提升综合管理效能篇1
关键词：国有企业干部管理综合管理能力
一、国有企业干部管理背景及存在的问题
1.国有企业干部管理背景
国有企业是我国经济的主要组成部分，把控着我国经济的命脉，是我国经济发展的支柱性企业。国有企业健康、持续、稳步的发展，直接关系到我国未来国民经济发展的走势。也是巩固社会稳定性以及社会主义制度稳定性的基础，因此，提高对国有企业的管理水平是重中之重。我国国有企业在以往一直受到计划经济、政企制度不清等各种弊端的影响，国企干部队伍的建设一度停滞不前。国有企业干部给公众的形象就是每天一杯茶水、一包香烟、一张报纸等。干部队伍中灌输着“上去下不来、干多干少都一样、大锅饭”等错误思想。这些不良作风和思想，严重阻碍了我国国有企业的发展速度。但国有企业归根结底还是企业，它也要根据市场规律办事，要想在激烈的竞争中谋求生存，必须要依靠最小的投入获取最大的经济效益。在改革开放以后，我国经济进入了快速发展的轨道，市场经济思想的确定以及政企分离，使国有企业逐渐推向市场。国企要发展，干部管理能力成为了关键。有一句俗话就是“火车跑得快，全靠车头带”，因此加强国企干部队伍建设，是国企的核心工作之一。
2.国企干部建设中存在的问题
第一，国企干部建设思想陈旧。在某些国有企业中，在干部建设改革步伐不够大，还是延续着领导任命、以业务能力为主，管理为辅、搞形式等错误观点。企业管理型人才很少，严重影响国企发展的方向。第二，国有企业干部管理制度还不够完善。即，缺乏对企业内部管理人员的选拔、考核、培训以及管理机制。第三，缺乏对国有企业管理层的绩效考核评价机制，对管理人员的考核指标不够量化。第四，对国有企业管理干部缺少激励和监督机制。在我国大部分国有企业，还存在工资工龄制度，即谁来单位时间长工资就多。管理人员和非管理人员的薪酬差距几乎没有，甚至还要少，严重影响了管理干部的积极性。
二、有效提升国有企业干部综合管理能力的途径
1.加强国有企业干部综合素质的途径
（1）坚持党管干部的方针不变。在国有企业管理中，要坚持党对管理干部的领导，中央对这一政策也做出过明确的要求。以中国共产党管理国有企业干部为原则，加强对干部的思想政治以及理论教育，使国有企业领导干部具有优秀的理论素质、思想道德素质以及职业道德素质等。同时，处理好党管理干部与企业发展之间的关系，企业经营管理层把握好人事管理权和使用权，企业党组织要把握好人事管理程序和标准，在用人中不得进行干预，按照管理规则和制度办事。
（2）加大对管理干部的教育培训力度。制定培训规划，根据不同层次的企业干部，制定出不同的有针对性的培训大纲，学习现代企业管理制度和方式方法，抓重点培训对象，对于优秀的干部要重点培养，对于青年干部要全面培养，做好干部后备选拔工作。定期组织企业干部进行考核，采用闭卷考试与综合素质研究综合考核机制，对于落后干部，实行末位淘汰制度，做到优胜劣汰。始终保持企业干部管理水平的先进性。
2.加强领导干部的动态管理
提高国有企业领导干部的管理能力，关键在于如何管理，加强对干部的动态管理，是非常有效的方法之一。动态管理主要是指思想上动态、行动上动态、职位上动态。思想动态管理是指打破原有国有企业传统的管理思路，例如：大锅饭、上去下不来、面子政策、形式主义等等。根据国有企业的特点，建立干部建设绩效考核制度，促使国企干部立足本职工作，居安思危，不断丰富自己的管理能力和文化水平，自觉学习现代企业管理制度并应用到现实工作中来，使自己的思想永远动起来。行动上动态是指完善国有企业干部管理制度，加大对干部的培训、考核、监督和奖惩，从制度上约束和激励干部行动起来。职位上动态是指，干部管理岗位竞聘制，改变上去下不来的错误认识，让每一个管理干部时刻存在紧迫感，不断用知识武装自己的头脑，提高自身的综合管理能力。
总之，要保证国有企业在目前激烈的市场竞争中迅猛发展，提高干部的综合管理能力是非常重要的。我们应该改变传统的陈旧观念，努力提高干部思想、理论、文化素质水平，采用各种管理机制，促进管理干部能够自觉地提升自身管理水平。
参考文献
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[3]陈清泰，吴敬琏主编.公司薪酬制度概论[m].中国财政经济出版社
提升综合管理效能篇2
［关键词］综合型;房地产企业;运营管理模式
1房地产运营管理分析
1.1运营管理
根据现有的发展情况，结合管理中的重点和难点，对房地产运营管理进行具体的分析，并且在房地产运营管理的时候，一般都是从“管目标”“控进度”等方面展开，这样可以有效提升房地产运营管理的效果。另外，风险预防也是房地产运营管理的重点，通过对各个方面的分析，对项目重点节点和事件节点等方面进行管控，这样不仅实现良好的经济效益，而且促进房地产行业的发展进程。
1.2大运营管理
大运营管理主要是基于完善的管理体系，并且以财务为导向，将现金流和利润作为核心，以计划作为主线，货值管理为基础，全面实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营。同时，在这样的情况下，可以确保“储－建－融－供－销－存－回－结”8个阶段动态一体化适配经营策略，进而获取良好的经济效益。近几年，随着我国房地产行业逐渐进入阶段调整期，单项目的规模和项目间的差异也越来越大，由此带来的项目管理难度以及各专业条线的协同难度也越来越大。基于这样的情况，房企的精英策略有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”，也就是将计划运营管理逐渐向大运营管理演变。另外，在“稳健跑”阶段，大运营管理体系可以有效帮助房地产企业呈现品质化、健康化的发展模式。在大运营管理的时候，主要包括“储－建－融－供－销－存－回－结”全生命周期的现金流，其中储为土地储备管理，在房地产企业发展的时候，一定要兼顾规模发展要求和合理占用回款;建为开工管理，需要满足当期销售的要求，以及复合增长的要求;融为融资管理，房地产在建设和开发的时候，一定要保证销债平衡，并且在资金的管理方面，需要对资金的利用和存在的风险进行综合性的考虑，保证各个方面的平衡性;销和售为销售管理，一定要保证销供货效率和供销之间的平衡性;存为存货管理，需要保证应收周转和收支呈现平衡的状态;结为结算管理，需要明确结转效率和未来结转空间之间的关系，两者呈现平衡的关系。大运营管理通过对房地产企业现金流核心逻辑的分析，对现金流回证与利润影响要素的管理，可以有效实现精准的经营与产品定位以及更高效的内部协同，进而实现资金的利用效率和利润率，降低运营管理风险，进而促进我国房地产行业呈现监控、稳定的发展模式。
2运营管理流程
由于基于以人为导向的综合型房地产企业，主要是以保证自身核心竞争力为主要目标，并且从客观角度来说，要求企业拥有大量的物业便满足人们对房地产合理的需求。［2］同时，在满足客户需求以外，需要不断创新提升自身，将以人为导向的理念充分发挥，这样才能保证综合型房地产企业运营管理的效果，实现良好的经济效益。另外，综合型房地产企业所包含的内容有很多，例如住宅、文旅地产、商业地产等方面，不管是面向于哪种模式，都需要对潜在客户进行分析，这样可以提升企业自身在市场中的发展潜力，并且需要将实际需求作为综合型房地产企业在各项项目开发中的依据。同时，综合型房地产企业在运营管理的时候，根据自身在市场中的定位，需要尽可能地发展潜在客户，并且等到客户群体确定以后，需要结合现有的情况，提供客户较为满足的服务，其目的就是获取最大的经济效益。［3］另外，需要积极与客户进行沟通，根据客户的反馈不断进行调整，这样可以有利于综合型房地产企业运营管理模式的提升和完善，确保良好的管理效果。在前期综合型房地产企业运营管理的时候，一般都是以客户群体作为出发点，并且需要结合自身的发展情况，制定合理、有效的管理方案，及时与客户沟通，确保综合型房地产企业运营管理的可行性，对提升企业自身在市场中的竞争力也是非常有效果的。同时，一定要保证项目与客户之间的关系，两者需要呈现平衡的关系，并且受项目竣工后物业管理时间较长的影响，将物业管理水平视为影响客户生活质量的主要因素，以此不断提升综合型房地产企业运营管理的性能。经常会受到传统模式的影响，呈现过于重视项目建设，忽视客户运营管理体系的影响，这样对综合型房地产企业的发展是非常不利的。因此，近几年我国对房地产行业的调整，对综合型房地产企业运营管理进行了一定的转变，将以人为导向为目标，促使各个方面结构产生了转变，其目的就是提升综合型房地产企业运营管理的效果。［4］
