员工生日福利方案篇1
中秋福利礼品不仅仅体现的是公司对员工的关怀，也代表了维护公司与客户的关系枢纽，从另一角度，这也代表了公司文化。下面小编给大家带来2021中秋节员工福利方案，希望能帮助到大家!
2021中秋节员工福利方案1福利礼品，对于企业员工来说既是一种激励和认可，还是企业文化与管理层对员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节，作为中国最具文化特色的节日之一，是给员工发放福利礼品的最佳时间。然后在采购福利礼品时，企业务必从产品的实用性、产品的品质、企业文化的凸显、礼品的纪念价值及成本等因素考虑。只有这样的礼品，才能真正实现中秋节礼品福利礼品的价值所在。
1、注重礼品的实用性
一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工的通用型需求，比如，有些企业给员工每人准备一箱生态安全的有机大米，这是因为大米是每个人一日三餐的主食，但我们自己在外面买的大米质量参差不齐，而生态安全的有机大米无疑能让每个员工都从根本上保障健康主食。
2、品牌品质要过硬
员工对福利礼品的要求不再局限于产品本身，还包含对产品品牌的附加值提升，品牌是品质的保证，是品位的彰显，是身份的象征……所以，当福利礼品的品牌够响、品质过硬时，才能彰显出公司品位，亦是对员工品位的肯定。就如一款众人皆知的百年黑土五常大米就远要比一盒鲜为人知的月饼更能俘获人心。
3、凸显企业的文化
采购中秋节礼品福利礼品时，最好能够将深厚的企业文化或企业精神融入其中，如通过礼品大米定制，在礼盒上或塑封袋上印上企业的愿景口号，让员工在家人或朋友面前用打开这个包装时，都能因公司送的福利礼品大米而备显自豪。
4、礼品要有纪念价值
每次发放福利礼品尤其是节庆礼品时，企业要想方设法让员工能记住，如五常有机大米，它独有的米香和口感是可以让人一下子记住的，从而让员工日后还能回忆起或在吃饭时怀念起企业发放福利礼品的时间场景。
5、成本把控好
企业的人数会随着时间流逝而不断增多，而福利礼品又是一项感情投资，所以在采购福利礼品时要控制好成本，因为每年发放福利礼品的要求只会越来越高，所以需找合适价位的礼品就显得尤为重要，目前看来，人均200元-300元作为实物礼品发放标准是不少企业可以承担的，为此小编在这里强烈推荐企业可选择百年黑土不同规格的有机大米，价格基本在这个价格范围内。
结束语：有“新意”的礼品，才能获得员工的满意，会让员工过个圆满且快乐的中秋佳节。也会使员工更卖力的企业去奉献。
2021中秋节员工福利方案21、实物福利
在过去中秋节一般的单位礼品就是二斤月饼，或者再加一些水果。在物质贫乏的年代，这些福利对员工的吸引力是非常大的。能够吃上单位发放的月饼是一件非常幸福的事情，而随着时代的发展，现在再发实物礼品的时候可能就不仅仅是这些了。对于一些有实力的单位来说可以发放海鲜等价值更高一些的实物礼品。
2、现金福利
最实惠的最省事的中秋员工福利方案一定就是现金福利了，不用采购不用选择，只要确定好发放的数目到时候打到员工工资卡上即可。非常省事，而且员工普遍比较喜欢。拿着钱可以选购自己喜欢的东西，满意度更高。
3、卡券福利
很多单位都有合作企业，在过节的时候发放一些合作单位的卡券也是常见的情况。中秋员工福利方案可以选择超市购物卡或者是其他的卡券，这也是比较实惠的一种方式。对企业来说拉近了和合作伙伴的距离，对员工来说也得到了实惠。
4、休假福利
过节当然需要休假，趁此机会可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋员工福利方案可以加入休假的内容，比如允许员工把年假和中秋节休假放在一起，这样就有比较充裕的时间。
5、其他福利
其实中秋员工福利方案可以多种多样，比如可以选择出游，野餐，聚会等。福利方案的确定需要考虑到很多问题，可以结合公司的实际情况来进行确定。
2021中秋节员工福利方案3一个企业要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上还取决于员工福利，为员工供给个性化、有针对性的福利，或者带有记念意义的员工福利礼品，员工们会为收到的员工福利礼品引认为豪的。典型的员工福利礼品以糊口用品、摆设物件为主，还有一些企业会定制员工福利礼品，如许既宣传了企业文化又是值得典藏的企业记念礼品。
接下来举一些员工福利礼品以供参考：
员工福利礼品处理完成方案一：
员工福利礼品送实用，可以选择小家用电器、时尚摆设物件、厨房用品以及有机食品等，酸牛奶机、蒸蛋器、U盘利便好用，炭雕摆设物件繁华大气，有机食品营养又健康，都是员工福利礼品的上乘之选。
员工福利礼品处理完成方案二：
员工福利礼品送健康，员工福利礼品，送一份健康大礼是最合适不过的，选择清喷鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足疗除委顿，微台式机按摩垫，轻松按摩身板好，员工福利礼品的选择要按照企业的预算和实际需求，不能选择华而不实的礼品，如许反倒不能到达感激员工的目的。
员工福利礼品处理完成方案三：
员工福利礼品送常识，乐成的企业除了经营有道之外，也要任何时间存眷员工的发展，在企业里，职场励志书一样成为员工福利礼品的新宠，书的费用不高，但能晋升斗志、传授职场方法，还能打出人文眷注的温情牌，拉近心灵间隔。
结束语：好的员工福利礼品，不仅要表现对员工的感激之情，还要到达宣传企业文化的目的。很多时候礼品的轻重不重要，重要的是能表达对员工的心意就好。
2021中秋节员工福利方案4一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司的温暖与呵护，特计划节前发放福利及节日放假。具体方案请示如下：
一、福利发放标准方案
注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工)。总计费用在4725元。
二、福利发放操作方案
发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门。
发放地点：仓储部五金工具库(现存放月饼仓库)。
发放程序：
1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取。
2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最后将员工签收表交至财务部以及时销账。
3、行政部安排一人进行现场月饼的发放。
三、中秋节条幅申请
条幅尺寸：长×宽=40m×0.7m
内容一：祝福中秋佳节快乐，月圆人圆事事圆满(30m)
落款：浙江包氏铸造有限公司
内容二：浓情中秋，情系包氏(20m)
落款：浙江包氏铸造有限公司
内容三：欢度国庆，月满中秋(20m)
落款：浙江包氏铸造有限公司
单价：8元/米
以上方案妥否，敬请批示!
2021中秋节员工福利方案5一、福利范围：
公司全体员工
二、福利标准
中秋节福利标准为每人100元。
三、发放形式
沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放。大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购，以物品形式发放。各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。
四、发放要求：
1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。
2、采购的`物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。
五、发放名单：
请各团队核对其名单，于20__年8月20日下班前返回人力资源部确认。
2021中秋节员工福利方案6一、设计思路
根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：
1、问候和祝福;
中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。
2、纪念和宣传;
鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。
3、浓情中秋，月圆人团圆。
4、精美，实用，健康，时尚。
二、福利内容及费用预算
根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用预算：13000元(26人×500元);
结合设计思路建议福利内容如下：
方案a：
方案B：
三、时间安排
1、市场调研时间：20__年8月7日至19日;
2、采购、制作、准备时间：20__年8月20日至29日;
员工生日福利方案篇2
【关键词】民营企业；福利；弹利
民营企业在改革开放的大潮中不断发展壮大，对满足市场需求、增加财政税收、缓解就业压力等方面发挥着不可替代作用。相对来说，民营企业自发展那天起就无历史包袱，当国有企业为“减负”而踌躇不前时，民营企业已经按照资本初始积累的轨迹轻装前进，并取得飞速发展。然而，民营企业规模的迅速扩张却难掩发展的粗放与无序，尤其在维护员工权益、增进员工福利方面乏善可陈。当前，很多民营企业的福利制度不规范、福利政策不完善、实施福利的积极性不高。一些民营中小企业为增加经营收益和降低成本，恣意取消员工福利待遇，从而使企业福利发展陷入困境，不仅损害企业员工的应有权益，也给企业发展带来消极影响，同时也使我国企业福利的发展远远滞后于国外。
一、民营企业员工福利整体偏低，福利设计存在误区
现阶段，我国民营企业的员工福利整体偏低，国家强制规定的保险福利占据很大比例。据中国人力资源网“2005年中国企业员工保险福利现状调查”（65%的调查对象为非公有制企业员工），66.99%的企业提供的福利不超过员工工资总额的10%，31.31%的被调查者所在企业员工年度福利只占其年度工资总额的5%以下。在西方一些国家，员工福利与工资的比例几乎接近1：1，虽然这给企业带来了一定资金压力，但很多企业仍然乐此不疲，因为明智的企业领袖深谙其中之道。相比之下，我国企业在福利方面的投入严重不足，整体来看，福利意识和福利层次处于较低的水平。从企业发展的历史看，员工福利制度的变迁实际上是劳资双方长期博弈的结果，但这并不意味着政府可以袖手旁观。一些民营企业在确定员工工资福利标准时肆意降低工资额度，随意压低工人工资。根据《劳动法》规定，在员工工作日、休息日、假日加班要按规定支付1.5倍、2倍、3倍的工资，但真正严格执行的少之又少。有些行业具有季节性、周期性特点，这些企业总是千方百计降低员工待遇以及其他福利。当企业需要赶制订单时员工的工作时间经常超过12小时，而工人的加班工资只有每小时0.5元，严重违反《劳动法》，连企业所恪守的底线责任都荡然无存。作为公权力的执掌者，政府完全可以主动参与企业福利进程，通过支持劳动者这一弱势群体来改变博弈对比，从而推动员工福利改善，匡扶社会公平正义。由于当前国家没有强行规定企业的福利行为，建立员工福利制度尚不是民营企业的法定义务。
