经营管理常识篇1
关键词：新常态；企业经营管理；创新
一、新常态下企业经营管理创新的重要性及意义
首先，企业经营管理创新有利于企业经营管理水平的提升。新常态下市场特征表现为日益碎片化、个性化和多变化，技术特征表现为全方位的互联网化，传统企业经营管理念和模式已经不能适应多变的市场需求，因而加强企业经营管理的与市场和技术变化的关联性和同步性非常必要。在企业经营管理工作的中，应该拥抱变化及时对企业经营管理创新，才能保障企业在多变的市场环境实现经营管理目标，有效提升企业经营管理水平。其次，企业经营管理创新有利于企业经营效益的提升。新常态背景下，传统的重资产、规模化的经营管理模式让位于轻资产、整合化的新模式，重资产、规模化必然会导致企业经营管理成本居高不下，而且对市场变化反应迟钝，资产越重，转型越难。而轻资产，整合化的经营管理模式，可以通过对社会资源的有效整合，以相对低的成本和相对快的速度实现企业的经营目标，也使企业在多变的市场变化中卸下重资产包袱，快速转型，大幅度提升企业经营效益。第三，企业经营管理创新有利于企业竞争力的提升。新常态下，人才，尤其是新型管理人才取代了资产、设备成为企业的第一竞争力，企业经营管理创新可以激发员工的创新激情和内驱力，倒逼企业组织结构创新，重视和加强企业人才队伍的建设，能够使企业经营管理水平得到有效提升，进而使企业竞争力有效提升。
二、新常态下企业经营管理创新的有效途径及措施
（一）创新企业经营管理理念
新常态下企业经营管理要树立“变化才是常态”的新理念。在企业经营管理中要通过体制和机制的创新，将拥抱变化的理念融合入企业日常经营管理活动中。要清醒地认识到，信息化技术是企业拥抱变化最有力的武器，经营管理者要带领全体员工主动运用信息化技术跟踪，掌握乃至管控市场和技术领域的新变化新趋势，从传统的适应变化的理念向预测、利用变化的新理念转型，借助信息化技术将不适应于现代市场的科层管理结构转型为扁平化和网络化的经营管理平台，有效整合企业内外部资源，高效实现企业经营管理目标。
（二）创新企业经济管理模式
新常态下移动信息技术的普及，让信息的共享和互联无处不在。获取和运用信息极为便利，成本大为降低。企业要认识到“信息化”不仅仅是“it”部门的事情，各业务部门都应该主动发起“互联网+业务”的融合，对企业而言，只有和业务融合的信息技术才能有效转化为经济效益，而互联的背景下，经营管理的重心要从关注组织中人的行为和情绪转移到人和业务及组织的联系上来，通过信息共享实现人力、资源和信息的共享共有，企业从一个个分离的职能部门和小团队的集合转化为相互联系的大网络平台，整个组织形成一个大型网络团队，传统学习型和团队型组织建设目标在新平台上称为现实。
（三）创新经济管理人才结构
新常态的技术内核是“互联网+”，企业组织内外部的人和物已通过信息技术实现万物互联，传统的精通本部门业务的优秀员工在知识结构上已难以适应新常态下企业发展的需要，业务知识和互联网技术的融合已成为必然，熟练掌握和运用互联网技术的“一专多能型”的创新型经营管理人才已成为企业“标配”。一方面，企业应当对现有企业经营管理人才进行有效培训，主要就是提升企业经济管理人员的信息化管理水平及能力，促使其进行更好的管理。另一方面，企业需要适当引进综合型高素质经济管理人才，使人才队伍不断充实，在此基础上实现人才结构的完善，为经营管理工作的开展提供人才保障与支持。
结束语：
在新常态下的企业发展过程中，企业经营管理创新越来越重要，并且在企业发展中表现出明显优势，借助“互联网+”有效开展企业经营管理创新非常必要企业经营管理人员应当意识到经营管理创新的重要性，借助信息化技术促进企业经营管理创新，主动拥抱市场变化，促进企业的更理想的发展。
参考文献：
[1]潘国兴，吕建祥，王振乾.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2019，(15):113-114.
经营管理常识篇2
(1)促进资源的优化配置。民营企业可以把通过税收管理积攒下来的资金投入到生产经营或者是基础设置建设当中，这样有利于企业提高产品的核心竞争力，从而提高企业的经营效益。因此，我们可以看出，民营企业加强对税收的管理既能帮助企业积攒资金又能存进资源的优化配置，使企业在市场中提高核心竞争力。
(2)可以促使民营企业的财务管理水平提高。在民营企业的财务管理中，税收管理是非常重要的一部分，它与企业的财务管理水平具有直接的关系。民营企业财务工作人员主要是通过培训的方式来提升自己的业务素质，只有加强了自身的业务素质才能提升税收管理的水平，也同时培养出了很多的财务管理人才。因此，不管从哪一方面来看，加强税收管理可以大大提高企业的财务管理水平。
(3)有助于企业规避税收风险。民营企业的税收风险主要有两种：第一种是法律责任风险，第二种是资金风险。民营企业的税收风险中，以上两种风险都存在，企业税收风险的种类有很多，例如税款负担风险、税收违法风险等。因此，企业只有不断加强税收管理，才可以对这些风险进行分析、预估，从而规避这些风险。
2目前我国民营企业税收管理存在的问题
2.1税收管理意识不强
从当前的实际情况来看，我国民营企业在税收管理方面的意识并不是很强，税收管理观念还比较落后。在很多民营企业中，税收管理人才是非常缺乏的，因此它们对于国家税收政策通常比较模糊，对相关的法律法规认识也不够，因此造成了税款拖延、税款不足的现象，导致企业最后也受到税务部门的处罚，甚至有的企业还受到限制经营的处罚。还有一部分民营企业，在纳税的时候总是抱有侥幸心理，投机取巧，想尽办法偷税、漏税，最后还是被税务部门查出，并对其行为进行了惩治。这样的企业不仅没有少缴纳税收，相反，因为违反税收政策而受到处罚，缴纳更多的罚款。
2.2民营企业的财务人员专业性欠缺
在大多数民营企业里面，财务人员的专业素质相对较低，有些财务人员尽管拥有会计证，但是财务管理水平不高，有的甚至还在采用手工记账的方式，其记账方式不够严谨规范，税收机关工作人员查账的时候往往由于成本资料、收入凭证等文件不够齐全而无从下手。而且在我国民营企业里有将近一半以上的企业聘用的是兼职会计或是要别人账务，外聘人员由于对企业缺乏责任感而不会深入的去了解企业的运作流程，所以一般记账方式并不符合会计通则以及会计准则。
2.3民营企业亏损严重难以融资
由于政策的支持，银行在信贷市场中扮演着主要角色。但是由于民营企业规模小，本身资金也非常有限，缺乏可以抵押的资产，还有些民营企业在获得银行给予的贷款后居然通过各式各样的方法逃避亏欠银行的贷款，这些导致民营企业的信用形象大减折扣，种种原因都导致银行不愿意房放贷给民营企业。这导致民营企业失去了一个庞大的信贷支持。不少政府里的工作人员仍然保有这一思想，使得民营企业由于自身规模等原因受到歧视。这一歧视也导致政府对于大企业大力扶持，针对民营企业的优惠政策却非常少的。失去了资金和政策的支持，民营企业想要扩大规模就显得非常的困难。
2.4税收管理工作繁杂难以管理
我国民营企业数量繁多，行业种类跨度非常大，经营管理方式也非常灵活多变，而税收管理机关的工作人员人数有限，无法对每一个民营企业的经营过程中的每一个环节都了解清楚，所以税务工作管理起来非常的困难。有不少民营企业一直认为办理营业执照就已经足够，而未及时的去税务机关做税务登记以及纳税申报。还有些民营企业营业执照上的注册地址并不是真正的经营地址，导致虽然它已经领取了营业执照和税务登记证，但是税务机关依然无法管理。
2.5税收机关工作人员的素质有待提升
当前税收管理工作的主要职责是认真贯彻落实税收相关的法律法规，以及尽可能的提高效率为纳税人带来便利。目前税收管理工作主要有税收机关的工作人员来贯彻落实，所以税收管理员的素质对税收工作起着非常重大的作用。在日常工作中，税收管理人员的职责与其所可以行使的权力并不是对等的，平常事务性的工作量大、临时性的工作多、管理水平低以及管理员自身素质水平不高，导致了管理人员没有办法兼顾所有的中小型企业。
2.6纳税评估的手段不够先进、数据不够准确
对于基层税务管理来说，纳税评估是一项税源管理的重要工作。管理的对象比较特殊，因此，民营企业对于评估工作不是非常适应，纳税评估通常是采用静态的资料进行分析，而不能进行实地检查，也不能进行时时的监控和管理，。因此，纳税机关只有对企业的纳税情况有全面的了解，例如生产状况、核算情况以及申报情况等，才能进行全面的评估。目前，大部分的民营企业在财务管理的水平上是比较低的，因此，很难达到以上这些要求。一部分企业由于受到利益因素的影响，法律意识不强，对财务核算比较马虎，甚至有的企业还做假账。因此，财务资料、信息、数据都不健全、不准确的情况下，财务评估又怎么会准确呢？因此，最后得到的财务结果是没有多大价值的，评估效果也是不佳的。
