经营及其他各项任务的完成。认真贯彻执行民主集中制。主持召开党委会，研究和决策党内及分公司的重大问题。每月召开一次党支部书记会议，认真组织贯彻党委会议，定期检查决议的执行情况。
坚持执行党委中心组学习制度，组织分公司领导成员学习政治理论，抓好领导班子的自身建设。每年主持召开一次党委民主生活会，认真开展批评与自我批评，改进工作，增进团结，提高凝聚力。
坚持党的干部路线和政策，按照党管干部的原则，负责在思想政治方面组织实施对管理人员的教育、培养、选拔、考察和监督工作。
及时组织制定党委年度、季度、月度工作计划，带头贯彻执行，积极组织实施。领导党的纪律检查工作，加强廉政建设，审查党组织和党员违法违纪案件。
深入实际，调查研究，了解新情况，解决新问题，推广新经验，不断探索适合分公司思想政治工作的路线和方法。了解党员、领导人员、员工的思想动态，及时向党委提出工作意见和建议。
加强对工会、共青团等群众组织的领导，支持他们独立自主地开展工作。
第三章副经理岗位工作标准
1范围
本标准规定了电解分公司副经理的工作内容与要求、职责与权限。本标准适用了电解分公司。2任职条件
13青海西部水电有限公司企业标准
具有坚定的社会主义信念，坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。
具有专科及以上文化程度或具有中级以上专业技术职务任职资格。熟悉企业法、公司法、掌握组织、管理人事有关政策及其它法规。
熟悉并掌握管理的基本知识，了解现代化管理有关知识，并掌握组织、管理人员政策的方向和发展趋势。
热爱本岗位工作，具有从事本岗位工作的高度责任心，遵纪守法、团结同志、秉公办事、实事求是、尊重人才、任劳任怨，不谋私利。
具有较强的语言、文字组织和表达能力，能够起草、撰写工作报告及各种文稿，并具有正确的判断和分析事物的能力。
能与同行业其他单位进行业务来往，并正确处理各种公共关系，以提高企业的知名度。能积极协助、配合经理的日常管理工作，并处理本公司的一切事务。身体健康，能够适应本岗位工作要求。3内容与要求
认真贯彻落实党的方针、政策、法令、规范，搞好分公司各项业务工作。在分公司经理的直接领导下，协助处理本公司一切事物，对经理负责。负责对生产技术、质量、进度的全面掌握，协调解决有关专业性问题。在经理授权范围内，代表分公司处理对外业务。在经理外出情况下，代行经理职权。
组织分公司生产例会，协调和解决生产中存在的问题，保证生产任务的完成。落实安全生产方针，保证现场安全文明生产。
协助经理搞好设备管理工作，搞好设备的维护、检修，落实大修计划，全面提高分公司的设备完好率和设备管理水平，满足生产工艺。由经理授权处理的其它事宜。
14青海西部水电有限公司企业标准
综合办公室工作标准
第一章综合办公室工作标准
1范围
本标准规定了电解分公司综合办公室的工作内容与要求、职责与权限。本标准适用于电解分公司综合办公室。2内容与要求
认真贯彻落实党的基本路线、方针、政策，积极参与各项工作，为生产建设和员工服务。负责分公司工作计划、工作总结、分公司领导讲话稿、月度计划任务书的起草工作，其他综合性材料的汇总编制工作。
负责分公司各种计划、报表、统计数字的审核、上报工作。负责分公司财务管理、成本核算工作。
负责上级和本单位领导批办、交办和各种办公会议决定事项的催办、查办工作。负责分公司文件的呈阅、分送及催办工作，发文的核稿呈签工作，及公文、函件、电报、报刊的收发、征订工作。
负责生产信息的收集、传递、反馈工作。负责分公司综合性会议的筹备和组织工作。负责人事、档案及有关资料的管理工作。负责来宾接待和有关对外关系的协调处理工作。负责打字、复印工作。
根据领导意图和工作需要，做好调研工作。负责分公司机关车辆调度使用及管理工作。
负责分公司办公、劳保、卫生用品的领发及管理工作。完成领导交办的其它工作。
第二章综合办公室主任（副主任）岗位工作标准
1范围
本标准规定了综合办公室主任的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。本标准适用于电解分公司。
15青海西部水电有限公司企业标准
2任职条件
能坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。
具有大专以上文化程度或具有中级以上专业技术职务任职资格。
熟悉电解生产过程，掌握行政管理学、公共关系学、经济管理学和档案学等方面的知识。熟悉《企业法》、《公司法》、《经济法》和《保密法》等法规知识。
热爱本岗位工作，具有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，遵纪守法，团结同志，热心为本部门服务。
具有较强的语言、文字组织和表达能力，能够起草、审核、修改各类工作文稿。能与上级有关部门和单位进行业务来往，正确处理各种公共关系，提高企业知名度。具有较强的组织管理和分管工作的决策能力。身体健康，能够适应本岗位工作需求。3内容与要求
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，主持分公司综合办公室工作，当好领导的参谋助手，协调处理日常事务。
发挥办公室综合职能和办事机构的作用，协调各部室完成电解分公司的生产和经营任务。承办公司领导决策意见的贯彻实施。负责上级和本单位领导批办、交办和各种办公会议决定事项的催办、查办工作。
负责主持和组织起草分公司工作计划、总结及分公司领悟讲话的起草工作，审核以分公司名义上报、下发的文件、成本、计划、报表、统计数字。负责有关对外关系的协调和外理工作。领导、组织文秘、档案管理和人事工资的工作，负责小车管理等事务性工作。搞好办公室思想、作风、业务建设，做到坚持原则、廉洁勤奋、高效服务。负责本部门管理工作标准、规章制度的建立健全和修订工作。完成领导交办的其它工作。4检查与考核
本标准执行情况由其上级主管检查。本标准按本部门考核细则进行考核。
16青海西部水电有限公司企业标准
第三章秘书岗位工作标准
1范围
本标准规定了综合办公室秘书的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。本标准适用于电解分公司综合办公室秘书岗位。2任职条件
坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有较高的思想水平和政策理论水平。
具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任职资格，并取得秘书专业培训证书或职业资格证书。
掌握电解生产基本知识、公文写作、函电程式、文书档案、秘书学、新闻学及文史类等基础知识，熟悉本企业管理方面的规章制度。
了解企业现代化管理方法及其应用，掌握计算机应用技术。
能协助领导处理日常具体业务工作，能解决工作中的问题，完成领导交办的各项任务。从事管理工作二年及以上管理工作经历。
具有较强的文字与语言表达能力、综合协调与合作能力、逻辑思维与分析能力、判断处理与组织能力，具有一定的办会能力。身体健康，能够适应本岗位工作需求。3内容与要求
草拟分公司工作总结、计划、行政公文和综合性材料。
负责分公司发文登记、编号和行文规范审查工作，负责分公司收文的登记、呈送、传递、催办、立卷、归档工作。负责公司印章和介绍信的管理工作。
负责分公司会议的筹备组织，会务会议记录和编写综合会议纪要工作。负责综合办公室有关费用计划的汇编、编报工作。负责综合办公室管辖车辆的调度与管理工作。完成领导交办的其它工作。4检查与考核
本标准执行情况由其上级主管检查。本标准按本部门考核细则进行考核。
17青海西部水电有限公司企业标准
第四章人事工资员岗位工作标准
1范围
本标准规定了综合办公室人事工资员的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
本标准适用于电解分公司综合办公室人事工资员岗位。2任职条件
坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。具有大专以上文化程度或具有中级以上专业技术职务任职资格。了解企业现代化管理方法及其应用，掌握计算机应用技术。
熟悉本岗位工作，具有高度责任感和事业心，遵纪守法，团结同志。熟悉公司有关人事管理的有关规定、制度。身体健康，能够适应本岗位工作需求。3内容与要求
负责员工工资标准的发布、贯彻和执行，负责工资管理工作。
严格执行上级工资政策、规定和指示，协助人力资源部办理员工岗位变化后工资的调整和上报工作。
根据各项工资、津贴标准，完成上级下达的工资计划和有关工资指标。
根据人力资源部的要求标准，确定和变动员工的工资、各种津贴、补贴、并负责实施。负责分公司人事管理工作标准的制定、修订、发布贯彻和考核。按照主任指示和工作需要对本公司工作人员进行合理的调配。对违章违纪员工提出处理意见。
有权向分公司各车间（队）、室和个人索取有关人事工作资料和必要的数据资料。按总公司分配增员指标，接收国家分配的大、中专、技校毕业生、复员退伍军人、根据生产需要做到人尽其才，合理分配。
根据分公司生产需求，依照人力资源部的安排，合理招收轮换工、合同工，并负责他们的入厂教育、工种分配，努力为企业提供高素质的员工。
做好轮换工、合同工劳动合同的签订、解除、续签等管理工作。
18青海西部水电有限公司企业标准
严格劳动纪律，加强员工遵守厂纪、厂规教育。
加强劳动管理，严格请、销假制度，负责分公司员工的请、销假审批手续及考勤管理工作。按照总公司的规定，负责组织岗位设置测评、上岗、试岗、待岗、转岗人员安置等项工作。按照国家及上级职称评聘规定，做好专业技术职务的评聘推荐工作。按照上级规定，制订分公司技师的岗位设置、考评、上报评审材料及评聘。负责分公司岗位招聘工作。
负责劳保、卫生、办公用品领发工作。4检查与考核
本标准执行情况由其上级主管检查。本标准按本部门考核细则进行考核。
第五章党群干事工作标准
1范围
本标准规定了电解分公司群众工作干事的任职条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于电解分公司群众工作干事的工作。2任职条件
具有较高的思想觉悟，具有一定的政策理论水平，掌握共青团及工会工作标准，结合分公司实际开展团青及工会的工作，忠于职守，作风正派，遵纪守法，秉公办事。具有高中及以上文化程度或具有初级以上专业技术职务任职资格。
了解电解及冶金生产方面的一般知识和党群工作管理知识，能正确理解党和国家的各项方针政策及上级下达的文件精神，具有一定的政策理论水平。
