会计管理财务制度篇1
财务会计管理制度为加强会计基础工作,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作水平,根据〈中华人民共和国会计法〉有关规定,参照〈国家会计基础工作规范〉条例标准,结合〈企业会计制度〉有关内容,以及广州市睿捷经贸咨询顾问有限公司会计核算的具体要求,特制定了广州市睿捷经贸咨询顾问有限公司会计基础工作规范.一,财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动.在管理经营过程中,各类咨询服务费,代办服务费,各种兼营性服务的收入和相应的开支等,就构成了咨询公司的资金运行.财务管理就是咨询顾问公司资金运行的管理,在资金运行过程中,包括各类咨询服务费,代办服务费等资金的筹集,使用,耗费,收入和分配.要按照政府有关规定,规范企业的财务行为,加强财务管理和经济核算.财务管理的主要内容有:对资金筹集运用的管理,有偿服务管理费的管理,流动资金和专用资金的管理,资金分配的管理,财务收支汇总平衡等等.财务管理的任务是:(一)筹集,管理资金这就是要保证经营的需要,加快资金周转,不断提高资金运用的效能,尤其是提高自有资金的收益率.公司的主要经济来源是有偿服务管理费收入,要加强有偿服务管理费的收费工作,做到应收尽受,提高回收率.另外,在资金使用上,对各项支出要妥善安排,严格控制,注意节约,防止浪费.充分发挥资金的效果.(二)经济核算通过财务活动加强经济核算,改善经营管理,降低成本,不断降低消耗,增加积累,提高投资效益和经济效益.(三)财务监督实行财务监督,维护财经纪律.公司的经营,管理,服务,必须依据财经法规以及财务计划,对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督,使资金的筹集合理合法,资金运用的效果不断提高,确保资金分配兼顾国家,集体和个人三者的利益.同时,要在分配收益上严格遵守国家规定,及时上缴各种税金,弥补以前年度亏损,提取法定公积金,公益金,并向投资者分配利润.二,财务会计管理制度财务管理制度是公司内部管理的重要制度,是保证有关财务管理工作规范化,标准化的一系列具体规定.可分为以下几类制度:(一)会计核算方法及凭证账册制度(1)会计年度自公历1月1日起至12月31日止;(2)会计核算以人民币为记账本位币;(3)采用借贷复式计账法,会计科目和核算方法以公司预算会计为主,结合实际,设置银行现金日记账,总分类账,各项明细分类账;(4)原始凭证是计账的依据,财会人员必须认真审核各种原始凭证,要求一切原始凭证必须手续完备,合法,内容真实,数字正确,日期和印章齐全,大,小写相符等,不得有白条报账,不得有涂改.一切原始凭证经审核无误后,才能填制记账凭证,据以记账;(5)财会记账员应对一切原始凭证记账负责,账簿的记载不得挖补,涂改或用褪色药水消除字迹,记账应使用钢笔,不准用铅笔或圆珠笔,发生错误应根据性质,采用划线更正或红线更正.凭证,账册应根据专人列册登记,妥善保管,不得丢失.有关会计报表,账册,会计凭证保存年限按规定办理;(6)指定专人保管一切未使用的重要空白凭证,如支票,现金收据,票据等,动用时由领用人办理领用手续.对误写的收据或作废的支票,应注销作废章,妥善保存,不得销毁废弃.(二)货币资金管理制度(1)严格按照国家有关现金管理制度的规定,除抵补现金库存外,非经银行同意,不得将业务收入坐支留用,严格分清收支两条线;(2)做好库存现金的保管工作,有关证券和现金必须放在银箱内,确保安全.对指定使用备用金的人员必须进行定期检查,核对,做好备用金的管理,库存现金不得超过银行规定的限额.①建立健全现金账目,做到日清月结,钱账相符,杜绝白条抵库或账外现金,禁止私立小金库;②对超过现金收付限额以上的收付款项,必须通过银行结算.(三)费用现金报销制度为了加强现金报销管理,严格执行财政纪律,对各项现金报销拟定以下制度:(1)差旅费报销制度;(2)招待费报销制度;(四)往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节.财务人员要及时结账收款,摧收应收账款.过月未收的账款,要上门催收.对月终尚未清理的债权债务,应查明原因,列出清册.财会人员不能解决的事项应及时上报领导.(五)会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分,其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料,也是编制下半年收支计划的重要依据.所以,要保证报表的数据准确,内容完整,报送及时,手续完备.对年度结算报表,应附有分析收支计划执行情况的说明.三,财务管理的机构及职责(一)财务部门机构的设置公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同,根据公司的具体情况,人员可以灵活配备.财会部门一般可设置下列人员:财务会计部经理,主管会计,出纳,统计员.(二)财会人员的岗位职责1.财会部经理(1)向企业领导人负责,组织公司的财会管理工作,当好企业负责人的经营管理参谋;(2)每月,每季审核各种会计报表和统计报表,写出财务会计分析报表,送企业法人审阅;(3)检查,监督管理各项费用的及时收缴,保证企业资金的正常运转;(4)审核控制各项费用的支出,杜绝浪费;(5)根据行业的具体特点,依据财会管理有关法规,政策,文件,制定财会管理具体制度和操作程序;(6)组织拟定各项费用标准的预算方案,送企业领导审核,修定;(7)研究熟悉和实施相关的工商,财会及税务,物价等管理制度,运用法律,行政处分和经济手段保护公司的合法权益.2.主管会计(1)向部门经理负责,具体组织好本部门的日常管理工作;(2)每日做好各种会计凭证和账务处理工作;(3)每月,每季按时做好各种会计报表,定期公布费用收缴及使用情况;(4)负责检查,审核各下属的收支账目,向公司领导及时汇报工作情况;(5)检查银行,库存现金和资产账目,做到账账相符,账实相符;(6)按照行业特点和需要,分类计账;完成公司领导交办的财会工作.3.出纳(1)遵守公司员工守则和财务管理制度;(2)管理好公司的现金收付,银行存款的存取,保管现金,有价证券,银行支票等;(3)及时追收企业各种应收款项,保护公司利益不受损失;(4)编制有关现金收付记账凭证,现金日记账,银行日记账的工作;(5)及时办理各项转账,现金支票,按月将银行存款余额与银行对账单核对相符,并交会计作账.4.统计员(电脑员)(1)及时统计,存储各种费用收付资料,供主管会计参考;(2)维护好电脑设备,保管好所有资料,对变动资料数据应及时修改并存储;(3)及时输入打印收费通知单,保证费用的按时收缴.二00五年五月
会计管理财务制度篇2
关键词新财务会计制度；医院；财务管理
一、医院财务管理的现状以及存在的问题分析
