电子商务股权激励方案篇1
按照当时格力电器的股改方案，格力集团将从所持股份中划出2639万股实施格力电器管理层股权激励计划。具体情况是：在2005、2006、2007年度中的任一年度，若公司经审计的净利润达到承诺的当年应实现的数值，则向公司管理层出售的股份总数为2139万股，剩余500万股的激励方案由董事会另行制定。这个激励机制相当的诱人，特别是经过2006、2007中国的牛市行情，股价已经今非昔比。
说起董明珠，家电行业无人不知，最深刻的印象是2004年“格力与国美决裂事件”，董明珠没有被中国最大的家电渠道商所吓倒，靠着自身强大销售渠道和品牌优势，不仅没有使业绩倒退，反而得到快速发展，创建了营销历史上的又一个神话。
董明珠，江苏南京人，这位曾经被美国《财富》杂志两度评为“全球商界女性50强”的企业家，1990年就开始为格力电器做业务经理，2001年坐上格力电器总裁宝座。
在家电行业敢于站出来对流通渠道强权说不的人，至今仍只有董明珠一个。大家除了知道“董明珠叫板黄光裕”这样的豪壮事件外，其实格力成功最重要的因素是自身销售网络终端的建设，否则当年根本没有底气和国美叫板，同时也印证了渠道为王的市场定律。
刚强、铁血、顽强已经在董明珠10多年的格力生涯中显现出来，在格力的经销商中，曾给董明珠赠送过这么一句话：“董明珠走过的路都长不出草来”。
在格力发展的10多年间，董明珠带领业务人员打过无数的“空调大战”，如1996年董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍，并拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17%，首次超过春兰。在这些经营过程中，董明珠摸索出一整套独特的方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”。在格力销售公司初期成立的时候，市场价格竞争是一个恶性状态，整个渠道里面非常混乱。于是董明珠开始着手建立统一价格行为的严格制度，以最大化地保护经销商的利益，让人人都能公平得到报酬，杜绝不良操作。其中也不乏有知名的例子，如“安徽抢公章事件”。
电子商务股权激励方案篇2
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好的经理人或人“不用扬鞭即奋蹄”,差的人则往往专门钻空子,即便再严的管控也会出现各种各样另人匪夷所思的问题。
国美电器控制权的争夺带给企业大股东们的两个重要启示是:在内部,对经理人的适当激励是必要的,在关键时刻会发挥意想不到的巨大作用;在外部,加强管控的一个重要工作目标是加强与其他机构股东的交流与合作,既可增强对公司的管理和正确指导,也可防备经营层与其他股东的不当合谋,尤其是与管理层关系紧密的机构投资者。
本案需首先明确究竟是谁首先出位、究竟是谁意欲谋求不当得利。另外,我们需要思考是的是,企业究竟靠什么生存?商道的根本是什么?回答了这两个不言自明的问题,结果就很清晰:背信弃义之人如何值得投资者信任?趁人之危、落井下石,更不值得鼓励。一个企业的经营班子竟可如此公然违背和侵害大股东利益,还谈什么保障其他投资者利益?
谁应该“被”支持?
国美的鹬蚌相争,不是常规的控股权之争,是控制权之争,必须承认这已经很新鲜了。其背后是境外资本对国内家电零售业狼子野心的资本搏斗。如今境外机构投资者们成了香饽饽,至于他们是不是背后的渔翁,值得思考。如果黄光裕来定位,这些外资就是来跟着国美赚钱的,在黄光裕的面前,他们的发言权并不很重要,更别提什么阴谋得利了,黄光裕也没有必要向他们无原则妥协。但是国美电器换了别人执掌,是不一样的。
所谓的战略冲突其实只是开战的一个由头,关键的问题在于立意和沟通。黄光裕和陈晓都深谙家电连锁业的规则,他们都深知渠道的价值和市场占有率所带来的议价权是何其重要,门店收缩和扩张的节奏并不是一个原则性的问题,而陈晓在权利运用和沟通方面其实应能做得更好些。
过早处心积虑地“去黄”有失诚信和老练。企业可选择高素质职业经理人,也可改善治理结构和议事规则,但控制权毫无疑问应归属控股股东,何况黄光裕是创始人!国美如是国企,断不会有今日黄光裕孤身奋战的道理。
国美的投资者应该选择黄光裕,道理很简单,否则就要面对更多的不确定性:分散的机构们与现有管理层之间,只是暂时的利益捆绑,各自信用能维持多久值得考量。黄光裕对国美有更深刻的感情、更多的经验和资源。选择黄光裕不是出于同情,而是尊重资本规则和价值最大化;选择了别人,国美品牌和诚信会再打折扣。
国美股票下跌就是机会,真想把握控制权,融资去买股票,用不着折腾那些虚的。因为最终还是资本说话。目前看,表决之前,双方真正拼的还是融资能力,当然沟通很重要。
“内部人控制”带来的后患
本次国美电器控制权之争,本质上是一个“内部人控制”的商业案例。不过其非典型性表现在三个方面:一是国美电器的实质控制人黄光裕身陷囹圄;二是作为现有管理团队的这些“内部人”多是黄光裕的旧部,但在本案中却一致“反水”,董事长甚至都是大股东亲定;三是现有内部人的股权是违背大股东意志的情况下由董事会赋予的,即便加上引进并实施利益绑定的机构投资者股权,仍然为数不多,几乎无法与大股东抗衡。这看起来是一个危险的游戏,双方似乎都在冒险,尽管牺牲的是公司整体利益――矛盾公开化以来,国美电器市值损失超过90亿港币。
关键的问题是黄光裕选错了自己的人,这是企业走向现代治理的一个重要风险,当然也与黄光裕疏于防范的个性有关。若从控制权旁落内部人的过程看,则凸显了国美对外资合作协议中对大股东不利的附加条款不够重视,在对董事会授权过大的基础上,更增加了大股东和公司的整体风险。
根据《公司法》的有关原理,公司的股东会是公司的最高决策机构,董事会及公司高管都应该在股东大会的决议范围内行事,这也被视为商界的一般准则。但是这一次,陈晓主导的国美电器管理层充分利用了外资的部分行事规则,居然能在股东会否决的情况下执意安排了贝恩资本的三名董事进入了董事局,使得大股东的影响日渐弱化。这一反例已引起法律界的关注,同时引发了不少企业对其管控权的反思和警惕,在商界影响深远。
企业的主要使命其实很简单,就是通过合法经营赚取利润。按照一般商业准则,作为出资者的人,董事会和高管须忠实履行职责,为股东和公司服务,而不是以公司利益为幌子谋私篡位。
大股东的首要责任是保证企业管理人员保持一定活力和经营动力,这就需要充分放权和善于运用激励手段实现分享;另一方面则需要从股权设置方面防备不测的发生。对于多产业投资控股集团而言,充分放权尤其重要,否则就会出现外行管内行的问题。如果确认经营团队优秀而可靠,甚至可以当甩手掌柜或甘做二股东。蒙牛的最大股东(自然人),甚至把其股权全部委托给牛根生,牛根生给他的回报是股权的价值和企业财富总量的不断增加。尽管如此,从稳妥的角度,我们必须重申大股东对经营团队充分放权的前提:假设出现乱局,大股东能以股权、资本和资源的综合优势拨乱反正。
在国美电器的案例中,我们仍然可以发现,控制权对决最终仍取决于股份所赋予的表决权。作为国美电器的教父兼第一大股东,尽管黄光裕还拥有300多家非上市门店资源以及国美品牌所有权,但由于股权优势不是特别明显,机构投资者的争夺战将十分激烈。
治理结构和管控模式可以千变万化,但目标应该是不变的,经常发生变化的是身在其中的各个角色人。科学的管控模式设计可以避免公司步入乱局,但这也并不意味着管控越严越好。好的经理人或人“不用扬鞭即奋蹄”,差的人则往往专门钻空子,即便再严的管控也会出现各种令人匪夷所思的问题;另外一种情况是,过于强势的大股东总会在不当干预中遭遇管理层的集体抵抗,导致双方最终发生严重冲突。一味的加强管控或者一味地寻求所谓新鲜模式,其实都不如从更务实的角度选择“德才兼备”的管理人。由此来看,作为出资人一方的人力资源管控是资本和财务管控之外的另一个核心方面。
此次控制权之争已经让黄光裕伤透了脑筋,因此,假使今后其继续管控国美电器,一定会在对董事会授权问题上,以及董事及人选聘问题上都保持高度的谨慎。
黄光裕也许十分后悔自己在入狱前对家人能力的不信任,反而亲笔签字授权委托王俊洲、魏秋立全权代表他本人,而没有委任自己的亲属。如今此二人已与国美电器管理团队一起公开表态与陈晓共进退。可见,在利益面前,对某些人而言,忠诚确实只是一个传说。黄光裕曾经率性地公开表示说他选择陈晓就是选择了最好的职业经理人。但是很不幸,他选错了一个人,看错了一堆人。也许,黄光裕还在后悔自己以前在激励方面做得不够吧?
