年度考核奖励办法篇1
第二条本办法所称银行业金融机构，是指经中国银行业监督管理委员会批准，在本市行政区域内设立的法人银行业金融机构或银行业金融机构的县级及以上分支机构。
第三条本办法所称银行业金融机构高级管理人员，是指获得中国银行业监督管理委员会资格认定，并在银行业金融机构担任董（理）事长、副董（理）事长、行长（总经理）、副行长（副总经理）、监事长等职务的高级管理人员，以及中国人民银行市支行（以下称市人民银行）行级管理人员、中国银行业监督管理委员会市监管办事处（以下称市银监办）主任级管理人员。
第四条加大异地银行业金融机构引进力度，对国内外银行业金融机构在本市新设立区域总部和分支机构的，由市财政给予一次性资金奖励。新设分行的，奖励50万元；新设立支行的，奖励20万元。每增设一家分行或支行，分别奖励市人民银行、银监办5万元。
银行业金融机构申请上述奖励资金时，应向市金融办提出书面申请，并出具银行监管部门批文及颁发的金融许可证、工商登记证明等材料。市金融办对相关材料进行审核后报政府批准。
第五条对本办法实施后在本市没有分支机构的银行业金融机构及现有银行业金融机构新设立金融网点自建办公场所的，经市金融办报请市政府研究同意后，给予减免部分基础设施配套费。
第六条市政府设立金融发展贡献奖，用于奖励对经济发展作出突出贡献的银行业金融机构的高级管理人员。
第七条各银行业金融机构获得的金融发展贡献奖由贷款增量、贷款增幅、税收贡献等三部分考核奖组成。
贷款增量考核奖：（1）各银行业金融机构考核年度年末贷款余额（包括核销的呆账贷款还原，不包括表外业务，下同）与上一年度年末贷款余额相比，计划内增量部分，按2?给予奖励；计划外增量部分按4?给予奖励。（2）考核年度年末贷款余额首次超过35亿元的银行业金融机构，一次性给予5万元奖励；首次超过75亿元的，一次性给予10万元奖励。（3）考核年度视同贷款的表外业务（融资租赁、保函、信用证等）年末余额与上一年度表外业务年末余额相比，增量部分按给予奖励。
贷款增幅考核奖：各银行业金融机构考核年度年末贷款余额与上一年度年末贷款余额相比，每增加1个百分点，奖励0.2万元。
税收贡献考核奖：各银行业金融机构考核年度实缴税金1500万元及以上的，奖励5万元；5500万元及以上的，奖励10万元。
第八条金融发展贡献奖与银行业金融机构新增存贷比挂钩，挂钩奖励比例由市金融办另行公布。
第九条在考核年度新设立未满一年的银行业金融机构不参加当年贡献奖考核。新设立未满两年的银行业金融机构，金融发展贡献奖以其考核年度年末贷款余额相对于该银行第一个完整会计年度年初余额和年末余额平均数的相应数据为计算依据，参与金融发展贡献奖的考核。
第十条对市人民银行和银监办高级管理人员的奖励，根据全市年初确定的贷款余额增量计划完成情况核定，完成计划70%以下不予奖励，完成计划70%-100%给予全市银行业金融机构相应级别管理人员所获奖金平均数的奖励，超过计划另行奖励。
第十一条各银行业金融机构正职高级管理人员的奖励金额，原则上为副职高级管理人员的2倍。
第十二条银行业金融机构应按季度向市金融办报送季度报表。报表内容除应包括报送市人民银行、银监办的报表外，还应包括该机构异地授信和贷款及异地分支机构情况报表。季度报表的报送时间应当与报送市人民银行、银监办报表时间一致。
每月上旬，市人民银行和银监办分别将各银行业金融机构报送的上月月度报表汇总后，报市金融办。
第十三条各银行业金融机构在计算贷款余额时，应扣除异地授信和贷款及异地分支机构相应的指标数额。
第十四条各银行业金融机构获得的金融发展贡献奖奖金的具体数额，由市金融办、财政局、人民银行和银监办负责计算和审核，报市政府研究确定。
第十五条市人民银行、银监办及有关银行业金融机构发生重大违法违纪行为或不按要求报送相关信息的，取消其当年参与金融发展贡献奖考核的资格。
第十六条各银行业金融机构应当如实申报各类奖项。对弄虚作假的，一经查实，没收当年所获奖金，取消其下一年度的考核资格，并追究单位和相关责任人的责任。
年度考核奖励办法篇2
为进一步完善专职招商人员考核奖惩制度，推动招大引强，努力实现重大项目突破，现制定相关办法如下：
一、奖项设置
从2013年起，对专职招商人员的考核奖励设目标考核奖、重大项目奖、特殊项目奖等3个项目，分别结算兑现。
二、奖励标准
(一)目标考核奖
1.目标任务
各办事处新招项目投资总额不低于5亿元，当年注册资本金不低于1亿元，实际投入2000万元以上。其中办事处每个招商人员招引亿元以上项目不少于1个。
2.纳入目标考核的项目要求
①从2013年起新招项目，结转项目不纳入考核。
②新招项目单体总投资亿元以上，年度注册资本金不低于2000万元。外资项目单体总投资1000万美元以上，年度注册资本金不低于400万美元。
3.目标考核奖的奖惩标准
凡是完成目标任务的办事处，区党工委、管委会奖励5万元。如办事处完成任务数都低于年度目标数的50%，则扣除各人年度工资总额的20%。如办事处整体完成年度目标任务，而其中招商人员未完成自身任务的，在奖励办事处的同时，扣除该人员年度工资总额的20%。
（二）重大项目奖
1.重大项目界定
分为实际投入5亿元以上项目、10亿元以上项目、20亿元以上项目。
2.重大项目奖励标准
投资5亿元以上重大项目奖励10万元，投资10亿元以上重大项目奖励30万元，投资20亿元以上重大项目奖励80万元。
