建筑工程与实务篇1
关键词：教学内容；创新精神；教学方法；教学实践；教学质量
《建筑工程计价与实务》是工程管理专业的重点专业课之一，多年来一直是我系的重点主干课程。自2001年开始对该课程进行教学改革和建设，以探索新的人才培养模式为主题，以全面提高人才质量为目的，以培养基本素质和提高综合能力为主线，以课程体系、教学内容、教学方法和教学手段为中心的课程教改工作中，逐步摸索出了一些应用型人才培养的规律，积累了较成熟的经验，取得明显的教改效果，具体如下：
一 课程改革的总体目标
我们对该课程的改革目标是，让学生在保证具备足够的理论基础后，全力培养学生的应用能力，使学生在学完本课程后，能够独立进行造价计算和工程量清单编制以及在此基础上进行清单报价。我们认为，首先应提高学生的造价计算能力，即主要侧重提高学生对施工技术规范、工艺流程、工程量计算规则的掌握。其次，在学生造价计算能力提高的基础上，我们再逐步提高学生清单的编制及清单报价等应用能力。工程造价实践应用能力主要解决从单一的工程造价计算理论向既有造价计算理论又有工程招投标的清单造价理论过渡问题。达到在理论研究上有所突破，用研究成果指导教学实践，形成以提高教学质量为核心的实践性成果。
二 加强教师队伍建设
要建设高水平的课程，必须要有高水平的教师。根据本专业的特点，我们认真抓了教师队伍的建设，尤其注重对年轻教师的培养，把整个教研室培养成能打硬仗的队伍。
采用传帮带的方法，进行教师梯队建设。近几年来，教研室先后有数名教师晋升为副教授，教研室利用这有利条件。对年轻教师根据其专业方向制定培养规划，目前已组成具有高职称结构、教学效果良好的教师梯队。
教研室走产学研三结合的道路，现已形成了三个主要研究方向，即：工程计价，房地产估价，造价控制。这三个研究方向都有较合理的梯队结构。教师都参加一线教学任务和承担工程设计任务。教师在完成教学任务和承担工程设计任务外，为提高自己的学识和水平还积极参加哈尔滨工业大学工程管理专业攻读硕士学位的同时还从事科研工作。几年来，先后10余篇，完成多项工程的计价与控制、审计工作。
理论和实践相结合，提高教师的工程素质和理论水平。年轻教师在上讲台之前都到工地参加工程实际锻炼，在工程实践中锻炼和提高教师的水平，这为高水平的课程建设打下良好的基础。
三 教学方法改革
教学方法改革。《建筑工程计价与实务》课程从总体上来讲，过去该课程的学时为72学时，现在课程的学时为64学时，而教学内容不但没有减少，反而有所增加，因此，如何加大课堂教学容量就变成我们教学面临的首要问题，为解决这一问题，我们进行了教学方法的改变，即改传统的“黑板+粉笔”式的教学方法为现代多媒体教学技术手段，并制作了相应的教学课件和教学录像，通过实际的模拟，使学生快速的掌握所学的知识，教学效果显著。此外，在教学过程中，我们尝试进行多次的平时测试考核，把考核结果与平时成绩挂钩，目的就是了解学生的学习情况，促进学生对教学内容作到当堂消化、当堂理解，遇到疑难问题，及时与授课教师沟通，促进了教学过程中的师生互动，起到了教学相长的作用。在教学内容方面我们也做了必要的改革，删掉了过时的、不实用的理论内容，有针对性地增加新的、应用性强的教学内容，并对教学计划，教学大纲进行了相应调整。本课程组的教师在教学和科研过程中，都广泛使用以互联网为基础的现代信息技术，获取所需要的资料，掌握学科发展动态，以走在学科发展的前沿。在教学手段的改革方面，也改变传统的单一的以黑板讲授方式，大量采用多媒体技术，并注意将各种教学手段相结合，取长补短，充分发挥各种教学媒体的优势，保证取得满意的教学效果。
同时，我们还在网上公布了建筑工程计价与实务课程组主讲教师的e－mail地址，学生有疑问可以通过e-mail这种便捷的网路方式进行交流。此外，最近我们还准备在网站上设立了在线答疑。学生如在学习过程中遇到什么问题，可以直接在网上留言，课程组教师进行在线解答，这样，学生的问题可以得到及时的解决，老师也可以及时的了解学生的学生对知识的掌握情况，从而，教与学产生了良好的互动。
多媒体教学与网络教学。本课程要大力加强信息化教学手段建设，建立纸质，声音，电子，网络等多种媒体构成的立体化教学载体。
课程教学大纲，教材，教案，习题等全部在网上。
制作课程讲授的多媒体课件，并在网上。
制作为学生自学服务的多媒体课件，并在网上。
制作网上考试的平台系统。
四 严格教学管理，提高教学质量
在教学管理方面，我们主要做了以下几点：
把好备课关。对主要章节，教研室集中组织力量，认真研究授课方案。经常组织教师进行经验交流和学术探讨，来保证计价与实务课的教学质量。
对新讲课的教师严格执行试讲制度，其讲稿要经过教研室指定的老教师把关，目的是要把握知识的准确性和深度和广度，使年轻教师迅速成长起来。
指定学生阅读的参考书，主讲教师和辅导教师必须仔细研究，并把握其主要内容。辅导教师必须首先完成主讲教师留给学生的作业，然后才能给学生批改作业，且作业全该全批。
安排好教学、辅导课、习题课等教学环节，使其紧密配合。
五 加强实践教学管理，深化实践教学的改革
实践教学，是建筑工程计价与实务课程教学方式的必不可少的环节，给学生留相关的实验题目，定出每节实验课的实验计划以及实验考评方式，让学生在实践中真正理解工程计价的确定，建设课程实践基地，以校内的开放实验室与校外的实习基地为基础，充分给学生提供实习，实验的空间。
建筑工程与实务篇2
【关键词】建筑施工项目财务管理成本控制
近年来，我国建筑行业高速发展，建筑施工企业的核心竞争力不断提升，工程建筑市场规模不断扩大。为了促进建筑企业在行业大发展的背景下持续生存和发展，必须在保证建筑施工企业的经营规模和工程质量的前提下，加强对建筑施工项目的成本控制，以促进建筑施工项目的经济效益的提升。在建筑施工项目的成本控制当中，财务管理对建筑项目的计划、安排进度以及资金使用具有重要的作用，能够有效监督和控制建筑施工企业的现金流量，防止企业财务风险的发生，确保建筑施工项目的成本有效控制，促进企业的市场竞争优势提升。然而建筑施工项目的成本控制在实施的过程中存在诸多问题，必须重视和加强财务管理在建筑施工项目过程中的运用，以促进建筑施工项目的成本控制目标得以实现，进而提高建筑施工企业的管理水平和竞争力。
一、建筑施工项目成本控制现状分析
1、缺乏项目成本控制意识
建筑施工项目的工作人员对项目的成本控制意识淡薄，影响了建筑施工项目的成本控制实施。建筑施工人员忽视了成本控制中全员参与的重要性。在建筑项目的施工阶段，项目经理往往将工作的重心放在项目的质量控制、按期完成施工任务等问题上，忽视了对项目的成本控制责任的履行；工程技术人员重视解决施工过程中的施工难题、工程技术的利用和改进；工程施工人员重视项目工程进度。因此，在整个项目的施工过程中，项目工作人员分工虽然明确，但是违背了项目成本控制中全员参与的原则，造成建筑项目管理过程中缺乏积极的成本控制意识，导致建筑施工项目的成本管理存在失效情形。
2、成本控制机制不完善
完善的成本控制机制是提高建筑施工项目的成本控制的重要条件和基础，然而当前的建筑施工企业在工程项目建设方面缺乏健全的成本控制机制，造成建筑施工项目的成本控制缺乏科学性和有序性，不利于建筑施工项目成本控制的全面有效实施。由于建筑施工项目缺乏健全的成本控制机制，导致成本控制局限于建筑施工项目的财务与审计部门，成本控制的责任无法有效明确，不利于项目施工过程中成本控制的权责利的明确，建筑施工项目的成本控制难以有效落实到部门以及个人。此外，由于缺乏健全的成本控制机制，使得成本控制的效果难以实现，缺乏有效的成本控制激励机制，无法根据成本控制的效果有效地调动项目施工人员的成本控制的积极性和主动性，造成建筑施工项目的成本控制流于形式。
3、忽视建筑施工项目的质量成本
建筑施工项目开展成本控制，能够在保证建筑施工项目工程质量和经营规模的前提下，有效地控制施工项目的成本和费用，减少施工项目建设过程中造成的损失和浪费。但是大多数施工企业的建筑施工项目的成本控制忽视了施工项目的质量成本，他们认为提高工程质量必然会造成施工成本的增加。在施工的过程中，施工人员往往重视施工项目的工程质量而忽视成本因素，造成了施工项目的质量虽然达标，但是工程项目的经济效益有所下降低，甚至亏损的情况。另外，有的施工单位一味地追求降低项目施工成本，最后形成豆腐渣工程，这使得建筑施工项目的额外质量成本增加，势必影响建筑施工项目乃至企业的信誉。
二、财务管理在控制建筑施工项目成本中的作用
1、有利于实现独立核算，建立独立的绩效考评体系
实施建筑施工项目的财务管理，推动施工项目开展独立核算，有利于建立独立的绩效考评体系，对建筑施工项目的成本控制开展全过程的绩效考评。建筑施工项目的财务管理是施工项目管理的关键与核心，实施独立的财务核算，将施工项目的资金流、工程项目的成本发生、设计和施工的变更以及施工项目工程款的结算等进行有效的归集和确认，从而清晰地掌握建筑施工项目的成本信息，明确工程项目施工过程中的权力与责任，进行独立的绩效考核和评价，通过有效的建筑施工项目的绩效考核与评价，实现对工程建设项目的成本控制的有效监督和制约，提升建筑施工项目的成本控制的水平。