有组织管理团青及工会工作的能力和有一定的协调能力，正确维护国家、集体、个人三者利益。
有一定的语言表达能力和文字写作能力，能起草共青团及工会工作有关文稿、工作计划、工作总结、调查报告等其他文字材料，修改和审阅一般来稿，具有一定的演讲能力。3工作内容与要求
在综合办主任领导下，负责团青工作及工会工作。
19青海西部水电有限公司企业标准
负责拟定分公司职工政治学习计划，并负责检查班组政治学习情况。
组织开展适合青年特点和兴趣的各项活动，负责团费的收缴、保管和使用工作。经常了解管理人员的思想状况，并深入基层和生产现场了解职工的思想状况，搞好调查研究工作，做好团干、团员、青年的来信来件及接待工作。
定期组织召开团委及工会会议，制定、布置、总结团委及工会月、季、年度计划；负责对所辖范围的文件资料的收集、整理和归档工作。
协助综合办主任组织分公司劳动竞赛并搞好评比工作。
在综合办主任领导下负责工会会费管理，每年年底作出工会工作总结及计划，每年及时按规定上缴工会会费。
完成领导交办的其他工作。4责任与权限
负责接转团组织关系及团委用品的领发与团委经费和公共财物的保管。
有权检查考核各部室及车间的政治学习情况，有权调查收集党员管理人员和职工的思想动态，有权检查、考核基层团支部的工作情况。
有权向党委和综合办主任建议和完善共青团及工会的各项工作。
有权对工会会费提出使用意见；收好、用好、管好工会会费；对工会财务工作、帐目清楚、准确无误负责。
有权审核和督促工会会费的拨交上缴工作。5检查与考核
本标准由分公司党委及综合办检查与考核。
本标准按分公司党委组织宣传具体考核细则进行检查与考核。
第六章档案管理员岗位工作标准
1范围
本标准规定了综合办公室档案管理员的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。本标准适用于综合办公室档案管理员岗位。2任职条件
具有大专以上文化程度或具有助理级以上专业技术职务任职资格，取得岗位培训合格证或
20青海西部水电有限公司企业标准
档案员职业资格证书。
所学专业为档案管理专业或冶金类专业。担任档案工作或管理工作三年以上。能熟练掌握计算机及档案软件的应用。
具有一定的综合分析能力、判断力及语言、文字表达能力，有一定的文字写作水平。具有良好的职业道德和工作作风，热爱本职工作，遵纪守法、实事求是、坚持原则。能认真执行党和国家的方针、政策、法令、法规。身体健康，能够适应本岗位工作需求。3内容与要求
负责各类档案资料的管理工作。
负责文件的登记、整理、保管和借阅工作。负责文件的接收、分发和归档工作。负责档案室的安全、五防和保密工作。负责档案室的温湿度控制和清洁卫生工作。负责文件的分发和立卷归档工作。负责分公司传真的收发、登记管理工作。
负责科技图书的订阅、接收、登记、分发、保管和借阅工作。4检查与考核
本标准执行情况由其上级主管检查。本标准按本部门考核细则进行考核。
第七章打字员岗位工作标准
1范围
本标准规定了综合办公室打字员的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。本标准适用于电解分公司综合办公室打字员岗位。2任职条件
具有高中或技校以上文化程度。能熟练掌握计算机操作应用。
21青海西部水电有限公司企业标准
对待本岗位工作要有认真负责的态度，具有较高的责任感和事业心。
具有良好的职业道德和工作作风，热爱本职工作，遵纪守法、实事求是、坚持原则。能够严格遵守保密制度。
身体健康，能够适应本岗位工作需求。3内容与要求
负责分公司文件、资料的打字工作。
按规定要求及手续办事，严格执行保密制度。负责打字设备的维护及保养工作。负责打字用料及备品的计划编报。
保证打字质量，快速、准确。负责对文件进行初校、排版，要求清洁整齐、美观大方，并按时完成工作任务。遵守工作纪律。遵守劳动纪律。
负责打字室的安全及防火工作。工作间应摆放有序，做好卫生工作。4检查与考核
本标准执行情况由其上级主管检查。本标准按本部门考核细则进行考核。
第八章文印员岗位工作标准
1范围
本标准规定了综合办公室文印员的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。本标准适用于电解分公司综合办公室文印员岗位。2任职条件
具有高中或技校以上文化程度。
对待本岗位工作认真负责，具有较高的责任感和事业心。能熟练掌握计算机操作应用。
具有良好的职业道德和工作作风，热爱本职工作，遵纪守法、实事求是、坚持原则。能够严格遵守保密制度。身体健康，能够适应本岗位工作需求。
22青海西部水电有限公司企业标准
3内容与要求
复印快速、整洁、及时完成工作任务。不循私情，不做与工作无关的事。设备出现故障及时处理，并向领导汇报。负责复印设备的维护及保养工作。负责复印用料及设备备品的计划编报。
负责分公司公函、报刊的登记、收发和征订工作。负责会议室及分公司领导办公室的清洁、用水等服务工作。不断提高业务水平降低差错率，最大限度地降低耗材。遵守分公司的各项管理制度。4检查与考核
本标准执行情况由其上级主管检查。本标准按本部门考核细则进行考核。
第九章小车司机工作标准
1范围
本标准规定了综合办公室小车司机的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。本标准适用于电解分公司综合办公室小车司机岗位。2任职条件
具有3年以上驾龄。
对待本岗位工作认真负责，具有较高的责任感和事业心。遵守法律、法规和厂纪、厂规以及交通法规。身体健康，能够适应本岗位工作需求。能够服从领导安排，团结同志、互相帮助。3内容与要求
完成公务用小车出车任务。
保证行车安全、遵守交通法令、法规，不违章。按时完成调车任务，不准私自离岗开车外出。
23青海西部水电有限公司企业标准
保证车辆整洁，随车工具及车内设施物品不遗失。工作认真负责、服务周到、文明礼貌、不发生吵架现象。严禁将车交给无照人员驾驶和酒后驾车。认真加强车辆保养，随时处于完好即用状态。油料使用不得超过规定指标，节约材料消耗。
司机执派车单后方能出车（特殊或紧急情况除外，但必须在返回后立即补办出车手续），并为行车安全和服务质量负责。
积极参加业务部门组织的安全培训和车辆检查。完成领导临时交办的各项工作。4检查与考核
本标准执行情况由其上级主管检查。本标准按本部门考核细则进行考核。
24青海西部水电有限公司企业标准
生产技术部工作标准
第一章生产技术部工作标准
1范围
本标准规定了生产技术部的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2内容与要求
在生产经理的领导下，编制分公司年、季、月生产计划，并组织实施，按计划完成生产任务。
负责组织生产技术、工艺过程控制，技术指标、规程的制定，技术月报的编制、分析，对生产提供技术保证。
定期完成生产、经营的统计工作，分析统计数据，为领导提供有利的统计分析数据。组织每周调度会，检查落实上周生产、经营任务的完成情况，合理调度和协调生产，解决基层提出的问题。
负责编制年、季、月生产所需原材料计划。
随时掌握生产情况、设备运行、检修，原材料供应，物料消耗和库存情况，组织平衡生产。当生产发生重大设备、人身事故、洪涝、抢险或紧急情况时，及时组织排除和抢修工作，努力使生产正常，并及时报告经理、生产副经理。
严格执行各项规章制度，努力做到安全文明生产，狠抓工艺纪律、劳动纪律，保证安全有序，科学合理的组织生产。
认真抓好环境卫生工作、生产物料堆放及其它日常生产管理工作，做到文明生产。按时完成上级领导交办的临时任务。3责任与权限
负责按时完成生产作业计划。对生产中协调、指挥失误负责。
对生产计划、生产统计台帐和生产日报、技术月报的及时性、准确性负责。对上报的各种材料的准确性负责。
有权按照调度例会和主管经理的要求下达生产任务和指令，并进行管理及业务方面的指导。
25青海西部水电有限公司企业标准
对车间无故不执行作业计划或不完成生产任务时，有权督促和检查。
有权调解和仲裁生产上发生的矛盾。必要时发布调度指令，并报告主管经理。为保证生产，有权协调调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具。有权向各车间、科室索取有关生产技术方面的资料。对各单位的生产计划和完成任务情况有考核权。
特殊情况或夜间，根据需要有权调度食堂、车辆、运输、消防、医院等服务性部门。4检查与考核
本标准接受上级有关领导的检查。本标准按有关规定考核。
第二章生产技术部主任岗位工作标准
1范围
本标准规定了生产技术部主任和副主任的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2任职条件
大专以上文化程度，生产方面的相关专业。熟悉企业管理、电解生产工艺流程。
具备5年以上生产工作经验，具有丰富的管理和专业知识。具有较强的组织、协调能力，熟悉生产流程。3内容与要求：
在生产经理的领导下，组织公司日常生产活动、调度和协调生产中出现的问题。主持生产技术部日常管理工作，编制和落实年、季、月生产计划。
掌握生产情况、设备运行与检修、原材料供应、物料消耗及库存情况，保证生产任务的完成。
负责管理调度值班工作，保证公司昼夜生产的统一指挥及生产汇报工作。组织每周调度会，检查各单位对总公司、分公司的有关决定执行情况。组织生产计划、生产统计、调度生产经营日报、技术月报的签发工作。抓好生产秩序、劳动纪律的安全管理和文明生产、保证生产有序进行。
26青海西部水电有限公司企业标准
当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级报告，并组织进行抢救和处理。负责分公司的生产技术管理工作，组织各项生产技术活动。定期向主管经理汇报生产技术部的工作和分公司的生产情况。
抓好生产秩序、劳动纪律的安全管理和文明生产、保证生产有序的进行。4责任与权限
负责按时完成作业计划。对生产中协调、指挥失误负责。
对生产计划、生产统计和生产日报的准确性和及时性负责。对上报的各种材料和报表的及时性、准确性负责。
对分公司的生产技术管理工作负责，对电解分公司安全生产工作负责。
有权召集生产调度会，按调度例会和主管经理的要求下达生产任务和指令，并进行业务方面的指导。
对车间无故不执行作业计划或不完成生产任务时，有权提出批评和限期完成。有权调解和仲裁生产中发生的问题。必要时有权发布调度指令，并报告主管经理。为保证生产有权协调生产，统一调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具等解决平衡生产环节。
