建筑企业市场风险篇1
关键词：国际建筑市场，企业实力；风险与机遇
中图分类号：F4079 文献标识码：B 文章编号：1008-0422(2007)05-0069-03
1 前言
开发国际建筑业市场对我国的大中型建筑企业并非是一个新名词。我国从六、七十年代的对外经援始，发展到目前在国际建筑业市场占据了一部分市场分额。但与欧美及日本的企业相比较，我国的建筑企业占据份额还很小，有的只是停留在劳务输出和分包工程的层次上。
当今，经济全球化以及加入世贸组织给我国建筑企业提供了新的机遇，发展中国家加大基础设施的力度，一些发达国家也降低了劳务和工程承包市场的进入门坎。但是，国际建筑业也包含了许多政治、经济、文化以及法律等方面的风险。了解国际建筑业市场上的机遇和风险，评估一个公司对海外市场的实力，对公司的成长发展至关重要。建筑企业将业务扩展到国际市场，有几个原因竞争激烈、多元化市场以分散风险、资源的原因、国内建设市场原因，以及全球化带来的机遇、技术进步、私有化趋势等等。当前在全球经济模式上建立的企业模式、商务环境与过去截然不同。
在建筑市场全球化的今天，没有一个市场永远是安全的，孤立的，免受外国企业的竞争。这就迫使得原本国内性质企业也要到国际上参与竞争(汉，迪克曼2001)。建筑业中的国际贸易的性质和方向，取决于全球建筑活动的分布，乃至财富的重分布。欧美及日本公司在海外承包了许多工程，而美国也有许多工程由其它国家的企业承包建设。这种更为集合化的全球经济体系将日益增长，而且速率加快(希尔2000)。
国际建筑市场风险大。复杂的国际建筑环境受到多元易变的、国内市场未曾经历过的众多因素影响。因此，在决策中需要考虑到影响建筑公司海外市场的那些综合可变因素。以下对国际市场上产生的风险与机遇、建筑企业在国际市场扩展中的实力与利益作一番排列评估。
2 企业实力因素
2．1 工程经历记录
一个公司开发国际建筑市场最重要的实力因素是“工程经历记录”。具有优良信誉的工程经历的企业，被认为具有较强的竞争实力。因为对于技术性问题，一个有经验的企业具有现成的、成本较低的解决方案。具有优良工程经历的企业曾经历过类似的工程问题，并已在工程解决方案方面进行过投入。通过以往工程经历便具有这一方面的组织机制、专有技术和丰富经验，能够克服在建设过程中出现的各类技术问题和管理问题(库克1991)。
在专业工程合同、项目管理合同以及大中型项目合同中，以往的工程经历这一因素最为重要，因此排在首位。通过其过去的成功经历推销其经营策略，创立良好公共关系，为进入市场提供了有利条件。缺少国际工程经历的企业，可与已有经历的企业结成战略同盟。总之，海外成功工程经历是很重要的一项考量标准。具有以往工程经历的企业有较强的优势，可引领企业集团在国际市场上竞标。
2．2 专有技术
排在第二位的重要因素是企业的专有技术。根据美国enR记录，在225家国际承包商中，2001年和2002年美国～国就占据了前73和76家，日本有16家。在这其中，美国在专业建设市场上占据了主要的份额，如电力建设、石油、废水处理、危险品处理等工程项目。具有专有技术的中小企业可以竞争专项分包合同，或作为财团的合作伙伴联合竞标(库克1991)。专有新技术的应用是夺标的重要因素。
2．3项目管理能力
第三是项目管理能力。许多研究人员对项目管理的重要性进行了调查研究。对常规的构建筑物，西方公司的主要竞争力不在采用熟知建造方法，而在于采用高效的项目管理技术。美国承包商之所以能夺标，其原因之一，不仅仅是因为他们采用了先进的技术，而且还因为采用了高效的组织和管理技术(斯特劳斯曼1988)。在enR前225家工程承包商中，美国公司仅仅这一项能力就获取了整个国际市场近20％的份额。
国际工程项目有些非常复杂，包括多元化业主，不同的政治文化意识等以及资金筹备。有些国际工程项目很难管理，风险多，而且风险也不好预测。项目要实施，需要既懂技术，懂外语，又要具有商务管理知识的项目经理。
2．4国际营销网络
建立国际营销网络可以使企业获取有关未来工程方面的、业(买)主、潜在的竞争者，以及技术方面的信息。这些信息可以让企业形成一套适宜的竞争策略(库克1991)。国际营销网络是排在第四位的竞争要素。与当地的建筑公司、负责建设投资的地方机构、海外项目融资机构形成正式的或非正式的联络关系，可使企业获取富有价值的信息。同时，参与当地工程咨询公司的服务网络也可以系统地寻找、筛选当地的工程项目，提供周期性的报告。这些都是有价值的前期投资。
开发国际市场的公司可以参加一些海外贸易、海外援建等工程项目，以建立国际联络网。这些工程通常有行业协会和政府组织，参与企业可以获得第一手的信息，了解当地项目运作环境。有效的市场营销网络咨询是企业一项重要的实力指标。
2．5技术优势
技术优势是根据工程项目中采用的专业技术的范围所决定的。复杂的工艺技术项目，如工业联合企业等都要求专业的工业技术含量。全球化伴随着新技术引进。这是企业需要保持竞争力的策略。工艺技术通常是国际化企业到海外市场竞争最有效的武器之一，在迫切需要掌握最新技术的发展中国家，拥有先进的工艺技术在国际市场上是一项竞争优势，可占据很大的市场份额，欧美、日本公司持续控制着技术优势。仅在2002年日本公司凭借着工艺技术上的优势，占据了中东地区市场份额近70％。
2．6资金实力
资金实力也是企业在国际市场中的一项重要因素。公司资金实力强，便能实施长久的战略计划。承担较高的工程风险，工程回报也就高。公司在顾主和供应商中的信誉也会提高。公司的资金实力能提供吸引人的融资计划，有时就能确定哪一个国际承包商能赢得合同。从金融机构获得吸引人的融资计划的首要条件是可靠的资产平衡。企业的财务实力这一因素排在第六。原因是建设项目的投资商是业主，而非承包商。
2．7 设备、材料与人力
