移动互联网优势篇1
提速降费乐享热闹4G生活
移动互联网的繁荣发展带给了人们崭新的生活方式。在今年春节“抢红包”大战中，移动4G网络以其稳定、快速和便捷等特点惊艳亮相，使移动4G和“抢红包”成为了搜索热词。据了解，以广东移动为例，今年除夕当天，全省数据流量同比去年大幅增加128%。依托稳定高速的4G网络，更便捷的移动互联生活已经成为了现实。“4G网络+移动4G手机”的组合无论对乘客还是司机，都是在滴滴打车抢单时候的必备神器；2015年股市瞬息万变，掌上理财需求爆发式增长，4G让理财进入“飞”时代，满足人们“快准狠”的交易需求；医院里，医生护士开始使用4G网络和终端开展医疗护理，患者获得远程诊断……
为充分发挥4G优势，惠及传统行业升级、丰富用户掌上生活，在今年上海Gti峰会上，中国移动提出两年内逐步实现4G全网提速到200-300mbps的目标，积极落实包括“提速降费”在内的“互联网+”行动计划中一系列目标和措施。进入4G时代，以用户体验为中心的“互联网+”时代才真正到来。
为了进一步提速降费，中国移动在广东、上海、江苏、安徽、浙江等五省市的4G网络上采用了Lte-a载波聚合技术，不少热点地区已经实现速率最高可达220mbps，部分城市正在测试三载波聚合，速率可达330mbps。同时，中国移动还在加速VoLte的商用进程，有望在年底前陆续在各城市商用VoLte，为用户提供更优质量、更低价格的通话服务。在降费方面，中国移动已经推出八项举措推动流量资费不断下降，创新流量转赠、当月流量不清零等服务模式。
开放平台拥抱互联网+
在互联网+大环境下，中国移动在云计算、大数据、物联网等方面的独特优势，尤其表现在通过海量数据实现精确分析，为用户提供丰富的互联网服务。例如，广东移动基于高速移动4G网络和物联网应用思路，在全省范围内成功开发城市防洪防涝系统远程监测、车辆定位、温度监控等应用，为城镇居民、企事业单位手机支付电费、智能停车系统等互联网应用提供了大数据和平台建设支持。
据了解，中国移动正大力提升云计算和大数据能力，目前在北京、广州、呼和浩特、哈尔滨、贵阳等建设五大数据服务中心，将提供十万以上的基架位，支撑大规模的云计算服务能力，目前已具备数十pB的存储能力，以及上百G的出口带宽。此外，中国移动也面向企业和个人提供公众云和私有云的平台服务，比如提供了教育云、医疗云以及个人和彩云服务。
同时，借助自身的品牌、平台和能力，中国移动与政府、企业和个人开发者紧密合作，形成了覆盖产业链上下游的完善聚合体系，汇聚逾10万个人与企业开发者，聚合包括腾讯、百度、360、华为、小米在内的近300家内容分发合作伙伴。据悉，中国移动开放平台的21项能力已支撑超百亿元月交易规模，其中mm平台合作伙伴超过10万家，平台总收入超过50亿元。开放平台帮助合作伙伴更方便地为用户提供优质的产品和服务，带动产业链价值提升，共同推动生态圈的繁荣发展。
中国移动与携手启动“百万青年创业就业计划”，为青年尤其是学生群体提供一系列的就业创业支持，目前已进入第五个年头，已联合全国高校建立了近百个创业基地。依托中国移动移动应用商场（mm）平台，该项目累计已有172万青年报名参与，提交创业实践作品超过百万件，为优秀创业团队和个人提供创业扶持资金超过1200万元。
移动互联网优势篇2
2010年年初，摩根斯坦利的一项报告称，“上世纪60年代是大型机时代，70年代是小型机时代，80年代是个人电脑时代，90年代是桌面互联网时代，本世纪将进入第五季，移动互联网将成为第5个新技术发展周期。”
从字面上看，移动互联网就是移动通信与互联网的融合，虽其本质上仍是互联网，但由于整合了移动通信“随时、随地、随身”的特点和互联网“分享、开放、互动”的优势，而被视为互联网的“升级版本”――下一代互联网，即web3.0。在移动互联网中，电信运营商提供无线接入，互联网企业提供各种成熟的应用，硬件制造商则将应用捆绑在移动终端中。对于互联网用户来说，移动互联网所带来的最大好处便是实现了从“互联网在哪里，人就在哪里”到“人在哪里，互联网就在哪里”的转变。
世界知名风司KpCB(KleinerperkinsCaufield&Byers)的《移动互联网趋势报告（2011）》分析了全球移动互联网发展的十个方面，包括移动平台进入大众市场、移动互联网是全球性的、社交网络加速向移动网络发展、移动网络使用时长增加、移动广告成长迅速，但遭遇成长烦恼、移动商务改变购买行为、虚拟物品及应用内商务出现等。传奇风投、KpCB合伙人约翰・杜尔(JohnDoerr)曾说，我们正处于一个新时代的开始，社交网络创新者正为用户重新想象和重新定义一个网络，这一网络超越文档和网站。他提出的“SoLomo”概念，即“社交化――本地化――移动化”（见图1）因描述出移动互联网的关键特征而广为人知。①
图1：约翰・杜尔提出的SoLomo概念
移动互联网自出现以来一直没有停止过对盈利模式的探索与实践，目前来看，在LBS（LocationBasedServices，定位服务）、移动SnS、手机浏览器、手机游戏、无线音乐、移动阅读、移动电子商务等应用领域内，移动互联网全面发力。除此之外，移动互联网还因其具有“颠覆传统营销模式和消费模式”的潜力而引起广告业界人士普遍关注。
移动互联网广告市场前景可期
移动互联网广告的接收终端除智能手机外，还可以是平板电脑等其他移动终端，因此，移动互联网广告并不完全等于手机广告。尽管如此，由于智能手机在移动互联网终端中普及程度最高，所以以下有关移动互联网广告市场的预测均以智能手机为重点：
尼尔森移动业务研究(nielsenmobilereport)报告显示，2009年全球移动广告量增长14.3%，全美手机使用者对移动广告记忆率高达89%，通过移动广告产生的转化率是网站广告的5.3倍，可见手机广告市场蕴藏的巨大商机。随着智能型手机数量的不断增长，未来的移动广告市场会非常大，前景看好。而长时间通过手机上网与进行在线社交活动的族群，会是品牌广告主锁定的广告目标群。各机构对移动互联广告（手机广告）市场规模的预测虽不尽相同，但都描绘出一张诱人的“大饼”。2010年，苹果公司与谷歌公司率先开动，向“大饼”下手。
2010年1月，苹果公司以2.75亿美元的价格收购了移动广告公司Quattrowireless，并利用其平台创建移动广告网络iad。同年5月，美国监管机构正式批准谷歌收购互联网广告平台公司admob的交易，在这笔交易中，谷歌出价7.5亿美元将admob收入囊中，以对抗苹果的iad。作为互联网行业的“领风气之先者”，苹果公司与谷歌公司在移动互联网广告领域内的举动具有“标杆”意义。一方面，两大公司的举动成为移动互联网在经历了2000年～2006年的“早期市场萌发阶段”和2007年～2009年的“市场迅速起步阶段”之后，进入第三阶段的表现之一。另一方面，两大公司的举动也拉近了移动互联网广告市场“现实”与“想象”的距离，使行业追随者更确信“是时候释放移动互联网广告平台所具有的分裂媒体行业的力量了”。
虽然总的来看，目前移动互联网对传媒广告市场生态的搅动还处于初始阶段，但考虑到移动互联网技术强劲的生长潜力，可以预期的是，不管是苹果公司让开发人员把复杂、互动的广告整合入他们为苹果应用软件商店（appStore）开发的软件中，还是谷歌公司着重在移动网页上提供广告，都会搅动全球广告行业发生巨大变化。
中国移动互联网广告平台简介
在admob的示范作用下，移动互联网广告平台在全球快速普及，中国亦不例外。2010年，中国不少原来以wap广告平台起家的公司，或者传统的广告公司纷纷将发展战略延展至移动互联网广告，以admob为模板，推动中国大陆进入移动互联网广告元年。目前来看，中国app开发者使用较多的移动广告平台主要有admob、亿动智通、易传媒、架势、哇棒、微云、百分通联、Vpon等。这些移动平台的一般运营模式如图2所示：
