项目风险管理的分类篇1
关键词：软件项目；风险管理；策略；评估
中图法分类号：tp311文献标识码：a文章编号：1009-3044(2012)02-0338-02
theResearchofSoftwareprojectRiskmanagement
JianGHai-chang
(marketingDivisionofShanghaiJiulonginformationtechnologyengineeringCo.Ltd,Shanghai200082,China)
abstract:withtherapiddevelopmentofittechnology,thesoftwareprojectriskmanagementisanimportantpartintheprojectimple?mentation.thisarticleexploredthesoftwareprojectriskmanagementthroughtheriskplanwriting,Riskidentification,theriskanalysisandriskmanagementstrategy.theresearchresultswillreducetheriskofsoftwareproject,producedpositiveeffect.
Keywords:Softwareproject;riskmanagement;strategy;evaluation
在经济飞速发展的今天，软件产业已经成为推动一个国家经济发展的重要产业。
伴随着软件产业得到大力发展的同时，我们发现了一些缺乏有效的风险管理而导致软件项目失败的例子。因此，如何对软件项目进行风险管理，在最大限度上减少风险的发生成为软件项目研究的重要课题。
本文组织如下：第1节描述了风险与软件项目风险的概念；第2节简要的介绍了软件项目风险的特征；第3节提出了一些软件项目风险过程管理的方法。第4节对本文内容进行归纳总结。
1概念
所谓风险，其定义出自古希腊单词“Rhiza”，其意思是指在近峭壁的河道中航行，可能会遇到暗流、礁石等危险。根据Sei风险管理体系的观点，风险的内容可包括两个部分：1）可能导致损失的当前状况描述；2）损失的描述。
虽然学术界对软件项目风险的定义还存在一些争议，但在风险包含不确定性和造成损失方面的看法得到了大多数从业人士的认同。
由于软件技术的快速发展，软件项目的风险成为当今it企业经常遇到的问题。
所谓软件项目风险是指在软件项目开发过程中可能会出现各类问题。例如预算、进度等方面的问题，以及此类问题对软件项目造成的危害。
软件项目风险会推迟项目计划的实现,如果不能有效控制项目风险，则会延迟项目的进度；从而增加软件项目的人力、物力成本。最终，导致软件项目的失败。由于项目管理者需要负责项目生命周期内与项目有关的活动、推进项目进度以满足项目客户的利益要求。[1]为了减少风险的发生，项目管理人员必须进行风险管理。
2软件项目风险的特征
1）软件项目风险具有随意性。任何一种风险的发生都是各种随机因素与必然因素的共同组合，其过程往往无法预测。并且，绝大多数的项目都是在不确定的坏境中，从而具有风险。[2]
2）软件项目风险具有多变性。在整个项目实施的各个阶段中，各类风险的危害程度均可实时变化。随着项目的不断开展，某些风险可以得到有效控制，有些会在发生后被及时解决。并且，在项目的各个阶段都有产生新的风险的可能性。
3）软件项目风险具有多样性。如果软件项目规模较大，则开发周期较长、规模与风险因素种类繁多，往往导致其生命周期各阶段面临各类风险。
3软件项目风险过程管理
3.1风险管理计划编制
风险管理计划编制过程用于项目处理和执行项目风险管理活动，其结果可保证风险管理的级别、类型和风险项的重要程度相对应。并且，计划的编制为项目管理团队提供丰富的资源与时间用于实施风险管理活动。由于风险管理计划编制对风险管理起指导作用，因而笔者建议项目管理团队在软件项目前期规划阶段必须进行计划编制。
3.2风险识别
风险识别以系统化的方法为基点，结合某类特定项目的实情，进行已知与可预测风险的识别。其目的是减少项目的结构不确
定性。[3]
在软件项目中，笔者认为以下几个方法比较适合软件风险的识别。
1）头脑风暴法
头脑风暴法是指项目管理者通过组建开发管理团队，进行想法的汇集，从而产生新的想法，并编制解决某类问题的方案。此方法的应用，在我们创建系统性、综合性的风险清单时会涉及。
2）Delphi法
Delphi法是指项目管理者运用专家的智慧，进行意见收集。并以此为依据，对将来可能发生的问题进行预演。此方法笔者认为，我们需要组织多轮的专家讨论，以避免可能犯以偏概全的错误。
3）访谈法
访谈法是指通过现场交流、在线视频、电话讨论等方式，进行信息收集与业务分析。此过程是我们识别软件风险的重要工具。4）检查法
检查法是指运用检查表的形式列出软件开发项目中可能会出现的各种风险，并判断哪类风险将会在项目中出现。
此方法，直观明了，适合于各类项目管理人员。并且，可与头脑风暴法相结合。因而，笔者建议项目管理人员不妨去尝试着做。
3.3风险分析
项目风险是一种不确定事件或状况。其潜在风险，对项目的影响存在较大的差异性。因而，我们需要采用“风险分析”即通过分析、比对、评估等各种方式，确认各类风险的重要性，对风险进行排序与评价，从而保证项目风险得到较全面的控制。具体分析方法，可通过定性与定量的方法进行分析。所谓定性风险分析是指从概率与破坏程度角度着手，运用评估与汇总的方式对各种可能发生的风险进行排序。所谓定量风险分析是指对风险点进行量化计算与分析。总之，风险分析是将风险数据信息转化为风险决策信息的一个过程，它为风险判别和风险控制建立了良好的中介基础。
3.险管理策略
建立一个切实有效的高质量风险管理策略。需要包括以下几点：
1）风险规避。
即运用变更现有项目计划的方式，消除产生风险的源头，从而避免项目受到风险的影响。如：在项目早期，通过需求调研、专家决策、加强沟通等方式确定项目细节，以消除高风险的项目内容。
2）风险跟踪。
为了切实有效的对软件项目风险进行控制，管理人员需要在软件开发期间对风险具体的发展情况进行跟踪控制，准确了解软件风险的发展状态并及时采取规避措施，即风险跟踪。
风险跟踪的实行可通过重新评估项目风险、审计项目过程、分析项目偏差等方式，达到修正各类项目风险的目的。其内容，主要包含已识别风险或其他突发风险的观察记录。
3）风险监控。
即通过监控项目管理过程中已识别的风险，监测其剩余风险或可能引起的其他风险。并对风险控制计划的执行情况进行评估，以方便验证风险应急计划的有效性。从而，帮助项目管理人员在新的风险发生前做好预防与决策。
4结束语
在软件项目开发的各个阶段，一个成功的风险管理可有效防止与减轻各类项目中可能存在的问题，当风险未出现时，风险管理可帮助规避风险的发生或减小风险损失；当风险出现后，风险管理可以做出快速的监控与反应，从而减轻风险对软件项目可能带来的危害。
参考文献：
[1]朱启超.复杂项目界面风险管理模型研究[J].科研管理,2005,26(6):149-156.
