管理会计财务分析篇1
摘要现代企业将会计划分为会计财务会计和管理会计两部分，但都属于会计信息系统。随着当今信息的快速发展,财务会计和管理会计都要面临顺应时展以满足发展需要，故都需要不断的发展和完善自己，两者有相同的发展方向。从根本上讲，财务会计和管理会计耦合而成的会计系统是企业管理的核心系统。特别在当今的知识经济条件下，快速发展的信息技术与网络技术促使更广泛的使用会计系统，这样就是会更进一步融合财务会计与管理会计，且有特定的理论基础。
关键词财务会计管理会计一体化
会计是随着社会经济发展而开展的一种经济管理活动，是由诸多内部要素所构成的重要的经济系统，具有预测、决策、分析和控制经济等作用。会计系统主要包括财务会计和管理会计两部分。财务会计的主要任务就是以为企业的投资者与债权人提供相关的经济服务活动为目的，依据企业在不同时期的特殊经济情况，制定出相应的财务报表，方便管理高层做出经济决策。管理会计只要是指，使一些技术和方法在企业管理和决策实施时，能够真正提高企业的经济效益，也就是说要为管理层提供科学的决策方法。尽管在很久前管理会计就被从会计中分离了出来，为企业的经济管理活动提供服务，和财务会计之间并没有太多的联系，但是，在实际的工作当中，恰恰需要很好的融合在一起。
1.管理会计与财务会计一体化的原因
1.1在企业的经济活动中，财务会计和管理会计具有互补性
在企业的经济活动中，管理会计和财务会计之间是相辅相成的，各自内容的侧重点是互补的。在日常的工作中，财务会计的主要工作是记录企业不同发展时期的经济状况，并制定有关的财务报表，而管理会计分析研究企业在发展过程中出现问题，并给管理者提供解决问题的具体方法以及考核信息。尽管两者的分工很是明确，但两者间是相辅相成的，财务会计要在以后的记录中更完善和更有效，就得借助管理会计分析和整合其记录的数据，管理会计要得出决策方法就得分析财务会计提供的财务数据。因此，我们要实现企业经济效益的最大化，就应该将财务会计和管理会计很好的有机结合起来。
1.2在时间的范畴上，财务会计与管理会计具有关联性
从时间概念来讲，财务会计的时间对应的就是过去和现在，管理会计的时间对应的就是过去、现在、未来。财务会计主要是通过分析过去的财务数据来记录当前实际的工作。管理会计主要是通过研究过去的经济状况来解决当前的实际问题和指导未来可能发生的事情。所以两者都是通过记录过去，分析现在，预测未来这样的时间轨迹。这种有效的融合使企业合理的应用时间，提高了企业的工作效率，有力的保证了企业的良好发展。
1.3关于服务对象，财务会计和管理会计很相似
财务会计和管理会计的服务对象是企业整体，前者主要针对的对象是企业外界有经济利害关系的团体和个人，后者主要的对象是内部经营管理人员。两者的出发点都是以改善经营管理、提高经济效益服务为目的，所以两者的自身性质就决定了管理会计与财务会计发展趋势向一体化迈进。
财务会计与管理会计的有机融合将会形成一个全面核算和全程管理的管理核算型会计系统。如果两者在实务中共同协作，就会更好的发挥出会计在企业管理信息系统中的核心子系统作用，更有效的服务于企业运行。
2.企业财务会计与管理会计能够一体化的基础
2.1企业财务会计与管理会计结合的目标基础
企业财务会计与管理会计都以企业的经济活动为基础的工作，对企业经济活动中有相同的反应过程，全面的分析企业的整个经营管理活动，这就为两者的融合带来了相应的技巧基础。
2.2企业财务会计与管理会计结合的理论基础
近年来，随着我国会计信息的快速发展，促使会计信息理论得到了更进一步的完善，这一理论基础就有力推进了企业财务会计与管理会计的结合。企业财务会计中完善的财务报告更好的保证了企业的经营管理，企业管理人员能够更科学的做出决策。除此之外，企业财务会计与管理会计结合的理论基础的不断完善也满足了两者的融合需求，更是提供了相互共享的信息资源。
2.3企业财务会计与管理会计结合的人才基础
在我国，伴随着会计教育行业的不断发展和明显的进步，各个高校的会计教育中融入了大量的管理学知识，培养出了大批的会计管理人才，他们具有共同的特点就是掌握了全面的会计理论信息和先进的企业管理观念，这就为企业会计信息的全面发展提供完善的人才基础。此外，企业以获得更优秀、更全面的会计人员为目的要求他们拥有会计资格认证，这就是很多人才必须提升自己的理论等知识参加考试，这就提高了会计人员自身的工作水平，进而为给我国企业财务会计与管理会计的结合提供了完备的人才基础。
3.促进财务会计与管理会计一体化的对策
3.1从事前预测入手促进一体化
会计凭证在对会计信息整理整个过程中担当着很重要的角色，它是基础的数据库管理和所有会计工作及管理会计运用的基础信息来源，同时是财务会计与管理会计联系、融合的媒
面对现行的以货币为单位，财务会计借、贷方记录的会计凭证是不能满足其需求的，故必须设计更新的会计凭证记录形式以及输入方式。要改变会计凭证记录形式就得从以下两个方面出发：（一）从基础上为管理和会计工作做好准备防止使用后出现重复筛选，主要采取的措施就是在原有的财务会计科目的基础上增加统计信息代码；（二）增设用于记录非货币信息的备用栏，完善会计信息，为财务会计与管理会计的一体化进程夯实基础。
3.2从事中决策入手促进一体化
在平常的财务会计过程中，会计确认和计量、和填制会计凭证的过程都属于采集基础数据收集过程，模型运算的最终结果主要包括财务会计的分类账、总账和会计报表。就管理会计而讲，就是通过挑选财务会计循环中的原始信息的，进而计算、对比、差异分析，时刻准备分析评价。因此，可以通过将原始信息源合并的方法使财务会计和管理会计的基础数据具备一定的兼容性。统一的基础数据更有利于财务会计与管理会计公事中决策的统一，促进两者的一体化。
3.3从事后分析评价入手促进一体化
管理会计和财务会计要实现一体是指将两者有机合理的结合在一起，具备独立发展不能有的整体功能，而不是简单的为了实现一体化单纯的将两者结合起来。通常情况下，我们为了分析管理会计和财务会计结合后的整体性能，采用事后整合的方式对其评估，这样就可以更好的服务于企业的发展。其实，在实际的工作中，会计的工作不仅仅是记录财务的发展状况，更需要细致的分析这些记录的数据，找到企业利益核心利益即利润变化的原因，更需要有举措解决影响企业发展的因素。正是由于两者的侧重点不同，反而在各自侧重的领域发挥长处，更彻底的实现一体化，促进企业健康快速发展。
4.财务会计和管理会计一体化的重要意义
财务会计和管理会计不断加强的一体化使原有的会计系统更有前瞻性和及时性，让管理者根据其需求及时查到各方面信息的更加全面的，更能够反映企业出更真实的状况，给每个不同层面的管理者提供了实时的信息更有效。两者的一体化是会计真正具有了控制职能，可以使会计工作人员掌握一些预测到影响发展的因素进行有效的预算，比如能够更好的分析出成本存在的问题和列举出消除不利因素和巩固不确定因素的措施等。
通过对财务会计和管理会计的具体阐述，总结了两者一体化这一必然趋势的原因，说明了在企业经济活动中，财务会计和管理会计一体化带来的不寻常意义。只有两者充分的有机结合成整体发挥作用，才能满足社会的快速发展需求，才能促进会计体系和系统的逐步完善。提出了管理会计和财务管理实行一体化的对策，同时也需要我们通过一些创新性方法去不断地探究财务管理和会计管理一体化，更好的应用于实践，进一步引领会计系统的良好发展，从而促进企业经济的快速稳定发展。
参考文献
[1]吴革.成本与管理会计.中信出版社.2008.7.