3.重大项目的奖励方式
本着“总体测算、年度考核、分步兑现”的原则，从签约之日起，投资5亿元以上重大项目在两年之内，投资10亿元以上、20亿元以上重大项目都在三年之内，根据实际投入额，按比例分年度兑现到相应的办事处。对于恶意夸大投资规模、套取奖金的，将取消奖励，并追究相关责任。
（三）特殊项目奖
对于引进高新技术企业、名牌产品、知名企业的，额外实行奖励。①凡引进项目属省级高新技术企业的，奖励0.5万元;属部级高新技术企业的，奖励1万元。②引进项目产品为省著名商标的，奖励0.5万元；为国家驰名商标的，奖励1万元。③引进全国同行业前10名企业，奖励2万元。④引进上市公司投资项目的，奖励5万元。⑤引进央企、国企投资项目的，奖励10万元。⑥引进世界500强企业投资项目的，奖励20万元。
三、奖励考核
1.建立专项考核小组，管委会主任牵头，分别由区招商局、项目建设组、财审组相关人员组成，具体负责三大奖项的考核。
2.考核组于每年年底，通过听申报、看现场、查资料等方式，对各组进行考核，并提出考核意见，报党工委、管委会审定。
四、奖金的分配
1.每年的总结表彰大会上，区党工委、管委会兑现三大奖项的奖金，奖励至各办事处。
2.区党工委、管委会奖励至各办事处的奖金，由各办事处进行二次分配，原则上办事处主任得30%，第一信息提供人得50%，其他人员得20%。
五、其他各条线凡是完成年度
年度考核奖励办法篇3
一、考核范围及确定考核指标原则
考核范围为：全市各乡镇、街道，市直各部门(含“三权”单位)。鉴于乡镇、街道区位、经济基础和市直部门工作职能等各不相同，因而在考核指标确定上实行区别对待。
二、考核办法及计分方法
1、实行引荐单位初始引荐登记制。引资单位在项目引进之初，到招商办填写《招商项目引荐登记表》，共同引资的工业项目单位不超过2个，其它招商引资项目只计算在一个单位名下。
2、采取百分制专项考核办法。完成年度任务指标为100分，超过年度任务1o％可增计1分，加分最多不超过20分；年度任务每减少1％，扣减1分。考核得分与岗位目标制考核挂钩，招商引资考核分值占该单位年度岗位责任制目标考核权数的25％。
3、有关考核认定范围及标准另行制定考核细则。
三、奖惩办法
1、市财政每年安排的专项招商引资经费不少于100万元，主要用于招商引资目标责任制考核奖励、投资项目引荐者奖励和市招商引资工作经费。招商引资经费要做到专款专用，合理节约使用。
2、设立招商引资奖励调节基金。为增强全市各级干部抓招商的责任心，从20*年4月起，凡有招商引资目标任务的单位在职负责人均要从省标工资中每月拿出60元作为招商引资奖励调节基金。同时，各乡镇街道、市直各单位都要向市财政上交该项基金，具体为：乡镇街道目标任务在4500万元以上(含4500万元)的交2万元，任务800万元的交1万元，任务500万元的交8000元；市直部门任务200万元以上(含200万元)的交5000元，200万元以下的交1000元；“三权’’单位鉴于未收个人奖励调节基金，单位所交基金比照市直部门的标准，增加一倍。年终凡完成招商引资任务的，将全额退还奖励调节基金；完成60—99％的退还一半；完成任务60％以下的，则不再返还，直接纳入全市招商引资奖励调节基金集中使用。
3、奖项设置
(1)任务奖。责任单位完成全年招商引资任务分值满10o分的得任务奖，任务奖分为四档，任务在4500万元(含4500万元)以上的责任单位为一档，任务奖为2万元；任务800万元的为二档，任务奖为1万元；任务35o一550万元的为三档，任务奖为5000元；任务200万元的为四档，任务奖为3000元。一档单位超额完成目标10％奖励2000元：二档单位超额完成目标10％奖励1000元；三档单位超额完成’目标10％奖励500元；四档单位超额完成目标10％奖励300元，按超额比例以此类推。
(2)特别奖。对弓i进世界500强企业或固定资产实际投资在500万美元以上的生产经营性项目，对项目的弓i荐人实行特别奖励，一次性奖励5万元。
(3)引资奖。对直接引荐客商来我市投资兴办生产经营性项目的个人(包括国家机关工作人员)，在项目建成投产后，按引入企业生产经营性固定资产总额进行一次性奖励，具体奖励标准为：内资项目200万元以上不到500万元的奖励2‰；500万元一1000万元的奖励3‰；1000万元一3000万元奖励4‰；3000万元以上的奖励5‰。外资项目比照上述标准增加1个千分点比例。奖金来源按投资项目的税收归属，由受益单位列支。
4、特别奖、引资奖可兼得。对完成招商引资目标任务获任务奖的单位，任务奖分配按责任与风险对等的原则，奖金总额中30％由市委、市政府直接奖励给单位党政主要负责人，其余用于奖励有关人员。同时，对招商引资工作成绩显著者，市委、市政府还将给予表彰、记功等精神奖励。
5、从20*年起，第一年未完成招商引资考核指标的责任单位，除通报批评外，同时取消综合先进评比资格，主要负责人离岗招商；第2年仍未完成任务的，实行黄牌警告，直至采取组织措施。“三权”在上的部门和单位，凡未完成招商引资任务的，由市委、市政府向其上级主管部门通报情况，并取消其参加文明单位评比资格。
四、组织实施
1、成立市招商引资工作考核领导组，市委、市政府分管负责人任组长，年终考核由考核领导组办公室牵头，市委组织部、计委、招商办、岗责办、西城区、监察局、审计局、财政局等单位共同参与。