项目风险管理的分类篇2
关键词:项目管理；风险管理；风险识别；风险应对
一、基本概念
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具于技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
二、风险的分类
风险有多种不同的分类方法，具体如下所述：
按风险后果分为：1、纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。2、投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。
按风险来源划分：1、自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡，如风暴、地震等。2、人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。
按风险的形态分：1、静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。2、动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。
按风险可否管理分：1、可管理风险。可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。2、不可管理风险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。
按风险的影响范围分：1、局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。2、总体风险。总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。
按风险后果的承担者划分：政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险等。
按风险对目标的影响分析：工期风险，费用风险，质量风险，市场风险，信誉风险，人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏，法律责任。
按照项目目标系统的结构进行分析：它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。
三、风险管理规划
邢继在《浅谈核电设计风险管理机制的建设》中认为：风险管理规划是对项目风险管理进行规划和设计的过程，是在项目前期针对整个项目周期制定如何组织开展风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划及风险监控计划。项目设计风险管理规划的目的是确定风险管理工作的原则，明确基本的管理方法并落实责任，形成开展项目设计风险管理工作的策划方案?穴如项目设计风险管理工作大纲?雪，可由项目设计经理通过组织召开规划会议制定。参加人员应包括项目经理、设总、所领导以及与风险管理规划和实施相关部门的人员。
风险管理规划应包括的内容有?押
1、确定风险判定的依据?押据此可判断是否存在影响工程设计的风险事件，如根据工程项目设计目标?穴如法规、标准规范的要求、合同规定的安全与技术经济指标、项目设计质量、进度与费用控制目标等?雪、根据其它约束条件?穴如设计的技术与管理能力、设计工具条件、人力资源情况与经验等?雪，也应考虑项目利益相关者?穴主要是业主与供应商?雪对风险的敏感程度和承受能力。
2、确定风险管理方法?押包括风险管理过程中使用的工具、数据资源以及相关的执行方式。
3、明确风险管理人员?押落实风险管理的责任分工、各角色的关系。大体上责任分工为?押项目设计经理负责风险管理的总体组织策划与检查，设总根据分工负责具体风险管理工作，相关设计所负责实施方案的具体执行，相关部门参与配合。详细分工还应在具体的单个风险的应对策略及应对措施?穴即风险应对计划?雪中进一步明确。
4、界定风险管理的各个阶段，进行评价、控制和变更的周期，初期建议可以简化为风险分析?穴包括风险识别、评估与量化?雪与应对计划确定、应对计划的实施与跟踪，以及应对计划的实施效果评估与总结等三个阶段，以便于操作。
5、确定风险管理基准?押定义和说明风险评估和量化的级别类型，统一的基准可以对各种风险和不同时期出现的风险进行同一基准上的比较与排序，确定风险等级?鸦在建立风险管理机制后，可针对出现的各种风险，自动启动和开展相应的风险管理工作，防止决策滞后，保证过程的连续性。
6、建立风险管理过程中的汇报制度，明确应当汇报或沟通的内容、范围、方式和渠道。
7、明确风险跟踪方式?押确定设计过程中发现各种风险以及风险管理情况的文档记录方式，便于管理、检查和经验的总结，对以后项目起到借鉴和指导作用。
然而在《pmBoK》中，作者按输入，处理，输出看风险管理规划，这三方面分别如下：输入包括：项目范围说明书，成本管理计划，进度管理计划，沟通管理计划，事业环境因素，组织过程资产。处理过程：工具与技术，规划会议和分析。输出包括：方法论，角色与职责，预算，安排，风险类别，风险概率和影响的定义，概率影响矩阵，修订的干系人承受力，报告格式，跟踪。
四、风险识别
屈大韵在《核电工程项目的风险管理》中认为：风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险可能引起的后果。
下面介绍风险识别的方法、过程步骤，以及各种工具。
1、风险识别的方法多种多样，例如：文件资料审核，信息收集整理法，检查表法，流程图法，因果分析图，工作分解结构（wBS）等等。
2、风险辨识过程分为以下几个步骤：
（1）确认不确定性的客观存在
首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成风险。
（2）建立初步清单
清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。
（3）确立各种风险事件并推测其结果
根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。
（4）制定风险预测图
风险预测图采用二维结构。
（5）进行风险分类
对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解，其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。核电工程项目风险一般包括风险有：技术风险、质量风险、市场风险、管理风险、项目组织风险、外部风险等。
3、卢有杰在《项目风险管理》中认为：风险识别的工具：包括核对表，以前完成项目的结果，问卷调查，事件树。向文武在《大型工程项目风险管理的相应策略》中认为：项目风险主要包括一下几方面：?押?穴1?雪市场相关的风险。市场相关的风险主要包括需求市场风险、供给市场风险和金融市场风险。?穴2?雪完工相关的风险。与项目完工相关的风险主要包括技术风险、建设风险和现金流风险。?穴3?雪制度相关的风险。投资项目能否如期完成还要面临所在国法律规则等制度方面的有关风险。制度有关的风险主要包括社会接受风险和政府管制风险。然而在《pmBoK》中，同样是运动输入处理输出的方法阐述风险识别的，其中信息收集技术：头脑风暴法，德尔菲技术，访谈，根本原因分析；图解技术：因果图，系统或过程流程图，影响图。
五、风险分析
屈大韵认为风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤：
1、采集数据
首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据。这些数据可以从投资者或者承包商过去类似项目经验的历史记录中获得。所采集的数据必须是客观的、可统计的。
2、完成不确定性模型
以已经得到的有关风险的信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。通常用概率来表示风险发生的可能性，可能的结果体现在项目现金流表上，用货币表示。
3、对风险影响进行评价
在不同风险事件的不确定性已经模型化后，紧接着就要评价这些风险的全面影响。通过评价把不确定性与可能结果结合起来。