管理会计财务分析篇2
[关键词]管理会计；财务会计；融合
管理会计产生于上世纪20年代初，核心研究内容先后经历了以下四个发展阶段：20世纪50年代以前为成本确定与财务控制阶段；60年代为管理规划和为控制提供信息阶段；80年代中后期转变为以消除商业流程中的资源浪费为重点的阶段；90年代中期至今，将研究重点转变为通过有效利用资源而创造价值的阶段。我国从上世纪70年代引进管理会计理念以来，理论界、实务界在引进、吸收和消化西方管理会计理论与方法体系的过程中，做了很多有益尝试，推动了管理会计理论和应用实践的本土化。
财务会计作为会计学的另外一个分支，主要研究内容是通过对企业资金流转进行完整的核算与监督，为企业外部利益相关者，如投资人、债权人、政府部门，以财务报告的形式，提供企业的财务状况、盈利能力等有关经济信息。同时，财务会计通过参与企业日常经营管理，提升企业经营管理水平和经营业绩。
在探讨管理会计和财务会计融合趋势这一问题时，应当明确财务会计与管理会计二者的关系。从理论角度看，管理会计与财务会计二者在服务对象、遵循原则和标准、工作方法及其成果表达上存在差别。但管理会计与财务会计内涵趋于一致，职能互相耦合，且都以维护企业内外部利益相关者的权益和提升企业经营业绩作为目标。从实务角度看，管理会计和财务会计在企业日常经营中关系密切，是不可割裂、联系紧密的两个系统。从信息来源上看，管理会计和财务会计使用信息来源相同，都以企业的经济交易和生产事项为依据。在企业日常管理的控制过程方面，管理会计与财务会计通过各类管理会计工具的沟通作用，在企业经营管理中互相辅助，共同发挥着管理控制职能。在成果表达方面，由于外部财务报告内容的丰富和管理需求的发展，使得企业内部管理会计报告和外部财务会计报告之间的差别日益减少。
一、管理会计与财务会计融合的主要困难
如上文所述，管理会计与财务会计二者在服务对象、遵循的原则和标准工作方法及其成果表达上存在差别。
（一）服务对象上存在差别
管理会计服务对象是企业内部的相关人员，通过对企业内部相关人员提供财务和非财务信息，监督和评价企业内部生产经营效率，优化生产经营流程，提升企业价值。其服务对象和职能都更侧重于企业内部。
财务会计的主要工作是按照相关法律、准则、规范的要求，向会计主体外部的投资者、债权人、税务机关、证券监管机构等利益相关者提供真实、公允的财务报告，以便他们及时、准确地了解组织的经营成果和财务状况，职能更侧重于企业外部。
（二）遵循原则存在差别
到目前为止，管理会计作为企业内部管理活动，不受会计准则、会计制度和法律法规的完全限制和严格约束。在企业日常经营管理中，没有统一的、固定的或由法律法规规定的强制方法，也没有严格的报告格式和标准。在实际管理应用中，企业可以根据自己的实际情况选择管理方法，并结合实际情况对已经选择的管理方法进行调整。
与管理会计不同，财务会计在日常工作中，受到由国家、政府或行业协会制定的法律法规、会计准则和制度的限制与约束。此类法律法规、准则、制度都具有强制性，财务会计必须按照其要求，在规定时间内提供报表和报告，如不遵守，会受到国家管理部门的处罚。除此之外，企业向特定管理机关，如税务机关、国有资本管理机关等，报送信息时，还必须遵守其制定的规定。
（三）工作方法与成果表达存在差别
对于所有的会计主体而言，财务会计工作都有相同的流程，从审核原始凭证、填制记账凭证开始到编报财务报告，每一步都有规定工作顺序，无法随意调整。财务会计的工作成果就是凭证、账簿和财务报表等，这类资料格式固定，无法由会计主体随意更改。
而管理会计工作没有固定的工作程序，企业可根据自身的实际情况灵活设计和更改管理会计工作流程。在工作方法上，可选择灵活多样的方法对具体问题进行具体分析。管理会计的工作成果大多并没有统一格式的表格和报告，企业可以根据实际工作的需要，随时设计符合其自身要求的表格和报告格式，表达方式多样化，且更加灵活。
二、管理会计与财务会计融合的可行性
（一）管理会计与财务会计的内涵趋同
1.管理会计的内涵
管理会计产生于上世纪20年代，随着管理会计理论和实践的发展变化，人们对管理会计的认识一直处于变动和争论中。美国会计学会60年代认为管理会计是一种技术或概念，这种技术或概念通过对过往和将来的数据进行分析和处理，对企业管理人员制定企业经营的目标和做出决策提供帮助。80年代后，美国会计学会、国际会计师联合会将管理会计定义为一种过程，这一过程在企业内部对财务信息和经营信息进行确认、归集、分析、编报、解释和传递，区别是前者认为管理会计提供信息的主要使用者为企业内部管理者和外部信息使用者，而后者则认为，管理会计提供信息的使用者主要为企业内部管理者。
90年代末，美国管理会计师协会将人们对管理会计本质的认识提升了一个高度，不仅认为管理会计在企业内部管理上起作用，并且认为管理会计活动提供价值增值。同时，认为管理会计不仅关注短期经营利益，而且关注企业战略、长期发展和企业组织文化的形成。
本文认为，可将管理会计的内涵定义为一种管理活动或管理过程，这种管理活动通过为管理者提供企业日常管理所需要的财务与非财务信息，提升企业短期经营业绩，创造价值，同时关注企业长期战略发展。
2.财务会计的内涵
同管理会计一样，会计学界对财务会计本质的认识也存在分歧，较为主流的“信息系统论”和“管理活动论”也未达成统一意见。
财务会计工作的目标或任务是通过向企业外部利益相关者提供企业经营情况的经济信息，同时，企业经营管理者为提升企业经营成果，增加企业价值，使企业投资者认为企业日常经营管理活动有效进行，又会根据财务会计报告所提供的信息修正日常管理行为。因此，财务会计内涵不仅包括以财务报告形式提供财务信息，还包括了企业经营者为改善财务报告信息所提供的一系列管理活动。
通过比较财务会计和管理会计的内涵，可以发现，从参与企业的经营管理，为企业经营者提供企业经营状况的信息，提高企业经营业绩这三个方面来看，管理会计和财务会计是趋于一致的。
（二）管理会计和财务会计边界模糊化
1.会计报告信息含量增加反映出二者边界模糊化
上世纪30年代以来，财务会计报告的变化主要有两方面：一方面，财务报告提供的信息总体数量不断增加，即管理会计信息和财务会计信息共享，极大地增加了会计信息的总体数量。财务会计这一变化趋势反映出其越来越多地参与到企业管理中，具有更多的管理会计属性；另一方面，财务报告信息种类数量不断丰富，使信息使用者可获得的信息类型和内容更加完整，如要求在财务报告中披露企业管理层对本企业的战略、财务与经营业绩信息的评价分析等，这一变化使得财务报告所披露的信息，远远超出了固有财务会计所能提供的信息范畴，与管理会计的边界日趋模糊。
会计报告所含信息在广度和深度上的增加，反映出的另一个趋势是管理会计与财务会计服务对象上的区别不断模糊，这一趋势符合近些年管理界提出的利益相关者共同治理企业的潮流。
2.财务会计流程与管理会计方法的结合日趋紧密
财务会计通过特定流程，真实地计量企业各项价值运动，反映企业经营状况，资产结构和现金流量。通过财务会计反映的各项数据，成为管理会计各类管理工具可以应用的基础。无论是战略管理会计、全面预算管理，还是平衡计分卡、经济增加值会计，都离不开真实可靠的财务数据和完善的会计流程。
（三）财务会计和管理会计控制过程联系更加紧密
管理会计的控制方法，如全面预算管理、成本管理、投资决策分析等控制方法，总体流程从本质上来说都遵循相似的逻辑，主要包括战略分解、目标制定、贯彻执行、分析考核等几个环节。而在各个环节的运用中，其实都离不开财务会计工作。
如全面预算管理，编制过程贯穿企业的采购、生产、销售、收款、投资等全流程，但都以财务预算为终点，编制结果以预计的财务报表为最终表现形式。在执行过程中，管理者和员工通过考察、比较、分析预计数据和实际发生财务数据之间的差别，发现日常经营中存在问题，对经营行为进行调整，及时做出修正。分析考核时，企业管理者对财务业绩进行评价是不可缺少的环节，通过对财务业绩进行考核，对相关人员进行奖励和惩罚，促使企业经营战略得以贯彻实行。
（四）实务中二者具有融合趋势
1.管理会计和财务会计信息来源融合
“信息系统论”认为财务会计的本质是为企业提供有用信息、利于企业进行决策的信息系统。由财务会计编制并提供的各类财务信息和非财务信息，成为管理会计管理工具应用的前提。虽然财务会计和管理会计所需信息各有侧重，但其所需信息来源不可能脱离原始的生产、经营活动。因此，这两个不同的会计信息系统所需数据的初始来源是相同的。
2.成果表达的融合
在本文的“会计报告变化反映出二者边界模糊化”部分中，已经对这一现象进行了初步阐述。在实务中，企业对外报告的最显著的变化就是非财务信息披露大量增加，并已成为一个不可能逆转趋势。
例如，美国注册会计师协会在《改进企业报告――着眼于用户》的研究报告中，规定了企业报告应当提供的信息类型和内容，具体包括五大类：第一类，财务和非财务信息；第二类，企业管理部门对财务和非财务信息的分析；第三类，前瞻性信息，主要包括企业面对的主要风险及企业管理者的计划；第四类，有关股东、管理人员的信息，主要就董事、大股东、管理人员、酬金等情况以及关联方交易进行说明；第五类，背景信息，主要包括企业目标和战略、产业结构对企业的影响等内容。
再如，我国证监会要求上市公司的年报中披露董事会报告（包括董事会对本企业报告期内的经营情况的评价分析等）、监事会报告、公司治理结构、企业人员情况、股东大会情况等信息，这些信息本质上都属于企业内部的管理性信息。
而除了财务报告之外，随着一些新的报告形式发展，企业对外提供信息的范围进一步扩大。原本属于管理报告性质的信息对外披露，最典型的例子就是内部控制自我评价报告。此外，一些新产生的，没有强制要求披露的报告，如智力资本报告等，进一步促进了管理会计与财务会计的融合。
实际上，如今的财务报告，其内容和形式与现代财务报告这一事物刚刚诞生时早己不可同日而语，早已超越了单纯“财务”的范畴。
