管理会计业财融合的理解篇1
关键词财务会计管理会计融合途径
新形势下，企业间的竞争程度不断加剧，为在市场中占据竞争优势，加强会计工作管理受到越来越多企业的重视。财务会计与管理会计的融合成为会计工作未来发展的主要趋势，因此，企业应结合自身业务特点及会计工作现状，加强两者间的融合探索，寻找适合自身发展的途径，为提高自身经济效益奠定基础。
一、财务会计与管理会计的区别与联系
（一）财务会计与管理会计的区别
财务会计是一种重要的经济管理工具，主要职能是计量、核算、监督企业中已完成或交易的资金，并借助报表为相关人员提供企业盈利能力、财务状况等财务信息。而管理会计侧重管理，以提高企业经济效益为目标，借助专门的工具或方法，加工、整理财务会计提供的财务资料，为管理人员更好地控制及规划经济活动提供参考。由此可见，财务会计的主要作用体现在已经发生财务信息的总结上，而管理会计则体现在财务信息的分析、预测上，两者职能有所区别，但也存在着千丝万缕的联系。
（二）财务会计与管理会计的联系
财务会计与管理会计的联系，表现在会计对象、终极目标、信息资源等方面。首先，两者具有一致的会计对象。财务会计与管理会计均属于企业经济活动的一部分，只是两者的侧重点不同，但其均服务于企业。其次，财务会计与管理会计无论具体的工作存在多大差别，但均以降低企业成本，提升企业经济效益为目的，具有一致的目标。最后，财务会计与管理会计信息的来源均是以企业已经发生的经济活动为基础，只不过在信息的处理、筛选与运用上有所差别，但两者的信息资源具有同源性。
总之，随着企业经济活动的日益频繁，财务会计与管理会计间的联系越来越密切，为提高两者的工作效率，促进其融合，对于企业的发展越来越迫切。
二、财务会计与管理会计融合策略
为实现财务会计与管理会计的良好融合，企业应深刻认识到财务会计与管理会计各自的职责以及内在联系，结合自身业务特点，努力寻找财务会计与管理会计融合的有效策略。
（一）提高对融合的认识
企业应充分认识到财务会计与管理会计融合的重要性，将两者的融合贯穿到经济活动的各个环节中。尤其应采取以下措施：首先，做好财务会计与管理会计融合宣传。企业领导层应积极把握当前企业会计未来发展的趋势，加强财务会计和管理会计融合理论知识学习，充分发挥带头作用。同时，成立专门的财务会计与管理会计融合研究小组，做好对财务会计及管理会计的融合宣传，使财务人员充分认识到两者融合的必要性。其次，注重财务会计与管理会计的融合演练。财务会计与管理会计融合时应结合经济活动开展状况，加强两者融合演练，不断提高财务会计与管理会计的默契。最后，全面部署财务会计与管理会计融合工作。企业应做好财务会计与管理会计融合的部署工作，制定详细的融合推进目标及工作计划，为财务会计与管理会计融合工作的稳步推进做好铺垫。
（二）积极完善会计制度
财务会计与管理会计融合的实现需要会计制度的支撑，为此，企业应积极完善会计制度，为两者的融合创造良好的制度环境。首先，深入分析现有会计制度存在的不足。制度是财务会计与管理会计工作实施的准则，制度存在缺陷不仅不利于会计工作的顺利开展，而且使企业财务资金面临较大的风险。因此，财务会计与管理会计融合时应从会计制度入手，认真分析会计制度存在的不足，尤其在当前新形势下，摒弃一些不合理的约束，进一步细化会计制度，为促进财务会计与管理会计融合奠定基础。其次，注重财务会计与管理会计融合的考虑。完善会计制度时，企业管理者应将财务会计与管理会计的融合当作重要内容加以考虑，增加促进两者融合的制度条款。最后，明确财务会计与管理会计融合的契合点。如上文所述，财务会计与管理会计职能有所区别，两者的融合并非将两者的工作混为一谈，而应找到两者融合的契合点，在不影响两者工作的同时，促进两者工作的无缝对接，缩短两者财务信息对接的时间，给管理者提供更为全面、详细的财务信息，为重大经济决策的制定提供保障。
（三）提高从业人员素养
财务会计与管理会计在日常需处理很多财务信息，如今对财务会计与管理会计工作提出了更高的要求，为顺利实现两者融合的预期目标，企业应注重提高从业人员的综合素养。首先，提高财务会计与管理会计的专业技能。财务人员素养的高低往往对两者融合工作的实现产生直接影响，因此，企业应充分认识到财务人员素养的重要性。一方面，为财务人员普及国家最新规范，做好财务人员思想教育工作，不断提升其职业素养及职业道德，自觉遵守法律法规及企业会计制。另一方面，定期开展专业培训工作。企业应邀请业内权威学者、专家，为财务人员讲解财务管理的新理念、新方法，不断提高财务专业技能，着重讲解财务会计与管理会计融合应注意的事项，为财务会计与管理会计的融合提供指导。其次，鼓励财务会计与管理会计学习先进知识。企业应鼓励财务会计与管理会计利用互联网等工具学习两者融合的相关知识，加深对两者融合的理解与体会。最后，把握财务会计与管理会计融合的重点。企业应定期召开财务会计与管理会计融合工作座谈会，总结两者融合取得的成果与不足，明确下一步的工作重点，使财务会计与管理会计心中有数，提高两者融合的工作效率。
（四）促进信息技术运用
当前，无论是财务会计还是管理会计的很多工作，对信息技术的依赖程度非常之大，因此，促进两者融合时应注重信息技术的良好运用。一方面，明确两者信息技术运用的区别。企业应明确财务会计与管理会计运用信息技术的相同点与不同点，尤其从相同点入手认真分析会计工作的业务特点，在信息技术的应用上促进两者的融合。另一方面，构建统一的财务管理信息平台。企业应结合会计工作未来的发展规划，注重财务会计与管理会计统一财务管理信息平台的构建，为两者融合提供硬件支撑。另外，运用先进的财务管理软件。当前，财务会计与管理会计工作会应用到专门的财务信息处理软件，因此，企业应增加投入，开发或购买多功能财务管理软件，在提高财务人员工作效率的同时，促进财务会计及管理会计工作的良好融合。
三、结语
新形势下，财务会计与管理会计尽管在工作职责上有所区别，但其目标仍是降低企业成本，促进企业经济效益的增长，而两者相融合能更好地实现这一目标。因此，企业应积极探索两者融合的途径，使财务会计与管理会计更好地为企业的长远发展服务。
（作者单位为重庆工商大学会计学院2014级会计三班）
参考文献
管理会计业财融合的理解篇2
融合的必要性
1.融合是企业发展的必然需求
在新的经济形势下，我国企业的现代化管理体系迅速发展，企业结构优化势在必行，而企业内部的沟通也显得格外重要。因此，推动企业财务会计与管理会计的融合就显得非常有优势，不仅能够实现企业内部的信息互通来有效加强企业内部不同部门之间的配合，还能够提高企业运转的效率，这对于企业的资金管理和决策管理都有着重大意义，对于企业的健康持续发展有着积极影响，能够在很大程度上提高企业的综合竞争力。只有财务会计与管理会计进行了充分的有机融合，才能更好地为企业的发展作出贡献，使得企业在日渐激烈的市场竞争中能够占据更大的主动性。
2.融合有利于满足各自的工作需求
在新的经济形势下，伴随着互联网技术的发展，企业财务会计与管理会计的工作也受到了冲击，目前的企业财务会计的金融财务职能和管理会计的分析决策职能都受到了互联网大数据发展的影响，虽然因为有了互联网大数据的协助，很多信息都能够更便捷地得到，但是，在诸多数据面前，财务会计与管理会计有时又会难以找出所需要的有效信息，而企业财务会计与管理会计相融合之后，两个不同的部门进行合作，能够更有效率地从众多大数据中得到各自所需要的数据，既提高了财务会计与管理会计的工作效率，又能够满足其各自工作需求，这无疑能够更有效地帮助企业适应新经济形势下的市场，进而使得企业能够健康持续地发展。
3.融合有利于保障企业与时展相适应
在如今新的经济形式下，伴随着改革开放进程的不断推进，国外的资本和技术流入国内，给国内的企业带来很大的冲击，流入的资金技术对国内企业的发展有着推动作用，然而，与此同时也加剧了国内企业之前的竞争。而在如今这充满竞争压力和发展机遇的市场中，若想要从中获取利益就要先优化自身企业结构来提高自身核心竞争力，而优化企业结构过程中，推动财务会计与管理会计的融合又是必不可少的一环，只有财务会计与管理会计的融合了，才能保证财务会计与管理会计的资源共享和信息互通，进而使得企业会计体系发挥出更加重要的作用，进而推动企业在适应时展的基础上高质量高水平发展。