2、有利于实施预算管理，提高项目资金使用效益
开展建筑施工项目成本控制中的财务管理，有利于实施有效的预算管理，促进建筑施工项目资金的使用与回收，保证建筑施工项目资金使用效益的提升。通过实施预算管理，保证建筑施工项目的预算资金得到有效的监督和控制，通过进行预算、控制、监督、考核、分析等有效地规范建筑施工项目的资金的使用情况。另外，建筑施工项目独立的财务管理体制，推动了项目资金的审查与监督效率提升，切实提高了项目资金使用的计划性和规范性，保证在项目施工正常运行的情况下，提升资金使用的效率，提高项目资金的周转率，促进项目成本的有效控制。
3、有利于加强施工项目资产管理，降低直接施工成本
实施建筑施工项目的独立财务管理，推动施工项目的资产管理，能够有效降低建筑施工项目的直接成本，促进施工项目收益提高。对建筑施工项目的施工材料、固定资产、低值易耗品以及周转材料等实物资产的核算和科学管理，能够提高对建筑施工项目固定资产的调配效率，提高建筑施工项目固定资产的使用效率，降低建筑施工项目固定资产的重复配置率，提高对项目建设过程中的固定资产的维护与保养，能够有效控制建筑施工项目的直接施工成本，进而有效控制项目成本，促进建筑施工项目的经济效益的提升。
4、有利于核算施工项目成本，加强成本控制力度
开展建筑施工项目独立的财务管理，有助于推动施工项目成本的核算，提升施工项目成本核算的力度。建筑施工项目是独立的成本中心和利润中心，因此，在建筑施工项目进行过程中，应该以工程质量为重心，加强建筑施工项目的财务管理，提升建筑施工项目的成本控制，通过制定科学的成本计划，加强对建筑施工项目的人工费、材料费、间接费等的核算，实现有效的施工项目成本管理，在确保建筑施工项目的质量与安全符合标准的前提下，最大限度地降低建筑施工项目的施工成本。
三、财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用
1、通过财务管理控制成本，增加工程结算收入
建筑施工项目在确保成本费用开展不发生变化的前提下，通过增加建筑施工项目的工程结算收入，能够有效增加经济收益。建筑施工项目在开展财务管理的过程中应该从以下几点着手。首先，应该提高建筑施工管理人员对资金收支制度化的执行力。在向施工队支付合同款项时，应该确保手续齐全，保证流动资金充足。其次，建筑施工企业在取得建筑合同收入以及其他营业收入时，应该进行科学的、准确的财务处理，对建筑施工项目所产生的资金的流入与流出数据进行全面的、系统的核对，从而确保资金使用率的增加；同时，对于建设施工项目的工程价款应该进行及时的结算，增加资金的使用率。再次，加强对应收款和应付款等相关款项的控制。建筑施工项目在财务管理过程中应该明确债务债权关系，有效落实权利与责任，控制坏账呆账的数量，保证相关资料和原始凭证的完整，防止发生资金浪费。
2、通过财务管理控制成本，减少成本与费用支出
在保证建筑施工项目的预期营业收入不变的情况下，有效地控制成本与费用的支出能够增加项目收益。建筑施工项目有效减少项目成本与费用支出，应该从以下几个方面着手。首先，应该制定完善的建筑工程项目的开展标准计划，结合实际的施工进度对工程项目的资金进行合理的安排，通过杠杆调度资金，以实现成本和费用缩减的目标。其次，应及时对工程项目的成本费用开支进行记录，工程项目资金的开支必须保证手续齐全，应加强资金使用的审批和监督。再次，制定工程项目完善的成本费用计划。应该对建筑施工项目成本费用的使用情况进行严格的监督，制定计划表并及时跟进和调整，确保成本费用支出在合理的预算范围之内。例如在建筑施工项目中产生的安装费、维修费以及办公费等，作为间接成本费用应该做到定制定额，对筹集和使用资金发生的手续费等，应该做到平衡流出，做到资金余缺的适当控制。
3、将减少成本与费用开支和增加营业收入相结合
首先，注重建筑施工项目的财务管理团队建设。加强建筑施工项目的财务管理人员的软硬件建设，不断提高建筑施工项目财务管理人员的道德素质和专业素质。其次，加强建筑施工项目的内部控制制度建设。通过明确建筑施工项目的激励机制与奖惩机制，不断强化对建筑施工项目的成本控制的监督和制约。完善的内部控制制度能够提高员工在成本管理过程中的主动性和自觉性，促进权责利的制约与平衡。再次，建立完善的预算管理制度，明确建筑施工项目的预算管理，使预算控制充分发挥建筑施工项目的成本控制作用。建筑施工项目的预算工作涉及项目财务管理和建筑施工项目的内外部审计的结合。建筑施工项目应该科学地制定预算计划，合理地控制项目施工过程中的费用和成本开支，有效地节约成本和资源，促进建筑施工项目的成本控制目标实现。
建筑施工项目的成本控制关系到项目经济效益的提高和建筑企业的生存和发展。建筑施工项目的财务管理是建筑施工管理的核心和关键，因此，为了确保建筑施工项目的工程质量和经济效益，必须加强建筑施工项目的财务管理。通过树立科学的财务成本观念，建立完善的内部控制制度，提高财务人员的素质，能够促进财务管理在建筑施工项目成本控制中的作用的最大发挥，保证建筑施工项目的经济效益的实现。
【参考文献】
[1]邸广通：浅析高速公路施工项目成本控制方法与措施[J].黑龙江交通科技，2011（5）.
[2]顾文莲：浅谈施工项目成本控制的原则和有效途径[J].水利水电工程造价，2004（4）.
建筑工程与实务篇3
关键词:建筑设计;管理;问题与对策
0前言
建筑设计管理是建筑工程管理中的一项重要内容，建筑设计管理要比其他管理要求更高。建筑设计管理是保证工程建筑设计质量的重要环节。建筑设计管理能够根据工程的具体要求及施工计划督促建筑工程项目顺利进行。同时，科学合理的建筑设计管理可以对建筑工程施工成本起到一定的约束作用，避免建筑施工过程中造成资源浪费，从而满足建筑工程项目的经济效益与社会效益要求。
1建筑设计管理管理存在的问题
1．1缺乏优化设计的意识
从当前的施工设计管理情况分析来看，绝大多数建筑施工项目都将主要精力集中在施工环节管理中，没有意识到工程设计环节对整个工程的影响，缺乏优化设计管理的意识。做好建筑工程设计阶段管理工作，能够有效节约工程施工成本。但由于缺乏优化建筑设计的意识，使得大多数建筑工程在工程管理中缺乏对建筑设计管理能力。
1．2缺乏管理动力
社会经济的高速发展，推动了房地产行业的发展，大多数建筑企业的设计业务都会交由设计公司完成。因此，设计单位的工作重点没有放在技术水平提升与管理水平提升上，仅以满足质量标准、满足相关部门施工要求为目标，甚至很多设计单位没有对图纸进行审核与校验安排，在此方面缺乏成本控制意识，致使设计人员在毫无压力与动力的情况下开展图纸设计工作。
1．3设计方案存在问题
若建筑设计方案不合理，容易造成整个工程成本增加，如平面布局不规范，核心位置薄弱。立面造型过分浮夸，难以切实有效的落实到工程实践中。没有统一建筑高度与结构高度的计算方式，需要对结构进行安全质量评估等。此外，若建筑设计方案不合理，容易造成成本上升，如设备管道井布置缺乏合理性，超出了规定的面积，导致公摊面积增加。
1．4建筑施工设计中容易存在的问题
大多数建筑设计人员只具备理论知识，没有参与过施工实践管理，缺乏施工技术经验，在工作过程中难以将理论知识与实践有机结合，导致最终的设计成果或设计结构难以支持工程实际施工，在施工过程中对图纸进行修改与调整，进而影响施工进度与施工成本。此外，由于工程图纸设计人员与施工方案负责人员不统一，在缺乏交流沟通的情况下，工程施工效果与工程方案预期效果容易存在差异，需要进行进一步施工调整，导致工程成本上升。
1．5缺乏足够的预留数据
由于预留数据没达到施工需求，造成施工方案缺乏合理性，很多建筑工程设计人员在实践工作中都发生了由于预留数据不到位，造成工程设计方案出现误差的问题。例如，在高层建筑结构设计的过程中，在对相关参数进行计算时，没有考虑到自然环境如温度、湿度、季节等因素对材料延展性的影响，单纯预留出材料自身特殊性质的延展变化，则容易造成建筑设计预留数据不足问题，导致设计方案不够全面合理，容易为工程后续施工造成影响，阻碍工程施工顺利进行。
1．6建筑设计缺乏安全性考虑
在建筑工程施工过程中，安全问题是最为基础与重要的问题，若建筑工程设计人员缺乏足够的安全意识，容易为整个工程施工造成安全隐患。例如，当前建筑工程施工项目大多为高层建筑，其内部结构复杂多样，特别是电气设计时，要考虑到配电系统、弱电系统、照明系统等各个领域的设计方案，不同领域的设计要求各不相同。若设计人员在设计操作过程中没有与管理人员协调一致，容易导致电气系统混乱，留下安全隐患。
2提升建筑设计管理的有效对策
2．1提升设计服务意识
可以将建筑设计归属于技术服务，优秀的建筑设计作品不仅依赖于建筑设计团队的技术水平，而且取决于设计人员的服务意识。自双方签订建筑设计合作协议起，工程设计方与建设方建立了服务关系。将建筑工程设计图纸落实到工程实践施工的过程，就是落实设计服务的过程，可见在整个设计过程中体现了服务。优质服务起到连接工程设计方与建设方的作用，根据工程建设方的要求，持续对工程设计进行修改与完善。设计项目负责人与设计人员需要充分应用专业知识及以往的设计经验完成工程设计任务，与工程施工单位保持密切的沟通联系，切实有效的落实工程设计要求。优质、专业的工程设计及优势的服务，能够获得行业的肯定与认可，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出［1］。