3运营管理模式的应用
3.1直线式职责管理
直线式职责管理是综合型房地产运营管理模式中一项重点内容，该模式与中央集权型企业发展、运行模式，并且在管理的时候，根据各个工作部门的工作能力，将各项功能职责划分到各个部门，例如市场开发部、设计部、营销部等职责部门等方面。［5］同时，在运营管理的过程中，可以实行领导集中对各个不同部门进行统一的管理，这样可以有效提升整体管理效果，促使综合型房地产企业的发展进程。直线式职责管理主要是将全部权利和决定权都集中到企业领导身上，这样可以有效加强各个部门之间的配合，并且各个部门的协调程度相对较高，根据市场的变化做出应变，从而获取良好的经济效益。但是，进行直线式职责管理的时候，也存在着一定的不足，例如领导的专业性往往决定各项运营管理决策的正确性，因此领导一定要拥有良好的专业性及前瞻性，这样才能更好地促进综合型房地产的发展。
3.2矩阵式运作管理
矩阵式运作管理是基于直线式职责管理模式延伸而来的一种管理模式，在具体管理的时候一般可以从以下几个方面展开。在直线式职责管理的时候，需要设置传统的管理部门，这样可以便于各项基础工作的开展，实现良好的管理效果，提升其综合型房地产管理模式的自身性能。需要根据不同的工作任务、工作项目等方面设置各个管理部门，以及管理工作人员，并且有针对性地成立专门的工作小组，从事各项管理工作，这样可以有效提升其管理效率。另外，在一项工作任务和项目完成以后，需要结算工作小组，并且将小组的工作人员回归到原始工作岗位，这样可以打破传统管理模式所带来的问题，提升良好的综合型房地产运营管理性能。在矩阵式运作管理的过程中，由于各个部门分设不同，在实际的应用中容易出现权利交集和较为明显的职责分配不清，并且审批流程相对较多。因此，面对这样的情况，需要尽可能地简化流程，避免影响其管理效果。
3.3项目分配式管理
项目分配式管理模式一般是以一个项目产生、成立、建设、销售等作为基础，以某房地产项目为例，该项目的全过程为项目分配式管理的重点，并且根据该项工作的实际情况，设定预期目标和完成目标。同时，根据实际完成目标，作为工作人员量化考核的主要内容，这样可以在一定程度上提升项目分配式管理的效果。另外，在该项目完成以后，需要将实际完成情况，与预期目标和完成目标进行对比，针对实际情况对相关的工作人员给予奖励，这样可以将各项管理工作全面地落实。［6］但是，项目分配式管理也存在着一定的不足，需要根据实际情况做出相应的调整，避免产生管理问题。
3.4集团制管理
集团制管理也可以叫作混合型集团化管理模式，该模式是一种较为先进和全面的管理模式。同时，在集团制管理模式运行中，将上述几种管理模式融合在一起，这样对传统的管理模式存在的弊端进行了有效的弥补，可以有效促使综合型房地产企业呈现健康、稳定的发展模式。在集团制管理的过程中，可以根据综合型房地产企业的内部构架进行重新编制，这样可以满足综合型房地产发展的需求。另外，需要明确各个岗位的职能，这样可以进行统一的管理，实现良好的管理效益。
4管理模式应用创新
运营管理是综合型房地产企业发展的核心，因此综合型房地产企业一定要将运营管理作为企业发展的主要平台，在传递企业更多文化、价值和理念，提升综合型房地产企业自身服务性能的同时，可以有效扩大企业的运营范围，并且也可以很好地提升企业的服务性能。［7］同时，在综合型房地产企业运营管理的时候，需要根据实际情况，对运营管理模式进行不断地创新;根据市场的变化，构建核心发展项目。这样可以在一定程度上提升企业的竞争力。另外，可以为客户提供增值型服务，对服务、销售等工作体系进行一定的转变，并且需要有计划、有步骤地将发现项目不断延伸，这样可以促使企业呈现全面、稳定的发展模式。另外，在综合型房地产企业运营管理创新的时候，需要坚持不变，也要坚持改变，也就是说，需要不断提升自身的服务性能和管理性能，这样可以为综合型房地产企业的发展提供基础性的保证。［8］同时，需要将市场的实际情况和消费情况结合在一起，从中发现不足并且进行有效的解决，这样不仅能有效提升综合型房地产企业运营管理的效果，还是房地产行业改革推进的重要保障。
提升综合管理效能篇3
（一）工程项目监督模式中主体机构存在分工不明确等问题
工程项目管理中需要进行有效的监督，如果监督模式不能符合组织机构的要求，对工程项目的正常开展会产生很大的影响。工程项目实施过程中涉及的各种管理模式较多，监督管理模式对工程项目顺利进展会产生很大的影响。项目组织机构监督管理过程中需要从立项、审批、招标等环节出发，保证各项目能够按照综合监督管理的要求，推动各项工程监督管理工作顺利开展，提升工程项目的综合管理效率，为工程项目质量提升创造良好的条件。工程项目的资产管理部门需要根据组织机构的需要建立完善的监督管理机制，提升工程项目监督管理质量。针对工程项目监督管理中的问题要进行多头检查，按照责任落实到位的基本原则，对各个项目进行全面有效的分析，提升工程项目的监督管理水平。工程项目监督管理过程中各个部门要加强沟通，解决配合过程中不协调等方面的问题，提升工程项目实施中政策之间的矛盾，提升工程项目的综合管理质量和管理水平。在一些工程项目的检测过程中，很多负责人忙于应付各种检查，没有对工程项目进行有效的监督，因此缺乏监督管理的意识，对整个工程项目的顺利实施产生了很大的影响。在新的社会环境下，工程项目的监督管理主体已经发生了变化，必须要进行规范化处理，按照相关程序的要求，提升工程项目的监督管理质量。工程项目监督模式中缺乏对监督效果的考核，因此很多监督管理都是流于形式，对工程项目的控制组织和实施产生很大的影响，在新的环境需要工程项目监督管理需要从制度化、科学化、规范化等方面出发，提升工程项目的监督管理组织化水平。
（二）工程项目实施中缺乏全方位、系统化、全过程的监督管理
工程项目实施的周期较长，因此工程项目的监督管理也受到多种因素的影响。从当前的工程项目监督管理实际情况看，很多工程项目缺乏规范、统一、全方位的管理。因此监督管理的质量难以提升。工程项目管理缺乏全过程的管理，对整个项目的监管会产生很大的影响，因此工程项目要针对投资的数额采取全过程的监督管理，保证工程项目的质量能够得到有效的监管和控制，提升工程项目的综合监督管理水平。针对投资数额不大但是项目数目较多的工程要有针对性的监管，确保工程项目实施能够符合监督管理体系的要求，提升工程项目的持续性质量控制水平。通过建立完善的工程项目组织控制评价体系，对工程项目的监督管理状况和管理模式进行有效的评价，提升工程项目的综合管理效率。工程项目的监管需要从全方位的角度出发，才能实现项目的有效监管。工程项目的监督管理还需要建立完善的制度，保证各项制度能够符合监督作用的要求，形成项目投资、建设、质量控制平台，实现工程项目的全方位监督管理。
（三）工程项目监督模式控制中缺乏统一的组织制度和规划