新的财务会计制度在2012年开始被推广开来，我国医院在很长的一段时间中对如何提升财务管理水平还不是非常清晰，存在诸多的问题，因此为了能够更好地推动财务会计管理制度在医院中的全面推广，就需要对存在的问题进行全面的分析和了解。医院财务管理预算制度的缺乏：在我国的公立医院发展过程中，由于体制等方面的原因，存在的一个较为严重的问题就是医院缺少有效的财务预算管理制度，并且医院的多种使用资金都是依靠国家支付，极大地让医院的市场竞争意识被淡薄化，让公立医院的管理水平十分落后。在当前的医院财务管理预算当中，预算制度缺失的一个主要原因就是预算没有引起相关管理人员和相关领导的关注，财务部门对于预算工作不是十分积极，整个医院也缺少完善化的财务会计管制制度的有效运行环境，这样让医院的财务管理部门难以从整体上对医院的财务情况进行全面的掌握，后果是医院的财务预算环境非常差。在很多医院的财务预算管理当中，存在的主要问题就是预算不是十分规范，没有从整个医院的实际情况出发，只是进行了大概的揣测和主观的臆想，整个预算的方式也不是十分科学、明确，整体上过于形式化。存在的这些问题都严重地阻碍了医院财务管理工作的进行。医院财务管理人员的专业素质不足：公立医院的发展过程中，存在人才缺乏的问题。医疗人才济济，但是管理人员，尤其是财务管理人才比较匮乏。医院财务管理人员的专业素养普遍比较低，主要表现在人员的配置不足，并且人员的专业性也不强，在管理方面赶不上时代的潮流，使工作效率严重下降。医院的财务管理人员面对复杂的财务管理问题时，都不能十分有效地去处理。另外，医院的大环境也是如此，普遍存在的问题是在医院在人事上都比较关注医务人员，对于医院的财务人员不够重视。在平时的管理过程中也没有进行一定的培训，很多财务管理人员将主要的精力放在账目的处理上，对于自身的专业技能有所忽视，这样就极大地造成了财务专业人员的专业素质不过关的问题，让医院的深层次矛盾凸显，对于医院的可持续发展来讲十分不利。医院的成本核算体系存在不足：医院在长期的发展过程中一般只是使用了简单的和传统方式的成本核算方式，这样不能对医院的实际性成本进行有效的、直接的反映，也不能成为医院成本核算管理的有用性、可靠性依据，难以发挥出有效的作用。为了能够更好地对医院的成本核算质量进行完善，就需要出台一些重要的财务会计管理制度，对财务会计的账务进行重新规定，并且对一些不合理的地方做改善，明确账目的核算明细。很多医院都没有做到这些，因此体系上的不足成为阻碍医院新发展的一种原因[1]。
二、新财务会计制度的医院财务管理分析
统一领导、集中管理的财务管理体制：分析新制度下进行医院财务管理制度，主要是进行统一的领导和集中的管理，医院设置一个总会计师，并且其他的医院也可以仿效这种办法。医院财务活动主要是在医院负责人以及总会计师的领导下进行集中、统一的管理。旧有的制度中已经明确的规定，即医院的财务活动是在总会计师或者是院长的管理下生效的，那么新会计制度也需要将主管院长改为医院的负责人。医改背景下，需要深化医院的运行机制，并且逐步完善医院的法人制度和法人治理结构，在管理过程中明确每一个管理者的权利，形成一个有效的决策机制，可以进行相互的责任平衡性，有激励政策，也有约束政策，在竞争当中保持活力。以往的院长或者总会计师领导需要改称为医院负责人的总会计师领导，这样能使医院财务管理方面的责任更加明确，还能让总会计师在财务管理方面发挥出积极的作用[2]。新会计制度下有财务监督方面的内容，因此医院需要完善内部控制机制，让财务管理的水平得到有效的提升，在防治错乱和舞弊行为的过程中让财务管理的信息不失真实性。医院需要设计出合理的岗位，按照职责设岗，按照岗位设人，这样才能让职责更加清晰明了，并且相互之间还能够进行制衡，让医院内部的会计系统能够更加有效实施，实现会计财务管理的有效性和规范化，在进行医院财务管理的过程中做好全程的监督，这样才能让医院的内部管理控制更加规范化和合理化[3]。严格的预算管理：在医改背景下进行严格化的预算管理就需要对收支进行核定，并且制定定向的补助政策，对超出部分不给予补助。这样的预算管理办法主要是从地方的实际情况出发，对医院进行收支核定的管理试点，对主管部门以及医院的财务部门和还需要在预算编制上进行不断的完善，在执行收支方面做好更多的责任规划。新的制度中有很多预算管理的内容，这些和旧的制度有诸多的不同点，主要是要让预算发挥出完整性、全面性的特点，让医院的会计管理符合预算的基本要求，在预算审核、决算报表方面发挥出积极的作用。预算是医院财务管理过程中的基础性工作，也是对财务进行未来规划、不断经营管理的重要工具，更加强调的是预算的严肃性，因此需要医院科学合理地进行预算的编制工作。在预算得到审批之后就不能再做调整，因此预算的过程中需要秉承严格、严谨的态度，对管理者个人的行为进行约束，改变过去的一贯性作风，让医院的管理能够在健康的轨道上运行[4]。提升财务人员的素质：专业素养的提升是财务人员在新时期必须要完成的任务，可以通过自我学习或者培训等等让自己的专业知识得到有效的提升，让自己对财务管理有新的认识。还要有效的处理好财务会计当中的内容，做好财务管理。综上所述，本文对新财务会计制度下的医院财务管理进行分析。在新制度下，要实行新会计制度就需要进行医院的统一领导和集中化的管理，让医院的财务情况能够及时地反映出资产负债情况，对未来医院走向提供决策依据，并且还需要增加一些现金流量表的分析，让医院的财务管理制度更加完善。
参考文献
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会计管理财务制度篇3
关键词：新财务会计制度；中职；会计管理
随着现代社会经济的快速发展，总体社会环境也出现了较大的改变，新会计制度就是在这样的背景下产生的，给企业的财务管理工作产生了较大的影响，中职学校作为培养基础性技术人才的重要场所，自身的财务管理必须要紧随时代的潮流，中职学校的财务管理人员也必须改变自身的管理理念，不断的进行自身财务知识体系的完善，充分了解新财务会计制度中的各项变更内容，从根本上认识到中职学校财务管理体系中开展会计管理的重大意义。加强新财务会计制度的分析和理解，改善会计管理在中职学校财务管理中的应用，可以有效的促进中职学校绩效管理工作的顺利进行，推动中职学校财务管理水平的不断提升，从而使得中职学校能够依靠少量的成本为学校贡献出较大的价值，深入挖掘出校内资源的应用价值，从而实现中职教育工作的健康、稳定发展。
一、新财务会计制度对中职院校会计管理的影响
（一）对中职学校财务信息化建设的影响新财务会计制度背景下，中职学校必须要发挥互联网平台的优势，积极的建立信息化管理平台，不断的弥补和改进以往会计管理中的问题，提高中职学校会计管理工作的效率与准确性，逐步建立完善的中职学校信息化会计管理体系，于此同时还必须要加强学校会计管理人员的培训学习，让其能够深入了解到新财务会计制度，提高其开展信息化财务管理工作的熟练度。此外，中职学校还要紧随时展步伐，及时的对现有财务软件进行更新和换代，并参照新会计准则的具体更改细则，使用能够满足实际会计管理需求的财务管理应用软件，保障安装的软件能够有较好的操作性、兼容性以及稳定性，从而为提高中职学校会计管理水平奠定基础[1]。
（二）对中职学校财务精细化管理的影响新财务会计制度背景下，中职学校财务管理工作为了能够实现更高层次的发展，必须要不断的朝向精细化管理方向进军。财务会计核算工作是中职学校财务管理体系中的重要部分，主要反映了中职学校日常运行中的各项资金收支状况，核算人员必须要利用计算机处理软件对每一项账单进行仔细的核对与验算，提高信息核算的精准性，确保统计完成的各项财务数据信息都具有较好的准确性与真实性[2]。于此同时，在新财务会计制度应用下，中职学校财务预算的工作方式以及思维都产生了较大的变化，例如在进行财务核算时，必须要将政府补助资金与日常的资金分开计算，通过这种方式有利于提高中职学校对资金的利用效率，使其发挥出更大的应用价值。
二、基于新财务会计制度的管理会计在中职院校中的应用