2．2建立竞争机制
需要对设计人员统计错误、缺失、遗漏的设计情况进行统计，对问题严重的设计人员进行严厉警告，从而激发设计人员的责任意识，对设计人员予以一定的压力与动力，进而提升工程设计的质量。此外，可以建立绩效考核机制，对设计人员的技术能力、管理水平及综合素养进行全面考核，以末尾淘汰的方式激发设计人员的工作积极性，调动其工作热情，从而提升建筑工程设计管理质量［2］。
2．3更新工作理念，重视设计管理
从当前建筑设计行业发展情况分析来看，大多没有意识到工程设计对工程质量与成本的重要影响，随着建筑行业的蓬勃发展，设计单位的任务量也持续上升，但设计水平并没有明显提升，依旧停留在完成设计图纸，达到工程设计要求等基础目标上。为此，需要加大对设计质量的控制。根据具体的工程施工项目情况，制定出具有针对性的要求与标准，提高对设计单位的设计标准与图纸设计要求。施工方可以选择口碑与能力较强的设计单位，与其建立长期合作的关系，随着合作的逐渐深入，彼此之间的默契度也逐渐提升，从而提升工程设计水平，提升工程施工效率。此外，设计单位需要加大内部管理力度，设计单位需要以业主的设计需求为标准，制定相应的管理规范，可以针对建筑设计任务制定对图纸的审核标准，对项目的各个环节形成有效的监督，避免设计图纸出现错漏情况，提升施工图纸设计质量。并且要提升设计人员的综合素养，提升工程设计的合理性，降低后期对施工图纸进行修改的概率。建立项目巡查与交底要求，根据实践工作经验，有针对性地对容易出错的环节加大巡查力度。若在巡查过程中发现问题需要及时处理，避免同样的问题再次发生。针对建筑工程中的重点施工环节与特殊项目需要做好交底工作，避免由于施工错误而进行二次修改［3］。
2．4做好调研工作全面搜集相关资料
为了有效提升建筑工程设计效果，设计人员在开展相关工作前好准备工作。在搜集工程资料的过程中，需要确保工程资料的准确性与完整性，尤其是与工程地质情况、实体情况等施工环境相关的信息，从而确保在设计建立在现实情况的基础上，提升最终工程设计结果的科学性与准确性。同时，需要保证资料搜集工作深入全面的进行，进而保证工程设计工作最大限度地支持工程实践施工，避免在施工过程中发生质量问题与安全问题，在达到工程设计标准的同时，保证工程的施工质量。
2．5根据规定标准完成设计任务
在开展建筑设计管理工作过程中，需要保证工程设计内容切实可行，具有专业性，进而提升工程整体施工质量。为此，相关工作人员要保证工程设计图纸的精准性与规范性，把控好工程设计的各项细节。同时，工程设计人员在设计图纸中对细节内容进行标注。在实际设计与编制工程图纸方案的过程中，相关人员需要严格遵循合同条款中的各项内容与条理，清晰明确的体现出工程大概情况，体现出各种施工材料的价格，遵循相关技术要求等内容，确保其中不能出现模棱两可的情况。最后，要保证建筑工程施工过程中各种施工建材、施工机械设施及相关工作人员等各项施工要素报价编制具有科学性与合理性。需要在实践施工中充分结合工程所在地的具体情况，完成各项编制工作，避免将其他工程的设计内容直接拿来应用到本工程中［4］。
2．6创作良好的工程设计管理环境
企业应提升对建筑设计管理的重视程度，认识到工程设计管理对工程整体的影响，从而端正对此项工作的态度。因此，企业要对参与到此项工作中的所有员工进行相应的培训与教育，提升工作人员对建筑设计管理的认识，使得工作人员能够意识到做好建筑工设计管理的重要性，并以此为基础细致全面的划分具体工作任务，将具体的工作责任落实到具体部门与相关人员身上，确保建筑设计管理工作有序进行。此外，为了保证建筑设计管理工作质量与效率，单位需要建立相关的规范与标准。积极尝试应用先进的技术设备对各类设计数据进行计算与管理，罗列出对工程有参考价值的数据信息，以此为基础深入细致的开展相关工作，指导设计图纸修正与调整，保证施工图纸达到建筑工程的要求［5］。
2．7优化建筑设计
企业要认识到建筑设计管理是建筑施工管理过程中一项重要工作，对工程整体质量与施工进程有重要的影响。相关管理人员要保持高度的设计意识，持续优化建筑设计，确保企业可持续性发展。建筑设计工作较为复杂，需要兼顾多方面内容，相关工作人员要根据工程要求开展具体的设计工作，设计人员要从施工材料方面入手提升设计质量，在开展设计工作前要进行必要的市场调研活动，掌握各种施工材料的施工质量与性能特征，选择性价比较高的施工材料进行工程施工，以集中管理的方式确保施工材料满足工程设计要求［6］。
2．8强化协同设计
面对建筑工程项目不断提升的情况，建筑设计量也随之增加，经常存在需要多个设计师共同完成设计任务的情况。因此，需要发挥出协同设计的作用，在此过程中要根据建筑设计工作的参与人数、设计能力与各擅长的内容做出协同作业安排，保证建筑设计质量。如，项目负责人可以根据设计团队中每个设计师的设计能力与经验等，将设计任务分为基础设计、结构设计、消防设计、水电设计等多个不同的设计项目。再应用Bim系统，将各部分设计内容进行有机整合，实现多项目设计的协同管理。可见，先进的技术系统在建筑设计管理中发挥的重要作用，提升建筑设计的质量与效率，同时有效避免不同设计内容之间的矛盾［7］。
3结束语
建筑设计管理是控制工程造价，控制建筑工程质量与施工进度的重要环节。因此，有必要对当前建筑设计管理情况进行深入分析，找出当前建设设计管理中存在问题，并采取有效的对策，提升建筑设计管理质量。
参考文献:
［1］欧阳毅．分析建筑设计管理中存在的问题及对策［J］．建筑与装饰，2020，35(4):16，19．
［2］廖世成．建筑结构设计管理中存在的问题及对策研究［J］．建材与装饰，2018，14(17):68－69．
［3］周舟．建筑设计管理存在的问题及对策分析［J］．建筑工程技术与设计，2018，6(13):1080．
［4］童燕．建筑设计管理存在的问题及对策研究［J］．装饰装修天地，2018，25(11):147．
［5］周高凌．建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策［J］．数码设计，2020，19(5):167－168．
［6］程睿琳．建筑设计管理存在的问题及对策分析［J］．住宅与房地产，2019，25(22):122．
建筑工程与实务篇4
【关键词】建筑；劳务；管理
1建筑劳务管理存在的主要问题
1.1建筑行业劳务从业人员准入门槛低，劳务工人普遍缺乏专业、系统的培训，职业资格证书制度未真正实行
现阶段，我国建筑业的劳务人员文化水平普遍较低，相应的培训系统严重滞后，在建筑行业日趋现代化的背景下，已经难以满足新形势下建筑生产活动的需要。
2000年劳动和社会保障部令第6号令通过的《招用技术工种从业人员规定》，对包括建筑行业在内的必须持职业资格证书就业的工种进行了明确。2002年建设部和劳动和社会保障部的《关于建设行业生产操作人员实行职业资格证书制度有关问题的通知》（建人教[2002]73号），规定“在建设行业实行职业资格证书制度”，其范围是“建设行业内各类企、事业单位施工、生产、服务的技术工种。”但事实上除政府强制的建筑电工、建筑架子工等建筑施工特种作业工人实施持证上岗外，建筑行业其他工种基本上全部是无证上岗。
1.2人数众多、人员流动性大、作业队伍不稳定
据抽样调查结果推算，2012年全国农民工总量达到26261万人，其中从事建筑业的占18.4%。
在我国，建筑劳务工人是个特殊的群体，他们是建筑产业工人，同时，由于我国城乡二元体制，决定了他们的身份是农民，从而有“农民工”一说，其角色可以在农民和工人之间转换。这种身份的不明朗现象也是造成建筑劳务从业人员流动性大、作业队伍不稳定的原因之一，从而导致相对稳定的建筑产业工人群体无法形成。
1.3劳务工人权益得不到保障
建筑劳务工人工作时间基本上不固定，通常无法享受国家法定假日；无法享受基本的社保医保；工资被拖欠等。
1.4建筑劳务管理法律法规未得到良好实施
对一个市场的监管和控制，最重要的手段是立法，以法律的手段规范工程建设参与各方的行为，使建筑劳务管理进入良性发展的轨道。目前，我国针对建筑劳务工人管理、劳务分包管理等问题已经出台了不少法律法规，但是未得到良好实施。
1.5劳务队伍信用缺失
目前建筑劳务队伍信用缺失严重，主要体现在如下几个方面：其一，劳务包工头在承接劳务作业时，往往声称自身队伍人员数量、技术水平及管理水平等方面实力如何雄厚，然而进场后，却要人没人、要管理没管理，使施工承包商的工作陷入被动。其二，在施工过程中存在偷工减料行为：劳务包工头可能会承包部分辅料，为节约成本以次充好或者削减少用甚至不用；劳务工人为提高效率偷工，工程质量难以保证。其三，出现建筑劳务工人“过度维权”的现象，如今农民工的社会地位有很大提高，政府对其诉求的重视程度也今非昔比。然而物极必反，农民工维权事件不断，其中一部分，可以称之为“过度维权”，例如恶意讨薪；更有甚者，出现了一些专业对工地敲诈勒索的队伍，屡屡得逞。在农民工维权问题上，因为常会演化为，政府往往采取息事宁人的态度，一边倒地偏向于如今已并不弱势的所谓“弱势群体”，从而使承包商蒙受损失。
