财务整合的问题及其对策篇1
关键词：财务管理港口整合现状问题解决措施
近年来，我国经济发展逐渐陷入一种新局面中，其发展速度及方式转变正不断放缓，同时国内外贸易量以及港口吞吐量也在发生下浮现象，如果世界经济一旦出现复苏乏力的情况，势必会造成我国对外贸易受到影响，甚至导致港口吞吐量长期得不到有效的增长，更严重的还会使其呈持续下降状。基于这一背景下，各港口间的竞争显然无可避免，而且还会愈演愈烈，特别是区域间港口的竞争尤为惨烈，最终将造成错配或是严重内耗其资源的问题。为此，要解决这一问题，实现港口营运效率及资源的提升与优化配置，就必须积极进行港口整合。
一、财务管理视角下港口整合存在的问题
港口整合既是重组的最终进程，更是重组工作取得成功的前提。这主要在于成功重组整合前，重组价值仍具有潜在性，从法律角度来说，交易完成仅仅表示与重组对象经营权、所有权等相关权利发生了转变，同时也确定了相应的价格，但对于重组的预期目的与整合、紧缩的价值能否得到实现，以及重组成本可否收回，主要取决于重组后有无成功整合。
而基于财务视角下，港口重组涉及的财务问题不同于一般财务，几乎随时皆会出现，为此从时间上来看，重组财务决策具有间断性特征。但企业重组又是资本经营行为，更强调用资本购买具备发展潜力的企业控股权，进而形成多港口企业组成的集团；通过参股、并购、投资等形式，突破地区和行业的界线桎梏，以达成跨地区、行业的经营或企业规模经济的目的，促进资本多触角优势形成，实现全面的进取拓展。因此，重组财务决策涉及范围比一般财务更为宽广、影响更深远，风险性更大。
另外，港口整合在解决合并报表的编报时需要较长周期，即便使用相应合并报表的计算机软件，至少也需要半个月时间来实现财务主表及附表的合并。由于整合港口后，相互间存在某些内部交易，但往往会因财务监管松散的原因，造成无法对上帐的现象。还有港口整合的合并计算易出错，比如，集团股权发生增减变动或关系杂乱时，以及产生权益类抵消问题时，将造成少数股东权益和商誉计算出现严重偏差。
二、解决港口整合存在问题的有效措施
（一）统一制定财务管理目标
在财务理论中财务管理目标是极为关键的一个问题，可以说是一种理论化的企业理财行为优化描述，可谓企业将来发展的宏观构图。而由于企业环境的差异，各个企业的财务管理目标不不相同。如果投资方要最大程度实现企业价值，打造富有时代气息的大型供应链服务性生产事业集团，获取更多利润收益，并有效保值增值原有的国有资产，就必须统一制定财务管理目标，进行科学合理的整合。
一方面，财务管理目标必须以投资方发展战略为基础，以最大程度激发企业价值为目标，确保整合后的集体企业财务运营能够与投资方保持达成一致。另一方面，通过整合财务管理目标，促进新集体企业财务决策的合理性、科学性，保证投融资活动规划和日常理财行为的统一规范。
（二）统一建立财务组织机构
港口企业整合后的传统财务管理模式以集权制为主，通常只有一个职能财务部，主要职能包括整个集团企业日常财务核算、投资等相关事宜。同时集体企业对下属各独立核算的分公司与子公司以及外理公司分别实行会计兼职制和委派制，所谓外理公司即下属控股子公司，这种组织机构难以明确会计人员职责，明显存在“僧多粥少”岗位重复的现象，导致财务核算只能被简化成后台记账，而根本不能与企业的生产经营有效融合，也就是说财务分析被形式化，无法提供给领导阶层做出经营决策的科学依据。特别是在港口整合不断推进的当前，这种传统的财务组织机构职能显然是限制企业价值全面实现的关键性因素。
基于此，整合后的集体企业要坚持精简高效的原则设置财务组织机构，保证集权与分权的程度能够相互适应，同时还要确保享有和承担的财务管理职权及责任也能相互迎合。为此，必须基于投资方在设置与整合组织机构及财务一致性的原则上，充分考虑到成本效益问题，采取财务总监委派制对整合后的集团企业进行有效财务控制。首先，对财务总监要明晰其职责权限，特别是在整个集体企业受到重大事件影响的情况下，必须赋予其一定的决策权。另外，财务总监之下应分别设立会计核算和资金运营两个部门，在各机构部门责权分工充分明确的基础上，保证其能够互为制约；并对每个下属公司日常财务活动委派组织监控的财务人员，使之能走出后台融入企业经营活动中，全面关注企业的实时生产动态，确保财务活动与生产经营完美融合，以便对财务数据进行动态合理的管理。
（三）统一制定财务管理制度
整合财务管理制度涉及方方面面，包括如财务核算、内部控制、投融资、股利分配及信用管理等各项制度的整合。由于港口集体企业整合之前处于利益主体地位各不相同，其财务管理制度均根据各自需要实现要求及总体目标来选择或制定的；但港口集体企业整合后就应属于新型的企业群体，拥有统一的总体目标，所以选择或制定财务管理制度就必须根据整合后的港口集体企业目标利益来进行。一方面，投资方应全面合并集体企业的营运，以及编制会计报表的方法、财务帐薄设置和会计科目、凭证的使用管理等，进而有效融合财务业务，确保投资方各种会计信息需求得到满足。另一方面，新集团企业在制定内控制度时，要基于投资方的完善内控制度之上，建立一致的内控体系，并借助制度形式合理固化集体企业的内控，形成规范的内控管理，做到有章可循，有法可依，补充集体企业内控制度的不足。除此之外，还应有效整合集体企业投融资等相关制度，对资源进行科学配置，为整合后的集体企业奠定良好的发展基础，从而真正实现投资方财务及经营的战略。
（四）合理建立财务讯息平台
由于整合前企业使用的财务分析软件相对较为混乱，只能单纯地进行日常业务财务核算，无法进行更好的财务数据分析。为此，整合成新的集体企业后，必须积极吸纳投资方的优秀管理模式：首先，基于会计电算化之上，科学建构财务数据管理系统，包括预核算等一系列子管理系统，在为内部控制提供查询相应财务数据方便的同时，也能及时编制财务分析报告与各类统计分析资料，并形成自动化业务流程，达到提升财务管理效率，全面掌握整体业务动态，以及对下属子公司实际运营状况进行监控的目的。其次，合理建立财务讯息平台，保证财务讯息能够及时反馈给集体企业和下属分公司，充分共享财务信息，进而完美融合财务与业务的讯息，提供给企业领导阶层科学分配资源和做出经营决策的依据。这里需要注意一点，财务讯息平台必须涉及财务群、网站及网络培训等一系列内容，确保财务人员之间能够增强交流，并有效分享自身的知识。
（五）科学整合相应财务业务
港口企业整合后要想实现财务业务的一致性，就必须集中适度的管理财务业务，尤其是投资方应不断增强管控新集团企业的能力，对核算和资金管理做到集中统一，并建立一致的财政税收等制度。同时要进一步强化管理监控考评，全面实行风险责任制和全面预算管理，认真执行观察业绩评价考核制度，以及预算和奖惩评价促进战略，确保财务预算与政策能落到实处，进而才能实现预期设想，从真正意义上起到预防财务风险的作用。除此之外，更需要加强财务工作规范的制定，针对整合后的港口集体企业实际情况，完善建立全面的内部审计管理制度及自我约束机制，并不断深化其内控监查与审计，及时修正运营期间存在的财务问题，使之逐步形成完整系统的财务管理规范体系。
三、结束语
众所周知，港口整合特别是区域内港口整合，不但能重新配置、有效结合分散于不同地理空间的资源要素，实现对资源效能最大限度的发挥，达到提升区域经济水平的目的；还能形成高效合理的空间组织，降低对水资源、土地资源和生产性能源的损耗，充分发挥出资源的节约效应。尽管从财务管理视角下来看，当前港口整合过程中还存在诸多问题，但只要相关人员加强探讨研究，通过进一步改进财务供应链管理，提高财务效率；设立长效问责制，合理调整现有管理体系等，就能确保港口整合取得成功，为国家社会经济建设做出卓越的贡献。
参考文献：
[1]陈冬云.财务管理视角下港口整合面临的问题与对策[J].财经界（学术版），2015，（24）：206-206
[2]祝晴.我国沿海港口资源整合及政策建议[J].水运管理，2013，（01）：11-13
财务整合的问题及其对策篇2
关键词：企业并购；财务管理；对策
中图分类号：F275.2文献标志码：a文章编号：1673-291X（2013）36-0160-02
引言
在业内，企业并购一般包括企业兼并和企业收购两层含义，而兼并与收购是其常用的两种方式。国际上的习惯用语是“mergersandacquisitions，m&a”。即通常将兼并和收购合在一起使用，统称为m&a。而在中国，则将这两种行为称为并购，即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。企业的并购行为是企业整合优化企业资源以及外部环境的有效手段，同时也是企业扩大生产规模，降低整个企业运营成本以及减少企业的运行管理费用的有效途径。进一步而言，企业并购还可以使得企业将经营风险以及财务风险进行有效的分散，实现企业的发展目标。但在实务中企业并购成功的比率占整个并购业务的比率并不高。究其原因是多种多样的，但是一个普遍的影响因素就是并购企业中的财务管理问题。
一、并购企业中财务管理存在的问题
（一）并购企业中财务动机的存在问题
一些企业，特别是中国的国有企业在企业并购活动中的财务动机并不明确，企业的并购目的性不强，因此并购的效果也是差强人意。这主要是因为中国的企业长期以来受到行政干预过多，企业在并购战略上只是服从外在干预。换而言之，并购企业在并购活动中并没有按照企业发展的意图和战略目标去实施并购，也不是真正意义上的并购主体。这样的问题存在往往会导致企业的优势资源得不到进一步的发挥而是预并购下的目标企业绑架了。而除了行政干预的影响因素外，企业自身也存在并购目的不明确的问题。部分企业的并购行为意在依靠自身的资产结构调整给经济带来一定刺激作用或者其他目的，但其并购并不是为了实现企业资源的整合以及优化。由于企业并购的目标不明确，就会造成企业在并购过程中停留在较低层次是水平上，从而忽略企业发展战略。如一些企业并购只是为了取得目标企业的土地，或者享受一些区域的税收优惠政策。
（二）并购企业关于财务杠杆尺度衡量以及相关制度方面存在的问题