3解决我国民营企业税收管理的对策
3.1加强民营企业纳税宣传教育
在税收管理工作中，民营企业作为主动方，其纳税意识的提高对税收工作能够起到非常积极的意义。所以首要工作，应该对民营企业进行税法知识的普及，让民营企业由被动、不情愿交税转变为主动缴纳税款。具体做法包括以下几点：(1)向民营企业管理人普及税法知识，让其明白企业的发展必须依赖规范的生产经营以及严谨的会计核算体系为支撑。交税纳税对于企业日后的发展是有帮助的。(2)开展专门针对民营企业财务人员的培训班，通过传授财务知识、税法知识、以及税收法律责任等多方面的知识，提高财务人员的综合水平，做到依法记账、科学记账、真实记账。(3)和其他有关部门一起齐心协力，共同为民营企业的财务和税收核算进行管理，确保民营企业的账务严格按照《中华人民共和国民营企业促进法》《、民营企业财务制度》《、税收征管法》等相关法律进行工作。
3.2加强对民营企业税收的监督力度
要做好对企业的税收管理，必须有效地提升税收管理工作的力度。首先，对企业的过程进行全面监督管理，包括采购、生产、销售、结算等等方面。其次，对于岗位的设置要科学合理，要把对企业的监控管理也进行目标责任制考核。如果在日常监控中遇到了异常情况，要及时的对其进行税收评估喝着把它转交给稽查部门，以便对企业进行有效的评估和稽查。此外，尽可能的加强对民营企业税收的监督力度，有企业前来办理税务登记的时候，要对其进行深入的实地调查，避免注册地与实际经营地不在同一位置等情况的发生。定期的走访企业，及时掌握企业的最新情况。同时要加大惩罚力度，不要放过任何一个环节，对于发现有异常的企业要紧追不舍，严肃处理违法乱纪的行为。
3.3加强税务管理基础工作
税务部门要根据企业的实际情况来征收赋税，要改革以前的传统思想，只知道一味征税，不顾及企业发展的思想要合理进行改革。首先，要在税收政策的基础上发挥好税收的杠杆作用以及导向作用。把税收政策的管理和引导作用进行合理结合，为企业的发展营造好的氛围。对于民营企业，应该增强他们的依法纳税意识，使税收法制化得到进一步发展。此外，还要建立一些税收辅导制度，更好地为税收服务，建立会议制，主要与企业的法人和相关人员为主。及时宣传新的税收政策和相关法规，励志对民营企业的纳税行为进行更进一步的规范。与此同时，作为税务管理人员，可以把纳税人分为不同的片区进行集中管理，这样使税务管理工作更加细致、更加到位。管理人员对纳税人可以实行跟踪管理，切实对税源取得密切的联系，随时掌握企业的生产情况和纳税情况，对于纳税人的信息、资料等要全面收集和整理，加强稽查、核查工作、日常登记工作等等，切实做好税务管理的基础工作。
3.4加强纳税评估效果的管理
民营企业一方面要提高管理意识，另一发面要使评估面得到扩展，最好能做到在一年中，可以对所有的民营企业进行一次全面的评估，针对那些申报情况异常、与自己的经营规模不相符、财务管理混乱的企业要进行重点评估。根据行业、类型的不同，采取不一样的评估方式。此外，对于财务数据的录入、审核等要使评估结果尽量准确。对企业的纳税评估要有主次之分，收集、整理、处理真实的经济信息将会使税务评估的结果更加准确，更加有效。
3.5提高税务管理人员的素质
目前，税收管理更加规范，税务管理中税务的管理者是主体。因此，作为基层的税务管理人员，一定要有明确的责任感，把税务管理与纳税人进行有效的结合，进一步加强对税源的管理，使税收管理质量有所提高，使纳税服务更加健全。税务管理人员要把自己的责任和权力结合在一起，对二者的认识也要更深刻。税务管理人员要从一些琐碎的事物中解脱出来，把重点放在税源管理以及服务上面。而这就要求税务管理人员既要懂得税收有关的知识，还要有分析的能力，更要懂法。但是，目前的一些企业，税务管理人员的素质是比较低的。因此，企业在选择税务管理人员的时候要在人员搭配方面有所重视，尽量选择一些素质比较好的员工，在处理税务事项的时候，大家要相互配合、相互合作，从而使人力资源的作用发挥最好的效果。可以使每一个税务管理的优势被发挥出来，从而使企业的税务管理工作质量更高。根据人员的不同特点，采取不一样的培训方式，使财务人员在知识方面更加丰富、全面，使财务管理人员的素质进一步提高，这样才能使企业的财务管理更加精细化。
经营管理常识篇3
关键词：市场营销财务知识营销工作
一、前言
营销和财务是企业的两大不同的职能部门，不论从部门还是从职业来看，两者的区别不言而喻，但它们的之间的联系确是相当紧密的，首先，两者相互依赖、相互影响，主要表现为：
1、营销计划和预算是企业财务活动的基础，而营销计划和预算又必须以货币的形式表达出来以符合财务管理的要求；
2、市场营销中的销售广告费用、营业费用以及存货成本的支出都必须受到财务管理的控制，而财务管理必须对市场营销活动中的收入和费用进行控制才能达到企业利润最大化的目的；
3、营销活动中会产生一些应收账款，而这些应收账款的信用政策、信用条件以及收账政策对财务管理活动有很大的影响，同时只有通过财务管理对应收账款的有效管理才能使营销活动的成果变为企业的利润。
总之，成功的营销必须有财务的支持，而财务管理又必须以营销为基础，二者互相依赖互相影响。其次，两者又相互制约、相互转化，主要表现为：如果没有有效的财务管理，那么企业就没有足够的资金，市场营销计划也就成了空谈；相反，如果没有好的营销计划，企业商品的销量就上不去，那么就没有资金的流入，财务管理活动就会出现问题，可见二者彼此制约。又因为营销中有财务，财务中有营销，那么有些活动既是营销问题又是财务问题，这样的问题可以在这两个部门互相转化以便得到更好的解决。
从营销和财务的辩证关系可以看出，财务在营销中起着非常重要的作用，尤其是随着我国改革开放不断深化，市场经济不断发展，企业管理水平在不断提高，市场营销人员对财务类知识的需求也越来越高，已经成为不争的事实。因此，各高职院校市场营销专业如何组织财务类课程的教学工作，也日益成为人们关注的“焦点”。然而，当前大多数高职院校市场营销专业的财务类课程均未考虑市场营销专业学生的目标岗位群和对财务类知识需求的特殊性，而是随意地将会计专业的《基础会计》课程“复制”并“粘贴”到市场营销专业的财务类课程当中，“重命名”为《基础会计》、《企业会计学》、《企业会计知识》或《营销会计》等等，不一而足。主要讲述的内容都是记账凭证的填制、账簿的登记、企业的主要经济业务的核算、会计报表的编制等会计人员工作的基础知识，是从培养学生的会计职业能力来组织内容的，不能满足营销人员工作的需要。而且，从现有的文献来看，关于市场营销专业的学生应具备的财务知识的探讨还非常的少，也没有进行过系统化的研究。因此，对市场营销专业学生的财务知识进行系统的分析研究，具有十分重要的现实意义和应用价值。
二、市场营销工作财务知识需求分析
市场营销专业应用型人才可以大体分为三种：企划型人才、销售型人才和推销型人才。企划型人才处于调研、规划、设计、决策等环节，侧重于进行销售策划及管理，强调科统筹规划能力；推销型人才处于销售、服务等实际操作一线环节，侧重于对产品和服务的推销，强调解决实际问题的能力；销售型人才主要处于操作一线环节中的技术岗位，需要拥有比推销型人才更为复杂的专业理论知识与技术，侧重于职业岗位的具体操作，强调动作技能和经验技能。这三类人才都具有彼此难以替代其职责。但对高职市场营销专业的学生来讲，他们的培养目标都定位在后两种，他们在营销工作中所需要的财务知识可归结为以下几种：
1、财经基本技能知识
首先，营销人员在办理销售业务时必然会用到支票、汇票、本票等票据进行结算，对于支票的填写、支票有效性的鉴别、汇票、本票的办理等，应是营销人员必备的财务技能；其次，营销人员会经常出差，出差前要去财务填写借款单借钱，出差回来要进行费用的报销，即差旅费的报销，则有关借款单、差旅费报销单的填写、各种发票的粘贴应是营销人员具备的财务技能；再次，营销人员从事营销工作经常会与发票打交道，那么如何开具普通发票和增值税专用发票、增值税专用发票的开具范围及其使用保管方面的法律规定、取得的增值税专用发票的审核要点等也应是营销人员具备的财务技能。
2、财务管理的相关知识
