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监理实施计划十篇

发布时间:2024-04-26 05:02:18

监理实施计划篇1

关键词:桥梁;加固工程;监理工作;计划与实施

中图分类号:K928.78文献标识码:a文章编号:

随着我国经济的高速发展,公路桥梁建设工程占据着重要的地位。桥梁加固工程对桥梁的建设至关重要,其中加固工程监理工作的中心任务就是对桥梁建设的目标进行有效的控制,比如对建设的进度、投资、质量等进行合理的协调与管理。既然监理工作对桥梁加固工程如此重要,下面就来谈一谈监理计划的要素和具体实施的策略。

一、桥梁加固工程监理计划要素

监理计划是监理部门接受桥梁建设方委托并签署监理文件后,在项目总设计师的同意下,依照委托监理的合同与文件细则并结合建设实际,广泛搜集桥梁建设信息和资料,从而指导桥梁建设监理部门积极开展加固工作。当然,这一系列过程要进过相关技术负责人的批准,在合理的情况下进行。

(一)监理计划的内容

首先要对桥梁工程项目有一个总的概括;其次要明确监理工作的目标、范围、内容、依据等;再次要了解桥梁建设监理机构的人员岗位职责、配备计划与组织形式;最后要制定具体的实施方案,比如监理工作制度、监理工作方式及策略等。另外,在监理工作实施过程中,要考虑到实际情况和各种突发事件,如建设条件或情况改变时,要及时调整监理计划。这一过程要由总工程师或者监理负责人进行修整,按照一定的程序合理重新规划。

(二)监理计划的原则

一方面,桥梁加固工程的监理计划要考虑建设时的实际情况,确定监理部门的工作任务与目标,使其监理工作的具体制度、流程、方式、措施等具有可行性。另一方面,桥梁加固工程的监理计划要依照一定的法律程序。第一,监理计划要在签署委托文件及收到设计方案后开始实行,完成后需经过监理负责人或总工程师的批准审核,方可召开相关建设前会议并报送建设单位。第二,监理计划理应由总工程师主持,专业监理负责人参与设计。第三,制定具体的监理计划时,要依据桥梁加固工程的有关法律法规,制定科学可行的计划方案。比如合乎桥梁加固工程的标准设计文件、审批文件及技术资料等,以及监理大纲、委托监理合同等与桥梁加固工程项目相联系的文件。

(三)监理计划的作用

首先,它指导监理机构有效进行监理工作;其次,它是监理机构对加固工程进行监督、管理和操控的重要依据;再次,它可以让业主及监理单位更好地履行相关合同;最后,它可以对监理单位内部的信息资料进行有效存储。

二、桥梁加固工程监理实施策略

(一)位移观测

无论是拱桥还是拉索桥,它们的支座更替及施工后增加自身重量的加固都要进行位移观测;无论是桥上加载、卸载还是索力产生的位移,也都要对桥的基底、盖梁、承台等设置进行观测。所以在桥梁施工单位施工的过程中,监理负责人及总工程师要监督施工人员定时进行位移观测工作,及时掌握位移情况。

(二)材料控制

选择加固原材料时,要对材料的质量严格要求,先对材料进行抽检,然后将材料送检,当材料的质量达到标准后,方可进场使用。针对一些新的加固技术,我国现阶段的检测机构无法检测材料的规范程度。因此,生产厂家要审核材料的生产专利权,让材料拥有良好的质量保障,比如对国家年检报告进行分析,让符合质量标准的材料进场使用。另外对于很多高科技材料,可以依据其使用特点考虑特殊的受力情况,适当地进行材料性能的监理,确保材料发挥大的用途。更重要的是,施工单位在施工过程中变更的材料必须送到质检部门,经检测合格后方可继续使用。

(三)加固质量控制

严格审查设计方案,仔细观测位移变化,科学控制材料选取,这些都是为了控制加固的施工质量。为了使加固的质量符合设计规范要求,达到桥梁加固的最终目的,必须要使用较为先进的加固技术并配备高科技材料。先进的加固技术对加固作业的时间、温度、环境、气候等有更高的要求,促使施工单位对加固的各环节进行精心组织、合理布置与科学安排。比如对一些关键工序和环节要做到具体问题具体分析,像有的加固材料必须要对称加载。因此,总工程师和监理负责人在严格控制施工单位按法定程序报检的基础上,对重要的加固工序实行旁站,从而监理施工人员现场加固的实际操作,最终确保整个工程的质量。同时针对那些不易被检测、检测方法无法被定量或者是定性较为复杂的分项加固工程,比如桥梁纤维布、裂缝、粘贴钢板等的加固,在不影响加固进度的前提下,实行破坏性或打开性检测方式。这种方式能够及时发现并解决桥梁加固过程中存在的各种难题,进而保证工程的总质量与效率。此外,还应积极主动地和原设计单位、施工单位保持紧密的联系,及时沟通和交流,确立实际检测标准及分项工程计划,共同解决桥梁加固工程存在的难题。

(四)安全监理

桥梁加固工程安全监理的动态性高、分散性强、控制面广,因此监理负责人或总工程师不但要对各加固程序的安全情况实行全方位的监控,还要对各相关安全文件进行仔细的审核。在具体的加固施工过程中应做到以下几点,进行严格控制,安全监理。第一,有效落实安全作业的责任制度、操作章程和管理模式,保证安全加固作业的费用得到合理使用。第二,培养一定数量符合要求的专业安全监理人员,监督加固安全作业的过程,并到现场指导监控。第三,各项加固作业要按照规范操作,设置相关的安全警示标语或说明。第四,在加固施工现场建立消防安全责任制度,选出防火负责人,同时制定各项消防安全考核制度及演示规程。第五,对分管单位实施安全作业管理,让分管单位服从总建设单位的一切指挥。

(五)资金费用监理

在我国桥梁加固工程中,施工单位和监理部门所面临的问题都是来源于设计方案的不足,其中资金费用得不到合理配置是它们首要解决的问题。当加固工程涉及到具体费用时,监理负责人和总工程师要在桥梁加固过程中对各种分项工程进行严格的收方,并及时和设计师、业主进行协商,对施工现场加固工艺的变更科学监理,从而使加固工程的总费用得到合理优化配置,避免重复作业、无效作业等现象的发生,大大降低了加固费用成本。

总结:

总而言之,桥梁加固施工时,要严格执行监理程序,真正落实服务意识。在工程质量监理中必须要遵循实事求是的原则,用事实说话,坚持旁站。面对我国桥梁加固工程技术还不是很完善的情况,监理负责人或总工程师要拥有一个积极负责的心态去对待加固工作,不断总结经验教训,在实践中不断提高和完善加固作业的方法,做一名称职的建设事业人员。相信良好的监理计划和实施方法一定会使我国桥梁加固工程有长足的发展。

参考文献:

[1]韩光文.高速公路桥梁加固施工技术与质量控制[J].民营科技,2011(01)

[2]聂建国李法雄樊健生张晓光.既有桥梁改造加固中的组合结构技术[a].第全国桥梁学术会议论文集(下册)[C],2010

[3]师忠杰祖东.浅论钢筋混凝土与预应力混凝土桥梁的加固[a].土木建筑学术文库(第14卷)[C],2010

监理实施计划篇2

关键词:地铁;机电;进度监理

abstract:atpresent,therapiddevelopmentofdomesticsubwayconstructionmarketsupervision,therapidgrowthinbusiness,professionalsupervisionpersonnelrelativelackofsubway.inourcountry,thepresentstageofsupervisionisthesupervisionoftheconstructionphase.Supervisionunitscommissionedbytheownersofsupervisionaccordingtorelevantlawsandregulations,supervisioncontractforengineeringquality,progress,investment.Schedulecontrol,isoneoftheimportantworkofsupervision.thesupervisionpersonnelaccordingtotheactualsituation,tomonitorconstructionprogressofsubwayproject,worthyofstudy.