常见的风险分析方法有八种：即调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟、Cim模型、影响图。其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重综合分析。
康斌、诸听雷在《核电项目风险管理浅析》中认为风险估计是指对核电项目的风险事件的发生概率进行估计，以对可能的核电项目的结果的范围进行估计。对各种风险源以及风险事件进行分析可以采取定性分析与定量分析相结合的方法。并且，应当尽可能地采取定量的方法和工具。
六、风险应对规划和监控
在《pmBoK》中，消极风险或威胁的应对策略包括回避、转移、减轻、接受；积极风险或机会的应对策略包括开拓、分享、提高、接受。卢有杰在项目风险管理中认为制定风险防范措施包括回避、转移、减轻、自留（自愿接受）、分散。邢继认为风险应对的方法有多种，包括?押风险回避?穴改变计划以消除风险或风险条件，避免产生该风险?雪、风险转移?穴通过应对措施将风险的影响转移给第三方。?雪、风险缓和?穴采取措施将风险的概率或影响降至可接受的程度?雪、风险接受?穴不改变计划面对风险，接受风险事件的后果?雪等。但在实际设计过程中，往往更多采用的是通过采取应对措施来减小或消除风险的做法，即风险缓和的方式。为此通常需要考虑必要的组织与技术措施，需要在设计上投人更多的资源。
随着社会的不断进步，风险管理技术也在不断发展。在我国，风险管理的发展时间还不长，理论还不够完善，风险管理的意识还很淡薄。然而，风险管理对于企业乃至国家都是需要的，尤其对一些大型项目。因此需要我们不断的摸索前进。
参考文献
1康斌，诸听雷．核电项目风险管理浅析?眼J?演．核工程研究与设计，2010，（6）．
2卢有杰，卢家仪．项目风险管理?眼m?演．北京?押清华大学出版社，1998．
项目风险管理的分类篇3
[关键词]项目管理风险识别风险应对
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）18-0215-01
随着西部大开发战略和加大基础建设、扩大内需拉动经济战略的实施，诸多国有建筑企业、外资和民营企业都认为自己的发展机遇来了，该是大显身手大展宏图的时候了。在制定自己的发展战略时，往往更多的考虑如何占领市场，获得更多的利润。可谁又能逆向思维，在我国建设市场还很不规范，诚信体系尚不健全，面对“僧多粥少”的建筑市场，企业相互弄虚作假，相互竟标压价、恶性竞争使项目利润空间大幅萎缩，且面对突如其来的通货膨胀和目前处于供不应求、极度短缺的劳动力市场，建筑业项目管理究竟能有多大的利润空间？
目前建筑施工企业是在市场风险越来越大的状况下进行经营管理，残酷的竞争现实要求企业经营管理者和广大职工必须牢固树立风险意识，高度重视风险管理、规避风险，使项目管理风险损失最小化，才能追求利润的最大化，使企业少受损失，保持持续、健康、协调发展。
项目管理风险就其形式和类别有：标价风险，合同风险，设计图纸风险，征地风险，现场作业风险，物资供应风险，自然环境风险，社会风险，人员风险，资金风险。而建筑施工企业是建筑产品实现由设计到成品的责任承担者，建筑产品大部分是野外作业，施工环境多变，条件艰苦，危险性大，加之其为劳动密集产业，施工过程易发生质量、安全事故，重大质量、安全事故的发生是最大的风险问题。
从项目施工风险的后果看，风险具有不利性。项目施工风险一旦发生必然会造成损失，项目施工风险与经济利益相关是显而易见的，特别是影响工期、质量、成本等方面的风险，更是直接对项目利润构成损害。在一般情况下，风险越大损失越大，反之则越小。尤其对较大的风险，如防范不当，处理不好，不仅会使项目亏损，造成严重的经济损失和不良影响，而且还会引发企业整个经营的恶化。
从项目施工风险的程度看，具有不确定性。项目施工风险有的是可以测度的，有的是很难测度的，而有的则是无法测度的。在现场施工中常常会出现一些安全上的隐患，这是发生安全事故的苗头，但这些隐患风险有多大，能不能发生事故，发生多大的事故，有时是很难预测肯定的。我们绝不能因为它的不确定性，而存有侥幸心理，任其自然，而要防患于未然，严格检查，及时消除隐患，杜绝风险可能造成的不良后果。
从项目施工风险的可变看，风险具有相对性。近几年建筑材料价格极度不确定，尤其钢材价格波动最大，对建筑企业，特别是施工总承包工程风险更大。可是有的企业提前看到了材料市场的价格的上扬，抢先购买或订购材料，在合同中避免固定单价合同，使风险转为机遇，在材料价格调整后从价差中获得效益。这种转化，体现了风险是可变的、相对的。其实要实现一定的项目利益目标，必然要承担一定的风险，关键在于对风险要有充分的认识，采取化解风险的有力措施。认识施工风险的相对性，会使我们变被动为主动地应对风险，既不盲目冒险，又积极地化风险为机遇，变不利为有利。
俗话说：“凡是预则立，不预则废”。故项目施工风险管理应做到如下几点：
1、将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。
项目管理是为了实现项目目标的管理行为，项目施工风险管理，是通过对施工风险的防范，降低施工损失，确保项目目标的实现，是项目管理中应有之义和重要的组成部分。长期以来，对项目施工风险管理缺乏系统的深入研究，在实际工作中往往就事论事，各干各的，单打一，形不成整体合力，对施工风险事后总结多，事前防范注重不够。为了改变这种状况，要充分认识项目施工风险管理对实现项目目标的极端重要性，把它放在项目管理的突出位置上，由项目经理统一负责，统一组织，统一协调，与项目管理同部署安排，同运行检查，同考核奖罚，融为一体，相得益彰。
2、建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力。
项目施工风险管理，是一个系统工程，必须建立相配套的管理体系，才能高效运转。从项目管理的实践看，逐步形成预测、控制、责任三个体系，将收到较好效果。项目施工风险的预测体系，是在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法对客观存在的各种进行全面的识别，分析风险因素，列出风险识别表，开展风险评估，描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围及带来的损失。项目施工风险的控制体系，是风险控制的措施和程序，实施风险报告制度和风险监控沟通制度，采取检查审核等手段，使风险始终处于受控状态。
3、将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性。
目前施工企业普遍应用计算机信息化技术对项目进行管理，特别是信息网络平台的建立和以物资流、资金流、工作流为核心的项目管理系统、以数据库技术为基础的经营管理信息系统不断完善，都为快速准确地识别防范项目施工风险创造了条件。要在此基础上，进一步加大投入，从风险识别、风险分析、风险评估到风险监控处理等管理软件开发，建立起项目施工风险管理模块，设立风险预警、防范预案、应急机制等系统，对项目施工可能发生的风险做出快速反应，准确把握，及时处理，提高抗风险的效率。
4、对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。
项目施工风险是多种多样的，要认真分析研究，根据风险程度、损失大小、利益得失等具体情况，分门别类地采取风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等对策处理，提高应对风险的水平。对不可抗拒的或无法预防化解而导致不能施工和损失极高的风险，要果断地进行风险回避，主动放弃或拒绝实施，彻底地消除风险损失。有意识地将一些项目施工风险损失，通过联合施工、工程分包和签订工伤保险、意外伤害保险、工程保险等方式，转移给其它单位。对可预测控制的风险要积极防范，降低发生的可能性，一旦发生要减轻损失程度和造成的不利影响，并及时吸取教训，减少风险损失的频率。
参考文献
[1]《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社2011年版.
[2]张东平.浅谈建设工程风险管理[J].山西建筑；2007年35期.