有权向各车间、科室索取有关生产、技术方面的资料。对各单位的生产计划和完成任务情况有考核权。5检查与考核
本标准接受上级有关领导的检查。本标准按有关规定考核。
第三章生产技术部副主任岗位工作标准
1范围
本标准规定了生产技术部主任和副主任的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2任职条件
大专以上文化程度，生产方面的相关专业。
27青海西部水电有限公司企业标准
熟悉企业管理、电解生产工艺流程。
具备5年以上生产工作经验，具有丰富的管理知识。具有较强的组织、协调能力，熟悉生产流程。3内容与要求：
在分公司生产经理以及部门主任领导下，协助部门主任组织分公司日常生产和经营工作，调度和协调生产中出现的问题。
在分公司及部门主任的领导下，组织生产调度会，按要求下达生产任务和指令，并进行业务方面的指导。
协助部门主任组织落实年、月生产计划。
掌握生产情况、设备运行与检修、原材料供应、物料消耗及库存情况，保证生产任务的完成。
有权协调生产，统一调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具等。有权调解和仲裁生产中发生的问题，必要时有权发布调度指令，并报告部门主任。负责管理调度工作，保证分公司昼夜生产的统一指挥及生产汇报工作。
协助部门主任组织日常各项生产技术活动，有权向各车间和科室索取有关生产、技术方面的资料。
对分公司生产技术管理工作负责。
当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级报告，并组织进行抢救和处理。抓好生产秩序、劳动纪律的安全管理和文明生产、保证生产有序的进行。4责任与权限
负责按时完成作业计划。对生产中协调、指挥失误负责。
对生产计划、生产统计和生产日报的准确性和及时性负责。对上报的各种材料和报表的及时性、准确性负责。
对分公司的生产技术管理工作负责，对电解分公司安全生产工作负责。
有权召集生产调度会，按调度例会和主管经理的要求下达生产任务和指令，并进行业务方面的指导。
28青海西部水电有限公司企业标准
对车间无故不执行作业计划或不完成生产任务时，有权提出批评和限期完成。有权调解和仲裁生产中发生的问题。必要时有权发布调度指令，并报告主管经理。为保证生产有权协调生产，统一调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具等解决平衡生产环节。
有权向各车间、科室索取有关生产、技术方面的资料。对各单位的生产计划和完成任务情况有考核权。5检查与考核
本标准接受上级有关领导的检查。本标准按有关规定考核。
第四章生产技术部专工工作标准
1范围
本标准规定了生产技术部专工的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。本标准适用于青海西部水电有限公司电解分公司。2任职条件
大专以上文化程度，生产方面的相关专业。熟悉生产管理、电解生产工艺流程。
具备3年以上生产工作经验，具有与电解相关的生产知识。能较好的掌握电解知识及生产流程。3内容与要求
在生产技术部主任、副主任的领导下，负责电解分公司日常生产管理工作。
深入现场，掌握各车间的生产情况，生产上出现协调、技术等方面问题时，要及时组织解决。
掌握生产材料的供应及消耗情况以及水、电、风、气等负荷的生产运行参数，出现问题要及时调整和解决。
根据生产计划，组织生产，检查、记录各车间的生产过程，制止现场违规作业，消除各种不利因素，以确保生产正常运行。按月编写各车间生产情况报告，给有关领导组织生产，改进工艺技术，提供依据。
29青海西部水电有限公司企业标准
负责技术规程、工作标准的制定和完善工作。把好产品质量关，严格执行质量考核标准。负责QC成果汇总材料的上报工作。按时完成上级下达的临时任务。4责任与权限
对制定和修订的工艺技术规程、工作标准和管理制度负责。对上报的各类材料和报表及时、准确、无误负责。有权向各车间和科室索取有关生产、技术方面的资料。对出现的技术型事故和产品质量事故有调查和处理建议权。对各工艺技术的管理和产品、质量标准执行情况，有权检查和指导。由于工作失误，给生产和工作造成的损失负有责任。有权到各生产岗位检查和了解生产运行情况。对生产管理等方面有检查指导权和考核权。5检查与考核
本标准接受上级有关领导的检查。本标准按有关规定考核。
第五章生产技术部工艺专责工作标准
1范围
本标准规定了生产技术部工艺专责的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2任职条件
大专以上文化程度，冶金、电解方面的相关专业。熟悉电解生产工艺流程及生产实践。
具备3年以上生产工作经验，具有与电解相关的生产知识。能较好的掌握电解知识及生产流程。3内容与要求
在生产技术部主任、副主任的领导下，负责电解分公司各种工艺技术和日常管理工作。
30青海西部水电有限公司企业标准
负责工艺技术规程的制订、修订和完善工作。
写出生产经济技术报告，对生产经营情况进行分析，给有关领导组织生产、改进工艺、提高质量提供依据。
深入现场，了解电解槽槽况，及时反馈，每月做好生产管理月报的汇总工作。
深入现场，掌握电解生产工艺技术规程执行情况，检查与生产有关的原材料技术质量标准。把好产品质量关，严格执行质量考核标准。负责电解槽槽况的检查及破损鉴定工作。按时完成上级下达的临时任务。4责任与权限
对上报的各类材料及时、准确、无误负责。
对制定和修订的工艺技术规程、管理标准及工作标准负责。对质量事故和技术事故的调查、上报负责。由于工作失误，给生产和工作造成的损失负有责任。有权收集生产工艺与产品质量方面的资料和数据。对工艺技术和质量管理有检查指导权和考核权。对出现的技术性事故和质量事故有调查及建议权。对工艺技术问题有解释权。5检查与考核
本标准接受上级有关领导的检查。本标准按有关规定考核。
第六章生产技术部调度员工作标准
1范围
本标准规定了生产技术部调度员的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2任职条件
大专以上文化程度，生产方面的相关专业。熟悉电解生产工艺。
31青海西部水电有限公司企业标准
具备4年以上生产工作经验，具有与电解相关的生产知识。具有较强的组织、协调能力，熟悉生产流程。3内容与要求：
在生产技术部主任、副主任的领导下，搞好当班工作，完成本职工作任务，及时准确传达公司领导的工作指令，并及时向相关领导反馈。
深入现场、准确掌握生产情况和设备运行状态。掌握当班的产品产量、质量和车辆运输情况，发现问题及时协调解决，做到不误生产。
检查各车间生产情况，并制止违章指挥、违章作业。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断采取措施，防止事故扩大，组织保护事故现场并及时报告有关领导和部门主管。及时准确掌握生产动态，根据分公司下达的生产计划、组织生产，积极配合、协调各车间之间的生产关系，消除不利因素，确保生产任务的全面完成。
准确掌握当班生产原材料的供应及消耗情况，水、电、风、气等负荷及质量的变化情况，以保证生产需要。
掌握当班设备运行情况，发生故障及时调动人员进行处理。如重大设备故障须及时向有关领导汇报解决。
认真做好当班生产记录及各种台帐，交接班须交接清楚。按时完成上级下达的临时任务。4责任与权限
由于当班指挥协调失误，影响生产或造成损失，负有责任。因失职，对内外联系和上报不及时，造成的后果负有直接责任。对当班及时、准确、无误的汇报工作负责。
对当班向上级领导汇报的工作及调度记录、台帐的正确性负责。对口头、书面发出的调度指令负责。
生产出现堵塞、脱节时，有权进行疏通，行使调度指令，确保生产正常运行。为解决生产实际问题，有调动人员、物资、设备及车辆。有权到各生产岗位检查和了解生产及设备运行情况。
有权制止违反各种操作规程和规章制度的行为，对严重违章、违纪人员，调度有权进行考
32青海西部水电有限公司企业标准
核。5检查与考核
本标准接受上级有关领导的检查。本标准按有关规定考核。
第七章生产技术部计划、统计专责工作标准
1范围
本标准规定了生产技术部计划、统计专责的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2任职条件
大专以上文化程度，生产方面的相关专业。熟悉统计法等相关法规与生产相关的专业知识。具备2年以上工作经验，具有一定的专业知识。
具有较强的专业知识，能熟练计算各项数据，熟悉生产流程。3工作内容与要求
在生产技术部主任、副主任的领导下，及时做好分公司各种原（辅）材料的编制上报、供应工作。并根据公司下达的生产、经营任务，生产槽情况，编制分公司年、季、月生产计划。根据计划将各项指标按车间分解落实，逐月进行考核。
负责各类统计资料的收集、计算、编制各种统计报表，并对生产经营情况进行统计分析，写出完整的统计报告。
及时整理与记录统计台帐、原始记录、做到记录齐全，真实可靠，内容完整，分类和计算单位符合法定标准，努力实现统计资料管理标准化。随时向领导及有关部门提供各种统计数据。
经常深入车间，做好调查研究，了解生产情况，进行统计预测和统计分析，对物料做到“管供”、“管用”、“管节约”。
严格执行国家xxx规定的《统计资料保密制度》及我公司的有关制度，不得擅自对外公布和提供统计资料。
按时完成领导交办的各项工作任务。
33青海西部水电有限公司企业标准
4责任与权限
对所编制的月、季、年生产作业计划负责。对所统计的核算数字、各类报表真实性负责。对车间的计划指标的落实和考核负责。
由于本职工作失误，造成工作和生产被动以及损失和影响负有责任。有权调整车间的生产作业计划。
有权检查车间的作业计划执行和统计工作情况。
对违反《统计法》及有关统计制度的，有权拒绝执行，并汇报有关领导。5检查与考核
本标准接受上级有关领导的检查。本标准按有关规定考核。
第八章生产技术部统计、核算员工作标准
1范围
本标准规定了生产技术部统计核算员的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2任职条件
大专以上文化程度，生产方面的相关专业。熟悉统计法等相关法规与生产相关的专业知识。具备2年以上生产工作经验，具有一定的专业知识。具有较强的专业知识，能熟练计算各项数据，熟悉生产流程。3内容与要求