（一）建立健全的管理会计信息体系新财务会计制度背景下，中职学校要想获得良好的财务管理综合水平，必须要加强财务管理工作的信息化体系建设，并且认真落实信息化工作模式，使其能够真正为中职学校不断发展提供帮助。另外，中职学校还必须要组建一支综合实力一流的财务管理团队，加强对现有财务管理人员的培训与学习，不断提高财务管理人员的知识储备以及专业技能，学习新财务会计制度下的新管理模式与思维、先进的信息化管理手段，并能够将这些新知识和技能熟练的使用到日常财务管理工作中，实现管理会计与财务管理的深层次结合。对中职院校的各个财务信息进行挖掘与分析，同时利用管理会计信息系统实现中职院校的财务规划与检测评估，通过这种方式加强财务管理工作的价值以及效率，并不断弥补以往财务管理工作中的问题[3]。
（二）提高财务预算管理在财务管理中的重要性新财务会计制度背景下，中职学校必须要充分重视财务预算管理的重要性，并使其在财务预算管理中发挥必要的作用，加强财务管理工作人员的预算管理水平与意识，并建立完善的财务预算管理监督体系，进而实现中职学校各个资源的利用最大化。中职学校管理人员要创建全面的预算编制与模式，处理好各个预算部门之间的沟通交流与相互协作，实现“零基预算”和“滚动预算”两者的有机融合，同时根据学校自身的状况与特征制定发展目标，改革和提高中职学校年度预算的合理性，建立全面的年度预算管理制度，提高财务预算数据信息的参考价值，为学校制定长久的发展规划和战略决策提供重要的依据[4]。此外，中职学校还要建立科学的财务预算监督管理机构，认真监督和执行财务预算中的各项要求，密切关注各个预算工作是否出现违规现象，防止出现较多的浪费。
三、结语
综上所述，在新财务会计制度实施下，中职学校的财务管理工作产生了非常大的变化，中职学校必须要建立科学的信息化工作平台，促进财务管理的精细化工作，并不断提高财务预算管理在财务管理中的重要性，从而确保中职学校会计管理工作能够发挥出良好的效果。
参考文献：
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会计管理财务制度篇4
关键词：新会计制度；财务管理；管理模式
会计制度是企业开展财务管理工作的重要基础，良好的会计制度能够为企业开展财务管理工作创造更为有利的条件，同时也能够推动企业财务管理模式变革。自2007年以来，我国实施了新会计制度，顺利实现了会计工作与国际接轨，同时也在很大程度上推动了企业财务管理的制度化和科学化建设。但从当前我国一些企业的实际情况来看，财务管理模式还不适应新会计制度的要求，特别是很多企业对新会计制度给企业带来的各方面影响理解和领会的不够深入和透彻，制约了企业财务管理工作的深入开展。这就需要企业必须对新会计制度有更深刻的认识，并采取更加积极有效的措施，积极推动企业财务管理模式创新，使企业财务管理工作步入更加效能化轨道。
一、新会计制度对企业财务管理工作的影响分析
新会计制度实施以来，尽管对企业开展财务管理工作提供了一些有利的契机，但同时也是一把“双刃剑”，新会计制度同样给企业财务管理工作提出了挑战。对此企业必须有更加清醒而深刻的认识，进而才能使自身的财务管理模式更加适应新会计制度，提升财务管理工作的科学化水平。这就需要企业对新会计制度给企业事业的有利影响、不利影响两个方面都要有深入的了解，进而为更好的推动财务管理模式创新奠定坚实的基础和创造良好的条件。有利影响：新会计制度具有很强的规范性，特别是新会计制度对企业财务管理目标提出了新的更高的要求，因而能够使企业开展财务管理工作的目标顺利实现，更能够为企业发展创造良好的机会，这主要是由于新会计制度对企业财务信息的真实性以及准确性做出了新的规定，企业必须不断发送财务管理环境，提升财务管理水平，强化财务管理的基础性作用，因而能够使企业财务管理目标顺利实现；新会计制度还要求企业财务管理工作领域不断拓展，特别是新会计制度对企业会计信息的要求极高，企业必须对自身的运营、资产、财务、资金、物资等状况做出科学的反映，有了这些财务信息基础，企业在做决策的时候就会具有很强的科学性，同时还有利于信息使用者掌握更加全面、真实、系统的信息。不利影响：从新会计制度给企业带来的不利影响来看，最为突出的就是使企业核算的难度进一步增加，特别是对于一些财务管理工作缺乏规范化的中小企业来说，如果不能够加强财务管理的规范化建设，繁琐的核算工作必然会导致企业出现财务问题，这也直接导致很多企业特别是中小企业在落实新会计制度方面出现畏难情绪，不利于企业未来发展；新会计制度所规定的资产负债表不适用于所有的企业，对于大中型企业来说，相对比较适应新会计制度的规定，而小型企业则不太适应，这主要是由于会计核算方法方面具有很强的差异性；新会计制度还对会计人员的能力和素质提出了新的更高的要求，当前有很多会计人员的能力和素质还不适应新会计制度的需要，缺乏对新会计制度的研究，在具体的操作过程中还存在一定的失误现象。
二、新会计制度下创新企业财务管理模式的路径
新会计制度在给企业财务管理工作创造有利条件的同时，也给企业开展财务管理工作提出了新的要求，当前有一些企业还不适应新会计制度，需要引起重视，并且在具体的财务管理工作过程中认真加以改进，不断创新财务管理模式，使企业财务管理工作更加符合新会计制度、更加符合企业未来发展需要。本文认为，要想使新会计制度下的企业财务管理模式取得实效，重点要做好以下三个方面工作。一是创新财务管理理念。理念是行动的先导，对于企业财务管理工作来说，要想使企业财务管理模式更加适应新会计制度，首先必须在创新管理理念方面下功夫，既要改变传统的管理理念，又要建立新的财务管理理念。企业要将财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，建立覆盖企业全部工作的财务管理模式，使“价值链”管理成企业财务管理的重要方向和战略性举措，强化财务管理工作与其他工作的融合，比如财务管理工作要与企业管理相融合、与企业经营相融合、与采购管理相融合、与销售管理相融合、与人力资源管理相融合，通过建立融合体系，提升财务管理的全面性和系统性。比如在制定对企业资产的评价指标时，加强企业资产负债指标所占的比例，降低传统的利润指标所占的比例。再比如企业在开展财务管理工作的过程中，一定要将人力资源管理纳入到财务管理体系当中，对企业人力资源成本、人力资源效能进行科学的测算，拓展财务管理范围。二是完善财务管理体系。在新会计制度下，企业要想使自身的财务管理模式更具有科学性，还必须进一步健全和完善财务管理体系，使财务管理工作步入更加规范化的轨道。要大力加强企业财务管理体制变革，特别是对于中小企业来说，要大力加强现代财务管理体制建设，改变经营者“权力”意识，建立健全和完善的财务管理部门，配强配齐财务管理人员，使企业财务管理步入规范化轨道。加强对新会计准则的落实，这将有利于企业更好的发展。新会计制度对企业税会处理提出了新的要求，这就需要企业要合理处理税会的差异性，因而要区分不同情况采取不同的处理方法，既可以采取纳税影响法，也可以采取应付税款法，具体采取哪种方法，应当根据实际情况进行处理。要高度重视企业财务管理体系的优化，特别是中小企业要从自身实际情况出发，着眼落实新会计制度，建立现代财务管理体系，强化财务管理工作的规范化、制度化。三是健全财务管理制度。制度具有根本性的重要作用。在新会计制度下，企业财务管理工作面临着新的形势，必须按照新会计制度的要求，对企业自身的财务管理制度进行修改和完善，并保证财务管理制度的有效落实。