年度考核奖励办法篇4
一、考核原则
（一）确保目标，力争多超。各镇（开发区、街道）要咬定“保5争8”的目标，紧紧围绕确保本地区全年外贸工作目标任务，在立足确保完成外贸增长5%的基础上，力争多超。
（二）明确导向，突出重点。突出外贸进出口增长和外贸企业引进导向，充分发挥政策的杠杆效应，努力提高考核资金使用绩效。
（三）落实配套，大力扶持。落实区级配套，进一步加大对外贸的扶持力度，切实发挥政策效应，形成市、区、镇（开发区、街道）齐抓共促的政策合力。
二、考核内容
（一）规模奖：考核资金用于达到一定进出口规模的重点外贸企业。
（二）增量奖：考核资金用于在一定出口量以上并有明显增长的外贸企业。
（三）引企奖：考核资金用于年内新引进无基数转移至我区并注册在我区，且形成一定进出口规模的引企人员。
（四）考核奖：考核资金用于激励完成年度目标任务和增长在5%（含5%）以上的板块。
三、考核奖励办法
（一）企业进出口额满500万美元及以上，每100万美元给予800元人民币奖励。
（二）企业出口100万美元以上，且年增长5%以上，每增长1%奖励500元；出口1000万美元以上，且增长5%以上，每增长1%，奖励1000元；出口2000万美元以上，且增长3%以上，每增长1%，奖励1500元。企业出口增幅超过20%，最高按20%增幅加奖。
（三）对当年新引进企业进出口额达200万美元、500万美元、1000万美元、5000万美元、1亿美元以上，对引企人员一次性分别奖励0.5万、1万、2万、3万、4万人民币。
（四）企业满足上述（一）、（二）条件的可合并计奖。
（五）蠡园经济开发区完成外贸出口年度考核目标，奖励50000元，增幅5%及以上，每增长1%加奖3000元；太湖国家旅游度假区、山水城、太湖城、太湖街道完成外贸出口年度考核目标，奖励30000元，增幅5%及以上，每增长1%加奖2000元；胡埭镇、河埒街道、荣巷街道、蠡湖街道完成外贸出口年度考核目标，奖励20000元，增幅5%及以上，每增长1%加奖1000元。增幅加奖不封顶。
四、考核程序
（一）考核资金按市、区分担机制落实扶持资金190万元（其中市级95万元，区级配套95万元），专款专用。
（二）对各板块的考核，根据“双过半”完成情况将考核资金预兑付50%，完成目标年底再兑付50%。
（三）外贸企业的奖励，根据各企业完成的海关数据测算奖励金额，年底兑现。
年度考核奖励办法篇5
一、突出统分结合，健全考核工作体系。
按照省、市关于年度目标责任考核工作的总要求，我们的总体思路是制定一个管总的考核办法，即对乡镇、部门考核指标体系、目标任务的制定下达、考核方法、考核程序、分值评定与等次确定、考核结果的运用以及考核纪律等作原则性规定，形成指导近几年考核工作的《眉县年度目标责任考核暂行办法》。同时，每年根据县委、县政府的总体工作部署和县域经济社会发展情况，设定年度目标责任考核指标，大的考核分类不变，对具体考核项目和指标作相应调整，突出重点，有所侧重。
**年，县委根据**年考核工作实际，对乡镇考核指标做了修订，设经济发展、社会发展、人民生活、资源环境、社会治安综合治理、班子和队伍建设六大类，26个单项考核指标，突出了农业产业发展、新农村建设、社会发展、民生工程、稳定等重点工作。对71个县级部门继续实行分类考核，划分为综合类、执法类、经济建设类、社会事业类、双管单位五个大类，各类目标任务分值设定有所不同。
在下达年度目标任务时，高点定位，适当加压，保证全县各项工作任务落实到位。对乡镇的目标任务，改变过去由乡镇“报”的做法，由考核办会同主管部门根据县委、县政府全年工作部署直接“下”；对部门的目标任务，在部门自报的基础上，把县委工作要点、县政府工作报告、全县动员大会安排的重点工作任务以及全县重点建设项目、争取国家投资等工作任务予以分解下达给相关部门。
二、突出主管部门的主体地位，体现考核工作的专业性、权威性。
纳入年度目标考核指标的内容比较多，为了使考核工作更能体现客观、公正、专业、权威，我们明确主管部门在考核中的主体地位。具体讲，有五个层面的规定：下达各乡镇的目标任务由各业务主管部门根据县委、县政府的工作部署提出，考核办审核，县委、县政府审定后下达；单项工作考核办法由主管部门制定，考核办审核；平时检查督促由主管部门实施考核；单项工作年终考核结果由主管部门向县考核办提供；单项工作考核责任由主管部门承担。
三、突出平时考核，规范年终考核。
在平时考核方面：建立季度自查制度。乡镇、部门每季度对目标任务完成情况进行自查，书面将任务完成情况报县考核办。建立平时考核督办制度。加强对业务主管部门平时考核的规范和监督，采取全过程跟踪检查、随机抽查、督促检查的办法，既考核目标任务的完成程度，又考核目标任务完成的时限和相互协作情况。建立目标任务验收制度。对按时或提前完成任务的，由考核办会同业务主管部门检查验收，验收合格后发给验收卡，作为年终考核的依据，减轻年终考核的工作量。
在年终考核方面：规范考核程序。年终考核按照动员测评大会、个别谈话、考察核实、综合分析、全县领导干部大会评价的程序进行。坚持“实打实”考核。所有考核检查都以实地检查考核为主，全部深入现场检查，详细查阅有关资料。比如对乡镇种植业、养殖业发展任务考核时，对新栽猕猴桃面积、套袋面积、蔬菜大棚、新增奶牛量、规模养殖户等都要按照登记册，检查到田间地头，实实在在考核。建立考核得分反馈制度。年度考核结果出来后，将考核得分按类别反馈到各乡镇、部门和双管单位，使各单位明白工作的不足与缺点，明确以后的努力方向。
