财务风险的防范对策篇1
关键词：保险企业经营风险财务防范
自2001年中国加入世界贸易组织（wto）以后，中国的改革开放进一步深化，保险业作为入世后开放最早的行业之一，中国保险市场开放程度也越来越高，外国保险公司在中国设立独资保险公司或合资保险公司的越来越多。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个保险公司都要面临的问题。而保险公司能否在未来发展中处于领先位置，关键取决于保险公司对经营风险的防范。保险企业的经营风险是指由于各种因素，如风险选择、费率选定、通货膨胀、市场竞争和国内政治经济形势变化等，导致保险公司实际经营效果偏离预期目标，使保险公司遭受财物损失风险。
一、保险公司经营风险财务防范的重要性
（一）规范保险公司业务工作，促进公司业务的健康持续发展
随着我国保险业的进一步发展，市场竞争日益激烈，保险企业的生存发展愈来愈艰难，财务会计工作是保险公司财务管理工作中的重要组成部分，财务会计工作的优劣直接关系着保险公司财务管理水平的高低，对整个保险公司的日常经营起到很大的促进作用。从中国保险业发展的二十多年历程来看，保险业务越发展，财务管理工作就越重要，财务管理工作除了要对保险公司日常的财务工作进行核算，又要对会计核算的结果进行评价和预测，这就要求保险公司的财务管理部门必须提高应对经营风险的能力。经营风险对保险公司的日常运作来说有很大影响，如果公司财务管理不当，造成财务管理漏洞，就可能加大公司经营风险，影响公司运行，降低公司利益收入。
我国一些保险公司风险管理水平和手段都比较落后，尤其是在保险主体比较密集的地区，保险公司存在着一些财务管理漏洞：重规模、轻管理，财务监管不力，管理权责不明，为追求短期规模采取无原则的压低费率，降低保额或提高手续费等不正当竞争手段等，这些漏洞的存在都给保险公司经营自身带来严重的风险隐患。制约着保险公司的健康发展。保险公司通过提高公司经营风险的财务防范力度，通过制度化、规范化的操作，引导企业实现经营价值最大化，降低经营成本，实现对公司经营风险的有效控制。
（二）提高保险公司应对金融风险能力，增强公司的市场竞争力
保险公司面临的市场竞争风险是由公司外部环境造成的风险，是无法避免和不可忽视的。各个保险公司之间为了争夺客户和占领市场，有时会采取不适当的方式降低保险费率，影响了保险公司应对风险的能力。一些基层保险公司为了完成业务指标，甚至采用虚假承保的办法增加保费收入和完成业务量指标，更为严重的是有些保险公司为事故发生后的企业补办保险。这些违规做法严重影响了市场公平，破坏了公平竞争秩序，无形之中加大了保险公司潜在的经营风险，增加了公司财务危机爆发的可能性。加强保险公司管理工作，能够降低企业财务风险发生的可能性，增强保险公司的竞争力，提高公司应对金融风险的能力。
（三）充分保护保险当事人的利益，增加保险公司利润
虽然我国保险业的起步较晚，但经过二十多年的发展，中国保险业已经取得了很大的成果。保险作为人们防范未知风险的有效手段，是保险双方当事人基于合同建立起来的一种经济关系。根据有关资料显示，目前中国城镇居民的投保率在40%左右，与西方发达国家相比，我国还有较大差距。在加快普通民众保险意识宣传的情况下，保险公司自身也要增强公司实力，保险业是专业性和技术性较强的行业，保险企业在经营保险业务时，必须引进专业知识水平高和经验丰富的人才，这些人才对保险业务中使用的保险知识非常熟悉和了解，在进行保险工作时具有绝对优势。保险公司本着对客户负责，为客户服务的原则，保险公司必须尽量减少和避免经营风险，保护客户的合法权益，更要防止客户为了骗取保费而蓄意制作事故的问题的发生，通过提高自身抵御经营风险的能力，将潜在客户转化为现实客户，增加企业经营利润。
（四）规范保险公司财务管理工作，提高资金利用率
由于经营风险存在的普遍性，尤其是保险公司的业务范围涉及社会生产和经济生活的各个方面，保险公司业务具有特殊性，关系许多人的切身利益，直接影响社会稳定和经济运行。从一定意义上说，保险公司承担着社会保障责任，为国家发挥社会“稳定器”的作用。保险公司的财务管理工作可以有效的防范可能发生的财务风险，对公司的经营活动实行有效监管，实现公司财政资源的合理配置，增强公司应对经营风险的能力，降低资金不良使用率，增加公司的经营利润。
相比于一般企业来说，保险公司的财务管理工作相对完善。许多企业因为财务管理不到位、管理存在漏洞，最后导致公司爆发财务风险，引起公司的倒闭、破产。一些小企业存在资本结构不合理、资金使用不当、管理者对经营风险认识欠缺等问题，正因为存在这些问题，企业在面临经营风险时不能有效和及时应对，导致风险对企业经营的冲击过大，造成了企业的经济损失，阻碍了企业的正常运行甚至走向破产的道路。保险企业因其业务的特殊性，公司财务管理水平较高，财务防范机制到位，管理者认识到了公司财务管理的重要性，资本结构相对合理，流动负债水平较低，提高控制和防范经营风险的能力，使保险企业在应对经营风险时能采取有效措施，把损失降低到最小。
二、完善保险公司经营风险财务防范机制的对策
（一）加强财务制度建设，规范财务行为
保险企业首先要树立依法经营的信念，自觉规范企业经营行为。在社会主义市场经济体制下，保险市场是自由竞争的市场，保险企业要遵纪守法，促进规范而有序的保险市场的完善。制度建设不仅对保险企业而言，对其他行业的任何公司来说都是非常重要的，是规范企业经营行为的前提和保证。保险企业要加强分支机构的管理，就必须加快公司内部财务规章制度的建设，健全现有的规章制度，保证各项工作都依照制度进行，提高企业财务工作的规范性和合理性。在加快财务制度建设的同时，要注意加强员工对企业财务制度的学习，使员工在工作中自觉的按照制度办事，防范公司财务管理漏洞。企业要强化财务制度的执行力度，优化企业经济资源配置，同时通过内部监督保证各项制度落实到位。
（二）定期进行员工培训，引进高素质和高学历人才
人才是企业持续生存的无尽动力，也是企业在竞争中获胜的保障。保险企业要定期对员工进行职业培训和道德教育，提高从业人员的业务能力和思想水平。保险企业的财务管理人员必须具有专门的保险会计知识，熟练掌握有关专业技能，熟悉保险公司财务工作流程。企业合理的分配机制可以充分调动员工的积极性，保险企业可以对员工进行业务激励，将薪酬与绩效挂钩，员工通过培训增加专业能力，提高工作业务量，增加收入。保险企业还要注意引进高素质人才，与国际保险业发展接轨，通过引进人才，改善企业人才结构，增加员工工作活力，增强企业财务管理能力，降低企业财务风险发生的可能性。
（三）加强资金管理，提高企业资金效益
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点。资金是企业的血液，资金链断裂是许多企业巨人轰然倒地的直接原因。做好资金管理，不仅可以防范风险，还可以在无形之中给企业带来巨大的资金收益，保险业做为金融企业，对资金管理要求更为严格。保险企业要想在竞争中获胜，必须要加强公司的资金管理，科学管理资金，提高资金运用效率，降低资金沉淀率。当前一些保险公司存在资金管理不善，结构不恰当的问题，增加了公司财务风险的可能性。保险企业要充分考虑到资金运用的科学性和合理性，解决好资金运用与业务增加的统一，节省资源与增加利润的统一。使资金管理在企业经营过程中发挥更大效益。
（四）加强财务核算管理，提高财务数据使用价值
核算是财务管理的基础，财务核算的真实性、准确性才能体现出财务数据的价值。及时、准确、真实的记录各项收入与支出。将各类数据细化到各经营主体、各产品、各销售渠道，定期从经营主体、产品、销售渠道等不同角度对经营成果进行分析比较，给企业经营决策者可靠的财务数据支持，不断优化企业的产品结构，调整销售模式。提高公司抵抗风险能力，体现财务数据的使用价值。
（五）加强企业内部财务监督，有效防范企业经营风险
保险企业要建立健全财务内部监督体系，加强内部审计与监督，改革传统的财务管理模式。保险企业应该成立独立的财务监督小组，对企业的财务工作进行严格监督，提高企业防范财务风险能力。企业还可以量化财务管理，建立各种指标，异常问题及时预警，从根本上保证企业内部控制体系的合理性和严密性，避免出现财务管理漏洞，杜绝企业财务风险发生的隐患，提高企业应对经营风险的能力。只有采取科学、规范的财务管理模式，才能保证企业各项工作的顺利进行，保证保险公司持续健康发展。
参考文献：
[1]孙敏.浅析保险企业会计风险防范[J].商情（教育经济研究），2007；4
财务风险的防范对策篇2
关键词：事业单位财务风险防范
一、事业单位财务风险的主要表现
（一）支付风险
我国事业单位目前实行预算管理，通过预算支出结构的调整和优化，解决预算之间相互挤占的内在矛盾。而在实际工作中，由于预算目标安排的不合理，专项资金、公共资金等资金用途不清晰，混乱的财务结构无法得到根本的改善。为保持预算收支平衡，事业单位不得不挤占专项资金，将面临极大的违规支付风险。
