施工规范篇1
【关键词】可持续发展，节能减排，绿色施工标准及规范，现状
中图分类号：te08文献标识码：a
1引言
近些年来，我国城市化建设进程的加快，城市经济的快速发展，同时带动建筑行业的飞速发展；在进行大规模的城市开发建设的过程中，因大部分施工企业片面追求经济效益，而将可持续发展理念抛掷一旁，导致带来一系列的环境污染问题：扬尘污染，光污染，噪声污染，水污染等等一些。在逐步清醒认识环境污染危害，可持续发展理念深入人心，建筑行业重拾环境保护话题，行业有识之人的的极力推行，以及节能减排、绿色环保的必然发展趋势，一系列有关绿色施工的国家与地方标准或规范相继推出，国家与地方的绿色施工示范工程评选，更为推动了绿色施工理念在建筑行业的推广。
2绿色施工现状
2.1绿色施工规范标准的推出
2007年9月10日，建质【2007】223号文，是一则关于印发《绿色施工导则》的通知，这意味着施工行业第一部真正意义上用于指导建筑工程绿色施工的规范出台，而在早前，关于绿色建筑设计的指导规范--《绿色建筑评价标准》（GB50378-2006）于2006年3月7日，6月1日实施。
环境保护刻不容缓，绿色环保大环境的趋势下，各地方或企业相关规范标准相继推出。2008年2月3日，北京市关于绿色施工的地方标准―绿色施工管理规程（DB11/513-2008）；2008年6月1日，中国建筑第八工程局有限公司企业内部标准--《绿色施工评价标准》，这是第一个编制企业绿色施工相关标准的施工单位；2009年3月18日，中国建筑股份有限公司施工企业内部标准--《绿色施工评价标准》（试行版）；2010年11月3日，国家标准《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/t50640-2010），这是一部从“四节一环保”（节能、节水、节地、节材和环境保护）等主要部分指导项目绿色施工，并明确绿色施工示范工程与普通工程的划分界限，对于明确绿色施工范畴，评选绿色施工示范工程以及全面推广绿色施工具有重大的意义。
自国标《建筑工程绿色施工评价标准》后，各地方或企业关于绿色施工方面的规范标准呈井喷式。2011年，江苏和广东等省的绿色施工工程评审标准出台；2012年，广西和山东等省建筑工程绿色施工评价标准，中建三局总承包公司绿色施工标准化图册编制完成，中国建筑业协会成立绿色施工分会，并全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南；2013年3月，浙江省建筑业绿色施工示范工程实施标准，重庆市出台绿色施工管理规程；2013年6月，武汉市绿色施工示范工地启动仪式在中建三局一公司承建的口金三角项目举行，且湖北省绿色施工地方标准已启动编制计划。据悉，既有建筑改造绿色标准已正式启动编制工作，用于规范既有建筑的绿色改造，在全国绿色建筑面积破1亿平米的同时，绿色建筑的分类标准亦在制定中。
2.2示范工程的评选
为更快推动绿色施工的发展，实现由点带面的发展思路，充分发挥样板工程的引领和示范作用，2010年5月，中国建筑业协会组织进行了首批绿色施工示范工程评选并进行公布，首批入选绿色施工示范工程名单的工程有11个；2011年10月，中建协公布了第二批全国建筑业绿色施工示范工程，此次入选名单的示范工程有79个项目，参加评选的项目为121个；2013年4月，中建协领导在会议上表示，今后将绿色施工示范工程作为中国建筑最高奖--鲁班奖的强化条件，并且不排除在若干年后作为其必要评选条件，在同年5月的第三批示范工程评选中，中建协从各地区、各行业推荐的435项绿色施工示范工程中评选出288项全国建筑业绿色施工示范工程，相当于首批评选的26倍，示范工程建筑施工面积达数千万平米。
在全国建筑业绿色施工示范工程评选的同时，陕西、广西及湖北等省已开始开展地方的绿色施工示范工程评选工作，并有多个省市计划于明年开展示范工程评选工作，绿色施工在国内呈遍地开花的趋势。
2.3绿色施工对比分析
根据各批次绿色施工示范工程数量的对比，从首批的11个，第二批的79个，到第三批288个，每次评选都是呈数倍增长，侧面反映绿色施工对施工行业的影响渐变深远。
首批、第二批、第三批绿色施工示范工程柱状图
根据各批次内，各省市的绿色施工示范工程数量进行统计分析，如列下图表所示：
首批绿色施工示范工程分布情况
（共11个示范工程，分布在8个省市）
第二批绿色施工示范工程分布情况
（共79个示范工程，分布在21个省市）
第三批绿色施工示范工程分布情况
（共288个，分布在24个省市）
部分省市三批绿色施工示范工程评选情况
（此表统计数据不包括中建铁建等其他途径申报的示范工程）
从首批示范工程分布的8个省市，到第二批示范工程分布的21个省市，再到第三批示范工程分布的24个省市，由个别省市占据半壁江山的局面转变成各区域省市趋分秋色的状态，足可说明近两年绿色施工的推广力度及成效良好。
3现今绿色施工存在的问题
3.1绿色施工分布不均匀
下图为绿色施工示范工程在七大区域的分布情况：
七大区域示范工程分布数据表
（此表统计数据不包括中建铁建等其他途径申报的示范工程）
从以上七大区域示范工程分布数量来看，华东、华北几乎占据一半，而东北、西南及西北区域则相对较少，此在侧面反映此三区域的绿色施工仍有很大的发展空间，需侧重该三大区域的绿色施工推广，效果将更为显著。
3.2绿色施工尚未达到三方全员参与
绿色施工符合中国社会发展的趋势，也是利国利民的一项举措，然而在现实中，人们已经养成一种习惯性追求利益及利益最大化的心理，在项目施工中，绿色施工很难得到甲方的积极配合，而监理方对绿色施工方面认识尚不足，单纯由施工单位发起绿色施工独木难支。如在建筑材料的采购方面，以及施工过程的模板及支撑材料等，甲方更看重的是材料价格及成本支出，而不会考虑是否绿色环保；而监理方在绿色施工方面的角色应该是监督施工单位执行，但从目前来看，这一角色作用尚未得到有效发挥。
3.3建筑设计源头非绿色环保
无论项目施工过程中绿色施工有多全面，彻底，如果项目本身设计不合理，不绿色，从绿色建筑角度来说，项目是不合格的。而现今的问题是建筑设计在绿色施工方面未尽全力，部分建筑材料的使用及能源利用方面仍有较大改进空间。所以建筑的绿色施工应从源头抓起，要求甲方与设计院将绿色设计纳入设计核心，在图审过程作为重要不可缺的一项考核指标，确保建筑的绿色设计。
3.4绿色施工技术创新未得到足够动力
科学技术发展永远是第一生产力，为保障项目的绿色施工顺利进行，公司与项目应在绿色施工技术创新方面投入足够的人力与财力，并设定一系列保障措施确保绿色施工技术创新工作的正常运转。如项目应设专项资金确保绿色施工的技术创新，其中一部分用于奖励技术创新的优秀成果，并实行专款专用制度等。然而现状是施工企业在这方面投入不足，未引起足够的重视，而加大此方面的重视及投入则是绿色施工工作的当务之急。
施工规范篇2
一、指导思想和工作目标
指导思想：以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强领导和组织，落实企业安全生产主体责任，通过扎实有效地推进质量安全标准化工作，全面实现我县建筑施工企业及施工现场的质量安全工作规范化，进一步夯实安全生产基础，不断提高全县建筑施工质量安全及项目管理整体水平。
工作目标：通过开展建筑施工规范年活动，使我县建筑企业在项目管理精细化、安全管理工作程序化、施工质量标准化、场容场貌秩序化等方面有全面提升。同时通过制定规范、活动促进、典型推动，督促建筑企业不断查找质量安全缺陷，堵塞漏洞，建立健全自我约束、过程控制、行为规范、持续改进的长效机制。
二、范围和内容
（一）活动开展范围：
全县在建房屋建筑和市政基础设施建设工程。
（二）活动开展内容：
1、建设工程履行基本建设程序是否规范到位，重点是规划审批、施工许可、质量监督、招投标手续办理情况；施工总承包、监理、分包企业资质情况，重点是有无挂靠、无证上岗、越级承包工程现象以及施工企业安全生产许可证情况。
2、项目经理、总监理工程师、专职安全员人员配备及到岗情况；建造师、监理工程师、三类人员，重点是特种作业人员持证上岗的情况。