电子商务股权激励方案篇3
从我国农村包产到户的发源地，到在科技创新领域拥有的多个第一，如世界第一台VCD、第一台仿生洗衣机、第一台最节能冰箱，中国第一台微型计算机、第一台窗式空调机、第一辆微型汽车，大陆第一个6代液晶面板、第一条纯电动公交线路等等，合肥身上一直根植着自主创新的基因。特别是近年来，合肥市委市政府立足市情，“开明开放求是创新”，大力实施“工业立市”、“县域突破”、“创新推动”等战略，深入推进“大发展、大建设、大环境”，经济社会发展取得令人瞩目的成就，这些无不展现创新的胆识。
2004年底，合肥被批准为首个国家科技创新型试点市；2008年10月，安徽省委省政府正式启动合芜蚌自主创新综合试验区建设。从“试点市”再到“试验区”，合肥市充分发挥了龙头带动和示范辐射作用，在“科技、产业、人才、改革”四大成果上取得了一系列重大突破。
而今，合肥这座“创新之城”再开新花。2011年7月，合芜蚌自主创新综合试验区继北京中关村、武汉东湖和上海张江之后，成为全国第四家获国务院批准开展股权和分红激励试点的区域。这也意味着，作为合芜蚌自主创新综合试验区的核心区，合肥又多了一项可以先行先试的稀有政策，合肥市的创新型城市建设也再添强劲动力。
先行先试积极部署
所谓企业股权和分红激励，就是企业通过给予重要技术人员和管理人员一定的股权和分红权，使他们参与企业决策、利润分享，从而主动承担经营风险，勤勉尽职地为企业长期发展服务的一种制度安排，是国际通行的一种长期激励方式，被誉为西方企业制度的“经典法则”。
对于股权和分红激励这种国际通行的激励方式，全国在20世纪90年代就开始了探索。随着国家《科学技术进步法》、《科技成果转化法》的颁布实施，《公司法》的修改，以及《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技、实现产业化的决定》和《关于促进科技成果转化的若干规定》的出台，都为高科技企业实施股权激励提供了必要的法规和政策上的支持。联想、中兴通讯、华为等大型高科技企业股权激励方案的成功实施也为其它企业提供了借鉴，股权激励开始逐渐成为高科技企业针对核心员工的主要激励方式。
2009年3月，国务院批准同意支持中关村科技园区建设国家自主创新示范区，2010年2月，财政部、科技部印发了《中关村国家自主创新示范区企业股权和分红激励实施办法》。继中关村之后，2009年12月和2011年3月，武汉东湖、上海张江分别获批建设国家自主创新示范区，也开始开展了企业股权和分红激励试点工作。2011年7月，安徽省合芜蚌自主创新综合试验区成为第四个获批开展股权和分红激励试点的区域，这是一件具有里程碑意义的大事。对此，安徽省上下高度重视，书记张宝顺和时任省长王三运分别作出重要批示，张宝顺书记批示：“获批国家支持政策，是推进自主创新和试验区建设的巨大动力，如虎添翼。要用足用好政策，狠抓工作落实，大力推进实施”。王三运省长则批示：“国家赋予合芜蚌试验区这个重大政策，是一件具有里程碑意义的大事。一定要把方案制定好，把政策落实好，扩大试点影响，放大示范效应”。
“合肥作为全省的龙头和合芜蚌自主创新综合试验区的核心区，这项改革理应走在前列、发挥表率、当好示范。”合肥市长张庆军表示。有鉴于此，2012年初，按照省政府《指导意见》的总体要求，合肥市迅速出台《合肥市推进企业股权和分红激励试点暂行办法》，作为主文件。同时，市财政局会同市科技局、经信委、地税局、工商局等部门同步出台6个配套文件，构建了完备的政策体系。明确了工作机构、申报流程、试点企业范围、激励对象、激励方式等。
与此同时，成立了张庆军市长任组长、三个副市长任副组长、17个部门直接参与的试点工作领导小组，明确各部门职责和任务分工，市财政局负责牵头协调和股权办日常工作。市科技局、国资委、经信委、文广局、教育局等部门分别负责各自业务领域内的企业开展试点工作，税务部门负责个税分期缴纳事宜，工商部门负责股权变更登记等。领导小组以定期例会形式建立了良好的沟通协调机制，为试点工作开展提供了有力的保障。
由于股权和分红激励试点是一项专业性强的重大改革政策，所以从试点启动之初，合肥市就将政策宣传作为工作的重点，为在短时间内扩大政策知晓度，多措并举，谋划多渠道宣传。
编印了《试点工作政策读本》免费发放给企业；邀请各方面专家开展了6次大规模集中培训；与合肥十大研究院、中科院合肥物质院、安徽大学、合肥工业大学、安徽农业大学等开展了5次专题政策对接；新华社、人民网、光明日报、经济时报、安徽电视台等30多家核心媒体都对试点工作进行过宣传报道，由于试点工作成效显著，去年10月省委宣传部媒体联合采访团还对合肥市试点工作进行了深度报道。通过不懈努力，股权与分红激励试点已经成为合肥市自主创新工作中一张闪亮的“名片”。
在具体操作中，合肥市将政策试点作为服务企业发展的重要抓手。坚持以企业为中心，扎实做好试点工作。从收集企业参与意向、辅导企业制定方案、协助企业审批备案等多个环节，不断加强服务。股权和分红激励涉及薪酬及业绩考核制度，企业很难在短时间内制订出相对完善的方案，为规范操作，更好的服务企业，合肥引入中技所、安交所等专业中介机构对试点企业方案进行逐一辅导，从方案合理性到文字严谨性反复磋商，每家方案均经历了多次修改完善，确保激励方案既符合政策又切实可行。对于企业在试点过程中遇到的困难，合肥市采取“定点帮扶”的方式，为企业排忧解难。2012年，先后有9家试点企业完成了激励方案的制定并陆续付诸于实施，试点工作积极稳妥有序推进。
为鼓励企业积极开展股权和分红激励试点工作，合肥市在自主创新政策中明确对完成试点企业给予20万元补助。近期将对9家已完成试点企业兑现180万元补助资金。同时，工商、税务部门在股权登记和个税缓缴等方面也积极为企业提供一对一服务，让试点企业享受到政策优惠。
激活人才骨牌效应
“合肥市推行这项政策，其目的不仅仅是给科研人员和管理人员以股权奖励。”张庆军说，“更重要的是，通过试点构建一个比较规范的微观机制，为企业成长壮大之后上市提前做准备。”
在张庆军看来，企业股权和分红激励试点，对于合肥来说，是一次重要的政策机遇，通过对人才的吸引，对科技成果转化的促进，能带来招商引资、国企改革、战略性新兴产业发展等一系列多米诺骨牌效应。
人才创造的“激活剂”。股权和分红激励政策的实行，通过赋予企业骨干技术人员和管理人员一定的股权和分红，让他们以股东身份参与企业决策和利润分享，可以极大地激发技术和经营管理人员的创新、创造热情，有利于促进人才集聚，加快科技成果转化。这对于人才密集度较高的合肥市来说，无疑是激发人才活力的一剂良方。
产学研一体的“粘贴剂”。股权和分红激励政策对科研院所和高等院校以本单位科技成果作价入股的行为，从企业和院校两个方面，为建立完善科研和管理人员的激励机制提供了接口，突出了科技人员在科研成果这类资产保值增值中的关键作用。目前，全国仅有四个区域可以享受这样的突破性政策。通过该政策的实施，使产学研紧密结合，粘贴一起，形成更加紧密的合作纽带、更加有利的创新平台。
