企业团建策划篇1
中铁隧道集团企业文化建设策划书中铁隧道集团企业文化建设策划书
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力.项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用.为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本,最优的质量,最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书.
一,指导思想
以《中铁隧道集团—年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册的贯彻落实,达到培育员工队伍,促进项目管理,建设精品工程,锻造企业品牌,提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力.
二,遵循原则
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署,同检查,同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则.
三,策划内容
1,策划并进行理念识别系统宣贯;
2,策划并进行行为识别系统宣贯;
3,策划并进行视觉识别系统宣贯;
4,遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理,优秀队伍,优质工程践行企业理念;
5,开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6,整合优化项目规章制度,规范岗位行为;
7,制定员工培训规划,开展业务技术培训;
8,规范并开展项目和员工礼仪活动;
9,设计制作项目团队手册/员工手册;
10,执行工程总公司企业文化有关要求;
11,加强外协队伍企业文化建设统筹;
12,开展项目特色企业文化建设活动.
四,策划实施
1,成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理,专职党工委书记或副书记,工会工委主任,团工委书记,经营财务部部长,工程部部长,办公室秘书,工区主任,党组织负责人,工会负责人,团组织负责人.职责:
(1)党政领导共同负责,工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作.项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作/，！/,工区主任是第一执行人.
(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向.
(3)指导,组织,规范项目企业文化实施活动.
(4)对工区企业文化建设进行检查,指导.
(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动.
(6)协调,组织项目内部和外部企业文化建设交流.
(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为.
(8)对工区企业文化建设进行奖惩.
2,领取集团企业文化建设三个手册a类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册;b,z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册.集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知.
3,规划项目企业文化建设实施方案a类项目企业文化建设实施方案确定后,报片区指挥部批复,项目企业文化建设推进领导小组组织实施.b,z类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的子分公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施.
4,过程控制项目企业文化建设纳入企业党,政,工,团工作考核目标,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,做到同步策划,同步实施,同步检查,同步奖惩,相互促进,共同发展.集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门,要从内容和设施建设上加强指导监督,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况.对于影响重大的工程项目,集团公司视情况采取片区指挥部,子分公司,项目协同联动的方式共同做好工作.集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施,督促,检查,考核的职责,对项目企业文化建设实施方案要认真审核,科学论证,及时批复,并每半年组织一次检查,有关情况报集团公司企业文化委员会办公室.项目部是项目企业文化建设的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节,主要问题一抓到底,确保方案实施.项目部每季度组织一次对工区的检查考核,有关情况报片区指挥部.企业文化建设经费列入项目建设规划,项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理.工区要具体规范操作好实施方案,坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排,共同考核,将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛,评比之中,因地制宜地开展各项特色活动.工区将每个月的自查情况报项目部.
5,考核表彰按照工区每月自查,项目部每月检查,片区指挥部每半年考核,集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制,集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次企业文化建设先进单位.子分公司,片区指挥部,项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作.
五,策划细目
(一)项目概述
1,项目背景情况;
2,项目工程基本情况;
3,项目目标任务和主要履约内容;
4,项目重点难点工作;
5,项目企业文化建设推进领导小组和职能;
6,项目企业文化建设总体规划.
(二)执行mi手册,理念塑造品质
1,论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下,围绕安全,质量,效益,环保,工期等项目重点,突出项目特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作.
2,结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
(1)开工前的形势任务教育.重点通过干最难的,交最好的企业宗旨教育,向员工讲清项目的概况,意义,施组安排及工程所在地的社情,民情等内容,使员工了解即将面临的任务,增强紧迫感,使命感,做好准备,干好工程.
(2)施工中的艰苦奋斗教育.重点通过效益是企业成长和繁荣的前提的效益观教育,
向员工讲清弘扬艰苦朴素,勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上,无私奉献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入.(3)决战时的攻坚克险教育.重点通过攻坚克险,创造明天的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工,敢打硬拼,决战决胜的信心与决心.
(4)撤场前的连续作战教育.重点通过精益求精做好每件事的职责观教育,向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想,加强工期意识,连续作战勇夺全胜的精神教育,加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾.
(5)全过程的安全质量和环境保护教育.重点通过不断改善我们的安全和健康环境的安全观,做最难的,交最好的质量观,建设绿色工程的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会,企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬至精,至诚,更优,更新的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌,创树企业信誉.
3,实践阐释理念通过项目企业文化实践,用项目优良行为,员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知.
4,编制项目团队手册以集团和项目指导思想,项目目标(总体目标,工期目标,安全目标,质量目标,环保目标,效益目标),工程概况,参建单位队伍,企业形象用语,员工誓词等为主要内容编制.
5,升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗,总公司旗,集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗,奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓.
6,开展特色活动利用网络,广播,专栏等传媒,运用理念故事,报告会,座谈会,演讲等形式,采取悬挂理念套图,图示,标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作,三工建设和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯.
(三)执行bi手册,行为规范全员
1,教育培训树立培训对员工是最大福利的培训理念.围绕项目背景和意义,工程特点和性质,企业理念和行为规范,施工安全质量和环保,工艺操作和要求,工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训.本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标具体化,工作经常化,内容丰富化.
2,整合管理规范针对人事,财务,物资,设备,安全质量,环保,绩效考核等系统管理,建立流程管理规范.
3,整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上,确定岗位应知应会,技术要求,操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩.
4,整合奖惩规范依据项目目标,岗位规范,工作业绩等内容整合奖惩管理规范,注重项目目标与员工个人目标,物质激励与精神激励相结合,奖励为主,惩罚为辅,严格考核,奖惩兑现.
5,整合员工手册本着实用,简洁,易记的原则,将培训,管理,岗位,奖惩,员工行为守则,礼仪规范等内容整合为《员工手
册》,也可与《团队手册》合并编制.6,坚持班前讲话班后总结以工艺流程,安全质量操作,成本控制,工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话,班中指导,班后总结.
7,整合礼仪规范以庆典,表彰,开工竣工,新闻,办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准工地,党建思想政治工作,三工建设和青年员工文化活动,文明施工,文明寝室等方面规定,办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象.员工工作时间统一着装和佩带上岗证.
8,整合新闻信息规范
(1)建立项目新闻发言人制度;
(2)建立项目新闻信息,影像资料管理办法;
(3)确定项目拟信息内容及媒体;
(4)建立与传媒机构的沟通合作.
(四)执行vi手册,视觉展现风采
1,项目区域
(1)彩门(《vi手册》b506,507,以下均指手册).通往项目施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌.彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画.例:正面上排徽标+中铁隧道集团,下排项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越.
(2)围篱(b506).带有围篱的彩门横联参照上述.内容,画面见b506.据实增加业主,设计,监理,总公司等方面内容及集团理念,形象用语等.
(3)刀旗(b111).通往现场,驻地道路两边,办公区,生活区围篱上,施工区及重大活动,据实插设四色刀旗.
(4)路标(b801,802).在道路交叉口,区域分界及相关处设置.
2,办公区域
(1)徽标,名称识别.在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌,党工委名称牌.例:徽标(红色)+中铁隧道集团+项目部,白底蓝字,也可制作铜牌;中共中铁隧道集团有限公司项目经理部工作委员会,白底红字.面对名牌,右为项目名称牌,左为党工委名称牌.
(2)旗帜,旗坛(b106).设立在项目部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣红色大理石台座,台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团.以旗正面为准,从右往左为总公司旗帜,2号国旗,集团旗帜.国旗由项目部,工区自行购买,总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作,集团旗帜由集团公司,子分公司企业文化部统一制作.
(3)看板,招牌,灯箱(b501-b504),室内形象墙(b601).可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作.
(4)标牌,图例.职责牌(b602)部门铭牌,(b603),标语贴纸(b509),色带(b604),安全图例(b701-708),据实制作.
(5)宣传栏.项目部适当位置设宣传栏,版面长宽为2.41.2米.内容为集团简介,工程简介,企业业绩图片,施工进度,厂务公开,工程效果图等.
(6)会议室.会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神.例:至精至诚+徽标+更优更新,可参照形象墙设计.其他墙面可悬挂工程形象进度,项目组织机构,安全质量责任机构,理念套图,与项目工程关联的图片,会议理念等图表.
(7)办公用具.(b201-b203)便笺纸信纸,(b204)传真纸,(b205)发文纸,(b206-b207),文件头(b208-b209),会议纪要文头(b210),信封(b211-b214),文件夹(b215),资料袋(b216),据实制作.
(8)交往,识别用品.名片(b301-b304),员工证卡(b305-306),员工胸牌(b307),贵宾证(b309),通行证(b310),参观证(b309),宣传物品(b1001-b1002),据实制作.
(9)辅助图形(a301—a304),标志不干胶(b312).据实使用.
3,生活区域
(1)路标(b802).生活区醒目处设置.