要想使新会计制度在企业得到有效的落实，企业必须进一步健全和完善财务监督制度，而且还要建立“事前监督”与“事后监督”相结合的监督模式，有利于减少财务问题。高度重视企业财务管理制度的落实工作，加强执行力建设，强化财务管理工作合力，建立激励约束机制，提升财务管理制度的有效执行能力，进而使财务管理工作更具有规范化。完善企业财务管理职能，建立管理会计制度、决策会计制度以及环境会计制度，使企业财务管理制度更加健全。四是打造财务管理人员。企业要想在新会计制度下加强财务管理工作，需要有优秀的财务会计人员，否则很难应用正确的方法，企业必须加大对财务会计人员的教育和培训，提高他们的素质。这就需要企业要加强财务管理人员队伍建设，既要对企业财务管理人员进行专门的新会计制度方面的教育和培训，使他们能够熟悉并掌握新会计制度的规定、要求以及运行机制，同时还要加强对财务管理人员的职业道德教育，让他们能够提高大局意识和责任意识，在开展财务管理工作过程中能够廉洁自律、按章办事。要高度重视财务管理人员的“独立性”建设，使财务管理人员能够独立负责的开展工作，特别是民营企业经营者要减少对财务管理人员的干扰，只有这样，才能使会计人员按照新会计制度的要求开展财务管理工作。财务管理人员也要不断加强自身的职能素质和业务能力建设，加强学习，强化锻炼，切实按照新会计制度的要求履行职责。通过对新会计制度下财务管理模式进行深入的研究，尽管从总体上来看，新会计制度是一项有利于企业财务管理工作的制度创新，而且也在促进企业财务管理工作向纵深开展方面发挥了重要作用，但新会计制度对于企业特别是中小企业来说属于“双刃剑”，要求企业在开展财务管理工作过程中必须主动适应新会计制度，健全和完善工作运行机制，加强财务管理制度建设，使企业财务管理工作步入更加良性发展的轨道，为企业财务管理模式改革、创新、发展创造有利条件。
参考文献：
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会计管理财务制度篇5
关键词：新财务会计制度医院财务管理影响
一、新财务会计制度促使医院构建有效的财务管理机制
（一）建立科学的财务管理规划机制
有效利用财务各方面的信息和资料，对一定时间段内的医院财务进行的科学预测和据此做出适宜的财务决策，在据财务决策结果制定符合医院全年度发展的科学财务计划就是所谓的医院财务规划机制。
（二）开展财务分析，控制财务管理的过程和结果
在新制度的要求下医院的财务要做好对医院的风险预算、成本管理，对资产的结构、运营、收支和发展做出明确合理的规定和分析。全面改进医院在实际经营过程中的问题，对医院的整体财务过程和结果进行管理。
二、新财务会计制度促进医院加强财务预算管理
（一）实施预算管理有助于规范医院财务管理行为
医院要想在新的财务会计制度中做好对医院的财务管理，必备的和基础性的战略规划和经营目标的最有效和最为基础的工作就是对医院的财务进行合理的预算。新的医院财务会计制度有极强的严格性，要求医院进行科学的、合理的财务预算。在新的财务会计制度下，医院往往会按照严格的制度进行评价和考核，而且对管理者的个人行为也提出了更高的要求。这会更加促使医院的制度规范化和合理化，确保医院的协调、健康运行。
（二）加强预算管理有助于提高医院财务管理水平
合理、科学的医院财务预算是医院的财务科学管理的重要工具，在新财务会计制度下的医院财务预算不仅可以使医院的运行目标更加明确、细化，而且还可以提升整个医院的医疗、科研、教学水平，最终实现医院的可持续发展。
（三）实施医院财务预算管理有助于建立有效的激钣朐际机制
新实行的财务会计制度要求医院必须建立有效的激励与约束机制，从而实现医院的科学管理，对医院的员工进行绩效考核的主要依据就是在合理、有效的医院绩效管理下对医院进行合理的预算。医院的绩效考核通常有以下三个方面：第一，对医院的运营业绩的规范化评价；第二，医院的各个科室之间的业绩客观性评价；第三，医院员工的个人业绩综合性评价。对医院的建立有效的激励与约束机制也就是建立医院的运营业绩评价、科室业绩评价和员工业绩评价的综合性预算，通过对比业绩结果找出差异、分析原因、采取相应的改进措施，以避免极端差异化。
三、新财务会计制度促进医院加强财务成本管理
（一）促使医院重视财务成本管理的工作
医院的财务成本不仅能够有效反映了一个医院的医疗质量和技术服务水平，而且还是医院可持续发展中的最为关键的因素，也是医院实施财务管理的基础。医院的财务成本可以有效的补偿医院在平时中科研、医疗、教学所耗费的物资，也是医院得到持续运营。
（二）促使医院建立健全财务成本管理系统
促使医院更加完善和健全财务成本管理系统是新财务会计制度的要求，医院应安排各职位相应的职能的管理人员，使各组织机构能够有效的相互联系和作用，使各人员在岗各司其职，密切配合、有效沟通最终实现财务成本管理的职能和使命。还有就是要注意财务成本管理程序和过程，这包括将输入成本转化为输出成本的过程，医院要保证已经利用的医疗设备、设施、药品、材料等都是对资源的科学合理使用，是在最小的医疗成本和医疗费用前提下进行的。
四、结束语
随着我国医院体质改革的不断深化，医院越来越开始注重对财务的管理，良好的医院财务管理不仅能协调和处理医院财务的各方面关系，而且还可以科学规划财务资金，提高医院对财务的筹集、安排和配置，从而整体上提高医院资金的利用率。新财务会计制度的颁布对医院财务的管理有重大影响，如：新财务会计制度促使医院构建更为有效的财务管理机制、促进医院加强对财务的预算管理和促进医院加强对财务成本的管理，只有正确处理好医院在各方面的影响与关系，才能真正意义上提高对医院财务的管理，加快医院的财务的管理，使医院的财务的管理更加科学、有效。
参考文献：
[1]郑水容.探析新医院会计制度对医院财务管理的影响[J].财经界（学术版），2014
[2]田立启，李江峰，贾卓霞，毕元广，李风芹，田玉兰.新财务会计制度对医院财务管理的影响[J].卫生经济研究，2013
会计管理财务制度篇6
关键词：新会计制度;财务管理模式;完善管理
自从进入20世纪以来，社会经济飞速发展，会计行业的制度也在不断改善，很多传统的会计管理模式也在不断变化，因为传统模式已经不能够满足现代企业经济发展的需求。很多研究人员在整理学习新会计制度，并且很快的就将新会计制度在市场上进行了实施，大部分企业财务活动也开始应用新会计制度，改革有了一个明确的方向。这种会计制度的改革，不但使得财务管理模式发生了巨大变化，同时也体现了财务管理未来发展的新趋势。很多企业一直在研究如何做好财务管理，做好这一点首先要根据会计制度标准进行，财务管理的情况直接关系到企业的经济效益，新会计制度的出现直接影响到了企业财务活动，以及企业日常财务管理，新会计制度下我们需要提高企业员工的个人意识，保证财务管理整体质量，这样才可以让企业更快速地适应新会计制度，可以让企业稳定发展。一般情况下，财务决策是财务管理的主要内容，然而财务的决策必须要根据相应会计信息进行确定，而早在2013年我国就已经颁发了新会计制度，其中最重要的一点是财务报表的研究内容，内容已经对财务管理模式产生了巨大的影响，并且影响到了2015年所有刚建立企业的创业者们的利益，至今影响还未完全消除，所以，为能够促使企业更好地发展，得到更高的经济效益，我们需要研究新会计制度下的财务管理模式。
1新会计制度下的财务管理模式
1.1集权式财务管理模式