招才引智的“吸纳剂”。这几年，合肥始终秉承大开放、大招商的理念，力争通过一流的服务水平、一流的发展环境，为企业和人才的创新创造搭建更加广阔的舞台。合肥享有股权和分红激励政策，从全国来看，都可以说是一种稀缺的宝贵资源，形成“洼地”效应，为全市招商引资特别是招才引智树立了一块“金字招牌”，可以在更大范围内吸引更多的科研机构、科技精英来合肥发展创业。
国企改革的“催化剂”。股权和分红激励政策的一个重点是国有及国有控股的院所转制企业、高新技术企业以及高等院校、科研院所等以科技成果作价入股的企业，政策的突破性正是体现在这些“国字号”的企事业单位上。这一政策的实行，对国有企事业单位改革具有“催化”作用，进一步改变其固有的、僵化单一的薪酬体系，健全内部治理结构，建立现代企业制度，为企业上市发展、做大做强奠定更加坚实的基础。
产业科技化发展的“融合剂”。股权和分红激励试点政策可以推动科技元素与工业、文化、教育等相互融合，在诸多领域推进科技攻关，培养科技人才。借助政策的“融合”作用，带动产业科技化建设，使这项试点政策真正成为“撬动”诸多产业转型升级的杠杆。
政策创新重在突破
合肥是全国著名的“科教之城”，每万人拥有高等院校在校生数、每万人拥有具有大专以上学历的科技人员比例均位居全国同类城市前列，两院院士数、国家自然科学基金创新群体数、国家杰出青年基金等也都位居中部城市前列。其人才资源的优势将使企业股权和分红激励试点拥有更大的发挥空间，而且从享受政策的范围来看，合肥也是几个试点区域中范围最广的城市。
从全国其他三个试点区域的名称看出，不论是北京中关村，还是上海张江和武汉东湖，都是一个城市中的某个区域，而合芜蚌的范围很广，合肥也是享受试点政策范围最大的城市。这意味着，合肥推行试点政策的载体体量和空间都是全国最大，对企业和人才来说，将为他们在肥创新创业提供一个良好的氛围。
更重要的是，与其他三个地区相比，合肥立足自身的实际情况，针对此项试点出台的配套政策在多个方面实现了突破和创新。据合肥市企业股权和分红激励试点领导小组办公室主任、合肥市副市长吴春梅介绍，这种突破和创新主要体现在以下四个方面：
一是降低了股权激励的实施门槛。原来以股权奖励和股权出售方式实施激励的一个必要条件是，近3年税后利润形成的净资产增值额占30%以上，而试点政策调整为20%以上。同时，企业近3年每年用于研发的经费占当年销售收入比重由5%降到2%。这样有利于一些中小企业和处于初创阶段的企业实施股权激励，留住人才。
二是增加了分类实施分红激励的规定。持续性分红主要是针对企业以科技成果实施产业化、合作转化、作价入股3种情形，在产业化项目开始盈利后的3至5年内，按项目净收益的5%-30%对关键科技人员实施激励；一次性分红主要是针对企业对外转让科技成果时，及时提取转让净收益的20%-50%对关键科技人员实施激励；岗位分红主要是针对大中型企业实施重大科技成果产业化中不同岗位的重要性和贡献，实施不同标准的岗位分红激励。
三是明确了部分科技人员享受该政策的两个特别条款。对于高校和科研院所以本单位科技成果作价入股的情形，从企业和院校两方面为技术人员股权激励兑现提供了现实接口。高校和科研院所经批准以科技成果向企业作价入股，可以按科技成果评估作价金额的20%以上但不高于30%的比例，折算为股权奖励给有关技术人员，企业将从高校和科研院所作价入股的股权中划出相应份额予以兑现。对于部分企业科技人员，还可以被投资企业股权为标的实施该激励政策。
四是明确股权和分红激励方案的拟订审批、组织实施、工作流程和后续管理办法，增强了政策实施的可操作性。
示范带动效应显现
实施股权激励机制是一种研究单位、科技人员、企业三方共赢的模式，在合肥市的试点过程中，这种政策的吸引力和产生的驱动力正在逐渐显现和释放。
安徽中科保瑞特节能科技有限公司，是合肥市首家完成试点的国有参股企业，由中科院合肥物质研究院以研发的专利技术入股，获得25%的股份，并按照股权和分红激励政策，将其中30%（75万元）的股份奖励科研团队。方案的实施，推动了一项纳米技术的产业化，带来1000万元的投资落地，同时，在其示范带动下，中科院合肥物质研究院在办、拟办的科技成果作价入股的企业逐渐增多。
合肥久易农业开发有限公司，采取股权出售的激励方式，激励核心技术骨干和高级管理人员。在实施激励后，公司年销售收入增长近30%，公司所取得的专利和商标大幅增长，科研人员稳定性增强。
这只是率先进行试点企业的代表。据介绍，合肥计划在“十二五”期间辅导100家以上企业列入试点，完成30家企业试点目标。而在2012年，经过辅导和遴选，合肥市已有32家企业在开展试点工作。其中17家为国有控、参股企业，15家为民营企业。试点企业的行业覆盖广泛，涉及节能环保、机械制造、电子信息、食品加工等多个行业。激励方式多样化，股权出售、股权奖励、股票期权、科技成果入股以及项目产业化分红在试点企业方案中均有体现。
电子商务股权激励方案篇4
从目前市场关注程度及二级市场股票价格走势来看，青岛海尔股权激励方案获得了投资者的认可。申银万国等券商将其评级调整为“增持”,平安证券、国信证券则将其评级调整为“推荐”，公布方案后的青岛海尔自披露之日起连续10个交易日内上涨45.87%，而上证指数同期增长仅为20.56%。
海尔的股权激励对象包括四部分人，一是包括董事长杨绵绵在内的公司董事（不含独立董事）;二是公司高级管理人员;三是董事长提名的业务骨干和突出贡献员工（不包括计划中已经列明名字的董事、高级管理人员等其他激励对象）;四是预留激励对象。首批6000万份股票期权主要授予前三部分人，董事和高级管理人员获得1190万份，杨绵绵将得到300万份（相当于公司总股本的0.25%），董事长提名的业务骨干和突出贡献员工得到4810万份。
激励方案中，激励对象行权资金需自行安排，海尔集团和上市公司都不会提供一分钱。值得注意的是，海尔集团首席执行官张瑞敏并不在本次股权激励范围。
截至2007年2月28日，青岛海尔股价收盘于10.39元，按此估算，7年有效期内8000万份期权将可为激励对象带来约2.2亿元的收益。其中董事长和总经理分别获授300万份、200万份，预期收益分别为828万元、552万元。当然，由于有效期为7年，届时股价究竟会多高，还无法预料。
设计思路
家电行业竞争日趋激烈及行业的集中度逐步提升，尤其是人力资源的竞争在全球范围内展开，青岛海尔面临产品升级和国际市场拓展的关键时期，如何有效激励和保留骨干员工成为决定海尔能够实现发展战略的极为重要因素，因此青岛海尔股权激励被提上日程。2006年11月14日美的电器股权激励的推出，从某种程度上加速了青岛海尔股权激励计划的推出。
青岛海尔股权激励制定主要依据激励对象对上市公司的重要度和贡献度，通过年度经营合同的签订，以业绩考核为导向，将公司业绩、个人业绩与核心员工的价值体现紧密联系在一起，进而肯定员工的人力资本价值，以避免股权激励成为“福利”问题，并解决个别激励对象“搭便车”现象。据上海荣正介绍，在方案探讨阶段，公司副董事长崔少华明确要求，青岛海尔股权激励方案设计上一定要符合两个大原则:一是符合监管部门提倡的主流方案，二是公司全体股东和市场认可的方案。因此，上海荣正在设计方案时，考虑到作为家电行业龙头的青岛海尔，无论是在产品市场，还是在资本市场都有着非常影响力，因此在制订股权激励计划的过程中，既考虑了青岛海尔的市场地位、品牌影响度、发展战略、人才规划等因素，又做到了保护青岛海尔的投资者利益，确保投资者能够分享公司稳健经营所带来的二级市场公司估值溢价。