在生产技术部主任、副主任的领导下，及时做好分公司各种原料领用量及生产用量的统计、核算工作。
做好核算和整理工作。负责本部门各项费用的定额管理。
负责各类数据的统计核算工作，并每月月底对各种原料领取量及生产用量进行核实，确保统计数据的准确。
深入车间了解物料的消耗情况，做到“管供”、“管用”、“管节约”。
34青海西部水电有限公司企业标准
深入车间了解生产所需和物料的库存情况，定期进行物料平衡，防止物料积压。认真管理统计报表与统计资料的档案管理，及时整理与记录统计台帐、原始记录、做到记录齐全，真实可靠，内容完整，分类和计算单位符合法定标准，努力实现统计资料管理标准化。随时向领导及有关部门提供各种统计数据。
严格执行国家xxx规定的《统计资料保密制度》及我公司的有关制度，不得擅自对外公布和提供统计资料。
按时完成领导交办的各项工作任务。4责任与权限
负责各车间原材料的综合平衡，有权调动各车间材料分配和使用。对所统计、核算的数字、各类报表的真实性、及时性、准确性负责。对公司、分公司及本部门保密有关资料、数据负责。
由于本职工作失误，造成工作和生产被动以及损失和影响负有责任。有权检查车间原材料的储量、统计和使用情况。
对违反《统计法》及有关统计制度的，有权拒绝执行，并汇报有关领导对原材料的浪费有考核权。5检查与考核
本标准接受上级有关领导的检查。本标准按有关规定考核。
35青海西部水电有限公司企业标准
设备管理部工作标准
第一章设备管理部工作标准
1范围
本标准规定了设备管理室的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2工作内容与要求
电解铝厂宣传稿件范文第六篇
电解铝最新技术2012年3月17日，我国电解铝工业节能减排取得新突破，“低温低电压铝电解新技术”当日在中孚实业林丰铝电公司顺利通过国家科技部验收，吨铝直流电耗由2008年的13235度降低到了11819度，降幅达，多项技术达到国际领先水平。如果全行业推广后，可实现我国电解铝工业年节电275亿千瓦时。
电解铝工业历经30多年发展，逐步成为中国重要的基础产业，但由于生产过程中耗电高，历来被称为“高耗能产业”，也是国家重点调控的产业之一。研究开发低温、低电压新技术是电解铝工业节能降耗的发展方向，也是世界铝工业共同面对的重大技术难题。2009年，“低温低电压铝电解新技术”列入国家科技支撑计划项目。项目负责人梁学民等项目组专家坚持不懈努力，在世界上首次开发成功电磁及磁流体稳定技术，低温低电压电解槽结构，低温低电压工艺运行技术，并在中孚实业林丰铝电公司首创世界领先的400Ka“静流式”铝电解槽，实现了规模化工业生产及系列高电流密度下的低温、低电压长周期高效稳定运行。
据介绍，按预计2012年国内电解铝产量2000万吨计算，此项技术全行业推广后，可实现我国电解铝工业年节电275亿千瓦时，相当于河南省2011年用电量2659亿千瓦时的一成以上，按每千瓦时元计算，直接创造经济效益亿元，折合标准煤880万吨，同时减少二氧化碳等温室气体排放1566万吨，将为推动铝工业及我国的节能减排工作起到良好的示范带动作用。
电解铝厂宣传稿件范文第七篇
电解铝技术工作实践总结()电解铝技术工作总结()第一篇：电解铝公司2014年设备管理工作总结铝电公司2014年工作总结
2014年设备管理工作在公司领导大力支持和各单位密切配合下，以公司一号文为指导，强化完善设备基础管理，贯彻实施设备定时点检和定期维护工作制度，坚持以养代修的管理理念，加强设备运行维护管理，强化车间管理人员和基层干部员工的责任意识，不断优化设备运行方式，推进设备技改创新，降低设备能耗。通过各单位干部员工共同努力，顺利完成了全年设备管理任务。
一、设备运行维护管理常态化工作有序开展。
随着设备运行维护经验不断积累，各单位设备日常运行维护管理工作日渐规范。突出表现在：
1、定期润滑保养工作开展较好，记录规范，机械传动设备润滑及时到位，2014年没有发生一起因润滑不良造成设备损坏的事故。阳极车悬链运行维护是一个典型事例，通过对悬链润滑周期、点检部位、点检人员规范确定，2014年悬链故障停机率较2014年大幅度降低。
2、设备日常巡检项目、周期不断规范完善。以供电车间设备巡视点检和定期管理模式为样板，要求净化、机电、阳极车间对各自设备日常点检巡视项目、周期和记录进行了完善，保证设备缺陷及时发
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电解铝技术工作实践总结()现，及时消除，避免故障扩大。生技科加大了对各单位设备消缺监督检查力度，加大对巡检、消缺不及时造成设备故障的考核力度，2014年设备缺陷日常消缺率较2014年显著提高。
3、设备管理制度、基础资料不断完善。
2014年对公司设备管理范围划分、固定资产管理、起重设备管理、大中修管理、设备事故管理、设备分级等制度进行了修订完善，对设备电子台账进行了刷新，保证设备制度、资料与生产同步，指导、服务生产。
二、加强设备消缺，持续开展设备优化消缺，提高运行安全性和稳定性，减少故障率。
1、及时吸取同行业事故教训，年初配合西开公司完成了gis开关站13个工作间隔内干燥剂盒老化缺陷全面整改，避免发生重大设备事故。
2、针对电解槽打壳气缸酚醛支座绝缘容易磨损，更换工作量大问题，组织三个电解车间经过改造实验，利用尼龙绝缘材料替代，不仅耐磨耐用，单个尼龙绝缘套较酚醛绝缘套成本降低1/3。
3、针对电解槽打壳气出铝端附近2个气缸润滑不良故障率高问题，3月份组织电解二车间对2201—2236#槽进行了油杯改造实验，经
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电解铝技术工作实践总结()过实际运行，润滑效果良好，证明了油杯改造的可行性，为系列电解槽该部分整改提供了技术支持。
4、针对阳极车间液压站循环水压力低，液压站频繁高温问题，组织阳极车间利用空压站循环水池，安装潜水泵，保证
液压站工作水压和流量，彻底解决了水压低问题。
5、督促多功能天车厂家对天车打壳四连杆机构和减震结构件改进，结合车间加强天车工操作管理，公司对打壳机异型高强螺栓等消耗性配件定额控制，2014年8—11月份，三个电解车间平均每月消耗异型高强螺栓5条，较1—7月份平均每月消耗条，消耗数量减少60%，每月减少辅材消耗万元。
6、针对阳极车间6#中频炉线圈绝缘故障，使用时多次发生打火放电问题，组织车间技术人员认真分析故障原因，确定维修方案，对6#中频炉线圈进行了整体大修，彻底解决了线圈运行中放电问题。
7、针对2#空压站循环水质差问题，组织净化车间投运砂滤罐，将阳极循环水溢流口引入砂滤罐，增加过滤流量和时间，最大限度降低循环水杂志含量，保证2#空压站水质。
8、针对磷铁环压脱机刀具滑道螺栓断裂，设备整体停运维修周期过长，外协维修费用过高问题，组织阳极车间、博奥公司详细制定维修方案，通过实验性维修积累经验，利用分时分段维修的办法，在不
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电解铝技术工作实践总结()影响正常生产的情况下成功对设备进行了修复，节约了可观的维修费用。
三、设备大中修、技改、购置项目计划按顺利开展。
1、2014年1—11月份公司设备中修共完成186台次，通过对设备大中修项目和材料控制，公司设备大中修共消耗费用
万元，占全年大中修费用69%（不含电解槽大修）。2、电解槽大修完成五台次，完成年计划。
3、截止11月份共组织完成了：电解烟道末端加装检修平台、螺旋加料器改造、桥吊下料机构改造、堆垛天车夹臂改造、残极池改造、槽罩板绝缘改造、天车料箱加装除尘器改造、净化打料风机改造共8项技改项目，余风漏料改造项目正在实施。通过以上技改项目的实施，设备运行安全性、经济性进一步提高，电解车间生产秩序进一步优化，粉尘污染和员工劳动强度进一步降低。完成购置项目四项，柴油发电机购置项目暂缓执行。
四、设备节能管理
1、加强设备“跑、冒、滴、漏”治理，杜绝浪费。
针对公司系统风压低，部分单位节能管理意识不强，气路漏风问题普遍的问(更多好范文请关注：)题，通过连续排查、通报等督促方式，对电解车间、阳极车间压缩空气回路气缸、接头、阀门等部位环
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电解铝技术工作实践总结()节常抓不懈，扭转车间管理人员管理思路，通过3个月的严管，设备漏风问题得到了遏制，并形成了定期检查习惯。
2、水、电、汽定额控制，根据季节变化和经验数据调整定额，减少能源浪费。
通过不断完善公司能源计量系统，2014年上半年对公司水路计量系统进行了全面完善，各单位均加装了计量标记。分别查处整改了槽大修、运输车间水管长流水消耗量大和供
电缓冲水池及空压整流储水池管理不到位溢流问题，减少了水资源浪费。
五、外协管理
2014年1—11月份共发生外协项目57项，产生外协费用493697元（含槽罩板维修、多功能天车、桥吊空调维修、阳极车间偏跨房除尘治理费用）。
六、设备管理工作存在不足。
1、车间设备管理干部和基层干部员工设备管理积极性没有良好调动，部分单位设备管理工作缺乏自检督促，存在设备缺陷发现、消缺不及时的现象，需进一步通过制度约束、激励等措施，督促车间加强自查管理。
2、设备管理制度和运行操作规程需进一步细化完善，各种设备记录需规范，加强检查督促落实。
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电解铝技术工作实践总结()3、日常设备管理工作方法和工作灵活性需改善。
4、日常事务性工作过多，投入设备管理精力过少。七、2014年工作计划
1、通过完善各管理制度，明确管理标准，加强督促引导等管理手段，调动车间和基层管理人员设备管理积极性。
2、加大设备管理工作落实执行力度，加强设备定期工作管理和记录管理，提高设备点检、维护、保养质量，保障设备运行稳定。
3、加强设备配件维修力度，鼓励、督促车间自主维修，减少备品备件购置，降低材料消耗。
4、及时刷新完善各种设备、工具、定值、程序、计量仪表台帐。5、设备保护定值修改、重要设备运行方式改变、设备技术改造公司统一管理。
6、无设备事故，未遂事故，设备故障及时上报。7、设备检修合格率100%。
8、各单位重要设备完好率达到99%以上。2014年12月日30第二篇：电解铝生产安全技术电解铝生产安全技术1、什么是安全生产?