首先我们需要集权式财务管理模式，我们需要对财务管理的决策权进行掌握，一些小型公司只有小部分的财务决策权，可是在企业经营当中，一些分公司的财务资源管理会受到总公司的管理限制，此时，集权式的财务管理模式正式体现了出来，总公司直接可以采用管理模式对下边的分公司进行经营管理，从某种角度上来说，分公司在运转过程中会受到总公司的限制影响，这也就是集权式财务管理模式最重要的特点，而集权式财务管理模式最大的优点是具有统一性，管理比较方便，各个分公司之间不会产生意见的分歧，并且总公司控制财务决策权可以保证公司最大利益化，对资金统一也有巨大的帮助，还会降低企业运作中的风险。
1.2分权式财务管理模式
分权式财务管理模式与集权式财务管理模式最大的区别是财务决策权不统一，分公司有分公司的财务决策权，并且他们之间并无过多的联系，总公司也不过多管理分公司的财务。当下企业市场中，分公司自主决策权一直在随着环境的变化而变化，分公司需要按照市场环境进行财务分配指示，这可以看出分权式财务管理模式是很多分公司领导渴望的目标，主要是因为便于管理分公司，可以充分发挥自己的管理能力，可以使公司进行创新，具有较强的主动性。
2新会计制度对财务管理模式的影响
新会计制度的出现会改变企业的发展历程，并且还会提高一些小企业发展的速度，对财务管理模式产生了巨大的影响。下文我们将简单地了解到会计制度对财务管理模式的重要影响。首先，一般情况下，财务管理的目标是为了企业能够得到经济利润最大化，并且财务管理要做到企业利益与客户的利益共存。最近这几年，市场经济发展比较快，企业数量也越来越多。新会计制度的出现使得一些科技研发费成本也越来越高，并且商品的价格也有所提升，从中不难看出新会计制度对财务管理的目标产生了影响。其次，影响财务管理最大的问题就是财务管理的目标，这一点在上面已经解释到了，新会计制度的出现对财务管理观念产生了巨大影响，在财务管理目标上也可以看出，企业财务效益也发生了巨大变化。近几年的财务报表和报告中也可以充分说明这一点，新会计制度对财务方式协调职工薪金和福利也会有所影响，这使得在科学管理下财务管理制度分工更加明确，在新会计制度下，企业持续发展的过程中，还应当充分重视企业的实际增长，这就是财务管理理念改变的体现。最后，对财务风险管理有着重要影响的因素是资产减值的回转问题，在新会计制度颁发之后，企业的项目发展更能明确财务风险管理所遇到的问题，资产减值的回转问题需要经过审核才可以通过，这可以促进政府事业和其他事业单位能够重视财务风险的管理，新会计制度实施之后，债务重组实现了应允价值，在一定程度上更能够说明新会计制度和国际接轨。
3现今财务管理制度中存在的问题
3.1古老的财务管理观念
企业员工如果素质比较低，那么这会影响到企业财务管理正常运营，为了企业长远战略目标能够顺利实施，企业需要有一个清晰的管理观念，老套的财务管理观念并不能对现代企业发展带来更多的益处，企业只看重眼前目标和利益，为了不给企业发展拖后腿，财务管理要从短期利益扩展到长期利益，而现在还有很多企业面临这一问题。
3.2会计档案管理不完善
会计工作当中经常会出现电子形式的操作，比如会计电算化专业，如果想要提高财务管理工作效率，首先要熟悉掌握电子形式的会计内容，但是一些大型公司仍然使用老套传统的会计记账方式，这使得会计档案很容易被盗取或者被删除，如果档案出现了问题会对企业造成严重影响，所以，企业应该及时对会计工作人员进行会计电算化内容授课，建立一个完善的会计档案管理形式，提高企业员工整体素质。
3.3财务管理的内容控制不足
在企业发展中企业财务工作有一项重要内容需要管理，那就是财务内部控制，在新会计制度颁布之前，很多企业面临着财务管理的内部控制不足问题，因为企业财务管理的内部控制与企业其他制度的落实、企业未来发展都是密切相关的，新会计制度颁布后如何加强财务内部控制还需要企业发展时不断去探索研究，弥补内部控制系统的不足之处，从而在企业管理模式下扛起重任。
4完善新会计制度下的财务管理模式
4.1对财务风险管理的完善
新会计制度下的财务管理模式想要更好地得到完善，首先就要对财务风险管理进行完善，对资产的减值准备的提取以及转回、债券转化在股价上升时的损失确定等，便是新会计制度对财务风险管理的一大创新，这个计划是很多企业需要完善的目标，做好这一点可以有效增加企业财务风险管理的能力，并且可以在新会计制度和国际会计标准之间建立一个沟通的金融桥梁，也为不完善的金融市场补充了一些理论内容，完善了财务风险管理。
4.2财务信息系统管理的完善
新会计制度的优势是完善了会计账户、报表结构然后提升企业的办事效率。所以企业在做减值、公允价值计量时可以直接利用软件供应商或者自行完善的功能来替代，从而节约大量的时间提高效率。企业在发展中采用信息化管理技术将很大程度上提高财务管理的可靠性与真实性,企业达到资金透明化运转从根本上提高管理者水平。财务信息管理软件在给企业发挥作用的同时，也给市场增加了获利商机，所以，软件管理公司一定要对财务管理软件进行不断的完善、更新，以确保安全性。
4.3树立明确的财务管理目标
就目前情况来看，我国企业一直处于经济快速发展阶段，企业财务管理目标也一直受到这些经济的变化影响。所以，我们需要不断学习，跟随时代的脚步完善企业财务管理制度，这样才不会被社会所淘汰，新会计制度颁发后，企业发展速度也比以往发展要快，这是很多企业领导有目共睹的事实，因此知识资产也渐渐地体现出在财务管理中的重要地位，而知识资产将最大程度地降低非股东对企业经营目标的影响，也杜绝企业因为追求利益最大化而抛弃职工利益，树立明确的财务管理理念将更能推动企业的发展。
5结语
经过上述分析，我们了解到财务管理水平会对企业利润和生产起到巨大的影响，如何做好财务管理工作，这是企业领导的首要任务，虽然新会计制度颁发之后对我国企业财务管理模式产生了影响，但是我们也要对改革后的影响不断进行自我完善，找出其中的不足，提高企业财务管理的整体质量，对财务信息系统的控制和完善进行有效加强，使之达到现代化企业财务管理的要求，也能够为企业的健康、有序的发展提供强有力的保障。
作者:袁静单位:四川惊雷科技股份有限公司
参考文献
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会计管理财务制度篇7
关键词：新会计制度财务管理模式财务决策
企业财务管理在当今市场竞争过程中，起着越来越重要的作用，是企业在市场竞争中成败的重要因素。而不同的企业财务管理模式对企业的发展产生不同的效果，传统财务管理模式和现代新会计制度下财务管理模式，对企业的发展起着不同的结果，传统财务管理已经很难跟上社会经济的发展，企业急需现代新会计制度下财务管理模式对企业进行管理，以提高企业的市场竞争力，使企业更加健康持续的发展。
一、新会计制度对财务管理的意义
（一）对企业财务管理理念的影响
新会计制度下要求财务管理的最终目标就是实现企业价值的最大化。首先，新的会计制度对企业的财务报告以及财务报表等都进行了明确的规定，所以企业的财务管理理念也被要求对会计信息进行多角度的分析，减少信息失真的现象。另外，新会计制度下更注重对企业人才的培养，给企业员工更多的权力与发挥的空间，这能够充分调动企业员工的工作积极性，激发企业员工的潜力。对每一位员工的薪酬、补贴以及福利都进行了协调，是员工的价值分配更加科学合理。最后，新会计制度中更加注重政府部门以及企业本身对自身价值的实现，在提高自身价值的同时还需要注重企业的实际盈利，这是传统的财务管理理念的一种重大转变。
（二）实现资源的优化配置，提高企业的经济效益