现金是营销人员在工作中经常接触的，在企业里对现金的管理非常严格，对不熟悉财务知识的营销人员来讲，很容易出错，产生的后果也很严重，因此有关现金收款和付款中常见的差错、查找现金差错的方法、收款和付款中造成差错的原因、现金收付业务容易发生差错的时间、现金的管理及库存现金的限额等知识，对于营销人员来说显得尤为重要。
赊销业务也是营销人员经常会做的，这样的结果就会产生企业的应收账款。应收账款到期时，顾客很可能会拖欠货款，原因可概括为无力偿还和故意拖欠两种，对这两种应收款项应采用不同的收账方法，这就要求营销人员具备收账的技巧。应收账款的管理，对于企业来说是一项很重要的工作，为此，企业应制订合理的应收账款管理制度、收账政策。营销人员是销售第一线的工作人员，企业应在营销人员的参与下制订应收账款管理制度，这就要求营销人员具备应收款的管理能力，能对应收账款的成本进行分析。
营销人员购买商品和销售商品都会与存货发生关系，那么如何合理确定库存成本和最佳订货量、保险储备量及产生滞销存货如何管理、存货发出的计价方法，这也是营销人员应具备的财务知识。
3、税法及纳税筹划的知识
企业在生产经营过程中，会涉及到很多税金问题，与营销人员关系密切的主要是增值税、消费税、所得税和印花税。我国税法规定销售货物和提供加工修理、修配劳务要交增值税，如果营销人员销售的货物属于消费税的税目，在交增值税的同时还要交消费税；企业有了盈利就要交企业所得税，营销人员的个人工资、劳务报酬的所得要交个人所得税；销售过程签订的合同要交印花税；所以，税金的计算、缴纳对营销人员来说是非常重要的内容。
同时，企业的营销人员还应懂得一定的纳税筹划知识，即可以有效的配合财务人员工作，又可以为企业增资节流。如：营销人员采用委托银行收款的方式将货物销售给客户，按税法的规定，采用委托收款方式销售的货物增值税的纳税义务发生时间为货物发出并办妥托收手续的当天，即销售的当天就发生纳税义务，销售货款确没有收到，这样公司在没有取得货款前就垫付了增值税。而如果营销人员在签订合同时约定以分期收款方式进行交易，增值税的纳税义务发生时间是合同约定的收款日，这样公司纳税义务发生时间与取得货款基本是同步的，不存在垫付税款的问题，从而为公司节约了资金。由此可见，营销人员懂得税收筹划对企业的重要性。
4、财务报表阅读与分析知识
营销人员在办理业务前需要先对合作企业的财务状况进行分析，比如企业的盈利能力、偿债能力、应收账款的周转率、存货的周转率等，通过这些指标可以了解企业的盈利情况、债务的偿还能力、资金的周转情况，可以有效的避免销售商品发生的坏账，预测企业的经营前景，同时还可以为企业经营管理者进行经营决策提供重要的依据。这就需要营销人员必须具备企业财务报表的阅读与分析知识，熟悉各种财务报表的结构和项目内涵的基础上，知道阅读时需要关注的问题，并能根据财务报表进行简单的分析。
5、管理会计的基本知识
营销管理的理念是一切以顾客需要为中心，通过市场调研了解顾客需要，开发研制适销对路的产品，在适当的时间、适当的地方，以适当的价格、适当的信息沟通和促销手段，提供给适当的消费者，通过发现市场机会，创造目标顾客，为企业赢得销售额增长，使企业在激烈的竞争中得以生存、发展。这种目标的实现需要用到管理会计的相关分析方法，它通过对资金使用效率和效果的分析，不仅可以评估一种营销方式为整体效益做出的贡献大小，还可以分析出相应的原因，从而为市场营销的调整提供依据。因此，管理会计的相关分析方法如本-量-利分析法、现金流量分析法、销售资金需求量预测法、敏感性分析等也是营销人员应具备的财务知识。
三、市场营销专业学生的财务知识体系
我们在上述对市场营销人员在工作中对财务知识的需求分析的基础上，又利用德尔菲法进行了专家意见的整合，再结合我们多年的对市场营销专业学生的实际教学经验，总结提炼出了市场营销专业学生所应具备的财务知识体系，如下所示：
1、财务基础知识
会计要素
会计科目与账户
复式记账法
会计凭证
会计账簿体系
2、财经基本技能
数字的书写
票据的办理和鉴别
借款单、报销单的填写
发票的审核与保管
报销发票的粘贴
3、财务管理知识
现金的管理
应收账款的管理
存货的管理
4、财务报表阅读知识
财务报表的基本结构
财务报表的阅读
财务报表的简单分析
5、税收知识
增值税、营业税、消费税的法律规定
纳税筹划
6、管理会计知识
变动成本法
本-量-利分析
敏感性分析
现金流量分析
四、结论
总之，财务知识对市场营销人员的作用非常重要，营销专业的学生应对自己所掌握的财务知识体系有个明确的认识和掌握，在将来的营销工作中面对复杂多变的市场环境，更应该尊重市场规律，重视财务思维的运用，不仅能对市场有着敏锐的洞察力，还能运用自己独具的财务眼光去捕捉商机。
注：本文为山东省高等学校教学改革立项项目“基于工作过程系统化的高职市场营销人才培养模式探究”（项目编号：2009572）的阶段性研究成果。
参考文献：
[1]王纪忠．市场营销学教学改革的探索与实践[J]．北方经济，2005，（10）：21．
[2]李宇红，赵伯庄，王磊．市场营销教学特点与方法研究[J]．教育与职业，2005，（12）：112．
[3]张彩江．复杂性：对经济和管理领域中理论认知误区的一个解读[J]．系统科学学报，2007，（1）：59．
[4]修淑媛．营销与财务的关系及其协调[J]．观察与思考，2009，（03）．
[5]．谈营销过程中的财务管理[J]．时代经贸，2007，5（73）．
经营管理常识篇4
今年以来，XXX局认真贯彻国家局、省、市局专卖内管工作会议精神，加大力度落实内部专卖管理监督各项制度，切实加强对各个环节的日常监管，努力实现内部专卖管理监督工作“流程化、精细化、痕迹化”的目标。现将一年来的内管工作开展情况总结如下:
一、基本工作情况
（一）深入学习，提高认识，打牢内管思想基础
为确保监管效能进一步提高，为此，我局为使内管人员和相关部门人员全面掌握和熟悉当前内管相关工作，树立依法经营、依法行政的法律意识、自律意识、监管意识、责任意识，我局采取形式多样的教育、培训方式，今年共进行了8次学习、2次考试，学习内容主要组织全员学习国家局、省市局下发关于对违规单位的违规经营问题查处情况的通报、各级领导关于规范经营主要讲话及卷烟经营行为“八条禁令”，将规范经营意识内化到全体员工的思想中，深刻认识卷烟规范经营的重要性、必要性和紧迫性，树立规范意识，坚守规范底线，切实提高规范经营的自觉性和坚定性，自觉规范经营；组织专卖及相关人员学习真烟非法流通简报、规范真烟案件办理工作通知及要求，使全体专卖人员充分认识到治理真烟非法流通的紧迫性，切实做好真烟非法流通的治理工作和真烟案件信息上报工作。
（二）突出重点，扎实工作，确保内管工作成效
1、加强经营监管工作，规范卷烟经营。
一是按照工作规范要求，严密监管，重心下移，狠抓落实。通过采取内管预警系统监控、市场调查、商户走访、资料核查等工作方式，内管人员根据信息预警系统下发的预警信息进行逐户调查落实，详细了解市场销售动态和商户经营信息，通过对市场的监管做到可疑信息不放过、调查落实无遗漏，同时加大对重点市场、重点商户和重点品牌的监管调查力度。2019年预警系统共下发预警1054起，其中：零售户单次订购数量预警157起、多次订货预警294起、零售户单次订购价格结构预警23起、零售户月订购总量预警70起、全县日销量总量异常预警18起、零售户违规订货预警64起、属性频繁变动预警428起。针对以上异常情况，监管人员对异常预警通过实地调查和电话调查的方式核实信息267户，经过调查走访和与营销部门核实，未发现违规经营现象。
二是进行规范经营承诺和规范经营情况自查自纠，强化营销人员自律意识，保障规范经营工作积极开展。第一，签订《卷烟规范经营承诺责任书》，做到有据可凭，从而加强员工对卷烟规范经营工作的全面理解和整体把握，明确严格规范的各项纪律要求，落实到人；第二，制定了《卷烟规范经营自查自纠情况表》，要求相关人员每月填写一次，实时反映卷烟规范经营问题，以备分析总结，为今后卷烟规范经营工作奠定基础。
三是对零售大户进行监管。根据业务提供的每月购进卷烟前20名商户明细，针对每个月销量前20名的商户开展实地走访。为预防大户出现违规经营情况，对这部分零售户的订货小票及库存情况进行核查，详细询问商户的经营情况，对这部分商户进行全面、实时监管。
四是对市局下发的真烟非法流通督办函反映的真烟外流情况，逐户进行实地走访，核实情况，归纳外流原因，找出不足。以真烟非法流通治理为突破口，加大源头治理和防范力度，完善监管机制，强化监管举措，狠抓落实，从根本上解决不规范经营问题。