工程项目监督管理过程中需要建立统一的组织制度，保证各项规划能够符合工程项目管理的要求。从当前的实际情况看，工程项目管理中缺乏统一的管理制度保证，因此工程项目的组织实施方案缺乏相应的优化，对工程项目的顺利开展具有很大的影响。工程项目监督管理过程中需要采取科学合理的监督模式，保证监管流程能够符合统一制度要求，对各种项目进行有效的规划，提高工程项目的综合管理水平。监管主体要进行规范化处理，确保工程项目能够按照投资建设的要求，建立完善的监督管理评价机制，提高工程项目的综合管理效率，解决工程项目管理中的混乱现象，解决项目实施过程中执法不严等方面的问题。
二、工程管理中项目监督模式组织监控实施方法
（一）工程项目监督管理中单位自管方式优化
工程项目监督管理中需要按照单位自建优化的策略，保证工程项目资金能够得到合理的利用，让项目资金能够有效支配项目顺利实施，提高工程项目的综合管理水平。工程项目监督管理过程中需要从场地设计、招标施工、采购器材、验收工程等方面出发，提高工程项目的综合管理质量和管理效率，为工程项目组织方式优化创造良好的条件。在社会主义市场经济环境下，工程项目需要进行有效的防控，才能提升工程项目的综合管理效率，为工程项目质量的优化创造良好的平台。随着工程项目规模的扩大，施工队伍组织结构需要进一步优化，才能提升工程项目的综合设计与管理水平，在市场经济环境下，实现工程项目的监督管理科学化，提高工程项目的综合管理水平。
（二）工程项目监管中要实施承包单位负责制
工程项目施工单位在整个项目实施的过程中发挥关键性的作用，只有让工程项目发挥监管作用，才能提升工程项目的综合管理质量和效力。承包单位在承接工程的过程中需要建立良好的契约关系，让承包商能够按照合同约定完成项目管理任务，保证工程项目能够按照质量控制的要求实施好，提高工程项目的综合管理质量和管理水平，为工程项目的全面实施创造良好的条件。承包单位在工程项目监管的过程中需要按照单位人员安排，进行科学合理的组织架构建设，提高工程项目的综合管理效率，承包商在工程项目建设的过程中具有丰富的经验，因此要发挥经验的作用和价值，积极稳妥的推进工程项目体系建设，不断提升工程项目的综合管理水平。工程项目实施的过程中需要不断积累经验，提高工程项目的建设管理效益，为工程项目科学实施创造良好的条件。
（三）建立以专业工程建设承包主体监督模式
工程项目实施的过程中对管理能力要求较高，项目实施具有专业性的特点，因此监督管理的过程中需要建立一支专业化队伍，确保工程项目能够符合专业化监督管理的要求，提升工程项目的综合监督管理水平，为工程项目的顺利实施创造良好的条件。具体实施的过程中需要建立以总承包商为主体的管理模式，通过管理架构优化，形成专业化管理团队，提升工程项目的综合管理水平，在实施的过程中需要以管理内容为主线，以专业化人员队伍为主体，实施科学合理的管理机构，提高工程项目的综合管理水平，在工程项目建设与管理的过程中需要积累丰富的工程建设经验，全面提升工程项目的综合建设与管理水平。
（四）建立以设计单位为主体的工程项目监督管理模式
总承包商在进行项目规划设计的过程中，需要建立符合设计单位要求的监督管理模式，具体实施的过程中需要以工程项目管理为基础的监督模式，提高工程项目的监管管理效率。设计单位在工程项目管理的过程中发挥重要的作用，设计单位的每个方案都将直接影响工程进度，另外设计单位的设计方案具有专业性，因此在项目监督管理的过程中需要以设计单位为主体进行有效管理，才能保证工程项目设计单位各项工作能够顺利落实，确保工程项目能够顺利推进。设计单位在项目规划过程中要进行材料采购、设备询价等方面的工作，因此其设计力量决定工程监督水平，工程项目在施工过程中要以设计单位为中心，实施有效的项目监督，确保工程项目的施工能够符合管理任务的要求，提升工程项目的综合管理水平。
（五）建立以施工单位为主体的工程总承包上监督管理模式
提升综合管理效能篇4
【关键词】综合办公室工作效率途径
综合办公室在单位管理中起到了承上启下，连接内外的窗口作用，在单位管理中的重要性日益凸显。综合办公室管理质量水平直接影响到单位日常运营，随着各单位深化改革，综合办公室的工作效率成为了衡量单位整体管理水平高低的重要指标。因此，探究综合办公室工作效率提升的途径方法就成为单位管理人员致力研究的重要课题。
一、提高综合办公室工作效率的重要性分析
（一）综合办公室管理模式深化发展的必然要求
进入新时期后，单位发展持续推进，与此同时，综合办公室在管理内容上逐步增多，管理对象更加广泛，由此也对综合办管理工作提出更高要求。在此背景下，综合办公室管理模式得以深化发展，客观上要求综合办人员要秉持创新及发展观念，不断提升工作效率，改善服务质量，以应对单位面临的新形势，促进单位稳定发展。
（二）综合办公室持续发展的内在需求
综合办公室作为单位管理的枢纽，上连党政，下接群众，是内外沟通的桥梁和窗口，具有信息参谋、协调组织、公文处理、督查管理、信息沟通、服务接待等职能。基于综合办公室的特殊性，要有效促进综合办工作的稳步开展，需要综合办着力提高其日常工作效率，实现自身的可持续发展。
二、综合办公室工作效率提升途径探究
（一）完善管理制度建设
综合办公室各项职能的开展离不开管理制度的有效保障，制度作为一种管理依据和准则，是综合办公室工作效率得以提高的基础前提。从综合办公室的工作内容可以看出，纷繁复杂的工作如脱离了制度约束，会使其呈现出杂乱无章的管理乱象。因此，完善管理制度，对综合办工作方法和步骤加以规范，才能切实保障综合办公室充分发挥其职能，在有条不紊中开展各项工作。
在管理制度的建设上，一方面要结合单位新时期发展形势及工作任务，因地制宜地制定相关管理条例，促进综合办工作的规范化、制度化；另一方面又要借鉴吸收优秀管理经验，对管理制度进行动态建设，在不断完善中增强管理制度与综合办工作内容的匹配性和适用性。
（二）强化责任意识，提高服务质量
首先，强化综合办人员的责任意识。责任意识作为个体来说，是其工作生活中的一种必备素质，作为综合办工作人员来讲，责任意识更显重要。综合办公室的工作内容较为繁杂，一方面要对上级进行工作汇报，另一方面又要对下级传达相关政策决定，同时，又要肩负信息传递及反馈的任务，每一方面都需要仔细认真落实。在这一工作环境中，如没有责任意识，各项工作必然无法正常推进，反之，只有具备强烈的责任感，才能秉持认真负责的态度，顺利完成各项工作内容。
其次，要提高综合办公室的服务质量。综合办公室自身具有服务职能，因此，综合办工作人员在开展工作过程中应贯彻以人为本思想，提高服务的主动性和自觉性，真诚、细致、严谨地做好各类服务工作。在内部工作中，对待同事及公务要做到公正、公正、透明，在有条不紊地开展工作过程中，提高工作效率。
（三）注重综合办公室人员综合素质的提高
综合办公室工作效率的提高离不开工作的“人”这一根本要素，因此，要保障综合办公室工作效率，需要着力提高工作人员的素质能力。
第一，强化政治理论学习，在政治觉悟、政策分析、政治鉴别等能力上加以提高，从而使自己能够明确社会发展方向，以点带面，提纲契领，促进其个人素质的全面提升。
第二，以业务学习为重点，通过提升业务水平，提高其处理事务的效率，进而促进综合办工作效率的提升。要有效提高综合办工作人员的业务能力，应注重对其开展定期培训工作，丰富创新其工作思路、方法，提高其理论联系实际的能力。
最后，综合办公室工作人员要强化个人素养，一方面形成善交流、懂礼貌的个人魅力，另一方面树立自身正派、乐观、积极的工作面貌。
（四）加强综合办与其他部门间的沟通
首先，综合办要做好对外工作。综合办的对外工作一方面是做好与上级管理部门的协调沟通，即做好纵向协调；另一方面又要强化与同级单位之间的交流沟通，即做好横向协调。通过两方面的协调工作，获取各方对其工作的理解和扶持。