Keywords:subway;electromechanical;schedulesupervision

中图分类号:o421+.4文献标识码:a文章编号:

地铁工程机电项目特点:专业多、专业复杂、系统复杂。地铁机电项目主要有:低压配电及照明系统、给排水及消防系统(市政给排水接驳工程)、通风空调系统、火灾自动报警系统、环境与设备监控系统、门禁系统、二次建筑及装修工程、自动扶梯、无机房电梯、楼梯升降机、屏敝门(含安全门)等。

地铁机电项目进度控制难,工期紧:地铁工程一般包括土建和机电两部分,土建完成并移交给机电施工单位是机电项目进入施工的前提。征地拆迁、图纸供应、地下工程地质复杂等等不可预见因素,经常性导致土建项目完成移交时间滞后。地铁开通时间在项目开工时已定,即机电完成的工期目标不可变。土建的移交滞后,给接下来的机电项目带来了非常大的工期压力。加上机电项目专业分包多,专业系统多且复杂,这将导致监理在机电进度控制中的协调工作量非常大,大大的增加了机电项目的进度控制难度。地铁机电项目是否能保质,按时完成成为了地铁开通运营的瓶颈问题。

为了确保建设工程进度目标的实现,参与工程建设的各有关单位都要编制进度计划,并且控制这些计划的实施。地铁工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划、设计单位、计划、施工单位的施工计划和监理单位计划。施工单位的进度计划是项目目标实现的保障,因此,监理部对施工单位的施工进度计划的监理是其工作任务的重中之重。

监理应从工程实际情况出发,加强对地铁工程机电项目进度的事前,事中,事后监理。事前,督促承包商明确进度目标,分解进度目标值,编制有针对性,可行性,符合实际情况,符合法律法规的进度计划,然后对编制好的施工进度计划进行审批;事中,依据经审批后的施工进度计划对施工进度计划的实施执行pDCa程序,全面、动态的对施工进度计划进行监控,以实现合同要求的地铁开通运营目标;事后,依据合同对工期的完成情况进行比较,提出书面意见,根据合同条款,依据相应的法律法规处理工期延误事宜,做好进度监理总结。

凡事预则立,不预则废。地铁机电项目的进度事前监理,首先,要重视其施工进度计划的审批。

1、施工进度计划的种类:(1)按照编制深度不同分为:总体进度计划,年度进度计划,月(季)度进度计划,周计划和日计划等;(2)按照编制单位不同分为:总包单位进度计划,分包单位进度计划;(3)按照编制内容不同分为:施工进度计划,施工图出图计划,材料供应计划,劳动力供应计划等。

2、监理对进度计划的审查程序:(1)项目监理部收到承包人报送的经过自审的后,项目总监在规定时间内组织专业监理工程师审查。审查符合要求时,项目总监或总监代表审定批准。一般对阶段性施工进度计划由总监代表审批,总体性的施工进度计划由总监审批,并需要报业主批准;(2)专业监理工程师负责审核进度工序安排的合理性和可行性进行审查并签字。(3)总监理工程师负责对施工进度计划的合同符合性以及编制、审核、批准程序进行审查。审核意见应明确表达同意按施工进度计划实施或局部修改后同意实施等意见。(4)需要承包人修改时,项目监理部汇总修改意见并填写“施工进度计划审核意见单”,由项目总监或总监代表签发发给承包人修改后再报审。(5)已审定的施工进度计划,项目监理部及时上报业主(业主有要求时)。(6)承包人对进度计划的调整必须与合同工期要求和总体进度计划协调,若需要调整合同工期或关键节点工期,必须按规定取得业主批准;(7)对由于特殊原因引起的进度工期延期,在充分调查了解的基础上,专门召开由业主组织的进度协调会,组织有关专家进行会审。

3、审查的基本要求:

(1)符合性审查:①符合当前国家基本建设方针与政策,同时还要符合现行工程建设强制性标准条文的有关要求;②总工期、节点工期控制目标应符合施工合同和设计的要求;③审批签字齐全,应有承包商编制人签名,项目经理或总工审核,企业技术负责人签字批准,并加盖单位或项目公章;④相应的资源配备计划要符合投标和合同规定要求;⑤申报手续齐全,必须附规定的审批表。

(2)合理性审查:①分部、分项、检验批工程划分要合理,便于施工安排,且与合同中工程量清单项目一致;②工序安排要合理,前后搭接要满足施工工艺技术要求;③资源配备安排要合理,满足均衡连续施工要求;

(3)针对性审查:应结合现场的实际情况编制进度计划,满足现场场地和自然条件要求;②满足施工方案和工艺的实际要求,不能违反施工质量要求;③要满足安全管理的要求,不能盲目赶工;④对进度计划执行过程中可能遇到和出现的影响工期目标的因素进行全面、系统的分析;

机电施工进度计划是检查进度的依据,实现进度计划目标是地铁通车运营的保障。在机电项目施工进度计划审批中,应特别重视重要影响进度因素的分析和处理:①土建移交滞后经常导致机电项目的工期非常紧张。土建移交的工作面不够时,承包商应分站厅,站台分批、分阶段接收,做到见缝插针,创造工作面,创造施工条件,根据实际接收情况组织流水施工,编制施工进度计划。②审批机电施工进度计划时,要注意附属物资供应计划的可靠性、可执行性。目前全国各大城市,为缓解交通堵塞问题,大都在建设地铁,甚至一个大城市同时有好几条线同时进行建设,相应物资供应相对紧张。这就使得监理在审批供应计划时应考虑物资供应能否保证顺利?是否制定了合同措施加强保障?是有备用供应方案?③由于地铁机电专业多且复杂,地盘监理应注意协调各专业分包单位进入时间;注意各专业的工作界面及接口划分;注意各专业施工顺序:天花管线施工应注意先上后下,先干管(线)后支管(线)。扶梯就位的同时组织设备区关键设备房(配电房、变压器房、通信信号设备房等)施工,在其它设备房施工到一定程度后,让公共区施工单位进入施工。④监理应对机电施工进度计划中的关键线路中关键事件进行把控:主要对实现关键事件的劳动力、机械、材料、施工方法、施工环境等保障计划情况进行审批。机电工程中各专业系统的单体调试,站级功能调试,整条线的调试要留有足够的时间。

事中进度监理:①监理督促承包商建立健全进度控制机制,层层落实进度控制责任。②监理建立健全相应的进度检查制度。在计划实施过程中通过现场巡查、开例会等信息收集渠道收集进展情况,对照已经审批的进度计划检查,分析进度计划完成情况。进度检查方法主要有香蕉曲线、前锋线、横道图等。③监理通过对比检查,对检查出的进度偏差要求承包商进行原因分析,针对不同的原因,向施工单位发出指令要求其采取组织、技术、经济、合同措施,调整偏差,保障进度目标的实现。在工程实践中,组织、技术措施相对采用较多。

协调,是保障进度实施最有效的手段之一。对于专业多,分包单位多,专业系统复杂的地铁机电项目来说,事前进度计划的制定、审批,事中的进度控制,其协调工作量特别大,也特别重要。地铁工程协调可分为对内和对外协调,对内协调主要包括参建单位及其内部层面、专业专项工程层面的协调。对外协调主要包括政府监督部门、地铁工程实施协作部门。监理应针对不同的层面,建立健全多层次的协调机制,通过联合项目监理机构总监理工程师主持的工程例会和建立分层次协调例会制度来实现。

监理实施计划篇3

一、工程进度控制方法

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。所以在施工监理工作中一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法就是要在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。具体来讲,工程进度控制的方法主要是计划、控制和协调。

1)计划。计划是进度控制的重要依据,其完整性和合理性直接决定了控制效果的好坏,因此在电力工程建设过程中,施工企业需组织监理工程师对工程项目的进度控制目标进行合理的规划和安排,并制定相应的进度计划以及执行该计划的各项规章制度。对于一个工程来说仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的,还需要编制年度和月度计划。

2)控制。在项目进展的整个过程中,监理人员需按时查看原始记录和统计数据等方面的资料,并进入施工现场了解实际施工情况,将实际进度与计划进度进行对比分析,一旦发现出现偏差就要及时与施工人员进行交流采取相应的措施进行施工纠正。具体来讲,如果实际情况只是偏离了一定的限度就采用负反馈控制方法,一旦实际情况超出了预期目标,就需要根据总体施工进度要求进行正反馈控制。

3)协调。协调是实现工程进度控制的重要手段之一,主要是指协调参与工程项目建设有关单位之间的关系。监理人员不仅需要参与业主与签订工程项目建设合同的有关单位的关系协调工作,同时还需要参与工程建设项目有关的水电通讯等部门的协调工作,以此来保证工程的顺利实施。

