产品设计详细方案篇1
【关键词】网络安全方案;风险;威胁;质量
1、前言
网络安全安全方案涉及的内容比较多、比较广、比较专业和实际。网络安全方案就像一张施工的图纸,图纸的好坏直接影响工程的质量高低。下面讨论一下网络安全设计的注意点和质量。
2、网络安全方案设计的注意点
对于网络安全人员来说,网络有一个整体性、动态的安全。也就是在整个项目有一种总体的把握能力,不能只关注自己熟悉的某个领域,而要对其他的领域不关心,不理解,那么就写不出一份好的安全方案。写出来的方案要针对用户所遇到的问题,运用技术和产品来解决问题。设计人员就只有对安全技术了解得很深,对产品了解得很深,设计出的方案才能接近用户的要求。
好的安全方案应该考虑技术、策略和管理,技术是关键,策略是核心,管理是保证。在方案中始终要休现出这三个方面的关系。在网络安全设计时,一定要了解用户实际网络系统环境,对可能遇到的安全风险和威胁进行量化和评估,这样写出的解决方案才客观。设计网络安全方案时,动态安全很重要,随着环境的变化和时间的推移,系统的安全性也会发生变化,所有在设计时不仅要考虑现在的情况,还要考虑将来的情况,用一种动态的方式来考虑,做到项目实施既考虑到现在的情况,也能很好的适应以后网络系统的升级,留一个较好的升级接口。
网络没有绝对安全,只有相对安全,在网络安全方案设计时,必须清楚这点,客观的来写方案,不夸大也不缩小,写得实实在在,让人信服接受。由于时间和空间不断发生作用,安全是没有不变的,不管在设计还是在实施的时候,无论是想得多完善,做得多严密,都不能达到绝对的安全。所以安全方案中应该告诉用户只能做到避免风险,清除风险的根源,降低风险所带来的损失,而不能做到消除风险。
3、评价网络安全方案的质量
我们怎样才能写出高质量、高水平的的网络安全方案呢?我们只有抓住重点,理解安全理念和安全过程,那么就基本可以做到了。一份好的安全方案我们需要从下面几个方面来把握。
对安全技术和安全风险有一个综合的把握和理解,包括现在的和将来可能出现的情况。
体现唯一性,由于安全的复杂性和特殊性,唯一性是评估安全方案最重要的一个标准。实际中,每一个特定网络都是唯一的,需要根据实际情况处理。
对用户的网络系统可能遇到的安全风险和安全威胁,结合现有的安全技术和安全风险,要有一合适、中肯的评估。
对症下药,用相应的安全产品、安全技术和管理手段,降低用户的网络系统当前可能遇到的风险和威胁,消除风险和威胁的根源,增强整个网络系统抵抗风险和威胁的能力,增强系统本身的免疫力。
在设计方案时,要明白网络系统安全是一个动态的、整体的、专业的工程,不能一步到位解决用户所有的问题。
方案出来后,要不断与用户进行沟通,能够及时得到他们对网络系统在安全方面的要求、期望和所遇到的问题。
方案中要体现出对用户的服务支持,这是很重要的一部分。产品和技术,都将会体现在服务中,服务用来保证质量、提高质量。
方案中所涉及到和产品和技术,都要经得起验证、推敲、实施,要有理论根据,要有实际基础。
4、安全风险分析
主要实际安全风险一般从网络的风险和威胁分析、系统风险和威胁分析、应用的风险和威胁分析、对网络、系统和应用的风险及威胁的具体实际的详细的分析。
网络的风险和威胁分析:详细分析用户当前的的网络结构,找出带来安全问题的关键,并形成图形化,指出风险和威胁所带来的危害,对那些如果不消除风险和威胁,会起引什么样的后果,要有一个中肯、详细的分析和解决办法。系统的风险和威胁分析:对用户所有的系统都要进行一次详细地评估,分析存在哪些风险和威胁,并根据与业务的关系,指出其中的厉害关系。要运用当前流行系统所面临的安全风险和威胁,结合用户的实际系统,给出一个中肯、客观和实际的分析。应用的分析和威胁分析:应用的安全是企业的关键,也是安全方案中最终说服要保护的对象。同时由于应用的复杂性和关联性,分析时要比较综合。对网络、系统和应用的风险及威胁的具体实际的详细分析:帮助用户找出其网络系统中要保护的对象,帮助用户分析网络系统,帮助他们发现其网络系统中存在的问题,以及采用哪些产品和技术来解决。
5、安全产品
常用的安全产品有:防火墙、防病毒、身份认证、传输加密和入侵检测。结合用户的网络、系统和应用的实际情况,对安全产品和安全技术作比较和分析,分析要客观、结果要中肯,帮助用户选择最能解决他们所遇到问题的产品,不要求新、求好和求大。
防火墙:对包过滤技术、技术和状态检测技术的防火墙,都做一个概括和比较,结合用户网络系统的特点,帮助用户选择一种安全产品,对于选择的产品,一定要从中立的角度来说明。
防病毒:针对用户的系统和应用的特点,对桌面防病毒、服务器防病毒和网关防病毒做一个概括和比较,详细指出用户必须如何做,否则就会带来什么样的安全威胁,一定要中肯、合适,不要夸大和缩小。
身份认证:从用户的系统和用户的认证的情况进行详细的分析,指出网络和应用本身的认证方法会出现哪些风险,结合相关的产品和技术,通过部署这些产品和采用相关的安全技术,能够帮助用户解决哪些用系统和应用的传统认证方式所带来的风险和威胁。
传输加密:要用加密技术来分析,指出明文传输的巨大危害,通过结合相关的加密产品和技术,能够指出用户的现有情况存在哪些危害和风险。
入侵检测:对入侵检测技术要有一个详细的解释,指出在用户的网络和系统部署了相关的产品之后,对现有的安全情况会产生一个怎样的影响要有一个详细的分析。结合相关的产品和技术,指出对用户的系统和网络会带来哪些好处,指出为什么必须要这样做,不这样做会怎么样,会带来什么样的后果。
结束语
一份好的网络安全方案要求的是技术面要广、要综合,不仅只是技术好。总之,经过不断的学习和经验积
累,一定能写出一份实用、中肯的网络安全方案。
产品设计详细方案篇2
一个良好的设施布置设计可以使物料搬运的成本最低，使人员走动的距离最短，从而使办事效率最高。通常物料搬运和运输的成本约占制造业总成本的20％～50％，同时许多工伤事故来源于物料搬运。而物流中心的设施布置设计，关系到物流中心的建设能够减少不必要的投资，减少物料搬运，减少运营成本，能够提高生产效率，能够有效地利用空间、设备、人员和能源，为职工提供方便、舒适、安全的生产条件，使其较好地发挥经济效益和社会效益。若设施布置设计不当，将会对日后的经营运作产生极其不利的影响。
最初的设施布置设计主要是凭经验和感觉，但到了50年代，布置设计从传统的只涉及较小系统发展到大而复杂的系统设计，凭经验已难以胜任。于是，在综合各学科发展的基础上，布置设计中运用起系统工程的概念和系统分析的方法，1961年，由美国的缪瑟提出了极具代表性的系统布置设计(SystematicLayoutplanning)理论，简称SLp法。缪瑟的系统布置设计(SLp)是一种条理性很强、物流分析与作业单位关系密切程度分析相结合，求得合理布置的技术，因此在布置设计领域获得极其广泛的运用。
但是随着科学技术的进步和市场经济的发展，企业生产模式发生了转变，即从大批量少品种向多品种小批量或大规模定制生产转换，以适应卖方市场向买方市场的转变，从1998年开始到今后一段时间，制造业、服务业之间竞争的焦点将不仅仅是价格的竞争，而是适应市场需求、客户快速反应、准时供货等方面的竞争。现代企业的特征使得将SLp方法直接应用于现代企业的设施布置中存在许多不足，本文将针对现代企业设施布置设计实践中存在的问题，将传统SLp法加以改进，致力探讨并提出一种适合现代企业的设施布置设计方法。
传统的系统布置设计――SLp法
在SLp方法中，将研究工程布置问题的依据和切入点，归纳为p――产品、Q――产量、R――工艺过程、S――辅助部门、t――时间5个基本要素。采用SLp法进行企业总平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析，包括物流和非物流的相互关系，经过综合得到作业单位相互关系表，然后，根据相互关系表中作业单位之间相互关系的密切程度，决定各作业单位之间距离的远近，安排各作业单位的位置，绘制作业单位位置相关图，将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来，形成作业单位面积相关图；通过作业单位面积相关图的修正和调整，得到数个可行的布置方案；然后采用加权因素对各方案进行评价择优，并对每个因素进行量化，以得分最多的布置方案作为最佳布置方案。其步骤如图1所示。
直接应用SLp法的不足