（二）筹资风险
筹资通常分为性和负债性融资。前者筹集到的是永久性资金，无需返还成本，包括事业性收费、财政拨款等。通过举债筹集到的负债性资金必须还本付息，主要包括从银行取得的贷款。目前，事业单位的资金大部分来自于财政拨款，小部分依靠自身解决。事业单位筹集到的资金大多用于投资长期项目，投资数额大投资周期长，存在着债务筹资的风险。另外，国家为了抑制经济周期波动的影响，可能会提高利率，支付高额利息会给事业单位带来极大的资金压力。
（三）投资风险
目前，事业单位的投资现象普遍存在，主要分为对内投资和对外投资。事业单位的管理者在对外部投资环境不甚了解的情况下，盲目投资，为了眼前利益放弃长远发展，容易引发巨大的财务风险，也会因资金短缺而削弱投资能力。在对内投资上，许多事业单位过度注重对内部基础设施和实验室设备的投资，有时甚至超出了自身能力，将会导致资金周转困难，面临巨大的财务风险。
（四）债务风险
由于事业单位通常不以营利为目的，所以它的借贷能力非常有限。近年来，许多事业单位投资力度薄弱，试图通过借贷来扩展事业，同时提高了资产负债率，此时若资金周转出现问题，则会影响定期的偿贷付息。由于事业单位的特殊性，从外部获得贷款的难度较大，一旦涉及债务问题，很难顺利渡过危机。与此同时，事业单位若对债务风险没有足够的认识就盲目借贷，将会面临更为严重的财务危机。
二、事业单位财务风险产生的原因分析
（一）内部因素分析
首先，事业单位的管理者对财务风险认识不足。随着市场经济的进程加剧，财务风险在所避免。当事业单位负债经营时，可能会引起财务风险。但是大部分事业单位缺乏财务风险管理意识，没有将财务风险与事业单位的健康发展建立联系，也没有建立健全财务风险控制体系，无法采取及时有效的措施来解决财务风险。此外，由于非营利机构和公共服务的特殊性，财务人员往往认为依靠国家的财政支持，只要按照严格的规章制度进行经济活动，就不会承担任何风险，这将导致财务管理态度松懈，缺乏整体意识，对经营风险和财务风险认识不清之间的关系，也没有在经营活动中进行必要的风险控制，不能有效地避免可能出现的财务风险，进而影响事业单位的健康发展。
其次，事业单位的财务决策不科学。目前，大多数事业单位的领导者在缺乏合理的判断和对财务风险的分析不科学的情况下，单凭过去的经验来决策。这种没有经过集中研究讨论的财务决策，很有可能导致决策失误，给事业单位的资金造成极大的浪费，削弱事业单位的偿债能力，并由此产生财务风险。
最后，缺乏合理的内部控制体系以应对财务风险。目前，事业单位的经济活动迈向多元化发展的轨道，财务管理进程日益复杂，内部财务关系不甚明晰，这就亟需健全的财务管理制度为指导。而大部分事业单位的财务部门没有建立完善的内部控制体系，使得财务人员无法明确其监督管理职能。或者有些事业单位制定了内部控制的相关制度，但没有与财务部门及时沟通，在产生财务风险的情况下，不能有效地降低风险，进而事业单位财务工作的顺利进行。因此，事业单位的财务人员在工作过程中普遍显得力不从心，难以依法履行财务职责，这将可能导致更多的财政风险的出现。
（二）外部因素分析
首先，市场监管体系不健全，监管不严。近年来，随着中国社会主义市场经济的不断发展，事业单位的外部监督环境发生了较大的变化，但事业单位的监管工作不能完全适应社会主义市场经济的模式，在一定程度上仍然受到计划经济的较大影响。监管制度的不健全，对监管工作的漠视导致了事业单位经费被不合理的占用。
其次，有缺陷的预算制度造成了管理体制的不合理。事业单位经费的大部分来源依靠财政拨款，并对其支出严格控制。目前，由于我国仅有《预算法》规定了财务支出必须遵守的原则，其他财政支出制度尚未建立，导致财务支出的具体细节无章可循。一方面，决策者为了利用外部机遇，促进事业单位的健康发展，无视财务预算，将债务经营引入日常的经济活动中，使单位出现预算赤字。为确保事业单位的收支平衡，财政制度亟待完善。另一方面，由于事业单位的特殊性，财务人员的利益获得有赖于主管领导手中的权利，即使单位领导者提出了不合理的行为和要求，也往往难以拒绝。这就使得财务人员难以有效地坚持会计准则，也可能导致财务风险的发生。
再次，缺乏政府监管和社会监督。政府未给予事业单位应有的重视。目前，政府部门建立了严格的管理制度与控制体系，事业单位完全受制于政府的控制，限制其能力的发挥。据报道，事业单位只有三分之一的领导是通过民主选举的，另外三分之二是直接提名或任命的，事业单位领导者的管理能力受到质疑。社会监督环节薄弱。和职业道德的缺失，将会危害事业单位的健康发展。此外，公众监督力量不足，一些媒体经常广泛报道正面的事迹，负面消息则很少披露。
最后，外部政策改革相对滞后。尽管国家对事业单位改革出台了大量的指导意见，但是由于事业单位种类多样，分布广泛，国家的宏观调控政策，对特定单位，缺乏针对性和可操作性。虽然国家一直在积极探索事业单位体制的改革，各项改革政策也是接踵而至，然而，单项改革和局部调整的属性使得原来的体制现状没有得到根本改善。
三、事业单位财务风险的防范对策
（一）强化财务风险意识，完善风险控制体系
财务人员的道德标准和职业精神是影响财务工作的重要因素，财务人员的职业道德水平越高，对未来市场的分析就会越清晰和合理，事业单位的财务风险也会相对减少，而职业道德水平低下的财务人员则会增加财务风险。因此，首先，要培养财务人员发现和识别各种风险和预估这些风险所能带来的后果的能力；其次，要培养财务人员使用专业知识全面衡量和评估风险的能力；再次，要培养财务人员妥善处理日常财务活动的风险和事故的应变能力，和综合运用各种方法来恢复正常经营活动的能力。最后，要建立严格的选拔制度，将风险防范与财务人员的切身利益联系起来。
（二）建立全面的风险管理体系
事业单位需要建立一个更为全面的风险管理体系，注重管理流程，将风险管理纳入到企业的价值链中。这就需要加强各部门对风险的重视程度，从而使财务人员深刻认识到风险管理的现状，逐步将财务人员从被动转为主动防范财务风险，通过合理有效的风险管理机制，能够提高风险管理效率，提高事业单位的风险管理水平。此外，由于复杂多变的外部财务环境，我们应该建立一个有效的外部风险监控体系，实时监控外部环境的变化，为财务风险预警机制的建立提供政策和指导。
（三）构建事业单位财务风险预警系统
首先，应建立全面的财务风险预警体系，将对经营活动全过程的监管纳入公司日常的管理当中去。其次，结合实际情况，对可能产生的财务风险设置预警指标，建立完善的风险预警体系。由于事业单位面临的内部和外部环境复杂多变，因此，在实际工作中需要因地制宜，根据事业单位风险程度的高低对报警点的设置进行调整，其风险风险程度往往与报警点的高低成反比。再次，建立财务风险预警体系，进而使风险评估体系得到有效完善，这样，在发现财务风险的同时，也能及时解决。最后，充分利用现代信息技术。面对的大量广泛财务信息，运用现代科学技术，通过高科技手段对会计信息和财务数据进行全面筛查，以防范和避免财务风险的发生。
（四）严格控制关键环节的财务风险
财务监督是有效防范财务风险的重要途径之一。财务监督是一项非常复杂的工作，它要求从以下两个方面实施明确的监督：一是要严格控制资金，合理分配，以确保资金能够得到很好的落实和有效的利用；二是需要经严格审计费用支出，做到严格控制和审查，必须有据可依。因为费用支出的范围和用途较为广泛，为了防止滋生腐败现象，需要加强审计的监督作用。因此，在事业单位进行经营活动时，应加大检查力度，点面结合，实施有效的动态监管。同时，最大限度地将支出监督、资产监管等多个制度和规范加强，高度重视监管系统的完整性和系统性，将财务风险监管措施落实到实际的工作中，以确保预算监督、会计监督和内部控制监督三维一体，提高财务风险的监管能力。
参考文献：
[1]张雷.事业单位财务风险成因及防范对策探究[J].中国乡镇企业会计，2012（11）：88-89
[2]张泽华.基于新事业单位财务通则的财务风险防范措施探讨[J].财经界，2012（9）：152-153
[3]侯伟华.事业单位财务风险防范的几点建议[J].新西部，2011（2）：14-15
[4]庄培燕.防范事业单位财务风险的对策分析[J].中国外资，2003（291）：56-57
[5陈俊华.事业单位财务风险成因及其防范措施分析[J].现代经济信息，2011（17）：122
[6]韩志勤.关于事业单位加强财务风险防范的几点建议[J].中国外资，2011（246）：67-68
[7]王锡.事业单位财务风险点分析与控制措施[J]：当代经济，2011（18）：76-77
财务风险的防范对策篇3
军队医院财务风险的类别多，产生原因多元，有效防范财务风险必须多措并举，系统防范，才能将军队医院财务风险消除在萌芽，有效降低军队医院在经营和管理过程中的财务风险。
【关键词】
军队医院财务风险军队财务