二、工程进度控制措施

在电力工程项目施工进度控制过程中,监理单位或监理人员一旦发现实际进度与计划进度存在偏差,必须立即采取措施进行控制。一般来讲包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施以及信息管理措施五个方面。组织措施在项目建设过程中的作用非常突出,已经成为工程进度控制的重要保证。其主要措施包括业主、施工单位和监理单位统筹结合建立完善施工进度实施和控制的组织系统,明确各职能部门的职责以及相关工作人员的具体任务和工作职责。另外,相关职能部门还应制定进度控制工作制度,对实际进度的检查时间和方法,以及协调会议召开的条件和时间进行具体而明确的规定。同时,三家单位还要确立符合实际的施工进度目标并据此建立完善目标控制体系。对于合同措施而言,监理单位以及监理人员应根据业主与施工单位签订的工程承包合同来确认各个进度控制目标与合同要求的工期是否一致,同时还需要保证供货、供电、运输等合同规定的要求与有关的进度控制目标一致。另外,为了保证施工过程中资金的供应不耽误工期,监理人员还需采取相应的经济措施来促进工期的加快。在具体的施工中根据实际施工进度完成的工作量,监理人员需要适时的督促实现进度目标的资金保证以便能更有利的使工程均匀、连续不断的施工,同时制定并实施关于工期和进度的经济承包责任制和奖惩制度以此来激励施工单位和工人加快完成既定目标。工程进度的控制措施除了以上方法外,监理单位还需要建立有效控制施工进度的检测、分析、反馈信息系统和信息管理工作制度,并且监理人员需要经常性地到施工现场了解情况,详细搜集汇总与进度有关的资料,以便实现连续、动态的全过程进度目标控制,可以利用计算机信息处理系统对搜集的资料进行综合分析,形成具有说服力的工程进展情况分析成果,将计划进度与此进行动态对比,从而使工程建设的监理更加科学化。

监理实施计划篇4

国外工程管理项目起步早,管理人员专业化程度高,法律法规健全,国外的业主方主要是投资方,他们把工程项目管理完全委托给专业管理咨询公司,很少由自己亲自管理,而国内工程项目管理因起步晚,许多法律法规不健全,专业化项目管理咨询市场尚未形成,工程项目许多还是由业主方来总控。因此,可以说业主方的工程项目管理规划是工程项目管理领域一个全新的课题。为保证工期目标的实现,必须利用管理、经济、建设等方面的措施,强化进度控制。进度控制目标要层层分解,责任要到人,进度控制的主体是项目部各部门、建设单位、设计单位、施工单位等所有项目的参与人。本论文以系统论、集成化的思想从业主方的角度通过对项目管理规划编制的研究,去探讨作为业主方在工程管理规划阶段关心的主要问题,从而形成一套适合业主方项目管理规划编制的程序性文件。在论文写作过程中我感触很深,因项目管理规划涉及公司项目管理的方方面面,通过与各个部门的沟通,愈发认识到要使公司项目管理达到一个新的高度,项目开发前做好项目管理规划非常重要,它直接关系到项目效益是否能实现最大化的问题。

一、进度控制程序

⑴工程进度控制的程序

项目部编制项目总进度计划,设计、施工、材料设备供应等均应服从项目总进度计划的要求,所有单位或单独组织实施的设计、施工等都要编制相应的网络进度计划图;

建设单位及总监理工程师负责审批承包单位报送的施工总进度计划;

总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;

专业监理工程师随进度计划实施情况检查、分析;

当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度之后计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

⑵专业监理工程师应依据施工合同有关条款。施工图及经过批准的施工组织设计制定进度方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。

⑶专业工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度滞后于计划进度一周以上时及时报总监,由建设单位、总监商定采取进一步措施。

施工进度计划的实施是一个动态控制过程,工作可按图4・2所示流程实施进度控制。

图4・2“徐州市城市规划协会综合楼”工程项目进度控制流程图

二、进度控制的措施

⑴项目进度计划是保证项目有序开展的重要工具,为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心,以总进度网络为依据,按进展阶段不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。项目部各部门必须按照项目进度计划的要求组织各项工作的展开。所有设计、施工单位必须依据项目进度计划要求制定所承担工程的进度计划,监理单位、项目部各部门必须严格控制进度计划的实施。

⑵项目工程质量要求高,工期较紧,为确保工程优质、安全按期完成,必须通过招投标选择真正具有实力的施工单位进场施工,选择有经验的监理单位实行工程监理。施工单位必须按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解程月计划、周计划及日计划,有利于计划的控制目标。

⑶为保证进度计划的落实,项目参与各方要对工程进度分事前、事中和事后三个阶段予以控制。建设、监理、施工单位要积极考虑设计变更因素,要通过认真研究理解图纸与建设意图,通过自审、会审和与设计交流,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。要对计划和实际完成情况定期进行比较,找小虎影响进度的原因,对客观原因造成拖延的应及时分析调整并备案。

⑷要使进度控制制度化,施工单位每月末要向监理和建设单位编报本月工程进度报告和下月的进度计划,每月初要由建设单位主持,监理及设计、施工、材料供应等单位参加,每一个月召开一次进度平衡会,对照工程项目总进度计划,审核施工单位月度进度计划,检查各项目工作的实际进度,提出进度调整的措施;

⑸施工单位要按施工阶段分解进度目标,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心气质里程碑为控制点,把施工重点、难点作为主要控制对象,针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加几乎提的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。

⑹要采取保证工期的管理与组织措施,建设、监理、设计、施工单位都要在内部形成可靠的项目组织指挥工作层,落实进度控制责任制,做好进度控制协调;对影响施工进度的关键工序,负责人亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。

⑺要强化工期严肃性,为保证进度计划的有效执行,应使用经济手段控制进度,从经济上体现进度计划对建设单位与施工单位的利益关系,在合同条款中,逃明确工期提前或延期的奖罚措施,对关键工程要加大奖罚力度,以保证实现项目的总进度目标。

⑻要在项目全过程推进进度网络管理技术,采用计算机管理。要使项目在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的工序和关键线路,它是决定工期的关键。对项目进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保项目在预定工期内完成。

三、项目进度报告

在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一样的现象,这种偏差必须采取措施予以纠正。通过项目管理部的管理工作月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。施工单位要按月向监理报送项目进度报告,监理审核后报送建设单位。

⑴项目进度报告内容:

①自上次报告以来的绩效成果

②项目实施的计划完成情况:成本、进度、质量

③前期问题解决的情况

④本期发生的问题

⑤计划采取的改进措施

⑵项目进度报告的改进措施

项目进度报告要包裹费用和进度量方面的情况。进度信息要利用网络横道图报送,图中要标明关键线路,各个项目完成的百分比等。费用信息要包括本月完成、累计完成工作量、投资等。

参考文献

[1]郭汉丁,王凯,郭伟,等.业主建设工程项目管理指南[m].北京:机械工业出版社,2005:251-267.

[2]成虎.工程项目管理[m].北京:高等教育出版社,2004:444-493

监理实施计划篇5

服务计划

以委托监理合同、工程建设合同、国家和地方有关法规、技术规范与标准、项目建设单位需求为依据,通过“三控制”、“两管理”、“一协调”的手段,协助业主方全面地进行项目管理、提供技术咨询,对项目承建方进行全过程监督、管理、指导、评价,并采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,确保建设行为合法、合理、科学、经济,使建设进度、投资、质量达到建设合同规定的目标。服务贯穿于工程准备阶段、工程设计阶段、工程实施阶段、工程验收阶段等全过程。

协助建设单位对设计文件进行评审;

协助建设单位提出工程招标技术要求;

协助建设单位签订施工合同;

对工程建设过程进行质量控制;

对工程施工进度进行检查、监督;

对工程上使用的主要设备和材料进行到货检验,对于不符合设计要求及国家质量标准的设备材料,有权通知承建商停止使用;

审核、协调处理工程变更;

审查、签认施工单位提出的工程款支付申请;

组织召开工程项目例会和其他专题会议,负责会议纪要的整理和分发;

每周向建设单位书面报告工程情况和监理工作情况;

对工程合同的执行进行监督管理;

对工程文档进行管理,督促检查施工单位及时提供相关文档资料,工程完成后负责向建设单位移交工程竣工文档;

组织工程初步验收,并协助建设单位组织工程竣工验收;

监督检查施工单位按合同要求对用户进行培训;

审核工程结算;

工程完成后向建设单位报送监理工作总结。

服务保障措施

质量保证措施

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并做好记录。如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可发出“工程部分工序暂停指令”,待施工单位改正并复验合格后,发出“复工指令”。

单项工程或工序完成后,施工单位自检合格,可出具“工程工序报验单”,监理工程师现场查验合格后,可进入下道工序的施工。对于隐蔽工程,在隐蔽前,施工单位必须报现场监理工程师检查,合格后签字认可。