图2：移动应用广告平台一般运营模式
说明：本图参考了艾瑞咨询、果合：《iResearch&果合中国移动应用广告市场研究报告(2011)》相关内容，省略.省略）对国内app开发者使用较多的8家移动广告平台2011年7月份的相关数据进行横向比较，②结果发现，以热门度指标（热门度是指某广告平台的展示量在芒果总展示量中的比例，其主要目的是反映该平台被开发者接受并使用的程度）衡量，admob（26.1%）、亿动智通（16.8%）、安沃（12.8%）居前三位。（见图3）
图3：国内主要移动广告平台热门度统计（2011年7月）
以填充率（填充率是指app向广告平台请求广告和实际展示广告数量之间的比率，是影响开发者收入的重要指标之一，也是反映广告平台是否有足够广告客户的重要依据之一）衡量，亿动智通（92%）位居第一梯队，微云（79%）、多盟（75%）、百分联通（72%）、admob（30%）位居第二梯队，有米（64%）、安沃（63%）位于第三梯队（见图4）。
图4：国内主要移动广告平台填充率统计（2011年7月）
以点击率（点击率是指广告被点击次数和展示次数之间的比率，是反映广告平台技术实力和广告投放精准程度的重要依据之一）衡量，安沃（4%）位居第一，以LBS为特色的移动广告平台Vpon（3.6%）位居第二，有米和多盟则以2.9%的点击率并列第3名（见图5）。
图5：国内主要移动广告平台点击率统计（2011年7月）
中国移动互联网市场前景展望
移动互联网广告虽然与传统广告相比有了很大不同，但仍未脱离“广告”的基本范畴，其存在的前提仍是广告主需要购买触达产品/服务/品牌目标消费者的机会，以获得竞争优势。广告主对传统广告的需求从传统媒体与互联网延展至移动互联网，仅仅是随动消费者媒介接触行为的结果。并且这种随动场景早已在“报纸广播电视互联网”的媒介形态演变过程中一次次演练过。广告随动媒体形态演变不断“开疆拓土”的趋势不会止于移动互联网广告――就像不曾止于报纸广告、广播广告、电视广告、互联网广告一样。虽然移动互联网广告市场还有太多不确定因素左右其发展步伐与发展方向，但我们大体可从以下几方面做出展望：
（一）移动互联网广告顺应时展潮流，优势独特，市场前景看好
wooBoo在一份报告中将手机广告（移动互联网广告）与传统媒体广告加以对比，认为前者在到达率、随身性、互动性、专注性等方面不仅优于印刷类媒体、广播、电视，而且还优于传统互联网广告（见表1）。除此之外，移动互联网广告的点击率（哈伊姆认为用户点击移动广告的频率是pC广告的5～8倍；美国一家调研机构报告称，位置相关的广告能够有效提高广告点击率，甚至达到50%）、转化率（尼尔森报告指出通过移动广告产生的转化率是网站广告的5.3倍）、投放精准度、效果监测精度等亦均优于互联网广告……基于以上优势，移动互联网广告有着光明的市场前景。艾瑞的《2011年中国移动营销行业发展研究报告》也预测，中国移动营销市场规模将从2010年的12亿元逐年增至2015年的245亿元，2011年与2012年的增速均超过100%（见图6）。
表1：手机广告与传媒媒体广告比较③
（二）谁将主导中国移动互联网广告产业链
目前的移动互联网广告平台具有明显的过渡性，掌握移动互联网渠道优势的运营商、掌握用户/流量优势的互联网服务提供商与掌握内容与广告客户资源的传统媒体有望择机而入，整合现有移动互联网广告平台，成为市场“掠食者”。
参照中国团购网站的发展经历，我们不难看出，目前活跃的移动互联网广告平台中的大多数并不具备长成参天大树的资质。甚至可以说，一些移动互联网广告平台也许从一开始就没打算成长为广告领域的一棵参天大树，其出生只是为了率先实践这种运营模式，等到其他大公司看到其成长潜力时，再“待价而沽”（就像admob纳入谷歌囊中那样）。这些活跃的市场先行者虽有“为他人做嫁衣”的味道，却也会在为早期的市场培育立下汗马功劳之后，给创业者带来不菲的回报。
从美国的经验看，谷歌与苹果已分别控制admob与iad，成为美国移动互联网广告领域的“执牛耳者”。与单纯的移动互联网广告平台相比，谷歌与苹果的优势除规模庞大、资金充裕外，还在于谷歌已从事互联网广告n多年，积累起丰富的客户资源与互联网广告运营经验以及巨大的流量，而苹果则拥有由无数“果粉”组成的忠诚用户及运营appStore的成功经验。以此为参照，我们可以预见，中国目前涌现的众多移动互联网广告平台有可能将来会被掌握移动互联网渠道优势的运营商、掌握用户/流量优势的互联网服务提供商与掌握内容与广告客户资源的传统媒体择机整合掉。一方面，大型组织/公司因拥有雄厚资金而具有“赢者通吃”的能力；另一方面，大型组织/公司对广告领域内关键资源的掌控使其有能力将移动互联网广告行业迅速推进。
1.运营商：拥有渠道优势
运营商所拥有的渠道优势体现在两个方面：
首先，掌握无线接入并拥有上网资费定价权。移动互联网由电信运营商提供无线接入，因此，移动互联网广告基础渠道掌握在电信运营商手中。上网资费实际上是用户利用运营商通路所支付的费用，是制约移动互联网普及程度及移动互联网广告商业价值的重要因素之一，基于中国运营商寡头垄断的情势，上网资费的定价权掌握在运营商手中。
其次，建立起拥有大量且直接的app资源并兼具渠道特征的应用商店。效仿苹果公司的appStore，国内三大运营商目前都已拥有自己的应用商店，分别是中国移动的mobilemarket(简称mm，2009年8月正式上线运营)，中国电信的天翼空间（2010年3月正式上线运营）和联通的沃商城（2010年11月正式上线运营）。三家应用商店亦仿效苹果appStore的做法，以允许应用开发者在应用中内嵌广告的形式，参与到移动互联网广告活动中来。
以传统产业相比，如果无线接入类似传统产业的“运输道路”，应用商店则类似沃尔玛之类提供“一站式”购物的商场。在移动互联网时代，同时掌控“运输道路”与“一站式”购物商场的运营商有能力成为移动互联网广告市场的“掠食者”。
2.互联网服务提供商：拥有流量/用户优势
从1999年起算，腾讯、百度、新浪、搜狐等互联网服务提供商已有十多年互联网广告经营经验，其间积累起丰富的广告客户资源与广告运营经验，随着移动互联网广告市场的兴起，互联网服务提供商很有可能会将原有的互联网广告业务拓展至移动广告领域。与其他可能的移动互联网广告市场“掠食者”相比，互联网服务提供商更具优势的资源在于利用搜索、社交媒体、影视娱乐、音乐、视频、游戏等聚集起的大量用户/流量。如果说，传统媒体依靠内容凝聚收视率、发行量并将收视率、发行量转化为广告收入，那么，移动互联网广告则依靠应用服务凝聚流量并将流量转化为广告收入，拥有的用户/流量越多，在移动互联网广告领域内掠食的机会就越大。
3.传统媒体：拥有信息内容及广告主资源优势
中央电视台等传统媒体在广告领域内“摸爬滚打”的时间更久，既积累起丰富的广告客户资源与广告运营经验，又直接生产新闻、娱乐等内容信息。并且，在传统媒体广告经营收入仍远远大于移动互联网广告收入的情况下，传统媒体有足够多的时间将传统媒体广告经营延展至新兴的移动互联网广告领域。
（三）争取广告主的认可与信任仍是移动互联网广告业获得突飞猛进发展的关键
从1999年到2009年，互联网广告市场规模从零发展到200亿元用了10年时间。这10年既是广告从业者摸索新广告形式、重新了解消费者的10年，更是让广告主逐渐认识、认可互联网广告的10年。移动互联网广告作为一种新的广告形式，亦需要尽快争取广告主的认可。
1.开发更多富有亲和力的广告形式
目前，移动互联网广告形式包括：图片、文字、插播广告、html5、重力感应广告等。点击后的表现形式亦多种多样。尽管这些形式已较传统互联网广告丰富了许多，但是广告主的期待更高。更易用、与目标消费者相关性更高、更有趣、更能吸引用户参与的移动互联网广告形式有待开发。
