时尚男装篇1
1、anjaRubik
英伦风味的爵士礼帽+黑色男版西服+白色t恤+黑色九分皮裤+及踝靴=超模anjaRubik所演绎的秋日街头经典黑白配，得体的搭配彰显出其Fashionicon的超凡魅力。
2、anneHathaway
好莱坞公主第一人——anneHathaway，利落俏皮的短发，搭配白色休闲西服外套、白色九分裤，纤细的脚踝小秀性感，抽象图案的个性t恤，玩转帅气中性风。率性随意间，将男版西服演绎到极致。
3、KarlieKloss
超模KarlieKloss的出街装扮很适合oL上班族，卡其色高腰棉质短裙，白色紧身背心，搭配灰色棉质男版西服，办公着装顿时轻松起来。
4、VictoriaBeckham
垂感极好的男版黑色西装搭配军绿色哈伦裤，灰色背心、裸粉色高跟鞋，单从颜色上讲看就绝对是搭配高手之作，况且每一件面料的质感都极为出众，让贝嫂多了几分干练的味道，而那副纯黑的太阳眼镜，酷到极点！
5、GwenStefani
从乐坛跨足时尚界的女星GwenStefani身着自创品牌的西服套装亮相街头：细条纹格子，服帖的修身款式，收腰两扣设计，浓浓的复古味道，很有向80年代致敬的意味。搭配黑色露趾及踝靴，绝对是帅气满分的Style。
6、ClaudiaSchiffer
想要男版西服穿得出彩，无需过多的精心搭配，简单一款暗灰色毛呢西服，高腰微喇牛仔裤，暗绿色针织毛衣，就可穿出高挑的超模范儿。当然，太阳镜、丝巾这类配饰也绝不能少。
7、oliviapalermo
不妨从细微之处开始学搭配，深蓝色的毛衣、九分裤、蓝色缎面高跟鞋、少见的三扣橘色西服外套，再搭配斑马纹手袋，帅气中不乏时尚。
8、poppyDelevingne
另辟蹊径地选择不对称设计的绿色西服外套真是“别有用心”，搭配黑色不对称的深V领t恤和深蓝色紧身牛仔裤、黑色高跟短靴都是不错的选择，刻意强调下身的普通，反倒凸显了这款绿色男版西服的特别。
9、evaLongoria
柠檬黄非常抢眼，用来做oversize西服的颜色再合适不过了。紧身的白色背心和裸色脚踝靴是最合适的搭配，身材矮小的女性不妨尝试一下这样的装扮，会带来意想不到的视觉效果。
10、KateBeckinsale
KateBeckinsale向来是怎么穿都能美得自然，这要归功于她独特的时尚品味。裸粉色的长款男版西服，让黑色的裤装Look瞬间明亮起来，就算抱着小狗出街，也一点都不觉得“师奶”哦！
KarolinaKurkova
西装搭牛仔谁都会穿，但要搭出Fashionicon的味道还需要一两件饰品才能做到，灰色针织围巾，黑色皮质手袋，驼色平底男版款系带皮鞋与米色男版款西服相得益彰。
时尚男装篇2
服装行业犹如进入了“严冬期”，如何变不利为有利，保护企业来之不易的产业基础的投入，同时积极响应国家新近推出的积极扩大内需市场的政策，东莞市浩亨服饰有限公司站在加快企业转型升级的战略思路上，做出了他们的决择――成功推出该企业品牌G.i时尚男装及品牌的“咖啡文化”，同时力拓国内市场。
由外贸到内销转型
东莞市浩亨服饰有限公司以前一直以出口为主，从2008年5月份，一些与浩亨合作了八年的美国、澳大利亚客户纷纷表示，将从2009年起结束在中国的服装生意。
长期以来，浩亨还为巴黎服装批发商提品，这些产品最后流入欧洲51个国家的时装店，然而2008年以来，来自巴黎的订单减少了三分之二。
“尤其是2008年冬季和2009年春季的国外订单，简直少之又少，这是很可怕的事情。”浩亨总经理郑健培说。
在出口业绩大幅下滑的重压之下，浩亨决定转型，为自己的中高档男装品牌G.i开拓国内市场。
定位“咖啡文化”
有资深业内营销人士认为服装市场从消费者的消费习惯与文化背景角度，可以分为奶文化、可乐文化、咖啡文化、茶文化与保健品文化五大文化板块。其中奶文化泛指童装消费圈，比如丽婴房、派克兰帝；可乐文化泛指大众休闲与大众运动消费圈，比如森马、以纯、安踏；咖啡文化泛指时尚前卫服饰消费圈，比如杰克・琼斯、马克华菲、onLY；茶文化泛指商务装、正装等中年服饰消费圈，比如劲霸、雅戈尔；保健品文化泛指老年服饰消费圈。
此次东莞市浩亨服饰有限公司推出的G.i时尚男装，正是瞄准了“咖啡文化”。据其副总经理唐凌波介绍，此次面向“咖啡文化”消费圈的中国时尚男装，主流消费人群定位在二十五到三十五岁之间，系中高档的小资、中产阶层主流消费品。
“‘咖啡文化’人群的年龄大都在二十到三十五岁之间，绝大部分为工薪族，每天八小时的工作是他们维持生计打拼前程的时间，期间他们需要时尚、个性而又得体的职业装，但这种职业装绝不是以往常见的那种呆板、沉闷的衬衣、西装、领带的‘老三样’组合，时尚、活力、创意、品味将是这类职业人群最想表达的东西。而下班后的业余时间则是年轻人社交、娱乐的黄金时段，他们或应酬或约会，或尽情享乐，约会应酬需时尚且简约的服饰，娱乐时则需张扬个性的服饰。此间新出炉的中国时尚男装旨在全力满足年轻男士在不同生活场景中的个性着装需求。”
