公司团队精神的重要性篇1
论文摘要：团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是企业的精神支柱，离开这个精神支柱，企业就是一潭死水，就毫无活力、毫无竞争力可言。本文通过对共同赢得未来——团队制胜的狼性法则》的内容感悟，概述团队精神的重要性，进而分析团队精神的内涵，探讨团队精神的培养途径。
一、现代企业中团队精神的重要
《共同赢得未来——团队制胜的狼性法则》这本书给人最大的感悟就是：“精诚合作的团队精神是公司成功的根本保征。”书中讲到：狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。狼群狩猎的时候靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的合作，齐心协力战胜比自己强的对手。许多大型的动物不怕单独的狼，但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。让这些猛兽见到野狼也得退避三舍，这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也最有杀伤力的。”
由此，我们联想到公司的发展，团队精神是公司真正核心竞争力之所在。市场竞争就是团队协作能力的竞争，许多在市场竞争中立于不败之地获得成功的公司无不体现出公司精诚合作的团队精神。例如，通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长决不仅得益于它的统军人物韦尔奇，还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力。这就是“人的价值高于物的价值共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润价值，通用公司精神的写照。
二、现代企业中团队精神的内涵
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。它是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，没有多少人能清楚地描述团队的精神，但每一个团队成员都能感受到团队精神的存在和好坏。它的内涵包含三个层面的内容：
(一)团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣脊感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。当个人目标和团队日标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现出来。
(二)团队合作的意识。团队合作意识指的是团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终很好的业绩。
(三)团队士气的高昂。这一点是从团队成员对团队事务的态度体现出来，表现为团队成员对队事务的尽心尽力及全方位的投入。
三、现代企业中团队精神的培养途径
(一)培养团队合作
1、团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。肯迪尼曾说，前进的最佳方式是与别人一道前进。很多管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己的下属做得好、优秀而吃尽苦头。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧，达成共识，建立一种互信的领导模式。
2、要定规则、定合作的规范。一个团队中如果某一个人老是付出而另外一个人老是获得，这就是鞭打快牛、不公平，这种情形下没有可能合作。要想有效地推动合作，领导者必须订立一个普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则做事情。
3、建立长久的互动关系。领导者要创造一些持续的机会让团队成员融为一体。如，一起培训、一起搞竞赛、举行团队的会议、激励的活动，等等。
4、要强调长远利益。领导者要使团队成员拥有共同的未来前景，让大家相信团队可以走到这一步，这时人们不会计较眼前的一些得失，会主动合作达成愿景。信任是赢得合作的一个法则，也是人际关系的中心议题。只有信任下属的领导才能够通过授权而高效地工作。
(二)重视团队内部的良性冲突。关于一个团队来说，最大的阻碍莫过于冲突的发生。高明的领导者绝对能够认识到，这些冲突所带来的影响并能找到解决的方法。他们能够分得清什么足“破坏性冲突和“建设性冲突”。所谓建设性冲突，实际上是一种良性冲突，一般来说凡双方¨的一致而手段或途径不同的冲突，大多属良性冲突。这类冲突对于实现企业目标是有利的：而破坏性冲突往往是因为双方目的不一致造成的。管理者和他的团队需要做的，就是要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但却是不能避免的。被奉为成功企业家典范的通用电气前任Ce0杰克·韦尔奇十分重视建设性冲突的积极作用。他认为，开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此，是他的唯一管理规则——企业须反对盲从，每位员工都应有表达反对意见的自由和自信，把事实摆在桌面上讨论，并能尊重不同意见。韦尔奇称此为建设性冲突的开放式辩论风格。正是建设性冲突培植了的独特企业文化，也成就了韦尔奇的旷世伟业。
“日本的爱迪生”索尼公司总裁盛田昭夫从管理实践中早就体会到，激发良性冲突可以让员工表达出不满、发表批评意见。他认为，对企业而言，良性冲突非但不是不幸，反而利于培养上下级一体的工作关系，使组织少冒风险。盛田昭夫常常鼓励员工公开提出意见，即使对上司，也不要怕因公开提意见而与之发生冲突。他认为，“不同意见越多越好，因为它带来的最后结论必然更为高明，会减少公司犯错误的风险”。
国内也有很多企业把提倡良性冲突作为管理理念。联想集团的联想研究院有三条议事规则：缺乏反对意见的重大决策须慎重决定；提倡建设性冲突；只有专家，没有权威。倡导良性冲突，使得联想研究院造就了对事不对人的氛围，它令联想新产品层出不穷。
(三)激发团队的学习精神。为了在知识经济时代取胜，美国企业不断对其员工进行终身培训，试图把企业看成是一种“学习型组织”。团队在组织中渐渐成为最关键的学习单位，团队学习可以将团队成员共同得到的认识化为行动，并可产生有巨大作用的团队智慧，形成更优秀的团队精神。面对信息时代，团队只有不断地学习，才能立于不败之地，才能更好地迎接知识经济时代的挑战。标杆学习就是一种很好的学习模式，标杆学习就是向典范企业学习，这种“向他人学习”的观念是团队学习的一项工具，由三个方面构成：
1、向内部标杆学习。内部标杆可以是员工、管理人员、一线岗位、职能部门，只要他们有成功的行为，就应该成为技能学习和团队精神学习的典范和榜样。企业可以在内部形成相互学习的氛围，可以达到员工之间的相互欣赏和相互合作，增强团队成员间的团队协作精神；消除上下级之间的距离和部门之间的隔阂；内部学习还可以带来大量的资料共享，达到有效的沟通，更有利于团队精神的形成。
2、向外部标杆学习。每一个成功的企业都可以找到其特殊的成功之处，他们都有最佳的作业典范和最优秀的团队精神如，本田公司的品质管理、沃尔玛公司的零售创新、麦当劳的管理系统、摩托罗拉的大学、宝洁的培训体系、戴尔的销售速度，等等。外部标杆的一个重要方向就是向竞争对手学习，为自己的企业找寻一个竞争对手，哪怕是假想敌。
3、向顾客标杆学习。把顾客的需求作为企业的学习标杆，有助于员工的不断成长，不断学习，不断进取。标杆学习能有效地形成员工的内部驱动力。
综上所述，标杆学习不仅有利于团队成员及整个团队的进步，同时也有利于团队沟通、协作等优秀团队精神的形成。
(四)激励团队的创新精神。过去，人们把创新看作是冒风险，现在人们意识到，不创新才是最大的风险。现在的时代是个求变、求新的时代，一成不变终将被时间所淘汰。企业可以持续发展的实质就是不断创新，没有创新就没有发展。企业创新在观念，而观念创新在领导。企业领导如何带领企业、带领团队开拓创新，这对于企业团队精神的塑造具有十分重要的意义。
1、允许失败，容忍错误。许多成功的团队，在员工中运用“犯错许可证”。假如员工尝试做某些事情失败，只要交出名片，即可获得赦免。正是这种文化的形成员工或团队才可能不断地创新和发展。强生公司的前总裁小约翰逊承认：失败的实验也是公司发展的一个构成部分。在强生公司的历史上有过许多明显的失败。在他们看来，这些失败是要在公司核心思想规范内发展健康分枝的基本代价。尽管遇到了这些挫折，强生公司在其l10年的历史上还从未亏损过。