其次，综合办要注重增强内部间的沟通协调。综合办内部各个岗位承担着自身的工作内容和职能，但随着综合办管理及工作模式的转变，在开展工作中通常需要各个部门及岗位协调配合，才能有效完成工作任务。在此背景下，综合办要着力探索并建立内部交流沟通体系，调动起各个岗位的工作自主性，在交流、协调、配合中高效地完成工作任务，达到提高综合办公室工作效率的目的。
（五）与时俱进，实现综合办公室工作形式的创新发展
综合办公室重要的工作内容之一是进行公文处理，以往在公文处理及传递上通常采用纸质形式，一方面存在传递不到位，文件遗失的风险，另一方面不符合当代提倡建设节约型社会的要求。因此，适当使用诸如网络办公软件，可以保障公文传递及处理方便快捷，便于对其进行同步跟踪，确保文件的安全性。此外，采用现代化的通信工具，如单位内部局域网及QQ群，可以节约通知时间，实现综合办公室工作形式的创新化发展。
提升综合管理效能篇5
【关键词】安卓平台；计算机实验综合管理系统；计算机基础技术；综合探究
一、引言
随着社会的发展步伐的逐渐加快，数据综合管理工作的开展的复杂程度和重要性也在随之不断的增强。在这一时代背景下，传统的只是通过纸质文件完成数据统计的统计方式，显然不符合时代的发展需求。开展安卓平台下计算机实验综合管理系统的分析，应用科学技术，全面的完善和提升计算机实验综合管理系统应用的时效性和实效性，可以有效的促使我国的计算机技术的应用水平不断提升的同时，也为我国的计算机技术的发展奠定稳定的基础和提供强大的推动力。
二、安卓平台的基本概念探究
开展安卓平台下计算机实验综合管理系统的分析，首先应当明确安卓平台的基本概念。安卓平台的开发和发展是以Linux的开源调控技术为基础的。当下已经被广泛的应用于智能移动手机、智能移动平板等便携服务终端上。安卓平台是谷歌公司与开发手机联盟共同开发的，具有时代意义的电子信息技术。其免费性和应用广泛性也使得人们的信息传播和存储等各项活动迎来了新的纪元。当下主要可以将安卓计算机平台由低到高分为四个阶层，分别为：Linux内核层、系统运行库层、应用程序框架层以及应用程序层。
三、安卓平台下计算机实验综合管理系统功能分析
在明确了安卓平台的基本概念后，开展安卓平台下计算机实验综合管理系统功能分析，主要可以将安卓平台下计算机实验综合管理系统的功能总结为以下几点：（1）应用安卓平台下计算机实验综合管理系统，进行日常数据的统计工作将安卓平台下计算机实验综合管理系统应用于日常数据的统计工作的开展进程中，可以有效的实现数据的全方面的统计和计量。同时用安卓平台下计算机实验综合管理系统所具有的固定的、有序的管理模板，也可以全面实现数据的安全性和完整性的有效保障。（2）应用安卓平台下计算机实验综合管理系统，进行信息的管理工作计算机的软件、计算机的硬件的运行情况、维护情况以及故障情况和维修情况，都可以通过应用安卓平台下计算机实验综合管理系统，实现有效的管理，进而确保信息工程的各个环节的正常运行[1]。（3）应用安卓平台下计算机实验综合管理系统，进行信息的修改和汇总工作开展信息的修改和汇总工作的过程中，应用安卓平台下计算机实验综合管理系统的有效应用，也可以确保工作的开展更加具有方向性和针对性，从而有效的实现计算机网络技术应用以及网站设计技术水平的全方面提升。开展安卓平台下计算机实验综合管理系统功能分析，主要可以将安卓平台下计算机实验综合管理系统功能总结为：应用安卓平台下计算机实验综合管理系统，进行日常数据的统计工作；应用安卓平台下计算机实验综合管理系统，进行信息的管理工作；应用安卓平台下计算机实验综合管理系统，进行信息的修改和汇总工作三点。通过探究可知安卓平台下计算机实验综合管理系统的应用，在开展计算机网络技术应用和网站设计工作的过程中，十分的具有广泛性和全面性，可以促使我国的计算机技术和网站设计技术获得更加广阔的发展空间以及更加光明的发展前景[2]。
四、安卓平台下计算机实验综合管理系统应用方式分析
在明确了安卓平台下计算机实验综合管理系统功能后，开展安卓平台下计算机实验综合管理系统应用方式分析，主要可以将安卓平台下计算机实验综合管理系统应用方式分为以下几点：（1）应用安卓平台下计算机实验综合管理系统建立完善的网站设计体系将安卓平台下计算机实验综合管理系统应用于网站的设计和制作的开展进程中，建立起新的网站的设计和制作体系，可以有效的提升网站的设计和制作工作的开展的灵活性和全面性，实现了网站的设计和制作的质量的全方面的提升。（2）应用安卓平台下计算机实验综合管理系统进行计算机程序的开发管理和应用计算机程序的开发、管理以及应用，也是计算机技术的重要发展和应用方向之一。将安卓平台下计算机实验综合管理系统应用于计算机程序的开发、管理以及应用的进程中，可以有效的提升工作的开展的实效性和时效性，进而为我国计算机技术的全面发展奠定稳定的基础[3]。（3）应用安卓平台下计算机实验综合管理系统建立支持服务系统由于网站的设计和制作以及计算机网络技术的开发和应用的各个环节，十分具有复杂性，需要具备良好的服务系统才能够真正有效的完成。因此应用安卓平台下计算机实验综合管理系统建立支持服务系统，也可以使得我们更加有条不紊的完成网站的设计和制作以及计算机网络技术的开发工作[4]。开展安卓平台下计算机实验综合管理系统应用方式分析，主要可以将安卓平台下计算机实验综合管理系统应用方式分为：应用安卓平台下计算机实验综合管理系统建立完善的网站设计体系、应用安卓平台下计算机实验综合管理系统进行计算机程序的开发管理和应用以及应用安卓平台下计算机实验综合管理系统建立支持服务系统[5]。通过探究可知，安卓平台下计算机实验综合管理系统的应用，可以推动网站设计和制作水平以及计算机技术的应用水平的不断提升，其重要性不可忽视。
五、结束语
开展安卓平台下计算机实验综合管理系统的分析，首先应当明确安卓平台的基本概念，在明确了安卓平台的基本概念后，开展安卓平台下计算机实验综合管理系统功能分析和安卓平台下计算机实验综合管理系统应用方式分析。开展安卓平台下计算机实验综合管理系统的分析，提升软件的开发和制作水平以及计算机技术的应用水平，可以促使我国的计算机网络技术更加蓬勃的发展。
参考文献
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提升综合管理效能篇6
【关键词】班主任；班级管理；有效性
班主任班级管理作为教育教学管理中的基础内容，对学校教育教学的优化以及学生未来的发展具有重要影响作用。近年来，随着社会体制的多元化发展以及我国教育教学改革工作的不断推进，班主任班级管理有效性的提高已成为人们关注的重点。加强班主任班级管理，促进班主任班级管理的有效性，不仅有利于提升教育教学质量，也有利于促进学生对知识的掌握以及综合素养的形成与提升，推动教育教学素质教育的深化改革。
一、班主任班级管理存在的问题
随着社会市场经济与信息的全球化发展，我国社会体系呈现了多元化发展需求，加之教育教学改革的不断深化，班主任班级管理工作面临着许多问题，班主任管理的创新与改革已成为发展的必然趋势。但在实际发展中，由于受传统教育教学理念以及其他因素的影响，班主任班级管理成效与作用得不到有效发挥。其中班级管理理念落后，班主任管理水平低下，班级管理方法不符合时代的发展需求，以及班主任与学生缺乏有效的沟通，学生主体地位得不到实效性发挥等问题已成为限制班主任班级管理有效性的主要因素。
二、提高班主任班级管理有效性的方法
（一）凸显学生主体地位，坚持以人为本管理理念
