14年工作计划第一篇
1、在人员绩效管理方面，尝试按不同人员类别，制订不同的绩效考核策略，以使绩效管理工作落到实处；如针对经营管理人员、专业技术人员、职能管理人员、销售人员、一线操作人员，按不同类别岗位特点进行考核方案的制订及细化，并进行组织实施。
2、依据2014年经营业绩考核重点，将人员绩效与运管部负责的组织绩效进一步结合，对公司绩效考核大纲进行修订，方案力求简单、实用，重点体现绩效考核的导向推动作用。深入各产业公司协助各单位绩效考核体系的完善，并对各产业公司绩效考核管理办法及流程执行进行督导、检查和建议完善。
3、按照集团领导对干部任用的要求，认真做好对各产业公司管理人员聘免、晋升、调整等的考核、考评工作。同时对现有制度、流程及考评方法进行修订完善。
14年工作计划第二篇
1、2014年培训工作重点开展后备人员培养工作。结合后备人才储备、培养管理办法，重点开展后备人才培养体系的搭建工作。从选拔标准、岗位任职资格标准、综合素质要求等各方面为出发点，制定经营管理人员、专业技术人员、高技能人才后备人才培养方案，同时针对经营管理人员后备人才梯队，开发相关的培训课程，并组织、督促落实。
2、组织开展2014年度股份公司培训需求调研，做好培训需求的分析工作。结合需求分析开发设置高级、中级、普通员工企业培训课程；
3、在2013年基础上，继续做好新员工培训工作。在做好新员工集中培训基础上，同时重视，因不同入职时间，不能参加集中培训的新员工入职培训工作。
4、加大对公司职能部室部门培训、下属产业业务指导工作的监督力度。针对2013年部门内部培训存在的问题，采用年计划、月计划、季落实的方法，从考勤、培训记录等各方面加大对职能部门培训的监督力度。
14年工作计划第三篇
1、重点开展季度产业单位人力成本、效益分析工作，结合运营期、建设期不同情况，使人力资源工作中定员定编、薪资总额管理、绩效考核等与人力成本、效益分析联系起来，并与企业经营紧密结合起来；
2、学习研究同行业优秀企业薪酬管理经验，如对行业煤炭吨煤工资、天然气加注站考核工资等进行钻研，提出符合企业实际情况、与企业效益挂钩的方案建议，进一步提高产业员工的积极性。
3、根据集团政策，做好2014年度员工薪酬调整及方案制定、及产业薪酬方案的审核报批工作；
4、根据2013年度薪酬方案及年度考核结果，完成股份公司各产业公司2014年年终绩效工资的制作、审核及发放工作；
5、计划完成2013年社保年检、劳动用工年检、残疾人年检工作及社保、住房公积金的缴纳工作；
六、开展劳动关系梳理、规避风险的工作。组织各产业梳理劳动关系风险，针对风险找出规避的方法、建议及相关政策要求。减少劳动纠纷发生的频率。
14年工作计划第四篇
1、在2013年基础上，做好各类人才招聘渠道的维护，积极做好中高级管理、技术、财务等人才的引进工作，初步建立相关信息储备库；
2、逐步建立起以经营业务需求为主体，岗位编制、岗位说明书为基础的招聘流程，使招聘工作最大限度满足符合企业经营、生产的实际需求。协助各产业公司进行紧急、紧缺岗位的招聘，尤其是对重点项目人员流失、招聘进行重点关注和跟进；
3、根据2014年年度、季度人才需求计划，细化招聘目标，将招聘工作分解到月、周，有计划，有目标的完成招聘任务，提高招聘效率；
4、根据2014年职能部室、下属产业公司岗位编制，组织梳理各部门各岗位岗位说明书，确定重点岗位任职资格，为招聘合适的人才打下基础。
14年工作计划第五篇
2014年，要重点围绕调整结构，提升供销形象，实现转型发展为抓手，实现五个融合。
3、引领专业合作社3个。实现农产品基地建设与市场融合。2014年，完成监漳农产品批发交易市场建设项目，实现全县供销系统东、中、西交易市场的合理配置和有效连接，争取新引领的专业生产合作社的农村产品，进市场、进超市、促进全社供销社服务延伸。
4、强化社有资产管理，实现资产管理与企业发展融合，促进实力增强。2014年要力争供销企业转型发展有新举措。在盘活社有资产，推进企业改制，开放办社，引进资金项目等方面有大的突破，以增强供销社实力。
5、项目争取与创新发展相融合，促进发展提速。2014年要主动向县政府和上级社申请，创造优良发展环境，引进全国供销合作总社，农业综合开发项目及物流建设项目的资金投入，促进全县农村经济和供销社经济发展上档提速。
6、综合治理工作。各单位要把综合治理工作从业务工作同部署、同安排列入议事日程，按照县综治办要求认真开展2014年工作，积极开展平安创建基层供销社、公司的创建工作，县社年终将按照各单位与县社签订的责任书进行考核。
二〇一三年十一月十三日