在现代企业设施布置中，直接应用SLp法进行设施布置设计存在以下及方面的问题：
(1)不适合现代企业的生产特点。传统的SLp方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求，属于拉动式生产。
(2)缺少物流战略规划。战略规划比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大，布置设计各项问题的分析都要基于企业经营战略、以实现战略规划为目标。传统的设施布置方法缺少战略规划，影响现代企业的持续发展。
(3)缺少动态柔性。SLp方法基本上是静态的，缺乏动态柔性。而现代企业的生产经营是以市场为导向的，随机性、时效性等特点很明显，要求其布置设计和生产系统具有适当的弹性、柔性，能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。
(4)SLp方法缺少动线分析过程。所谓动线，就是货物和人员的移动路线。在整个企业范围内货物和人员的流动不能发生阻断、迂回、绕行和相互干扰等现象，要求动线具有完整性、合理性和流畅性。在总体规划方案初步确定后，就要及时地进行动线分析，以便做出相应的调整。
(5)由于历史的局限性，SLp方法没有充分考虑利用计算机技术。传统的方法主要是手工布置，受主观经验、自身知识及能力等多种因素的影响，虽然在布置过程中考虑了系统优化，但往往得不到较优解，有时得到的可能仅仅是非劣解，想要获得优秀的、令人满意的方案是比较困难的：而且手工布置程序繁琐，导致设计者最终提供给决策者的方案较少，可供决策者选择的余地太小，不利于科学决策。
改进SLp法――动线型SLp法
根据上述分析的在现代企业设施布置中运用传统SLp法存在的问题，本文将结合现代企业自身的生产运作特点，在参考国内外研究的新成果和新技术的基础上，提出一种适合现代企业的设施布置设计的改进SLp法。由于这个方法加入了动线分析，故我们称之为动线型SLp法，其程序模式示意图详见图2，大致分为8个阶段。
(1)资料搜集与分析阶段
资料的搜集与分析是现代企业设施布置设计的重要前提。在此阶段，搜集并分析影响布置设计的基础数据和背景资料，主要包括：e―entry，指加工、服务的对象或接收的订单，i―item，指加工产品或处理货物的种类；Q―Quantity，指加工产品或处理货物的数量；R―Route，指产品的工艺流程或货物处理的作业流程iS―Service，指辅助部门和物流服务水平；t―time，指生产加工的时间安排或物流服务的时间；C－Cost，指现代企业的建造预算。eiQ分析属于基于拉动的分析方法，与传统SLp中基于推动的pQ分析有着本质的区别。
上述资料可以根据对历史资料或商务合同的统计、同类现代企业的参考类比、专家经验咨询、市场调查分析、甚至是实验测算的办法获得，尽可能准确。
(2)确定设施布置类型
对于生产企业来说，企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了企业的生产类型，直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。在新建、改建、扩建企业时，首先要确定企业未来的产品及其生产纲领，必须对企业的未来产品与产量关系――生产类型进行深入分析，进一步优化设计制造系统和确定最优的工艺过程。这是企业布置设计的前提。
根据单位时间内产品的生产量，可以把企业的生产类型分为单件生产、成批生产和大量生产3种生产类型。按产品在制造过程中的位置是否变化分为产品固定式和产品移动式两大类。固定布置指加工或服务对象位置固定，而加工或服务设备围绕着该固定位置移动的一种布置方式。这种方式主要用机、轮船等难以移动的加工对象的布置。产品移动式布置又可分为产品布置、工艺布置及成组布置3种形式。每一种设施布置形式各有特点，分别适应不同的生产类型。产品布置也称为流水线布置或对象布置，
这种布置形式就是按产品的加工工艺过程顺序配置设备，这时生产效率非常高，但生产适应性差，适用于少品种大量生产。工艺布置也称为机群式布置，即把同种类型的设备和人员集中布置在一个地方，这样便于调整设备和人员，容易适应产品的变化，生产系统的柔性大大增加。但是，当工件需要经过多种设备进行加工时，工件就不得不往返于各工序之间，增加了产品搬运次数与搬运距离，常常带来物料交叉搬运与逆向流动的问题，这种布置形式通常适用于单件生产及多品种小批量生产模式。成组布置又称混合布置，在产品品种较多，每种产品的产量又是中等程度的情况下，将工件按其外形与加工工艺的相似性进行编码分组，同组零件用相似的工艺过程进行加工，同时将设备成组布置，即把使用频率高的机器群按工艺过程顺序布置组合成成组制造单元，整个生产系统由数个成组制造单元构成。这种布置方式既有流水线的生产效率又有机群式布置的柔性，可以提高设备开工率、减少物流量及加工时间，成组布置适用于多品种、中小批量的生产类型。
综上所述，产品品种的多少、产量的高低直接决定了设施布置的形式，图3直观反映了产品种类――产量与设施布置形式的关系，图中每柱代表一类产品的产量。只有对产品种类――产量关系深入分析，才能产生恰当的设施布置形式。
以上均是针对生产企业来说的，那么对于物流中心，同样可以根据处理货物的种类――数量关系确定恰当的设施布置形式。
(3)作业单位及作业活动分析
在对前述基础数据和背景资料分析的基础上，进而对现代企业主要的业务活动、作业的关联性及其大体作业流程进行分析，划分作业区域和作业单位。在此过程需注意作业区域之间可能存在的信息交换关系、组织协调关系、考虑操作安全和环境需要而保持的距离关系。
在大多数企业中，各作业单位之间既有物流联系也有非物流的联系，两作业单位之间的相互关系应包括物流关系与非物流关系，因此要将作业单位问的相互关系与非物流的相互关系进行合并，求出合成的相互关系――综合相互关系，然后由各作业单位间综合相互关系出发，实现各作业单位的合理布置。
(4)初步方案形成阶段
在这一阶段所采用的方法，和传统的SLp方法基本上是一致的。只是由上一步的部门综合关系图生成线型图，再将面积的约束及各种实际限制条件加入，采用试错法生成空间关系图，即生成初步布置方案X、Y、Z．．．．．．
(5)方案评估和选择阶段
对上一步形成的数个方案，应用系统工程学，技术经济学，或者计算机仿真的方法，从社会、经济、技术等方面因素，对各方案进行的综合评价和方案评估，从中选择一到两个可选方案进行详细设计。
(6)详细布置设计阶段
对各作业区内部所使用的各种设施、设备器具，作业场所、车间通道等进行详细布置和安排。在此阶段建议重复使用综合关系法，因为从考虑问题、布置思路和处理方法等角度来看，各作业区内部的详细布置设计和各作业单位布置设计的方法几乎完全一样，只是工作的深度、设计的范围和细致程度不同，详细设计阶段考虑的问题更细致些，布置的内容更具体些。
(7)动线分析
在此之前均是空间的合理布置设计，故在对一到两个可选方案进行详细布置设计后，有必要对现代企业的物流动线和人行动线进行分析，即物料搬运系统分析，并对最优方案进行调整、反馈修正，使其物流动线和人行动线具有最大的合理性和流畅性，并使搬运方法和搬运手段合理化，以提高现代企业的运转效率。在这里可以运用系统搬运分析方法SHa(SystenaticHandlinganalysis)进行动线分析。一般来说，选择车间内部流动模式的一个重要因素是车间入口和出口的位置。常常由于外部运输条件或原有布置的限制，需要按照给定的入、出口位置来规划流动模式。此外，流动模式还受生产工艺流程、生产线长度、场地、建筑物外形、物料搬运方式与设备、贮存要求等方面的影响。物流动线的主要型式有直线式、U型、S型、o型、L型等。实际流动模式常常是由5种基本流动模式组合而成的。新建企业时可以根据生产流程要求及各作业单位之间物流关系选择流动模式，进而确定建筑物的外形及尺寸。
(8)确定最佳布置方案
根据以上的动线分析，确定最佳布置方案进行实施，在实施过程中再对布置方案进行调整和进一步完善。
比较
由动线型SLp法的程序模式我们可以看出，动线型SLp法与传统SLp法相比存在以下3点不同：