4.融合有利于优化企业内部机构、提高效率
在目前经济飞速发展的新形势下，我们国内的企业管理体系相对而言已经很完善了，而企业财务会计与管理会计的融合无疑进一步加强了不同部门之间的交流和协调配合，而加强内部交流沟通又是提高企业核心竞争力的关键，因此，推动企业财务会计与管理会计融合能够有效加强企业内部财务部门和管理部门之间的联系，并有效提高企业运作效率，进而提高企业竞争力。
融合过程中的问题
1.会计制度尚未完善
会计师每个企业中都不可或缺的重要组成部分，财务会计与管理会计在企业的正常运转中都发挥着重要作用。然而，目前很多企业的会计制度尚未完善，且并未对会计类别进行有效区分，很多会计职能是由同一组人兼顾的，这无疑会导致企业内部职能混乱的问题，因此，企业的财务会计与管理会计的融合更是难以实现，这必然会导致企业内部信息混乱，甚至出现财务问题，因此，企业的效率也是难以有效提升，这无疑会在很大程度上制约企业的发展。
2.尚未形成正确的会计观念
目前很多企业对于会计的了解仅限于财务会计，缺乏正确的会计观念，并不知晓会计有真很多的区分，例如管理会计，管理会计就不是工作于财务工作，而是对企业的决策进行分析。这种状况无疑会导致企业内部会计结构不合理，会计类型尚且难以区分，也就更不用说什么企业财务会计与管理会计的融合了，因此，这会在很大程度上限制企业的内部的有效协调，进而妨碍企业运转效率的提升，进而使得企业的综合竞争力较差。
3.会计从业人员专业水平有待提高
目前的会计行业从业人员专业水平参差不齐，很多人的专业素养有待提高，会计从业人员的专业能力不足无疑会对企业的财务处理和决策分析有很大影响，而且，还会对企业财务会计与管理会计的融合带来影响，而这些负面影响的累加都会作用到企业的身上，影响企业的工作效率，阻碍企业的健康发展。
4.缺乏有效的预算管理
目前很多企业，对于会计工作不够重视，因此对于会计的管理也就比较松散，会计对于企业的财务工作也就缺乏有效重视，在处理财务问题时，经常会造成财务预算不合适，或多或少，都会对于企业造成一定的影响，在财务预算不足时很容易给企业造成重大危机，很容易信誉危机，而企业信誉就是企业的外在形象，一旦发生信誉危机，必然会给企业形象造成损伤，进而严重影响企业口碑。
5.缺乏专业团队建设，业务能力较弱
目前的企业会计团队人员专业能力、理论知识、实际经验都严重不足，业务能力亟待提高，这对于企业的发展是极为不利的，每个优秀的企业都有一个专业能力过硬的专业团队，一个优秀的会计团队能妥善解决企业遇到的错误问题，能够将财务预算做得很合理，而一个专业能力差的会计团队难以做好财政预算，也很难将企业发展所遇到的问题合理解决，也就导致企业效率难以得到有效提升，企业健康发展得不到保障。
6.理论研究不到位
我国企业大多是在改革开放之后得到发展的，目前的发展时间尚短，尚未形成完善的会计理论，如今的会计理论多来源于西方发达国家。现在，国内的企业都在转型升级中，很多借鉴来的会计理论不能与国内企业的发展现状相适应，这也就导致目前的企业会计管理缺乏有效的理论基础，难以为企业会计部门财务会计与管理会计的融合做出理论指导，企业的会计部门也就无法协调统筹，共享信息资源，为企业的发展带来阻碍。7.管理观念有待改善目前大多企业对于会计部门仍处于疏于管理的状况，殊不知，缺乏有效管理的企业会计部门都难以发挥出其相应作用，传统的会计管理模式已经不再适合如今的时代，经常由于有很多的琐事，而导致财务会计的资金管理不能及时完成，这无疑会对企业的正常运作产生影响，因此，目前急需加强对企业会计部门的管理，唯有如此，才能更好地推动企业财务会计与管理会计相融合，充分提高企业运转效率，推动企业健康持续发展。
融合的途径举措
1.完善会计制度
完善会计制度首先要明确会计在企业的日常运转中扮演着什么角色，再有针对性地进行人员分配，确保每个人都能各司其职，对企业资源进行整合再合理分配。同时，还要明确企业财务会计与管理会计融合，以达到企业内部资源共享、信息互通的目标，进而有效提高企业效率，推动企业健康持续发展。在明确不同会计类型的不同工作内容的同时，注意协调他们的具体工作，以便在企业的运转过程中各个不同的会计部门能够联合发挥作用。
2.树立正确的会计观念
而为了解决目前企业缺乏正确会计观念的现象，就必须及时对会计类别进行知识普及，让企业的决策者能够充分了解会计的明确划分，进而令其能够在企业内部设置不同的会计岗位，分别完成不同的会计职能。与此同时，再使得企业决策者充分认识到企业财务会计与管理会计融合作用的优势，进而使其能够在企业中切实推行财务会计与管理会计的融合，以此来提高企业的运转效率，这些效果都是建立在企业相关人员能够树立正确的会计理念的基础上的，树立正确的会计理念是合理设置会计职位的基础，也是促进企业财务会计与管理会计相融合的基础。
3.加强会计人员的培训工作
只有尽可能地提高会计从业人员的专业能力、会计理论知识，才能从根本上提高企业的财务管理水平和决策分析水平，因此，企业要定期对会计从业人员进行专业能力培训，以提高其专业能力，同时，要设立合适的专业能力评价体系，对于接受培训的会计专业从事人员进行考核评价，以确保，企业里从事会计工作的人的专业能力。与此同时，还要设立合适的奖惩机制，对于会计专业能力强的人进行奖励，以带动会计工作者更有动力地提高自己的专业能力。最终对于财务会计与管理会计的融合也进行合理式推动，进而提高企业运转效率，提高企业核心竞争力。
4.加强财务人员队伍的培养和建设，不断提升业务能力
拥有一个理论知识深厚、专业能力出众、实际经验丰富的专业会计团队，对于一个企业来说是十分有必要的。这样一个高水平的会计团队能够为企业妥善解决其在财务管理，决策分析等方面的问题，为企业的健康发展提供一个坚实的后盾，为企业的发展方向提供一个合适的决策，以便协助企业能够健康持续发展。而要想打造一个这样理论知识深厚、专业能力出众、实际经验丰富的专业会计团队，就要先从国外发展较好的国家的企业里借鉴相应的理论，引进会计专业人才，来为我们的会计团队打造提供理论基础，提供专业性教学，进而使得我们的会计专业团队尽快打造成型，为企业的平稳发展保驾护航。
5.加强理论研究，加强对企业会计融合的理论指导
目前亟须探索出符合我们国情和与目前时代相适应的会计理论，以妥善设置企业中的财务会计、管理会计等会计职位，再进一步推动企业财务会计与管理会计的融合，以实现企业内部协调共享信息资源，充分提高企业的运转效率，并为诸多企业在会计部门设置上提供理论指导，提高企业的综合竞争力，进而，使得企业能够在目前竞争日渐激烈的市场竞争中占据一席之地。
6.变更管理理念，创新会计管理方法
管理会计业财融合的理解篇3
关键词：财务会计；管理会计；融合研究
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
引言
今年两会期间提出了对于中小企业进行建设性的扶持，显然中小企业已经引起了国家方面的重视。而中小企业之间竞争十分激烈，如何有效的最大化提升企业的凝聚力和竞争力，成为了一个最为关键的点。对于财务会计与管理会计进行融合，应于他们之间的切合点进行研究分析，以达到较为完美的融合，最大化的提高企业的运营能力。
一、财务会计与管理会计概念及融合必要性与可行性
（一）财务会计与管理会计概念分析
财务会计在学术界中一直没有比较明确的概念定论，只是在所有的企业之中都默认着财务会计的工作范畴：即对于企业的财务情况信息进行报告，采集出企业财务情况报告结果等等一系列与企业金融管理密切相关的职业岗位。
管理会计这一概念，在国内国外的学术界都有着不同的概念概括，不过殊途同归，综合起来可以对于管理会计进行一个概括，即管理会计是为管理企业活动与管理企业的活动，调节协助财务会计与企业高层决策人员的工作，最大程度的加大企业整体运营的效率。
财务会计主要需要对于企业一些资金流动具体情况整合信息，随时准备着企业高层决策人员的需要，而管理会计处于财务会计与企业管理决策高层之间，从财务会计整合到所需要的具体信息，并对此进行一个信息整合，最大化的提高企业整体运营的效率。