监理工程师每周填报“工程周报”。

监理工程师需施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用“监理通知”,催促施工单位执行。

2、服务保证措施

1、按照建设单位要求,及时报送监理周报,汇报工程进度、下周的工作安排、发现的问题等。

2、监理到位情况检查,公司管理部门会不定期的在不告知监理

人员的情况下,组织专门人员到工地进行抽查。检查监理人员的到位情况和监理质量、安全情况。

3、不定期的走访建设单位主要工程负责人,了解本项目监理部的工作情况,调查客户满意度情况。

4、制订专业的监理规划,按照监理规划的相关要求,开展监理工作,确保工程顺利有序的进行。

5、工程结束后,配合建设单位搞好初验工作,并监督施工单位做好整改工作。

6、督促施工单位做好竣工资料的整理工作。

3、人员保证措施

我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作,如确有原因需更换监理人员,我们将事先征得业主同意,并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。在合同期内,我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定,以利监理工作连续、正常进行。如因工程需要或业主另有要求需要增加监理人员的,我公司将积极调派符合资质要求的监理人员进场。

工期保证措施

施工单位提交进度计划

业主(协商)同意

整改

监理审批

施工单位提出延期

监理审批延期

监督计划实施

同意

正常

影响工期

检查执行情况

有拖延

监理审核

施工单位调整进度计划

监理督促施工单位采取赶工措施

施工单位责任

工程竣工验收

同意

由施工单位制定进度计划,并交由监理单位、建设单位进行审批,在施工过程中严格按照施工进度计划执行,如有变更,应及时提出,报监理单位、建设单位审批通过。

督促施工单位加派施工人员和加大协调力度,提高施工进度,如果施工单位对此没有任何反应,监理单位将向建设单位提出更换施工队伍的申请,由建设单位作出相应的变动工作。

提高监理工作效率,及时审签开工报告、及时进行工序验收,以保证工程能按期开工,完工后能及时转入下道工序施工;加强过程控制,及时发现和解决问题,不因质量和安全问题影响工程进度。

特色服务措施和优惠措施

特色服务措施

特色之一:明确创建“三高标准”

我公司承接本工程后,明确监理工作创建的具体目标,集中展现在“三高”标准上,即高水平、高质量、高效率。

1、高水平

高水平团队是创建工作的控制中心。我公司严格按照项目建设的要求和监理合同的约定组建项目监理部.

2、高质量

高质量要求贯穿于本工程创建的全过程,监理部能够为业主提供高智能、专业化、高技术的监理服务,拥有强有力的技术支撑做后盾,工程不仅体现出我公司精湛的专业技术,同时,还适当超越监理合同的委托范围,为业主提供更多更好的技术服务。

3、高效率

监理部全体成员拥有积极的工作心态,保持积极而上进的工作态度,营造良好的工作环境,加强沟通交流。

“量体裁衣、量力而行”,监理内部分工协作、职责明确、专业配套齐全,从而保证了项目目标逐步实施和有效控制。

监理工作有较强的计划性和条理性。

①控制预控第一关;

②搜集信息,实施过程控制;

③组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞、互相影响施工。

特色之二:制定创建精细计划

1、制定创建的装备设施计划

为现场监理工作配备必要的办公、通讯、交通、检测设备和生活设施,特别是检测装备,如红外线测距仪、回弹仪、全站仪、钢筋保护层检测仪、涂层厚度检测仪等。

2、制定创建的团队优待计划

为进一步提高监理部在业主、施工等单位心目中的良好形象和社会地位。本工程监理部在通讯、交通、办公和生活等方面得到一些优惠的政策和待遇,明显优于其他大多数监理部,以激发团体的荣誉感、使命感和责任感。公司对他们取得的业绩将进行表彰和宣传。

3、制定创建的后台服务、技术支持与再教育计划

充分利用公司的信息网络平台,以公司的技术支持为坚强后盾,解决项目中的技术难题。积极组织监理人员参加省质监总站领导和专家莅临现场的技术交流会,每人每年都能参加由行业主管部门组织的继续教育达到一次以上,参加公司组织的培训达到40课时以上等。

4、制定创建的具体工作计划

如:监理工作总体计划、施工组织设计(方案)审批计划,设计变更(处理)工作计划,材料核定工作计划,隐蔽工程验收计划,分部分项工程验收计划,质量目标控制计划,进度目标控制计划,投资目标控制计划,质量事故处理工作计划,主要设备核定工作计划,设备安装、调试、试运行过程监理工作计划,保修阶段监理工作计划,竣工验收工作计划、竣工备案工作计划等等。

特色之三:采用创建好的措施

1、精选的优秀总监

监理项目实行总监负责制,派驻的项目总监取得国家两个注册证书,且具有丰富的房产项目监理经验,精力充沛,他将率领监理部充分运用工作经验和本地的具体情况相结合,全新地开展工作。

2、精强的监理团队

现场监理人员的岗位、专业、能力、年龄、素质与本工程各专业工程的特点相对应,全体人员均能胜任工作,且责任心较强。总监能够注重团队建设,能够充分调动监理部每个成员的积极性,发挥他们的专业特长、技术优势,增强他们的责任心,引导他们按照监理合同、规划、细则等要求开展监理工作,督促、协调、配合施工单位认真和全面地履行施工合同。

4、精细的监理工作

现场监理部能够以国家有关法律和法规、行业规范和标准以及设计图纸等为依据,根据公司的质量手册、程序文件等贯标要求,开展各项监理工作。对监理工作应实行过程控制,运用pDCa循环,持续地改进过程质量,保证监理工作的符合性、有效性和可追溯性。加强了平行检验工作,形成较为完整的平行检验自制用表,并在工作实践中不断完善。增强服务意识,在监理服务中,监理部成员时刻保证良好监理工作质量,体现一个“细”字;多看、多测、多量、多记、多想等,体现一个“勤”字;在工作中自我约束,体现一个“谨”字;以数据说话,以理服人,体现一个“实”字。

5、精诚的监理服务

我公司及监理部能够信守合同,严格履约,并且严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的行为准则,贯彻执行我公司“公正监督、热情服务、顾客满意、质量第一”的质量方针。能够体谅同仁的个性和工作方式,与参建各方具有良好的工作关系,为实现同一个目标,体现一个“诚”字;按期完成任务和履行承诺,体现一个“信”字。

目前监理工作受到建设单位的评价是“工作认真、实事求是、管理严格、素质较高,值得信任”。

特色之四:善于创建“总结与交流

工程监理项目在实施过程中,会积累不少好的经验,需要我们及时进行总结、交流和推广。在总结中提高、在交流中充实、在推广中强大。

优惠措施

在确保工程质量的前提下,为了节约成本在设计阶段对某些方案或材料进行分析,选择性价比高的方案或材料,对节约工程造价提出合理化建议。在确保工程质量和安全的前提下,为缩短工期作出努力。

如贵方需要,对所编制的成果文件进行造价分析;

提出材料单价合理定价的方案;

监理实施计划篇6

关键词:项目监理进度控制措施

中图分类号:K826.16文献标识码:a文章编号:

建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一,要想做好项目实施过程中的进度控制工作,就必须深入了解进度控制的内涵。建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。

一、影响进度的因素分析

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点,决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样,一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效对策,事后进行妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。

影响进度的因素很多,根据来源划分为以下五方面的原因。建设单位原因:资金到位状况,图纸设计情况,场地拆迁及施工现场要素情况,甲供工程材料设备到位情况,建设单位机构设置及事项决策程序等。承建单位原因:包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位,由于人力、技术力量投入情况;施工方案水平;出现施工质量问题;所采用的工程材料、产品质量情况;工程材料不足供应情况;资金准备情况。

设计单位原因:向业主提交满足进度计划的设计文件;现场实际与设计图纸是否相符;专业设计与土建设计有无矛盾;变更设计多少。监理单位原因:监理单位验收、签署意见的及时性,监理要求的正确性。

自然条件:不可抗力情况,如风、雨、雪、震及供电、地下障碍物等。外部单位原因:与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门协调等。

二、进度控制的主要任务

监理工程师在项目的监理过程中,要针对实施监理工程的实际情况,充分考虑各相关方的现状,通过对影响工程进度的各方面、各类因素进行分析,制定出切合实际的进度控制措施,并在项目实施过程中进行严格的执行,掌握动态控制原理。在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况,并将实际状况与计划安排进行对比,从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济、合同等措施,维持原计划,如仍不能达到原计划要求,则需对原计划进行调整或修正,再按新的进度计划执行,这样进行不断的检查与调整,以保证工程进度得到有效控制。