2、冒险与革新。鼓励员工发挥创意与承担风险，一个重要方法就是提倡以积极的态度来面对变革。冒险是革新之父。风险是经营固有的特征，没有团队能够超脱，因而不得不承担风险。但足否愿意为创新去冒险，则是一个团队的根本。成功的团队必定是一个优秀的革新者，必定知道如何大胆冒险，并保留有效措施。建立一种冒险革新的风气意味着信任员他们施展才华而不必害怕赔偿。只要冒险与革新的失败带来更多的是学习而不足惩罚，那么，人们就愿意冒险，此也就有了创新的可能。
3、保持竞争激情保持竞争和不断改进是保持创新力始终如一的关键。在其他条件相同的情况下，只有不断激发员：竞争激情，才能保持持久的创新力。保持一个团队具有最佳状态的秘诀在于：存这系统中建立一套激发活力的信念与准则使员工拥有竞争的激情。现代企业必须知己知彼，知道自己所处的位置，知道自己的团队与优秀团队相比的结果，并知道自己对将来可能发生的一切准备得如何，这些将使企业远离骄傲自满。总之，没有“团队精神”的企业，一切美好的想法和愿望，都将成为零。但足，打造团队精神也绝非一日之功，为一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累才能逐步形成。所以，我们要从点滴做起，精心塑造具有独特魅力的企业团队文化，从而形成自己的、独具特色的团队精神。
参考文献
[1]s·卡利斯·莫瑞斯等著，《管理经济学》[m]第七版，机械工业出版社，2003．
[2]H·克雷格·彼得森，克里斯·刘易斯著，《管理经济学》[m]，中国人民大学出版社，2003．
公司团队精神的重要性篇2
企业运作中不可或缺的要素--团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！
我在公司的主要负责客服业务，2014年我初到现在的公司工作，那时公司的现状应该和绝大部分互联网公司的生存现状相似，用一句话来概括就是“夹缝之中求生存”，公司规模本来就不大，在市场竞争的大风大浪中就像一条随时要颠覆的小舟，加上公司结构重组，很多公司的老员工都因为行业竞争大，工资福利待遇问题选择了离职，公司的发展遇到了瓶颈。就是在这样的环境下然有一部分员工选在了留守和坚持，也最终成就了公司现在蓬勃发展。我始终认为公司能在同行业竞争中脱颖而出，最终生存下来，团队精神在其中发挥了很大的作用。我认为团队精神在企业建设中发挥的作用主要有以下几点：一是让员工获得安全感。就比如我们客服部的负责人，她经验丰富并不输于其他领导，而她并没有摆出领导的架子，也没有让我这个当时刚入职的新人感觉有压力的袭击，相反的只是给我不少的鼓励和经验，这种感觉真的很不错。让我知道了个体与团队的关系是相互的，并没有像其他企业一样因为你是领导我就要服从，而在我们这里大家都是一样的。如果没有个体就没有团队的存在，没有团队个体也谈不上成长和发展；是个体组成了团队，更是团队成就了个体。在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。在每个团队集体的企业中，都需要有分工与合作的团队协调工作方式，我们自觉或不自觉地都会工作在某个团队，为了一个共同的目标而努力。常言道：“人多力量大。”加入团队可以减轻“独立无援”时的不安全感，我们会感到更为强大，更为自信，也多了一份对外来威胁的抵抗力。第二点就是团队精神给予我们归属感。一天分白天和晚上，晚上是在自己的小家，是补充睡眠的时间。而白天确是我们在工作中度过的，所以这正是我们不容忽视的第二个大家庭。对所有人来说，工作团队都相当有助于满足我们的友谊和社交需要。
所以这也让我明白了，我不是只属于我自己，属于自己的小家，更是属于我们这个团队，属于我们这个大家的，然而我自身也是离不开这个团队，这个使我精神振奋，让我发挥自我的大家！
公司团队精神的重要性篇3
通过本月的学习让我对团队精神有了更进一步的理解。以往，我认为，一个团队的成功是因为一个强有力的领导。那么，当这个强有力的领导不再强有力或离开领导的位置时，团队的成功能否延续？今天，我认为，只有当这个领导离开后团队依然能保持成功，才是一个成功的团队。正如雁群中头雁不断更换，而雁群仍能顺利抵达目的地。这，才是团队的精华所在，也就是制度。
在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情，没有达不到的目标。
公司经过十年的奋斗现已成为集团公司，这和每个员工的努力合作是分不开的。公司的业务范围不断扩大，从项目立项到销售，到售后，到置换这一整套的服务我们都可以向客户提供了，那么各部门间的合作也完全可以引用雁阵理念来使我们的团队力量发挥的更加淋漓尽致，为我们的企业提高工作效率，创造更大效益。虽然这需要一个过程，虽然它经历过坎坷，虽然它仍然有待完善，但我相信通过我们的学习，不断创新，不断开拓，不断磨合，属于我们公司的雁群指日可待。
团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。
团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
团队意识的心得体会(二)
今天我校全体教师在校长的带领下共同学习了有关，管理方面的一些的知识.我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通和交流.大家在一起就是一个大家庭，一个团队.我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。
公司团队精神的重要性篇4
__年*月中旬，在公司领导的指导与支持下，__*公司全体员工__人参加了为期七天的军事训练和两天的户外拓展训练。通过严格军事训练和拓展活动，进一步强化了公司员工的纪律性和高效的执行力，提高了对公司与事业的忠诚度，提升了员工沟通能力与团队合作意识，增强了员工自信心、责任感、使命感，锻炼和考验考验员工在高强度、高压力公司环境下的承受能力和快速反应能力。目前公司员工精神面貌焕然一新，团队的向心、凝聚力和战斗力进一步增强，员工们纷纷立志以“首战用我，用我必胜”的勇气全力以赴投入到公司运作与发展中去，军训和拓展训练取得明显成效。本次活动呈现以下几个特点。
精心组织，细致安排。为了顺利开展军训以及拓展训练活动，公司精心组织，细致安排，制定了科学的活动方案。公司领导高度重视此项活动，亲自出面协调湖南省消防教导大队军官，安排军训场地以及训练科目事宜；百忙之中，领导积极与长沙众悦企业管理培训有限公司细致沟通，部署拓展训练项目，并且为活动提供了充足的资金与财力支持，确保了活动的顺利开展。为更好开展活动，公司还大力宣传活动的意义，积极征求员工的意见，认真采纳员工的合理化建议，充分发挥了员工的聪明才智，群策群力，为活动出谋划策；同时广泛动员，严格要求全体员工积极参与，在民主采集员工意见的基础上，出台了活动方案，科学安排每个细节，合理组织每个活动，为活动的具体实施提供了前提条件。
思路清晰，目的明确。本次军训以及拓展训练活动做到了思路清晰，目标明确，活动的任何步骤和环节都围绕目标展开，突出了主题，确保了活动的明显成效。其中军训的目的定位在两点：一不断强化公司员工的纪律性和高效的执行力，提高忠诚度，考验员工在高强度、高压力公司环境下的承受能力和快速反应能力；二培养公司员工自信心、责任感、使命感，不断改善组织内部沟通环境，不断提升员工沟通能力、注重团队精神、不断增强团队凝聚力与战斗力；而拓展训练的目标定位在进一步提员工的沟通能力、团队协作精神。两个活动一前一后开展，形成了一个完整的培训体系，有力地提高了员工的综合素质，增强了服从与纪律意识。
全员参与，认真训练。本次活动，参与面积广，员工参与热情高，因此成效显著。无论的青年员工，还是年龄偏大的员工，都以积极乐观的姿态主动参与，真正体现了“团队培训、全员参与”的训练理念。培训期间，正值赤日炎炎的夏季，气温较高，再加上训练项目难度较大，全体员工无疑面临着巨大挑战。但是全体员工始终保持了高度激情，克服重重困难，坚持参加训练，认真仔细对待每一个训练项目，高效完成每个环节的任务，没有一个人掉队，向社会树立了我公司团队团结奋进、勇于开拓，敢闯敢干的市场弄潮儿的形象，展示了威灵顿人精神抖擞、携手共进的风采，赢得了军训教官、培训教师和社会各界的广泛赞誉。