简单来说，财务会计主要是对外而言，而管理会计重点落在企业内部，二者相辅相成，在企业的既定生产经营目标与实际生产值之间进行综合性协调，同步化的提升企业内部的凝聚力与生产力，提高企业的效率，同时也加强了企业对外的核心竞争力，使得企业在生产资料方面更具备话语权。
（二）财务会计与管理会计融合的必要性与可行性
财务会计与管理会计虽然是会计中两个不同的分支，但是两者之间的基本方法与原理都是一样，不存在着矛盾性和排斥性，所以两者之间还是有融合的可能性。
随着企业的不断扩大，企业高层的管理人员对于企业各种具体信息需要有着准确细微的掌握，那么这一切的根源都在财务会计身上。财务会计不仅仅需要掌握企业的各种资金去向，还要时刻掌握着企业可用流动资金的具体动态与分析，管理会计能够在这其中起到一个协调缓冲作用，弥补财务会计的不足之处。
财务会计与管理会计两者之间相辅相成，内外兼施，不仅仅可以提高企业的办事效率，而且对于企业总体的经营效率也有着极大的效益。
两者之间存在着融合性，而两者之间的总目标是一致的，都是为了提高企业的核心竞争力。两者之间的融合是中小企业在企业管理道路上远走的必然结果，也是中小企业改革与进步的产物。财务会计与管理会计进行融合，同样不只是对于个别中小企业有着好处，这同样也标志着我国中小企业在改革进步的路上进一步成熟。
二、财务会计和管理会计融合具体内容
（一）财务会计与管理会计人员调整融合
对于一个企业来说，企业能够走得下去的最大因素来源于企业的资金，而对于资金的掌握全依靠于会计，这就要求企业对于会计人员进行严格性的审核调整。
首先就是财务会计与管理会计的人格考核，不同于其他工作岗位，企业会计因为掌握企业的金融，绝对不可以有一丝差误，若是因为会计人员的原因而导致企业的资金流动出现断层，有极大的可能性会导致企业系统出现短暂性的瘫痪，而财务会计与管理会计岗位人员长时间处于休克状态，那么整个企业的运营速率会造成极大地后退，严重点直接导致企业在市场经济方面失去竞争能力。
而对于财务会计与管理会计人员的工作能力考核也是一项极大地事项。随着现在中小企业的扩大，人员运行情况也比较复杂，资金流动情况更加的不清晰，这对于财务会计是一项极大的考验，能够准确而时刻掌握整个企业之中的资金动向，计算出能够运动的资金，方便高层管理人员作出决策。
管理会计人员起到一个协调缓解作用，并且能够在财务会计步骤中得到精确的信息，进而进一步的做出一些企业运营的各种信息，调节财务会计与企业高层决策人员之间的工作，防止因为两者之间的脱轨造成企业的运行效率受到影响。
（二）财务会计及与管理会计融合所需考虑问题
财务会计与管理会计的融合具有可行性与实用性，可毕竟是一个企业，两者之间的融合是一个很大的事情，需要从多个方面考虑分析，进而能够找到一定的切合点，在此处下手，实现财务会计与管理会计之间的完美融合。
对于两者之间的融合，中小企业必须全方位的进行预算，所谓全方位的预算，是指企业在考虑到企业本身的经济实力，人员配置，资金流动过程，企业发展方向等因素后对于财务会计与管理会计的一个融合，对于企业内部各个部门之间的资金与非资金需求及其运用情况，各个部门之间的配合能力与财务会计c管理会计在这其中的作用一个具体化的综合考虑。
只有全面考虑到整个企业各个部门之间的配合度以及财务会计与管理会计在这其中的协调，才能将两者之间的融合建设，从而整体性的提高财务会计与管理会计在企业中协调的效率，最大化的解决企业问题，完成企业对于既定生产运营内容任务有组织性的运营，完成企业对于既定生产经营目标与最终实现值的统一。
三、结语
随着市场经济的快速发展，各种中小企业纷纷冒头并且取得快速的发展，但是由于许多中小企业没有足够的根基，往往经济飞速发展之下是企业内部的不稳定，同样也是为了减轻国家对于中小企业管理的负担，中小企业进行一系列改革进步十分有必要性，而财务会计与管理会计之间的融合就很好的解决了这一弊端，有效的加强了企业内部的凝聚力与企业对外的竞争力。
参考文献：
[1]蔡立新，李彪.it视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友，2016，9：42-46.
[2]侯尚法.中小企业财务会计的管理问题及对策[J].时代金融，2016，23：161+165.
管理会计业财融合的理解篇4
会计系统中包含了两大模块，分别是财务会计和管理会计，现代会计系统也是随着信息化时代的到来而产生的一种信息生成以及利用系统，在以往的企业会计管理中基本形成了一个定式，就是“管理会计对内，财务会计对外”，但是随着社会形势的不断变化和发展，管理会计与财务会计之间的区别在缩小，并且两者正趋于融合，企业在适应社会时展过程中应该注重这一特征的体现，合理构建确认基础和计量模式，促进二者之间的融合。
关键词：
管理会计；财务会计；两者融合
企业在对经济财务进行管理统计的过程中，逐渐按照对内业务以及对外业务区别划分为管理会计和财务会计两大类，管理会计主要是负责企业内部的实际经济形势而采取灵活多变的会计手段和方法，管理会计在企业内部中的体现不仅需要反映出过去的实际情况，还需要通过现有数据分析未来的走向，从而为企业提供一些可利用信息。财务会计是一种报账型的会计，在实际操作中会依据一定的会计准则和制度对有关的经济活动进行核算和监督。由于社会经济形势的转变，企业内部财务管理的两大分支也随着形势的变化趋于融合，两者之间的界限在不断消失。
一、管理会计与财务会计的共同性
（一）二者都是企业管理活动
企业会计产生的主要目的是为企业管理进行服务的，由于我国企业在内部会计管理方面受到各方面条件的约束，使得会计管理将其职能局限在核算上面。管理会计和财务会计虽然在业务上一个侧重于对外事务，一个侧重于对内业务，但是其总体的主要目的都是为了帮助企业更好的了解企业自身经济运行情况，以及社会外部的形势。
（二）二者都具有控制和考核的职能
管理会计的主要职能是针对企业经济活动进行预算的控制、企业成本费用控制以及对企业人员进行考核评价，而财务会计的基本职能是核算和监督，其实质也是对企业实践经营活动过程中成本的考核、检查。因此两者虽然针对的范围对象有一定的区别，但是都具有控制和考核的职能。
（三）二者基本信息来源一致
管理会计和财务会计虽然属于企业管理会计中的两个分支，但是管理会计的很多依据以及资料都是来源于财务会计制作的一系列报表，两者所获取的信息来源基本都是直接反映生产经营活动的原始资料，因而两者的信息来源具有一致性。
（四）二者会计的最终目标一致
管理会计和财务会计虽然分管的事情有区别，但是其最终目标都是为了给企业提供相应的财务信息，让企业能够制定好下一步的经营规划，从而实现企业创造经营效益的目的。
二、管理会计与财务会计互相融合的必然性
（一）财务会计在理论上所表达的对象主要体现在资金运动方面
管理会计在操作中主要是将对象体现在价值差量、信息管理方面，如果将运动和信息都能很好的融合在一起就能够分别从动态的经济信息以及静态的经济信息中掌握企业整个管理。根据工作性质和内容的划分，财务会计是属于核算方面，这类工作内容强调的思维更加严谨。由于管理会计与财务会计在工作性质以及工作内容上都不相同，将两者融合在一起能够更有利于企业纵观全局的经济形势和财务情况，将整个企业的财务管理形成一套完整的理论体系。
（二）将两者融合能够促进实践操作中企业管理的效率和质量
管理会计的内容更侧重于对企业量本利的分析，而财务会计则可以根据分析的结果合理安排企业的生产资金，从而有效的控制成本。因而企业在实际的管理操作中将两者有效的结合，便于企业进一步了解整个产品运行情况，控制企业成本，从而提高整体运营的效率和质量。
三、管理会计和财务会计在工作中的融合性运用
财务和管理会计分别是企业财务管理中的两大分支，虽然同属财务管理，但是其工作的侧重点和服务对象都有所区别，但是最终的目标是一致的，随着企业管理的进一步发展，在实际的工作中将两者有效的融合在一起是未来企业管理中的必然趋势。
（一）逐步完善合同管理制度