四、突出统一协调，发挥考核办的牵头抓总职能。
一是提出年度考核指标体系。每年初，由考核办根据全县经济社会发展的侧重点提出年度考核指标体系意见，经县委、县政府审定后，统一下达。二是审核单项考核办法。3月份，考核办对涉及乡镇目标任务考核的26个部门制定的单项考核办法进行逐一审核，统一印发，增强考核工作的权威性、严肃性和操作性。三是建立目标责任平时考核督办制度。平时考核督办由县考核办、督查督办室、县行政效能监察办公室以联席会议的形式实施，整合平时考核力量，强化抓落实力度。四是建立目标责任考核督导复核制度。成立由县委办主任、政府办主任、考核办专职副主任、监察局局长、人劳局局长五人组成的年度目标责任考核督导复核小组，在每年年终各项考核结束后，对影响全县经济社会发展的重要工作或群众有反映的工作进行有重点、有针对性地督导复核，对弄虚作假、欺上瞒下的被考核单位和考核工作不实、不准的考核责任单位，当年直接确定为不授奖单位，并对有关责任人员进行严肃处理。五是统一组织年终考核，避免乱检查和多头考核，降低行政成本。
年度考核奖励办法篇6
第一章总则
第一条为全面实现×××公司长期发展战略和目标，充分调动起企业经营者和全体员工参加公司二次创业的积极性、创造性和自觉性，公开、公正、公平地评估每一位员工的工作业绩，进而为发现人才、吸引人才、留住人才、使用人才，营造以员工主人翁意识为核心的自我约束、自我管理新型的企业文化，从而带动和提高公司整体的工作效率和效益，特制订本办法。
第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。
1.公开。即通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2.公正，公平。即将部门考评与员工自评相结合，使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见和建议。
3.业绩为主。在考核形式上，部门内部周考核与公司月度考核与年度考核相结合，以“业绩为主，量化考核”为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性。
第四条以岗位职责和目标责任制为主要依据，将公司全年工作计划分解为各部室，子公司的工作计划，结合月工作计划、个人工作计划以及周例会上的重要临时任务，为考评提供准确、可靠、科学的目标体系，定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第五条各类考核目的：
1.发现人才：员工、干部获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。
2.培养人才：获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
3.奖励先进、鞭策后进：获得确定绩效工资，奖金、期权和红利年终分配的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。
第五章考核时间
第六条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，部门内部有日考核和周考核。
第七条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第八条公司考核员工的内容详见×××绩效考核办法实施细则和公司职工月度绩效工资考评表(附表)。
第九条
1.公司高管考评面向一般高管，董事兼高管的考评由董事会直接掌握，具体考评标准由董事会制定。
2.公司高管考评表包括高管人员能力考核表，公司部门中层以上领导年度工作考核表。
3.公司中层干部考评表包括公司部门中层以上领导年度工作考核表，公司部门中层领导月度工作考核表，公司部门中层领导能力考核表。
4.普通员工考评表包括普通员工年度考核表，普通员工月度考核表，普通员工能力考核表，月度考勤统计表。
5.其它类考评表包括员工自我鉴定表，试用员工考核表等。
第七章考核形式
第十条各类考核形式有：
1.主管评议
2.自我鉴定;
3.下级评议;
4.内部业务流程上下游评议;
5.外部客户或评议。
第十一条根据目前公司发展现状考核形式可简化为三类：
即普通员工、部门和项目部总经理、公司执行机构的评议。
第十二条个案考核
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。
2.该项考核主办为员工部门经理和总裁办。
3.该项考核可使用专案报告形式。
第十三条调配考核
1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;
2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3.该项考核主办为员工部门之经理。
第十四条离职考核
1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;
2.该项考核须在员工离职前完成;