3.eRp系统加速管理会计与财务会计融合
eRp（企业资源计划系统）可以跨地区、跨部门、甚至跨公司实现整合实时信息。一个强大的eRp系统能够使财务的管理控制真正和业务紧密联系在一起，从而使计划、预算、控制、分析的触角伸到企业职能部门的末端，为企业运作提供决策支持。在eRp环境下，财务会计信息系统的管理控制职能会有所改变，原来没有或不重要的控制职能变得重要起来。因此，从eRp系统视角下考察财务会计工作流程和管理会计控制理论，会发现它们进行了融合，且功能也得到了加强。
4.管理会计与财务会计融合在服务中心的表现
管理会计与财务会计融合的趋势，在服务中心财务工作中也有一定表现。外交部服务中心财务部门原主要工作内容是完成财务会计的核算工作，工作重点是通过一系列会计程序，对以往发生的交易事项进行分析，并提供有用的决策信息。在完成财务核算工作的同时，中心财务部门可汇同各业务部门，对中心重大投资和重大资金使用计划进行分析。
近年来外交部服务中心不断尝试变革，在日常工作中逐步引入了管理会计的理念和方法，逐步尝试将自身职能由事后核算，转变为事前预测和事中控制。其中最主要的工作是2014年在全中心层面内推出了全面预算管理。通过引入全面预算管理方法，财务部门加强了自身管理职能，为中心提升经营业绩提供帮助。
管理会计财务分析篇3
一、管理会计与财务会计的职能对比
(一)管理会计与财务会计之间的相同点
管理会计是至上而下建立的会计体系，遵循管理原则，具有层次化、系统化等特点。而财务会计则专注于财务部门管理，是财务信息获得的主要来源，遵循会计准则。但事实上,二者共同作用于财务管理，具有诸多的相同点。其主要表现为:相同的信息来源。即管理会计的职能发挥要以财务会计决策为基础，将此作为管理依据才能发挥其积极作用。具有相关的工作内容和一致的信息来源，从而确保财务信息的准确性与统一性;相同的侧重工作对象。显然，管理会计与财务会计之间的侧重点不同，但从对象上，均是为了服务财务管理，是为了反映真实的财务状况而构建的两大管理体系。只有二者之间统一配合才能考察资金流向f并确保其合理性。财务会计更侧重于具体事务的核算和解决，而管理会计侧重于基于财务发展现状对其做出正确的决策;相同的职能目标。从根本上讲，无论是财务会计还是管理会计,都应服务于财务管理，其职能目标在于通过财务核算和对相关财务问题的解决来确保经济效益的获得。
(二)管理会计和财务会计职能的不同之处
首先:管理会计与管理会计的工作主体不同。管理会计侧重于整体策略的出台，涉及多个管理层面，其作用发挥取决于主体部门和关键部门作用的发挥。而财务会计则主要以经济活动来判断基本财务状况，服务范围小。其次:二者遵循不同的工作章程，财务会计以国家财务法律和会计准则为基础,要求财务人员具有高度的职业操守，?财务经济活动进行负责。财务管理要具有清晰性、合理性等特征，以正确反映财务水平。也就是说，财务会计的稳定性取决于财务人员财务报表的准确性,对成本、利润以及发展方向的正确分析。新时期，财务人员不仅要具有专业的技能，还应具有一定的财务风险控制能力，这也体现了财务会计与管理会计之间的交叉性。而管理会计主要针对现在的发展状况做出相关决策，财务部门负责财务信息的统计，而管理部门则侧重于信息的审査和管理，其目的在于对资金状况做出调整。再次:财务会计与管理会计之间存在本质上的差别,如时间差异性。财务会计虽然重点在于财务部门，但其应贯穿财务管理的始终，只有合理的财务核算才能确保财务管理的可持续发展。因此财务会计的内容体现在每一个时间点，包括季度核算、月核算和年度核算等,体现的是过去某一时期的经营成果。而管理会计则具有随机性，并且主要关注点在于制定有利于未来发展的财务策略，财务管理要求各个管理层都发挥其个体作用，并且具有与之发展相统一的目标。最后?.二者之间的工作信息不同，其中财务会计是指在一定的时间内，判断资金运行状况，并对其进行核算、监督等具体的财务措施，确保每一笔财务支出都具有合理性。制定财务监督制度，以保证财务资金动向的准确性。而财务管理会计则侧重于为财务管理提供管理角色，是在财务核算的前提下进行的，因此财务核算能力决定了其管理策略。管理会计的工作内容不仅局限于一种形式，其取决于管理者对其自身发展_动向、发展水平的判断。在财务管理中，二者采用不同的计量方式。财务会计的计量单位为运营中的信息货币量，包括其对内、对外的全部财务报表。而管理会计则侧重于以变动成本为基础，变动的成本是影响管理者决策的主要因素，管理者要根据成本变化对其财务管理策略做出适当的调整，以确保财务管理的可持续发展。当然，财务会计和管理会计之间不同的工作原则，就者之间的结合是促进财务管理的主要策略。
二、财务会计与管理会计结合的优势
虽然财务会计与管理会计之间具有诸多不同之处，但从目的上出发，二者均是为了确保财务核算的合理性和真实性。而要适应当今市场的需求，资金管理和财务策略的出台能够进一步降低财务风险，从而为管理决策提供优质的服务。因此，财务会计与管理会计之间的结合具有一定的优势。其具体表现为：
首先，财务会计与管理会计的结合进一步确保了财务信息的真实性，从而确保市场竞争力。尤其是我国进入国际市场以后，财务信息的合理性，财务核算能力和财务管理能力的提高是其屹立于众多企业中的基础。并且，新型企业的出现使企业财务核算更加复杂，单纯依靠财务会计的核算无法满足未来财务管理的发展需求。此时便需要管理部门的干预，通过财务管理范围的扩大，使财务管理可以合理掌控其内部资金动向。这一背景下,实施必要的内部控制是关键，主要针对其资金流动和资金管理，以便于做出正确的财务决策。
其次，传统的财务管理重视财务核算而轻财务管理的现象普遍存在，其造成的结果就是财务信息失准，财务管理水平低下，财务信息不能完全反映出运营的效果。而随着我国财务制定的不断发展和转型，现代的管理思想应用于财务管理势在必行，既注重财务会计与管理会计之间的结合。这使得管理者提高了风险意识，并注重成本的控制，从而使财务管理可以更好的满足生产和运营的需求。
三、财务会计与管理会计之间的结合
(―)发现二者的共同作用，降低财务核算成本
在成本预算过程中,不仅要发挥成本核算功能，还应进行正确的成本控制，出台必要的管理方法，而这恰恰需要财务会计与管理会计之间的结合。利用管理会计的内容，可进一步确保成本分析的合理性，在成本核算过程中，综合考虑其加工工艺、市场前景以及设计过程等信息^分析在此基础下的成本与财务核算成本之间的差异，从而抓住生产管理的特点，降低产品成本影响因素，将成本控制在最低，以维持产品的竞争力。
(二)注重财务核算、分析与评价的结合
注重财务核算与财务分析的结合不仅是财务部门的主要任务，还是管理者应关注的问题。管理者应将财务会计和管理会计结合，发挥二者的不同作用，并通过管理人员作用的发挥实现对财务会计的监督，最终实现二者的共同目标。随着产业结构的不断转型，财务数据的复杂性逐渐提高，且涉及各个环节，因此单凭某一部门作用的发挥不利于财务管理的长期发展。只有将二者进行融合才能构建现代化的、具有特色的财务管理制定。
(三)制定长期的和短期的经营目标
应用，不仅是管理层的问题，也难以真正的落实到普通员工中去。
当然，任何变革都会遇到各种各样的阻碍，关键的是要正视这些问题，结合实践情况，予以积极的解决，并稳妥的推进。关于如何在国企绩效考核中使用大数据，本文拟抛砖弓i玉，在下面提出一些建议。
当下，国企绩效考核中所存在的问题主要在考核目标、考核方式、以及考核实施等方面，而以上所有环节中的问题，基本上都能通过大数据管理得到解决或者改善。
首先是考核目标。企业制定考核目标，当然非常必要，但在目标的制定上却往往存在两个问题。其一是考核目标的制定。国企通常采用比较稳妥的做法，就是参考历年的经营状况给出一个增加数，但其僵化是显而易见的。即使目标不能达到，引起的原因可能是多方面的，必须针对各神情况认真进行辨析。
其二是绩效考核往往成为薪酬管理的重要工具。这虽然一定程度上能激发员工的积极性，但另一方面却又产生了为了达到目标而有意无意对生产经营中某些问题的忽视。如达到国有资产保值增值的刚性目标,就有可能牺牲企业为长远发展所投入的研发成本。据有关权威机构调查数据显示，当前约有75.90%的被调查企业把薪酬与绩效结合起来当作是绩效管理的主要目的之一，导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误人歧途。3引人大数据之后，考核目标就可以更加科学。在海量数据分析基础上制定的目标，明显更具有执行栓。而在瞬息万变的市场面前，通过大数据的方式，也可以让数据调整显更有活力。
引人大数据之后，绩效考核不再简单是两方考核与被考核的博弈，而是在弓i入大数据运算模型之后，数据运算的结果。因此，不管是资金运转的效率问题、单位的总体决策问题等等，虽然看上去都是运营者的主观活动，但其实却是相当程度上是基于大量数据上的科学判断。
其次是考核方式。当前的国企考核方式众多，这些考核方式各有利弊,企业往往会根据自身情况进行选择。费用预算，由各部门上报本部门的本期的可控半固定费用及可控变动费用，从公司层面审核后,参照实际现状及历史数据重新核定额度并下发，并制定配套的节奖罚超制度，期中期末据此控制并兑现。八、对标管理是饲料公司提升自我的捷径对标的主要目的为寻找与对标公司的差距并持续改善，学习对标公司的优秀做法。财务人员每月应将对标的数据进行分析加工，转化为对公司经营有用的数据在公司经营会议上展示，与各部门讨论，寻找改善点，以此给公司经营提供明确方向;词料公司完整的对标管理应包含以下内容:经营结果对标、销售结构对标、客户结构对标、原料成本对标、单产品毛利对标、费用对标、能耗指标对标、效率指标对标、各架构人员结构对标等。切记对标不能只是数据的罗列，要从对标差异中找出问题症结，并制定相应的解决措施，先易后难，先重点再次要，要有持续改善的计划及完成时限。