关注细节，成效显著。军训教官说，“没有完美的人个，只有完美的团队”、“合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼，过分的要求是锤炼”，由此可见在一支作战部队中服从和纪律的重要性。为培养这种高度的纪律性，公司员工都能关注细节，取得了满意成果。每堂训练课前，全员均提前到达训练场并由连长整好队伍迎接教官的到来，这是教官前所未见的。拓展训练是考验团队纪律、智慧和体力等的一种游戏活动，每位成员在训练中的表现就是自身平常真实自我的反映。“细节决定成败”，关注细节的良好作风，使威灵顿人向外展示了良好的企业形象和深厚的企业文化底蕴，确保了圆满完成任务。军训以及拓展训练成功的因素来源于以下几个方面。
1、严格的组织纪律。在公司项目筹备阶段，每个员工为制定严密的公司制度出谋划策，公司领导以身作则遵守制度，员工严于律己要求自己，这是一个组织健康运行的基础。
2、强大的执行力。威灵顿人有着快速复命、执行任务没有任何借口、在第一时间内完成上级交办的任务的优秀品质，这是团队作战能力的保障。
3、组织的凝聚力。公司何总说过，“三流的企业依靠人来管理，二流的企业依靠制度来管理，一流的企业依靠文化来管理”。任何领导或个人的凝聚力都是有限的，一个企业只有形成特有的企业文化后，每个员工才会忠诚于它。
4、团队合作精神。这是我们圆满完成这次任务的根本原因，在一个团队中，只有每个成员具有严格的组织纪律、强大的执行力和凝聚力，才能精诚合作并展现团队的良好精神面貌。在拓展训练“毕业墙”项目中，威灵顿人的团队合作能力发挥得淋漓尽致。在这一活动中，有指挥员、人墙、人梯、起重手等几个重要角色，他们每个人都在充当的角色中出色发挥，各个角色间天衣无缝地配合，每位威灵顿学员顺利“毕业”，没有一个人被落下，取得了团队挑战成功。最终，这种成功感动了每位学员。
公司团队精神的重要性篇5
关键词：团队;设计;作品
随着社会主义市场经济的不断完善，规划设计企业要做大、做强，实现精准化、精细化目标要求，就必须重视企业团队精神建设。苏州信托投资公司的团队不是一盘散沙，我们要时刻对客户的信任负责，对自己的设计作品负责，对整个团队的发展负责。公司所承接的每一个设计和施工项目，都需要我们这个团队的共同努力、用心耕耘，塑造出一个个闪光的作品，只有闪光的团队，才会有闪光的作品。因此，研究苏州信托投资公司的团队及其作品，具有十分重要的意义。
一、苏州工业园区苏州银行总部大楼的设计
苏州工业园区苏州银行总部大楼是湖东金融中心又一新地标。秉承业主所要求的设计原则，延续建筑设计师的设计理念，公司组建有丰富实践经验的且有高执行能力的室内设计团队，在审视建筑学的视野下，来完成室内设计专业相关的所有方面的工作，从而追求和达到内外一致的美感品质，为苏州银行金融事业的开拓以及塑造硬件环境形象这一目标奉献心智。
对于大楼初期方案设计，整个团队采用头脑风暴法，从而大大激发团队成员创新思维，人人动脑，相互讨论，形成设计热潮。特别是一些重点部位，更是发挥协同作战的团队精神，从而取得突破性的效果。
高层建筑的门厅，是给人视觉震撼的场所，是整个大楼建筑灵魂的所在。设计最初一稿，正对主入口采用条形金属材料作为主背景。通过整个设计团队的反复讨论、分析、研究，一致认为金属型材虽能够反映出建筑的现代感和科技感，但是与苏州银行本身的企业文化、企业内涵还不是太融洽。要使苏州银行总部大楼在金融行业林立的CBD中脱颖而出，除了要反映时代特征以为，对企业本身所特有的元素也是我们所不能忽视的设计要素。
大理石机雕冰裂纹样衬托在用紫铜打造的苏式经典园林海棠花窗造型后面，前后错落，相互呼应，将苏式园林的神韵得以完美构建。海棠花窗寓意着富贵满堂，用金属材料打造的海棠花造型尺度比例恰当，圆润不失优雅，其中间放置的苏州银行标志点睛之余亮化和突出了建筑主题。
整个苏州银行总部大楼方案设计由设计团队全体成员共同创意设计完成，设计方案一经汇报就得到了业主的认可和好评，最终得以实施。
除了头脑风暴法，熔炼团队、磨练意志，是壮大团队提高团队成员设计品质的又一方法。在遇到困难时团队成员不气馁、不回避、更不放弃，用集体的智慧和力量将困难一一击破，彰显出团队团结一心，其利断金的气魄和精神。
作为本土唯一一家信托公司，苏州信托投资公司始终秉承“受人之托、代人理财”的宗旨，服务苏州地区和人民，推动苏州经济发展作为各项工作的立足点和着眼点，以此作为设计依据，从不同的视角展现现代化办公大楼的环境和空间。
二、苏州工业园区信托大厦十七层以上的设计
苏州工业园区信托大厦十七层以上是苏州信托有限公司的主要办公区域。公司同样组建了经验丰富的设计团队。初期方案阶段，多次与业主推敲平面功能和立面效果。由于业主的主观意识非常强烈，设计方案进展的相当缓慢，团队成员的激情一次次收到重创。团队领导审时度势，及时调整方向，用经典的设计思路和设计理念去打动业主，求得了统一和认可。
从电梯厅步入十八层门厅，四层高的共享空间有一种豁然开朗的通透感。设计团队以此作为设计着手点。在门厅正中设计了下沉式的一方水池。水池分上下和内外两层，上下两层高度分别是25厘米和20厘米，鼓泡型喷头等设备安装在下层，这样一来展现在人们眼前的只有涓涓细流。当水从细小的噴水口涌出时，会直接溢到外层池内。水带来了灵气的同时，丰富了空间，同时又对整个环境起到了湿度平衡。而与其成呼应的是设在上面的不锈钢金属构架，整个构架的外框为方形，挺拔隽秀，内部为用现代金属材料演绎的苏式园林的拱形月洞门造型，整个构架方中带圆、刚中带柔。一段回纹花窗嵌入其中，使整个构架又透出传统中国节的神韵。整体构架与幕墙外高空中优美的园区景观形成呼应关系。
此一组水景设计无疑是整个门厅的点睛之举。设计方案在团队成员的优化下提交给业主，独特的设计理念、周到细致的服务，终于打动了业主，赢得业主认可的同时，使团队的斗志再一次得到激发。
结 语
综上所述，团结就是力量，团队精神是一个团队成员大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。我们苏州信托投资公司的设计团队面对不同的业主，不同的项目，团结协作，设计不同的作品，满足客户的需求，正是这样，我们的设计人员才会逐步成长。相信结合个人思想和理念所凝聚的力量，我们一定会在设计项目中获得成功。
参考文献：
[1]沈亚娟.构建规划设计企业团队精神的探索[J].江南论坛.2012,(04).
[2]崔岩.以团队战略迎接竞争与挑战[J].城市建筑.2009,(12).
[3]王佳.如何通过设计管理打造多元化设计团队[J].剑南文学(经典教苑).2012,(02).
公司团队精神的重要性篇6
表达和沟通的能力是非常重要的.不论你做出了怎样优秀的工作，不会表达，无法让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做.所以，在学习阶段，你不可以只生活在一个人的世界中，而应当尽量学会与各阶层的人交往和沟通，主动表达自己对各种事物的看法和意见，甚至在公众集会时发表演讲，锻炼自己的表达能力.
对于一个集体、一个公司、甚至是一个国家，团队精神都是非常关键性的.微软公司在美国以特殊的团队精神著称.象windows2000这样产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码.没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的.
相对来说，以前我在别的公司时也曾见到这样的现象，一项工程布置下来，大家明明知道无法完成，但都心照不宣，不告诉老板.因为反正也做不完，大家索性也不努力去做事，却花更多的时间去算计怎么把这项工程的失败怪罪到别人身上去.就是这些人和这样的工作作风几乎把这家公司拖垮.
为了培养团队精神，我建议同学们在读书之余积极参加各种社会团体的工作.在与他人分工合作、分享成果、互助互惠的过程中，你们可以体会团队精神的重要性.
在学习过程中，你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享，担心别人走到你前面的想法是不健康的，也无助于你的成功.有一句谚语说，“你付出的越多，你得到的越多”.试想，如果你的行为让人觉得“你的是我的，我的还是我的”，当你需要帮忙时，你认为别人会来帮助你吗？反之，如果你时常慷慨地帮助别人，那你是不是会得到更多人的回报？
在团队之中，要勇于承认他人的贡献.如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明.如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢.这也是团队精神的基本体现.