还要看到，由于发展阶段的局限，很多民营企业在福利管理方面做出了初步尝试，但激励效果达不到预期目标，这现种象的出现是由于民营企业在福利设计方面存在误区：（1）福利设计简单化，重“物质福利”轻“精神福利”。目前，民营企业员工福利还存在一个福利功利性的危机。很多企业主认为只要提高员工待遇，确保他们的基本生活保障，就可以使员工尽心尽力、爱企如家。但现实情况是，企业只注重维持员工现在和将来的基本生活资料，而不重视对人性的尊重和人文关怀，忽略了福利中渗透着的道德属性，没有意识到福利背后深层次的伦理关系，致使员工的精神层面得不到慰藉，“精神福利”的设计与实施严重滞后。（2）福利分配两极化，激励机制不健全。一方面，福利分配简单化、平均化。实际上，薪酬与福利是企业人力资源管理中的重要内容，福利并不作为普惠性的项目而平均存在，如果不与绩效挂钩，而是大家共同享受同样福利待遇，没有差别就谈不上激励，就会倒回计划经济时代的“大锅饭”局面，久而久之，员工认为福利就是企业应该付出薪酬的一部分，感受不到企业关怀，导致福利成本攀升，无法实现福利应有作用。另一方面，很多民营企业在福利分配上制度不健全，朝令夕改，厚此薄彼，只重视内部核心成员或业务骨干，赋予他们足够的职务消费权力，对中下层员工福利不管不问，极大挫伤了员工的积极性和向心力，造成离职率升高，人才流失严重，直接影响到企业的长远发展。（3）福利项目单一，忽略员工个性需求。我国企业现行的福利制度大多是企业单方制定，福利项目完全由企业自行决定，员工的参与度很低。虽然这种模式能让企业掌控福利成本、简化制定过程、提高决策效率，但是，由于缺乏员工的参与，他们无法表达个人意愿。从个性需求层面出发，员工的年龄结构、文化层次、生活习惯等要求与之相适应的福利匹配，如果企业不经调研而做出福利决策，很可能设计的福利项目与员工的需求脱节，导致员工满意度下降，影响工作的积极性，企业付出的福利成本达不到预期效果。
二、实施福利创新的可能性与必要性
企业福利虽客观上增加了用工成本，但从实施福利计划中所得到的回报也非常可观。据美国商会（U.S.ChamberofCommerce）调查结果，雇主在员工福利方面每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元，投资回报率达到600%。当今的企业管理已发展到以员工为中心的人本管理阶段，在人本管理思想的指导下，福利制度也应该去尊重人、满足人、激励人。因此，民营企业必须针对不同员工的需求以及在不同阶段的需要，不断丰富福利的实现形式。20世纪70年代，发达国家的一些企业就开始针对员工不同的需求提供差异化的福利内容，“弹利”计划（Flexible-Benefitplan）应运而生。“弹利”通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，员工可以根据需要选择相应的福利，组合个人的“福利套餐”。当然，员工的选择并不是完全放任自流，企业还会根据员工的工资基数、工作年限、家庭情况等因素设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内选取所需福利。目前，西方企业员工福利正朝着更加人性化和个性化的方向发展，福利方案设计不断更新，员工福利计划对提升企业竞争力和吸引力发挥着更加明显的作用。“弹利”的实施在西方企业取得明显效果，这得益于企业坚持以人为本的理念，在政策设计上灵活高效。我国民营企业应该在福利创新方面有所突破，在自身实力许可的范围内采用“弹利”制度。一方面，“弹利”尊重了员工的个人需求，福利策略灵活合理。由于员工个人情况不同，他们的需求呈多样性特点，“弹利”的实施充分考虑了员工个人需求，使他们可以根据自身情况选择福利项目，大大满足了员工的差异化需求，从而提高了福利计划的适应性，这是其最大的优点。另一方面，“弹利”不断创新福利制度，实现成本控制与福利实施并行不悖。在福利选择上，由员工自行选择所需福利项目，企业就可以不再提供员工不需要的福利，这有助于企业节约福利成本，同时还会使员工真切感受到企业的温暖，也正因为如此，“弹利”正被越来越多的企业关注和采纳。
三、实施“弹利”应遵循的原则
企业“弹利”的设计需充分考虑多种因素，但不管采取何种方案，激励和效益始终是两大核心。具体来说，实施“弹利”应遵循以下几方面原则：（1）体现个性化，满足员工的不同需求。由于企业自身状况不尽相同，包括规模、所有制形式、经营效益等在内有其特殊性，因此，不管是对于大型企业或是中小企业、民营企业或是外资企业，都有必要因地制宜和因人制宜，制定出个性化的企业福利方案。例如，对民营中小企业来说，未来的盈利能力有着很强的不可预知性，员工的流动性比较大，成分构成比较复杂，经营实力又不很强，因此，在设计企业员工福利方案时，必须量入为出，方案中的具体规定要有灵活性，并且需要一些独特设计来吸引人才和员工，以期实现企业的经营目标。（2）体现自主化，充分尊重员工的个人选择。20世纪70年代，“弹利”流行于西方企业，它的柔性设计非常独特，福利设计的核心思想便是贴近员工、满足员工。该计划提倡员工依照自己需要，从企业提供的福利项目中进行多项选择，从而组合成一套具有个性色彩并属于自己的福利“套餐”。应该看到，这种“弹利”方案的出现，实际是出于企业现实需要。现实中，由于员工对福利的内在需求众口难调，而企业也因人力、物力、财力限制，无法满足所有员工的愿望，为解决这个难题，企业就统一设计一份企业可以提供的福利项目清单，供本企业员工各取所需。当然，企业也必须根据员工的职称、薪资、工龄、职务等因素，分别为每个员工设定福利成本限额，超过标准则需员工自己负担，员工可以通过项目选择自行组合，一旦选定便意味着在一定时期不能更改或更换。（3）体现主体分离，实现员工福利的科学管理。在西方企业福利发展的过程中，通过持续不断地改进与完善，目前已经实现了主体分离，意即将员工福利的责任主体（企业）和员工福利的实施主体（专业化福利管理机构）适当分离，吸引社会力量参与其中。这种分离使有经验的专门机构参与进来，根据企业的实际情况，为企业量身打造一套福利方案，并负责为其管理运行和提供必要服务。主体分离的主要目的是提高管理效率，降低企业管理成本，同时制定的方案更加规范，这些专业管理机构在提供福利方案时，还会拿出几套方案供企业选择。这种科学的管理方法一方面使企业减轻了在员工福利上的精力牵制，另一方面也能使福利计划更加符合企业的实际需要。
四、民营企业实施“弹利”应注意的问题
鉴于民营企业的发展阶段与现实状况，如果提供全方位的福利措施既无政策支持也无财力支撑，但无论如何，企业都必须顺应时代潮流把员工的福利设计提上日程，并加强对员工福利的投入，特别是福利成本的控制和员工福利的沟通。（1）根据企业经营状况合理进行成本控制。在企业发展的进程中，改善员工福利待遇与控制企业成本好像是一对难以两全的矛盾，这无疑成为大多数企业的艰难选择。如何既能调动员工积极性，又不增加经营负担，对现阶段仍处于国际经济危机的民营企业来说确实是一大挑战。实践表明，解决这对矛盾的关键，是企业的经营理念要符合现代社会发展趋势，同时员工福利必须在严格和必要的管理之下，才有可能使福利与成本“两全其美”。（2）实施过程中注意做好福利沟通。传统意义上的福利设计与企业员工无甚关联，只是企业领导层单方面的决策，几乎不需要基层的相关调研，对福利实施后的实际效果不做深入评估。其实，在员工福利发展的过程中，加强雇主与雇员双方之间的互相信任与理解是十分必要的，因为这种沟通与交流对于激发员工的积极性和主动性，真正发挥员工福利效能起到不可替代的作用。福利沟通的关键是体现沟通诚意和创新沟通方式，特别是沟通方式直接影响到沟通效果。
五、结语
从民营企业可持续发展的角度看，企业本身是解决员工福利问题的最后执行者。因此，在企业经营状况允许的范围内，增加员工的福利投入，照顾员工的福利需求，既可以稳定企业的人才资源，吸引优秀人才的流入，又可以激发员工的积极性，增加员工的努力程度，给民营企业创造更高的经济价值和社会价值，同时在瞬息万变的市场竞争中降低企业面临的风险。
参考文献
[1]网易：2005年中国企业员工福利状况调查报告．
员工生日福利方案篇3
1档案管理工作现状
省福彩中心成立以来，对档案工作重视程度日渐加强。如在建设福彩大厦时，特别规划设计了档案室库房，并充分考虑到房屋承重、库房面积等一系列问题。后因其他客观因素，省福彩中心档案管理工作没有实现集中统一管理，仅是以科室为单位，分散管理。
截至目前，办公室收集管理文书档案1052余件，基建档案70卷，电脑科站业务档案6817卷，其他会计档案、人事档案、技术档案、照片档案、实物档案都由相关部门各自保管。
省福彩中心在财政经费上对档案管理工作的支持力度逐年加大，2010年全省电脑站业务档案库房建设资金30万元，2011年办公室文书档案建设投资20万元。且每年划拨一定专项经费用于后续发展建设。
2档案管理设想与建议
在省民政厅及省档案局相关领导专家的指导下，经过省档案局档案行政执法检查政策制度的宣传学习，省福彩中心应坚决按照《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》和《河南省档案管理条例》规定，加强档案知识学习，全面提高全中心人员档案意识，建立健全档案工作，确保档案收集齐全、完整、准确、系统。
2.1建立档案管理领导小组。建立由主要领导任组长，分管档案工作的领导任副组长，各科室主要负责人为成员的领导小组，加强对档案工作的管理和领导，档案实体实行集中统一管理领导。
2.2建立健全档案管理制度。结合福彩中心职能和工作实际，抓紧制定“河南省福利发行中心档案归档范围和保管期限表”，建立完整的档案收集、归档、保管、利用、保密、鉴定、安全、新载体档案等各项制度。
2.3加强档案信息化建设，提升档案信息化管理水平。购置计算机、扫描仪、数码相机等信息化设备，配置先进的档案管理软件，对重要档案全部实行文件级录入和全文存储。对存储的档案全面实现计算机检索利用。
2.4配置专兼职档案人员，建立健全档案工作网络。综合档案室配备专职档案员，各部门明确一名兼职档案人员，对省辖市福彩档案管理工作进行业务指导。
2.5建设综合档案库房和全省电脑福利站业务档案专门库房。添置满足档案工作必需的设施、设备和档案装具。
员工生日福利方案篇4
国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，经过多年的改革依旧存在竞争力弱、效率低下的问题。究其原因，对员工激励不力的绩效与薪酬体系难辞其咎。随着经济发展新常态的到来，国有企业亟需寻找新的改革点，突破自身瓶颈。本文将重点分析国有企业现存员工福利计划的问题，并尝试以保险的视角，从在员工福利计划体系中引入相互保险机制的方向给出解决方案。
相互保险，是近年的热点问题，2015年保监会印发《相互保险组织监管试行办法》，为相互保险的发展提供了必要的政策支持。2016年6月22日，中国保监会正式批筹三家相互保险社，其中信美人寿是首家相互制人寿保险。这一事件以为着中国进入相互保险时代，而相互保险具有股份制保险不具备的优势，如可以依据投保人定制保险计划，更具有成本低而效率高的优点。因此将相互保险与五险一金连接，引入国企的员工福利计划体系，可以有效解决其效率低下的问题。
二、文献综述
关于国有企业薪酬激励体系存在的问题方面的研究。陈昕（2012）具体阐述了国有企业分配的激励与约束机制尚未形成的表现和原因，阐述国有企业经营者薪酬存在的总体水平低、结构不合理、缺乏中长期激励机制、垄断行业的不公平竞争等问题。对于本文认识国有企业薪酬和员工福利问题有很大帮助。
关于相互保险制度及相互保险公司的特点和发展研究，罗世瑞（2003）通过法律比较的方式分析出，和股份制保险公司相比，相互保险公司可以较低的经营成本提供保险服务对于本文抓住相互保险与股份制保险的不同以及相互保险的优势有较大启发。易辉和郝演苏（2016）指出在“大众创业、万众创新”的政策指引下，在基于移动互联的共享经济背景下，众筹相互保险作为崭新的保险业形态具有重要的现实意义，并指出了众筹相互保险未来发展的重要趋势。对于本文深化众筹概念提出众保互助的模式有启发。
三、在国有企业的员工福利计划中引入相互保险的探究