并购企业进行的过程涉及到各种各样的融资形式以及相关的对价支付问题，而其中的交易金额又极其巨大。此外，在并购过程中，还涉及到其他一些相关的费用，包括前期费用、并购费用以及后期并购整合费用等。企业并购的前期费用主要在于聘请诸如会计师事务所、律师事务所以及资产评估公司等第三方中介机构进行相关事务事务处理和出具报告的费用，而且随着企业并购规模的不断增大，这样的前期费用支付额度也会不断的增大。而并购过程中的相关费用则是需要企业准备充足的资金来支撑整个并购的完成。对于并购后的整合问题，企业的技术改进、管理的整改都需要一定的资金来完成。而不管前期费用还是并购过程的支出以及并购后的整合，并购企业都会存在一个财务杠杆的问题。企业在整合优化并购过程中如用现金支付相关的费用和并购金额，就会降低企业的整体流动性，从而使得企业现金流断裂的风险增大。而并购后整合，整个企业的财务杠杆过大势必会影响企业的生存以及持续发展，这就构成潜在的财务风险。此外，由于存在较强势的政府干预行为，整个企业的财务杠杆存在性更加突出，这对企业管理层而言，将会造成更大的财务风险挑战。而在相关制度上也存在缺陷。并购前，双方企业都有各自的会计主体，各自的会计政策计量基础、会计核算以及财务报告等都是不相同的，而且财务体系也是完全独立。并购之后，两个不同的会计主体就必须得进行融合，而且是一个较为漫长而困难的融合过程。其原因主要是由于两者企业并购前的财务管理目标以及企业发展目的不一致。而在融合过程中由于制度方面的缺陷，就会容易造成并购企业的财务管理的内部控制失效，优势资源得不到合理利用，从而造成会计信息失真等问题。
（三）并购企业的财务风险管理存在的问题
并购企业财务风险的产生是由于企业并购过程中，企业的财务调查、财务资料的收集与分析以及后续的财务评估、财务融资和支付以及其他与财务相关的活动而引起并购企业的财务状况恶化或者其他影响企业生存和发展的风险。目前中国并购企业的财务风险管理存在的问题主要体现在被并购企业的价值评估风险管理、并购企业的融资风险、支付风险管理以及并购后企业整合风险管理三个方面。第一，被并购企业价值评估风险管理中所遇到的问题。一般而言，被并购企业价值的估计主要由并购企业对其未来的效益和时间的期望来决定。因此该业务的管理问题就在于并购企业不能够较为合理的对其风险大小进行评估，从而影响到整个被并购企业的估价。并且由于并购双方彼此的信息不对称，就使得企业的估计风险进一步增加。此外，在并购过程中，企业往往较为容易的选取不恰当的评估方法和不健全的评估体系，而导致风险大小无法管理，企业价值的估价也不准确。第二，并购企业的融资风险以及支付风险管理上的问题。融资风险管理问题分析，并购企业的融资渠道选择跟企业的实际情况不匹配，企业筹集资金的能力显得较为薄弱。即并购企业由于自身的企业声誉、偿债能力以及预期收益等客观条件的限制，导致企业在融资风险管理上的力度不强。此外，融资的支付方式上也存在一定的管理隐患。在信息不对称的条件下，并购企业很难选择与企业自身实力相对应的融资支付方式。也由此而导致了融资机构的不合理的风险增加。对于企业的支付风险管理问题，主要体现现金支付的财务风险很大，增加并购方的经营风险。同时，企业采用股票支付时，会直接损害股东的价值权益，导致并购企业的整体实力有所下降，从而引发如换股比例不合理等一系列的恶性循环。第三，并购后整合风险的管理问题分析。整合风险管理的问题主要财务组织机构以及相应的整合出现不协调，财务管理的目标与并购后企业的管理制度存在冲突，存量资产和负债得不到合理的整合以及由于企业并购而引起的企业在资本市场上的理财风险整合不利等现象。
二、并购企业中加强财务管理的相关对策
（一）针对并购企业中财务动机存在问题的对策
党的十八三中全会已经给企业一个极大的利好消息，那就是弱化政府的行政干预，强调市场为主体的经济改革。那么这对于并购企业是一个相当不错的机遇，有了外部良好的市场经济环境，那么企业应该从内部财务管理着手改变以外并购动机不明确的不良状态。从企业的战略布局出发，以是否有利于企业的持续发展以及企业并购后的优势资源是否得到充分发挥来衡量财务动机。摒弃底层的并购的做法，为企业的长远目的做好铺垫。那么企业应该对自身的财务管理目标进行进一步的明确，使得财务工作服务整个并购过程以及并购后的整合过程。而财务管理的目标也直接影响到并购企业财务动机，所以企业应该适时地调整不利于企业持续发展的财务动机。在并购后，并购企业管理当局首先应该实行统一的财务管理目的，同时保留被并购企业的优势资源。其次，统一财务管理目标下规范企业日常的财务活动，确保并购后企业的运营管理能够高效的运行。最后，注重企业财务价值观的培养，使得并购双方企业有统一的财务价值，有利于企业提高效益。
（二）加强对并购企业财务杠杆尺度的控制力度以及健全相关制度
加强企业并购的财务杠杆尺度，使得企业得益于并购。这要求企业并购不但要兼顾短期的利益，还要兼顾并购后企业的长期利益。包括企业的并购整体运营平稳等。因此，企业应该在并购前、并购过程中以及并购后充分把握企业的财务杠杆尺度，最大限度地降低并购财务风险。为此，企业就必须根据自身的情况，充分考虑并购前后企业的财务杠杆风险，合理设定企业财务杠杆的尺度。包括采用多形式多样化的融资形式和支付手段，确保企业资金的充足性和流动性。而对于并购后企业的整合对策，并购企业应该根据国家法律法规以及会计准备等文件制定并购能够行之有效的制度。规范并购后企业出现财务行为以及提高并购后企业财务员工和其他员工的职业素养。避免因为并购而出现企业后续无力的现象。从管理层的管理意识、财务管理的内部控制以及税务筹划等方面充分发挥企业并购后的优势，弥补并购过程中出现的损失，防范并购后企业可能存在的财务风险和经营风险。
（三）实现并购企业财务风险的优化管理对策
并购企业中加强财务管理首要做的优化被并购企业价值评估风险管理。企业在并购前应该充分考虑被并购企业价值估价会出现偏差的风险。所以企业在并购前从前期调研到收集被并购企业相关资料以及相应的并购信息，弱化信息不对称产生的并购风险，同时通过第三方中介机构提供较为公允合理的信息，根据并购企业所在行业相关的企业，采用较为恰当的方法进行企业价值估价，严格控制因此而产生的财务风险。其次，优化并购企业的融资风险以及支付风险管理。采用多形式的融资方式，充分利用市场的有利信息进行融资。而对于支付则可以采用适度的混合支付手段降低非系统风险。同时，建立严格资金使用审核制度，加强企业资金管理，避免并购后企业陷入不良循环状态。最后，优化企业并购后的整合风险管理。主要从企业的财务战略、财务制度以及财务管理的整个流程，使得财务在企业并购中发挥更加大的作用，成为企业的一种优势资源。
财务整合的问题及其对策篇3
引言
随着我国社会主义市场经济的发展，医疗体制改革的不断深化，各大医院所面临的内部与外部环境产生了巨大变化。一方面，国家对医院的指导政策逐渐改变，并颁布了新的医疗政策，在很大程度上减少了对医疗机构的财政投入。另一方面，国内市场经济正处于转型期，为了获得更大的发展，医院这一经济主体必须遵循时展趋势，结合市场运行规律，改进医院的经营管理模式。现阶段，许多医院已认识到医疗体制改革的重要性，并逐渐形成市场企业管理模式。而在医院的运营与发展过程中，存在一定的财务风险，一旦处理不好，极有可能影响到医院的整体运营状况。但是，由于领导及管理者缺乏风险防范意识，财务人员专业水平不高，使得医院运行中存在较多风险问题，严重阻碍了医院的发展与壮大。因此，在医院运营过程中，进行财务管理风险的分析及控制策略探讨，具有重要的现实意义。
一、加强医院财务管理风险控制的重要作用
1.有助于提高医院财务决策的科学性
在医院运营中，加强财务管理的风险控制，有助于提升财务决策的科学性、准确性，并实现了财务管理的廉政化，在有效降低财务管理风险的同时，遏制财务管理中出现的不正之风，从一定意义上讲，推进了医院的党风廉政建设。在财务管理方面，医院只有加大风险控制力度，才能更好地防范财务管理中滥用权力现象的出现，进而确保财务决策的科学、有效。
2.有助于实现医院财务管理的规范化
当前，在国内大部分医院中，都存在财务管理的不规范现象。在此情况下，医院加强财务管理风险控制，有利于完善财务管理制度，实现管理的规范化与法制化，进而解决其中存在的管理不规范现象。在医院财务管理风险控制中，强化风险防范意识，特别是加强预警机制建设，能高效预防风险，防止财务管理中出现违规、违反等财务行为，实现医院财务管理的规范化运行。
3.有助于确保财务管理的各项制度落到实处
在国家颁发的相关法律政策中要求，医院必须重视财务管理工作，将其作为医院管理的重要部分，认真落实各项财务管理工作。而各个级别与类型的医院也均按照国家规定，将财务管理纳入医院管理体系内，但其仅反映在形式上，并未落到实处，许多医院管理者仍然没有认识到财务管理的重要性，财务管理效果不佳。因而，在医院内加强财务管理风险控制，完善风险防范体系，不仅能有效减少医院的财务风险，还能确保医院财务管理的各项制度真正得到落实。
二、医院财务风险管理现状
现阶段，在财务管理方面，我国各级别与类型的医院虽然取得了较大成效。但从整体上看，医院的管理水平相比于国外，仍存在一定差距，还有待进一步提升。在医疗卫生事业建设方面，国家虽然结合实际需求，增加了财政投资，但仍难以充分满足医疗卫生事业的发展需求。作为人口大国，中国在医疗卫生方面投入的资金在全球所占比例非常小，只有3%，与发达国家的投入资金相差巨大，医疗事业发展较为缓慢，并且公立医院的公益性逐渐被淡化。另外，医院在财务管理中，还存在财务管理意识淡薄、领导意识与财务会计制度不符、财务人员专业水平不高、财务管理盲目性强等问题，在很大程度上加重了财务管理风险。由于上述这些不确定因素的存在，造成当前医院财务管理风险控制难度大，不仅影响到医院的正常运营与发展，还严重阻碍了医疗改革的进一步推行。
三、医院财务风险形成的主要原因分析
1.财务管理存在盲目性
在医疗卫生事业投资方面，国家虽然加大了投资力度，但从整体上看，其资金投入还远远达不到医疗投资建设要求。并且，由于医疗卫生事业建设资金的紧缺，公立医院单纯依靠财政拨款难以维持运营，最终造成医院的公益性逐渐淡化。一方面，公立医院为了推动自身发展，必须降低运营成本，以更好地参与市场竞争，但运营成本的减少，不可避免的涉及到医疗费用问题。另一方面，作为公立医院，必须具备一定的社会公益性，要求为患者提供低费用、高水平的医疗服务，这必然会导致医院运营成本的增加，不利于医院参与市场竞争。当前，许多医院在发展中，没有考虑到自身性质，盲目以市场为导向，导致其财务管理目标偏离既定方向，进而影响到财务管理的具体工作，严重的还会扰乱医院财务管理的正常秩序，形成以经济利益为中心的管理体系，不利于国家医疗体制的改革。
2.财务管理机制不完善
在医院财务管理过程中，各项财务活动的开展，都需遵循相关的财务管理制度。但在实际中许多医院并没有建立完善的财务监督管理机制。特别是在领导意识与财务会计制度不符的情况下，由于缺乏完善的财务管理机制，无法对具体情况进行及时的管理与协调，致使财务会计制度与领导意见之间的分歧不断扩大，最终影响到日常财务管理的正常进行，加大了财务过程中的风险。目前，许多省级医院考虑到领导为财务管理的真正决定因素，在医院内实行总会计师委派制，重点负责医院财务管理工作，以明确各方职责，做到相互制约、相互促进及统筹协调。