(2)标牌,图例.比照办公区域相关内容据实设置.公用设施标识醒目齐全.
(3)宣传栏.适当设置,突出员工行为守则,学习培训,文明评选,劳动竞赛等内容.
(4)理念图示,用语及其他内容.
4,施工区域
(1)名称标牌a,隧道及地下工程.洞门上方两排排列,上排工程,下排中铁隧道集团承建.b,桥梁.在桥梁醒目位置标注中铁隧道集团承建工程.c,其他工程参照执行.d,字体,颜色.标准字,蓝底白字或白底红字.e,类,类工程项目使用上述名称,类项目可使用中铁隧道集团有限公司承建,abz但提倡使用中铁隧道集团承建.f,已完工程名称标牌(b906),可在设计许可下使用.
(2)宣传栏,标牌,图例.比照办公区域相关内容据实设置.现场物料有醒目标牌.
(3)车体机械设备(b901-b905).据实制作.(4)衣帽.工作服(b401-b402)据实制作.安全帽(b404)颜色按规定执行,前面中隧集团,后面为徽标.红色,蓝色安全帽的名称,徽标印白色;白色,黄色安全帽的名称,徽标印红色.(5)标语.醒目处设置勇于跨越,追求卓越的总公司精神和集团理念,形象用语等.
(五)总公司精神,旗帜,标识
1,项目部驻地和施工现场,设有勇于跨越,追求卓越总公司企业精神的宣传标志,凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜.
2,各重点工程,标志性工程,城建工程施工区域出入口处设置中铁工程组合徽标和总公司企业精神标志,可视情况变化组合,总公司精神为魏碑字体.
3,设置彩门,围挡时要有中铁工程企业标识,企业精神.
4,重点工程开工,竣工仪式,应充分展示中铁工程标识,旗帜,企业精神.
5,在省部级以上新闻媒体新闻时,将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面.如中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团.
6,各级领导名片按总公司要求制作.
7,制作宣传品,纪念品,礼品等要标有总公司企业标识,企业精神.
8,悬挂徽标时,总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面.可采取中铁工程组合徽标+中铁隧道集团样式执行,横排,竖排均可,上下组合时中铁工程组合徽标在上.
(六)外协队伍
1,源头控制将项目企业文化建设纳入合同文本,明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任,权利,义务.
2,机制约束外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划,同时实施,同时检查,同时考核,同时表彰.
3,理念引导在集团理念统领下,突出团队观,诚信观,品牌观,道德观等理念教育,干优质工程,树良好信誉,利益共享,风险共担.
4,行为规范通过各项管理制度,规范外协队伍和员工的行为,提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则,礼仪规范,升集团旗帜,唱中隧之歌.
5,视觉统一外协队伍在本项目建设中,不得使用自己的名称,旗帜,标识等,有关操作按集团视觉识别系统手册执行.
6,思想教育把宣传思想教育工作延伸到外协队伍,针对性地开展形势任务教育,法制宣传教育,职业道德教育,技术业务教育.六,注意事项
1,本策划书适用集团所有工程项目,项目据实进行要素组合.一年以下的项目可适当简化内容;
2,以规范,美观,大方,节俭为原则,杜绝大而全,突出主题,突出特色,特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;
3,除安全图例外,红色,蓝色均指企业标准色;
4,业主,地方政府有特殊要求或联合建设的项目,在尊重,协商的前提下,突出集团企业文化特色;
企业团建策划篇2
[关键词]税收筹划；企业集团；风险
[Doi]10.13939/ki.zgsc.2015.07.069
在现代经济条件下，税收作为企业的客观理财环境之一，如何依法纳税并充分利用税收杠杆，最大限度的节约资金成本，是企业财务管理的重点组成部分。企业集团下辖多个企业及分支机构，经营多种商品，横跨多个行业，企业集团可充分发挥各成员企业的自身优势，平衡各成员企业间的税负，通过对国家税收政策的分析研究，进行正当合理的税收筹划来减少税金支出很值得我们去研究。
1税收筹划概述
税收筹划是企业发展的需要，是纳税人对税法的能动性运用，税收筹划是指在遵循税收法律法规的情况下，企业为实现企业价值最大化或股东权益最大化，在法律许可的范围内，自行或委托人，通过对经营、投资、理财等事项的安排和策划，以充分利用税法所提供的包括减免税在内的一切优惠，对多种纳税方案进行优化选择的一种财务管理活动。税收筹划对于企业集团来讲，具有重要的意义，是提升企业核心竞争力的需要，是增强企业法律意识的过程，是规范企业集团设立模式的重要环节之一，是发挥中介机构的作用并促进税务业发展的需要，是提高财务人员税务知识水平的必要过程。
2企业集团税收筹划的必要性和前提
随着经济全球化进程的加快，企业间的竞争日益激烈，企业集团只有从企业内部经营管理的各个方面入手，寻求提升竞争能力的渠道，来实现企业长远发展。而降低税负意味着增加利润，提升企业的竞争能力。企业集团通过改变一些经营方法在合法合规的情况下减少应纳税额，提高公司利润，提升资本回报率，增强企业集团经济效益。
税收筹划应当在不违背税法的前提条件下进行，依法合理纳税筹划，只有这样才能使企业集团健康持续的发展。税收筹划的目的是合理避税，增加集团的整体效益。企业集团应意识到税收筹划方案存在一定的风险。税收筹划时应该充分考虑避税收益和避税风险。税收筹划方案要保持相当的灵活性，实时对税收筹划方案进行重新审查和评估，修正筹划方案，使得方案达到最佳，确保税收筹划目标实现。
3企业集团税收筹划存在的问题
税收筹划给企业集团带来经济利益，但其中蕴藏着相当的风险，企业集团税收筹划风险管理，缺乏高层管理人员的重视和大力支持，税收筹划人员对税收筹划风险管理的缺乏重视。之外，企业集团税收筹划存在以下问题：
3.1税收筹划人员及风险管理人员总体素质有待提高目前税收环境具有复杂性和频变性的特点，税收筹划是一项综合性、系统性工程，从事税收筹划的人员需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，而企业集团在税收筹划工作方面的人才并不多见，同企业集团的发展需要不相符合，而且，在税收筹划风险管理方面的人员，除了要掌握税收筹划本身的技能外，还要精通风险管理知识，要求会更高，真正意义上的税收筹划风险管理人才更是少之又少。整个税收筹划人才的缺乏，制约了企业集团税收筹划工作的开展。
3.2企业集团运用税收优惠政策缺乏灵活性对于企业集团来说，税收筹划主要是通过低税收成本，提高企业的资本回报率；或通过晚缴纳税款，获得资金时间价值。两层含义从根本上都是以减少税款为目的。而作为组织架构比较复杂的企业集团，应该对各项税收优惠政策进行统一的管理，将各项政策与企业集团的各阶段业务如重组、并购、组织机构调整、融资、投资及资产运营环节等进行充分结合，确保税负在整个企业集团内部各个单位之间进行协调和平衡，从而降低企业集团整体税负。而目前，企业集团并没有很大程度上综合利用税收优惠政策，更是缺乏一个系统性。
3.3企业集团税收筹划统筹规划和前瞻性不足企业集团所涉及的行业法规和税收法规比较多，加上会计准则的变更和新的税法的颁布，加上企业集团税收筹划团队人员素质不够高的现实状况，势必影响企业集团税收筹划的全面性考虑以及最终效果。目前，企业集团在税收筹划时没有从全局考虑，税收筹划人员也没有纳入集团运营模式中，需要在纳税义务实际发生之前就要有意识地对各项活动进行合理规划和安排，以获取可观的节税收益。
4完善企业集团税收筹划的建议
企业集团作为一个整体，税务筹划应在企业集团现行产业结构、经营范围和日常经营活动的情况下，通过会计记录对资产、负债、收入、成本费用的确认过程选择合理的记录方法，达到减轻税负的作用。并利用现行税法及相关法律法规，通过企业集团内部的资金转移、企业投资、债务重组、分立合并、破产清算等方式以达到减轻税负的目的。为确保企业集团税收筹划目标的实现，不仅要树立合法的税收筹划风险管理意识，建立纳税筹划风险管理文化，以合法的税收筹划方式，合理安排经营活动，同时要做好以下工作。