项目风险管理的分类篇4
【关键词】总承包模式；风险管理；风险备忘；应对措施
风险管理是项目管理中的重要组成部分，尤其对大中型工程项目迫切需求加强风险管理。项目风险管理包括风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。根据风险可能给项目目标带来积极或消极影响，风险可分为积极风险和消极风险，本文所说的风险是指消极风险。对于项目风险管理，在epC总承包模式下显得更为重要，尤其是海外工程的总承包项目。在工程实施阶段适用于定性风险分析。定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。
1、风险管理计划
在项目开始前，项目风险管理人员就应制订项目风险管理计划，并在项目进行的过程中，实行目标管理，进行有效的指挥和协调。项目风险管理实质上是整个组织全体成员的共同任务，没有全体人员的参与，是无法实现目标的，因此，实行风险目标管理要求自上而下层层展开，又要求自下而上层层保证风险管理目标的实现。
2、风险识别
本文推荐“检查核对表法”按以下分类进行风险识别。
（1）费用风险，包括成本超支、投资追加、收入减少、收款不到位、超付工程款等。
（2）工期风险，即造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。
（3）质量风险，包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格等。
（4）安全风险，还包括环境风险及职业健康安全风险。
（5）考核风险，是指根据总承包合同条款约定下达产达标考核不能按要求通过的风险。
（6）信誉风险，即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。本文之所以把信誉风险作为项目管理目标风险之一，是因为建筑企业的业绩和信誉是由每个项目成功建设构成的，也应是项目团队追求的项目管理目标。
按本公司风险清单或以往的项目经验积累，在新项目的风险管理计划中编制“初始风险清单”。初始风险清单可参考“风险备忘录”风险因素的内容。
3、风险评估分析
安全风险及环境风险评估分析依据环境因素识别与评价控制程序，用已有数据（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析安全风险因素发生的概率；分析各类风险的损失量，包括不可抗力因素等方面的影响；据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
其它风险评估按经验参考以下某项目的定性分析方法。
4、风险应对措施
拟定的风险应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地、及时地应对挑战，在当前项目背景下现实可行，能获得全体相关方的同意，并由一名责任人具体负责。经常需要从几个备选方案中选择一项最佳的风险应对措施。
选择最佳风险应对措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障，可按以下原则选择风险应对措施。
（1）风险可以回避而又不损害根本利益，采取风险回避；
（2）风险不能回避，则采取措施，如措施费用大于风险自身可能造成的损失，采取自留；
（3）如措施费用较小，采取预防或减轻；
（4）如有些风险不能预防或减轻，采取转移。转移风险包括工程保险和工程分包。
5、实施过程中风险管理
“检查核对表法”结合“头脑风暴法”，对于初始风险清单不包含的项目采用“头脑风暴法”进行补充增加。项目实施过程中采用风险备忘录的定期项目评估方法，一般工程中分四次进行，具体是项目实施计划阶段；合同签订后正式开工前；项目进展一半后；试车前。各部门对各风险因素可分解到设计、采购、施工、开车各个环节。
设计、采购、施工、开车等部门按照“风险备忘录”的格式和要求报送至主管部门，主管部门根据各部门报送情况进行汇总分析，完成综合风险备忘录报送总承包项目部。
在编制风险备忘录时，可随时添加风险列表中未列的风险，并对其进行评估及采取应对措施。综合风险备忘录应根据风险的严重性对初始风险清单进行优先级排序。项目实施过程中，充分将风险的应对措施融入到项目管理各个环节。
参考文献：
[1]美国国家标准《项目管理知识体系指南》anSi/pmi99-001-2008（第4版）电子工业出版社
项目风险管理的分类篇5
关键词:建筑工程项目;风险；特点；分类；管理
在现代的建筑工程项目管理中,进行风险分析是十分必要的。对建筑工程项目的风险分析就是通过对可能影响项目实施的各种风险因素进行识别,在采用定性和定量分析方法估计各风险因素发生的可能性及其对项目的影响程度,提出相应的应对解决方案,从而降低风险程度,保证项目的顺利实施,提高项目的盈利空间。
1建筑工程项目风险及其特点
建筑工程项目风险是指建筑工程项目在设计、施工与竣工验收等各个阶段可能遭受到的风险,是所有影响工程项目实现的不确定因素的集合。建筑工程项目风险具有如下一些特点:
1)风险的客观性和普遍性:作为损失发生的不确定性,风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在,而且在项目的整个寿命周期内,风险是无处不在、无时不有的。风险不能从根本上完全消除,只能降低风险发生的频率,减少风险造成的损失。
2)风险的偶然性和必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果,其发生和相应的后果都具有不确定性,是一种随机现象。但对大量风险事故资料的观察和统计分析,发现其呈现出明显的运动规律,因此可以利用现代风险分析方法,对风险进行预测和评估,提前发现风险,并制定相应的对策,减小风险造成的损失。
3)风险的相对性。风险的相对性主要表现在两方面。一方面是风险的主体是相对的，同样的风险对不同的主体具有不同的影响：同样的风险事件,有些主体有可能遭受很大的损失,而有些主体却有可能获得相当的盈利机会;另一方面则是风险的大小是相对的:由于受到收益、投入、拥有的资源等因素的影响,不同主体对项目风险的承受能力是不同的。
4)风险的可变性。当引起风险的因素发生变化时,必然会导致风险的变化,可变性发生在项目实施的整个过程中。随着项目的进行,有些风险将得到控制,有些风险会发生并得到处理,同时在项目的每一个阶段都有可能产生新的风险。
5)风险的复杂性和多层次性。建设工程项目周期长、规模大、风险因素数量多且相互间关系非常复杂,各风险因素之间的相互影响并与外界交叉影响,使风险具有多层次性。
6)风险的全局性。项目风险的影响通常不是局部的、暂时的,而是全局性的。即使是局部的相对独立的风险,随着时间的推移和项目进程的发展,影响也会积少成多,成扩大的趋势。
2建筑工程项目风险的分类
为了全面充分认识项目风险,并有针对性的对其进行管理,有必要将风险进行分类。根据建筑工程项目自身的特点,并从其风险管理需要出发,建筑工程项目风险可分为项目外风险和项目内风险。项目外风险是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险,主要包括:
1)自然风险:是指建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险,通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。
2)政治风险:是指政治方面的各种事件和原因引起的风险,通常包括政府主管部门的行政干预、工程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风险等。
3)经济风险:是指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险,主要由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。项目内风险是指建筑工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。根据技术因素可分为:
1)技术风险:是指技术条件的不确定性而引起的损失。主要表现在:工程方案的选择和设计过程中,在技术标准的选择、计算分析模型的选用、安全系数的确定等问题上出现偏差;工程方案的施工过程中,施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不合理、工程质量检验和工程验收未达到规定要求等。
2)非技术风险:是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括:项目组织管理方面,缺乏项目管理能力、项目目标不适当、项目规划不恰当等;进度计划方面,进度调整规则不适当、材料设备供应不畅通、设计图纸供应滞后等;成本控制方面,工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等。
3建筑工程项目的全面风险管理
由于建筑工程项目的各个参与方需要协同参与项目风险的防范与管理,而且现代大型工程项目往往投资很高,施工环境复杂,进行过程中不确定因素很多。同时,传统风险管理的一些手段,如保险等,在应用到这些大型工程项目时是有局限性的,这些都促使大型项目需要更多的风险管理。因此在建筑工程项目管理中需采用全面风险管理模式。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识,重视风险问题,防范于未然,而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制,形成一个前后连贯的管理过程。