3.采购基建投资决策失误
在大部分医院内，通常都是由领导层作出采购、基建等方面的投资决策。但是，并不是所有医院的领导层都具备较强的决策能力，能在科学分析的基础上，作出风险最小、最合理的投资决策。医疗服务行业不同于其他行业，存在较强的独特性，要求进行各项投资决策时，必须考虑到其中存在的各种问题，如资金回收问题、项目完成周期等。而当医院领导所作出的决策与财务会计制度出现不一致时，在不违背原则情况下，是以领导决策为主，而由于领导层的考虑不周，易造成决策失误，为医院带来了巨大的财务风险。在医院财务管理中，投资决策的影响力较大，直接关系到医院的整体管理状况，因而其失误问题也是相关领导层需要思考的重点问题。
4.财务人员的整体水平不高
从实质上讲，医院的财务管理活动，始终伴随着财务风险，财务风险存在其不可避免性。在这个过程中，财务人员必须具备较强的财务风险管理意识，能将各项风险管理制度落到实处，才有可能实现对财务风险管理的有效控制。但在实际中，大部分医院的财务人员缺乏财务风险管理意识，在财务管理过程中忽视了对财务风险的防范，致使医院内存在大量的财务风险。同时，作为医院财务管理人员，不仅要具备专业的财务管理知识，还要掌握一定的医疗知识，能结合医院的实际情况开展管理工作。但是，由于大部分医院将精力集中于对医疗人员的培养上，而忽略了财务管理队伍建设，致使医院内的财务人员整体水平难以被提升，以至于无法及时察觉财务管理中隐藏的风险，进而不能采取有效的控制措施。
5.财务收益分配不当
在医院经营管理中，财务收益分配问题是一项极为关键的问题，涉及到医院自身与员工双方的利益，一旦出现分配不当现象，就极有可能影响到医院的整体发展状况。其中，福利分配问题是员工最为关注的一项问题，对医院员工的工作情绪有着较大影响。福利分配不当，不仅会使员工产生负面情绪，降低工作效率，严重的还会造成人才的大量流失，影响医院的稳定运行。因此，医院为了留住人才，必须给予丰厚的福利报酬，但这样就会增加医院的运营成本，形成医院流动资金的周转困难。
四、加强医院财务管理风险控制的有效措施
1.转变财务管理观念
在医院财务管理中，要实现对财务管理风险的有效控制，首先必须转变领导与相关人员的财务管理理念，让其认识到财务管理风险控制的重要作用，将风险控制机制纳入医院管理体系内，并在实际管理工作中，结合医院发展需求，积极进行财务管理风险控制体系的改进与完善，协调好风险预警、财务管理与风险控制三者间的相互关系。在这个过程中，医院领导者必须以身作则，积极配合财务风险控制工作的展开，在自身意见与财务会计制度发生分歧时，应主动分析其形成原因，并与相关总会计师进行商讨，制定最合理的财务管理方案，作出最明智的采购基建投资决策。同时，领导也可鼓励其他部门人员共同参与医院的财务管理活动中，以减少医院风险控制的阻力，提高医院风险控制成效。
2.增强财务工作人员风险意识
医院的运营与发展离不开各科室及部门的共同配合，而在医院风险控制方面，也同样需要各部门的配合。一方面，医院财务管理部门人员需要强化自身风险意识，积极采取有效的风险防范措施，确保各项经济决策的科学、合理，并以医院整体角度出发，完善相关预警机制，实现对医院整体资金运营的有效控制。另一方面，相关部门财务工作人员也需增强财务风险意识，不断提升自身的风险应对能力，为医院的财务风险控制及长远发展提供可靠支持。
3.完善医院财务管理制度
只有建立完善的财务管理制度，才能更好地促进医院的内部控制。其中，需要完善财务管理制度，明确财务管理中各岗位职责，实现相互监督与制约；加强预算管理，对采购基建、工程项目投资等各项财务支出，进行及时的分析预算，并保证预算的执行；加强与领导沟通，将医院各项经营活动中涉及的重要财务信息及时反馈给相关领导，确保领导能掌握财务管理的具体状况，并充分理解财务管理工作，为领导的判断与决策提供真实、有效的参考依据。
4.做好风险控制的保障工作
在财务管理风险控制过程中，医院还需加强风险控制的保障工作，加大财务管理风险控制的投资力度。一方面，医院需结合管理需求，增加必须的财力、物力及人力投入，积极研发针对性较强的财务管理、风险控制软件，尽可能实现财务风险控制的信息化、自动化与网络化。另一方面，加强医院财务管理人员队伍建设，根据财务管理人员现状及工作中存在的不足，制定相应的培训体系，最大限度提升财务管理人员的整体水平，确保每位财务管理人员都能拥有较强的责任意识、敬业精神、专业素养，能独立完成财务管理工作，将风险控制与预警的各项工作落实到位，并取得较大成效。
财务整合的问题及其对策篇4
财务风险评估其实质就是对企业经济活动收益以及风险情况的量化分析，重点是对企业财务风险的概率、范围以及可能造成的影响进行全面的评估。一些企业的财务风险评估水平不高，不能有效的识别企业在经营管理阶段的风险问题，而且提出的风险防控措施效果较差，造成了财务风险问题得不到防范控制。
二、企业财务风险管理防控措施
1.强化企业的财务风险意识
确保企业的财务风险控制管理工作有序开展，必须提高企业管理部门的财务风险意识，尤其是确保企业内部管理决策的科学性。首先，应该在企业内部对管理层的权限以及职责进行明确与调整，尤其是依靠健全的企业内部控制管理制度，增强对财务决策风险的约束作用，强化对管理决策的审核批准管理，避免由于盲目决策、随意决策造成企业出现财务风险问题。其次，应该提高企业内部员工的财务风险意识，尤其是提高财务管理工作人员的风险防范意识，对有可能造成企业出现财务风险的信息进行及时的整理分析，全员参与到企业内部的财务风险管理工作中，以提高财务风险控制管理的效率。
2.完善企业财务风险监管机制的建设
财务风险监管机制可以强化对企业财务风险的控制管理，防范企业财务风险问题的发生，因而对于保障企业经济活动的安全具有非常重要的作用。对于企业财务风险监管，首先应该强化企业内部审计机构职能，逐步建立以企业财务风险控制为导向的内部审计机制，通过对企业内部财务管理活动以及财务报表的审计监督，及时发现财务风险隐患。其次，应该进一步的强化企业的财务机构职能，按照企业的实际情况，适当的提高企业财务职能的集中程度，这既可以提高财务工作的效率，同时也有助于提高财务整体实力，在更高层次制定财务风险管理策略。
3.提高企业对财务风险的评估应对能力
对于企业的财务风险评估工作，首先应该结合企业的实际情况，选择合理的风险评估指标。对于筹资风险重点是在流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率等进行风险评估；对于投资风险则主要是以总资产增长率、净利润增长率、总资产报酬率、净资产收益率作为风险评估指标；对于营运风险指标主要是总资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率以及存货周转率；对于收益分配风险，主要是通过现金流量比率、股本报酬率、股息发放率作为评价指标。通过这些评价指标，结合因子分析法、多元线性分析或者是逻辑回归分析等评价风险预警模型，及时的掌握财务风险的概率及影响情况，进而针对性的采取通过风险分担、风险转移、加快资金回笼以及调整决策等管理措施，控制财务风险问题。
三、结语
财务整合的问题及其对策篇5
【关键词】企业集团财务管理体制问题研究
随着市场经济的发展，我国企业不但数量上发生了较大的改变，规模上也突破了原来的限制，企业集团犹如雨后春笋般发展起来。但是随着近几年我国对外开放程度的不断加深，国外的企业集团开始进入中国的市场，因此给我国企业集团带来了很大的冲击。尤其在财务管理体制上，受我国理论研究和学术成就的限制，我国企业集团的财务管理体制难以抵挡国外企业集团的冲击。
一、企业集团财务管理体制及其内容梳理
1、企业集团与财务管理体制的内涵
（1）企业集团。企业集团作为一种新型的企业组织形式，是社会化大生产和发达市场经济的必然产物，是一种发展程度较高的多法人经济联合体。具体来说，企业集团是一个以母公司为核心，以产权关系为纽带，将多个有联系的企业组织起来而形成的多法人的联合实体。在企业集团这一联合实体中，母公司、子公司、参股公司组成了企业集团的主体，附属于子公司的其他企业则组成了企业集团的空间。在这些组成部分中，母公司拥有实际控制整个集团的权利，子公司、参股公司及其子公司的附属子公司受母公司的控制或者影响。
（2）企业集团财务管理体制。企业集团的财务管理体制，就是在特定的经济环境下，即现在的市场经济环境下，为明确企业集团在财务管理上的责权利之间的关系，规范集团内部各个财务主体的财务行为的制度方法的总称。这些制度方法具体包括企业集团的财务管理权限的分配，集团财务责任的划分，财务管理机构的设置，财务制度的制定等内容。财务管理体制是企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对企业集团的财务管理活动有着重要的反作用。配套的财务管理体制内容，加之良好的运行机制，对企业的财务管理活动起着推动、促进和导向的作用；反之则会阻碍企业集团财务管理活动的正常运行。
2、企业集团财务管理体制的内容梳理
在企业集团财务管理体制的内涵中，我们已经提到，企业集团财务管理体制的主要目标之一是为了处理和协调各财务主体的责权利关系，因此可以看出，财权的合理配置将是整个集团财务管理体制构建的关键内容所在。这一关键内容包括两个方向的内容：一是对外方向上，财务主体与外部债权人、投资者之间的财权配置；二是对内方向上，集团各财务主体之间的财权配置。
具体来说，在对外方向上，股东大会享有对重大投资、筹资、资本变动、利润分配及公司重组等事项的最终决策权，外部债权人和投资者有对其进行监督的权利，并到期收取利息或者投资收益的权利。在对内方向上，企业集团的财务管理权利在“股东大会―董事会―集团财务―内部结算中心―子公司财务”的层级式的权力部门分配，其中，董事会拥有最高的决策权和监督集团董事会的财权，董事会享有的财权是代表股东大会行使日常决策权，其他部门依照集团的财务章程进行集团的财务管理工作。
二、我国企业集团财务管理体制存在的问题
1、财务组织结构上的断层问题