股权激励方案
1．激励工具。目前市场上实施股权激励计划的上市公司在方式选择上，采取股票期权的有35家，其中广州国光、永新股份在采取股票期权的同时分别辅以股票增值权、业绩股票，采取限制性股票的有5家，业绩股票的有1家，从市场主流方案选择来看，股票期权成为实施股权激励计划的首选;从国际惯例来看，股票期权也是股权激励主要方式之一，且海尔电器（1169.HK）在香港已经实施了规范的股票期权，因此为了更好地支持青岛海尔的战略发展，本次青岛海尔股权激励选择了股票期权更利于公司治理结构的完善。
2．激励对象。激励对象范围的确定，为本次股权激励能否成为公司长期发展的“加速器”的最重要因素，为了避免股权激励演变为“大锅饭”式激励，青岛海尔在激励对象确定上，突出强调其所在岗位对上市公司的重要度和贡献度，因此本次股权激励计划的激励对象主要倾向于三个序列（市场序列、技术序列、管理序列）的核心骨干。
3．激励额度。截至2007年2月27日，沪、深两市已有41家上市公司公告了股权激励计划方案，总激励额度平均占公司总股本的6.14%，青岛海尔本次股权激励计划授予给激励对象的股票期权为80000000份，对应的标的股份数量为80000000股，占当前公司总股本1196472423股的6.69%。
青岛海尔股权激励计划所涉及的激励对象范围及额度分配确定，主要指导方针为:以对公司贡献度为重点，以业绩考核为导向，确定激励对象及额度分配。崔少华说，在人员范围确定的前提下，如何给、给多少将直接影响参与人的积极性，也是未来能够真正调动公司核心人员对公司业绩贡献的主要依据，所以激励额度的分配，一定要根据岗位重要度、对上市公司的业绩贡献度等核心指标进行量化，个量分配上重点要倾向于直接为公司创造效益的人员，避免按资历分配等不公分配。因此，考虑到公司目前人员规模、岗位重要度及对青岛海尔业绩贡献度等因素，本次拟纳入范围的高管人员合计获授1190万份股权，占本次股权激励总额度的14.875%，非高管人员合计获授6810万份股票期权，占本次股权激励总额度的85.125%。
4．业绩考核条件。业绩考核的设计决定了激励计划的实施能否对上市公司持续经营能力和股东权益带来正面影响。青岛海尔本次股票期权激励计划确定的净利润增长率考核指标为行权年度净利润增长率不低于10%;净资产收益率考核指标为行权年度净资产收益率不低于8%。其中用于计算年净利润增长率和年净资产收益率的“净利润”为扣除非经常性损益前的净利润和扣除非经常性损益后的净利润中之低者。
从青岛海尔历史财务数据来看，上述业绩指标明显高于历史同类数据，但通过上市公司近期的产业运作、资本运作，如免交商标费、根据新会计准则不再进行股权投资差额摊销、新购资产利润贡献等，可使得公司未来几年利润稳步增长，因此本次业绩考核条件设置，既结合了所在行业的实际发展趋势和未来发展战略的要求,又切实保护广大投资者利益，这两个考核指标充分体现了股票期权激励对管理层的激励和约束的双重效果。在与监管部门沟通时，海尔董秘纪东笑言，本次股权激励业绩指标的设定，真的使计划参与人、尤其是高管人员把自己的钱袋子和公司业绩拴在一起了，自己压力太大了。作为本次计划参与人之一，纪东获得了80万份股票期权，如全额行权，考虑到《公司法》允许25%解锁的规定，通过一定的行权安排，资金沉淀也近200万。
电子商务股权激励方案篇5
随着中石化、格力电器国企改革方案的公布，国企改革成为市场关注的焦点。国有企业值得重点关注是因为在目前a股市场上，国资控股上市公司市值超过13万亿，占a股整体市值的六成以上，特别是在金融、军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等领域国有企业具有绝对的控制力。国有企业规模巨大加上国有企业经营效率很低是国企改革潜力巨大的原因。
国有企业改革的看点在于效率的提升。从国外国企改革来看，企业性质或不是企业运行高效率的关键因素，市场化的机制才是核心。从已公布的改革内容来看，新加坡淡马锡模式是我们学习的一个很好的榜样。新加坡淡马锡管理模式是在政府和企业间建立缓冲带，运用市场化方式理顺公司治理，建立以盈利为目标的激励机制后，企业的活力得到了很好的激发。
国有企业改革效率的来源有以下几个方面，首先是运营机制的放活，比如说引入职业经理人制度，鼓励员工持股、实施股权激励等，第二个是治理和改善，引入战略投资者和鼓励民营资金参与国企改革，都有利于改善国有企业的治理结构。另一个业绩考核的压力提升，尤其是竞争行业。具体到改革模式上，按照宏观层面“管好资本”和微观层面“管好企业”，改革将通过五种方式实现，第一是国有垄断开放，第二是兼并重组，第三是资产注入或整体上市，第四是股权多样化，第五是股权激励，而在竞争性行业中股权激励是较好的方式。
国有企业可以分为三类，一个是公用事业类，比如说城市供电、供水、公交地铁等，这类市值占比大概是在5%左右，第二类是自然垄断类的企业，比如金融、石油、电信、军工、国家储备、运输等，这部分的市值占比大概30%左右，第三个是一般竞争性的企业，比如说餐饮旅游、商贸零售、食品饮料、汽车等，这部分的市值大概是20%左右。预计第二类和第三类将成为国企改革的重要切入点，特别是金融、电信、电网、汽车、军工、交通运输、餐饮旅游、商贸零售等行业。
除了按照公用事业、自然垄断和竞争性行业分类外，也可以从其他维度思考受益行业，比如第一条思路，选择平台型的公司，股东实力强大，资源丰富，对上市企业可以资产注入、兼并重组及整体上市的，比如目前航空航天、国防军工、汽车、电子等行业的几家央企，他们有把旗下子公司做成各业务平台的动力。另外一条思路是民资收益型的，比如油气、医药、电子、传媒等领域向民资开放。另外地方国企改革也是一个值得关注的重点，尤其是地方国企实力较强的上海市、广东省、山东省和江苏省的国资企业值得重点关注。
电子商务股权激励方案篇6
2005年年底，上市公司股权激励管理试行办法出台，并从2006年1月1日开始正式施行；2006年10月25日，国资委和财政部联合了《国有控股上市公司（境内）股权激励试行办法》。此两举标志着我国的股权激励机制开始步入法制化轨道。
在美国几乎所有的上市公司都采取了股权激励制度，曾经有人说，正是因为股权激励的产生，才有了美国1990年代的经济腾飞。在我国，前几年也有过这方面的尝试，股改的推进为股权激励制度打开了空间，在全流通格局下股权激励机制将公司经营者与投资者之间的利益紧密结合在一起，对于提高企业的经营业绩、提升股票的内在价值、激发管理层的管理水平都将发生积极的影响。
股权激励：管理信托关系的完备
经理人和股东实际上是一个委托的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。