设备及现场的各种资源是建筑公司的实力之一。具有资质的人员、设备、设施等是构成国际市场评估承包商的重要因素(尼尔1976)。然而，这一因素排列较后。原因是相当一部分在海外运作的建筑公司会在当地采购材料甚至设备。其次，主要的管理人员临时或短期内住在项目所在国，大多数项目运作
人员也会在当地雇用。
3国际建筑市场的风险
3．1 重要员工的流失
开发国际市场主要的风险是富有经验的人材流失。在竞争激烈的环境中，企业成功的关键因素是人才。
一个建筑公司要实施两种任务，1)技术含量的任务，如项目的设计规划、过程管理、施工方案的选择、概预算的各项控制，所有这些管理任务都需要扎实的工程背景知识，2)商务含量的任务，如财务控制、市场营销、采购技巧，及各项服务提供。有时两者之间相互关联，如市场营销和采购技巧必须具有良好的工程知识。而项目技术含量的任务也需要在商务方法上熟练运用(瓦斯扎斯基1996)。此外，国际建筑企业还需要具有外语精通、了解该地区并适应于当地文化的人才。
在国际项目开发中，人才规划是战略规划中的核心要素。当急需的时候，要找到合适的人并不容易。海外工程中关键人员的流失会削弱竞争优势、导致误解和风险，负面影响工程建设。
3．2 业主资金链的断裂
这是第二个风险因素。国际建筑市场所要建的工程并不缺，缺的是业主方平衡资金协调与工程需求之间的能力。国际承包工程业中，“融资工程”非常重要(艾迪特1991)。有的工程发包方要求在标书中说明财务计划。在资金有限的国家或既使在产油国，现金短缺或资金链断裂成为一种常态。一些工业化国家的进出口银行对某些项目融资是附有条件的，只有融资银行合作国家的企业才能竞标。有时资金链的断裂项目只得寻求商业银行补充贷款。
3．3 通货膨胀与货币波动
这一因素排在第三。通货膨胀和货币波动与项目在建国的总体经济状况有相关性。在国际市场上承包工程，意味着要经常汇进汇出资金。货币比值波动对建筑企业利益紧密相关。如某些发展中国家当地货币比值下降，意味着进口设备和材料的成本上升了，由此预期利润也下降。此外，还会增加当地融资外币贷款的成本和利息(尼尔1976)。
项目在建国通货膨胀的结果对建筑工程的成本有很大影响。一些拉美国家和非洲国家每年的通货膨胀率都很高，且预测通胀率也很难，这与建筑企业的利益相关。因此要收集并仔细评估详细的金融信息：驻外使馆、当地央行、财经刊物、消息灵通人士都是较好的信息来源(迈克韦尔1996)。可根据预测的通胀率，及时调整现金流管理、采购计划、以及当地的劳工工会资率协议。
3．4 利率提高
寻求筹资的国际建筑企业主要来源有国家出口信贷机构、国际金融机构、投资银行、商业银行、以及出口贸易信贷，国际建筑企业有时也利用自己的自有资金拓展海外市场。对于西方建筑公司，高利率是阻碍进出口银行信贷主要因素。我国建筑企业可受惠于银行的低利率，但利率提高是国际建筑市场的第四项风险。有些国家及建筑企业还可获得设备出口低息的混合信贷，有的还有宽限还款期(艾迪特1991)。
3．5 多国建筑企业竞争
多国企业竞争也是一个风险。在过去的几年中，国际建筑市场的竞争加剧，因为许多新兴国家的企业也参与竞争。而主要国际市场中的工程项目数量没增加多少。成功竞标价格竞争只是一方面。很多因素如承包商与众不同的承包策略和投标方案才是关键(塞莫19878)。韩国公司采用成本导向策略，通过在劳动密集型的基础设施项目中，降低成本的方法，稳步进取中东、非洲等国际市场。但是，欧美和日本至今还是主要的竞争者，欧美公司占据了大部分的国际建筑市场。
3．6 文化差异
跨越国界做生意需要同在不同文化环境中的与各种机构打交道。一种价值观念对于一个民族很重要，但另一个民族却不当回事。在观点、信仰、习礼、动机、看法、道德观等等各方面，各民族之间存在着明显的差异(简恩1996)。
在国际承包项目中，有时所遇到的困难是承包商与另一方之间文化上的差异所导致的。因此，在进入到另一个不太熟悉的国家承包工程项目之前，先了解一下该国的文化习俗。社会和文化问题是以各种方式表述的，不要以一种可能会导致错误的方式进行。工程建设过程需常沟通和协调。
3．7 行贿腐败
国际建筑市场也有很多腐败。美国有一个海外腐败实施法案，对试图获取工程合同而贿赂国外官员的行为予以处罚。即使某些国家行贿习以为常，而欧美在其本国建筑市场上腐败贿赂是敏感的，是不能容忍的(至少理论上如此)。多年来国际承包公司为获得项目，对当地官员行贿，许多政府会容忍，这种现象被认为是文化差异。世界银行对其贷款的项目，有一项防腐的政策，腐败贿赂被认为是犯罪活动，有些项目已进行司法调查。
4国际建筑市场的机遇
4．1增加长时期的赢利性
开发国际建筑市场的企业最主要的机遇当然是“增加长期的赢利性”，排列第一。企业经营活动区域多元化就是利用一个地区的市场项目高峰期抵消国内的或另一个地区的市场项目低峰期。开发海外项目就是在当国内市场不太景气时，便有国外市场弥补盈利。在当今日益全球化和相互依赖的这个年代，工业化国家的经济状况常常直接影响着其它国家的经济气候。因此，开发国际市场是避免低谷、增加长期赢利的一条好途径。
4．2 保持对股东的回报能力
塞摩(1987)研究表明，保持对股东的回报率是建筑企业海外市场运作的主要原因，尼尔(1976)也支持股东选择海外市场的观点。建筑企业的一个战略是，同时在两个以上的国家承建工程，这样，一个国家萧条了，其它国家的工程来补偿。承包商在多环境中承建工程能有效地保护股东的利益。
4．3提高利用全球化和市场开放的能力
许多经济学家认为，增加开放度和全球化带来全方位的利益(立夫特1998)。这项因素排列第三。当一个国家逐渐融入世界经济时，人们对市场开放有利效应的认识加深，也不可避免伴随着激烈的全球竞争(米勒2000)。全球化增加了国界内的竞争，也通畅了原先不通达的外向通道。
跨国公司的发展已经是建筑市场国际化的一个重要因素。跨国公司经常聘用相同的分公司承建其国内外工程项目。全球化使得跨国公司在许多国家投资，组成金融财团，给国外建设项目提供优惠贷款，使承包商在多国承建工程。