市场经济的不断完善，为军队医院的发展既带来了机遇，也增加了医院资金管理的不安全因素，扩大了财务风险生成的渠道。当前，一些军队医院防范和化解财务风险的意识不强，主动性不够，直接影响到财务风险的防范和控制效果。只有不断强化风险防范意识，采取有效的财务风险防范措施，才能确保军队医院经营活动取得高收益，确保军队医院的后勤服务保障功能正常发挥，推动军队医院建设的可持续发展。
一、提高风险意识，实现全程风险管理
有效防范和化解军队医院财务风险，必须提高财务风险防范意识，构建完善的财务风险管理机制，促进军队医院财务风险管理制度化、规范化，实现全程风险管理。一是充分认识到防范财务风险的重要性。要克服军队医院财务吃“黄粮”、财务风险影响不大的思想。军队医院财务风险的不断累积和扩大，不仅会对军队医院财务收支造成直接负面影响，还会影响到军队医院的可持续发展，影响到军队医院卫勤保障功能的正常发挥。要把风险意识贯穿于医院广大官兵和职工的言行中，深入到各级各部门内，使他们清楚当前工作的内容特点，在注重工作成果的同时，善于及时发现可能的风险，防止各种侥幸心理给医院经营和管理带来的可能损失。二是充分认识到财务风险是可以预防和化解的。尽管风险具有不确定性，但只要坚持认真负责的态度，是可以采取一定措施预防和控制的。三是建立科学的财务风险管理目标。军队医院的财务风险管理目标应符合军队医院服务保障和经营创收双重特征，坚持军事效益、社会效益和经济效益三者统一，通过财务风险成本的最小化来实现军队医院服务部队官兵和服务地方经济的双重价值。四是建立健全全程财务风险监测和预警体系。风险管理的基本程序包括风险识别、风险衡量、风险预警、风险管理策略选择和风险管理效果评价等。要加强对财务风险的事前、事中和事后管制，在对财务风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上，制定出包括识别财务风险、衡量财务风险、管理财务风险、有效处置财务风险及妥善处理财务风险所致损失的一整套方案。
二、强化财务监督，实现多元监控管理
军队医院财务活动范围广、环节多，各种经济活动不易控制，必须建立全方位的管理机制，堵塞漏洞，确保军队医院财务活动的安全有序运行。一是拓宽财务监督范围。从财务收支、财经法规监督扩展到经费决策监督和效益监督，从单一的经费管理监督扩大到资产物资管理监督，对所有经济活动进行全面监督，使医院的经济运行处于全程监督之中。二是充分发挥党委和纪委监督功能。医院党委和纪委要切实把财务工作列入议事日程，把握好经费的使用方向，保证各种财经制度的贯彻执行。各业务部门和财务部门应在每月初，分别将上月各项经费开支、使用情况、成本收益情况、事业任务完成情况的书面报告党委和纪委审查；党委要坚持每季度分析经费管理形势；纪委要坚持组织日常财经检查，查找经费使用和管理中存在的问题。三是加强群众监督。设立有医院军政主官为主任，有广大官兵参与的财经工作委员会，委员会应是一个权威性高、综合性强的军事经济协调机构，对经费收支活动进行监督，增大经费的透明度。四是优化财务监督方法。实现军队医院财务由事后监督向事前审核、事中监控和事后检查的全方位监督转变，形成一个多环节、全过程的财务管理格局。
三、加强财务分析，实现有效财务控制
只有开展科学的财务分析，才能为财务风险控制提供准确信息，实现有效的财务控制。一是努力提高军队医院财务分析人员素质。决策者和财务人员要把医院财务分析提高到一个更高的层次，加强财务人员专业知识、医院会计制度、法律法规的学习，采取走出去、请进来的办法，不断提高财务人员业务分析能力。同时，要使财务人员克服重核算、轻分析的思想，在日常工作中注意积累、收集和整理相关的会计资料，为财务分析奠定坚实基础。二是面向市场更新财务分析观念。在军费供需矛盾仍然存在的情况下，军队医院在讲求军事效益、社会效益的同时应追求经济效益，财务分析也要由单纯管好用好资金向面向市场竞争转轨，加强经济核算和效益分析，更新财务分析观念。开展全成本控制分析，正确评价医院成本控制目标的执行效果，揭示医疗成本升降的原因。实行单病种手术核算，以最小的成本提供最优的服务。开展投资决策分析，大型医疗设备的购置应充分论证其资金使用价值、取得可行性研究报告后经批准才能购买，买回后跟踪审计其使用效果，确保固定资产保值增值。三是完善军队医院财务分析指标体系。要坚持军事效益、经济效益和社会效益相统一的原则，完善军队医院财务分析指标体系，这一指标体系应包括三类指标：第一类是反映医院盈利情况和资产保值增值状况的指标，比如资产净利率、医院总收益率、医疗收入成本率等；第二类是反映医院资产流动性和偿债率的指标，比如资产负债率、流动比率等；第三类是反映医院管理水平的指标，比如病床使用率、病床周转次数、间接成本率等。
四、完善管理制度，实现集中财务统管
军队医院资金运转多元复杂，为了避免财务管理多口，不同利益主体博弈可能造成财务风险，必须加强统一领导，坚持党委理财集中化，财务管理归口化，建立具有宏观调控能力和科学决策程序的财务管理体制。首先，在党委的统一领导下，实行财务集中管理，防止和纠正财务管理上的分散主义倾向，提高经费的整体使用效益。党委理财主抓经费物资审批权、财务制度制定权和财务监督权，对财务管理进行宏观把握和调控，保证军队医院的各项财务活动在党委领导下进行。其次，强化党委理财的标准意识。军队医院领导要强化标准意识、预算意识和责任意识，年度预算一经批准，无特殊情况不得随意突破，确需突破时应履行与年度预算一样的手续，以维护经费预算的严肃性。第三，在后勤财务部门的实施下，积极做好各项财务活动的归口管理，对医院财务管理进行有效的监督和控制，加强钱物使用过程的全程监督，发现问题，立即纠正，将整个医院发生经济活动的各个环节统一纳入财务部门管理范围，同时保证财务部门的单一性，确保财务管理顺利实施的同时增强财务管理效率。
参考文献：
[1]马波，吴国钧.浅议部队财务风险的防范和化解[J].军队财务，2003（10）
财务风险的防范对策篇4
【关键词】施工企业；财务风险；防范对策
一、引言
建筑业属于国民经济的第二产业，在社会主义市场经济发展中处于十分重要的地位。而施工企业属于能源和资金密集型企业，这意味着施工企业在经营过程中要面临着比一般企业更大的财务风险和压力，其中企业内部和外部的环境压力、施工过程中的安全问题以及企业财务人员的素质等因素都会企业财务风险产生了重要影响，这些因素如果把握不好，势必会增强企业的财务风险，影响施工企业健康稳定发展。
二、当前施工企业面临的财务风险
1.施工企业需要应对内部外部双重环境压力
首先，从外部环境来看，施工企业需要承受自然环境带来的经营风险，施工现场的地质结构、气候环境等是不以人的意志为转移的客观自然因素，虽然施工企业可以通过一定的技术手段对自然环境进行监测，但是这些不可抗拒的自然灾害一旦发生，轻则耽误生产造成工期延误，重则将会对施工现场造成毁灭性的打击，给企业带来无法挽回的经济损失。而且施工企业还需要应对包括政治、经济在内的宏观环境因素，由于企业外部经济经营环境是不断变化的，国家对于施工企业的政策也在进行不断的调整，这些外部宏观环境的变化会对企业生产和经营产生重要影响，如果把握不当，企业的经营风险将会转化为巨大的财务风险。
其次，从内部环境来看，在一些施工企业特别是规模比较小的民营施工企业之中，受其管理者自身水平的制约，很多管理者对企业财务风险的监控不够重视，对一些财务问题“睁一只眼闭一只眼”，缺乏“防患于未然”的意识。而在规模较大的施工企业当中，法人治理结构不健全、股权结构不合理、企业管理方式比较粗放、企业内部经验管理等现象还比较突出，这些问题使得企业财务决策缺乏民主性和科学性，带来了较大的财务风险。
2.安全事故隐患增加了施工企业财务风险
施工企业的生产工作具有特殊性，目前安全事故频发产生的经济损失已经成为了许多企业最大的财务风险，但是很多施工企业并没有认识到这一点。首先，很多施工企业内部还停留在粗放型管理模式，一些项目的负责人缺乏基本的安全意识，在施工的过程中没有按照要求进行指挥，而且施工企业内部熟练工人严重匮乏，一些施工人员技术生硬，违章施工现象屡见不鲜。其次，施工企业在进行作业的过程中需要很多大型机械设备，很多施工企业为了缩短工期，经常使其进行超负荷运转，而且出于节约成本的考虑，很多施工企业不注重设备的更新与换代，一些设备甚至处于淘汰的边缘却仍然继续使用，为施工企业生产带来的严重的安全隐患。再次，由于施工企业经常需要户外作业，但是很多户外施工人员缺乏相应的保护措施，一旦发生安全事故，轻则影响施工人员工作，影响工程进度，提高企业医疗开销，如果造成人员死亡，巨额的死亡抚恤金将会给施工企业资金带来沉重的压力，很多企业为此一蹶不振，直至破产。
3.施工企业财务人员素质良莠不齐