班主任在进行班级管理时，也应遵循新课程改革的基本要求，注重学生学习主体地位的发挥，强化学生参与班级管理的积极性与主动性，提升学生对班级的责任观与荣誉感，从而提升班级管理的有效性。与此同时，班主任组织开展班级管理工作时，应坚持以人为本的管理理念，贯彻落实因材施教的教学观念，并根据不同学生的实际发展情况，制定科学合理的管理方案，用以实现学生知识学习、素质培养与能力提升的优化[1]。例如，班主任在进行班级管理时，通过细心观察与调研分析，对班级学生实际情况进行准确掌握，针对性格缺失，叛逆性强的学生给予关怀，利用正确的沟通方式使学生认知到自身的问题，并有效引导和鼓励学生进行改正，从而减低班级管理难度，提升管理效率。
（二）加强班主任培训工作
班主任作为班级活动的组织者与引导者，管理理念、管理方法、管理模式的好坏对学生发展与教育教学具有直接影响作用。因此，在新形势下，要想提班主任班级管理的有效性，首先班主任应提升自身对班级管理的重视，明确班级管理的重要性，通过知识学习、经验交流等方式提升自身综合素质与管理能力，树立爱岗敬业精神。其次，教育机构应建立完善的班主任培训制度，对班主任进行岗前培训与在岗培训，提升学校整体教学与管理水平，从而实现班主任班级管理有效性的提升。例如，学校定期举行校外交流与学习互动，或通过组织开展班级管理评选活动，促进班主任之间的沟通与交流，丰富班主任管理与教学经验，用以提升班主任自身管理能力，实现班主任班级管理艺术的创新与改革[2]。
（三）培养学生集体意识与综合能力
学生集体意识与综合能力的培养与提升，有助于增强学生对事物的认知与辨别能力，推动学生积极主动的参与到班级建设中，端正学生的举止行为，保持班级的团结性与积极向上性[3]。对此，班主任可通过组织班级活动、班级竞赛，实现学生集体意识与综合能力的培养。例如班主任不定期举办班级集体游戏、班级文明建设活动、小组竞赛的团体活动，促进学生间的交流与沟通，培养学生团队精神、集体意识与综合实践能力，从而提升班级管理的有效性。
（四）构建完善的班级管理制度
班级作为学生学习、班主任工作开展的主要场所，班级管理制度的构建对学生班级学习、班级活动以及教师教学具有重要的影响作用[4]。科学、合理、完善的班级管理制度，有利于促进班级班纪、班风的形成，对规范学生行为、提升课堂教学质量、优化班主任班级管理成效具有重要促进作用。对此，教师首先应提升学生对班级管理制度的重视，利用班会、案例分析、教学宣传的方法，使学生认知到班级管理制度对学生自身发展以及班级整体的重要性，提升学生的自觉性与主动性。其次，在制定班级纪律与管理制度时，调动学生的参与性，提升学生的主体性，强化学生对班级管理制度的认可，提升学生班级精神与责任感并实现班级纪律的全面性与可行性。
（五）注重班级管理工作的总结与评价
班级管理工作的结与评价是提升班主任管理能力，实现班级管理稳定、可持续发展的重要举措。对此，班主任应注重对班级管理工作的归纳于总结。通过总结与评价，及时发现管理中存在的问题，并及时更正，制定阶段性管理方案，从而提升班主任班级管理的有效性与科学性。
结论：总而言之，在新形势下，班主任班级管理工作的有效性实行，对学生的成长与发展具有重要意义。对此，班主任应提升自身对班级管理的重视，不断提高自身的管理能力与综合素养，并结合教育教学改革要求与学生的实际情况，利用科学的方法提升班级管理质量，实现班级管理功能与优势的有效发挥，从而促进学生综合品质与能力的提升，强化教育教学质量，完成素质教育教学目标。
参考文献：
[1]武莉.提高班级管理能力，促进职高学生健康成长[J].教育现代化，2016，（17）：164-165.
[2]张月.初中班主任在班级管理工作中存在的问题及对策[J].西部素质教育，2016，（10）：186.
提升综合管理效能篇7
关键词：医院管理会计；业务；财务会计
在社会经济的发展过程中，医院得到了有效的发展，而医院经济运营管理系统也逐渐完善，新医改对医院经济改革与管理也提出了明确的要求。在此背景之下，对医院管理会计中业务以及财务融合策略进行分析具有一定的实践价值与意义。
一、改善医院业务融合管理思路
在新医改的背景之下，要转变医院经济运行的管理模式，整合管理思路，凸显会计职能作用，探究可持续发展的道路与手段。将医院在经济业务总量转变为重视成本效益；将传统的重视业务财务转变为业务运营管理，为医院的持续发展奠定基础。同时，要提升医院的核心竞争能力，提升医生的综合素质能力，构建良好的诊断环境，为患者提供便捷、舒适的服务，规范就诊流程，通过科学化方式进行管理，深入挖掘医院内心的潜力与作用，整合医院现有的人力、财务以及物力资源，提升医院的管理能力以及水平，为医院的持续发展奠定基础。另外，要提升医院资产的利用效率，充分的发挥资产的价值与效能，在实践中通过对固定资产以及非固定资产的管理控制，凸显管理会计的作用与职能，全面分析，重视材料的管理与控制，在根本上降低医疗费用，转变传统的医院业务融合管理模式，为医院的持续发展奠定基础。
二、通过预算管理，实现精准化成本控制
医院成本控制是一项重要的内容。成本控制工作开展过程中不能通过降低服务水准为代价，要明确重点，实现精准控制，不仅仅要更新理念，提升成本控制能力，还要杜绝浪费，实现精准化的控制与管理，通过对医院以及医疗服务成本的管理，才可以实现精准化的控制，这样才可以提升管理的效率与质量。第一，完善预算管理系统在实践中，构建完善的预算管理系统与框架，实现制度化、体系化、常态化发展，要将收入成本与预算管理进行有效的融合，保障成本预算的精准性。例如，在实践中，要对医院中的预算项目要做到分级管理，明确具体的责任单位以及费用应用状况，编制成本预算管理系统，在预算执行过程中要对其系统监督，及时发现成本预算在执行中存在的问题与不足，探究成因，制定有效的应对对策与手段。第二，完善财务内部控制系统综合医院现状完善财务内部控制管理系统，要加强管理控制，重视医院核心业务流程的监督管理，加强对各项开支的管理，强化资金支出的内部监督与审核，避免产生不合理的费用，提升医院运营效率，实现精细化管理。第三，完善现有成本分析系统综合自身的结构特征，构建完善的、科学的、系统化且具有操作性的成本控制以及评估管理系统。加强对运营效益、业务技能的定性评价，实现定量考核分析，对其进行客观、全面的评价分析，实现医院业务与财务管理的精细化、全面化以及流程化发展。例如，对医院各个科室的成本分析以及医院运营过程进行有效融合，财务人员要掌握、了解相关知识内容，重视成本的预算分析，综合医院现有状况，完善现有的成本核算、分摊管理，了解存在的问题与不足，对各个环节耗费问题进行分析，探究控制方式与手段，对现有的成本控制内容进行深化完善，重视成本控制与管理。
三、重视人员成本控制，发挥价值与作用
第一，构建人力资源成本预算管理系统根据人力成本预算分析，按照岗位科学配置，凸显预算管理的价值，合理规划分析，充分协调二者的职能作用，提升成本的预见性，避免人力资源成本的盲目性以及随意性。例如，与医院的各个部门充分的协调，对人员经费、薪酬、培训以及进修等费用全面控制，利用本量利分析法分析各个临床科室的业务量。第二，构建完善的绩效考核系统科学合理的配置薪酬管理制度，充分的调动职工的积极性与主动性，提升工作效率与质量。综合医院人力资源成本，分析医院特征与问题，合理确定绩效方案。将员工的“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律、技术能力”作为考核主要标准，加强管理与控制，激发员工的积极性、主动性，为医院的持续发展奠定基础。第三，优化组织结构，实现定员定岗医院要将提升工作效率与质量，满足病人需求作为基础性的原则，科学合理的设置医疗科室。例如，在实践中，要综合不同岗位的具体名称、人数，制定考核标准，实现一人多岗，充分的凸显员工的价值与作用。