4．4获得新的服务领域
由于制造业需求增加，给建筑业市场带来很大的机遇。根据neR市场分析统计，制造业工程项目构成了整个建筑市场的60％以上，基础设施、电力设施等工程方面的投资是经济增长的先决条件。东欧经济转轨、亚洲、拉美都需要大量基础设施投资，因此，对国际建筑企业形成巨大的市场机遇。
4．5利用国际协议的利益
全球化、双边和多边自由贸易协定提高了建筑企业在全球的商业机遇。中东欧的发展、亚洲和发展中国家的新兴市场以及欧盟的变化等等极大地改变着建筑业的市场结构(哈斯塔2000)。鼓励收购、合资、Bot承建、在市场国开设分支机构、发展自由贸易区等都增加了建筑贸易。
4．6新型经济体的私有化进程
私有化被认为是一种提高经济效益的方式，给新的企业主提供强有力的刺激一巨大的利润回报。因此提高生产力，退出亏损市场，进入新的市场，便构成新的建筑市场。在私有化进程中，外国投资建设是一个重要因素。在发展中国家，能筹集的资本水平通常不够驱动市场扩展的速率，这些经济体通常依赖外国投资来支持并持续这一私有化进程(米勒2000)。因此，私有化给建筑企业创造了新的工程机遇。
4．7获取技术进步的机遇
建筑技术从历史上来看发展不快。获得这些新技术，并有能力运用这些新技术，在国际建筑业中非常重要。合资、结盟、组成企业集团，可使建筑企业进入专项技术中，提高其技术获取能力，并且能开发新的技术领域。
5结束语
建筑企业市场风险篇2
【关键词】建筑企业；经营管理模式；风险；创新
引言
中国经济的发展与繁荣一定程度上推动了建筑企业经营管理内外环境的不断完善，尤其是在外部环境不稳定因素逐渐增加的条件下，内部管理对建筑企业的可持续发展将起到重要作用。建筑企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中取得竞争优势，就要及时将眼光转向长期目标，对建筑企业进行综合的全局性决策和管理，制定科学合理的企业经营管理战略。
1建筑企业经营管理模式风险
建筑企业的经营管理模式与建筑行业及社会发展之间存在着密切联系，建筑企业经营管理模式落后将直接影响着其在整个建筑行业中的地位，随之会出现各种经营管理模式风险，而这些风险很可能就会危及到整个建筑企业的生存与发展。具体来讲，建筑企业经营管理模式风险主要体现在以下几方面：一是投标风险，该风险包含了投标过程中的全部成本，低价中标造成的建筑企业压力，该风险主要是由于建筑企业成本控制意识不强造成的，同时还会扰乱整个建筑市场竞争环境；二是财务风险，因为建筑企业承担的建筑施工项目都需要投入较多的资金，而且回收的周期也比较长，这样难免会出现资金不到位的情况，导致正常施工项目因此而不能正常运行。因此，建筑企业要提前避免资金问题造成的银行利息负担、坏账风险等问题；三是合同履约风险，部分建筑施工合同存在着不公平现象，导致建筑企业在施工中垫资情况的出现，使得建筑企业承担着较大的建筑负担，极易出现建筑工程项目管理风险。
2建筑企业经营管理模式创新策略
基于上述关于建筑施工企业管理模式风险的分析，我们认为有必要加快建筑企业经营管理模式的创新。尤其是在我国建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑企业若想在竞争中取得优势，就必然要克服目前建筑企业经营管理模式风险，仅仅抓住创新的契机，立足内外环境，明确市场定位，扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略。
2.1建筑企业经营管理思想创新
计划经济体制下建筑企业单纯生产的观念已经不能适应当前社会发展的实际需求，部分企业在这种思想观念的束缚下，不积极改革创新，导致其在经营管理中不能顺应当前社会主义市场经济的客观要求，经济效益明显下降，企业缺乏发展后劲。因此，为能进一步满足市场经济条件下对建筑施工企业提出的客观要求，建筑施工企业经营管理模式要主动摆脱计划经济体制的束缚，坚持以改革为发展，以市场为导向，以经济效益为中心加强自身成本意识、风险意识与效益意识，从管理思想上实现根本性的创新。
2.2建筑企业经营管理内容创新
在社会主义市场经济环境下，建筑企业经营管理的内涵是十分复杂的，既包含了建筑企业内部财务管理、施工管理、生产技术管理、劳动人事管理，又包含了建筑企业的经营战略、理念、决策以及市场分析预测等。因此，如何做好市场经济条件下建筑企业经营管理内容的创新也是目前建筑企业经营管理模式创新的重要方面。具体来讲，建筑企业经营管理内容的创新主要涉及三方面：一是建筑企业经营管理应当从单一的生产管理实现向复合企业经营的转变，把企业作为市场的一个“细胞”，放在整个市场体系中进行管理、操作和运营；二建筑企业要能够准确、全面的捕捉瞬息万变的市场信息，掌握市场同行的经营情况、技术实力及竞争水平等，关注国家在建筑行业中推出的一些新的政策及规章制度等，实现对建筑领域各种信息的有效把控；三是建筑企业管理者要将价值流放在中心地位，实现由实物形态为中心的管理转变为以创新价值形态为中心的经营，创新经营管理对象，全面把握企业经营活动全过程中的资金、成本、利润情况。
2.3建筑企业经营管理制度创新
管理制度是对建筑企业内部不同部门进行有序管理的重要制度，具有强有力的约束性效力。建筑企业经营管理制度的科学合理性是从根本上保障企业内部组织有效运作的重要条件，对于规范经营管理过程中相关人员行为具有重要作用。建筑企业经营管理制度的创新主要是在企业内部管理中引进市场机制，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，效益最大化的良性发展企业管理机制，将企业收益与员工收入、责任成本管理等内容有机结合起来，激发员工工作热情，并利用员工的工作积极性为企业创造更多的收益，强化其在建筑行业的竞争地位。