由于上述的国有企业薪酬体系与员工福利计划中存在的形式不够灵活、激励性不足、员工参与程度低等问题。本文希望从保险的角度探求解决之道，引入相互保险，并是相互保险覆盖员工福利的部分要求，同时相互保险与传统的五险一金相联系。通过这样的形式，可以有效提高参与度和积极性。
1.相互保险的发展为引入员工福利计划提供基础
相互保险是保险业的重要组成形式之一，其起源可追溯至为分散共同海损的海上保险，而最早的相互保险公司源于欧洲中世纪的基尔特组织，18世纪后更是出现了通过精算技术确定的定?r科学的相互保险保单，在保险的发展历史中一直发挥其独特价值和重要作。不同于股份制保险公司，在相互保险的运行机制中充分体现着”人人为我，我为人人”的思想，全部资本都来自于投保人，客户既是保单持有人又是公司股东，使得相互保险公司能够基于共同的利益更加关注风险管理。这一独特的运行机制决定了相互保险不可替代的优势：首先由于投保人与保险人利益一致，能够更加有效地维护参与者的利益，减少潜在利益冲突，突出风险管理的目的；其次，由于形式相较于股份制公司简单，管理费用和展业费用更低，因此可以节省经营成本，也因此可以更加专注于提供风险保障服务；最后，由于全体股东利益一致，可以提供一些特殊风险的保障。
2014年各国相互保险市场份额
通过对比可以清楚地发现，相互保险这一在国外举足轻重的保险组织形式，在中国保险业一直处于主流视线之外。2015年保监会印发《相互保险组织监管试行办法》，为相互保险的发展提供了必要的政策支持。2016年6月22日，中国保监会正式批筹三家相互保险社，其中信美人寿是首家相互人寿保险。这一事件以为着中国进入相互保险时代。这为我们在员工福利计划中引入相互保险的设想提供了现实基础。
2.借鉴国外相互保险经验，探究与五险一金结合的可能
除此之外，通过借鉴德国friendsurance相互保险的机制，本文认为可以将相互保险与法定的五险一金有机结合。
通过流程图可以看出：friendsurance保险的运行机制的创新点有三点：
（1）利用亲友关系降低了道德风险和逆向选择，在选择互助小组成员时，用户倾向于与低风险用户成立小组，这相当于利用互助小组完成了风险筛选。
（2）与商业保险接轨，提高保障程度。通过与股份制保险公司合作，借助保险公司的补贴扩大保费返还的规模，增强用户的兴趣，提高吸引力。
（3）保费返还机制提高积极性，股份制保险公司向每个投保人返还一笔保费作为奖励，且资金聚集与风险池中，帮助投保人应对风险。当参与者出险时，互助额度内的损失由风险池中的资金覆盖并分摊到每个参与者。
那么对于相互保险与传统的法定的五险一金的结合，则可以有如下的创新和效果：
第一，利用已经存在的同事关系形成天然的互助小组，同时在一个单位中，天然存在着高风险人群与健康标准体人群的混合，这对于执行这一相互保险的福利计划来说，具有重要的优势和基础性作用。
第二，利用互助小组可以进一步加强同事间的关系，提高整个组织的凝聚力，使得大家追求效益与防范风险相结合。
第三，节约成本。相互保险相对于股份制保险以及法定保险来说，具有成本较低的优势，因此可以通过引入相互保险的方式以较低的成本达到法定保险的效果。这在国企的员工福利计划改革中显得尤为重要，因为如前所述，国企的员工福利计划中效率低下而成本较高是主要问题。
因此借鉴德国friendsurance公司的经验，本文提出了一种众保互助的员工福利制度的创新模式，由此可以解决国有企业员工福利计划中参与程度低，效率低下而成本较高的问题。
3.众保互助的员工福利计划模式
所谓众保互助模式，可以解释为“保险+互助”、”科技+社群”的两个创新方面。首先在国有企业内部以单位为天然组织形成互助小组，同时利用微信等社交软件使得社群与互助的组群成为一致的组织。这样既可以在互助中减少风险的发生，起到为国有企业提供经济有效的保险的作用，又可以通过社群的引入提高整个组织的交流感和凝聚力。对于科技的运用，本文认为，例如可穿戴设备的硬件设施可以与互助组群有机的结合，从而更低成本地对单位的群体实施健康监控，以此代替健康保险，并降低风险的发生，从源头上消灭风险，由此提高国有企业员工福利中对于健康风险关注的效率和性价比。
众保互助模式的员工福利计划中，人群分为“众保大群体”和”互助小组”，前者有多个后者组成。成员在小组中执行风险管理方案；当出险时，由大群体中的人群共同众筹，补偿其损失。
（1）进入互助组途径之一：基于已存在的单位人际关系主动邀请亲朋好友进入互助组。因为了解对方的风险状况，所以不会邀请风险比自己高的人进入，同时若邀请比自己风险低的人，对方也同样会拒绝，所相当于风险筛选。同时由于同在一个单位里，有人际关系为基础，互助效果可以进一步提升。
（2）进入互助组途径之二：个体通过风险筛查，按风险类别和风险状况进入不同的互助组，这一途径可以保证原来不人际关系基础的人群为同质风险。
（3）定制风险管理方案：在众保互助模式的员工福利计划中，对于风险管理方案的执行情况与最终的保额直接挂钩，形成激励。同时根据每个个体的情况，具体制定适用的风险管理方案，以提高分散风险的效果。
（4）浮动保额：为提升主动分散风险的积极性，将保额与风险方案的执行情况挂钩，可以根据执行情况向上或向下浮动保额。这样做可以提高员工自觉执行员工福利计划的积极性，另一方面可以使得员工提高凝聚力和交流感，形成互相协助互相竞争的有益氛围。
（5）风险管理方案执行情况良好。虽然延缓了风险发生或减轻了损失程度，但最终风险依然发生时，由于执行良好，可根据积分换算最终保额，向上浮动。
（6）风险管理方案执行情况较差，并没有达到延缓了风险发生或减轻了损失程度的效果，且最终风险依然发生时，由于执行较差，可根据积分换算最终保额，向下浮动。
（7）若执行风险方案情况极差，最终风险发生时，同组成员可拒绝其进行众筹的权利。
4.众保互助员工福利模式具体示例――以糖尿病人群为例
在现在国有企业中，慢性病或者“富贵病”是主要的健康风险，也是医疗保险的重灾区。因此，如何有效降低慢性病发生的概率，减少慢性病的赔付支出将是员工福利计划中重要一点。而众保互助的员工福利计划模式可以有效提升健康管理的水平，由此降低健康福利计划的成本。为国有企业的福利计划节省成本，提高效率。
本文以慢性病的糖尿病患者为例解读众保互助模式在员工福利中的运用。
糖尿病并发症及其保额
利用物联网中的可穿戴设备进行数据监测，利用大数据和基因监测技术确定每个人的风险状况，并制定个人的风险管理计划。具体监测：Bmi、空腹血糖、日消耗卡路里数。
健康管理方案执行的评判标准
采用积分制衡量健康风险管理方案的执行情况，积分增减标准如下：
（1）执行健康风险管理方案的记录，每日执行良好获得积分，反之倒扣积分。
（2）监测数据，以波动和趋势衡量，波动平缓且趋势良好获得积分，反之倒扣积分。
（3）主动增加与同组成员的交流，主动分析健康管理心得可获得额外加分。
（4）主动发出好友邀请可获得额外加分。通过这样的机制设置，本文认为可以有效提高国有企业同单位人群的积极性，以达到良好的健康管理的效果，同时，通过对于健康管理的共同执行，可以有效提高整个单位的参与感，最为重要的是，可以有效降低员工福利计划的成本，改善国有企业现有的员工福利计划存在的问题。
员工生日福利方案篇5
法定代表人薛爱田，经理。
委托人吴格、龙宇飞，福州闽天律师事务所律师。
被上诉人（原审原告）曾华燕，男，1952年8月22日出生，汉族，
住福建省长乐市古槐镇感恩村新街67号。
委托人张铨钦，福州福民律师事务所律师。
上诉人福州市市政工程公司因建筑、修缮工程合同欠款纠纷一案，不服福州市台江区人民法院（1997）台初字第98号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。上诉人的法定代表人薛爱田及其委托人吴格、龙宇飞，被上诉人曾华燕及其委托人张铨钦等到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
原审法院查明，原告曾华燕与被告市政公司之间有长期的建筑、修缮工程业务往来。1993年前，原告曾华燕均以长乐古槐建筑工程公司名义承接被告市政公司的建筑、修缮工程项目。原告承建的每项工程竣工后均由被告市政公司基建科有关人员验收审核完毕并将工程决算单报送公司财务科。经财务科审核后重新书写一份修缮清单交给原告，累计工程项目15个，金额168657元。1994年1月25日，原告曾华燕根据被告市政公司财务科开具的清单从其挂靠单位福州市红光建筑工程队开出发票，并要求被告付款，适逢被告领导班子更换，虽然有关人员在发票背面签名，但原法定代表人未签署意见，致使原告未能领到工程款。此后，原告多次找有关人员及被告方现任经理追讨，被告方均以前任未移交、帐面上未挂帐为由拒付，双方引起纠纷，原告诉至本院。
原审法院认为，原、被告双方口头达成的建筑、修缮工程合同，原告已履行自己的义务，应认定为有效的民事法律行为。被告方财务人员依据决算单重新列出的工程项目、金额交给原告，应认定为原告已完成工程项目，被告理应支付工程款。被告方法定代表人的更换不影响合同的履行，现被告方以领导交接时未移交，帐上也无此项挂帐为由拒付是不对的。为此，对原告的诉讼请求依法予以支持，被告应按清单和发票所开具金额将所欠工程款168657元，付还给原告，并承担自1994年1月25日起至还清欠款之日止期间的利息。被告提出本案已超过诉讼时效与事实不符，不予采纳。判决：被告市政公司应于本判决生效之日起十日内将欠款168657元付给原告曾华燕并支付延期付款期间的利息（利息以欠款金额日万分之四计付，从1994年1月25日
起计至本判决规定的还款之日止）。
上诉人诉称：1、原审法院对被上诉人究竟是挂靠长乐古槐建筑工程公司，还是福州市红光建筑队认定不清；且被上诉人以其个人名义提起诉讼不符合最高人民法院《关于适用〈民事诉讼法〉若干问题的意见》第43条的规定；2、被上诉人提供的修缮清单（复印件）和发票不足以支持其主张，原审法院收集的证人证言也不能支持被上诉人的主张；3、从被上诉人开出发票的1994年1月25日起算，被上诉人的起诉已逾诉讼时效。请求二审法院撤销原审判决、依法改判，驳回被上诉人的起诉。
被上诉人辩称：1、在与上诉人的长期业务往来中，被上诉人确是挂靠长乐古槐建筑工程公司，但由于本案所涉及的建筑、修缮工程较小，为减少挂靠费用，才改为挂靠福州红光建筑工程队；2、上诉人有关人员在发票上签字的事实和原审法院收集的证人证言，既证明了上诉人结欠被上诉人168657元工程款的事实，又证明了被上诉人数年来不间断找上诉人交涉，时效已中断的事实。请求二审法院驳回上诉，维持原判。
经审理查明，原审法院查明的事实属实。
本院另查明，被上诉人所持有的修缮清单系复印件，原件已丢失，但该修缮清单复印件经上诉人原会计林丽玲辨认，确认系其所书，并证明该修缮清单是为了结算工程款而根据十几份决算单制作的；被上诉人所持有的发票上有当时上诉人分管、经办基建工作的有关人员签字。其中上诉人基建科干部陈亦正在接受原审法院的调查时还证明被上诉人多年来都在向上诉人追讨本案讼争工程款。
本院还查明，福州市红光建筑工程队已出具证明，确认被上诉人承接上诉人的修缮工程期间挂靠在该工程队。
本院认为，被上诉人提交的修缮清单虽系复印件，但其与发票和原审法院收集的证人证言可以互相印证，根据这些证据可以认定被上诉人已完成了修缮清单上所记录的修缮工作，且数年来不断向上诉人追讨讼争工程款。被上诉人的挂靠问题不能成为上诉人拒付工程款的理由。因此，上诉人应当将所欠的168657元工程款给付被上诉人，并支付利息。上诉人提出本案已逾诉讼时效的主张不能成立，本院不予采纳。原审法院认定事实清楚，适用法律正确，程序合法，应予维持；上诉人的上诉理由不能成立，其上诉请求予以驳回。综上，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第（一）项之规定，判决如下：