公司团队精神的重要性篇7
2014年以来，团省委按照省委和团中央的要求，在持续掀起总书记系列重要讲话精神学习热潮的同时，以纪念96周年为契机，通过征文和演讲比赛的形式，组织全省广大青年结合河南改革发展实际，谈体会、写感悟、话收获，讲好“中国故事”、“河南故事”，讲透“中国成绩”、“河南发展”，不断将学系列重要讲话精神引向深入。
活动开展以来，全省各级团干部和团员青年积极响应。截至目前，全省参与征文演讲活动的团干部和团员青年87万人，征集文章5.4万余篇，举办各级各类演讲比赛近10万场，收集微演讲视频音频8.2万条，影响覆盖青少年300万余人，活动充分体现了群众性、广泛性和原创性。
为集中、完美呈现此次活动成果，塑造思想经典、艺术经典和青春经典，团省委不仅对征集到的获奖作品进行反复打磨雕琢，还对在各个赛区选优秀演讲选手逐个进行现场点评指导，经过加班加点、紧锣密鼓地筹备，汇报演出于4月29日举行，为广大观众呈现一场精神文化盛宴。此次汇报演出以“梦想道路旗帜”为主题，以“微演讲视频+选手演讲+嘉宾点评”为表现形式，着重体现广大青年的政治情怀、时代担当和青春追索。整场演出分为“学习”、“信仰”、“成长”、“梦想”4个篇章，通过参赛选手对部分立意深远、内涵丰富的获奖作品的展示，集中展现全省青年对总书记讲话精神的深入思考、深刻认识和深度思辨。
汇报展演期间，还举行了第“河南青年五四奖章”颁奖仪式（获奖名单附后）。会前省领导接见了第“河南青年五四奖章”获得者及优秀青年代表并合影留念。
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第“河南青年五四奖章”揭晓
日前，团省委、省青联、省人力资源和社会保障厅联合下发文件，授予马刚等30名同志第“河南青年五四奖章”；授予河南省大中专学生就业服务中心等9个青年集体“河南青年五四奖章集体”。此次评选旨在继承“五四”传统，弘扬“五四”精神，大力选树当代河南青年先进典型，集中展示当代河南青年精神风貌和价值追求，引导激励广大团员青年坚定中国特色社会主义理想信念，积极培育和践行社会主义核心价值观，踊跃投身“四个河南”建设，在河南省全面建成小康社会加快现代化建设、让中原更加出彩中贡献青春力量。
公司团队精神的重要性篇8
关键词：企业；核心团队；重要性；现状；建设
中图分类号：G72文献标识码：B文章编号：1672-1578（2015）11-0432-01
"以人为本"就是要尊重人、关心人，关注人生的所有问题，其中最为重要的是人的发展问题。人类社会的发展实质上就是人的发展；由于人的发展状况不同，所以社会发展才区分为不同的阶段。作为共产主义阶段前奏的社会主义时期，提倡"以人为本"，本身就体现了社会发展的要求，"以人为本"是"人的全面发展"的基本前提。但是任何人都是在某个集体或团体内发展的，而任何集体或团体中最为重要的则是核心团队。因为它决定了这个集体或团体的作用地位和前途命运，也决定着这个团体包括核心团队中每一个人的成长和发展的状况。因此关心人的发展，首先应该关注团队建设，尤其是核心团队的建设。我认为，不应该把领导力问题简单地看作个人的能力问题，其实比个人领导力更加重要的是团队领导力，尤其是核心团队的领导力。中粮集团从上到下有至少五个层次的核心团队。核心团队建设好了，领导力一定强，同时个人也一定会获得很好的发展。因此领导力问题与核心团队建设是紧密相连的。甚至可以说，核心团队建设是领导力问题中的首要问题。
1.核心团队基本特点及在企业中的重要性
大雁迁徙的场景大家一定不会陌生：深秋季节，在湛蓝的天空中，队形整齐的雁群振翅南飞。大雁是一种候鸟，春夏之间在西伯利亚繁殖，随着气候的逐渐变冷，大约在白露期间，开始排成队向南飞到我国南方广东、福建等东部沿海各地过冬。大雁一般每小时飞行80公里，尽管速度如此之快，但从遥远的西伯利亚飞到我国南方，仍需要一、二个月时间，为了在这样长途飞行中节省体力，它们一会儿排成"人"字形，一会儿排成斜"一"字形向南飞行。
为什么会有这样有组织的队形呢？这是因为大雁编队飞行可以巧妙地利用上升气流，飞在前面的雁用翅膀鼓动产生微弱的上升气流，后面的雁利用这股气流的冲力，一只跟着一只，自然排成比较整齐的队伍，雁数越多，间距越小就越省力，飞在队伍最前面的是有经验、身体健壮的老雁，前面的几只雁经常轮换打先锋。因为头雁费劲最大，中间的雁和后部雁受益不一样，所以它们要不断的改变队形，一是为了调换头雁，二是为了搭配各雁的位置。这种团结协作精神，表现了大雁的一种集群本能。
1.1团队协作可以弥补能力不足。古人云："人心齐，泰山移"。现在我们也常常说："团结就是力量"。大雁漫漫迁徙之路是借助团队的力量：头雁的带领、雁群的合理分工和配合才能够完成。
1.2团队的力量1+1>2。大雁在迁徙过程中，这种"人"字和"一"字的飞行方式，在同样消耗的情况下，要比一只雁独飞行距离多12%、速度高1.73倍。
1.3团队协作增强生存竞争能力。大雁在迁徙过程中，这种本能的团队协作能保证雁群中大部分的成员安全、准时的到达遥远的越冬地，为雁群的繁衍生息提供了保证。
2.增强公司管理团队建设的要点
2.1提高团队领导者自身的整体素质。当前一个团队是否能够及时完成既定的团队目标，并提高相应的团队绩效，是同团队领导者自身的性格特点、能力素养以及领导方法密切相关的。因此这就要求团队领导者在完成团队目标过程中，应懂得利用自己在团队中所拥有的影响力，将自身比较优秀的工作作风、性格特点以及工作方法等在其他成员中进行广泛传播，并在帮助其余团队成员形成更直接、更有效的作业方式的基础之上，树立一个积极、正面的心态。另外需要注意的一点是团队领导者在管理团队时，应注意不要让自己本身的一些负面情绪影响到其他成员，因此这就要求团队领导者应注重自我管理能力的有效提升。团队领导者还要具备营造轻松和谐、温暖健康的团队气氛的能力。同时将物质激励同相应的精神激励有机结合在一起，从而让团队成员在工作过程中感受到应有的信任以及尊重。也只有这样的方法、这样的团队，才能使得团队成员之间的潜力得到有效发挥，也才能使得团队成员为实现既定的企业目标而继续努力。当然除了要不断提高团队领导者其自身的整体素质之外，还应采取相关措施和手段来不断地提高团队成员的专业技能以及自身素质。
2.2发挥团队精神。在现阶段的公司管理团队建设中，应重视团队精神的发挥，并在树立相应公司文化的同时，不断地增强公司凝聚力。这里所说的团队精神，其实就是指各成员为了确保整个团队的经济利益以及公司绩效而进行的密切交流和相互协作的作风。在管理团队中不但要重视个人自身的工作成绩，同时也更为重视团队之间的整体绩效。所以这就要求团队成员应通过自己的努力来使得整个团队绩效都能够超过所有成员个人成绩之和。管理团队精神其侧重点就是合作与奉献，当然这也是团队进行有效运行的重要基础。公司要想在日益激烈的市场竞争中提高自身竞争力，其相应的团队精神是不可或缺的。而要想培养和构建一支时刻充满团队精神的高效管理团队，势必要求团队领导者为整个团队成员制定相同的公司目标，从而让团队成员在其心理上拥有较为相近的价值观以及工作理念。而当团队成员的个人目标同整个团队的团队目标相同时，成员往往会以付出最大的努力来完成既定的公司目标。此外也使得团队成员对团队更容易产生一些认同感，方便了整个团队精神的有效发挥。还有在团队精神较为充足的团队当中，其成员往往拥有较强的责任感、奉献精神以及相应的团队意识，也能够更为积极主动地去完成相应的团队任务。