2.尽快确定能体现移动互联网技术特点的属于自己的“生态位”，找到与其他广告形式配合运用的“最佳方案”
广播广告的出现没有消除报纸广告；电视广告的出现没有消除报纸广告、广播广告；互联网的出现没有消除传统媒体广告，顺应新技术潮流而生的移动互联网广告亦不会取代旧有的广告形式，只会丰富已有广告形式。移动互联网广告要想尽快站稳“脚跟”，就必须找到能体现移动互联网技术特征的、属于自己的“生态位”，并探索出与其他广告形式配合运用的“最佳方案”。
注释：
①【美】马特・默菲(mattmurphy)，玛丽・米克(marymeeker)：《移动互联网趋势报告（2011）》，百度文库
②以下关于热门度、填充率、点击率的数据与图表均引自《芒果2011年7月国内移动广告平台数据报告》，百度文库
③⑤哇棒（北京）国际传媒有限公司：《哇棒手机广告平台介绍（最新）》，百度文库
移动互联网优势篇3
中国智能手机市场正处于高速发展阶段，但竞争激烈。互联网企业虽涉足终端制造，但终端不会成为其战略重点。短期来看，做手机是为了方便把自己的应用程序嵌入到手机上，在移动互联领域复制固定互联领域的优势。而更长期来看，终端的重要性将会下降，互联网公司在后台的“云计算”能力才是核心竞争优势所在。
继2011年与戴尔合作推出首款“百度手机”后，最近百度又计划推出一款低端智能手机。互联网巨头涉足硬件早已不是新鲜事，腾讯、阿里巴巴、盛大等都推出了自己的智能终端。
百度推出“百度手机”，业务由“软件”延伸至“硬件”。百度2008年正式启动移动互联网战略以来，不光在软件方面深耕，也涉足硬件竞争。2011年百度和戴尔合作推出了首款定位中高端的“百度手机”；最近，百度计划推出第二款手机，瞄准的是在中国快速增长的千元低端市场。移动互联网时代，多家互联网公司（如腾讯、阿里巴巴、小米、盛大）都已推出自有品牌的智能终端。
智能手机市场在中国发展迅速，但由于多方参与，竞争越来越激烈。受移动互联网不断渗透的推动，智能手机市场处在高速发展阶段。2011年是全球智能手机爆发式增长的一年，iDC数据显示全球智能手机出货量达4.91亿台，首超pC出货量3.53亿台，智能手机已成为互联网体验的又一重要终端。中国智能手机市场发展势头良好，2011年中国智能手机出货量较2010年翻倍，达到7210万台；预计未来5年增速仍将保持在较高水平。
智能手机作为移动互联网的重要入口之一，是争夺用户的重要阵地，自然成为了移动互联网产业链上各方关注的焦点。除了传统的手机厂商转型到以智能手机为重点外，电信运营商、互联网公司也都纷纷加入，各方既合作也竞争，展开了对用户的争夺，市场竞争越来越激烈。
终端并非互联网公司战略重点，只是移动互联战略短期布局中的一步。
从短期来看，百度、阿里巴巴等巨头仍然是以已有领先优势的业务为起点，借助智能手机终端可以把在固定互联网领域的优势轻易延伸至移动互联网领域。
中国已有超过5亿的固定互联网用户，他们的使用习惯和许多应用偏好已经发展成熟。在固定互联网业务中已具备优势的公司要进军移动互联网，只需以智能手机为平台，把相应服务“移动化”，嵌入手机中，就能轻易复制优势、获得大量用户。例如，阿里巴巴在电子商务和支付领域已建立了绝对的领先地位，消费者在手机购物和手机支付时首选的品牌就是阿里巴巴，因此阿里巴巴很容易就可以把在固定互联网领域的优势复制到移动互联网领域。
百度将在搜索领域的优势延伸到移动搜索领域也是水到渠成的。
从中期来看，互联网公司定制终端因为可以通过在手机中“预装应用”打造自己的“半封闭”系统粘住用户。互联网企业的手机设备多以相对“低价+高配”来吸引消费者，普遍通过代工厂生产，既避免在生产、研发、售后服务等方面的弱势，也借此在与硬件厂商的合作中获得主导地位。做终端并非为了从硬件制造商盈利，而是希望通过在手机中“排他性”的预装自身服务，把用户粘在自己打造的半封闭系统里，通过提供增值互联服务来盈利。
为了打造这种“半封闭”系统，互联网公司并不满足于只在自己擅长的单一应用服务中领先，而是纷纷推出自己的操作系统。操作系统是终端软件平台体系的核心，操作系统拥有者在移动互联网服务中具有“主场”优势，甚至强绑定排他，最典型的代表就是Google。因此，无论是互联网公司，还是运营商、终端厂商都纷纷尝试推出自有移动操作系统，并以其为支点整合产业链。
但苹果、Google在操作系统的强势地位和绝对优势很难被撼动，中期来看，国内企业通过操作系统来控制产业链的困难较大。
而从更长期的发展趋势来看，与终端设备相比，“云”端的计算能力将越来越重要，这也是互联网公司长期的战略重点所在。未来随着云计算的兴起，“计算”由终端转移到服务器端，弱化了对移动终端设备的处理需求，终端主要承担与用户交互的功能。因此，百度、阿里巴巴等互联网巨头将长期的研发重点放在云计算上，这是未来移动互联网企业的核心竞争力所在。
本土互联网企业仍应立足优势应用领域，并注重云端能力的提升。终端竞争激烈，未来依靠应用、服务盈利是移动互联网时代的大势所趋。目前智能手机市场品牌林立，在极为激烈的市场竞争环境下，智能手机低利化趋势已经越来越明显。未来大部分企业想单纯靠硬件制造盈利会比较困难，以服务、应用来盈利机会更大。
本土互联网企业需要扬长避短，以已具备优势的应用领域为基础。虽然中期来看，操作系统在产业链中占据核心位置，但中国企业并不具备优势，无论是运营商还是互联网企业在短期内都无法撼动苹果、Google的地位。而在应用领域，由于本地化特色以及政府政策支持等因素，是本土互联网企业容易胜出的领域，应当以此为中短期的战略重点。而长期来看，后台的计算能力是未来移动互联网的核心竞争力所在。
（中国三星经济研究院特供）
相关链接
李开复看衰互联网公司做手机
移动互联网优势篇4
我国移动互联网的发展新趋势
中国电子学会名誉理事长、原信息产业部部长吴基传在“第六届移动互联网国际研讨会”上这样评价我国移动互联网的发展现状：21世纪第二个十年，我国将进入后互联网时代。后互联网的特点在于以云计算为代表的新技术改变了互联网的基础设施和平台架构以及合作模式，使其更加集中化、智能化、服务化，同时无线接入能力的提高，也就是移动互联网的高速发展，为互联网发展掀开了新的一页。其实，仅仅三年前的2009年1月7日，工业和信息化部才确定为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信（3G）牌照。由此，2009年成为我国的3G元年，我国正式进入第三代移动通信时代。移动互联网的概念也正式形成，并随着3G网络的搭建和快速运营而声名鹊起。
（一）移动互联网用户的增速超过pC互联网用户
根据百度的2012年第一季度移动互联网发展趋势报告，从2010年7月开始，移动互联网用户的增速就开始超过pC互联网用户，并且这个趋势越发明显，移动互联网已经强势崛起（如下图）。互联网初期迅猛发展的时代，催生了无数创建性的应用和创业神话，移动互联网的真正到来，必将同样造就信息传播的再次提速与行业发展大变迁。
（二）移动互联网时代的行业竞争呈现出新的特点
吴基传强调，后互联网时期，我国电信运营商的发展已经不仅仅是在中国电信、中国移动、中国联通三家国有企业构成的小三角之间的竞争，而是呈现出在电信运营商、新兴互联网运营商和走向服务的it设备商所构成的大三角综合信息服务中的博弈。这三股力量的发展策略和路径各不相同，运营商的发展策略是整合产业链资源，将最好的互联网服务引入到手机上；互联网企业的发展策略是将优秀的互联网产品和服务移动化；终端厂商的发展策略是围绕终端打造综合移动互联网服务能力。但是，“在这样一个更大的竞争中，电信运营商的网络优势、运营经验优势、用户规模优势等都将受到新的挤压，而在创新能力、技术研发、开发平台、新兴的商业运营模式以及在体制、机制和应对市场变化灵活性方面，电信运营商还落后于互联网运营商以及it、软件和设备厂商。”