建筑工程项目全面风险管理是项目管理班子通过对建筑工程项目活动中涉及到的风险进行识别、估计、评价并制定相应的对策,对工程项目中涉及的风险进行有效控制,采取主动行为,创造条件,尽量扩大风险事件的有力结果,妥善处理风险事故造成的不利后果,以最小的代价在最大程度上实现项目成本、精度、质量和安全目标的工作过程。建筑工程项目全面风险管理以项目管理班子为主体,以优化组合各种建筑工程项目风险管理技术为核心,以最低的成本获得最大利益为目标。此外,全面风险管理方案在具体的实施过程中,并非一成不变,必须根据风险状态的变化及时调整,以获得最佳效果。建筑工程项目全面风险管理主要包括以下内容:
1)风险识别:它是风险管理的第一步,是对建筑工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。风险识别的效果在很大程度上取决于项目决策者和风险分析者的经验与知识。风险识别的主要方法包括专家调查法和技术工具法,前者有头脑风暴法、德尔菲法等,后者有核查表法、故障树分析法和流程图法等。
2)风险估计:它是在风险识别的基础上,通过对所收集大量资料进行分析,利用概率统计理论,预测风险发生的可能性和相应损失的大小。定量化的风险分析可为风险管理者进行决策、管理技术选择提供可靠的科学数据。
3)风险评价:它是在风险识别和风险估计的基础上,根据规定的或公认的安全指标,综合考虑建筑工程项目风险发生频率的高低和损失程度的大小,通过定量和定性分析,以确定是否要采取控制措施,以及采取风险控制措施的力度。常用的风险评价方法有敏感性分析法、层次分析法、专家调查法和模糊综合评价法等。
4)风险应对:它是风险管理人员根据项目风险的性质及潜在影响,以工程总体目标为依据,规划并选择合理的风险处置对策,从而尽可能减小项目风险的潜在损失,提供对整体目标风险的控制水平。风险应对措施包括两类:一类为控制型风险对策,即针对风险因素采取控制措施,以避免、消除或减少风险发生频率及控制风险损失扩大的方法。其具体的措施包括:避免、预防、抑制和转移等。另一类为财务型风险对策,即通过提留风险准备金,事先做好吸纳风险成本的财务安排来降低风险成本的方法,包括自留和转移两种措施。
5)风险监控:主要任务是随着建筑工程项目的进展,跟踪己识别的风险,监视残余风险和识别新的风险,分析工程项目目标的实现程度,以及风险因素的变化和风险应对措施产生的效果,进一步寻找机会,细化风险应对措施,实现消除或减轻风险的目标。常用的方法包括审核检查法、控制图法和挣值分析法等。
6)风险决策:它是项目管理人员在风险识别和风险分析的基础上,根据决策准则、目标,对方案抉择的一种行为。根据决策者对待风险的态度,决策准则可分为最大益损准则、最大可能准则和期望值准则3种,其中期望值准则应用较多。为了达到理想的决策效果,常借助效用函数、决策树等数学工具。
4我国建筑工程项目风险管理模式
风险管理是项目管理的核心内容之一,我国建筑业通过借鉴发达国家的先进管理经验,经过消化吸收,风险管理基本形成了一定的模式。但这种模式还不够成熟,还有待于在实践中不断检验和完善。我国建筑工程项目风险管理模式主要包括以下几个方面:
1)确定风险管理的目标。管理目标的确定有两个方面,分别是风险事件发生前和发生后的风险管理目标,前者的目的是要消除引起风险事件的潜在的风险因素和减少风险事件发生的概率,后者则是让风险损失量最小并能保证工程正常进行。
2)进行风险识别。其基本原则包括:识别从宏观到微观,再从微观到宏观;严格界定风险内涵,并考虑风险因素的相关性;先一般怀疑后重点排除;排除和确定并重,理论与实践并举;必要时做实验论证。
3)对项目风险进行分解。根据项目风险的相互关系,从目标维、时间维和因素维3个方面将其分解成若干个子系统,从而使风险识别具有较高的准确性、完整性和系统性。
4)进行风险评价。通过定性和定量分析,对风险量进行计算,并对风险概率进行衡量。
5)风险决策。一般分为控制法和财务法两大类,前者的目的是降低损失频率和减少损失程度,重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各类条件;后者则是事先做好吸纳风险成本的财务安排。
项目风险管理的分类篇6
【关键词】建筑工程；施工项目；风险类型；风险管理
建筑工程的施工项目实施过程中的风险因素充满了许多的不确定性，其风险类型也是纷繁而多样的，这些风险所导致的安全事故一旦爆发，不仅会造成社会与人民群众的重大经济损失，导致社会各种资源的大量浪费，进而使企业发展受到重创，最终影响整个建筑业健康的、可持续的发展；安全事故的爆发还会造成人民群众的伤亡，特别是在工程施工现场工作的相关企业员工，危及到我国社会主义的稳定以及和谐社会的构建。因此，我们只有准确地分析和识别建筑工程项目施工过程中存在的各种风险类型，才能做到防患于未然，发现项目施工过程中的各种隐患，并且提前做好具有科学性与合理性的防范措施及其管理对策的制定出工作，当风险降临时，我们也才能够将其损失控制在最低范围之内。
1、建筑工程的施工项目风险
只有对工程项目的各种风险进行全面而充分的认识，我们才能实施对其的针对性管理与有效管理。因此，我们要结合建筑工程各施工项目的特点及其风险特点对其进行分类，例如：我们可以将其分为工程项目的外风险以及内风险。
1.1工程项目的外风险
工程项目的外风险这种风险主要指的是受施工环境的许多不确定性影响而产生的风，主要有自然风险、政治风险与经济风险三类。其中，自然风险指的是建筑工程的施工项目施工区域一些不利的自然因素（例如：气象条件恶劣、现场条件恶劣与地理位置不利等）所带来的风险；政治风险指的是由政治原因或者各种政治事件造成的风险，例如：政府相关部分对建筑工程的行政干预、建筑工程的相关建设法规或者政策发生变化以及一些重大的事故等引起的一些社会风险；经济风险指的是在经济领域之中的各种风险，这些风险会使企业的运营受到一定的影响，例如宏观经济所形成的不利风险、投资环境较差形成的风险、材料的市场价格上涨带来的风险、通货严重膨胀带来的风险等。
1.2工程项目的内风险
工程项目的内风险这种风险主要指的是工程项目自身所具有的一些不确定因素导致的质量问题、进度问题、成本问题以及安全问题等风险，这主要是技术因素导致的，主要有技术风险与非技术风险两种类型。其中，技术风险主要指的是技术条件存在的一些不确定性因素造成的各种损失。例如：在对工程方案进行选择与设计的时候所出现的一些选择技术标准方面的偏差、选用计算机分析模型方面的偏差、确定安全系数方面的偏差等；在对工程方案进行施工的时候，施工工艺不够先进，施工技术与施工方案合理性不够、新技术与新方法应用失败等；施工工艺的流程合理性不够、工程质量的检验以及对工程的验收没有达到相关的规定与要求等。非技术风险主要指的是一些非技术条件存在的一些不确定性因素造成的各种损失，例如工程计划、工程组织、工程管理以及工程协调等因素。主要有以下几个表现：工程项目在组织方面和管理方面的缺陷，例如项目的管理能力缺乏、项目的目标存在一定的不适当性、项目规划存在一定的不恰当性等；在对项目进度进行规划这一方面，对进度进行调整的规则不够恰当、相关材料及其设备的供应不够顺畅、施工设计的图纸没能够及时供应等；在成本控制方面主要有项目工期的延误、工程项目的不适当变更、工程项目的预算偏低、采购策略的不恰当性等。
2、对工程项目各种风险进行管理的对策
建筑工程的施工项目具有较高的危险性与复杂性，其风险也具有一定的多样性，本文主要是结合上述的风险类型，提出一些具有针对性的措施，并对其进行如下分析。
2.1对风险进行控制的对策
对风险进行控制的对策主要有两个方面，即风险回避的对策与损失控制的对策。其中，风险回避的对策指的是对项目的各种风险因素进行回避，避免其可能形成的一些隐藏的不确定性或者损失。损失控制的对策指的是对工程项目损失产生的机会进行控制，使之减少，也可以通过降低这些损失及其严重性来实现对项目风险的有效处理。
2.2风险自留的对策
风险自留的对策属于一种财务性的重要管理技术，主要有两种对策，即计划性的风险自留以及非计划性的风险自留两个方面。其中，计划性的风险自留指的是进行风险管理的相关人员通过对风险及其因素的合理分析与正确评价对相关的项目潜在损失不断进行的有意识的风险转移；然而，当进行风险管理的相关人员并没有意识到工程项目所存在的风险，或者是根本没有做好项目相关风险处理的准备工作，而采取的风险自留措施，这些措施具有一定的非计划性与被动性。
3、风险转移的对策
风险转移的对策主要有两种转移方式，即非保险类型的转移和工程保险类型的转移。其中，非保险类型的转移也被称为合同转移，通过与设计方或者设备、材料供应商等签订合同或者协商的方式把项目的风险转移到对方身上；然而，保险转移指的是为建筑工程各个项目的实施阶段购买相应的保险，当自然灾害发生或者意外事故发生时，可以通过保险金赔偿或者补偿的方式为其造成的财产损失甚至是人员伤亡等进行补偿。
结语：
综上所述，对建筑工程各种项目风险进行分析与管理具有不可小觑的社会现实意义，它与建筑工程的施工质量与施工安全性、可靠性等都密切相关，我们必须给予高度的重视，对其进行密切的关注，做好对其的分析工作和管理工作，使整个建筑工程的安全隐患被遏制在摇篮之中。
参考文献：
[1]刘建华.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].科技与企业,2014,(19):28-28.