新会计制度下财务管理模式更加注重企业价值的最大化，所以会对企业的资源实现优化配置，提高企业的整体经济效益。此外，新会计制度下的财务管理能够更多、更深入的参与到企业的经营管理工作当中，可以从全局的角度调整企业财务管理的具体方法，使企业的资源得到优化配置，从而实现提高企业经济效益的目标。
（三）影响财务的风险管理，增强企业的环境适应能力
新的会计制度明确了财务资产减值准备的计提、转回以及股价中可转换债券的损失，这对加强企业的财务风险的管理和防范是非常有帮助的。为了与国际会计制度接轨，我国的新会计制度明确规定了房地产投资、债务重组等项目可以使用公允价值，这一制度的规定如果在财务管理中使用公允价值无论实际是损失还是收益都要进行确定，可以减少财务管理的风险。
二、新会计制度下财务管理模式的构建
（一）集权式财务管理模式
集权式财务管理模式也就是由总公司集中掌握企业的财务管理决策权的一种管理模式，这种管理模式下企业的很多子公司拥有的财务决策权占的比例比较少，仅仅是很小的一部分，除了财务决策权之外，子公司财务资源以及人力资源等都受到总公司的控制，并且子公司的生产经营活动也都是由总公司通过直接管理的方式来进行管理和控制的。集权式财务管理模式下的子公司就是相当于总公司的一个附属部分，总公司可以对其所有的经济活动进行控制。
集权式财务管理模式的优点首先体现在对于企业的管理工作可以由统一的财务政策来开展，也就是利用同一种政策对很多财务活动进行管理，这很大程度上减少了企业的管理成本，企业的成本得到了有效的控制。另外，由于众多子公司的财务工作都是由总公司进行统一管理的，也就是企业所有财务管理的决策权都在总公司来掌握，可以实现对子公司的有效控制，使整个企业的财务目标都保持一致，可以将企业的利润最大化更好的实现。最后，总公司对所有的财务活动进行控制可以很方便的将企业的资金集中在一起，可以对资金进行统一的调度使用，不但可以使企业的战略投资统一，还可以有效降低资金的成本。总之，集权式财务管理模式可以使总公司的财务专家的作用完全发挥出来，使企业做出的所有决策都更加专业化，可以有效的保证企业财务管理的稳定和安全，最大程度降低子公司的财务风险。
（二）分权式财务管理模式
与集权式财务管理模式相对立的，分权式财务管理模式就是不同的子公司对于本公司具有比较大的管理权以及决策权，在公司财务管理的方面可以自行决定经济活动，无论是财务资本的投入运行、财务人员的选聘还是日常的财务开支、员工的薪资福利等都具有自主决定的权力。并且子公司还可以根据公司本身的市场环境的变化来对公司的财务管理的策略进行有效的调整。总之就是分权式财务管理模式总公司对于子公司的经营活动不会直接管理，而是由子公司本身来自主决策的，由总公司间接管理，很少通过指令性的计划来干预子公司的财务管理。
分权式财务管理模式下的子公司拥有比较大的权力对公司的财务活动进行管理，这样有利于子公司的个性化发展，同时可以调动员工的积极性，使公司可以发挥创新精神，使作出的每一个决策都具更强的有针对性，作出最适合自身发展的经济活动策略，有效减少来自于总公司作出决策时的压力，使得公司的财务管理质量和效率都能够提高。新会计制度下的财分权式财务管理模式，在财务计划的基础上，更加注重企业的生产经营变化，能够及时根据社会市场的具体情况，调整财务的计划与决策。这种灵活的动态财务管理方式打破了传统财务管理的程序化制度约束。这样能够有效提高企业的环境适应能力，促使企业在市场竞争中保持长久的竞争优势。
三、结束语
我国经济发展不断进步的产物之一就是新会计制度的出台，旧会计制度已经不适应新时代的发展，而新会计制度的实施对企业的发展甚至国家的发展都具有重要的意义，为了迎接新的机遇和挑战，同时也是为了企业更加健康持续的发展，企业都应该积极面对新会计制度为财务管理模式带来的巨大的改变。
参考文献：
[1]韦梅桂，韦梅珍.浅谈新会计制度背景下的财务管理模式[J].行政事业资产与财务，2013，22（68）：166-167
会计管理财务制度篇8
[关键词]新财务会计制度；医院；财务管理
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.019
[中图分类号]R197.32[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2015）02-0028-01
对于医院的财务会计管理方面，新财务会计制度给出了很多新的要求与改动，这使得医院财会管理工作受到很大影响，国内的医院财务会计系统的运行受到很大变革。其中，成本分析、财务风险防范、财务预算以及成本控制等相关制度的产生使得医院财务会计管理受到更多的制度规范的约束，使得财会系统更加严格化，更加有条不紊。
1国内医院财务管理存在的问题
1.1财务管理系统的预算管理部分没有严格的制度
自新中国成立以来，公立医院就步入了长期缓慢的发展阶段，因为受到体制的限制，医院不能形成有效并且规范化的预算制度，医院财会系统当中的财务预算部分非常不透明，并且没有很明确的制度条例管理，这使得国家财政系统为医院的巨额资金买单，医院在国家财政的支撑之下，并没有明确的改革意识，并且没有改进的动力，不能优化医院的运作机制，提升市场竞争力，所以公立医院的医疗水平也受到影响。公立医院的领导团体对于医院的财务管理的关注度不够，使得医院的财务预算部分的管理一直处于灰色地带，而且财务系统本身就没有积极性对医院的财务预算工作付出应有的努力，而且公立医院当中的各个系统交错运行，使得财务管理工作更加复杂，财务系统不能对医院整体的财务预算状况做出把握与控制，这更加使得医院财务预算准确度下降。当前，公立医院的财务问题当中，主要是其流程不够规范，预测没有方式方法，大多数情况只能依靠猜测与估计，预算方法不够合理，预算过程趋于形式化，许许多多的问题都要促使医院内部的财务预算收到严重影响。
1.2医院财务系统缺乏人才，人员素质偏低
公立医院的财务系统里，很多工作人员都没有经过严格的审核以及培训就进入工作岗位。医院的财务系统人手配备不够充足，如果财务人员不够专业，那么难以找到替代的人手，耽误工作效率，医院没有先进的管理概念，而现实当中的财务管理工作十分繁重复杂，如果工作人员没有专业的水平和高超的能力是不能完成的。当下的医院人员管理系统对医务人员的重视度过高，而并不重视医院的财务系统，在这样的情况下，医院的财务系统的工作人员只能归置在医院的后勤系统当中，而且对于很多业务不能进行定期培训，财务工作人员不能对自身技能进行提高，这就使得医院的财务系统人员的素质越来越低，不能使医院在自身运行上发现问题，积极反思并且解决问题，对于我国的公立医院的长久发展没有丝毫好处。
2新财务会计制度对医院财务管理产生的影响
2.1公立医院的财会管理系统需要建立集中化的制度系统
医院的财务会计管理系统当中，对于医院财会方面的领导制度进行明确规定，要求医院进行总会计师的选定。这样一来，财务会计管理制度就出现了两个新的特色：第一，医院院长是整个医院的第一负责人，进行医院的制度改革，使得医院建立了完整的法人管理机制，使得医院的管理工作的责任落实到具体的负责人身上，能够建立起医院的管理系统，使得管理层能够共同决策、管理，并且能够互相监督，制约彼此的行为；第二，重视医院的负责人对于财务会计系统的管理责任，医院的财务管理工作落实到医院负责人与医院总会计师的身上。
2.2财务会计管理机制的监督性得到提升
