建筑公司个人总结篇1
一、内修素养、外塑品牌
2018年是我接管**建司的第二个年度，也是**建司完善内部架构、拓展建筑市场、打造经典品牌的关键一年。为了高质量、稳发展的完成本年度的各项工作任务，在严格要求员工的同时我也不忘以上率下，严格要求自身言行举止、努力加强专业知识、提升个人统筹能力。在我和公司全员的通力合作下，我们主要取得了一下成绩：
（一）、完善架构促发展
“工欲善其事，必先利其器”想要使**建司健康稳定发展，获得社会各界的认可、在建筑市场有立足之地，为县委县政府攻克更多难仗、硬仗，为总公司不断输送新鲜血液。做为领导者的我就必须先打造出一支打不垮、拖不烂、整不死的团队，年初我便对公司提出了健全公司组织构架、完善内部管理制度、培养精锐技术人材的预期目标。一年来在公司上下共同能力下基本完成了以下工作：一是优化组织架构。在原有部门设置的基础上，公司按照“立足长远、配备齐全、提高效能”的原则，进一步优化了公司的组织架构。公司经营层设执行董事、总经理、监事；公司内设：“五部一室”，即综合办公室、计划财务部、发展经营部、生产技术部、质量安全环保部、项目经理部。二是完善规章制度。为了确保公司日常管理有规可循、有章可依，从公司安全生产、行政管理、财务管理、项目结算等方面入手，建立“好用管用实用”的制度体系。印发了《****建设工程有限公司安全生产规章制度》，各部室的规章制度均已起草完成，正在校对、优化、完善。三是完成定岗定薪。为了任务到人、责任到人、落实到位，增加员工价值感，提升员工幸福感，按照总公司的要求，对公司全体员工定岗定薪。进一步提高员工积极性和参与度，形成“人人有事做、事事有人管”的良好局面。四是实现资质增项。为了适应市场需求，加强竞争力，满足项目需求，拓展市场渠道。今年公司在原有的建筑、市政、机电、消防4个二级资质的基础上，新增水利水电、公路工程2个三级施工总承包资质。五是加强安全生产。在执行安全生产规章制度的同时，制定应急预案，落实安全责任。全年共召开6次安全生产专题会议，开展12次安全生产大检查、安全隐患大排查工作。特别在重大节假日、极端天气下，公司领导深入在建项目，靠前指挥，查找安全隐患，要求及时整改。现场安全达标率100%，全年公司未发生一起安全生产事故，未发生任何质量事故。
(二)、坚定不移搞建设
今年，我面临着人力缺、财力紧、时间短、任务重的各种困难，“遇河架桥、遇山开石”带领天运建司上下全力以赴推进了一批重大项目的建设。一是*********卡内贫困村安全饮水提升工程。历时5月，共解决永乐街道办14个村及社区、14407人饮水困难和安全饮水问题，实现“户户有水、全天供水”。项目共埋设管道570530米、涵管4个，新建截渗坝26个、沉淀池42个、蓄水池223个、水窖1口、泵房1间，新打机井2口。修复截渗坝1个、沉淀池4个、蓄水池38个，发放水泵35个，完成产值150万元；二是*****第三中学水景景观工程。通过该工程的承建，顺利促使我公司与**集团达成合作伙伴关系，是我带领公司面向市场、主动出击、寻找商机已成功的迈出第一步。工程概算投资1288万元，共分为F区上部水体景观、F区下部水体景观、主通道水体、月亮台水体及地下通道五个分部。截至目前，以完成F区上部水体景观基础砌筑、F区下部基础开挖、地下通道主体建设，完成产值约700万元；三是*****工业集中区标准化厂房及板栗交易中心室外配套工程。项目总投资2033万元，在综合楼及厂房主体完成的基础上，完成了7栋厂房和综合楼的电力接入、给水和消防。厂区内的污水雨水管道、路面硬化、绿化、亮化等，顺利迎接了全市重大项目观摩；四是***县域工业集中区板栗交易中心室内装修工程。在2018年全市重大项目观摩即将到来之际，我于8月24日临危受命，需要在一个月之内全面完成工业集中区板栗交易中心1-3层约六千平方室内装修，该项目时间之紧、任务之重、资金之缺是我从业多年来都悉数罕见的，当时社会各界都认为这是一个不可能完成的任务，但作为一名国有企业的领导人决不能在全县的重大项目上掉链子，给县委、县政府抹黑。我毅然扛起重担，带领**建司24小时换人不停工开展项目建设，短短一个月内完成了项目建设，其中一层活动屏风、LeD显示屏、多媒体音响、电动感应门等已完成调试；二层新闻厅、多媒体会议室和接待室装修完成，地毯铺设完成、家具摆放到位；三层培训教室、敞开式办公区、露台装修完成。至此1-3层均达到使用标准，创造了**建筑业的奇迹，打响**建司建筑品牌；五是移民搬迁安置小区（四期）室外配套工程及部分追加工程。项目总投资3800万元，完成了枫崖沟至花园小区（1-4期）给水、云镇移民搬迁应急补充饮水工程、绿化、监控等工程。进一步缓解了****小区搬迁户的饮水难题，切实增强了小区居民的安全感及舒适性。六是*********公司办公室装修工程。工程决算总价57万元，历时3个月完成了650平方米的办公室装修工程，确保***如期入驻。
（三）克服困难顾大局
**建司不仅是一个独立的建筑企业，还是**公司不可分割的一部分，所以在日常的生活工作中我不仅要面向市场承接项目，还要配合总公司完成力所能及之事。一年来，我服从总公司的安排，积极配合总公司和相关兄弟单位投身脱贫攻坚和项目建设。一是脱贫攻坚。今年来，公司共抽调80余人次赴东铺村，开展精准扶贫工作，顺利迎接了省市县的多次检查。二是光伏电站。公司抽调7人参与**村级光伏扶贫电站项目，深入全县15个镇办进行项目前期的查勘、宣传政策，推进项目建设，协调相关矛盾。三是磨石沟建设。公司抽调5人支援*****景区建设。
二、总结成绩、找准短板
虽然在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一些成绩，但是离总公司的要求还有一定的差距。一是人才极度匮乏。虽然公司组织架构已优化到位，但人员尚未配备齐全。特别是我公司作为建筑施工企业，专业技术人员奇缺，对口服务型人才极少；二是竞争力不明显。目前，全县共有40余家有资质的建设公司，竞争激烈、形势严峻。而且建筑市场进入瓶颈期，能够承包的工程越来越少。公司运营时间较短，业绩不多，未发挥国有企业的优势，公司品牌还未树立；三是学习培训不够。由于日常工作较为繁杂、员工的日常教育、学习、培训安排较少，导致员工成长速度与公司发展速度不匹配。面对这些问题，我前进的步伐依然任重道远，在新的一年中我要立足实际、深入分析、精准发力，着力破解发展难题，带领**建司走向更加辉煌的明天。
三、追赶超越，谱写新篇章
成绩属于过去，在新的一年我要更加深入务实、更加奋发图强，树立更远大、更宏伟的目标。
（一）统一思想，振奋精神，立即调整工作状态
一要迅速集中心思。新的一年，我的工作任务依然繁重，不容有丝毫懈怠放松。首先要克服“年没过完，事不愿干”的思想，心思要迅速集中，状态要马上调整，工作秩序要立即恢复，全身心地投身到工作当中。不得有丝毫的怠慢，避免“一步慢、步步慢”。
二要持续抓好作风。春节刚过，这个时期往往是纪律松懈之时。要规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人在岗心在位。要防止和克服人已到岗，但心不在焉的现象。要有一种紧迫感、责任感，自觉走出新春佳节的喜庆气氛，保证公司工作正常、有序运转。
（二）明确目标，再鼓干劲，强力启动各项工作
一要鼓足劲头。2019年要想取得更加优异的成绩，只有发扬“能战、敢战、必胜”的**精神才能成功，稍有松动，就会前功尽弃。做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能。不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手。要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，碰硬的，提高工作落实的执行力。
二要迈好步子。求真务实，扎实工作，脚踏实地、一步一个脚印地去努力、去争取、去耕耘，取得实实在在的成果。要有锐意进取、勇往直前、逢一必争的信念，干的工作能拿得出、叫得响。要不断开阔视野、拓宽思路，坚持高站位、高出手、高品位，看远一点，想深一些，做实一些。
三要抓好落实。要认真搞好分工，层层分解，落实到位。对待工作不仅单单安排下去，还要勤检查、多督促，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。
（三）转变作风，真抓实干，全面提升队伍素质
我认为**建司的团体成立至今整体是好的，但是也存在的一些不容忽视的问题，比如，有的同志工作创新意识不强，习惯于按部就班，四平八稳；有的同志作风焕散，对自己要求标准不高，只求“过得去”，不求“过得硬”，等等。虽然问题是个别的，但如果得不到有效解决，就会很大程度上削弱队伍的整体战斗力。所以，在新的一年里我要从自身做起以上率下一一破解这些问题：
第一要抓大局。新的一年我要带领公司全体职工树立工作一盘棋的思想，眼睛不能只盯在自己这个小团体的利益得失上，不能有利的就上，没利的就让，见任务就推，遇困难就躲，要迎难共同上，坚决保证政令畅通，切实做到令行禁止。
第二要抓学习。学习是进步的阶梯、是内强之基、思路之源、能力之本，加强学习不仅是一种需要、一种追求，更是一种责任。今年，我要继续坚持培养公司全体员工的学习意识，做到学有所思、学有所用、学有所成，通过不断学习、不断实践，不断提高自身素质和综合能力，让大家在学习中成长、进步。