施工企业财务人员的素质会直接影响到财务管理的水平，当前我国施工企业内部财务人员素质参差不齐，增大了企业财务风险。首先，施工企业一般现金流比较大，资金支出项目也比较多，如果财务人员不能坚守职业道德，可能会利用管理漏洞，进行财务造假，为自己增加“灰色收入”，损害企业的整体利益。其次，我国施工企业财务人员在构成方面，高水平专业化的财务人员所占的比例很小，很多财务人员缺乏扎实了理论基础和实践经验，职业判断能力严重不足，重大财务决策缺乏科学性和适用性。再次，出于企业发展考虑，很多施工企业重技术，轻管理，比较重视内部建造师的水平和数量，但对财务等管理岗位人员的培训缺乏足够的重视，财务人员仅靠个人力量难以及时更新业务知识，导致企业财务管理工作不能很好的适应外部环境的变化，增加了企业财务风险。
三、施工企业防范财务风险的对策
1.施工企业应该积极降低内外部环境带来的财务风险
施工企业属于高风险企业，因此企业财务风险的防范应该充分考虑内部和外部环境因素，有针对性的采取措施。首先，虽然企业外部环境比较难以抗拒，但是施工企业仍然可以采取相关措施来尽量较少外部环境带来的损失。企业在签订合同之时应该充分重视合同条款中的风险条例，明确不可抗拒力情况下双方承担责任的比例，同时施工企业应该做好事前工作，对自然灾害可能造成的损失进行准确的评估，并购买相应的意外保险，当自然灾害发生并对企业造成损失时，施工企业可以从保险公司得到一定的补偿，从而转移风险。同时，企业还要认真分析宏观经济和政策走势，准确把握行业动态，使企业的财务战略规划与外部宏观环境相符合，充分利用外部资本，加深与银行等金融机构的合作，提高企业财务抗风险能力。其次，施工企业的管理者应该自觉培养财务风险意识，努力提高自身管理水平，将企业财务风险预警作为大事来抓，提高对财务风险防范的重视程度。一些规模较大的施工企业还要注重加强内部控制，优化内部治理结构，实现股权结构的多元化，避免“一股独大”产生的财务风险，并健全董事会制度，充分发挥独立董事在财务风险管理中的作用，提高企业财务决策的科学性、民主性和独立性，同时企业应该制定财务风险防范制度，建立财务预警机制和问责机制，将财务责任明确到具体的单位和个人，实现财务风险防范的全民参与。
2.施工企业应该努力完善安全事故预防工作
安全生产（原：生产安全）对于施工企业的意义不言而喻，减少安全事故发生的频率可以大大降低施工企业的财务风险。为此，施工企业应该从思想层面、制度层面和技术层面进行安全管理。首先，施工企业的管理者不能盲目地追求生产，废除“利益至上”的错误思想，从根本上树立起安全生产高于一切的思想，不能等到事故发生之后才后悔莫及，加大对安全施工的宣传力度，使施工企业的所有人员都认识到“安全无小事”。其次，施工企业要根据具体施工项目制定安全施工条例制度，将安全施工责任落实到具体管理者身上，同时企业应该定期对施工情况进行安全检查和监督，及时发现施工过程中的安全隐患，降低安全事故发生的风险。同时，施工企业要设立严格的奖惩制度，对施工中存在问题的部门和个人给予严厉的惩罚，守住安全施工的“红线”。再次，施工企业应该定期对施工设备进行维护，合理使用施工机械，要坚决淘汰那些过于陈旧存在安全隐患的设备，加大对施工人员人身安全的投入力度，改善户外施工的条件。此外，施工企业还应该按照法律规定为施工人员购买人身意外保险，有效防范安全事故发生时对企业带来的巨大财务风险。放眼目前国内施工行业中管理领先的几家大型企业，无一不是在努力追求发展的过程中，十分重视安全生产的投入，将“安全”和“质量”放在“效益”之上，从而步步为营，稳中求进，终成行业巨头。
3.施工企业应该注重财务人才队伍的建设
施工企业防范财务风险应该从源头做起，建设一支高水平的财务人才队伍，应对企业财务风险。首先，施工企业内部应该注重企业文化的建设，通过企业文化来提高职工素质，增强职工的企业归属感和集体荣誉感。同时，施工企业应该建立道德“自律”和“他律”制度，增强对财务管理人员的道德约束。其次，施工企业应该加大对于财务人才的支持力度，根据企业实际情况提高财务人员的地位和薪酬水平，按照企业需要引进高水平的会计人才和审计人才，组织财务人员互相交流和学习，提高企业财务人员的整体水平。再次，施工企业应该加大对于财务人员的培训力度，定期组织企业财务人员进行学习，不断更新财务人员的业务知识，增加财务人员的实践能力，提高企业财务决策的科学性，从根本上降低企业财务风险。最后，要定期对财务人员进行岗位轮换，使得财务人员熟悉企业财务管理的各个环节和方方面面，能从整体大局来对日常工作做出分析和决策，从而提高管理效率，也降低管理风险。
财务风险的防范对策篇5
关键词：企业财务风险分析防范对策
自金融危机以来，我国各大铝材企业对财务风险防范都有了进一步的认识，如何合理、规范、有效的防范企业财务风险，把握本企业的财务资金流向，企业投资情况，众多铝材企业家已经意识到从根本上防范企业的财务风险，必须从完善企业内部财务管理制度做起。下面，文中将结合当前我国多数铝材企业财务风险现状及市场经济发展情况，就此展开分析。
一、铝材企业财务风险
铝材企业在发展、运营的过程中，会面临众多风险，而财务风险，正是企业所面临的一大风险。对于铝材行业来说，企业能否盈利需要涉及到多方因素，包括铝材的成本高低、铝材行业的产能是否合理、是否存在产能过剩现象，铝材产品的市场价格高低、以及铝材行业所采取的控制其亏损、增加盈利的措施、产销量是否得到提高等。可以说，企业在进行各类财务活动时，极其容易受各类不确定因素的影响，而使得企业的实际收益与其预期收益出现偏差，也就是说，企业在获得利润的同时，也将可能蒙受巨大损失，这便是财务风险，它属于企业的财务状况以及财务成果的风险。
因此，为了防范财务风险，企业必须加强管控，尤其是必须加强财务活动的管理与控制，严格按照财务管理制度、财务管理机制进行财务管理，有效的将财务风险、企业损失转化为企业盈利，尽量降低企业出现负债的概率，保证企业的盈利。
二、铝材企业财务风险的现状及成因
1.铝材企业财务风险的现状
多数铝材企业机构设置不规范。当前，我国多数铝材企业会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会计机构，但分工不明确，兼职多；二是有些小企业根本不设置会计岗位，只是在必须提交报表和纳税时才突击编报予以应付。这必将造成铝材企业管理水平落后，内部分工模糊，职能不清等诸多问题。
铝材企业财务会计制度不规范，执行力度不强。我国多数铝材企业由于其自身存在的固有弊端不容忽视，比如上下级之间关系复杂、多头管理，实施主体多，导致管理层次复杂，流程紊乱，业务标准也难统一。目前企业的投资者和经营者缺乏基本的会计知识，会计凭经验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。
2.铝材企业财务风险的成因
铝材企业内部财务控制不合理。内部财务控制不合理是企业财务风险产生的又一重要原因。在资金管理及使用、利益分配等方面，由于企业内部各部门之间以及企业与上级之间存在权责不明、职责不清的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业库存周转率不高，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压无法实现销售等。这势必造成企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，加大了财务风险的出现。
缺少上级对下级的监控技术手段。在现在多数企业的财务管理过程中，正是缺少这样一个系统的、可控的信息来源平台，上级主管部门对于来自基层单位的财务信息及其质量都无法判断其有效性，尤其是当基层单位处于某种目的对财务信息进行有意加工时更是如此。
铝材企业的财务从业人才队伍建设滞后。目前很多铝材企业以及其他企业，在财会人员的任用上任人唯亲，致使财务人员素质不高，直接影响了本企业会计信息质量的高低。
此外，当前多数铝材企业的财务管理是结合了先进的网络技术与信息技术，来全面提升了财务会计工作的信息化水平，这自然也要求了进行财务信息化处理的工作人员需具备相应的专业化素质，才能真正实现财务工作的信息化。
三、防范铝材企业财务风险的对策
1.加强铝材企业的内部控制
加强铝材企业内控制度建设。首先，相关部门要加强对铝材企业会计内部控制的研究，必须制定统一、规范的内部控制制度。一是综合性的管理制度，如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等。二是单项的管理制度，如加强办公费、电话费等管理制度。三是相关性的管理制度，如接待制度、车辆管理制度等。
加强铝材企业资金管理，完善内控体系。通过加强财务制度建设，健全及完善现有法规制度，查找存在问题的原因，堵塞漏洞。确保铝材企业中所有资产都要定期核对，严格经费支出管理，切实做到账账、账实相符。实践证明，违规违纪问题与制度不健全密切相关。
此外，必须加强铝材行业的产品市场价格控制，主导产品市场价格回升，并着重于实施控制亏损、提高企业盈利的措施，最根本的是提高企业铝材产品的销量，真正加强铝材企业的资金管理，健全企业的内控体系。