（三）作为终端厂商的苹果公司取得了空前的成功
苹果公司的iphone、ipad系列在全球的终端厂商中掀起了一股移动互联网革新浪潮。我们都知道，iphone售价并不高，但一般都与运营商签署比较苛刻的合作协议——要求对方提供高比例的收入分成（20%－30%）以及高额的终端补贴，并坚持通过在线商店向用户出售iphone应用程序，苹果从运营商手中分走一笔可观的收入。以at＆t为例，签署iphone服务协议的新用户，苹果每月可从每位协议用户中抽取高达11美元的分成，这开创了通信史上的一个奇迹。而苹果公司的三个云平台appStore、iturn、iBook分别引领被视为未来移动互联网三大主流模式的应用商店、移动音乐以及移动阅读，从而立身于产品应用领导者的地位，无疑已经成为现代移动互联网企业的标杆。
（四）开放、自由的移动互联网使得多入口竞争成为可能
目前，包括运营商、互联网企业、终端厂商这三股移动互联网产业角逐力量的发展策略和路径虽各不相同，但最终竞争的焦点都在于把控用户第一接触点——入口。而移动互联网的“内容为王”更使得多入口竞争成为可能，于是整个产业链形成了抢占入口的激烈竞争。
由此可见，在移动互联网快速发展中，电信运营商所面临的不仅仅是业务大发展的战略机遇，而且，在运营方式转变不及时，不能适应激烈竞争环境的情况下，更将遭遇前所未有的挑战。因此，电信运营商能否顺应潮流，加强技术创新、加快企业转型，是其在后互联网时代重新洗牌中能否胜出的关键。
三大运营商的移动互联网演进策略分析
面对移动互联网的快速发展，面对互联网公司产品的不断创新，信息网络的不断拓展，云计算应用的不断扩展和深化，三大运营商早已摆脱“通道”与“内容”的理论之争，纷纷表示，采取开放的心态与行动、充分利用网络和客户资源优势、创新企业发展模式，不断加强集约化、专业化和电子渠道的建设，加快探索新形势下的产品发展模式和营销策略，争取在移动互联网发展中保持主动和优势。
（一）以网络建设为重点，优先构建“3G信息高速公路”基础设施
高速宽带对用户的诱惑，以及在此之上，正在探索的互联网内容服务新模式对电信运营商的威胁无疑是致命的。目前，中国移动tD-SCDmaHSpa下行理论数据为16.8mbps，tD-HSDpa数据卡上网下载速度达2.8mbps；中国电信CDma2000/Rel.a下行理论数据为9.6mbps，CDma-1X最高速率达153.6kb/s，平均速度在70～110kb/s左右，eVDo上网卡上网速率达到3.1mbps；中国联通wCDma/HSpa技术的下行理论数据为14.4mbps，上行为5.76mps。最近，谷歌公司在美国堪萨斯城推出了首个光纤宽带网络，其网速可以高达1G，比目前运营商规模商用的最高网速要快上百倍。谷歌此举也被视为互联网企业进军基础电信业的信号。
众所周知，传统话音业务将来会是免费的，Skype和目前的网络虚拟课堂已经证实了这一点，移动互联网时代，电信运营商应主要靠内容作为业务和利润的增长点。高速宽带为互联网新服务提供了更多的可能性，也是移动互联网赖以蓬勃发展的基础。我国在移动互联网发展初期，网络建设、带宽优化仍然是三大电信运营商的第一要务，我国三大运营商都正在加紧推进“光进铜退”工程，以进一步提高带宽和速率。因此，加快推进网络建设是运营商的重要使命，也将一直是运营商参与市场竞争的重要基础工作。
（二）创新终端发展策略，竞相重塑移动互联网新优势
引入iphone手机是中国联通最成功的终端策略，中国联通走了一条依靠明星手机提升用户质量的终端之路，3G时代成为联通扭转品牌形象的分水岭。为实现与苹果合作，中国联通作出了不少让步，包括给予一定补贴、包销一定数量的iphone、内置苹果在线软件商店等。但从长远来看，吃小亏是会占大便宜的：早在2009年的美国，第一季度移动业务收入平均仅增长3%，但与苹果合作的at＆t公司却增长了9.6%，其主要原因就是苹果iphone手机及其业务的应用；过去两年，iphone手机帮助at＆t公司从其他运营商处抢到了约300万高端用户，这部分iphone用户对同期at＆t公司移动业务收入增长的直接贡献达到60%左右。“识时务者为俊杰”，新的形势下需要新的产业链定位，中国联通此举无疑是有利于自身发展的正确举措。今年以来，中国联通聚焦精品高端手机的同时力推1000元以下大屏幕智能手机，使得中国联通的终端策略游刃有余。
中国移动的tD终端“3+1方案”，即tD手机、tD上网卡、内置tD上网卡的笔记本电脑，加上tD无线座机，多管齐下，加强了对手机终端的布局和拓展。同时，从tD-SCDma到Lte，从windowsmobile到android，从appStore（在网上下载大量的应用）到oviStore，再到mobilemarket，中国移动携手tD产业联盟——大唐、中兴、华为、爱立信、诺西、阿尔卡特─朗讯等众多知名厂商，积极推进tDD技术产业链和产品开发的进展。中国电信则利用固网基础、天翼手机、CDma上网卡、wiFi技术，在天翼套餐中增加了C+w（CDma+wiFi）手机上网模式，也充分发挥终端优势在移动互联网之路上争取主动。
（三）加强内容、应用多样化，不断膨胀增值服务“长尾效应”
内容、应用等增值服务快速膨胀是未来移动互联网的发展趋势。网络的增值离不开众多个人和内容开发商（包括传统互联网企业）的积极参与。比如，建立增值的免费、无线网络社群和城市，打造合作开放的移动搜索平台，这将有助于持续增强移动互联网用户的使用黏性，培养手机用户随时随地进行手机搜索的习惯，成为“生活的一部分”。目前，家庭消费服务正在快速发展，如中国移动江苏分公司推出“移动之家”业务，广泛开展智能家庭业务应用；中国联通也推出数字家庭、3G地图、家庭在线、mmS多媒体和视频电话等家庭业务。另外，通过移动互联网搭建“互动式”富农信息科技网平台，开拓电子商务，中小企业信息化，都成为运营商探索移动互联网新应用的有益尝试。
移动互联网优势篇5
4月初，有消息显示中国移动即将组建独立运作移动互联网业务的新子公司。虽然中国移动的这一举动早在预料之中，但依然在业界产生不小的震动，尤其将对移动互联网服务提供商产生巨大影响。那么，是什么促使中国运营商在移动互联网发展的关键时期做出如此举措，而该举措又将如何影响发展初期的中国移动互联网产业呢？
众所周知，移动互联网的发展在全球范围已是大势所趋，比如在日、韩等移动互联网业务发展较早的地区，移动互联网业务已经成为运营商业务增长的新动力，贡献的市场份额也逐年加大。在日本和韩国，移动互联网用户已经占到整个互联网用户的三分之一以上。
另一方面，为应对有线无线一体化趋势下，整个移动增值产业链重心日益多元化的趋势，世界主要运营商都希望能够掘金移动互联网。随着新一代无线通信技术的发展，随着移动通信尤其是增值业务价值链的不断延伸，传统的服务提供商与内容提供商的结构和组成正在发生变化，越来越多掌握优势资源或者拥有庞大客户资源的传统厂商进入了该领域，比如强势的媒体机构、金融机构，以及各路互联网巨头，如盛大、腾讯、新浪等。实际上这种多重心化的趋势在全球已经不可避免。
日本是世界上移动互联网发展较为成熟的国家，其移动互联网用户已经占的整个互连网用户的三分之一以上。韩国也是移动互联网普及率比较高的国家，有超过四成的互联网用户使用移动互联网。韩国最大移动运营商SKt推出的融合有线与无线的移动互联网服务品牌――nate，既保护了服务提供商的积极性同时也充分维护竞争的公平性，保证产业的良性健康发展。并且，针对近年来移动互联网与传统互联网的融合加速，韩国政府积极促进移动互联网的全面开放，最终可能导致移动互联网彻底脱离移动运营商的控制，形成一个类似于传统互联网的新型市场。