3、有关责任主体履行《省建设工程质量和安全生产管理条例》相关法律法规及国家强制性标准的情况，重点是施工总承包企业对下属项目质量安全监督管理情况；项目实体质量情况；施工现场安全管理情况，重点是危险性较大分部分项工程专项施工方案编制、审核、论证以及现场执行情况。
4、建设单位支付安全文明施工措施费情况；监理单位对质量安全问题签发通知单及问题整改复查回复情况。
5、相关单位是否制定应急救援预案并组织演练，项目部对上级检查和自查出现的质量安全问题是否及时进行整改，施工现场环境卫生是否符合“双创”工作要求，临时建筑物安全使用是否满足要求等其他方面达标情况。
三、组织领导和阶段安排
为了保证建筑施工规范年活动顺利开展，并取得实效，县住房和城乡建设局成立建筑施工规范年活动工作领导小组：
建筑施工规范年活动共分五个阶段分别实施：
第一阶段（2012年4月）：活动部署阶段。各施工、监理、建设单位根据本单位、本项目特点和实际情况，研究制定具体实施方案，并做好部署、落实工作。
第二阶段（5月—7月）：企业自查阶段。各建筑施工企业和在建工程项目结合规范施工年活动要求标准对项目开展自查整改工作，各建设、监理单位督查，施工单位负责认真填写规范施工自查表，并于7月20日前将自查表交质量安全监督站，7月25日前县质监站将企业规范施工自查表汇总上报住建局。
第三阶段（8月—9月）：全面检查阶段。各施工企业自查的基础上，组织开展建筑施工质量安全规范化工作监督检查。
第四阶段（10月—11月）：县局督查阶段。县局将结合秋季质量安全大检查对全县建筑施工规范年活动开展情况进行督查。
第五阶段（12月底之前）：全县总结阶段。县质监站于12月20日前将建筑施工规范年活动工作总结报县局（包括书面材料及电子版）。
四、工作要求
（一）强化组织领导。各施工、监理、建设单位要充分认识开展建筑施工规范年活动的重要性，切实把这项工作摆上重要议事日程，并根据本方案要求，成立专门的工作领导小组，制定工作方案，认真抓好落实。
（二）突出工作重点。一是要切实抓好各阶段工作落实。县质监站要切实履行建筑施工安全生产法律法规赋予的监管职责，明确工作分工，定期召开会议，加强协调和督促，确保各项工作落实到实处、不走过场。二是要完善工作方式。县质监站要对照要求，结合实际工作，在加强对工程实体和现场安全防护监管的基础上，进一步延伸对施工企业和建设项目安全生产管理制度、企业资质、机构和人员管理、安全技术管理、设备实施管理的监管。三是要落实安全生产责任主体的责任。推进建筑施工规范化工作，应严格督促施工企业加强对项目质量安全管理以及建设项目的自查自纠工作开展，以施工总承包企业为主体切实抓好质量安全。
（三）切实强化措施。一是积极采取激励和引导措施，对积极开展建筑施工规范化、实际成效明显的施工、监理企业，在资质升级、市场准入、招标投标上采取激励办法，鼓励和支持优秀企业做强做大。二是采取坚决措施，对于开展施工规范化工作滞后、存在的问题整改不积极和不落实、管理和施工现场存在较大或重大质量安全问题的施工、监理企业，要依法进行严厉处罚。三是加大公示制度的执行力度，严格记录上报未按活动要求进行规范化施工的工程项目相关责任主体和责任人的不良行为。通过以上强化监管措施，促进施工企业、施工现场执行和推进安全质量标准化工作的积极性、主动性和自觉性。
施工规范篇3
关键词：地铁工程；施工；规范管理；安全
近年来，随着我国的快速发展，城市交通变得越来越拥挤，地下铁道的发展前景变得十分广阔。由于地铁建设投资大、使用周期长，规范的施工管理对项目工程的进度、成本、质量有着重要意义，因此，地铁工程现场施工的规范管理非常重要。
1.地铁工程现场施工的规范管理简述
施工管理涉及到工程项目从施工准备启动到竣工验收、回访保修等。它的主要工作是给建筑安装活动提供施工条件，同时给工程项目的进度进行目标组织及控制，主要内容包括：第一，将工程项目作为对象，对企业负责，根据企业的项目经济承包责任合同进行签订，严格履行合同条款；第二，做好施工前的准备工作，包括：组织图纸会审、施工方案确定、施工组织设计的编制，从而保障工程顺利进行，对材料、机械设备、人员设置科学方案，组织分阶段进入场地的培训；第三，为满足工程需要，参照施工方案，进行施工过程中经常性准备工作；第四，做好施工阶段各项工程项目的组织与控制，做好对各项施工指标和信息传递与处理工作；第五，参照施工组织设计、施工计划方案，采用作业项目承包合同或者施工任务单的形式，负责好工程各分部分项工程的施工管理工作；第六，充分准备工程交工验收的工作，完成好回访保修及交工验收工作。
随着社会发展和科技进步，城市化进程不断加快。在城市化建设过程中，地铁工程的建设就成了重中之重。地铁工程现场施工涉及到的问题较多，施工难度不小，随着近年来的相关研究管理工作也取得了一定的进展。本文通过围绕地铁工程现场施工的规范管理，阐述了施工团队规范管理工作的开展，希望对地铁工程现场施工的规范管理起到帮助，对城市化进程的实施出一份力。项目的施工管理作为综合的系统工程，涉及到很多专业管理，例如：质量、生产计划、文明施工、安全及成本。工程项目作为施工管理总体目标的对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，参照地铁工程的特点、施工合同的承诺、规模确定。因此，施工管理是目标实现、目标控制的重要举措。
2.完善项目管理体系
项目施工管理必须结合工程对象特点、要求及规模，建立满足项目管理需要的相应机构，地铁施工单位必须完善项目管理体系，对施工组织方案进行优化。确定施工项目的管理目标，项目经理的有效管理可以提升项目班的效率，当项目明确了总体管理目标后，还应完成施工期各阶段的分目标，例如：劳动生产率、工程质量、工程成本、工程进度。地铁施工是当前隧道施工的一项新课题，缺少规范的施工标准图。施工单位选择合理的施工组织设计方案，可以提高施工效率，减少工程成本，增加经济效益。
3.保障地铁工程施工质量
只有加强地铁工程现场施工的规范管理，才能不断完善道路施工体系。参照城市地铁施工的特点，做好以下方面的工作非常重要。首先，施工单位必须重视开挖环节。完成深基坑开挖及隧道掘进的测量放线任务，建立有效的测量监控系统，其中，注意以下三个部分：邻近建筑物不均匀沉降、深基坑围护桩墙的绝对水平位移量测、隧道掘进中的超前地质预板。施工单位应该选择责任心强、技术精湛的主管测量人员，设置有上岗证的测量员组成精测小组，小组保证按时按质完成作业，保障中线、水平精确，不出现偏差，开挖的轮廓需要在设计允许范围以内。一旦发生测量误差，会给地铁工程带来巨大的经济损失。其次，注重防水环节。防水层的质量直接关系到地铁工程的质量。通常情况下，第一层是钢性防水找平层，第二层是柔性防水。工作人员在做钢性防水之前，如果检测到初衬表面出现渗漏情况时，必须及时补压水泥浆，从而减少出水量。当柔性防水环节完成后，工作人员必须三制度：坚持项目部复检、坚持工班自检、坚持报请监理。工作人员必须做好防水工作。最后，工作人员必须做好衬砌工作。通常情况下，侧重衬砌厚度和捣固的监控环节。在施工困难地段，工作人员必须采取多项措施保障衬砌厚度，提供给机电安装单位良好的架设电缆支架条件，否则，在边墙打支架孔的过程中容易出现漏水情况，当区间使用简易台车衬砌时，工作面变得狭小，捣固硅的难度不小，施工单位必须按照规范进行多次施工，保障硅的外观质量及密实度，由于二衬硅具有防水能力，可以有效阻止渗透水。施工单位在要求工程质量的过程中，必须重视安全工作。安全工作与质量工作是相互联系的，施工单位需要提前制定安全防范方案，在施工过程中按照计划实行方案，保障工程质量。
4.现场文明施工