4.1组建专业税收筹划团队是税收筹划的重要保障目前税收环境具有复杂性和频变性的特点，随着企业的经营规模和经营领域的不断扩大，仅仅依靠企业自身进行税收筹划是不够的，此时将筹划工作委托给具有专业性资质的人员或机构，能够更好地制定出税收筹划策略。企业集团应该建立税收筹划团队，该团队应该由具备掌握财务知识的财务人员、能够参与公司资产运营环节的业务人员、掌握经济、法律和税收等知识，且具备较强的沟通交流与协调的人员组成。企业集团应该加快税收筹划专业团队的建设步伐，通过内部培养、外部招聘等方式，不断提高企业集团税务管理水平。
4.2综合利用税收政策是税收筹划的重要前提政治环境和经济环境的经常性变动使税收政策也随之变动，这促成了税收筹划的多变性，纳税人只有及时获取税收政策变动的信息才能及时改进税收筹划策略，达到筹划预期效果。企业集团应加强财税新政策学习拓展与应用，不断加强税收政策基础管理，针对企业集团现有享受到的税收优惠政策，实现标准化管理；实时掌握税收政策，并将最新最优的税收政策在集团范围内推广。企业集团应该指导所属子分公司用好、用足现有优惠政策。企业集团根据实际情况，制订出最适合当下税收政策的税收筹划方案，并确保该方案有一定的灵活性，以便国家税收政策出现变化时，方案能够迅速做出调整，保证税收筹划目标的顺利实现。
4.3建立提前介入机制是税收筹划前瞻性的重要体现企业集团在开展税收筹划工作时，务必重视税收筹划的前瞻性，推动财税管理提前介入机制，加强业务源头税务管理与跟踪。在纳税义务实际发性之前就要有意识对各项经营活动进行合理规划和统筹安排，以获取可观的节税收益。同时，税收筹划工作人员要纳入到企业集团运营模式中来，将资产运营和税收筹划充分的结合起来。
税务筹划作为企业集团的一项重要战略组成部分，已被越来越多的企业和财务人员所认可并应用。在实际操作中要考虑的因素较多，我们一定要培养正确的纳税意识，树立合法税务筹划观念，深入研究税法规定，充分领会税法精神，做到合理筹划并纳税，以达到合理运用企业有限的资金，增加企业效益，促进企业稳定长远的发展。
参考文献：
企业团建策划篇3
一、我国企业集团公司内部审计存在的问题
目前，我国企业集团内部基本设置了内部审计职能部门，配备了较为专业的内部审计工作者，但是，我们必须承认，在具体条例及规定没有出台的情况之下，企业集团内部对于内部审计的认识面并不广，认识程度并不深，在审计工作中极易出现问题。
(一)审计意识不足，审计人员对内部审计工作认识模糊
这里的审计意识不足是相对而言的，如今的企业集团对于内部审计的重视程度已经有了很大的提高，但是，在工作过程中，不少企业集团对于内部审计都无法进行准确的定位，内部审计在对企业管理层进行监督的同时担负着集团管理等工作，在意识上偏重生产，不注重内部管理的提升。统计显示，如今的大部分企业对于内部审计战略也有了一定认识，但是，实际制定明确的、长期的内部审计战略规划的企业还不到企业总量的百分之二十。这种现状极大地制约了我国内部审计战略规划体系的构建。
(二)内部审计独立性受到削弱，权威性不足
导致企业集团内部审计失效的原因很大一部分来自其机构本身的权威性与独立性不足，虽然大部分企业集团都建立了相应的内部审计机构，但是由于其他部门或者工作的制约，内部审计常常需要结合其他部门的意见作出结论，在实际工作中，内部审计机构结论的权威性很难得到保障，其公平与否难以确认，导致审计职责的弱化，对风险管理产生了不利影响。
二、构建企业集团公司内部审计战略规划体系的关键因素
企业集团公司在市场经济环境之中开展经营活动，因此，企业集团公司的经济活动必然受到市场经济环境的影响，这影响了企业集团内部审计战略规划体系构建的方向。委托机制之下，企业集团战略决策对于企业内部审计战略的影响是根本性的，因此，集团战略规划及集团决策层意愿也成为了决定内部审计战略规划体系构造的关键性因素。
(一)以企业集团公司总体战略规划为核心
内部审计作为管理的手段，其目的及方向也必须符合全局战略方向。因此，在构建企业集团公司内部审计战略规划体系的过程中，企业集团的总体发展目标才是核心，要按照企业集团的总体战略方向制定内部审计战略方向，只有这样，才能保障内部审计系统在集团内部的兼容性，才能促使内部审计职能真正为企业发展做出贡献。
(二)充分考虑经济环境变化
市场经济条件下运作的企业集团公司必然受到外部经济环境的影响。随着世界经济的发展，经济全球化势头越来越强，国际间、行业间企业联系越来越紧密，企业集团在发展过程中受到市场的影响越来越大。因此，在构建企业集团公司内部审计战略规划体系的过程中，企业集团应该充分考虑外部市场经济环境，将内部审计战略与市场紧密联系起来，从而提高市场兼容度。
(三)按照自身发展周期构建发展阶段
每一家公司都会经历不同的发展周期，实力强弱，规模大小都会经历发展变化的过程。在生命周期理论中，企业的生命周期包括萌芽期、发展期、成熟期及衰落期四个阶段，这四个阶段当中分别存在不同特点。以成熟期为例。成熟期是企业集团实力最为强盛的时期，这一时期的公司规模达到最大，经营项目众多，经济活动十分复杂。因此，在这一阶段当中，企业集团的内部审计应该帮助企业尽可能规避风险，避免因内部管理成本耗费出现的亏损，保障企业的持续盈利能力。当然，成熟期的到来必然预示着衰退期的产生，在这一期间，内部审计应该充分做好后续战略规划，避免企业集团后期发展中，由于公司实力的急剧收出现的可盈利经营项目废弃，保障企业集团发展的持续能力，防止企业集团利益受损。
(四)充分研究管理层意愿，设置管理层意愿弹性范围
内部审计机制必须与公司决策向适应才能够发挥出最大效能。在市场环境之中，不同企业集团内部组织结构是不同的，在决策上也会存在较大差异，管理方式各异，这些决策也决定了企业集团的发展方向。因此，在构建企业集团公司内部审计战略规划体系的过程中，应该充分将管理层意愿考虑完备。此外，企业决策层很可能出现更替，因此，在构建内部审计战略规划体系的过程中，企业集团应该将决策层人员的变化充分考虑进来，留出一定的弹性空间，避免由于决策层更替或者决策变更对内部审计兼容性造成影响，提高内部审计的适应性。
(五)构建战略实施监督机制
企业团建策划篇4
针对目前我国企业集团税务管理存在的种种问题，我们应当加强创新，采取积极的措施，努力提高企业集团税务管理水平，促进企业集团的良好健康发展。
（一）努力提高企业集团税收筹划能力
通过提高企业集团的税收筹划能力，可以有效降低企业集团的税负水平。具体说来，企业集团应当努力做好以下几个方面。首先，企业集团要真正重视税收筹划工作，设立专门的机构来承担税收筹划的工作，同时要注意加强与相关税务部门的沟通，获取准确的有效信息，并注意加强对外的咨询，做好税务的筹划工作；其次，企业集团要通过一定的宣传和教育手段使管理层的人员树立税收筹划的意识，在企业集团的投资、融资以及生产和经营的过程中多征询税务部门的意见；最后，企业集团在努力提高企业集团税收筹划能力的过程中一定要遵循合法性的原则，在法律法规允许的范围内积极加强税务的筹划，提高企业集团的整体经济效益，减少税务风险的发生。
（二）建立健全税务风险管控体系
目前，我国企业集团在实际的生产经营过程中面临着许多的税务风险，而且大部分的税务风险是由于投资、采购、销售以及生产等环节的决策和经营没有深入考虑税务问题而引起的，为此我们一定要采取积极的措施，建立健全税务风险管控体系[3]。首先，企业集团的领导层要高度重视税务风险管控工作，亲自督促并参与税务风险管控体系的建设；其次，企业集团要通过精挑细选来组建一支强大额税务风险管控队伍，保证每一名队员都能够对企业集团生产经营过程中所面临的税务风险进行有效的识别、评估和应对；最后，在税务风险管控体系的建设过程中要注意其内容的全面性，将企业集团的采购、生产、销售以及并购重组等多项业务内容全面包含在内，同时还要注意建立与之相适应的税务管理激励机制，充分调动税务管理人员的积极性，使他们能主动配合和参与税务风险管控体系的建设。
（三）加强税务管理的信息化建设