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电解铝技术工作实践总结()答：安全生产广义的讲是指在整个生产作业过程中，不发生任何人身、设备及产品质量事故。
人身安全：在生产作业的过程中，消除危害人身安全的一切因素，保障人的安全，舒适的工作。
设备安全：消除损坏设备产品或原材料的一切危害因素，保证生产正常进行。
质量安全：消除一切不合格产品的产生。
三级安全教育：新工人参加实习和代培人员入厂进行的厂级、车间级和班组(岗位)的安全教育。
2、安全生产的方针是什么?答：安全生产的方针是；“安全第一，预防为主”。3、电解厂房安全技术特点有哪些?答：(1)铝电解系列必不可少的强大电流使得必须时刻警惕，断路、短路及触电事故的发生。
(2)铝电解是一种高温下的熔盐电解，因此必须严防烫伤事故的发生。
(3)铝电解厂房，地面汽车、叉车各种行驶车辆，上面有天车等各种机械设备，因此要非常注意周围环境，听从指挥，注意各种信号，以免事故的发生。
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电解铝技术工作实践总结()(4)铝电解车间是一个高温作业的车间，要防止爆炸事故就要防1止水分和其它易挥发物进入电解槽。
4、生产工作人员入车间必须穿戴的劳保品有哪些?答：必须穿戴好工作服，安全帽，防尘口罩，劳保鞋，手套，面罩，不准穿有钉子的工作鞋(靴)，鞋(靴)必须保持干燥。5、对可导电工具(铁)的放置与传递应注意哪些问题?答：两排槽间和两相邻槽间不允许传递能够导电的工具，严格避免导体将两相邻槽以及槽与墙壁短路，以防触电。
6、铝电解车间的一般安全规程包含哪些内容?答：凡进入铝电解厂房的一切人员必须执行的安全规程有以下几项：
(1)生产操作人员必须穿戴齐全防护用品。
(2)不要赤手触摸电解槽各部位，天车钩滑轮以上的部位，车间(厂房)内的金属管导体线和电气设备(按钮和电气开关除外)，也不要把金属工具靠在厂房内金属管柱和母线上。
(3)电解槽的加工，阳极操作，出铝，倒包，处理阳极效应时，非直接操作人员禁止在附近逗留。
(4)听到天车或机组，以及其它车辆发出信号时，要立即躲开，不准站在重物的下面。
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电解铝技术工作实践总结()(5)不许向槽内添加湿冷原料和湿冷工具，以免爆炸。(6)不许在两槽间传递可导电的工具。(7)不许从槽上爬登金属属架或管柱。
(8)不许操作不熟悉的设备、机械工具，更不许开动非本职岗位的设备和机械工具。
(9)使用天车吊运物体时不许钢丝绳碰接电解槽。
(10)一旦发生事故时要服从指挥，积极参加抢救，并立即报告有关领导。
(11)入厂房人员，不得携带小孩进厂房。(12)进厂房前，及在厂房不得喝酒。7、电解工加工时应注意哪些安全事项?答：(1)必须穿戴齐全劳保用品。
(2)潮湿的劳动工具如铁锹、钎子、大耙等必须预热，以免引起爆炸，在阴雨天尤其要注意。
(3)工作时要站在母线沟盖板上，不许踏在槽台或氧化铝面壳上操作。
(4)加工时发生效应应先熄效应再加工。8、处理跑电解质过程中应注意哪些?
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电解铝技术工作实践总结()答：(1)不准用湿冷的物料、工具去堵，以免爆炸引起烫伤事故。
(2)一般情况下可稍抬阳极，绝不可使阳极底掌脱离电解质易发生断路事故，大跑电解质时，阳极的升降须由专人看管。
(3)电解质若溢出槽栏板时，应用干燥料尽可能堵挡，以免损坏母线，各种电讯线路，以及避免烧地坪。
9、发生阳极效应处理时应注意哪些事项?答：(1)电解槽来效应时，应立即停止出铝，换阳极，抬母线，以及其它一切操作，集中力量迅速处理效应。
(2)因为槽温低，便于打开壳面而抬阳极时不可抬得过高以免打火花，溅出电解质引起烫伤。
(3)打壳面时要注意电解质的喷溅，向槽内加适量氧化铝应使其与电解质混合均匀。
10、舀取电解质要注意哪些?答：(1)所用工具，电解质箱必须经过预热干燥。(2)取出的电解质须完全冷凝后方可倒出。(3)从槽中取出的沉淀或面壳要冷凝后再打碎。11、调用天车时应注意哪些问题?答：当需提阳极时，要有专人指挥天车，钩挂稳后，才能打开阳极夹具，提好后，应在拧紧卡具后，方可松开挂钩。
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电解铝技术工作实践总结()12、出铝前后应注意哪些?答：(1)出铝前要检查阳极升降开关是否好用，出铝前应在指定位置打出铝口并清理槽底沉淀。
(2)出铝时要有专人联系计算机，负责降阳极，并与出铝工配合好出铝速度防止断路。
(3)出铝时若发现有电压摆或效应、滚铝等，应立即停出铝并及时报告班长、值班长进行处理。
(4)在抬阳极时发生如按钮失灵，应立即关闭动力开关。13、发生漏炉时除集中力量抢修外，还应注意什么?答：必须有专人看管电压，决不许发生阳极底掌脱离电解质的断路事故。
14、操作中发现身劳保品意外着火该怎么办?答：要立即扑灭，不要乱跑，特别注意不许用水浇身。15、换阳极时应注意哪些?答：(1)一定要穿好鞋子，戴好口罩、手套、面罩。(2)起吊残极时，人要闪开，以免脱钩而发生危险。吊装新极，在未夹稳之前，非操作人员不要近前，以免因脱钩发生危险。(3)使用的大耙必须干燥．动做要稳，以免溅起电解质发生烫伤。16、清理地沟时应注意哪些?