第一，设计基于的基础数据和背景资料不同。传统SLp法的设计基于p――产品、Q――产量、R――工艺过程、S――辅助部门、t一一时间5个基本要素。动线型SLp法主要依赖于e――接收的订单，i――种类、Q――数量、R一一流程、S――辅助部门和物流服务水平、t――时间安排、C――建造预算等要素。现代企业已从原来的推动式生产转为拉动式生产，故需要根据未来可能的订单或已接收的订单进行布置设计，与传统SLp中基于生产计划的布置设计有着本质的区别。
第二，在程序上有所改变。针对现代企业的特点，在传统SLp法的程序模式上，加入了设施布置类型的确定、详细布置设计及动线分析阶段。在动线型SLp法中，我们首先强调设施布置类型的确定。确定了布置类型，才能确定作业单位及作业单位间的相互关系。其次，评出可选布置方案后，我们建议重复使用综合关系法，对各作业区内部进行详细布置设计。然后进行动线分析，将空间的布置设计和物料搬运系统相协调，因为设施布置设计只有通过完善的搬运系统才能显示出其合理性。
第三，在动线型SLp中，我们更强调设施布置设计的柔性。柔性是指系统适应环境变化或输入条件变化的能力。对于现代企业的设施布置设计来说，其柔性体现在能够根据业务的繁忙程度，及时对现代企业的设施布置进行调整。
一般来说，现代企业布置设计的柔性、弹性，可以从布置设计、建筑技术、机械制造等多方面考虑，采取多种措施来实现，如：①考虑到将来可能发生的变化，布置设计要适当留有余地，暂时没用的地方予以绿化；②把未来有较大扩充可能性的作业区，布置在现代企业可以扩展的纵深方向；③多利用大跨度车间厂房，一则可以提高空间利用率，二则便于作业区就在此厂房内局部调整④利用组合式厂房、可拆卸墙体，必要时拆迁重新组装搭建，利于快速变动和调整；⑤机器设备布置时多采用成组技术、可重构技术；⑥注意各种机械设备、建筑设施等的标准化、模块化；⑦机器设备的安装固定多采用弹性固定、可移动性支撑构件等等。
小结
本文对传统的系统布置设计SLp方法进行了分析，指出将其直接应用于现代企业设施布置设计中存在的不足，进而结合现代企业自身的业务运作特点，在借鉴传统SLp方法的基础上，提出了一种适合现代企业的设施布置设计方法――动线型SLp法，并给出了其程序模式。由于现代企业设施布置设计是一个非常复杂的系统工程，文章提出的方法还有待于在今后的实践中不断完善。
产品设计详细方案篇3
【关键字】enoVia；产品结构管理；产品设计；并行工程；数字样机；有效性
数字化产品设计技术的发展和应用为航空工业注入了新的动力，设计人员已掌握数字化设计的基本方法。然而，传统的设计与制造装配分离的串行工作方法使产品设计与制造之间的数据缺乏联系，在设计过程中没有充分考虑到产品制造装配的特性，常常存在着制造厂需要对设计部门所传递过来的产品定义数据进行二次装配的问题，人为的造成数据链中断的现象。因此在现代飞机研制过程中开展并行工程以及统一产品结构管理的技术研究，明确在产品结构管理内容以及定义过程就显得尤为重要。通过对我国设计转包的国外航空企业数字化产品结构管理技术的跟踪与研究，并结合我国航空企业在数字化产品结构管理技术的应用特点，提出面向并行工程的飞机产品结构管理技术定义。
1、enoVia简介
enoVia是达索公司开发的一款用于产品数据生命周期管理系统软件，主要用于复杂系统的研发。enoVia系统为企业提供了信息共享的平台，使得不同的人员、部门及其他相关企业能够方便地实现信息共享。参与项目的设计人员可使用enoVia系统进行产品设计，创建产品结构树，并在后续的详细设计阶段进行数据的发放，其他部门人员也可以利用这个平台参考使用数据。本文阐述的结构管理解决方案就是基于enoVia这个平台所采用的标识产品的一系列方法。
2、产品结构管理简介
产品结构管理就是对产品结构树的创建模式，产品结构树的管理方法，管理职能和权限的划分等方面进行规划、设计以及固化。好的产品结构管理方法能够简化产品的数据管理工作，提高零部件的重用性，为实现单一产品数据源提供方便。
3、国内产品结构管理存在的问题
国内的院所和企业都陆续购买了相关的产品数据管理系统。但是基于这些数据管理系统的产品结构管理始终没有得到重视。大多数的院所和企业还是在用系统自带的功能进行产品结构的管理，导致：产品结构树的创建及后续调整无章可循，工作没有延续性；设计过程中基线与备选方案无法在结构树中共存，方案调整就需要推倒重建，浪费设计周期；产品结构树的创建仅考虑到设计分离面的划分，与实际制造装配脱节，造成数据链的断裂；无法在系统中进行有效性赋值，多构型产品结构在系统中无法共存。
4、基于enoVia的飞机产品结构管理
enoVia作为达索公司的拳头产品，不但能用于集成产品开发软件，同时还在系统内预留了二次开发的空间。现在就笔者参与某公司enoVia系统二次开发工作中积累的经验提出如下解决方案：
产品结构的创建
在enoVia系统中创建产品结构应遵循：从上至下随设计深入逐层分解；尽量按产品制造装配关系分解；层级在满足下文所述要求的基础上尽量扁平化，见图1。
产品结构的调整随着设计的深入，产品结构树的分解逐步细化，在这个过程中会出现产品结构的调整。常出现的情况有：
4.2.1设计过程中产品结构树节点的删改。在产品设计没有冻结前更改是频繁而且庞杂的，导致频繁的产品结构更改。此阶段对产品结构树节点的删改是直接在产品结构树上操作的。
4.2.2设计过程中设计方案的更换。在产品设计进行中常常会出现多个设计方案无法确定的情况，此时就需要在enoVia系统中实现多种方案并存。在本方案中，产品设计人员可以利用中层的过程数据节点来实现多方案并存，在有需要的情况下可实现基线方案和备选方案间的互换，详见图2。
4.2.3设计冻结后系统组件向实际安装位置的转移。在产品设计过程中，为了方便设计工作的进展，需要将系统工作包分离出来。但是在实际装配过程中，系统的安装又是在不同的结构工作包下完成。为了解决这个问题，本方案提出：在产品设计过程中，系统件是在系统工作包节点下完成设计的，但是在确定设计分离面时需要考虑系统件在机身结构中的安装位置；而在设计方案冻结后，可将系统工作包下的各个部组件复制转移至结构工作包下预留的系统安装节点下。详细情况见图3。
4.2.4设计冻结后对产品结构树节点的更改。在本方案中，设计冻结后对产品结构树中节点所产生的更改应由设计人员在过程数据节点下创建更改数据，后由产品结构管理员完成更改数据对产品结构树中原数据的替换。详情见图4。
5、产品结构权限的定义
本方案定义了四种角色参与enoVia系统中产品结构的管理：系统管理员、产品结构管理员、设计组长、设计员。角色职能见表1：
这四种角色的职能划分明确，充分实现了上文所述对产品结构的各种操作。
6、产品结构中有效性的标注
有效性是定义数据有效范围的一种标识，表示特定产品的数据何时生效。飞机构型管理一般使用架次标识有效性。
有效性标注在产品结构树的不同层次和节点上，将对构型管理方法产生重大影响。本方案采用了将有效性标注在构型项上的方法。通过对enoVia系统的二次开发，实现将有效性信息附加在产品结构树中的构型项节点上。这样，定义特定的飞机构型仅需要搜索所有预设的构型项即可。详见图5。
产品设计详细方案篇4
由于企划的本质是无中生有、变化多端的，所以原则上企划案不应有固定的格式、架构或大纲。
不过对毫无经验的企划人而言，要思索出企划案的格式或架构是极不容易的事，因此本篇依性质的不同，编写出几种常见的不同企划案之格式，以供企划生手撰写企划案时参考。其实这些企划案的格式对企划老手也有参考价值，企划人可凭这些格式为基础，然后依据自已的需要增减，改良出一个自己满意的新格式。
格式1、一般企划案
（一）企划案各称
企划案的各称必须写得具体清楚，举例来说，“如何防盗企划案”这样的各称，就不够完整、明确，应该修正为“某某市1990年6月12月社区防盗企划案。”
（二）企划者的姓名
企划案者的姓名、隶属单位、职位均应一一写明。如果是企划群的话，每一位成员的名、所属单位、职位均应写出。若有公司外的人员参与，亦应一并列明。
（三）企划案完成日期
依企划案完成的年月日据实填写。如果企划案经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日修正定案”。
（四）企划案目标
企划案的目标写得愈明确、具体、愈理想。
（五）企划案的详细说明
这是企划案的本文部分，也是最重要的部分必须把企划案的内容，包括；企划缘起、背景资料、问题点与机会点、创意关键等，做详细的说明。
（六）预测效果
实施本企划案所需的费用与预定的进度，还有必须的人力、设备等，详细列表说明。