第三要抓实干。只有实干才有出路，只有实干才有地位，只有实干才有前途。在公司内部要在大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气，发现一批肯干事、能干事、干成事的人，特别是要重视那些不图虚名、默默无闻、埋头苦干的同志，真正使实干和奉献成为一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求。
建筑公司个人总结篇2
一、2014年总体工作情况：
（一）、立足本职，深入管理：
作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
（二）、务实基础，狠抓安全：
作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。
（三）、积极执行，严把质量：
作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。
二、存在的不足以及未来的展望：
建筑公司个人总结篇3
参加开幕仪式的领导有贵州省副省长黄家培，住建部原副部长宋春华，原住建部总工程师、原中纪委驻住建部纪检组长、原中国金属结构协会会长姚兵，杭州国际城市研究中心理事长、原浙江省委常委、杭州市委书记王国平，中国建筑工程总公司总工程师毛志兵，全国政协委员、中国建筑金属结构协会会长、西安建筑科技大学副校长郝际平，贵州住房和城乡建设厅党组书记、厅长张鹏，新加坡建设局国际开发署高级署长许麟济，中国建筑节能协会会长武涌，中国建筑设计院副院长、教授级高级工程师赵锂，住建部建筑节能与科技司副司长韩爱兴，中国建筑科学研究院副院长王清勤，山东省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长李兴军，湖南省住房和城乡建设厅副厅长高东山，河南省住房和城乡建设厅副厅长林涵碧等，同时出席开幕式的还有贵州省各市州政府领导与中国建筑节能协会、中国建筑金属结构协会、中国建筑工程总公司、中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院、中国建筑材料科学研究总院、英国贸易投资总署、新加坡建设局、杭州国际城市学研究中心等国内外有关部门的领导，以及国内外绿色建筑行业的专家学者、新闻媒体和各界代表。贵州省住建厅总工程师毛方益主持开幕式。
贵州省副省长黄家培首先代表贵州省人民政府对各位来宾表示热烈地欢迎。他在致开幕词时讲到，贵州的绿色建筑、装配式建筑发展迅猛，新技术新产品层出不穷，新建绿色建筑5500万平方米。他说，绿色是多彩贵州的主色调，绿色发展是奋进贵州的新行动宣言，未来贵州力争用十年左右的时间，使装配式建筑占新建筑的比例达到30%。装配式建筑有建设速度快、抗震性能好、生产效率高、建筑施工不受季节影响、施工周期短、施工安全隐患小、节省劳动力、基本无环境污染又可提高建筑质量等优点，贵州发展绿色建筑和装配式建筑的春天已经到来，希望大家进一步关注贵州，帮助贵州，为贵州绿色建筑和装配式建筑的发展出谋划策提供支持，互利共赢协同发展。
住建部建筑节能与科技司副司长韩爱兴在致词中代表住房城乡建设部和建筑节能与科技司对大会的召开表示热烈地祝贺，向来自国内外长期关注、支持绿色建筑与装配式建筑发展的专家、学者和企业表示感谢，并从进一步加强建筑节能和推进绿色建筑发展、大力发展装配式建筑和积极推广绿色建材三大方面阐述了大力推进建筑节能和推进绿色建筑发展的重要意义。
本届绿博会以“实施绿色建筑行动，推进城乡绿色发展”为主题，有近200家国内外企业参加，展示面积达1.5万平米。展出内容涵盖绿色建筑、装配式建筑、绿色建材三大主题内容，包括绿色建筑项目、装配式建筑技术及产品、绿色建材技术及产品、节能门窗幕墙、钢结构技术及设备、高性能混凝土、高强钢筋加工、可再生能源应用、石材产品及技术装备、绿色建筑规划设计咨询等16个版块。贵州省部级绿色生态示范城区、绿色低碳小城镇、绿色建材基地、住宅产业化基地、高性能混凝土推广应用试点、海绵城市试点、地下综合管廊试点城市、可再生能源建筑应用示范区等重点示范项目在博览会上悉数亮相。此次盛会中，杭萧钢构以“钢管束组合剪力墙结构住宅体系”大型实体模型参展，引爆展会现场，吸引众多政府领导及相关企业参观。
在上午举行的项目签约仪式上，共有包括清镇市住宅产业化、铜仁主城区河水源热泵分布式能源站供冷、供暖及全市地热温泉井开发、长顺县杭萧钢构建筑工业化和产业化生产、观山湖大健康医疗综合体、六盘水地下综合管廊在内的绿色建筑、装配式建筑和清洁能源等新型合作项目签约，签约金额145.21亿元。
当晚，贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会在万丽酒店举行“感恩有你，协会与你同行”答谢晚宴，来自全国各地的行业协会及门窗幕墙行业的朋友们欢聚一堂，共叙友情。晚宴中穿行了姚立发小说《匠人天下》新书仪式，原中国建筑金属结构协会会长姚兵（姚立发）专注于建筑行业近50年，成功第三部小说《匠人天下》，中国建筑金属结构协会现任会长郝际平及老会长杜宗翰、原秘书长郑金峰先后为姚会长新书发表感言。同时还举行了贵州门窗幕墙产业链资源整合服务平台与贵阳市金阳建设投资集团物资有限公司、贵阳市房地产商会、贵州省土木建筑工程学会绿色建筑研究会三方签约仪式，行业领导、专家、企业家近两百人莅临现场，共同见证。
主、分论坛内容丰富缤彩纷呈
本次博览会持续到6月5日，期间还举办了“实施绿色建筑行动，推进城乡绿色发展”主题论坛，和“贵州绿色建筑与节能门窗幕墙”、“绿色建造”、“绿色建筑新技术应用”、“中外绿色小城镇、绿色建筑规划设计与实践”、“迈向一个更可持续发展的未来”、“贵州绿色建筑的实践与发展”等多个专题分论坛。
在6月3日上午的主论坛邀中外嘉宾、专家和学者出席并发表演讲，有住建部原副部长宋春华的“贯彻城市工作会议精神，继续抓好建筑节能”，原中国金属结构协会会长姚兵的“绿色建筑”，杭州国际城市研究中心理事长、原浙江省委常委、杭州市委书记王国平的“打造低碳城市，推进绿色发展”、中国建筑工程总公司总工程师毛志兵的“绿色建造是未来中国建筑业的发展方向”，中国建筑金属结构协会会长郝际平的“绿色装配式建筑与钢结构应用”等，演讲主题涉及绿色建筑、建筑节能、低碳城市和绿色发展等领域的发展趋势和策略。众多业界嘉宾和专业人士参加论坛，共同探讨、相互交流，共话发展，是一次极具影响的高端论坛。
6月3日下午，由贵州省住房和城乡建设厅、中国建筑金属结构协会共同主办，贵阳市房地产商会和贵州建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会共同承办的“贵州绿色建筑与节能门窗幕墙”分论坛在观山湖区贵阳国际生态会展中心二楼1号会议厅召开。来自北京、上海、广东等地建筑金属结构、玻璃门窗幕墙等行业企业的代表，贵州住建厅、质量监督站、建筑工程质量安全协会、建筑规划设计院、建筑装饰协会、贵阳市房地产商会等单位的领导、专家和企业家两百余人出席，共话房地产产业链发展大计。
中国建筑金属结构协会会长郝际平在致辞中首先代表中国建筑金属结构协会向此次论坛的成功举办表示祝贺。他说：“绿色是全人类向往和奋斗的目标，是全人类希望人和自然和谐的目标，绿色中有绿色建筑，其中绿色建筑中至关重要的又是门窗幕墙。今天这个论坛对绿色概念的普及和绿色建筑的发展都有非常重要的意义，感谢各位企业家、各位嘉宾能够支持论坛的成功举办，希望这次论坛能够为推动绿色建筑、推动门窗幕墙的发展做出积极的贡献”。
论坛有中国南玻集团股份有限公司技术总监许武毅的“建筑玻璃的遮阳特性及其衡量”、河北奥润顺达窗业有限公司总工程师魏贺东的“被动式房屋与节能门窗的物理性能”、广东豪美铝业股份有限公司门窗研发部经理邱胜东的“绿色建筑与节能铝合金门窗”、泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司总工程师刘军的“系统门窗技术要求”和广东兴发铝业股份有限公司总工程师杜军桦的“国家发明专利‘智慧挂钩式幕墙系统’与杜氏‘干法施工’结构技术的全面创新”的主题演讲，以及贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专委会主任、贵州泰宁装饰工程有限公司总经理谢云宁的“节能门窗幕墙行业的创新与发展之路――协同创新，贵州门窗幕墙产业链资源整合服务平台介绍”，原中国金属结构协会会长姚兵的“民营企业的三感四力五理念”和北京米兰之窗节能建材有限公司外籍德国专家的“德国门窗工业4.0介绍”等精彩发言。
最后由中国建筑金属结构协会副秘书长黄圻、原贵州省质量监督站总工程师杨力列、贵州省建筑工程质量安全协会秘书长李国海、贵阳市房地产商会常务副会长单位、贵州麒龙房地产开发集团副董事长林淳、广东坚朗五金制品股份有限公司总工程师杜万明、广州集泰化工股份有限公司总经理邹珍凡、贵州协成装饰工程有限公司总经理朱兴雄等围绕“房地产供给侧改革与门窗幕墙的机遇”这一主题与来宾展开对话，进行现场互动交流。
打造绿色建筑产业联盟基地