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;
4.该项考核由总裁办主办，并需部门主管协办。
第八章考核结果及效力
第十五条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第十六条考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据;
2.与员工绩效工资、期权和奖金挂钩;
3.与福利(住房补贴、培训、体假)等待遇相关;
4.决定对员工的奖励与惩罚;
5.决定对员工的解聘。
第九章附则
第十七条考核结果的执行办法：
1.月度考核与月度工资：
(1)员工月度工资总额的构成：基本工资占50%，岗位工资占30%，绩效工资占20%，除员工因病、事假及旷工外，要扣出员工相应的岗位和绩效工资外，对员工的月度考核主要表现在对员工当月业绩与绩效工资的数额增减的认定上。
(2)月度绩效工资发放标准为以下四级：90分以上(含90分)为a级，发放全额绩效工资;89分—75分为B级，扣绩效工资10%;74分—60分为C级，扣绩效工资20%;50分以下为D级，扣绩效工资50%—100%。
同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给予在绩效工资上的加分奖励。月度考核的结果以月度绩效考评表的形式具体体现，是员工月度工资发放的依据。
2.年度考核与年度奖励：
(1)职能部门及所属员工的年度考核应与部门全年目标责任的管理方案及工作计划的实施情况与全年每月平均考核成绩相结合，最后形成部门及所属员工年终考核评定的依据。
a.凡全年月均考核成绩在a级以上，应给予100%的期权奖励及分红和该员工相对应的100%年终奖金额度，具体详见附表。
B.凡全年月均考核成绩在B级以上，应给予80%的期权奖励及分红和该员工相对应的8%年终奖金额度。
C.凡全年月均考核成绩在C级以上，应给予50%的期权奖励及分红和该员工相对应的50%年终奖金额度。
D.平均为D级以下，取消参与年度奖励期权分红和奖金的考评资格。
(2)子公司及所属员工的年终考核与奖励：应以该公司责任目标及利润方案的完成情况与全年每月平均考核成绩相结合，最后形成部门及所属员工年终考核评定的依据，主要则重经济效益的指标考核。除去参照部门月考核制度的形式以外，项目公司a级还应完成年度经济指标90%以上，B级还应完成经济指标80%以上，C级还应完成经济指标60%以上，D级不参与年度奖励的考评。
年度考核的结果是员工年度期权奖励和奖金发放的依据，并以年度考核表的形式具体体现。
年度考核奖励办法篇7
一、考核领导组织机构及考核对象
（一）考核领导组织机构
成立县金融机构支持县域经济发展指标量化考核领导小组。
考核领导小组成员单位：县政府办、人民银行、财政局、发改局。领导小组下设办公室，办公室设在县人行，办公室主任由同志担任，县人民银行负责具体考核工作。
（二）考核对象
县农业发展银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、信用联社和邮政储蓄银行共七家金融机构。
二、考核计分原则
在完成绝对指标基数的前提下，实行绝对指标与相对指标相结合，在基数得分的基础上，根据实际完成情况上下浮动的考核计分原则。考核年度未完成绝对指标基数或出现重大责任事故的考核对象，取消评奖资格。
三、考核指标
（一）主要考核指标
1、绝对指标
根据全县金融机构最近三年以来信贷投放平均增速，确定考核对象一定数额的年平均新增贷款（各月贷款余额之和除以相应月数后与年初相比增加的数额）为基数，其中信用联社基数为6000万元，其它金融机构基数为1200万元。完成此基数的考核对象可得100分，为绝对指标基础得分。考核对象在新增贷款基数的基础上，每高于基数的1%，增加1分。
2、相对指标
为鼓励金融机构将新增存款用于支持我县经济发展，根据全县金融机构最近三年以来年平均新增贷款与新增存款的比例（年平均新增贷款与年平均新增存款之比），确定年新增存贷款比例20%为基数，完成此基数的考核对象可得100分，为相对指标基础得分。考核对象在新增存贷款比例基数的基础上，每提高1个百分点，增加5分；每降低1个百分点，减少5分。
（二）其它考核指标
1、减债指标
金融机构能够积极配合县委、县政府关于企业改革有关文件精神，帮助企业破产、改制，有效减轻企业债务的给予加分，每实际减债50万元加1分。
2、核销呆坏账指标
对金融机构通过自身努力，加快处置核销企业呆坏账的给予加分，每处置100万元加2分。
以上两条以县法院出具的终结裁定为依据。
3、其它指标
对金融机构积极参与支持县委、县政府开展银企对接等各项活动，为我县经济发展做出特殊贡献的，经考核领导小组研究确认，视具体情况给予加分，但最多不超过10分。
四、考核奖励程序
由考核领导小组办公室协同各相关单位，对金融机构支持地方经济发展量化指标（以县人行统计报表中的贷款额度为依据）完成情况每半年通报一次，年末汇总，考核结果由考核领导小组予以审定。
五、奖项设置及奖励标准
（一）奖项设置。年终根据最终得分由高到低，由考核领导小组评选出一等奖二名，二等奖三名，并对领导小组成员单位评出优秀组织奖。
（二）奖励标准。一等奖、二等奖和优秀组织奖分别奖励5万元、3万元和1.5万元，其中奖励金额的30%作为对单位主要负责人的奖励，其余70%奖励相关有功人员。