总而言之,饲料行业财务人员若想发挥有效的职能，更好的服务于制定发展目标的目的在于推进财务管理的合理性，使财务管理更好的为生产和运营服务。尤其是财务支出和财务管理上，管理者要具有明确的理念，首先制定长期的目标，并将其分阶段完成。这不但可以推进财务管理的发函,降低运营风险，并且可以激发员工的积极性。管理者要不断的接收新的理念,并将正确的理念应用于生产和运营，时刻确保财务信息的透明化与真实性，确保财务管理的良性发展。
四、结束语
在我国传统的财务管理中，虽遵循了一定的原则。但事实上，财务会计和管理会计之间是分离的。随着新时期经济活动的频繁，这种管理模式已经不再适应市场需求。抓住二者之间的联系，实现二者之间的结合，从而共同作用于生产和运营是财务管理发展的主要策略。现键绩效指标(Kpi)为例。所谓Kpi考核，是指在对工作绩效特征分析的基础上，提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。要实现有效考核，关键指标的有效量化是关键。在量化的过程中，引人大数据模型，可以有效提升两个方面:其一，哪些是关键指标，在对企业的发展中具有何种意义，从而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，关键指标的弹性空间，在大数据模型中，可以将外在环境、产业变迁等各种因素考虑在内，在一定的计算框架上得出较为科学的数据。
最后是绩效考核的实施。国企往往存在一个通病,绩效考核往往沦为薪酬考核，甚至具体到单个部门内部，薪酬考核最终成为了平均分配。这很大程度上消解了绩效考核的效果。
之所以实施不力，很大程度上依然来自于考核整个过程与企业生产经营活力的脱节。在这个最终环节，在弓i人大数据之后，不仅让激励机制落实在日常经营中，而且可以让企业的最终考核激励本身纳人到整个大数据管理之中。由于大数据管理本身依然只是一种科学工具，因此各种能动性因素等,主要还是受制约于具体操作的人员。因此，不断优化大数据模型，将考核本身的效果与生产经营活动结合起来，最终一定能构成比较适合各个国企自身特色的科学的考评体系。
绩效改革是国企改革的重要一环。在提高国企运营效率，激发员工积极性上，引人大数据可以更加有效的避免过于主观引发的管理混乱，从而促进国企更加健康的运营。
管理会计财务分析篇4
关键词：财务会计；管理会计；
随着社会的不断发展，公司的组织结构变得越来越复杂，市场上的信息越来越多样。商机既变得越来越常见也变得越来越难以捉摸，商机的时效性越来越短。公司管理者想要独自了解一个公司的方方面面，然后从数目繁多的信息中找到有用的信息成了一个几乎不可能的任务。因此，公司管理者需要运用财务会计与管理会计共同对公司的信息进行分类、汇总、总结，并从中能够得出公司的发展状况，同时对市场进行适当的预测，对公司的发展提供意见和建议。由于财务会计和管理会计的工作范围有着相当大程度的交叉，两者的工作性质有相当程度的一致性，通过在工作中不断地交流与合作，两者逐渐产生了相互融合的迹象。
一、两者的特点
1.财务会计
（1）财务会计的工作性质是历史性的，它是用财务语言将企业过去的经营状况表示出来。
（2）企业外的投资者以及相关人群是财务会计的主要服务对象。
（3）财务会计一定要遵守国际组织的对于会计的工作做出的行为规范。比如：FaSB，iaSB，SeC等。
2.管理会计
（1）管理会计既是对过去的描述，又包含对于未来世界的发展的看法。
（2）管理会计的报告是企业内部的资料，是不会向社会公开的。
（3）在如何确立和陈述报告这一方面对于管理会计来说是没有硬性规定的，可以自由发挥。两者的工作范围是互补统一的，有共同的方面又有不同的地方。
二、两者融合的意义
正如同20世纪50年代由于工业的飞速发展、资本的大量积累，企业家控制的公司越来越多，财务会计的原始报表无法把公司的方方面面全部展示在资本家的面前，资本家需要对信息进行划分，预测市场的下一步发展方向。管理会计可以为资本家提供更加可靠的发展规划，并对现有的工作进行分析，从而推断出企业的现有的盈利状况，从而获得大的发展。在现代社会中，信息更加复杂化，因此财务会计与管理会计的相互融合是新时代的趋势，是原有的系统受到社会需求的推动自然而然产生的创新。通过相互融合，可以使优秀团队提高自己的信息收集和分析能力，对市场做出更合理的推测，制定出更加好的策略，增加公司的盈利水平，促进公司转型，从而有更大的发展前景。
三、两者融合的策略
1.政府应该发挥宏观调控作用
由于财务会计与管理会计在会计体系中的发展方向不同，但两者有着共同的学习基础，都是把使企业的盈利增加当作最重要的目的，因此两者的融合不会有过多的阻力。政府教育部门应牢牢把握住市场趋势，对学校进行教育改革，使学生适应市场的需求，同时这也是对教育资源的重组与整合，使教育资源得到充分的利用，而不是造成重复性浪费，既能培育出高质量的毕业生又能够对教育资源进行重组与整合，从而使教育资源得到充分的利用，因此两者的融合是时代大背景下的正确前进方向。
2.公司管理者制定制度确保两者从分离到相互融合
的顺利过渡虽然两者的融合是顺应时代的要求，但由于以前的分离，不少人已经适应了某一种工作体系，害怕会触动现有的利益分配结构，使他们自身利益受到损失，因此会不自主地抵制、干扰其融合的进程。公司管理者应当制定一些人性化制度，划分出新的会计管理部门，同时将原有的财务会计和管理会计划分到新部门，并加强会计培训工作，使财务会计学到管理会计的知识，使管理会计学到财务会计的知识，使他们可以跟上会计转型的步伐。
3.团队应保持实事求是的态度
人们不能够期望财务会计与管理会计的融合过程一蹴而就，团队管理者应当以宽松的心态看待这个融合过程，应当正视出现的问题，加强对于会计工作者的利益分配的保障制度。团队应当建立完整而有效的绩效考核评价体系，加强内部酬劳在酬劳分配中占的比重，使会计工作者能够建立起对于公司的认同感、自豪感、使命感，使团队的工作效率得到进一步的提升，并提高公司的市场竞争能力。世界飞速发展，市场的广度和深度不断扩大，企业所能够调动的资本不断扩大，市场上的信息更加复杂，企业管理者对于信息的处理水平要求不断提高。正值我国社会深化改革时期，一切都在改变，而财务会计和管理会计的融合正是企业对于自身改革的正确应对，是市场进一步发展的产物，是企业持续健康发展的必经之路。
作者:陈静单位:十堰市郧阳区疾控中心
参考文献：
[1].黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合.财政部财政科学研究所，2014.
管理会计财务分析篇5
一、管理会计和财务会计的概念以及二者之间的联系
(一)管理会计与财务会计的概念
管理会计，指的是企业会计信息系统当中的分支，为单位或企业提供强制性财务报告以外的财务信息和非财务信息，其目的是满足公司管理和公司治理中对特殊信息的要求，通过采用不同的会计处理方法和会计处理程序，不但要反映单位或企业的过去，而且要利用这些历史信息对未来进行准确的预测，能够参与单位或企业的决策，并规划未来，对未来的一切经济活动都要进行控制和评价。管理会计其实是经营型会计，其服务的对象是企业内部。财务会计，指的是根据会计制度或空间准则，核算并监督单位或企业的一切业务或经济活动，对外部提供相关的信息并对这些信息进行解释。财务会计其实是报账型科技，其服务的对象是企业的外部。
(二)管理会计与财务会计之间的联系
1、二者都属于单位或企业的管理行为企业会计其实是企业管理当中的重要成分之一，能够通过收集经济信息、加工处理信息，对经济信息进行利用，对单位或企业中的经济活动进行调节、控制和指导，从而提高经济活动的效率。而在整个管理活动当中，管理会计师通过各种经济数据并运用一定的方法帮助单位或企业的管理层做出正确的决策，其重点在于过程控制，并通过决策、预测和预算编制完成企业的管理目标；另一方面，财务会计则将重点放在了单位或企业实际运行状态的总结和记录上。二者共同为单位或企业的管理服务。
2、二者的核算对象基本相同管理会计与财务会计都是将企业现在的资金运动和未来的资金运动作为核算的对象，而且在核算的内容上也会出现重叠和交叉。比如在核算成本的过程中，管理会计将会根据当期的损益进行成本管理和成本控制，而财务会计则会为期末的存货进行计价。
3、二者的基本职能相同管理会计的基本职能是实现对单位或企业的成本控制，并对经济活动的预算进行控制，对经济活动中的人员进行评价和考核。而财务会计的职能在于监督和核算，其监督职能就是对单位或企业的经营活动成本进行检查和考核，而且主要检查的是企业实际的经营状况是否和成本预算、企业目标相一致，若存在差异，应积极地找出原因和解决的有效措施。由此可见，从本质上分析，管理会计与财务会计都是对产权变动和资源交易的计量、确认和控制。虽然二者由于分工不同，其侧重点会存在差异，但是二者都是为了提高企业的效益，维护企业管理者的权益而服务的。
二、管理会计与财务会计的融合
(一)控制过程在不断融合
目前，在企业的综合性的控制管理方法和具体的管理会计活动中，总体的流程都较为相似，主要包括了战略的分解、目标的制定、实际的贯彻和执行以及分析和考核等步骤或环节，而各个环节中都存在着财务会计工作。比如在预算管理当中，管理的终点就是财务预算，并通过预计财务报表的形式来表现，而该表的表现形式其实和财务报表的形式一致，从而便于后期进行预算考评[5]。这其实是对单位或企业经营绩效的考查和监督，而在整个过程中，实际的经营成果将会与预算的数据进行比对，从而得出财务会计数据，包括成本、收入、利润以及各项费用支出等。如果在比对中发现二者数据存在偏离，单位或企业就能够及时地发现问题出现的环节，并进行及时的修正，从而对企业的经营水平进行持续地改善和提高。
(二)成果表达的不断融合