2.4建筑企业经营管理体制创新
在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业要想在市场中取得竞争优势，就要
适应市场经济的要求，坚持以改革创新的精神来对待企业的未来发展，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现建筑施工企业管理体制的创新。从建筑企业的性质及经营内容来看，其经营管理体制的创新要把握好企业层次、项目层次及劳务层次三者的定位，即处理好公司总部、项目经理部以及施工队伍三者之间的关系。以公司总部为代表的企业管理层与以项目经理部为代表的项目管理层之间既有不同，又有差异。二者的相同之处在于其大目标都属于企业管理范畴，都必须遵循市场经济规律，都以促进建筑企业的自主经营为主要目的，自我发展，自我约束，自负盈亏；其差异之处则主要体现在层次、主体、管理方法和管理手段等方面，企业层主要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，对项目的管理进行宏观调控，而项目管理则是一个直接的具体的管理过程，承担着合理配置各种施工中的生产要素的责任。所以，建筑施工企业管理体制创新要确定和处理好这三个层次之间的关系。
3结论
在社会主义市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，如何取得竞争中的优势地位是目前各个企业面临的主要问题。创新作为推动一个民族进步的主要力量，已经成为各行业争取竞争优势的主要方式，建筑企业亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企业经营管理模式风险的基础上，提出了建筑企业经营管理模式创新的四点意见，望能够为推动建筑企可持续发展提供借。
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建筑企业市场风险篇3
关键词:建筑企业；经营管理模式；风险；创新
受到我国市场经济体制改革和经济实力增长的影响，建筑行业在市场上面临了更多的挑战。为了良好的应对这些挑战，企业要不断关注外界环境的变化，加强内部管理，着眼于企业的长远发展，及时根据企业内外环境的变化调整经营管理战略。
一、建筑企业经营管理模式风险
建筑企业的经营管理模式与其市场竞争力有着巨大的联系。建筑企业的经营管理模式落后于市场需求，会直接导致企业失去有效捕捉市场信息、提高技术水平的能力，更导致企业的市场竞争力降低，威胁企业在市场上的地位和生存能力。具体来讲，建筑企业经营管理模式风险主要体现在以下几方面：一是投标风险，参与投标的企业必然要承担投标风险其中包括为参与投标而花费的所有成本和以低价中标后牺牲的利润等。投标风险居高不下的原因除了项目本身的因素外，还有两个重要原因是企业缺乏对成本控制的意识和高层领导人本人对冒险投资的认可度。二是财务风险，建筑项目工期长，投入资金多，回收周期长，项目期内企业很有可能出现流动资金不足的情况，无法支持项目继续进行。为了避免这种情况出现，企业需要提前计算银行利息、坏账风险等。三是合同履约风险，部分建筑施工合同存在着不公平现象，导致建筑企业在施工中垫资情况的出现，使得建筑企业承担着较大的建筑负担，极易出现建筑工程项目管理风险。
二、建筑企业经营管理模式创新策略
基于上述关于建筑施工企业管理模式风险的分析，我们认为有必要加快建筑企业经营管理模式的创新。当今我国建筑市场竞争激烈，每一天都在发生变化，企业想要在这样日新月异的市场中保持住领先地位，就必然要采用科学的经营管理模式，减少风险，抓住稍纵即逝的机遇，立足内外环境，明确市场定位，扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略。
(一)建筑企业经营管理思想创新
传统计划经济体制下，生产能力强的建筑企业具有更强的竞争力和生存能力。而随着市场经济改革不断深入，这种形式已经不复存在。在市场中，如果建筑企业无法做到不断创新，优化管理结构，那么企业的经济效益很快就会不复如前。为了在新经济形势下满足市场需求，建筑企业的管理模式要主动转变传统观念，摆脱计划经济体制的限制，坚持改革，以市场需求为发展方向，强化成本控制、风险控制和效益意识，在管理思想上达成彻底的转变。
(二)建筑企业经营管理内容创新
在新的市场环境下，建筑企业的工作内容已经不再仅限于工程建设，企业内还需要进行一系列的财务管理、施工管理、技术管理、人力资源管理等内容。除此之外，建筑企业要提高竞争能力，还需要强化市场分析、决策管理等多个管理内容。其中，如何在市场经济条件下对经营管理模式做出创新，也是不容忽视的一部分。具体来讲，建筑企业经营管理内容的创新主要涉及三方面：一是建筑企业经营管理应当从单一的生产管理实现向复合企业经营的转变，把企业作为市场的一个“细胞”，将企业至于市场的大环境中，考虑企业在大环境中受到的市场影响因素，进而调整企业的管理措施，使企业能够及时适应市场环境的变化。二是建筑企业要与市场的对接，加强捕捉市场信息的能力，除了了解客户的需求外，还要及时掌握同行、竞争对手的生产和技术能力。另外，企业还要及时了解国家在建筑市场中的动向。三是建筑企业管理者要将价值流放在中心地位，将管理对象从实物转化为价值，创新经营管理对象，全面把握企业经营活动全过程中的资金、成本、利润情况。
(三)建筑企业经营管理制度创新
建筑企业内的各个部门都需要建立起相应的管理制度，来约束部门的经营。要保证建筑企业管理制度的科学性，才能让内部经营管理模式有效的运行起来。科学的管理制度，能够约束和规范企业相关人士的工作行为。管理制度中的创新主要体现在引入了市场机制，使得企业有限的生产资本能够达到最大的生产输出，使企业的经济效益最大化。而企业科学的薪酬管理制度则让企业的员工收入和企业的收入挂钩，企业的生产质量也与员工利益有了切实的联系，使得员工能够更加自觉的关注工作的效率和质量，更加全神贯注的投入到工作中，发挥潜力为企业创造更多的收益，强化其在建筑行业的竞争地位。