（三）奖励资金从县财政列支。同时建议获奖单位上级机构给予同等金额的物质奖励，奖金分配可参照县政府制定的奖金分配办法。
（四）县政府将召开金融机构支持县域经济发展表彰大会，授予相关单位“支持县域经济发展先进单位”荣誉称号，授予主要负责人“支持县域经济发展先进个人”荣誉称号，并对各金融机构的年终考核结果，分别函告其上级单位。
年度考核奖励办法篇8
一、考核奖励对象
各科、室、队、所、协会。
二、考核奖励范围
_、政务信息。被国家总局、省局、××局工商简报及经各级局转报被××市级以上党政机关简报录用的政务信息。
_、对外宣传。在××市级以上新闻媒体发表的宣传报道。
_、理论研讨。在××市级以上报刊杂志发表的调查报告、理论研究等文章。
_、基层信息网和工商文化网数据更新、维护。
三、考核奖励办法
（一）考核
_、对政务信息、对外宣传和理论调研工作进行专项目标考核管理。同时作为分局月度和年终考核的一项重要内容进行考核测评。
_、政务信息、对外宣传和理论调研按照市局有关计分方法进行测算，每月对各部门完成情况进行汇总计分，得出当月各部门得分，并分别按信息和宣传两项进行排名、通报。部门得分超当月目标部分可滚存作下月积分。各部门应及时对基层信息网和工商文化网进行数据更新，考核办法见《各部门基层信息网、工商文化网数据更新月度工作目标考核细则》。
_、根据市局目标考核任务和各部门人员结构、工作情况，分别确定每月各部门政务信息、对外宣传的目标分值，各部门此两项工作月度得分之和为当月信息宣传工作得分。部门月度信息宣传工作得分未达到规定月度总目标分值的，按实际完成比例计分。
_、各部门政务信息、对外宣传和理论调研具体月度目标及市局考核计分方法参见《信息宣传工作目标考核细则》。
（二）奖励
_、政务信息
各部门上报的政务信息经转报被××市级以上简报条目录用的，按以下标准奖励：××局简报条目录用的，每条__元；××局上报信息每条__元；省局简报条目录用的，每条__元；省局上报信息每条__元；××市委市政府简报条目录用的，每条__元；省委省政府简报条目录用的，每条___元；部级简报条目录用的，每条___元。
被各级简报录用为简讯的，减半奖励。
上报的政务信息经转报被××市级以上领导批示的，按相应级别另外给予双倍奖励。
_、对外宣传
各部门在××市级以上主流报刊（非地方版或专版）发表的宣传报道，按以下标准奖励：××市级机关报刊发表的，每篇按稿酬金额_倍奖励；省级行业部门报刊发表的，每篇按稿酬金额_倍奖励；部、省级机关报刊发表的，每篇按稿酬金额_倍奖励；部级报刊发表的，每篇按稿酬金额_倍奖励。
在地方版或专版上发表的宣传报道，每篇按稿酬金额_：_的比例进行奖励。
_、理论研讨
各部门在××市级以上报刊发表的理论研讨文章，按以下标准奖励：××市级机关报刊发表的，每篇按稿酬金额_倍奖励；省级行业部门报刊发表的，每篇按稿酬金额_倍奖励；部、省级机关报刊发表的，每篇按稿酬金额_倍奖励；部级报刊发表的，每篇按稿酬金额_倍奖励。
发表的理论研讨文章在××市级以上评比活动中获三等奖以上的，除按稿酬比例给予奖励外，再按以下标准奖励：××市级三等奖每篇奖金___元，二等奖每篇奖金___元，一等奖每篇奖金___元；省级三等奖每篇奖金___元，二等奖每篇奖金___元，一等奖每篇奖励___元；部级三等奖每篇奖金___元，二等奖每篇奖金___元，一等奖每篇奖金____元。发表的理论研讨文章在分局（学会）组织的理论研讨活动中获奖的按按以下标准奖励：一等奖___元；二等奖___元；三等奖___元。
四、有关说明
（一）政务信息考核事项中，以××市局以上简报编发信息为统计依据。
政务信息稿件计分方法：
第一类，××局简报采用，条目_分/条，简讯_分/条；
第二类，××局《工商行政管理信息》采用，条目_分/条，简讯_分/条；
第三类，省局简报采用，条目_分/条，简讯_分/条；
第四类，省局上报信息、市委办、市府办采用，__分/条；
第五类，总局、省委、省政府采用，__分/条；
第六类，市领导、省局领导批示，另加__分；省领导、总局领导批示，另加__分；国家领导批示，另加___分
第七类，各级刊物单篇采用的问题类、调研类、综合类信息，双倍计分。
（二）对外宣传考核事项，按下列方式进行分类统计，各部门应及时将发稿或用稿情况告知办公室，以作统计考核依据：
_、报刊类
（l）中央级机关报刊（含通讯社）：新华社（含《新华每日电讯》、《内部参考》、《瞭望》）、《人民日报》、《法制日报》、《经济日报》。
（_）部、省级机关报刊：《中国工商报》、《中国消费者报》、《新华日报》。
（_）省级行业部门报刊：《××晚报》、《××经济报》、《××法制报》、《现代快报》。
（_）市级机关报刊：××日报、××晚报、××时报。
_、电视类
（_）中央电视台：各频道。
（_）省级电视台：××电视台各频道。
（_）市级电视台：仅限新闻综合频道。
_、广播类
（_）中央人民广播电台：仅限新闻类节目。
（_）××人民广播电台：仅限新闻综合频道、经济频道（即××经济广播台）。
（_）市级电台：仅限新闻类节目。
_、具体计分方法
⑴中央级媒体、《中国工商行政管理研究》、《工商行政管理》每篇计__分；部省级媒体每篇计__分（其中，省级电视台、电台、行业报每篇计_分）；市级媒体每篇计_分（其中，电视台、电台、各地时政版每篇计_分）。