（七）根据手中握有情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企草案要，其效果是可期待、可预测的，而且其结果经常与事先预测的效果相当接近。
（八）参考的文献资料
有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括：报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府机构的统计资料等，均应列出，一则表示企划者负责任的态度，再则可增加企划案的可信度。
（九）其他备案之概要说明
由于达成目标的方法一定不只一个，所以在许多创意的激荡之下，必定会产生若干方案。因此，除了必须把选定此方案的缘由详加说肯外，也应将其他备案一并列出，以轩不时之需。
（十）其他应注意事项
为使体企划案能顺利推展，其他重要的注意事项得附在企划案上，诸如：
·执行本企划案应具备的条件
·必须获得其他向全体员工说明本企划案之意义与重要，借以培养群体的共识。
格式2行销企划案
行销企划案的架构可分为两大部分，一是市场况分析，一是企划案本文。
市场状况分析
为了要了解整个市场规模之大小以及竞争对手之情势，市场状况分析必须包含一列14个项目。
1、整个产品市场的规模。
2、各竞争品牌的销售与销售量值的比较分析。
3、竞争品牌各营业通路别的销售量与销假售值的比较分析。
4、各竞争品牌市场占有率的比较分析。
5、消费者乍龄性别、籍贯、职业、学历、所得、家庭结构之分析。
6、名竞争品牌产品优缺点的比较分析。
7、各竞争品牌市场区隔与产品定位的比较分析。
8、各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
9、各竞争品牌促销活动的比较分析。
10、各竞争品牌公关活动的比较分析。
11、各竞争品牌销售通路的比较分析。
12、各竞争品牌销售策略的比较分析。
13、公司的行润结构分析。
14、公司过去五年的损益分析。
企划案本文
一份完整的行销企划案，除了必须有占术的详细市场状况分析资料之外，还包括公司的主要政策、销售目标、推广计划，市场调查计划、销售管理计划、损益预估等六大项。这六大项就是行销企划案的本文，兹分别说明于下。
（一）公司的主要政策
企划者在拟订行销企划案之前，得与公司的高阶主管，就公司未来的经营方针与策略，做深入的沟通与确认，以决定公司的主要政策。下面就是双方要研讨的细节。
·确定目标市场与产品的定位。
·销售目标是扩大市场占有率，还是追求利润。
·价格政策是采用低价，高价，还是追随价格。
·销售通路是直营，还是经销，或是两者并行。
·广告表现与广预算。
·促销活动的重点与原则。
·公关活动的重点与原则。
（二）销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内必须达成的营业目标。
一个完整的销售目标应把目标、费用以及期限全部量化了。
销售目标量化之后，有下列的优点：
1、可做为检讨整个行销企划案成败的依据。
2、可做为评估绩效的标准与奖惩的依据。
3、可做为下一次拟订销售目标之基础。
（三）推广计划
企划者拟订推广计划的目的，就是要协助达成前述的销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
1、目标
企划者必须明确地表示，为了协助达成整个行销乍划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
2、策略
决定推广计划的目标之后，接下来就要拟订达成该目标的策略。推广计划的策略包括了广告表现策略、媒体运用策略、公关活动策略等四大项。
（1）广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决广告的表现的主题，以前例来说，那么该广告表现的主题须提高品牌知名度。
（2）媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视收音机、传单、户外广告、车厢广告等。要选择何种媒体？
（3）促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动，所希望达成的效果是什么。
（4）公关活动策略：公关活动的种种方式，公关的对象以及举办各种公关活动，所希望达成之目的是什么。
3、细部计划
详细说明达成每一策略所采行的细节。
（1）广告表现计划：报纸与杂志广告稿之设计，电视广告的CF脚本，收音机的广播稿等。
（2）媒体运用计划：报纸与杂志广告，是选择大众化或是专业的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等等；电视与收音机广告，选择的节目时段与次数。
（3）促销活动计划：包括pop、展览、示范、赠奖、抽奖、赠关样品、试吃会、折扣战等。
（4）公关活动计划：包括股东会、发公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、传播媒体之联系等。
（四）市场调查计划
市场调查在行销企划中，属于非常重要的一部分，因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟订行销企划案最重要的分析与研判之依据。此外，前述第一大部分市场状况分析中的14项资料，大多可透过市场调查获得，由此亦可知市场调查之重要。
然而，市场调查常被高阶主管与企划人员忽略了。许多企业每年投入大笔广告费，可是对市场调查却吝于提拨，这是相当错误的观念。
（五）销售管理计划
销售管理计划包括销售主管制职员、销售计划、推销员的甄选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度等。
（六）损益预估
产品设计详细方案篇5
关键词：公理化设计；设计矩阵；检重分选系统
Doi：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.208
1引言
在线检重分选装置简称为分选秤，是食品加工和制药企业提高质量管理和控制水平的有效手段。为了在培养学生工程技术应用实践能力的同时，提高其现代质量工程的意识，我校在建设包装生产实训系统时，配置了一套盒装产品在线检重分选系统。本文讨论的是如何应用基于公理化设计理论，简捷、有序地进行系统功能要求分析、方案设计。
2方案设计
公理化设计理论美国Suh教授提出的系统化设计理论，其目的是帮助设计者以清晰、简单的标准化综合分析方式获得比较好的设计方案。与之相对应的主要设计活动包括功能分解、确定设计参数和工艺变量等。
2.1功能要求分析与结构分解
首先确定检重分选实训设备的基本功能要求。检重分选设备是处于装盒机和中包机之间的包装辅助设备，其主要任务是按照质量要求对盒装产品的重量进行检测，以保证进入后续包装环节的产品的质量合格。设备工作流程：先把待检重产品整理到料仓，再按一定间隔依次传送到在线检重装置上进行重量检测，并把产品重量测量值与标称重量进行比较，以判定产品重量是否合格；如果药盒重量不合格则剔除出传送队列，如果产品重量合格，则向中包机继续传送。
公理设计采用自上而下的分解方法，从产品总体功能要求出发，以之字型对应变换方式，逐级分解细化，得到系统组成等级结构。按照检重分选设备生产功能要求进行分解，可得到三个一级功能项：FR1供料、FR2检重和FR3分选，对应的功能装置有：Dp1下盒装置、Dp2在线检重装置、Dp3分选装置和Dp4带式输送机，以及为实现程序控制和信号检测、监控而配备的测控主机。对功能和设计参数进一步细化分解，就可得到三级层次结构，见图1。
2.2参数关系分析
功能要求和设计参数之间的关系式FRi=∑aij×Dpj，其中的aij称为设计矩阵。设计矩阵是公理化设计用来表示功能要求和设计参数关系的关键工具。设计矩阵每一行的元素表示该行功能要求和各个设计参数的关系；每一列的元素表示该设计参数对各个功能的影响。公理化设计要求要求设计人员选择最恰当的设计参数集合以满足各个功能要求之间的独立性，即功能分解要遵循独立性公理，具体体现为设计矩阵是下三角矩阵。分析检重分选系统的功能要求和设计参数之间的关系，可得最终的功能要求和叶设计参数关系表，见表1.