展会期间，贵州省清镇市召开了新闻通气会，该市将以首届中国・贵州国际绿色建筑与装配式建筑技术及产品博览会在贵阳举办为契机，依托优越区位、良好生态、丰富资源等优势，吸引绿色建筑与装配式建筑企业入驻，加快推进城市建设从传统的高能耗发展模式向高效的绿色环保发展模式转变，加快推进绿色建筑发展，推广应用绿色新型材料产业发展，着力打造绿色建筑产业联盟基地。
清镇市具有区位优越、生态良好、资源丰富三大先天优势：位于贵州省“黔中经济圈”的核心位置，交通十分便利，贵黄、沪昆、夏蓉、贵黔等多条高速公路穿境而过，随着贵阳市公路、铁路、航空、城市轻轨为主的立体交通体系构建完成，清镇和贵阳同步迈入“高铁时代”，能够提供方便快捷的交通运输保障；处在最美景观带北纬26度，夏季平均气温22.7℃、每立方厘米含负氧离子7000个，是天然的避暑天堂和天然氧吧，是贵州独有、全国少见的富水之城，红枫湖、百花湖、东风湖、索风湖四湖托市，鸭池河、猫跳河、暗流河三水萦城，能够提供良好的生态保障；具有丰富的矿产资源，境内已探明的主要矿产有30余种，其中铝土矿资源已探明储量3.6亿吨，远景储量在5亿吨以上，居贵州省第一，占全省总储量的60%以上，占全国总储量的10%以上，能够提供充足的资源保障。
清镇市将从完善基础配套、强化实体支撑、着力产业布局、吸附企业抱团四个方面着手，打造绿色建筑产业联盟基地。
随后博览会部分参会代表赴清镇市考察，代表们在清镇市副市长张明全等领导的陪同下参观了贵州川黔铝业有限责任公司、贵州省绿筑科建住宅产业化发展有限公司、贵州泰宁装饰有限公司和清镇职教城公共实训中心。在考察座谈会上，代表团成员与清镇市参会人员进行了深入的交流。
建筑公司个人总结篇4
建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至湖南房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pKpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。
2001年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我担任设计公司总经理助理职务，2004年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2006年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。
建筑公司个人总结篇5
1.1企业集团公司发展战略本质
企业集团公司发展战略是关于企业集团公司发展的谋略。企业集团公司发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业集团公司发展也需要谋略，对企业集团公司发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业集团公司发展战略。企业集团公司发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业集团公司发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业集团公司发展战略。
企业集团公司发展战略不是企业集团公司发展中长期计划。企业集团公司发展战略是企业集团公司发展中长期计划的灵魂与纲领。企业集团公司发展战略指导企业集团公司发展中长期计划，企业集团公司发展中长期计划落实企业集团公司发展战略；前者是纲，纲举目张。
1.2企业集团公司发展战略意义
企业集团公司发展战略意义是由企业集团公司发展战略本质特征决定的。因为企业集团公司发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
1.2.1谋划企业集团公司整体发展很重要
企业集团公司是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业集团公司发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业集团公司发展的重要条件，要时刻把握企业集团公司的整体发展。
1.2.2谋划企业集团公司长期发展很重要
企业集团公司存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业集团公司”意识。为了使企业集团公司“长寿”,不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业集团公司长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业集团公司面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。希望长寿的企业集团公司就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
1.2.3长期性谋划时把握基本性问题很重要
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业集团公司，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。假如企业发展的基本问题解决不好，即使再怎么努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。
1.2.4在研究企业集团公司发展时谋略很重要
企业集团公司发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业集团公司发展战略应该使企业集团公司少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业集团公司发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
1.3企业集团公司发展战略内容
企业集团公司发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业集团公司发展战略涉及企业集团公司中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。
谋划企业集团公司中长期干什么，就是要定好位。企业集团公司要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业集团公司发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新；定位是为了解决核心业务问题。企业集团公司也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业集团公司的成功之道。不仅对经营范围要定位，而且对经营地区等也要定位。定位有阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。定位看起来很简单，实际上很复杂。许多企业集团公司认为自己的定位很正确，实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。
谋划企业集团公司中长期靠什么，就是要广开资源。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业集团公司的使命。广开资源是企业集团公司发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也没用。
要树立大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源；不仅要重视体力资源，也要重视智力资源；不仅要重视国内资源，也要重视国外资源；不仅要重视空间资源，也要重视时间资源；不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源；不仅要重视直接资源，也要重视间接资源；不仅要重视经济资源，也要重视政治资源；不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。
谋划企业集团公司中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业集团公司发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于战术的可操作。
1.4企业集团公司发展战略制定
制定企业集团公司发展战略没有固定顺序。一般而言，它要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。
战略调查与战略思考是紧密结合在一起的。战略调查要有宽阔的视野和长远的目光，要善用直觉并灵活思考，要冲破传统观念的束缚，要抓住企业集团公司发展的深层问题和主要问题。战略调查主要搞清以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实生产资源及潜在生产资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实核心问题及潜在核心问题。论文格式战略调查要搞清有关事物的联系，既包括空间联系，也包括时间联系；既包括有形联系，也包括无形联系。