大力拓展国内市场
面对当前国际金融危机对我国外贸出口所产生的巨大影响和冲击，浩亨服饰开始大力拓展国内市场。“G.i坚持发展以省级总制为基础的特许加盟政策，从2008年6月起，两年内公司的第一目标是发展零售网络，而不是追求投资利润。”郑健培表示。
为加快G.i品牌的市场拓展与品牌推广，浩亨服饰出台了一系列优惠招商政策与品牌推广方案。此外，为鼓励所有了解G.i的人去主动推广品牌，浩亨规定，凡是为公司成功拓展加盟或是向公司拓展部工作人员介绍客户成功者，都将给予高额奖励。
时尚男装篇3
“圣得西男装很有想法，今后要在行业里更活跃些。”3月28日，中国纺织工业协会会长杜钰洲在参观圣得西男装展位时表示。
据介绍，在第中国国际服装服饰博览会上，湖南东方时装有限公司携旗下品牌圣得西男装以400平方米的展厅，充分展示圣得西“大师型格”的品牌形象和“中国时尚商务的领航者”的地位。
在圣得西男装展位，我们看到圣得西在面料、设计、版型方面对男装进行时尚化设计，在细节中融入时尚，让时尚恰到好处，以便为更多商务男士所接受。
圣得西在CHiC2011上的产品设计、陈列也受到同行的高度评价。
波司登国际控股有限公司董事长高德康表示，圣得西的展位陈列有立体感，产品系列清晰。在圣得西展位上，两位服装行业的领军人士当即交流了从业心得，表示将在今后探讨合作。
在展会现场，记者见到了圣得西设计总监、日本设计师小林由则。他介绍说：“圣得西品牌风格贴合中产时尚商务新贵的精英气质，品牌定位于‘国际时尚商务男装’，为时尚商务人士提供各种因时因地随性搭配，表现自由自在、身心舒展的时尚商务风格。”
圣得西董事长罗文亮表示：“圣得西时尚商务男装的定位是优雅与舒适，优雅往往意味着精巧、紧身，而舒适似乎又与宽大、粗线条相关。而圣得西要做的，就是难中取巧，非常巧妙地处理这种关系，寻找让人的身体与心灵都舒适的点，给予消费者难以代替的穿着体验。”
罗文亮向记者表示，“与人贴肤的就是服装，我希望能通过服装，传递给人一种舒展、没有压力的感觉，让人体会到一种被体贴和关爱的幸福。我想这是大家都渴求的，尤其是拼搏不止的男性消费者。”
此次CHiC对于圣得西来说，还有着更加重要的意义，时尚商务作为男装行业与国际大牌接轨的一种创新，无论从产品模式、品牌模式、渠道模式，都具备极强的未来感，可以预见时尚商务将成为未来十年服装行业最大趋势。对于精耕于时尚商务男装的圣得西来说，本届CHiC无疑是圣得西宣泄时尚商务男装理念的平台。
在CHiC期间，时尚与商务两大元素完美融合的视觉盛宴不光是圣得西对中国服装服饰博览会的“生日献礼”，更是圣得西引爆整个服装行业时尚商务潮流的序曲。
大赛推动设计师成长
2011年，对圣得西来说是积蓄力量爆发的一年，在CHiC期间，圣得西除了大投入参加了第中国服装服饰博览会，还联合中国设计师协会2011中国时尚商务男装的流行趋势，并携手中国设计师协会举办了首届“圣得西杯”2011中国时尚商务男装设计大赛。
对于中国服装品牌而言，与国际时尚潮流接轨的设计理念是比肩国际大牌的前提条件。圣得西在2010年大手笔筹划全新的发展战略，将品牌全新定位于国际时尚商务男装，与合作十年之久的法国时尚大师丹尼q法莱进一步续签合约的同时，聘请日本著名时尚名师小林由则担任设计总监。
罗文亮希望借法国、日本领先世界的设计文化，国际化的视野、国际化的理念，整合国际最优秀的资源，将圣得西全新打造为与国际时尚潮流接轨的中国大牌。
国际顶尖设计团队为圣得西品牌注入了国际时尚元素。但在圣得西眼中，中国设计师的培养同样至关重要。
为此，2010年底，圣得西联合中国设计师协会举办了首届“圣得西杯”中国时尚商务男装设计大赛。选拔和培育优秀的商务男装设计人才，推进国内商务男装设计师队伍成长，促进设计人才培养和男装产业需求的结合。
引领时尚商务休闲
从前些年发展起来的商务休闲到如今的时尚商务，中国男装正经历着翻天覆地的变革。目前，整个中国男装行业版图已趋于明朗化，作为中国时尚商务男装先行者的圣得西，正在一步步实现中部男装品牌接轨国际时尚商务的崛起梦想。
作为圣得西中部服饰业的领军企业，获得中国服装企业综合实力35强，并斥巨资建成了中西部最大的时尚产业园。圣得西品牌崛起的基础在于“珠三角”、“长三角”用工成本逐年递增，使得越来越多的优秀服装产业工人“回流”；国家对中西部企业的扶持政策，吸引了大量出色的人才加盟；内陆城市化进程带动了中部城市生活的消费，尤其是在服装行业的提升。可以说，中国服装产业链由东向西的转移正是圣得西男装崛起的根基。