为了提高企业集团税务管理的信息化水平，我们必须要采取积极的措施加强税务管理的信息化建设，具体来说就是要通过信息化的手段将企业集团税务管理的相关理念、方法、制度以及具体流程进行总结和提升，努力建立健全企业集团的税务信息系统。首先，将企业集团的一切基础税务信息全部纳入到税务信息系统中来，实现税务情况的多维度统计和分析。其次，企业集团要建立一个科学的纳税指标评估体系，通过这个体系可以迅速地计算和评估相关子企业业和子部门的负税率和纳税情况。最后，要努力构建一个税收政策的咨询服务平台，为企业集团内部提供税收政策的咨询服务，并向基层的企业和员工及时相关的税收刊物，同时向员工及时有关税收的最新的法律法规，这样可以提高整个企业集团的税务管理意识和税务管理能力。
二、结语
企业团建策划篇5
［关键词］企业集团；纳税筹划；特征；问题；风险
一、纳税筹划
税收已成为现代经济生活中的一个热点问题。不论是企业法人还是自然人，只要发生应税行为就要依法纳税。纳税筹划是企业如何用足用好税务政策的新课题，是指企业作为纳税人，熟悉了解税法及财务会计制度，用足用好税务政策，运用税法上的优惠政策为企业创造经济效益。随着社会主义市场经济体制的建立，我国企业已成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体，其经济行为与经济利益紧密联系在一起，如何以最小的成本获取最大的利润是企业经营者所考虑的首要问题。纳税筹划是企业在遵守税法的前提下，通过预先安排和策划追求自身税负最小化的财务管理活动。在企业集团化发展过程中，税负的绝对额以及对企业现金流量、资金运作的影响会愈显重要，因此企业集团应该树立正确的纳税筹划理念，充分认识实施纳税筹划的价值。
纳税筹化是指在税法或法令许可的范围内，根据政府的税收政策导向，采用税法赋予的税收优惠或选择机会，通过对企业经营、投资、理财活动的事先安排，尽可能地降低税负的过程。纳税筹划有以下几个基本特征：
（1）风险性。纳税筹划因受政策、环境及其他可变因素的影响，必然具有许多不确定性，故其成功率并非百分之百，同时，纳税筹划的经济效益也是一个估算范围，并非绝对数字。因此，企业在进行纳税筹划时应该尽量选择成功率较大的方案，以便将纳税筹划的风险降到最低。
（2）动态性。纳税筹划需要前后兼顾，在动态发展中抓住筹划重点，把握筹划时机，评价筹划效果。纳税筹划必须符合政府的政策导向，如某些税收优惠政策作用往往只能持续一段时间，当环境改变而修改税法时将不再适用。因此企业在进行纳税筹划时只有掌握时效，灵活筹划，适时配合环境变化，并适应客观要求，才能获得最大的税收利益。
（3）选择性。企业经营、投资和理财活动是多方面的，如针对某项应税经济行为的税法有两种以上的规定可选择时，或者完成某项经济活动有两种以上方法供选用时，就存在纳税筹划的可能。通常，纳税筹划是在两种以上有利的合法方案中，选择税负最轻或效益最大的一种方案。
（4）综合性。进行纳税策划时，不仅要搜集现实的、已经发生的或正在发生的，与进行纳税筹化有关的、确切的信息资料，而且要搜集未来经济运行过程中可能发生的或将要发生的，与进行纳税筹划有关的，不确切的信息资料，不仅要运用统计方法，而且要运用数学方法；不仅要运用税收知识，而且要运用会计知识、管理知识、经济知识和其他方面的知识；不仅要分析各税种对纳税人经营活动的影响，而且要分析纳税人经营活动的最终收益。因此要求开展纳税筹划业务的人员不仅具有实际业务处理能力，而且具备综合分析能力。
（5）超前性。纳税筹划应该在纳税义务发生之前或是尚未形成纳税义务的时候进行。如果纳税人的某项纳税义务已经形成，那么纳税人任何试图改变纳税义务，减轻税收负担的努力最终都只能被认定为偷逃税，受到法律的制裁，是不可取的。因此，对纳税义务的超前筹划是纳税筹划的关键所在。
（6）合法性。纳税筹划行为采用的方法及手段应是合法的，至少也应是不违法的，并符合税法精神。其具体实施与运用是在税收法律及制度允许和规范的前提下进行的，否则就会成为税务违法违纪行为，受到相应的处罚。
二、企业集团纳税筹划
企业集团纳税筹划是企业集团在不违反现行税法的前提下，通过对税法进行精细比较后，对纳税支出最小化和资本收益最大化综合方案的纳税优化选择，它是涉及法律、财务、经营、组织、交易等方面的综合经济行为。企业集团纳税筹划是企业集团的一项基本权利，通过纳税筹划所取得的收益是合法收益。企业集团对经济利益的追求可以说是一种本能，是最大限度地维护自己的利益的行为。
如何做好纳税筹划，一般从以下6个方面进行：
（1）平衡集团各纳税企业之间的税负。通过集团的整体调控，战略发展和投资延伸，主管业务的分割和转移，以实现税负在集团内部各纳税企业之间的平衡和协调，进而降低集团整体税负，这是企业集团在纳税筹划方面的特色。
（2）利用税负转嫁方式降低集团税负水平。税负转嫁存在于经济贸易之中，通过价格变动实现，而集团内部企业投资关系复杂，交易往来频繁，为税负转嫁创造了条件。
（3）集团整体延缓纳税期限。资金具有时间价值，延缓纳税期限，可享受类似无息贷款的利益。
（4）合理归属集团企业或集团所得的年度。所得归属的处理，可以通过收入、成本、损失、费用等项目之增减或分摊而达到，但需要正确预测稍售的形成，各项费用的支付，了解集团获利的趋势，做出合理的安排，才能享受最大利益。
（5）使集团整体适用较低的税率。
（6）缩小集团企业或集团的税基。
企业集团纳税筹划是从集团的发展全局出发，为减轻集团总体税收负担，增加集团的税后利润而做出的一种战略性的筹划活动。企业集团的纳税筹划具有超前性、目的性、全局性等特征，它是现代企业集团财务战略的重要组成部分。
三、企业集团进行纳税筹划应注意的问题
我国企业在进行纳税筹划时，要特别注意两个问题：
（1）纳税筹划活动必须合法及时。我国税制建设还不是很完善，税收政策变化转快，纳税人必须通晓税法及会计财务制度，充分利用税务政策与会计财务制度的差别，如何将前者与后者结合起来，在利用某项政策规定筹划时，应对政策变化可以产生的影响进行预测，防范筹划的风险。原来是纳税筹划，政策变化后可能被认定是偷税，所以，目前纳税筹划的重点应是用足用好现有的税收优惠政策，让税收优惠政策尽快到位，这个空间非常大。
（2）企业集团进行纳税筹划必须坚持经济原则。企业进行纳税筹划，最终目标是为了实现合法节税增收，提高经济效益。但企业在进行税收筹化及筹划付诸实施的过程中，又会发生种种成本，因而企业在进行纳税筹划时，必须先对预期收入与成本进行对比，只有在预期收益大于其成本时，筹划方案才可付诸实施，否则会得不偿失。此外，企业在进行纳税筹划时，不能只注重某一纳税环节中个别税种的税负高低，而要着眼于整体税负的轻重，同时，还应运用各种财务模型对不同纳税筹划方案进行对比分析，从而实现节税与增收的综合效果。
四、企业集团纳税筹划中的风险
纳税筹划是在宏观的经济背景下进行的。一个国家的法律建设，特别是税法的建设，在很大程度上决定了开展纳税筹划的方向和方法，加上各个地方情况不同，税务部门对法规的理解也存在差异，都会影响筹划的成功与否。但随着纳税人权益保护意识的增强，纳税筹划不仅会为纳税人所重视，也会为税务机关所接受，所以纳税筹划在中国前景广阔。
税务机关和纳税义务人都是税收法律关系的权利主体，其双方的法律地位是平等的，但由于主体双方是行政管理者与被管理者的关系，所以双方的权利和义务并不对等，表现为税收征管法中赋予税务机关具有较大的“自由裁量权”和在税收征管中“程序法优先于实体法”的规定；还由于税收征管中对纳税人规定有纳税义务和承担的法律责任，所以，纳税人的纳税筹划必然存在风险。企业集团纳税筹划风险是企业集团的财务活动和经营活动针对纳税而采取各种应对行为可能出现的筹划方案失败、筹划目标落空、偷逃税罪的认定及其由此而发生的各种损失和成本支出。包括：行政执法风险、信誉风险、经济风险、法律风险和心理风险。
（1）行政执法风险。企业集团纳税筹划行政执法风险是企业集团在制定和实施纳税筹划方案时，所面临预期结果的不确定性，而可能承担因税务行政执法偏差导致纳税筹划失败的风险。严格意义上的纳税筹划应当是合法的，符合立法者的意图，但这种合法性还需经税务行政部门的认可。在这一确认过程中，客观存在着税务行政执法偏差从而产生纳税筹划失败的风险。由于我国税法对具体的税收事项常留有一定的弹性空间和税务行政执法人员的素质参差不齐，这些都客观上为税收政策执行偏差提供了可能。