我认为，中国电信运营商涉足移动互联网领域，尽管是出于对移动互联网业务的重视和对移动互联网发展新趋势的把握，带给业内的触动和影响仍然是全面和深刻的。
首先，移动互联网产业竞争环境将发生变化。传统的运营商主要肩负着移动互联网管理者的身份，服务提供商与运营商更多的是合作关系。一旦运营商涉足移动互联网增值业务，必然与传统服务提供商形成一种竞争关系。由于运营商掌控着移动网络的运营资源，这种竞争关系显得极不平衡，势必对竞争的公平性造成影响，阻碍移动互联网产业的发展。
其次，移动互联网产业将会形成新的合作格局。由于运营商对于互联网增值业务并没有系统成熟的运营经验。运营商要想进入移动互联网增值服务行业必将寻求与传统门户网站合作，借鉴其增值业务的管理模式与运营的成功经验，谋求双赢。同时，传统门户网站也希望借助运营商的运营优势将传统互联网的增值服务移植到移动互联网，拓展其业务领域。
移动互联网优势篇6
移动框计算横空出世
6月29日，百度副总裁王湛在百度移动框计算合作交流大会上表示：“框计算在过去两年中取得了非常好的成绩。此次移动框计算的正式是百度发力移动开发平台的一个重要标志。百度以给用户带来更好的搜索体验为己任。我们希望未来有更多的合作伙伴加入到移动框计算中，为用户提供更好的移动搜索体验。”
蓬勃发展的移动互联网产业为百度布局移动开发平台奠定了坚实的基础。王湛表示：“移动通信和移动互联网是目前发展最快、市场潜力最大的两大市场，两者的融合也成为必然趋势。在这种背景下，百度推出移动框计算就是希望借助这一创新、开放和共赢的平台体系，充分发挥百度的综合优势，惠及更多的用户、合作伙伴和开发者。”
移动互联网的信息量与传统互联网的信息量相比还有不小差距，很多用户的移动搜索需求仅靠wap站点是无法满足的。百度推出的“搜索优化+移动建站”技术服务，可以十分方便地将pC端的内容转化为移动端的内容，从而给移动互联网用户带来更优质的搜索体验。
百度移动互联网事业部总经理岳国峰介绍说：“搜索广告更适合在移动互联网上展现，因为移动终端本身就是一个通话子系统，当搜索结果显示出电话号码的时候，用户可以直接拨打。此外，百度还会尝试前向收费模式。移动互联网用户的付费习惯要好于传统的互联网用户。百度还成立了移动搜索联盟，将传统互联网的百度联盟模式移植过来，为合作伙伴提供收益分成，从而确保产业链上各厂商的合作共赢。”
移动互联网时代水到渠成
移动互联网优势篇7
王建宙指出，手机化已经成为经济全球化进程当中的一个重要趋势，其为人类带来了很多方便，延伸了人类的很多功能，已经变成人们生活的必需；而在中国，尤以增值业务的迅猛发展为代表。王建宙表示，增值业务是中国移动通信发展的主要动力之一，而且其规模和创新活力的爆发才刚刚开始：增值业务的发展是移动互联网发展的前奏，手机搜索引擎、手机支付、手机定位等手机的多用化发展，正在召唤着移动通信与互联网的融合。而终端、用户体验和网络技术的融合趋向，体现出移动互联网是移动通信与未来互联网相互融合的必然趋势。
移动通信和互联网的结合将促进互联网业务的发展，王建宙认为，互联网经济本身的兴起就离不开其与移动通信的合作。回顾过去，互联网在中国发展初期，经营模式还很不成形，是短信跟互联网的结合促进了两者的共同发展；再后来，创新结合越来越多，彩铃、移动im、移动博客等都是移动通信与互联网结合的硕果。
然而，在强调大力发展移动互联网的美好愿景的同时，王建宙也指出，移动互联网并不等同于互联网，手机终端也并不等同于电脑终端，中国移动认为，在构建移动互联网的过程中要运用真正适合移动互联网特点的指导思想、技术、业务模式等，来发挥移动通信与互联网模式各自最大的优势。
王建宙表示，尽管手机与电脑都是面向个人用户的交互式终端，但手机比起电脑有着自身特有的优势和劣势：优势在于，得益于手机天然的移动性和便携性，持有手机用户的数量巨大，同时，手机拥有规范的计费系统和丰富的位置信息；劣势是，手机在屏幕体验、存储量、数据处理能力方面均弱于电脑。因此，王建宙认为，建设移动互联网的过程中，把手机单纯地当作微型电脑来发展是一个误区。
他举了两个例子来形象地说明。第一个例子是手机电视。王建宙说，手机电视发展初期采用tVinmobile的模式，照搬广播电视节目，但事实上没有多少人愿意在手机上花很多时间去看电视剧；后来业界意识到，应该考虑手机自身的特点，创新性地制作出真正适合手机的视频内容，手机电视真正需要的是tVformobile模式。
移动互联网优势篇8
关键词：移动互联网；信息平台；移动终端媒介；新闻传播
移动互联网技术的发展是移动阅读产生的前提，“一种新媒介的长处，将导致一种新文明的产生”。移动互联网技术的发展催生了可随时移动互联的手持终端设备，这一技术使得任何个人都可成为手持移动媒介的持有者，一部ipad、智能手机、平板电脑、电子书、mp5等移动阅读终端就是一个个人化的媒介。移动互联网技术还融合了互联网的连接功能、无线移动功能以及智能移动终端的计算功能，并呈现出数字化发展特点。其优势在于不受时空条件限制，用户通过移动终端设备就可随时随地接入移动互联网。可以说，移动互联网技术催生了新媒介――移动终端媒介，更确切地说是手持移动终端媒介，而这一新媒介又导致伊尼斯所谓的“一种新文明的产生”，也就是移动阅读的产生。在媒介融合背景下，未来的新闻出版业发展将更多受到移动阅读发展的影响，而移动阅读将成为主流。
据CnniC《第34次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示，截至2014年6月底，中国手机网民规模达到6.32亿。从使用频率上来看，手机网民规模5.27亿，互联网普及率达到46.9%。网民上网设备中，手机使用率达83.4%，首次超越传统pC整体80.9%的使用率，手机作为第一大上网终端的地位更加巩固。同时，CCS预计，2014年全球手机总出货量将达19.5亿部，其中12.4亿部为智能手机；预计到2018年，全球手机总出货量将达22.9亿部，其中智能手机将占18.9亿部。继游戏娱乐类应用之后，新闻阅读类应用也成为最流行的移动应用类型之一。而且随着微信、微博、新闻客户端以及云报纸等的不断流行，以及各大互联网公司不断开发各类信息类app，无论是在中国还是全球，移动互联网都将成为最便捷最主流的新闻信息平台。
一、移动互联网的定义及信息平台主要应用的分析
1.移动互联网的定义
移动互联网是移动通信技术、互联网技术、计算机技术等技术相互融合下催生的产物，主要指由蜂窝移动通信系统通过移动便携终端接入访问互联网络。移动互联网的主要功能是能使用户实现随时随地访问互联网，从而获取互联网上无限丰富的信息资源，享受到互联网上各种各样的应用和服务。虽然移动互联网与桌面互联网共享着互联网的核心理念和价值观，但移动互联网有实时性、隐私性、便携性、准确性、可定位的特点，日益丰富智能的移动装置是移动互联网的重要特征之一。从客户需求来看，移动互联网以运动场景为主，碎片时间、随时随地，业务应用相对短小精悍
2.移动互联网信息平台的主要应用分析传播