历经22年的发展，圣得西已经成为中国中西部地区最大的男装品牌商与成衣生产商，拥有较高的品牌知名度与市场基础。2010年，圣得西邀请国内知名咨询顾问机构，经过市场调研、品牌诊断，精准定位未来最大的趋势是时尚商务。
时尚男装篇4
2010年第一季度,男性时尚类期刊的零售市场在2009年稳定发展的基础上,同比表现出上涨势头。《时尚先生》《男人装》《时尚芭莎男士版》《时尚健康男士版》《达人志》《风度》《新视线》《VoGUe男士版》《名牌》《大都市男士版》这十份期刊,是创刊于2009年之前,并在男刊零售市场中平均销量相对较高。从2009―2010年男性时尚类期刊零售市场走势图(图一)来看,世纪华文所监测的这10份期刊在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州6个城市中的整体平均销量在2010年第一季度为65.29份/摊,比2009年同期上涨了7.49%,男刊市场整体处于稳中有升的增长态势。
2009年4个季度中,10份男刊在6个城市的整体平均销量在前两个季度中走势平稳,保持在61份/摊左右,在第三季度和第四季度中相继表现出一定幅度的上升,分别增长到68.87份/摊和74.12份/摊。2010年第一季度,期刊销售进入淡季,10份期刊的整体平均销量有所回缩,比2009年第四季度下降了11.91%。
总体来看,2010年第一季度,男性时尚类期刊零售市场在上述6个城市的季度环比中出现一定幅度的下降,但从季度同比来看,整体市场出现上扬态势。
图一:2009-2010年男性时尚类期刊零售市场走势
两大新刊搅动零售市场,男刊竞争集团化趋势显著
从2009年面世的三份新刊看,《摩登绅士》《男人风尚》《智族》陆续加入男刊竞争市场,不仅从整体上带来了男刊零售市场的扩容,而且打破了时尚集团长期一统男刊市场的局面,拉开了男刊市场四大时尚集团纷争的序幕。
从2009年新刊零售市场走势图来看(图二),2009年4月份,瑞丽集团推出《男人风尚》,创刊号的销量仅次于《男人装》,在男刊市场上取得了排名第二的好成绩,在很大程度上撼动了时尚集团长期一统男刊天下的局面。在《男人风尚》登陆男刊市场的冲击下,时尚集团多份期刊的市场份额出现下降,其中《男人装》的市场份额减少了3个百分点,《时尚先生》的市场份额减少2个百分点,《时尚芭莎男士版》的市场份额也表现为下降。在创刊号之后,《男人风尚》与时尚集团的《男人装》《时尚先生》《时尚芭莎男士版》始终保持着较为密切的竞争关系。由于受创刊号和礼品促销的双重影响,2009年11月,《智族GQ》在去年一上市,其销量排在第一位,但随着市场进一步成熟,读者进一步理性,2010年第一季度,6个城市整体销量来看,《智族GQ》基本与《男人装》持平。
2010年第一季度,在《智族GQ》《时尚芭莎男士版》等多数期刊的零售市场份额出现下滑,排名依次为《智族GQ》《男人装》《时尚先生》《男人风尚》。从其他两大集团的竞争情况看,华榭集团的《摩登绅士》从创刊以来一直处于相对较低的市场地位,与其他三大集团没有直接的竞争关系。
根据世纪华文的连续监测显示:2009年加入市场的三份新刊,在男性时尚类期刊零售市场的竞争变得越来越激烈,各刊之间的竞争差距有不断缩小的趋势。
图二:2009年新刊零售市场走势图
男刊种类增多,各刊差距减少
2010年第一季度,男性时尚类期刊在零售市场中的市场份额排名依次为:《智族GQ》《男人装》《时尚先生》《男人风尚》《时尚芭莎男士版》《时尚健康男士版》《达人志》《新视线》《摩登绅士》《VoGUe男士版》《风度》《名牌》《大都市男士版》。
从排名来看,《智族GQ》《男人装》《时尚先生》依旧排名前三位,与2009年第四季度相比,位次相对稳定。《时尚芭莎男士版》从2009年第四季度的第四位下降到第五位,《男人风尚》上升至第四位。《时尚健康男士版》《达人志》《新视线》《摩登绅士》《风度》分别排在第六至第十位,其中,《摩登绅士》的位次比上季度上升了三位,在各刊中上升幅度最为明显,相比之下,《风度》的市场排名下滑,从第八位降至第十位。男刊市场的竞争格局还不稳定,各刊之间尚没有形成相对明显的领先优势,竞争位势处于变动之中。
时尚男装篇5
改革开放以来，时尚类期刊逐渐进入人们的视野之中。1980年，《时装》创刊，成为自改革开放以来中国最早出现的时尚类期刊，之后，女性时尚类期刊开始如雨后春笋般出现。相对于女性时尚类期刊，男性时尚类期刊起步较晚。1997年，我国第一本男性时尚类期刊《时尚先生》问世，开启了男性时尚类期刊的发展里程。经过十多年的发展，当下我国男性时尚类期刊正处于从生长期到成熟期的阶段演进，出现了一批男性时尚类期刊品牌，如《男人装》、《时尚先生》、《男人风尚》、《智族GQ》等，其中，《男人装》表现尤其抢眼。根据世纪华文数据显示，2011年，《男人装》在男性时尚类期刊中所占市场份额为19.96%，市场份额排名第一。本文以4p营销理论为理论基础，以《男人装》为研究对象，从产品、价格、分销以及促销四个向度对《男人装》的营销策略选择进行分析，旨在为其他时尚类期刊的营销策略选择提供方向和有益借鉴。