地铁工程项目现场管理的质量影响到项目施工活动的正常进行，同时也涉及到各项专业管理的经济利益。施工现场管理可以较好地反映工程的工程具体情况，施工现场管理可以有效贯彻法规，不能忽视施工管理。另外，施工现场必须做到文明施工，包括：施工井然有序、施工现场文明整洁、管理有制度、、安全措施得力内部资料齐全、质量管理目标明确、效果显著、不污染环境，在开展文明施工的过程中，单位必须严格规范施工团队的操作行为，因此，地铁施工管理必须明确以下要求：施工单位必须加强施工平面管理，合理布置施工现场的临时设施、材料、半成品堆放、施工平面机械、临时供电，现场施工用水必须合理排放，设置好排水沟、临时围档，保障施工道路畅通，文明整洁。施工单位必须明确安全管理责任制，从资料到现场必须按规定做好。施工单位在质量控制时，必须明确目标，施工小组必须做好记录报告，保证资料准备充分，将三检制落实到位，使现场质量符合行业规范。施工单位必须准备好材料管理，登记好各项帐目。材料堆放必须整齐，重视对机械设备的保养，能够按时清洁机械设备，保证现场的整洁卫生。文明施工检查必须制度化，施工单位必须做好项目组织的自检工作，按照公司的相关条例定期完成记录，随时保证施工现场的文明整洁。
5.结语
综上所述，地铁工程现场施工的规范管理是一项繁杂的工作，施工单位必须提前做好准备工作，这样才能保障工程质量。有效的规范管理利于为企业树立良好的形象，增加企业的经济利益，促进企业的良好发展。
参考文献
[1]王越，任传奇.地铁工程现场施工的规范管理[J].品牌与标准化，2010，08：38-39.
施工规范篇4
关键词：建筑工程；施工；合同管理；规范化；
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
0引言
建筑工程施工合同作为明确建筑工程施工参与双方权利与义务的主要依据，也是保障建筑工程施工参与双方合法权益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不仅是工程项目建设质量以及进度控制管理的依据，同时也直接关系到工程项目建设能否顺利按照预期目标完成。因此，这就要求建筑工程施工管理部门必须明确施工合同规范化管理的意义，在施工合同的签订以及履行各个阶段强化控制管理，以达到工程项目建设预期目标，实现建筑工程项目施工建设效益的最大化。
1建筑工程施工合同管理问题分析
（1）合同文本不够完善与规范。现阶段部分建筑工程施工企业在合同文本管理上不完善，签订的施工合同文本不够系统规范，对于合同双方的具体责任、权利以及违约后的处理措施缺乏详细的说明。甚至部分建筑工程施工企业签订的合同文本有失公平，对于建设单位的违约索赔等限制条款较少，导致建筑工程施工单位的合法权益得不到保障。此外，部分建筑工程施工单位对于合同文本中的风险问题认识不足，在合同文本中对于工程担保以及保险问题未给予详细的说明，因而也难以对合同风险进行有效的规避与控制。
（2）建筑工程施工合同管理机构设置不全面。建筑工程项目施工合同的执行管理必须依靠完善的合同管理机构来执行，如果合同管理机构设置不完善，势必造成合同的审查、监管以及执行检查得不到有效的贯彻落实，制约合同管理工作的顺利开展。当前建筑工程施工合同管理机构不完善的主要表现为机构设置不全面，合同管理人员不足，岗位职责不清晰，分级管理以及相应的授权管理机制不健全，这些问题造成合同管理力度不足，难以形成规范化、标准化的合同管理体系。
(3)建筑工程施工合同管理人员能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作内容系统复杂，要求合同管理人员除了必须掌握涉及到合同管理的经济、法律、财务等专业知识外，还必须熟悉建筑工程工程技术知识。目前建筑工程施工单位在合同管理上正是缺少这样的复合型人才，合同管理人员由于缺乏相应的培训教育以及项目实践锻炼，导致合同管理工作队伍的整体能力水平不高，制约了合同管理工作的顺利开展。
2建筑工程施工合同规范化管理措施研究
（1）规范合同文本形式。首先合同文本的制定应当遵循《建设工程合同（示范文本）》、《广东省建设工程施工合同范本》（2009版）中的相关规定，遵循公平合法、全面完备、自愿协商的原则制定合同文本，能够规范指导建筑工程承发包双方的交易行为。在具体合同内容的制定上，应该在示范文本的基础之上，进一步的完善建筑工程施工总承包、专业分包以及劳务分包等方面合同条款的制定，同时结合建筑工程项目建设实际特点，针对可能存在的各种问题形成补充条款。其次，在建筑工程合同文本种类上，应该遵循构建完整的合同体系的原则，分别签订承包商与业主、承包商与分包商以及承包商与材料或机械供应商之间的合同，确保合同体系的完备齐全。第三，应该在合同文本中充分体现合同文本的实用性以及权威性，将合同文本作为建筑工程发包与承包双方权利、义务协定的依据，确保合同条款得到有效执行，在合同文本制定上实现合同管理的规范化。
（2）完善机构设置，建立规范的建筑工程施工合同管理制度。规范完善的合同管理机构以及规章制度是指导建筑工程施工合同管理工作开展的重要依据，也是实现合同管理工作有章可循的基础。针对建筑工程施工合同管理工作，首先应该建立相应的上报制度，将工程施工期间的合同履行情况及时上报施工管理部门，以便于通过合同履行实际情况及时的调整施工各部门工作计划。其次，应该建立建筑工程项目合同沟通交底制度，在合同履行过程中及时的与项目管理人员或者是业主单位进行沟通，使其明确合同的履行情况以便于调整工作内容，确保建筑工程项目建设的顺利完成。
（3）构建高水平、高效率的施工合同管理工作团队。施工合同管理工作人员作为建筑工程施工合同签约以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接关系到建筑工程合同管理工作质量以及效率，因此规范合同管理工作也必须重视对合同管理工作团队的规范化建设。建筑工程施工合同管理部门应该选拔具有一定的建筑工程施工管理经验，同时熟悉工程项目建设相关法律以及政策的管理人员，并通过对工作人员开展专业的培训教育，提高其业务能力，确保建筑工程施工合同管理工作质量与工作效率。
（4）强化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履约作为建筑工程施工合同的主要内容,也是建筑工程施工合同管理的重点。确保建筑工程施工合同得到有效的履行应该重点在以下几方面进行控制：协调工程施工参与各方，严格按照合同规定开展建筑工程施工作业，确保项目建设能够有计划有秩序的开展；定期开展合同履行评价通过动态的监测分析，及时掌握合同履行的最新状况，同时将履约情况与实施计划进行比较，调整施工作业计划；严格遵守建筑工程施工合同对于项目建设标的、价格、进度以及工程质量的要求，并做好质保要求条款的履行管理。通过强化建筑工程施工合同履行阶段的管理，将施工合同中的各项规定贯彻落实，实现建筑工程施工合同的规范化管理。
（5）强化合同法律意识，做好合同索赔管理工作。为了避免工程施工合同纠纷的发生，建筑工程施工合同管理部门应该在合同签订之前，认真审核仔细推敲合同条款的具体要求，尤其是对于涉及到违约责任划定以及违约处理等方面规定，减少合同签订之后由于条款认识因对条款的理解存在差异所造成的合同纠纷。此外，在建筑工程施工合同履行过程中，合同管理部门应该结合施工现场的实际情况，妥善的处理各种合同变更以及合同索赔处理规定，既要确保合同的权威性与约束性，同时也要保护自身的合法权益，形成规范、科学、合理的合同管理体系。
结语
合同管理作为建筑工程施工项目管理的重要内容，直接关系到建筑工程项目建设效益。作为一项复杂的系统工程，规范合同管理必须充分认识合同管理工作的动态、系统以及全过程特点，并在合同的签订以及履行过程中，严格按照法律政策以及合同条款执行管理，确保建筑工程合同实现预期目标，实现建筑工程项目建设应有的经济与社会效益。
参考文献：
[1]李涛.关于对建设工程施工合同纠纷案件司法解释若干问题的理解[J].科技信息.2010(29)
[2]连伟军,郑文峰.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].科技信息(科学教研).2007(28)
施工规范篇5
工程量清单计价活动是政策性、经济性、技术性很强的一项工作，关系今后的工程结算和企业赢利，不仅投标预算人员重要，也有必要在施工管理中开展学习，让每一个项目经理，施工技术负责人和管理人员对计价规范有了解，熟悉承包合同条款及清单工程内容。
一、了解工程量清单计价
（一）工程量清单计价的含义