新颁布的财会制度明确规定了医院要进行财务会计监督机制，医院要对内部的财务系统进行严格控制，杜绝在进行财务会计管理当中滋生腐败现象。而且对于医院负责财务的工作人员的工作范围进行明确划分，使整体的财务管理系统更加规范化。这样使得医院财务管理系统趋于透明化，财务管理也更加规范。
2.3医院财务系统做出及时规划
医院的财务系统进行计划的制定，也就是对于医院相关数据资料进行财务分析，并且对于医院财务支出的未来进行及时预测，还要针对未来一段时间内的财务业务进行正确的决策，这样使得全体医院的财务发展具有计划性。财务规划能够使得医院进行合理的财务运行，这样也能够使得医院做出正确的财务决策，这样医院的财务计划才能够发挥出其价值。
2.4分析财务会计系统的工作，总结财务业务的过程及结果
新的财会制度对于医院内部的财会系统的管理评测指标展开明确规定，医院内部的结余、收支明细、财务预算与发展潜力展开详细分析。一系列的制度能为医院财务会计工作的发展产生重大的作用，能够对于医院过去与未来的发展情况进行总结，并且进行合理科学化的分析，这样使得医院的经营管理工作得到检讨与矫正。
2.5建立有效的医院业绩评价和激励制度
新财会制度当中，在医院的成本支出、预算与补贴等多方面都展开了规定，把医院的财务会计管理系统与绩效考核系统挂钩，而且进行高效的奖罚制度。所以，进行新制度系统的实施时，医院要进行责任机制的建立，使得医院发展更加健康。
3结语
在新财务会计制度的实行下，医院财务会计系统得到了较全面的发展，相关管理制度得到健全，医院能够在不断分析解决问题的过程当中得到自我提升，对于医院的未来发展具有很大的助益。
主要参考文献
会计管理财务制度篇9
【关键词】新财务会计制度；医院财务管理；影响对策
一、引言
财务管理是医院管理工作的不可缺少的重要组成，其工作效率和工作实施能力都与医院的利益有不可分割的关系。新财务管理工作在改革医院财务会计管理制度的过程中有着非常重要的作用，从多方面进行分析和考虑，医院财务管理上也要从综合角度进行分析，通过研究多种因素，进而提升与保障会计信息的准确性。
二、新财务会计制度对医院财务管理工作的必要性
财务管理在医院经营过程中起着决定性的作用，无论是在分配资金、资金投入等方面，都必须进行多方面管理，只有通过财务管理的运作，降低成本投入，并且通过财务管理分配资金使用能力，进而降低医院成本投入，才能使其在竞争激烈的市场中稳定发展。医院通过遵照新财务管理可以实现资源合理运用与配置，可以提高医疗器材和设备的使用率，通过加强对各项使用资金的投入，发挥了财务管理上必要性作用。同时均衡了各个方面的财务关系，能够实现医院可持续发展。
医疗改革促进了医院的发展，在加强改革进度的同时也对财务管理工作要求不断提高，新财务会计制度完善了医院财务体系的构建，使得医院发展更加现代与专业化。从另一方面看，新财务会计制度加强了医院编制预算管理，使其更加合理，也可以使财务管理发挥出各种监控作用。在各种福利与奖励机制上也有所提高，把医院各项工作变得更加合理、规范。强化内部控制的同时也可以通过数据对其进行控制与分析，能够避免日后发生大的管理风险问题，为医院的财务管理水平不断加强提供了保障。
三、新财务会计制度对医院财务管理的影响分析
1.在新财务会计制度的影响下，医院财务管理也迎来了新的管理理念。随着财务会计制度的深入发展，无论对医院的领导层还是对相关的财务人员，都促使他们观念进一步转变。如今，新财务会计制度下医院作为独立的一部分，其地位与属性都需要重新定位。如今医院属于公益性的事业单位，同时也是经营性质的实体。改变了传统管理理念中被动接受财务信息的问题。在这一制度要求下，虽然也有部分医院在实施过程中力度不够，对于新会计制度理解不深入，但在这一制度要求下必然会得到改善，可见，新财务会计制度的要求在很大程度上使医院领导者及其财务管理人员思想上得以转变。对其认识与理念上都有所影响。这样也就在很大程度上，使得医院的相关工作人员对财务管理工作的重视进一步加深。在新财务会计制度下，对于财务人员来说必须具有医院经营管理的理念，还要结合实际情况与自身工作经验为医院的财务管理精细化提供有效数据与分析依据。
2.新财务会计制度凸显出财务预算管理与成本管理的重要性。在新财务会计制度中明确要求我国的公立医院必须充分发挥其公益属性的特点，在新医改的大背景下全面降低社会平均医疗成本，切实解决我国老百姓看病难、看病贵的现实问题。这也就对我国的公立医院的预算管理、成本管理提出了较高的要求，其实这也是我国医院追求健康、可持续、稳定发展的内在动力。在传统的医院预算工作中，财务部门的主管领导与医院的高层一拍脑袋就决定了本医院的预算规划，根本不要求其他职能部门参与。而在新的财务会计制度中要求医院在今后必须实行全面预算管理，这也意味着医院的预算管理将更加严格、更加科学，医院的所有收支都将纳入到预算管理中。全面预算管理对各职能部门的职责划分更加清晰、科学，预算管理也更加具有权威性、科学性，将实现全员参与的新局面。在新财务会计制度中统一了成本核算方法使财务数据更加真实，更具有可比性。
3.进一步加强财务风险管理意识，我国新实施的医院财务会计制度对医院的财务管理工作明确地规定了工作的方向、工作的目标，也能够在提高全体员工财务风险意识方面起到了积极地促进作用。这就要求医院的各科室、各部门都必须严格的遵循财务预算指定的标准，一定要将各职能部门、各科室的支出严格控制在一定的范围内，将财务风险的意识渗透到医院的每一位员工心中、每一个科室、每一个职能部门，以及医院管理工作的方方面面。
4.新财务会计制度将对医院的业务系统进行重新整合。随着现代信息技术的高速发展，我国医院已经基本实现了HiS系统、财务核算系统、设备管理系统的使用与推广。这些系统在对医院业务管理水平的提高方面起到了积极地作用，但是，我们不能否认，这些系统是比较分散的、各自为政，无法适应新财务会计制度于新医改方案的实施。因此，在新形势下，各医院必须以此为契机，加快医院业务系统的整合工作，以长远的发展的眼光来看待医院未来的发展方向，在医院全面推进eRp系统，更好地适应新医改和新财务会计制度的需要。
四、结束语
新财务会计制度的提出，使得医院财务管理能力得到进一步提升，不但强化了管理系统，对于成本和预算等方面都得到完善。在医院改革过程中起到了重要性作用，但在医院财务管理过程中，仍然要考虑本身实际情况，通过结合新会计制度要求，通过不断摸索与严格进行财务管理变革，相信可以使医院财务管理水平得到更大提升，为人们提供良好的就医环境，实现可持续发展，推动医疗事业稳定前进。
参考文献：
[1]马瑞成，乐永辉，卢惠华，崔利.医院财务会计制度实施对医院经济运行的影响[J].经济师，2012（02）
会计管理财务制度篇10
关键词:新事业单位会计制度;事业单位;财务管理
为了在事业单位中建立具有良好约束利于激励效应的管理机制，推动事业单位运营监管工作的顺利进行，政府开始尝试在事业单位中进行财务会计制度的改革。加强了对于事业单位的监管力度，从而推动事业单位财务会计制度更加完善。
一、新事业单位会计制度的变化
(一)核算基础为权责发生制通过观察原来的财务会计信息，可以发现事业单位的会计核算主要以权责发生制以及收付实现制为基础。而在新财务会计制度中，更加明确了事业单位的会计要素，并且规定事业单位将权责发生制作为会计核算的基础。将权责发生制作为事业单位的会计核算体系，可以更加清晰地反映出事业单位的资产状况，在一定程度上规避了单位成本被人为控制等情况的发生，同时也符合目前会计改革中对于信息透明度的要求，在很大程度上提高了事业单位的财务管理水平，从而为事业单位体系改革的制定提供了理论基础。