三、如何进行建设工程进度控制

中标单位确定并签订施工承发包合同后,承发包合同约定的施工工期为监理进度控制的目标,监理机构将全力支持、配合、协调、监督施工单位,采取组织、技术、经济、合同措施力保按期完工。3.1技术措施控制工程进度进度控制很大程度上是基于对承包商的开工前施工准备、施工期间、完工后信息的收集和分析。进度控制工作是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制。对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。工程开工前,监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图。总监理工程师审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求,进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标,制定监理进度控制计划。为了做好工期的预控,即施工进度的事前控制,监理主要按照建设工程监理规范的要求,审批承包单位报送的施工总进度计划;审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;执行过程中专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析,当实际进度符合计划进度时,要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施:如缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行流水立体交叉作业等;采取口头方式对承包商进度控制的作用较明显,一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持,容易得到承包商的认可。从当前监理状况来看,监理工作还处在监帮结合的平台上,监而不帮在许多情况下不会使业主满意,更不会得到承包商的认可,有的承包商会认为监理是妨碍工程施工,所以应让其理解工程顺利完工既是施工方的想法,也是监理方和建设方的共同目标。

3.2经济措施控制工程进度监理应该认真分析合同中经济条款内容,特别是在造价确定和支付手段上,对进度达不到计划规定要求比率的,有不少的合同规定将减付工程款,以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理在控制过程中,可以与承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆,也将是不可缺少的方式之一,而且是最重要的进度控制手段。在进度控制过程中,从对进度有利的前提出发,监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更。比如,我们在某个项目上,原来合同规定的付款方式对承包商的资金周转极为不利,同时也有条款失衡的倾向。在进度严重拖期的情况下,监理通过与业主和承包商的沟通,使双方协商一致的前提下在合同方面又进行了合理的补充,对工程款的支付方式作了部分调整,最后达到了提前竣工的目标。对承包商可采取的经济措施有:如采用包干奖金、提高计件单价,提高工期奖金等办法确保工期。

目前国家标准《工程量清单计价规范》已实施,这标志着由总价合同向单价合同的本质转变,每月验工计价时,监理逐项审核已完工程量,套用承包商中标时的相应单价,计算出完成工程造价,根据合同约定付款比例确定当月应付工程款。完成多少按比例支付多少,对各方均公正、公平、有利。3.3组织措施控制工程进度当监理的书面通知方式效果不佳,没有引起承包商的高度重视时,这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为合理的措施之一。召集现场各参建单位参加,组织召开现场进度协调会议,协调总包单位不能解决的内外关系。首先,在会议之前监理收集相关的进度控制资料,比如,承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实,监理才能对承包商的施工进度有一个准确的结论。除了指出了承包商进度落后结论和要求承包商进行改正外,监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法,对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价,达到以理服人的效果。现场专题会议一般是由现场的项目经理、副经理、相关管理人员、各专业工种负责人、业主代表和监理人员参加。由项目总监理工程师主持,会议有记录,会后编制会议纪要。记录由各方签字,以约束各方认真执行。当实际进度与计划进度出现差异时,在分析原因的基础上要求施工单位采取以下组织措施:如增加作业队伍,工作人数,工作班次,开内部进度协调会等;必要时同步采取其它配套措施:如改善外部配合条件,劳动条件,实施强有力的调度等。督促承包商调整相应的施工计划,材料设备供应,资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。3.4合同措施控制工程进度运用合同措施是控制工程进度最理性的手段,全面实际地履行合同是承包商的法律义务。合同对工程质量、工期、价款等方面均有明确表述,各项指标均应满足合同约定。当发生赶工时重进度轻质量状况下,监理工程师要采取强制干预措施,控制施工节奏。对工期控制,以下几个方面应从严格按合同约定执行:当承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的规定时,现场项目监理机构予以受理并做出判断。不能延长工期:除非有确凿证据证明由于业主的责任、监理工程师的责任、一个有经验的承包商无法预测的不利自然条件或障碍的影响、非承包商责任的暂时停工、以及由于应由业主负责的特殊风险发生而使工程受到损害和延误,可合理适当延长工期外,一般正常情况下不能延长工期。

监理实施计划篇7

(试行)

   第一条:为加强工程建设管理,控制工程项目建设的工期,保证工程的正常、顺利进行,根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求,结合项目建设的实际情况,特制定本办法。

   第二条:本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。

第三条:工程进度管理目标

按合同工期完成,达到工程项目交工、竣工条件。

第四条:工程进度管理组织机构

为切实抓好工程进度管理工作,设置工程进度管理考核工作组,组长:分管副总经理;副组长:工程技术部部长;成员:工程技术部全体成员。

第五条:工程进度管理流程

1、工程进度计划编制审批

2、签定工程进度目标责任书

3、工程进度检查

4、进度报告

   第六条:工程进度计划编制、审批要求

1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制,在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划(特殊项目要求按每周或每个工作日编制),确保完成进度计划的实施保证措施(工、料、机配置)等;

2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司;

3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批,并报城发集团进度管理考核工作组;

4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批,并正式下发执行;

5、年度总体进度计划通过审批后,原则上不允许改动,特殊情况据实每季度进行调整,调整进度计划审批程序同上。

   第七条、进度管理目标责任书签定

 根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划,由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书,作为进度目标完成及考核(违约处罚)的依据,各级管理单位按职责划分承担相应责任。

第八条、工程进度检查

  工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度,检查方法及内容要求如下:

1、检查部门:进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位;

2、检查方法:采用项目现场实地检查,各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查;

3、检查结果运用:根据检查工程进度的完成情况,形成进度检查书面报告,按照计划进度完成的项目及单位给予认定,对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报,要求子公司提交未完成任务的书面材料说明,对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核,要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划,并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。

4、子公司工程项目(含单一项目)检查连续两个月进度涉后的,除按照规定对子公司进度考核外,进度管理考核工作组报请主要领导约谈子公司法人(或负责人);各施工、监理单位工程项目检查连续两个月进度涉后的,除子公司对相应监理、施工单进行违约处罚外,进度管理考核工作组报请主要领导约谈监理、施工单位法人;对连续3个月(含3个月)以上进度涉后的,进度管理考核工作组报请更换子公司相关负责人及监理、施工单位主要负责人,或按照合同约定清退监理、施工单位。

   第九条、工程进度报告

  进度计划的检查方式:现场监理工程师应每个工作日对施工单位完成的工作量及资源配置进行检查,并要求在监理个工作日志中作详细记录。总监理工程师每周末、月末组织实地检查施工单位周计划、月计划的完成情况,并认真填写完成情况对照表,查找进度滞后的主要原因,按规定及时进行反馈;子公司应每月定期或不定期的方式对施工单位的月进度执行情况进行检查,同时采用定期检查的方式对施工单位的季度计划的执行情况进行核查和评价。

   进度计划的调整顺序:监理工程师对进度目标的控制应从周工作计划开始,从月(季)工作计划的检查和调整开始,到年进度计划的检查和调整,最终达到施工单位在总进度计划中对进度目标所做的承诺。以各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。

   进度计划调整原则:进度控制必须随时对现场实施情况进行检查,发现实际进度与计划进度存在差异时,应及时要求施工单位对进度计划进行调整,实现动态控制。对周进度计划延误的纠偏时间不得超过一个月,未经子公司批准不允许出现跨月度进度计划的调整。

   总监理办、施工单位应在会议室张贴本标段关键线路工程的形象进度图,并根据施工进度及时予以标示。

   第七条进度计划的编制

   进度计划编制的原则。清楚、明确、便于管理;表达施工中的全部施工活动及其相互关系;反映施工组织及其施工方法,充分使用人力、材料和设备;预测可能发生的施工变化;

   进度计划的划分:工程进度计划可根据项目实施的不同阶段,分别编制总体进度计划、年、季度、月和周进度计划;对于控制性的重点工程项目,单独编制单位工程或单项工程进度计划。

   进度计划编制的依据总体进度计划施工合同中规定的总工期、开工个工作日期及交工个工作日期;投标书中确认的工程进度计划及施工方案;主要材料和设备的采购合同及气候条件;施工人员的技术素质及设备能力;建成同类工程的施工进度及经济技术指标等。