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电解铝技术工作实践总结()答：(1)清理地沟前先检查地沟是否有钢筋外露，如有应先切除后再清理，防止人身接地。
(2)清理地沟时应注意不要把电压表等线路碰断，以免触电，影响仪表正常测试。
(3)在加工出铝或有跑电解质时及其它意外时，应及时把在清理地沟的人员叫上来，以免危险。
17、电解槽短路操作工具有哪些?平时如何存放?答：应把短路片、夹具、螺丝、搬手、撬杠等按指定地点堆放好、保管好，并准备好一台槽短路所用的全部短路片、夹具、螺丝和工具，以应付临时紧急短路使用。
第三篇：电解铝最新技术
电解铝最新技术2014年3月17日，我国电解铝工业节能减排取得新突破，“低温低电压铝电解新技术”当日在中孚实业林丰铝电公司顺利通过国家科技部验收，吨铝直流电耗由2014年的13235度降低到了11819度，降幅达，多项技术达到国际领先水平。如果全行业推广后，可实现我国电解铝工业年节电275亿千瓦时。
电解铝工业历经30多年发展，逐步成为中国重要的基础产业，但由于生产过程中耗电高，历来被称为“高耗能产业”，也是国家重点调控的产业之一。研究开发低温、低电压新技术是电解铝工业节能降耗的发展方向，也是世界铝工业共同面对的重大技术难题。2014年，12/22
电解铝技术工作实践总结()“低温低电压铝电解新技术”列入国家科技支撑计划项目。项目负责人梁学民等项目组专家坚持不懈努力，在世界上首次开发成功电磁及磁流体稳定技术，低温低电压电解槽结构，低温低电压工艺运行技术，并在中孚实业林丰铝电公司首创世界领先的400ka“静流式”铝电解槽，实现了规模化工业生产及系列高电流密度下的低温、低电压长周期高效稳定运行。
据介绍，按预计2014年国内电解铝产量2014万吨计算，此项技术全行业推广后，可实现我国电解铝工业年节电275亿千瓦时，相当于河南省2014年用电量2659亿千瓦时的一成以上，按每千瓦时元计算，直接创造经济效益亿元，折合标准煤880万吨，同时减少二氧化碳等温室气体排放1566万吨，将为推动铝工业及我国的节能减排工作起到良好的示范带动作用。
第四篇：电解铝对人体的危害电解铝对人有什么危害电解铝对人有什么危害？1．粉尘危害
铝厂在生产过程中产生的粉尘主要有氧化铝粉尘、石油焦粉尘、沥青烟尘。氧化铝粉尘主要存在电解厂房内、氧化铝贮运系统；煅烧工段的上料系统、排料系统、煅后工段的混捏机、预热螺旋机以及磨粉系统有粉尘和沥青烟产生；成型工段也有沥青烟产生；残极处理工
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电解铝技术工作实践总结()段的粗碎、配料、筛分等过程均有粉尘产生。天车司机，电解车间工人，炭素粉破碎、筛分等岗位工人受粉尘危害较大。根据tj36-79《工业企业设计卫生标准》规定，车间空气中有害物质最高容许浓度为，生产性粉尘中的氧化铝粉尘不得超过6mg/m3；其他粉尘（当游离二氧化硅含量在10%以下）不得超过10mg/m3。
2．毒物危害作业工人接触到的毒物主要有氟化物、硫化物、沥青烟、一氧化碳等。毒物主要存在于电解槽附近及烟气净化系统。铝电解以冰晶石-氧化铝氟化铝的熔体为电解质，以炭素材料为电极进行电解。电解时在阴极上析出液态的金属铝，在阳极上产生气体。同时还散发出氟化物、粉尘等污染物为主的电解烟气。在400℃～600℃温度下，氧化铝中仍可含有～的水分。原料中的水分与固态氟化盐在高温条件下可发生化学反应，同时，进入熔融态电解质中的水分也可与液态的氟化盐发生化学反应，生成有害的氟化氢。
人体吸入过量的氟，常常会引起骨硬化、骨质增生、斑状齿等氟骨病，严重者使人丧失劳动能力。氟化物还对呼吸道粘膜及皮肤有强烈的刺激和腐蚀作用。我国卫生标准规定，车间空气中氟化物（以氟计）的最高容许浓度为，按照现行国家标准《职业性接触毒物危害程度分级》中对毒物毒性分级的原则，氟化物为ⅱ级，属于高度危害。
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电解铝技术工作实践总结()沥青烟主要来源于该工序生阳极工段的混捏机、磨粉系统及成型工段。煤沥青的软化点为100℃～110℃，属高温沥青。沥青对人体的主要危害有两个方面：一是由于沥青中所含的蒽等光感物质，长时间接触，并经阳光照射，可引起皮炎；二是沥青烟对皮肤及粘膜的刺激作用。按照现行国家标准《职业性接触毒物危害程度分级》中对毒物毒性分级的原则，沥青烟为ⅲ级，属于中度危害。
一氧化碳产生于电解槽的阳极，一氧化碳为无色、无嗅气体。它在血中与血红蛋白结合而造成组织缺氧。轻度中毒者出现头痛、头晕、耳鸣、心悸、恶心、呕吐、无力、脉快、烦躁、浅至中度昏迷；重度患者深度昏迷、瞳孔缩小、肌张力增强、频繁抽搐、大小便失禁、肺水肿、严重心肌损害等。我国车间空气中的一氧化碳最高容许浓度为30mg/m3，按照现行国家标准《职业性接触毒物危害程度分级》中对毒物毒性分级的原则，一氧化碳为ⅱ级，属于高度危害。
在电解过程中还有硫化物产生。二氧化硫为无色气体，对眼及呼吸道粘膜有强烈的刺激作用。轻度中毒时，皮肤或眼接触发生炎症或灼伤；严重中毒可在数小时内发生肺水肿、喉水肿、声带痉挛而致窒息。我国车间空气中二氧化硫最高容许浓度为15mg/m3，按照现行国家标准《职业性接触毒物危害程度分级》中对毒物毒性分级的原则，二氧化硫可为ⅵ级，属于轻度危害。
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电解铝技术工作实践总结()3．高温危害现行国家标准《高温作业分级》中规定，工作地点平均wbgt指数等于或大于25℃的作业，即为高温作业。铝电解槽电解温度高达940℃～960℃，是主要的生产性热源。炭素工段的煅烧、焙烧、连续混捏、预热螺旋、沥青熔化生产设备均为生产性热源。资料表明，环境温度达到28℃时，人的反应速度、运算能力、感觉敏感性及感觉运动协调功能都明显下降。高温使劳动效率降低，增加操作失误率。主要体现在影响人体的体温调节和水盐代谢及循环系统等。高温还可以抑制中枢神经系统，使工人在操作过程中注意力分散，肌肉工作能力降低，从而导致伤害事故。
4.在电解铝车间生产环境下，氟、铝、强磁场共存时对实验动物和作业工人免疫系统的联合作用，呈现低浓度促进和高浓度抑制作用；单因素铝对实验动物的体液免疫、细胞免疫均呈低浓度促进和高浓度抑制效应，铝铸造工人血中iga含量升高而淋巴细胞计数下降；体外人t、b淋巴细胞培养研究发现，中、高浓度的铝对人体t、b淋巴细胞生长繁殖功能和合成、分泌细胞因子白细胞介素2、肿瘤坏死因子均有抑制作用；暴露于铝厂的不同作业环境（铝、铝＋氟、铝＋氟＋强磁场），对作业工人血和尿中的铝、铁、锌、铜、锰、镁、钙7种微量元素及尿氟含量有不同影响。接触铝组工人血铝、铁、锰含量升高，接触磁场组工人血
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电解铝技术工作实践总结()铁、铜、锰、镁含量升高，但它们在尿中含量并不升高，表明这些元素在体内重新分布的态势。
第：中国电解铝现状和思考中国电解铝现状和思考
电解铝厂宣传稿件范文第八篇
受主要原材料――氧化铝价格大幅上涨的影响，电解铝行业生产企业正在陷入困境，其2003年～2004年效益将会大幅下滑。另外，电解铝产能过剩、电价上涨、出口退税额降低等不利因素，将进一步导致该行业利润水平降低。
但值得庆幸的是，这种消沉局面不会持续太久。随着国家为保障国民经济持续稳定发展，为保障产业结构的合理性并提高资源的利用率，日前政府提出将采取措施制止钢铁、电解铝、水泥行业过度投资，同时要采取有效措施，努力缓解当前重要原材料等方面存在的供求矛盾。预计未来两年电解铝行业将无新增项目。
受市场因素影响，预计氧化铝的价格在未来一段时间内将呈下降走势。而后由于电解铝产量受减产和停产等因素的影响将会减少，而在市场对电解铝的需求继续保持提高的基础上，电解铝的价格将有望重新恢复上升趋势。在此过程中，质地优良的规模企业产能将进一步扩张以保持规模效益的提高。
至2005年，在市场规律和诸多有利因素的影响下，作为行业的领头羊，电解铝行业上市公司的经营环境将在经历痛苦的困境有所好转，企业效益将得到大幅提高。
电解铝行业目前困境重重
目前电解铝行业所面临的困境，主要由以下几方面原因造成。
氧化铝的价格大幅上涨。从2003年初开始，国内氧化铝的价格一路上扬，从2002年年底的1800元／吨上涨至目前的3600元／吨左右，涨幅达100％。而进口的冶金级氧化铝的到岸价也由2002年年底时的每吨180美元左右，上涨到480美元左右，翻了近3倍。按照一般贸易项下进口氧化铝10％进口关税和17％的进口增值税计算，目前进口氧化铝到达国内港口成本已经达到每吨4500元。由于国内氧化铝瓶颈现象的存在，其价格将会在高位维持较长的一段时间，这将极大提高电解铝生产企业的成本。
国内产能过剩、产品价格偏低。目前国内电解铝生产厂家约130家，2003年中国电解铝产量为550万吨，比2002年增加110万吨，而国内的市场需求约为460万吨，出口量约为80～90万吨。国内的产能约为650万吨，相对国内的市场需求来说处于相对过剩的水平。也正是由于电解铝产能过剩的影响，国内电解铝在成本大幅上涨的情况下(一般两吨氧化铝产一吨电解铝，因此，电解铝的成本将增加3500元左右)，其平均销售市场价格从2002年的13500元／吨涨至2003年的14600元／吨。也就是说，在2003年内，电解铝的价格平均只涨了1100元／吨左右，氧化铝涨价所增加成本大部分都由电解铝生产企业承担了。因此，2004年电解铝行业将会受到上下游行业及行业自身内部的挤压，一些企业的生存将受到威胁。
电力紧张、电价上涨雪上加霜。国内电解铝行业作为耗电大户，电力紧张和电价的上涨将带来两大不利后果：一是生产无法正常进行。部分电解铝生产企业因电力原因而造成停产，另外还有部分企业被迫减产，二是生产成本增加。从2004年开始，火电电价上涨七厘已成为现实，以前铝冶炼企业享受的电价优惠政策逐步被取消，另外电价还有进一步上涨的可能，有可能在七厘的基础上再增加一分二。据测算，电解铝企业用电每千瓦时涨价0．01元，将增加成本150元以上。