驳回上诉，维持原判。
员工生日福利方案篇6
2019年第三季度在市社党委的正确领导下，在相关职能部门的支持和帮助下，我司深入学习贯彻党的会议精神,继续按照年初市社下达的各项工作目标要求，结合实际,努力推进企业综合改革，切实提高企业经济效益，促进企业全面发展。现将2019年第三季度工作情况汇报如下：
一、市社年度指标任务完成情况
（一）2019年1-9月公司主要经济指标完成情况
2019年1-9月，3家公司实现收入总额2348.20万元，支出总额2146.50万元，利润总额201.70万元，同比增长61.13%。开放办社实现收入总额71985万元，支出总额71324.61万元，利润总额660.39万元。
（二）2019年1-9月公司资产性收入完成情况
2019年上半年，3家公司实现资产性收入（含银行利息收入）891.13万元，同比增长92.54万元，增幅达11.59%。
1.资产租赁情况
①2019年1-9月福州物资回收利用公司总体租赁合同收入为524.76万元，同比增长16.39万元，增幅达3.22%。主要原因：福州市六一中路378号特艺城七层01、03店面部分商铺招租完成，租赁收入增加，故1-9月总体租赁收入比上年同期有所增长。
②2019年1-9月福州土产棉麻总公司上半年总体租赁收入150.57万元，同比增长6.43万元，增幅达4.46%。主要原因:江边村2018年合同到期清场做供销丰荣市场，截至2019年第三季度供销丰荣租金增长2.26万元；工业路325号租金增长4.05万元；国货西路房产收回自用，减少0.93万元，故1-9月总体租赁收入比上年同期有所增长。
③2019年1-9月福州市供销社资产经营管理有限公司总体租赁收入为120.4万元，同比增长2万元，增幅达1.69%。主要原因：福新路租金增长12.75万元，广达路租金增长2.95万元，象园路租金增长2万元，福兴投资区租金减少15.7万元，故1-9月总体租赁收入比上年同期有所增长。
2.拆迁情况
2019年上半年福州物资回收利用公司拆迁面积总计265.37平方米，其中位于台江区国货路东段南侧5#楼一、二层店面，建筑面积为150.46㎡，货币补偿689.58万元；位于台江区国货西路397号一、二层店面，建筑面积为114.91㎡，货币补偿611.18万元。目前二者补偿款尚未到账。
（三）2019年1-9月公司经营性收入完成情况
2019年1-9月，3家公司实现经营性收入（不含开放办社）1457.07万元，同比减少552.41万元，减幅达27.49%。
1.回收公司：2019年1-9月经营性收入合计488.33万元，同比减少395.84万元，减幅达44.77%。减少原因为物供投资收益及基层单位销售收入的减少。
2.土产公司：2019年1-9月豆油销售961.69万元，同比增加35.51万元，增幅达3.83%。
3.资产公司：2019年1-9月福农农资公司投资收益7.05万元，同比减少192.08万元，减幅达96.46%。减少原因为2018年物供股权转让取得收益199.13万元，2019年无此收益。
（四）2019年1-9月农村综合服务社创办、新网工程建设等任务完成情况
1.基层组织建设方面：完成金马综合服务社、奋斗社区综合服务社、福瑞综合服务社、谷仓综合服务社等4个农村综合服务社建设。
2.新网工程建设方面：完成1个农资配送中心建设（后坂村生资化肥配送中心）、完成1个农产品交易中心建设（供销丰荣天马生鲜馆）、新建1个消费品网点（福瑞新村万嘉超市）、提升改造1个消费品网点（东升玻璃厂）。
3.农业产业化龙头企业方面：已培育发展福州市油脂公司。
以上指标均按序时进度完成。
(五)2019年1-9月统计指标任务完成情况
2019年1-9月公司除了发展拓展自身经营业务，继续寻求同优质企业间的合作，发展供销社开放办社企业。在开发拓展业务的同时，注重提高供销社的市场知名度。
（一）回收公司方面
1、2019年1-9月回收公司本部累计实现销售总额99,300.3万元，同比增长14.33%，对比市社下达年度销售总额指标，完成率达75.61%；再生资源购进98,505.6万元，同比增长26.26%，对比市社下达年度再生资源购进指标，完成率75%。
2、2019年1-9月回收公司开放办社累计实现销售总额116,012万元，同比增长35.32%，对比市社下达年度销售总额指标，完成率达78.38%。农产品购进额67,606万元，同比增长27.89%，对比市社下达年度销售总额指标，完成率达75.12% ；消费品零售额43,381万元，同比增长26.39%，对比市社下达年度消费品零售指标，完成率达75.70%。
（二）土产公司方面
1、2019年1-9月土产公司本部累计实现销售总额 20,668万元，同比增长310%，对比市社下达年度销售总额指标，完成率达78.49 %；农产品市场交易额1,834万元，同比增长32.61%，对比年初市社下达年度农产品购进指标，完成率达78.34%；农产品购进11,660万元，同比增长476%，对比市社下达年度农产品购进指标，完成率达78.14%；消费品零售额8,590万元，同比增长254%，对比市社下达年度消费品零售指标，完成率达78.09%；连锁销售额753万元，同比增长55.90%，对比年初市社下达年度连锁经营销售额指标，完成率达78.19%。
2、2019年1-9月土产公司开放办社累计实现销售总额 317,126万元，同比增长62.97%，对比市社下达年度销售总额指标，完成率达94.86%。农产品购进额278,359万元，同比增长80.76%，对比市社下达年度农产品购进额指标，完成率达91.27%；消费品零售额18,927万元，同比增长629%，对比年初市社下达年度消费品零售指标，完成率达78.86%；连锁销售额 10,888万元，同比增长47.89 %，对比市社下达年度连锁销售额指标，完成率达76.77%；电商销售额17,805万元，同比增长135%，对比市社下达年度电商销售额指标，完成率达78.44%；农产品电商销售额6,234万元，对比市社下达年度农产品电商销售额指标，完成率达80.96%。
（三）资产公司方面
1、2019年1-9月资产公司累计实现销售总额26,090万元，对比市社下达年度销售总额指标，完成率达93.78%。
2、2019年1-9月资产公司开放办社累计实现销售总额78,547万元，对比年初市社下达年度销售总额指标，完成率达78.55%。农产品购进额70,208万元，对比市社下达年度农产品购进额指标，完成率达78%；消费品零售额7,057万元，对比市社下达年度消费品零售指标，完成率达78.41%。
二、企业内部管理情况
1.在2018年公司整合的基础上，下设综合办公室、财务部、安管部、资产管理部、业务发展部等5个部门，明确部门职能定位，妥善解决了整合工作中出现的“机构设置、干部安排、员工安置、管控调整”四大问题。2019年，公司继续在干部职工队伍中不断强化战略管理、经营管理、人力资源管理、创新管理和风控管理理念，推动整合从“物理变化”转向“化学变化”，显著提升了公司经营管理能力。
2.根据《福州市人民政府办公厅关于印发福州市属企业公司制改制工作总体方案的通知》（榕政办﹝2018﹞56号）及《福州市供销社关于做好直属非公司制企业改制工作通知》（榕供综﹝2019﹞159号）文件精神，为适应现代企业制度要求，完善社有企业法人治理结构，同时也为组建供销集团做好必要的准备。经2019年7月2日公司行政办公会议研究议定，通过《福州物资回收利用公司公司制改制方案》和《福州土产棉麻总公司公司制改制方案》，并已于 月 日完成改制。
3.按照市供销社工作部署，公司根据实际情况，于6月底制定了公司激励与约束机制，将公司职工收入与公司发展规模、自主经营业绩相挂钩，现已上报市供销社。
三、党建工作情况
2019年1-9月公司党支部工作以党的精神和新时代中国特色社会主义思想为指导，切实落实党建责任制、意识形态责任制和全面从严治党责任制，全力推动社有企业综合改革、乡村振兴各项任务落到实处。具体完成了几个方面的工作：
（一）制定党建工作计划明方向、强责任、抓落实。一是加强党支部建设，提升党建工作水平。根据市社党委部署，通过加强对领导班子成员与科室负责人的压力传导，推动全面从严治党工作向纵深发展。在市社党委、市社机关党委的指导下，全面开展党建工作，2019年7月，党支部被评为2018-2019年度市直机关先进基层党组织。二是推进“红色领航工程”建设，打造有思想、有温度、有力量、有色彩的党支部。加强“红色引领”，响应市委、市社党委号召，公司将生活垃圾分类工作纳入党建工作内容，积极组织党员领导干部、志愿者带头参与垃圾分类。建设“红色阵地”，在办公场所张贴对相关工作的重要指示要求，积极建设党员活动室。开展“红色服务”，坚持把发挥党员先锋模范作用和弘扬志愿者精神相结合，10月份与台江区义洲街道奋斗社区签订《党建联盟工作协议书》，积极开展社区服务。过好“红色生日”，在每位党员入党纪念日即“红色生日”之际，向其发送电子贺卡，让党员有归属感、责任感、荣誉感。弘扬“红色文化”， 用活“一线福州”“福州供销党员”微信号、“福州党员e家”等媒体平台，引导全体党员坚持社会主义核心价值观，增强党的思想宣传工作社会效果。三是坚持问题导向，深入开展调研，强化整改落实。 7月31日，市社考核组对党支部工作进行半年党建考核，指导党支部下半年工作。10月14日，通过发放调查问卷，就党支部发挥战斗堡垒情况进行调研，并积极开展整改。
（二）常态化开展“两学一做”，做好专题学习教育活动。一是建设学习型党组织。每月制定中心组、党支部学习计划，依托“党员活动日”，进行支部学习、中心组学习、党小组学习，并安排党员自习。党支部分别于4月19日、7月3日、9月29日安排党课学习。通过学习强国、福州供销党员、公司宣传栏等平台，深入学习新时代中国特色社会主义思想相关内容，实现党员学习方式多样化。二是积极开展“忆初心、讲担当、重执行”主题活动。认真制定贯穿全年的学习计划，积极开展动员、组织专题学习讲座等。查摆问题期间共形成单位检查材料1份，部门检查材料5份，个人检查材料36份。三是开展庆祝建党98周年“七个一”活动。7月3日，党支部带领全体党员重温入党誓词。7月11日党支部带领全体党员干部职工前往中国船政文化博物馆进行参观学习。7月29日党支部书记陈淑华等一行4人与市社系统党员代表一同参观了福建省反腐倡廉警示教育基地，是一节生动具体的“反腐教育课”。8月1日、2日下午，党支部组织公司全体干部职工观看了《兴衰之鉴》廉政影片，进一步增强党性修养，改进作风，推动党员领导干部作风建设向纵深发展。
（三）深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。一是及时动员部署，积极开展学习。根据市社党委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，回收土产资产公司党支部积极响应号召，立即开展主题教育。9月16日，党支部召开专题动员部署会议。会议学习了市社党委相关文件精神，并成立了党支部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组。9月23日，公司党支部制定工作方案，并制定学习计划表。根据学习计划安排，公司党支部给全体党员配发了《关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等学习书籍和材料。9月23-30日开展为期一周的集体学习，切实做到理论学习有收获。10月9日，开展主题党日活动，组织全体党员围绕“悟初心、守初心、践初心”进行专题讨论，对自己如何牢记为民宗旨，强化使命担当，提振干事创业精气神撰写心得体会。二是根据主题教育方案，党支部书记、分管领导分别找公司党员干部职工进行谈心谈话，全面了解党员干部职工的思想动态、工作状态、生活情况，并倾听他们的意见建议。10月11日，公司党支部发放主题教育调查问卷，针对党支部服务群众、宣传群众、发挥战斗堡垒作用情况进行调查。发放专题民主生活会会前意见征求表，请全体职工对班子及班子成员在改进工作、改进作风方面提出意见建议。10月14日，公司党支部要求全体党员对照党章党规、党员义务对自己进行全面自查，并限期撰写对照检查报告。拟在11月召开组织生活会及专题民主生活会。