[2]卢仙桂.浅谈建筑工程项目风险的管理研究[J].江西建材,2016,(7):295-295,296.
[3]石书羽.谈建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建材与装饰,2015,(44):119-120.
项目风险管理的分类篇7
【关键词】水利水电；风险管理与评估；因素；建议与措施
水电建设项目风险管理使人们对水利水电建设项目潜在的意外经济随时进行识别，评估，预防和控制的过程，是以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。由于水电建设项目具有规模较大，周期较长，生产的单件性和复杂性较明显等特点，在实施过程中存在着自然环境，工程设计，经济等诸多不确定因素，因此，水电建设项目比一般产品具有更大的风险。
1.水电项目建设管理
1.1建设项目决策与评估
水电建设项目投资决策是关系到建设项目的成败，是产生较好投资收益的保证。工程投资决策及评估应注意到以下方面：
（1）投资利润的最大化和游资风险。在目前市场经济比较成熟的条件下，投资者总以追求投资的利润最大化为自己的目标。但利润与风险是共存的。投资者在考虑收益最大化的同时，应注意风险因素，正确权衡收益增加与风险大的矛盾，尽量减少风险因素使投资利润最大化。
（2）评估和确定投资控制目标。对新开发的建设项目进行准确的评估，不仅对工程的可进行性进行评估，还必须对工程的地域，地区电力需求，生态环境情况和投资回报收益情况进行综合评估，综合评估之后，确定投资控制目标。
2.水电项目建设风险管理
2.1水电工程项目管理，风险的特点分析
水利水电工程项目的不可预测性的特点，使其在建设过程中出现的问题无法弥补。水利工程项目的风险具有以下特点：
2.1.1普遍性和客观性
在水利水电工程建设中，风险无处不在，加之风险的存在不以人的意志为转移，因此，面对工程项目风险，人们只能进行一定的控制，而无法避免。
2.1.2不确定性和相对性
在水利水电工程中，风险发送的时间，地点，后果等存在不确定性，人们无法预先对其预测，只能根据外部进行检测，但不能保证其不发生。在水利水电工程项目风险中，风险对不同的主体而言，具有不同后果，风险的大小对不同的主体而言也不同。
2.1.3频率高
在水利水电项目建设中，引起周期因素影响，导致风险发生的因素，也就逐渐增多，特别是一些大型工程项目管理中，来自人为和自然的风险因素也变得错综复杂，这就自然导致风险发生的频率居高不下。不难看出，在工程项目管理中，风险无处不在。
2.2水电建设项目风险分类与评估
水电建设醒目风险按时间可分为建设项目风险和运行期风险
2.2.1建设期风险
（1）社会，政治风险，即水电建设所在地不利的政治环境带来的投资增加或项目流产风险，如战争或内乱，政局变化等。对于国内水电工程项目，国家证据稳定，社会安定。因此此类风险权数可取较小值或忽略不计。对于国际水电项目，可根据项目所在地政局而定。具体评估可采用专家评审法或决策树法。
（2）自然风险，知不可预见的不利自然因素所带来的风险。如超标准洪水，地震等，自然风险带有偶然性，可根据类似工程经验数据，采用趋平均法与专家评审法进行综合分析，选择其中合理值计算投资风险增加值。
（3）经济风险。指国家或社会一些经济政策或其他因素的不利变化而带来的风险，如通货膨胀、外汇汇率变化、税收及保险等国家有关政策法规的变化而引起的增加费用等。此类风险占据的比例较大，经对类似项目中各经济风险种类及其概率、各因素变化趋势进行分析计算，结果表明，采用曲线外推预测法进行经济风险评估较为适宜。
（4）技术风险：指一些筑坝技术、基础地质技术条件可能带来的风险，如勘测资料未能全面正确反映实际地质条件，采用的新技术不成熟等。技术风险对项目建设投资增加的影响较大，参考类似水电建设项目，采用专家评审法和移动平均法综合比较后，选择其中合理的方法进行评估。
（5）商务风险：指合同中有关支付、工程变更、索赔、风险分配及担保、违约责任等经济方面的条款可能带来的风险，可采用决策树法进行风险计算，其风险权重可采用专家意见综合确定。此类风险可控程度较大，可采用较小的风险系数。
2.2.2运行期风险
（1）电价风险：实际上这是一种电力市场风险，它要求对电力市场进行深入分析，掌握电力价格的变化情况，作出评估。电费销售收入风险计算公式为：t=Δp×K，式中，Δp为电价变动幅度；K为当年设计电量；t为电费收入风险值。电价变动幅度的趋势预测可采用指数平滑法综合确定。
（2）电量风险：指市场需求电量达不到设计上网电量而带来的收益风险。此风险也与市场需求电量、电站可销售电量、国民经济的景气程度和居民的用电意识等有关。可采用指数平滑法对此类风险进行评估。
（3）河流水文风险：指发电用水不足而导致的风险。可根据近几十年的流量等水文资料，采用趋势预测法确定。此类风险相对较小，可采用较小值。
2.3总风险
水电建设项目总风险并非为上述两种风险的简单相加，而应根据几何原理计算，其计算公式如下：
a2z=a2j+a2y（1）
式中，az为总风险修正系数；aj为建设期风险修正系数；ay为运行期风险修正系数。
建设期风险修正数=（建设期风险值+总投资）÷总投资
运行期风险修正数=（运行期风险值+预期收益）÷预期收益
θ=az-1.414（2）
式中θ为项目风险数
如果θ≤0.2，为可承受风险；如0.20.5，则应放弃该项目。
3.加强水利水电工程项目风险管理的措施
3.1增强风险管理意识
在水利水电工程领域，风险管理意识的薄弱导致了中国目前较为落后的风险管理状况，直接造就了各个组织高成本运转。为防患于未然，在水利水电工程领域，我们都应不断地加强风险管理意识，要改变原来注重上级要求和关系协调而淡化风险管理意（下转第79页）（上接第49页）识的行为。
3.2加强抵御风险的各种技能培训
水利水电工程有许多可控和不可控的风险，在人为的各种风险中，大多是可以预控的。
3.2.1合同风险管理
在水利水电建设的合同条款中，首先一定注意一些细节问题。从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。合同管理一定要注意利用索赔维持公平，获取利润。
3.2.2帮助承包商规避风险
风险无时不在，承包商要采取技术、经济和管理的措施，对风险大的合同，承包商可以提高报价中的风险附加费；采取一些报价策略降低或转移风险，通过谈判，完善合同条文，双方合理分担风险，考虑使用工程保险。树立合同意识、风险意识，重视风险管理，这些对降低工程风险是非常重要的。[科]
【参考文献】
[1]杨春红.浅谈水利水电工程项目风险管理.城市建设理论研究（电子版），2013.