四、强化岗位责任，构建责任会计中心
综合医院管理的具体状况，既有管理控制基础原则，制定完善的、可行的成本控制责任管理目标，合理的进行成本控制，降低医院成本目标，明确各个职能部门的责任与义务。在实践中，可以基于以下几点开展：第一，各个科室通过负责人进行目标管理，实现规划化、科学化以及标准化管理。在医院医疗服务质量优化的同时，要提升科室运营管理的效率与质量。第二，重视考核，简化流程。要提升门诊科室的考核，加强专家。主任出诊率控制，建设一卡通系统，简化就诊标准与流程。第三，提升科室效率，缩短患者住院日，加强控制管理，制定相关指标，了解问题，提出解决方案。规范科室诊疗的流程规范，制定完善的管理规定，要综合实际及时调整与控制。第四，完善责任目标成本控制制度，综合医院管理的具体状况，根据控制性基础原则，制定切实可行的任务目标成本，合理的控制目标成本，将其分解到不同的职能科室之中，实现医疗成本的系统化管理，对医疗成本进行全流程的监督与控制。例如，在医疗业务开展过程中，要对比医疗成本消耗、责任目标等因素，对其进行系统的监督控制，了解问题与成因。同时，要综合医院实际状况，完善医疗成本管理责任与制度，充分的了解不同医疗成本项目之间存在的问题与不足，明确问题，制定完善的责任管理制度，加强成本控制，提升医疗资源的利用效率。
五、重视信息化建设，强化信息费用控制
第一，重视信息化建设医院要对现有的资源进行整合，通过信息化建设，构建覆盖面广的、信息化数据管理平台，实现智能化的控制与管理，通过医院资源计划运行管理、信息系统、实验室信息系统、财务核算、固定资产、绩效等不同部门的有效整合，构建完善的信息管理系统，实现高效化、共享化以及系统化的管理，提升管理能力以及运营水平，为业务与财务管理的融合奠定基础，推动医院的持续发展。第二，重视医保病人费用控制在医保与农合病人统一化管理过程中，医院要重视医保病人的费用控制与管理。在实践中要通过精细化管理，为医保病人的付费运作、医保政策的扶持、医保病源的分析等提供支持，根据医保预付制度，科学合理的规定控制额度，保障费用的合理应用。规范医保病人，实现诊疗统一合规。为了避免过度医疗等问题的出现，要通过专人系统化管理，强化监督，重视患者自费负担以及知情状况管理分析。例如，医院可以通过专家小组对病人的病历进行质量管理，掌握治疗过程，保障用药、治疗符合规定要求，对其系统监督，综合医保质量考核办法进行惩处。第三，重视医用耗材的管控要加强对医用耗材采购成本的控制，提升采购的效率与质量，规范采购的流程，降低成本，为医疗活动的开展提供保障。
六、结束语
在医院业务与财务管理融合的背景中，医院要综合实际状况探究有效的资金预算编制方式，强化预算管理与控制，综合自身状况明确目标，制定合理的支配开支，提升医院资金的利用效率，保障管理活动的有效开展，适当降低运营效率与成本，为医院总体活动的开展奠定基础，保障各项工作的有效开展，同时必须要提升财务管理人员的综合素质能力，提升数据核算的能力，利用各种信息技术手段，强化管理，真正的实现业务与财务的有效融合，这样才可以提升医院的核心竞争能力，为医院各项业务活动开展奠定基础。
参考文献：
[1]范慧明，雷铎.基于业务与财务融合的医院管理会计应用[J].医院管理论坛，2017，34(12)：50-52.
[2]陈林.基于业财融合的医院管理会计应用[J].会计之友旬刊，2017(13)：76-79.
提升综合管理效能篇8
[关键词]煤矿；安全管理；制度创新；技术运用
在煤矿安全管理的过程中，主要是采取各种积极有效的措施，形成综合管理的方式，在加强安全责任管理、制度创新管理等方面，强调风险意识、成本意识、管理意识等，更好的推动安全管理在煤矿综合运行中的有效功能。
1煤矿安全管理的综合重要性
1.1提升效益的整体保障安全意识的提升、安全制度的建立、安全责任的细化，对于提升综合管理水平都将有很大的作用。其中，在具体的安全管理过程中，通过建立相应的技术创新管理模式，在支护管理、速度控制、巷道布置等方面，突出在瓦斯浓度控制、防水工程管理等，细化每一个安全换届，这样可以实现对整个安全管理的综合控制，尤其是在综合管理的过程中，减少安全事故的发生，有助于全面提升煤矿的综合管理效益。1.2提升管理的重要举措在煤矿安全管理的过程中，通过将安全管理的每一个制度、技术落实到具体的应用中，在建立规范化的安全操作模式中，形成责任控制的有效模式，最主要的就是要突出在煤矿安全运行中的多面控制，将制度细化，从责任强化、制度落实、奖罚分明等角度出发，形成在每一个帮组、每一个工作人员、每一个领导者身上，突出在安全制度与具体操作上的衔接，贯彻落实好执行煤矿安全运行的相关规范运用，是提升安全管理的有效路径。
2当前煤矿安全管理中存在的相关问题
2.1管理体制有待全面加强在煤矿的安全管理过程中，一些煤矿在管理体制机制上还不够顺畅，在纪律综合运行上不是很规范，各个部门在安全人员的培训力度不够，人员素质也各有差异。一些管理部门在体制机制方面的职能不够明确，造成不同程度上安全管理不能全面落到实处。同时，在安全运行监管的过程中，要打破交叉管理的模式，在整个管理上，形成系统化的目标管理，减少管理弱化的现象。尤其是在责任感的构建中，要全面提升安全管理的积极性，更好的改善好管理体制机制的安全运用。这样就不利于综合管理制度的具体操作，尤其是一些煤矿企业不注重安全制度的建立与执行，存在安全管理在一定程度上缺少决策的整体执行，科学操作不全面，也不利于煤矿安全管理的综合运用。2.2人员素质有待全面提高在煤矿安全管理的过程中，人员素质的全面提升需要构建相对全面的运用，因此，提升煤矿安全管理人员的综合素质都将有很大的作用。但是，在当前的煤矿安全人员的管理中，在技术运用方面，一些人员不断调整岗位，面对工作压力大的情况，一些技术管理人员责任意识不高，很难留住人才，尤其是一些专业技能强的人才，煤矿企业不能想出更好的办法进行留住，从而造成煤矿企业技术人才的缺乏。在缺少安全技术等培训的基础下，一些企业注重经济效益的，从而忽视对管理人员、技术人员的全面培养。在具体操作上不够规范，尤其是在一些高难度、高危险的运行中，就会出现相应的安全事故。
3创新煤矿安全管理的有效策略
3.1立足安全思想构建，突出价值导向在综合管理的路径中，要形成安全思想意识的引导，注重安全氛围的全面形成。因此，在理念的构建中，要形成安全第一的思想，将安全管理贯穿在煤矿企业的每一个环节之中，将安全生产作为提升煤矿综合效能的重要指数。在具体的操作过程中，首先要培养出员工的安全意识，在规范化管理的路径中，通过多方面的安全宣传，在微信公众平台、企业综合管理平台中，形成煤矿企业安全知识、技术控制、施工方式、创新管理等方面的运用，并且突出在安全心态的引导上，采取观看安全专题片、安全文化周等活动方式，通过现场观摩、实践指导等方式，形成安全文化的培训方式，在综合宣传、媒介宣传等安全引导的过程中，形成每一个环节的具体控制，注重对每一个员工安全意识的培养，加强管理人员对安全文化的全面检查，形成良好的安全管理氛围。3.2建立健全科学管用有效的安全生产监管新机制安全监管是煤矿企业不可少的一个重要部分。在安全运行的过程中，通过建立标准化的质量管理体系，在生产岗位、生产环节等控制渠道上，建立鲜明的安全管理模式，让煤矿企业一直处于安全运行状态之下。通过检查、达标、验收、奖罚等方式，形成全方位的安全管理监督体系，从根本上建立安全生产的长效机制，全面形成煤矿安全生产的工程管理体系。侧重在安全生产的监管方面求效益，抓好安全生产就是抓好经济效益，在日益竞争激烈的背景下，突出安全生产的支撑效果，构建安全质量标准化的管理模式。