1.6建筑劳务仍然是包工头在承揽，劳务公司流于形式
虽然建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）提出从2005年7月1日起，用3年的时间，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，基本禁止包工头承揽分包业务。但时至今日，建筑行业劳务分包作业的承揽主体仍然是包工头。
在《广州市建设委员会关于加强建设工程劳务分包及工人工资支付管理工作的通知》（穗建筑[2009]1349号）中明文规定：“建设工程项目在申请办理施工许可证时，须提供施工企业与劳务分包企业签订的劳务分包合同。”这个通知催生了一批专业办理施工许可证且以此收取费用的劳务公司，此类劳务公司与建设行政主管部门关系密切，一般在办理施工许可证后，此类劳务公司即退出实际工作。
法律规定用人单位与劳动者必须签订书面劳动合同，然而建筑施工企业不愿意与劳务工人签订劳动合同；劳务包工头又不是法人，不符合法定劳动合同主体，没有签订劳动合同的资格；项目部同样不具备与工人签订劳动合同资格。这样，建筑施工企业往往会选择一劳务公司，让工人与劳务公司签订劳动合同。但是，这类劳动合同往往有名无实、无法真正履行，主要作为应付政府检查和规避风险的工具。
1.7劳务承包陷入了层层转包的怪圈
劳务队伍在达到一定规模后，包工头的角色基本上就变成了业务承接者，通常将工程项目的劳务总包下来，然后分专业转包给专业队伍，现场由各专业队伍自行管理，工作上由各专业包工头与项目部管理人员接洽。专业队伍往往是由几个人一组的小班组组成，目前这种小班组最多的是以家庭为单位的“夫妻档”或是“夫妻加儿子”，也实行承包制。每转包一次，利润就被抽取一次。这种模式造成工人为了保证利润一味追求速度，工程质量难以保证。
2建筑劳务管理现状的成因分析
在中国改革开放之初，经济步入高速发展期，工程建设如火如荼地进行，对建筑劳务工人需求量极大，而此时恰逢建筑施工企业实行管理层和劳务作业层两层分离，劳务层从企业剥离出来，时至今日，原建筑企业劳务层已趋老化，大量文化层次低无技术专长的农村人员进入城市成为建筑劳务工人。劳务工人地位在近年得到提高，虽然值得欣慰，但也使因工人技术水平低、责任心不强而造成的工程质量差等问题难以追究，使工人可以大胆地偷工。虽然政府一直在探索并陆续出台了法律法规用以规范建筑劳务市场，却收效甚微。因此造成了上述诸多问题。
3规范建筑劳务工人管理的途径
包工队式的劳务用工将长期存在，目前管理是混乱的，农民工无序流动、无职业技能和安全培训，给工程建设的质量和安全带来隐患；同时从业主方到施工单位、再到包工头、最后到工人，层层拖欠，最终导致拖欠农民工工资，加之劳务工人无法享受社保和医保等基本权益，成为社会不安定因素。针对对这些问题，必须探讨解决的途径。
3.1建立健全劳务工人职业技能培训和鉴定制度，坚决贯彻建筑劳务工人持职业资格证上岗制度
国家规定建筑施工特种作业工人，必须持“建筑施工特种作业人员操作资格证书”上岗，其它如木工、钢筋工、混凝土工基本都是无证上岗。事实上，后者在建筑施工中的从业人数更为庞大，对建筑质量的影响也大，持证上岗势在必行。
在建筑劳务用工培训中政府应起到主导作用，制定政策并指导建筑劳务培训行业的发展，用人单位有义务组织建筑劳务培训，支付应承担的职工培训经费，培训机构应承担建筑劳务培训的职能。培训经费可以借鉴我国香港的成功经验，《香港工业训练条例》规定：香港建造业训练局专门负责建筑工人培训，所有造价超过100万港元的工程，都要向训练局缴纳训练税，税率为工程造价的0.4%，专门用于建筑工人培训[1]。
3.2施工企业建立劳务分包队伍内部资源库，与部分有实力、讲信用的劳务队形成长期的合作关系，有需要时从资源库中选择。甚至可以与部分班组长和少数优秀的工人签订劳动合同，享受与其他员工同样的待遇，培养其对企业的归属感。这样，可以将一部分班组稳定在企业可控范围内，减小因流动性大造成的管理难度。
为保障建筑劳务工人权益，广州市城乡建设委员会2013年颁布了《广州市建筑工程劳务分包管理办法（试行）》规定了“劳务发包人应与班组成员签定劳动合同、缴纳社保金”。
3.3建立劳务工人信息系统和个人诚信评价系统
2013年3月22日，广州市城乡建设委员会了《广州市城乡建设委员会关于建立建筑劳务企业及班组长诚信综合评价体系的通知》（穗建筑[2013]429号），决定建立劳务队伍的诚信综合评价体系。对于劳务工人，还应建立个人的诚信评价体系，可以将工人的职业技术等级、个人诚信记录、安全培训合格记录、平安卡、社保等信息集于一体，持证上岗，成为劳务工人的个人信息系统，实现信息化管理。建立劳务工人个人信息系统后，施工承包商就可以选择符合要求的劳务工人，主管部门对承包商雇用的劳务工人是否持证上岗进行监管，对违反者进行处罚。这样可以大大降低了建筑劳务工人的管理难度。广州市城乡建设委员会2013年颁布了《广州市建筑工程劳务分包管理办法（试行）》规定“劳务发包人直接选择的班组，劳务发包人应为其成员在市建设宣教劳保中心建立诚信档案，班组成员由劳务发包人推荐并在劳务管理信息系统登记。”是否能够有效地实施，我们拭目以待。
3.4将劳务工人安全培训专业化、社会化、机构化
建筑劳务工人每到一个新项目就要重新进行安全教育，在安全方面每次都被当成初入行者，做了大量重复工作，浪费时间、精力和资源，工人常常不配合，也加重了承包商的负担。企业对建筑劳务工人的安全教育是一种不正规的培训，因为企业并不是培训机构，没有培训资质，对工人的教育也达不到应有的效果，工人不能获得足够的、专业的安全知识，不能替代专业安全培训，故不应该被认可。现有的安全教育在很大程度上成为承包商在万一发生安全事故时减轻责任的手段，往往流于形式。工人应到专业化的培训机构接受专业的安全培训。应当将安全知识作为建筑劳务工人应当具备的素质，作为行业准入条件之一，并在一定年限组织其进行知识更新（相当于继续教育）。要将劳务工人安全培训社会化、机构化，通用性、标准性的安全知识培训应由政府培训机构完成并发证，证明其已学习了安全知识、具备从业能力，未经专业机构安全培训并获得合格证书的工人不得从事建筑劳务工作。承包商只进行针对具体项目的有针对性的安全交底教育。
3.5建筑劳务分包发展到如今，短期内杜绝包工头承包劳务不可能做到，可以探索一些新的方法，不能“堵”就“导”，规范对劳务队伍的管理。比如，前面提到的施工企业建立劳务分包队伍内部资源库是方法之一；还有，既然是层层分包，是否可以将劳务作业划分成区域直接发包给小班组？班组长由从工人中选的优秀人员担任，这样可以减少中间环节，提高工人收入，降低成本，提高工程质量。
总之，在现有的体制下，建筑劳务管理还有很长的路要走，因为一旦改革，不仅涉及这个行业的体制，还触及到一些部门利益。要改变这种现状，一方面有赖于政府在建筑劳务管理上有所作为，在政策层面上打破原有不合理的格局，建立新格局；另一方面也有赖于我们广大从业人员不断地探索，共同努力，从而使我国建筑劳务管理真正走上规范化道路。
参考文献
建筑工程与实务篇5
【关键词】建筑施工项目；财务管理；创新发展
随着时代的发展变迁，建筑施工行业又被现代社会物质文明建设赋予了新的历史使命和意义。在这样新的时展环境下，建筑企业间的竞争发展更加激烈，对于承接下来的每个建筑施工项目，在建筑施工过程中的每个环节都要精益求精，即要求总工程造价在总的工程预算范围内，又要求保证工程质量的实施完成。因此，在这样的项目施工需求过程中，必须有一个完善的统筹管理方式，将项目施工的每个预算环节进行有效的管理核算，及时掌握工程项目施工的价值发展走向，使整个项目工程即满足施工质量的要求，又能合理地把控施工项目的工程核算。
一、建筑企业施工项目的财务管理
1.财务管理在建筑企业施工项目中存在的意义
由于建筑企业所具有的行业特点，使其具有区别于其他行业的项目活动特点。
（1）建筑项目施工生产的流动性强
由于建筑项目施工过程的某一生产标准仅仅适用于某一施工项目环节，项目施工环节决定了建筑项目的生产，环节消失或结束也就意味着项目生产的完结。因此，建筑项目的施工生产往往不是一个完整的生产工序过程，它具有很大的灵活性及不确定性。
（2）建筑项目施工生产的独立性较高
由于建筑项目施工生产仅针对某一项目的施工环节需要，这一项目施工环节虽然与下一个施工环节紧密相连，但是它自身的特点需求并不一定与下一个施工环节的施工生产要求相关联或相一致，这就导致建筑项目施工生产工序和相关配件并不一定能够被再利用或相关联。它具有自身生产环节的独立性的特点。
（3）建筑项目施工生产成品价格定位的特殊性
建筑项目在整个施工过程中所最终呈现的成品（即建筑物），并不仅仅以整个过程的价值核算总值为价格制定标准，它所具有的社会其他存在价值性也是决定其价格组成的重要标准因素。
（4）建筑项目工程预算、结算的方法及考核指标的特殊性