合同管理的设置主要是为了减少企业财务管理中一些应收账款所发生的坏账，从工作性质和内容上看应该是属于管理会计的范畴之内，但是很多企业并没有专门设置相应的管理岗位，因为在实际操作中基本上是由财务会计在实施操作。合同管理的主要工作内容包含有合同的签订、货物的发出、货款的回笼以及销售提成的计算，因而通过合同的追踪和观察可以了解货款整个运行流程，及时掌握货款的流通动向以及合同的执行情况，对逾期未回的货款可进行及时的跟踪，降低资金风险从而保障企业生产经营活动的顺利进行。
（二）加强对应收账款的清收
对于应收账款的常年居高不下导致财务风险高位运行的情况，应该针对企业的应收账款进行详细的分析、询问、对账等，对造成的原因进行分析汇总，对一些不好处理、难度较大的账务移交给有关律师通过司法途径寻回。
（三）实现预算，确保经济目标的最终实现
预算能够有效的掌握到企业经营成本，并对成本进行良好的控制。企业在年初的时候将全年的预算制定出来，确定全年的生产经营目标以及各项成本费用的开支限额，然后根据具体的项目条款分解到每个月、每个季度等，对各项费用成本制定相应的考核报表，对超出的部分寻找原因并想办法规避解决。这一系列的操作需要管理会计与财务会计相互结合才能够实现。
四、总结
管理会计与财务会计同属于企业的财务管理体系中，两者的融合是适应现代企业发展的必然趋势，也是会计发展的一大突破。管理会计与财务会计在工作上的融合和相互促进需要企业管理者的重视，并且从事相关工作人员的职业素质也应该有所提升，强化企业颞部会计人员的职业教育，对会计人员以及相关的管理者加强工作指导和业务培训，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计人员队伍。在企业的实际操作中，企业应该合理的构建管理会计与财务会计的融合机制，合理确认基础和计量的模式，从而促进两者之间的有机融合，为企业今后的发展提供更加坚定的基础和保障。
参考文献：
[1]谌宏玮.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].时代金融.2017(08)
[2]吴雅薇.管理会计在电网企业的应用[J].时代经贸.2016(30)
管理会计业财融合的理解篇5
关键词：业财融合；高校；信息化
业财融合多次出现在管理会计相关文件规定中，其中《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号）明确指出，“融合性原则”是管理会计应遵循的重要原则之一，所谓的融合性原则是指单位利用管理会计工具和方法，将财务和业务进行有机融合。随着高校信息技术的快速发展和广泛应用，不少高校启动了智慧校园建设项目，业财融合一体化建设作为智慧校园的一部分随即被高校财务管理者提出。高校业财融合是指采用大数据、智能化工具，将资金的预测与预算、资金的支付与控制、资金的监督与评价，与高校各项业务活动进行深度整合与融合，从而提升高校财务管理水平和大学综合治理水平。
一、高校实现业财融合的重要性
1.新会计制度和内控规范下的客观要求
2019年实施的《政府会计制度》改变了原高校核算模式，提出预算会计和财务会计适度分离又相互联系的双核算模式，财务会计核算要求采用权责发生制，而“权”“责”的确定必须关联各部门的具体业务，要充分发挥财务管理的预测、控制和监督职能，必须通过将具体业务的事前、事中和事后全过程与财务活动进行共享、融合。根据教育部关于完善高校内部控制的相关要求，高校应充分利用现代信息技术，将经济活动及其内部控制流程嵌入信息管理系统，以确保重大经济领域的信息和数据互联互通、协同共享，业财融合可以通过信息手段对各业务环节的风险点进行设定、标识和识别，有针对性地提出防范措施，有效地规范管理和控制风险。
2.提升高校财务管理水平的重要途径
随着高校的快速发展，不少高校面临资金不足、发展后劲不足现象，如何制订科学的财务整体规划，如何将有限资源投入到最需要的领域和项目上去已成为财务管理工作的一大难题。原有的粗放式管理已无法满足需求，只有将服务于学校发展战略的各项业务与财务高度融合，实实在在将业务与经费相对应，实现“嵌入式”财务管理，才能精准地确定资金需求和制定精细化的财务预算，也为后续资金支付与绩效评价提供依据。财务部门与业务部门沟通不畅、信息不共享已严重影响工作效率，通过业财融合可以利用信息化手段，将业务部门的数据流与财务部门的数据流进行传递和共享，方便各业务部门和师生，提升财务服务水平。
3.高校治理能力现代化建设的必要手段
近年来，许多高校都提出了“双一流”“高水平”大学建设目标，“一流大学”“高水平大学”必须要有一流、高水平的管理。在大数据时代，财务可以与教学、科研、管理等业务进行有机结合，财务人员能了解各部门的具体业务情况，业务部门也能了解财务数据和资金收付流程。高校业务活动服务于战略目标，但各业务相对独立地分散在各部门，通过建立财务共享服务中心，实现人、财、物等信息协同融合，利用数据挖掘和数据分析，能为高校管理层科学决策提供全面的数据支持，从而推动高校治理能力建设。
二、高校业财融合发展面临的困难
1.传统财务思想下的业财融合进展缓慢
高校提出业财融合的时间并不长，传统观念认为高校财务部门就是提供财务报账的服务部门，财务人员的重点工作是规范会计核算，无须了解各部门的业务情况，很多人对业财融合工作不理解，部分人甚至认为财务部门不应当介入业务活动，会阻碍或限制业务活动的顺利开展。学校认为信息一体化建设应该由网络与信息中心负责，财务部门提出的业财融合很难得到学校层面的支持与协调，财务部门提出需求也很难以被各业务部门所接受，经常以数据安全、数据保密、系统不对外开放等理由予以拒绝。从目前情况看，高校业财融合发展的进程非常缓慢，全面实行业财融合的高校非常少，大多数高校只能做到个别部门的少数业务与财务融合。
2.高校信息一体化建设水平不高，缺乏成熟的业财融合系统
虽然高校网络与信息中心全面负责学校信息化建设，但高校肩负的“五项”基本职能决定了高校各职能部门业务的复杂性，往往是不同部门各自建设自己的信息系统，相互独立、各司其职，有些信息系统甚至在自己部门内部都不能互联互通，导致信息共享程度不高，“信息孤岛”现象十分普遍。另外，不同信息系统存在着各自的模式和标准，在后续信息系统对接过程中，二次开发和信息对接的成本非常高，严重阻碍了业财融合的发展。高校财务信息化建设一般以核算系统为中心，构建项目库申报系统、预算系统、收费系统、报销系统、银校互联系统、合同管理系统、决算报表系统等若干子系统，目前业财融合一般是基于子系统进行开发与各职能部门业务活动进行数据对接和共享，缺乏综合性信息系统将财务活动和相关业务活动的全过程整合在一起，数据质量比较差。
3.缺乏大数据+财务复合型人才
业财融合发展的关键因素是人，高校亟需既掌握财务专业知识又熟悉信息化建设和业务活动的复合型人才。高校财务人员大多是财会专业毕业，具备大数据和智能化知识背景的人员非常少，另外，财务人员专业性比较强，一般要求具备会计专业技术能力，其他职能部门员工交换到财务部门的极少，造成财务人员普遍不了解职能部门的业务。高校在对财务部门岗位设置时，计算机类技术岗一般只设1—2名，且他们不掌握财会专业知识，成为复合型人才需要多年学习培养，人员的数量和质量很难满足财务信息化建设需求。
三、基于大数据和职能化下实现高校业财融合的措施
1.建设高校财务共享服务中心平台
随着信息技术的快速发展，很多国内大型企业建立了成熟的财务共享服务中心，在为企业提高效率、减低成本、加强监管、信息共享方面发挥了重要作用。近年来，我国高等教育事业快速发展，各高校办学规模不断扩大，多校区办学、跨区域办学十分普遍，传统的财务管理模式已不能满足学校发展需求。高校应建立以财务数据为核心的财务共享服务中心平台，实现业财融合一体化。平台可以分为服务层、应用层和数据层，服务层负责提供个人服务，应用层负责提供综合应用功能和学校决策支持，数据层负责为服务层和应用层提供数据支持。服务层主要包括网上项目立项、网上预算申报、网上报销、网上薪酬申报、网上缴费、网上采购、网上查询等；应用层主要包括项目库管理、预算管理、会计核算管理、收费管理、科研管理、合同管理、资产管理、绩效评价管理以及各职能部门的综合管理应用；数据层主要包括财务数据与采购系统、资产管理系统、科研系统、学生管理系统、教务系统、人事系统、后勤系统等职能部门的系统进行数据交互融合。