2.3进行有效沟通。应该说，进行有效的沟通和交流是当前公司打造一个高效、稳定管理团队的重要手段。近些年，随着当前团队管理理论的不断成熟和发展，再加上组织活动内容的逐渐改变，使得沟通和交流在现阶段的公司管理团队建设中发挥着越来越大的作用。由于公司所开展的很多活动都是依据相应的沟通和交流，因此使得管理团队的发展趋势逐渐向民主化管理方式转变，并在重视自我控制的基础之上，来不断地培养团队成员自身的主人翁意识，从而让他们在完成公司既定目标过程中，发挥出自己的"一分热"。而且随着当前公司组织活动的日益复杂，也使得各成员之间的沟通和交流变得日益复杂和频繁起来。此外团队成员之间应该在相互理解和相互包容的基础之上营造出一种科学、健康的人际关系，并通过各成员之间的相互交流来解决相应的问题。
3.结论
有人曾经问苹果的前Ceo乔布斯："你的所有才能归功于善于发现人才吗？“史蒂夫o乔布斯：”并不只是发现人才。在招到人才后，你要建设一个团队氛围，让人们都感到他们周围都围绕着跟他一样有才能的人，而且工作是第一的。就要他们知道，他们的工作成绩代表了一切，这是一个深刻的明白的认识。――这就是全部。"
现代的企业的竞争，不只是拼硬件，更多的是看企业的团队建设氛围，以及是否是一个高绩效的团队。只有具备这些条件，企业才有竞争力，并有长久持续的发展动力。因此团队建设在现代企业管理中起着举足轻重的作用。是是应引起重视的企业管理项点。
参考文献：
[1]《团队的智慧》作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000年第1版，经济科学出版社
[2]《比尔o盖茨全传》作者于成龙，2005年第1版，新世界出版社
[3]《做最好的团队》作者陈向东，2010年第1版，中信出版社
公司团队精神的重要性篇9
一、总结经验
，发扬成绩，进一步增强做好公司党委工作的责任感和紧迫感
回顾2012年党委工作，主要呈现以下几个特点：
（一）突出主旋律，深入开展了“弘扬马万水精神打造钢铁粮仓”主题实践活动
公司党委积极致力于思想文化建设，充分发挥典型的示范引领作用，在全公司各系统广泛开展了“弘扬马万水精神打造钢铁粮仓”主题实践活动，大力弘扬和传承矿山优良传统和先进文化。组织力量挖掘整理了马万水先进事迹，提炼马万水精神的时代内涵，编辑印发了马万水精神宣传手册，发放至车间班组，为公司中层以上干部颁发了马万水英雄像，组织马万水精神巡回宣讲团，深入矿山一线巡回演讲9场，大力宣传马万水“艰苦奋斗、英勇善战、永争一流、团结协作”的四种精神，大力宣传新一代矿山人爱岗敬业、奋勇拼搏、紧跟时代步伐、打造钢铁粮仓的英雄气概，让马万水精神成为激励全体矿山人建设“新矿业、大矿业”的巨大精神财富。全面推进以“素质提升、管理提升、执行力提升”为核心的“三提升”工程，坚持“企校合作”，举办矿业工程硕士班、研究生进修班和矿业工程技术及管理人才培训班。开展了技术岗位专家评选，评选出首批专家36人。充分利用“周末大讲堂”形式，邀请高校专家教授每周一次对公司技管人员进行专业培训，建立了职工素质提升激励机制，职工队伍素质得到明显提高。
各直属单位党组织以马万水精神为引领，开展了各具特色的学习宣传和主题实践活动。司家营铁矿党委深入开展“继承和发扬马万水精神，搞好生产攻关，实现持续发展，打造旗舰矿山”活动，以精细管理、职工培训、选树先进为平台推进“三提升”工程，实现了企业管理、生产经营的双丰收。龙烟矿山分公司作为马万水生前所在矿山和马万水精神的发源地，开展了“弘扬马万水精神，争做新时代先锋”主题竞赛活动，让马万水精神在矿山各个岗位上闪光，激发了干部职工爱岗敬业、拼搏奉献的理想和信念，彰显了探索创新、勇攀高峰、争当时代先锋的豪情与壮志，涌现了一大批马万水式的先进员工。庙沟铁矿党委结合全年75万吨的精矿产量任务和破碎站工程工期紧，任务重的实际，在全矿深入开展了“弘扬马万水精神，确保实现年目标”主题实践活动，党员干部身先士卒，冲锋在前，真抓实干，保证了全年挖潜增效任务的圆满完成。
（二）融入中心，扎实推进创先争优活动，有效地激发了党建工作活力
公司党委紧密围绕建设“国内最大、国际一流”矿业基地的总体目标，以争创“五好”党支部和争做“五率先”共产党员为目标，紧密结合公司党建工作实际，扎实深入地开展了创先争优活动，组织召开了创先争优动员大会，成立了创先争优活动领导小组，建立了领导班子创先争优工作联系点制度，创先争优活动成为激发各级党组织活力，促进“新矿业、大矿业”建设，打造钢铁粮仓的重要载体。
加强党建基础工作。对公司组建以来基层党支部建设工作开展情况进行了全面深入的分析调研，掌握第一手资料，举办了为期一周的基层党支部书记培训班，召开了公司党支部建设工作会议，开展了党支部建设工作交流活动，讨论制定了公司党委基层党支部建设的基本制度规范，对公司基层党支部建设工作进行了科学的谋划。
以激励党员发挥先锋模范作用为目标，努力构建“党员爱戴自己的组织，党组织爱护自己的党员”的党内和谐向上的氛围。通过广泛宣传、周密部署和督促落实，“双爱
（三）强化业绩引导，激发各级领导班子和干部队伍实干创业的积极性
2012年，公司党委立足建设“国内最大、国际一流”矿业基地的企业发展目标，深入开展了“四好”领导班子创建活动，促进了公司领导班子和干部队伍的整体素质的不断提高，有效地发挥了各级班子的整体功能，保证了公司各项决策部署的深入贯彻。
一是适应公司深化整合和项目建设需要，不断建立完善公司法人治理结构，全年新组建领导班子6个，提任、交流、调整副处（含助理）以上领导干部95人次。在干部选拔任用工作中，进一步完善了民主推荐、组织考察和任前公示制度，各级领导班子结构不断优化，战斗力进一步增强。
二是加强了干部绩效考核，建立出台了《干部年度考核结果与薪酬、使用挂钩办法（试行）》，实行月度考核、季度联查、半年阶段考评、年度综合考核的办法，加大考核力度，形成了褒奖优秀、诫勉平庸、淘汰落后的激励约束机制。
三是进一步加强了干部培训工作，选派29名中层干部参加了集团公司党委组织的中层干部培训班，结合工作需要安排部分副处以上领导干部出国学习考察，领导干部的素质和能力得到明显提升。
四是深入抓好干部思想作风建设，把集团公司提出的“七讲七重”作为公司思想作风建设的重要内容，强化了五种意识：“新矿业、大矿业”的大局意识、恪尽职守自觉担当的责任意识、积极落实真抓实干的执行意识、开拓进取勇于突破的创新意识、事争一流追求卓越的争先意识。与实施“三提升”工程相结合，制定了“提升执行力工程”实施办法，坚持首办责任制，严格限时办结制，推行重点工作监督评价制度，对公司“七项攻关”任务以及督办的重要事项进行了监督检查，执行力得到有效提升。在各级干部中广泛开展了调查研究活动，向全体中层干部赠送了《结果高于一切》一书，在公司普遍形成了“不重苦劳重功劳、不重过程重结果、依靠团队合力、打造满意结果”的价值理念。
（四）发挥主渠道作用，加强宣传思想工作，保证了公司决策部署的贯彻落实
今年以来，党委以高度的政治责任感，深入贯彻落实中央、省国资委和集团公司重大决策精神，突出不同时期公司生产建设和深化整合重点，深入开展了多种形式的形势任务教育。围绕“十二五”规划的制定，在全公司组织开展了“我为十二五献一计”活动，各单位积极组织，广泛发动，党员干部带头参与，提出各类建议和意见共计362项，为促进集团和公司十二五规划的科学制定提供了有益的帮助。
加强宣传阵地建设。为进一步拓宽宣传渠道，加大内外宣传力度，从2012年1月1日起创办了《河北钢铁·矿业版》，并于下半年实现了扩版，成为宣传公司决策部署，交流思想，激发干劲，树立“新矿业、大矿业”良好形象的重要平台。组织开展了公司成立两周年系列宣传庆祝活动，广泛开展了“知矿业、爱矿业、兴矿业”知识答题活动。制作了“打造钢铁粮仓”和“转方式、调结构、促发展”专题片。9月份召开了新华社、《人民日报》、中央电视台、《中国矿业报》等中央、省及行业主流媒体记者见面会，发表文章、图片等稿件30余篇，公司“钢铁粮仓”的社会形象进一步提升。