2、加强执法监督工作，继续推进依法行政。
一是走访商户，填写回访调查表。每月走访客户，抽查询问专卖执法人员在执法过程中是否亮证和两人以上执法、是否滥用职权，以权谋私，行政不作为现象发生；营销人员是否存在不规范经营卷烟行为。截止目前共走访填写回访调查商户138户。
二是对真烟案件办理工作情况进行监管。通过前期学习培训，提高思想认识，认识到真烟非法流通治理工作的重要性，层层落实责任，严格监管问责，确保真烟案件严格规范办理，真烟信息及时准确录入；明确办案要求，做到“六个严禁”；加强数据管理，规范条码录入，对32位条码严格按照要求填写《卷烟来源地信息认定表》和《卷烟来源地不详备案表》。
二、存在问题与努力方向
今年我局的内部专卖管理监督工作虽然较之往年有一定的提升，规范经营工作效果显著，基础工作做得较为扎实，但仍存在一些问题和不足。主要表现在以下两个方面：一是在监管工作中存在着老好人思想，问题解决不够彻底，工作监管中主动监管意识差，发现问题能力弱。在基础工作方面能够非常好的完成，但在完成基础工作之上，主动发现问题，挖掘问题根本的精神欠缺。二是分析问题的能力不足。新形势下需要新的工作方法，目前还是主要沿用之前的出现问题之后再解决的工作方法，不足以应对现在更高的工作要求。
今后的工作中，为不断提高内部专卖管理监督工作水平，巩固已经取得的成效，我们将继续推动内部专卖管理监督工作持续开展，做好以下几个方面的工作：一是不断加强内部专卖管理监督机构。进一步明确岗位职责，加强对内管工作人员的思想教育培训和数据分析能力的培养，切实提高监管能力。二是继续完善内管新模式。强化思想认识，切实做到敢于监管、善于监管、有位有为、守土尽责，扎实推动内管工作深入开展；夯实管理基础，积极完善内管工作体系。进一步夯实专卖内管工作基础。
三、今后工作重点
在今后的内管工作中，将着重进行以下工作：
（一）规范思想教育是落实规范经营工作的前提，要作为一项制度坚持下来，加强规范经营培训，始终把规范经营的理念贯穿于卷烟经营的整个过程，打牢规范经营的思想基础，提高规范经营意识，增强业务工作水平，促进我县卷烟市场健康、和谐、持续发展。
（二）充分发挥行业内部管理监督的职能，扎实做好基础工作，加强市场走访工作，及时发现不规范经营、违法经营情况，并加以控制。发现问题于市场，解决问题在预警之前，而不是预警下发之后再进行调查处理，防患于未然。
经营管理常识篇5
我国民营企业延续着我国丰富的历史地域底蕴，对于如何促进该组织更加壮大将是非常重要的艰巨任务。本文就民营企业财务管理、企业财务管理现状、民营企业财务管理存在部分问题进行阐述，从而得出几点对民营企业财务管理有利的对策。
关键词：
民营企业；财务管理；问题；对策
1、民营企业财务管理
我国民营企业初期（20世纪70年代末—87年代）发展到现在，本身具有其难得的特色，该特色如何得到保留又能促进企业发展就在于财务管理方向、体系、机制的逐步全面建立。民营企业在领导者个人思维下创立，很多决策、控制、效率、会计、税率等方面相对较为灵活、多变，其内部财务管理体系大多是存在非常不完善的地方。民营企业发展中期（20世纪87年代—92年代）一定规模化、资产化，若是财务管理跟不上致使过度浪费资本、资产、成本和费用，再加上市场需求结构、方向发生变化没有及时改进创新思维模式，则必将导致民营企业的倒闭。民营企业再后期（20世纪92年代—21世纪初）我国民营企业的内外管理矛盾越来越突出，内部财务管理不适应过快的经营管理，外部全球化进程加快拔高了民营企业，使得经营管理不能健康发展。虽然这个时期部分民营企业注意到财务风险管理、控制、规避，但我国社会主义市场经济发展至今，国内外供需关系已经逐步在变化，若是不适应这个变化来制定财务管理发展战略，将必然使得民营企业走向黑暗。我国民营企业近二三十年的发展，在我国社会主义市场经济中占据着重要的经济主体地位，其不断壮大对我国市场完善性是具有重要作用，因此，充分了解、理解民营企业财务管理是具有重要战略位置。
2、民营企业财务管理现状简介
2.1财务管理框架不顺应企业发展需求我国民营企业或快或慢且不断发展的过程中，响应国家相关政策不断扩大规模、多元化经营管理模式，但目前很多状况显示扩大规模并不利于企业发展,很多财务管理框架合理性受到了威胁和冲击。尤其随着市场经济高速发展和股份制日益成熟，民营企业单一结构经济组织不利于市场变化，财务管理框架变化跟不上企业组织形式变化，就将造成财务管理混乱，从而在一定程度上阻碍民营企业稳定、可持续、科学发展。
2.2盲目设置部门，使得财务管理模糊、困难民营企业一直处于家族化经营模式，领导人对财务管理认识影响到其部门的设置，设置财务部门结构上过于主观化、盲目性，使得后续一切财务管理更加模糊、困难，也不利于更多人才被民营企业科学化、知识化、实践化发展。民营企业大部分设置部门单一、资金灵活度差，管控资金过于刚硬，这些都是民营企业盲目设置部门的初步就影响到了。随着市场发展，民营企业设置部门越来越复杂化，更加使得财务管理灵活度受到严重影响。
2.3融资贷款与销量经营的冲突民营企业自身经营组织规模不断扩张使得融入资金更加困难，越来越多民营企业扩张，那么资金有限的情况下得不到资金支持的有特色民营企业将走向衰弱。随着市场逐渐饱和，民营企业销量又得不到扩大化，那么民营企业的融资贷款就将带领企业走向末路，也会使得更多民营企业感受不到创业的乐趣。
3、民营企业财务管理存在问题
3.1民营企业税务筹划意识薄弱，长期不利企业稳定发展民营企业本身财务管理体系不健全未能及时跟上发展，使得企业内部会计基础核算、现金与支票等基本管理逐步管控的过于严密，再加上地方政府部门税务目标严格的话，就会导致民营企业会计核算虚假化，有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本，减少税赋，隐瞒实际利润，因为民营企业税务筹划意识低，而走向管理偏门，长期下去非常不利于民营企业的生存。民营企业对于成本控制上本身非常欠缺，且缺乏税务成本合理下降来控制货物成本降低的思维模式，使得民营企业往往对于内部经营综合管理上心有余而力不足，缺乏税务筹划意识将会使得企业经营成本和财务风险、经营风险无形中增加了很多，从而影响民营企业的综合收益水平。
3.2民营企业财务管理中建立内控体系难度大民营企业长期处于家族式、独裁式、个人性非常强的经营管理状况，财务管理观念落后，模式僵化，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。领导者对于财务管理知识面、意识面上都缺乏基本认识，从而就建立具有个人特色、个人缺陷的内控体系，内控体系的建立和完善的道路上就无形中增加了困难。虽然部分民营企业自身感觉到控制力不足，但是不断改进中还是效果差，再加上民营企业所处的内外经济状况复杂，对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具。民营企业老总盲目对组织结构进行修改来控制内部财务管理，再加上我国可借鉴的民营财务管理经验少，使得民营企业将内部控制体系的完善和建立变得举步维艰，不能自主有效地参与到企业决策和管理过程中来，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。
3.3民营企业盲目选择财务管理方向和战略民营企业具有自身特色、特色目标，其目标与财务管理目标方向上有着本质区别，民营企业无从认识，而盲目设定以自身特色目标为主的财务管理方向和战略。从筹措资金上，民营企业筹资目标盲目、合法化意识低，从而产生很多社会筹资问题。从资金利用上，民营企业过于随意性，家庭和企业不分割的现象不断，在一定程度上使得特色经营目标受到偏移，更可况对于财务管理方向和战略的不断坚持。民营企业处理各种财务和利益关系上，做得不利于企业经营方向和财务管理方向的统一发展。
3.4投资缺乏科学性大多数民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出，通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，投资行为短期化，缺乏战略眼光。部分民营企业在投资中经常草率决策，违背经济规律行事，只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾，容易导致企业投资失败。