为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理人的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
股权激励按照基本权利义务关系的不同可分为三种类型：现股激励、期股激励、期权激励。现股激励是指通过公司奖励或参照股权当前市场价值向经理人出售的方式，使经理人即时地直接获得股权。同时规定经理人在一定时期内必须持有股票，不得出售；期股激励是指公司和经理人约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权，购股价格一般参照股权的当前价格确定，同时对经理人在购股后再出售股票的期限做出规定；期权激励是指公司给予经理人在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，经理人到期可以行使或放弃这个权利，购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对经理人在购股后再出售股票的期限做出规定。到目前为止，上海、武汉、北京等地政府有关部门和国资管理机构都出台了关于股权激励的规定，这些规定主要面向国有控股、国有独资企业，涉及行业包括纺织、冶金、电子、商业、房地产等。我国目前实施的股权激励实质上是期股激励，并且对期股的出售和获得资格等方面作了较为严格的规定。
股权激励的市场盛宴
自股改以来，据相关资料显示，截至到2006年11月底已有38家上市公司陆续提出股权激励方案，其中，18家方案已通过股东大会审议，并有9家已经实施。随着越来越多的上市公司加盟“股权激励盛宴”，市场也在期待，相关公司能走出一波独立的股权激励行情。
2006年以来，上证指数涨幅高达超过75%。而相关的统计则显示，38家提出股权激励方案的公司，2006年以来的平均涨幅已达到85%以上，涨幅明显超过大盘。38家公司中，有14家公司股价翻倍，涨幅最多的鹏博士和泸州老窖，2006年的前11个月涨幅已达到305.18%和310.14%。股价出现下跌的公司仅有4家，分别是新大陆、风帆股份、长江精工和科达机电。
股权激励机制作为一个长期利好，的确对公司股票二级市场价格的短期波动起到了积极的影响，但通过对一些数据的统计（见附表），我们发现，这一影响可以大致分为两个阶段。第一阶段是信息披露前后几天，这主要是消息刺激、市场追捧的短线行为。在我们统计的已经公布了股权激励方案的上市公司中，董事会公布预案当天，股价上涨幅度超过5%的有14家，占比50%。第二阶段随着投资者预期的稳定，而股价的短期上涨也反映了对业绩提升的预期，在此阶段，个股走势出现了分化，一些对公司业绩有显著而深入影响的激励计划，会促进股价持续上扬，如万科a、广州国光、鹏博士、金发科技等。
但由于我国的企业大多采取的是股票期权的激励方式，对公司的影响可能在几年甚至十几年后才能显现，故一些个股在短炒行为过后，在业绩提升预期得到消化，激励机制短期内尚无明显作用的情况下，出现了下跌的走势。在我们的统计中，有7家上市公司目前价格距离公告日股价出现不同程度的下跌，而有过半数的股票涨幅小于市场平均涨幅。
未来机会应区别把握
据统计，2006年以来，含有股权激励概念的板块指数涨幅远远超过大盘，虽然它们不如地产、金融等行业板块涨幅大，但却是概念类板块最活跃的一个群体。海通证券的一位高层认为，2007年股市最吸引人的几个题材中很可能包括股权激励概念。
但是我们从上面的统计数据中也可以看到，股权激励的短期机会并不十分容易把握，真正能借助股权激励计划而促进股价持续大幅上扬的个股为数很少。同时投资者也不能简单的认为股价会永远在行权价格之上，公司基本面的变化、高管的操守以及市场的异动等因素都会影响到二者之间的价格对比。如果股权激励价很高，公司基本面难以支撑这个价格，那么股价运行在激励价之上的可能性较小；如果高管们不尽心尽力，公司经营业绩不能达到预先承诺的目标，他们不行权即可，不会有什么额外的经济损失；如果市场出现较大波动，股价自然也很难保持在行权价格之上。
电子商务股权激励方案篇7
文章摘要：在商业计划书的首页，要标明以下内容：项目名称、项目单位（并盖章）、地址、电话、传真、电子邮件、联系人及日期。计划书的文字排版，一般要求是：字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号仿宋体,正文用4号仿宋体。纸型：统一用a4纸，左侧装订。页在商业计划书的首页，要标明以下内容：项目名称、项目单位（并盖章）、地址、电话、传真、电子邮件、联系人及日期。计划书的文字排版，一般要求是：字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号仿宋体,正文用4号仿宋体。纸型：统一用a4纸，左侧装订。页边距：上2.6cm、下2.5cm、左3.0cm、右2.0cm。结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要一般在两页纸内完成摘要内容摘要主要包括以下内容：公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例，主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人）主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩）产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。六、研究与开发公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%。七、生产过程生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。八、资金需求情况及融资方案资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性。资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）。融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明。资金其他来源：如银行贷款等。九、项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。十、财务计划当前资产负债平衡表。第一年12个月每月销售收入预测。3-5年销售收入预测。上述数据中，实际回款预测。上述月份和年份销售费用预测。上述月份和年份财务费用预测。上述月份和年份管理费用预测。上述月份和年份其他费用预测。第一年12个月每月现金流量表。3年现金流量表。3-5年的资产负债平衡表。投资回收期计算。盈亏平衡计算。结论。十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段。技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、其他不可预见的风险；十二、投资者退出方式股权回购依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股票上市依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人最大元器件、原材料供应商的电话和联系人最大分销商电话和联系人公司最大结算银行的电话和联系人公司应收款的滞后期公司应付款期限公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况公司总经理详细的个人简历及证明人十四、附录媒介关于公司产品的报道公司产品的样品、图片及说明有关公司及产品的其它资料