2.健全铝材企业的财务管理体制
完善财务管理信息监督系统。企业财务管理信息系统的建设，不仅是要解决财务信息的采集和统计问题；更重要的是对企业经济活动的合理性、合法性进行监督和管理。因此，在财务管理信息系统的规划与设计过程中，就必须充分考虑对企业经济活动中一些关键业务信息的实时采集，以使上级主管部门对企业的经济活动从事后监督转为事中监督。
加强财务信息化建设，切实做好财务风险防范工作。目前，企业的财务管理工作正在逐步转向信息化财务管理工作，其中涉及的信息、数据、资料内容繁多，如何才能高效、准确的处理财务信息，是当前多数事业单位财务管理工作者的重点关注问题。因此，切实提高单位信息化技术手段，统一信息技术标准，结合实际的信息化技术更新情况，及时更新企业的信息化财务管理系统，实现信息化技术的与时俱进，全面提升信息化财务管理工作的质量水平。
3.加强铝材企业的财务从业人才队伍建设
全面提升财务管理工作人员的专业素质。提升铝材会计从业人员的实际工作能力，对提高企业的财务风险防范水平具有重要意义。因此，企业在安排财务岗位的工作人员时，必须严格其准入制，实行工作经验制与持证上岗制相结合的竞聘制度，引进高水平的会计人才，不断提升信息化财务管理从业者的专业素质，使其与当前企业财务管理工作的发展及要求相适应。
另外，可以通过引进部分优秀的财务人员，以外部招聘、优厚的福利待遇等方式吸引专业的、优秀的财务管理人员，提升市政工程的整体财务管理质量水平。通过让财务人员发挥自身职能和作用，能够帮助企业更好地进行财务管理，实现规范化运作。
加强铝材企业财务管理人员的在职培训。为了进一步提升企业的信息化财务管理水平，必须对在职的财务管理人员进行合理的培训。针对企业的会计核算及处理工作，结合现今的计算机网络知识及财务管理知识等内容，根据财务管理人员的实际工作岗位及工作技能要求，为事业单位的财务管理人员量身定做培训及教育计划，对其分别开展切实有效的培训。
另一方面，企业的领导者必须连同财务部门，制定财务人员的在职培训计划，并构建高效的网络教育平台，合理利用当前现今、现代的网络资源，结合远程教育，以高针对性、高实效的后续教育来确保财务工作人员与时俱进，从而全面提升工作人员的实际财务处理技巧，进而保障事业单位财务管理信息化工作的质量水平。
4.建立健全的企业财务预测机制及财务预警系统
财务预测，既包括对铝材企业预期未来时间段的不确定事件的预测，以及未来各类前景的预测，通过预测，可以有效的增强企业对未来预期不确定事件的应变能力。健全的财务预测机制，可以有效的促使企业准确的预知本企业在未来某个时间段或会计期间的财务需求情况，进而可以提前制定好财务资金流向安排及企业的进入投融资计划，以便提前筹措到所需的资金，并及时将资金投入到生产与运营之中，避免出现财务风险，导致企业的资金与生产活动断开，影响企业的正常运营。
通过建立健全的预警系统，企业便可以同时具备高效的预警功能，在发现财务风险信号时，快速、准确的提醒企业管理者，以便企业尽快采取措施进行风险防范。可见，财务预警系统可以有效的增强企业的财务风险防范水平，通过准确的财务风险预警，可以有效的促使企业在发生财务风险之前，便及时掌控情况，从而有更充裕的时间来寻找解决措施，将财务风险真正出现之前，便将其扼杀于摇篮之中。
四、结语
当前铝材企业在激烈的市场竞争中，企业在获得较大效益的同时，面临着较大的财务风险，可以说是机遇与挑战并存。也就是说，财务风险的出现并不是偶然，那么当前铝材企业需要做的，就是事先做好防范工作，不断规范、完善企业财务管理制度，加强企业的财务管理，提高财务管理工作的效率及质量，真正做好财务风险的防范工作，将铝材企业发展过程中所可能面临的危机及财务风险概率降到最小化，真正实现企业的铝产品盈利最大化。
参考文献：
[1]郑雯颖.中小企业财务风险识别与控制研究[J].现代商贸工业，2011（4）：195-196
[2]丁丁.中小企业财务风险的成因及对策[J].沈阳教育学院学报，2010（8）：101-103
[3]唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2010（6）：223-224
财务风险的防范对策篇6
1内部控制与财务风险的关系
内部控制与财务管理的目标是一致的。企业如果缺乏对内部的有效控制，是不可能实现企业的财务和企业目标的，财务管理目标只有在合理有效的内部控制配合下，才能完美的实现，因此，内部控制和财务管理的目标是一致的。内部控制侧重点是对制度的管理，通过制定规章制度达到规避风险的目的；财务风险侧重点事对交易的管理，实现市场化的自由竞争或者是市场交易。除此之外，健全的财务控制可以预防财务风险。企业管理的本质是对企业进行风险管理，而企业风险管理的核心是财务风险管理。财务风险管理的重点是管理、控制可能出现的财务风险和财务危机。
2企业内部控制的对策
2.1提高财务管理工作人员的综合素质
财务管理工作人员在企业管理过程中占有重要的位置，因此，只有提高财务管理工作人员的综合素质，才有可能使财务管理的职能得到充分的发挥，也就是企业内部控制工作的重点之一是财务的内部控制工作。在企业实施内部控制中，要注重采取措施，达到提高财务管理工作人员综合素质的目的。不仅使财务管理工作人员做好自己的财务管理工作，同时还要激发工作人员的财务监督的职能，定期检查财务工作，做到及时发现问题，及时解决问题。不断强化企业资金的监督控制工作，企业要结合自身的实际情况做好内部控制工作，促进企业全面、健康发展。
2.2完善企业监督管理机制
企业内部控制工作的顺利进行，离不开合理有效的内部监督管理机制，为了提高企业内部各部门、各单位的工作质量和工作效率，企业需要制定合理有效的规章制度。完善内部监督管理体系，不仅使监督管理部门工作的独立性得到保证，同时还要使监督管理部门行使各自的权利得到保证。比如，采购的材料应交给相关的部门进行联合检验，保证用到工程中的材料属于合格产品，不仅可以提高工程的质量，更可以体现企业内部控制监督管理的质量水平。
2.3利用企业文化促进内部控制
企业内部控制的效果与企业文化的建设息息相关，因此，对于一个企业而言，若想实现企业内部控制，首先需要做好的就是建立良好饿企业文化，利用良好的企业文化促进企业内部控制。以企业文化促进内部控制，对于企业工作人员来讲，可以增进工作人员和企业之间、工作人员之间的凝聚力，有效提高企业内部控制效果。企业内部控制不仅保证企业运行的规范性，而且还使企业的精神面貌得到很好的展现，两者融合在一起，共同服务于企业健康、长久的发展。除此之外，还要注重将企业的内部控制理念融入到企业风险管理中，这样才可以让每一位员工都积极、主动的加入到企业文化建设中，进行自我约束、自我管理，更好实现企业内部控制，这样上级领导才会认识到内部控制的重要性。
2.4促进内部控制信息化
内部控制信息化，就是企业采用先进的手段和高端的技术，以及各类先进的管理工具，通过不断收集信息、分析信息，实现企业的管理，在过程中注重信息的畅通。在企业内部控制中，要充分意识到信息化的重要性，运用信息化管理做好企业内部控制工作。在促进内部控制信息化的过程中，企业应该采取合理有效的方法收集信息，通过科学合理的首选筛选出有效的信息，提高使用信息的质量，同时还要结合企业中每一个部门的实际需求对信息进行分类，满足各部门的实际需求。
3企业的财务风险防范措施
企业在运营过程中，需要面对各种各样的风险，其中尤为重要的就是财务风险。企业在实际工作过程中，要结合自身的特点，采取针对性的措施，做到有效控制企业财务风险，可以从以下几点做好企业的财务风险防范措施：
3.1投标阶段
对于企业而言，首先需要建立完善的企业风险评估机制，可以对即将承接的工程项目做到全面、科学的评估，以科学的方法承接施工任务。此外，企业还应该对招标文件进行深入的研究和分析，详尽了解招标文件的内容，很好的把握业主的需求，与此同时，还要全面研究和分析招标人须知和设计图纸，考虑该项目是否在企业自身实际的承受能力，确定在企业自身实际承受能力范围内，方可进行投标准备。
3.2合同签订
签订的施工合同是企业后续工程施工的依据和防范风险发生的前提保障，因此，在企业财务风险防范过程中，合同签订的防范工作是十分重要的一个环节。这就要求相关工作人员不断提升自身的安全法律意识和履行合同的意识。在签订合同过程中，要充分了解我国的法律法规，做到对合同条款的全面分析，或者是采取合同谈判等方式完善合同，最大可能的规避可能出现的风险，保证自身的利益不受损害。
3.3利润分配
财务风险的防范对策篇7
（大连骏成担保有限公司，辽宁大连116001）
摘要：财务人员在处理企业单位财经事务中势必会遇到各类风险，笔者总结了最常见的几类风险类型，包括纳税风险、制度风险、法律风险和道德风险，并对这四类风险加以阐明，最后针对这四类风险，提出了相应的防范对策。
关键词：财务人员；纳税风险；制度风险；法律风险；道德风险