在战略调查基础上要提出企业集团公司发展战略草案。企业集团公司发展战略草案不需要很具体、很系统、很严谨，但要把核心内容阐述得淋漓致尽。提出企业集团公司发展战略草案对有关人员是一次重大考验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气；要求听者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规、排新妒异。
为防止战略失误、提高战略水平，企业集团公司在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，特别是业内人士和战略专家的意见。鉴于内部能力有限，有些企业集团公司委托咨询机构研究企业集团公司发展战略。采取这种方式，一定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。
发展战略决策对企业集团公司发展具有里程碑意义。为了企业集团公司的整体利益和长远利益，在决策企业集团公司发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。企业集团公司发展战略应该由企业集团公司领导集体决策。
第二章 现阶段建筑集团公司主要特点及存在的问题2.1现阶段建筑集团公司主要特点
2.1.1市场容量大、增长速度快
我国建筑集团公司总产值近10年高速增长，年复合增长率达到16%,成为全球发展最快的市场之一；随着我国宏观经济的高速发展和城市化进程的推进，我国建筑集团公司仍将保持高速发展的格局，未来5年内我国将成为全球最大的建筑市场。
2.1.2建筑集团公司细分市场众多，市场化进程不同总体而言，我国建筑市场可以分为与区域经济、城市化水平紧密相关的房建、市政工程建设市场以及与国家基础产业相关的大型道路工程、大型工业工程建设市场等领域，受国家历史条块分割管理机制的影响，其总体规模、增长速度、主管机构、进入壁垒、获利能力等环节差异极大。
2.1.3市场供需层次复杂，竞争激烈
目前国内建筑市场需求结构、需求层次复杂多样；以劳动力密集型为特点的低端服务模式、以建筑施工总承包企业甚至以咨询能力为核心的工程总承包为表现的知识密集、管理密集、资金密集型服务模式共生共存。总体表现为结构性供过于求（主要是以低端、劳动力为基础的产能供应巨大）导致行业利润率下滑严重。建筑集团公司高端服务能力严重不足，随市场发展及国际领先建筑集团公司进入，高端供需紧张将会迅速得到环节及发展。
2.1.4领先建筑集团公司追求业务模式创新
建筑市场集中度将进一步提高。我国建筑集团公司领先企业将进一步摆脱劳动力密集型特点，向知识密集型、管理密集型和资金密集型转变，由简单的施工总承包模式向工程总承包模式转型，并追求实现规模化扩张。
2.2 存在的问题
我国加入wto后，建筑集团公司的发展不仅受到国内环境的影响，而且随着国内市场国际化和国际竞争的国内化，国际环境的影响越来越大。中国建筑集团公司面临着许多前所未有的困难，与国外建筑集团公司相比仍有较大差距，具体体现在：
2.2.1经济实力弱
资金不足问题已成为我国建筑集团公司对外发展的主要障碍。我国建筑集团公司大多数是白手起家，国家并没有投入多少资金，经过多年的发展，很多企业积累了一定的经济实力，但是与国外大型建筑集团公司不可同日而语。尽管很多企业在国际市场上建立了良好的信誉，并积累了丰富的经验，完全有能力在国际市场上拿到更多的项目，但是由于资金不足，很多能拿到的项目也只能放弃。除自有资金短缺外，困扰我国建筑集团公司的另一个问题是企业融资困难，其一是保函不好开，国内银行对出具保函的现行做法对我国建筑集团公司开拓国际工程承包市场不利，因为银行有时需要全额担保，这样高额的担保企业往往拿不出来，因而企业很难得到保函，而没有投标保函和履约保函，在国际市场上根本不可能拿到项目，连资格预审都通不过，更不用说承建项目了。其二是流动资金贷款困难，目前国际工程项目带资承包的比重越来越大，没有强大的金融服务作为后盾，靠企业单枪匹马，是很难在国际工程市场上立足的。其三是在国际市场上融资受到很多限制。其四是企业内部资金使用不合理，资金闲置和浪费现象比较严重。
2.2.2总承包能力差
我国建筑集团公司在总承包模式方面与国外有着明显的差距。目前，国际上常采用8种总承包管理模式：平行承发包模式、施工总承包模式、施工联合体模式、施工合作体模式、Cm模式、nC模式、Bot/pFi模式。工程总承包模式是今后的发展方向，其设计、施工一体化的特点。Cm模式适用于工期要求紧的“边设计、边投标、边施工”的特大型项目。
nC模式是业主完成初步设计之后转化式的设计、施工一体化工程总承包管理模式。Bot模式的特点是建设、经营、移交一体化，是投资带总承包的管理模式。近几年，我国总承包管理主要是从事施工总承包管理，而对其他几种总承包模式不熟悉，难以适应国际工程总承包市场的需要。
2.2.3项目经济效益不理想
我国建筑集团公司在与国外建筑企业的竞争中，存在不少差距。这些差距主要表现在：一是专利技术少，在技术竞争中处于劣势；二是对国际标准不熟悉，运用不熟练，影响到自身技术水平的发挥；三是在管理上不能把在国内有效的管理经验和方法成功地运用到境外项目上。此外，在管理手段上还存在一定的差距，不能完全适应国际建筑市场激烈竞争的要求，不能满足国际承包工程的工作准则、工程程序等方面的要求，缺乏参与国际竞争的完善技术手段。这些技术手段包括工程信息管理系统、迅速反映的报价系统、国际采购的网络系统，这些问题往往使得我们在国际竞争中处于不利地位。
与国外建筑集团公司相比，我们在设计、施工等方面经营品种单一、功能不全，一直未摆脱自成体系、各自封闭、追求“小而全”的模式，造成相互间的技术基础工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设。竞争不规范，不仅把已有的优势化整为零，而且也严重地影响了我国企业在国外的发展。
项目的经济效益不理想的原因，一方面由于国际建筑市场是买方市场，各国企业之间投标是相互压价；另一方面，管理水平不高，因而项目创汇水平不理想，少数项目亏损严重。
随着我国对外工程承包建筑集团公司的迅速增长，原来已经在实际工作中暴露出的无序竞争，自相残杀等问题日趋严重。多家中国建筑集团公司投标同一工程项目，恶性竞争，尤其是一些“窗口型”公司跻身于非专业及特长的项目竞争，由于对工程合理的报价、技术专利、结算及合理工期等方面不很熟悉，相互压价在很大程度上影响了专业公司的中标率，减少了中标公司的应得利润。在很多国家，时有出现一个项目有十几家中国企业竞标的现象，个别企业为争到项目不惜低毁其他兄弟企业，在国外市场造成恶劣的影响，严重破坏了中国企业的整体信誉。
第三章 我国建筑集团公司实施可持续发展战略的建议面对新形势，集团公司建筑集团公司必须未雨绸缪，及时把握行业前景，准确掌握市场需求，摸清竞争对手的发展状态，坚持科学战略定位，并据此做出超前的市场预测，明确自己的发展领域、方向和优势，制定出适应市场和社会的战略，促进企业持续、健康地发展。
3.1增强企业可持续发展的经济实力
管理也是生产力，管理出效益。建筑施工企业要按照建立市场经济和现代企业制度的要求，理顺管理体制，实行精细管理，强化项目和成本控制，提高经济效益。
3.1.1管理体制方面
要建立有效的集团管理模式，母公司与子（分）公司间按照科学合理的原则，优化企业内部组织机构，精简管理层次，缩短管理链条，适度集权和合理分权。建安公司侧重于规划、决策、信息交流和资本运营，子（分）公司则全力以赴搞好生产经营和成本控制。
3.1.2项目管理方面。要以精细管理为指导思想，创新项目管理模式，强化管理责任，建立职业化的项目经理组织、专业化的项目管理队伍、法制化的管理制度及相应的激励约束机制，搞好施工项目的安全、进度、质量、效益、信誉管理，进而实现最佳效益。
3.1.3管理手段方面。要积极推行企业管理信息化，实行办公自动化，通过信息化建设来提高各项工作效率。
从国内外先进建筑集团公司的发展道路看，考虑到集团公司现有的资源和能力，培育我们的建筑总承包企业应立足于以下两个方面：一是要进一步提高工程施工能力，不断拓展施工领域与地域，提高专业化施工水平，扩大市场规模，提升市场份额，降低经营成本，做强做精工程施工这个传统的主导产业。二是要着意挖掘建筑集团公司价值链，并通过价值链纵向一体化管理，拓展上下游业务，提高产业附加值，获得高额回报，最终发展成为以建筑业上游（工程咨询、勘察设计、项目投融资）、中游（工程施工）、下游（设施运营服务业）为主体的大型综合性建筑集团公司。
3.2强化技术创新提高整体核心竞争力
科学技术是第一生产力，是最具活力和动能的要素。建筑施工企业要想实现可持续发展，只有始终坚持技术创新，不断掌握高难新技术，拥有专长，保持“领头羊”地位，使竞争对手难以模仿和复制，进而形成技术上的垄断地位。只有这样，才能形成核心竞争力，在行业内保持强有力的竞争优势。
科技创新能力不足是建筑企业目前存在的共同问题。为了有效地解决这一问题，建议从以下几个方面着手：
3.2.1健全科技创新体系。各级公司要建立管理者挂帅和总工程师组织实施的科技领导体制，充分发挥技术部和专家委员会的作用。建立决策层、管理层、执行层3级技术创新体系，加强技术创新规划和计划，组织开展科技攻关、科技成果推广和产业化活动，保证技术创新工作的顺利开展。