电子商务股权激励方案篇8
78家企业纳入试点，15家企业完成方案制定，9家企业完成方案实施，激励科研及管理人员总数达165人，激励股权1390万股，激励金额近3000万元……
作为继北京中关村、上海张江和武汉东湖之后第四个获批开展企业股权和分红激励试点的区域之一。合肥企业“试水”股权分红和激励政策的进展情况一直备受各界关注。5月29日，记者从合肥市企业股权分红激励试点工作办公室（以下简称合肥市股权办）获悉，目前已有78家企业“试水”股权激励和分红，已完成“十二五”时期所设目标的一半以上。合肥市股权办的相关统计数据显示，12家试点企业不仅没有核心技术人员流失，还引进了46名高端技术人才。
“但就目前实施情况来看，还存在一些较难攻克的关卡。以国有参控股企业为代表，由于考虑到激励对象的局限性可能导致企业内部利益分割失衡，当前国有参控股企业的积极性都不高。”合肥市企业股权和分红激励试点工作领导小组成员、合肥市财政局副局长陈伟坦言，这是四个股权激励试点区域的“通病”，而暂时还没有药方可以包治这个疑难杂症，合肥市股权办的下一步工作就是重点主攻国有参控股企业及科研院所，并试图从高校校办企业打开突破口。
第一次成功的“试验”
“虽然同样是做产品研发，但是现在干多少、干得好不好、产品销量直接关系到我年终能分到多少奖励。”
作为这次股权激励政策的直接受益者，中国科学院固体物理研究所纳米材料与纳米技术应用研究中心副研究员陈林形容自己现在“简直是干劲十足”。
2012年9月，中科院合肥物质科学研究院（以下简称合肥物质研究院）以一种储能型高绝热材料专利技术作价250万元人民币入股，安徽万诚达新型材料有限公司直接出资750万元，双方合资成立了安徽中科保瑞特节能科技有限公司，研发生产该种高绝热板材。其中，合肥物质研究院占股25%，万诚达占股75%。
“按照我们当时申报的股权激励政策，企业从这25%的股权中拿出了30%，也就是7.5%的股权激励给了包括我在内的10个人的科研团队。”陈林说，这7.5%的股权并不是均分，而是按照每个人对这个项目贡献的多少来商定。“因为是第一次涉及这种利益划分，也没有什么标准可参考，所以就只是大家觉得差不多就行了。”
“所分得股权的多少并不是当前最重要的，最重要的是有总比没有好，个人作为股权激励的直接获利方，不仅能给个人带来事业上的成就感，由于关系到个人自身利益，更能调动起个人的积极性，整个项目的成功性也就随之大大提高。”陈林坦言，股权激励为类似他这样的科研人员打破了一套固定模式。
在没有股权激励政策之前，“搞研究、做实验、申请专利、申请资金、再申请项目”就是科研人员的固定工作状态。“因为我们只负责研发，跟市场毫无接触，即便产品最后投产了，产权也是单位的，属于国有资产，和我们没有半毛钱关系，我们也享受不到任何利益，所以大家积极性都不高。”陈林说，在科研院所内，多的就是技术专利，但几乎在研究之后都被束之高阁。很难产业化，“因为做好了我们不赚钱，做不好还可能被找麻烦。”
个人获益之余，实施股权激励的企业同样是间接的受益者。从技术到市场，专业的科研团队会一直关注产品的进度和市场反映，及时作出调整，再加上技术专利的唯一性，企业在产品本身上就拥有了竞争优势。
“这次合作是万诚达先找到我们研究院要求合作，它们的优势在于销售渠道多，但是产品优势不明显，而我们恰好有这样的技术专利，所以双方几乎是一拍即合。”陈林说，为免合作过程中出现分歧，万诚达在合作前还进行了为期4个月的市场调研，确定产品的市场空间和市场价值，并且聘请了专业的会计师事务所对技术专利作价入股进行了评估。
“当前保瑞特生产的这种高绝热板材技术水平只有欧洲才能达到，国内暂时没有同类技术，正是这种前沿的技术和高质量直接吸引了有机硅行业大佬、世界500强企业之一的道康宁的兴趣。”陈林说，今年4月份，道康宁公司在走访了国内几乎全部其他同类型企业以寻找在中国的供货商之后，将目标锁定了中科保瑞特。此前，道康宁的原料采购一直集中在德国，但由于原材料价格上涨过快导致道康宁将目光转向了中国，但在较低的价位寻找同等质量的产品显然难度很大。
“但我们的产品技术标准完全达到了他们的要求，甚至可能超过德国技术，而且我们的报价只有150元每平米，比德国将近300元每平米的价格低了一半。”陈林说，目前保瑞特已经把样品寄送到道康宁欧洲总部进行性能测试，一旦通过测试，双方就将进行下一步合作。陈林透露说，6月份道康宁全球副总裁将来保瑞特考察，届时将有两种合作方案可选，一种是成为道康宁在中国的唯一供货商，一种则是直接成为道康宁的代工厂。
但保瑞特当前的困惑在于，项目虽然从去年9月就已经开始小规模投产，一个100余平米的车间目前日均产量30～40平方米，但大批量的投产至少要等到今年8月份。“我们目前在经开区还有一个5400平米的大厂房，正在进行改造，准备先建一条生产线，建成后满载负荷年产量应该在25万～30万平方米。”陈林介绍说，这个数字并不算大，如果将板材应用在建筑的外墙保温上的话，平均一栋大楼就要用掉几万平方米。
“所以我们也制定了一个规划，如果三年内产品市场反映很好，那我们会增资扩股到3000万元，年产量也会扩至250万平方米。”
“这是一次科研院所和企业合作成功的典型，股权激励在其中起到了最关键的推动作用，科研院所也同时提升了自身的影响力，这样才能出更多成果。”
陈林透露，由于第一次“试验”的成功，合肥物质科学研究院已经在推进和其他企业的合作，目前已经有一家公司在注册，另一家在前期谈判阶段。
但显然，作为合肥首家完成试点的国有参股企业，中科保瑞特并非此次股权激励政策的唯一受益者。
合肥市股权办提供的最新数据显示，作为继北京中关村、上海张江和武汉东湖之后第四个获批开展企业股权和分红激励试点的区域之一，截至目前，合肥市共有78家企业纳入试点，15家企业完成了方案制定，9家企业完成了方案实施。激励科研及管理人员总数达165人，激励股权1390万股，激励金额近3000万元。
民企超过三分之二
据了解，在本次纳入试点的78家企业中，行业覆盖较为广泛，涉及节能环保、机械制造，电子信息、食品加工等多个行业。其中既有市属国有控股企业、科研院所和高校投资企业，也有民营科技企业。
但从企业所有制性质来看，国企所占比例较小。数据显示，目前已经纳入试点的78家企业中，民营企业有57家，占据大半壁江山，而国有企业只有21家，占比还未达到三分之一。