建筑项目工程由于成品标的的特殊性，往往核算期间都是跨年度的。因此，将整个建筑项目工程核算期间按照工程进度进行分段核算。通过上述对建筑企业施工项目特点的描述，可以看出在普遍施工项目周期较长的情况下，不仅要求企业的财务核算对工程的进度进行有效的核算、分析，还要根据实际工程施工现场情况及工程项目预算金额等诸多方面进行综合考量，对即时存在的项目财务价值问题或潜在发生的问题进行财务分析，并及时对上述问题进行解决方案的研究与实施，对预算中出现的偏差及时进行调整、更正。一系列关于建筑施工项目的工程财务核算的实施行为，都需要一套完整的企业财务管理系统进行统筹运行。因此，财务管理在建筑施工企业施工项目进程中具有不可取代的重要地位。
2.建筑施工企业施工项目中加强财务管理工作的必要性
建筑施工企业生存价值的体现就是创造企业效益，没有盈利的项目施工行为是徒劳的，甚至会对企业的持续经营带来重大的打击。因此，促使建筑施工企业生存及持续经营发展的决定因素有很多方面，但这些都离不开运营项目的核算价值的体现。财务管理则是及时发现、指正偏离企业价值轨道的财务职能的行为体现，它服务于财务核算及财务关系的过程。财务管理系统渗透在企业整个经营发展过程中，可以说它与企业持续经营发展密不可分，这主要体现如下几个方面：
（1）从业务层面来说，财务管理可以参与经营决策，对每个运营施工项目运用财务专业指标，衡量其存在或是发展的可能性。同时，从建筑施工项目的前期投标定项期、项目筹备期、项目运行前期、中期及后期等所有期间来看，无不体现出财务管理存在的价值和意义。
（2）从运营管理层面来说，建筑企业行政管理（包括施工人员的作业过程的资源耗费率、施工人员的施工开支是否合理等）过程的价值指标衡量都来自于财务管理的核算。综上所述，企业核心的科学发展观是企业价值效益的体现，是财务管理系统方法及手段的有效体现。
二、建筑施工企业施工项目的财务管理现状
1.财务管理核算工作不到位
国内目前一些小型建筑施工企业，由于依托挂靠于其他具有行业资质的大型建筑公司，企业本身无完善的财务核算管理流程，对承担的施工项目没有独立的专项资金帐户，使得资金往来账务处理非常零乱，印鉴使用与管理也存在漏洞，不利于企业未来生存好展。
2.不具有完备的财务管理制度规范
目前国内一些建筑施工企业对承接的项目工程缺乏统筹的预算管理，而且整个施工队伍缺乏统一制约的管理规范，使财务管理核算丧失对施工现场财务核算的监控职能，使财务核算与工程实际价值情况不相符，没有完善的财务管理制度进行约束和规范，不仅加大了建筑企业项目资本的投入，而且增加了大量不必要的资源浪费。
3.没有完善的专项工程项目资金统筹规划
施工投产前没有较准确的施工预算进行参考，在项目施工投产期间，没有按照项目完工进度进行合理的资金投入的统筹规划，往往是由于处于某个施工期间的资金链条中断，使施工进度受拖延；或是项目资金使用没有与施工预算进行结合及适时调整，造成项目资金投入头重脚轻，造成企业施工项目的损失。
三、建筑施工项目财务管理的创新策略研究
1.建立建筑企业财务管理体系 建筑企业应打破传统的企业经营理念，应立足于建筑企业长期持效的经营目标，提升建筑企业发展的管理水平能力，建立完善的企业财务管理体系，将财务管理职能真正渗透到企业运营项目中，财务管理的职能应从过去的事后核算转化到事前预算、事中跟踪核算、事中价值的分析调整、事后核算总结等多个方面。财务管理体系的完善，不仅是企业生存价值的体现，更是促进企业统一管理的重要目标手段。
2.强化建筑企业财务人员的专业培训
传统的建筑企业财务人员往往更侧重的是记账，而不是参与实际项目施工的现场核算分析，往往丧失了财务管理在建筑企业中应有的价值体现，财务人员也因此失去了发挥职业专长的能力特点。因此，企业应积极培养出一些具有项目实践经验的财务人员，定期与不定期地进行现场学习交流及实施监督控制。只有懂得施工项目的每个环节的主要流程，才能更好地服务于企业的财务管理核算工作。
3.加强建筑企业施工成本管理工作
施工成本管理是建筑施工财务管理工作的核心部分，在建筑施工过程中，施工材料的投入是整个工程最主要支出项目，其质量与价格的高低也将决定企业是否能获得较好的经营效益，通过对大宗的施工材料进行合理的定价及对比询价，将大大地降低施工成本。同时，应该做好施工材料入库、出库的核算管理工作，定时与不定时进行施工现场的盘点与抽查工作。
4.建立建筑企业施工项目的资金规划制度
建筑企业施工投产前应该经过大量的数据财务分析，对整个施工项目的总造价进行合理预算，对资金的安排应先根据工程施工周期及重要施工程序进行统筹安排，在施工运行中，及时了解施工现场的进度情况，并及时进行资金使用调整，定期出具资金使用规划报告，分析安排资金的分配与使用。
5.强化建筑企业财务管理的信息化系统的建设
随着科学技术的发展，现代计算机信息技术已经得到广泛的应用。一方面，在财务管理核算上应运用专业的财务管理软件进行核算管理；另一方面，在未来的企业发展中逐步完善计算机信息系统在跨项目、跨地域的财务核算项目上的应用，使建筑企业财务管理核算更精准、更同步。
6.加强企业财务管理决策的作用
财务管理决策是企业经济管理活动最重要的部分。在项目竞标过程中财务管理决策就应开始发挥职能作用，通过大量的专业数据分析来对竞标的取舍进行科学分析。财务管理决策最重要的体现应该是建筑企业的定价及投资决策，实际就是将财务管理决策职能与建筑企业运营发展决策紧密地联系结合起来。
建筑工程与实务篇6
【关键词】建筑电气电能自动化
近年来，随着高科技在建筑行业的渗透，计算机、自动化、通信等技术的广泛应用及建筑智能化的兴起，建筑业对从业人员建筑智能化的专业知识有了更高的要求。用信息技术来改造传统产业是大势所趋，作为近十几年发展起来的一个新领域，建筑智能化为人们提供了一个良好的办公和生活环境，并带来空前的使用效率和巨大的经济效益，是目前建筑行业发展最为迅猛的领域，有着不可限量的前景。
所谓“建筑电气工程”就是以电能、电气设备和电气技术为手段来创造、维持与改善限定空间和环境的一门科学，经过多年的发展，它已经建立了自己完整的理论和技术体系。现代建筑电气技术随着人类科学技术的不断发展而不断进步提高，在当前人们对建筑工程质量要求不断提高的背景下，使得人们对建筑电气工程的施工的关注力度逐年加大。当前建筑电气工程面临着严峻的时代考验：城市扩建规模渐大、建筑群体功能特征明显、建筑功能综合性高等，为保证建筑电气工程的质量安全性，开启建筑工程电气技术智能化应用已势在必行。
1智能化的意义
作为现代建筑发展的一个主流趋势，建筑技术智能化应用范围在近年来逐步扩大。通过在建筑工程的施工建设中采用智能功能配置，可有效提高工程建筑资源的使用效率，降低对周边环境的污染，同时还有利于增强建筑的实用性和健康性。在可持续发展观的带动和影响下，工程建设必须做好与生态环境的协调关系，在保护环境的基础上进行开发建设施工，为更好的调和二者间的关系，建筑智能化被引入其中。智能化的概念可以从以下几方面进行理解：在服务态度上表现为尊重务实，不易以感性来评判建筑工程的任何细节；在工作标准上表现为实际实用，重视全面掌控工程整体，理智衡量工程进度，将工程先进技术与建筑的实用性兼容并举。现阶段，建筑工程在我国呈现出快速发展的态势，随着智能化在我国建筑领域中的应用面不断推广，建筑智能化发展必将引领我国建筑电气技术的发展潮流。
2促进建筑智能化系统的变革和发展
随着信息技术和电子产业革命的快速发展，作为信息技术产业革命影响的产物，建筑智能化系统也随之发生重大变革。特别是在我国成功入世之后，各项事业的发展都在快速的与世界先进水平接轨，建筑智能化系统便是其中之一。目前在我建筑行业领域内，建筑智能化系统的变革和发展主要表现在以下几方面：
（1）建筑智能化系统结构将随着信息技术的进步而发生改变。作为现代信息技术革命的产物，建筑智能化在建筑工程中扮演着服务信息收集、传输与处理的角色。建筑智能化系统技术的建设与发展是以计算机技术、通信技术和控制技术为基础的，为夯实建筑智能技术的基础，其就必须更好的适应于信息技术的发展，通过先进技术的应用来解决建筑工程中各项问题。
在科学技术快速发展与更新的今天，传统的由各个服务功能构成的不同的系统结构体系将发生质的改变，统一整体的建筑智能化系统将各种服务功能综合为一个整体系统中，降低了资源资金占用的现象，提高了建筑工程的经济效益和社会效益。通过构建建筑智能化系统的信息平台，将建筑智能化系统纳入到统一的管理机制中，减少了复杂的建筑信息服务系统，实现了一个建筑群体乃至整个城市内部建筑工程的一体化集中服务的效果，使建筑智能化系统成为未来建筑行业发展的一个重要的社会化信息供给与交换平台，从而更好的发挥出建筑智能化系统的服务功能。
（2）在建筑智能化发展推广的今天，建筑工程管理制度也将发生着改变。受到原有管理制度的限制使得建筑智能化系统的发展受到了一定的阻碍，例如由于建筑智能化系统涉及公安、电信、建设等众多行政部门，繁杂的审批手续和多重管理严重制约了建筑智能化工程的发展。随着该种系统的普及管理制度中的“障碍”正逐步消除。
通过该种管理方式的变革，不仅促进了建筑智能化系统工程的统一性和整体性，便于建筑智能化系统的有效实施，更有利的推动了建筑智能化系统各项业务的快速长足发展。