从我国企业发展的历程来看，我国的企业集团多是国有企业经过改制，在国家进行充分的注资以后，组建起来的，而非通过自身的努力经过市场的淘汰而发展起来的，这与国外的企业集团相比，不但在竞争实力上还是在组织结构上，都没有准确定位自己的需求。我国的这些企业集团，虽不排除经过自身努力发展起来的，但更多的是上面所述的模式，该种模式下造就的企业集团功能单一，没有建立适应现代市场经济发展的全方位的新型组织体制，也就是说不具备与其他企业集团竞争的能力。财务组织结构上，缺少现代企业集团运营所需的资产运营、投资中心等组织机构，从而产生了财务组织的断层问题，这将会给企业集团的财务管理活动造成不良影响。
2、财务决策上的僵化问题
受断层的组织结构的影响，企业集团在财务信息的传递、收集、整理和分析上就出现了僵化，从而不能够为企业集团的决策提供足够的有用信息，企业集团在财务决策上也就缺乏了科学的程序和依据。在这种情况下，国内企业的通病就表现得十分明显了，诸多的财务管理活动受制于主要负责人自己的意识，受个人主观因素影响，专断性较强。专断下产生的决策，犹如专制统治下的国家一样，必然会产生严重腐败问题，其最终威胁的将是自身的统治地位，对于企业来说，威胁的就是自身的生存问题。
3、财务控制体系上的非控制行为问题
受制于独断统治的影响，在财务控制体系上，我国的企业集团财务控制体系流于形式、效率低下，严重影响了企业集团财务管理活动的正常进行。在财务权利的分配上，由于企业集团内部产权关系上的不明晰，使得成员企业之间的关系松散，导致不少企业集团在财务管理上过度分权，造成核心企业驾驭不力，难以从集团整体发展的角度来统一安排投融资活动，建立起整体财务战略和财务监督体系。这也使得企业集团难以及时掌握下属企业的财务资金变动情况，增加了企业集团的财务风险。
4、财务控制上的无效性问题
企业集团财务控制上的无效性表现在缺乏有效的约束制度和激励手段。在约束制度上，受个人独断行为的影响，企业集团“内部人控制”的现象比较严重，严重损害了所有者和债权人的利益。在激励手段上，当前大多数企业集团没有或者采取的激励方式较为单一，缺乏有效的长期激励手段。这些问题，主要根源于企业的法人治理结构的不健全，在我国政经模式下的企业集团，董事提名常常受地方政府支配，用于安排分流的机关干部，并且，没有引入规范的独立董事制度，董事长兼任总经理的现象比较普遍。而且在激励机制不健全的情况下，极易导致“委托―”问题的严重化，影响企业发展。
三、建立健全我国企业集团财务管理体制的对策
构建完善的企业集团财务管理体制，需要通过配置合理的组织体系，协调集团内外部财务主体之间的利益关系，统一各成员企业的财务行为，从而实现企业集团的整合优势，为其发展注入活力。
1、消除断层，构建健全的财务组织体系
对于企业集团来说，健全的财务组织体系是一个权力集中与分散适度、权责利关系明晰的多层级财务管理系统。因此，在进行企业集团财务组织体系建设上，应按照“统一领导、合理分权、分级管理”的原则进行，在实现财务管理与监管机构分离的同时，提高集团的财务运行效率。
集团总部作为企业集团的核心，不仅是整个集团的战略决策中心和投融资中心，而且协调着整个集团的经济活动，其直属领导下的财务管理部门主要涉及投融资部门、预算控制部门、营运资金管理部门、审计部门等，这些部门构成了企业集团的核心财务体系，承担着维系整个集团的财务管理体系健康运行的重任。子公司及其有重大影响能力的参股公司的财务管理体系，服从整个企业集团的财务战略安排。母子公司的财务管理体系共同构成了整个企业集团的财务管理体系，用于支撑其财务管理体制的有效实施。
2、发扬民主，提高财务决策的科学性
要消除我国企业集团内部财务控制独断问题，既需要政治上的放权，又需要集团自身建立健全财务控制制度。政治上的放权是要政府加速退出微观经济领域，让市场充分占有这些空间。让政府放权属于国家政治上战略问题，是企业自身所不能够驾驭的，因此只能期待政府在这上面的改变。但在健全财务控制制度上，企业集团是掌握完全的自的，因此可以在这上面进行改革。
在企业集团财务控制制度上，一是要完善预算控制制度，推动全面预算管理，以企业集团的战略发展规划为基础，明确长期发展目标，落实企业（集团）内部经济责任制；二是要建立统一结算管理制度，加强资金集中管理，降低集团所面临的财务风险；三是完善信息披露和监控制度，提高财务信息质量。
3、明确界限，协调上下关系
明确企业集团母子公司及其内部各财务主体之间的财务责权界限，是协调企业集团各主体之间关系的有效途径，也是充分发挥企业集团财务管理体制作用的前提条件。
在整个财务管理体制中，母公司掌握着整个集团核心的权力，这些权力分属于董事会、财务总部及其附属于集团的结算中心等。其中，董事会握有战略层面的权力，用于指引整个集团的财务管理方向；财务总部则在董事会财务战略的指引下，对整个集团的财务管理工作做出较为细致的安排；而结算中心则专门负责集团日常资金的调配、融通和管理，为集团内部单位之间提供结算、信贷及相关金融业务服务。子公司遵循总部的财务战略、财务政策，将子公司自身的财务活动纳入集团的财务一体化范畴，在企业集团的财务框架内从事财务管理工作。
4、加强监督，健全财务约束与激励制度
强化对集团内部各部门及其子公司财务管理的监督，健全行之有效的财务约束和激励制度是不可缺少的。在约束制度上，通过引入市场机制，改善股权结构，实现股权分散化，明确股东大会、董事会、监事会和经理层之间的关系和权责范围，健全法人治理结构，有助于进一步解决个人独断行为。建立健全严格的资产入账、管理和清转制度，落实责任人，防止集团资产的流失。
在激励制度上，企业集团应在坚持“业绩挂钩，固定收入与风险收入相结合、以风险收入为主，长短期激励相结合，效率优先、兼顾公平”的原则下，深入研究集团的实际情况，选择最有效的激励方式，从而有效缓解“委托―”问题。
为了改善我国企业集团财务管理的现状，构建科学的财务管理体制，必须从我国企业集团的实际情况出发，按照现代企业制度的要求，有针对性地实施组建和改造工作，从而解决自身存在的问题。企业集团财务管理体制的研究是一个非常重要的课题，对其研究将会随着市场经济和国际视野的开拓，逐渐深入下去。
【参考文献】
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[2]付娟：企业集团财务管理体制研究[J].经营管理者，2009（18）.
财务整合的问题及其对策篇6
【关键词】财务会计；企业管理；地位和作用
引言
财务会计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，财务会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业财务会计工作的任务，已开始从单纯的信息咨询、监督、服务等职能向预测、监测和参与企业决策职能发展。但是从目前我国企业的财务状况来看，其中存在的问题仍然是不容忽视的。
一、财务会计在企业管理中存在的问题
1.企业财务会计管理模式僵化。
目前我国许多企业，尤其是中小企业，其管理仍然采用所有权和经营权相统一的模式。这种模式存在着很大的弊端，例如企业财务管理者通常就是经营者，而这些管理人员由于管理思想落后，缺乏专业的财会知识以及对会计管理的深入研究，无法从专业的角度在企业内部建立一个系统的会计机制；与此同时，在这种僵化的体制下管理职权模糊，管理者越过财务人员，直接关于企业财会管理等情况时有发生，而这些问题势必会影响企业的可持续发展。
2.企业财务会计地位的缺失。
企业如果无法认识到财务会计在经营发展中的地位，就会造成内部财会制度缺失，财会工作无序等情况，但是，从目前的市场经营来看，许多企业对于财务会计地位的重要性仍然缺乏足够的重视，例如一些企业没有形成系统的财会管理体系，而对于企业资金的流动也没有进行及时、全面的记录；企业负责人在很大程度上控制着财务会计的管理权。而这些问题的存在导致了企业管理者对企业经营管理状况尤其是资金的结构缺乏清晰、系统的了解，而这对于企业的生产经营决策显然是不利的。
3.企业财务会计意识的淡薄。
企业财务会计意识淡薄的问题主要体现在两个方面：其一，企业负责人的意识淡薄。例如有些企业的负责人片面地认为财会部门的职能就是为企业编制财务报表，忽视了信息的真实有效，因此也就无法建立相应的内部审计机制，进而影响了企业财务会计系统的完整性；其二，财务会计人员的意识淡薄。有些财会人员受社会不良思想的影响，或者为了迎合企业负责人的业绩需要，在信息纰漏过程中，违背职业道德，导致了财会信息的失真，从而影响了企业的长远发展。
4.企业财务会计人员综合素质不高。
企业财务会计人员综合素质问题主要体现在两个面：其一，业务素质问题。财务会计是一项系统性、专业性很强的工作，它要求财会人员能够根据国家相关法律以及会计准则的规定，真实、合理地反映企业的资金进出状况，但是目前许多企业的财会人员的专业素质显然无法应对当前市场变化的需求；其二，职业道德素质问题。财务会计人员长期与金钱打交道，需要有很强的自我约束力和强烈的职业道德，然而在市场大环境的影响下，一些企业的财会人员受到了不良思想的腐蚀，从而影响了财会信息的质量。
5.企业财务会计基础工作薄弱。
基础工作是企业开展财会工作的制度保障，但是目前许多企业在基本的制度建立存在一定的问题，例如许多企业的财会机构尚不健全，一些中小企业的财会机构通常与其他部门进行合并；会计人员的配备不齐全，有些企业甚至出现了一人身兼数职的情况；财会岗位的设计不合理，同时财会内部控制管理规范存在疏漏等，这些问题导致了企业财会工作无法得到有效落实。
二、财务会计工作在企业管理中的地位和作用
1.财务会计是企业管理工作的核心内容。
企业作为生产经营的主体，其在管理中涉及的部门非常多，且每一个部门的管理的情况都会影响管理效果，但是在企业管理中财务会计部门却处于核心地位。在市场条件下，企业的生产、研发、销售等环节都离不开资金的支持，而资金融合与流通都是通过财会部门来完成的，这就使得财会部门与企业管理的各个部门都建立了联系，因此，作为众多管理脉络的集合点，企业只有做好了这一核心管理内容，才能够保证经济效益，实现长远发展。
2.财务会计是企业制定经营决策的基本依据。
企业的财务会计信息中不仅包含着企业经营管理的财务情况，也反映了国家宏观经济政策的基本信息。从企业的角度看，财会信息不仅能够为企业提供生产成本、销售收入等信息，还可以对企业的资金流动情况有一个直观的反映；从市场的角度看，国家的宏观、微观经济政政策直接影响着市场环境，而财务信息的提供可以让企业在此基础上，对生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入等决策进行把握，从而提高企业决策与自身条件以及市场环境的适应性。
3.财务会计是企业预测经营效果的基础。