(二)全口径收支管理与现金流国库进行支付改革的重要途径之一是新财务会计制度中采取的全口径收支管理。通过实行全口径收支管理，可以有效地实现对各单位财务管理工作的统一，有助于在事业单位中开展财务管理以及预算管理工作。对医、教、研财务信息进行整合管理是全口径收支管理工作的重要内容，使得事业单位的服务属性更加的突出。在新财务会计制度中，所制定的现金流量的财务信息要求事业单位现金流管理有更高的发展，较好地反映了事业单位在经济效益方面的信息，同时也与改革体系中社保内容相符合。
(三)财务会计报表体系更加完善和原来的财务会计制度相比，新财务会计制度和其有着共同点，主要表现在事业单位财务报表体系方面，新财务会计制度所提供的的信息更为全面，使事业单位财务信息的通用语可比性得到较大的提升。新报表体系一般包括三方面的内容:一是事业单位资产负债表，二是现金流量表，三是收入费用表。新报表体系所列出的具体财务信息不但可以使事业单位财务信息的内涵得到深度挖掘，通过使用有关运营数据可以有效地缩减事业单位的成本，从而提高事业单位的运营效率，而且有助于提高公共事业财务信息的透明度，有利于充分发挥政府的监管职能，从而推动公共事业单位的稳健发展。
二、事业单位财务管理工作中存在的问题
(一)管理人员对于财务管理工作的重视程度不够相较于现代企业来说，事业单位的管理理念与管理体系不够完善，在财务管理制度方面也存在着一定的问题，比如管理理念相对来说比较传统、程序繁杂以及效率低下等问题。由于财务管理机制缺乏一定的灵活性，面对着事业单位迅速变化的财务管理需求，财务管理机制很难与之相吻合，阻碍了事业单位的发展。再加上，事业单位的管理人员没有加强对于财务管理工作的重视，有时甚至会出现从事财务管理工作的人员没有具备与之相关的知识与经验的情况，从而阻碍了事业单位财务管理工作效率的提升。
(二)财务工作的监管主体发生混乱在市场经济的背景下，一些事业单位由于具有双重属性，比如医院，使得财务工作的监管主体发生混乱，在一些医院开展财务管理工作时，常常会受到多方的管控，比如卫生财政部门和地方行政部门等。对于事业单位来说，一般会存在内部财务管理制度不完善的情况，或者相关的财务信息缺乏一定的真实度等。在事业单位现有的监管体系中，多个监管部门共同办公，然而对于每个监管单位的职责没有进行明确的划分，这不但使得事业单位财务管理工作的效率大大降低，而且给事业单位监管工作增加了一些不必要的成本。如果事业单位出现信息不对称的状况，还会导致各个方面的管理工作出现漏洞的状况，加大了事业单位的财务风险。
(三)财务管理在事业单位中的作用有所弱化随着社会经济的高速发展，一方面推动了事业单位内部体制的改革，另一方面也给事业单位的财务监管工作提出了更高的要求，使其面临着更加复杂的形势。由于相关的法律体系不够完善，再加上执行力较差，并且相对比较落后，无法对事业单位管理中出现的违反制度的问题进行强有力的监管，使得财务管理在事业单位中的作用有所弱化。除此之外，由于有关法律法规没有对事业单位财务监管部门的职责进行有效的划分，在一定程度上导致了事业单位财务监管工作的杂乱无序，在财务管理工作的开展过程中容易出现一些遗漏。在事业单位中，其财务监管的地位进一步弱化，使得事业单位的财务管理工作缺乏一定的规范性，财务管理制度在事业单位运营效率的作用得不到有效的发挥，使得社会的隐性成本大幅度增加。
三、新事业财务会计制度在事业单位预算管控中的作用
(一)使财务管理程序更加规范新事业单位财务会计管理制度的实行，其内容也进行了一些创新，对于财务会计预算管理在事业单位运行中的作用做出了重点强调，然而对于一些事业单位来说，其现行财务预算制度可以很好的起到监管事业单位开支的作用，而对于这项内容新事业单位财务会计管理制度没有发挥出良好的引导作用。因此，实行新财务管理制度也具有一定的弊端，它阻碍了事业单位财务预算管理工作的开展。事业单位财务预算工作是财务管理的基础任务，它不仅可以促使事业单位在会计核算周期方面的开支更加的规范，还影响着事业单位将来的发展方向与发展规划。事业单位的财务预算数据越详细，越容易推动事业单位发展战略目标的实现。同时，通过观察事业单位预算目标的制定以及执行情况，可以了解到事业单位的未来发展方向。在新财务会计制度的约束下，事业单位需要遵循相关的法律规定开展财务预算管理工作，使其管理程序更加合理、规范。
(二)使事业单位加强财务预算管理的工作力度新事业单位财务会计制度对财务预算管理内容做出了严格的规定，同时还要求事业单位财务预算管理能力进一步提升，对于事业单位的有关人员来说，他们不但需要掌握专业知识，还需要及时更新自己的管理理念。通常来说，员工的薪酬预算在事业单位财务预算中占到很大的比重。而提高事业单位财务预算管理能力对于完善绩效考核机制具有重大的意义，使事业单位建立起具有良好激励作用与约束力的绩效考核机制，激发出员工的竞争意识，更好地为人民进行服务，从而提高事业单位的整体服务质量。同时，事业单位的财务管理人员在完成预算目标的制定，对员工进行绩效考核时，需要严格执行绩效考核制度，将有关数据作为参考，在事业单位员工管理工作中提出有用的建议。通过实行新事业单位财务会计制度，可以有效地促使事业单位加强财务预算管理的工作力度，使事业单位的工作效率大大提升。
四、新事业单位财务会计制度对与事业单位成本管理所产生的作用
(一)增强事业单位对于财务成本管理的认识在事业单位财务管理工作中，财务管理成本是一项最基础的工作，在事业单位财务管理工作中财务管理成本还不完善，迫切地需要得到提升。从根本上来看，在事业单位实行新财务会计制度主要是为了缩减社会成本，因此，对于事业单位来说，他们对于事业单位成本管理效益格外重视。在实行的新财务会计制度中，对会计要素以及会计信息内容作出了严格的规定，同时也向事业单位固有的成本管理方式提出了新的挑战。为了提高事业单位的工作效率，进一步推动事业单位的科学发展，这就需要事业单位增强对于成本管理的认识，做好成本管理体系完善的基本工作，借助于事业单位财务成本信息，深入研究分析事业单位运营效率，从而推动事业单位的长远发展。
(二)提升事业单位的工作效率通过新事业单位会计制度可以使成本核算方法更加规范，增加了事业单位财务信息的可靠度，为政府有关政策的制定奠定了一定的基础;从另一方面来看，新事业单位会计制度的实施也使得成本的构成以及财务报表的制定更加详细规范，促使事业单位对其内部资源配置进行了优化，大大提升了事业单位的工作效率。事业单位每个部门之间建立良好的联系，实现信息的沟通，有助于推动事业单位财务成本管理工作的有效开展。因此，事业单位可以紧跟时代潮流，利用高速发展的信息化技术，使用现代化的信息方式，建立完善的信息系统，使事业单位内部信息不对称的状况有所减少，实现事业单位财务信息的良好沟通，从而完善事业单位内部财务成本管理体系。
五、结语
在公共财政改革的社会背景下，在缩减社会成本的同时提高事业单位的服务质量是事业单位未来重要发展方向。而在新事业单位财务会计制度中，对于成本管理与财务管理方面也很好地体现了事业单位未来的发展方向。为了更好地适应时代的发展趋势，事业单位财务管理人员需要严格遵循新事业单位财务会计制度，并积极地开展相关的改革。同时事业单位财务管理人员还应充分认识到财务管理工作对于事业单位发展的重要性，明晰目前事业单位财务管理工作中需要应对的各种挑战，并通过有效措施进行解决，从而有效地提高事业单位财务管理能力。
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