   总体进度计划的内容

   工程项目的总工期,即合同工期或指令工期;完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间;各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力、材料和设备数量;各单位工程及各施工阶段所需完成的工程数量及现金流量估计;各单位工程或分部工程的施工方案(专项施工方案)和施工方法(即施工组织设计)等。

   年度计划的内容

   本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标;施工队伍及主要施工材料、设备的转移顺序;不同季节及气温条件下各项工程的时间安排;在总体进度计划下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明等。

   季度计划的内容:本季度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标;施工队伍、主要施工材料、设备的保障和转移顺序;不同季节及气温条件下各项工程的时间安排;在年度进度计划下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明等。上季度完成计划情况,分析未完成计划的原因及措施;

   月进度计划的内容

   本月完成的分项工程内容及施工顺序安排;完成本月工程的工程数量及投资额;在年度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等;上月完成计划情况,分析未完成计划的原因及措施;在本月计划投入人员、施工材料、施工机械设备情况。 

    关键及重点工程进度计划内容:本工程的具体施工方案和施工方法;本工程的总体进度计划和各道工序的控制个工作日期;本工程的现金流动计划;本工程的施工准备及结束清场的时间安排;对总体进度计划及其它相关工程的控制、关系及说明等。

   第八条工程计划的编制表达方法

   总体、年度、季度进度计划的编制需采用必要的文字说明、关键线路双时标网络图、进度计划横道图、图表等。时标网络图、进度计划横道图中的一切主要工程活动应按照单位工程、分部工程、分项工程以及重要转换工序进行标注。

   总体及年度进度计划编制时,关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每月的任务(工程量及金额)、资源需求及累计进度。

季(月)进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每周的任务(工程量及金额)、资源需求及累计进度。

   周进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每个工作日的任务(工程量及金额)、资源需求及累计进度。

第九条进度计划的审批

   进度计划的提交:总体进度计划应在子公司规定时限内提交总监理办审查,报子公司审批;年进度计划应在每年12月25个工作日前提交监理办审查,报分公司审批;季进度计划应在季度开始前一个月25个工作日前提交监理办审查,报子公司审批;月进度计划应在每月的25个工作日前提交监理办审查,报子分公司审批;每周四将下周进度计划提交总监理办审批,每周五早上10点前提交子公司备案。关键工程项目进度计划应在开工前7个工作日提交监理办审查,报子公司审批。在不影响整体工程进度的情况下,总监理办可通知施工单位调整分项工程开工顺序按上述规定报批。

   第十条各工程进度计划的审批程序

   总监理办接到施工单位递交的总体工程进度计划时应及时组织有关人员进行审查并提出审查意见,在规定的时间内审查完毕,报子公司审批。总监理办接到施工单位递交的年度工程计划应及时组织有关人员进行审查,在7个工作日内提出审查意见,并报子公司审批。

   关键工程或控制性工程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。总监理办接到施工单位递交的季度工程计划应及时组织有关人员进行审查,在7个工作日内提出审查意见,并报子公司审批。

   监理办接到施工单位递交的月工程进度计划应立即组织有关人员进行审查,并在7个工作日内审批并报子公司备案。

审批计划工作程序:阅读文件:列出问题、进行调查了解;

提出问题与施工单位进行讨论和澄清;对有问题部分进行分析,向施工单位提出修改意见,并要求施工单位反馈。审查施工单位修改后的进度计划直到批复。

   第十一条进度计划的审查内容

工期和时间安排的合理性,施工总工期的安排应符合合同工期或指令工期,各分部分项工程施工完成时间应与项目各项工作总体规划协调一致;材料、设备的进场计划应与各分部、分项工程施工计划协调一致;易受炎热、雨季、低温等气候影响的工程安排在适宜的时间,并采取有效预防和保护措施;对施工准备、清场、假个工作日及气候影响的时间,应有适当的扣留并留足够的时间和空间。

   第十二条施工计划的保障

   所需主要材料和施工设备的运送个工作日期(储备)是否有保证;主要管理人员和施工队伍的进场个工作日期是否已经落实;施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排;驻地建设、通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠的解决方案。

   第十二条计划目标与施工能力的适应性

   各阶段或单项工程计划完成的工作量、投资额与施工单位的设备、人员实际情况相适应;各项施工方案和施工方法应与施工单位的施工经验和技术水平实际相适应;关键路线上的施工力量安排应与非关键路线上的施工力量安排相适应。

   第十四条进度计划的检查

   工程进度考核小组,每季(月)对施工单位进行定期或不定期检查。对照季度(月)计划,检查计划执行情况。检查各施工单位的人员、机械设备进场情况,是否满足进度计划要求。检查各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法。检查监理单位每个工作日的进度记录情况以及督促施工单位执行进度计划的相关文件。

   每月第一个星期一召开下月施工生产调度会,通报上月对各施工单位专项检查情况及施工生产完成情况,并下达下月施工生产计划,由工程部负责记录和汇总会议纪要,并通过工程个工作日报平台协调监控执行,确保各项任务目标得以实现。

   第十五条监理单位检查:监理单位应对照经审批的相关计划每个工作日对施工单位的执行情况进行检查。监理单位应每个工作日对照检查施工单位的人员、机械设备进场情况是否满足进度计划要求。监理单位应要求施工单位按单位工程、分部工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料,并作相应记录,以作为掌握工程进度和进行审批的依据。

   第十六条月、季度、年度工程进度报告编制

   监理单位应根据现场的施工进度情况分析和整理,每月(季度、年度)向子公司提交工程进度报告,子公司审核完后上报城发集团工程技术部。各工程进度报告应全面、真实地反映施工单位各月、季、年度工程进度的执行情况,应包括以下主要内容:

依据或说明:应以记事方式对进度计划执行情况进行概述;工程进度图表:以分项工程为单位,以表格的形式如实填写本期实际完成工程量,对比与计划完成工程量的差异,分析进度滞后的原因;工程图片:应显示关键路线上的一些主要工程的施工活动和进展情况。

   第十七条工程进度报告的报送

   月进度工程报告:总监理办审查所管各标段月进度计划,并编制所管各标段月度计划完成情况统计表,在每月的25个工作日前完成审查并报送子公司,由子公司审批同意后(报备工程技术部),作为月度生产调度会附件下发执行;

   季进度工程报告:总监理办审查所管各标段季度进度计划,在每季度最后一个月的25个工作日前完成审查并报送子公司,由子公司审批同意后(报备工程技术部),作为季度生产调度会附件下发执行;

   年进度工程报告:总监理办审查所管各标段季度进度计划,在每年度最后一个月的25个工作日前完成编制并报送子公司(报备工程技术部)。

   第十八条工程进度计划的调整

   总监理工程师发现现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时,应责成施工单位对原工程进度计划予以调整,或责成施工单位增加人力、物力、财力的投入,满足工程进度计划的要求。

   调整后的年度计划、季(月)度计划经总监理工程师批准后执行,若这些计划引起总体计划的必要调整和变动时,施工单位应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复,调整的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

   在履约合同工期内,施工单位可能遇到不可预见的问题,以致无法按计划工期完工,施工单位可每一个月调整一次季计划。

   第十九条进度考核及控制

   进度考核小组应按时对各子公司上报的月进度计划及季度进度计划进行考核,未及时上报的进行考核处罚。

月、季度计划执行情况的处理方式:进度考评小组按照子公司审查提交的月、季度计划执行对照表,在每月的25个工作日及每季度的最后一周组织子公司及各总监理单位对施工单位月、季度计划进行现场督促检查,提出整改要求及处理决定。(包括发文约谈施工单位的法人到施工现场及时解决影响进度执行的因素,调整计划,并在规定时间内赶上原工程计划,同时将季度执行情况抄送施工单位的法人单位)。将考评情况作为施工单位纳入每年对施工单位信誉评价评分的主要依据。

   子公司根据工程进展情况对施工重要节点目标的计划执行情况制定特殊的节点目标以及奖惩措施并形成专题会议纪要,以此来有效的控制重、难点的单位、分部、单项工程以及重、难点工点的施工进度,纳入城发集团进度考评小组考评范围。

   违约处理金额按以下要求制定:

   一、对重要节点目标及关键线路上的特殊工点为节点目标的工程,可予以施工单位不高于5万元的违约处罚,监理单位的违约处理金额为施工单位金额的10%,子公司在考核中一项扣2分处罚。

   二、对工程在合同工期内难以完成或关键路线上的工程滞后计划达一周以上时,进度考评小组有权责成子公司采取如下措施予以控制:

   1、要求施工单位法人代表到现场解决问题,必要时子公司有权要求更换项目经理或技术负责人。

   2、要求施工单位增加投入,当投入仍不能满足要求时,公司有权动用施工单位的履约保函,以此保证项目建设的顺利进行。

   出现第1、2条的施工单位采取措施后工程进度仍不能保证的,子公司上报同意后有权对工程的某些部分进行强制分割,由指定分包人来完成,由此引起的一切费用由施工单位承担。

   第二十条工程进度违约资金管理

施工单位及监理单位的违约处罚金由违约单位计量(在当月计量中予以扣除),违约金统一使用于本项目的工程建设管理,不再予以返还。

   第二十一条各子公司根据年度任务及特殊节点工期任务与城发集团签订责任书,若不能按期完成任务,将在年度考核中扣分处罚。

监理实施计划篇8

1.1综合质量控制

移民综合监理对具体工程的质量控制主要是监督工程建设的质量监督体系是否完善有效,项目流程是否完善等。主要做法如下:

⑴采取监督、抽查的方式对工程综合质量进行宏观控制。主要表现在以下四个方面:①对单体工程的设计、监理、施工和有关产品制作单位的资质进行复核,对监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系以及设计单位现场服务等实施抽查;②按照经审查的移民安置实施规划和年季度计划,采取以不定期现场检查的方式进行事前、事中、事后检查,对项目实施情况与审批《移民安置实施规划》相符合性(“原功能、原标准、原规模”)进行检查;③对单体工程施工过程中的关键工序、关键流程及影响质量的五大因素(人、材料、机械、方法和环境)进行抽查;④审查实施单位提交的分项验收报告及其附件,全面系统地查阅有关质量方面文件、报表和抽检成果、检查签证,设计、施工、监理、质检等报告,对有疑点部位进行复检或补检。

⑵协调指导单项工程监理,健全监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系。根据国家建设项目管理程序的有关规定,按控制阶段指导和衔接实施项目的单项工程监理工作,从移民专业角度与单项工程监理单位进行交流,督促工程监理严格按照国家有关的法律法规、规程规范做好单体工程微观质量的控制,并要求定期填报工程的实施情况报表。

⑶监督协调项目实施机构,充分发挥政府的监督作用。移民综合监理因没有直接的控制手段,在监督抽查过程中发现影响单项工程质量的因素时,主要仍通过协调指导项目实施机构来实现。通过对影响单项工程质量的因素进行认真的分析,及时以监理报告、监理部便函或专题报告的形式提出解决问题和处理问题的建议或意见,并会同设计、实施、建设监理、质检、委托方等单位共同分析研究,提出解决问题办法,同时跟踪其落实情况。

1.2综合进度控制

移民综合监理的进度控制侧重于整个移民过程是否协调进行,是否符合计划要求;对具体工程的进度控制,一般不采用工程监理的方式方法,只是把它放在整个移民安置工作过程进行宏观控制。

单体项目进度控制是工程监理的职责之一。移民综合监理主要是通过配合、协调工程监理来实现分项进度控制目标,其主要的方法就是采取定期或不定期的进行巡查,结合省级移民主管部门下达的年度项目实施计划进度,施工组织优化设计,对影响单体工程进度的关键工序进行跟踪了解,对单体项目进行总体进度控制,以达到单体工程的总体进度满足整个移民搬迁安置进度要求。对于一般性的进度滞后,在充分与工程监理进行沟通交流后,建议其采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等加强进度的控制,同时将有关情况告知项目委托方,以便委托方督促工程监理、施工单位加快施工进度;对于影响较大的进度滞后,对其进度滞后的原因进行分析后,告知项目委托方及省(市)移民主管部门,建议省(市)移民主管部门督促项目委托方(县级移民部门)或组织会同设计、施工、建设监理、项目委托方等单位共同研究提出解决问题办法。

1.3综合投资控制

⑴监督指导实施单位,健全移民资金流程。根据国家项目资金管理有关法律法规及相关省级主管部门制定的移民资金使用管理办法,投资概算以及年度移民项目资金计划,监督移民单体项目资金是否及时到位,移民资金的流程是否健全,有无挪用、挤占、滞留等,协助委托方监督实施单位,通过移民综合监理报告、便函的形式,对各单项工程的资金流程、资金拨付使用情况定期向委托方汇报,提出相应的咨询意见和建议供上级主管部门分析决策。最终与政府监督相结合,达到资金拨付及时到位,移民资金的流程健全等。

督促指导县级移民实施部门健全移民资金使用会计报表制度。移民监理

通过指导县级移民实施部门健全移民资金使用会计报表制度,建立月报表制度,并要求县级移民实施部门及工程监理单位认真填写项目完成投资以及移民项目下月计划完成的工程量和投资,通过月报表和移民资金使用及发放流程的跟踪,建立移民资金使用台帐,对移民资金拨款和发放有详细记录,从而掌握业主及移民实施各级单位资金到位情况,现金流是否畅通,移民资金使用规章制度是否健全,资金的发放方法和到位情况等。

1.4合同管理

移民综合监理中的合同有特殊的含义。首先它也有合同,这些合同主要存在于移民实施机构、移民集体和个人与承包商签定的工程建设合同和劳务合同等;其次移民综合监理的合同管理更关心的是“类合同”,主要是计划、责任书等。这是因为业主与地方实施机构之间存在的是计划关系,政府上级与下级之间的计划变成责任书形式,此时合同管理的内涵接近于计划管理,但是又不同于政府内部的计划管理,移民综合监理单位按照计划、责任书的任务进行监督。

1.5组织协调

移民综合监理的协调是为了实现质量高、投资省、工期短的三大目标。根据授权监理方应协调处理实施过程中出现的矛盾,根据监理工作的需要,建议和参与委托方组织召开的工作协调会议,积极协助地方政府协调、处理移民安置过程中出现的问题和矛盾。努力消除制约移民安置实施工作的因素,促使移民安置实施工作有效推进。

2.体会和建议

⑴健全移民综合监理有关规章制度,规范项目管理及资金使用管理。目前,由于移民综合监理规章制度不够健全造成了移民工作不按实施规划执行以及随意变更等,给移民工程的综合质、进度及投资控制带来较大的难度。需进一步健全移民单体项目综合监理有关规章制度,明确各方职责,以便监督指导各有关单位严格按照有关程序和职责规定进行变更和对移民资金使用。

⑵提高对移民综合监理的认识,积极加强对移民综合监理工作的领导和支持。要采用各种形式,促使各级政府尤其是移民主管部门提高对移民综合监理的认识。

监理实施计划篇9

关键词:工程管理;三大控制要素;工程目标实现

随着我国改革开放的不断深化,建筑工业快速发展。工程质量、工程造价和工程进度这三大控制目标管理作为工程管理的核心内容,越来越受到人们的重视,不能为追求速度而忽视质量和造价,也不能因为重视质量和造价而放慢建设速度。因此,必须进行有效的工程管理,才能适应市场经济的发展,增强企业综合实力。

一、质量控制

质量是建筑工程的生命线,参与工程建设的各部门必须深刻认识到质量的重要性。工程质量控制是在工程建设过程中,为满足工程总体质量所进行的监督管理活动,通过建立健全质量管理体系达到提高质量,满足产品功能的目标。

(一)质量监管体系

施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。严把材料质量关,加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督,严格执行材料验收制度。

一般来说,任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督和业主(监理)监督。

1、企业自身监督

每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系。现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期或不定期质量验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制,也是企业对工程质量把关的主要途径。

2、业主(监理)监督

也称为第三方监督,是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限,由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地,对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

(二)工程各阶段的质量管理

1、施工准备阶段

在正式开工前应做好各项准备工作,为工程的顺利开工奠定基础。其主要工作内容包括:搞好驻地建设,落实项目部施工班组的驻地及水电供应,为施工人员创造一个良好的工作和生活环境;掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范,制定切实可行的施工工艺和合理的施工方案计划;根据实际情况组织施工机械进场,调查材料市场,确定定购货源;编制施工计划,写开工报告,报请监理部门审批。

2、施工阶段

在施工的整个过程中应做到:加强现场施工技术人员对施工过程的监督管理,同时聘请监理公司监理对现场施工过程进行跟踪检查;坚持质量定期例会制度。每周一次现场办公会、一次甲乙双方协调会,定期与不定期与质检站、设计单位进行工地会商;对隐蔽工程及时地进行检查验收,杜绝安全和质量隐患;制定施工日志填写制度,工地日志定期报分管负责人签阅,并作为重要资料归档。