（3）注重建筑智能化系统在功能、作用以及服务模式方面上的重新认识与调整。建筑智能化系统的功能发展并不是一成不变的，较起初的建筑智能化系统功能而言，其现代所包含的功能性已有了较大的改变：从满足建筑及其电气设备的管理使用需要，发展全面提升建筑服务、管理和安全功能的有效保证，到现如今的建筑智能化系统已逐步从形成为一个能够独立营运的系统，为建筑工程领域提供更为系统高效的服务。在信息技术和科学发展的带动和影响下，建筑智能化系统在功能、作用以及服务模式方面上的认识还需不断强化，在未来的发展领域内，作为建筑工程中的一项基础设施，建筑智能化系统将成为一个投资价值的服务系统，为建筑中的人们在生产和生活中提供消防报警、远程抄表、信息查询、远程教育、电子商务等更多的增值业务服务。
3结语
随着社会的不断进步发展，智能化建筑电气技术的发展极大地促进了国民经济的提高，而且还大大的提高了效率。可见，智能化之路是提高市场的重要举措。同时，随着我国快速发展的经济、信息时代的推进，为智能化发展提供了坚实的基础，使智能化的发展有了更广大的市场。在建筑工程施工中一定要重视好这项工程，保证建筑工程施工的质量，建设人们满意放心的工程。
参考文献
[1]刘红生，葛军.浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2007（06）.
建筑工程与实务篇7
关键词：建筑工程行业；经济管理；成本控制
中图分类号：F426文献标识码：a
文章编号：1005-913X（2015）07-0255-01
一、建筑工程行业经济管理的现状
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。
（一）建筑工程施工成本控制方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。一是施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处；此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。二是奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。
（二）建筑工程造价方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点：一是投资预算的准确性缺失。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
二、建筑工程行业经济管理策略分析
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
（一）加强建筑工程进度控制
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
（二）加强施工质量与施工成本管理
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
（三）注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
建筑工程与实务篇8
关键词:《建筑法》;建筑业;法律体系
中图分类号:DF417文献标志码:a文章编号:1673-291X(2009)15-0089-02
一、中国建筑业法律体系的立法现状
建筑业是国民经济的支柱产业,就业容量大,产业关联度高,全社会50%以上固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值,建筑业增加值约占国内生产总值的7%。建筑业的技术进步和节地节能节水节材水平,在很大程度上影响并决定着中国经济增长方式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。建筑业接纳了农村近1/3的富余劳动力就业,在解决三农问题上发挥着重要的作用[1]。在经济全球化、发展国际化、交易市场化的浪潮推动之下,中国构建了以《建筑法》为核心的建筑领域法律体系。
《建筑法》出台后,1999年《合同法》颁布实施,第十六章专章规定了“建设工程合同”,从“合同”角度规范了建设工程合同各方当事人的权利和义务;2000年《招标投标法》将工程建设项目列为强制招标的范围,从建设工程合同“要约邀请、要约承诺的特殊性”角度规范了建设工程招投标各方当事人的权利和义务。
此后,为了进一步贯彻实施《建筑法》,国务院又相继出台了两部行政法规。2000年1月30日《建设工程质量管理条例》正式实施,为加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量提供了法律依据;2000年9月25日《建设工程勘察设计管理条例》正式实施,为加强对建设工程勘察、设计活动的管理,保证建设工程勘察、设计质量提供了法律依据。至此,中国的建筑法律体系基本建构完成。
当然,中国还积极从政策层面,推进建筑领域制度的发展和完善。2005年8月建设部等六部委出台《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》,明确了建筑业的改革与发展目标以及实现这些目标的具体措施[1];2006年3月,十届全国人大四次会议通过《国民经济和社会发展十一五规划纲要》,强调提高自主创新能力,是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑,是调整经济结构、转变经济增长方式的重要支撑,是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑[2];随后,建设部出台《建设事业“十一五”规划纲要》,提出了建筑业改革与发展的六大目标[3]。这些政策的出台,为中国建筑法律规范制度的发展与完善指明了方向。
二、中国《建筑法》的若干缺陷分析
1.调整范围过窄,与配套规范不协调。《建筑法》第2条第2款规定,“本法所称建筑活动,是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。”此规定将《建筑法》的调整范围局限于“建筑活动”,而非“建设工程”;而且是“建筑活动”中的“房屋建筑”,而不能涵盖包括水利建筑、道路建筑、桥梁建筑等在内的所有建筑活动,因此就无法对房屋建筑工程之外的其他专业工程进行调整,加剧了建设行业管理的分割局面。
再者,从宏观上看《建筑法》的调整范围过窄也导致与行政法规、地方性法规的不协调,造成整个建筑业法律体系的内在无序性。例如,《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》都是调整“建设工程”的法律规范,其调整范围远远大于《建筑法》的调整范围,然而这两部行政法规又是典型根据《建筑法》制定的配套法规。根据行政法原理,作为执行性行政立法不得创制新的权利义务关系[4],而调整范围的扩大,无疑是新的权利义务关系的创制,显然有悖行政法原理。
2.制度缺位,难以适应建筑业发展的新态势。第一,某些建设工程中介服务机构缺乏规制。随着生产力的发展,社会分工日益细化,反映在建筑业即是建设工程的中介服务机构由无到有、由少到多、由弱到强的发展态势。目前,建设工程中介服务机构主要包括工程监理机构、造价咨询机构、招投标机构、检验检测机构,它们在建筑业活动中发挥的作用越来越显著,然而规范其活动的主要靠原建设部的部门规章。在《建筑法》中,除了“工程监理”方面有所规定之外,其他中介服务机构的法律层面监管制度处于缺位状态,造成中介服务市场比较混乱。
第二,工程款支付缺乏保障制度。拖欠工程款问题是目前建筑业管理的一颗毒瘤,造成了巨大的经济损失和恶劣的社会影响。之前,由于没有一套合理、有效的保障制度,承包商很难通过法律手段来追索工程款,从业人员也难以通过正当手段获得自己的工资。2004年财政部、建设部联合颁布了《建设工程价款结算暂行办法》,建设部也出台了治理拖欠工程款的一系列措施。但总体上说,法律规范效力等级偏低,且尚未对拖欠工程款现象予以有效根除。
3.制度障碍,制约建筑业进一步深入发展。“社会变化,从典型意义上讲,要比法律变化快。”[5]《建筑法》出台已有十余年,时过境迁,当时的立法环境已有很大的变化,当时立法者设置某项制度的合理性因素可能已不复存在;相反,可能该项制度已成为建筑业发展的障碍。
第一,工程总承包和项目管理承包存在制度障碍,制约建筑业与国际市场接轨。从现代建筑业发展的趋势来看,推行工程总承包和工程项目管理是深化中国工程建设项目组织实施方式的改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施。但是在起草《建筑法》的过程中,考虑到中国当时正处在从计划经济向市场经济的过渡中,业主的很多行为还不规范。因而,通过提倡总承包同时,禁止“平行发包”,以减少一个工程项目中承包商的数量,从而达到减少业主在发包过程中不正当行为的机会。但是,随着科技的进步和社会的发展,许多大型的、复杂的工程应运而生。由此工程的主体结构的施工难度已经超出了总承包单位现有的施工能力,如果不进行分包则可能无法施工。因此,亟待解决此项制度障碍。