4、加强民营企业财务管理的对策
4.1针对民营企业应不断完善对税法法律法规的制定民营企业具有非常强的地方区域特色，地方财政部门、各种政府组织该如何妥善维护其特色化经济结构的发展，从而更好地制定地方税法法律法规，来协助民营企业快速、稳定、和谐、科学的发展下去，促进该地区经济不断繁荣。地方政府部门具有很强的知识团队应该如何为民营企业税务筹划知识完善提供平台，这是一个长远的课题。有了政府的强力支持，民营企业才有动力来不断提高自身的纳税筹划能力，而不是走向偏离合法化、合理化的纳税筹划道路。
4.2不断促进内外部信息化财务、综合管理随着国内外经济的不断发展，现代化企业模式就应该加入信息网络高速发展的阶段，民营企业起步就应该对信息化综合管理有一定的远见，来不断改善组织结构模式和信息化财务管理模式，各种模式信息化结合来促进民营企业更快、更高、更远的发展。民营企业建立财务共享信息中心的必要性和重要性应该被及时关注，才能促进财务管理更加上一个档次。
4.3根据民营企业现状制定全面财务规划和战略管理民营企业制定财务规划和战略管理上应该更加局部公开性来集思广益，总结出对会计基础管理、财务风险控制、预算管理等等财务规划有利的战略目标管理。民营企业就自身目前会计管理、经营管理、筹资管理、综合管理上的问题进行分析总结，从而制定短期财务规划方向，不断统一财务规划方向来促进民营企业战略目标的实现。
4.4组织全体员工对财务管理理念创新、吸收学习长期以来，民营企业独裁私人制观念强，应该改变该观念来广纳贤才，并培养本企业内部人才，从而形成民营企业的自身特色企业文化，该特色企业文化将不断激励民营企业发展。民营企业提高全体员工先进管理意识、通过对现行财务管理知识和最近会计准则、制度的学习运用上来培养企业员工，也可以通过向各种民营企业和国有企业的实地参观考察上，来增加对员工培养教育的平台，也从而促进民营企业不断往更高水平发展。
综上所述，民营企业的重要性值得我国政府部门深刻体会，从而协助有特色有前景的民营企业不断发展，从财务管理的基本支持上改变促进民营企业的发展壮大具有重要历史和革命意义。
参考文献：
[1]尹洪亮.提高我国民营集团企业财务管理水平的对策探讨[J].财会研究，2012（8）.
[2]苏景龙．企业集团财务控制体系研究．经济研究导刊，2011.
[3]陈少林.民营农业合作经济组织财务制度建设与思考[J].理财视野.2011.
[4]凌丽华．论现代企业内部控制体系的构建与完善．财税广角，2010.
经营管理常识篇6
一、企业财务风险管理的概述
财务风险常常指的是在企业日常经营管理的过程中，财务活动由于受到不确定因素的影响，造成预期效益与财务收益不一致，使得企业遭受损失的可能与机会。企业日常经营活动的任何一部分与任何环节出现问题，都有可能导致财务风险，进而引发损失与转变，使得企业偿债能力与盈利能力降低。通常情况下，可以将企业财务活动分为这么几类：收益分配活动、资金回收活动、投资活动以及筹资活动。而财务风险都是由不同的财务活动引起的。收益分配风险就是指由于不确定分配收益给企业的日常生产经营产生可能的不利影响，由此而引发财务风险；资金回收风险则指的是在产品销售出去后，回收货币资金金额与时间的不确定性产生财务风险；投资风险就是因为不确定因素引起投资回报不能与预期目标相一致而产生的财务风险；在企业借入资金后导致常在能力降低的可能性属于筹资风险。对于企业而言，财务风险与企业的各个生产活动环节具有紧密的联系。对任何企业而言，财务风险是其无法避免的一道难题。
二、财务风险管理与控制的原则
概括来说，企业的财务风险并不受限于某一因素，法律、社会文化与国家宏观经济都会对财务风险管理产生一定影响。正是基于此，使得财务风险难以控制，同时还会严重影响财务管理活动。这些因素都是复杂多变的，导致企业财务风险可能性逐渐增大。因此，企业在财务管理的过程中需要遵循相应的原则，才能够保证财务风险管理的有效性。首先，风险、收益平衡性。该项原则就充分说明，在企业日常经营管理的过程中，企业不可一味追求经济收益，忽视其中可能产生的损失。企业需要针对每项财务活动分析其安全性与收益性。从平衡收益与风险的角度上来判断，采用何种有效的行动方案，以达到避害趋利的目的，进而争取更多的收益。其次，风险限度、适度承担性。对现代企业而言，财务风险的出现与存在是一种非常普遍的现象。但是企业要想对企业经营过程中产生的风险进行良好的管理，就需要及时、正确控制与识别风险，同时明确可以承担风险的限度，保证企业能够正常的运行。再次，有效规避与超前性。通常情况下，企业财务风险的出现都会存在一定的预示性，企业通过建立完善的风险识别系统、财务风险管理系统与财务风险预警系统，就能够有效规避风险。最后，分权管理。对企业财务风险进行良好的管理，就需要在企业统一领导的基础上，实行分权管理，分权管理的实施有助于企业风险管理的有效性与可行性，能够保证企业在企日常经营活动中能够根据实际情况判断风险管理颁发的有效性。
三、企业财务风险管理与控制中存在的问题
对于企业而言，财务风险管理与控制非常重要。但是从企业实际的经营活动中就可以了解到，企业财务风险管理与控制中存在着较大的问题。经过分析，笔者认为，主要问题体现在以下几点：
1.财务风险意识淡薄
财务风险的存在并不以人的意志为转移，是企业经营活动中客观存在的，同时贯穿于企业生产经营的整个过程。也就是说只要有财务活动存在，势必就会产生财务风险。基于这种情况，需要财务管理人员与决策人员加强自身的财务风险意识，关注企业日常经营中有可能存在的财务风险的环节，并予以控制与监督。但是，在实际的工作中就会发现，大部分企业决策人员并不是财务专业出身，财务管理工作开展的过程中重视日常运行工作，如财务结算、资金管理等，财务风险意识非常淡薄，并没有充分认识到财务风险管理对企业经营活动的重要性。
2.财务风险管理缺乏针对性
对于企业财务风险而言，资金回收风险、投资风险与收益风险是众多财务风险中几种典型风险。在财务管理的过程中，大部分企业并没有针对性财务风险管理措施，财务管理目标性不强，导致企业产生过高的负债率，甚至出现资不抵债的情况。同时财务风险管理成本非常大、盲目投资，应收账款较多，资金无法及时收回，收入的确认存在不科学的情况，并且利益分配与识别方面存在不合理的情况。从这分析中就可以了解到，企业财务风险管理针对性不强。
3.缺乏财务管理体制
企业财务风险是一项非常复杂且艰巨的任务，在企业的日常经营活动中，要想财务风险管理的作用充分发挥出来，就需要有一套相对完整的决策控制、预警、信息传递与组织结构完整的系统，以此来完成企业财务管理。对于专门的财务风险管理人员需要合理的分配，这样才能够充分发挥财务管理监督作用。但是实际中的企业财务管理并非如此部分企业财务风险管理比较分散，财务管理人员不具备与之相应的经验，同时没有形成成熟的管理系统。现代企业财务风险管理与控制缺乏相应的体制，难以达到相应的目标。
四、加强财务管理与控制的有效策略
从前文的分析就可以了解到，企业财务管理与控制存在着较多的问题。针对这种情况，需要采取相应的措施加强企业财务管理与控制。
1.提高财务管理风险管理意识
随着我国经济的持续发展，市场环境变得更为复杂，竞争变得越来越激烈。在此种环境下，要求企业管理人员提高自身的财务风险意识，充分认识到企业财务风险管理的必要性与重要性，同时还应当清醒的认识到财务风险管理并不仅仅是财务部门的责任。财务风险管理始终贯穿于生产经营的过程。因此，需要加强内部宣传，促使企业财务管理人员与企业决策者提高财务风险管理意识。根据企业财务管理的实际情况，有针对性的在企业内部开展培训讲座与相关讨论强化财务风险管理意识。财务风险管理意识的提高，有助于促使企业管理人员在企业经营管理中始终将财务风险管理作为工作的重点。
2.建立财务风险管理机制
在企业内部建立专门的组织机构，由专门的组织机构根据企业实际情况详细规划财务风险管理。实行有效的控制与监督，制定完善的财务风险管理制度，分别从财务风险监督、信息传递、预警，直至风险的反馈、控制，形成一体化的财务风险管理系统，切实做到财务风险管理人员与岗位相匹配，明确不同岗位职责，并且将相应的权力赋予他们，定期或者不定期的监督本部门的工作，检查各项风险管理措施实施的具体情况，并将本部门工作汇报上级，根据相关部门及时做出调整，以此形成反馈及时，自上而下的动态管理机制。
3.制定科学的风险政策