（2）信誉风险。企业集团纳税筹划信誉诚信风险是企业集团制订和实施纳税筹划方案时，所面临其预期结果的不确定性，而可能承担的信用危机和名誉损失。如果企业集团曾经有过偷逃税行为，又被税务机关查实认定为偷逃税，可能被贴上有问题或不讲诚信的标签，导致税务机关对其更加严格和频繁的稽查，加上苛刻的纳税申报条件及程序，企业集团就会因此而付出额外的代价，严重的还会影响其生产经营活动及市场份额。
（3）经济风险。企业集团纳税筹划经济风险是企业集团在制定和实施纳税筹划方案时，所面临其预期结果的不确定性，而可能使发生的纳税筹划成本付之东流，可能要承担法律义务、法律责任的现金流出和无形之中造成的损失。如果企业集团纳税筹划方案失败或目标落空，请专业人员制订筹划方案支出费，企业内部筹划人员的工资、福利支出、公关协调费用支出及为满足税收优惠规定而增加的支出和其他费用支出等的筹划成本将无法收回；为此还要承担追缴税款、滞纳金和罚金的支出；至于无形之中造成的精神损失也无法计量。
（4）法律风险。企业集团纳税筹划法律风险是企业集团在制定和实施纳税筹划方案时，所面临其预期结果的不确定性，而可能承担补缴税款的法律义务和偷逃税的法律责任。
（5）心理风险。纳税筹划心理风险是指在制订和实施纳税筹划方案时，所面临其预期结果的不确定性，而在可能承担法律风险、经济风险和信誉诚信风险的情况下，方案筹划人由此而承受的心理负担和精神折磨。
实际中企业集团纳税筹划风险的原因有主观因素也有客观因素，其具体方面如下：政策的变化、纳税筹划存在着征纳双方的认定差异、企业集团活动的变化、投资扭曲行为、经营损益的变化。
政府课税体现对企业已得利益的分享，而并未承诺补偿相应比例经营损失的责任，尽管税法规定企业在一定期限内可以用税前利润补偿前期发生的经营亏损。这样双方在某种意义上成为企业不署名的“合伙者”，企业盈利，政府通过征税获取一部分；企业亏损，政府应允许企业延期弥补亏损。但这是以企业在以后限定期限内拥有充分获利能力为假定的前提的，否则，一切风险损失将完全由企业自己承担即以后利润弥补亏损。由于已纳税款不能返还，某种程度上意味着税款是预缴，企业税负也就相对加重。
除上述原因外还有纳税人对税收政策理解不准确，税务行政执法偏差，税收优惠政策要求的条件不到位及纳税筹划具有主观性。它们都会给企业集团纳税筹划带来风险，需要采取具体措施进行规避。
五、总结与建议
在税种单一、经济状态封闭、纳税人权利不受重视的情况下，纳税筹划的空间比较狭小。随着社会进步，纳税人权利受到广泛重视，尢其是经济全球化和税制改革的深入，为纳税筹划提供了广阔的空间。在以跨国公司为代表的纳税主体，以提供纳税筹划服务的社会中介机构和税务部门为代表的纳税筹划利益相关者的共同推动下，纳税筹划呈现出“全球性、长远性、专业性、市场性”的新趋势。
面对纳税筹划发展的新趋势，税务部门有义务对纳税筹划进行宣传、支持、保护和指导，在纳税筹划中扮演更积极的角色。同时，社会中介机构在提供纳税筹划服务时，应牢记合法性是纳税筹划的本质，不能简单地进行风险与收益的平衡，而必须首先对纳税义务适当履行进行筹划，规避法律风险。就我国企业而言，为了避免在国际竞争中处于不利地位，必须重视纳税筹划，将其纳入整体投资和经营战略加以考虑；同时，纳税筹划的落脚点是企业价值最大化，因而必须进行综合筹划，不能局限于个别税种，甚至也不能仅仅着眼于节税。
总之，合理的纳税筹划不仅可以降低企业的成本，实现最大效益，甚至可以影响企业的兴衰存亡。集团公司通过纳税筹划，将税收杠杆的制约导向功能有机地融入企业财务决策和战略选择中，以期优化集团市场价值取向，促使集团整体理财行为的科学化，最终实现企业集团的最大效益。
企业团建策划篇6
一、企业集团税收筹划的意义
从税收筹划的主体上看，长期以来税收筹划一直是企业个体的行为，不同企业根据自身的实际情况，各自采取相应的筹划方式。实践表明，税收筹划如果仅仅是单个企业的个体行为，虽然也能达到一定的目的，但由于单个企业受自身资源、运作空间等方面的制约，在争取税收优惠、获取政策信息、税收筹划空间等方面存在着先天不足，影响了税收筹划作用的有效发挥。因此，可以尝试从企业集团整体利益出发，在税收筹划方面，母公司充分运用各种权利优势，统筹规划，在争取税收政策的倾斜和照顾、及时获取新政策以及完善税收筹划方式等方面，站在全局和整体的角度，为减轻企业集团整体税负进行筹划，并且与税务机关建立一种互相信任的关系，使税收筹划取得最满意的效果。
二、企业集团税收筹划策略探讨
1、利用集团成员企业所处不同产业领域的税收筹划策略。由于不同产业领域的企业遵循不同的税法折旧政策，这就为由不同产业领域的成员企业组成的企业集团提供了延缓或降低纳税的自由空间，如企业集团通过将固定资产由适用期限长、比率低的税法折旧政策的成员企业，转入适用期限短、比率高的税法折旧政策的成员企业，或者在期限相同的情况下，由采用直线折旧法的成员企业转入采用快速折旧法的成员企业。但需注意，无论采取何种措施，必须遵循三个前提：一是必须合法，即固定资产在不同产业领域的成员企业间转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略；二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；三是必须考虑固定资产使用方向的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本。
2、利用集团成员企业间成本分配的税收筹划策略。集团内成员企业间的成本分配是一种从高税率国家或地区向低税率国家或地区转移收益的方法。最常见的成本分配是将公司管理费用分配给高税率国家或地区子公司。诸如人力资源、技术、科研开发等服务费用的分配可以使设在高税率国家或地区的子公司获得最大的纳税扣除。
3、利用集团成员企业间经营租赁的税收筹划策略。集团成员企业间进行经营租赁，也是企业集团用以减轻税负的重要筹划方法。对承租方来说，可以获得双重好处：一是可以避免因长期拥有机器设备而承担的负担和风险；二是在经营活动中支付的租金确认为费用，可冲减企业的利润，从而减轻税负。而且租金的支付比较稳定，与购买机器设备相比，具有较大的均衡性，承租企业可以通过租金的平衡支付来减少企业的利润，使利润在各个年度均摊，以减轻税赋。对出租方来说，经营租赁也能带来好处，可以获得稳定的租金收入，避免了出售机器设备一次性获得巨额收入而需交纳较多的所得税。这样，当企业集团中的一方出于某种税收目的考虑，将赢利较好的生产项目连同设备一道以租赁的形式转租给另一方，并按照有关规定收取相应的足额租金，最终可使该企业集团的税负降低。
4、利用集团成员企业间转移定价的税收筹划策略。转移定价，是集团根据其经营战略目标，在成员企业之间销售商品、提供劳务和专门技术、资金借贷等活动时所确定的集团内部价格。转移定价本身可能蕴含多重目的，为减轻税负而采用的转移定价，是成员企业之间通过利润转移，达到降低集团整体税负的手段。集团内部成员企业之间转移定价的方式，主要有以下几种：一是通过零部件、产成品的销售价格影响产品成本、利润；二是通过在成员企业之间收取较高或较低的运输费用、保险费、回扣、佣金等来转移利润；三是通过成员企业之间的固定资产购置价格和使用期限来影响其产品成本和利润；四是通过成员企业少收或多付劳务费来转移利润，从而影响收入和成本。转移定价法是集团企业间一种颇为有效的税收筹划方法，但其应用必须有两个前提：一是集团内部各纳税企业税率存在差异，有转移的空间。二是集团内部各纳税企业盈亏存在差异，有转移的条件。