二、《男人装》的营销策略选择
1964年，美国营销学家伊·杰·麦卡锡提出4p营销理论。4p营销理论提出市场营销四要素，即产品策略、价格策略、分销策略和促销策略，认为企业在进行市场营销时要对上述四个要素进行考量。此后，该理论经过菲利浦·科特勒的扩展，发展为6p理论和10p理论。之后，又有学者相继提出了4C理论、4R理论以及4V理论。随着时间的推移，市场营销理论在不断的发展过程中趋于成熟，但不管是业界抑或学界仍然把4p营销理论作为市场营销的核心理论。基于此，本文以4p营销理论为分析框架，对《男人装》的营销策略进行分析。
（一）产品策略：“男人真性情”杂志
传媒产品独特的“双重市场上二次售卖”盈利模式决定了内容是传媒产品成功营销的基础，因此，为受众提供其需要的内容成为传媒产品生产者需要重点考量的问题。2004年，时尚传媒集团创办《男人装》。《男人装》以“趣味、真实、性感、实用”为办刊理念，将杂志定位于“男人真性情”杂志，将其目标读者定位于“后雅皮”一族。具体来说，《男人装》包括incoming、Scanner、Feature、insider、essential五大版块。以2012年第4期《男人装》为例，该期以女星袁姗姗为封面，封面标题冠以《晴川之后、怜儿来了》，主要内容以上述五大版块为分割，其中，incoming包括男人地图、想当然、大场面、微体育、艺和团、小专题六个方面；Scanner介绍了《杀生》、《买凶拍人》两部电影和《罗马人的故事》一本书；Feature包括人民问人民、没有更大、只有更大，神仙也有老家三个专题、后雅皮人物、LaDieS taLK等；insider包括it man、一直在外、明星街拍三个方面；essential则包括汽车、熄火看片、数码、腕表、美酒、户外方面的内容。此外，笔者还对2012年第5-7期的《男人装》进行了文本分析，可以发现，《男人装》的内容涵盖时政、经济、科技、体育、两性、文化、消费、服饰等领域，旨在为“后雅皮”一族打造高级性感的男性时尚类刊物。
（二）价格策略：高价格的定价策略
期刊的全部收入主要来源于两个方面：发行收入和广告收入。期刊发行收入的多少将直接影响着其广告收入，因而，期刊价格的制定对于期刊利润的获取非常重要。期刊的价格制定需要基于多因素的考量，如期刊本身的内容竞争优势、竞争对手的产品价格、目标市场的竞争激烈程度、目标读者的收入及所处的社会阶层等。《男人装》的价格制定主要基于目标读者的收入和社会阶层分析。《男人装》读者的年龄、收入、教育背景、所从事职位等决定了《男人装》读者具有强劲的购买能力，基于《男人装》读者的特点，《男人装》定价为20元，是非常合适的价格。此外，读者强劲的购买能力也决定了《男人装》对广告商的吸引力，因为该受众人群正是高档手表、红酒、汽车等广告商的目标受众。同样以2012年第4期《男人装》为例，该期广告客户有奥迪汽车、轩尼诗酒、老板电器、上海大众汽车、曼秀雷敦护肤品、暴龙眼镜、L2服装、汉米尔顿腕表、菲亚特汽车、Jasorwood 服装、Jeep汽车、enepGie 服装、阿迪达斯服装、高夫护肤品，丰田汽车、尼康t、别克汽车、天梭腕表等。
（三）分销策略：三级发行模式
对于期刊来说，分销渠道是实现期刊从生产者到读者手中的重要环节，也是与读者建立联系的关键渠道。分销渠道设置的是否合理直接决定着受众获取期刊的难易程度，决定着期刊的发行量和与之相关的广告收入。因此，分销渠道是期刊营销策略选择中的重要组成部分。分销渠道可以分为直接分销渠道和间接分销渠道。期刊直接分销渠道又被称为零级分销渠道，在期刊内容提供商和读者之间无任何中间环节。期刊间接分销渠道根据中间环节层次的多少又可分为一级、二级、三级分销渠道。《男人装》的分销策略属三级发行模式。作为《男人装》专业的发行公司，北京时尚迅达书刊发行有限公司已在全国形成了由分公司、发行站以及省级发行商组成的三级发行管理模式。此外，时尚传媒集团不断开拓发行渠道，将传统的订阅服务推展至网上订阅、上门收订、直投服务等多项服务，大大降低了受众购买《男人装》的难度，提高受众的满意程度。经过对分销渠道不断地拓展与完善，2011年，《男人装》全国总发行量为780，000册/月，其中，报摊占57%，订阅占8%，机场2%，超市20.3%，书店7%，网络1.7%，酒店1%，其他3%。