（四）以志愿服务为依托贯穿全年党建活动。一是积极开展慰问老党员、老干部、困难群众活动。8月20日，前往福州仓山区爱星语训康复中心，以实际行动关爱自闭症儿童，为他们送去学习用品。截至10月份共慰问55人次，送去慰问金21900元。二是深化精神文明创建活动。组织党员干部职工前往宝龙路口、达道地铁站点开展交通文明劝导志愿服务活动。同时结合拗九节、清明节、端午节等传统节日，开展赠粥、网络文明祭扫、赠香囊等精神文明创建活动。三是全面开展垃圾分类志愿服务工作。积极响应市委、市社党委开展生活垃圾分类工作的号召，组织全体职工开展垃圾分类培训。鼓励每一个干部职工从自身家庭做起,自觉开展生活垃圾分类工作,实现公司生活垃圾强制分类覆盖率100%。5月10日、6月5日、6月28日、7月5日、10月16日分别组织志愿者走进万春社区、奋斗社区、农林大学等社会团体进行垃圾分类的宣传与志愿活动。截至10月份，公司开展志愿服务活动达到150余人次,撰写简报36期。
四、安全工作情况
（一）加强领导,落实安全生产主体责任。按照“党政同责、一岗双责”、“三个必须”和谁主管谁负责的原则,严格落实安全综治工作责任，组织法人与领导班子成员、科室负责人、安管部下属72家网点签订了《2019年安全生产目标管理责任书》、《2019年综治（平安建设）目标管理责任书》共83份，认真告知签订人应负责的安全综治工作岗位职责、责任目标和工作措施，进一步落实了工作责任。
（二）加强安全培训演练,强化安全队伍建设。公司组织全体职工在携城茶都开展消防演练和应急逃生演练，学习逃生、灭火的基本知识，切实提高了安管部全体职工的安全防火意识与自防自救能力，提高了安管部应急处置能力。组织开展安全培训，强化全体职工安全防范能力知识。组织单位法人和安全管理人员5人参加安全生产管理资格再培训，并安排4名安全工作人员参加安全生产管理资格新培训，切实提高安管部安全管理人员的安全知识水平和业务素质，做到持证上岗。
（三）扎实开展各项安全专项行动,落实安全生产隐患查找整改。2019年1-9月，我司严格按照市社要求，认真开展“2019年火灾隐患排查整治”、“2019年安全生产检查工作”、“防汛防台风安全隐患排查工作”、“户外广告牌火灾隐患专项整治”等专项行动。同时对下属网点进行安全检查76次，出动人员247多人次，重点检查消防通道是否畅通、消防器材配备情况等，排查出安全隐患46处，对排查出的安全隐患立即整改，合计换药35KG推车式灭火器2台，新增、换药4KG干粉灭火器68具，新增水基型灭火器3具，配齐9个消防栓配件，投入安全经费约21000元，确保安全工作顺利有序开展。
（四）积极开展建筑工程安全隐患排查整治专项行动。根据市社文件要求，积极开展建筑工程安全隐患排查整治专项行动，对下属网点建筑工程安全隐患进行排查整治。一是投入安全经费近1万元对废钢铁经营部河边仓库墙脚倒塌、地磅旁仓库屋顶破损严重等情况进行加固，确保安全。二是收回存在渗漏，电路老旧等问题的台江区安庆里49号砖木结构老房，等待拆迁。三是开展危房鉴定工作。对排查出，安管部投入1.5万元对疑似危房的鼓山福兴投资区后屿路32号自建房进行安全鉴定，确保其不显著影响整体使用功能。
（五）落实值班带班制度，做好安全保卫工作。高度重视值班值守工作，认真扎实做好法定节假日和防汛防台风防暴雨的安全保卫工作，根据市社要求在9月20日至10月8日开展重点时段24小时应急值班，严格规范值班制度，确保值班人员坚守岗位，通讯畅通，按时制定值班表并上报市社。
（六）纵深推进扫黑除恶、积极化解信访矛盾纠纷。根据党中央、国务院印发的《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》和市社《扫黑除恶专项斗争实施方案》的部署要求，坚持按照“党政同责、一岗双责”和“三个必须”的原则，积极开展各种形势的宣传活动。一是利用携城茶都的电子显示屏不间断播出有关扫黑除恶专项斗争的最新动态和宣传口号，二是我司于10月16日上午联合台江区义洲街道奋斗社区在台江区元兴小区开展扫黑除恶专项斗争宣传。同时安管部及时到位并按规接访，加快积案化解进度，2019年1-9月公司接收市社交办的信访及12345诉求件共8件，已按时办结完成8件。
五、项目运营与发展目标
（一）项目运营方面
1、福瑞新村“农+超”市场项目情况
（1）进展情况：该项目经过原店面承租户清场，市场装修、水电增容、招商等过程，目前除市场主体部分剩余场地拟作后置仓，已引进福建永辉云创科技、万嘉超市等配套商户。截止2019年9月底，已确定商户及摊主共计23家，剩余摊位及仓库约255平方米（其中：市场面积20㎡，仓库面积235㎡），招商工作还在进行中。
福瑞新村生鲜市集于9月18日试营业，因9月23日收到台江区商务局整改通知书，鉴于10月1日起为国庆假期，于9月30日福瑞新村生鲜市集内摊位商户已全部暂停营业。已初步与台江区人民政府沟通争取项目继续开展。
（2）存在问题：若按照台江区政府的意见，需将福瑞新村“农+超”市场改造成全封闭式的经营环境。因小区建成时并未取得消防验收，导致无法取得消防验收证明。如将该小区一楼场所改建成封闭式环境，势必将无法通过消防审核，该市场同样也无法经营下去。另外由于福瑞新村道路交通条件、小区配套设施限制等影响，导致商户入驻态度不明朗，摊位招商困难。
（3）解决方案：一是针对台江区政府的整改要求，建议市供销社领导出面与台江区政府沟通协调，请求给予支持。二是面对生鲜市集摊位招租困难的问题，努力调整定位，寻找以配送为主，零售为辅的商户对象，对入场商户适当予以免租期，力争吸引商家入驻。三是应对小区交通条件有限且无物业入驻管理的情况，供销丰荣公司拟招收两名管理人员，专门负责管理福瑞新村生鲜市集及承租户“门前三包”的管理和车辆停放工作，并积极寻找合适物业介入管理，力求逐步完善小区现有环境。目前暂由丰荣公司管理员代为管理福瑞新村一层店面门前的车辆通行。
2、天马新村供销丰荣生鲜馆项目情况
（1）进展情况：为了增加生鲜馆经营范围，公司与福州日用杂品公司及福州日用品厂共同协商后，于7月份向台江区市场监督管理局申请营业执照，并于7月25日领取了福州供销丰荣市场管理有限公司台江区白马南路分公司营业执照。经多方洽谈，公司最终选定与商户代表林正恩签订合作协议，生鲜馆于8月15日重新进行试营业，目前试营业结束已转入正常营业。
（2）存在问题：周边有多个类似业态，如：宁化市场、奋斗里早市等，居民消费群体选择多，且周边居民消费能力较低，作为生鲜馆的定位，竞争力弱，无法盈利。
（3）解决方案：由于该项目作为农产品生鲜馆，收益率远远低于该地段的其他行业。就目前项目运营成本（主要是日杂的投资收益）来看，运营成本明显偏高。考虑到该项目的存在意义，将积极与福州日用杂品公司、福州市日用品厂沟通，以求降低供销丰荣天马生鲜馆市场的投资收益，确保该项目能够良性发展。
3、推进完善建设再生资源信息化服务平台情况
目前再生资源网站已经调试完毕，并上线投入试运行。网站上线后提供再生资源行业信息、动态、价格行情及供求信息，并根据运营过程中实际产生的情况逐步完善信息采集、分析、处理机制，为回收相关服务商提供信息。下一步将通过注册平台微信公众号，通过电脑端+手机端的方式进一步推进信息化服务平台的建设。
（二）项目发展方面
1、组建福州新供广源再生资源有限责任公司情况
（1）进展情况：根据福州市政府2019【162】号会议纪要精神，拟在仓山区、晋安区建设两个垃圾可回收物智能分拣中心，由福州市供销社联合实力强、经验丰富的社会资本合作开展项目建设运营。福州市供销社直属企业福州物资回收利用公司（以下简称“福州物资”）携手国投福建城市资源循环利用有限公司（简称“国投福建资源”）、福建广源再生资源回收有限公司（以下简称“福建广源”）积极参与福州市“垃圾分类，两网融合”建设工作。三方本着平等自愿、互利共赢的原则，同意设立合资公司。拟定新公司名为福州新供广源再生资源有限责任公司（以下简称新供公司），注册资本金：2000万元整，其中国投福建资源51%，福州物资36%，福建广源13%。新供公司将从事过渡性临时分拣中心项目建设并运营。作为过渡期环保驿站可回收物、垃圾分类企业产生的可回收物、传统小型收购站的可回收物的收运和分拣中心。目前新供公司在前期筹备过程中，回收公司已将该项目召开行政会议通过并上报市社。下一步将对该新公司项目做第三方可研报告，并根据实际情况完成新公司的注册等相关工作。
（2）存在问题：新公司筹备组在前期递交工商局预核准公司名称过程中发现“供销”二字无法注册，将该情况报给市社领导，市社领导高度重视，及时发函给市工商局，并通过省社正与省工商局进行协调沟通。但目前得到的回复是“供销”二字还是无法用注册新公司。
（3）解决方案：随着目前可回收物的收运、临时分拣中心、环保驿站的建设运营迫切需要一个运营主体。新公司拟先以福州新供广源再生资源有限责任公司进行注册，待条件允许后再将公司名改成福州供销广源再生资源有限责任公司。
2、对接鼓楼区生活垃圾分类企业收运可回收物工作情况
（1）进展情况：新供公司在筹备期间根据福州市生活垃圾分类实际情况，积极主动同鼓楼区生活垃圾分类中标企业东飞、大泓对接，通过购置两辆可回收物回收车，定时到两家中标企业负责的小区进行可回收物的回收工作。并根据实际收运情况建立网点台账，做好同各个网点的对账工作。真正做到福州市委、市政府关于垃圾分类“收的齐、运得走”的工作目标。
（2）存在问题：目前，随着收运网点的增多，原有的两辆小型回收车辆已经无法承担今后的收运工作。另外，公司在收运过程中发现社区网点的可回收物主要还是低价值可回收物，此类物品价值低，物料体积大，即使免费收运其价值也不够收运成本，虽然今后随着工作的开展，收运的高价值可回收物回有所增多，但低价值可回收物的运营成本将是一个长期问题。
（3）解决方案：下一步新供公司将根据实际情况，购置中型运输车辆，并通过向商务局申请特殊运输许可证的方式更好的对接鼓楼区生活垃圾可回收物的收运。根据福州市生活垃圾分类实际情况，通过与鼓楼区环卫处沟通协调，同鼓楼区除东飞、大泓外的另外两家垃圾分类中标企业汇晟、金顺公司进行有效对接，全面展开鼓楼区可回收物的收运工作。
3、建立福州市环保驿站情况
（1）进展情况：根据《福州市生活垃圾分类和减量工作三年行动计划与实施方案（2018-2020年）》中下达给福州市供销社在生活垃圾分类工作三项责任分工要求，市供销社下属福州物资回收利用公司领导高度重视，为市环卫系统与再生资源系统有效“两网融合”，对福州市区的再生资源行业业者进行了多次实地走访调研，并积极同市商务局、鼓楼区商务局、仓山区商务局进行沟通协调，共同制定出一套有效的可回收物回收、运输及处置方案。目前已在鼓楼区凤湖新城、台江区万科金融港建设2个福州环保驿站试点，该环保驿站外观带福州供销LoGo，前端硬件将采用智能+人工的方式，后端软件将对接e福州app，以福州市福码+茉莉花积分与再生资源融合并对接e福州可实现用垃圾积分坐地铁、上商城，通过福码加入智慧福州端口实现数字可视化。该环保驿站旨在作为附近小区及回收业者可回收物的临时分拣储运后运往中端可回收物分拣中心，并根据实际情况进行改进，最终将该模式覆盖到全市五城区，从而达到福州市垃圾分类“两网融合”的目的。