股权激励政策的本质是为促进国有企事业单位现代企业制度的建立，但从目前来看，反而是民企的积极性超越国企，这与全国其他三个地区激励国企较多的状况呈现出了不一样的特点。
对此，陈伟表示，一方面这与地域有一定关系，其他三家都是一线城市，相应的科技企业存量和科研人员储备是它们的优势，而且它们获取服务的便利度更好，比如北京中关村就有相关部委直接驻扎在当中进行服务，这样能够更有效高速地推进激励工作；另一方面，与全国其他三个地区相比，合肥实施股权分红激励起步最晚。
“但不可否认的是，起步晚也有自身的后发优势。”陈伟说，合肥可以集聚其他三个地区的优点为己用，他认为这主要体现在五个方面：
第一，政策的完备性，其余三个地区没有一家制定了如此事无巨细的政策；第二，对企业的奖补政策十分详细；第三，科技成果作价入股之后，奖励的比例最高，目前已经从30%提升到70%；第四，受媒体关注度最高；第五，搭建了一个合肥市股权激励的专题网站。
但即便如此，股权办在当前政策的推进过程中仍然遭遇了不小的困难。国有参控股企业积极性不高是当前最大的阻碍。
对此，陈伟表示，这和企业性质有一定程度的关联。股权激励对于民企来说是常态，有没有激励政策它都可以自行实施激励，因为民企的关注重点就在于政策能为企业带来的优惠和奖励。
比如，为鼓励企业积极开展试点，明确规定对完成试点的企业最高给予20万元补助。同时，工商、税务部门在股权登记和个税缓缴等方面，积极为企业提供一对一服务，让试点企业充分享受到政策优惠，这些政策都充分地调动起了民企的积极性。
而对于国有参控股企业而言，在没有激励政策之前，它们是不能进行相关操作的，所以它们的关注重点就集中在政策能为企业带来的“松绑效应”。
陈伟表示，在国有及国有控股的院所转制企业、高新技术企业以及高等院校、科研院所等以科技成果作价入股的企业实施股权和分红激励政策，对于改变国有企事业单位僵化单一的薪酬体系、健全内部治理结构以及建立现代企业制度将起到重要的催化作用。
“但这项政策的激励对象是特定的科研人员或者与科研相关的管理岗位，一般企业高层是享受不到的，除非你自身也做科研。而真正掌握企业薪酬制度的恰恰是企业高层，我们把政策给了企业，但企业具体什么时候实施、对谁实施、实施多大比例都要由高层具体决定，在这种情况下，很难保证这种激励能及时到位。”陈伟说，一方面可能因为这项政策对高层本身的利益并没有直接提升，另一方面则也是因为高层担心股权分配的不均衡容易造成公司内部人员的人心涣散。
而这个问题恰恰是其他三个地区也同样存在的“通病”，陈伟说，目前还没有针对这个疑难杂症的药方，只能一事一议，针对具体企业情况来解决。
电子商务股权激励方案篇9
在主要竞争对手苏宁电器因为上半年净利润大降20%～30%而跌停的7月17日，香港上市的国美电器股价也大跌8%，而7月19日其股价再跌3.41%，至2004年上市以来的最低价0.84港元。
国美电器的市值从一年前的近700亿港元下跌到如今的161亿港元。大股东黄光裕家族持有的股票价值跌破50亿港元，而2009年6月以1.18港元发行CB（可换股债）并于2010年9月完成转股的私募基金贝恩投资的账面浮亏也接近29%。
究竟是什么原因让昔日的电器连锁巨头在不到一年的时间内迅速跌落，除了政策红利退出导致实体店销售下滑外，国美电器旗下的两条电商企业库巴网和新锐美（国美电器网上商城）持续的亏损也是重要原因。
有国美电器高管7月19日告诉记者，面对前所未有的危机，7月16日国美电器召开高管会议提出，要重新推出一套全系统激励方案。包括在前董事局主席陈晓离开后一度停止的管理层股权激励，而且还将制定针对电子商务业务的独立的薪酬和激励体制。
湖南机构承认洋奶粉检出香精系失误向企业致歉
美赞臣、雅培、惠氏等洋品牌奶粉中含有不得添加的香兰素？近日，有媒体报道称，湖南省信用建设促进会委托湖南省品牌信誉调查中心，对几种洋品牌婴儿配方奶粉(一阶段)进行送检，结果发现一些一阶段的洋品牌婴儿配方奶粉中违规添加了国家禁止的香兰素。检测报告一石激起千层浪，这一报道被多家网站转载。
相关奶粉企业对此迅速予以否认，并对此次调查背景及相关机构进行了质疑。“惠氏一阶段配方奶粉中没有添加香兰素或其他香精”，惠氏营养品官方回应称，他们一贯严格遵守中国和国际上有关婴幼儿配方奶粉的相关标准，对此次检测的具体情况并不了解，对检验流程和结果也存在异议，愿意积极配合有关部门的调查。
“是我们的失误，检测结果基本上不含香兰素。”此后，在湖南农业大学营养与食品安全检测中心，该校食品科技学院徐书记称此次检测报告存在失误，并对相关企业表示歉意。
母婴用品品牌红孩子陷被收购传闻
曾经宣称要在2011年上市的母婴电商企业红孩子，近日被传出正在寻求并购，而目前正在洽谈的对象，被传正是近年来在电商行业异军突起的苏宁易购。
“目前还没有确切信息，以上市公司披露为准。”对于并购传言，苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清向记者表示。
不过，据知情人士透露，作为曾经的中国母婴用品第一品牌，创始人之间的分歧，VC对公司业务的“绑架”，以及其在电商业务面前的裹足不前，都让红孩子的发展受到影响。
“在2006年和2007年的时候，国内最火热的电商不是京东商城或者当当，而是红孩子。”一位红孩子的离职高管告诉记者，作为中国较早涉足母婴市场的企业，成立于2004年的红孩子曾有过非常辉煌的业绩。
“从2008年末至2011年，红孩子自己走失了。”前述红孩子离职高管表示，在这段中国母婴用品行业的增长黄金期，红孩子却毫无作为。在他看来，原因很复杂，有外部竞争环境的压力，也有创业团队自身的因素。
在长期关注红孩子模式的电子商务观察员、国药控股电子商务项目经理鲁振旺看来，在这迷失的3年里，红孩子一直在目录直销和电子商务两大业务间左右徘徊。“随着电子商务的崛起，加上母婴商品较为标准化，Dm的作用越来越小，转化率越来越低，便利性越来越差。”鲁振旺表示，红孩子的创业团队应该也早已意识到了公司的出路在于电子商务，但由于过于依恋Dm给公司创造的价值，其向电商的转型不够彻底。
据红孩子自己公布的财务数据，至2010年，其录得总营收约15亿元，其中Dm业务依旧占据着其中约9亿元的份额。而直到2011年末，随着Dm业务的急速萎缩，红孩子才被迫转型为一家彻底电子商务公司，其宣布目录事业部取消，目录的形式告别了销售功能。
白酒超级景气周期的终结
2011年，无疑是中国白酒行业景气巅峰之年。当年规模以上白酒工业企业实现主营业务收入3746.67亿元，同比增长40.25％；实现利润总额571.59亿元，同比增长51.91％。
电子商务股权激励方案篇10
[关键词]公司分立；程序；原因；效率
一、引言
作为公司的重要运作方式之一，公司分立与公司合并相比较，其所受关注程度要低，法律规则也相对更简单。在公司规模急剧扩张、公司竞争日益激烈的背景下，公司合并似乎已经成为公司维持生存发展、进行战略决策的必然首选方案，那么，追求利润最大化的理性决策者为何会选择实施公司分立?公司分立的法律性质究竟如何?