(四)建筑企业经营管理体制创新
当今建筑市场处于买方占优的形式，建筑企业要取得竞争优势，就必然要保证自身的能力能够满足客户的要求。建筑企业必须坚持创新，用科学的方式将企业的能力充分发挥出来，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现建筑施工企业管理体制的创新。由于建筑企业的生产经营具有特殊的性质，经营管理体制的改革要充分考虑对企业、项目、劳务者着三个层次关系人的影响，换句话说企业必须要正确处理企业自身、项目经理部、施工队伍三方的关系。这三者都具有各自的管理团队，在管理对象、管理目标、管理方式上都有很大的差异，但他们的管理都必须要遵循市场经济规则，并为提高企业经济效益的目标服务。其差异之处则主要体现在层次、主体、管理方法和管理手段等方面，企业层主要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，对项目的管理进行宏观调控，而项目管理则是一个直接的具体的管理过程，承担着合理配置各种施工中的生产要素的责任。所以，建筑施工企业管理体制创新要确定和处理好这三个层次之间的关系。
三、结束语
在如今激烈的市场竞争环境下，建筑企业要获得经济效益只靠生产是不行的，必须要做到勇敢创新，坚持改革。建筑企业经营管理模式的创新必须从基本观念的转变开始，更多的考虑市场因素，加强对价值的管理，用长远的眼光去思考企业的发展战略。
参考文献：
[1]余洋.关于改善建筑企业经营管理模式的构思[J].经营管理者,2014
[2]高俊文.改善建筑企业经营管理模式的构思[J].现代企业教育,2015
建筑企业市场风险篇4
关键词：施工企业挂靠经营风险控制财务管理对策
引言
财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，造成财务状况不确定而使企业存在蒙受损失的可能性。要注册成立一家建筑施工企业，必须具备资质要求的相应各工种的技术人员和相应的技术职称及相关硬件设备等条件后才能办理施工企业的施工资质，只有取得了施工资质方能成立施工企业在建筑市场上承揽工程。施工资质等级的不同决定施工企业在建筑业参与竞争的范围不同，承揽的工程项目不同。但无论这类企业规模大小均存在不同程度的财务风险。近年来，由于地方政府干预等因素，建筑施工企业工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，经营风险不容忽视，严重制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。因此，应查明风险的来源及性质，力求找出最优方法来控制和防范企业产生的财务风险，这对促进现代建筑施工企业的良性竞争，保持健康和谐的发展尤为关键。
一、建筑施工企业财务风险管理存在的主要问题
（一）在筹资方面的财务风险
当建筑施工企业承接工程项目的规模不断增加时，流动资金易出现短缺，这时必然会向银行借入资金。借入的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力有时就会构成一定财务风险。由于经营的需要与流动资金的限制，在经营规模扩大时必然占用供应商的资金，当供应商索债紧迫时，也会给本单位造成财务风险危机。根据对电力施工企业的调查情况，2008-2010年，应收账款占流动资产的平均比重分别为38.31%、53.67%和47.2%，一方面占用了大量的资金，资金周转效率降低；另一方面导致企业没有足够的货币资金以偿还债务，应付账款数额巨大，资金链条过于紧张，呈逐年上升的趋势。
（二）挂靠经营给建筑施工企业带来的相关财务风险
挂靠，即无资质的企业挂靠有资质的企业、低等级资质的企业挂靠高等级资质的企业，利用有资质企业参与建筑市场的工程等竞标活动。目前多数项目经理人即建筑承包商（或挂靠者）均采取挂靠的方式参与建筑市场的竞标，向挂靠的施工企业一般按合同或决算总额交纳一定比例的管理费。因此挂靠容易给施工企业带来的风险有：
1、挂靠导致施工企业的收入、成本、不真实从而引发利润的虚假；因被挂靠企业是按合同或者决算金额的一定比例的收取管理费的，实际操作中是每一次收到工程款时全额计入收入，被挂靠企业是不知道此工程的真实利润的，反应在账面上的就是那百分之几的管理费，从而引发错误的信息反馈，使统计数据不清从而带来风险。
2、挂靠引发施工企业的财务银行信用风险；当施工地与被挂靠企业的经营所在地不在同一地区时，工程项目又较大时往往建设方会要求施工方在工程项目所在地开立银行专户以保证工程资金专项使用，这时被挂靠企业不派财务人员驻现场则银行账户由挂靠者管理，当他使用支票时即是将被挂靠企业的信用抵押了出去，银行信用风险则产生了，从而影响被挂靠企业的生产经营。
3、挂靠带给施工企业潜在的财务税务风险；因收入成本的不真实核算；成本是用各种发票填充的则挂靠者就会在市场中找各种发票来抵充甚至有可能用假发票来套取现金。如青海省国税部门稽查发现，正在建设中的青藏铁路西宁―格尔木复线工程流入了大量假发票，存在严重偷逃国家税款现象；据悉，目前所查假发票数额高达1.28亿人民币。
4、挂靠带给施工企业的法律风险；挂靠人作为自然人，在挂靠工程中不以个人名义财承担民事责任。挂靠单位赊欠材料的情况下，如果不能主动偿还或无力偿还，单位就面临着承担责任的问题。
（三）建筑施工企业内部管理业余造成财务制度混乱