随着时代的发展，如今智力资本、人力资源、组织资源、知识产权等无形的资产才是决定一个企业竞争力的关键，但是这些无形资产很难在财务报表中进行表述或确认，从而无法对这些资产的价值进行计量。而在管理会计当中，由于促进了量化结果和描述性说明的结合，因此在一定程度上提高了会计信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理层需要了解公司一段时期的财务表现，而财务数据通常与绩效评价指标挂钩，并使员工了解自己的薪酬可能受到的影响。与此同时，管理层在进行管理措施、控制措施的决策时，同样也需要财务会计信息作为估值和评价的重要依据。
三、企业管理会计与财务会计融合的作用
(一)促进合同管理制度的建立和完善
在减少坏账的有效措施当中，合同管理是方式之一，其实合同管理是管理会计的范畴，但是由于在实际的操作和工作中，并没有对管理会计的岗位进行单独设置，其具体的工作仍然是由财务会计进行。合同管理的步骤包括了签订合同、发出货物、资金回笼、销售提成等，对其进行有效的管理能够及时的、真实的反映出执行合同的情况，并对逾期未回笼的资金或货款进行跟踪管理，从而降低资金回笼的风险，并保证单位或企业的生产经营活动。
(二)保证预算管理的全面性，确保实现预期的经济目标
各个单位或企业在年初就会对全年的生产目标以及各项成本的开支限额进行预算，并对各项经济指标进行划分，细分到季度和月份，从而保证能够每月进行一次考核和排名。在每月或者每季度的经济工作会议上，将考核的结果进行通报，做到奖优惩劣。每月将各项成本费用编制成考核报表，并和预算的指标对比，如果出现了超支必须进行及时的分析，找到超支出现的原因和环节，从而对成本费用进行严格的控制。虽然预算管理属于管理会计的范畴，但是在实际的操作过程中必须依赖财务会计进行工作，并会受到财务会计工作的质量的影响，因此只有将管理会计和财务会计进行有机的结合，才能真正地实现预期的经济目标。
四、结束语
管理会计财务分析篇6
（一）管理会计信息化
在我国的发展管理会计作为会计学科体系的主要分支，侧重于为内部管理者提供事前预测、事中控制、事后评价等相关信息，比财务会计主要以财务报告的形式向企业内外部的信息使用者提供企业的财务状况、经营成果、现金流量等决策有用信息相比，管理会计涵盖的内容更全面，提供信息的形式更灵活，信息的时效性更强。因此，管理会计引入我国以后，得到很多大中型企业的应用，并随着我国市场经济的发展而发展。比如20世纪90年代，邯钢的责任会计管理模式，上海宝钢集团的标准成本管理制度；21世纪以来，作业成本法、平衡计分卡、全面质量管理等现代管理会计理论和方法等等。管理会计的应用，大大提高了企业的管理效率。然而，随着全球进入信息化时代，现代社会信息瞬息万变，管理会计要更好地发挥作用，必须从海量的信息数据中及时挖掘有价值的管理信息，管理会计信息化应运而生。管理会计信息化将管理会计与现代信息技术相结合，使决策者能够利用信息技术及时掌握实时信息；并利用信息化强大的数据处理能力，高效整合大量的财务和非财务信息，保障管理会计发挥更优的效力。在我国，管理会计的信息化也已经从最初和成本核算领域逐渐扩展到全面预算、绩效分析、战略决策等更深更广的领域。2015年1月19日财政部会计司了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之五，提出要以信息化为支撑，提升管理效率，要加快推进面向管理会计的信息系统建设。
（二）管理会计信息化
对农村财务治理的影响农村财务治理是我国农村经济发展的重要保障。伴随着我国农村政治经济领域的重大变革，我国农村财务治理机制也在不断地形成和完善。纵观改革开放以来中国农村财务治理机制，相继出现了以加强会计核算为主旨的财务治理机制变迁，如联村会计集中办公制、村会计委派制、村会计乡镇制等；以农村财务治理为主的财务制衡治理机制，如村务民主议事机制、财务治理责任追究机制、村务监督委员治理机制等。财务治理机制的变迁，一定程度上提高了农村财务治理的规范水平，使农村财务的预算、控制、决策与披露功能得到了一定发挥。然而，根据作者对皖北农村财务治理现状的调研，在农村财务治理中，普遍存在着财务决策的主观随意性、财务风险的预警缺失、全面预算不准确等问题。管理会计信息化将管理会计与信息技术相结合，可以有效地解决农村财务治理中的这些问题，规范农村财务的内部控制，提高农村财务治理的效率。
1.提高财务决策的科学水平实施管理
会计信息化可以将财务主体发生的所有经济业务准确、及时地反映在信息系统里，避免了财务数据与实际业务的脱节，管理者无需凭主观意愿“拍脑袋”，而是可以依据准确实时的会计信息进行决策，从而提高了管理者的决策水平。
2.建立财务风险预警实施管理
会计信息化可以为某些敏感的会计指标设置财务预警，通过管理会计软件制定标准的风险模型，及时地识别风险，监测风险。财务主体管理者可以及时地采取必要的防范措施。
3.提高全面预算的准确性实施管理
会计信息化使农村财务资金的全面预算更为及时准确。借助管理会计信息化软件，财务人员可以更及时准确地将预算分解，并能及时地将预算与实际相比，及时预警，便于管理者及时判断决策，调整资金的使用。
二、皖北农村实行管理会计信息化的影响
因素分析影响管理会计信息化实施的关键因素包括会计主体的财务会计信息化程度、管理会计信息化人才和管理会计信息化软件。
（一）财务会计信息化水平管理
会计信息化实施的基础条件是要首先实现财务会计信息化。管理会计决策所需的数据，大多来自于财务会计信息，管理会计信息化就是运用信息技术对这些财务信息，以及非财务信息进行处理和分析。因此，管理会计信息化必须建立在财务会计信息化以及财务会计信息数据共享的基础之上。
1.皖北农村财务会计信息化的使用和认知程度低
通过作者的调研，皖北地区农村并没有全面实施财务会计的信息化，部分已经实现财务会计信息化的农村地区，就其使用情况来看，也主要集中在对纯手工会计的替代，将财务会计信息化简单理解为用电脑代替手工记账、算账、出报表，并没有应用会计数据进行财务预测、分析和控制的能力，属于低层次的财务会计信息化阶段。
2.皖北农村未能实现财务
会计信息数据的共享随着农业信息化的浪潮，各种农业农村信息化平台不断涌现，如农村政务信息化、农业教育信息化等，但财务会计信息化作为农业信息化的重要内容，未能融入农业信息化的平台。究其原因，财务会计信息一直是内部经营管理者和外部信息使用者较敏感的信息，企业财务会计造假屡见不鲜，农村财务会计数据造假同样存在。农村财务会计数据造假可以成为粉饰基层领导工作业绩或掩盖违法违纪行为的重要工具，因此，农村财务会计信息公开化的平台建设难以取得实质性的进展，政府和基层领导对财务信息的公开仍然心有余悸。在农业信息化的进程中，农村财务会计信息化仍处于信息孤岛，难以实施财务会计信息的共享。
（二）管理会计信息化人才需求
管理会计信息化需要财务人员来实施，因此，村级财务人员的知识结构应该满足管理会计信息化人才的需求。一方面要求会计人员具备较好的会计专业能力，为管理会计信息化提供规范、齐备的基础资料；另一方面，要求会计人员有较强的财务管理能力和熟练应用计算机的能力。皖北地区经济发展水平低，财务人员素质较低，会计专业知识匮乏，尤其缺乏信息技术和管理能力。大部分农村财务人员只有高中及以下文凭，只具备会计从业资格证。学历水平低，会计专业能力弱，使得大部分农村财务人员只能对日常的会计核算进行处理，对财务软件只能进行基本的操作，对会计、管理和信息技术等知识的综合运用能力差，难以适应管理会计信息化对会计管理人才的需求。
（三）管理会计信息化软件
农村管理会计信息化软件市场并不成熟，市场上大部分大型成熟的财务软件公司的软件开发与研究主要针对企业，较少结合农村财务会计和管理会计特点的软件开发和研究；也有少部分公司专门针对三农提供信息化软件，但也主要以电子商务和电子政务为主。作者查询了致力于三农信息化发展的北京中农信达信息技术有限公司的网站，根据网站提供的信息，其重点产品涉及畜禽养殖、温室大棚、水产养殖物联，土地流转与承包，农民专业合作、阳光村务、农村三资管理信息系统等，远远不能满足管理会计信息化软件的需求。农村集体三资管理系统仅仅能够就三资问题发挥一定的管理会计职能，远远不能满足管理会计信息化对财务预警、风险防范、全面预算、内部控制、绩效评价等管理会计职能的综合需求。
三、皖北地区农村实行管理会计信息化的建议
（一）全面实施财务会计信息化，实现财务会计信息数据共享
1.政府加大对农村财务会计信息化的支持力度
皖北农村地区经济发展水平较低，基础设施欠发达，农民以及农村财务会计人员对财务会计信息化认知程度低，在这种客观环境下，政府以行政手段进行财务会计信息化的推广是最行之有效的。一方面，各级市、县政府要以行政手段，要求或鼓励农村购买较成熟的财务会计信息化软件，并提供专项的资金支持用于财务会计信息化软件的初始购买和后续的软件开发和维护；另一方面，通过农村财务会计信息化的行政推广，逐渐增强农民及农村财务会计人员对会计信息化的认知，认识到财务会计信息化的优越性，提高农村地区使用财务会计信息化软件的积极性。
2.推进财务会计信息化共享平台的建设
出于财务会计信息数据的敏感性，传统的财务会计信息内部只在管理者内部掌控，对村民或其他的利益相关者只是有选择性地部分披露，使得财务会计信息的提供存在滞后、不全面等问题。同一地区不同行政村的财务信息也相互不公开，财务会计信息难以得到有效监督，也无法实现共享。皖北地区政府应当在国家管理会计信息化政策的支持下，推进皖北地区农村财务会计信息化共享平台建设，让政府、村民、各利益相关者都能及时、全面、准确地了解到村财务会计信息，从而为管理会计的信息化奠定基础。
（二）积极利用皖北高校人才