企业要想实现长远的发展，仅仅掌握当前的生产经营信息是远远不够的，它还必须要根据现有的市场环境预测某种商品的未来销售状况，并制定企业的长期发展战略。而财务会计信息通过对企业内部与市场的分析，一方面可以根据销售走向，发现某种商品的潜在市场价值，另一方面根据企业的经营现状预测未来企业的发展中会出现的问题，并提出相应的解决对策，从而提高企业经营决策的科学性和预见性。
4.财务会计是分析企业经营决策的重要保障。
财务会计的分析功能不仅能够帮助企业制定生产经营决策，还能够发现经营决策中出现的问题，而这种分析作用主要在以下三点：其一，通过对经营效果的分析，发现企业提高经济效益的潜在增长点；其二，发现企业管理中的薄弱环节，并根据市场竞争环境以及企业发展的客观要求提出相应的改进策略；其三，通过财务分析，发现企业预期经营与实际经营之间的差距，并通过原因分析探究解决对策。
5.财务会计是检验企业经营决策正确与否的标准。
实践是检验认识的唯一标准，企业在作出一项生产经营决策之后，必须要进行实践，而只有进入实践环节才能够体现决策的价值，也只有在实践中，经营者才能够知道决策正确与否。而为管理者提供实践信息的部门就是财务会计部门，即财会人员利用市场价值对生产经营活动进行量化，并在与预期经营结果的对比中，检验工作成果。
三、如何发挥财务会计在企业管理中的作用
1.转变观念，使会计全方位服务于企业经营决策。
观念是实践的指导，在现代企业经营管理中，只有在科学观念的指导下，企业才能够保证实践的正确方向。在转变观念的过程中，首先，领导决策层应该对财务会计在企业经营管理中的地位与作用有一个清醒的认识，研究学习现代财务会计理论，树立现代化财会观念，并通过人力、物力、财力的支持，在企业内部建立并完善财务会计管理系统；其次，管理者应该提高自身的专业素质，提高运用财会信息的能力，并根据财务会计的服务质量及时调整决策内容。
2.创新指标体系，强化财务会计的服务职能。
随着市场经济的深入发展，企业财务会计部门也被赋予了新的职能，即财会部门部门的职能突破了单一地进行财务信息记录、核算、整理、送达的内容，逐渐向为企业的经营发展提供战略决策依据的高度发展。而在新要求的指引下，企业应该为财会人员制定新的工作内容和工作标准，即立足于企业生产经营的基本财会信息，通过科学的财会分析发现企业经营的漏洞，并将利弊分析用专门的数据指标表示出来，这样企业决策者就可以一目了然地掌握决策的重点，并避免其中可能出现的问题，以保证企业决策能够最大限度地适应市场竞争。
3.加强队伍建设，不断提高财务会计人员的综合素质。
财务会计人员的综合素质是保证企业财会信息真实可靠的关键，因此企业加强财会队伍建设是保证经营决策科学有效的必要手段。企业在建设财会队伍的过程中，首先要严格招聘制度，即从事财会业务的人员必须要持有会计证件，并根据企业发展的需要适当提高对专业人员素质的要求；其次，制定合理的培训制度，对财会人员开展继续教育，以保证其业务能力能够跟得上市场发展的步伐；最后，利用宣传教育等手段加强对财会人员的职业道德和法治教育，以打造一支坚持原则、注重科学、严谨求实、保守秘密的专业财会队伍，从而推动企业生产经营的持续发展。
4.建立分析制度，提高财务会计的分析水平。
首先，财会人员要加强对财会信息的日常跟踪与管理，并根据资金的动态情况，分析其流动规律，及时发现资金链条中存在的潜在威胁，并进行原因分析；其次，注重对市场信息的收集与分析，了解竞争对手，以做到知己知彼；最后，配合相关部门开展专项调查工作，深入分析企业内部经营状况，监督企业内部各部门的资金运行情况，从而真正达到风险预警，服务决策的目的。
5.运用信息化管理，构建财务会计信息库。
随着信息技术的应用与普及，在企业内部实现财会管理的信息化已经成为时展的必然要求。企业应该从基础的信息设备出发，加强对软硬环境的打造，以保证企业各部门之间能够进行及时的信息沟通，同时建立相应的企业财会信息库，以完成财会部门信息的分享，保证财会信息运行的精确、快速、高效，从而更好地发挥财务会计在企业管理中的作用。
四、结论
总之，财务会计管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理。财务会计是评价企业经营状况和经营成果的主要手段，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。因此随着市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提高，加强对财务会计的管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，并在企业管理中发挥着重要的作用。
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财务整合的问题及其对策篇7
企业集团的财务控制对整个企业集团的管理、运营、发展方面起着至关重要的作用，对企业集团管理运行有很大的影响力。一个企业集团要想做大做强，就非常有必要先从财务控制角度抓起。以做好财务控制的关键环节来体现整个集团的发展优势，使这个财务控制优势来推动企业的运营跟发展。从而使企业集团既能达到自身的利润最大化盈利目标，又能使得财务控制优势得到明显的展现，最终才能在这个企业集团如林的当今世界，拥有更明显的竞争优势，处于不败之地，从而走的更长更远。因此，要想企业集团在竞争如此竞争激烈的今天处于不败之地就必须加强企业集团的财务控制能力，借助对财务控制的手段来合理有效地维护公司的合法权益，促使企业集团走向成功，走向未来。
二、海尔集团实施财务控制的具体做法
1.海尔集团简介
海尔集团创建于1984年，从生产冰箱开始，慢慢发展到家用电器、电话通讯设备、数码、房地产、制药等众多行业。上世纪90年代末，海尔集团开始放眼国际市场，开始面向世界其他地区拓展。海尔一贯保持自己的品牌创造风格，保持自己的运营风格，管理理念，以技术高、质量好和高品质的售后服务成功的受到了世界各地的消费者欢迎，用户遍及全世界100多个国家与地区，顺利的开辟了国际市场。随着多年的发展，海尔集团逐渐形成了属于自己的品牌文化。但是随着海尔集团的产业势力不断扩大，在其财务控制方面呈现出诸多问题，导致了集团的进一步发展受到困扰。
2.海尔集团财务控制现状
（1）实施分权型的财务控制模式
由于海尔集团涉及生产销售行业众多，随着集团的不断扩大，子公司的不断增长，给海尔集团的运营管理带来与之俱增的难度。所以，海尔集团就建立了一套分权型的财务控制模式，把集团总公司的财务控制权分散给各个子公司，让子公司根据自身的实际来进行财务控制。以此来缓解集团总公司的财务控制压力和分散整个集团的财务风险。但是，由于海尔集团发展速度飞快，原有的集团财务控制体系和财务制度并不能很快的与现时的海尔集团所适应。而且各个子公司也没有完整的财务控制体系与财务制度，并没有合理的进行财务控制。使得现在海尔集团对各个子公司以及整个集团的财务方面不能得到合理有效的控制。
（2）以集团理念对财务控制进行约束
海尔集团作为国内民营企业集团的典范，在国际社会认同以及行业市场内赢得非常好的口碑，为自身集团的影响力打下了扎实的基础。海尔集团从始到今一直坚持以高品质、高性价比、服务周到等理念对自己的产品与服务进行保证。对整个全球市场以及业内同行留下了很好的影响力。所以，在其公司管理与财务控制方面也依旧坚守自己的理念，用自身集团的理念文化来感化员工，对财务控制等管理问题进行约束，以此来体现集团自身的人性化。而不是像别的企业集团一样，真正的以财务制度以及手段等问题对集团的财务控制进行严加管控与约束。由于海尔集团员工的文化技术水平普遍不高，这样的理念管理并不能真正的对财务以及人员起到控制管理作用。
（3）财务控制效果不明显
海尔集团因为前几年的营业利润下降以及投资收益效果不明显，近些年也试着通过调节财务控制手段来解决盈利问题。但是由于当今世界经济的发展变化日趋不同以及自身集团组成结构的复杂性，海尔集团的财务控制效果并不明显。集团势力的不断增长导致在各个方面的管理难度增加，财务控制的不当，造成了企业各项费用及成本逐年增加，营业成本增加。导致了营业增长率下降，利润率逐年减少。
三、海尔集团财务控制中存在的问题
1.财务控制效率低下
过度集权会使子公司的人员失去积极性，丧失了该有的管理及财务决策权，公司没有发展的活力，影响到公司的创造力与发展动力，从而不利于自身集团的扩大与健康发展。海尔集团对新型行业的财务控制就相对于过分集权，这就导致了这些新型行业并不能快速的发展起来，带给集团理想的收益。相反，过度分权会导致母子公司不能同时适应企业集团的战略部署，造成财务控制混乱失调，不利于母子公司之间的紧密联系，容易形成偏差，不利于公司的持续发展。当然，海尔集团也不例外，由于海尔公司的不断壮大发展，就需要在别的地区建立属于自己的子公司，以便于达到自身集团的发展与利益。但是随着海尔集团的子公司不断增加，企业集团总部的财务控制难度增大，出现了更多的财务问题。在经过集团总的财务决策后，随着财务资金的投入与运营后，并没有带来预期的收入，导致了海尔集团的战略决策失误。总之，海尔集团出现了财务控制效率低下的问题，这个问题严重的影响着集团的财务安全及投资发展。
2.资金分散，利用效率低
海尔集团采取了分权财务控制模式，这样就使得各个子公司之间的财务资金以及财务往来信息与母公司的财务控制所了解的财务信息容易分离。这样下去使企业集团原有的财务决策与控制失效，资金利用率低下，资金管理分散，财务控制风险增加，不利于海尔集团资金的回收与利用，最终影响到整个公司的资金调配，运营发展。当海尔集团子公司获得利润需要上交集团母公司时，会滋生编造虚假财务报表，私藏所得利润等违反集团财务控制制度的事项发生，从而对集团的应有资金构成威胁，危及到海尔集团的总利益。而且当海尔集团的子公司越多，就出现了越多的资金管理漏洞，导致整个海尔集团的资金回收困难以及资金分配乱套。由于海尔集团的不断扩张，涉及行业越来越广，导致了资金管理难度增加，对集团的财务造成很大的影响。而且当子公司出现因业务需求或者发展需要等问题，母公司就得给子公司资金方面的调配，这样给集团的资金周转就带来一定的风险压力，如果投资成功，会使子公司发展壮大，如果投资失败，会造成集团总的利益流失。
3.财务控制体系不完善，监管力度不足