中图分类号：F230
文献标志码：a
文章编号：1000-8772（2015）22-0137-02
一、财务人员工作中存在的主要风险类型
（一）纳税风险
纳税风险一般是指企业在涉税行为过程中因未能正确并有效遵守税收法规而致使企业未来利益的可能损失，结果就是企业多交了或者少交了税。纳税风险是企业面临的主要风险，对于中小企业来说更是如此，这种现象严重威胁着企业的稳定和健康发展。而纳税风险防范的职责大致都归于企业财务人员，所以对于财务人员来说，纳税风险是必须重视并提高防范的一类风险。财务人员在纳税方面的作用是把已经产生的纳税项目准确的计算出来，所以从产生纳税义务的经营环节开始，财务人员就必须开始管理。财务人员管理企业纳税义务的方式是账务处理，但仅依靠账务处理是不够的，同时还必须与经营者之间进行良好的沟通。但是因为如销售人员、采购人员、人力资源管理人员等管理人员缺少税法知识，这也就产生了纳税风险。例如，对于职工的薪酬，企业一般是将包含个人所得税的薪金计入到企业成本中，个人所得税由企业代扣，但是如果规定企业支付的是税后工资薪金，那么企业承担的个人所得税应视为个人额外取得，必须再次缴纳个人所得税。
（二）制度风险
制度是要求人们共同遵守、按照统一程序办事的规则，但是由于人类行为存在差异性、多样性、发散性等热证，制度往往是不足的，因为人类不可能对所有的行为都加以相应的制度规范。财务人员在财务管理过程中，最惧怕的就是制度的缺失，主要表现在程序缺失、模式缺失、尺度缺失。在制度缺失的情形下会造成两种情况，一是财务人员对经办事务无所适从，二是财务人员可能会产生“从众心理”。由于制度不健全，财务人员“无制度可依”，那么财务人员在进行财经活动中，处错误的概率就会大大增加，没有一个正确、精准的规范模式做指引，财务人员单凭自己的经验或者大众的选择来处理问题，出错是显而易见的。缺乏有效的制度规范，导致财务人员无从下手，这会成为企业发展道路上的绊脚石，给企业经营管理带来巨大风险。
（三）法律风险
财务人员的法律风险主要是由于财务人员的故意、被迫或者无意行为造成的。财务人员最常见的法律风险表现在单位或者单位领导人发生经济犯罪的时候，财务人员往往也会受到波及；还有些情况是财务人员为谋取自身利益，故意犯罪而面临财务风险。探究财务人员面临法律风险的根源主要有三种情况：一是故意犯罪造成的法律风险，主要行为表现有贪污、提供需交报告、做假账、挪用、偷税漏税、侵占等等，这些现象主要是由于财务人员利欲熏心、以身试法的结果，但多数财务人员对法律有一定了解，不会主动犯罪，铤而走险；二是财务人员因“被迫”而造成的法律风险，这是财务人员所面临财务风险的主要情形，大多数财务人员迫于领导、经营者的压力，不得不做出犯罪行为，虽然法律规定的“被迫”并不会遭受惩罚，但是财务人员的“被迫”行为往往缺乏有利证据加以证明，所以很难规避法律责任；三是财务人员无意行为造成的法律风险，财务人员面临的这类法律风险主要是由于财务人员本身的知识或者经验比较缺乏，法律意识薄弱。以“晓庆公司”偷税时间为例，晓庆公司在1996至2001年期间偷税总额达6679069.6元，时任晓庆公司财务总监的靖军，对任职期间公司实施的偷税行为负有直接责任，尽管大多数逃避缴纳税款的行为都属于单位的犯罪行为，但是，作为主要策划者和实施者的财务人员也需要承担相应的刑事责任和法律风险。
（四）道德风险
财务人员的职业道德素养直接关系到其财务工作的质量，做假账、虚报利润、违规税务处理等行为都与财务人员的职业道德素养有关，财务人员在处理财务项目时很可能会遭遇道德风险。当前，财务人员面临的道德风险主要有以下几个方面的原因：首先，财务人员的道德教育力度不够，现阶段，对财务人员的职业道德培养不够重视，监管主要集中在财务工作的规范管理上，忽视了对财务人员的职业道德教育；其次，社会整体信用环境有待改进，个人信用体系不完善，社会各个方面的整体信用环境不佳，尤其是拜金主义和功利主义思想愈演愈烈，一些财务人员在这些思想环境的影响下，或多或少会受到一些负面影响；最后，当前的考核激励机制不健全，企业单位在对财务人员进行考核的时候，往往将重点放在了财务人员的专业能力和工作业绩方面，因而忽视了财务人员的潜质，对职业道德考核力度不足，这也就造成了财务人员自身对职业道德不够重视，道德风险时有发生。
二、财务人员所面临风险的防范对策
（一）财务人员纳税风险防范对策
规避财务人员可能面临的纳税风险，一方面要对税收政策有正确的把握，财务人员是企业单位的重要人力资源，是一股企业经济主体活动的支撑力量，在当前，在企业（下转139页）（上接137页）单位财务人员规避纳税风险的过程中，要求精准、详细的把握国家制定的税收政策。当财务人员作为税收政策执行者的时候，就要做好业务职能的分工工作，依据于不同的税法对内容进行合理的划分。另一方面是要加强财税人员的培训和学习，组织财务人员培训和学习，目的在于加强财务人员对各项财务信息、流程、标准等的综合性了解，并时刻关注税务政策的新变化，在提高自身知识水平的同时逐步提升实际业务能力，并将业务处理的速度和质量提升到新高度，在定期对财务人员进行学习培训的同时，也要注重对财务人员的综合性考核，防范财务人员可能出现的纳税风险。
（二）财务人员制度风险防范对策
应对可能出现的制度风险，关键是要加强制度建设，不断完善财务风险的制度体系。目前财务部门已经建立了比较完善的财务制度和管理办法，但是仍然不够完善，无法应对意外情况和紧急情况，还需要不断完善，保证财务经营管理活动有法可依、有章可循。除了财务部门需加强制度建设外，企业单位财务人员也必须加强企业内部的财务制度建设，主要包括两方面的内容，一是要增强企业合同管理，在合同管理上，财务人员需要将税收成本这一关键因素考虑到合同制定过程中，合同内容不同，企业所要承担的纳税义务也不同。例如，企业的销售款，如若合同规定的是预收的销售款，就不需要缴纳增值税和所得税，如果是直接的方式销售货物得到销售款，则必须当天就缴纳增值税。二是要加强基础财务制度的建设，财务人员应将重点放在存着税收争议问题的财务问题上，包括固定资产分类标准、存货合理损失界定、差旅费补助标准等。
（三）财务人员法律风险防范对策
故意犯罪造成的法律风险这一情况比较少见，防范重点是要从财务人员自身入手，提高法律意识，抵制不良利益诱惑，树立正确的人生观价值观，在整个社会的大环境中，要有自己的原则底线，不与拜金主义、功利主义同流，杜绝见利弃义；对于因“被迫”而造成法律风险的财务人员，关键是要保存好“被迫”犯罪的证据，并将证据备份，否则有人将证据拿走或者销毁，就无法再说清楚了。除此之外，审计证据和司法证据要区分开来，大多数财务人员经常和审计打交道，熟知审计证据，但是不了解法司法证据，财务人员应适当了解司法证据，尽可能将证据留全。而由于财务人员无意行为造成的法律风险，最有效的解决办法是增强自我的知识水平，企业应当安排财务人员定期培训专业知识，促进新老财务人员的交流，财务人员要虚心学习，善于观察，丰富自我的经验，避免无意错误。
（四）财务人员道德风险防范对策
防范道德风险，首先要加强对财务人员的职业道德教育，促进财务人员队伍职业道德水平的提升，重点提高财务人员的诚信、敬业、公正、合规及自律的品行，在培训方法上应采用知识学习、习惯培养及榜样示范等多种方式相结合；其次改善整个社会的信用环境，进一步加强信用监督体系建设，并加强法律、管理部门还有行业协会的监察力度；最后，完善财务人员激励约束机制，从物质和精神两方面着手，表彰奖励职业道德模范促进财务人员积极的创建行业文明。
参考文献：
财务风险的防范对策篇8
（西安建工大唐房地产开发公司，陕西西安710032）
摘 要：进入新世纪以来，我国经济发展迅速，城镇化的进程补款加快，全国各地的房地产企业如同雨后春笋般涌现出来。然而，随之而来的是房地产企业资产负债率的增高，房地产企业面临着巨大的财务风险。财务风险已经成为了许多房地产企业谋求发展必须要解决的首要问题。为此，讨论了房地产企业面里面的主要财务风险，并提出了相应的财务风险防范对策，以真正解决当前房地产企业普遍面临的财务风险问题。
关键词：房地产企业；财务风险；防范；对策
中图分类号：F235文献标志码：a文章编号：1000-8772（2015）19-0167-02
收稿日期：2015-06-10
作者简介：孙富强（1978-），男，陕西眉县人，会计师，主要研究方向为房地产企业财务成本管理与内部控制。
一、前言
随着我国城镇化进程的不断加快，各地上演了“房地产热”，越来越多的房地产企业涌现出来。然而，我国不少房地产企业资产负债率极高，房地产企业面临着巨大的财务风险。我国房地产企业起步较晚，不规范，与国外房地产企业有一定差距。据调查，不少房地产企业的资产负债率高达百分之七十，这一比例高出了企业应有的风险承受能力。加之当前，我国国内宏观调控政策的影响，金融政策的收紧造成了财务风险进一步放大。当前，国内的房地产企业普遍面临着巨大的财务风险隐患，这也成为了许多房地产企业发展迫切需要解决的现实问题。