3、竣工验收阶段

竣工验收是施工阶段的最后环节,是整个施工成效的具体体现,具体应做好以下工作:组织有关人员对竣工工程进行复查,发现问题及时设专人解决。对设计、施工、设备质量做出评价,签署竣工验收报告;采取措施,保护好易损坏、易丢失的附属设施,签订保修协议;组织有关人员进行竣工资料的整理,成本的核算,将工程实体及所有档案资料移交业主;拆除临时设施,恢复临时占地,进行材料回收,组织机械退场。

二、进度控制

工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划要求,使项目按计划要求完成所开展的监督管理活动。

工程进度不但是开发商控制的关键之一,也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。

在工程项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的进度计划。进度控制要利用计算机管理技术和网络规划技术,制定科学的进度管理计划,按工程和不同施工阶段分解成分部分项网络计划,规范施工全过程。

为完成施工阶段进度控制任务,应当做好以下工作:审查施工单位施工进度计划,确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求;搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加;根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度;为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度;提高劳动效率,提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度;开好进度协调会议,及时协调各方关系,使工程施工顺利进行。

三、造价控制

工程造价控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,具体应从以下几个方面加以管理:

1、人工费控制管理

企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。为把人工费用严格控制在计划范围内,定额员负责结合降低成本计划编制人工费使用计划并严格执行,劳资部门负责审批人工费结算单。

2、材料费控制管理

应控制材料用量。加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。为把材料费的使用严格控制在计划范围内,材料员负责编制工程用料和施工用料计划并严格执行,成本员负责库存材料的收、发、存的细则核算。

3、机械使用费控制管理

机械设备员负责编制机械使用计划并严格执行。对一些机械设备和周转材料实行租赁制,可以提高机械设备和周转材料的利用率,既加快施工工期,又减少费用。

4、其它直接费控制管理

施工员负责结合降低成本计划编制其它直接费用使用计划并监督执行。制定先进的、经济合理的施工方案。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关,减少返工浪费,减少因场地狭小等特殊情况而发生的材料二次搬运费。

5、间接费用控制管理

控制间接费,主要是精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。成本员根据项目计划成本分析资料和降低成本计划编制间接费使用计划,建立严格的财务管理制度,各项支出均按财务规定支出,严格坚持“付款凭证”制度。

四、结束语

监理实施计划篇10

关键词:监理工程师;工程项目;三大目标;控制

中图分类号:U415.1文献标识码:a

监理工程师是指经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。监理工程师代表业主进行监理工作,是业主和承包商之间的桥梁。这就要求监理工程师不仅具有工程技术知识和成本核算知识,还要求熟知建筑法规等知识。

目前我国监理工程师截止2011年数量已经超过8万人。随着我国经济的快速增长,我国工程数量已经超过了从业人数,这表明我国的监理工程师数量不能满足工程项目的需要。监理工程师数量的不足,使得对监理工程师的从业素质提出了更高的要求。对于监理工程师来讲,如何控制工程项目的三大目标(即投资、进度和质量目标),如何解决这三大目标之间的矛盾,是在工程项目施工阶段重点解决的问题。

1投资控制

监理工程师在工程施工期间对投资控制应注意以下几点:

1.1处理好三方关系

工程项目的三方即业主、监理工程师和承包商。监理工程师如何处理好三方的关系,不仅关系到工程能否按期完成,工程质量能否保证,而且直接影响到工程的投资。

对于监理工程师来讲,应严格遵守国家的法律和有关制度,正确处理国家整体利益、业主利益以及施工企业利益的关系,按合同规定规范施工的工序;及时扣回各种预付款,拒绝计量和支付不符合合同规定的款项;按照合同规定的程序验工计价,公正处理变更索赔;按合同文件处理好不同性质的工作程序。同时严格遵守工程项目本身的内在规律,处理好工程项目三方的关系。

1.2做好合同管理

做好合同管理,监理工程师应灵活运用合同中的条款,并结合工程的实际情况进行处理纠纷。监理工程师在合同管理时应注意以下事项:

专用条款是根据工程具体情况,按照我国现行法律法规工期和资金安排等情况,补充和修改通用条款中条款号相同的条款或需要时增加的新条款。当专用条款与通用条款不一致时,专用条款的解释权优于通用条款。

商务条款和技术条款是相互联系的。商务条款包含专用条款、通用条款、协议书、各种保函、已经承包商资质信誉等;技术条款包含规定进度计划、质量标准技术规范、特殊技术要求、计量支付等。当商务条款和技术条款不一致时,商务条款的解释权优于技术条款。

1.3合理计价和计量

工程量清单是工程结算和竣工结算的直接依据。监理工程师应注意,工程量清单中的单价和合价均包括了承包商为实施和完成合同工程所需的劳务材料、机械安装、缺陷修复管理、保险、税金等全部费用和要求获得的企业利润,以及合同明示或暗示的应由承包商承担的义务责任和风险所引发的一切费用,在计价时不得重复计算。在核对工程量清单工程量时应注意,清单中的工程量是用作投标报价的估算工程量,不能作为最终结算的依据。用于结算的工程量是承包商实际完成的,并按合同有关计量规定计量的工程量。

1.4处理好工程变更

工程变更可能来源于业主、施工单位或设计单位,工程变更在工程项目中不可避免。监理工程师应当严格工程变更,尽量减少工程变更,以免工程的投资超额或进度迟缓。只有核查工程变更不可避免才予以批复。对于不可避免的工程变更项目应严格按照变更程序实施工程变更。

2进度控制

监理工程师在工程施工期间对进度控制应注意以下几点:

2.1施工进度计划的审核

工程施工进度计划包括总进度计划、外部进度计划、内部进度计划等三种形式。如果施工进度计划不合理科学,不仅会导致施工单位盲目施工,实现不了里程碑控制节点,同时可能会给工程质量带来严重的隐患。监理工程师在施工前应了解工程的具体情况,结合工程建设经验,对施工单位报送的施工进度计划进行充分论证,审核施工单位上报的施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺等是否科学合理。对于施工单位上报的资源计划,应以劳动力、施工机具、材料为抓手,合理评价进度计划的可实施性;对于施工单位的进度保证措施,应重点从计划管理的可行落实性、开工前各项工作进度、人力准备、资金到位保证以及其管理体系运行情况进行审核。

2.2实施进度的动态控制

在工程项目实施过程中,由于工程地质、工程环境、工程变更等各种因素的影响,经常会使工程项目的实际进度与计划进度不一致,结果往往使实际进度落后于计划进度,这就需要监理工程师实施进度的动态控制。监理工程师应采用横道图、S曲线、香蕉图、前锋线、列表等方法定期或不定期地进行施工进度的检查,发现进度偏差后,分析产生原因,并采取有效措施来解决。确有必要时可对施工进度计划进行合理的调整,确保工期的正常进行。

3质量控制

监理工程师在工程施工过程中应注意以下环节的控制:

3.1进行动态控制与管理

监理工程师在施工过程中,应严格履行其职责,对工程质量实施动态的控制与管理。监理工程师应加强质量控制及管理力度,严格执行事中检查制度,经常到现场了解施工情况,对施工中易出现的质量隐患要常提醒;严格按照施工规范要求施工单位,并严格检查把关;对重要部位或有特殊工艺要求的施工过程,为建设单位、施工单位解决实质性技术难题;认真执行进行质量的量测检查,用测量结果和数据,来检查和判断工程质量;发现质量问题,及时要求施工单位整改,消灭质量隐患。

3.2严格施工过程的验收

施工过程的验收分为检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收三个阶段。根据建筑工程施工质量验收统一标准,施工质量验收分为检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的质量验收。监理单位应对照施工质量验收统一标准,严格施工过程的验收,做到在施工过程中随完工随验收,并留下完整的质量验收记录和资料。对施工过程中的质量问题,根据具体情况重新验收或不予验收。

3.3严格竣工验收

竣工验收分为单位工程(或专业工程)竣工验收、单项工程竣工验收、全部工程竣工验收等三个阶段。监理工程师在接到施工单位的工程竣工申请报告后,应对工程实体质量及档案资料存在的缺陷,及时进行处理,并与施工单位协商整改意见并确定整改要求和完成时间。当确认工程符合竣工验收条件时,对工程项目组织正式竣工验收提出明确的意见并配合建设单位做好工程的竣工验收。

参考文献

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