3.2.2超前研发，抢占科技制高点。建筑集团公司也是一个产品不断更新、新技术应用广、引领消费性特点比较强的行业，所以每个企业要有长远眼光，立足国内，放眼国际，选准目标，超前研发具有广阔市场前景的新技术、新工艺，做到人无我有、人有我优、人优我新，不断创新，形成具有领先水平的关键技术体系。
3.2.3对接市场，培育核心技术。企业生产经营是科技创新的主战场和服务对象，必须紧密结合生产中遇到的高难尖新技术问题，加强科技攻关，并尽快把科研成果转化为生产力，解决现实难题。要增强自主知识产权保护意识。该申报专利的，要及时申报，并尽快促使其形成市场竞争力。
3.2.4培养科技创新队伍。人才是技术创新的主体。由于多方面的原因，近几年来，集团公司建筑集团公司科技人才紧缺，流失严重，别说因此造成了技术创新战略难以持续有效地实施，就连现场技术、管理人员也出现了“断档”现象。为了实现企业的可持续发展，当前要高度重视综合培养、引进、选拔各方面人才这项工作。重点是具有国际眼光，勇于创新和创业的学术带头人；具有宏观战略思维的科技管理专家；熟悉国内外经济规则的高级管理人才；具有丰富理论知识和实践经验的工程项目经理（建造师）、工程师。要创造有利于人才实现价值和脱颖而出的良好环境，真正做到用事业留人，用待遇留人和用感情留人，让人才安心工作，献身企业。
3.3打造品牌提高整体素质
面对竞争日趋激烈的建筑市场，建筑施工企业实施品牌战略刻不容缓。品牌是宝贵的无形资产；是树立良好的企业形象，提升市场竞争力和获取最佳经济效益的关键所在。要打造强势企业品牌，树立品牌的知名度、美誉度和忠诚度，以品牌立足于市场，创誉于社会。
3.3.1建造精品工程
即通过一流的规划、设计、施工和项目管理来把工程建好；同时要搞好精品工程的评比、申报工作，使精品有所体现。
3.3.2不断提高企业资质
目前从整体上讲，建安公司的资质可以满足当前几个单位的需要，但已经没有多少潜力，不适应总承包企业的需要。所以要进一步提高专业施工资质等级，拓展资质范围，特别是应增加设计、咨询、监理等业务资质，增强总包能力。
3.3.3进一步推进企业文化建设
品牌的背后是企业文化，它是企业的灵魂，是综合实力的体现。集团文化建设的大背景下，结合建筑集团公司特点，归纳、总结出具有自身特点的企业文化；并通过企业文化建设，规范全体员工的意识和行为，引导企业建造更多的精品工程，为社会创造更大的价值，并最终提升企业可持续发展的能力。
结论
我国国民经济正处于一个良好的上升期，为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。近年来，我国的经济保持了强劲的增长态势。随着经济的快速增长，为我国建筑业的飞速发展提供了机会。建筑集团迎来了跨越式发展的难得机遇。
建筑公司个人总结篇6
新加坡毗邻马来西亚，面积710平方公里，人口507万，其中华人占74.1%，马来人占13.4%，印度人占9.2%，其他民族占3.3%。其经济主要由制造业、化工、生物医药、资讯与传媒、物流、金融等组成，是世界第三大炼油中心，世界上吞吐量最大的集装箱码头，全球第四大外汇交易中心等，同时新加坡也成为中国及其他东南亚国家企业走向国际市场的重要窗口和平台。
建筑业是新加坡国民经济的支柱产业之一，被称为国家经济发展的“引擎”。而新加坡“居者有其屋”的政府组屋政策为普通市民提供了良好的居住条件。为了刺激经济发展和促进新加坡旅游和服务业，新加坡政府于2006年批准了滨海湾金沙和圣淘沙名胜世界两个综合娱乐项目，并积极吸引外商赴新加坡投资。2008年新加坡经济开始全面复苏，新加坡住宅需求大增，私人房产和政府组屋价格也逐渐攀升。
2010年新加坡国内生产总值取得了14.5%的年比增长，建筑业也蓬勃发展，新签建筑业合同额为257亿新元，占GDp的8.46%。根据新加坡建设局的最新统计，2011年建筑业合同额预测介于220亿新元到280亿新元之间，2012年与2013年的建筑业总合同额预测介于190亿新元到260亿新元之间，其中公共项目合同额介于90亿到120亿新元之间。
根据2010年新加坡的经济战略报告，新加坡将通过提高生产力，对新加坡经济进行重新整合，制造更多经济增长点，加大技能提高和技术创新的投入，从而实现经济持续增长。未来10年，新加坡将每年提高生产力2%至3%，以达到国内生产总值每年增长3%至5%的目标。
虽然新加坡制定了自己的发展规划，但是新加坡是外向型经济，主要依靠对外贸易，国内经济严重依赖国际经济形势。现在美国和欧洲经济低迷，债务危机日益严重的国际大环境，严重影响着新加坡的经济发展，因此对于新加坡的未来前景仍有不明之处。
二、新加坡中资建筑企业发展概况
目前在新加坡注册资质的土木建筑承包商2815家，其中房建承包商1931家，土建承包商884家。在房建承包商中，有59家a1最高资质承包商，其中当地公司39家，占66.1%；日本公司7家，占11.9%；韩国公司3家，占5.08%；中国大陆3家(中建南洋、中国京冶和青建集团)，占5.08%。a2资质公司有34家。在土建承包商中，有43家a1最高资质承包商，中国大陆2家（上海隧道和中国京冶），中国香港1家（金门）；a2资质公司有17家。中资建筑企业是随着1990年中国与新加坡建立外交关系，才陆续挺进新加坡建筑施工承包市场，参与十分激烈的行业竞争。在相对成熟的新加坡建筑施工市场，中资企业在20多年的时间内取得了长足的发展。
新加坡主要的中资建筑企业有中建南洋、中港湾集团、上海隧道、青建集团、中国京冶等等，其他的中资建筑企业规模相对较小（2009年营业额对比见下图）。
中国建筑（南洋）发展有限公司，是中国建筑工程总公司于1992年在新加坡设立的全资子公司。目前，中建南洋是新加坡最大的中资建筑承包商，具有新加坡a1级承包资质。近5年来，每年新签合同额和完成营业额均在5亿新元以上，每年均保持近30个在施工项目。通过近二十年的发展，中建南洋公司已拥有4家全资子公司，700多名管理人员，以及4200多名自有工人。
青建集团股份公司从1999年9月进入新加坡市场，主要承接社会的结构分包项目。2003年底注册新加坡分公司，开始承揽总包业务，并逐渐取得a1资质，2008年开始地产业务。公司现有管理人员300多人，工人1800多人。2010年完成产值16.1亿人民币，新签合同额为25.8亿人民币，2011年预计完成产值20亿人民币，新签合同额为30亿人民币。
中国京冶工程技术新加坡分公司于2006年注册成立，开始主要承接政府组屋翻新工程和钢结构专业分包项目，并在2010年7月取得新加坡建设局a1资质。2008年中冶集团中标合同总额为36亿人民币的世界级项目“圣淘沙名胜世界”，是目前中资建筑企业在新加坡获得的最大规模的总承包工程，该项目已于2010年顺利竣工。随后京冶公司开始进入新加坡房地产开发业务，并逐渐扩大规模,2010年承建业务完成产值5，005万元。
日本、韩国公司主要以承接大型基础设施和技术含量相对较高的项目为主。而本地建筑公司由于资金、管理、规模诸方面力量都相对薄弱，所以主要在政府组屋、私人公寓以及其他一些较小型公共项目上与中建南洋、青建集团等中资建筑企业展开激烈竞争。
三、中资建筑企业的优势分析
新加坡良好的社会环境、规范的市场环境、亲商的政治环境为中资建筑企业在新加坡的发展提供了良好的平台，但是要想在开放竞争的市场环境中处于有利地位，中资建筑企业也必须具有自己的竞争优势。
1．中国工人技术水平较高：新加坡政府没有对中国开放非熟练劳工市场，所有到新加坡工作的中国建筑工人，必须事先通过新加坡建筑培训学院的技术考核，以熟练技工的身份受雇，因此总体来讲中国工人的技术水平较好，工作效率较高。此外，擅长于中国古代园林山水建筑更为中国工匠的绝活。
2．中资企业具有较好的低成本竞争优势。中资建筑企业工人的“技术水准/人力成本”比大大高于发达国家。以隧道掘进工人为例，建设英吉利海峡海底隧道的“隧道之虎”工人，每周薪金为2000英镑。而具有相同技术和经验的上海隧道工人，在新加坡的月平均工资仅为1700新币，仅为前者的14%，工作效果也丝毫不逊色，因此中国劳务为中资建筑企业的发展创造了低成本的竞争优势。
3.中资企业的项目管理水平较高。中国公司通常是成建制地进入新加坡，并且有一套行之有效的管理方法。由于中国公司具有良好的管理经验，国内丰厚的技术和劳务支持，使得中资建筑企业能够迅速地在新加坡开展业务，并且较快地取得较高的注册资质，为公司以后发展铺平道路。
4.中国同新加坡的良好经贸关系，促进了中资企业的发展。中国-东盟自贸区的建立以及新加坡政府推动新加坡企业“走出去”战略的实施，加速了中资建筑企业与本地企业的结合。良好的合作关系不仅能够带来当地可观的市场，而且预示着未来在中国市场的继续合作。
四、中资建筑企业的劣势分析
1．经营战略不完善，在市场竞争中处于被动状态
目前，大多数建筑企业将主要精力放在项目管理上，在经营中缺乏前瞻性和战略规划，带有较大的随机性和盲目性，也没有认识到经营战略是增强自身素质、适应外界环境变化、提高企业竞争力的有力武器。自身的资源优势也无法得到充分发挥，在市场竞争上处于被动地位。
2．融资和资本运作能力有待提高