（五）完善监控机制，加强党风廉政建设，为公司生产建设创造了良好的内部环境
公司党委从完善监控机制入手，认真落实党风廉政建设责任制，大力推进党风廉政建设各项工作。
进一步健全完善党风廉政建设责任体系，扎实推进惩防体系建设。结合实际制定了公司党风廉政责任制，与14个直属单位、9个机关部室签定了党风廉政建设责任状。通过观看要案专题片、发放警示教育台历等形式深入开展了“两节”教育，组织开展了“学准则、做表率”宣传教育月活动，在冀东监狱召开了矿业公司警示教育大会。按照集团党委的部署，在全体中层干部中开展了“学法规、查行为、增党性、树形象”活动，集中学习了《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等纪律规定，组织开展了深入的对照检查活动，两级班子分别召开了专题民主生活会，请最高检察院专家利用周末大讲堂以视频形式举办了预防职务犯罪专题报告会，进行了党规党纪的学习考试，提高了各级干部反腐倡廉的自觉意识。开展了廉政文化进矿山活动，组织了廉政文化作品巡展活动。大力推进权力运行监控机制建设，召开了公司全面启动和推进权力运行监控机制建设动员大会，组织了权力运行监控机制建设的学习培训，对公司和各直属单位职权进行全面梳理，对重要职权制定了权力运行全过程流程图，公司反腐倡廉监控机制进一步完善。
（六）发挥群团桥梁纽带作用，有力地推动了和谐矿山建设
公司工会以生产经营为中心，以服务大局为原则，积极发挥“维护、参与、建设、教育”四项职能，进一步健全了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，通过组织座谈会、提合理化建议、职工代表提案等形式，充分发挥了民主管理和监督作用。围绕公司生产建设和挖潜增效深入开展了“五杯一优”劳动竞赛和“工人先锋号”活动，先后举办了化验工、维修钳工、维修电工、磨矿工、电铲司机五个工种的技术比武，5名状元和50名技术能手脱颖而出，职工群众学技术、钻业务蔚然成风。在全公司矿山生产单位磨选系统所有班组开展了铁精粉产量小指标竞赛和“红旗班组”创建活动，推动了公司“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动的不断深化。切实关心职工生活工作环境的改善，开展了职工重大疾病医疗互助、为困难职工送温暖和金秋助学活动，建立了扶贫帮困的长效机制，组织了职工和各类先模的疗休养活动。一年来公司共发放各种救助金100余万元，救助困难职工3384人次。工会把宣教文体工作融入“新矿业、大矿业”文化建设之中，加大了先模人物及优秀技能人才的宣传力度，营造了学赶先进的良好氛围。举办了第一届职工篮球赛和第二届职工乒乓球比赛，参加了河北钢铁集团“邯钢杯”职工乒乓球比赛和“承钢杯”摄影比赛，在司家营铁矿组织了“庆五一”文艺汇演，特别是迎接集团工会组织的“讴歌集团发展、热爱钢铁家园”巡回演出中，获得了露天演出的巨大成功。开展了矿山书香职工读书活动，在广大职工中营造了人人热爱读书、人人勇于创新、事事争创一流的浓厚氛围。丰富多彩的文体活动，活跃了矿山职工的文化生活，激发了职工的工作热情。公司工会获得了唐山市总工会授予的“唐山市模范职工之家”荣誉称号，并被河北钢铁集团推荐申报了省总模范职工之家。
公司团委和各级团组织，带领广大团员青年积极发挥生力军作用，扎实开展了“青安杯”和“青工创新创效”竞赛、“奉献矿业，青春建功”主题活动及“应对挑战，青年先行”系列活动，团员青年在6s精细化管理、修旧利废、节能减排、安全生产等方面做出了积极贡献。强化团员青年的思想政治和爱岗敬业教育，广泛开展了导师带徒、岗位练兵活动，组织了“我与矿业共成长演讲比赛”，涌现出了一大批学技术、争先进的优秀青年，司家营铁矿荣获集团公司第二届十大杰出青年称号。
结合公司实际落实了统战、武装、计划生育和稳定等各方面工作，促进了公司的全面和谐发展。
在总结工作、肯定成绩的同时，我们还应该清醒地看到，与集团公司党委的总体要求和公司建设“国内最大、国际一流”矿业基地，打造钢铁粮仓的目标需要相比，我们的工作还存在许多不足和差距。一是部分干部职工的思想观念还不能适应公司建设发展的新形势，大局意识、责任意识和发展意识有待进一步增强；二是创先争优活动的载体和方法还要进一步创新，切实加强与公司中心工作的有机结合，对先进典型的培树力度尚显不足；三是党支部书记公推直选还需进一步总结经验，扩大范围，规范操作。四是部分领导干部对党建认识不到位，不同程度地存在重生产、轻党建的思想，使基层党建工作战斗力不足；五是学习型党组织的推进还不平衡，需要进一步加大组织力度，提高公司全体党员干部的政治理论素质；六是公司党务干部的整体素质还要进一步提高，存在基层党组织对工作研究不够深入，对公司党委部署的工作落实不够等问题。这些问题必须引起公司各级党组织的高度重视，在今后的工作中，认真研究，着力加以解决。
二、继续深入推进创先争优活动，全面加强党的建设，为加快公司发展、打造钢铁粮仓提供坚强的政治保障
据此，公司党委2011年工作的指导思想是：以党的十七届五中全会精神为指导，认真贯彻集团公司党委的工作部署，围绕“一条主线”、“六个大上”，扎实深入地推进创先争优活动，进一步抓基层、打基础，全面加强党的建设，继续深化“弘扬马万水精神打造钢铁粮仓”主题实践活动，构建和谐向上的党内氛围，调动各方面积极因素，为把公司建设成为“国内最大、国际一流”的现代化矿业基地提供强有力政治保障。
具体讲，2011年重点抓好以下五个方面工作：
（一）加强宣传文化建设，促进职工思想政治工作的开展
2011年，是公司抢抓机遇、实现跨越式发展的重要阶段。各级党组织要高度重视，切实发挥党的政治核心作用，加强宣传思想和企业文化建设，加快学习型党组织的建设步伐，用科学理论武装领导班子和党员干部的头脑，以适应公司战略发展需要。
要继续深入学习实践科学发展观，巩固前期学习成果，加强理论学习和研究，充分领会科学发展观的本质和内涵，突出以人为本的思想理念，立足新矿业、大矿业建设实际，使科学发展观成为公司各项工作部署决策的行动指南。要深入开展形势任务教育，认真学习党的十七大和十七届四、五中全会精神，学习中央经济工作会议精神和省委七届六次全会精神，加强钢铁政策和经济形势的研究，认真领会中央加快经济增长方式转变、深化经济体制改革、加速小康社会建设步伐的深刻内涵，以及对公司“增产增效、做大做强”，实现3500万吨战略目标，打造钢铁粮仓的重要影响；要加强对政治经济形势的学习教育，密切关注国家经济政策和市场形势的变化；通过学习进一步解放思想，转变观念，增强各级班子和广大干部的大局意识、责任意识、发展意识和科学意识，坚决克服不思进取、安于现状、盲目乐观、市场依赖和个人本位思想，使“抢抓新机遇，建设新矿山，争做新贡献”成为自觉行动。
要深入贯彻集团党委《关于推进学习型党组织建设的实施意见》，在全公司营造崇尚学习的浓厚氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力。要切实加强领导、建立保障学习型党组织建设的制度、机制。要认真坚持学习制度，探索学习形式，深化学习效果，为加速公司建设步伐，实现更好更快发展打好思想理论基础。