满足管理会计信息化人才需求安徽省高校发展较均衡，皖北六市中，淮南、蚌埠、淮北、阜阳、宿州都有一至两所省属高等院校，有些高校还是省属重点高校或省部共建高校，充分利用皖北高校人才是满足管理会计信息化人才需求的重要途径之一。虽然早在2010年，安徽省皖北办负责人在加快皖北发展若干政策答记者问中就提出，每年大学生村官、三支一扶高校毕业生等名额分配向皖北三市七县倾斜，但政策的实施过程中，仍然没能带动管理会计信息化方面人才的引进。因此，皖北地区政府应该制定更多的具体优惠政策，吸引更多地大学生村官进入皖北农村，同时在政策制定过程中，更加重视管理会计信息化建设，在人才引进的专业方面，更多的考虑会计、财务管理、计算机等方面的人才。同时，皖北高校在人才培养上，应当加强管理会计师资队伍和课程体系建设，培养出优秀合格的管理会计信息化人才。比如，在师资队伍建设方面，为高校管理会计、计算机等相关专业的老师提供更多的管理会计国际交流与合作机会，鼓励高校教师进行管理会计信息化方面的理论和实践研究；在课程体系建设中，加大会计类专业学生的管理会计软件与实践教学。
（三）积极推动皖北地区校企合作
管理会计财务分析篇7
关键词：集中会计核算；财务管理；实践分析
一、引言
集中财务管理依托于高度信息化的系统运作平台，以更加全面地的管理体系对单位的全部资金、资产等财务资源进行统一管理、有效控制、调配筹划等操作，从而最大程度上保证单位的财务管理体系运行的安全性、及时性、准确性。
为了更好地服务于科研生产，促进发展、提高效率，提升服务和信息质量，适应管理体制规范化、经营体制多元化的改革进展，实行银行帐户、税号等核心财务资源统一管理、国库集中支付、会计集中核算、全面预算管理等改革措施，财务职能需由单一的费用控制向资金筹集使用、成本控制和收益管理转变，某科研院所实施了以实现集中核算为目标的财务管理方案，财务部门的职能由“核算型”向“核算管理型”转变。
改革后该院各二级单位不再设独立的财务机构进行会计核算，同时逐步取消过渡时期的财务负责人委派制度，进一步做大做强会计核算中心，切实履行财务的反映、核算职责，直接为基层服务，向各内部独立核算单位提供会计报表和其他核算成果。随着改革的逐步深入，集中会计核算是否能顺利实现改革目标，纳入集中会计核算的各二级单位如何进行财务管理等问题显露出来，接下来将对集中核算后的财务管理现状进行分析。
二、集中会计核算后各单位财务管理的现状
实行集中会计核算以前，各单位财务部门的职能，反映与监督是一体的，是无法区分的，在反映的过程中进行监督，监督控制的过程中进一步准确反映。而且各单位一定程度上更加重视会计核算、资金使用、编制报表等业务，忽视财务分析、管理、控制等职责，在经济运行过程中，财务管理往往被弱化，被简单的会计核算取代。
集中会计核算实行后，核算与管理职责相对分离，反映与监督职责分由不同部门执行，即进一步做大做强会计核算中心，将单位的会计核算工作整体置入，切实履行财务的反映职能，精简财务部门，强化其监督管理职能，一定程度上对会计核算中心进行监管，制衡。同时，集中会计核算，集约利用资源，包括人力资源，改变了一个单位多名会计的人力状况，提高了会计核算效率，加强了单位资金的监督，在不改变资金管理权限的情况下更有效的利用资金。
从单位角度来说，一些管理基础较好、资金量大的单位，积极完善了内部控制制度，资金收支比较规范，能及时提供项目预算等信息，依托于中心进行财务管理活动，保障了单位的正常运转；一些单位则基本取消了财务管理，完全依赖于中心进行财务报告、分析等财务管理活动，单位只管经手收支，领导签字就支出，基本没有内部控制，单位预算编制粗糙、与实际业务需求脱节，中心报送会计报表、财务报告也无人重视，财务风险较大。其中一些单位是认识偏差，认为集中了会计核算、加强了监督，单位就不再作为会计核算、财务管理的责任主体了，无须再进行财务管理了；有些单位更严重的会抵触集中核算的改革，认为其独立的财务机构被撤销，既难以掌握真实的财务情况，又无法对财务信息保密。
同时会计核算集中后，由于认识上的错觉，导致双方之间缺乏有效的沟通协作机制。有些单位领导认为资金支付均由会计核算中心会把关，无需严格审批经费支出；会计核算中心根据经费、资金原规定的支配权、使用权、审批权限以及财务管理权均不改变的处理原则，坚持经费、资金支出、管控的决定权在各单位，其职能仅为准确反映财务信息。基于此，各单位与会计核算中心对财务管理工作职责的归属难以界定，互相推诿，甚至出现无人负责的情况。但即使各单位管理层想承担财务管理的职责，加强对资金的监督和控制，但由于财务信息必须由中心提供，同时又不具备相应的人力资源，无力为继。同时基于会计核算与财务管理分由不同部门执行的现状，会计核算中心由于只须对核算的财务信息及时、准确、完整即可，无须对资金支付的真实性负责，单位经营效益如何亦对中心无影响，导致中心的财务人员很难有了解单位业务实质，参与管理，充当决策参谋的意愿，如无法了解支出项目的资金来源渠道、性质，预算编制与预算执行、控制进一步分离，既难以保障财务管理职能的充分实现，又对经营效益的情况难以考核、监督。
三、集中会计核算后各单位财务管理的实践
单位负责人是单位各项工作、包括财务会计工作的第一责任人、主要推动者和决策者。单位负责人对财务工作的重视程度和定位，对单位财务管理工作的最终目标的实现起重大作用。单位负责人及管理者，首先对单位整理目标的实现过程中，要明确财会工作的定位，而一个单位的主要目标决不会是算好帐，管好钱，而是获取利润、履行职能等。为此，单位应依托于中心的财务管理工作，实现单位主营业务指标，中心也应充分利用自己的专业知识，做好财务管理工作，为单位的主营业务服务。
财务管理是建立在会计核算信息基础上的。中心除承担会计核算工作外，还承担大量财务管理的具体工作，但最终的财务管理权仍在各单位，保持不变。再此基础上，两个部门如果沟通、配合方面始终存在障碍，做好财务管理工作将无从谈起。为此，首先，中心应主动作为，积极配合单位制定内部财务制度，加强内部控制，会计核算设置上也要求于单位的财务需求向匹配，及时准确提供财务信息。其次，中心必须按照单位要求及时提供有针对性的会计报表、财务报告，这就需要会计人员积极深入了解单位的经济活动情况，及时分析，发现问题并提出相关建议，同时单位要高度重视相关的财务报告，并针对提出的相关问题和建议，高积极、认真分析、整改；最终，中心与各单位针对全面预算中的相关内容，以及专项经费财务报告、分析等，应统筹安排，密切配合，共同完成，已保障经营业务的顺利开展与资金支付的安全运行。
管理终究是要靠人来实施的，做好财务管理，相关人员的素质如何就变得十分重要。首先，中心的财务会计人员应具备较高的财务会计专业技能，从而有效进行财务数据分析、参与单位运营决策、建立完善财务制度。其次，财务人员应不断学习新的会计政策，提高专业技能，不断适应新形势下的财务管理要求。最终，财务人员经积极了解单位业务情况，以便针对性的实施财务管理，做业财融合以便更好地编制预算、审核支出和为业务服务。
四、总结与思考
针对集中会计核算后单位财务管理实践的现状，不得不让我们思考如下问题：会计集中核算后，在财务管理权不变的情况下，会计核算中心如何发挥自己的专业能力，配合各单位做好财务管理工作？
应当说每个单位的财务部门均需承担单位全部的会计核算与财务管理工作，承担法律赋予的反映与监督职能，这是两项相互联系又不尽相同的工作。其中会计核算就是经济行为发生后用专业术语准确记录与反映相关信息，财务管理则是在核算反映的相关信息基础上，加以分析，从而指导单位经营决策，完善内部财务制度，监督、控制资金、经费使用的全过程，既保障单位经营目标的顺利实现，又降低单位资金风险，更加安全、可靠。
单位财务体制改革后，集中会计核算并不改变会计核算、财务管理的责任主体，其所属经费、资金原规定的支配权、使用权、审批权限以及财务管理权不变，按《会计法》等法律法规对单位主体责任的相关要求亦未改变，集中会计核算只是将同类会计记账业务进行了集中，并承担了部分财务分析等管理工作。改革加强了财务活动的控制和监督，是以统一核算为手段、集中资金为基础、加强财务管控为目标的一种新型财务体系，是财务管理体制的一项深层次的重大改革。
改革后的会计核算中心要受中心和各核算单位的双重领导，争取项目、编报预算、审批审核、收支控制等管理工作，仍不变，由单位办理。据此中心会计人员必须切实提高自己的专业素养，发挥自己的主观能动性，要了解、掌握单位的主要经济业务，主动参与单位的日常管理，互为依托，相互融合，当好参谋，切实提高会计信息质量和工作效率，促进会计核算规范化、标准化，加强财务分析、管控力，建立公开、高效、廉洁、务实的财务管理体制，做好财务管理工作，实现财务管理的目标。
管理会计财务分析篇8
【关键词】管理会计；高校；财务管理；教育体系
管理会计能够为企业经营决策最优化以及经营效率的提高提供有价值的信息和资料，有利于企业管理者做出科学的决策。当前，管理会计已广泛地应用于企业经营管理中。然而，管理会计在高校财务管理活动中的应用却极少。随着高校改革的步伐的加快，高校财务工作已完全不同于计划经济时期，传统方法已逐渐无法适应高校发展的需要，管理会计应用于高校财务管理中，能够优化资源的配置，使高校的财务管理更加规范。
一、高校财务管理中存在的问题
（一）高校财务管理中的制度缺陷
所有者缺位是当前高校财务制度中的最大缺陷。国家作为高等教育的投资者以及高校资金的所有者，为高校的发展提供了大量的资金支持，但却并不需要其偿还，也并不要求高校以盈利为目的，而是在国家的宏观调控之下，交由高校自行管理和调控。国家对高校进行投资，但对于高校资金的投入以及使用却并没有进行合理的规划和严格的控制，导致资金所有者的缺位，即高校行使其法人权力，但却无须承担相应的委托责任。所以对高校资产缺乏有效的管理和监督，高校不以盈利为目的，不对其盈利、亏损以及成本的支出进行核算，拥有极大的财务弹性，高校的财务管理功能并没有得到有效的发挥。
（二）高校财务管理缺乏系统的评价指标
