一个优秀的管理战略对企业有什么作用？ 一个优秀的管理者应该具备怎样的素质

1.战略的好坏对政治斗争和军事胜利起着决定性的作用。同样，一个优秀的管理战略在企业中的作用，会影响到企业的生死发展。因此，战略是指导全局、决定发展、争取胜利的指南。

2.企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来进行整体经营和规划，制定和实施企业的发展战略。然而，时至今日，仍有很多企业对发展战略的管理漠不关心，在重大经营问题上“交学费”的事情频频发生。因此，加强企业战略意识，掌握企业发展战略的理论和方法，制定科学的指导性企业发展战略是非常重要的。

3.企业的战略管理包括很多内容，主要包括两点：第一，企业经营要着眼于长远和宏观，科学审时度势，精心制定企业的发展战略；第二，要对发展战略的实施过程进行调控。基于此，本文试图从战略的作用和战略管理的必要性两个方面来说明其重要性。

4.企业发展战略的作用。

5.制定企业发展战略是社会主义商品经济、市场机制和企业生存发展的客观要求。是保证企业能够在激烈的竞争中立于不败之地的决定性条件。

6.提高企业的预见性和主动性，克服企业的短期行为。

7.规划未来是企业发展战略的基本职能。因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来可能出现的各种情况及其对企业发展的影响，为企业制定长期发展规划，使企业在面对变化的市场时不打无准备之仗。著名民营高科技企业时代集团公司在90年代规划公司发展方向时，选择了技术创新战略，并有意识地贯彻到公司的各项工作中，走出了一条工业民营高科技企业发展道路。十年来，公司发展迅速，1998年技工贸收入达4亿元。目前在国内有22家子公司，在欧美有多家分公司。公司总裁彭敏认为，正确的战略是他们取胜的最基本条件。然而，一些企业只注重眼前利益，忽视长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质，这在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜在的危机。制定企业发展战略可以更好地克服短期行为。“无远见，必有近忧。”远近结合，才能掌握企业发展的主动权。

8.为企业的发展指明方向。

9.企业发展战略的核心是规定企业在一定历史时期发展的基本目标和实现这一目标的根本途径。这个目标是企业的理想，也是企业全体员工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业管理活动提供了科学依据，更重要的是绘制了宏观蓝图，使员工明确企业未来的发展战略，鼓励他们胸怀大志，克服一切困难，为企业的未来而共同努力。

10.企业发展战略是企业经营成败的关键。

11、企业发展战略的核心是确定正确的目的，即企业的发展方向。只有方向明确了，才能提高企业的经济效益。管理专家德鲁克得出了“企业方向、工作效率、管理效率”之间的如下关系。

12、管理效率=企业方向x工作效率。

13.策略

18.在实施过程中，发展战略不会一成不变。随着系统各组成部分的变化和各组成部分之间关系的变化，发展战略应不断修正和完善。或者说企业发展战略不是静态的，而是明显动态的，因此战略管理要根据变化及时做出调整，使之更适合企业发展的实际。

19.企业发展战略是一项复杂的系统工程。

20.从管理学的角度来看，企业发展战略的制定和实施是一项复杂的管理系统工程。制定切实可行的企业发展战略，首先要从系统的角度分析企业发展的内外部因素及其相互关系，把握系统的特征，从而构建企业发展战略体系。

21、实施企业发展战略。

22.企业发展战略确定后，企业的一切工作都要围绕和服务于企业发展战略，一切工作都要体现企业发展战略的基本思想和精神。为保证企业战略的指导性，企业各级管理者应树立战略意识，克服盲目为工作而工作的狭隘思维，将战略思维渗透到企业的具体工作中，根据发展战略确定阶段目标和考核体系，定期检查执行情况，防止企业工作偏离企业发展战略的大方向。执行中发现问题，要及时解决和调整。综上所述，企业发展战略要着眼于企业的全局和未来，关系到企业的生存和兴衰。只有紧扣战略管理这一关键点，才能确保市场经济条件下企业行为的安全性和科学性。