建筑施工企业大多是民营或带有作坊性质的家族产业，企业内部管理不善及财务关系的混乱也是建筑施工企业产生财务风险的重要原因。有相当一部分家族企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理和使用、利益分配等方面存在职责不明、管理相当混乱的现象，造成资金使用率低，流失严重，资金的安全性和规范性无法得到有序的保证，没有建立很好的财务预警制度势必使财务风险时有发生。
（四）建筑施工企业财务人员素质良莠不齐缺乏风险意识
就目前的情况看，中国许多建筑施工企业的财务管理人员对从事的财务工作认识不足，甚至不是专业的财务人员，风险意识薄弱也是产生财务风险的重要原因之一。因为受财务专业教育程度的限制，这些财务人员的综合素质和业务能力都有待提高，他们的职业道德水平和职业判断能力缺乏，这也客观的加大了财务风险发生的可能性。企业的财务风险是在企业经营过程中产生的，这就要求在经营活动的方方面面做到防患未然。
二、防范建筑施工企业财务风险的几个对策
（一）加强风险防范意识，合理承接工程任务
随着市场经济的迅猛发展，建筑工程施工市场的竞争日益激烈残酷。面对越来越强大的市场建筑施工企业必须不断增强防范风险的意识，在日常的筹资、投资、分配等财务活动中.根据财务管理环境的不断发展变化，提高对市场环境的适应能力和应变处置办法。
首先，企业的决策者一定要具有较强的风险意识，并及时将这种信息传递给员工，只有领导重视、员工认识、加强风险意识，制定相应的控制制度才能主动地去控制和防范财务风险，治理的效果才能凸显。赵斯秋于2003年在《企业财务风险防范》一文中，提出了财务风险分析的杠杆分析法、概率分析法和财务报表分析法。作者从制度上进行探讨，通过建立各种控制制度达到防范财务风险的目的。
其次，要不断加强对财务人员风险意识和应变能力的培养，加大对财务风险知识的宣传力度、财务业务和管理的培训力度，使财务人员了解各种财务风险，熟悉工作中财务风险的不同表现形式，把产生风险的各种因素消灭在萌芽状态，使得接触财务环节的每一个员工都在评估和排除风险，这样才能化被动为主动，保持健康常态的企业发展。
最后，建筑施工企业取得招标文件后，应当全面考虑施工风险成本，深入研究和理解招标文件，从企业自身具备的实力和项目投资盈亏预测中确定自己的风险承受力。采取相应的策略，既要提高企业的盈利度，又要防范经营和财务风险，保证资金的良性循环，合理承接工程任务，减少风险的发生。
（二）杜绝挂靠经营带来的财务风险
《中华人民共和国建筑法》对挂靠这种经营方式是明令禁止的，《建筑法》第26条规定：“承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照以本公司的名义承揽工程”。杜绝挂靠这种经营方式所带来的财务风险。
（三）加强企业内部管理拓宽投资渠道
首先，建筑施工企业规范内部管理企业的财务风险是在企业经营过程中产生的，必须通过引进先进的企业管理模式改变落后的家族作坊式生产，推进劳动力管理，杜绝不合理的人工支出、杜绝人力资源浪费，实现资金的合理统一调度，根据新上项目和施工生产需要，统一编制资金预算计划，充分发挥资金规模优势，提高资金的利用率。
其次，通过多元化经营或投资，有效的分散财务风险，增强抵御市场压力的能力这也是建筑施工企业防范和控制财务风险的很好对策，完全可以经营与建筑施工相关的链带产业，如房地产、建材、家装等，实现以主业为依托的多元化经营，互相补充，增强获利能力和抵御风险的能力。选择合适险种，向保险公司投保，将风险适当转移。
最后，建立相应工程财务的风险基金。有计划地提取一定数量且独立于企业运营资金之外的货币资金，作为损失发生时的补偿基金，有效防范风险发生时对企业经营活动的影响。
（四）建立财务风险预警和监控体系，推行内部审计制度
健全施工企业内部控制制度，规范施工企业内部行为。建立长短期相结合的财务风险预警系统，及时有效地防范和化解财务危机。在生产经营的全过程中建立以“防”为主的监控防线。设立预警监督机构，即在会计部门常规性会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，建立有效的以“查”为主的监督防线。通过系统规范的监督控制机制，及早发现问题、防范和化解财务风险。
同时推行工程项目的内部审计制度，充分发挥审计的监督作用。及时发现企业内部存在的弊端，及时有效的防范财务风险的发生。
三、结论
市场经济的一个重要特征就是风险，任何企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代建筑施工企业所面临的一个重要问题。近几年来，国内建筑市场竞争已达到白热化。随着加入世贸组织与经济全球化的实现，建筑施工企业的发展机遇与风险无所不在。虽然风险无处不在、无时不有，但风险不能超越时空，我们可以在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率和减少损失的程度，尽快规范合法资质的建筑施工企业，树立中国建筑施工企业的新形象取得更加长远的发展。
参考文献：
建筑企业市场风险篇5
关键词：建筑企业；财务风险管理；现状与策略
建筑企业的飞速发展是我国经济、社会进步的一大成就。在包括交通业、运输业、水利业、建材业等在内的相关行业不断变化的条件下，建筑企业也面临着诸多的矛盾与机遇。要抓住可持续发展机会，取得新时期的市场战略成就，必须善于控制基于各类市场的财务风险，为企业争取发展良机，以保证企业的发展效益。
1.企业财务风险管理概述