（四）促销策略：公共关系和广告宣传相结合。具体来说，促销策略包括广告、人员推广、营业推广和公共关系。基于时尚类期刊读者的特点，公共关系是时尚类期刊打造品牌效应最主要的方式。简单地说，期刊的公共关系通过某些活动，如慈善晚会、文化活动、召开新闻会等，建构期刊良好形象，为期刊的持续发展创造良好的外部环境。通过公共关系的运作，期刊可以同读者建立良好的关系，树立品牌效应，构建读者的品牌忠诚度，从而促使读者产生重复购买行为。《男人装》的公共关系运作主要包括三个方面：一是《男人装》的创刊周年庆活动；二是《男人装》提倡的“八·三”国际男人节；三是“中国式性感”主题系列活动。《男人装》公关活动的主要模式是通过邀请时尚界人士、艺术界人士、演艺界明星等参加，通过名人效应吸引读者眼球，如2012年，时尚传媒集团请来众多明星如立威廉、迪克牛仔、焦恩俊、巩新亮等共同庆祝《男人装》创刊八周年。此外，《男人装》也通过户外广告、视频广告、平面媒体广告等形式进行宣传，如2009年，《男人装》邀请严宽为其代言人，标有“男人世界的大事件”和“男人装”字样的户外广告出现在北京、上海、广州等一线城市的繁华路段，吸引着路人目光。
三、结论
自2004年创刊以来，《男人装》已走过八个年头，虽然时间不长，但《男人装》却表现出强劲的发展势头，一直稳居男性时尚类刊物发行量第一的位置，广告收入也取得非常优异的成绩，可以被视为男性时尚类期刊的领军者。上述通过从四个向度即产品策略、价格策略、分销策略以及促销策略对《男人装》进行分析可见，《男人装》的成功源于其市场细分的清晰、市场定位的准确，同时，《男人装》针对目标读者“后雅皮”一族所提供的独特的期刊内容、实施的高定价策略、三级分销渠道的建立以及主要通过公共关系和广告宣传进行的促销策略，都是其在市场营销方面取得的极为成功的经验。当前，男性时尚类期刊已进入到激烈竞争阶段，优胜劣汰的市场竞争法则愈发成为当前时尚类期刊发展的态势，如何在市场上得以生存并进入到收入的良性循环，是期刊经营者需要思考的问题，而营销策略的成功实施则是期刊进入收入的良性循环的基础。因此，本文基于4p营销理论视角，对《男人装》的营销策略进行分析，对其成功的营销经验进行梳理和总结，具有一定的理论意义和现实意义。
参考文献：
时尚男装篇6
花样美男
在本届CHiC展上，或者最大的发现是，长期以来最为严谨、最为稳定，最缺少变化的男装，终于也如花般灿烂绽放了。自2001年利郎率先推出“休闲商务男装”的概念，创造出男装市场的_片蓝海之后，男装市场可说已经鲜有大的新概念、新突破出现。在本次CHiC展上，我们发现各色的“花样美男”们集中出现在男装展厅，堪称这次CHiC展上最大的亮点之_。利郎重磅推出年轻时尚男装品牌L2。无遮蔽的开放式设计，看似随意散落而富于节奏感的几何造型使展厅看起来既流畅又动感，与矗立于展厅的兵马俑人像结合在一起，产生出一种反差的美感与神秘感。这种气魄与境界赋予了L2以更独特的艺术、人文气质。太平鸟风尚男装则更突出服装本身，优良的剪裁与做工，精致时尚的款式设计与搭配，一个个新花样美男跃然而出。他们受过良好的教育，具备一定的经济实力，更重要的是拥有可能只有这一代的新生代男性才有的对服装的品味与对时尚的追逐与喜爱。除此之外，Visccap、GXG集团、Janneshans(杰尼轩诗)等品牌也纷纷推出了更为年轻、动感的时尚男装。
不过，各大品牌所推出的时尚男装从设计风格上说差异并不大，主要都以修身西装、礼服，领结，背带，各种图案、花纹的点缀，英伦、摇滚、街头等时尚元素与休闲、商务男装融合的形式。2011即将上演一场轰轰烈烈的“花样美男”男装时尚战役，谁能取得最终的胜利，成功占据这片蓝海，将取决于其细节设计的技巧、品牌定位的精准以及推广的力度。
女装、童装
女装从来都是时尚潮流的重镇。时装，时装，看的就是女装，特别是年轻女孩的服装。不过随着时尚之风愈吹愈烈，在不知不觉中已经打破了原有的潮流疆界，自如的在各领域中穿梭往来，激起层层浪潮。
麦当娜母女联袂推出的年轻潮牌materialGirl(物质女孩)，以其潮流天后的声势与地位当仁不让地成为万众瞩目的中心；HUeDY(古缇)时尚大气而多变的服装配合模特的情境式演示，以及散乱点缀于展厅的充满异域风情的装饰，看似松散随意实而借此传递出品牌自由无拘、个性自我的品牌风格；Susie直接打出“拒绝平庸”的口号，其卖点则在于低价快速的时尚，并给予顾客专业而多样的搭配指导。
内衣与童装也参与到时尚潮流的浪潮之中。色彩纷呈的时尚内衣早已挤满了各大商场，CHiC展上继续着内衣图案、色彩的翻新。童装这两年也不甘示弱的时尚化起来，各种成人时尚稍做一些适合于儿童的处理和改变便可运用于童装，让儿童也“潮”起来。且看看各大品牌纷纷打出了“时尚童装品牌”的旗号，以及“发现CHiC潮童”时尚小模特选拔大赛、童装时尚会等等都如雨后春笋般纷纷露出水面，“潮童”已蔚然成风。
年龄不是问题