工程量清单（BillofQuantityBoQ）是在19世纪30年代产生的，西方国家把计算工程量、提供工程量清单专业化作为业主估价师的职责，所有的投标都要以业主提供的工程量清单为基础，从而使得最后的投标结果具有可比性。工程量清单计价是改革和完善工程价格的管理体制的一个重要组成部分。
（二）新定额清单计价的特点
浙江省新定额清单计价较93定额增加很多具体的定额内容和条目，93定额因为时间久远，新工艺产生出的各种新定额得不到增加，定额解释也存在大量的分歧与缺陷，在结算时经常和审计单位为无定额规范的条目套用引起争论，新定额较为详细的依据则更有利于今后的预算工作，同时需要不断的学习，才有更多深层次的理解。
（1）新定额清单计价不再采用按预算定额中计算出各分部分项工程的直接费，材料调差，以定额直接费或人工费为基础计取综合间接费、规费、其他费用和税金，组成工程总造价的原有计价方式。
（2）工程量清单计价按照“量价分离”的原则，将工程实体性消耗与施工措施性消耗分离开，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
（3）将现场安全、文明、环境保护施工措施费列为不可竞争费，加强了建筑工程和市政基础设施工程安全生产、文明施工管理，维护人身和财产安全，确保现场安全文明环保措施落实到位。
（4）工程量清单计价是属于全面成本管理的范畴，其思路是“统一计算规则，有效控制总量，彻底放开价格，正确引导企业自主报价、市场有序竞争形成价格”。跳出传统的定额计价模式，建立一种全新的计价模式，依靠市场和企业的实力通过竞争形成价格，使业主通过企业报价可直观地了解工程造价。
（5）清单计价实现了自主报价，这样就将竞争体现在报价中。在定额计价模式下，在工程量相同的情况下，同一资质等级的单位报的工程直接费价格是相同的，而在工程量清单计价模式下，各单位报的综合单价是不同的，各单位可以根据自己的管理水平，利润要求确定工程每项子目的综合单价，业主可以根据各单位的投标报价，经过综合评定选择施工单位。
（6）工程量清单计价规范报价具有合同化的法定性，工程量清单为投标人提供了一个平等的报价基础，结算时按照招标文件规定的计量方法计量实际完成数量，也就是说数量是可调整的。
（7）投标单位报价的多样性，有利于逐渐推行经评审最低合理投标价中标法，从而达到降低工程造价，节约投资之目的。
（8）工程量清单计价规范报价要求投标单位，根据市场行情和自身实力报价，招投标很大程度是工程单价的竞争，如仍采用以往的定额计价模式，竞争就不能真正体现。相比之下，工程量清单计价规范报价显得简单明了，更适合工程的施工招投标。
（三）新定额和原定额计价差别
（1）原有预算定额计价方式的量、价合一，价格相对滞后，不能在市场中及时、有效地反映建筑产品价格。（2）施工实体消耗和措施不分，不利于企业发挥优势，积极改进施工方案，提高竞争力。（3）按图纸计算工程量，套用相应子目，按规定费率取费，执行文件政策调整，企业自主定价权利小。不能充分体现市场公平竞争。
二、新清单计价规范带来的要求
新清单计价给施工企业带来了投标和管理的新要求，施工企业由原先的投标即赢利已不太可能，应重视在合同管理、施工管理的过程中，管理出利润的方法。
（一）新定额清单计价给投标带来的冲击
工程投标工作中，新定额使用清单计价法，由原先定额计价的费率下浮投标变成了综合单价下浮投标，意味着投标价格的下浮力度更大，在最近丽水南四道路、南五道路工程投标中，竞争单位开出了综合单价投标下浮31%，土石方单列工程从路基土石方挖、装、卸、运输二公里内（含二次破碎、爆破安全防护）每立方报价远低于现场实际价的标书，令人吃惊的同时，也体会到企业由凭实力，拼管理的不仅仅是一句响亮的口号。这一变化使施工企业的投标工作进入了一个新的领域，工程投标也将是企业在后继管理实力上的竞争。
（二）新定额清单计价规范对投标人员的新要求
不断提高投标人员的自身综合素质，除了具备投标的一些基本素质，如技术、计算，经济、电脑等业务外，还应了解招标所在地的建筑市场价格行情和地方规则。报价编制人员不能停留在熟悉定额与编制预算的层次，还要懂施工、懂管理，随时掌握市场信息与价格。从事报价编制的概预算人员多年来习惯了定额预算模式，缺乏对成本测算资料的积累和相关经验，不能真正体现企业成本价格和工程项目的实际造价。工程量清单计价模式与以前相比大大增加了投标报价难度。面对这样的现实，只有尽快提高自己的综合素质，对每个时期的人、材、机的市场行情做到心中基本有数，并了解企业自身的项目管理水平和施工工艺，才能顺应工程量清单报价模式的要求。
（三）新定额清单计价规范下的定额管理
很多企业内部管理水平不高，在管理上还未适应工程量清单招投标的要求，平时疏于资料的积累，没有建立内部定额，因此无法准确了解企业的成本，投标报价变成不准确。急需一套适合自身企业施工组织能力、管理水平、技术及机械装备力量的企业内部定额，据此编制出反映个别成本并具有一定竞争力的投标报价。同时，通过企业内部定额的编制，也将进一步促进企业内部核算和工程成本管理。
（四）新定额清单计价对合同管理的要求
（1）合同管理，合同是一个有机整体，对整个建设项目施工阶段各方面都应顾及。特别是工程价款的约定更应注意除了约定的合同价款外，还有许多可能转化为价款责任的约定，它们是随相应约定条件是否成立而成立的隐含造价。有时这部分的价款数目也是相当大的，应注意防范和控制。
①在合同的签订中，一定要始终坚持“利益原则”。承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险所需坚持的最基本原则。尽可能说服业主修订某些过于苛刻的条件，确保合同双方责权利关系比较平衡。
②价款调整方法应当在专用条款内明确约定。工程量超过合同约定幅度以外的，综合单价要作适当调整。在实际工程结算中，工程量是按实计算，工程量和投标时数量不符，应在合同上确定范围，超出范围的要重新计算综合单价，避免因工程量的变化，导致赔钱的项目过多，带来了损失，影响项目整体的赢利。
施工规范篇6
关键词:装修;工艺
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1室内装饰工程的特点
室内装饰工程的特点是：
1）有较强的技术性和艺术性。
2）项目繁多，各工种、工序的搭接严密，工程量大，工期相对较长。
3）涉及配合专业单位多，协调难度大。
4）施工多采用小型机具，手工操作量大。
5）装饰材料品种丰富、规格多样，施工工艺与处理方法各异。
6）装饰的标准越来越高，装饰费用所占工程造价的比例越来越大。
2我国室内装修传统施工工艺存在的问题
2.1施工质量无法保证
传统的施工工艺之所以无法保证质量，原因是多方面的，生产的过程非常的含糊，湿作业比较多，工艺非常的复杂，需要很强的专业性等等。主要是室内装修在工艺上比较落后，传统的室内装修施工工艺大多以手工操作为主，机械化程度不高，施工方式也比较落后，因此在这种方式下进行的室内装修，一般质量得不到保证。例如在室内装修中经营会遇到木材变形问题，这是因为在现场施工中，木龙骨不会像工厂那样得到完全烘干，木材的应力不能去除，加之一年四季的温湿度变化，就会产生湿涨干缩的问题。而手工操作的弊病，墙面
起鼓、开裂；手工刷漆，毛刷、空气、油漆、工作面四个污染源难以消除，造成漆面凹凸不平，饰面感观粗糙；手工制作的木制品产生的变形、裂缝、钉眼、弯曲、外观品质差等问题同样是显而易见的。另外施工人员的素质参差不齐，也是造成室内装修工艺质量无法的得到
控制和保证的原因，现在很多施工人员上岗前并没有进行过专业的培训，没有上岗证也没有相应的资质和证明，没有专业素质的装修队伍，当然不能保证施工工艺质量。
2.2室内装修施工工期长
一般来说土建结构完成后室内装修施工才开始，室内装修专业内工种多、工序多、专业外配合单位多，施工现场工作面难免受到极大的限制，彼此之间也相互牵制和影响，误工拖时耗资的情况屡屡发生，从而使得工期很难得到保证，也存在很多的安全问题和隐患。
2.3建筑装饰材料市场混乱
随着市场经济的发展，装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、几百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又