同时，在安全质量管理的标准化路径中，形成煤矿企业安全生产的基础管理，提高企业的核心竞争力，在提升煤矿安全机制管理的运行中，才能更好的保障煤矿企业的综合效益。3.3构建安全生产评价管理系统在煤矿安全管理的过程中，要形成综合性评价管理系统，尤其是在安全许可的煤矿企业中，要进行安全级别的有效评定，在相关安全监察部门的综合检查力度中，形成对煤矿企业安全管理评价指标的细化，对于煤矿管理中的瓦斯抽检、施工安全、技术创新等方面的运用，形成煤矿企业事前监督、事中监督以及全程干预的安全监察等管理，在对煤矿企业综合安全性能进行综合调查的基础上，在调查结果确定以及重新界定安全许可证的基础上，形成定期的监察管理，这样激发煤矿企业的安全生产意识。因此，在增强煤矿安全生产的投入力度的基础上，全面增强煤矿企业的安全硬件设施的基础上，增加安全生产的系数管理与煤矿投入成本之间的有效改进，有效的增强煤矿企业的安全生产。3.4创新技术整体运用的落实在技术管理的过程中，尤其是要做好相应的防水工程，在结合《煤矿防治水规定》的相关要求中，采取积极有效的应对措施，注重运用防、堵、梳、排、截等综合管理方式，在构建现代化的防治水综合管理体系的基础上，在人员配备上配足，突出技术人员的作用发挥，建立相应的防治水基础资料台账管理，逐步开展隐患排查工作。针对性的采取各种防治水管理措施，加强应急求援工作的管理，做好地质工作和水文地质管理工作，将煤矿防治水工作纳入煤矿安全管理的重要议事日程，认真进行全面部署与安全，采取积极有效的措施，进行超前谋划，进行经常性的检查，防止水通过煤层开采后形成导水裂隙带、废弃井筒和断裂构造带灌入井下，提升整个管理的综合水平。因此，在煤矿安全管理的过程中，既要结合现代化的技术运用，又要形成多样化、严格的制度操作程序，在综合管理的过程中，注重加强安全思想意识的培养，注重技术的全面创新，注重制度机制的责任落实，形成整个技术创新的多元化管理，这样才能更好的提升煤矿安全管理的整体效能。
【参考文献】
[1]梅强,陆玉梅,邱少贤.安全投资技术经济分析的研究[J].中国安全科学学报，2007，8（04）：15-16.
[2]赵连阁.政府监督与矿产业安全投入的经济分析[J].经济学家，2006，6（01）：23-24.
[3]赵广兴.试论我国当前煤矿安全的若干问题[J].郑州经济管理干部学院学报，2005，8（03）：96-97.
提升综合管理效能篇9
关键词：栽培管理；意义；措施；技术要点
正是基于科学技术的进步和行业的发展，农林业成为我国重要的产业结构，对经济发展起到了非常重要的作用，因此，在果树栽培种植管理项目运行过程中，相关部门要结合农业发展的相关要求，提高农林业的管理力度和控制机制，建构系统化的运行维度，升级种植技术和栽培管理措施，进一步落实其科学性以及权威性，实现整体管理维度的综合性优化。
一、果树栽培管理措施分析
1.优化提升果树选址栽培管理机制
在实际管理机制建立过程中，管理人员要结合实际需求和现场地质条件，建立健全系统化控制措施，确保栽培环境能得到有效处理，整体管理效果和管理水平符合一般标准。要想有效落实规范化种植项目，就要结合实际需求，强化果树的栽培环境要素。果树栽培地区一定要选择距离污染环境较远的地方，减少果树受到污染水的影响，从而有效避免果树成活率降低的问题。基于此，果树栽培管理人员在实际选址操作过程中，要对区域内的水质和土壤进行多元化分析和集中考量，并且升级栽培机制的有效落实，实现整体管理效果的升级。
2.优化提升苗木选择栽培管理机制
对于果树品种的管理，要结合实际管理需求进行集中控制，积极落实有效的栽培机制，确保因地制宜的有效升级，由于种植区域要保证光照强度以及雨水充足，这就需要栽种喜阳且需水量较大的种子，在选中项目进行过程中，要结合实际需求和管理模型，系统化的升级控制维度，并且对气候条件以及土壤条件进行综合分析，只有保证管理效果的有效落实，才能提高管理维度和管控效果。另外，种植人员在对苗木进行综合控制管理过程中，不仅仅要对其综合价值进行统筹分析，也要对果树后期生长条件以及产量和质量处理效果进行分析和信息整合。
3.优化提升果实套袋栽培管理机制
在果实套袋处理过程中，要从其管理目标出发，保护没有生长成熟的果实，从而减少病虫害对于果树的影响。由于果树生长期间会遭遇大风天气和大雨天气，就需要种植项目管理人员针对实际问题进行集中处理和综合控制，确保处理效果的最优化，并且升级处理效果和运行维度，升级树木处理效果的同时。利用相应措施减少刮擦问题，从根本上提高果树产果的优质率。
二、果树栽培种植技术
1.果树栽培种植技术之果树选址
在选址项目开展过程中，要结合实际管理要求进行集中控制，升级管理系统的有效性，选址操作要结合地区的地质特征，保证种植基地符合标准，提高水源的处理效果。因正是基于此，在际管理机制建立过程中，要保证果园选址远离一切污染源。其中，要对污染源进行集中界定，确保主要管理参数和控制维度符合标准，果树生长和果品发育息息相关。
2.果树栽培种植技术之果实套袋
在管理机制建立后，要结合市场需求，对果品质量进行综合防护和处理，并且要积极践行更加有效的系统化处理机制，因此，要对套袋操作提高重视程度，从根本上保障果品的安全价值和整体水平。对适于套袋的大果型品种，种植管理人员要进行及时性的套袋，不仅仅能有效促进果实着色，也能有效增加果面的光洁度。在套袋处理后，能有效减少果实表面的煤污斑块和药害斑块，提高果面的光洁的，升级种植效果，也为整体管理效果和管控措施优化提供坚实基础。另外，在实际种植项目中，利用套袋处理，能有效减少病虫害的入侵，套袋操作能对果面害虫进行有效处理和控制。其中，主要是对桃小食心虫、叶螨类、木虱类、蝽象类昆虫进行有效防护。对轮纹病、黑星病、炭疽病等病害进行系统化处理，也能提高整体预防效果，一般而言，套袋前要进行3次到5次喷药处理，降低果品农药残留量。例如，套袋后果实的残留量中，每公斤为0.045mg，若是不套袋，则果实农药残留量会达到每公斤0.24mg。
3.果树栽培种植技术之土肥管理
在实际管理机制建立过程中，相关种植人员要结合实际需求进行系统化分析，确保控制措施和种植效果的最优化，从根本上提高果树栽培种植技术的应用情况，并且保证整体肥料使用效果符合预期标准。其中，若是要生产绿色安全果品，在选择肥料方面，要结合实际需求和控制要求，积极践行更加系统化的处理机制，对肥料的选择也有较为明确的标注。第一，主要是农家肥以及绿肥，肥料来源于农家肥，或者是利用厩肥、牛羊粪以及鸡粪等，能有效提升整体肥料的使用效果，升级管理措施的实效性，为种植效果的优化奠定坚实基础。另外，果园绿肥中小冠花、三叶草以及田菁等禾本科草类也能有效改良土壤，优化生态平衡项目的控制机制和管理措施，保证清洁安全的肥料施加效果。第二，非化学合成的商品肥。目前，较为常见的就是腐植酸和微生物肥料，种植人员要对其进行综合分析和集中处理，并且保证处理效果符合预期，主要包括尿素、硫酸钾、磷酸二氢钾，种植人员要将其和有机肥混合应用，其中氮元素比例为1：1。亦或是和微生物肥进行综合配合，提高管理效果和管理要求的实效性，保证最后1次追肥时间的控制效果，约为30天前。
总而言之，在果树栽培种植项目中，要结合管理机制和控制措施，提高选址项目的有效性，并且提升控制效果的有效性。对于农药残留问题以及重金属超标处理问题要进行统筹分析和集中处理，对种植培育项目的处理效果进行统筹控制，进一步优化果品生产效果和种植稳定性，从而优化果品效果，也为果树栽培种植项目的可持续发展奠定坚实基础，实现产业的多元化发展。
参考文献：
[1]王爱霞.北方果树栽培管理措施及种植技术[J].吉林农业，2016，29（21）：103-104.