由于各个子公司之间存在着固有的差异，各自实行的财务控制制度也不同，母公司难以对其实行全面全时的监管。而子公司为了实现自身的利益，常常与集团母公司利益出现冲突，不受母公司的财务控制，出现了虚报财务信息，私设财务部门等现象，这样对集团总部发展极其不利。而且各个子公司自身对其实施监控，母公司无法全面实时的了解子公司的实际现有财务往来以及资金状况，给集团的财务管理带来很大的风险，同时也不便于集团的管理者以及投资人全面了解企业集团的真实发展状况。长久下去，还可能会导致子公司与集团总公司之间脱离制约关系，并且极大地影响集团的可持续发展。虽然表面形式上建立了财务控制体系及合理的相关监管制度，但是还是很容易出现子公司篡改财务制度，虚报财务信息，随意变更财务制度等违法事项发生，所以逐渐的会导致原有的体系和制度也随之失效，形同虚无。这样给海尔集团整体控制，监管造成很大的困扰，无法完全对子公司实施财务控制，监管，最终导致子公司放任自由，甚至导致集团的整体利益流失，对整个企业集团的发展造成极其不利的影响。
四、加强海尔集团财务控制的建议
1.整合财务控制体系，建立适合自身发展的财务控制体系
由于海尔集团原有的财务控制体系导致集权过少，分权过多，从而使得子公司拥有过多的自行决策权，最终不能使子公司与母公司之间获得战略决策的一致性，影响企业集团的大局观，阻碍企业集团的向前发展。所以就得从这方面进行改进，由原来的分权为主，集权为辅的模式，改为集权增加，分权减少的全新财务控制体系。这样的话，企业集团的母公司在重要的战略决策方面拥有更好的大局统筹观，也突出了企业集团进行财务控制的表现力，同时极大地减少了可能在财务方面出现的决策失误，极大地笼络了公司的应有利益。实行这种新的财务控制体系还有利于企业集团总的资源优化配置，能更好地发挥出母公司对子公司的调控力。各个子公司之间也改善了因为各自性质不同而造成缺乏交流沟通的局面，使其统一在母公司的重大决策下发展，减少了不必要的风险。这样做还可以增加集团内部人员的流动与学习机会，使其更加放心，更加积极的为企业集团的发展去做自己力所能及的事情。
2.树立统一的集团财务结算中心
集团应该建立一个统一集中的财务结算、资金管理的控制中心。由企业总财务中心对企业集团所有重大的财务事项，资金核算进行决策和筹划，对其进行集中处理。集团下属的所有公司（包括母公司）都必须在统一的财务结算中心进行财务事项的决策以及公司产生的资金结算。这样做可以提高企业集团的资金管理度，减少了资金分散带来的风险，并且还极大地提高了资金使用效率。其次还可以相对的减少一些因为财务人员素质以及技术水平不行带来的影响，使得母公司可以对旗下子公司更好的贯彻财务政策及进行更多的财务监管机会。同时还可以加强对财务的控制，减少了财务事故，还节约了因分散财务工作多出来的财务费用，提高了企业利润。并且还可以加深各个子公司之间的财务往来，加强交流，使之更好的适应自身集团的财务制度，从而为企业创造出更大的利益。
3.统一企业集团财务制度
因为各个子公司之间存在差异，所以其财务制度也不同，这样就给企业集团的总的财务管理上带来极其不便的麻烦。各个子公司为了追求属于自己公司的利润与荣誉，会置身企业集团利益之外，违反公司管理，做出一些有损企业集团荣誉与利益的事情。还有由于各个公司之间的财物制度与总公司的不同，产生很多漏洞，那么有的子公司就会利用财物制度的漏洞来获取非法利益，无视财务制度，我行我素，脱离企业集团的财务控制制度，从中扰乱企业集团的财务管理秩序，破坏了企业集团的制度化，规模化效应。所以集团需要整合所有公司的现有问题以及所处阶段，给企业集团量身制作一套符合当前发展与需求的财务制度，以便达到对企业财务的更加有效地管理。同时，这样做可以集中财务管理，优化财务管理程序，减轻了原来因为财务分散产生的各项财务费用，有效地节约了财务成本。
财务整合的问题及其对策篇8
(1)人员专业素质缺乏。由于现行的财务管理体制以执行上级财政补贴和拨款为主，导致下属各层级管理机构的工作者，普遍不具有自主管理财务的理念与意识。在这种管理格局的限定下，财务管理工作的科学性、合理性将很难得到保障。此外，财务管理流程贯穿整个系统，从单独的某个行政事业单位来看，其不具有完整的、独立的成文。所以导致财务管理缺乏系统性与严肃性，在问题的处置上随意性较强且具有不完整性。行政事业机关对在职人员的培训工作重视程度不足，而工作者自身的学习意识也比较缺乏，从而导致工作人员的知识与现实财务管理状况相脱节。在当今国有资产逐渐投入市场参与经营的大背景下，财务管理机构缺乏专业型人才将是在市场上竞争力较低的主要原因。而会计预算等工作虽然得到了一定程度的重视，但关于资金风险等相关问题，却没有得到有效的解决。这也是目前财务管理工作所应当面对的重要问题之一。
(2)管理模式固化。行政事业单位的管理模式一直照搬政府机构，而没有结合实际情况做出有效调整。致使整个单位中弥漫着一种僵化的氛围，不利于工作的开展和刺激员工工作的积极性。之所以导致这样的问题，其深层原因应该从以下几个方面来看。首先，行政事业单位没有明确、科学的管理目标。治财、理财观念根本没有从财务制度中得到展现。并且财务编制体系始终采用过去的那种粗放型体系，没有为人员任责、上升留有渠道和空间。所以无法真正的发挥管理效果。其次，政策要求下的财务管理需求，与现行的管理体系和组织形式之间存在不可避免冲突和矛盾。而财务管理决策，需要通过管理体系的认同才能通过。所以对财务管理而言，这种外加的体系反倒成为一种束缚形式，降低了业务的效率并阻遏了人员的能力与水平的发展。另外，年龄结构与业务技能等因素，也是导致财务管理受限的部分原因。
(3)难以有效执行。执行力度的缺失导致财务管理工作陷入一种尴尬的境地。一方面因为公款外借后，在有关人员的影响下，难以及时对账务进行催缴，从而出现坏账和呆账现象。另一方面因为原始数据可以被人修改，所以内容失真也不足为奇。为财务管理工作的实施带来了很大的困难。另一方面，因为缺乏规范有效的管理，使得财务乱支、乱用成风，滋生腐败现象。在行政单位中，每年的年底通常都会进行财务结算，并对实体财务进行计算和清点。但这一政策因为种种原因而无法得到有效的贯彻实施，所以造成账实不相符合，年度收支难以对应等问题。
(4)定位不准确。面临着产业结构的调整以及政府职能的转型，很多企事业单位都在这种转型的浪潮中没有把握好自己的定位，从而造成业务流程以及工作方式上的混乱。虽然就目前来看，财务管理机制正在不断完善的过程中。但不可否认的是其中问题尚存在不少，所以在一些制度、准则方面的制定出现了偏差，导致职能盲目转变。由单一型机关向多重型机关转变，由纯粹的财务机构，向科研、经营、公共服务等方向转变。从而在管理与工作内容上，都呈现出一定的混乱状态。导致内控体系完整度下降，资金流动与使用等问题没有得到有效的处理和解决。
二、解决思路
(1)提高管理意识。从主观上提高管理者的管理意识，对提高财务管理工作效率，改善相关问题能起到重要作用。财务管理者本身所具有的能力、知识在缺乏管理意识的前提下，无法得到有效的发挥。所以从管理意识入手，解决思想观念上的问题，是优化财务管理工作的第一步。具体到工作中，应首先创建良好的管理氛围，并创设相应的保障机制。以促使管理人员能自发自觉地继续学习和深造，并加强工作主动性和认真程度。通过绩效考核与良性竞争机制，调动起所有员工的积极性，将财务管理工作的成效与员工自身待遇相挂钩，从而不断提高其管理意识，并吸引更多的人才前来工作。为下一步市场竞争以及国有资本的经营化做好充分的准备。此外，还需为员工创造良好的培训条件，以满足员工和单位对更高知识水平的需求。在工作过程中，充分向下属机构、员工发放权力，培养员工勇于任责的精神品质，侧面提升财务管理的科学性。
(2)加强预算管理。预算管理作为行政事业单位的重点构成环节，其在工作中必须保证预算)结果的科学化、精细化，才能为公司决策做出有价值的参考。因此，在会计招聘目标以及培训培养的过程中，应结合财务管理的切实需求，兼顾求职者财务预算的能力。此时单位就能将支出部分的预算，重新向财务核算内进行纳入。既保证了财务管理工作的完整性，同时又保证财务管理得到了强化。对财务监督、审计以及其他相关事务都起到良好的促进效果。在行政事业单位逐渐市场化转变的过程中，财务管理工作中关于支出管理的部分将成为整个工作的重中之重。如此一来财务预算与风险管理的重要性便得以凸显。此时，最主要的就是按照国家与政府制定出来的相关政策及方针的指示，从财务管理体系入手，结合行政事业单位自身的特点，展开后续一系列工作。以负责任的态度与认真的理念，坚持节约原则，利用最少的花销来完成既定的方针政策，将有限的资金应用到最需要应用的地方去，将是财务工作中预算管理的主要内容。并且，在资金的支出等方面，还要参照法律标准、按照程序进行。
财务整合的问题及其对策篇9
[关键词]中小企业财务管理问题对策
一、中小企业财务管理中存在的问题分析
随着我国经济的不断发展，中小企业得到了快速的发展，并在国民经济的发展中起着重要的作用，受到了国家的高度重视。然而中小企业由于本身存在的不足，比如规模小、资金不足、经营体制落后等严重的制约了其发展，同时由于管理人员能力方面的不足，导致了企业在经营管理中存在不足，特别是财务管理中存在的问题。这些问题的存在制约了中小企业的可持续发展。正因为如此，财务管理在中小企业引起了高度的重视，其主要存在的问题主要有以下几方面：
1.财务管理意识淡薄
财务管理意识的强弱直接关系到管理水平的高低，因而必须得到领导者和工作人员的高度重视。中小企业大多是民营企业，投资主体的比较单一，这样财务管理的决定权大都把握在比较有权势的领导者和管理者手中，他们大都没有受过专业的财务管理课程的培训，在财务管理方面的意识缺乏。这种意识的缺乏直接造成财务管理效率的低下，没有将财务管理作为一个重要的工作来对待，甚至将经营目标与财务管理相混合。同时也容易造成财务管理目标的短期化，使得财务管理出现工作上的断层，从而影响了整个企业的健康快速的发展。
2.财务管理人才的缺乏
财务管理人才直接影响到财务管理的效益，以及整个企业的发展，是企业的核心人物所在，一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。但中小企业由于自身各方面的原因，特别是在资金方面的缺乏，导致无法引进专业的财务管理人才。这样很多必须由财务管理人才所进行的工作，只能由一般的工作人员或者直接有相关的领导者来实行，他们在财务管理方面的素质、能力、技能，以及相关专业知识的不足使得财务管理方面出现漏洞，从而使企业不能及时的了解在企业的整体经营状况，不能为企业做出正确的经营决策提供依据，影响了企业在各个阶段甚至未来的整体发展战略的实行。
3.融资困难