2.合理设置业务活动与财务活动关键融合点
高校业务活动和财务活动具备各自的活动规律，业务活动主要包括规划立项、实施、完成、考评等；财务活动主要包括概算与预算、财务控制与支付、财务监督与评价。从业务活动或财务活动的流程看，主要分为事前、事中和事后三个阶段，通过合理设置不同活动期间的融合关键点可以达到最佳效果。关键融合点主要包括以下几个方面：一是业务规划立项与财务概算预算融合，业务活动目标是实现学校的发展战略，目标的实现离不开经费保障，各项业务活动实施前就应该通过项目库管理系统和预算申报系统向财务部门提出资金需求，财务部门汇总数据后按照财力情况确定年度资金计划，并按轻重缓急安排具体项目。二是业务实施与财务控制融合，业务实施过程中的设备材料采购、合同签订、资产管理一般归属不同的职能部门，只有通过与财务支付与控制环节的相关信息系统融合，才能达到控制预算、提高效率、规范手续、加强监管的目的。三是业务考评与财务评价融合形成一套科学的财务绩效评价体系。
3.转变观念，积极推进业财融合
学校层面要重视，在合理授权、人员配备等方面予以支持，建议成立由财务部门牵头，其他各职能部门积极配合的专门工作小组，全面推进业财融合工作。同时，财务部门要加强宣传和培训，让职能部门明白业财融合不仅不会阻碍业务活动，而且能为业务活动的开展起到促进作用，让全校师生支持业财融合工作。网络与信息中心要依托智慧校园项目，全局规划全校信息化建设，打通各部门的信息壁垒，让信息互联互通，为业财融合提供技术和数据支撑。财务部门要引进和培养一批财务知识和信息技术兼备的高素质会计人才，为业财融合提供人才支撑。
四、结语
综上所述，大数据和智能化时代的到来，为新时代会计事业的发展带来了机遇，也为高校财务管理水平的跨越式提升提供了机会。目前，业财融合的理念还没有在高校扎根，应用还不广泛，但其重要性已成高校财务管理者共识，其发展趋势已逐渐形成，相信在财会人的不懈努力下，业财融合在高校管理中必将会发挥越来越重要的作用。
参考文献
1.杜红莉.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用.商业会计，2017(13).
2.梁勇,干胜道.内控建设背景下高校“业财融合”问题思考.财会月刊，2018(13).
管理会计业财融合的理解篇6
关键词：企业;财务会计;管理会计;融合
从本质上来看，企业会计系统是由管理会计与财务会计耦合而成的，是企业管理的核心子系统，特别是在知识经济环境下，企业融合管理会计与财务会计已经显得迫在眉睫，它是值得企业深入探究的重要课题。
一、简述
企业管理会计一般都被称为对内报告会计，主要是对企业内部资金的流向进行掌握，并参考企业今后的经济活动，促进提高自身经营管理能力。管理会计主要涵盖成本会计、管理系统两项内容，企业在运行中只有坚持用发展的眼光审视问题，强化对内部资金的管理，并对自身未来的发展进行综合考量，才能使管理更加有效[1]。财务会计一般都被称为对外会计报告或传统会计，企业财务会计人员掌握着资金，管理、监督企业财务的走向，并以政府部门或相关投资人提供的核算准则开展财务管理工作。从企业的角度看，财务会计人员是企业开展工作的核心，掌握着企业经济命脉，是企业获得良性发展的基本保障。由此可见，财务会计与管理会计之间的区别主要是工作的侧重点、服务的对象、依据等都不同，但两者的研究对象都是企业日常的生产经营活动，且他们共享信息资源，会计方法也相互渗透，并在核算内容上有交叉。实际上，企业管理会计与财务会计始终存在密切联系，两者相互渗透和补充，加上网络信息技术的快速发展，两者的融合获得了条件。
二、企业财务会计与管理会计融合的意义
（一）帮助企业建立战略与财务的逻辑关系。企业的根本目的是盈利，不管如何强调自身组织资源、无形资产、可持续发展能力的重要地位，企业始终要获取利润，要尽最大努力为股东创造价值增值。因此，企业成绩单中最重要的一页依旧是按照会计准则对财务表现进行衡量。企业长期战略的本质也是追求长期的健康发展以及持续不断的价值增值，所以企业在制定、执行长期战略时，务必要综合考虑战略的选择及其执行情况将会对企业财务状况产生什么样的影响，且它同时还受到财务状况的制约。只是企业的财务表现及战略通常都不会直接关联，中间存在的因果链条相当复杂，只有通过管理会计这一工具来分解战略，真正融合财务会计与管理会计，才能明确企业战略与财务之间的逻辑关系，从而将战略转化成企业具体的目标、计划，之后再对企业财务表现形成一种反馈，最终帮助企业实现价值增值。（二）帮助企业充分发挥出会计的管理职能。企业管理实际上是管理企业的人、物、社会经济活动。在企业管理过程或活动中，会计通过反映经济事项、监督经济关系，在企业管理中起着关键作用[2]。其中，管理会计通过预算管理、责任会计、绩效评价等方法来分解任务、明确职责，以经济活动为手段，最终的落脚点是管理人。所以财务会计与管理会计的融合能使各项管理功能也得到有机的融合，对会计管理职能的发挥有利，能在企业效益的提高中贡献力量。
三、企业融合财务会计与管理会计的措施
（一）细化会计基础工作，为融合提供前提条件。企业细化会计基础工作可从三方面入手：一是建立所需原始信息目录清单；二是以财务会计科目为依据，结合管理会计的需求，分类编码原始信息目录清单，并建立数据库及其管理系统，使财务会计与管理会计的融合得到兼容的基础数据和信息源；三是对会计凭证进行设计。具体包括：以企业既有财务会计科目为基础，增加统计信息类别栏或代码，为企业的会计工作、管理工作做好准备，避免重复筛选；增加备用信息栏目的设置，为管理会计记录下需要的非货币信息；输入会计凭证的单界面要变成多界面，且输入会计凭证的人既可以是会计人员，也可由其他部门人员在现场直接输入；合理设置账簿的格式、类别，如企业可按照实际需求，设置两套账簿格式，即管理会计与会计账簿，会计凭证是其数据来源，并按照会计要求以及凭证来设置会计账簿。这里需要强调的是，企业管理会计账簿要按照实际所需设计相应格式，按照会计凭证生成统计代码的类别，管理会计与财务会计报表则分别按照相应的账簿来生成，为两者的融合提供前提条件。（二）企业建立融合体系，为融合提供确认基础。企业融合管理会计与财务会计是会计发展的一大突破，使会计体制得到进一步完善。因此，企业管理者首先应充分认识到决策过程中管理会计的重要性，并注重培训会计人员，提升他们的素质水平，打造一支素质高、水平高的财务会计与管理会计队伍。同时，企业财务会计人员应保持与时俱进，不断改进工作方法，为管理会计提供及时、可靠、准确的会计信息，建立融合体系。随着各种新型金融工具的出现及广泛应用，企业财务会计应把单一的计量模式基础转变成多元化计量，尽量与企业现金流现值、现净值、现市价等计量模式实现相互之间的配合[3]。（三）运用变动成本方法，为融合提供衔接途径。对企业财务会计工作而言，运用变动成本的方法开展日常核算工作可以使管理会计与财务会计的融合更有效。因为变动成本方法为企业的每一种产品提供了相应的变动成本资料，能为各项产品毛利率的确认提供方便。因此，企业可以它为基础，准确管理生产成本，并提供一些有价值的会计信息、资料，合理且准确地分析管理会计的盈亏界限。同时，运用变成成本方法还能直接结合标准成本、弹性核算以及责任会计，使企业的各项生产经营环节都能发挥出重要意义。所以运用变动成本方法能为企业融合管理会计与财务会计提供衔接途径。
四、结语
随着知识经济时代的来临，会计的作用越来越重要，如果说财务会计的基本职能之一是反映，那么管理会计就是对该反映职能的延伸，两者都服务于维护企业权益、提高企业效益这一根本目标。相信在企业的不断探究与实践中，财务会计、管理会计的融合是必然趋势。
作者:马晨霞单位:北京中瑞岳华税务师事务所有限公司天津分所
参考文献
[1]王晶磊.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2015（02）：114-115.