学者麦克卢汉的观点“媒介即讯息”在移动互联网媒体身上体现的十分明显。在中国，支撑移动互联网产业链的主要有移动终端、运营平台以及应用。移动终端类型只要包括手机、pad、便携笔记本、具有上网功能电子书、广电CmmB等便携式移动智能终端。应用主要包括传统媒体以及门户网站的新闻客户端、即时通信类应用（QQ、微信等）、微博客、社交网站、UGC生产内容（UserGeneratedContent，即用户生成内容）、ott应用（如itV）、LBS应用等。在这里，我们专门拿出两个在移动互联网媒体应用中占据前三名中的微信和新闻客户端。微信是2012年移动应用领域的最大亮点，截至2014年5月，用户已突破6亿。微信是一种社会化媒体，它的活跃用户正在成为信息的源头。去年4月1日，“央视新闻”官方微信正式上线，据悉，“央视新闻”官方微信账号将主要呈现央视新闻频道、综合频道、中文国际频道的资讯，每天会五条左右，内容均为当天的热点新闻，微信用户点击标题，既可看到简要的图文内容，也可转到网络电视台直接观看视频新闻。各类媒体（包括传统媒体和网络媒体）开发推出的新闻客户端是各种媒体在移动互联网平台上的拓展和延伸，它们借助其母品牌的强大影响力将新闻力量更进一步向移动终端方面扩展。在新闻客户端领域做得最好当属搜狐了，去年6月19日，继《央视新闻》、《人民日报》后，央广《中国之声》也正式入驻搜狐新闻客户端。至此，电视台、平面、广播三种媒介形态全部融合于此，而搜狐将改写移动媒体传播模式。从新闻传播过程的五要素即5w模式或“拉斯维尔程式”的过程模式来看。这五个w分别是：who（谁）、Sayswhat（说了什么）、inwhichChannel（通过什么渠道）、towhom（向谁说）、withwhateffect（有什么效果）。而目前，移动互联网媒体作为新的播载体，虽对传统媒体的冲击不大，但移动互联网由于其天生具有的传播特性以及着其传播模式的不断改进以及用户习惯的不断变化，因此，在新闻传播领域，相比传统媒体和桌面互联网，其具有更大的传播优势。
二、移动互联网对新闻传播的优势分析
1.从传播者来看，移动互联网媒体扩展了传播者的主体范围
在传统媒体和桌面互联网媒体中，传播者一般都是专业媒体机构的新闻工作者，由他们单方面的设置议题，而在移动互联网背景下，传播者和接受者之间的界限变得模糊，受众的主动性增强，传播者中不仅包括专业的新闻记者还有作为一般意义上的受众，在信息传播过程中，每一个人都是一个独立的传或受的中心，既是信息的发送者，也是新的接受者，并处在不断地转化之中。而且，传受双方也不再受到时间和空间的限制，因而具有一种开放的互动传播特征。
2.从传播内容来看，移动互联网的传播内容更加丰富、创新和个性化
首先，移动互联网上的传播内容更加丰富。不仅包括网站固有信息，也包括传统媒体信息，不仅将传统媒体以及桌面互联网的信息搬上移动屏幕，也包括以“用户+网站”、“用户+网站+平媒”、用户自身等多种组合形式为内容生产者所生产的信息，自媒体及融合媒体成了信息来源的主要渠道。其次，移动互联网上的内容形式更加创新和个性化。可以融合文字、图片、视频、音频等，借助网状式和原子分裂式的传播模式，以多样性和立体性的产品组合，精准地向受众传播，实现了受众碎片化时间的整合利用。可以从技术上根据个人的需求和爱好实现个人定制，从而更加本地化、个性化。
3.从传播渠道来看，移动互联网传播平台拓展了传播渠道，使传播与互动的方式更加即时化和碎片化，带来了全新的传播体验
与传统媒体单一且单向的传播途径相比，移动互联网的传播渠道更加多元，同样的信息经过适合媒体特点形态的再加工就可以放置于不同的传播渠道上。受众可以随时随地接受信息，同时还增添了互动性，受众可以自行定制，并发表自己的观点，使得传播和互动的方式变得更加即时化和碎片化，更有利于用户体验。
4.从受众来看，移动互联网信息平台增强了受众的主动性，而且也在慢慢改变着受众信息接受方式
随着时代的发展，受众的民主意识逐渐觉醒，渴望表达自己的观点，而这时移动互联网恰好能给予受众的发声机会，在这样一个“人人都是麦克风”的时代，受众的主动性会不断增强。同时，这样的传播环境也会慢慢改变传统的受众单一接受信息的习惯和注意力分配，手机看新闻已经成为大多数人每天必做的事情之一。
三、新闻传播未来发展的趋势（以手机新闻客户端服务个性化及体验精致化）
新闻出版业未来发展需要为受众打造个性化的阅读内容与形式。如个性化、区域性的搜索平台，提供图片、视频等多种形式的内容等，还要为受众提供可循环、可存储、可携带的产品，做到无论何时何地均能为读者提供即时和延时阅读的便利。针对市场碎片化现象，新闻出版业要将内容要素、渠道要素和时间要素结合起来，发挥内容+多渠道的效果，形成基于各渠道的个性化的内容，以赢得在市场上的比较优势。个性化要求在市场定位、客户分类与选择、产品设计等方面，根据自身的实力和优势进行运作。“用户体验是用户在使用一个产品或系统之前、使用期间和使用之后的全部感受，包括情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。用户体验有感官层面、情感层面及生活方式体验三种”。以国内用户量排名第一的搜狐新闻客户端为例，搜狐新闻客户端是搜狐公司出品的一款为智能手机用户量身打造的“订阅平台+实时新闻”阅读应用，是全国首个提出个性化阅读服务的新闻客户端。以“上搜狐、知天下”的旗号，通过将优质媒体资源聚合成适合方寸之间阅读的图文报纸并定时推送，让智能手机用户随时随地“搜狐新闻先知道”。
综上所述，新时期背景下的新闻传播媒介发生了巨大的改变，这种改变带动了新媒体的发展，同时，新闻传播也因此产生变化。新媒体的出现是新时期背景中最明显的特点，这个特点导致新闻传播在传播内容、传播途径、传播效果、传播反馈方面都有着与以往截然不同的发展趋势。新闻传播的这些发展趋势，直接影响到了新闻传播的宣传效果和对社会文化发展的影响力。移动互联网时代移动终端媒介是新闻传播的未来发展趋势。新闻客户端的服务更为重要，新闻客户端服务个性化及体验精致化的体验将成为每家新闻共同努力的方向。使新闻传播继续发挥其应尽的社会职责。
参考文献：
[1]赵高辉.“优化体验”与“强化合作”：视频网站深层竞争策略分析[J].新闻大学，2012（5）：103.
[2][加]伊尼斯.传播的偏向[m].何道宽，译.北京：中国人民大学出版社，2003：3.
[3]魏江.移动互联网背景下的移动新闻媒体生态研究[D].渤海大学文学院，2012.
移动互联网优势篇9
该评选范畴的改变，带来的直接结果就是——人们发现，原来传统pC大佬仍然是移动互联网的主要统治力量！
以下是福布斯中文版副主编尹生从这次评选及结果的相关发现：
在评选出的35家公司中，有13家是在传统的pC互联网领域占有重要地位的公司，其中有12家排在前20名之列，而排名前十的公司中这一数字则高达7家！其中，腾讯，京东和阿里巴巴占据了前三名。
这应证了一个有些残酷、但可能无法改变的趋势：移动互联网仍然会是传统pC互联网巨头们的天下。小米科技创始人雷军就是这种观点的持有者和实践者。而正是这点使他成为移动互联网领域迄今最大的赢家之一。
雷军不但是凡客诚品和UC优视的天使投资人，这两家公司分别位列榜单的第五和第七名，还创办了可能成为未来移动互联网领域举足轻重角色的小米科技——该公司去年的收入超过100亿元，但绝大部分收入仍然来自硬件。
晨兴创投合伙人刘芹和雷军在很多项目上都有合作，他认为相比十几年前pC互联网出现时大家都在一个起跑线上，在移动互联网到来时，竞争格局发生了有利于Bat们的根本变化。
“以前的创业环境是一片荒地，很多公司在大家不知情的情况下发展起来，形成今天的巨头，当时没有谁看好互联网，而今天如果出现新的机会，立刻会有大量追逐者，在这种环境下，巨头比创业公司有更多的优势，比如人才和资金。”
今年以来，阿里巴巴和百度接连上演的投资收购大战，只是传统巨头综合优势的表现之一。
以百度为例，不久前它还被认为是三大巨头中最可能被移动互联网颠覆者，因为它的核心业务搜索是建立在浏览器模式上的(相比而言，电商和社交网络则通过背后的价值链和用户关系，而降低了对用户使用方式的依赖)，而今天很多用户都通过app来使用移动互联网，搜索只是众多app中的一个。
现在，通过动用资本优势，以19亿美元收购91无线(在榜单中位列第25名)，百度快速弥补了在app模式上的短板——91无线是中国最大的应用商店之一，拥有数亿用户，可望同百度的资源结合并增值。