提升综合管理效能篇10
问：据了解，本《规划》是农业部首次印发的关于农业执法监管的专项规划，请问《规划》出台的背景是什么？
答：近年来，我国农业法治建设取得了重要成就，目前已颁布农业法律25部、涉农行政法规76部、农业地方性法规1300多部，农业农村发展已总体实现有法可依。全国已经初步建立了中央、省、市、县四级农业综合执法机构体系。农业执法、渔政执法、农产品质量安全监管检测人员分别达到3万人、3.5万人、10.8万人。总的来说，农业法律法规体系不断完善，执法人才保障条件不断强化，机构设置日趋合理，执法装备设施水平逐步改善，在农产品质量安全管理、农业投入品管理、动物防疫检疫等领域的执法监管能力显著提高。
但与依法治农和农业现代化的要求相比，我国农业执法监管的能力建设仍存在较大差距。现有的农业执法监管基础条件与不断增长的农业综合执法需求相比日益不协调，执法能力条件建设投入普遍不足，严重影响了执法效率，已成为加强农业法治建设的主要短板，急需通过规划引导，全力改善农业执法监管设施装备条件，提升各级农业执法监管能力，维护农产品质量安全和农业产业安全法治环境。
问：《规划》提出了统筹整合的原则，我国农业执法监管主要涉及哪些领域？《规划》是如何对这些领域进行有效整合的？
答：目前，我国农业法规体系已比较健全，明确赋予了农业部门执法监管义务，涉及种子、植物检疫、农药、兽药、肥料、饲料及饲料添加剂、农机监理、农产品质量安全、动物卫生监督、畜禽屠宰、渔政、耕地质量管理、草原监理、农业资源环境保护、农业转基因生物安全监管等领域。
《规划》在合理界定现有执法监管职责边界和部、省、市、县各级执法机构职责分工的基础上，围绕监督检查、行政强制和行政处罚等主体职能，聚焦日常巡查、案件受理、执法处理、监督管理和涉案物品处置五个环节，着力构建全域覆盖、重点突出、层级分明、上下衔接、精干高效的陆域农业综合执法、水域渔业行政执法和农产品质量安全监管三大体系，为提升农业行业监督和执法能力提供有力支撑。
《规划》统筹陆域农业综合执法和农产品质量安全监管体系内各层级执法监管机构的功能定位和职责任务，确定各层级执法监管机构的建设需求和目标，形成各层级相互衔接、有机结合的执法格局。统筹整合各级渔业行政执法机构，明确不同水域、流域、海域渔业行政执法监管的建设主体和职责任务，实现对近海水域、大江大湖、边境水域的渔业行政执法全覆盖。
问：按照《规划》的设想，到“十三五”末期，通过加强全国农业执法监管能力建设，能够达到什么样的总体目标？
答：《规划》的总体目标是，农业执法监管设施条件和仪器装备水平显著改善，农业执法监管布局显著优化，联合执法监管能力显著提升，基本建成布局合理、技术先进、协作紧密、运行高效、支撑有力的农业执法监管能力条件保障体系。
分领域来看，一是陆域农业综合执法能力稳步提升。到2020年，建成一批装备完善、反应快速、运转高效、保障有力的省、市、县农业综合执法机构。农业执法监管职能整合和执法监管资源集中配置与利用的格局基本形成，执法成本大幅降低，执法效能明显提高。二是水域渔业行政执法能力稳步提升。到2020年，沿海沿江沿湖和主要流域渔业行政执法机构达到标准化、规范化水平，渔政行政执法监管实现内陆重点渔业水域的有效监控；海洋渔政船艇覆盖禁渔区线内重点水域，内陆、海洋渔政船实现专用码头停放；全国渔政执法监管指挥调度基本覆盖全国主要渔区；渔业资源调查船需求满足率有效提高。三是农产品质量安全监管能力稳步提升。到2020年，农产品质量安全监管手段明显加强，农产品质量安全监管信息化水平显著提高，农产品质量追溯体系基本建立，基本实现向规模化生产经营主体的全覆盖。农产品质量安全监管责任落实到位，高效化、智能化、信息化、网格化的监管模式基本形成。
问：围绕建设目标，《规划》的重点建设内容是什么？
答：《规划》的重点建设内容主要包括各级农业综合执法和农产品质量安全监管机构开展执法监管所必须的设施装备建设，针对不同领域执法监管特点，分别明确各层级农业综合执法、渔业行政执法和农产品质量安全监管的标准配置，各地可根据实际情况填平补齐，确定建设内容，大大增强了项目建设的针对性、实用性。
具体来说，《规划》着重改善农业执法监管的办公条件、车船装备、仪器设备，提升执法监管信息化水平。一是加强陆域农业综合执法能力建设，构建部、省、市、县四级陆域农业综合执法体系。二是加强水域渔业行政执法能力建设，构建近海和大江大河大湖及边境水域的渔业行政执法体系，建设全国渔业行政执法监管平台。三是加强农产品质量安全监管能力建设，构建部、省、县、乡四级农产品质量安全监管体系，建设全国农产品质量安全监管追溯平台，以及一批省级农产品质量安全指挥调度中心、农产品质量安全追溯点、乡镇农产品质量安全监管标准化站。
问：《规划》剑指提升农业综合执法效率，那么将达到怎样的预期效益？
答：通过规划实施，将进一步强化农业执法资源整合，有效改善各级农业执法机构设施装备条件，大幅提升农业综合执法能力和效率，具有显著的经济、社会和生态效益。经济效益方面，有利于营造公平、公正的生产流通环境，促进农产品优质优价，为调整优化农业结构、提高农业效益、促进农民增收提供有力保障。社会效益方面，有利于发挥农业部门监督检查、涉农民事纠纷调处、检验检测等监管职能，有效遏制坑农害农现象的发生，切实维护广大农民的合法权益和农村的社会稳定。生态效益方面，有利于提升农业资源环境保护的监测能力和执法协调能力，有效控制农业面源污染，保护农业资源和生态环境，从源头上保障农产品质量安全和农业可持续发展。