管理会计业财融合的理解篇7
（一）业财融合是进一步提升公司经济效益的重要方式
追求价值最大化是企业经营管理的重要目标，而财务管理本身是价值管理，对于施工企业而言，是通过对招投标管理、投融资方案、材料采购、施工组织等各环节的价值分析与管控来实现效益最大化，如不能将财务管理融入至业务环节中，则生产各项环节的主要财务信息只能是事后反映，不能及时反馈至财务部门，财务部门的价值分析与监督管理职能就不能得到有效的发挥，财务资源不能得到高效的配置与应用，公司的价值最大化则难以实现。施工行业的特点是竞争性强、可替代性高、利润点低，如依然采用“粗放式”管理模式，将极容易出现大面积亏损局面；通过加强业财融合，将财务管理融入至业务中，是有效提升企业竞争性与盈利能力的重要手段。
（二）业财融合是进一步加强公司监督管理、风险防控的重要手段
根据国家基建建设规划，施工行业业务规模飞速增长；企业面对的业务领域也迅速扩张，进入许多新型领域，为拓宽市场，境内外并购不断出现，企业机构数量不断增长，管理幅度不断拓宽，因此面临的传统和新型风险也在不断增长，而风险的反馈最终均体现在财务上，因此建立起有效的风险预警机制显得尤为重要，而业财融合能更好地发挥风险预警作用。一是能打破传统单部门运作方式，更好的发挥财务决策、监督职能；二是能使财务部门参与到公司各个业务环节，有助于财务部门及时为业务提供专业意见，指出风险控制点，尤其是在投资、融资、采购、销售等重要环节；三是能使企业风险预警财务指标更科学合理，更好地加强财务指标的预警作用。
（三）业财融合能充分发挥财务的决策支持作用
施工行业的大多数企业将财务工作定位为记录与事后反馈，大量的财务信息没有得到有效的利用，财务的预测、分析、决策职能没有得到有效发挥，其中很重要的是业务与财务融合不够；一是财务部门往往孤军奋战，不了解具体业务，从而导致很多的财务管理对业务无实质性的支撑作用，二是财务工作专业性太强，许多业务人员不理解，从而对一些财务管理没有足够支持；只有将业务与财务融合，改变业务与财务分离的状态，将财务工作重心由核算反映向决策支持转移，才能为企业的良性发展提供有力的支持。
二、施工企业业财融合的实现途径
（一）加强顶层设计，做好宏观管控
目前国内大型施工企业的管理架构层级较长，业务面广，各公司管理水平不一；面对复杂的管理结构，没有统一的规划作为支撑，不经过“自上而下”的系统谋划，要求各单位加强业财融合将只是纸上谈兵，难以落到实处，同时还会出现执行混乱局面；只有做好顶层设计，从全局角度对企业业财融合进行整体规划，针对业财融合的关键点与目前存在的问题，集中有效资源，高效快捷的实现业财融合，才能确保集团目标的快速实现。
（二）创新建立新的管理架构，完善制度建设
业财融合的关键是业务团队与财务团队的有效沟通，建立起一个良好的沟通机制，成立由业务人员、财务人员等部门共同组成的合作团队，通过制定有效的制度约定团队的决策流程与工作方式，明确各岗位分工，将能有效提升企业的业财融合；此运作方式要求财务人员具有良好的沟通能力、较强的业务理解能力和丰富的管理会计经验，能够利用自身的专业知识为项目提供成本预算、效益测算和风险评估等基础性数据资料，实现优化业务流程和决策价值最大化的目标。因此将财务人员从传统的核算记录中解放，更多的精力投身于财务管理显得尤为重要，共享中心的出现能很好地解决此种问题，因此大力推广以业务板块划分为基础、集团层面管控的共享中心，以实现财务工作的有效转型，从而加强企业的业财融合。
（三）以全面预算管理为抓手
全面预算管理是一项需要各单位、各部门参与配合的工作，具有全方位、多点面的特点，需要各部门之间的反复沟通与协调，是一种实现业财融合的有效方式，因此各单位应认真落实预算管理委员会职责，具体负责公司预算的全过程管理，由财务人员专门对接各职能部门，配合各职能部门详细分解各项业务环节，制定详细的预算计划，将全面预算真正落到实处；同时利用信息技术加强预算过程管理，及时反馈预算执行情并加以认真分析，找准预算执行偏差点并提出解决方案；因此以全面预算管理作为加强业财融合的抓手，有效发挥?a算的管控作用，将能有效提升企业整体业财融合。
（四）以投资管理、成本管控为切入点
投资是目前国内施工企业的热点业务，从具体的项目投资到整体的并购重组均有涉及；而投资业务流程涉及项目的前期评估、过程控制及后期维护管理，前期评估中需要财务采用管理模型为项目提供决策方案，过程控制中需要财务及时掌握执行数据，发挥财务监督职能，后期维护管理需要财务评估项目有效周期，提供决策支持，哪一阶段均离不开财务专家的参与财务系统的支持；业财融合将能为投资项目提供更多的资源支持，更好的评价与管理投资项目。
成本管控是企业价值管理的重要主线，是施工项目管控的重中之重，是链接财务与业务部门的重要业务流程，成本管控的每一环节均离不开财务人员的参与，只有将财务管理融入至成本管控的每一个环节，将成本管控目标分解至每一个部门、每一个员工，才能更好地实现项目成本管控，业财融合将能有效地实现财务人员参与至项目管理的每一个环节，从而更好地加强项目成本管控。因此以投资管理与成本管控作为业财融合的切入点，将能有效落实业财融合的管理目标。
（五）加强信息化建设，打通信息孤岛
信息化的全面推广是应用是加强业财融合的重要途径；目前各单位由于具体业务需求，已形成各有特色的管理系统，但整体层面布局较弱，功能主要集中于财务数据的收集，各级单位信息化建设呈现出功能不一、各自为点、连通性差、重复业务多等特点，财务系统与业务系统往往相互独立，更多的系统仅停留在解决某一项具体业务层面，关键数据未集成共享，造成信息孤岛多；因此加强信息化建设整体布局，将系统的共享通连作为目前信息化开发的重点，实现真正的eRp集成，将能业财融合的有效加强提供有力的支撑。
（六）做好多层次的培训宣贯
业财融合对业务人员与财务人员均提出了较高的要求，首先要求财务人员财务知识更专业，对业务知识与流程也更熟悉，跳出财务看财务，才能更好地为业务管理提供更有建设性的意见；同时也要求业务人员更进一步熟悉与理解财务知识、财务管控的方向与关键节点，才能更好地配合财务人员开展工作；因此有针对性的制定相关培训计划，使财务人员更好的熟悉业务知识，是使业务人员更多的了解财务管理知识，将业财融合的观念融入各级管理人员中，才能更好地推行业财融合。
管理会计业财融合的理解篇8
引言
今年两会期间提出了对于中小企业进行建设性的扶持，显然中小企业已经引起了国家方面的重视。而中小企业之间竞争十分激烈，如何有效的最大化提升企业的凝聚力和竞争力，成为了一个最为关键的点。对于财务会计与管理会计进行融合，应于他们之间的切合点进行研究分析，以达到较为完美的融合，最大化的提高企业的运营能力。
一、财务会计与管理会计概念及融合必要性与可行性
（一）财务会计与管理会计概念分析
财务会计在学术界中一直没有比较明确的概念定论，只是在所有的企业之中都默认着财务会计的工作范畴：即对于企业的财务情况信息进行报告，采集出企业财务情况报告结果等等一系列与企业金融管理密切相关的职业岗位。
管理会计这一概念，在国内国外的学术界都有着不同的概念概括，不过殊途同归，综合起来可以对于管理会计进行一个概括，即管理会计是为管理企业活动与管理企业的活动，调节协助财务会计与企业高层决策人员的工作，最大程度的加大企业整体运营的效率。
财务会计主要需要对于企业一些资金流动具体情况整合信息，随时准备着企业高层决策人员的需要，而管理会计处于财务会计与企业管理决策高层之间，从财务会计整合到所需要的具体信息，并对此进行一个信息整合，最大化的提高企业整体运营的效率。
简单来说，财务会计主要是对外而言，而管理会计重点落在企业内部，二者相辅相成，在企业的既定生产经营目标与实际生产值之间进行综合性协调，同步化的提升企业内部的凝聚力与生产力，提高企业的效率，同时也加强了企业对外的核心竞争力，使得企业在生产资料方面更具备话语权。
（二）财务会计与管理会计融合的必要性与可行性
财务会计与管理会计虽然是会计中两个不同的分支，但是两者之间的基本方法与原理都是一样，不存在着矛盾性和排斥性，所以两者之间还是有融合的可能性。
随着企业的不断扩大，企业高层的管理人员对于企业各种具体信息需要有着准确细微的掌握，那么这一切的根源都在财务会计身上。财务会计不仅仅需要掌握企业的各种资金去向，还要时刻掌握着企业可用流动资金的具体动态与分析，管理会计能够在这其中起到一个协调缓冲作用，弥补财务会计的不足之处。
财务会计与管理会计两者之间相辅相成，内外兼施，不仅仅可以提高企业的办事效率，而且对于企业总体的经营效率也有着极大的效益。
两者之间存在着融合性，而两者之间的总目标是一致的，都是为了提高企业的核心竞争力。两者之间的融合是中小企业在企业管理道路上远走的必然结果，也是中小企业改革与进步的产物。财务会计与管理会计进行融合，同样不只是对于个别中小企业有着好处，这同样也标志着我国中小企业在改革进步的路上进一步成熟。
二、财务会计和管理会计融合具体内容
（一）财务会计与管理会计人员调整融合