⑵头版或头条稿件双倍计分，头版头条稿件_倍计分。
⑶省部级以上报刊专版每版计___分，省级行业报专版每版计__分，市级报刊专版每版计__分，地方时政专版每版计__分。
⑷报纸___字以上、杂志____字以上稿件双倍计分。
⑸中央电视台《新闻联播》、《中国工商报》头版头条稿件，另加___分。
⑹市领导、省局领导批示稿件，另加__分；省领导、总局领导批示稿件，另加__分；国家领导批示稿件，另加___分。
⑺被市级媒体评为优秀稿件的，另加__分；被省部级媒体评为优秀稿件的，另加__分；被中央级媒体评为优秀稿件的，另加__分。
（三）对外宣传稿件实行扎口管理。以工商所名义投发的宣传稿件由所长负责审核把关，必要的报局办公室把关；以分局名义投发的宣传稿件由局办公室会同相关部门共同把关，必要的报局领导把关。未经核审的稿件发表后造成负面影响的，追究发稿人责任。
（四）由局办公室汇总上报被录用的政务信息及由办公室改写后发表的对外宣传稿件、理论研讨文章，按刊用级别以原稿单位统计得分；共同撰稿的，按刊用级别所得分平均计算撰稿单位得分。
（五）本办法涉及奖励兑现事宜由办公室牵头负责。政务信息奖励以××市级以上简报为依据，由办公室按月统计审核发放。对外宣传奖励、理论调研奖励凭稿酬汇款单原件（获奖证明）、报刊原样由办公室登记审核发放。
年度考核奖励办法篇9
1、高目标、高激励。
2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。
3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。
4、薪酬发放分为月度基本工资、季度奖金、年终奖金三部分。其中月度基本工资按
公司相关管理制度的规定执行。季度或年终奖励的计算以“量、本、利”及质量、资金占用等项目为核心，按季度或年终实际完成情况计发。
5、中层以上管理岗位由公司直接考核或奖励，一般管理岗位由公司拨付月基本工资总额或季度、年度奖励总额，部门内部实行二次分配。
二、岗位工资人员薪酬标准的设立
（一）、原则
1、以股份公司的相关规定为依据，在股份公司规定范围值内，由公司结合各岗位具
体情况而定。
2、以同行业同岗位工资水平为参考依据。
3、向开发、技术、工艺人员以及营销、生产一线管理骨干倾斜。
4、向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜。
5、向作出重大贡献的岗位或部门倾斜。
（二）、标准
1、中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司相关规定执行。
2、一般管理岗位以04年应发工资标准为基础，达到05年确保目标水平时，另考虑
增加04年月应发工资标准1～1.5个月工资作为年终和季度奖励。
3、完成1000万元的经营利润奋斗目标，由总经理视具体情况按总额50～80万元对岗位
工资人员给予特别奖励，其中贡献特别突出者，最高可获得30000元奖励。
三、薪酬模式
（一）、中层以上管理岗位人员
1、月基本工资+年终奖励模式
该模式适用于公司高层管理岗位、管理中心下属各中层管理岗位。年终奖励额度占其
全年总收入水平的30%以上，行政级别越高，年终奖励部分占全年总收入水平比例越大。
2、月基本工资+季度奖励+年终奖励模式
该模式适用于除上述岗位以外的其余中层管理岗位，年终奖励部分占其全年总收入水平的20%，季度奖励部分占其全年总收入水平的20～30%。
（二）、一般管理岗位人员
1、月基本工资+年终奖励模式
该模式适用于管理中心下属各岗位、检验科下属岗位及营销、技质中心下属统计岗位，该类岗位工资人员不设季度奖励，部门月基本工资总额由公司按04年月应发岗位工资标准的90%拨付至各部门，部门内部考核分配，余下10%作为年终留存。对该类人员设立年终奖，其年终奖励基金按月岗位工资标准的1～1.5个月及10%年终留存合并计算。
2、月基本工资+季度奖励+年终奖励模式
该模式适用于除上述岗位以外的其他管理岗位，该类岗位工资人员部门月基本工资总
额由公司按04年月应发岗位工资标准的90%拨付至各部门，部门内部考核分配，余下10%作为年终留存。该类人员设季度奖励和年终奖励，季度奖励总额按04年月应发岗位工资标准1～1.5个月的70%作为季度奖励基数；年终奖励基金按04年月应发岗位工资标准1～1.5个月的30%及10%年终留存合并作为年终奖励基金。季度奖励及年终奖励分别按相应的计算办法执行。
四、年终奖励的计算
1、本办法适用于所有享受年终奖励的岗位工资人员。其中中高层管理人员年终奖励
的发放以完成股份公司下达的基本任务为核心奖励指标，完成基本任务后，年终奖励按以下办法执行。未完成基本任务，基本任务完成率每差1%，下述项目的应发额度下降3%。
2、年终奖励的计算
某岗位年终实发奖金=该岗位年终奖金基数×奖励系数×调控系数
×绩效评价系数
3、奖励系数的核定
序号
奖励项目
标的
系数
1合并经营利润
确保目标：500万元
奋斗目标：1000万元
1、完成确保目标标的，计奖励系数0.6。
2、未完确保目标标的，每差10万元，奖励系数下降0.1。
2
2R市场销售收入
89400万元
1、完成标的，计奖励系数0.1。