二、房地产企业面临的财务风险
（一）资产负债率大导致风险增加
房地产行业由于行业的特殊性，在前期开发时往往是负债开发，并且投资数额大。房地产开发企业的资金来源主要包括自有资金、预收房屋款以及银行借款等。早在《2008年中国房地产上市公司测评报告》中就显示，房地产企业资产负债率偏高，有的甚至达到百分之七十五，这一百分比超过警戒线百分之六十约十五个百分点。如果企业达不到预期的收益则面临巨大的偿还债务的风险。报告显示，由于大型房地产上市公司在2007年普遍采取了较为积极的土地储备战略．平均存货增长率高达64％。速动比率全都小于1。其中万科、保利、金地、招商四大房地产上市公司的速动比率在0.7以下。
（二）企业内部控制制度欠佳
除了上市企业及国有企业拥有健全的内控体系以外，国内大部分房地产企业对于内部控制意识较为薄弱。企业在资金管理及使用、利润分配等方面存在管理混乱的现象，资金违规使用等行为时有发生，资金的安全性、完整性无法得到保障。财务管理人员往往局限自己部门的可控范围，管理过程中缺少财务整体运作意识，造成核算准确性下降，使会计信息的可靠性、真实性降低，不可能完全反映事实，这也决定了潜在财务风险的存在。
（三）缺乏有效的风险预警系统
当前国内许多房地产企业没有建立起有效的风险预警机制，以致常常出现危机。企业在进行财务管理时面对的外部宏观环境，就是指可能对企业财务管理工作产生影响的一切外部条件：包括经济、市场、法律、社会文化和资源环境等。虽然这些条件因素都存在于企业的外部，但是它们却是非常复杂多变的，会对企业的财务风险产生极大的影响。这些外部宏观条件在给企业的发展带来巨大机遇的同时，也潜藏着巨大的财务风险。企业发展能否适应外部宏观环境的不断变化，是企业能否正常生存、发展的关键因素。另一方面，广泛存在的道德风险也会对企业的财务风险产生巨大影响。特别是违约、诈欺、大量赊销赊购等不良现象，将大大降低企业自身的偿债能力，而必须要依附其它企业的信用度，从而进一步加大了企业的财务风险。由于缺乏严格有效的财务制度，一些企业没有形成上行下效的严格执行力，缺乏对资金效率的监管，甚至一些财务决策出现随意性，没有科学良好的制度作支撑，造成了对企业的不良影响。为此，必须加大力度建设房企的风险预警机制。
（四）缺乏科学性的财务决策，资源优化配置程度低
除了上述三点以外，当前我国的房地产企业还存在科学性财务决策缺失现象，导致企业的资源优化配置程度低，不能够最大程度的提高资金的使用效率。以往诸多重大企业财务风险案例都告诉我们：企业如何进行财务管理时出现了决策性失误，将加剧企业的财务风险。就目前情况看来，我国企业在制定财务决策时，根据主观判断和以往经验制度财务决策的现象仍然非常普遍。这使得企业的财务决策严重偏离了科学的轨道，主观主义错误和经验型错误都会让企业的财务决策出现重大失误，进而在一定程度上触发了企业的财务风险危机。鉴于此，房地产企业必须进一步加大对科学性决策的执行，提高企业的资源优化配置程度。这一点可以通过向国内外的标杆企业学习，借鉴优秀企业的管理经验。
三、房地产企业的财务风险防范对策
（一）加强资金管理，提高资金使用效率
房地产企业尤其开发的特殊性，要保证业务的正常运行就必须有效筹集资金以满足开发活动所需要的资金支撑。为了能够有效的降低财务风险，加快房地产企业的现金流通速度，就需要在资金管理方面做到以下几点。第一，制定合理的现金使用计划，保持现金的收支平衡，从而在一定程度上能够保证企业经营对现金的需要。对于房产企业涉及到的投资项目要加大实地调研力度，确保项目的可行性研究以及投资项目的风险分析，避免无目的、低效、不安全的投资项目。第二，加大对建筑材料的管理。房地产企业在进行房地产开发时，建筑材料的投资占据资金开发成本的百分之六十以上，因而必须慎重对待。只有管理好了建筑材料的采购和使用问题，才能够保证资金管理的高效性。为此，首先要严把建筑材料的采购关。市场采购人员需要多调研，在保证工程质量的前提下，寻找物美价廉的建筑材料。其次，要做好建筑材料的验收和使用工作。建筑材料购买入库之后要做好登记，同时，加大对建筑质量的审核关，严格杜绝不合格材料产品入库。最好，提高建筑原材料的使用，使购置的建筑材料都能够科学的应用到建筑上去。第三，加强和完善应收账款的管理机制。尽快的回收赊销账款，以减少企业的坏账、死账、呆账。盘活资金，逐步降低商品房的闲置率，使得企业能够尽快的进入资金良性循环的道路。总而言之，资金是房地产企业的命脉。为了维护这一命脉，就必须建立有效的机制，让这个“血液”加快循环起来，科学的进行筹资、投资和财务风险管理，保证企业现金流充足。
（二）建立起严格有效的财务制度，规范财务行为
企业的管理重点在于财务的管理，而财务的管理又重点在于制度的管理。对于房地产企业而言，更是如此。企业的财务管理水平不高，很重要的原因在于内部管理制度的不完善。为此，必须加强制度建设，建立起严格有效的财务制度，以从制度上规范企业的财务行为。为了能够让房地产企业的财务管理能够迅速的改变当前的不良状况，制定一套切实可行并严格按照规章制度操作的内部管理机制十分有必要。为此，需要从以下两方面着手。一方面，企业财务管理人员需要结合市场情况，根据企业的经营活动以及企业的财务管理特点，积极探索从征地动迁、原材料采购到商品房销售整个流程的财务标准制度，增加资金的监管力度。另一方面，由于房地产企业财务管理尚处于较新的研究状态，相关的财务制度制定者应该借鉴国外发达国家的经验，引进较为可行的财务管理制度。无论哪种方法，都应该从上到下贯彻执行，为了企业的共同利益，共同维护企业的制度。只有如此，才能够更好的保证自身利益的实现。
（三）确立长期的财务指标体系，构建企业财务风险预警系统
企业的财务风险会对企业产生致命一击，为此，必须要建立起一套适合自身企业的财务风险预警系统。而为了能够让该财务风险预警系统能够更好的为企业服务，还需要确立长期的财务指标体系。总的来说，企业财务风险预警系统的构建就是为了防止财务系统运行偏离目标而建立的报警系统。在此预警系统之下，在房地产企业的发展运行过程中，能够有效的对可能发生的风险和危机进行事先预测和防范。通过选取企业运营过程中敏感的财务指标，研究其变化，能够判别指标的合理性，是否可能对企业的发展造成风险进行预测，以帮助企业做出防范的对策。这些财务指标一般包括盈利能力、运营能力、偿债能力、营业毛利率以及总资产周转率等。具体还要做到以下几点：首先，要不断完善企业内部的财务收集与传递信息制度，为企业的经营活动提供完整的数据参考资料。其次，不断建立健全企业内控制度，优化会计信息质量，为财务风险预警机制作用的正常发挥提供保障。此外，还要从资金的循环方面着手，将定性与定量分析结合起来，运用现代化的信息技术与科学管理理念，不断完善财务风险处理制度。并采取有效措施及时应对和处理企业经营活动中的各种财务风险。将企业中每个人员的风险责任都进一步贯彻和落实，这样一来发生任何问题都可以在第一时间内找到责任对象。并将财务风险预警机制与奖惩机制有机的结合起来，提高企业负责人对财务风险的警惕性。
（四）科学化进行财务决策，实现房地产企业资源的优化配置
一些房地产企业在进行财务决策时随意性过大，或者由于缺乏相应的经验而做出了错误的决策，给公司带来了巨大损失。因而，在进行企业的财务决策时，企业应该尽可能的避免因为主观主义带来的决策失误，需要依据科学的理论进行科学的财务决策。通过采取科学的财务决策制定方法，将领导与专家的丰富实践经验以及实际投资决策紧密的结合起来，并以讨论的形式选出最优、最符合实情的财务决策方案，进而让企业的资金发挥出最大的经济社会效益。为此，应该做到以下两个方面。一方面，对企业的投资项目进行客观、公正、科学的评价，并对项目中存在的经济效益以及决策质量方面的问题深入地进行分析与探究，通过对经验教训的不断总结与归纳，将企业投资项目中的各项资源有效的进行配置优化，并以此来尽可能地降低房地产企业的财务风险。另一方面，还应该在企业当中构建项目决策责任制并严格地进行执行。企业在进行财务决策的过程中一旦出现任何问题，都必须严格按照企业的相关规章制度对责任人进行严肃的经济与法律责任追究。
四、结论
综上所述，房地产行业是当前我国经济发展的一个重要支撑。房地产企业因为负债率高、管理机制不完善、资源优化配置不健全等问题使得房地产企业存在过高的财务风险危机。在日益激烈的市场竞争和巨大的生存压力面前，企业财务问题是直接制约其生存与发展前景的最重要因素。每个企业经营者和财务人员都必须加强对企业财务风险控制与防范的高度重视。为此，必须提高企业的资金管理效率、建立有效的财务制度、构建财务风险预警机制以及进行科学财务决策。
参考文献：
[1]邢莉.浅析房地产企业财务风险及其防范机制[J].财经界（学术版），2010（05）.
[2]李小彦.企业财务风险管理探析[J].会计之友，2012（08）.