对于一个企业来说，企业能够走得下去的最大因素来源于企业的资金，而对于资金的掌握全依靠于会计，这就要求企业对于会计人员进行严格性的审核调整。
首先就是财务会计与管理会计的人格考核，不同于其他工作岗位，企业会计因为掌握企业的金融，绝对不可以有一丝差误，若是因为会计人员的原因而导致企业的资金流动出现断层，有极大的可能性会导致企业系统出现短暂性的瘫痪，而财务会计与管理会计岗位人员长时间处于休克状态，那么整个企业的运营速率会造成极大地后退，严重点直接导致企业在市场经济方面失去竞争能力。
而对于财务会计与管理会计人员的工作能力考核也是一项极大地事项。随着现在中小企业的扩大，人员运行情况也比较复杂，资金流动情况更加的不清晰，这对于财务会计是一项极大的考验，能够准确而时刻掌握整个企业之中的资金动向，计算出能够运动的资金，方便高层管理人员作出决策。
管理会计人员起到一个协调缓解作用，并且能够在财务会计步骤中得到精确的信息，进而进一步的做出一些企业运营的各种信息，调节财务会计与企业高层决策人员之间的工作，防止因为两者之间的脱轨造成企业的运行效率受到影响。
（二）财务会计及与管理会计融合所需考虑问题
财务会计与管理会计的融合具有可行性与实用性，可毕竟是一个企业，两者之间的融合是一个很大的事情，需要从多个方面考虑分析，进而能够找到一定的切合点，在此处下手，实现财务会计与管理会计之间的完美融合。
对于两者之间的融合，中小企业必须全方位的进行预算，所谓全方位的预算，是指企业在考虑到企业本身的经济实力，人员配置，资金流动过程，企业发展方向等因素后对于财务会计与管理会计的一个融合，对于企业内部各个部门之间的资金与非资金需求及其运用情况，各个部门之间的配合能力与财务会计?c管理会计在这其中的作用一个具体化的综合考虑。
只有全面考虑到整个企业各个部门之间的配合度以及财务会计与管理会计在这其中的协调，才能将两者之间的融合建设，从而整体性的提高财务会计与管理会计在企业中协调的效率，最大化的解决企业问题，完成企业对于既定生产运营内容任务有组织性的运营，完成企业对于既定生产经营目标与最终实现值的统一。
管理会计业财融合的理解篇9
关键词：金融会计；课程教学；综合案例；模拟实验
中图分类号：G642.41？摇文献标志码：a文章编号：1674-9324（2013）48-0069-02
财务会计是一门实践性非常强的学科，具体到各种不同类型的企业，如制造型、服务型和金融型企业，其具体的财务会计处理要点有显著的差异。因此，对于金融专业财务会计课程，应当重视金融企业会计处理的特别之处，才能使学生真正地理解这门课程，收到良好的教学效果。金融会计的理论与实践结合比较紧密，必须清楚地理解基础理论，否则就无法充分掌握其实践部分的内容。在修读该课程之前，学生需要先学习会计学原理、基础会计和金融学等课程，学生还必须具备一定的计算机应用能力。本课程难度不在于掌握公式，而是充分理解金融企业的业务实际，使其财务会计处理真实反映企业的经营活动，通过财务报表记录企业的经营成果。为此，通过一段时间的摸索，已经提炼出了一套比较可行的教学方法，用于教学实践。
一、金融会计课程定位
随着国民经济的不断发展，金融业在整个国民经济中的地位越来越重要。金融学专业主要研究金融机构、金融市场以及整个金融经济的运动法律，其具体研究内容包括银行、证券、保险等非银行金融机构的理论与实务，也包括关于货币市场、资本市场与国际金融市场的理论与实务。在整个金融专业中，财务会计占有十分重要的地位。金融会计具有核算和经营管理两项主要职能，一方面直接负责财务管理、损益计算和经济核算；另一方面通过反映情况、提供信息和分析预测来实现计划管理、资金管理，对整个银行、证券或保险业务经营进行控制和调节。现代企业尤其是金融企业，要求高层管理人员必须理解财务会计，懂得财务分析。只有理解金融企业财务会计的基本原理和实务，理解财务报表如何记录公司的业务与运营，才能做好业务规划、财务预算，才能真正对企业的发展方向有所掌控。因此，金融会计的重要性已经得到了广泛认可。
二、金融会计课程教学现状
虽然该课程的重要性已经得到普遍认可，但是实践中，教学效果远远达不到令人满意的程度。
1.基础知识内容的掌握达不到要求。学生必须在掌握会计学原理、基础会计、金融学等课程以后才能更好地理解金融业务的本质以及会计处理的原理，而学生普遍存在的问题是对金融保险业务与一般行业的差异理解不够，对于一些特定的概念如准备金的含义理解不清晰，再加上对会计原理的掌握不够扎实，学习本门课程的难度就会较大。
2.重视实际操作忽视会计原理。大部分的学生在本课程的学习中存在重操作、轻原理的错误认识，认为自己只要能学会会计处理就行了，至于会计处理的原理是制定会计准则的内容，与自己的关联度不高，导致学习会计处理的过程中不能主动理解其背后的含义，学习效果就会大打折扣。
3.综合性的案例教学内容不足。传统的教学方法会导致学生能记住操作过程或者公式，会做简单的题目，但是不能解决综合性的问题，出现会学不会用的状况。
三、提升金融会计课程教学效果的关键
对于上述问题，必须结合课程特点进行针对性的课程建设，以提升教学效果。
1.基础知识的强化。基础知识对于学习本课程非常重要，因此，在课堂教学的开始阶段，应当对上述课程的基本理论作总结性回顾与提升。会计学课程中的会计假设、确认基础与会计原则的部分要做到彻底理解，同时关于会计循环与会计等式要作为专题进行补充。金融学中的金融市场、贷款金融票据等特定的概念内容需要充分掌握，同时对于金融衍生品和准备金等专门的内容和难点需要单独总结。这部分回顾的内容应当以理论与辨析相结合的方式进行，完善金融会计的基础知识教学。
2.分行业抓重点提升对会计处理原理的理解。金融业企业也有具体的差异，可以将金融企业主要分为银行、证券和保险三种类型的行业，针对性的金融会计处理就会各有差异。
在实践教学中，应当分行业分别就其难点和重点内容进行专题分析，以提升学生对会计处理原理的理解。例如，作为银行会计，其固定资产、存贷款、支付核算等普通业务的处理不是难点，应当将重点放在外汇与套期保值等重点内容的理解上；作为政券公司会计，其核心的经纪业务、自营业务内容相对容易理解，但是关于受托资产管理和资金拆借业务的处理是难点；对于保险公司会计，其经营中的赔款支出、营业费用、固定资产等内容与常规企业差异不大，重点是对责任准备金以及首日费用递延内容的理解。在实践教学中，必须做到重点突出、专项训练、辨析与阐述相结合，提升学生对原理的充分理解，才能真正从课程中学习到金融企业会计的独特之处。
3.重视综合案例教学。如前所述，金融会计课程只靠学习一些基本的会计原则是解决不了问题的，必须充分理解金融企业的实际。因此，在本门课授课的后期，需要学生逐渐开始解读上市金融企业的财务报表，尤其是其附注部分内容。其实，让学生直接练习解读财务报表是比较高的要求，但是企业真实的财务报表远比教材上的复杂，只有通过这些综合能力的培养，学生才能真正读懂、理解编制财务报表的目的。所以，我们就从上市公司的财务报表入手，加强感性认识和分析能力，让学生对财务报表的构成、数据来源以及勾稽关系有一个清楚的认识。这里要特别强调附注部分的重要意义，财务报表附注是为了便于财务报表使用者理解财务报表的内容而对财务报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目等所作的解释。由于部分会计科目的处理有多种合理的方法可作为选择，报表附注给我们提供了更清楚的认识，便于理解数字背后的含义。本课程的教师应在上述分行业重点分析的基础上，通过综合案例教学予以巩固，就将达到事半功倍的效果。另外，可以选择目前经济生活中比较流行的热点话题，作为综合案例教学的素材，请同学们从财务报表分析中寻找答案。例如前段时间的银行钱荒问题，可以请学生分析，哪些会计处理的内容会与银行的流动性直接相关，哪种会计处理方式会导致问题得到掩盖，无法真实反映客观的经营情况。对于社会争议较多的交强险盈利亏损问题，可以作为启发式教学案例，如何从保险公司的财报与信息披露报告中解读其财务核算亏损的合理性，这样才能对其重点的准备金处理问题有更深刻的了解与掌握。
4.加强计算机模拟教学。案例综合教学更多的是强调如何分析现有的金融企业财务报表，如何理解金融会计的财务处理原理。实际上，现代教学手段的应用能起到更好的辅助效果。由于大量的金融企业业务和财务处理通过电算化来实现，我们可以通过计算机模拟教学的手段来提升同学们对于金融企业实际运营和会计的理解与掌握。我们可以通过计算机教学的方式，对金融企业的经营行为进行会计处理的模拟实验，目前常用的平台有用友、金蝶等财务软件，也可以在eXCeL上实现简化的财务电算化系统模拟。通过模拟教学，使学生不但能分析现有报表来理解会计原理，还可以自己编制财务报表，使其对金融会计的理解更上一个台阶。另外，除了常见的多媒体教学，老师还可以在网上建立互动平台，学生随时能够和老师沟通，解决遇到的问题，老师也可以把一些任务或者重要的学习资料挂在网上供学生使用。如果我们把握好以上的每一个环节，金融会计课程的教学一定会收到更好的效果。
参考文献：
[1]王文平.金融会计[m].北京：清华大学出版社，2006.