潮或者不潮，年龄并不是问题。这是个必须要“潮”的时代。这种全民“潮”流不仅表现在潮流时尚几乎覆盖了所有人群，从最初的女装，到女性内衣、童装乃至于覆盖至男装；也表现在时尚潮流所覆盖的人群的年龄层也在不断往外扩延。很多潮流品牌都将定位人群的年龄区间延伸到了30、40岁，或者用“心理年龄”来定义其目标消费者，以尽可能将潜在消费者网罗进来。舒朗女装推出的“GoGiRL”品牌，看似很时尚、很年轻，可据展位负责人员介绍，其实这个品牌很多客户都是30、40岁的成熟女性，因为他们的产品潮在色彩搭配，很多单品的实穿性很强。而在这种看似很“潮”的店面购买服装的中年妇女也获得了一种自己还可以很年轻、很时尚的感觉。
笔者在CHiC展上采访美国潮牌Robin’sjean时，问起其消费人群年龄层，其负责人RobinChretien说，潮流是不分年龄、国界的，只要你喜爱它，哪怕70岁了，一样可以穿它!而事实也是。正在步入中年的80后，以及新崛起的90后们，已经将男装市场推入了轰轰烈烈的时尚潮流前沿领地。我们可以相信，当在时尚洗礼下成长的这一代人不断成长，他们将不断打破年龄对于时尚潮流的种种限制。
东西“潮”对话
时尚男装篇7
沙驰陈总、沙驰高层、股东和甄子丹向来宾敬酒
十年前，沙驰男装秉持着其低调与华美，登陆中国，将化为己用的万千气象，引领着男人的风尚潮流，打造出一个属于沙驰的衣着之国。这十年，沙驰男装用一贯考究与精准的时尚品味定义着新时代的中国男性着衣风范，优雅而简约，蕴藉而僻静，以沉稳的男人气质为“经”，用精美的时尚敏感为“纬”，交织之间，打造出岁月长河中一个男人明亮伟岸纵横职场与生活的剪影。
2011年10月18日，沙驰男装进驻中国十周年庆典，在上海最佳景观场地“一滴水码头”典雅展放，沙驰男装也成为继Cartier、梅赛德斯奔驰、宝马等在此地开辟盛宴的第一男装品牌，一场解读沙驰男人岁月经纬的时尚大秀“纵横.时”在这里上演。一时间，名流云集，更有影视巨星甄子丹、音乐教父李宗盛和著名主持人胡一虎应邀前来，这是一场男人间惺惺相惜的千人时尚派对，是一场穿越时空的视觉饕餮盛宴。在这个特殊的日子里，我们有幸与沙驰男装副总经理兼营运总监吴海弘女士有了一次亲密对话――
《环球生活》：沙驰男装十年的发展，怎样一步步建立了自己在中国的品牌地位？
吴海弘：十年前，我作为一名培训师进入了沙驰男装。我是看着它，一步步茁壮成长起来的。而过去的十年也是中国经济腾飞的十年。十年前的中国男装市场还处于起步阶段，大家对品牌的意识，对品牌的服务意识，都是一种萌芽的认知状态。在那个时候，沙驰已经开始注重品牌体验的服务了。2003年，沙驰男装意识到单有品牌体验是不够的，作为一高端品牌，它必须有自己的品牌形象。也正是从那一年起，沙驰男装的品牌形象脱颖而出。得渠道者得天下，渠道建设也是规划中的重点，2003年，沙驰男装在国内还只有几十家门店，今天，沙驰男装已经发展到300多家门店这样的规模了。关键是怎么去求变，怎么去求创新。以人为本，不断开拓创新，沙驰男装就这样一步步奠定了自己在国内的品牌地位。
《环球生活》：在过去的十年里，您感觉男人在着装上的最大改变是？还有哪些不足？
吴海弘：十年前的中国，男士们是在穿品牌，对个别一线品牌有近乎于盲目的崇拜情结。至于那个品牌穿在自己身上效果如何，到底合适不合适自己的风格，他其实是不知道的。而在过去的十年里，在沙弛男装成长的十年间，中国越来越多的男士对品牌有了识别度，他会先去做功课。从穿好品牌，到穿对品牌，这应该是过去十年，男人在着装上最大的改变，这亦是沙驰男装从创建伊始努力的方向。当然，在我个人看来，男人在着装美学上，对时尚的感知与理解上，还是成长缓慢的。如，时下流行的西装搭配法是小结领带、豆豆鞋、窄腿西裤，而很多男性对此却一无所知。
《环球生活》：沙驰怎么解决消费者个性化的需求？
吴海弘：沙驰男装有为部分消费者提供个性定制这样一项服务。根据客户需求的不同，消费金额也在万元至数十万元人民币之间不等。针对高端客户，我们会建议他们选择高档进口面料，甚至由国外知名“裁剪师”来完成这部“作品”。对于投入计划相对较少的客户，我们会建议选择国内的高档面料，并由国内的服装“裁剪师”来完成西服的制作。但不管是国外裁剪师，还是国内裁剪师，我们都会让顾客切身感受到“量身定制”的周到服务。
《环球生活》：本次活动以“纵横.时”为主题是有何意义？
吴海弘：“纵”是男人的事业；“横”是男人的生活。事业与生活，在时光中穿梭前行，是针与线的交织。另一个角度讲，也可以理解为：沙驰的产品发展是“纵”；顾客的体验是“横”。沙驰男装推崇的产品质量的提升与顾客体验并进的理念，所以沙驰男装十年，取名“纵横.时”是有它特殊的意义在里面的。
《环球生活》：沙驰男装的发展理念是什么？如何建立自己的品牌地位?