继续深化“弘扬马万水精神打造钢铁粮仓”活动。深入挖掘马万水精神的文化内涵，进一步用马万水精神激励公司广大党员干部和职工群众在新矿业、大矿业的建设中建功立业。继续加大马万水精神的宣传教育力度，开展纪念马万水逝世50周年系列宣传活动，在全公司组织开展“学习马万水精神，做新时代矿业人”为主题的“马万水精神宣传年”活动。筹建马万水精神教育基地。规划在龙烟矿山分公司修建马万水纪念馆，搜集整理马万水模范事迹、龙烟矿山建设的历史资料和矿业公司成立以来涌现的先模人物事迹以及公司快速发展的资料，赋予马万水精神以丰富的历史和时代内涵，组织职工参观学习，使之成为公司马万水精神和矿山文化传统教育的永久基地。今年8月份，公司将以马万水逝世50周年纪念为契机，在龙烟矿山分公司举办马万水塑像落成仪式，借以推动“弘扬马万水精神打造钢铁粮仓”主题实践活动深入开展。
要以弘扬马万水精神为引领，抓好公司先模人物的选树。集中精力加强培树力度，争取年内培养一个或几个“过得硬、叫得响、拿得出、说得服”的先进个人或集体的典型，进行命名表彰和宣传，营造浓厚的宣传氛围，在集团公司亮出公司形象，发挥好典型的示范引领作用。鼓励职工在公司生产建设、挖潜增效、技术革新、安全生产、精细管理、素质提升、矿山服务等各条战线建功立业，并长期坚持下去，让马万水精神在公司不断发扬光大。
要采取多种形式，加强日常职工思想工作。要建立健全职工思想分析和舆情调查制度，针对职工关注的热点、难点问题，加强正面宣传和引导，做好有针对性的职工思想工作，确保干部职工队伍思想的稳定，保证公司各项决策部署的贯彻落实。要不断丰富职工思想政治工作形式和载体，各级党委宣传部门要加强研究，探索建立公司职工思想政治工作的理论研究机制，促进推陈出新，有效带动公司宣传思想工作的深入开展。
加强宣传文化阵地建设。《河北钢铁·矿业版》要进一步提高办报质量，发挥矿业报的主渠道作用，争取尽快扩版至一周两刊。加强公司网站的维护及更新，发挥网络信息传输的迅捷优势。做好矿业吧等网络舆情的监察及反馈。要做好公司视频新闻的播报工作，筹办电视台。对公司重要会议、活动录制视频新闻，通过公司网站及重点矿山生活区闭路电视播出。谋划司家营铁矿生活区闭路电视网络的建设及新闻播出。切实宣传队伍建设，建立健全宣传机构和宣传工作体系，加强学习培训，全面提高公司宣传干部和新闻队伍的政治业务素质，促进公司宣传工作水平的提升。
（二）加强党建工作，促进创先争优活动不断深化
要按照公司关于开展创先争优活动的总体部署，继续扎实推进创先争优活动。各级党组织要继续加强领导，精心组织，不断推进活动的开展，对照公司党委《关于在公司各级党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》查找不足和问题，拾遗补缺，抓好各项活动内容的落实。要通过多种途径和方式，提高对创先争优活动领导和组织的针对性，务求取得实效，不走过场。
要不断创新方式方法、丰富活动载体。要围绕公司“一条主线”和“六个大上”中心工作，组织好多种形式的党内竞赛活动，以生产建设和党建工作的优异成绩向建党90周年献礼。要建立完善党员目标承诺管理机制，在公司全体党员中开展目标承诺活动。按照“党员公开承诺、领导公开点评、群众公开评议、组织公开结果”的“四公开”要求，确保承诺事项落实到位。激发公司全体党员立足生产工作岗位，尽职尽责，创先争优，多做贡献。要继续深入抓好党员先锋岗活动的开展，公司将统一命名挂牌，树立标杆。要开展好党建工作创新成果评选活动，充分发挥基层党委的主动性和创造性，创新载体、创新方法，促进公司党建工作不断推陈出新。要抓好党内先进典型选树工作。要从年初开始，结合建党90周年，在公司报纸开辟“我身边的共产党员”宣传专栏，大力宣传公司党员立足岗位做贡献的模范事迹；在“七一”前夕，组织开展“我为党旗增光彩”主题演讲比赛，营造浓厚的宣传氛围，推动“双爱”活动的开展。公司党委将在建党90周年之际选树一批先进基层党组织和优秀共产党员进行重点表彰，并逐级向上级党委推荐。
（三）加强领导班子和干部队伍建设，促进执行力、增强战斗力
加强领导班子和干部队伍建设是党建工作的核心任务。要适应公司大开发、大建设、大会战、大格局、大矿业、大发展的实际需要，认真坚持党管干部的原则，进一步加强和完善法人结构的治理，充分借鉴国际先进企业的管理理念，科学构建公司各级班子的组织机构。
深入开展四好班子建设活动，切实提高两级班子的创新能力、决策能力和执行能力，努力培养一支善于分析和把握国内外发展趋势，善于用战略思维思考和处理问题，具有世界战略眼光的经营管理队伍。
要进一步完善领导班子和领导干部任用、考核、监督机制，认真贯彻集团党委的有关部署，结合公司实际，建立推行以业绩为导向的干部考核激励机制，进一步细化、量化、优化业绩考核办法，完善绩效评价指标体系，将干部考核结果与薪酬使用挂钩，褒扬先进，鞭策平庸，淘汰落后，充分激发干部队伍干事创业的激情，切实增强干部队伍的执行力、创造力。
要加强干部思想作风建设。要坚持民主集中制，增强领导班子团结。要把领导班子和干部队伍的政治素质、政策水平、团结情况和精神状态作为重要指标，强化考核，努力形成合作共事、互补共赢的新局面。要大力提倡“负重爬坡，实干创业”的工作作风，加强各级干部的事业心和责任感教育，增强履职意识。要把思想作风作为干部履职表现考核的重点，使领导班子和干部队伍自觉加强思想作风建设，切实把公司的要求引领在思想前，落实在行动上，体现到工作中。
要适应“新矿业、大矿业”建设要求，加强干部的培训和管理。要按照德才兼备的原则和公司发展要求，开展有针对性和实效性的培训，主动把握世界经济发展、科技进步的趋势和行业变动、市场变化的动向。要加强后备干部队伍建设，形成干部梯队，确保后继有人。
要牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才优势是第一优势”的观念，认真贯彻集团公司人才工作要求，研究制定公司“十二五”人才发展规划，创新人才工作机制，拓宽选人用人途径，加强人才培养与战略储备。要全力抓好经营管理者队伍、技管人员队伍和员工队伍三支人才队伍建设，促进队伍素质全面提升。加强技管人员的培训与管理，积极搭建专业技术人才施展作为的平台，加大科技创新力度，引导和鼓励专业技术人员围绕生产建设中的重点、难点开展技术攻关活动，促进各类人才脱颖而出。完善技术职称评审，积极做好专家评聘和考核工作。2011年，公司将出台专家管理考核办法，将考核结果与薪酬使用挂钩，激发公司专家队伍技术攻关和技术革新的积极性。要深入开展员工技能培训工作，加快落实并完善见习作业长，设备专业点检员、多能工管理办法，推进操作技能人才建设。要大力营造全员学习的浓厚氛围，引导广大职工培养学习兴趣、增强学习动力，努力形成一支门类齐全、技术精湛的高技能人才队伍，为建设“国内最大、国际一流”矿业基地、打造钢铁粮仓提供强有力的人才支撑。
（四）加强党风廉政建设，为公司发展营造良好的内部环境
要适应公司“六个大上”的工作目标，加强党风廉政建设责任制的完善落实，加快推进惩治和预防腐败体系建设。坚持党政一把手负总责，其他领导成员分工负责，各系统齐抓共管的工作格局。
坚持党风党纪教育常抓不懈。认真贯彻落实中央《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，广泛开展防腐保廉教育、党纪条规教育和法制纪律教育，通过开展党规党纪知识竞赛、亲情助廉、岗位廉政格言编制等形式，增强各级领导干部廉洁自律的自觉意识。认真落实领导班子廉洁自律民主生活会制度，完善群众监督和民主评议制度，为领导干部和关键岗位人员廉洁从业提供制度保障。