中资建筑企业的资金和技术优势还不足以保证其在国际市场上具有集融资、设计、采购、施工、运营、交钥匙于一体的真正意义上的工程总承包能力，使得中资企业在与本地大公司的竞争中处于劣势，从而影响了公司的长期发展。目前中资建筑企业融资手段主要依靠银行融资，缺少其他融资渠道,联合投资的能力不强，授信额度较低，对于一般3-5亿的项目基本能够满足，但是对于大型项目，较为困难。
3．国际化经营管理复合型人才匮乏
市场竞争归根结底是人才的竞争，随着市场竞争的加剧，大型企业人才不足问题日益突出，特别是懂外语、懂工程承包国际惯例和通行做法、懂国际营销、懂国际工程管理、懂国际金融、懂技术、懂法律的复合型人才严重匮乏，这已成为中资企业的一个重要制约因素。
4．企业运营属地化程度不够
中资企业在外经营过程中的“属地化”道路是开始于上世纪90年代末期。在新加坡，中建南洋公司已经完全融入新加坡建筑承包市场，完成了本土化过程。公司管理岗位的80%已经由当地人担任，其他中资建筑企业的属地化程度相对较低。总的来说，由于受到语言、文化差异及当地人素质等方面的影响，中资企业属地化程度不高，也导致市场的开拓与发展受到地方保护和市场准入壁垒阻碍，也制约了公司的规模发展。
五、中资建筑企业的发展战略分析
中资建筑企业必须根据自己的内部资源优势，充分利用外部机会，按照“走出去，走进去，走上去”的指导方针，制定和规划自己的发展战略。根据新加坡的市场环境和中资企业的特点，中资企业一般的发展战略为：以低成本、高品质，创竞争优势；以建精品项目，树建筑品牌；以承建为核心、促相关多元化发展；以诚信合作，促公司健康发展；以新加坡为基地、促区域发展。
1．以低成本、高品质，创竞争优势
中资企业在刚刚进入市场时往往都是以低廉的劳力成本占据市场，但是随着越来越多的中资企业的涌入，以及中国劳务成本的迅速增加，以低价格取得市场逐渐失去了竞争力，而逐渐向管理要效益，靠精细化管理，减少工期成本、质量成本、安全成本、材料成本等等，以低成本和高品质的有机结合创造竞争优势，同时在项目管理上推行目标责任管理，强化激励措施，逐步实现公司的低成本战略。
2．以建精品项目，树建筑品牌
对于建筑企业来说，建筑产品就是企业最好的宣传工具，企业每完成一个精品项目，就等于为自己树立了一座丰碑，扩大了企业品牌的内涵。比如青建开发的碧山naturaLoft项目，是首家中资企业投资兴建的DBSS（设计、建造、销售为一体）项目，因其出色的管理和精心的施工，不仅缩短了施工工期，减少了施工成本，还获得了新加坡建设局颁发的“绿色建筑标志”金奖，赢得了社会公众好评及良好的质量口碑，提升了社会知名度和美誉度，也为公司的快速发展奠定了基础。
3．以承建为核心、促相关多元化发展
由于新加坡市场容量较小，单独的承建业务有时无法满足公司的规模发展需要，因此以“承建”为核心的相关多元化经营是中资企业在新加坡的发展战略的首选。中建南洋公司下设4间全资子公司，主要经营结构装饰业务、水电业务、钢结构业务、地产业务等。青建集团公司也以承建业务为核心，主要经营结构装饰业务、水电业务、地产、预制板厂、商品混凝土、物流、资本投资等相关多元化业务。中资企业以承建为核心的多元化经营，各业务互相支撑，互相补充，形成产业链的整合和价值提升，增强了公司整体的竞争实力，也为公司的快速发展提供了保障。
4．以诚信合作，促公司健康发展
中资企业要发展，必须联合外部有利资源，通过“利益共享、优势互补、合作共赢，和谐发展”的理念，以合作的模式彼此规避风险，才能有效提升竞争实力，更好的促进企业的健康发展。合作无所不在，比如在地产投标中，需要同其他公司组成财团共同竞标；在销售中，需要同销售公司合作共同销售；在承建项目投标中，需要同分包商、供应商合作以取得较低的价格投标等等。
5.以新加坡为基地、促区域发展
由于新加坡的市场容量很小，新加坡公司要想实现规模发展，东南亚其他国家为公司区域发展提供了良好的市场。近年来东南亚国家的经济发展快速，建筑市场容量大，技术规范都采用英联邦的体系，新加坡同其他东南亚国家也有良好的贸易关系，因此中资建筑企业可以以新加坡为基地，促进公司的区域发展。
建筑公司个人总结篇7
关键词：建筑企业所得税核定征收弊端建议
近年来，城乡基础设施建设及房地产行业的蓬勃发展，带来了建筑业的一片繁荣。各类建筑企业自身获得良好的经济效益同时，也为国家财
政贡献了巨额的税源。尽管该行业利润较高，但很多税务机关却采用核定征收的方式，其中有什么弊端，本文拟作出简要分析，并提出解决思路，请专家批评指正。
一、影响建筑业所得税核算的因素分析
企业经营管理的组织形式、会计核算方式与核算质量等，都会影响企业所得税计算和缴纳，所以缴纳的企业所得税与同期实现的工程结算收入并非一定紧密关联。
业内人士普遍认为，我国建筑行业平均利润率应在10%以上。然而，在现实中很多建筑企业反映亏损或微利，究其原因，问题就在于建筑业采取的经营管理组织形式和会计核算模式不同。目前，普遍存在以下三种类型：
1、实行工程项目责任承包经营方式。目前，规模较大的建筑企业大多采用，一般在总公司下设立多个分公司，实行二级管理和核算。总公司是管理机构，统一对外承接工程业务，由分公司具体组织施工，并按工程量的一定比例向总公司上交管理费，税款也由总公司汇总统一缴纳。总公司出于自身利益只抓业务收入以便收取管理费，对工程成本、费用及支出放松控制，致使总公司报表上反映的经营损益亏损或微利。
2、实行工程项目挂靠经营方式。目前，相当一部分建筑工程都是由承包人，即包工头挂靠具有建筑资质的施工企业经营。一般情况下，工程款会先汇入建筑公司账户，扣除了事先约定的管理费后，再由包工头提供建筑材料、人工费用等票据，以现金形式提走。建筑公司的会计账务采取“倒扒”式核算，即以开具的建筑业发票的金额作为工程结算收入，扣除收取的管理费后的余额作为工程结算成本，因而这类企业的所谓账面利润实际上就是建筑公司收取的管理费扣除公司本身的费用开支后的余额，其最终结果要么亏损，要么微利。
3、还有一类建筑公司虽也采取挂靠经营方式，但与上述第二种方式相比，账务处理及会计核算则更为简单，其显著特点是承包人工程收入根本就不在建筑公司账上反映，或者在收到工程款时记入往来科目，转走工程资金时再冲减该往来科目，根本不进行工程收入及工程成本、费用和应缴税金的核算，因此工程项目经营过程及经营成果没有任何价值。
实行上述方式核算的企业受经济利益驱动，于是便想方设法降低工程费用特别是税金支出，利用所得税核算复杂及监管难度大的特点，偷逃企业所得税。
二、核定征收方式产生的弊端
为防止税款大量流失，税务部门在建筑行业逐步推广核定征收方式，作为加强和规范企业所得税征收管理的措施。对存在不能准确核算收入总额或成本费用支出、成本资料或收入费用凭证残缺不全、申报的计税依据明显偏低又无正当理由等情形的企业，税务部门采取核定方式征收方式。
核定征收方式虽然增强了对建筑企业所得税的征收力度，却产生以下弊端：
1、经过调查，在行业平均利润率的基础上核定的应税所得率，并不能依据每个企业的真实利润状况征收企业所得税。实行一刀切的方式，让效益好、利润高的企业少缴了税款,对那些效益不好,利润率低的企业,则增加了税负。
2、由于实行核定方式征收企业所得税，税务部门对这些企业的税前扣除费用项目监管放松，导致建筑企业列支费用的凭证很不规范，出现大量白条入账现象，致使本企业及上游企业容易滋生账外小金库和贪污舞弊行为，进而漏缴个人所得税和增值税。
3、建筑材料的供应厂商通常是增值税纳税人，于是有些企业将与核定企业交易中“节余”的发票对外出售，从中收取一定比例的好处费，这样又使借用发票的单位绕开了税务部门监管，偷逃大量税金。
对建筑企业实行核定征收所得税，从局部看达到了加强征收企业所得税的目的，但从整体经济和税收环境来看，恰恰是顾此失彼，导致更严重的税款流失。笔者认为，应当对税收征纳环境进行综合治理，从根本上促进企业提高财务核算水平。
三、加强建筑业所得税核定征收管理的建议
1、对建筑业所得税实行预征，变被动征收为主动管理。针对建筑行业工程周期长、经营形式及核算方式复杂多样的特点，对该行业所得税实行预征，从根本上改变目前建筑业所得税征管不到位、税款大量流失的状况，预征时应税所得税率可设定在工程结算收入的5%-8%左右，具体计算公式如下：当期应预征所得税额=预计的当期工程结算收入（或工程形象进度）×核定的应税所得率×所得税率。对预征税款，账证健全能准确核算损益的建筑企业，在年终汇算清缴时多退少补；对账证不健全不能准确核算损益的建筑企业改为核定征收。税务部门在核定应税所得率时，应当引导企业提高核算质量和经营管理水平，经营规模和盈利水平相当的企业，如果分别实行查账征收方式和核定征收方式，后者的实际税负应高于前者。
2、加强对个人承包建筑工程的所得税管理。在目前建筑工程项目普遍采取挂靠、承包经营的情况下，税务机关应把工作重点放在工程承包者的个人所得税征管上，应要求建筑公司将工程合同、承包合同、会计核算方式按工程项目报主管税务机关备案，属于个人承包的则依法明确建筑公司为个人所得税扣缴义务人，按工程收入及时代扣代缴个人所得税。
建筑公司个人总结篇8
日前,从祖国北方传来捷报,江苏一建沈阳公司承建的沈阳北方传媒中心工程在获得东北三省科技进步第一名之后,再夺国家鲁班奖,为公司的绚丽史册增添了一笔浓墨重彩。2008年以来,江苏一建在国内外经济形势出现下滑的情况下,勇于进取,攻坚克难,依然保持了旺盛发展的势头。2008年度江苏一建获省级以上优质工程23项。其中国家鲁班奖1项、省外“扬子杯”16项(24个工程)、“绿岛杯”2项、“楚天杯”2项、“西夏杯”1项、“金牛奖”1项,其中省外“扬子杯”占全市53.3%。