吴海弘：感受，感受很重要。对内，沙驰男装会让它的每一位员工感受到归属感，感受到沙驰独有的企业文化。对外，对走进沙驰男装的每一位顾客，我们都会从细微处给与对方“顾客是上帝”的购物体验感。“市场的声音就是对我们的指令”――沙驰男装正是秉承了这句话，才能一路向前，发展到了今天。
《环球生活》：您认为经典与时尚是对立还是统一？
吴海弘：经典与时尚是相互融合的关系，可以说沙弛男装的高端品质就是经典，在这个经典之下，我们不断地融合时下的流行元素，将其融入到西装的设计、制作中去，让经典在每个阶断都与时俱进，焕发出独特的味道与生命力，经典因时尚而美丽，时尚因经典而永恒。
《环球生活》：对沙驰男装的集团发展现状有什么看法？未来会有什么新的发展方向？
吴海弘：对于沙驰男装过去的十年，其实是一个逗号，品牌的发展，它从市场的不成熟到成熟，经济在发展，男人在着装的品味上在不断的变化。现在的逗号，是我们已经告诉大家，中国有一个不错的品牌，它叫沙驰。但是在未来想把它打造得更加辉煌，还要去体验时尚的理念。在未来，如何引领时尚潮流将是沙驰努力的发展方向。
《环球生活》：对企业伙伴的加盟有着怎样的看法？
吴海弘：沙驰男装对加盟者的考核是相当严格的，这里我暂且不谈其中繁复的流程。我只说一个：沙驰男装特别看重的是这些希望加入到沙驰男装这个队伍中来的企业伙伴，他们对品牌的理解，对品牌未来的发展趋向、发展战略的理解，以及对沙驰品牌的喜爱度。我们非常看重的是加盟者本身对沙驰是不是打心眼儿里喜欢。有了喜欢才会有激情，有了激情，才会把这个品牌做好！
时尚男装篇8
如果想知道男装女性化的这个趋势，还会走到什么程度，那么08／09秋冬米兰男装时装周和prada08年秋冬男装的设计绝对会令你咂舌。从来没有规则概念的miucciaprada，在它的设计中出现了肉色贴身针织上衣、近似女性露肚短上衣的短背心(waistcoat)，套在裤子外的迷你裙子、以及露在裤子外头类似高叉内裤的设计，很是前卫。这些超越时代的时尚概念，将对时尚界产生什么冲击，哪些设计又将被大众时装工业广泛模仿从而成为平民时尚的潮流，暂时无法预知。可以肯定的是，把时装上男女两性的符码拆除瓦解，并加以重新诠释的趋势，将会持续下去。传统的阳刚男性形象就这样被土崩瓦解，乃至颠覆，令评论家和潮流专家也瞪大眼睛惊呼：世界反了!