2、未完标的，每差100万元，奖励系数下降0.01。
3年末不良资产总额
在04年末实际总额基础上下降20%
1、完成标的，计奖励系数0.1。
2、未完标的，每超5万元，奖励系数降0.01。
4月均资金占用总额与月均销售收入之比例（在04年基础上下降10%）
292%
1、完成标的，计奖励系数0.1。
2、未完标的，每上升1%，奖励系数下降0.01。
5公司责任质量损失占全年销售收入比例（在04年基础上下降20%）
1.80%
1、完成标的，计奖励系数0.1。
2、未完标的，每上升1%奖励系数下降0.01。
注：1）、年终奖金实际奖励系数即为上述各奖励项目按05年实际完成情况的计算值之和。
2）、上述各单项奖励系数下降额度最大下降为0止。
4、调控系数的确定版权所有
调控系数值为0.8～1.2，具体取值按以下原则执行：
（1）、考虑到本分配方案可能存在局限性，在公平、公正的前提下，针对不同部门、不同岗位，可以设立不同的调控系数，各岗位具体调控系数值的确定由公司办公会研究制定。
（2）、公司中层以上岗位，调控系数为1以上值时，全年总收入原则上不得突破集团公司制定的相应岗位年度总收入标准。
5、绩效评价系数的确定
绩效评价系数分为甲、乙、丙三个等级，系数分别为1.2、1.0、0.8，分别占岗位工资人员比例为10%、80%、10%。年末由公司办公会根据季度评选结果研究讨论后最终确定。
五、季度奖励的计算
1、本办法针对享受季度奖励的岗位工资人员设立。
2、季度奖励实行百分制评价。针对不同部门、不同岗位设立相应的奖励项目，同一
奖励项目、不同岗位设立不同分值，当月某岗位各奖励项目得分之和除以100即为季度奖金奖励系数，各岗位具体季度奖励项目及计分办法见附表一和附表二。
3、季度奖励的计算
某岗位季度实发奖金=该岗位季度奖金基数×季度奖金奖励系数×绩效评价系数
4、绩效评价系数的确定
绩效评价系数分为甲、乙、丙三个等级，系数分别为1.2、1.0、0.8，分别占岗位工资人员比例为10%、80%、10%。其中甲等员工如无法评出，则宁缺勿滥，丙等员工则必须评出。具体评定办法另文规定。
六、其他
1、一般岗位工资人员月基本工资标准在公司月基本工资总额范围内由各岗位直接上级提出分配方案，报各中心主任审核、总经理批准后执行。
年度考核奖励办法篇10
*年，全县上下认真贯彻落实县第十二次党代会精神，瞄准年初确定的目标任务，以东向发展为主攻方向，狠抓招商引资工作，掀起了新一轮招商引资热潮，首次全面完成了市下达的内、外资引进任务；全年累计新签内资项目40个，实际到位内资4.86亿元（含续建），完成市下达目标任务的108.1%，同比增长40.3%；新签外商投资项目6个，实际到位资金322.92万美元，实现了历史性突破。根据《黟县招商引资考核奖惩暂行办法》、《黟县驻点招商管理暂行办法》和《黟县引荐外来投资奖励暂行办法》的规定，现将考核奖惩情况通报如下：
一、年度目标任务考核结果
（一）对*年度招商引资工作荣获乡镇第一名的碧阳镇（第二、三名空缺），县直单位前五名的经贸局、开发区管委会、环保局、县委组织部、县委党校，驻黟单位前三名的县质监局、信用联社、气象局予以通报表彰。
乡镇第一名和县直单位前五名年度考核评优指标增加至20%，招商引资有功人员优先评优。
乡镇第一名奖励15000元，县直单位前五名依次分别奖励15000元、12000元、10000元、8000元、6000元，驻黟单位前三名依次分别奖励10000元、8000元、6000元。
（二）对完成*年度招商引资目标任务的洪星乡、碧阳镇和县经贸局、开发区管委会、环保局、县委组织部、县委党校、招商局、国土资源局、教育局、农业委、妇联、粮食局、劳动局、政协办、农机局、建设局、交通局、档案局、供销社、财政局、政府办、旅游局、林业局、民政局、人事局、审计局、公安局、县委办、纪检委、统战部、物价局、安监局、遗产办、科协、科技局兑现*年度年终奖励工资和2005年度未兑现的年终奖励工资及保证金。
（三）对完成*年度招商引资目标任务过半的西递镇、宏村镇、渔亭镇、柯村乡、宏潭乡、美溪乡和县人大办、县委政法委、统计局兑现*年度50%年终奖励工资。
（四）对完成*年度招商引资目标任务未过半的水利局、发改委、广电局、检察院、法院、县委宣传部、团县委、文化局、司法局、计生委和没有实现零突破的县国司、卫生局、机关工委、体委、局、残联、总工会缓发*年度奖励工资，单位年度考核评优指标调减至5%。
（五）对连续在2005、*两个年度没有完成招商引资目标任务的美溪乡、宏潭乡和县体委、总工会予以通报批评。
二、驻点招商员考核结果
对完成招商任务的同志兑现*年度年终奖励工资；对未全额完成招商任务的同志兑现*年度50％年终奖励工资，另一半缓发；对没有实现招商零突破的同志缓发*年度年终奖励工资；对违反驻点招商管理规定的同志扣除*年度年终奖励工资。
三、外资引进特别奖和招商经费补助的认定
（一）奖励杉森木业项目引进责任单位碧阳镇10000元（引进外资67万美元）；
（二）奖励桃源人家项目引进责任单位西递镇5000元（引进外资31万美元）；
（三）奖励港殿竹业项目引进责任单位洪星乡5000元（引进外资20万美元）；
（四）补助桃源人家项目引进责任单位西递镇招商经费5000元（实际形成税收规模14.6万元）。
四、引荐人奖励的认定
（一）奖励杉森木业项目引荐人章金九5000元。