如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做
文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
3室内装修传统施工工艺问题的解决对策
3.1施工人员素质的提高
对于工人的施工手艺比较落后，可以采取定期对装饰工人进行培训，让他们也及时的了解到装修方面的最新技术和材料。经过这样的培训以后，工人对装修的手艺和速度都会从根本上有所提高。这样装修团队对于装修公司来说既节省了大量的成本，也满足了客户方面在
质量上的要求。
3.2施工工序的科学化
装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。为了更好的省时、省力、省料、省钱的进行室内装修施工，就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
3.3施工材料的管理
装修工程需要用到多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。材料供应员按材料计划和样板警醒采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。
4室内装修施工工艺流程的规范
4.1装修方案的确认
装修方案的确认，是做好装修工程必需的程序，任何装修设计方案必须根据业主安全使用功能的要求来确定。掌握工程的建筑结构情况，水、电、空调、通风等设备的安装情况及施工质量情况，功能布局情况必须按业主对装饰装修使用功能的要求和意图审核设计方案。
一个完美的装修工程方案，在满足建筑结构安全要求的前提下，通过材料选用的确认、精确的施工工艺方案的审核批准、精心的施工组织设计的选择及严密的施工组织管理，是实现满足使用功能要求、项目计划质量与工期目标、项目计划投资控制目标要求与艺术性效果向统一整体目标的前提。业主通常很重视设计方案的确定，所以作为装修工程的设计单位，要配合业主做好这方面的工作，本着投资经济，满足实用，效果美观的目的，与业主讨论研究确定最佳的装修工程设计方案。装饰设计阶段，是项目工程计划质量控制目标、计划投资控制目标、计划工期控制目标的实现的关键阶段，正确对待和处理好质量与投资之间的关系。质量和投资之间，是一个矛盾和统一的关系，以质量为目标，关系到投资目标控制的问题，装修设计阶段对工程质量的要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准要求的前提下，满足业主总项目计划目标的要求。装修设计阶段除满足质量和投资要求外，同时要考虑施工过程中的可行性，还要满足项目计划工期目标控制的要求。
4.2装饰材料的明确和选购
装修工程量庞大，装修材料和设备种类多。如地板、石材、涂料、墙布、地砖、墙砖、抛光砖、淋浴房、座便器，水龙头、台盆、整体橱柜、防盗门、门锁、卫浴五金挂件、工程五金、玻璃幕墙、电梯、空调、冰箱、新风、热水器、浴霸、灯具、开关面板等等。为了
保证这些主要材料的品质，通常开发商都会对上述材料采取甲供或甲定乙供的方式采购。目前装饰建筑市场上同一种材料都有十几家甚至几十家竞争单位，要从这么多单位中挑选出一家合适的品牌，这是一项繁重的工作。
4.3施工现场全封闭作业
施工现场实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从工地保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。
4.4施工过程中的质量和进度控制
装饰装修工程的施工质量对整个项目能否顺利竣工验收、交付使用起至关重要的影响，而且对交付使用和维保至关重要。
施工规范篇7
就现阶段而言，大多数企业在进行油气田地面建设工程的施工时，都存在着场站分散、物资分散和人员分散的特点。在这种情况下，施工人员素质的良莠不齐、施工过程的监管不到位以及施工监理力度的薄弱等问题的存在，都使得工程施工现场存在着大量的安全隐患和质量隐患，从而降低了工程施工的安全性和质量，进而限制了工程施工的管理水平。而通过规范化的进行工程施工现场的管理，可以使人员及时发现施工过程中存在的问题，从而改善施工现场的管理，进而为油田的可持续发展提供一定的保障。所以，对于大多数石油企业来说，规范化的进行油气田地面建设工程施工现场的管理将具有一定的必要性。
2施工现场的规范化管理的实施
施工组织设计的规范化管理为了保证油气田地面建设工程的施工现场的管理更加规范化，管理者首先要进行施工组织设计的规范化管理。从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。另外，在进行审核的过程中，项目管理者要保证编制内容的规范化，既内容需包括工程类别简介、施工图简图和现场平面图布置图等多种内容，进而进行施工组织设计的规范化管理。
2.1施工过程的规范化管理
为了保证地面建设工程的施工现场能够得到规范化的管理，管理人员还要做好施工过程的规范化管理。首先，管理人员要保证施工现场的封闭作业。具体来说，就是要求施工人员全部进行统一工作服、安全帽的佩戴，安全监督人员以及现场管理人员不定期的进行施工人员劳保着装的检查，确保施工现场的规范和有序。其次，项目管理人员要在施工现场进行开料作业区的划分。而这是因为开料加工时会产生大量的废料、噪声和灰尘，进而使施工现场一度发生紊乱。所以，项目管理人员可以通过划分开开料区域和施工区域来进行这种现象的避免，进而更加规范的进行施工现场的管理。再者，项目管理人员要在施工现场开展文明生产，进而使施工人员养成良好的施工习惯。而这样一来，不仅施工人员的施工效率可以得到有效的提升，还可以使施工材料得到一定程度的节省，进而使施工现场的生产管理变得更加规范化。另外，项目管理人员要合理进行施工工序的安排。具体来说，就是要根据工程施工的实际情况，科学且合理的进行施工工序的安排，从而使各工种的施工人员按照施工计划进入场地施工，进而避免交叉作业而导致的施工事故的发生。所以，进行施工工序的合理安排，也可以使施工现场的管理更加规范化。
2.2施工质量验收的规范化管理
为了使油气田地面建设工程的施工现场得到规范化的管理，项目的管理人员要使施工质量验收管理更加规范化。一方面，在现场施工完成后，管理人员要使每个施工工种按照规范的施工质量验收标准进行施工质量的自我检查，并记录下施工人员的工号。而这样一来，施工人员就能更加清楚施工质量的验收标准，进而更加规范的完成工程项目的施工。另一方面，项目管理人员要按照规范的施工质量验收标准进行施工质量的检查。而一旦发现施工质量存在一定的问题，就要追究相应的施工人员的责任，并要求施工人员进行重工，从而保证施工的质量，进而使施工现场的管理更加规范化。
3结语
施工规范篇8
【关键词】建筑工程；项目管理；工程管理；规范化
【abstract】fromthehighbuildingconstructionpreparationphasetotheendoftheprojectcompletedallneedstandardizationofthemanagement,canbesurethehigh-risebuildingconstructionmanagementsmoothly.Fortheenterprise'seconomicandsocialbenefitsfor,constructionmanagementroleindelible.thispaperismainlytothehighbuildingengineeringsafety,contract,design,information,constructionsite,themanagementofthequalityofthecorrespondingdiscussion,andtoexplorehowtodothestandardizedmanagementofthehigh-risebuildingconstruction.