资金在中小企业的发展过程中起着关键性的作用，各种战略和政策的实行必须以充足的资金作为基础。而我国中小企业在具体的运行过程中都再出现一个共同的问题，就是资金的匮乏，从而使得其发展的规模和规划受到了限制，这样如何进行融资，为企业的发展提供充足的资金成为决定中小企业生死存亡的关键性问题。这样财务管理就显得格外的重要，在财务管理方面做的比较到位的企业都会做出相关的融资策略，并由专业的财务管理人员对各种融资策略的可行性与目标性进行相关的调研，从而为企业的决策提供相应的依据。而目前的中小企业都面临着融资困难的局面，不能获得金融机构的贷款和相应的政策支持。
4.内部控制缺陷
内部控制的完善程度也是影响企业财务管理的重要方面，特别是对相关工作人员的管理。在国家政策的不断支持下，我国的中小企业得到了快速的发展，同时也对自身的内部控制进行了完善，可仍旧存在着很多问题，特别是工作人员内部控制意识的淡薄和欠缺直接影响了财务管理的效益。这主要表现在以下方面：第一，重钱不重物，存在意识上的偏差；第二；资金管理缺乏相应的制度，不能很好的进行资金的流通，投资方向不明确；第三，资金回收困难，资金周转失灵，容易受到财务危机。
5.财务管理体制缺乏
合理的财务管理体制能够为财务管理进行直接相应的保障，支持财务管理的高速度运行。然而我国的中小型企业在经营体制方面的性质直接影响了管理体制的制定，大多属于个体或者私营企业，他们在管理思想、管理素质、管理能力、管理理念方面的欠缺，导致不能制定相配套的财务管理体制。这种财务管理体制的欠缺，导致工作的质量不能满足财务管理的现实需要。比如财务管理系统的落后、会计制度的落后等直接影响了财务管理的效率。
二、我国中小企业财务管理问题的原因分析
我国中小企业在财务管理方面暴露出很多的弱点与不足，这主要是与企业自身发展因素，以及我国经济发展的环境所造成，其表现在以下两方面：
1.中小企业自身的原因
中小企业自身的原因是导致其在财务管理方面存在问题的主要原因。我国中小企业大都是私营企业或者个人企业，其经营管理者和企业投资者基本上是一个人我国中小企业投资者和经营管理者一般都是同一人,这样在财务管理方面就容易出现集权现象，不利于做出政策的财务管理决策，对此必须实现经营者与财务管理分离，分散其权利，以吸收全面的政策；同时财务管理人才匮乏是导致财务管理问题的重要原因，企业应该引进和培养各种财务管理人才，提高整个企业的财务管理意识；另外财务管理系统落后和财务管理体制的匮乏也会带来很多财务管理问题，对此企业应该在现有条件的基础上引进和开发新的财务管理系统，为财务管理提供全面有效的信息和报表，并制定相应的管理制定，形成完善的管理系统和体制。
2.国家政策方面
对于大型企业和国有企业，国家都给予相关的政策支持，并在资金、技术、人才方面提供相应的帮助，而对于中小企业却容易忽视，这种国家政策上的偏斜直接影响了中小企业的发展，对其财务管理方面的能力造成了一定的影响。随着中小企业的地位和作用不断的提高，国家近几年来不断的加大对中小企业的投入与支持，可因为期限的短暂，各种政策支持的力度不大，仍旧不能满足中小企业发展的需求，特别是在财务管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企业的发展仍旧面临财政方面的困难。
3.会计核算本身具有相对性
由于会计行业本身的复杂性,就很容易导致会计报表不可能具有绝对准确性，即使企业的财务管理水平再高、会计核算再准确,这种问题依旧会存在。这种相对性就导致在现实工作中,在成本核算、费用分摊等方面存在着许多模棱两可的情况。就是因为各种情况的存在,就很容易给许多中小企业提供造假的空间。大部分的中小企业都是非上市公司,它们的部分报表只需要应付税务部门就可以了，不需要通过审计,这就使得中小企业本身和很容易忽视财务的管理,没有意识到财务管理背后蕴含的经济效益,所以做账多是应付了事,一般分为两本账,其中外账用来应对税务局；内账,大多老板选择闷在心里。
三、中小企业财务管理的改进措施分析
由以上分析表明，在我国中小企业财务管理中所暴露出的各种问题不同程度地影响到中小企业的健康、持续发展，这就是有关部门所需面对并亟需解决的问题，并需要综合各种方法，积极、有针对性地采取相应改进措施
1.增强融资能力。
由于中小企业的特点决定了其抵御市场风险能力差并且经营规模小,所以，应该根据自身的实际情况，尽量将自己的资金投放到风险低、回收期短的项目上,从而提高资金使用效益,有效拓宽企业融资渠道。本文主要是从以下几方面对其进行阐述：(1)制定科学的财务战略决策,减少决策的盲目性,进而提高企业财务管理水平；(2)国家金融机构也应该参与到我国中小企业的融资中，也就是银行可适当地将中小企业的应收款和存货等作为抵押品,或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保,大力支持中小企业融资,帮助中小企业度过难关。尤其是那些符合条件并具有发展前景的企业，银行更应为其发行债券,从而使中小企业享有参与债券市场的平等机会；(3)优化资本结构,合理地分散投资风险,并提高自身融资能力。这就需要我国中小企业务必科学地制定其资本结构模式,在不断增加内部资本积累的前提下,合理举债,以便更能使中小企业满足当今社会投资的基本需求。
2.根据实际情况，确立合适的财务管理目标
企业科学、合理的财务管理目标能够指导企业走向规范化管理与高效化管理方向，有利于企业的生存与发展。因此，对于我国中小企业，在进行具体的财务管理操作之前，相关财务管理者应先要为企业制定合理的财务管理目标，因为就财务管理目标本身的功能而言其就是具有给企业以导向，以及约束和评价的功能，只有有了明确、科学的财务管理目标之后，企业也就有了明确的前进方向，并且也可以将怎么样实现这些目标的具体实施计划制定下来，最后将使得整个企业朝着快速而又健康的方向发展。此外，中小企业与大型企业相比有着明显的特点，因此这就需要相关财务人员在进行财务管理时务必根据本企业的具体实际出发，并制定与之发展相适应的管理目标，只有这样才能对企业的发展有一定的促进作用，并为企业创造更大的利益空间。
3.优化财务结构
优化中小企业的财务结构直接关系到其日常财务管理工作,因为，随着当今世界金融市场的不确定性导致了预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致,所以中小企业很有必要加强对负债的结构性管理。尤其是对长、短期负债的盈利与风险进行权衡,确保时刻明确企业的负责情况，从而使风险降低到最小，以及使企业获得最大盈利的长、短期负债比例。此外，由于企业资本结构安排是一项系统、复杂的工作,一个企业如果想要让其财务结构达到最佳状态,必须能够充分考虑到各方面的影响因素，例如从如何提高投资回报率的角度优化投资结构,对企业的各项投资进行分类比较,确定合理的比重。或者在一个既能维持企业的正常生产经营活动,又能将其所承担的风险降到最低的前提下，尽可能地为企业创造更多的效益,是企业优化资产结构的重要保证。
4.国家相关部门要制定有利于中小企业发展的政策，广开融资渠道，解决资金难题。
近年来，我国普遍存在中小企业融资难的问题，为了解决此类情况，不应只单纯地从中小企业内部因素出发，更应该从国家政策的层面去考虑问题。因此，既需要企业建立行之有效的内部控制制度、加强其管理者的财务管理意识，以及提高财务人员的专业素养，同时，国家相关部门更要出台相应的政策，为我国中小企业创造良好的外部融资环境，并给有需要的企业进行扶持。(1)对符合条件且极具潜力的中小企业，国家要给予资金上的支持，适当放宽贷款条件，同时还要为其创造相对公平的竞争环境；(2)国家要开辟多元化的融资渠道，除金融机构贷款外，也应支持合法的民间资本，让企业的资金来源更广泛；(3)设立第三方担保机构，为我国中小企业的信用担忧提供保障。
5.为防止资金短缺确保资产流动能力
从经济学上来理解的话，资产具有流动性、收益性、安全性这几个特征，相比之下，具有较高收益的资产则它的流动性是较弱的且安全性也不太好。同时，中小企业受到自身经营规模的限制，在其资金的运用上，就需要保持一定的付现能力，才能确保企业日常的周转开销，并防止因突发事件而造成的财务困难。而在于存货的管理上，应该对进货的时间和数量有一个合理的估计，其中的一个原则就是既要保证正常的生产经营活动同时又要使得库存货物所占的资金最少。
6.建立风险预警及规避机制。
中小企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，有预见地分析识别所存在的风险及其程度。若果风险发生后，要及时分散、转移或者控制风险的影响，并以最大限度地增加企业财富，从而做到将损失降到最低。
四、结语
在我国中小企业的发展进程中，财务管理问题始终是其主要制约因素之一。随着我国市场经济体制的改革与深化,我国的中小企业将面临更加激烈的市场竞争。然而,中小企业融资难、财务管理意识薄弱，以及管理水平落后等因素的影响,不同程度地阻碍了我国中小企业的健康发展。所以,中小企业应增强其融资能力、提高其财务管理意识，以及提高员工素质并建立和完善内控系统等,国家也要出台相应的措施，从而使得中小企业更加健康规范的发展。
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财务整合的问题及其对策篇10
关键词：财务会计；经济管理；作用
引言
企业经济活动的开展必须以财务会计为基础，实现对各个流程的全面监督与管理，以此保障企业资金得到良好使用。尤其是随着企业规模的不断扩大，市场经济环境也发生了一定的变化，经济管理面临着新的机遇与挑战。企业应该顺应改革的潮流，构建全新的经济管理体系，为增强企业整体发展成效奠定基础。同时，财务会计工作也具有专业性和复杂性的特点，需要综合考量企业内外部环境，实现对多部门及人员的协同，但是在实际工作中实施难度较大。因此，要摆脱传统粗放式的管理体系，引进先进的标准化和精细化管理理念，凸显财务会计的多项职能，以实现经济管理的目标。为此，应该遵循实事求是的基本原则，制定有针对性的管理方案与计划，从而提高企业资源整合与利用的效率。
1财务会计在经济管理中的作用
1.1反映经营业绩
新时代背景下，企业面临的竞争压力在不断加大，除了要对外界环境如市场经济发展水平、行业动态、政策变动等进行分析外，也应该明确自身经营业绩情况，以便制定出符合实际情况的战略规划，为企业的长远发展提供可靠依据。财务会计能够全面反映企业的经营业绩，通过对财务状况的分析和总结，优化企业发展规划及思路，使其更加符合当前市场经济的运行规律，避免被市场所淘汰。在各项经济活动中，需要借助财务会计进行核算，使各项指标符合企业经营发展的需求。在预测企业未来发展的过程中，也可以对多项财务会计信息进行整合，以直观化地反映企业的经营状况，进而在结合产品价值和政策信息等内容的基础上，保障企业发展目标及方向的正确性。