（2）工作思路：同鼓楼区商务局、城管委等相关部门对接，继续在鼓楼区内寻找适合的地点建设福州市环保驿站。争取在每个街道建立1-2个环保驿站，从而达到将环保驿站覆盖辐射整个鼓楼区的目的。并根据鼓楼区的成功经验将该模式复制到福州市的其他城区，最终实现福州市垃圾分类可回收物的“两网融合”工作。
4、关于福州市生活垃圾分类可回收物临时分拣中心建设情况
（1）进展情况：福州市生活垃圾可回收物临时分拣中心项目位于仓山区则徐大道368弄6号（原福州物资回收利用公司废钢铁经营部），由新供公司负责承建。该项目预算总投资130万元，总占地面积约5000平方米。拟建成一个规范、安全、环保的过渡期临时分拣中心，用于协助福州市政府开展生活垃圾分类工作，接收和分拣福州市垃圾分类产生的可回收物。该项目已于2019年7月12日经市社直属单位福州回收土产资产公司行政会议研究立项通过，于7月底完成原租户清场工作，8月7日做好升级改造（基础）部分施工预算，8月8日做施工单位竞争性谈判，确认施工单位，8月12日施工单位进厂清理场地内垃圾；对原有排水管网改造及路面升级改建等。目前已经完成土建基础建设，其中提升改造厂房2500多平方米，搭建展示厅一间约500平方米，拆除加固旧房顶一栋（约100平方），修补加固顶棚工程，部分地面硬化工程，周边围墙搭建及增设消防、环保设施等。预计该分拣中心将于10月份投入试运行，将前端垃圾分类企业及福州市环保驿站收运来的可回收物进行二次分拣。并采取边收运分拣边提升改造的方式逐步完善临时分拣中心的项目建设工作。
（2）工作思路：下一步分拣中心将采购先进打包分拣设备等，按照循环经济促进法确定的“减量化、再利用、资源化”的原则,推动城市垃圾可回收物资源再利用，形成“资源—产品—再生资源”的循环流程，构筑充分回收利用再生资源的循环经济发展的模式，
六、下一步思路
2019年最后一个季度公司将继续以饱满的热情、务实的作风，攻坚克难，狠抓落实，确保全面完成全年各项经济指标和市社下达的各项工作任务。
为实现目标，拟采取以下工作举措：
（一）以项目建设为抓手，提升企业运营水平。一是尽快解决青口供销大厦产权归属问题，明晰产权，落实青口大厦日用品配送中心招商方案，促使项目产生经济效益和社会效益。二是加大力度发展福瑞新村“农＋超”新型农贸市场项目。三是开展建立生活垃圾分类回收体系工作，努力实现市委市政关于垃圾分类“分得清、收的齐、运得走、处理好”的工作目标。下一阶段福州物资回收利用公司将联合国投福建城市资源循环利用有限公司、福建广源再生资源回收有限公司成立合资公司，将废钢铁经营部作为过渡性临时分拣中心，先行开展项目建设并运营。
（二）创新经营方式，开拓公司业务经营。继续与福建省新世纪经贸发展有限公司合作经营粮油食品（豆油），增创企业经济。同时对照2019年新培育发展农业产业化龙头企业的要求，根据序时进度完成培育发展1家农业龙头企业和2家农民专业合作社的任务。
（三）加强对企业资产的经营管理，确保资产保值增值。一是切实加强对社有资产的管理，对2019年底前到期及新增的网点认真把控，计划在原来基础上提高3%-5%的租金。二是抓好土产公司下杭路179号房屋拆迁和安置补偿的协调工作。三是抓紧做好土产公司北郊仓库拆迁房屋（主要是店面）的安置工作。四是加快落实福州特艺城主楼（二期）回迁工作。
员工生日福利方案篇7
2009年3月18日，福州市委礼堂300人的会议厅座无虚席。来自县(市)区分管档案工作的领导、档案局(馆)长、市直各单位分管档案工作的领导、办公室主任或档案员，一人不差地端坐在会议大厅里。
这场由市政府秘书长瞿理明主持的2009年全市档案工作会议，可谓是规格高、规模大、影响深。主席台上，市档案局局长按程序先行向大会做工作报告，接着，福建省档案局局长丁志隆代表上级机关作指导性讲话，市委常委秘书长徐启源代表市委、市政府作重要讲话。
这场专业性极强的会议开得非常成功，参加会议人员齐，会场秩序井然，没有一人迟到或中途退场。效果如此之好的奥秘，除了会议通知、会场由市委办公厅和市档案局共同组织外，市委、市政府最近几年高度重视档案工作，机关单位进一步加强档案工作，市档案局不失时机地大力宣传和做好档案工作，使全市档案工作出现党委政府与档案部门、档案人与社会、外部环境与内部环境的和谐统一、上下互动、共谋发展的良好态势有密切的关系。
一、市委连续三年召开常委会，始终重视和关注档案事业发展
2007年6月，―份《关于建议召开市委常委会，研究解决全市档案事业发展问题的请示》送到省委常委、市委书记袁荣祥同志的手中。
2007年7月9日，由袁荣祥书记主持召开的市委2007年第23次常委会议如期召开。市委常委、市委办公厅、市政府办公厅、组织部、财政局、编办、建设局、数字办、档案局(正副局长)等部门的主要领导参加了会议。会议听取了档案局长的工作情况汇报，袁书记作了重要讲话。会议就市档案局提请市委研究的问题议定以下意见：
1 关于经费问题。市档案馆安全保卫、水电开支和房屋设备维修所需经费，按实际开支报市财政局核拨。今后相关费用应列入市财政年度预算，由市档案局负责，按规定程序报批。
2 关于增设企业档案管理处相关事宜。若因接收改制企业档案进馆造成的市档案局工作量大、人手不足，在确实无法通过内部调剂解决的情况下，可酌情考虑适当增加机构和编制。
3 关于县(市)区档案馆建设有关事宜。各县(市)区要高度重视本地区档案馆库建设，个别财力困难的县可向市财政申请适当专项补助。市档案局要加大对县(市)区馆库建设的检查力度，督促各县(市)区尽快按照有关规定要求落实到位。
4 原则同意市档案局草拟的《关于进一步加强档案工作的意见》(讨论稿)，由市委办公厅、市政府办公厅、市档案局负责，对该文稿作进一步修改完善后，以市委办公厅、市政府办公厅名义转发实施。
2008年6月2日，袁荣祥书记主持召开2008年第13次常委会议。会议听取了市档案局关于创建国家一级档案馆的情况汇报，袁书记作了重要讲话。会议原则同意市档案局提出的创建国家一级档案馆的相关意见，有关具体事宜请分管领导牵头研究、推进、落实。创建工作所需经费，由市财政予以核拨。
2009年3月9日，袁荣祥书记主持召开2009年第7次常委会议。会议听取了市档案局关于全国、全省档案工作会议精神及福州市初步贯彻意见的汇报，市委对市档案馆晋升国家一级档案馆等工作取得的成绩给予充分的肯定。会议决定：一是同意近期召开全市档案工作会议，由市委办公厅、市档案局负责，做好会议的各项工作。二是关于市档案局提出的增加车辆配备问题，请市分管领导牵头帮助协调解决。
二、印发市“两办”《意见》，出台具体支持档案事业发展政策
2007年8月6日，市委办公厅、市政府办公厅根据7月9日市委常委会精神，向全市各级党委、政府、市直机关单位印发了《关于进一步加强档案工作的意见》以下简称《意见》。《意见》共分5个部分11项。主要内容：
(一)加强领导，切实做好新形势下的档案工作。各级党委、政府和各有关部门要切实加强对档案工作的领导，把档案事业发展纳入国民经济和社会发展规划，把档案工作列入议事日程，明确档案工作的分管领导，定期听取档案工作的情况汇报，协调解决档案工作中存在的问题与困难，促进档案事业又好又快发展。各县(市)区要把档案馆建设纳入本地区社会事业建设的总体布局统筹规划。把档案馆建成集中保管档案的基地、爱国主义教育基地、档案信息查阅中心和现行文件利用中心，努力建设公共服务型档案馆。切实解决档案部门的编制问题，使档案部门的组织机制与其依法承担的职能、任务相适应。各级政府要把档案事业经费列入年度财政预算，并做到经费数量随地方经济增长逐年递增，确保档案事业的可持续发展。
(二)加强管理，促进档案工作法制化、规范化。加强对重要档案的监管。各级各部门举办或承办具有重大影响的重要会议、重大活动时，要切实履行重要档案登记，并及时向各级档案局提供重要会议和活动信息的职责。各级政府要明确档案执法主体。要依法保护档案，加大对历史档案的保护抢救和日常维护经费的投入。要开展档案文化遗产保护工作。
(三)充分利用档案资源，更好地服务社会。各级档案部门为党委、政府指定的政务信息公开场所。档案资源建设要走多元化的新路子，以机关档案为主体，不断拓展档案接收征集领域和门类。要完整真实地保存各级党委、政府的重大决策部署、重点建设项目、城市发展重要成就的档案，重点收集反映经济社会发展和城市管理的档案，涉及各方面权益特别是群众切身利益的民生档案等。各级档案部门要加强对散失在国外、民间等重要历史档案的收集征集工作，为福州发展留下生动形象的历史记录。
(四)进一步加快档案信息化建设。各级政府和有关部门要将档案信息化建设纳入电子政务体系和信息化建设总体规划。2008年年底，各级档案馆要全面完成分布式档案基础数据库二期工程建设。
(五)加强档案干部队伍建设。
三、各级党委政府纷纷出台政策措施，共谋档案事业发展
福州市召开市委常委会专题研究全市档案工作发展问题，市委书记提要求做指示，接着向全市印发《关于进一步加强档案工作的意见》后，各县(市)区党委政府纷纷仿效福州市的做法，结合本地实际，制定下发关于进一步加强县(市)区档案工作的意见，解决在档案事业发展中遇到的实际问题。全市出现了各级党政齐抓共管、促进档案事业发展的良好氛围。
一是各县(市)区党委、政府和档案部门认真组织学习“两办”《意见》。
二是各县(市)区党委、政府和档案部门在认真组织学习讨论的基础上，结合本县(市)区实际及在档案事业发展中遇到的问题，采取有力措施，提出切实可行的贯彻落实意见。
三是通过学习市委常委会精神和贯
彻市“两办”《意见》，解决了许多实际问题，效果是难以想象的令人振奋的。市档案局解决了人员配备和事业经费等问题。市编办批准市档案局(馆)增设企业档案管理处，增加人员编制6名、正科级领导职数1名；成立技术处，增加科级领导职数1名。福州市财政局在市委常委会后，增加了档案事业经费，在档案抢救和保护费投入方面，市财政按中央财政下拨额度，以1：1比例进行配套，并列入年度预算。2009年3月9日市委常委会议定的为市档案局增编1部小轿车问题，日前已经解决。
县(市)区档案部门取得明显成效。仓山区委召开常委会研究区档案局提出的问题，如人员不足问题在参照公务员管理理顺后进行了调整充实；增拨了事业费和信息化建设费并列入财政预算。永泰县召开县委常委会，县财政安排17万元支持档案数字化信息工程建设；每年增拨2万元作为档案业务费用，列入县财政预算；档案保护费5万元列入每年财政预算，由县委编办发文通知增设内部机构现行文件利用中心；给档案局配备一辆公务车。长乐市委召开专题会，会议决定保留档案局行政编制，在现有9人编制基数上再增加6人，市政府作出明确档案局执法主体的公告；档案抢救保护费按馆藏卷均2元拨付，并列入政府年度财政预算；配备负责大楼安全保安人员3名；更新车辆1部。闽侯县召开专题会协调档案馆库调整、档案基础数据库(二期)项目建设经费、车辆配备、增加档案事业经费和把档案保护费列入地方配套经费等问题。福清市分管档案工作的副市长在多次调研的基础上，召集市有关部门专题研究新建档案馆、增加档案事业费等问题。台江区委书记主持召开区委第25次会议，由区政府法制办发文明确区档案局的行政执法主体资格；由区编办负责提出档案局人员配备方案报区委、区政府研究；挂牌成立台江区现行文件利用中心；档案抢救保护费和分布式档案基础数据库建设(二期)项目经费列入财政预算。连江县召开书记办公会议研究同意县档案局保留行政编制3名，增加县档案馆事业编制3名；成立政府信息公开查阅室并增加事业编制1名。马尾区召开常委会，解决目前档案馆馆库面积不足问题；同意区档案馆公开招聘1名计算机专业技术人员；档案基础数据库二期建设所需资金30万元由区财政局予以核拨。平潭县召开县委常委会，研究解决馆库面积不足、档案信息化和政府信息公开场所建设经费问题，明确执法主体，以县委办、县政府办的名义组织全县进行档案行政执法大检查。闽清县、罗源县、鼓楼区、晋安区等党委政府也先后召开常委会议，研究具体的贯彻落实措施。