【keywords】buildingengineering;projectmanagement;engineeringmanagement;standardization
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
一、高层建筑项目合同的规范化管理
加强合同的规范化管理符合了社会主义市场经济的要求，采用法律的手段保护合同当事人的权益。可以有效的运用合同对建筑市场进行正确的管理与引导，能够应用一定程度的经济、法律法规手段来调解市场的发展变化[1]。现在的市场当中的主体需要符合市场发展规律的基本要求，将各项高层建筑的内部管理制度加以健全。
高层建筑工程管理的核心是合同管理，工程管理都以围绕这个核心开展，对于合同的管理属于动态的一个过程，而在进行合同管理中，需要讲求技巧，注重方式与方法。所以，对于高层建筑的合同规范化的管理需要在了解了其基础的情况下，从实践中归纳与探索，在归纳与总结当中找寻到新的问题与新的方法，从而有效的降低建筑企业在市场当中的风险，做好市场秩序的维护，确保高层建筑施工能够顺利的进行下去，才能够实现高层建筑规范化的合同管理。
三、高层建筑工程信息的规范化管理
现代社会逐步进入了高科技的信息化时代，把信息化技术融入工程的管理，实现现代化管理。目前计算机已成为企业管理现代化的重要工具。工程从中标到收工验收，不仅要具备较高的施工技术，还要采用以信息结合先进的施工管理手段来提高企业管理水平。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点[2]。利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。采用新的经营管理模式,提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下，项目施工管理的有效运作,是建筑施工企业的生命。施工才能得以顺利实施才能获取最大经济效益，信息的规范化管理才能够做到最好。
四、高层建筑工程成本的规范化管理
成本管理工作是一项复杂的系统工程，在高层建筑的项目管理当中想要做到规范化，成本的有效管理必不可少。很多建筑施工企业往往重视在施工当中的成本管理，忽略了配合施工的辅助事项的成本管理。本，明确成本管理责任制度，树立管理者的成本管理意识，务必做到精打细算。要想改善成本，做到先进的规范化管理，在管理当中真正的实现全方位、全过程以及全员参与的管理，才能够真正的取得成本方面的效果。在技术管理的创新，科学规划施工现场，实现文明施工，增强自身的技术优势，减少施工中多余程序，以减短工期，达到了节约成本的目的；在机械设备管理，适当添加一些先进的机械设备，在施工中要严加保护机械，对一些设备老化的机械淘汰处理；材料的管理，材料费占工程成本的70％，是工程的直接费的主要组成部分。在材料采购上，应找长期合作大批采购，若离材料市场近，还可以采用信息化系统，这样不仅能够将使用的资金成本降至最低，还能够确保企业不会因为积压而造成风险，进而实现了规范化的成本管理。
五、高层建筑施工的现场规范化管理
为了保证高层建筑工程的有效进行，符合规范化的要求，制定相关的现场管理措施：其一，当施工进入了一期改造的时候，施工人员需要佩戴好有效的胸卡才能够从专用的通道进入施工现场；其二，进行现场施工的工作人员必须佩戴好安全帽，在高层建筑当中，需要施工人员佩戴好安全带，防止高空坠落；其三，对于施工的时间需要严格的规定，如果需要加班，需要听从上级的安排，做好提前的通知；其四，在进行施工时，需要听从管理人员的指挥调配，严格遵守施工现场当中树立的标语、标志警示牌；其五，施工现场严禁着装不整；其六，不管是施工员还是管理层，都需要认真、仔细的工作态度，严禁施工场所的大声喧哗以及追逐嬉闹，尤其是在高层施工中，因为危险性较高，需要尤为注意；其七，⑦严禁在施工场所吸烟，若施工现场需要明火作业时，要通过上级动火审批，得到同意后方可进行，施工区可配备必要的灭火设备，树立施工员安全和保护意识。
六、高层建筑施工阶段的规范化管理
(一)施工操作需要事先进行指导，提前预防质量控制
在进行施工的人员配备中，对于加强管理需要从程序的检测、手段、方法等等环节上进行控制，将施工技术标准以及材料的质量规范要求进行详细的了解。在施工过程中必须由质检部门在每道工序上执行“三检”制，才能签字验收。管理人员随时对施工现场巡查、平行检查、跟班旁监，不定时的抽查，彻底消除工程质量管理。
(二)动态控制，事中认真检查
在现场的管理当中，需要做到“五勤”：眼勤，对于现场的实际情况做好详细的了解，多多查看现场的施工设计图纸，抓住重点部位；手勤，详细的记录发现的施工问题以及需要紧急处理的问题；腿勤，有事没事多倒施工现场转转，了解现场情况；口勤，对施工常出现的质量隐患问题多加提点，互相交流工作经验；脑勤，多动脑筋想措施来保证工程质量[3]。在工作方式上要做到严、准、细，监理工程师须24小时跟班旁监，发现问题及时给予处理。考虑到高层建筑工程的规模，需要从实际出发，针对工程的技术与特点来进行项目的管理。作为管理人员需要多进行现场的巡视，通过现场的与结果的测量来判断出工程的质量。
(三)落实设计变更
设计变更在施工过程中是无法避免的问题，管理者配合好设计单位进行设计变更，再把变更的设计图下发给施工单位，做好监督管理。
(四)事后验收，及时处理质量问题
若在事后验收时发现质量的问题，马上通知负责人停工，对施工单位进行整顿。并根据问题制定相关解决措施，严密处理问题，与现场管理员、施工员密切配合，共同提高工程质量，避免因为工程质量影响工程进度，造成经济损失。
(五)改进现有施工现场质量体系
施工单位要重视内审和内审员的培训，内审工作每年进行一次，对内审后出现的问题，给予持续改进，制定目标管理量化考核制度。为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
【参考文献】
[1]王琦.《建筑工程管理探析》.现代商贸工业.20123
[2]徐立强.《探索建筑工程管理的创新》.建工论坛.20123
施工规范篇9
关键词:施工现场规范化管理必要性
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：
引言：随着社会的不断发展,我国建筑市场正在以标准化为基础,逐步步入规范化管理的轨道，而我们很多的施工现场管理者常常把标准化等同于规范化，我们往往有很健全的制度，比如安全责任制、质量管理制度、成本管理制度等，但缺乏“以人为本”的规范化管理思维，导致制度落实困难，达不到预期的效果，所以规范化管理对于做项目管理的我们是必要的。
通过多年来从事现场管理工作，经过锻炼、摸索、总结，积累了一点经验，浅谈一下自己对施工现场规范化管理的一点认识。
1建立不断完善的规范化制度
标准化即制度化，是规范化的基础，规范化管理最终也要落到制度层面上，战国·邹·孟轲《孟子·离娄上》:“离娄之明,公输子之巧,不以规矩,不成方圆。”
健全现场各项管理制度及机构。现场管理除采取具体的技术措施外，还必须靠制度来落实。落实是最关键的，如果没有健全的制度，管理人员责任不明，就可能使各项措施不能很好地落实下去，最终导致现场管理混乱，影响项目的目标实现。现场应建立岗位责任制度、奖罚制度、检查制度、交底制度、考核制度等。其中重点要落实好奖罚制度，诱导激励现场每一个管理人员的工作热情和约束他们的行为。