1.2规范经济活动
企业经济活动逐渐增多，这也是企业创造利润的关键，因此要加强监督和管理，防止在经济活动中出现混乱的情况。财务会计可以起到良好的监督作用，使经济活动保持规范性，确保其符合国家规定和企业制度。在会计核算中，要以原始凭证为基础，确保其具备合理性与合法性的特征，同时要加强对原始凭证的审查，避免产生会计信息失真的问题。在对原始凭证进行审查与核对的过程中，要及时发现经济活动中存在的问题，并通过排查及时进行处理，避免企业在发展中面临较大的风险。尤其是针对费用虚报等问题，可以通过财务会计信息加以全面排查，防止企业的资金安全受到威胁。在确认经济活动数据时，应该以国家会计准则、政策信息和会计制度等为基本依据，在相关法律法规的范围内开展经济活动，以及时控制不合法行为，避免发生违法违规行为，而对企业未来发展造成影响。同时，工商、税务和审计部门在对企业的经济活动进行审查时，也要充分发挥财务会计的作用，全面反映企业当前的运行状况，体现政府部门的监管职能，进而有助于营造良好的市场经济环境。
1.3提供决策信息
决策工作是决定企业发展方向的关键，因此在经济管理中也应该予以高度重视，确保各项决策的可行性与科学性，既要符合市场经济发展特点，又要符合企业的实际需求。通过会计核算信息全面反映企业的运行状况，使财务会计在投资管理、预算管理、融资管理和采购管理等各项工作中更具针对性，从而实现对决策偏差的有效控制，防止出现决策失误的现象。在现代化企业管理中，对于财务会计管理的关注度越来越高，故增进财务会计人员和管理层之间的沟通交流，可以为决策提供更加全面的信息及建议，并提高决策风险的控制效果。现金流信息可以应用于企业投资决策和采购决策的制定，是财务会计作用的基本体现。在资金支出中可以将现金流作为主要依据，防止出现盲目投资或盲目采购的问题，同时也可使资金利用率得到提升，可以有效避免出现资金短缺的问题，为企业增强自身综合竞争力提供保障。
1.4实现效益目标
财务分析是经济管理的主要工作内容，通过财务分析可以全面体现生产经营中的不足之处，为企业管理人员提供可靠的建议，从而在不断整改与强化的过程中提高企业经营生产效率，有助于整体效益目标的快速实现。在企业经济活动的实施过程中，需要以完整、可靠的会计信息作为参考，对指标实现情况进行评估，这也是财务分析的基本价值。企业管理层可以对企业的薄弱点进行总结与分析，以制定具有针对性的战略规划，这也是控制企业财务风险的关键途径。同时，预算执行状况也可以充分反映在财务会计信息当中，实现对预算偏离的纠正，使经济活动的实施更加规范和合理，使经济目标和管理目标保持高度的协同性。
1.5降低经营风险
市场经济具有复杂性的特点，企业在发展中会面临较多的经营风险，加强风险管控是提高企业竞争实力的有效方式。因此，要明确风险的类别、等级及其可能造成的影响，制定针对性的风险防控对策，防止由于经营风险造成难以挽回的损失。在企业发展中，必须严格遵循会计政策的相关要求，尤其是在财务会计中，更应该明确会计政策的具体要求，加快企业的可持续发展，能够在经营风险的防控中起到关键性作用。比如，在年度亏损和有税后经营利润的情况下，在会计政策中对企业作出了明确规定，分别通过年度税前利润弥补和提取法定公积金的方式保障企业的正常经营发展，以有效提高企业的风险防控水平
1.6增强资产安全
企业的资产安全是保障企业健康稳定发展的基础与前提，因此在经济管理中必须予以高度重视。企业资产主要包括各类无形资产和固定资产等，能够为企业获得丰富的物资条件提供支持，以防止对生产经营活动的实施造成影响。除了能够计量已发生的经济业务外，财务会计还能对资产价值的增减变化情况进行分析，满足资产管理的基本要求。尤其是针对资产闲置问题和资产流失问题，能够通过财务会计加以全面控制，为资产保值升值创造良好的内部条件，这也是提升经济效益的关键途径。
2财务会计管理存在的问题
2.1管理机制缺失
财务会计管理机制的缺失是当前经济管理中面临的主要问题，会导致工作的实施缺乏可靠依据，无法增强财务会计的规范性及专业性。部分企业受传统财务会计工作方法的影响较大，未能引进先进的管理理念和工作方式，同时也无法达到国家和行业相关标准的要求；未能针对当前经济管理中的风险构建管理机制，其可行性效果较差。部分企业内部风险管控意识不足，未能实现多个生产经营环节的密切衔接，同时对企业内外部环境的认知不足，也会使风险管理体系在运行中遇到阻碍。
2.2重视程度不足
对财务会计管理工作的重视不足是影响工作效率与质量的关键因素，也会导致财务会计在经济管理中的作用受限，不利于企业资源的高效利用。部分管理人员认为财务会计工作只由财务部门负责，缺乏与其他部门的沟通和交流，导致信息流通不畅，无法为经济管理提供可靠的信息依据。各部门工作人员的责任意识不足，未能意识到财务会计在企业新时期发展中的现实作用，只关注眼前经济利益，而忽视了企业的长远利益。
2.3管理方式落后
财务会计管理方式落后也会对工作效率和质量造成影响，无法满足企业转型升级的需求。在竞争日益激烈的市场环境下，如果企业依旧采用传统的财务会计管理方式，不仅会加大工作人员的负担，而且会影响财务会计信息的可靠性。同时，部分企业在信息化建设中投入力度不足，无法运用先进的技术手段开展经济管理，对信息数据的采集、整合和分析等方面都存在一定的局限性，无法充分发挥财务会计在经济管理中的作用。
2.4人才素养不高
专业化财务会计人才的缺失也是限制经济管理工作水平的主要因素，进而会对企业的经营发展造成影响。尤其是在新时展中，企业之间的竞争以人才竞争为主，如果企业的人力资源出现问题，则会对经济效益的提升造成直接影响。财务会计人才对于知识和技能的掌握不足，未能根据新时期的工作特点加以创新，无法构建一支高水平的财务会计人才队伍。与此同时，财务会计人员身兼数职的现象十分常见，不仅难以保障经济管理的专业性，而且还会加重人力负担。
3财务会计在经济管理中的应用措施
3.1转变思想理念
财务会计人员应该积极转变思想理念，认识到财务会计在经济管理中的基本职能，包括反映职能、监督职能和经营管理职能等，通过规范财务会计工作流程，加快企业经济效益的提升。传统财务会计体系已经无法适应新时期的工作要求，必须遵循具体情况进行合理调整和优化。在企业经营生产活动中，以财务会计为核心加强对企业经营现状和未来发展趋势的评估，及时发现风险因素并予以控制，促使企业的整体管理方式得到改革。同时，在业务活动程序的制定中，应该加强标准化建设，以有效规避各类风险，助力企业经营管理范围的扩大。此外，要引导工作人员摆脱传统思维的限制，以精细化和标准化的理念指导财务会计工作，从而满足企业的现代化发展需求。
3.2完善管理体系
注重财务会计管理体系的构建，可以实现经济管理工作流程的全面优化，加强对各项经济活动的监管力度，避免给企业发展带来风险。在管理体系的构建中，应该综合考量多方面要素的影响，包括国家政策信息、市场环境状况和企业经营特点、发展需求等。明确各部门职责，强化经济管理体系下各部门的职能意识，使每个部门都能配合经济管理做好风险防控工作。建立完善的交流沟通机制，加强不同部门的衔接，在财务部门的指导下实现对财务会计信息的全面采集与整合，为重大事项提供可靠依据。全面调整当前组织架构体系，合理划分权责，以避免在财务会计工作中出现相互推诿的现象。加强应急管理预案的制定，实现对财务会计风险的有效控制，以切实增强企业的风险防控能力。针对财务会计工作的特点实施监督管理，不断提高监督管理的力度及成效，防止违法违规行为的发生，并保障企业和员工的合法权益。为此，应该以内部控制体系的构建为重点，以风险管控为导向，加快监督机制的完善与优化，真正对财务会计工作流程予以规范。并且明确各部门工作人员在企业资产使用及保管上的职责，做好记录工作，避免出现混乱现象。
3.3创新管理方法
财务会计管理方法是决定工作实效性的主要因素，因此，应该以多元化管理方法为前提，适应企业未来发展需求，保障经济活动的合理性与合法性。在现代化背景下，企业应加大在信息化建设方面的投入，引进先进的技术和设备，转变传统的工作模式，减轻工作人员的负担，同时要获得更加精确、全面和可靠的财务会计信息。尤其应该对epR系统加以全面优化，在功能设计上要与企业经济活动的特点相符合，使系统功能得到最大限度地发挥，以提高企业的资源整合与利用效率。通过总账的自动生成，可以为财务信息的可视化分析提供保障。同时，在财务方案的制定中也可以更加全面地分析企业的经营现状，并对上一年度的财务信息进行总结与归纳，了解过去一段时间经营发展中的问题，在统筹规划中保障资金安全。可以借助epR系统实现对远程财务会计工作的推进，使得财务会计信息的核查和监督更加及时，从而实现经济管理的动态化与实时化。另外，财务管理信息系统的构建能够增进财务部门和其他部门的沟通与交流，真正实现资源的共享与利用。比如，在成本结构的分析与评估中，可以运用信息技术进行可视化呈现，再根据成本结构现状进行科学预测，促使企业销售收益的最大化。
3.4提高工作人员素养
逐步提高财务会计工作人员的专业能力与素养，也是当前财务会计工作的主要目标。应该确保其财务会计知识和技能符合企业当前的工作要求，打造一支专业素质过硬的工作队伍，为企业的经营发展保驾护航。根据经济管理的工作内容和特点制订培训计划，确定其符合实际的培训内容和方式，使工作人员在系统化的学习中掌握先进的理念和方法，并结合自身实践工作予以强化和改进。确保培训机制的长效性、系统性与科学性，真正实现人员培训的常态化，在激发工作人员个人价值与潜能的过程中，为企业创造良好的效益。同时应该注重高素质人才的引进，通过建立完善的招聘机制，引进先进人才补充当前工作队伍，实现人才队伍结构的不断优化，增进财务会计人员之间的沟通和交流，有助于增强企业发展成效。
3.5加强成本核算
成本核算是财务会计核算中的关键环节，应该在工作中予以高度重视，以促进企业整体经济效益的提升。全面优化成本核算的基础环节，使成本数据计量口径保持一致，通过增进财务部门和其他部门的交流和沟通，做好数据的采集和记录工作，防止成本核算原始数据出现严重偏差。此外，还应该对当前成本核算内容予以全面优化，明确人员工资支出等内容在核算事项中的重要性，避免出现遗漏等问题。成本核算方法也应该具有实效性的特点，而作业成本法在财务会计工作中的应用较为常见，并符合企业的经营现状，能够促进成本管理力度的提升，以提高成本核算的质量。