同时，百度还是巨头中研发投入最多的(这同样基于资本优势)，投资领域包括语音和图像识别、可穿戴设备等入口环节，包括云存储在内的基础设施环节、并通过开放来使自己在移动互联网价值链中保持一席之地，通过深度学习来挖掘其海量数据积累、以期推出完全个性化的搜索等。这些布局短期内也许没有轰轰烈烈，但也正因为如此，更容易被中小创业者所忽视。
高原资本董事总经理涂鸿川不完全认同pC互联网巨头将完全占领移动互联网的说法，不过他也认为大公司们在战略上正走向成熟。
“十几年之后，巨头已经理解了用资本的方式是更好的选择，而过去他们会选择利用资金、用户等优势，迅速组建一个团队，山寨其他创业公司。从2011年开始，几大巨头估值起来了，现金流也很充沛，便开始投资和收购。”他说。
而艾瑞咨询研究院院长曹军波则从另一个角度解释了传统大佬仍然占据优势的根源。他认为根源是移动互联网目前的收入模式和商业模式相比传统互联网，都还没有出现颠覆性变化。35家公司的收入构成也从一个侧面验证了曹军波的观点。
在35家公司中，以电商为主要收入来源的为10家，游戏为8家，无线增值为6家，移动营销网络为5家，搜索3家，浏览器、媒体、阅读、应用商店和支付各一家。(注意，一些公司实现了多元化的收入来源。)
这仍然反映的是传统pC互联网的影响：对电商公司而言，移动互联网为其增加了一种新的销售渠道，无线增值早就成为传统几大门户的主要收入来源之一，由于仍然有大量用户通过浏览器和搜索使用移动互联网，因此，百度和腾讯得以在搜索领域创造可观收入来源。
至于游戏，虽然其入选家数仍然是最多的之一，但相比去年的比例已经大幅下降，去年其比例接近一半。这固然是因为今天标本范围有所扩张，但很多公司的增长乏力却是不争的事实。另外，掌握分发渠道的腾讯、UC、91无线等公司的游戏业务却一派欣欣向荣景象，这暗合了顽石互动Ceo吴刚的判断。
他认为游戏公司必须走精品开发路线，尽量做长生命周期，而不是追求规模，因为规模是腾讯这样的公司的优势。去年顽石互动的收入同比增长了100%，达到两亿元，虽然不是收入最高的游戏公司，但其盈利水平在行业处于前列，也是收入最高的独立移动游戏开发商之一。想想微信5.0迅疾掀起的“打飞机”热潮，也许就能明白吴刚所说的并非耸人听闻。
真正引人注目的、完全建立在移动互联网上的收入来源有两个，一个是营销网络，一个是电商里面的o2o(包括大众点评和美团)，前者反映的是行业规模快速增长带来的规模效应的逐步显现，而后者虽然仍然带着pC互联网的印记，但移动互联网为其提供了广阔的空间，在大众点评创始人张涛眼中，o2o可能是唯一能够规避传统巨头固有优势的领域。
另一个有趣的现象是，在排名前十的公司中，有6家以电商为主要收入来源，分别是腾讯、京东、阿里巴巴、大众点评、买卖宝和凡客。
多元化的收入来源让腾讯成为移动收入最高的公司，包括电商、搜索、无线增值和游戏，实际上排名第五的买卖宝也是腾讯系的公司，该公司抓住了那些以无线互联网开始自己的首次购物体验的“三低”人群。
京东和阿里巴巴目前的排名(分别为二、三名)也许容易引起质疑，但其实也不难理解：京东以自主式的B2C为主，其交易额大部分都可以确认为其收入(虽然其毛利率可能比阿里巴巴低得多)，而阿里巴巴主要通过广告和支付来创造收入，与交易额不是一回事。
从另一个方面说，在一个行业的初期，那些能够创造更多现金流动的公司往往更容易受到关注，而京东的模式注定了这点(如果不考虑阿里巴巴的支付宝的话)。这也是我们这个榜单的目的之一：通过揭示现金的流向，来反映各个细分领域的吸引力——从用户是否愿意为你的应用和服务掏腰包的角度看，你很难说不是这样。
最后，笔者综合各方面的观点和事实，为有志于在移动互联网领域中成为赢家的公司提供如下建议：
首先，未来几年的移动互联网和过去几年的移动互联网有着很大的不同。阿里巴巴副总裁、淘宝无线负责人卜鹰认为，三四年前移动互联网是三低人群，过去三年则是高端人群为主，但是未来三年可能又会回到低端人群，因为智能机正快速渗透，这意味着移动互联网会快速向三四线城市下沉。这将改变企业关于主流用户群、其分布和其行为习惯的知识。
其次，传统pC互联网巨头会加速利用各种方式抢占地盘，并且在整体战略上处于有利地位。无论是Bat，还是京东、奇虎360，都采取了一种攻守兼备的战略：一方面推动传统的优势业务部门移动化，随着移动互联网收入的增加，传统部门的负责人有这个动力；另一方面则推动新的部门重新定义移动互联网，抢占各种用户入口。
以京东为例，一方面它将移动互联网作为一种新增的渠道加以利用，向使用智能手机和功能手机的用户都推出了相应的产品，另一方面，它还是行业中最早推出条码购、拍照购的公司之一，今年还推出了颜色购，允许用户通过拍下喜欢的颜色来找到喜欢的商品。随着流量的增加，它还水到渠成地将领地扩张到了电子书、数字音乐和应用商店领域。
据京东副总裁熊宇红介绍，目前京东的移动客户端装机量已经超过6000万，最近来自移动端的订单量已经占到了全部订单量的10%。
第三，移动互联网领域最终的争夺，将集中于入口和用户时间的争夺。卜鹰就是这种观点，他认为，移动互联网时代首先抢的是时间，抢时间的核心是抢频次，只要用户愿意在你这里花时间，成交是水到渠成。同时，他还揭露了一个无法回避的现实：用户常用的移动客户端可能就是几十个，你必须在用户手机屏幕上占据前三屏。
“第一屏基本上是厂商把控，其实也就是两屏，iphone的格局，两屏是32个，你杀不进前32个，几乎没有机会。”
第四，要在巨头的空隙中找到自己的一席之地，就必须采用巨头做起来不舒服的方式。刘芹认为小米能有今天的地位就是因为找到这样一种方式(让传统手机厂商和互联网巨头都不舒服，因为小米从一开始就在软件、硬件、应用和销售模式等层面进行了综合创新)。
在他看来，目前移动互联网这波机会是围绕大的入口和平台展开的，而在这方面传统公司可能有优势，因为要成为入口，就要有支配性地位，必须有能力产生对其他人的连接关系和合作关系，而小的app短期很难建立自己的生态系统。
不过他认为移动互联网才刚刚开始，未来两三年还会出现像小米这样的机会，但前提是你必须寻找到蓝海，并且足够创新。“那些小的app可能需要找到适合自己的垂直型市场，但这个市场必须足够大，就像1999年的携程，当时它很小，但旅游这个市场很大。”
而大众点评张涛的建议则更加直接：要想和传统大佬竞争，你就必须做大佬不愿意或不擅长做的脏活累活，才能保有一席之地。
最后，本次榜单得以顺利推出，要感谢艾瑞咨询，该公司是本次评选的独家数据合作商。
附2013年中国最赚钱的移动互联公司名单：
第1～10名：腾讯(35.3亿元)、京东(32.8亿元)、阿里巴巴(16.6亿元)、大众点评(12亿元)、买卖宝(11.4亿元)、凡客诚品(11.4亿元)、百度(10亿元)、UC优视(10亿元)、斯凯(6.9亿元)、新浪(6.4亿元)
第11～25名：空中网(6.2亿元)、美团网(6亿元)、网秦(5.8亿元)、当当(5.1亿元)、拓维信息(4.3亿元)、网易(3.5亿元)、搜狐(3.5亿元)、移淘(3.2亿元)、掌上明珠(3.1亿元)、盛大(3亿元)、飞拓无线(3亿元)、3G门户(3亿元)、宜搜(3亿元)、百分通联(2.9亿元)、91无线(2.8亿元)
第26～35名：掌上灵通(2.6亿元)、北纬通信(2.3亿元)、顽石互动(2亿元)、安沃(2亿元)、力美(2亿元)、中国手游(1.9亿元)、辉悦天成(1.8亿元)、掌趣科技(1.6亿元)、多盟(1.5亿元)、苏宁(1.3亿元)
移动互联网优势篇10
滨海新区;Gem模型;对策
0引言
移动互联网产业是推进新一代信息技术升级与融合、提升信息服务产业综合竞争力的重要途径之一,是国家明确提出重点发展的战略性新兴产业。移动互联网已成为各地区、产业界、技术界和投资界争抢产业资源和产业话语权的新的战略要地。新近出台的《天津市滨海新区电子信息产业发展规划纲要(2011-2020年)》,也将移动互联网产业作为新区重点发展的电子信息产业六大领域之首。