全面落实公司《关于推进权力运行监控机制建设的实施方案》，有序推进权力运行监控机制的建设工作。要充分认识推进国有企业权力运行监控机制建设的重要性和必要性，认真查找制度缺失和体制障碍等突出问题，积极推进体制机制创新，健全完善“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用）决策制度和厂务公开等制度措施，强化监控机制建设，有效防范权力风险。
围绕公司生产经营中心，扎实开展效能监察工作。继续深入推进工程建设领域突出问题专项治理工作，进一步建立健全采购招投标、审计监督、工作等各项基础管理制度。加强对各级领导班子和领导干部执行力情况的监督检查，建立领导干部问责制，对执行公司决策不力，给公司造成严重损失和不良影响的领导干部，要坚决按照党纪政纪和有关法律规定追究责任。不断深化对“四外”清理工作，明确标准，规范程序，堵塞漏洞，防微杜渐，防止各种腐败现象的发生。
要加强党风廉政建设基础工作建设，用现代化手段建立完善领导干部廉政档案。公司纪委要尽快组织制定公司廉政档案管理办法，充分借助现代电子信息技术，坚持“严格要求、严格教育、严格管理、严格监督”的原则，从重大事项报告、收入审计、离任审计、述廉报告及评议、民主生活会、廉政谈话、举报、党政纪处分和组织处理情况、以及与反腐倡廉相关的个人家庭生活和社会经济信息等方面，建立系统的电子《廉政档案》，并根据实际情况随时进行修订和补充。把《廉政档案》作为干部年终考评、提拔任用的重要依据，有效地从机制上、源头上预防和治理腐败，提高公司各级领导干部和重点岗位人员的遵纪守法意识和自我约束能力。
要进一步规范和查办案件工作，研究和创新办案方法，探索建立查办案件考核奖励机制，在人力、财力、物力等方面保障办案工作需要，激发办案人员的工作积极性和创造力。
（五）加强群团组织建设，努力调动各方面积极因素
工会要充分发挥职代会民主管理主渠道的作用，把职代会工作的着力点放在增强职工民主参与意识、落实职代会职权、畅通民主管理渠道上。加强职工提案的审查和处理工作，进一步完善厂务公开、民主评议干部、职工代表巡视等制度，充分体现职工的主人翁地位，落实全心全意依靠职工办企业的方针。要紧密围绕公司生产建设和挖潜增效中心，继续开展好多种形式的劳动竞赛和技术比武活动，多角度、全方位调动职工群众的积极因素。2011年，围绕公司安全、生产、技术、管理等方面，重点开展好“精品班组建设”活动，通过“抓基层、夯基础、树典型、上水平”，促进公司整体管理水平的提升。深入开展好争当“五小一法”明星职工活动，针对安全、生产、节能、管理等方面存在的问题，组织职工开展的“小窍门、小设计、小革新、小发明、小建议”和职工先进工作法的命名，为职工岗位成才搭建舞台、开辟通道。
开展“快乐工作、幸福生活”系列主题活动，通过开展心理健康知识普及活动、大病帮扶活动、完善职工书屋、加强文体设施建设投入、建立单身职工鹊桥信息库等，加强对职工生活的关心支持力度。继续大力实施“送温暖”工程，开展好扶贫帮困活动。加强矿山职工文化建设，组织开展好各种形式的文体活动。2011年公司将举办首届职工运动会，加强公司职工文化交流，提高公司的社会影响力，进一步振奋精神，激发干劲，增强职工凝聚力、归属感、创造团结和谐、健康文明的矿山文化氛围。
要围绕公司建设发展的大局，切实加强各级团的组织建设和思想建设，抓好基层团委和团支部建设，在选人育人上下功夫。加强对团员青年骨干的培训，全面提高素质，为公司发展储备优秀人才。深入开展“推优入党、推优荐才”活动，培养岗位能手，为青工成长成材搭建平台，为党组织推荐源源不断的优秀人才入党。坚持融入中心抓团建，打造矿山特色“青”字品牌，组织开展青年文明号、青安杯竞赛、青工创新创效、青年志愿者服务等竞赛活动，激发团员青年岗位成才、建功立业的积极性，促进青年生力军作用的发挥。要做好青年典型的培树工作，在大学生和青年工人中培养英模人物，建立表彰奖励机制，发挥典型示范作用。
强化团的自身建设。紧紧依靠党建带团建，在团组织内开展创先争优活动。建立健全团的组织建设，理顺团组织的工作流程。建立和完善团内各项工作制度，形成共青团工作的新格局。加强团干部队伍建设，组织开展培训班，教育各级团干部要牢固树立终身学习的理念，切实增强学习的使命感和紧迫感，提升工作能力。开展团员意识教育，引导广大青年团员牢记使命，增强青年团员的光荣感、责任感和使命感。继续开展好“推优”工作，把优秀团员源源不断的输送到党的队伍之中。
加强稳定工作。提高认识，落实责任，解决好各种矛盾纠纷，努力把矛盾化解在萌芽之中。
认真做好武装、女工、统战、、离退休干部管理、计划生育等方面工作。
公司团队精神的重要性篇10
党的十七届四中全会是在新中国成立六十周年之际召开的一次具有重大而深远意义的会议，全会《决定》是党的十七大关于党的建设总体部署全面开展和深化，是在新的历史起点上以改革创新精神推进党的建设新时期伟大工程的纲领性文件。
通过系统学习贯彻十七届四中全会精神以及全会通过的《决定》，使我进一步开阔了视野，拓展了思路，受到了启发。对十七届四中全会精神和党的建设有了更深层次的认识，进一步坚定了抓好党建工作和组织建设工作的信心和决心，增强了经营好公司的使命感和责任感，使我深刻体领会加强和改进新形势下党的建设的重要性紧迫性，把思想和行动统一到中央精神上来。
对照国电集团公司和东北公司党委以及省市委要求，以全新的视角分析双电的党建工作，重点在于抓好党员干部建设这一基础工作，关键是不断增强党员干部队伍的生机和活力。要建设善于推动科学发展促进公司和谐的高素质党员干部队伍，要以四中全会精神为指导，把党员干部队伍建设作为加强党的建设和先进性建设的重要内容，解决队伍建设方面存在的问题，努力把全公司党员干部队伍建设提高到一个新水平，为建设和谐稳定的双电公司提供坚强的组织保障和政治保障。
一、坚持思想理论建设，提高党员干部马克思主义水平。全公司要以思想理论建设为根本建设，坚持党的思想路线，解放思想，实事求是，与时俱进，坚持真理，修正错误，深入贯彻落实科学发展观，提高运用科学理论改造主观世界和客观世界能力，使党的理论和实践始终体现时代性，把握规律性，富于创造性。
二、提升能力素质为重点加强党员干部队伍建设。全班要强化领导思想建设和制度建设，加强领导班子综合研判，全面掌握公司班子现状和运行状态，增强班子整体执行力和领导力，加强领导班子和领导干部能力培养，贯彻发展是硬道理，安全稳定是硬任务的战略思想，强化市场意理念，掌握利益分析方法，善于做职工工作，重点提高推动公司科学发展，促进公司和谐，特别是在电力市场竞争激烈形势下的依法办事和应急管理等方面能力，做到在科学发展中促进公司和谐稳定，在和谐稳定中推动公司科学发展，优化公司干部资源，加强关键岗位干部管理，抓好后备干部队伍建设，搞好人才队伍建设，把各方面力量聚集到强企报国的工作中来。
三、加强公司党员干部作风建设，加大整顿力度，公司上下要弘扬党的优良作风，把党的路线方针、集团公司和东北公司党委的决策部署同双电实际结合起来，积极研究解决工作中的矛盾和问题，创造性的开展工作，狠抓工作落实，提高工作效率。全公司班子队伍要经常开展批评与自我批评，维护班子团结，形成合力。党员要自觉学习党章，遵守党章，贯彻党章。领导干部要管好班子，带好队伍，重品行做表率，敢于承担，敢于负责，多做经得起实践和职工检验的实绩。
四、创新工作机制，增强党员队伍生机活力。面对新形势新任务，全公司要不断创新活动内容方式，找准开展活动，发挥作用。着力扩大党员参与面，提高工作实效，增强创造力凝聚力战斗力。把优化管理、维护稳定贯彻公司党组织活动始终，发挥党组织在建设和谐稳定企业的领导核心作用。把建设党员队伍贯穿全公司活动的始终，发挥党组织在完成本部门各项工作中的协助和监督作用。