任何企业在偌大的市场中立足与生存，都不可避免地面临永不停息的变化与矛盾。在此期间，企业应针对所有定期以及不定期出现的问题采取应对措施，尤其在财务经营管理方面。可见，进行企业财务风险管理，是保障企业经营活动成效的重要奠基。从广义上看，我们所说的企业财务风险管理包括宏观与微观的财务风险。其中，宏观财务风险指金融风险，包括市场中会因为各种因素产生变化的利率、汇率以及由价值规律驱使的通货膨胀率等，对企业的财务储备以及经济发展状况产生不可忽略的影响。其次，微观财务风险主要指企业内部发展而可能产生的财务问题，包括企业经营策略问题、资金流动性水平低、财务周转出现问题等内容，微观财务风险的扩大化将直接影响企业的经济效益，使其无法正常开展偿债以及投资活动。可见，财务风险管理是企业发展的重要内容，企业既能通过充分利用财务风险进行优化升级，也可能由于无法准确应对而阻碍企业发展。目前，影响企业财务风险管理能力与成效的因素主要可包括明确本企业财务风险内容、风险评估以及风险治理三方面。做好这些环节的财务管理工作，有助于提高企业在市场中的竞争力水平。
2.现阶段建筑企业财务风险管理所存在的若干问题
建筑企业的财务风险管理既具备一般企业的风险管理特征，又存在其行业特殊性。要提高建筑企业的现代化发展，必须对其在市场发展中所可能面临的一切财务风险进行把握与控制。对此，从实际发展情况出发，笔者主要将现阶段建筑企业的财务风险管理问题总结为以下几个方面。
2.1企业内财务风险管理体制不健全建筑企业具有较为悠久的发展历史，其行业市场机制趋于成熟与完善。由于市场规律具有其实践性，要取得在契合市场发展规律条件下的长久高效发展，必须正视、明确并有效利用与规避市场所带来的机遇与挑战。然而，现阶段的建筑企业并未能真正给予企业财务风险管理以足够的重视度，其内部风险管理体制的完善度不足。首先表现在制衡机制的成熟度缺乏，制衡机制是制约与平衡企业经营者与管理者的体系，制衡的缺失将容易导致企业内部各部门的矛盾、资本与经理市场的冲突以及产品市场问题等后果，对企业经营发展不理。其次，建筑企业内部信用管理制度不健全，资金流动情况缺乏真实可靠的依据以及坚实的保障。另外，监督制度的缺失同样是降低企业内财务风险管理能力的重要因素，部门间的信息闭塞以及权力的失衡，对企业的健康发展带来极大风险。另外，对于既存的财务风险管理体制，企业也并未能切实落实，常常使规章制度形同虚设。
2.2企业分包工程为财务风险制造可乘之机在建筑企业的经营发展中，由于专业与经营需要，存在分包工程的项目。分包工程也带来了财务管理的层级多样化，同时也带来了财务风险。首先，分包工程的对象对建筑企业的财物安全构成了信用与监督的风险，企业容易因为对分包商的了解缺失而出现形式上或实质上的财务损失，如坏账、工程质量、施工安全等。其次，建筑企业在分包工程中与分包商所协定的合同也是财务风险的关键来源；若企业相关工作人员存在法律意识薄弱的情况，将直接将企业推入后期的财务风险大流中。另外，分包工程给建筑本体企业带来了成本结算的风险，成本结算依赖于预算与工程项目实施过程中的成本控制；而分包工程的行为给企业对这些环节的控制与监督形成了障碍，从而容易造成相关的成本结算风险。
2.3建筑企业缺乏高素质财务风险管理人才在建筑企业财务风险管理的漏洞中，归根结底在于相关人才的缺失。根据现实情况可知，现阶段的建筑企业缺乏财务风险的管控人才，或者在位的相关工作人员综合素质不足，无法对建筑企业的各项经营以及生产活动进行全方位的财务预测、监督、控制以及应对。例如，部分企业在工程的设计阶段已经对工程各阶段的进度以及其他细则进行了规定，由于企业未将其严格落实，导致在此过程中所产生的财务问题缺乏对应的解决依据，即财务风险管理没有明确的目标。其次，财务风险管理人员从数量上存在不足的现象，面对建筑企业的众多项目以及各层级的管理任务，数量有限、素质有限的工作人员只能应付了事，是的财务风险管理缺乏必要的监督与执行。另外，当企业出现各类复杂的财务风险时，管理人员无法进行及时、有效的挽救与规避，导致企业蒙受损失。
3.关于优化当前建筑企业财务风险管理的策略建议
3.1建立健全建筑企业财务风险管理制度建立健全建筑企业财务风险管理制度是提高企业财务管理能力的首要任务。只有全面、系统、完善、科学的体制才能为风险管理活动指明方向、提供执行依据。首先，确立制衡机制，通过各种途径了解各部门间的权利关系、隐性联系，并从企业利益出发制约各管理层的决策权，以保证企业财务决策公正、有效。其次，同步健全建筑企业内部的信用管理体制以及监督管理体制，并给予各体制以随机应变、与时俱进的空隙，以促进其弹性发展。另外，建立财务风险管理制度的落实机制，以严格监督各部门的财务管理状况。
3.2以分包工程为依据分化财务风险，加强资金控制力度与弹性分包工程是建筑企业的行业特殊性，因此，同样应建立以分包工程为依据的财务风险防范机制，以达到分化风险、加强资金控制的目的。对此，企业应首先建立针对分包工程项目的财务风险管理制度，包括审批、合同协定、工程款支付、成本控制等内容。其次，对于分包工程的超预算项目进行严格核准，并及时进行补充，避免出现成本控制的漏洞。另外，对于分包工程的经营与生产情况，企业应加强监督与审核，对于所有财务项目进行严格把控，规范资金流向。此外，加强企业财务风险管理人员与分包商的沟通也是保证分包工程财务资金有效性的重要举措。
3.3尊重、引进、大力培养财务风险管理人才财务风险管理人才，是建筑企业顺利、健康、可持续发展的领航人。因此，必须尊重人才、引进高素质人才、加强人才培养力度，才能真正提高企业财务风险管理能力。对此，企业可制定财务风险人才培养战略，定期开展以市场为导向的财务风险管理人才培训；其次，加强财务管理人员与其他部门人员的沟通，提高其对建筑行业市场动向以及经营活动与能力的了解程度；另外，引进财务风险管理的高端人才，为企业提供必要的财务知识支持。
结束语
综上所述，建筑企业的财务风险管理关系着其经营活动的成本与效益。因此，要实现建筑企业的可持续发展，必须立足于企业的财务风险管控现状，并及时改进与优化，才能为企业提供长久发展的活力与动力。
参考文献：
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[3]俞建德.基于建筑企业财务风险管理研究[J].江西建材，2015（18）：227-228.