由于高等教育的快速发展，我国高校的教学资源、办学规模以及师资力量都在逐渐的壮大。市场经济的繁荣发展以及社会主义体制的逐步完善，促使高校更快地融入市场。但是，随着我国高校经济活动的形式和内容愈加丰富的同时，也增加了高校的财务风险，对高校财务管理的体制提出了更高的要求，所以高校财务也逐渐加大了对管理会计以及财务分析等内容的重视。虽然高校财务通过设立统一的指标对其经济业务进行财务分析，但这类指标并没有把高校的办学规模、效益等方面的内容囊括其中，并不能够满足高校发展的要求。就高校财务的目前情况而言，财务分析在高校财务管理工作中并没有得到充足的重视，对于财务数据之间的内在联系并没有进行深入的研究和分析，不能利用财务分析来提升其财务管理水平和效率。高校财务管理存在合理性和规范性的欠缺，对于形成规范统一的评价指标还有很长的路要走，财务管理制度不够完善合理，执行力严重不足，这些因素都会对高校财务管理制度的有效发挥产生强大的制约。
（三）高校财务运行机制不健全
高校财务管理工作是通过统一领导和集中管理来进行的，即高校校长是财务管理工作的直接领导者，财务部门对高层领导而非对高校实际情况负责，这种管理方式定然会引发财权分配的矛盾。当前，高校财务统一领导情况的不足之处体现在两个方面，分别是财务管理制度不健全以及导致追求个人利益和小团体利益。我国高校基本都是校长负责制，这就导致高校财政的分配权掌握在校长和中层领导的手中，如此即便财政调配权力得到加强，经济责任制也难以形成或者即便是形成了也不能发挥出其实际意义，发挥不出其应有的作用。在行使审批支出权力时，没有考虑到其支出后果以及收入等因素，就会背离高校的实际经济活动，不能确保高校的健康发展，对于高校财务运行机制的健全和完善是极为不利的。
二、高校财务管理中应用管理会计的必要性
财务会计的职责主要包括两个方面，即对企业的财务情况做出及时的反应以及进行严格的监督，而管理会计注重预测和决策，具体作用主要表现在以下三个方面：
（一）通过建立完善的评估机制防范财务风险
为了扩大高校的规模，各高校对于投资的需求是极大的，如何最大程度地使资金增值，规避财务风险，以最少的钱办最多的事，实现扩张的低成本是高校财务管理中的重大课题。管理会计中的货币时间价值以及投资风险价值有利于高校做出科学正确的决策，通过使用多元化投资方法，不断对投资组合进行优化，最终从不同的投资组合中得到一个财务风险比较低却能够得到最大投资效益的组合。在当今信息时代的大形势下，管理会计必须结合实际情况适应市场的变化，高校通过不断调整其发展决策，从而能够收获更大的管理效益，通过深入分析以及加工利用其财务信息，从而最大程度地发挥出其对经济过程的科学预测、决策、设计、掌控和考核，通过建立健全有效的财务预警机制，从而能够对问题的出现及时发现和纠正，对风险产生的根源进行详细识别，从而有效地规避财务风险。
（二）有利于高校做出科学正确的管理决策
国内高校在教育体制方面或许存在很大的差异，但就财务管理模式而言，却是存在极大的相似性，这对于高校发展做出科学决策是极为不利的。管理会计中预测方法的最优方案，可以从各类不同的备选方案中选出，从而能够为高校在投资决策以及拟定招生的环节中提供科学客观的参考依据。不仅如此，高校在引进国内外先进的科研技术以及购买教学设备和设施等方面，管理会计也能发挥出重大的作用，即对其进行经济评价，从而为高校的健康发展提供强大的推动力。所以，管理会计在高校中的有效应用能够有效地反映经济活动，并进行严格的监督和控制，为高校做出科学正确的管理决策提供参考依据。
（三）促使财务管理制度更加的健全
财务管理制度的健全是管理工作进行的基础。由于高校财务工作管理职能长期以来都有所欠缺，管理会计在高校中得以应用，不仅能够极好地完成财务会计的所有职能，也能够精确地核算出经济效益最大化以及社会效益最大化的相关经济指标，为更加准确地衡量高校的经济效益提供重要的参考依据，提高对高校活动的掌控力度，从而使高校的经济效益大大提高。管理会计的应用还有利于高校合理引进各类教学设施和更新教学资源，使高校老师和学生的积极性大大提高，从而使高校的科研水平以及就业率得到显著的提升，最终使学校的知名度以及生源的质量大大提高。
三、管理会计在高校财务管理中的具体应用
（一）在高校预算管理中的应用
管理会计的规划和控制是由预算来实现的，其中最重要的是财务预算。当前我国高校普遍存在预算管理水平的低下，比如预算管理的观念极其淡薄、预算编制措施不合理、不能形成有效的执行约束力等。高校财务预算主要存在两项内容，即收入和支出。其资金活动的范围牵涉的越来越广，所以在预算控制和管理力度两个方面必须获得足够的重视，对资金的分配和使用方面也务必做到科学合理，尽可能地提高其使用效率。所以可以利用管理会计的相关概念和策略，加强对预算的管理力度，为高校的健康快速发展提供强大助力。高校应依照其具体的发展计划，对于每一项支出的必要性要做到深思熟虑，对于所购买办学资源设施的价格和质量，参照相关的标准进行编制。预算的编制要坚持以下原则，即清晰、明确和细致，增加其可操作性以及对资金支出的可控制性；而且预算必须留有余地，以便出现突发事件时，有足够的资金进行周转。
（二）在高校投资决策中的应用
管理会计最初的应用范围只局限于企业，其作用主要是为企业高层做出科学的决策提供参考依据。随着我国经济的日新月异，教育的产业化趋势也越来越明显，高校在为国家建设培养人才之余，还应该尽量节约经费，这就需要管理会计的应用。管理会计中存在两个基础概念有利于高校进行决策分析，即货币时间价值和投资的风险价值。资金具备时间价值的属性，相同资金的价值会因时间的不同而发生变化，因此，管理会计中货币时间价值的应用有助于高校做出科学正确的决策，而且还应该兼顾两个重要的方面，即风险和报酬，利用概率分析的方法对它们进行科学的对比分析，从多元化的投资组合中确定出最优组合，在风险相对分散的前提下，实现投资效益的最大化。
（三）成本二分法在管理会计中的应用
管理会计的成本二分法的应用是很普遍的，不但适用于企业，而且适用于高校，它针对学生数量和办学成本之间的关联性进行科学的分析，找出会受到学生数量的影响的项目，从而合理安排支出，节约成本，提高办学质量。成本主要包含三种类型，分别是固定成本、变动成本以及混合成本。固定成本是指一定限度内不受学生数量影响的不变成本，如退休费、教学仪器等；变动成本是指在相关范围内成本总额随学生数量的变化而变化的变动成本，如奖学金、贫困补助等；混合成本是指成本总额随着学生数量的变化不呈正相关。
四、加强管理会计在高校财务管理中应用的具体途径
（一）提高高校管理者的管理会计意识
高校的经济管理工作直接影响着其健康快速发展，如果高校领导人员的管理理念陈腐，管理会计意识欠缺，就会阻碍高校的健康发展。所以高校管理者应积极学习先进管理理念，改进管理模式，注重创新意识的培养，真正将管理会计重视起来，将其作为实现管理的重要辅助，充分发挥其应有的作用。
（二）结合高校实践，促进管理会计与财务会计的融合
由于会计体系逐渐走向完善，会计职能的主要职能也发生了改变，以往其主要职能是监督和反映，如今则是注重管理和服务，所以财务会计和管理会计的融合是大势所趋。财务会计是财务管理的基本组成部分，而管理会计应用的前提是财务会计，两者融合可以互相弥补不足，使会计信息的价值得到显著的提升，促进高校的繁荣发展。关于融合的具体方法主要有三种：第一，构建健全的管理会计机制，详细地划分财务部门的职能，使之更加明确，从而确保其更好地融合；第二，结合财务会计和管理会计之间的异同，以统一的会计准则为标准，遵守会计核算的相关给定，设置不同的核算项目作为辅助，并利用不同的组合方式，归纳汇总其中有价值的会计信息；第三，利用先进科学技术来实现其有效融合，创新管理会计的相关理念，优化管理模型，从而为高校做出科学正确的预测和决策提供参考依据。
（三）完善高校管理会计理论
管理会计理论是由西方引入我国，其实际运用的方法是在长期的实践中得以完成，无论是理论还是其先进性和实践性都有很大的提升空间。若要使管理会计被广泛应用于高校，必须与高校的具体实践相结合，根据会计实践经验，辅以高校财务管理的具体需求，充分考虑到相关理论是否科学、是否能应用于实践，有针对性地补充和修订管理会计理论，使其更加完善合理，最终形成一套具备高校特征的、能适应高校发展的管理会计理论。
（四）注重会计人员整体素质的培养，打造优质队伍
打造精良的管理会计人才队伍是管理会计工作顺利开展的内在需求，同时也是符合管理会计发展的要求。当前，我国在管理会计方面的人才尤为欠缺，不能更好地满足各高校高层经营决策的需要，关于对管理会计的推广和应用难以被落到实处。所以高校应该把管理会计列为重点教学内容，将其列为学生的重点研究目标，有计划地向学生传输管理会计方面的相关知识，为社会培养一大批管理会计人才。对于企业而言，应结合实际发展情况，注重创新意识的培养，打造出精良的管理会计人才队伍，使财务人员慢慢向管理型人才过渡，从而使高校财务管理得以健康可持续发展。而且由于经济环境瞬息万变，对于管理会计专业人才提出了更高的要求，不仅要具备管理学、经济学、财务管理的基本知识，明确财务管理的定性以及定量的分析方法，还应该具备高超的计算机技能、良好的人际关系、获取信息和分析处理信息以及解决实际问题的能力，即实现人才的全面发展。不仅如此，管理会计人员在工作的过程中应自觉做到客观公正和廉洁奉公，不能结党营私，更重要的是要保守商业机密。
五、结语
管理会计应用于高校财务管理中，有利于其财务管理水平的提高。如今，管理会计在高校经济管理中已经不可或缺。我国高校财务会计理论人员和实践者应共同携手，根据现状不断完善高校管理会计的理论，形成一套满足高校需要的会计核算方法体系，以促进高校的健康快速发展。
参考文献
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[4]王卫琪．管理会计在高校财务管理中的应用[J]．山西经济管理干部学院学报，2009，（3）.