理论上，有人将公司分立视为公司法中的独有制度和必然构成部分，也有人将其直接视为转投资制度而建议删除，还有学者认为公司分立仅指一公司将其一部分财产分离出去，成立一个关联公司，该关联公司对原公司股东发行股份，原公司股东按原先的持股比例分得该关联公司的股份。至于新设分立，其实属于公司的解散，只是原公司解散与新公司设立同时进行而已，而存续分立也不包括一个公司用部分财产单独设立公司的情形，此属公司转投资行为。上述意见迥然不同，耐人寻味。我们也不能在实际案例中找到不同国家间公司分立理论上的绝对分野，最终的操作主体和操作程序都是依照相对一致的规则在运作。那么，这些法律实践对于公司分立的理解又有何实际的意义呢?本文尝试从公司分立的原因出发对此进行分析，并在分析过程中结合具体法律实践，试图提供一个合理和符合逻辑的答案。
二、公司分立的具体考察及定义
公司分立作为一个法律制度出现时间较晚，其由1966年法国商事公司法率先规定，然后普及到所谓的“法国法系”包括西班牙、葡萄牙、比利时等国家，在1982年欧盟公司法第六指令鼓励各成员国建立公司分立制度以后，逐渐进入到各个国家的公司法内。美国虽然未在商事公司法中明文规定，但在公司实务中仍然利用各州公司法有关资产转让与税法中税收减免的相关规定达到公司分立的目的。
我国现行公司法对公司分立也有规定，尽管只有寥寥数条且对公司分立的概念也并未作出界定，但对公司分立的立法承认和确定还是有价值的。我国的公司分立制度是沿袭《全民所有制工业企业法》的规定而来，该法及其之前的《全民所有制工业企业条例》对此进行规定，仅仅是因为在计划经济条件下的企业就是作为政府的附属存在，基于上级行政主管部门的行政命令而对企业进行分立或者合并是非常普遍的事情，对此进行简单的规定也自然符合实践要求。现行公司法中规定公司分立制度，则是考虑到公司分立不仅是公司自身的事情，还关系到公司股东及公司债权人的利益，而且实践中大量存在公司分立行为不规范或恶意以此规避债务的情况，因此，法律明确规定分立的相关程序，这表明只有按法定程序进行的分立才产生法律效力。
在承认公司分立制度的国家中，对公司分立规定的具体形态各有不同。对公司分立的概念，也只能根据各个国家的现行法律进行定义。但作为一种与公司合并相对应的制度，公司分立是公司进行组织改造的重要模式，我们可以对公司分立进行广义上的概括，它是指把一个公司的积极、消极财产的全部或部分分立出来，部分概括承继给至少一个以上新设公司或既存公司，并作为对价将承继公司的股份赋予被分立公司的出资股东的行为及制度。
实践中，一个公司往往借助分立程序调整其业务经营和组织规模，将其经济上作为一个整体的营业部门的财产包括资产和负债，以现物出资的方式赋予已存公司或新设公司。而由被分立公司的股东取得后者新设发行或发行新股之股份，并由后者概括承受该营业的资产与负债。在这些国家都同样地上演着这一幕。公司利用特定部门的分离和独立，得以适度调整公司规模，实现企业经营的专业化与效率化。例如，假设甲公司是从事个人电脑制造的公司，甲公司的一个部门负责生产供电脑使用的磁盘。因为考虑政府管制政策的原因，甲公司便以其该磁盘生产部门的主要资产设立公司乙，并将乙公司的股份分配给甲公司的股东。这时便有了两家不同的公司和同样的一批股东。在这里，公司分立就是公司将一家新公司的股票作为一种特定资产分配给股东，这种分配可视为向股东发放的一次性股票红利，而获得新分配股份的股东无需向该公司交回其所持有的该公司的股份作为交换。
在我国公司运作实践中，还经常看到公司转投资、公司分拆、资产剥离等概念。对于转投资，与公司分立相比，区别在于这是公司对外的投资而与公司的原股东无关。对于资产剥离，是指母公司或控股公司将子公司、部门、产品生产线等出售给其他公司以取得现金回报，多数情况下的资产剥离都是给现存的其他公司，不会产生新的法律实体，而公司分立不一定会涉及现金交易，但肯定会产生一个或多个新的法律实体。对于公司分拆，其范围就更大，它一般包括资产剥离、公司分立和股权割售三种形式，有时候，公司分立和资产剥离都可以作为公司分拆的具体方式而存在，并且可能会互为内容而一并重叠出现。
三、公司分立的具体原因：管理因素、管制与法律因素、税收因素
(一)公司自身管理方面的原因
1，基于实施管理激励的原因。对于一个拥有多个子公司的大型公司而言，其内部管理机构的膨胀以及不反映子公司各自业绩状况的合并财务报告，都有可能使不同业绩的子公司得不到相应的奖惩。特别是当子公司的情况与母公司很不一致的时候，比如母公司处于成熟产业而子公司处于高速成长产业，或者母公司处于非管制产业而子公司处于受管制产业，激励问题会显得更加突出。此时，即使以母公司的股票期权制定激励报酬计划，也可能不会发生作用，这时，公司分立或股权割售可使被分离出去的子公司在上市后有独立的股票价格，从而通过价格直接反映出市场对管理层经营的评价，这时再设立起激励作用的报酬计划，管理层与公司业绩就紧密地联系在一起，从而产生良好的激励效果。
2，基于提高管理效率的原因。对于规模过大、机构臃肿、管理线很长的公司来说，分立不失为一个好方法。管理效率理论认为，投资者对主营产品突出的公司股票较偏爱，不是因为投资者对市场评估大型公司的能力缺乏信心，而是他们对大型公司管理者的管理效率缺乏信心，即使是最优秀的管理队伍，随着他所控制的资产规模和范围的增大，也会达到收益随之递减的临界点。一个公司拆分为一个或多个公司，责任分化，有利于管理行为简单化，有利于精简公司的机构；同时，原来的一个经营者也变为两个或多个经营者，有利于管理幅度的缩小，管理专业化的提高，从而提高经营管理的效率。
3，基于解决内部纠纷的原因。公司分立不仅可以应用于大型公司，即使是在规模较小的公司也可得到有效应用。当股东准备结束共同经营而各自经营的时候，当股东之间发生对公司经营权行使纠纷的时候，就可以通过公司分立而完全分立为单个的数个公司。因为小规模公司很难界定市场价格，所以对经营权存在分歧的股东很难继续留在一个公司。此时作为解决公司内部纷争的手段，公司分立就非常有效。
4，基于反击敌意收购的原因。公司分立还可以用来反击敌意收购，作为一种反敌意收购的防御手段。从上市公司的角度看，当其多元经营超过最佳水平，市场价值可能会被严重低估。并容易引起投资集团的收购兴趣，因为投资公司把公司收购后，再进行资产出售、分立或股权割售，可以使公司的整体市场价值得到较大提高，从而作为收购者获得巨大利益。这迫使实施多元化经营战略的上市公司进行反收购防御时，自己采取公司分立手段，在收购方采取行动之前把力量回缩到主业从而提高自身价值。如英美烟草联合公司成为霍伊雷克财团的敌意收购目标后。通过有效的分立挫败了收购。转贴于
(二)管制政策方面的原因
规避政府的行政管制也是公司分立的一个重要原因，如果管制当局以母公司的利润为依据考虑具体管制手段，受管制的利润较好的分公司有时会受亏损的总公司影响而处于不利地位，这时分公司可以通过分立获取更好的机会，而不再受某些规章的约束和审查。另外，在某些跨国公司中，母公司有时会让其国外分公司独立，这样，独立后的子公司就可以不受母公司所在国法律法规的制约和管制。
政府对市场经济的干预结果必然会对具体市场制度的适用产生影响。对于公司分立而言，管制因素会引发主动或非主动的公司分立。以现有实例最多的美国为例，管制因素主要有法规和管制政策，比如他们禁止母公司从事特定的商务活动，但却允许其子公司从事该活动。影响公司活动的最典型的管制就是竞争政策、能源管制政策和银行保险政策。下面根据美国的具体情况来进行分析。