5、利用集团核心控股公司和财务中心的税收筹划策略。由于集团内部各个企业之间税收课征的范围和税种存有差异，税率高低不一，还可能存在减免税优惠的企业等。这样核心控股公司可以通过财务决策和战略调整，平衡集团税负，降低集团整体的税负水平。一般可以操作的方法是：一是核心控股公司设在经济特区或高新技术开发区，可以有较大的主动性享受税收优惠和开展税收筹划活动。二是兼并收购亏损企业。通过低成本扩张，实现产业重组，而且也可以享受盈亏抵补的税收好处。三是分立或组建企业。集团在分立或组建新企业时，对其组织形式的选择拥有决策权，对设立分公司或子公司可以进行税负测算。四是利用集团的资源和信誉优势，整体对外筹资，然后通过层层分贷，解决集团内部企业筹资难的问题，调节集团资金结构和债务比例。对集团整体而言，财务中心无疑扮演着内部银行的角色，实现集团内资金相互调剂、减少贷款规模，降低财务费用的功能，向集团内部的经营单位放贷借款，其职能在于集中承担公司的财务风险。财务中心除了可以因财务功能集中而节约人力成本，还可以节约大量的利息支出，另外还可以将集团财务中心设在税收协定网络较发达的区域，可享受借贷款免征或少征营业税的好处；同时，大量利息收入就可以通过财务中心得到筹划和分配，可以取得抵免税款或延缓纳税的效果。
三、企业集团税收筹划必须树立的观念
1、企业集团进行税收筹划要密切关注税法变动。成功的税收筹划应充分考虑企业集团各成员企业所处外部环境条件的变迁、未来经济环境的发展趋势、国家政策的变动、税法与税率的可能变动趋势、国家规定的非税收的奖励等非税收因素对企业集团各成员企业经营活动的影响，综合衡量税收筹划方案，处理好局部利益与整体利益、短期利益与长远利益的关系，为企业集团增加效益。目前，我国税制建设还不很完善，税收政策变化较快，税收筹划和其他财务管理决策一样,收益与风险并存。所以，必须通晓税法，在利用某项政策规定筹划时，应对政策变化可能产生的影响进行预测和防范筹划的风险。
2、税收筹划的宗旨主要不是为了追求纳税的减少，而在于取得更大的税后利润。否则，如果片面地追求税负的降低，必然给企业集团带来极大的负面效应：（1）税收筹划的直接收益抵补不了相关的直接费用，形成收不抵支，得不偿失；（2）尽管税收筹划本身取得了一定的经济效益，但却低于与之相关的机会成本；（3）即便税收筹划取得了暂时的效益，但如果因此扰乱了企业集团内在的经营秩序，势必给未来经济效益的增长造成巨大的潜在损失。
企业团建策划篇7
关键词：集团企业；信息化规划；风险；对策
中图分类号：tp393.08文献标识码：a文章编号：1007-9599(2012)08-0000-02
随着信息时代的到来，越来越多的企业经营者已经认识到企业信息化的重要性。企业信息化可以在根本上改变企业的生存和竞争环境，对帮助企业改善内部管理效率，节约成本、提高竞争力等方面具有重要的作用。
目前，我国大型集团企业资金雄厚，管理相对完善，信息化基础普遍较高。但受资本结构多元化，产业多样化，以及外部市场环境约束多等方面的限制，在信息化规划方面存在很多风险。如果不做好信息化规划工作，就会带来整个系统的不稳定及巨大的浪费。
一、集团企业信息化规划中的风险
（一）与企业战略脱节的风险
企业战略是未来发展方向的关键要素，信息化的根本目的是支持业务战略的实现，而it战略是it规划的总纲，它定义了信息化的使命、愿景和原则。集团企业热衷于制订企业的战略，包括成长战略、创新战略、经营战略等等，涵盖了从内外部环境分析到目标及措施的描述，
在我国集团企业的信息化规划实施中，最常见的情况就是没有清晰定义的it战略，未能根据企业战略同步调整信息化规划，导致信息化规划和企业发展战略脱轨，仅仅在形式上给出了与业务战略相一致的描述，但实际上对企业和电子政务战略的有效支持自然无从谈起，这种将信息化规划与企业战略人为剥离的做法，最终使企业信息化规划it战略缺乏与业务战略相结合。
甚至有一些集团企业盲目认为标杆企业的规划就代表了信息化趋势，因此在制订信息化规划时完全不顾自己的战略方向，照抄标杆企业的信息化规划方案，最终导致信息系统应用无法适应业务和技术的变化。
（二）缺乏专业信息化规划的风险
目前，我国集团企业前身大多为老企业，其业务比较复杂，信息化建设起步晚，缺乏专业的信息化规划部门，而直接将信息化规划交给信息部门负责。企业中的信息部门做规划时往往会将更多的精力放在技术问题的解决上，却忽略企业战略层面宏观把握。同时企业缺乏既懂企业管理又懂信息技术的综合性管理人才，给集团企业的信息化规划造成了一定程度的风险。
也有很多集团企业将信息化规划工作直接委托咨询公司，咨询公司牵头的规划虽有成熟方法和丰富经验，但也存在很多缺陷。由咨询公司进行的企业信息化规划往往和企业出现水土不服的现象，其根结在于咨询公司不易深入企业的实际运作，无法把握症结所在，导致其制订的信息化规划只能从宏观上把握正确方向，却无法与企业实际相结合。
（三）缺乏整体性和统一性的风险
目前，我国集团企业的信息化规划大多仅限于操作层面和单项应用上，由多业务模块组成的集团企业，由于各子公司的信息化应用水平参差不齐，需求和建设重点也各不相同，缺乏企业信息化发展的整体性和统一性。作为集团层面的信息化规划很容易忽略集团与子公司，子公司之间互通的整体网络及系统平台规划，从而陷入业务模块各行其是的误区。
集团企业的统一信息系统平台的目标是要整合企业信息资源和应用，建立企业的信息基础平台和架构，从而加强企业操作层的应用系统的系统性、管理层的集约性、决策的可控性。如果集团企业层面不能有效地实现在统一的信息系统平台上监管各分、子公司和项目部，那么集团企业的信息化规划将成为空谈。
（四）信息技术选择的风险
信息技术选择风险是导致信息化规划失败的重要原因之一。在做信息化规划时，集团企业大多受市场最低价格中标的思维定势影响，恪守“少花钱，多办事”的原则，在软件选型、硬件选型，机房建设到网络平台建设等方面均走低端路线，这是直接导致信息化规划失败的原因。一方面，信息技术发展日新月异，盲目追求廉价产品只会导致系统和设备加快被淘汰的速度，增加了企业再次投资的成本；另一方面，作为集团企业的统一信息管理平台，其数据库平台至关重要，一旦发生软件或者硬件上的泄密，后果不堪设想。因此，最佳的信息技术选择是要与业务需求相匹配，有效控制成本。
it管制体系的建设和优化对于集团企业的信息化规划也非常重要，往往被企业所忽略。集团企业的信息化建设工作并不是系统上线就结束，更多的工作在于系统的推广、维护和优化。信息系统的风险会随着企业对信息化应用的不断深入，以及企业对信息化依赖加强的同时逐渐暴露，如信息安全的隐患、系统故障给业务带来的影响等等。
二、解决集团企业信息化规划风险的对策
（一）结合企业战略制定信息化规划
信息化规划是以企业战略为指针，顺利推进集团企业信息化规划要与企业的战略规划结合起来。集团企业的信息化规划应横向紧密结合企业内部管理、经营活动管理和工程项目管理三大块内容。同时，企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程。
结合企业战略制定信息化规划需要研究集团企业的发展战略，包括其品牌措施、经营战略人才战略、创新机制等，并对信息化战略的制订进行指导；切实做好企业信息化基础设施的调查工作，从硬件、网络、安全、人员、技术、资金、制度等方面入手，分析企业内部管理、经营活动管理和工程项目管理三大块内容对信息系统的依赖程度，并确定最适合企业实际需要的基础数据、业务需求等；对企业行业发展趋势及最新的信息技术、产品进行全面了解，根据企业信息化战略规划所描绘出的蓝图中各种业务与技术标准，选择最适合集团企业实际情况的信息化技术。
（二）成立专门的信息化规划部门
我国的集团企业在信息化规划上应逐步摆脱对信息部门或咨询公司的依赖，在企业内部成立专门的信息化规划部门。信息化规划部门以集团总经理为中心，以集团各业务部门负责人为主要成员，他们熟悉集团以及各分子公司的职能战略，并能在方向上把握集团层面的信息化战略、规划和预算，因此可以对企业流程进行深入剖析，直接参与制订信息化规划，同时负责协调规划制订过程中管理层与业务层、集团与各子公司之间等各方面关系；集团企业的信息化规划部门要不断通过课堂、网络培训、以及大型项目锻炼等方式，培养既懂信息技术又懂建筑业管理的人才，为集团企业的信息化规划提供人员技术保障。
（三）通过业务整合完成整体规划
集团型建筑业企业的信息化规划目的就是要消除信息孤岛，使信息系统在集团统一的框架下进行科学的管理、设计与实施，不可避免的需要对业务流程进行整合，包括重组和优化。受传统工作方式及观念影响深，加上信息化管理在建筑企业短期内看不到效益，进行业务整合、消除割裂，必然会受到重重阻力。应坚定以经营管理为方向，以企业内部管理为信息存储中心，推动集团与各分、子公司及工程项目部打破组织壁垒，提升供应链中所有组织的绩效水平，达到整体规划目的。