表中FR和Dp之间有很强的影响时，用“1”表示；弱影响时“0”表示。表中深色部分表示叶设计参数自身所在分解级别的功能要求之间的关系；白色部分表示页设计参数和其他功能要求之间的关系。
2.3系统结构设计
由于在工作流程分析的基础上定义功能要求，并尽量按照独立性公理进行功能分解，本次设计获得准耦合设计方案。准耦合设计在选择设计参数时，必须考虑设计矩阵中非对角线元素中“1”的个数，分析设计参数对整体设计的影响，确定出设计的先后顺序和详细的构件选型和布局方案，见图2.其中的工控机用于把Dp1下盒装置、Dp2检重装置和Dp3分选装置连接起来，再通过软件编制实现程序控制、信号检测和设备监视。
3结语
产品设计详细方案篇6
根据____x县公述民评活动领导小组文件《关于印发《2014年度公述民评活动主要工作安排》的通知》，2014年我再次被列入____x县住建委公述民评考核对象。现将2014年以来我县城乡规划管理工作开展情况和个人廉洁自律方面向各位汇报，接受大家评议：
我是____x年开始从事城乡规划管理的，县城乡规划局设在县住建委，其主要职责是：宣传贯彻国家有关城市规划管理的法律、法规；组织编制县城总体规划、控制性详细规划，拟订全县城镇规划管理中各项行政和技术管理的规范性文件；负责组织县城各项规划审查；对县城、建制镇、乡村集镇规划区范围内的各项建设实施规划管理，核发《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，《建设工程竣工规划验收证》；负责对审批范围内违法建设的认定，并协助查处；负责县城镇规划指导委员会的日常工作，承办县委、县政府和上级主管部门交办的其他事项等。
1、规划编制工作有条不紊推进。
围绕加快新型城镇化建设，承接皖江城市带产业转移，打造“皖西南历史文化名城”目标，进一步优化产业布局，调整空间结构，完善城市功能。“尧渡—东流一体化”发展规划，经多次调研、汇报、讨论，报批稿正在修改。香隅镇、大渡口镇总体规划修编工作已启动，县城及乡镇各专项规划编制也相继跟进，尤其是大渡口镇给排水、交通、环卫、防洪排涝、电力、燃气等专业规划全部编制完成，县城新编制城市户外广告专项规划、防洪排涝等专项规划。详细规划编制进一步完善，《老城区西部地块控规》、《____x经纬·左岸住宅小区修建性详细规划》、《____x县城河西汽贸城北侧地块修建性详细规划》、《____x县汽贸城修建性详细规划》、《____x县汉唐建材城详细规划》、《____x县红森熙园详细规划》、《东流镇菊江苑小区二期规划建筑设计方案》、《昭潭镇“蓝湾新村”建筑设计方案》、《胜利镇文教花园住宅小区修建性详细规划》、《官港镇九龙花园修建性详细规划》、《____x县东升农资公司地块详细规划》、《东流引江苑详细规划》、《东流园区综合体规划设计方案》、《天豪玻璃制品厂区规划设计方案》、《____x辰鑫植物油有限公司厂区规划设计方案》、《木塔乡中心幼儿园修建性详细规划》、《____x镇教育园区详细规划》等详细规划设计编制完成。县域内规划体系逐步完善，充分指导城乡建设工作，为推进城乡一体化进程奠定良好的基础。
2、规划管理工作全面夯实
（1）推行阳光规划，优化审批程序。为促进规划工作的规范化，保障公众的知情权、参与权和监督权，坚持简化审批程序，严把发证关，建立规划公开制度，实施建设项目审批网上公开运行制度，坚持城乡规划委员会审议制度，建立重大问题的政策研究机制和专家论证制度、重大建设项目公示与听证制度，提高了规划管理、权利运行的透明度和决策的科学性，确保“阳光规划服务发展”目标的实现。为更好地方便群众办事，结合行政审批进中心，对规划审批程序进行了再次全面疏理，对原有程序进行了完善，对部分程序进行了调整，使规划审批更趋合理化和规范化，原则上所有审批项目进中心，科室人员完成内部审批手续，缩短了审批时间，极大地方便了群众。全年以来规划委会议召开6次，共核发建设项目选址意见书23项；建设用地规划许可证63项，用地面积约178万㎡；核发建设工程规划许可证119项，建筑面积96万㎡；完成私房选址300多户，核发乡村规划许可证面积0.35万㎡，完成各项规划评审和技术审查43个，出台规划设计条件60余处，受理规划方案审批23个，开工放验线200多处。
（2）科学规划选址，服务重点工程。严格按照总体规划和控制性详细规划的要求，对照《城乡规划法》规划选址审批权限，对拟报审建设项目，进行实地踏勘和分析，并对项目的定点、用地范围、规划布局提出规划要求，按审批权限核发《建设项目选址意见书》，作为设计任务书报批的法定附件。通过严格把好项目的规划选址关，从源头上堵住了影响城市规划、破坏城市生态环境的不法行为。积极服务县重点工程建设，河西汽贸城、建材城以及长江路、河西大道、集贤西路，政务新区广场、市民广场等一批重点项目顺利开工建设。
（3）优化规划设计，强化规划落实。以专家领衔为主导、以公共参与为保证、以会议审议为重点来加强规划设计方案的审定，确保编制符合实际的、科学的规划方案，
从而实现城市土地的最佳配置和城市功能、环境的优化，通过规划的实施取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。为确保规划意图和规划批准文件的贯彻落实，重点加强了建设项目的批后管理，实行责任分片、项目到人、责任到人和规划监察责任追究制。项目开工从放线定位开始，即纳入跟踪监督管理。通过对建设项目实施全过程的动态监督和管理，确保了各建设项目严格按照规划要求实施，项目从选址到放线，再到最后的竣工验收，全程参与，专人负责到底。（4）加强城市设计，营造空间环境。规划设计的落实需要通过城市设计的引导和建筑设计的深化。为了将建筑设计与城市规划有机地统一起来，使建筑设计为创造良好的城市空间环境服务，形成具有地方特色的城市风貌，提高城市品位，在建设工程报建时，要求建设单位（个人）必须按照规划设计条件要求，报送修建性详细规划设计方案和城市设计方案，重点审查其建筑风格、城市建筑天际线，严格控制建筑色彩。在河西汽贸城和汉唐建材城设计时，对其城市设计和建筑风格通过不同层次、不同形式的会议多次讨论研究，专题召开站前区建筑风格专家研讨会。
（5）打击违法建设，创建宜居县城。积极配合遏违办、行政执法局，加强城区私房违法建设的查处，加强城市市容市貌的管理，规划设计公共停车和街景绿化，规范城市户外广。同时，加强对房地产开发项目建设管理，坚决杜绝其违法行为，营造良好的小区环境，为创建宜居县城奠定基础。
3、规划服务水平再上台阶
（1）完善内部管理制度，加强档案管理工作。借公述民评考察契机，以机关效能建设为切入点，结合科室变动实际情况，为确保规划管理工作有序开展和创建自身形象，从日常管理、廉洁自律、服务承诺等方面入手，加强内部管理，为外树形象、内抓管理提供了保障。为进一步提高档案服务质量，增强档案服务效应，克服科室人员紧缺的困难，安排专人发证和整理档案以及文件，对一些重要的文件进行电子扫描存档，利用工作之余时间登记造册。
（2）结合党的群众路线教育，解决实际问题。今年来共接收来信来访20多件次，办理领导批示40余件，办理人大代表建议和政协委员提案10余件。做到了次次有回音，件件有结果，无一次漏办，为城乡规划工作营造良好的社会环境作出了应有的贡献，创造良好的社会效益。
切实牢记中央八项规定，在工作中和生活上，坚持原则、秉公办事、不徇私情，做到清清白白行政、踏踏实实做事、勤勤恳恳为民、堂堂正正做人。
1、注重学习、勤于思考，不断提高自己工作能力。城市规划管理是一项全面的、系统的、复杂的、长期的工作，要求规划管理人员具备一定的业务水平和工作能力。个人认为，只有不断深入学习科学发展观，自觉加强党性锻炼，注重规划业务知识和法律法规学习，提升自己的政策理论水平，才能把规划管理工作扎扎实实的落实。
2、坚定信念、强化教育，不断提高自己奉献意识。全县15个乡镇，规划管理工作任务重、工作量大，加之现在县城规划管理人才的匮乏，为了把我县的规划管理工作落实好，要求我和局里人员要有坚定的信念和奉献精神，放弃节假日、放弃休息日，特别是近几年县城大发展，在重点工程服务上、重点项目申报上、招商企业服务上，不计得失、不计名利、攻坚克难、同心协力、勤奋工作、圆满的完成委领导安排的工作。也让全局人员的岗位奉献意识得到进一步的加强。