出口政策调整降低利润水平。根据国家相关部门的规定，从2004年起铝锭出口退税率从15％降到8％正式实施。以买断形式进口氧化铝、然后加工成铝锭再出口的企业其生产利润空间大幅降低，每吨出口铝锭将直接减少退税收入约500元，而目前国际市场铝锭价格的上涨幅度较小，不足以弥补退税造成的损失。另外2003年国内有将近90万吨的铝锭出口，如果2004年铝锭出口量减少，而大部分返销到国内市场，将造成供应量大量增加，对2004年铝价产生压制作用。
电解铝行业的发展机遇
氧化铝价格远期将会下降
首先，对氧化铝的大量投资在2006年左右投产后，将使氧化铝的供需缺口得到缓解。目前国内氧化铝的产能大约为550万吨左：右，而生产一吨电解铝需要约两吨氧化铝，除去部分来料加工进口的氧化铝外，2003年氧化铝进口约400万吨左右。预计2004年进口氧化铝将达500万吨左右。国内氧化铝市场现在基本由中铝公司垄断，而进口渠道则由五矿和中铝垄断，在对某种产品形成垄断的状况下必然产生超常的利润空间。在此情况下，国内的部分地方企业已开始从国外引入生产氧化铝的技术并开始在利用自身的资源优势积极从事氧化铝的生产，届时投产后将对中铝的垄断地位形成挑战。而中铝为了跟上市场的节奏，也积极地进行氧化铝工程的扩建。从现在的形势看，包括新希望在内的地方企业形成的产能有200万吨左右，预计大部分在2006年投产，而中铝自身扩建的产能有200万吨左右，也将在2006年开始陆续投产，届时由于氧化铝产能的提高将极大缓解供需紧张的局面。
当中铝对氧化铝供应的垄断局面被打破，电解铝行业企业的生产成本将趋向下降。预计随着进入wto后，关税和包括配额在内的非关税等保护措施将逐步取消，届时将对行政措施造成的垄断的行业形成一定的冲击。目前氧化铝的一般贸易关税已经由10％降至8％，在贸易壁垒因素逐渐减弱、关税逐渐降低和供需紧张局面缓解的影响下，预计氧化铝的价格也将会有所下降。
电解铝企业的经营成本目前由于氧化铝价格的大幅上涨和电力基金的征收等因素极大地提高。多数电解铝企业的经营效益都将大幅下滑，经营环境也极度恶劣。在恶劣的形势下，部分经营困难的企业将减产甚至会倒闭。而最终造成的影响将是整体电解铝产量的减少，继而将影响到对氧化铝需求的减少，也将间接影响到氧化铝的市场价格，受需求减少的影响，氧化铝的价格也将随之有所下降。
宏观调控，优胜劣汰，供需平衡
目前电解铝产能过剩局面主要是由于地方政府为保护自身的利益、不顾国家有关部门的规定、变相从事电解铝的生产而造成，这种无序投入生产导致的最终结局是一方面地方从事的新建电解铝项目生产规模较小(多为年产5万吨以下)，不仅不具备规模效益，并且造成资源的浪费和环境污染另一方面由于地方新增电解铝项目数量较多，在各自为政的生产条件下，造成总体电解铝产能规模过大，不仅扰乱了正常的供需关系，也使自己成为牺牲品。
从近期政策看，国家开始意识到资源所具有的重要作用，日前政府提出将采取措施制止钢铁、电解铝、水泥行业过度投资，同时要采取有效措施，努力缓解当前重要原材料等方面存在的供求矛盾。另外中国银监会日前也发出通知，对钢铁、电解铝等部分行业的贷款情况开展专项检查。相信在国家有关部门的宏观调控有效实施的基础上，在市场自身优胜劣汰的规律下，电解铝市场的自身供需将得到有效平衡。
一方面，有效的宏观调控将限制增量项目的投入。在国家有关部门规定将不允许新增电解铝项目的开工，宏观调控有效地实施将为电解铝行业内的调整提供有力的基础保障。另一方面，国内外氧化铝的企业一般不愿意与小规模企业有合作关系，因此，小规模企业的原料来源得不到保障，甚至进货成本高于规模企业。另外大规模企业在规模效益上明显强于小企业，并且有稳定的客户来源和产品质量保证，小规模企业在市场得竞争中相对处于劣势。加之由于电价上涨等原因造成的生产成本进一步的提高，最终的结局是小企业的减产甚至停产并导致破产。
在国民经济稳定发展的基础上，随着电力、汽车、房地产等行业的发展，铝等原构料的需求会不断提高。另外市场对新材料的开发、应用也在不断拓展中，在以铝材为代表新材料得到广泛的应用过程中，对铝等原构料的需求将进一步提高。2003年国内市场需求约为460万吨，2004年预计为520万吨，而随后的2005年为580～600万吨左右。在国内市场需求提高的同时，随着全球经济的复苏，国际市场对铝需求也将不断提高。
没有新项目开工、中小规模电解铝生产企业减产和停产和规模企业的产能进一步捉高，同时在市场需求捉高的基础上，将使国内和国际市场电解铝市场的供需重新平衡。
电解铝价格存在进一步上涨空间
由于产能过剩的影响，在上游原料氧化铝价格大幅上涨和美元2003年大幅贬值的基础上，电解铝价格2003年平均价格水平比2002年上涨1100元／吨，涨幅约为8．15％，明显低于成本上涨的幅度和国际计价货币的贬值的幅度。在国家整顿电解铝市场政策有效实施的基础上，以及实际产量增长比例小于市场需求增长比例的影响下，电解铝的价格将会存在进一步上升的动力和空间。预计2004年电解铝的平均价格将会达到17500元／吨的水平，并会在17000元／吨～18000元／吨的范围内波动。
在深沪两市上市的多数电解铝企业的质地优良，并具有行业的代表性，部分电解铝生产企业近期正在或计划实施产能的扩张，尽管企业的生产成本相对前几年在提高，但在产能扩张、规模效益提高和产品价格上涨的基础上，企业将会弥补由于氧化铝、电价等价格上涨带来的成本增加并进一步扩大自身的盈利水平。
上市公司投资价值
基于电解铝行业将长期向好的判断，我们建议重点关注企业资产质量优良、具有行业代表性并在未来具有较大产能扩张的电解铝行业上市公司。
从在深沪两市电解铝行业上市公司对外发布的公告可知，兰州铝业、中孚实业、焦作万方、云铝股份和关铝股份都正在或计划实施产能扩张。根据这些公司的预期产量，我们可以推断出五家公司在产能扩张后的实际产量增长情况。
在对包括电解铝和氧化铝在内的铝行业整体发展分析之后，我们预计氧化铝2004年和2005年平均价格分别维持在3600元／吨和3300元／吨的水平，另外在电价2004年每千瓦时上涨2分钱的条件下，我们同时预计电解铝2004年和2005年的平均价格为17400元／吨和17700元／吨。在此基础上，可以对上述五家公司的盈利做出初步预测。根据对五家公司盈利预测的汇总、五家公司每股收益预期以及2005年动态市盈率的对比情况可以看出，五家公司2005年的收益都将大幅提高。出于对上述五家电解铝企业未来业绩的良好预期，而其目前的价格水平又处于较低的动态市盈率水平，预计未来将会有50～100％的上升空间。
电解铝厂宣传稿件范文第九篇
电解铝厂工会2010年职工生活保障工作总结
2010年，电解铝厂厂工会职工生活保障工作在厂党委和公司工会的领导下，坚持以xxx理论和三个代表重要思想为指导，落实科学发展观，牢固树立为职工服务的思想，紧紧围绕着年初确定的方针和目标，把职工最关心、最直接、最现实的问题摆上重要议事日程，主动维权、依法维权、科学维权。把开拓创新与求真务实结合起来，为厂党政分忧，为职工解难，做到了长远有规划、短期有安排，切实保证了职工生活保障各项工作顺利开展并取得了一些成绩。现将一年来的工作总结汇报如下：
一、2010年扶贫帮困送温暖工作开展情况
电解铝厂扶贫送温暖基金分会在电铝公司基金总会的领导下，为进一步加大困难职工救助范围，帮助职工解决生活中的急难问题，2010年继续发展基金会会员229名，截止到2010年12月，已有1682名职工加入基金会，基本覆盖全厂职工。今年以来，共有121名会员得到基金会的救助，救济金额达万元，其中日常救助金额万元，救助人次为22人；春节集中救助金额万元，救助人次为99人。一是建立和完善特困职工动态管理制度，为开展扶贫帮困工作提供可靠的依据。厂工会每年对特困职工家庭情况进行深入细致的摸底调查，认真对照标准，严格把关，建立了困难职工档案，分为特困职工、单亲困难女职工、困难党员、工伤职工、工病亡家属和伤残职工等，对每户家庭切实做到家庭住址、生活状况、贫困原因、子女就学情况、住房情况、救助措施等详细了解和掌握，为进一步做好扶贫帮困工作提供了详实的基础资料，以便于进行有针对性地救助。二是坚持不懈地做好重大节日的送温暖活动，机制效应初步显现。开展了元旦春节期间困难职工走访活动。公司、厂、车间三级组织共同走访慰问99名困难职工群体，总计发放慰问款77800元，为他们送去了节日的祝福和组织的关怀。开展了残疾人统计救助活动。2010年5月16日是第二十次法定“全国助残日”。厂工会在全厂对拥有《xxx残疾人证》或《xxx残疾军人证》的残疾职工进行了调查摸底统计，共统计伤残职工14名。根据统计情况及文件要求，对符合条件的7名职工给予了每人1000元的救助。开展了庆祝“六一”走访困难女职工子女活动。在做好“六一”独生子女慰问金发放工作的同时，6月1日，厂工会、女工委在“六一”儿童节当天走访慰问了残疾儿童、单亲困难女职工子女，就女职工工作、生活情况及孩子身体状况进行了解，并为他们送去了节日慰问品及慰问金。节日当天共走访6户，发放慰问金3600元。开展了国庆、中秋“双节”救助活动。共有8名职工得到组织的救助，救助金额为4400元。三是积极做好低保职工家庭管理。电解铝厂低保户家庭共有1户，厂工会在充分了解其困难的基础上，着重解决其子女就学、赡养老人等实际难题，采取入户走访等方式帮助其解决实际困难，目前，该低保户通过采取生产自救搞养殖业等方式，生活水平逐步提高。
二、2010年职工疗休养工作开展情况