（四）结合企业实际特点进行规划
集团企业在做信息化规划时，要对知名度较高、较为成熟的软件商进行考察，对软件的硬件运行环境进行全面了解，并结合集团企业和行业的特点对软件商提出测试和现场演示的要求。保证每种业务模式的动态数据都能实现实时传输、实时监控和预警管理。这些都需要由企业结合本企业的实际特点，培养的专业技术人员，在做好信息化规划工作。
三、结语
对集团企业来说，信息化建设是企业登上国际舞台的必由之路。目前，我国集团企业整体信息化水平较低，信息化规划的重要性还未引起足够重视。集团企业应遵循科学的方法，成立专门的信息化规划部门，结合企业战略制定信息化规划和企业实际特点，通过业务整合完成整体规划制定企业长期、中期、近期信息化战略，合理规避信息化规划中的风险，有效保证规划的落地、实施。
参考文献：
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企业团建策划篇8
关键词：企业集团税务筹划税收优惠
一、企业集团税务筹划特征概述
与一般企业相比，企业集团税务筹划具有其典型的特征，主要表现为以下几个方面：一是税负转嫁能力较强。企业集团可通过横向、纵向或混合联合的方式进行产品生产及经营。在这种情况下，相关业务往往从多个层面展开。这种特征有利于增强企业集团优化配置的能力，并能够在一定程度上提升税负转嫁能力。二是内部资金移动能力较强。多数企业集团与金融机构存在密切联系。这种合作关系有利于企业集团更好地制定出子公司的股息策略、内部贷款方案等，可保持较强的资金移动能力。三是具备转让定价平衡企业间税负的能力。与普通企业相比，企业集团是由多个独立法人所构成，这些独立法人都是自负盈亏、自主经营的法人实体。企业集团正是由这些法人实体所构成的有机整体，具备了较强的向心力。基于上述特征能够让内部成员企业通过转让定价，促使企业间税负保持平衡。
二、企业集团税务筹划相关思路分析
在企业集团税务筹划开展过程中，所有措施必须在合法范围内实施，并且要让税务筹划主体具备一定的条件，才能保证税务筹划充分发挥效用。首先，企业集团要具备一定的生产经营规模。只有当企业集团经营多种产品、存在跨行业业务时，才会缴纳多种税，且税额较大，此时税务筹划才有意义。如果仅仅是经营小规模业务，税务筹划投入成本会远远超过所带来的收益，这样反而会变相增加运营成本。其次，企业内部需要构建一支专业化的财务管理队伍。事实上，税务筹划是财务管理重要的构成部分之一，要求相关人员具备可靠的税收、法律、会计、金融等知识，并且具备良好的统筹规划能力，这样才能保证税务筹划工作顺利开展。另外，企业集团税务筹划应当与企业集团战略管理保持一致。客观来讲，税务筹划是企业集团战略管理当中的重要因素之一，属于成本控制范畴。税务筹划的根本目的是实现企业集团价值最大化、长远化。将其与战略管理关联起来，能够提升其目标层次，从而带来更大的效益。在具体税务筹划实施过程中，要尽可能缩小企业集团税基，在可行的情况下，尽可能延长纳税期限，促使资金链正常运转，并可通过税负转嫁的方式来降低整体税负，实现税负平衡。
三、促进企业集团税务筹划的有效举措
（一）加强税务筹划风险控制
对于企业集团而言，税务筹划是具有特殊目的的活动。企业集团在进行税务筹划时，所处的环境总是在不断变化，环境的变化势必会带来风险。因此，企业集团要做好税务筹划风险控制工作，才能让税务筹划取得成效。首先，要密切关注税法变化。一旦发现税法及相关政策出现变化，企业集团要紧跟变化趋势做出调整，保证税务筹划与税收形势相契合。其次，要完善内部基础财务管理[3]。通过完善内部基础财务管理，以保证账证的完整性，促使经济业务活动按规定流程完成税务处理，降低税务风险。另外，企业集团可通过专业税务进行税务筹划。税务事务所或税务机构在税务风险防范方面具有长足的经验，对相关风险因素敏感性较强，可对税务事务做出迅速反应，可对企业集团税务筹划方案进行补充与优化，以获得更好的成效。
（二）完善专业税务筹划团队建设
税务筹划具有很强的专业性，是一种高智力型的财务管理活动，离不开专业化人才队伍的支持。因此，企业集团内部要加强专业化税务筹划团队建设。企业集团内部要加大税务知识宣传及培训力度，让相关人员重视税务筹划，并不断提升税务筹划意识，以创建出一个良好的税务筹划软环境。对于税务筹划人员本身而言，则要不断加强税法学习，加深税法理解。利用税法寻求降低税收负担的有效途径，让税负筹划规范化、合理化实施。
（三）充分利用税收优惠政策
税收优惠政策筹划的重点在于根据自身的情况和现行税收优惠政策的规定，通过合理选择和运用，以达到节税或其他税收筹划的目的。当企业同时适用多项税收优惠政策，并要在其中做出相应选择时，必须通过比较分析、综合平衡后，以获取税后利益最大化或特定税收目标效率最大化为标准作出选择。例如，技术型企业，在一个年度内，技术转让费用不超过500万元，可免征企业所得税，超过500万元的部分，可予以减半征收优惠；对于职工培训费用可根据其实际发生额在税前扣除，不将其纳入所得税计算基数当中；在软件购进时，凡购置成本达到固定资产标准或构成无形资产，可按照固定资产或无形资产进行核算，经主管税务机关核准后，其折旧或摊销年限可以适当缩短。
四、结束语
对于企业集团而言，税务筹划是其运营过程中重要的环节之一。通过加强专项团队建设、完善税务筹划风险控制，让企业集团税务筹划能力不断增强，以降低税务成本，为企业集团创造更多的经济效益。
参考文献：
企业团建策划篇9
天津城建集团坚持以党委中心组为平台，学理论、转观念、议大事、谋全局、出思路，确保把对上级精神、先进理念、政策法规的学习把握转化为思想引领、政治把关和组织保证的根本举措，走出一条用思想先行带动百亿集团高水平建设的发展之路。
一、紧盯国家政策加强学习，不断把发展理念转化为决策思路
1.结合学习实践科学发展活动，进一步学习研判国家产业政策导向，引领集团盯住国家投资意向决策。集团党委中心组成员坚持带着问题学、抓住关键学，引导集团上下跟踪国家投资领域，紧盯大体量工程，锁定开发目标，按照科学发展的原则，超前运作、全程谋划，成功中标了一批大型优质项目。
2.分析把握城市发展趋势，引领集团围着城市规划决策。集团把学习课堂设在市规划展馆，搬到重大建设项目现场，让班子成员更直接地感受天津城市快速发展的时代脉动。集团党委组织班子成员根据天津市“双城双港”建设规划做出打造“市内和新区两个主战场”的重大决策。
3.研究利用先行先试优势，引领集团置身滨海新区发展决策。集团党委把研究滨海新区开发开放政策，助推新区发展作为中心组学习的一项主要内容，组织学习调研，形成了“置身滨海新区‘先行先试’环境，大胆尝试以Bt、Bot为代表的新型城市基础设施建设融资模式”的决策思路。
二、紧盯先进经验加强学习，不断把价值追求转化为发展举措
1.学习应用国际一流技术和管理成果，引导集团搭建世界级项目发展平台。集团党委把培育国际化视野作为中心组学习重点解决的问题，加快向高端产业发展。与香港第一东方集团合资合作，聘世界顶级旅游管理集团——卡尔森集团管理的天诚丽笙世嘉五星级酒店开业，标志着城建集团开展的国际化合作实现了新突破。
2.学习导入国际一流设计理念，引导集团建设行业领先的精品工程。集团党委把天津建成“世界桥梁博览会”作为中心组学习成果转化的重要标志，引导班子成员立志带领集团争当行业发展的排头兵。大沽桥获得了世界桥梁大奖——尤金•菲戈奖；象征天津跨越发展“扬帆远航”的赤峰桥为天津建设国际化大都市增添了新地标。
3.学习借鉴同业一流管理经验，引导集团强势推行扁平化管理模式。集团学习借鉴中建、中铁等“国字号”企业推行扁平化管理的作法，内部管理架构初步实现由三级管理、三级核算向两级管理、两级核算模式转变，降低了经营成本，当年新开工项目都能够实现盈利目标。
三、紧盯国企改革加强学习，不断探索中国特色国企发展之路
1.把握国有企业特色，引导集团增强集成管控的聚合力。市国资委党委将城建集团列为探索建立中国特色现代国有企业制度试点单位后，组织两级党委中心组成员就如何有效集成“三个优势”探索建立现代国有企业制度开展专题调研。去年底，集团本部基本形成管控系统各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。