[2]李昕.财务报表分析[m].长春：东北财经大学出版社，2007.
管理会计业财融合的理解篇10
摘要在社会经济高速发展的背景下，作为新兴服务行业的物流产业越来越显示出其发展活力，成为市场经济不可缺少的重要组成部分。但我国物流业起步晚，行业竞争不规范，加上中小物流企业数量较多，财务管理存在诸多问题，这就制约了物流行业的健康发展。本文分析了物流公司财务管理存在的问题，并提出了改进措施。
关键词物流公司财务管理问题完善措施
一、物流企业财务管理的目标及内涵
物流企业是专门从事物流活动的经济组织，它独立于生产领域。物流企业在开展业务的过程中，通过组织物流财务活动，处理物流企业财务关系，最终所要达到的目的就是物流业财务管理目标，它是财务管理工作的总体指导方针。通常情况下，物流企业会根据市场需求，服务于生产行业，处理自身财务关系，以便实现财务管理目标，确保生产和再生产顺利进行。物流企业的目标是实现自身利润最大化，而要达到这一目标，其必须充分做好财务管理工作，综合利用资金以免闲置，考虑货币资金的时间价值，合理规避风险，统筹安排物流资金长期和短期计划。根据实际情况制定相应的财务制度，合理选择稳健可行的投资方案，有效筹集物流资金，保证资金的保值增值。物流企业财务管理以利润最大化为目标，这体现了物流行业的发展宗旨，有利于促进该行业整体走上一个健康、良性的发展轨道。
二、物流企业财务管理现状及存在的问题
1.融资困难制约行业发展
企业数量多、规模小、地域分散是物流企业的显著特征，这使得物流企业融资需求总量较大，而单笔融资金额却偏小，客观上增加了金融机构对物流企业贷款的审核、发放等的投入，一定程度上阻碍了物流企业的融资行为。金融机构在审核贷款时往往侧重考虑申请贷款企业的盈利能力，投资回收期短、盈利能力强的企业则成为金融机构的首选合作对象，但目前物流企业投资回收期长，中小物流企业的盈利能力亦显一般，融资难的问题凸显。
2.会计信息虚假问题屡现
要保证会计资料的真实性和完整性，就必须以实际发生的经济业务及合法凭证为依据，如实反映会计主体的财务状况和经营成果。但目前多数物流企业财务核算工作仍然以手工处理方式为主，即便使用财务软件也不能真正实现会计的信息化，而及时跟踪则更难实现。因此，企业财务人员受各个利益主体诸多因素的影响，常使会计核算不准、伪造报表数据，造成合并的会计报表掩盖下属企业的真实财务状况的现象，严重制约财务管理工作水平的提高。
3.资金管理方式落后、资金运作效率低下
物流企业资金管理的好坏与否以及是否有效，是决定企业经济效益的重要前提。我国物流公司的资金管理方式还缺乏有效手段，这一点在集团物流公司表现明显。对于集团物流公司的一些子公司账面上存在着闲置资金，而有的子公司却急缺运转资金，集团公司在资金的调配和使用明显存在着不合理之处，导致资金运作效率太低，公司的竞争力得不到更好的提高，影响物流公司资金的运作。
4.行业财务监管普遍乏力
现阶段我国对物流企业的财务监管还仅仅处于事后监控，缺乏严格的事前和事中监督。对于大型物流企业来说，由于组织机构复杂，大多具有庞大的下属分支机构，其财务监管本身就是个难题。虽然各物流企业都设置了一些监管岗位并制定了相应的监管制度，但因种种困难，未能及时有效地发挥作用，很多管理人员对本企业的财务状况了解不清，缺乏高素质的财务人员，而各级独立核算单位又打着自己的小算盘，致使财务监督流于形式。
三、完善物流公司财务管理的措施
1.积极拓宽物流公司的融资渠道
要解决物流企业融资难的问题，就要拓宽融资渠道，为其创造良好的融资环境。我国物流企业要把握住经济全球化的有利形势，加强与国外成功物流企业的交流与合作，积极引进国外资金，制定一些优惠政策引导国外投资者加大对我国物流行业的投资力度，缓解我国物流企业资金不足的问题。国家可以适当放宽对物流企业上市的审批要求，支持经济效益好、发展潜力大的物流企业上市。金融机构应该适当放宽对物流企业贷款申请的审批，支持物流产业的发展。
2.建立完善的会计信息报告制度
要规范企业的会计处理方式，统一会计核算模式，规范会计信息报告制度。规范会计处理方式有利于对子公司的财务状况和经营状况进行对比分析，了解子公司经营活动中存在的问题，及时采取措施解决问题。集中核算可以帮助总公司了解子公司的信息，便于对子公司的管理。在下属单位单独核算的形式下，总公司应该往下属子公司选派会计人员，对子公司的会计核算进行监督和反馈。实行重大会计信息报告制度，及时了解子公司的经营状况，帮其解决经营活动中的困难。
3.加强资金管理、提高资金使用效率
应当加强资金管理，规范财务工作，提高公司的经济效益，制定适合企业自身发展的财务制度，从而提高资金的使用效率。物流企业可以建立结算中心制度，即取消所有下属企业除日常必备账户之外的在外账户，将其所有的资金设置一个账户统一管理，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一。从源头上控制资金的流向，将零散的资金统筹起来，便于物流企业进行统一调拨和均衡分配，从根本上解决物流企业资金管理散乱、使用效率低下的难题。
4.加强财务监管力度
物流企业应采取各种方式，加强财务监管。首先，合理设置财务机构，为财务监管做好组织准备。特别是集团企业，资产规模大，资金链条长、管理跨度宽、筹资渠道及方式多样化，财务与会计职责不明的弊病越来越明显。其次，各单位应当建立本单位内部会计监督制度。物流企业要加强对其财务的监控就必须制定并实行严密的内部控制制度，这有利于进一步规范企业会计行为，控制经营风险，提高会计信息质量。最后，要实行科学的预算管理，为财务监管提供检验标准和考核依据。
参考文献：
[1]姜文忠.物流企业财务管理现状及对策建议.财务与会计.2006.06:58-59.