江苏一建坚持解放思想、改革创新、科学发展,连年创造着建筑经济总量大幅增长的优异成绩,在省政府表彰的2006年度30家“江苏省先进建筑企业”中居第三位,连续三年跻身全省营业收入百强企业;连续5年被评为中国建筑承包商60强并跃居第15位,连续6年被评为省最佳建筑企业,连续3年被评为江苏省百强企业,施工产值已连续多年超百亿。最近又被评为江苏省建筑队伍进疆30年优秀施工企业,2人被评为优秀项目经理;历年来全公司累计获各类工程奖项逾300个,获国家鲁班奖、詹天佑奖、全国安全文明工地和省级大奖每年都达数十个。
自强不息快发展
江苏一建沐浴着改革开放的春风,发扬“团结、务实、创业、奋进”的企业精神,一步步地实现了从无到有、从有到强、不断跨越发展的宏伟目标。
而今,江苏一建竞争实力不断增强,公司已拥有北京、深圳、长三角、海外等大市场及中西部、东北等板块市场,在全国26个省、市、自治区及海外一些国家设有50多个分公司、办事处;每年市场占有率、施工产值分别以30%递增,创产值超100亿元、国外营业额37504万美元;承建高层、特大型规模工程1800多项,其中,国内建筑面积超10万平方米的特大型工程有:无锡新世纪纺织服装城,北京鞋帽商城、万科星园等工程30多项;国外有:新加坡盛港政府组屋,榜鹅政府组屋,三巴旺政府组屋,尤其是金文泰政府组屋,造价近10亿元,新加坡法院工程更是成为该国近年来的标志性建筑。沙特第一楼22层的阿?拉锡德大厦,则被首选为《海湾建筑》杂志封面。公司成为国家特级资质施工企业,具有国内外承包所有工程和劳务合作经营的资质,经过十来年的奋斗拼搏和良好的经营运作,全公司已拥有前后方基地面积近200亩,房屋面积近10万平方米。江苏一建总部大厦占地20亩,地下2层、地上32层、建筑面积4.2万平方米,堪称江苏建筑业第一楼。富有古典园林风格的江苏一建高港发展园占地100多亩,已形成近6万平方米的规模建筑,公司在泰兴根思工业园征地40亩,建筑面积已达2000多平方米。在北京、南京、上海、徐州、长沙、南宁、武汉、襄樊、海南、重庆、内蒙古、青海、镇江也都分别购置了办公房。公司在国内外20多个市场购置商务用车100多辆,一些分公司在全国各地都拥有自己购买的办公房近5000平方米,还购买了一些建筑机械。公司添置的这些资产,全部是靠自身积累资金,靠自身实力滚动发展起来的,人均资产率较高。现在,江苏一建基本上做到了无银行贷款,无拆资债务,在金融海啸面前危机较小。
江苏一建在奋斗中成长,在奋斗中争先,在跨越发展中攀登不止:
经济总量领先。全公司完成建筑企业总产值连续三年超百亿元,房屋建筑施工面积超2000万平方米;市场开拓奋力。公司全年施工人数8.2万人,一年承建10层以上高层或规模工程796项,面积2031万平方米,其中29层以上的超高层建筑92项、面积10万平方米以上特大型工程36项,分别占全市50%以上;出国施工人数1522人,完成境外营业额1.38亿美元,为全市农村劳动力转移和就业致富作出了贡献,每年能使泰州产生5万个万元户、千个5万元户;质量、安全创优夺牌全市领先。2008年江苏一建已获省级以上优质工程23次,其中省外扬子杯优质工程奖占全市53.3%。分别获国家鲁班奖1次,省外“扬子杯”16项(计24个工程),海南“绿岛杯”2项,湖北“楚天杯”1项,深圳“金牛奖”1项。
经济总量领先。全公司完成建筑企业总产值连续三年超百亿元,房屋建筑施工面积超2000万平方米;市场开拓奋力。公司全年施工人数8.2万人,一年承建10层以上高层或规模工程796项,面积2031万平方米,其中29层以上的超高层建筑92项、面积10万平方米以上特大型工程36项,分别占全市50%以上;出国施工人数1522人,完成境外营业额1.38亿美元,为全市农村劳动力转移和就业致富作出了贡献,每年能使泰州产生5万个万元户、千个5万元户;质量、安全创优夺牌全市领先。2008年江苏一建已获省级以上优质工程23次,其中省外扬子杯优质工程奖占全市53.3%。分别获国家鲁班奖1次,省外“扬子杯”16项(计24个工程),海南“绿岛杯”2项,湖北“楚天杯”1项,深圳“金牛奖”1项。
品牌强企固根基
“干一项工程,树一座丰碑。”追溯江苏一建强势发展的路径,可以从中发现,坚持不懈地抓“品牌强企”战略,必然会极大地推动企业和谐发展、快速发展。正如集团领导所言:“品牌是企业的生命,是企业走向市场的通行证。品牌响,则企业和谐兴旺。”多年来,江苏一建人用智慧的双手建造了一项又一项精品工程,铺满中华大地,铺向异国他乡。
品牌强企,首先着力科学布阵。多年来,江苏一建领导在追求企业发展壮大的同时,有意识地打破传统管理模式,按照市场开拓能力、经营管理水平、建筑经济总值等标准,把所属分公司科学地划分为第一方阵、第二方阵和第三方阵,并且实施动态管理,对不同级别的方阵提出不同的创品牌要求,给予不同的支持待遇和考核激励措施。如,要求第一方阵创品牌必须每年确保“三个一”,即:一项省优工程、一项文明工地、一个当地主管部门或省办事处先进单位的荣誉。第一方阵创品牌分公司必须每年实施“221”目标,即2项省优工程、2项文明工地、1个当地主管部门或省办事处先进单位。第二方阵必须每两年确保“三个一”创品牌目标,每年要实现“三个一”中的一项指标,第二方阵创品牌分公司每年要实现创品牌目标“两个一”(即一个省优工程、一个省文明工地或一个当地主管部门及省办事处先进)。第三方阵必须每三年确保“三个一”创品牌目标。
方阵划定后,江苏一建又推行一套科学管理办法,充分调动各方阵企业的积极性。推行层层一把手负责制,一级抓一级,一级保一级。2005年以来,公司围绕抓品牌建筑先后印发10个文件,发扬“三铁”精神(铁心肠、铁手腕、铁制度),狠抓品牌创建不动摇,每年对3个方阵的各分公司创品牌情况进行严格考核,并做到奖惩兑现,重奖重罚。如,凡未完成创品牌基本要求的单位,公司总部不给予资质证书、营业执照、项目经理证书的年检和发放,不出具法人委托书;对未能完成创品牌指标的单位,按每项(个)罚款5万元,对超额完成创品牌指标的,按每项(个)奖5万元。其奖罚挂钩人为各单位主要负责人。各公司、分公司负责人对其所管辖的单位、项目部,也进行相应奖罚,并认真执行公司文件规定的创品牌与资产挂钩奖罚办法,凡完成目标的,超额1项奖1个百分点,未完成1项调减1个百分点。
在品牌强企的旗帜下,江苏一建的三大方阵积极性被充分调动起来,“八仙过海,各显神通”,争先恐后地抢抓机遇,强化服务,创建品牌,促进发展,时刻都在谋求市场开拓、建筑业绩、建筑质量和经济效益的最大化。海外公司在泰国承建的theRajdamri康多住宅大楼提前一个月封顶。该工程高123米,泰国王储亲临现场剪彩,是该国的形象工程之一,在当地产生了强烈影响,一些报纸纷纷报道。深圳公司施工面积230万平方米,在建沃尔玛工程18项,连续几年完成产值超10亿元,并创造了5项省优工程,他们连续两年夺得了在全公司施工面积、特大型工程、施工产值、省优工程等4个第一。南京公司创省级文明工地10项,占全公司50%,上海公司、北京公司也都积极奋进,圆满完成了2007和2008年度的创品牌目标任务,并取得了运行质态、经济效益同步提升的好成绩。徐州公司2007年创3项省文明工地。南宁公司连续三年获得省优工程奖项。泰州赴四川绵竹抗震救灾建设队伍,以坚韧的毅力、顽强的斗志、忘我的精神,圆满地完成了上级领导交给的各项战斗任务。江苏一建中队在灾民过渡房安置小区建设中,工程进度、质量一直处于领先位置,完成全市工作量的1/6,先后受到省抗震救灾总指挥部、省建设工会、市建工局的表彰。市委书记张雷高度评价这支援川建设队伍为支援绵竹灾区人民抗震救灾所作出的突出贡献,并在批示中充分肯定参与过渡房安装工作的企业和同志们为泰州争了光!在支援四川抗震救灾工作中,江苏一建的广大党员干部职工还积极捐款捐物,据不完全统计,全公司共捐款20多万元。
改革创新添活力
江苏一建发扬创新精神,通过创新去求变、求活、求品牌效应、求经济发展,才赢得了一年跨越一大步的不凡业绩。
建筑公司个人总结篇9
个人信息
xx
目前所在：番禺区年龄：27岁
户口所在：江西国籍：中国
婚姻状况：未婚民族：汉族
培训认证：未参加身高：173cm
诚信徽章：未申请体重：64kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：房地产：城市规划，房地产：建筑设计，生产/营运：ie工程师
工作年限：6职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：一个月
月薪要求：8000--12000希望工作地区：广东省,重庆,四川
工作经历
时代地产控股有限公司起止年月：2010-07-14～至今
公司性质：民营企业所属行业：房地产开发
担任职位：项目设计经理/负责人
工作描述：领导建筑、室内、景观、水、电、结构等各专业组成的团队跟进珠海区域公司的2个项目(中山-白朗峰项目:总建筑面积11.5万m2;中山-时代倾城项目:总建筑面积53万m2)：
1、根据公司开发内容确定总图、指标及建筑单体、外立面设计、部品设计;
2、协调设计相关单位之间的关系(设计质量和进度控制);
3、协调团队内各专业的设计对接及进度，组织团队的设计会审及互提资;
4、配合前期报审报建;
5、组织进行部品材料的定型定版;
6、组织施工图审查及资料小结;