项目风险管理的分类篇8
【关键词】机电安装；工程项目；施工安全；风险管理
1机电安装工程项目施工的特点
1.1综合性较强
机电安装工程项目施工涉及到大量不同类型、不同功能的设备及装置，并且对于安装工艺技术的要求也有所不同，同时也要应对各类不同的施工环境，专业、学科跨度较大，涉及范围广，且要接触到大量新技术、新工艺、新材料等，因此具有很强的综合性。
1.2施工要求较高
机电安装工程规模随着工业发展与建筑规模的扩大而不断扩大，施工中所涉及的大型机电设备与装置的安装逐渐增多，对设备吊装施工的要求也随之不断提高，且许多大型精密设备的组装，对现场装配技术与检测技术也提出了更高的要求。
1.3技术含量较高
近年来，机电设备控制系统不断的改良与优化，更新速度较快，这也使得机电安装工程的技术含量不断提高。
2机电安装工程项目施工安全风险管理中存在的不足
2.1风险识别资料不足
风险识别对于风险管理工作而言至关重要，要实现有效的风险识别，需要以大量的资料总结与分析作为基础，而目前我国的机电安装施工企业在对以往项目风险的总结方面缺乏重视，所形成的资料十分稀缺，难以有效支持风险管理水平的提升。
2.2风险管理意识薄弱
目前我国机电安装企业大都已认识到安全防范的重要性，但对于风险管理的认识仍存在不足，风险管理意识较为薄弱，完善的风险管理体系难以形成，这也不利于企业安全风险管理工作的开展。
2.3施工人员整体素质亟待提高
机电安装工程的一线施工人员大都缺乏专业系统的培训与教育，安装作业凭借经验进行，安全意识与风险控制能力都存在不足，部分项目中还存在着施工操作不规范的问题，导致企业整体风险控制能力较弱。
3加强机电安装工程项目施工安全风险管理的有效措施
3.1加强风险的识别与评价
一般机电安装工程项目中的风险可分为五大类，分别为人员、技术、材料、设备及环境，并根据实际情况将可能出现的各类风险性因素归纳到以上五大类中，对各类风险因素及可能造成的危害性进行科学的分析与预测，并采取针对性的措施加以管理。常见风险因素包括：设备摆放与归位不规范；未按照标准规定进行材料摆放与储存管理；施工人员无证上岗，安全培训不到位，违章操作；未对易燃易爆品进行隔离放置，带电施工防护措施不到位等。风险评价可分为定性评价与定量评价两种类型，其中定性风险评价的主要方法包括：安全检查表的方法、作业条件具体危险性的相关评价方法、一般综合评价的方法、模糊综合评价的方法。在定量分析风险的时候一般采用的是概率风险评价，从而将五级风险等级确定下来。
3.2项目风险管理的有效措施
（1）回避风险
当风险评价结果表明某一风险因素风险系数极大，且无法找到有效的方法对其进行控制时，则需要采取风险回避措施，来规避风险所造成的巨大损失，一般采取的方法是主动放弃项目，或对项目实施方案进行更改。回避风险措施实质上具有一定的消极性，虽然通过这一方法可以有效的避免巨大风险所造成的损失，但同时由于工程项目的被迫放弃或停工，在规避风险的同时也会伴随着较高的代价，需要慎重选择。
（2）转移风险
转移风险措施不同于回避风险，其对于风险的处理策略主要是将自身在机电安装工程项目施工中可能面对的风险因素，通过一系列合法化的手段，局部或全部转移给其他的单位或个人，以此来有效的降低自身需要承担的风险量，实现风险的有效分摊或完全转移。实际应用过程中常见的安全风险转移措施可分为财务性保险类风险转移措施以及非财务性风险转移措施两大类。前者主要是通过保险的购买，以签订保险合约的形式，将部分或全部的风险转移给第三方保险公司承担，以有效地实现风险转移的目标，但由于我国保险行业发展仍不够成熟，保险机制仍不健全，所售险种相对有限，不能完全满足企业风险转移的所有需求，还有待进一步的完善。后者主要是通过一系列的非财务性的手段，实现风险转移的目标，主要方法包括出售、发包、分包以及合同条件的有效运用等。
（3）预防风险
预防风险是一种积极主动应对机电安装工程项目施工中的安全风险的策略，通常是针对项目施工过程中所面对的风险因素以及可能造成的影响，积极主动的采取各类有效措施，最大限度的杜绝风险的发生，从而避免风险所造成的损失，在可行的情况下，是最有利于保障施工安全顺利进行的风险管理策略。常见的预防风险措施可分为有形措施与无形措施两大类，有形措施包括防止风险因素增加、减少已有风险因素、隔离风险因素等方法，以规避风险发生对项目的不利影响；无形措施则主要包括教育法与程序法两种方法，即通过加强培训及加强制度化管理的方式，来预防风险的发生，并实现有效的损失控制。
（4）储备风险
这一风险应对策略主要是在对工程项目施工中的安全风险因素进行全面细致分析，掌握风险的规律与特点的前提下，预先制定行之有效的风险应急预案，以实现风险发生时的有效应对与处理，从而控制风险所造成的损失，并确保工程项目的整体安全性与可靠性，较为常见的储备风险措施包括费用后备措施与技术后备措施两种形式。
（5）监控风险
监控风险就是对机电安装工程项目施工期间的结构风险状况的监视和控制，采取一定的措施跟踪及识别机电安装工程项目施工过程中各风险因素的变化，进而动态掌握各风险因素的风险水平，并及时采取措施进行控制的一种风险应对策略。
4结语
机电安装工程项目施工本身所具有的一系列特点，决定着机电安装工程项目施工安全风险管理工作具有一定的复杂性，同时，基于安全风险管理在机电安装工程项目中的重要性，施工企业必须采取有效的措施，加强自身风险识别的能力，并合理运用风险管控策略，以提高自身风险管控的能力与水平，减少企业所面临的损失，从而保障企业的效益，并促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
项目风险管理的分类篇9
【关键词】风险识别核心数据二次经营
1工程项目风险识别
风险的识别过程是企业工程项目风险管理问题的第一过程，它是企业工程项目风险的分析和评价、风险处置过程的基础。其过程必须包括对各类工程风险的一切可能潜在源及其潜在影响进行调查分析。通过对项目级和模块级风险的深入分析和对主要风险的识别，对于大型企业工程项目风险主要有项目级风险和模块级风险。项目级风险包括政治风险、经济风险、法律风险和项目管理风险；模块级风险包括售前阶段风险、网络规划设计风险、配套采购风险和工程实施风险等。
工程实施风险包括研发技术风险、用户规范及需求更改风险、相关性风险、需求风险、技术风险等。
（1）需求风险。很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性和混乱。当在项目早期容忍了这些不确定性，在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。（2）相关性风险。许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。经常我们不能很好地控制外部的相关性，因此缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，以觉察潜在问题。（3）技术风险。企业工程项目实施中的风险识别，主要根据具体项目合同的建设要求、项目实施范围、项目相关软件产品、硬件设备、项目实施计划中的进度、费用和以前实施过的网络管理相关的项目实施经验及数据。通过对历史资料分析、采用头脑风暴评估法和专家调查法及以前的经验评估，得出两级wBS。
2项目核心数据报告模块
项目核心数据报告模块是用于对核心数据进行统计，形成一系列的总结报告，例如：质量报告、成本偏差报告、进度偏差报告、顾客满意度报告。项目核心数据报告的内容完全是由客观数据构成，旨在提供详实、客观的统计数据，并不对数据进行深度挖掘和逻辑分析。