施工现场要有不断完善的制度，制度必须存在于施工现场的各个方面及各个环节，最终形成完整的体系，随着技术的进步，要及时的更新和完善。而实际上，不但有些企业领导者不重视标准化管理，最后标准变得一成不变。有的企业一套企业标准10年也不换，而且在施工现场中摸索出的新技术也没反映回企业反复研究形成新标准，导致施工现场和施工企业隔离，最终导致施工企业技术落后，在技术含量高的投标中落马，而施工现场出现技术问题也得不到施工企业的及时技术支持。
故制度应以人为本、全盘考虑、动态管理，不断完善，有了完整的、标准的制度，才能规范的指导我们的施工。
2制度制定要全员参与
规范化管理强调必须完整地承认被管理者的主体地位，充分尊重人的价值、尊严、地位和个性。
施工现场的各项制度的是施工过程控制的标准，这些标准不落实就是一堆废纸，我们管理的难点就在制度落实。我认为制度的落实重在“以人为本”，我们的制度是管理层制定的，往往代表少数人的意识，而我们的制度，比如安全管理制度需要层层落实到每一个工人身上，所以我们制度就要在制定之初，应充分的考虑到每一个人的需要，要看听取每个人的意见，以符合现场实际情况的方式，比如问卷调查，让他们也参与到制定规章制度的过程中，吸收他们的想法，这样不但他们的想法可以实现，也可以充分的认识规章制度，我们的制度就从一开始得到了大家的认可和支持，制度由心而生。
3重视系统化思维方式
任何规范化管理强调必须有一套系统的价值观念体
系。通过目前的了解，个人认为在项目部建立之初，我们
应对施工现场系统化管理有如下方面的认识：
3.1项目经理的人事领导
项目经理作为施工现场的重要领导者，组建项目部之初首先应全面了解项目经理部每一个成员的能力和热情，这也就是通过明确地确定每一个岗位角色所要承担工作的内容、质量要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所授予获得支配、使用权的资源的配置方式进行选择，行使决策权力，并承担相应决策的责任，并通过一些激励措施让每一个人发挥自身价值，继而统一项目经理部全体成员的思想。通过项目经理对自身成员的管理，有助于项目部形成团结一致的精神面貌和各司其职的项目组织机构。
3.2建立规范化的流程
项目经理部对施工顺序安排、组织作业形式、施工机具的选择、进度的制定等决策时，应该在满足施工合同的条件下，以项目经理为决策核心，建立规范化的管理流程，尊重各个职能部门的地位和价值，以使各个职能部门成员的功能得以体现，另外项目部的人员应减少调动，维持项目经理部职能管理的稳定性。但实际上，有的项目经理往往事必躬亲，忽视职能管理部门的作用，无法实现管理工作的专业化管理，有的项目经理部职能部门人员经常调动，稳定性差，也会影响到规范化的管理，导致管理不畅。
3.3全过程的系统控制
对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，
只有搞好施工全过程管理，才能有效保证建筑工程施工质
量，确保人们的生命财产安全。从开工到竣工，我们项目经理部必须全盘考虑。以质量管理为例，建筑工程施工全过程的质量控制的概念质量控制的定义是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。以事中控制为例，事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。而实际上，我们往往轻视事中控制。以现场质量检查为例，我们经常容易忽视下道工序开展前的交接检查，没有在自检、互检的基础上组织专职人员进行工序交接检查，导致出现质量问题后相互扯皮的现象。故个人认为项目经理部要严格执行系统化管理，把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，实现对现场的准确、快速、全过程的监管。
4做好与各方人员的沟通工作
管理就是对人的意志行为进行诱导，以服务于管理者的意志目标。中国有延续5000年的文明史，在这漫长的社会发展历史中，积累和发展了丰富的人际关系协调处理的思想
理论。
组织协调是管理过程中重要的环节，施工现场协调管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等，在施工现场管理工作中一定要遵守各相关部门的法律法规，搞好与各职能部门及周边居民之间的关系。因为关系相处的结果会直接对施工现场管理造成一定的影响，甚至个别情况下处理不好就可能导致项目施工无法正常进行；同时施工现场管理还涉及建设单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门等与施工息息相关的部门，做好与各方的和谐共处至关重要。
施工现场管理工作的第一步就是与项目有关的各职能部门进行联络，了解各方对工程的要求。首先和建设单位的现场代表沟通，了解现场的情况；通过和城建规划部门沟通，了解其城市建设对临建房屋有无特别要求及对占道施工的要求，明确建设红线及施工现场可以使用的范围；对周边居民要进行走访，说明施工可能对其造成生活不便，请求得到谅解等；如果首先把这些工作做好了，在今后的施工中就会少许多麻烦，也为施工的正常进行打下了良好的基础。
4结语
施工规范篇10
以《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及有关法律、法规和规章为依据，进一步健全建筑市场管理的法规和制度体系；清除不履行法定建设程序的情况；改革管理方式，确保应招标项目和应公开招标项目的招标率和公开招标率达到100，严惩规避招标、假招标、违法分包等违法行为；整治违反工程建设强制性标准的问题；严厉打击扰乱建筑市场秩序的违法违规行为，使拖欠工程款和农民工工资等问题得到有效解决，工程建设各方主体的法制意识得到增强；严肃查处违法违规的建设、勘察、设计、监理、施工等单位，确保建设事业持续、健康、快速发展，为全区经济和社会发展营造良好的环境。
二、整顿和规范建筑市场秩序的范围、重点内容和主要工作
范围：20__年以来投资额在50万元以上或者建筑面积在1000平方米以上的所有竣工及在建工程项目，包括各类房屋建筑及其附属设施的建造、装饰、装修和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
重点内容：突出招标投标、转包和违法分包、建设监理、安全生产、拖欠工程款和农民工工资等专项整治工作。一是严肃查处建设单位明招暗定，弄虚作假、签订阴阳合同行为；二是严厉查处招标机构无资格或超越资格、出借资格和挂靠行为；三是严厉查处转包、违法分包、拖欠工程款和农民工工资行为；四是严格落实企业安全生产主体责任；五是严厉查处工程监理企业转让监理业务、挂靠、监理不到位行为；六是严厉查处违反国家强制性标准等违法违规行为。
为使上述问题得到有效解决，具体做好以下几方面工作：
（一）组织开展招标投标专项整治。一是重点查处串通投标、弄虚作假、阴阳合同、明招暗定、规避监管等违法违规行为；二是规范招标，认真解决市场封锁和不正当竞争问题；三是严厉查处无资格或超资格、出借资格和挂靠行为；四是进一步规范有形建筑市场，规范有形建筑市场的运作方式，完善“公平、公开、公正”市场交易机制。充分发挥有形建筑市场的作用，按规定应进场交易的工程项目必须全部进入有形建筑市场进行公平交易。同时要尽快健全和完善有形建筑市场中的专业分包和劳务分包市场，规范专业分包和劳务分包行为；五是加大对招标投工作的监管力度。加快招标投标法相配套的规章制度建设，严格落实招标投标书面报告、招标结果公示、合同备案制度。积极推进评标方式改革，积极推行“工程量清单报价、合理低价中标”的评标方式。强化工程项目招标投标各个环节的监管，在招标信息、投标人资格审查、招标文件及评标办法制定、评标委员会组成、中标人确定等关键环节上加大监督力度。