由于企业的投资活动，如更新企业固定资产、扩大生产经营范围等多项高成本，长周期的经营活动，导致企业所得经营活动即使再好，也会造成资金运行非常紧张，进而会对企业财务状况带来不利影响。因此，企业管理人员应当对本企业的财务状况实行实时监督控制，制定出合理有效的防范财务风险政策，将款项及时收回，制定出合理有效的资金使用计划，以此最大限度满足企业顺利资金顺利运转与正常经营对资金的需求。
4.建立财务风险预警
在日常经营活动中，应当尽快建立全面、实时的财务风险预警系统，以此来监督控制企业财务管理中潜在的风险。财务风险预警系统应当始终贯穿于企业的整个经营活动。将企业经营计划、财务报表与相关的财务资料为根据，应用相应的财务理论，即使发现财务风险，进而预警财务风险管理人员，提高财务管理有效性。
经营管理常识篇7
财务管理作为财务会计理论的一个重要分支，在经历了传统财务管理理论和现代管理理论的漫长发展历程之后，逐步由最初的监督记账只能变成了如今的管理职能。要想成为一名优秀的财务管理人员，首先要清楚一些重要的概念，只有明确了各个概念所指代的内容，这样才能更好地做好利用财务管理理论和做好财务管理工作。
二、我国民营企业管理现状分析
（一）财务管理意识不强
在民营企业中，企业管理者都不太理解财务管理的真正作用和存在的意义，普遍认为财务管理就是管理好企业的资金。大家存在这种最浅显的意识是正常的，因为很多民营企业都是从小作坊的形式发展起来的，在发展的过程中，公司的管理人员对财务最关心就是找可靠的人把资金管理好，对于资金的使用效率和统筹规划基本上没有概念的，他们缺乏财务管理意识，不懂得财务管理能够给企业带来很大的收益。
（二）内部裙带关系超越制度现象严重
民营企业在创业初期，通常都是由创业者带领亲朋好友一起从事某个行业。随着规模的不断扩大，企业对工作的需要不断增加，很多创业者处于对企业管理和资金安全的考虑，于是就会邀请亲戚、熟人到自己企业工作，这些人之间逐渐就形成了一种裙带关系。正式有了这种现象的出现，民营企业中才逐渐诞生了“内部人”，管理方式也慢慢形成了家族制的特点。
对于民营企业家族制的管理方式，在世界上很多国家都普遍存在，特别是日本企业。民营企业基本上都是由私人控制的企业或集团公司，企业的所有者出于对整个企业管理的角度考虑，会将自己的家人或亲戚安排到公司中的重要岗位，这样可以对公司的管理和运行进行监督。据权威部门统计，我国90%的民营企业采用家族制管理模式，即具有血缘或姻缘关系的家族成员占据企业的主要管理岗位，企业的关键管理权力由家族核心成员把持，企业内部实行家长制的集权化管理模式，并主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系管理企业，在企业中形成“家天下”的管理局面。家族制管理因其具有心理契约成本低，决策迅速等优势在民营企业的创业初期曾发挥了不可磨灭的作用，但随着社会经济环境的变化，家族制管理的弊端日益明显并成为民营企业发展壮大的桎梏。
家族制管理的弊端主要表现为：（1）家族成员占据企业重要管理职位，亲情代替管理，使企业管理混乱；（2）个人决策形成“家长”作风，降低决策科学性；（3）任人唯亲，难以得到优秀人才，制约企业发展。此外，家族制管理还存在管理者自身能力有限，不能适应企业发展需要；产权结构单一，融资能力有限等问题。家族制管理的弊端在社会经济环境发生巨大变化的今天显得尤其突出，为顺应经济发展的需要，必须进行民营企业家族制管理创新。
因此，民营企业家族制管理创新的目标就是要建立起规范化、制度化、民主化的决策机制以及与市场经济相适应的现代企业管理模式。民营企业家族制管理的创新必然存在着不少的阻力和障碍，此时需要国家和企业共同努力。国家应通过制定相应的法律、法规，完善市场环境，采取积极有效的措施努力营造适合民营企业管理创新的大环境，而作为创新变迁主体的民营企业应突破“家”的狭隘观念，树立企业长远发展的理念，根据企业实际情况从多方面进行管理创新。
（三）内控体系不完善
内部控制对于很多民营企业来说，还是一个很陌生的概念。但是，这并不能说这个东西对民营企业来说不重要，确切地说是非常重要。对于企业来说，良好的内部控制能够为其降低很多的风险，提高企业经营的效率和效果，并保证企业对相关法律和规章制度得到很好地遵行和贯彻。因此，在民营企业中全面推行内部控制的建设是非常必要的。
尽管如此，在中国的民营企业中，能够真正做到将内部控制活动推行到日常管理中的企业是少之又少，民营企业中家长式的管理方式决定了内部控制很难在那里找到合适的生存土壤。在现实的民营企业中，管理人员通常不重视内部控制制度的建立，甚至根本不知道内部控制的相关知识，更多地通过“人治”来代替“法治”，这种现象在民营企业中非常普遍，各种“一言堂”、“一支笔”现象就是最好的证明。这与民营企业家族式管理有关，管理人员始终没有转变观念没有意识到企业有着规范的管理方式，需要通过规章制度去指引和规范企业的运作。
三、提高民营企业财务管理能力的对策
（一）加强与金融机构的合作力度
民营企业融资难已经是一个老生常谈的现实问题，多少年来这个问题一直都没有得到很好地解决。在中国，银行等金融机构在对外提供信贷服务的过程中偏爱大型的国有企业和外资企业，对于小型的民营企业则很少提供贷款服务，即使承诺对小企业提供信贷支持，其所设立的信贷条件也是非常苛刻。因此，民营企业在遇到资金周转困难时，只能通过民间资本借贷来缓解资金紧张的局面，从而促使了地下钱庄的大量兴起和盛行。
随着国家对民营企业融资难问题的日益重视，大量的商业银行逐步放宽对民营企业的贷款条件，同时还专门针对微利型的企业出台了很多的优惠政策，扶持它们的健康发展。在这种有利的外部金融环境下，民营企业应该积极主动地开展与金融机构的业务关系，通过建立战略伙伴关系来深化双边合作，搭建互利互惠的发展平台，让彼此都能够享受到紧密合作所带来的发展成果。
（二）设立内部审计机构
对于很多民营企业来说，内部审计机构是一个模式的组织。当前，很多的民营企业家对内部审计不重视，更没有意识到内部控制能够给企业带来很多无形的益处。内部控制能够提高企业运营的效率和效果，合理保证财务报告的可靠性，同时还能保证企业遵循相关的法律法规。
（三）引入“外部人”战略
“外部人”是相对于“内部人”而言的，这个概念的提出是为了反映那些通过非正常招聘渠道而进入公司的工作人员。这里所指“非正常招聘渠道”的意思是有些员工由于和公司领导存在亲戚关系、朋友关系等，使得领导对他们很信任，从而对帮助他们在公司中获得工作岗位。这种“内部人”经常被安排在财务部门，在一定程度上可以理解为领导通过自己的“亲信”来监督财务的工作，使其出于自己的掌控之下。这一中人群的出现，会导致财务部门的管理人员有一种不信任感，特别是在安排工作的过程中，还无法保证工作分配的公平性，在一定情况下会对这种身份“特殊”的人避而远之。实际上，在民营企业的管理中，这类特殊人群的存在使得管理的难度加大。有些工作人员甚至凭借这种关系来对抗部门领导，使得正常的日常工作无法顺利开展。
因此，在民营企业组建财务部门时，建议所有的财务人员都从外部招聘，尽量减少工作人员和领导之间的裙带关系，这样在管理过程中可以减少很多的顾虑和麻烦，也为所有人员提供了一个公平的竞争平台。
参考文献：
[1]邵春燕.企业财务管理改进建议[J].合作经济与科技.2014（12）
经营管理常识篇8
1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规；2、怎样进行验资；3、怎样申请开业登记；4、哪些行业不允许私营；5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续；6、怎样办理税务登记；7、纳税申报有哪些规定和程序；8、如何领购和使用发票；9、银行开户程序和有关结算规定；10、成为一般纳税人有哪些条件；11、你应该交哪些税费，如何交纳；12、怎样获得税收减征免征待遇；13、怎样进行帐务票证管理；14、国家对偷漏税等违反行为有哪些制裁措施；15、增值税率及计征方法；16、工商管理部门怎样进行经济检查；17、行业管理部门如何进行行业管理和检查。
（二）营销知识
1、市场预测与调查；2、消费心理、特点和特征；3、定价知识和策略；4、产品知识；5、销售渠道和方式；6、营销管理。
（三）货物知识
1、批发、零售；2、货物种类、质量和有关计量；3、货物运输；4、货物保管贮存；5、真假货物识别。
（四）资金及财务知识