管理会计财务分析篇9
关键词:管理会计效益预测管控
传统财务会计只是单纯地提供信息和解释信息，属于报账型会计，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要，相应的会计事务所、审计事务所应运而生，作为社会中介机构向社会公众提供客观、专业的财务会计服务。如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计只是作为配角而存在。管理会计与财务会计不同，管理会计不仅可以全面提供经营管理信息，为科学合理地进行经营管理奠定基础，还可以能动地参与经营决策，为决策者提供有用的信息，最后通过对内部责任单位的绩效考评，发现问题，解决问题，达到强化内部管理、提高经济效益的目的。因此，管理会计才是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者，主要为内部管理者提供决策和信息支持。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算、标准成本、财务评价指标的制定，作为企业目标指导各责任部门工作；在报告内容上，财务会计受公认会计准则限制，只对公司整体情况如收入、存货成本、利润做概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况。如果一个企业仅有财务会计，而没有管理会计功能，在对企业的管理方面所起的作用是相当有限的，只有将财务会计提升为管理会计层面，才能使财务管理真正成为企业管理的中心。战略成本管理是企业做大做强的基石，管理会计在降低成本、提高利润方面起着关键作用。因此，管理会计才是企业真正的管理参谋，企业高管的左右手，在企业经营发展中的作用十分重要，应该在我国广大企业，尤其是竞争日益激烈的企业中广泛实施，从而不断提高管理效益。
一、目前施工企业管理会计的局限性
管理会计的核心主要是财务人员参与企业管理，所以施工企业管理会计的局限性主要是财务人员管理职能的局限性。
二、提升财务人员管理会计职能的办法
(一)提升财务人员管理会计职能的先提
提升财务“管理会计”职能的先提是提升财务人员执行力。
施工企业在工程施工具体工作中需要提升财务人员的几种执行力：提升财务人员战略预测能力；提升财务人员组织策划能力；提升财务人员“创效”能力；重点提升财务人员管控分析能力；提升财务人员的优化更新能力。
(二)提升财务人员管理会计职能的核心
提升财务人员“管理会计”职能的核心是在实务中财务人员应用发挥“管理会计”职能，结合责任绩效考核约束公司或施工项目管理行为。
1、发挥预测预算职能
(1)做好投标签约阶段的风险预测
财务人员首先要了解建筑市场的价格走势、业主、工期、工程规模等情况，结合施工企业自身的施工技术、管理水平利用成本性态分析法、变动成本分析法、本量利分析等科学方法，对投标项目进行资金、成本、利润的预测分析，最终形成具体的经营预测报告提报给企业管理者进行战略决策，从而规避施工环境、业主、低价中标等原因造成的风险。
(2)牵头组织施工准备阶段的全面预算
全面预算是投标签约阶段预算的优化、细化。财务人员通过牵头组织全面预算的工作，有助于与各部门沟通、联系共同认知施工企业战略管理需要，使企业决策者考虑完成预算经营目标的方法和责任，从而不断了解建筑市场价格走势，预测市场变化。
2、发挥施工前组织策划职能
财务人员主要制定资金筹措目标,通过组织收集各责任中心资金计划的形式规划资金的合理分配。
3、发挥二次创效职能
财务人员要有“创效”意识。利用国家税收政策进行合理的税收筹划；利用银行协定利率政策争取利息收入；利用技术部门收集的单项工程索赔依据争取业主变更索赔收入；利用法律法规知识争取违约方毁约赔偿等。
4、重点发挥施工过程中的管控分析职能
主要是利用管理会计成本管理理念严格管控实际工程成本。
(1)财务人员先要划分传统成本管理和“管理会计”成本管理的区别
传统成本管理采取项目按照费用种类列支工程成本，按照产值比例分摊现场费用的方法，对于单一工程适用，但已经无法满足工程造价高、工艺复杂、作业铺展面大的管控现状，导致成本信息失真，管控粗放。“管理会计”成本管理要求按照单项工程施工工艺核算归集作业成本，达到真实反映实际作业成本情况。“管理会计”成本管理同时要求施工企业按照“企业下达责任成本->责任中心成本核算->成本分析->责任成本考核”的流程进行成本管控，形成以“谁管控就是谁责任”的企业理念明确权力与责任，达到全员管控成本、压缩成本的目的。
(2)财务人员要明确“管理会计”成本管理核心是成本核算
“管理会计”成本核算要求施工项目细化责任成本，分解各责任中心直接责任成本，分配各责任中心经费定额。实际直接成本核算以“量”、“价”双控的方式，由各责任中心归集单项工程实际发生直接成本，项目汇总审批责任中心直接成本；实际经费核算以各责任中心按照用途分配间接费到单项工程中，项目部定期核对各责任中心经费是否在定额范围内的方式。
以一个责任中心（架子队）为例介绍下财务人员如何进行单项工程“管理会计”成本核算工作：
直接人工费核算：要求财务人员根据架子队技术、人力部门提报的单项工程用工数量计划，形成数据报告，由架子队管理者决策劳务进场作业人数。
直接机械费核算：要求财务人员根据架子队设备部门提报的设备需求计划，根据工程施工环境、工期、设备使用、设备修理等分析选择购买或租用最优方案，提报架子队管理者决策控制。
直接材料费核算：要求财务人员根据架子队物资部门提报的物资需求计划，在保质保量的情况下，货比多家，收集出价最低于企业材料限价的供货商信息，形成相关资力、信誉、报价等报告提报给架子队管理者决策采购。
其他直接费核算：要求财务人员划分动态费用和静态费用。对于有合同约束的如：施工便道、临时用电、钢筋加工厂等大额静态费用，财务人员要严把合同评审工作，从源头管控规范合同行为。对于临时发生的征地拆迁、二次搬运费、工地用气、试验费等不确定的动态费用要求相关部门提报计划，财务人员汇总后提报架子队管理者决策控制。财务人员在施工过程中应以单项工程实际施工需要做为其他直接费用核算的依据。
间接费用核算要求财务人员划分生产性支出与非生产性支出。生产性支出要求财务人员定期测算分析责任中心实际经费是否超责任成本经费。非生产性支出要求责任部门事先提报计划，财务部汇总后提报架子队管理者决策管控。
5、发挥优化更新职能
主要体现为各期经营指标的滚动预算调整。
由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
(三)建立施工企业责任绩效考核的长效机制
施工企业应该建立责任成本绩效考核机制，机制具有周期性和持续性。各责任成本中心财务人员定期出具责任中心考核业绩报告，施工企进行复核，对于管控成本到位的责任中心进行奖励，对于管控失控的责任中心进行罚款。
三、总结
管理会计财务分析篇10
关键词：管理会计;财务职能转变;研究
为更好地研究管理会计对企业财务职能转变，笔者将分别从：管理会计概述、管理会计对企业发展的作用，两个方面来阐述，为企业发展奠定重要基础。
一、管理会计概述
管理会计涉及的内容相对较多，如：经营管理、财务会计、企业战略，将其融合在一起对经济环境的变化进行预测、评估与控制。管理会计的实施能更好地为企业管理者提供科学依据，实现企业发展目标。与财务会计不同，管理会计实施目的在于促进企业经济效益水平，其操作对象是企业现阶段以及未来的资金运动。经笔者研究，管理会计于上世纪80年代就在全球开始实施，并发挥出一定效果，然而，管理会计在我国并未得到真正推广，普及性不高。管理会计主要职能包括：核算、分析、预算与考核。核算职能作为管理会计主要职能，企业应根据自身特点对科目实施合理分类。与财务会计核算不同，管理会计无需根据相关准则，在核算方面具有一定灵活性，将其应用在企业管理中能起到一定作用。分析职能作为管理会计的职能之一，在实际应用中应对企业非财务指标与财务指标深入分析，一方面能对存货周转率、资产负债率、销售利润率进行分析，另一方面还能从产品、行业、企业规模等数据进行多维度分析，从而实现企业发展目标，预算与考核职能发挥一定作用，从企业历史数据来选择合适的预算方法，对各方权责一一明确。在预算执行方面，应对各种数据进行反馈，对预算指标加以修正，并对下一期工作目标合理调整，从而达到预期目标，另外，考核工作的实施应从预算实际情况来决定，对人员预算完成情况进行考核，引导未来工作。
二、管理会计对企业发展的作用
将管理会计应用到企业发展能发挥一定作用，能为企业提供更多有效信息，参与企业决策，提高企业会计管理人员素质水平，笔者将从以下方面来阐述。1.提供有效信息。不论是哪种企业，在管理工作中均需要大量信息资源，即包括：成本、经营信息，同时也包括非财务信息。管理会计作为企业获取信息的重要途径，采取多种方法收集更多财务信息与非财务信息，通过加工提炼出有效信息，供企业管理者参考和采纳。2.参与企业决策。企业管理最终核心是有效决策，首先，企业部门应形成监督意识，通过监督来对错误进行改善；其次，企业部门应设置专门的监督管理机构，使会计工作质量得到提升，消除暗箱操作，充分降低外界因素对监督管理造成的不良影响；最后，企业通过惩处措施的的应用，及时发现不良行为，并实施相应处理，提高工作人员责任心。3.提高会计管理人员素质。为实现企业发展目标，人才的作用不可忽视，这也是会计体制改革是否成功的关键因素。企业部门为提升管理效率，应进一步提高会计管理质量。就现阶段来看，我国企业会计人员素质水平参差不齐，对企业发展会形成一定障碍。据此企业部门应加强对人才的培训力度，促进其管理会计的提升，对会计监督制度加以完善，进一步提高管理会计师的社会地位，通过培养体系的建立，建立一支高素质会计队伍，为企业发展奠定重要基础。4.对内部会计控制体系加以完善。资金作为企业发展的源泉，生产经营过程中充分体现了货币的核心作用，与此同时，货币也是危险的资源，其是否安全运行直接影响到财务风险高低，据此，企业应对内部会计控制体系不断完善方能确保资金活动的有效实施，提高资金应用安全性，为企业发展保驾护航。
三、转变财务职能，发挥财务价值
就现阶段来看，企业正面临着一场变革，在信息技术发展下，“大数据”、“云计算”正逐渐形成，构建了企业经营管理的重要环境。在激烈的市场竞争之下，企业传统管理理念已不适宜当代社会，也不再适应企业发展，据此对传统管理模式加以创新显得十分重要。基于金融化趋势下，企业组织管理环境受诸多因素影响充满不确定性。为实现财务职能转变还应从以下方面来实施。1.健全财务管理制度。为实现财务职能转变，发挥财务价值，企业应对财务管理制度不断完善，使财务会计与管理会计有机融合于一体。就目前来看，部分企业已有了相对完善的会计制度，对外信息披露也有了科学管理制度，对管理会计人员自身职能及权限做出了明确规定，为企业管理者提供了准确信息，为企业发展奠定了重要基础。财务管理制度的完善，为管理会计与财务会计在会计团队建设中实现了完美对接，加快了二者的融合速度。2.树立良好财务风险防范意识。企业财务风险管理防范意识是指管理人员在进行财务活动时，科学运用信息化手段、财务管理理念，针对市场中有可能出现企业发展不利的情况进行合理预防。为优化中小企业内部组织结构，加强对财务管理的重视程度，领导人员必须树立良好的财务风险防范意识，通过培训活动等方式，重视在日常运营过程中培养工作人员财务风险意识，规避企业财务风险。3.提高信息化建设水平。随着信息技术的不断创新发展，信息化建设在我国各领域均发挥出一定效果。大数据水平的提升，使传统管理理念有效创新，通过管理会计的应用，建立了符合企业发展的信息系统，其中包括平衡计分卡系统、作业成本管理系统等，打破了“信息孤岛”现象，为企业决策提供更多帮助。4.提高财务人员素质水平。为实现财务职能转变，实现企业发展，企业部门应加强对人才的培养力度，通过教育培训来提高财务人员综合素质，更好地认识到当前管理现状，获取更多管理知识，掌握更多管理技能，促进财务人员工作能力提升，为企业发展引进更多专业人才，打造一支精英队伍。5.做好财务部门内部建设。财务职能转变主要基础在于实现财务核算流程的有效优化，使财务核算成本充分降低，据此，企业部门可利用管理系统来实施数据收集工作，对各项业务处理流程加以规范，使财务人员繁重的工作得到缓解，更好地落实财务管理工作。6.建立有效的信息交流系统。对于所有的企业来说，会计的信息是其经营和管理的总体性的反映，从中能够找出企业在生产、经营以及管理过程中存在的问题以及潜在的风险，从而及时的找出有针对性的措施，更好的预防风险。会计信息的质量对于零售企业的制度颁布、市场决策也具有直接的影响，这就需要对会计的信息质量进行管理和控制，保证会计信息的完整、真实以及及时性。因此，要建立有效地信息交流和反馈系统，保证搜集到的市场信息和用户的反馈能够及时、完整、准确的传达到决策和管理层，这样管理层能够根据这些信息来适当的对企业的经营活动进行适当的调整，保证运行的安全性。
四、结语
管理会计在中小企业发展过程中占据着重要地位，为合理创新企业经济发展战略，科学规避企业财务风险，领导人员应加强对管理会计实施的重视程度，以企业实际情况为基础，综合考虑市场发展趋势、企业资产规模、员工个人素质等多方面的因素，树立良好的财务风险防范意识，构建企业财务管理体系，提高财务人员自身素质，做好财务部门内部建设，帮助企业科学规避财务风险，提升企业财务管理质量、效率的同时，优化企业内部生产结构，实现企业的持续发展。
参考文献：
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