第二,联合承包资质等级认定存在制度障碍,不利于社会资源的优化配置。《建筑法》规定,联合承包工程按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程,成为目前联合承包方式发展的主要制度障碍。立法者制定该项制度的初衷,主要是防止企业借联合承包之名,行挂靠和转包行为之实。然而,企业选择联合承包的主要目的恰恰是希望通过联合承包解决资质不全面的障碍,实现优势互补和共同发展。显然,联合承包资质等级认定的制度规定,限制了不同资质等级企业的联合承包,也不符合建设工程日益复杂化、大型化发展趋势对承包企业的要求。
三、中国《建筑法》的若干完善设想
第一,修正立法目的,拓展调整范围,完善整体架构。《建筑法》必须尽快与wto接轨,同时也吸取其他国家建筑业立法的经验,将现有的《建筑法》第1条立法目的,修正为“为了加强对建设工程的监督管理,维护建筑市场秩序,保障建设工程的质量和安全,促进建筑业健康发展,制定本法;”将第2条调整范围,拓展为“建设工程”包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程,“建设工程活动”包括建筑工程的立项、勘察、设计、施工、监理、使用、维护等全部阶段。进而,使得《建筑法》在整体架构上有质的变化,成为统帅、协调建筑业法律体系的基础法。
第二,设专章规定“建设工程中介服务机构”。该章包括若干节:工程监理机构、造价咨询机构、招投标机构、检验检测机构等;每节针对不同中介服务机构的特点,对中介服务机构的资质管理制度,中介服务机构的权利和义务作出明确规定。
第三,完善工程款支付制度。首先在源头上,建议在《建筑法》中确立“建设工程不得由承包单位带资、垫资、垫款进行施工”的强制性规定,减少房地产泡沫的产生,进而缓解拖欠工程款的现象,并且与《合同法》第286条的工程价款优先受偿权规定相协调。其次,确立工程款支付担保制度。具体可包括投标保证担保、承包履约保证担保、工程款支付保证担保、劳务分包付款保证担保、劳务分包履约保证担保、预付款保证担保和保修金保证担保等,以保障建设工程的顺利实施,维护当事人的合法权益。
第四,修正工程总承包和项目管理承包相关条款。从市场的实际出发,有必要将《建筑法》中所要求的“施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须有总承包单位自行完成”的概念进行重新的确认。建议在法条中对施工总承包和工程总承包区别对待,对执行工程总承包的工程的主体结构的施工不作约束;而施工总承包的工程主体结构的施工仍需自行完成,但劳务分包除外。这样既可以有效地避免工程的转包,同时又可以促进国内建筑市场与国际的接轨。有必要指出的是,再分包过程中的不规范行为,不是“再分包”方式本身的问题,而是如何严格贯彻再分包过程中“必须经建设单位认可”等程序的问题。
第五,修正联合承包资质等级认定相关条款。《建筑法》应实行联合共同承包的制度,标准可修改为只要不同的企业具有完成各自承担施工任务的能力就可以参加投标。
以上,是笔者对中国《建筑法》存在部分问题的完善“设想”。实际上,中国《建筑法》的完善应是一个系统工程,需要针对中国建筑业的发展现状和发展趋势,不仅对《建筑法》本身条文予以完善,而且还要对中国建筑业法律体系进行总体设计、修正和完善。
参考文献:
[1]建设部.国家发展和改革委员会、财政部、劳动和社会保障部、商务部、国务院国有资产监督管理委员会.关于加快建筑业改
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[2]十届全国人大.中华人民共和国国民经济和社会发展十一五规划纲要[R].2006-03-14.
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[4]姜明安.行政法与行政诉讼法:第3版[m].北京:北京大学出版社,高等教育出版社,2007:208.
建筑工程与实务篇9
关键词：新形式；建筑民企；财务预算管理；执行力；影响因素
财务预算管理是指通过控制预算编制、预算执行、预结算审核等各个环节有效控制企业的资金流向、合理分配企业资源、降低企业运行成本的企业内部管理方式之一。在我国社会发展及经济市场化改革的新形势下，建筑民企所处行业竞争加剧、收入波动幅度较大、内部管理弊端凸显，其发展面临着诸多的现实困境。在此背景下，建筑民企财务预算管理执行力成为衡量企业内部管理质效的重要标准之一，通过科学编制预算确定建筑民企各项业务及项目支出限额、以完善的监督制度约束各部门预算执行行为、通过强化预算绩效考核实时评价预算执行情况，以实现对企业资金的全面控制与合理分配。但从新形势下建筑民企财务预算管理执行的实际情况来看，存在预算编制不科学、预算执行情况难评估、预算与绩效考核“两张皮”等问题，在很大程度上削弱了财务预算管理为企业降本增效的作用。基于此，本文在分析影响建筑民企财务预算管理执行力的三大因素基础上引入pDCa管理循环，将建筑工程项目预算编制、预算执行、预算监督及绩效考核结合为有机整体，构建全覆盖、动态式、全员参与的建筑民企财务预算管理执行体系，继而为建筑民企持续做大做强蓄势赋能。
一、新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素
（一）财务预算管理制度制度是财务预算管理执行的依据与规则，当前部分建筑民企财务预算管理制度不完善，导致在预算执行中存在舞弊风险，监督管理人员对于各部门预算执行的监督也陷入“无规可依，违规难究”的尴尬境地，最终导致财务预算管理流于形式，无法最大程度上发挥控制企业经营管理成本的作用。（二）人员预算与成本意识现代企业建设背景下，财务预算管理不仅仅是控制各部门及业务的成本，更重要地是将预算的成本控制职能渗透至企业各项经济活动中以提高其开展质效，其强调全员参与、全过程管控与全面覆盖，这就要求建筑民企人员与部门达成群策群力、降本增效的共识。但当前部分人员预算与成本意识较低，难以形成财务预算管理执行合力，导致预算执行不规范、监督管理不到位。（三）预算执行监督体系预算执行监督体系是动态化控制预算资金流向的有效方式。当前部分建筑民企预算执行监督体系不科学，缺乏必要的跟踪式预算执行监督及绩效考核环节，预算管理人员无法实时了解预算执行情况，难以发现其中的潜在风险与问题。同时，部分建筑民企仅在年末或项目建成交付后进行预决算审核，无法充分发挥前馈作用。
二、pDCa管理循环圈理论概述
pDCa管理循环可以反映建筑民企工程项目财务预算管理活动的规律，主要包括计划、执行、检查、整改四个子循环，与财务预算管理中预算编制、预算执行、预算监督及绩效考核四项主要内容相对应，可将pDCa管理循环作为新形式下建筑民企财务预算管理的实施流程，当在预算监督及绩效考核阶段发现建筑工程项目实际使用资金与预算资金存在差异的原因后，重新进入财务预算管理循环，集中解决预算差异问题，一个循环后如果还有遗漏的问题则再次进入财务预算管理循环，通过全体员工的推动、预算管理组织机构的监督、健全绩效考核制度的保障增强财务预算管理执行效率，继而优化建筑民营企业项目管理。
三、新形式下提升建筑民企财务预算管理执行力的有效策略
（一）注重项目设计阶段的预算编制（plan）。建筑工程项目建设周期长、技术复杂，因此建筑工程项目预算具有层次性、数额高、涉及范围广、动态性的特点。首先，建筑工程中涉及到诸多分项工程，如土建工程、机电工程等，每一分项工程具有不同的建设目标，具体的项目预算编制也有所差异，因此需要根据不同分项工程的特征选择预算编制方法；其次，建筑工程建设所需资金数额庞大，建设过程中存在较多的不确定因素，需要对资金进行合理分配，避免资金链断裂导致工程建设停滞，因此需要通过前期的调研评估编制各工序预算；再次，建筑工程结构复杂，项目地点的特殊地质、岩石特性、地形地貌、交通电力通讯资源情况、特殊环境要求、地方政策等都对项目工艺、工法、配套设备等具有较大影响，因此，建筑工程项目预算需要考虑项目阶段的资金问题，还需要考虑工程建设对周边环境及经济的影响；最后，最后，建筑工程项目的建筑设计阶段周期较短，设计单位为了保证按时出示图纸，没有充分考虑建筑设计的经济性、合理性和科学性，也就无法体现其对项目的预算控制作用。为此，需要制定合理的建筑设计周期，做到技术与经济的统一，在保证建筑工程质量安全的前提下，根据建筑工程项目的实际情况，适当地简化工序流程，控制成本，增加项目方案的对比、分析、优选时间。（二）构建建筑工程项目集中支付系统（Do）。建筑民企可以构建建筑工程项目资金集中支付系统，在该系统中，项目预算金额全部存储在单一的支付账户中，各工段的项目活动，如材料的领用、设备的使用等都在单一的支付账户中进行，企业需要按照各工段的预算，设置各工段项目成本比例，当其项目预算额度不足时，项目预算管理人员需要对该工段的预算执行情况进行核查，结合该工段的实际项目情况确定是否为其增加额度。