3、强化监督、防微杜渐，全力推进党风廉政建设。多年的工作实践使我深刻的认识到，要始终坚持自重、自省、自警、自励，保持头脑清醒，警钟长鸣，谨慎行事、防微杜渐，做到不正之风不然，不义之财不取，不法之事不干，堂堂正正做人，清清白白做事，真正做一个让党和组织放心，让人民满意的建设干部。
回顾即将过去的一年工作，自己做了些工作，取得一定成绩，但距领导的要求，同群众的满意程度还是有差距，存在不足主要是：
1、主动协调性不够。规划局由于人手少，机构不健全，加之任务重，有时在落实领导安排的任务不快，缺少时间思考规划，不能发挥参谋作用，主要是彼于应付工作。
2、规划品位不高。近年来，个人虽然掌握了部分规划业务知识，提高了些规划业务水平，成为一名注册城市规划师，但还远远不能适应新时期城市规划发展的需要，不能站在时代的前沿研究城市规划，规划的前瞻性不够。加之难以引进一流的规划设计团队和一流规划师，导致县城规划建设品位不高，没有突出城市特色，没有地标性建筑。
各位领导，连续两年的述职述廉评议是组织对我的鞭策更是对个人鼓励，是组织对我的监督更是对个人提高，对我今后工作也将起到极大的促进作用。为此，我将会倍加珍惜这次评议的机遇，虚心接受批评，认真反醒，今后将在以下几个方面努力：
产品设计详细方案篇7
在国内，银广夏、中航油、蓝田股份等公司内部控制失败的案例同样令人触目惊心。越来越多的业内人士认识到，企业自身内部控制制度、监督管理系统的有效性是防范舞弊行为的关键。
项目背景
中国海洋石油有限公司（以下简称“中海油”）于1999年8月在香港成立，为中国主要的石油及天然气生产商，同时也是全球最大的独立原油及天然气开发及生产公司之一，通过自营和与外国伙伴合作的方式，中海油在勘探、开发和生产领域取得了长足进步。该公司主要在中国近海以下四个地区开展其勘探、开发及生产业务：渤海湾、南中国海西部、南中国海东部及中国东海，同时也是印度尼西亚最大的海上原油生产商之一。其母公司――中国海洋石油总公司仅通过中海油在国内外进行石油、天然气的勘探、开发生产和销售工作。
中海油分别在美国纽约交易所（股票代码“Ceo”）和香港联合交易所（代码“883”）上市。萨班斯法案出台后，中海油全面展开SoX404条款的实施工作。公司管理层对404实施工作十分重视，强调实施404条款的意义不仅限于遵循海外资本市场监管机构的法律要求，更为重要的是，这是公司进一步加强内部控制，提升风险管理水平的良好契机。
在公司管理层的号召与精心组织下，中海油遵从404条款的内控实施工作紧锣密鼓地展开了。项目启动之初，中海油成立了“404工作小组”，便于项目的日常组织和沟通协调，404工作小组制定了详细的项目实施计划，以确保项目能够及时、高效地顺利完成。在404工作小组的组织下，中海油公司首先对当前内部控制的现状进行了详细分析，并对404实施项目的工作量进行了估算：
1．实施工作涉及面广，工作量大。404实施工作涵盖了公司所有重要的业务流程，需要找出每个业务单元的重要业务流程，识别和确认其对应的控制目标、风险因素及关键控制点，同时需要各部门、各家分公司的积极参与和密切配合。此外，各业务流程负责人还需对其所负责的业务流程绘制流程图、填写内控自我评价模板，并对存在的内控弱点提出改进计划。在此基础上，公司组织独立人员对重要控制程序在设计及执行上的有效性进行测试和评价。
2．人力资源紧张，文档处理任务繁重。由于中海油公司各业务单元、重要业务流程的所有内部控制描述、测试和评价都在eXCeL电子表格中进行，按照现有的人员配置，记录、测试与确认这些表格的工作十分繁重，而且这些表格比较分散，对其进行手工整合的难度很大，时效性差。此外，公司内部虽有很多的政策和流程文档，但并不统一，与SoX法案的要求还存在相当差距，而按业务流程对这些文件进行重新分类、归档也存在相当难度。
3．内部控制评价和报告体系尚不完整，没有规范的机制来检查、评估和报告内部控制设计和执行的有效性，影响了内控评价的效率和效果。
项目实施
由于企业执行SoX法案有着严格的时间限制，中海油404实施项目工作的进展刻不容缓。为了更好地实施萨班斯法案的遵从项目，降低法案遵从成本，提高实施工作的效率和效力，规范404条款实施项目管理工作，以及为公司内部控制评价和报告体系建立一个可持续发展的平台，中海油于2005年8月决定，通过信息化系统来进一步推动公司内控的实施工作。
一、明确系统目标，定义系统功能
在公司内部控制、风险管理目标的总揽下，参照萨班斯法案的相关规定，通过对公司各业务流程和内部控制现状进行详细的调查、分析，404工作小组确定了该系统需要达到的目标：
■能够帮助管理层评估公司遵守404条款的情况，保证内控报告的质量，提升管理层签署内控报告的信心
■公司高级管理层能够系统、实时、主动地检查公司内控信息，并可相关工作指令
■能够记录公司业务流程、识别风险和控制方法，实现内控评价流程的标准化、自动化
■提高实施文档处理的自动化程度，实现集中性的文档维护和管理
■明确业务流程、部门甚至是个人控制的责任，提高内部控制的透明度
■规范公司404测试工作程序，提高404测试工作效率，加强工作质量保证
■降低沟通、协调的人力成本，提供方便、快捷的查询功能
■能够根据系统生成的内部控制报告进行分析
■降低遵从SoX法案的长期成本，提高内部控制环境的整体效率
在明确内部控制系统目标的基础上，404工作小组结合内部控制要点和各业务流程的控制要求，对系统功能进行了详细定义：
►用户界面易于使用
►工作流管理能力
►项目管理能力
►生成报告能力
►文档管理能力
►技术集成能力
►安全控制要求
►系统的可扩展能力和其他方面
清晰的系统目标和完备的功能定义，为后续的系统选型和其他项目实施的顺利完成奠定了坚实的基础。
二、系统选型
在目标明确、功能定义的基础上，中海油便开始着手系统选型工作。公司重点考察了软件遵从404条款的有效性、软件对公司内部控制管理评估的有效性、软件的先进性以及可扩展性等方面。经过几轮筛选，中海油决定使用iBm的SoX法案遵从软件wBCR来辅助其内控工作的管理和评估，由北京慧点科技开发有限公司（慧点科技）负责实施。
三、做好系统实施前的准备
中海油公司自上至下对wBCR系统的实施都非常重视。在软件实施之前，中海油对软件实施涉及的范围、工作内容和应用效果进行了详细调查，为下一步软件实施计划的制定做好了充足准备。接着，就是着手制定软件实施计划的。有时，我们会借口“计划不如变化”而不去制定详细的实施计划，然而这种观念是错误的。其实，周密的实施计划、充分的资源保障，既可以对实施方和客户方起到一定的鞭策作用，避免实施进度失控；同时也能够提前预见一些事情的发生，避免遇到具体问题无人解决的尴尬。
结合公司既定的404实施项目的目标，考虑公司目前的状况，中海油与慧点科技紧密合作，制定了详细的软件实施方案，将wBCR软件的实施分为需求分析、系统安装、系统设置、数据导入、系统测试和知识转移等几个阶段。围绕实施方案，对实施方的工作与需要客户方配合的工作进行了详细的界定和划分。
四、系统实施
制定好详细的实施方案并经实施方和客户方确认后，即进入具体的系统实施阶段。
1．需求分析阶段。需求分析对于系统实施的重要性如同了解病情之于医生提供治疗方案的重要性。需求分析是系统实施中的关键步骤。在需求分析阶段，项目实施人员主要解决了以下问题：
根据中海油的需求确定实施方案，搭建测试环境
制定产品定制方案和辅助工具的需求，进行文档分析
定制产品，并尽量使产品符合中海油的使用习惯
根据中海油的管理模式确立权限方案
做好数据导入工作准备，进行文档收集、整理和有效性校验
针对中海油的需求，开发了导入、导出控制矩阵，财务科目关联设置等辅助工具
制定最终目标，使产品更好地贴合中海油的实际内控工作