2.吃透国资法律法规，引导集团增强保值增值的内动力。通过组织学习《国有资产监督管理政策法规汇编》等相关法律法规，强化了集团一班人对出资人负责的意识，增强了把实现国有资产保值增值作为履行神圣职责的内动力。集团陆续出台了加强国资保值增值管理的一系列制度，为企业依法依规经营提供了制度保证。
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关键词：建筑设计公司母子公司税收筹划策略
前言
我国税收筹划相对于国外诸多发达国家而言起步较晚，且在改革开放政策实施前的计划经济发展中，诸多企业均不能够自主经营决策并获取经济利益，当时更不具备良好的税收筹划条件与能力。进入21世纪后我国的市场经济i陕速发展，税收筹划逐渐引起了企业的重视，大部分企业均希望能够从税收筹划中更加有效避税，增加企业的经济利润。截至目前为止，我国的税收筹划发展时间仍旧比较短，缺少比较完善的理论研究与实践经验，因而我国必须要在此方面作出更进一步的探索。本文针对建筑设计母子公司的税收筹划进行研究，希望能够令建筑设计母子公司采用正确的方法进行税收筹划，以此获得良好发展。
一、企业集团与税收筹划概述
（一）企业集团
企业集团主要是指将资本作为最主要联结纽带的母子公司作为主体，制定集团章程并将其作为共同行为规范，该情况下母公司、子公司、参股公司以及其他成员企业或者机构所共同形成的一种具有规模性的企业法人联合体，但是企业集团并不具备法人资格。企业集团进行税收筹划时，其内部的各个成员均需要为具有独立法人资格的经济实体，且具有相对独立的决策权与经营权。同时，企业集团的各个成员之间能够进行参股或者交叉换股，从而产生一定资本纽带用于低于收购兼并风险以及外来竞争。另外，企业集团一般情况下可以由―个核心的企业或者个人以绝对控股或者较多控股的方式进行掌控，但是不同国家或者地区在掌控力度方面存在差异之处。
（二）税收筹划
税收筹划亦被称为“合理避税”，我国有学者认为税收筹划应该是纳税人或者扣缴义务人在既定的税制框架内，提供过对法人或者自然人这一纳税主体的经营活动、投资行为、战略模式等理财涉税事项进行实现的安排与规划以达到节税、递延纳税、降低纳税风险等目标的谋划活动。一般情况下，企业在进行税收筹划时基本上会通过选择低税负方案以及滞延纳税时间两种方式。必须要明确的内容在于，税收筹划与逃税、漏税之间存在一定差异性，税收筹划具有合法性和明确的目的性，要不违背税收法律规定的原则。
二、建筑设计母子公司业务类型及现行税制
（一）建筑设计母子公司业务类型
建筑设计母子公司属于企业集团，基本上应该具备建筑工程甲级专项资质、风景园林工程设计乙级专项资质、城市规划乙级专项资质等，且要能够为客户提供建筑工程中包括规划、设计、建筑、景观、咨询等诸多方面的服务内容，且要能够根据设计方案、客户需求等提供施工图与施工配合的设计服务与阶段等。就a建筑设计母子公司而言，在上述业务类型以外，随着近年来城市综合体设计细分市场的出现，其逐渐开始重视向酒店、办公、商业等综合体开发领域发展，目前在建筑、机电、结构等领域均培养了一定人才，发展前景良好。
（二）建筑设计母子公司现行税制
建筑设计母子公司的主要发展方向为建筑设计与建筑施工服务，其所有的业务基本上均需要根据房地产商以及其他客户所提供的要求进行建筑设计图纸设计并且收取相应的费用。公司所涉及到的主要税种则包括企业所得税、个人所得税、增值税、城建税、印花税等，其中比较主要的税种为增值税、企业所得税和个人所得税，此三类税种的整体纳税金额在建筑设计母子公司纳税金额中占据绝大部分。
三、建筑设计母子公司税收筹划策略
（一）利用现行税收优惠政策筹划
税收优惠包括减税免税和税收扣除两个方面。减税免税是依照税法规定减去纳税人的部分税收负担或免除纳税人的全部税收负担。税收扣除是国家为了鼓励纳税人主动调整产品结构以适应其产业政策而在税收或费用方面给予的抵免和税前扣除政策。现阶段我国的社会经济获得了较为快速的发展，并且在税收制度以及征收方面作出了一定调整。但是，鉴于我国幅员辽阔，各个地区之间的经济发展水平存在较大差异性，税收法律法规的制定必须要能够适应各个地区的经济发展水平。为此，我国在制定税收政策时会基于个别地区与行业一定政策照顾与鼓励，以此发挥政策导向作用。例如：国家对高新技术企业减按15%的税率征收企业所得税，城镇土地使用税对不同地区规定高低不等的适用税额。此时，建筑设计母子公司可以充分的利用我国现行的税收优惠政策，适当的降低企业的赋税，利用税收优惠政策进行税收筹划时首先要积极运用转化思想，创造能够与优惠政策相符的经营状况，令企业能够充分的利用相关优惠政策。其次，建筑设计母子公司需要对经济形势进行分析，实施调整经营决策，以便适应最新的税收优惠。最后，建筑没汁母子公司需要充分的分析并且整合多项税收优惠政策，避免出现“顾此失彼”的问题。
（二）利用税制要素进行筹划
建筑设汁母子公司在利用税制要素进行税收筹划时可以从以下几个方面入手：第一，依据纳税范围进行税收筹划，该方面若要成功的规避纳税义务则可以避免成为征税对象以及避免成为纳税人，与此同时可以适当的减少应缴纳的税种，明确规避纳税并非代表不纳税，仅可以通过减少税种而减少税负，另外，建筑设计母子公司可以适当地进行应纳税种的替换，达到降低税负的目的。第二，依据税基进行税收筹划，该方面首先可以实现税基的最小化以直接减少纳税金~，并且可以合理的安排并控制税基实现的时间。由此实现减免税的最大化。第三，依据税率进行税收筹划，此时建筑设计母子公司需要对比例税率进行筹划，或者对勒紧税率进行税收筹划。例如因设计企业可抵扣的增值税有限，驻在外省的规模较小的子公司（小微企业）可以按照简易计税办法征税，适用3%的增值税率。第四，滞延纳税时间，延期纳税方法是指依据国家税收税法、法规或政策规定，将经营、投资、理财等活动的当期应纳税额延期缴纳，以实现相对减轻税收负担的方法。国际税收词汇中对延期纳税作了精辟的阐述：“延期纳税的好处有：有利于资金周转，节省利息支出，以及由于通货膨胀的影响，延期以后缴纳的税款币值下降，从而降低了实际纳税额。”延期纳税方法主要有两种。第一，延期确认收入。例如发生的应税服务可以采用分期确认收入比直接销售的纳税期迟，可以延期确认收入，继而延期缴纳税款。第二，提前确认成本费用等支出。例如符合条件的固定资产可以采用加速折旧的办法计入成本和费用；发出存货的计价方法在先进先出法、平均计价法等之间作出选择来提前确认成本支出。计价方法的不同，可以直接影响当期结转的成本费用，继而影响到当期应税所得额的大小。
（三）利用会计政策进行筹划
利用会计政策进行税收筹划可以减少企业自身的“偷、逃、欠、骗、坑”等纳税违法行为的发生。建筑设计母子公司利用会计政策进行税收筹划时，必须要积极遵守会计核算的基本原则，并且要采取恰当的处理方法，在此基础上根据公司具体隋况选择科学的税收筹划方法。第一，可以利用分摊方法进行税收筹划。分摊方法主要是指企业各个独立组成部分进行摊销，主要的摊销会计事项包括待摊费用摊销、无形资产摊销、固定资产折旧摊销、存货发出计价等。针对不同的会计事项若采用不同的摊销方法则产生的摊销结果必定亦存在不同之处。第二，建筑设计母子公司可以选择进行会计估计进行税收筹划，该点需要明确，企业在生产经营的诸多活动中会出现一定的不确定的交易或者事项，必须要对其进行合理会计估计方能够更加科学且客观的进行财务报表的编制，而后方能够令企业的管理层更加清晰的了解企业发展真实状态，以此作出正确决策，减轻纳税活动与税收负担。
（四）确定合理收款方式筹划
随着市场经济的发展，先进的企业产生了多种多样的销售方式，我国各个行业的商品交易过程中便会根据不同销售方式产生相应的纳税义务，但是纳税义务发生的时间却存在一定差异性。对于增值税而言，我国规定采用直接收款的方式销售货物情况下，不论所销售的货物是否已经发出均需要以收到销售货款或者取得相应凭据的时间作为纳税义务发生的时间；若采用托收承付或者委托银行收款的方式销售货物。则必须将发出货物并且办理托收手续的当天作为纳税义务发生的时间；若采用预收货款的方式销售货物或者采取赊销或者分期收款的方式销售货物，则均必须将合同约定的收款日期作槟伤耙逦穹⑸时间。鉴于此，建筑设计母子公司可以确定合理的收款方式，通过不同的收款方式有效递延纳税时间，由此能够进行税收筹划。