1、货币金融；2、信用及资金筹措；3、资金核算及记帐；4、证券、信托及投资；5、财务会计基本；6、外汇知识。
（五）服务行业知识
1、服务行业管理的法律法规；2、各专业服务行业的行业规则、业务知识。
（六）经济法常识
（七）劳动用工及社会保障知识
（八）公关及交际基本知识。对自谋职业者来说，上述知识不需要全部都掌握，只需掌握与你选择的挣钱方法有关的知识，各取所需，学以致用。
上述知识的取得，可以通过专业培训，就业指导咨询，广播电视媒体讲座，自学或向别人请教等多种方式获得。可以边干边学，边学边干，带着问题学，学以致用，逐渐了解和掌握。
“合法经营、劳动致富”是每一个自谋生路人员应该确立的基本观念。无论做什么，都应遵纪守法，不能靠投机取巧，坑骗顾客致富，也不能偷偷摸摸地干，因此，办理必要的合法开业手续是合法经营的前提。
当然，目前来看，有些自由职业者开展的业务或许还无需办理合法开业手续，如自由撰稿人、作家、画家、演员、作曲家、家教、家庭保姆和钟点工，上门服务从事简单的维修服务人员等，但也必须依法纳税，同时也要考虑以合法形式和手段保护自己作为自由职业者的合法权益。
从下岗职工可能开展的业务分析，主要三种手续：
（一）在市场摊点经营要到市场管理办公室办理有关登记手续。定期交纳一些管理费或由驻市场管理办公室的工商税务人员核定一定数额的因定税费。目前，很多地方为解决下岗职工困难专门为下岗职工开办了各类专业市场，制定了如减免工商管理费等多项优惠政策。办理手续后，就能有固定的场所，公开合法经营，享受各种优惠政策。
（二）个体工商登记手续。有固定的场所，单独开业，以个人名义经营要办理个体工商户登记和税务登记手续，如有必要还可领取发票。目前，各地方对下岗职工开展个体经营也有很多优惠政策。
经营管理常识篇9
关键词：医院管理；管理会计；构想
abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.
keyword:Hospitalmanagement;managementaccounting;Conception
一、试行医院管理会计
在我国70年代末，国内企业开始了对管理会计的理论探讨，之后企业中有较高素质的经营者开始了管理会计运用的新尝试。随着国内经济体制、法律法规的不断完善，企业大力试行管理会计有了新的外部条件。目前，在医院管理中，管理会计应用极少，综观医院面临的竞争环境，推行医院管理会计，及时给经营管理者提供各种会计信息，定能促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。
二、医院管理会计的工作范围和方法
医院管理会计的工作范围主要包括以下两部分：
1.预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。例如医院大批量使用的制(合)剂产品来源问题，是自行配制还是购买成品，哪种方式最经济实惠，运用管理会计中的相关方法通过分析可获取节约成本、获利最多的优化方案。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运转的正常需要，又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题，都能通过管理会计的相关方法分析得出。
2.规划和控制规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务的。主要目的是有效控制医院日常经济活动，明确各职能科室的经济责任，并对各科室的经营业绩进行正确评价、考核及奖惩，及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划，分期实施还是重复建设，连年征战，运用业绩评价会计，对医院多年基本建设过程和财务收益、银行借贷进行综合评价，可以给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，进行合理的有效控制。
医院管理会计中常用的方法是财务分析法以及本量利分析固定资产投资决策方法等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。
三、试行医院管理会计的主要影响因素
1.管理会计的应用在很大程度上取决于单位领导的重视程度由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点，因而其采用的程序与方法具有在实践中应用的客观必然性，即如果没有财务会计工作，单位就无法掌握其全部经济活动的财务状况和经营成果。因此，不管单位领导重视与否，财务会计都是各行业必须要进行的一项日常性工作。管理会计根据单位内部经营管理的特定需要，采用灵活多样的方法与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、部分的和不定期的管理信息，以便单位管理部门能够根据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价。但是与财务会计不同的是，管理会计并不具有法律上的强制性，一个单位是否在日常工作中应用管理会计，在很大程度上取决于单位领导和各级管理人员对管理会计的了解与重视程度，如果企业领导缺乏对应用管理会计重要性的认识或对管理会计的基本概念与方法知之甚少而不应用管理会计，而是凭过去的经验或主观判断对单位的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，可能并不影响其经营活动的正常进行。尽管由此可能会导致单位经营管理水平和经济效益的下降，但这种不利影响需要通过应用管理会计之后产生的效果对比才能体现出来。因而，单位在实践中是否能够主动地应用管理会计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，即是否能够将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作。只有得到单位领导和各级管理人员的重视，并且单位拥有掌握管理会计基本知识的专业人才，才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。2.培养一批高素质的管理会计专业人员会计人员对管理会计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时建立会计人员继续教育制度，加强会计人员培训，提高会计人员应用微机的能力，尽快培养一批高素质的管理会计专业人员，是推行医院管理会计的重要条件之一。
3.力争实现单位内部的管理会计工作制度化为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门，由专业人员负责管理会计工作，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。
四、医院管理会计推行设想
1.增强医院主要领导的管理意识能否成功推行管理会计，医院主要领导的管理会计知识和素质培养显得十分重要，没有他们的支持和参与，推行是一句空话。通过参加管理会计培训班或自学有关基本知识和相关知识，使主要领导增强管理会计意识，不断完善自己对会计工作和会计人员的认识，可为顺利推行医院管理会计打下最重要的基础条件。
2.培养医院管理会计人员从现有财务人员中培训专业管理会计人员，通过培训，系统地掌握基本理论和专业知识。
3.组建医院管理会计科为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员，并由院领导明确工作职责、任务，如定期提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议，适时列席部分院级工作讨论会等等。
经营管理常识篇10
[关键词]管理者管理者的意识民营企业
民营企业在中国市场经济的环境下发展势头强劲，也将成为中国经济发展的主力军。但民营企业的发展并不是一帆风顺的，对于民营企业的管理问题日益突出，尤其是民营企业从创业阶段进入科学管理阶段时企业的各方面问题更尤为突出，对于民营企业管理者也是一次生死考验。在民营企业的发展过程中，管理者的意识起着至关重要的作用，也是直接决定一个企业成与败、兴与衰的关键。在现在中国民营企业发展的现状中我们就可以清晰地看到管理者所具有的不同意识与企业发展之间的关系，深入研究不难发现有些联系具有一定的必然性。