四是人大、政协关注全市档案工作。市委、市政府重视支持全市档案工作，市人大、市政协也纷纷到档案部门组织人大代表视察、政协委员调研，形成了四套班子共同关注、重视、支持全市档案工作发展的政治局面。2008年5月，福建省人大常委会副主任黄贤模一行视察福州市档案馆。市人大将档案执法检查列入议事日程，由市人大副主任高翔带队，对福州市区贯彻实施《档案法》、《福建省档案条例》的情况进行跟踪检查。福州市政协组织政协委员23人，在市政协副主席王聪深带领下到福州市档案局馆进行档案工作调研，拟写了《关于加强我市档案馆建设的建议》书面提案，以市致公党的名义向市政府积极反映情况。
四、沐浴党的阳光，全市档案工作初见成效
几年来，福州市各级党委政府重视、支持档案工作，结合各地实际制定加强档案工作的意见，并采取多种实际措施解决档案部门存在的问题，给全市档案事业科学发展注入了新的活力，全市档案工作呈现出蓬勃发展的生机，“两个体系”建设顺利开展，全市档案工作初见成效。主要体现在：
档案工作列入市、县、区党委议事日程，明确了分管领导；各县(市)区结合实际，制定了《关于进一步加强档案工作的意见》，档案事业发展纳入当地国民经济和社会发展规划；档案事业经费全部列入各级政府财政预算；明确了档案依法行政主体资格；福州市档案局列入市“数字福州”领导小组成员单位；福州市档案馆晋升为国家一级档案馆；五城区有马尾、台江、晋安三个区档案馆晋升为国家二级档案馆，区级二级馆达标率为60％以上；市、县(区)档案馆“福建省分布式档案基础数据库建设”列入政府项目并有三分之二的县区通过了省级项目工程验收；二分之一的县区档案馆完成了存量档案目录数据库建库任务；大部分县级档案局馆车辆配备已基本解决；福州市档案局担负的全市创建全国文明城市软件工作获得全省设区市创建全国文明城市软件材料测评第一名；福州市档案馆爱国主义教育基地被市委宣传部推荐为省级爱国主义教育基地并通过了省委宣传部有关部门的验收；福州市档案局馆新增设了企业档案管理处、技术处和人员编制；主动服从服务于市委市政府国企改革大局已接收国有破产企业档案74个单位、18万卷档案进馆。
员工生日福利方案篇8
关键词社工机构绩效提升“三方”力量
中图分类号：C916文献标识码：aDoi：10.16400/ki.kjdkz.2016.01.072
ontheRoleofthe"tripartite"intheperformance
improvementoftheSocialworkorganization
ZHaoLulin（CollegeofHumanitiesandLaw，He'nanagriculturalUniversity，Zhengzhou，He'nan450046）
abstractSocialworkagencyasasocialpublicservicedeliveryofprofessionalcarrier，therole，ofsocialworkorganization，participationintheconstructionofharmonioussocietyandsocialgovernanceinnovationisbecomingmoreandmoreobvious.Butinviewoftheamountofcapitalinvestmentinthesocialpublicwelfareofgovernment，andthenumberofsocialworkorganization，thecompetitionisbecomingincreasinglyfierce.Servicequalityandperformanceimprovementbecomesanurgenttask.thispaperattemptsfromthesocialsectorworkers（serviceprovider），recipients（servicebenefitparty）andthegovernment（andbuyers）tostudyoneffectofthethreeforcesinthepromotionoforganizationalperformance.
Keywordssocialinstitution;performanceimprovement;“tripartite"power
0引言
随着经济体制改革的深入，我国社会转型也在加速，新的社会问题不断衍生，并呈现复杂化、多元化趋势，公民需求日益多元，单靠政府力量已无法满足，各种社会服务机构大量涌现。由于自身的公益性和非营利性，目前我国内陆社会服务机构的运作普遍依赖于政府，不断攀升的社会福利服务开支使得政府对福利资源分配问题愈加慎重。此背景下，政府开始尝试“契约型”服务购买方式，并将机构绩效作为服务机构间资源分配的其中一项重要依据。专业社会工作机构作为众多契约型社会服务组织的一种，日益成为政府购买公共服务的重要载体。然鉴于政府所能提供的社会福利服务资源的有限性，机构之间便要竞争，而社会服务机构本身的特殊性决定他们之间的竞争归根结底是服务质量的竞争。社会工作机构要提供优质、高效的服务，提升机构工作绩效便势在必行。
1关于服务机构组织绩效提升模式
一个机构整体绩效的提升不是单靠领导者或员工，也并非单靠合理的组织结构设计等就能达到目标，而需要透过整个机构系统中各环节丝丝相扣，尤其需要充分发挥人的潜能国GaryV.Sluyter博士曾在1999年出版的《提升组织绩效：社会服务领域实务指南》中对组织绩效提升中各环节因素关系进行分析，并提出社会服务机构组织绩效提升模式。如图1：
虽然这个模式图中展现的各个环节之间是一种不断循环往复的过程，但从GaryV.Sluyter的分析中是可以发现机构绩效提升的过程，是由接受绩效提升责任的领导人所主导，对绩效提升的过程作出承诺，通过辨识机构案主及需求为策略性计划提供资料。而关键的组织绩效成果和衡量制度就建立在了解案主需求的基础之上。最后，领导力又会给组织文化带来必要改变，并确定提升绩效的内部结构已经完成，才能提供支持绩效提升的努力。①
结合GaryV.Sluyter组织绩效提升模式及我国内陆社会工作机构发展、政府购买社工服务现状，社工机构绩效提升中机构工作者、服务对象、政府等主体力量的作用发挥便成为关键。
2社工机构绩效提升中各方力量作用分析
社工机构鉴于资源获得的特殊性，往往依赖于外在独立的审查和监督单位来监督和提升机构绩效，比如政府的证照核发单位、审查机构等。不可否认，这些单位对定义、衡量及督促机构提升整体绩效扮演着极为重要的角色，但仅凭此就期望提升机构绩效是远远不够的。社工机构绩效的提升需要透过整个机构系统中各个环节、不同力量主体的共同努力。
2.1机构工作者
社会工作机构以提供社会福利服务予社会上有需要人士为宗旨，其工作是人与人的接触，是一部分人如何对待另一部分人，而非人与物的关系，挑选什么样的人，在什么条件下从事什么工作，这些人事管理状况都会最终反映到机构的服务质量上。所以与以盈利为目的的企业相比，在社会工作机构中人的因素显得更重要。在机构内部，机构工作者对组织绩效的提升发挥着关键作用，一般员工与领导者的作用发挥亦有差别。
2.1.1领导者：机构的掌舵者
社会工作机构的领导者通常是行政领导者，负有对机构活动各个环节进行有效控制，对机构内个人和集体施加影响、助其确立并完成机构目标的重任，其素质的高低，是机构工作成败的重要影响因素。没有合适的、具有公益奉献精神的领导者，整个组织就会都将陷入混乱和瘫痪状态，尤其是在社会工作机构这种以服务立身的公益性组织中。
社工机构的领导者往往拥有和支配着各种社会资源，要实现有效领导，除了拥有权力、权威外，还需具备联结和利用包括信息、智能、知识、技术、人力、资金和物资等社会资源的能力。
另外，不同的领导者有着各不相同的领导风格，其言行有时候会影响员工认知，对机构文化也会产生一定影响。可见，机构领导者在机构管理中起着极重要的作用，一个优秀的社工机构领导者必须具备普通员工所不及的素质，除了丰富的学识和经验、卓越的工作能力，强烈的社会责任感、高尚的道德素质及良好的作风在社工机构的管理中至关重要。
2.1.2员工：机构运行的“基石”
员工是机构中最重要的资源，是社工机构生存和发展的根本，参与影响机构绩效的重要决定。社工机构的员工依据工作内容的不同可以分为两类，即一线社工和行政社工。
（1）一线社工。一线社工的主要职责在于直接为案主提供服务及活动，在国家社会福利服务政策指引下，运用社会工作专业知识和技巧，将输入的人力、物力、财力等资源转化为服务传递至案主，满足案主的需求。社工机构是公益组织，为案主提供服务是其机构宗旨和使命，没有了服务提供或者服务质量低劣、长期无改善，机构便面临倾塌的风险。
一线社工作为机构服务的直接提供者，其本身道德、专业价值信仰、知识技术等素质的优劣将直接决定着服务质量的好坏，从而影响着服务接受者对服务及整个社工机构甚至整个社工行业的评价。
当前由于我国大陆社会工作发展教育先行、岗位设置滞后，社会认同度低，社工机构与政府之间特殊关系等问题的存在，加之我国社会福利资源投入有限，社工从业人员的工作条件较差，如工资水平低，工作时间长，工作环境较封闭，导致从业人员的责任心、积极性很难激励和培养起来，从业人员的专业技能也很难得到进一步的培训，直接影响到机构绩效。②要解决这些问题，除了靠社会工作者通过自身努力提高个人素质，机构做好员工招聘和配置及培训外，政府在社工行业准入、绩效评估制度及相关政策制定方面的责任不容忽视。
（2）行政社工。行政社工与一线社工不同之处在于，行政社工不是案主服务的直接提供者，而是通过为机构员工服务从而间接服务案主。在中国特殊环境下，社会工作行政人员既包括未受专门训练而长期从事社会工作行政的人员，又包括经过专业训练而从事社会工作行政的人员。可以把社会工作行政人员界定为以社会福利实施为目标，以行政为基本工作方式，以相应的专业技术为手段的社会工作人员。③
行政社工身份的双重性要求行政社工所要具备的综合素质较一般社工要高。某种意义上行政社工的本质也是服务，只是形式有所不同，主要是通过行政领导等方式实现国家的社会福利目标，探寻、确定机构所服务社区的社会福利需要;界定、重新界定和阐释社会工作机构的目标，制定服务计划;提供社会工作机构所需的财力资源、设备和工作人员;完善和修正机构的服务计划;协调组织内的人际关系及机构与外界环境的联系，为机构争取政府资源支持;对机构内政策执行情况及工作人员绩效进行考核和评价……简而言之即通过行使机构内的日常管理及服务工作，为员工创造良好的工作环境，间接为案主提供更优质的服务，促进机构的发展。
然一线社工和行政社工的工作内容区分并非是截然分明，两者工作中更多时候需相互协调配合与监督，同为组织绩效评量者与绩效提升的推动者。
2.2案主
即社会工作的服务对象或受助者，包括机构服务的现有服务对象及潜在服务对象。社会工作机构本着“以人为本”的信念，以为社会上有特殊需要的服务对象提供社会福利服务为宗旨，协助他们解决面对的问题及促进他们的幸福。根据机构使命和目标，社会工作机构应根据案主的需求提供各种专业服务，满足案主的社会需求，以改善案主的社会功能。在这个过程中，案主处于中心地位：是否提供服务，需要与案主达成契约;提供什么服务，应根据案主需求预估决定;如何提供服务，应听取案主的意见和建议;服务成效如何，应最终按照案主的改变程度来评价。社会工作机构提供的服务都应指向案主。④