的确，21世纪的今天，我们不经意间发现，我们曾定义的冷酷威猛、高大阳刚的男性形象离我们已远去，取而代之的是更加温柔体贴的新好男人形象。而在服装设计上也不再只拘泥于粗犷、彰显力量与成熟，而更多是细腻、精致、带有更多柔情的新男人气质。设计师将更多女性化元素加入了男装的设计中，花边、蕾丝、透明材料、明艳色彩、紧身设计的大胆运用．这无疑是对传统男装的概念带来一个颠覆，同时也打破了传统男装的沉闷，多了一分精致与细腻。而这种变化在很多细节得到了体现。
今天，对于颜色，男装确实不再有任何禁忌。粉红色长久以来便被视为男性禁色。可是，好几年前，粉红色忽然在少男群里大热起来，成了最易辨认的街头潮流。“粉红禁忌”被破除后，男装越来越精彩，在欧洲奢华品牌的带领下，男性越来越能接受鲜艳男装，从t台到街头，都可看见“出色”男人。来到08春夏，男装t台更是一片春色，鲜橘色、土耳其绿、紫红色，电光蓝等霓虹色，纷纷出笼。
男装女性化趋势也在越来越柔的曲线中显现出来。许多品牌如DriesVannoten等，皆推出面料更柔软、剪裁更飘逸的西装。为了进一步把男性从刚硬、笔挺的线条中解放出来，许多品牌男装开始拿掉垫肩设计，令男装肩部呈女装般的圆形，而非方形设计。
曾经，除非在运动，男人都羞于露出一双毛腿，裤子长度如果短过膝盖，便被视为不雅。曾几何时，男装裤子的长度，却越来越短，以致短得可以和女性的热裤媲美。这个趋势，相信也和许多男性都开始定时剃体毛的习惯有关。少了茂盛腿毛的男性，更勇于露出干净双腿与女性争辉。
时尚男装篇9
男士羽绒服品牌十大排名
1、波司登
波司登是创始于1976年的国内知名羽绒服品牌，其提供的羽绒服以款式时尚，轻薄美观著称，畅销全球70多个国家，深受人们喜爱，在中国羽绒服十大名牌排名中位列第一。
2、鸭鸭
鸭鸭是鸭鸭股份公司旗下的知名羽绒服品牌，公司成立于1972年，专注于为广大消费者提供风格时尚，轻柔保暖的羽绒服产品，产品品质一直很受消费者的认可。
3、雅鹿
雅鹿是创立于1972年的知名服装品牌，隶属于雅鹿集团旗下，集团专业从事男女士羽绒服、服装的设计、生产和销售，产品风格时尚，款式多样，在国内市场非常畅销。
4、森马
森马是浙江森马服饰股份有限公司旗下知名的快时尚服装品牌，公司创立于1996年，专注于为18-35岁的年轻消费者群体提供高颜值、高品质和高性价比的服装，产品深受消费者喜爱。
5、雪中飞
雪中飞是波司登集团旗下的知名休闲时尚羽绒服品牌，专注于为年轻消费者提供更轻薄、更保暖、性价比更高的羽绒服产品，产品风格多样，畅销全国各大省市。
6、美特斯邦威
美特斯邦威是国内知名的休闲服饰品牌，隶属于上海美特斯邦威服饰股份有限公司，公司专注于为16-25岁的年轻人群提供多种风格的服饰，在全国开设有数千家专卖店。
7、海澜之家
海澜之家是国内家喻户晓的男装品牌，隶属于海澜之家集团股份有限公司，公司主打时尚商务风的男装产品，产品以丰富的款式、优质的面料和亲民的价格而深受消费者青睐。
8、优衣库
优衣库是1963年创立于日本的快时尚服装品牌，专注于为全世界消费者提供款式简约、易于搭配的服装产品，产品凭借着优良的品质和合理的价格而备受欢迎。
9、太平鸟
太平鸟是太平鸟集团有限公司旗下的知名的时尚服饰品牌，公司成立于1996年，主要经营设计风格时尚、款式多样的男女装和童装产品，产品深受都市时尚群体的喜爱。
10、杰克琼斯
时尚男装篇10
太平鸟风尚男装(peaCeBiRD)是宁波太平鸟风尚男装有限公司旗下品牌，隶属于太平鸟集团，既是时尚服装品牌，也是专营风尚男装的连锁零售品牌。公司成立于2001年，在2008年全线产品成功转型，现已成为全国风尚男装的领先品牌，基本覆盖上海、宁波、成都、合肥、济南、哈尔滨、西安、南京、昆明等城市，设立超过500家的网点，深受时尚人士的喜爱。
peaCeBiRD此次展厅设计外立面的主要元素是通过白色的“中国围棋”有序阵列组合成整体外墙，以光线的明暗变化在主体幕墙上突现LoGo部分，整体设计风格与品牌定位遥相呼应，意在为观赏者打造充满整体效果的设计理念和品牌意识，更显时尚大气。同时，也寓意着与时尚争锋的服装领域太平鸟人步步为赢的精神态度。
当时尚被看作是一种生活的态度，peaCeBiRD也开始学着用生活态度的眼光来看待时尚。在内展厅，peaCeBiRD以情景再现的形式，将品牌2010秋冬季的精英、探险系列与2011春季王尔德的情人、航海系列用时尚加以阐述，它将办公室生活、夜生活、休闲生活真实地移入展馆中，巧妙地利用空间元素，例如办公桌、文件柜、镜面不锈钢、玻璃、酒水、砖块等，将品牌系列形象化、风格化、细致化、经典化，使更具生活精髓和时尚含量的peaCeBiRD新风潮孕育而生，带给众人新的惊喜、新的时尚。
采访中，记者了解到，对于每年一届的CHiC，太平鸟风尚男装都非常重视。因为CHiC是中国服装产业最大的展示平台，也是企业扩大内需市场最好的切入点。每年，太平鸟风尚男装都会遣派实力强大、优秀的团队前来参展或考察。此次参展既是品牌战略的一个重要举措，也是展示品牌产品和扩大知名度、寻找优秀合作伙伴的绝佳机会。借助CHiC展的平台，不仅可以学到很多先进的国际化理念，认识到更多的商家，同时还能借助CHiC向全世界展示太平鸟风尚男装的品牌形象、文化内涵，实现品牌的提升，这对于今后太平鸟风尚男装的国际化发展都具有非常重要的意义。
多年来，peaCeBiRD始终以坚定不移的信念战胜重重考验，同时为自己的品牌树立了鲜明的风格和醇厚的文化底蕴，为品牌今后的发展奠定了坚实的基础。peaCeBiRD始终坚信，我们能做的，不仅仅只是如此而已。