此外，项目预算管理人员必须提高各项基本支出定额和定额标，注意项目投资与项目成本的充分结合。配额标准的制定必须确保企业的正常运转以及项目的有序进行。（三）强化对工程项目预算执行的监管（Check）。设立独立的预算执行监督管理部门，采用形成性与综合性评估相结合的预算执行情况评价指标体系。其一，定性与定量指标相结合，通过综合考量项目资金使用效率、预期回报率等定性指标，项目预算执行能力、态度等定量指标从资金、人力资源、项目管理理念等多个层面评价项目资金预算执行情况；其二，过程与结果评价相结合。预算执行监督管理部门人员需要实时从集中支付系统中获取项目资金使用相关数据，利用大数据、云计算、人工智能等技术建立项目资金风险模型，识别项目建设中风险集中及频发区域，以此为依据确定监督关键点，并采用现场监督与数据监督相融合的方式有效规避预算执行风险；其三，预结算审核衔接。在工程项目验收阶段开展预结算审核，与采购、设备管理、项目管理、施工现场管理等与项目建设相关的部门合作分析项目实际资金使用与预算差异产生的原因，例如差异可能来自于原材料价格、建设过程中原材料的异常损耗等，预算执行管理部门需要指导采购与施工管理部门调整相关工作，如采购部门需要在保证原材料质量基础上对比多加供应商以降低采购价格；施工管理部门需要提高材料与设备的利用率等。（四）建立健全责任考核与评价机制（action）。为了营造全员预算的企业氛围，建筑民企需要建立健全的责任考核与评价机制，对各部门执行预算的效果进行全面考核。一是要制定奖励机制，对于执行预算情况较好的部门给予一定的物质奖励；二是要制定追责与惩罚机制，将高消耗部门的责任落实到个人，对个人进行适当地惩戒，避免错误再次发生。除此之外，领导小组以及相关财务人员需要根据考核的结果调整各部门预算，以顺利进入下一个财务预算管理循环。（五）完善项目信息化基础设施。建筑工程成本管理中，项目预算人员需要收集工程建设中与设备、人力、项目进度、项目技术、项目工序等相关数据。如项目信息通常由现场人员进行采集与记录。人工信息收集的缺点在于难以发现工程要素之间的内在联系，容易遗漏关键的造价控制点。除此之外，人工进行信息记录的工作任务繁重，既要进行跟踪式记录，又要记录各个项目环节，难以保证建筑成本信息记录的准确性。为了保证建筑成本信息的全面性与精准性，需要利用现代信息技术，将工程信息、人员信息、设备信息、项目信息等进行整合，识别其中能够影响项目成本的要素，并对各类信息进行计算和分析，制定详细的项目预算编制方案。同时通过对比现场数据与Bim模型中的预算计划，综合分析成本偏差的原因，制定纠偏措施。再如在工程量列项与计算中，辅助预算软件能够保证工程量计算的准确性，提高项目预算编制效率。
新形势下影响建筑民企财务预算管理执行效果的因素主要包括财务预算管理制度、人员预算及成本意识、预算执行监督体系。文章基于pDCa管理循环提出一种全覆盖式财务预算管理执行模式，即在项目设计阶段开展预算编制工作，从源头上控制项目成本；构建项目资金集中支付系统以约束资金使用行为；加强项目资金预算执行监督，以及时发现预算执行中存在的问题；建立健全责任考核与评价机制，以发现预算执行中存在的问题，并顺利进入下一个财务预算管理循环中，继而充分发挥财务预算管理在节约项目资源、降低项目成本中的作用。
参考文献：
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[2]姜治国.企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].纳税,2020,14(15):149+151.
建筑工程与实务篇10
摘要随着建筑工程企业数量和规模的不断扩大，建筑工程企业间的市场竞争也日趋激烈。建筑工程企业传统的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要，甚至成为企业的可持续发展的制约因素。建筑工程企业只有在认真分析当下问题，结合企业自身情况，及时改革和创新企业财务管理方法，才能促进企业的快速、可持续发展。本文就建筑工程企业财务管理的现状及问题，提出相应的解决措施。
关键词建筑工程企业财务管理模式
一、建筑工程企业财务管理的现状与存在的问题
建筑工程企业是通过承包工程项目、建设工程项目、完工交付，才能够获取中间的建设费用和管理费用。企业经济效益的来源莫过于开源节流。传统建筑工程企业财务管理模式主要存在制度建设不完善、落实情况差，财务管理专业化程度较低等问题，具体体现在以下几个方面：
（一）建筑工程企业财务管理制度不健全，落实率不高，缺乏强有力的监督机制。由于建筑工程企业自身性质的特殊性，企业涉及的领域较为广泛，企业人员构成复杂，地域和空间稳定性不强等特性，使得建筑工程企业的财务管理工作呈现出跨空间、跨行业的多点化管理模式，管理难度大，健全的网络化管理机制很难实现和落实。目前，我国建筑工程企业缺乏统一、完整的财务管理体系来统一规范财务管理情况，同时缺乏明确的责任分工和归责机制，没有切实可行的监督机制，很难避免管理人员在财务管理中的有意或疏忽造成的财产损失。另一方面，建筑工程企业出于管理便捷等考虑，通过简化程序等对制度的过度灵活应用，是制度的设置落于虚设，规章制度的低落实率，是建筑工程企业财务事故出现的重要原因。
（二）建筑工程企业专业化、高素质的财务管理人才缺乏，造成企业财务管理专业化水平不高，企业财务管理长期战略性建设不足。当下我国建筑工程企业的财务管理中一个重要的问题就是，建筑工程企业的核心财务管理人员是企业的主管的亲信，而他们并不一定具有较高的财务管理素质，随着企业规模的扩大，财务管理的专业化水平要求越来越高，财务管理核心决策层的决定很大程度上影响企业的发展前景，具体表现为：
1、财务分析和预算水平不高，建筑工程企业财务分析和预算需要企业制定与企业自身的发展阶段与规模相匹配的会计制度，同时需要高素质的专业财务管理人才。建筑工程企业财务分析的内容单一，分析过程具有局限性；财务预算缺乏长远性、战略性、全面性，对财务预算的执行力度不强。
2、建筑工程企业财务预警能力不足，具体而言，即企业综合对企业内部财务报表、市场信息、业务计划等专业的会计核算项目的分析，从而得出企业在未来一定时段内的经营活动可能存在的风险和危机做出的及时预测，以便及时做好应对准备。建筑工程企业在财务管理中过多的关注当下的、现实的财务信息整理工作，企业的财务预警系统仅停留于书面和宣传中，实务工作落空，从而使企业的财务预警准确度不高，危机发生后，应急措施不及时，从而造成企业不必要的损失。
（三）建筑工程企业财务管理的信息化水平不高，缺乏健全的财务信息化管理机制。会计电算化是现代化企业发展的必然选择，随着建筑工程企业的不断发展，统一、健全、科学的现代化信息管理制度为企业财务管理水平的提升和企业的长远发展有重大促进作用。
二、建筑工程企业财务管理的创新路径
通过对我国是建筑工程企业财务管理的现状及问题分析，可见，我国建筑工程企业财务管理的创新路径应当从制度建设、人才吸收、技术应用等方面出发，积极探索同是建筑工程企业自身发展情况相适应的发展路径，从实际出发，以先进的管理理念和管理技术武装企业。
（一）建立健全统一、完善的企业财务管理体系，以切实可行的责任机制和监督机制保障落实。建筑工程企业应当制定统一的财务管理模式，如会计核算方法的统一、预算制度的统一、财务审核方法的统一等等，保障建筑工程企业财务管理制度畅通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的浑水摸鱼等行为。在此基础上，建筑工程企业应当进一步细化操作规范和工作流程，明确分工，以严格的制度建设规范财务管理行为。同时，要制定切实可行的责任机制和监督机制，实施个人归责制，在清晰分工的基础上，以必要的奖惩制度明确责任归属，避免在工作中出现推诿等现象。
（二）建筑工程企业应当充分的意识到财务管理专业化的重要性，积极引进高素质、专业化的财务管理人才，提高企业财务管理的水平，以求促进企业的可持续发展。具体来讲，建筑工程企业在加强专业化人才建设的基础上，提高财务分析和预算能力，以全面性、战略性、持续性的眼光制定企业的财务预算报表，透彻分析企业财务报表。此外，及时、全面的分析企业财务信息，提高财务预警的准确性，并提前做好预警方案，提高危机应对能力。
（三）建筑工程企业应当加大对财务管理信息化建设的投入，实现企业财务管理的现代化，以适应企业不断发展的需求。建筑工程企业应当充分的认识到财务信息化管理制度的重要性，从制度建设、硬件支持、软件应用、人才培养和吸收等多方面提高企业财务管理信息化水平，在提高企业财务管理水平的同时，为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。
结语：目前，我国建筑工程企业财务管理传统模式存在诸多弊端和不足，建筑工程企业应当以实事求是的态度认清形势，积极探索与企业发展相适应的财务管理模式。
参考文献：