2．系统安装阶段。这一阶段的工作，主要是对系统环境评估，确认环境具备安装条件，制定安装计划，提交环境评估报告。在此基础上，安装相应软件。
3．系统设置和数据初始化阶段。根据前期需求分析阶段确定的产品定制和实施方案，在确定的内控范围内进行内控数据的初始化设置，包括组织机构创建、财务报告数据导入、内部控制制度的初次导入、用户创建、职责定义和权限分配等。
4．系统测试阶段。系统设置和初始化工作完成后，中海油公司对系统进行了详细检查，并对产品功能定制、初始化数据内容、权限方案是否符合前期确认的需求等进行了确认，以确保系统能满足内控工作的使用需求。
5．知识转移阶段。良好的知识转移是项目成功的重要条件之一，也是系统得以不断完善、持续发展的基础。为此，大量的培训工作应贯彻项目始终，以使系统的投资尽快转化为内部控制管理效率和公司绩效的提升。中海油根据公司内部控制管理的实际，提出了培训需求，并且提出培训对象不应只局限于404工作小组和系统管理员，而是包括内控业务参与人员和普通用户的全体员工。为保证培训工作质量，中海油对培训目标、培训工作量、受训人员组织、培训计划、培训考核都进行了周密布署。
系统实施效果
目前，中海油的wBCR系统已经实施完毕，正式投入使用，404小组成员正在使用本系统进行内控文档的调整和2006年的内部控制测试工作。wBCR系统基本实现了中海油预定的目标，其为中海油公司带来的价值主要体现在以下方面：
有效保证了公司政策的上下贯通以及标准的统一，缓解了实施工作涉及面广、工作量大的困难；
使用统一的平台管理方式，确保公司相关文档和资料的及时更新，便于文档的日常维护，简化了繁重的文档处理工作；
规范了内控工作的操作，使内控工作完成状况非常透明；
明晰的职责分配，便于追究责任，较从前的工作方式节省了相当的沟通成本；
产品设计详细方案篇8
精益造船源于精益生产，在传统造船模式的基础上，精益造船模式主要通过压缩无效时间来缩短造船周期，提高船舶生产效率，保证产品质量和控制生产成本［1］。随着船舶行业在我国不断的发展，人们逐渐认识到船舶设计管理工作不仅仅对产品的设计过程控制发挥着重要作用，还直接指导船舶产品的生产组织方式，是关系到产品质量的提高、生产周期的缩短、成本的降低和经济效益提高的关键因素。船舶生产设计作为整个船舶的产品实现过程中的关键环节，它发挥着承上启下的作用，紧密连接着船舶设计和船舶生产。随着企业间竞争的日益激烈，如何提高船舶生产设计管理的水平，已经成为各造船企业面临的一大问题。
1船舶生产设计管理主流程
船舶设计是一个多学科和跨学科的复杂的系统工程，具有周期长，流程复杂，涉及资源多等特点，它要求采用最有效的方法，以最低的成本、最高的质量，在规定的时间，创造出尽可能多的价值来满足用户的需求。因此需要对船舶设计流程进行梳理、改进和优化，提升设计效率，提高设计质量，缩短设计周期［2］。船舶产品设计作业一般分为初步设计、详细设计、生产设计3阶段，其中，初步设计和详细设计是针对船舶系统、功能的设计，生产设计才是面向真实生产制造需求的工艺设计［3］。船舶生产设计从项目启动开始直至项目结束，先后需要经历生产设计前期准备、三维数字化建模、设绘生产设计图纸资料、发送客户生产设计图纸资料、处理反馈意见、项目工作总结、项目归档等环节。
2船舶生产设计团队的构建及职责划分
生产设计工作的主要内容是:通过对详细设计图纸和设备资料的消化，完成各类设计方案的策划以及各专业的三维数字化模型的创建，最后按照一定的分类规则完成各类生产设计图纸的设绘［4］。在船舶生产设计项目启动之前，需要对生产设计管理团队和工作团队进行组建。管理团队包含项目技术负责人、项目经理、项目助理和各专业主管，工作团队由各专业设计人员组成，其各岗位工作职责如下:
(1)技术负责人:审定项目建造计划书、生产设计策划书和目标船生产设计标准，负责重要技术问题的协调与解决。
(2)项目经理:组织编制生产设计大节点计划，项目任务包分解;负责本项目生产设计全过程中专业协调的组织和设计计划的监控，确保项目能够按照既定的设计计划运行。
(3)项目助理:负责生产设计项目对应的详细设计、设备资料、计划、来往信件、会议纪要、生产设计图纸等文件的归口管理。
(4)专业主管:负责项目中本专业生产设计全过程的组织、协调、实施，跟踪计划执行情况，按计划要求，保质保量完成设计任务。
(5)设计人员:负责每周设计任务的执行与反馈。
3船舶生产设计管理流程研究
3．1生产设计前期准备管理
项目开始之初，由项目经理组织项目管理团队召开项目启动会议，标志该项目进入生产设计准备阶段。生产设计准备阶段的主要工作内容包括:
(1)了解船舶产品和承造企业情况。
(2)了解项目大日程计划。
(3)了解详细设计的送、退审情况和设备采购订货的情况。
(4)编制并审核建造计划书。
(5)编制并审核生产设计策划书。
(6)编制并审核目标船生产设计标准。
(7)熟悉与消化详细设计图纸和设备资料。
(8)完成线型光顺和tRiBon系统工程初始化工作。
3．2生产设计模型管理
生产设计准备作为三维数字化建模的前期输入，在建模工作启动前应掌握以下信息:正式送审的各专业详细设计图纸资料、设备认可资料、建造计划书、生产设计策划书、目标船生产设计标准、技术协议和其他相关设计规范文件。进入生产设计建模阶段后，由项目经理监控生产设计计划，各专业主管按照生产设计计划组织设计人员进行模型创建。待各专业建模完成后，进行模型自检、专业内部校审及修改，并协调船厂、船东、详细设计单位参与相应区域的模型综合评审，记录模型评审意见并组织修改，形成技术状态封闭的三维数字化模型。生产设计三维数字化模型管理流程图。
3．3生产设计图纸设绘及设计变更管理
以技术状态封闭的三维数字化模型作为依据，设计人员按照项目前期策划的区域、类型、阶段划分方案完成设计托盘的定义，并完成装配计划的收集，最后进行各专业生产设计图纸资料的绘制。图纸设绘结束后，按照各专业生产设计校审手册完成设绘图纸的自检和校对工作，确保图纸达到供图状态。当三维数字化模型状态出现变更时(船厂新增意见、船东新增意见、退审新增意见、专业间协调新增意见等)，做好变更记录并完成相关的图纸修改。
3．4项目总结管理
项目全部结束完成后，需进行书面工作总结。项目组需进行完整数据资料备份如:tRiBon工程数据、图纸工程数据、pDm工程数据、其他管理记录。项目经理需对项目计划完成及时率、模型及生产设计图纸完成率、修改数量统计、模型及图纸数量统计、各个专业取得的成绩以及不足进行统计分析。专业主管需对图纸完成数量、本专业计划及时率、专业的进步以及不足的地方进行统计分析。项目总结对于生产设计单位而言具有长远的发展意义。一个项目完整的、客观的总结，不仅对于后续生产设计工作提供很有利的技术支持，也对企业生产设计技术的进步具有积极推动作用。
4结语
产品设计详细方案篇9
[关键词]复杂金融产品设计方法仿真技术
一、复杂非实体产品的定义
根据现代营销学之父——菲利普·科特勒(philipkotler)的观点,产品是市场上任何可以让人注意、获取、使用、或能够满足某种消费需求和欲望的东西。它既包括具有物质形态的产品实体,又包括非物质形态的利益。现代市场营销理论认为,产品可分成有形产品(实体产品)和无形产品(非实体产品)两类。
现代产品具有客户需求复杂、产品组成复杂、产品技术复杂、制造过程复杂、项目管理复杂的特性,可称为复杂产品。
现代金融服务业如保险、证券和银行等相关企业提供的产品一般也具有组成复杂、功能复杂和行为复杂的特性,但以服务契约形式而非实体形式,可以定义为复杂非实体产品。
产品设计的最终目标是面对客户的选择性市场需求,将基于市场细分的需求概念转化为高质量或低风险的产品,最大限度地满足客户持续变化的需求。复杂实体产品的设计要求产品是在满足功能需求的基础上,要求以最快的上市时间、最好的质量、最低的成本、最好的服务、产品创新和最佳的环境保护。
金融服务产品是非实体产品,其最重要的问题是产品的风险性。与实体产品的质量类似,控制产品的风险也就控制了产品的质量。复杂金融产品的特性主要表现在其风险的复杂性,所以其设计和仿真方法也就具有复杂性。