在我国，社会工作机构的运作对政府有着强烈的依赖，机构要通过为案主提供服务，来换取政府资源，政府决定是否购买机构服务，需通过对机构的服务规划及实际服务效果来衡量。那么机构服务的享受者成为机构服务绩效最直接、最真实的评量者，案主对所受服务的反馈对机构来说至关重要。案主在与机构的任何接触中，都会获得关于机构服务品质的印象，即斯堪的纳维亚航空公司总裁JanCarlzon在1987年提出的“真相时刻”。案主（包括案主本人及其家属）根据这些真相时刻，对机构绩效形成一个大略印象，不满意的案主就会将这些不愉快的经历告诉给十到二十人，但是满意的案主只会把好的体验分享给几个人。这个大略印象会对机构的功能造成显著影响，尤其是负面评鉴，最终会影响机构的重要关系人，以及资助和经费提供者。⑤
可见，案主对所接受服务的感受对机构的影响有多大，即使案主的感受是出于主观，甚或非理性，也不容忽视。若不能及时处理案主情绪和反馈，案主对服务的不满情绪同样会产生“蝴蝶效应”。反过来讲，案主所看到的“真相时刻”可以帮助员工改变一厢情愿“兜售”服务的做法，学会站在案主的立场看问题，从而帮助机构提升绩效。
2.3政府
员工生日福利方案篇9
一、人力资源部工作
1、院校人员档案的整理、完善。将院校教职员工的纸质人事档案和电子人事档案进行整理、编排和完善。
2、人员招聘工作。院校目前的招聘方式以网络招聘为主，本人根据院校人事需求，即时招聘信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对招聘信息进行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。
3、人员入职、离职手续的办理。人员入职后，指导他们办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。
4、员工福利。得人心者得天下，院校为体现人性化管理：①在每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登记，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美好祝愿;②法定节假日学院会为教职员工提供福利，作为人力资源部会提前准备员工福利发放表，后期做好发放工作(如：端午节、中秋节福利发放)。
5、人力资源月报表。为了更好了解院校的人力资源情况，月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动情况的人事月报表。
6、社保的购买与停退。对经院领导审批后需购买保险的教职员工进行资料收集，签订合同，去社保局为其购买社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员工，我会对其进行社保转入和续保。社保的停退，及时对离职员工进行社保停退。
7、合同续签工作。暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期，趁暑假期间整理合同，做好统计，并在开学初通知教职员工续签合同，从而保证学院利益。
二、辅导员工作
1、日常管理工作。①催费清欠工作，部分学生因各种原因末能交齐学费，为此我专门召开班会，结合诚信教育和学院有关缴费规定，对他们进行教育，做思想工作，截至目前，我所带的班级共有四名学生欠缴学费;②每周的辅导员例会认真做好记录，涉及到所带学生事宜都会及时传达给班委或学生本人;③学生请假3天以上的，需家长打电话说明事由，并作好记录，请假条会在每个月集中收集、装档案。
2、营造自考本科、考级、考证氛围，建设班级优良学风。优良学风是良好班风的关键和核心，一些等级证书、资格证书、毕业证书并不完全代表学生的真实水平，但其却是毕业生找工作时必要的敲门砖和垫脚石。引导学生不仅要正视自己与本科院校学生的差距，更要设法去弥补这个差距，弥补差距的重要方法就是通过自考等途径提高自己的学历、利用业务学习多积累些有用的等级证书和就业资格证书。
3、深入学生公寓，了解学生动态。坚持每周走访学生宿舍二次以上，及时深入到学生生活中去，亲身了解学生生活和学习情况，妥善解决学生反映的各种问题，做学生的贴心人;在班级建设中创建沟通平台，如qq空间、微博等方式来丰富交流形式，多渠道了解学生的思想动态。学生生活或学习上出现问题，我会经常找其谈话，缩短师生间的距离，做学生的知心人，针对个别学生价值观、道德观出现扭曲现象，我积极引导，尽最大努力让学生认识到价值观、道德观扭曲的危害并帮助其改正。
4、通过主题班会、各类比赛，逐步凝聚班级向心力。因为大学课程安排较高中时代减少、自由时间增多，学生的独立个性得到充分展现，表现为班级同学感情淡远，整体比较散漫。针对这些情况，主要努力如下：不定期的开展具有特色的主题班会或辩论会。自开学以来，先后进行了“国庆，回家?旅行?”、“大学生不文明行为我来评”、“南京14岁少女殴打父亲，元芳，你怎么看?”、“一天你都干了啥?旷课，干什么事去了?”、‘‘亲，愿不愿意做啃老族?”等主题班会，为同学们指明了道路。于此同时还在班上开展了“心有灵犀”、“天黑请闭眼”等趣味游戏比赛。
三、其它工作
1、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。
2、协助吴主任做好共达学院统招录取和已报到学生的地区分布汇总工作。
员工生日福利方案篇10
12年前，他懵懵懂懂，总有提不完的问题，被大家称为“愣头青”；12年里，他没日没夜地守在生产线上，反复核对数据，老师傅都说他是“一根筋”；12年后，已是水钢技术中心质量管理室副主任的他，一如既往地执着和严谨，成为同事眼中的“顶梁柱”。
从昔日的“愣头青”成长为今日的“顶梁柱”，魏福龙先后荣获贵州省十大杰出青年岗位能手、专业技术能手、水钢技术（业务）专家、水钢十大杰出青年等称号。荣誉面前，年轻的魏福龙并没有骄傲。他说，自己就是一个跑步者，必须一直不停地往前跑，保持旺盛的精力，干好自己热爱的工作。
因为承诺，所以坚守
“我要让这个企业因为我的存在而有所改变。”这是魏福龙刚上班时，在心里许下的承诺。12年来，他始终把这句话记在心头，对待工作不敢有半点马虎。即使在遇到困难和压力时，他仍然坚守着承诺。
2004年，水钢第一次研究开发螺纹钢筋控轧、控冷技术，由一位博士后主持基础研究工作。但是，这名博士后的研究没有达到预期效果，部分技术人员也认为水钢不适宜做这项研究。该项新技术的研发濒临夭折。
当时，魏福龙很年轻，没有多少工作经验，却有一股“初生牛犊不怕虎”的冲劲。在领导和同事们的鼓励下，他选择了坚持。此后，他和一群同样年轻的技术骨干，对螺纹钢控轧、控冷技术研发进行深入研究。白天，他与同事聚在一起讨论如何攻克技术难关；晚上，他利用有限的休息时间，大量翻阅书籍、上网搜索资料，仔细研读。遇上不明白的问题，就记录下来，第二天和伙伴们讨论解决。根据所掌握的资料、数据，他们分头撰写理论印证材料，从理论上分析控轧、控冷技术的可行性。同时，他们还通过多种渠道，找到其他钢厂应用控轧、控冷技术生产螺纹钢的实例，论证这一技术的可操作性。
2006年，螺纹钢筋控轧、控冷技术初见成效。经过不断改进、优化，如今，此项技术已运用于水钢所有螺纹钢生产项目，每年节约成本上亿元。
曲折前行的技术研发路
技术研发最怕什么？
“最怕别人不支持、不理解。”魏福龙说，在技术研发过程中，自己不怕失败、不怕犯错，唯一担心的是得不到同事们的支持。
还记得2009年，在螺纹钢生产技术研究中，他发现了一个现象：无论规格大小，水钢生产的螺纹钢都按最大规格的原料成分组织生产。作为最主要的生产原料，合金消耗量较大，导致生产成本居高不下。对此，魏福龙提出疑问：有没有一种办法，将螺纹钢原料成分进行细分，按不同的原料成分组织不同规格的螺纹钢生产？如果能实现，不仅便于精细管理，还能最大幅度节约合金，降低成本。
这一想法得到了技术中心领导的支持。在经过反复试验之后，由魏福龙领头的技术研发小组，制定出了完整的、可应用于生产的螺纹钢原料成分细化实施方案。随后，这一方案在生产一线开始实施。
没想到的是，生产一线的基层领导纷纷对这一方案提出质疑。他们认为，打破传统，按不同规格不同成分组织螺纹钢生产，是“把简单的事情复杂化”，增加管理流程、加大管理难度，不利于生产，因此反对实施这一方案。
多方协调无果后，生产一线的单位放弃了魏福龙的新方案，恢复了传统方案组织生产。
这些争论和批评，魏福龙听在耳中，急在心里。“新方案能够节约成本，为什么大家不愿意使用呢？”带着这个疑问，他开始审视自己的方案，带领技术人员对具体内容进行论证，并抢抓生产一线检修时间做研究。
一个月之后，生产一线的管理者们态度有了大转变，一致同意按魏福龙提出的方案组织生产。原来，在这一个月里，按照魏福龙的方案试运行，生产一线节约成本上千万。
“我最纠结的是，他们直接否定了我的方案。但我最欣慰的是，实践证明了我的方案是对的。这也让我明白，实践是检验真理的唯一标准。”魏福龙说。
无数个偶然中的必然
“不要把失败当成是失败，把它当成一个过程，这是我做研究、搞试验的方法。”提起SwRH82B项目研究中的一次“偶然”，魏福龙记忆犹新。
2011年11月，水钢组织了一次82B产品生产工艺优化试验。针对这个项目，技术部门已经进行了好几次试验，尚未达到理想效果。
和以前无数次试验一样，魏福龙守在现场，观察着每一个环节。在现场工人的操作下，一盘盘82B工艺试验产品轧制出来了，但检测结果与方案预期结果大相径庭。
对着一捆捆不合要求的钢材，在场的人都认为试验失败了，轧出了“废钢”。魏福龙却认为，试验没成功，并不意味着轧出的钢就是废钢，他提出，想拿几支“废钢”去研究。
有人说他固执，也有人嘲笑他傻，面对各种评论，魏福龙没有退却，坚持对“废品”进行研究。研究结果出乎意料：人们眼中的“废品”正是82B产品工艺试验要达到的结果！这意味着“废品”使用的轧制工艺方案正是他们所需要的。
为什么试验结果与预算结果相差这么远？为什么会出现“废品”？这些所谓的“废品”是如何来的？它和之前的试验方案之间有什么联系？怎么准确找到“废品”轧制工艺方案？
围绕这些问题，魏福龙组织队员，对照每一个环节、每一组数据进行查找、比对、分析。在他们的努力下，2011年11月28日，82B产品工艺轧制方案试验成功。
在别人看来，这是一次偶然；在魏福龙看来，这却是必然。正是因为有了无数个偶然，他才找到了必然会实现的结果，这也印证了他常说的一句话：“我做产品研发，就是要从大量不正常的生产方案中，找出正常的生产方案。”
说起技术两眼放光
“小魏，现在做试验，马上来现场。”“魏哥，现场通知我们现在可以做试验了，让我们赶快过去。”不知道有多少个夜晚，其他人睡意正酣时，接到电话的魏福龙已是三步并作两步，冲出了家门。
由于每一项技术研究项目都必须经过反复试验，直到技术成熟后才能运用于生产。为了保证日间生产，这些试验只能利用夜班时间进行。因此，每一个技术研发项目没成功之前，魏福龙都习惯性地穿着工作服睡在沙发上，为的是第一时间赶到现场去做试验。
习惯了半夜上班的魏福龙，于2012年11月被任命为水钢技术中心质量管理室副主任。终于可以正常上下班了，他却格外怀念以前做试验、搞研究的日子，怀念以前经常睡沙发的日子。
今年9月份的一天，一位搞技术研究的同事来到魏福龙办公室，向他请教一个技术难题。他一把拉住这位同事，谈了老半天，生怕落下任何一个细节。同事说：“一谈到技术研究，魏主任双眼都在放光。”
如今，这名谈到技术就两眼放光的“技术能手”，又在琢磨新的问题。他要把质量管理与数据分析、制度执行融合在一起，更好地提升产品质量、促进企业增效。（作者单位：水钢党委宣传部责任编辑/姚远）
对话魏福龙
问：你整个心思都扑在工作上，家人对此有怨言吗？
答：家人都很了解我，知道我遇到技术难题就一定要攻克。这么多年，他们也习惯了，只有5岁的女儿还不懂事。以前上夜班的时候，我每天接送她上学、放学，每次送她回家，她就说“爸爸又上班去了”，还经常问我“为什么一到晚上就躲起来？”