在对现在的民营企业管理者意识现状的总结和归纳下，得出以下的几项意识是现在发展中的民营企业管理者所普遍存在的和应该予以注意与改善的。
一、居功自傲，自我认识不够
现代企业发展对企业的管理提出了更高的要求，我国的民营企业家们应精于管理，苦练内功，使企业能够长远发展。经过了艰苦的创业期，企业的领导者取得了令人羡慕的成果，企业家的管理能力也应有所提升以应对管理的复杂化和市场竞争的加剧。但是事实并非如此，在企业发展中，企业家往往被这胜利的成果冲昏了头脑，盲目自信，导致在民营企业中的过度集权，一个人说了算。这在某些方面确实可以作到决策快、效率高，但是这种管理风格也极易导致决策随意、任人唯亲等等弊端，又导致员工对企业没有归属感，认为企业不是我的，发展好坏与我无关，不关心企业的发展。
所以在民营企业的发展过程中，要想使企业更快、更好地发展，必须战胜自己的虚荣心，用常识来战胜常情。真正认清楚自己的企业是个什么状况，在市场竞争当中处于什么位置，面对报表，实事求是，按照正常的民营企业的常识去做，为企业的进一步成长探寻科学的管理方法。
万通集团董事长冯仑认为，在这个发展过程中，民营企业家要逐步地变成一个商人，而不是一个江湖大哥，更不是一个媒体上的企业家，而应该变成报表上的企业家。巨人总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言：“巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。因我一人的失误，给集团整体利益带来了巨大的损失，这也恰好说明，权力必须有制约。”不仅是巨人，中国绝大多数企业决策基本上是独断体制，因此，没有人能够阻止姜伟“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化”，也没有人能对吴炳新的“三株年销售额在1999年达到900亿”的宏伟目标（按这一目标，三株很快就可跻身世界500强）提出质疑。前车之鉴，后车之师，在民营企业发展中具有很大的不确定性，应付这种不确定性最好的工具就是科学的管理方法，所以对于管理者来说必须克服清楚的自我认知，以科学管理为武器，为企业的发展开辟更广的天地。
二、对生存和发展环境的认知
21世纪，中国民营企业的生存竞争环境正在发生质的变化：第一，市场竞争在越来越多的产业全面深入地展开；第二，经济全球化给中国民营企业带来直接和巨大的挑战；第三，企业自身生命周期的阶段性约束。在中国的民营企业发展的这二十几年中，生存和发展环境发生了翻天覆地的变化，由原来的计划经济到有计划的市场经济，再到加入世贸组织市场经济的今天。这一过程的演变也对管理者提出了不同的要求，是管理者必须意识到企业需要从机会导向战略导向转变，管理者需要的能力是全面管理的能力:战略、品牌、创新、生产。
图片来源:《略胜一筹》曾鸣
民营企业的管理者往往对这种改变意识不够，导致很多的企业认不清环境纷纷落马，半路夭折。所以民营企业的管理者必须认清生存和发展环境的变化，去适应不同时代的要求，用科学管理方法和战略管理眼光去把自己的企业做一项能长期生存的是事业。中正公司的哲为认为：企业在不同时期需要不同类型的领导者，而这些领导者都各有特征。我们之所以崇拜创业型的企业家，是因为这类领导人的特征强烈而明显；成熟企业领导者的特征是缜密、警觉，他这些特征是运行于日常管理事务中的，不像创业型企业家那样壮怀激烈，而是显得平淡，但他们同样重要。
三、意识到管理的重要性，但并不重视管理
很多民营企业的管理者当企业进一步发展时发现了自身能力的不足，意识到了管理的重要性，但意识到这些只是民营企业从创业阶段的企业向管理型企业转变的一个前提条件，并不构成企业继续稳定发展的充分条件。在现实当中往往是这样两情况：管理者意识到了这些，但并不想改变，咎其原因有很多，不想有太大的发展，满足现有获利，安于现状，或权力需要迫切，想一直独揽大权，企业再发展自己就力不能及了等等；管理者想完成企业的转变，然而并不懂得如何改变管理方式或改革的决心不大会使转变半途而废，导致企业改革后仍大部分甚至全部沿用原来的管理方式和方法，最终企业的发展停滞不前，企业的前途暗淡。民营企业组织其实有相当大的问题，主要就在于组织的江湖化、家族化，这种情况下公司内部的治理就其不到应有效果，股东不像股东，Ceo不像Ceo，经理不像经理，所有公开的标准都不起作用，这样的公司组织就非常乱，更不要说继续发展了。
对于这个问题，民营企业必须顺应企业的发展趋势，让正常的商业方式进入，江湖方式退出，把原来最初按“水浒模式”建立的一种企业组织，最后变成一种科学的实和适合企业发展情况的公司制理模式。最重要的是管理者必须要接受管理对于企业的重要性，或借助外部力量，或引入管理人才，或管理者实现自身转型和企业转型的合一，使企业顺利完成从企业家型的企业向管理型企业转变，以期企业有更好的发展，做大，做强。
四、角色意识淡薄
中国的企业大多集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，下级也只能俯首贴耳。这些条件与权力的结合，必然使我们的企业家个人拥有了全世界最高的经营失误机会和决策错误机会。正如史玉柱所讲：“决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。特别是这个决策人兼具所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。”
在讨论中国民营企业顺利发展和企业家如何避免失败问题时，不少专家就曾经指出:“有不少企业家能创业，但未必会管理，如果企业家能从创业者过渡到管理者，当然最好不过。然而并不是每个创业者都能完成此次过渡的，如果能力不及，就必须引进管理人才，但许多民营企业家都是从‘无产者’一下子发展起来的，又怎能让他心甘情愿地把企业交给别人管理。”从这个角度分析，可以看出为什么国外Ceo决策失误要少于中国企业家。除去个人素质不讲，他们的决策权力比中国企业家小，受到的约束比中国企业家大，因而犯错误的机率就小。
在现在的民营企业发展中管理必须有清醒自我认识，及时地找到自己应扮演的角色，对于企业的发展来说，引进专业的管理人才是一个必经之路。
五、企业发展战略意识淡薄，目标暗淡，盲目发展
在企业的发展和生存环境当中，已经看到对于二十一世纪今天的民营企业来说，面临的是过剩经济，这样的经济环境下对管理者提出了更为严格的要求，要求企业的管理者必须具有全面管理能力:战略、品牌、创新、生产。在企业这样的生存环境下企业面临的最多的就是竞争，而与竞争应运而生的就是企业的战略管理，那么在这个竞争的时代民营企业要想立于不败之地，就需要“略胜一筹”。
但事实正好相反，对于很多的民营企业发展来说，并没有清晰的战略，他们所奉行的就是唯利是图，当创建企业的时候往往是因为拥有某些资源，或在市场经济初期的某个好的机遇或项目，使企业很快顺应市场需求发展起来，但当此时企业的管理者并未清晰的分析企业的战略环境，而是仍延续原来的经营管理运作模式，唯利是图，只要赚钱什么都做，目标暗淡，盲目发展，使得很多企业在这个扩张过程中出现了一系列的问题，甚至在最辉煌的时刻跨塌。有些企业意识到了这些，遵循战略管理的要求，清晰的分析自己的战略环境很快从这样的风潮中撤出，这些就是今天的在国民经济中起重要作用的这些著名民营企业。
以上是在当今的民营企业管理过程中，管理者最容易出现的意识，也往往是制约企业发展的关键所在。所以对于民营企业的管理者应该及时地转变认识，充实自己，完善企业管理机制，增强市场竞争中求生存图发展的意识，努力发展企业，完善管理，面向市场以消费者不断变化的需求为导向，提高企业的自身管理能力和适应能力。在知识经济时代的今天，市场将是一个没有国籍的国际竞争大舞台，民营企业家在带领民营企业在完善自身的同时也要走出去，使企业在这全球竞争浪潮中立于不败之地。
参考文献:
[1]曾鸣:《略胜一筹：中国企业持续发展的出路》[m]．机械工业出版社，2004
[2]张维迎盛斌:《论企业家：经济增长的国王》[m].生活・读书・新知三联书店，2004
[3]吴敬琏:《改革:我们正在过大关》[m].生活・读书・新知三联书店.2004
[4]王德章:民营企业家能力与企业成长[J].商业研究，2001(12)