二、金融产品设计涉及的技术和设计过程
1.金融产品设计涉及的技术。在实体产品的设计中,提出了生命周期的概念,其目的是研究产品的市场战略和设计,涉及的内容涵盖市场分析和设计开发。包含从产品的需求分析、概要设计、详细设计、制造、销售、售后服务、直到产品报废回收的全过程。软件产品也不例外,软件生存周期涉及的内容也包括从问题定义、可行性研究、需求分析、软件设计(概要设计和详细设计)、编码、调试和维护。
与复杂实体产品类似,复杂非实体产品的生命周期涵盖产品的需求分析、概要设计、详细设计、售前服务、销售、售后服务和产品终止等阶段和相应指标。其管理技术也是为满足产品上述指标发展起来的。
2.设计过程。金融业是百业之首,金融领域的产品涉及到银行、证券和保险等方面。需求分析是复杂金融产品设计的第一步。
(1)需求分析阶段。需求分析阶段要解决的问题,是让用户和金融机构共同明确将要开发的是一个什么样的系统,其过程包括:
①详细听取客户的反映,确定产品需求,是需求获取的第一步;
②市场研究,包括市场规模调研,确定市场需求并听取分销渠道的反映;
③相关产品跟踪调查,确定产品的竞争力因素,是需求提炼的过程。
(2)概要设计阶段。需求分析阶段以后,进行产品的概要设计。这一阶段有两项关键活动,即预测产品的风险和全面可行性分析。
风险来自两个方面。首先是金融产品和服务本身所包含的风险,其次为控制和转移风险的方法。前者是从金融产品(服务)的风险需要出发,从产品交易双方进行分析。后者是分析如何控制、转移风险。
(3)详细设计阶段。详细设计是制定完整详细项目计划、细化产品原型、定义产品详细特征、产品对系统和管理的影响以及培训方案。
详细设计的主要内容是产品定价。产品定价是概要设计的继续,包括定价原则;定价前提的假设条件和经营管理成本对产品成本的定价三个方面。
(4)销售和售后服务阶段。这一阶段的主要工作是业务的风险评估和控制。相当于软件生命周期中的维护阶段,其目的是使金融产品在整个生存周期内保证满足用户的需求和延长产品使用寿命。
这一阶段中的业务监管过程是基于事后的经验。将既成事件作为历史或经验数据,建立监管模型,或对原有的模型做出调整,从而达到监管的目的。
3.复杂金融产品设计的仿真技术。目前,仿真科学与技术在经历了上个世纪后50年的飞速发展后,已成功地应用于航空航天、信息、生物、材料、能源、先进制造等高新技术和工业、农业、商业、教育、军事、交通、经济、社会、医学、生命、娱乐、生活服务等众多领域。由于计算机技术的高速发展,科学计算和计算机仿真已经成为科学研究中除理论研究和科学实验以外的第三种方法。现在,建模与仿真技术和高性能计算技术相结合,正成为继理论研究和实验研究之后的第三种认识和改造客观世界的重要方法。仿真技术毫无例外地可用于复杂金融产品设计中。
(1)建模:仿真的意义在于模型的有效性,因此用仿真的方法来研究复杂系统,首要问题是对研究的目标对象建立合理的仿真模型,即建模,它是仿真中最基本的工作,数学模型的建立必须有数学知识的支持。将研究对象符号化、公式化,形成理想化的数学方程式或具体的计算公式,然后在数学语言的规范内进行逻辑推导、运算、演算和量的分析,形成数学模型,从而对研究对象形成数学解释和预测。其次,各类仿真算法也需要数学方法作为基础。
因此,仿真科学与技术的进一步发展离不开数学模型和数学工具,特别是复杂产品的仿真,更依赖于petri网络,神经网络,混沌理论,模糊理论等新的数学理论。随着数学的发展,能够更好地为仿真所用,强有力支持仿真科学与技术。
模型的建立还依赖于丰富的数据资源,数据仓库(datawarehouse,dw)的方法就为建模和仿真提供了一个有效的环境。我国金融企业经过10多年的信息化建设,建立并积累了大量的数据资源,基于数据仓库的建模和仿真是一个个值得注意的研究领域。
(2)选择合理的仿真算法:犹如算法是计算机程序设计的核心一样,仿真算法同样是仿真过程的关键。以金融领域为例,现代金融工程的技术内容主要是基于信息系统的分析和综合对象的建模和仿真分析,其方法在股票、期权、外汇和期货等领域得到了广泛的应用。例如,对非实体产品具有风险的复杂不确定性的特点,用确定性方法给出近似解十分困难。擅长对随机问题进行仿真的montecarlo方法,就是解决这类问题的一种特殊数值方法
(3)仿真优化:分析金融产品的数学模型的性质可知,在同一个问题中经常会出现非线性、不确定性和最优化问题。因此,优化的核心问题也是最大限度地降低产品的风险,优化风险结构,达到控制风险的目的。近年来,随着计算机技术的发展,涌现了各类仿真优化理论和算法。例如,模拟自然界进化过程的进化算法、遗传算法和蚁群优化算法都已成为解决复杂优化问题的重要方法。
参考文献:
产品设计详细方案篇10
为您的企业量身定制变得很容易，只要按以下步骤1-2-3就搞定！1.打个电话，我们即上门服务。
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新工坊（everclub.cn）除部分产品备有现货，在一周左右时间内就能提供给你所需要的产品外，大多数产品都需要定制生产，这样做最大的优点是可以完全按照您所要求的款式、尺寸、面料、颜色、数量配比去定制，具有独特性、一致性和完美性。同时也有其缺点，就是成本较高，交货期较长。这的确是一对矛盾，但如果能制定一个合理而流畅的工作流程，明确双方职责，步调一致，提高工作效率，就能较好的解决这一矛盾，保证交货期，降低成本。根据服装业的一些行业特殊性和工作特点以及大多数客户操作习惯，建议双方能按以下流程操作，相信定制工作会变得十分容易和方便：
一．电话联系及沟通
1.如果您有任何团队服、礼品服及工作服方面的需求，只要先打个电话或留言给我们，我们的相关人员会第一时间同您联系。
2.通过电话我们会较详细了解一些贵公司的需求，
如：①想要什么类别的服装？是poLo衫，衬衫还是夹克衫等？
②用于什么目的？是作为礼品给客户？给员工？还是作为工作服？
③是贵公司提供样衣？还是选择我们网上或样本上的款式？还是对于现有的款式都不满意，需提供更多的款式。
④有没有什么特殊要求？如交货期，价格。。。。。。
⑤数量大概多少？
⑥贵公司地址、您的姓名、部门，约定上门拜访时间。
二．上门服务并确定设计方案
1.通过以上的初步了解（越详细越好），根据您的要求，我们将准备尽可能多并满足您要求的样衣及方案、面料色卡、布样和其它相关资料，在双方约定的时间上门拜访。
2.如果你是采购人员，请务必同时招集使用部门或相关部门人员，最好较为直接的领导一起参加，对我们带来的方案、样衣、布样、面料色卡及其它相关资料进行确认、评价、提出意见或进行修改，大家一起确定一个设计议案，包括款式、颜色、面料、LoGo等等。
3.根据以上沟通及议案，我们将完成整个设计和解决方案，并提供给贵公司确认，有必要的话，我们会再次上门拜访，或重新提供新的样衣和方案，以便更直接而快捷的进行沟通，同时我们会进行初步的报价。
三．确定订货意向并打样衣及正式报价
1.如果贵公司对设计方案和初步报价认可，并确定订货意向，希望能提供正式的样衣的话，我们将安排打样，如果你所选用的面料是有样布的话，样衣就较容易，如果没有的话，只能选用相近的面料代替，一般分以下两种情况：
（1）、如果贵公司对颜色十分重视的话，我们就用颜色相同或相近，但材质或肌理不同的面料代用。
（2）、如果贵公司对手感，厚薄，肌理十分重视的话，我们就用将来大货相同的面料来打样衣，但颜色不同。
因为有些客户的要求很特别，要找到一摸一样的颜色和材质的面料几乎不可能，两者只能选一样的先做，以便确认。
2.正式样衣及正式报价一起交给贵公司。
四．确认样衣并正式签订合同或下p.o.订单
1.贵公司收到样衣后，即对样衣的款式、面料、配色、尺寸等进行确认，并将确认意见填写在“客户确认卡”上，签名盖章，再将样衣寄还我司，以便大货生产时能对照样衣及客户意见，以防遗漏和出错。
2.样衣、价格及交货期最终确认后，双方即签订合同或下p.o.订单。
五．保质保量、按时交货