质量报告：提供了组织内某一时期质量方面的汇总信息。它是软件产品质量预测和质量预警的基础。它包含的内容主要包括：以部门为单位的质量总结、以项目类型为单位的质量总结、以及以业务为单位的质量总结等分类统计信息，当然也包含组织的整体质量总结。除了这些横向总结以外，质量报告还提供纵向的总结报告。
成本偏差：报告提供了组织内某一时期成本偏差的汇总信息。它是成本分析和成本偏差预测的基础。它包含的内容主要包括：以部门为单位的成本偏差总结、以项目类型为单位的成本偏差总结、以项目团队为单位的成本偏差总结、以团队管理者为单位的成本偏差总结、以及以业务为单位的成本偏差总结等分类统计信息。
进度偏差报告：总结了进度组织在进度控制上的状况。进度偏差报告类似于成本偏差报告，区别在于成本偏差侧重于成本控制角度分析，进度偏差侧重于从进度控制角度进行分析。
顾客满意度报告：提供了组织内某一时期客户满意度调查报告的汇总信息。它是满意度问题调查和满意度预测的基础。它包含的内容主要包括：以部门为单位的满意度总结、以客户关系水平为单位的满意度总结、以项目类型为单位的满意度总结、以项目团队为单位的满意度总结、以团队管理者为单位的满意度总结、以及以业务为单位的满意度总结等分类统计信息，当然也包含组织的整体满意度总结。这些统计结果有助于管理者快速发现组织或管理级别的问题。
3企业内部其它管理风险控制
企业内部其它管理风险控制，是指除了上文所讲的基于项目运作过程的风险控制、财务管理风险控制外，在项目管理的其它方面，比如：各职能部门的协调沟通，各职能部门、各岗位人员的责任划分落实，各职能部门、各岗位人员对企业各项制度、各种工作的执行情况等，在各部门工作缺乏协调沟通、人员岗位责任不清监管不力、缺乏制度与工作的执行力的情况下也会对企业带来很大的经营风险。
3.1项目管理基本状况和存在的问题
（1）对项目管理存在认识上的误区，认为项目管理只是个别部门、个别业务系统、甚至是个别领导的事情，导致的危害是：一方面将项目管理的各个子系统孤立起来，不能对项目实施综合管理，项目的综合成本难以控制到最低水平，从而达不到项目管理的最优状态；另一方面不利于公司和项目经理部以及项目经理部各部门之间形成有效合力，相互之间的管理不协调降低了项目管理的力度，同时也降低了项目管理的效率。（2）公司对项目经理部上交比例测算不准，使公司与项目经理部的利益难以趋同，项目经理部往往采取逆向选择的方法，不但降低了风险抵押金的约束力，最终也侵害了公司的利益。（3）项目经理部内部没有建立健全明确的岗位责任制，没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，目标成本无法分解，无法真正落实到实施人和控制人身上，无法体现目标成本管理的过程控制。缺乏明确的岗位责任，导致有效的激励和约束机制不能得以发挥，从而使项目管理的执行力弱化。
3.2做好“二次经营”，降低经营风险
项目管理一直以来都是建筑企业管理的着力点，是实现工程项目各项目标的关键环节。做好项目管理工作，一是要统一认识，明确项目管理不是哪一个部门、哪一个业务系统、更不是哪一个领导的事情，而是一项综合的、全面的管理，涉及到生产、技术、安全、质量、环保、合同、预算、材料和财务等方方面面；联系着合同交底、成本计划书编制、施工组织设计与技术方案确定、劳务招标、材料采购、变更洽商、成本考核、剩余材料处理，实际成本支出确认以及编报工程结算资料等多个环节。因此需要公司和项目经理部以及项目经理部内部加强协作，形成齐抓共管、上下联动、相互支持的良好运行机制。二是要建立健全项目岗位责任制，推行责任化管理，明确项目经理部成员的责任区域，将目标责任量化、分解到每个人，形成相互联系、相互制约的责任链条。三是要建立以项目成本管理过程考核为核心，将项目工期、质量、安全以及各项目标纳入的综合考核体系。四是要建立奖罚分明的责任和权力、利益和风险相对等的激励和约束机制。五是要规范以成本计划书为龙头的项目管理流程，抓好项目管理的各个环节，加强整个项目管理过程的民主决策，形成工程项目的标准化、程序化、透明化管理。
参考文献：
项目风险管理的分类篇10
关键词：总承包；设计；风险管理
中图分类号：F284文献标识码：a文章编号：1006-8937（2013）05-0055-02
工程承包行业是一个充满风险的行业，与其他行业相比，工程承包行业面临着更多的不确定性，而国际工程总承包项目因为具有规模大、投资大、工期长等特点，所面临的不确定性就更多，风险也就更多。
近年来，国际工程总承包模式已成为当今国际工程承包的重要方式之一。工程总承包模式最主要的优势是设计、施工、采购等各环节有机结合，其中设计对项目的总投资影响最大。因此，在国际工程总承包项目设计工作实施前或者实施初期，就应该提前做好风险识别、风险应对等风险管理工作。
1风险管理的定义
所谓风险管理（Riskmanagement），就是对潜在的意外损失（风险）进行识别、评估，并具体情况具体分析，采取相应的措施进行处理，以做到在主观上尽可能有备无患，在客观上无法避免时可以寻求切实可行的补偿措施，从而达到减少意外损失或进而使风险为我所用的目的。
2风险管理的主要内容
国际工程总承包项目在项目实施过程中各种风险随时都会出现，这些风险会在不同程度上影响项目的进度、质量、安全等，进而会影响工程项目的效益和业主的利益。为预防和应对项目实施过程中可能遭遇的风险，减少项目损失，工程总承包项目必须从始至终进行风险管理，风险管理主要内容如表1所示。
3风险管理规划
一般在项目实施前制定风险管理规划，并在项目的实施过程中严格执行风险管理规划，从而达到控制风险、减少损失的目的。风险管理规划一般包括风险管理流程、风险管理的主要活动、风险管理职责和角色分配、基本风险因素及其优先级、风险可能的结果和应对计划、风险监控及应对计划的执行等六个主要方面。
为提高风险管理的效率，及时有效的控制风险，首先需要确定风险管理流程，风险管理流程如图1所示。
项目的风险管理主要活动是：识别风险、分析风险、规划风险、跟踪和控制风险。
其中识别风险是指当发现风险时，对其进行不间断的识别，并及时记录；分析风险是指估计风险的出现概率、时间和影响，并将其归类到相关的风险集合中，并按风险优先级进行排序；规划风险是指决策如何应对风险，针对一些重大风险还需拟定缓解计划；跟踪和控制风险是指收集并报告风险及其缓解计划的状态，并在需要时采取相应的纠偏措施。
总承包商的主要职责为：审查各分包商推荐的风险控制的方法和行动计划；确保对风险出现的概率、影响、时间结构的估计和风险分类的正确性；汇总风险状态后，制定项目总体的风险行动计划，包括决定方法、定义风险范围和制定风险控制行动；针对前30%的项目风险的控制问题做出决策；收集并报告一般风险管理的方法。
设计分包商的主要风险管理职责为：识别新风险；估计风险可能性、影响和随时间的变化情况；记录风险，并对风险进行分类；根据风险的类别和影响推荐控制风险的方法和行动计划；跟踪风险状态，随时确定风险缓解计划的执行状态；及时向项目经理部报告风险控制状态等。
在一般国际工程总承包项目基本风险因素中涉及设计方面的有监理工程师或业主代表故意拖延审批时间、工程设计出现重大错误、总包和分包间的关系处理不当、机电部分各系统间接口不匹配和语言障碍影响沟通等，上述风险可能的结果和应对计划如表2所示。
风险监控就是要求各成员按照自己的职责跟踪已经识别的风险，监视残余风险，发现并识别新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险管理计划的实施，并评估风险减轻的效果。