（二）组织开展转包、违法分包和挂靠专项整治。以资质管理为手段，加强工程承发包队伍的监管。通过对工程施工现场经济技术相关人员的检查，确定其是否有转包、违法分包和挂靠行为，凡有上述违法违规行为的，要依法做出严肃处理。同时要加强对劳务分包队伍的管理，严禁将建筑劳务分包给无资质的队伍。
（三）组织开展建设监理专项整治。重点治理监理企业转让监理业务、挂靠、压级压价、不依法履行职责、监理工作不到位等不规范行为。按照《工程监理企业资质管理规定》及实施意见，对监理企业进行清理和整顿，依法将不合格的监理企业清出建筑市场。
（四）组织开展安全生产专项整治。第一，要深化安全生产专项治理活动。针对薄弱环节，继续深入开展四项安全生产专项治理活动。一是高处坠落。在高处坠落的专项治理上，除了要严格按照建设部《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》，落实安全防护措施外，还有两点，首先要强化操作者的安全防护意识，使他们自觉地遵章作业；其次要强化施工现场安全员的责任，加强对高处作业人员防护情况的监督。今后，凡因为未系安全带发生高处坠落事故，一律要追究现场安全员责任。二是塔机。加强对塔机的拆装、使用、操作人员持证上岗等环节的管理，绝不允许已经淘汰、查封的不合格塔机重新投入使用。监理单位要监督施工企业制定塔机拆装专机施工方案，严格按照强制性技术标准审查，并对塔机的拆装过程实行旁站监理，对不具备相应资质而从事塔机拆装作业的，要坚决予以制止，并立即向主管到部门报告。一旦塔机出现问题，监理单位要承担与施工单位同样的责任。三是房屋拆除。严格对拆除技术方案的审查，加强现场的安全文明施工管理，防止野蛮、冒险作业；施工单位要对拆除现场实行封闭式管理，设置围挡、悬挂警示标志和防护设施，防止高处坠物危及居民安全。四是建筑施工脚手架和施工现场临时设施。对脚手架的搭设和拆除，施工单位必须制定切实可行的专项施工方案，经监理单位审查同意后方可实施。安全监督部门要把脚手架列入安全事故的重要危险源，作为日常安全监督的重点，加强监控。另外，要加强对施工现场临时设施的安全检查，既要提高广大建筑劳务人员的生产生活条件，更要确保安全。
第二，要切实加强各类工业园区的安全生产管理。针对园区施工存在问题，认真落实安全生产告知制度，进一步加强对园区、招商引资、城乡结合部、个人建房和民营企业等安全管理薄弱项目的监督检查力度。建立健全安全巡查制度，对所有的建筑工程，不管是办了手续的还是没办手续的工程项目，都依法纳入监管范围，而且越是规避监管的项目越要重点监管、重点查处。
第三，进一步加大对安全生产的奖惩力度。市政府在最近下发的《关于加快建筑业发展的意见》里明确规定，要给予安全生产优秀企业招投标加分奖励，其中对创建省级安全文明工地的企业，在今后一年内的招投标中加3分，市级的加2分。如果年内因工死亡率超过万分之零点五，或者发生一次死亡3人以上重大安全事故和损失20万元以上的设备财产事故，实行一票否决，取消单位和个人的评先资格。
（五）规范主体行为，清理防范拖欠
1、在去年工作基础上，进一步把全区拖欠工程款和农民工工资情况摸准摸透，分门别类建立详细拖欠台帐。继续做好投诉举报的受理工作，确保情况准确，避免遗漏。按照全区总体目标和进度要求，结合实际，研究制定二年清理拖欠工程款和农民工工资工作方案，逐个工程项目、逐个企业提出还款计划，列出清欠时间表，确保工作目标实现。
2、从防止新的拖欠发生着手，在立项、规划、土地批租、房地产开发、招标投标、施工许可等多个环节，建立和完善预防拖欠工程款和农民工工资的长效监控机制。新上建设项目在办理有关手续时，必须审验业主或投资人有无拖欠行为，凡有拖欠工程款尚未还清且未签订还款协议的，一律不予办理有关手续；房地产开发企业长期拖欠工程款的，不允许其参加开发项目投标。严格新建项目的资金审查制度，新开工项目未提供资金来源证明或与项目投资额相符的有效资金证明文件的，不予办理立项、规划、土地、招标和施工许可手续。
3、加大清理拖欠工程款和农民工工资的调度、统计、督查工作力度，加快清欠进度。加强对新开工和在建工程项目的监督管理，重点检查业主或投资人按合同进度拨付工程款的情况，防止出现新的拖欠。对不按合同约定拨付工程款的，施工企业可以停工。加强竣工备案审查，对拖欠工程款严重的竣工项目，不予办理备案手续，不准交付使用。
4、严肃查处拖欠工程款和农民工工资的违法违规企业。对长期拖欠工程款和克扣农民工工资的房地产开发企业、建筑业企业，要坚决取消其开发、投标资格；对恶意拖欠产生严重社会影响的，要收回其资质证书，清出市场。对那些拖欠数额大、时间长、涉及农民工人数多的典型案件，要坚决曝光一批、查处一批、清理一批。
5、大力推行农民工工资保证金制度。对新开工程项目实行农民工工资保证金制度，一旦发生拖欠、克扣农民工工资问题，用工资保证金予以解决。
三、职责分工
（一）建设局负责全区建筑市场整顿和规范工作。
（二）建筑处负责对建筑企业的资质管理，以及建筑工程的安全、质量和文明施工进行检查督导工作。
（三）招标办负责加强对工程招标投标的监督，针对招标投标监管中的薄弱环节，制定出改进措施和办法，对招标单位进行检查督导，并把情况及时向区监察局汇报。
（四）由清欠办协同其它牵头部门负责清理工程款拖欠及农民工工资。
（五）基建科负责建设、勘察设计及监理单位主体参与工程建设。
四、工作步骤
整顿和规范建筑市场秩序工作，分四个阶段进行：
（一）20__年3月15日至4月20日为宣传发动阶段。制定实施方案，通过召开动员大会、充分利用电视、广播、报刊、互联网广泛进行宣传和动员等形式，让每一个项目法人和勘察、设计、施工、监理单位以及社会各界都了解整顿和规范建筑市场秩序工作的目的、意义、内容和要求，为开展下一步的工作做好充分准备。
（二）20__年4月21日至5月20日为自查自纠阶段。由建设局将自查自纠表格下发到各项目法人、勘察、设计、监理、施工等企业手中，各单位应认真对照自查自纠表，认真开展自查自纠工作，对存在的违法行为，一律在5月15日前自行改正，并将自查自纠情况认真填表后上交建设局；对逾期不报的单位，进行通报批评，并将其列为执法检查的重点。对存在问题隐匿不报或5月15日以后发生的违法违规行为，依法从重从严做出处理。
（三）20__年5月21日至11月30日为集中整顿阶段。期间针对建设工程项目开展综合执法大检查和专项检查活动，深入查处各项目法人、勘察、设计、施工、监理等企业存在的各种问题，并写出执法大检查总结报告，提出处理建议，向执法监察领导小组做出汇报，对严重存在问题的单位进行处罚。
（四）20__年12月1日至12月31日为总结及建章立制阶段。对全年整顿规范建筑市场活动做出总结，对本年度整顿规范建筑市场的情况做出基本估价，针对存在的问题提出解决的办法。深入探讨解决拖欠工程款和农民工工资问题、推行工程担保制度问题、政府投资工程组织实施问题、工程建设审批制度改革、政府对工程质量、安全监管方式改革、建设系统社会信用建设、建立建筑市场政府监管信息系统等问题，并制定规范性文件给予制度上的保证。
五、认真受理群众举报，健全投诉举报网络
进一步完善投诉举报专人值班、领导阅批、督办和回访四项制度。对受理的举报投诉，认真调查，依法处理，限时完成，及时向投诉人反馈意见，并及时上报上级监察部门。