滨海新区发展移动互联网产业具有一定的基础和比较优势:新区拥有完善的电子信息产业链,移动终端行业优势明显,移动互联网软件与应用产业发展迅速,在移动数据库软件和移动信息安全领域具有广阔的发展空间,手机游戏、手机阅读、移动电子商务领域基础较好,发展速度也比较快等,同时新区也面临着一系列不利因素。本文结合专业分析地区产业竞争力的Gem模型理论,分析滨海新区移动互联网产业的竞争力要素,提出相关对策建议。
1Gem模型简介
Gem模型是加拿大学者帕德莫(timpadmore)和吉博森(HerveyGibson)在波特(porter)的“钻石模型”的理论基础上提出的一个新模型[1]。Gem模型以区域产业作为分析对象,以因素间的互补作为作用机理,全面客观地阐述了区域产业的竞争优劣势,综合评价了区域产业集群的竞争力,是一种非常有效的评价产业集群竞争力的定量分析工具。Gem模型中的“G”、“e”、“m”分别代表“基础”、“企业”和“市场”。在该模型中,产业集群竞争力取决于三对要素6个因素。(如图1)
该模型中的三要素是指“基础”、“企业”和“市场”,同时每个要素是由一对特定的因素组成,因此三要素也叫“三因素对”。其中,因素对一是指基础,包括资源和设施两个因素。资源包括自然资源、劳动力资源、地理位置、知识资源、金融资本等;基础设施既包括硬件设施如道路、通讯设施、管道等,也包括软件设施如制度政策、研究机构、行业协会等。因素对二是指企业,包括相关辅助产业、企业的战略两个因素。相关辅助产业是指产业集群中企业购买地区中其他企业的商品和服务,企业的战略则是指产业集群内企业的管理模式、数量规模和企业之间组织产品生产的方式等。因素对三是指市场,是整个产业集群的需求要素,包括本地市场和外部市场两个因素。
2基于Gem模型框架下滨海新区移动互联网产业竞争力分析
2.1基础(Groundings)
基础包含了资源和设施两个要素,其实质是产业集群的供给要素,它是指产业集群外部为集群内部企业的生产过程所提供的要素。
2.1.1资源
滨海新区具有得天独厚的区位优势。新区位于京津城市带和环渤海湾城市带的交汇点,拥有“三北”辽阔的辐射空间,地处东北亚中心,是亚欧大陆桥最近的起点,新区海、陆、空立体交通网络发达,天津港是我国华北西北和京津地区的重要水路交通枢纽,滨海国际机场是北方最大的航空货运机场,通过京沈、京沪、京九、大秦等国家主干铁路与全国铁路网相连,通过京津塘、津晋、唐津等高速公路与国家干线公路网沟通。科技资源密集,滨海新区所处的京津冀地区集中了约占全国27%的科技人才,作为全国职业教育改革试验区,滨海新区已与德国、西班牙合作培养了一大批高素质技术工人,形成了多层次的人才支撑。政策环境优越,滨海新区是全国综合配套改革试验区,在涉外经济、金融、科技等多方面先行试验重大改革措施。
2.1.2设施
移动互联网产业基础设施较为完善,新区携手网络运营商积极建设“无线新区”,以实现“百兆到户、千兆进楼、t级(百万兆)出口”能力为目标,大力建设“城市光网”,对新建的校区、楼宇、园区等直接部署光纤宽带网络;对已建成设施完成光进铜退改造;对南港工业区、临港经济区、滨海旅游区、中心商务区等区域及农村地区,实施骨干光纤网络建设;推动下一代互联网、下一代广电网等技术的应用。在商务聚集区和重点公共场所建设全面覆盖的无线传输网络,并积极推进Lte、Lte-advanced、wiFi宽带无线网及4G网络、移动互联网、宽带无线接入与短距离互联等试验和应用。新区组建了办公面积1900平方米“滨海移动互联应用产业基地”,目前已储备了一批优质项目,来自中关村 的5家企业已经入驻,移动应用涵盖游戏、教育、电子商务等领域。滨海移动互联网基地为入驻企业提供商务服务、中介服务与融资服务等,并给予入驻企业一系列优惠政策。总体来看,新区具有发展移动互联网产业的重要基础条件,拥有地缘优势,可以吸纳北京等国内移动互联网中心城市的资源溢出,但是存在受到“马太效应”的影响,人力
资源储备明显受到北京的影响。缺乏专项政策支持,在产业政策、平台建设等方面需要参照发达地区的经验进行完善。
2.2企业(enterprises)
企业包含了“供应商和相关辅助产业”、“企业的结构、产业战略和竞争”两个因素,其实质是产业集群内部企业的结构因素,它决定了集群的生产效率。
2.2.1供应商和相关辅助产业
滨海新区拥有完善的电子信息产业链,在计算机、通信、软件、电子元器件等领域形成了集群优势,是全国重要的电子信息产业基地。传统互联网企业加速聚集新区,为移动互联网产业发展提供新的机遇。形成了以优众网、淘宝商城爱蜂潮为代表的电子商务,以搜狐视频、58同城为代表的信息门户网站,以国家计算机病毒应急处理中心、卡巴斯基、趋势科技为代表的信息安全,以北信酷卡、QQ炫舞为代表动漫与网络游戏的互联网产业集群,范围涉及电子商务、信息安全、网络增值服务、动漫与网络游戏等领域的优秀互联网企业。 2.2.2企业的结构、产业战略和竞争
以三星、摩托罗拉为引领的智能终端制造产业是新区的传统优势产业,并形成了一批配套的支撑企业。2011年天津市手机产量9,000余万部,仅次于广东省和北京市,位居全国第三位[2],预计2015年将形成年产手机2亿部、其他移动终端产品1亿部的产能。三星电子在2011年中国智能手机市场份额中占据16.6%,仅次于诺基亚;即将在国内和上市的GalaxyS2i9188智能手机和p7500平板电脑等全新产品将占据国内高端市场。摩托罗拉Xoom平板电脑和全系列智能手机在国内市场也具有优势地位。无线通信终端的核心芯片供应商展讯通信在新区建立研发制造基地,公司研制的基带平台SC8803G被三星高端手机GaLaXYnote采用,进入高端通信智能终端市场。
书生集团在美国成功了基于云服务和UomL标准的Surdoc产品,这是该公司继牵头制定的UomL(非结构化操作置标语言)标准率先成为中国唯一得到国际承认的软件标准之后,又一次在云服务和移动终端应用方面取得的创新和突破。手机游戏产业是天津重要的文化产业,滨海高新区已培育、聚集了空中猛犸、唐图科技、博瑞祥科技、可乐多等一批优秀手机游戏相关企业。空中猛犸作为中国最大的手机游戏开发商和发行商,其发行区域遍及欧洲、北美多个国家,注册人数超过500万,平均在线人数超过万人。南开津科作为世界三大手持阅读装置研发制造商,电子书70%至80%远销海外。迅龙作为新兴数字内容运营商,与中央电台合作的手机报突破20万,位居财经类手机报全国首位。南大通用的目录服务系统GBase8d在国内市场具有较强的竞争力。
新区移动互联网企业发展的不足之处在于:移动终端产业以外资为主导,以三星、摩托罗拉为代表的外资移动终端制造商占据了新区通信设备制造行业的主体地位,内资企业多为外资整机企业提供配套部件。新区缺乏像华为、中兴等一批国内移动终端制造企业的加入,导致产业核心技术缺乏,产品线不够健全。移动软件和应用企业在客观上存在“散、小、杂”的分布特点,只在个别领域有局部突破能力,缺乏龙头企业带动。
2.3市场
市场包括本地市场和外部市场两个因素,其实质是集群的需求因素,它包括最终市场需求和集群内企业的需求。总体来看,移动互联网市场面临着巨大的市场需求和发展空间。
2.3.1本地市场
天津市通信管理局的“2012年第二季度天津电信业发展情况”显示,截至2012年第二季度,全市移动电话用户达到1,313.5万户,同比增长13.5%[3];其中,使用手机上网的用户超过60%。天津市已进入3G用户大规模发展阶段,3G用户为247.5万户,与2009年的25.4万户相比增加了近9倍,3G网络让手机真正成为智能化的“掌上电脑”,被用于上网、炒股、购物、游戏、阅读等。百度公司提供的移动互联网报告显示,2012年第一季度开始,天津市移动互联网用户占比已高于pC互联网用户。
2.3.2外部市场