7、工程施工后期的巡查监督及整改跟进。
离职原因：
雅居乐地产控股有限公司起止年月：2007-10-01～2010-07-09
公司性质：股份制企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：建筑师
工作描述：辅助项目负责人跟进广州区域的5个项目(广州科学城项目：总建筑面积82万m2;广州雅居乐剑桥郡项目:总建筑面积164万m2;从化雅居乐滨江花园项目:总建筑面积49万m2、花都雅居乐雍逸豪廷项目:总建筑面积9万m2、南湖雅居乐花园青花南湖项目:总建筑面积9.8万m2)：
1、根据公司开发内容确定总图、指标及建筑单体、外立面设计;
2、协调设计相关单位之间的关系(设计质量和进度控制)。
3、配合前期报审报建;
4、组织施工图审查及资料小结;
5、工程施工后期的巡查监督及整改跟进。
离职原因：
惠亚集团中山皆利士(有限)公司起止年月：2004-10-01～2007-10-01
公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：建筑师
工作描述：
参与了公司的扩产计划。在3年多时间里，参与新建一栋4层厂房、一栋5层办公楼、二栋配电房、一座新废水处理站及其它配套设施。
在公司扩建期间，参与建筑方案设计与审查，控制工程进度，并统筹相关资料并与香港亚太区总部及美国总部进行联系交流。
成功地为公司的工程资料管理建立了一整套规范体系并在实际中加以完善，使其逐渐符合公司变化的节奏。
成功参与了iSo14001环境管理体系的认证及维护。
离职原因：寻求更大的发展空间，挑战自我
教育背景
毕业院校：湖北民族学院
最高学历：本科获得学位:学士毕业日期：2004-07-01
专业一：城市规划专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2000-09-01——2004-07-01湖北民族学院资源环境与城乡规划管理学士学位-
2006-10-01——2006-12-01惠亚集团6Sigma全球推广中心6Sigma绿带绿带证书-
语言能力
外语：英语优秀粤语水平：良好
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
1、具有丰富城市规划及建筑设计管理经验;
2、擅长项目的计划、资源统筹、质量控制及进度管理;
3、精于autoCaD、天正等绘图软件;熟悉ptoshop图形图像处理软件和南方CaSS、mapinfo图形矢量和数据库软件;
4、具有丰富的环境工程经验，如：废水处理,废气处理,通排风等;
5、能熟练的运用Six-Sigma工具分析管理项目;
6、能流利地运用中文、英语两种语言。
个人自我评价
集丰富的专业知识与扎实的工作技能于一身的综合型人才。
具有3年多在外资大型企业中从事规划设计、前期设计管理的经验;
具有2年多在大型上市房地产公司从事建筑设计管理的经验;
擅长团队组建与扩充、工程组织与协调;
擅长与各类供应商、设计院交流、协调合作关系;
建筑公司个人总结篇10
摘要：异地经营是建筑施工企业的一个显著特点，企业内部因素和外部因素的不确定性加大了财务风险控制难度，本文首先对异地经营财务风险概述，揭示建筑施工企业异地经营将面临的财务风险，最后对异地建筑施工的财务风险防范提出建议。
关键词：异地经营建筑施工企业财务风险防范
一、异地经营财务风险的提出
近些年来，很多国内外知名集团企业因经营管理不善面临破产倒闭，财务风险爆发及经营投资决策失误是造成经营管理危机的主要原因，加强对财务风险的控制和防范已成为企业经营管理中的重要课题。集团化跨地域经营是经济发展、优化产业结构的必然产物，集团化经营战略的提出创造了新的生产力，最大程度的发挥了资源优势及规模效益。但企业在规模扩张及异地经营的同时，重投资轻管理、重规模轻质量的现象时有发生，财务风险呈现出不断上升的趋势，加强对财务风险的防范迫在眉睫。我们对财务风险进行深入研究，其根本目的是发现财务风险并采取有效的防范控制措施，减少企业财产不正常损失的可能性，同时我们也要清醒的认识到，财务风险防范工作是一项持续性的工作，完全消除财务风险并确保永远不在发生是不现实的，财务风险的这种客观存在性对于财务风险防范有两方面意义：第一，不断的强调企业必然面临财务风险，财务风险可能导致财务机制不稳定并带来财务损失，被动地等待风险的出现进行事后弥补，不如主动建立风险防范机制将风险及时的控制在源头；第二，完全消除财务风险不切实际，所以企业不能以零风险作为财务风险控制的目标，财务风险控制目标应设定在一个合理且可接受的范围内。
二、建筑施工企业异地经营面临的财务风险及原因
建筑施工企业的员工流动性很大，企业内无论是管理人员还是施工人员都会经常性的发生变动。此外，建筑施工企业季节性作业强度大，公司经常在异地设点，施工所需设施设备也是在不同地域间经常转换，相关人员将施工工作和日常生活混合在一起的方式使企业管理难度增大，财务风险提高。
1.内部因素。首先，施工企业内部人员职业素质参差不齐，部分员工主观上缺少应有的道德规范意识，法律意识淡薄，将个人利益放在第一位，面对一些经济利益的诱惑甚至不惜铤而走险，在任何一个环节上的疏忽都有可能给企业带来经济上的损失。其次，建筑施工企业成本控制及管理方法不够完善，部分建筑施工企业的内部管理较为粗糙，没有实现精细化管理，还是沿用传统的管理方法去管人、管事，成本控制责任落实不清晰，管理架构划分混乱，缺乏对企业成本的全面控制。然而，每一项成本的控制会都直接影响企业的经济利益，没有有效的管理对企业的长期发展极为不利。
2.外部因素。首先，建筑施工企业异地开发需要面对外部环境的巨大变化，有的建筑施工企业业务甚至发展到了国外，不同的地域有不同的市场环境、经济环境和法律环境，建筑施工企业跨地域经营获得更多发展机会的同时，在经营管理中也将面对更多大的威胁，复杂的外部环境给企业财务带来了更大的风险。其次，从目前国内市场情况来说，建筑施工市场的规范性还需进一步提高，部分企业为了抢占工程签订有不合理条款的合同，有可能在工程施工初期就面临亏损的局面，企业的财务压力不言而喻。当企业资金不足时，为了完成合同约定企业不得不高额举债，紧张的经济环境造成企业赢利的不确定性，这样的财务风险给建筑施工企业带来巨大的隐患，甚至可能瘫痪、破产。最后，在工程结算阶段建筑施工企业有可能面临更大的资金压力，受到社会不良风气的影响，建筑施工行业的赊欠款情况严重，工程施工的最后阶段往往就是企业资金风险最大的阶段，这对资金压力本身就很大的建筑企业无疑是雪上加霜，财务资金面临断流的风险。
3.跨地域经营带来的风险。建筑施工企业在异地经营的客观环境中，企业的所有者和企业的管理者两权分离，异地公司的实际管理权掌握在受托管理者手中，企业所有者的经营目标很可能与受托管理者的个人利益目标存在差异，部分职业素质较差的受托管理者受经济利益的驱使，利用异地管理受控性较差的特点与财务人员勾结舞弊，谋求个人利益却损害公司利益。此外，总公司与异地项目距离遥远容易使管理失控，地域上的差异性带来了市场环境的复杂性及多变性，总公司的管理者不可能触及到异地项目的每一工作环节，然而建筑施工企业的每一项具体业务基本都涉及到资金的流出，这使建筑施工企业的隐含财务风险加大。
三、异地建筑施工的财务风险防范
1.细分岗位、明确权责、相互约束。组建财务班子时要积极吸收高素质、高能力的人才，财务人员不但要具有财务核算能力还要具备一定的财务分析能力，能够敏锐的发现生产经营中的财务风险信号，并积极向总公司反映风险信息，以便及时抵御有可能发生的财务风险。此外，对于异地施工项目岗位要细化，不相容的职务要分离开来，决不能由同一人兼任，实现工作中的互相监督，更好的约束部分人的私欲。工作中明确权责，责任与奖罚挂钩，对于工作中有突出贡献的要给予相应的奖励，对工作中违反制度的行为要给予责任人严厉的处罚。
2.实行资金管理与资金使用分离。总公司对所有异地项目的资金进行统一管理和调度，异地项目只有既定用途、既定数量资金的使用权。总公司应该建立起资金管理机制，对内部资金统一调配，合理安排，降低资金成本并控制资金风险。内部结算管理中心模式值得各建筑企业借鉴，总公司在银行设立账户，各异地项目定期将资金上划到总公司账户，资金由总公司统一管理，最大程度的降低企业的财务风险。在实际操作中有如下一些建议：第一，实行异地项目备用金制度，异地项目可对留存备用金行使决策权；第二，实行多入口，一出口的管理模式，总公司对资金管理高度集权；第三，资金集中调拨模式，总公司将资金信息内部公开，项目根据实际需要向总部提出资金使用申请。
3.对异地受托管理者进行年度审计。建筑企业应该充分利用内部审计工作的监督管理作用，做好对异地建筑项目的事前、事中、事后审计工作。建筑企业可以以年度为周期，对异地受托管理者的管理经营效果进行审计监督和管理评估，及时的发现经营中的风险，并采取有效的应对措施。这里特别强调的是不管建筑企业使用的是内部审计还是社会审计，都应该确保审计工作开展的独立性和有效性。
4.采用电子信息技术系统，网上公开管理信息。网络时代改变了传统工作方式，建筑企业应该充分利用网络信息技术实现财务网上远程管理，使各个异地项目的财务信息在公司内部网上公开，便于总公司对财务工作的有效监管。
参考文献：
[1]孙立新，邹非.论有效的人力资源预测方法[J].经济与管理，2003(4).