根据公司职工疗休养方案，厂工会从7月1日～8月28日，组织了8批疗养，来自基层车间的生产骨干、劳动模范和先进职工代表共86人参加了荣誉疗养。疗养均按照总体轮换、先模优先，侧重基层、照顾一线的基本原则，凡3年内疗养过的职工不再安排，通过每批疗养召开例会、签订疗休养纪律公约和安排专人领队等方式，确保了疗养工作的圆满结束，职工满意度明显增强，也充分调动了广大职工的积极性和工作热情。一是制定下发了《关于2010年职工疗休养工作的安排意见》，对2010年职工疗休养工作进行全面安排部署，从安全管理、制度落实、服务质量等方面提出明确的工作要求。坚持按照“总体轮换，先模优先，侧重基层，照顾一线”的原则，严格管理，综合平衡，确定疗休养人员，给更多的职工外出疗养的机会，实现了公平疗养，较好的维护了职工的合法权益。2010年全厂共有86名职工参加了疗休养，其中一线职工70人，占疗养总数的81%。二是对每期疗休养人员都召开疗养前预备会，讲明疗养标准、注意事项、组织纪律等，并安排专人领队，同时签订疗休养纪律公约，教育引导疗休养人员遵守纪律，服从指挥，互相帮助，自尊自爱，自觉维护兖矿集团的荣誉。截止到8月28日，我厂今年8批疗休养行程全部结束，所有疗养人员全部安全返还，行程中未出现违反纪律问题。三是合理安排疗休养线路和人员批次，建立健全职工疗休养工作档案，严格执行疗休养审批手续，疗休养人员基本情况、疗休养地点、时间等均登记造册、建立台帐，管理水平不断提高。今年共组织广州-深圳-珠海路线1批，常州-苏州-杭州-上海路线2批，长沙-韶山-张家界路线一批，大连-威海-青岛-日照路线2批，福建-厦门-武夷山路线1批。
对职工疗休养承办单位的评价、疗养员满意率方面：9月2日，厂工会组织了一次疗休养工作满意度测评，从每批疗养中抽取4名人员参加，针对疗休养路线制定、住宿情况、车辆情况、导游服务、定点购物次数征集意见和建议。经过测评，本年疗养职工满意率达到99%。
对2011年职工疗休养工作的意见与建议：一是定点购物次数太多；二是疗养线路、日程安排应该更科学合理；三是疗休养过程中饮食安排不太符合北方人口味；四是疗休养报销程序需要进一步明确细化。
电解铝厂工会二〇一〇年十二月十六日
电解铝厂宣传稿件范文第十篇
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
今天，在新年即将到来的日子里，我们高兴地迎来了***********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产的隆重庆典活动！首先，请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热烈的祝贺！
**********有限责任公司阳极焙烧工程，自～年4月底正式开工建设，到今天的成功点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶！在这值得庆祝的日子里，请允许我代表**********公司的全体职工，向长期支持、关心我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示衷心的感谢！向在工程建设过程中给予我们积极支持和帮助的**********项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以诚挚的谢意！
**********公司承蒙各级领导的信任和支持，从xx年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿公路、同心路第六幼儿园、碳素厂*极包装车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、安全文明的施工作业，倍受
电解铝厂宣传稿件范文第十一篇
佛山市中南农业科技有限公司国债项目信息系统工程工作报告与技术报告
2009年3月
神州数码（中国）有限公司
1尊敬的各位领导、专家：
大家上午好，下面我代表神州数码（中国）有限公司
，来对国债项目信息系统工程的建设情况向大家做一个汇报。
一、信息建设过程概况
二、项目进度情况汇报
2008年12月我们进场对市场情况进行调研，经过对现场业务需求调查、现场勘测、系统设计等过程后确定了系统实施方案，并于2009年3月完成施工材料的备货并进入现场施工。
2的布线施工、室外架空光纤铺设、机房装修和机房电源建设、电子监控及公共广播系统等工程的施工和安装调试工作，全部系统已正式投入使用。
2008年12月至2009年3月市场完成了统招设备的采购，我方于2009年12月来市场进行了所有设备的安装和集成调试。
2008年12月至2009年3月主要完成了软件系统的设计开发，包括市场电子结算系统、综合管理系统等系统，并对软件系统作了严格的系统测试工作。
2009年12月完成软件系统的操作手册编写和安装程序打包，并对市场操作人员进行了培训，完成了系统的安装部署，进入上线试运行阶段。
（三）工程完成情况总结
电解铝厂宣传稿件范文第十二篇
摘要：随着国民经济的快速发展，对铝、铜、铁等材料的需求量日益增加，电解铝行业逐渐发展成为国民经济支柱产业之一。而在实际生产中，需要对备品备件进行可行性管理，以确保设备投产后正常运行、及时维护。本文基于电解铝备品备件动态管理重要性，简要分析了备品备件动态管理策略。
关键词：电解铝行业；备品备件；动态管理
目前来看，我国用于电解铝生产的主力槽一般为200ka和200ka以上的大型预焙电解槽。这种电解槽的优势是能使产能高达85%以上，但因生产管理中备品备件储备与电解铝发展步伐不协调，设备投产后有缺陷后不能及时维修和更换，使得安全事故增多，企业受损严重。
一、电解铝行业备品备件动态管理的重要性
1.预焙电解槽特点
预焙电解槽是一种电流量相对较大、日产量和自动化程度相对较高的电解铝设备，但是这种设备在实际生产过程中容易产生热辐射，使整个厂房处于高温状态，影响一线操作人员和配套设备正常工作，严重时甚至引发一系列事故。
2.电解铝事故及危害
从近些年来国内一些电解铝行业事故现状来看，电解槽引发的事故较多，如电解槽母线打火事故、整流柜爆炸事故、电解槽漏电事故等，这些事故发生后，不仅会给企业生产、经营造成重大经济损失，使企业生产经营活动难以持续进行，也容易危及生产人员生命安全。下面对常见事故危害进行分析，以便为备品备件动态管理提供依据。
（1）电解铝生产启动或二次启动时，阳极会降入电解铝中，使电解槽处于保温状态，这时操作人员操作过程中稍有失误或电解槽融体中的电流分布不均匀，局部集中的电流便会击伤或击断阳极倒杆或阴极母线，造成电解铝母线事故。这类事故因是瞬间发生的，无法及时采取有效方法补救，只能事后处理，而处理过程中因电解槽空间狭小、间距小、环境温度高和母线连接处焊接头多，修复时间长和难度大，致使成本相对较高。
（2）整流机元件发生爆炸后整台机组会处于停运状态，使电解槽限负荷运行。整流机是电解铝生产的生命线，如果出现事故后没有备用整流机组替代原有的机组，电解槽只能在低电流下负荷运行，电解铝的生产效率得不到保证，甚至给企业造成重大经济损失，这需要做好备品备件储备工作。
（3）电解槽漏炉事故一般发生在焙烧结束、生产启动过程中或漏炉超负荷使用时，发生这种事故后铝液会从漏炉侧面的钢板和阴极钢棒口处流出。如果这时能及时更换一些备品备件，会减少电解质或电解液的进一步外漏，进而减小对电解槽的影响；如果处理不当或不及时更换相应备品备件，漏出的铝液体或电解质冲击阴极母线会造成电解铝系列停产事故。
3.备品备件动态管理对电解铝行业的作用
电解铝行业具有现场作业人员相对分散、人身伤害小、生产效率高等优势，而实际生产中由于是人为操作，操作时如不按照正常程序对设备点进行操作或巡查不到位，会造成安全事故，使电解铝生产无法持续进行。这对电解铝行业来说是十分不利的，电解铝生产中铝原料价格相对较高，停产后会给企业造成一定损失。若想恢复生产需要更换电解铝设备相应备品备件（铝母线和槽内产铝等）和相应维护工作，但是这些备品备件不是时时刻刻都有的，需要提前储备，储备过程中又会增加企业成本。这就需要做好备品备件管理工作，根据企业现状进行有针对性的管理。因动态管理在企业生产经营过程中，通过外部环境预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整，对计划进行修改和补充的管理，其在电解铝行业备品备件库存量中应用，能防止易损件损坏、失效等原因致使生产停顿而给企业造成重大损失。
二、备品备件动态化管理策略
1.做好备品备件计划编制工作
在备品备件计划编制工作前，首先需要明确服务对象是维护备品、检修备品，还是事故备品，之后再确定备品备件范围和数量。其次，要明确备品备件货源及订货日期，当电解槽发生故障后，对整个机组可用率影响不大的设备或部件可以视为常用品，这类备品备件订货周期相对较短，可不用储备；对于那些周期长的进口备品备件或特殊备品备件需要多储备一些，以免无法及时更换而造成电解铝企业损失；电解铝企业设备技术更新后，原有的设备一旦停产会出现备品备件短缺现象，为了减少此类事件发生需要在短时间内对现有方案进行改进，并从市场上选用性能较好且与原有设备相似的产品替代。再次，在确定备品备件数量的同时，也需要综合考虑备品备件价格，价格便宜且使用率高的备品备件可多备些，以减少重复订货；价格昂贵的只要符合定制原则，可少备些。在这里需要注意的是选择同类商品时，即便货比三家，也要选择性能较佳的产品。此外，还要提高检修人员综合素质和技能，以提高企业检修质量和效率，降低企业成本。
2.合理的编制备品备件需求计划
备品备件需求计划是电解铝行业存货的前提条件，一切存货工作有序进行需要以此为依据。为了确保备品备件需求计划工作有序进行，必须加强计划管理工作力度，严格按照“谁计划谁负责使用，谁采购谁负责产品质量”的原则执行，严格控制备品备件采购预算，必要的时候对备品备件采购进行管理和考核，以确保电解槽母线等备品备件采购供应的时效性。
因此，要做好以下工作：一，使用部门计划编制过程中，应该始终以设备运用、维修为依据，严格按照任务量、消耗定额、消耗规律等进行科学的计算，以合理的制定出每一项备品备件的需求量和需求时间；二，采购部分必须提高计划审核水平，积极配合电解铝生产，及时为生产提供备品备件，减少备品备件确实而造成的损失；三，要做好兑现考核计划，对于盲目生产或不合理需求而造成的备品备件采购量过大、存储积压等资金占用问题，必须对计划提报部门进行考核，以减少损失。
3.加大备品备件信息化系统建设力度
电解铝备品备件管理涉及到的内容较多，包括生产计划、设备维修、财务和物资管理等方面，其中任何一项内容的实现，都需要与不同部门合作完成，缺少任何一个环节都会影响电解铝备品备件存货质量。