财务风险的防范对策篇9
关键词：企业；财务管理；财务风险
改革开放以来，我国的企业尤其是企业，其实力以及竞争力得到了不断的发展与壮大。但不可否认，其中还存在着许多有待完善和发展，例如企业的财务风险管理尤其需要引起同行的重视。财务风险管理活动伴随着整个企业财务，从筹资的风险管理到投资再到经营以及最后的收益分配，无一例外不涉及财务风险管理。在我国，对于企业的财务风险管理研究起步较晚，处于初步探索阶段，没有一套完善的管理体系，而财务风险管理处于一个变化的市场环境中，面临着许多不可预知的因素，所以无疑给风险管理带来了难题。因此，建议一套完善的财务风险管理体系，加强企业财务风险管理势在必行。
1、我国企业财务风险管理存在的问题
在现代市场经济大环境下，企业成为其重要的组成部分。而大部分难以发展、甚至最终无法生存的企业，主要还是因为财务风险管理出了问题。综观实际，下面主要从两个方面分析财务风险管理存在的问题。
1.1内部控制存在的问题
1）法人治理结构不完善。现代企业制度下必须配合规范化的法人治理结构，才能有效的起到企业内部相互制约相互监督以求共同发展的作用。而现实在于我国多数企业内部法人治理结构混乱，股东大会、监事会不能很好的发挥其应有的作用；2）缺乏先进的管理模式。在我国，许多企业的经营者并非专业的高素质人才，管理观念落后。另外，从事企业财务管理的也许并非财务专业出身等，这些因素在很大程度上上决定了企业的管理模式陈旧，不能适应市场的发展变化，严重阻碍企业发展；3）内部控制制度不完善。企业内部首先没有明确的监督机制。不合理的费用报支导致了企业资产的不明流失；
1.2财务活动存在的问题
1）企业融资难、资金周转不灵。企业融资主要依靠发行股票和债券两种方式。和大型企业相比，企业存在着严重的融资问题。首先因为企业自身规模较小，实力不够雄厚，另外稳定性差，企业经营存在较高的风险，盈利能力稳定性差以及信用等级较低，这些都会严重影响其融资。而融资困难，企业只有依靠自身的内部资金，造成资金的短缺，周转不灵，将很大程度上制约了企业的进一步发展；2）不切实际的投资。多元化经营在一定程度上可以帮助企业分散风险，扩大经营规模。但是不作符合实际的投资风险评估就进行盲目的投资，会导致企业面临财务困境，最终使得投资失败；3）资金使用效率低。比如在设备的更新和技术的改造中将耗费大量的资金，使得企业的投资报酬率低；4）局限于短期行为。在约束机制不健全的情况下，造成了大量资金使用严重的情况。比如企业为追求短期的营业额等眼前利益，不合理理财等，造成大量的流动资金变成赞助费和考察费等。
2、财务风险管理对策
2.1加强企业内部的控制
1）建立完善的企业内部结构，真正起到内部监督机制的作用。在现代化企业内部为明确治理结构，必须保证经营权和所有权的分离，强化董事会的作用。在企业内部，董事会是对企业的经营管理行为起重要的监督作用，是企业内部进行控制的最核心力量，对经营者的经营管理起到重要的约束作用。2）选拔并培养专业的企业管理者。从过去到至今，我国许多企业缺乏长远的内部控制观念，影响企业发展。管理者素质的高低直接影响企业的行为，从而影响到企业内部控制水平，最终影响企业的发展；3）建立良好的企业文化，促进内部控制。文化作为一种无形的力量，影响着整个企业内部成员的价值观以及思维方式。好的企业文化，具有将起到积极的导向作用，促使全体员工为了企业的共同目标而不懈努力；
2.2加强企业投资风险管理的控制
1）合理利用投资组合。合理利用投资组合可以起到分散风险的作用。不同的项目势必面临着不同的投资环境，当风险来临之时，某项目可能面临危险，但其他项目可以避开此风险，从而达到分散风险的目的。当然，组合投资并非随意投资，需在大量的考察和分析对比后做出投资决策；2）设立有关投资的奖励与约束措施。投资面临着诸多的风险，投资成功带给企业巨大的收益，为调动员工积极性，企业必须兑现对投资项目起重要作用的相关人；3）慎重投资。在面对投资机会时，必须对市场进行大量的考察与分析，可以应用迈克尔·波特的五力分析模型对供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、行业内的现有竞争者、潜在的竞争者、替代品的威胁五种力量的分析，评估投资的风险，确保投资的准确性。
2.3经营活动风险管理的控制
1）加强对应收账款的管理工作。做好应收账款的管理工作，首先必须了解对方企业的资信状况，良好的资信状况才能有保证应收账款的及时收回。一般可以采用“5C”系统就对方企业的品质、能力、资本、抵押、条件进行评估。其次，做好催收工作。对于应收账款进行分析和管理，加强对账款数目较大的关注。此外，采用刚柔相济的原则，对于信用好的企业，可以适当放宽信用政策，而相反对于信用不足的企业则采用比较苛刻的信用政策，避免不必要的坏账，从而降低死账的风险；2）加强企业内部审计的监督并完善企业内部监督。健全和完善企业内部的监管特别是相关内部人员的监督，是防范应收账款的风险的关键。企业应明确销售部门和财务部门的各自的职责，并加强各个部门之间的协调，财务部门和销售部门应该密切配合，及时地进行沟通；3）应当加强对现金的管理。企业应当确定最佳的现金持有量。因为，如果企业持有过多的现金，可能增加了机会成本，现金持有额越多，机会成本就越大。
3、结语
总之，财务管理作为现代企业管理的核心，财务风险管理将直接影响企业经营管理水平和企业业绩，建立健全财务风险管理机制，科学的预测、评估、防范及规避财务风险成为企业财务管理的重要组成部分。随着市场竞争日益激烈，企业面临的财务风险越来越多样化、复杂化，加强财务风险管理是提高企业财务管理水平、保证国有资产保值增值的重要手段，对企业长远发展具有重要作用。
参考文献：
[1]闰红.国有企业的财务风险远远和预防措施[J]经济师-2010年09期。
[2]余学斌、马丽.浅谈新经济形势下国有企业财务风险防范[J]财会通讯-2011年32期。
财务风险的防范对策篇10
[关键词]财务管理网络财务防范对策电子商务
一、网络财务
1.网络财务的概念。所谓“网络财务”是基于internet技术，以财务管理为中心，业务管理与财务管理一体化，能够实现各种远程操作、事中动态会计核算和在线财务管理，并能处理电子单据和进行电子货币结算的一种财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。由于采用了internet技术，使财务信息系统由单纯的核算型向管理型、决策型转变。同时，网络财务也并非单纯的财务系统，而是以财务管理为核心，业务管理与财务管理相互协同的综合系统，是从电子商务角度对财务管理系统进行的业务重组。总之，网络财务是以互联网为主的it技术和先进的管理理念相结合，应用于企业财务管理的结果。
2.网络财务的特点。（1）传递信息方便，快捷。（2）在线反馈功能强。（3）集中式管理降低成本。（4）电子单据、电子货币提高结算效率。
二、我国网络财务存在的问题
1.网络财务理论发展滞后，缺乏统一规范的网络财务标准。网络经济下企业面临众多的新的风险使网络财务风险具有更加复杂的、不易识别的特性。目前我国会计体系的三个层次： 会计理论、会计方法和会计实务， 基本是在手工模式下形成的， 很少考虑计算机进入会计领域所引起的变化， 这对网络财务的支持相对不足。
2.网上财务信息被滥用或泄密严重， 缺乏全保障。网络财务是一个开放系统，系统间的数据流动性很大。
3.核算型软件缺乏衔接，管理型软件，财务软件发展落后。总账、固定资产、工资等模块之前间数据不能顺利地相互传递，不能做到“无缝链接”，也就无法充分发挥计算机在数据处理上的先进性。
除此之外，网络财务加大了审计取证的难度：一方面，电子数据失真，加大了审计取证的难度；另一方面，财务数据处理技术的不断发展，使审计工作更加困难。还有，各别领导观念陈旧和员工素质相对较低不能满足实际需要，这些都是我国目前财务出现的问题。
三、网络财务风险防范对策
1.网络财务法律保障策略。网络会计作为“新生事物”， 具体在会计程序和方法上如何操作， 理论界和实务界也都在探索， 尤其是实务中各企业做法不一， 使会计信息质量缺乏可比性。在这种情况下， 为了对付日益猖獗的计算机犯罪， 国家有关部门应该借鉴国外有关研究成果和实践经验， 制定符合中国国情的网络会计信息处理、财务报告披露的法规、准则， 具体规定企业网上披露的权利与义务、网络会计信息质量标准要求、相关服务机构及权责等； 加强网络环境下的会计理论与方法、会计实务及其与网络会计相关问题的研究， 包括电子银行和网络审计等问题。而不能一味地等网络会计实践成熟后再制定政策法规。因为会计信息化是以网络会计为基础的， 而网络会计的运作又必须以相关技术的发展为依托政府应采取措施指导企业财务工作。
2.网络财务安全策略。没有网络安全，就没有网络财务。建立安全可靠的网络财务系统是发展网络财务的关键。为了抵御来自系统内部和外部的各种干扰和威胁，应加强对网上输入、输出和传输信息的合法性和正确性的控制。制定企业内部财务管理制度，加强内部人员道德素质培养，不断完善管理体制，严格把守财务信息存取关。
同时，要解决好网络财务软件对现有财务软件的升级换代问题。为保证财务档案数据存贮形式的连续性和一致性。第一，必须制定和执行标准的财务软件数据转换接口，使不同开发商的软件能够相互兼容会计数据，便于财务软件的升级，也便于网络传送的数据能够在银行、财政部门相互兼容。第二，为解决隔代数据兼容问题，应采用多种形式的财务数据备份策略，既要输人光盘、磁盘等光电介质，又要按规定打印输出，便于日后查询和故障恢复需要。第三，财务软件的升级尽量选择年初作为升级的起始期，因为年初客户和数据量较小，易检查，部分基础资料可根据实际需要进行修改，是软件升级的最佳时机。
3.网络财务外部审计策略。（1）注重对企业网络会计系统开发的审计。在系统开发的各阶段， 审计人员要注意审查系统的可行性、可审性、可扩展性以及系统业务处理和程序控制的恰当性。通过事前和事中审计， 尽早发现系统的问题， 及时提出改进的建议， 把好系统质量的第一关；同时也为审计人员进行网上实时审计打下基础。
（2）开展网上实时审计。审计人员只要与企业的计算机系统联网， 并取得被审单位给予的审查权限， 就可以在任何地方通过网络完成除实地盘点和观察外大部分的审计工作。若在系统开发时嵌入了审计程序， 计算机还可以自动对经济业务进行实时的监控， 自动完成部分审计任务。
（3）外部网及有关机构的审计。为了保证网络会计系统中有关数据的真实和安全性， 各企业可能都要求审查网上的认证机构、加数字时间戳的机构的真实、可靠性， 并要求评价各种 internet 上的加密技术、防火墙技术等网络安全控制措施的有效性。这些都是通过信誉和资质都较高的独立审计机构来完成的。
参考文献：
[1]颜莉.刍议网络会计.郑州航空工业管理学院学报，2004（2）
[2]徐戈.网络财务的特点[J].湖北财税（理论版），2000（11）