建筑企业市场风险篇6
施工行业的信用风险除了具有一般的商业信用风险的共性特征外,因其自身所处行业的特殊性,必然有着区别于其他行业的个性特征:
第一,建筑施工行业的信用风险应属于商业信用风险的范畴,但由于建筑施工行业的很多产品是基本建设产品,具有准公共产品的属性,它们的买主很多是政府,所以建筑施工行业的信用风险不仅存在于企业与企业之间,在很大程度上还存在于企业与政府之间,政府部门进入了信用市场,既是裁判员,又当运动员,不能形成公平的竞争,这是建筑施工行业信用风险区别与其他行业信用风险的很显著的特点,即该行业的信用风险可以同时发生在企业与企业之间、企业与政府之间。
第二,信用风险既然是合同关系的风险,那么建筑施工行业的信用风险既可能表现为施工企业和业主之间的应收工程款和应收保证金的信用风险,也可能表现为施工企业和供应商之间的应付账款的信用风险。
第三,基本建设项目往往标的金额大,工期长,参与主体多,因此其信用风险涉及的金额巨大,信用关系复杂。建筑施工行业信用关系主要有业主与总包方之间的信用,总包方与分包方之间的信用,总包方分包方分别与供应商之间的信用等,这些信用形成连环关系,环环相扣,解决信用风险的难度很大。
第四,建筑施工行业的信用风险因涉及的经济利益额巨大,关系复杂,容易激化社会矛盾,引起法律纠纷,进而引发法律风险、道德风险和安全质量风险。
2建筑施工企业信用风险产生过程及后果
近年来国家和地方政府为拉动内需加大了对基建建设的投资,为施工企业的扩张提供了良好的市场环境,建筑施工企业面临的机遇和挑战越来越多,同时,由于社会经济的发展和进步,建筑行业的市场竞争也日趋激烈和规范,施工企业日常的生产经营管理行为已是一种常识性的工作,从某种意义上说,有效防范风险已成为决定企业能否提高经营效益,实现企业发展目标的关键,而信用风险因其关系到企业生产经营的目标能否通过资金安全及时的流入而得以最终实现,所以更有必要分析信用风险的后果。
2.1建筑施工行业信用风险产生的过程
(1)工程项目招投标过程中的信用风险。工程承包是工程建设项目的具体实施模式,施工企业进行工程项目承包,既是一项工程施工活动,也是一项商务活动,面临着许多不确定性,其中最大的不确定性在于承包工程项目的事前阶段―投标阶段。工程项目投标过程中的财务风险是指施工企业在工程项目投标中因缺乏对各种不确定因素的估计而使企业财务收益与预期收益发生偏离,进而蒙受经济损失的机会和可能。由于市场环境及企业自身原因,很多施工企业在投标过程中没有深入调查建设单位的资信状况,不了解建设项目的资金来源和到位情况,或即使了解情况,为了承揽业务不惜血本主动承诺垫资或预缴工程保证金,竞相压低标价,造成工程一到手就是垫资工程、资金不到位工程、拖欠款工程和亏损工程,形成信用风险。
(2)工程项目合同签订过程中的信用风险。建设合同是建设单位与施工单位明确各自权利和义务的法律文件,由于施工单位在目前失衡的市场环境中处于弱势地位,没有和业主谈条件讲价钱的勇气,在合同中义务多、权利少,特别是在合同中没有明确支付工程款的法律责任,对拨付工程款和结算还款的时间、方法、数额等条款及违约责任没有清楚约定,给日后回收工程资金埋下隐患,这种合同签得越多,应收账款的信用风险就越大,企业的亏损也越多。
(3)工程项目施工过程中的信用风险。在施工过程中业主不及时按合同验工计价或已验工计价但工程款不按时到位,造成施工单位积压大量的已完工未结算存货,形成施工过程中的应收账款拖欠,增加了企业的资金成本,造成了企业的财产损失。
(4)工程项目完工后的信用风险。工程项目建设施工完成后,建设单位对设计变更和调概索赔的确认有意拖延,迟迟不聘请审计部门对工程项目进行审计,也不办理竣工决算,造成合同约定中间支付比例以外的工程款、质保金、设计变更款和调概索赔款长时间得不到落实。
2.2建筑施工企业信用风险的后果
(1)经济后果。①建筑施工企业信用风险造成的直接经济后果就是施工企业因垫资施工、已完工不决算形成资金拖欠、应收工程款不能收回成为坏账等原因造成大量资金被占用而不得不负债经营,背负了巨额贷款利息,以致于资金周转困难,财务状况恶化,无法进行再生产,生存发展举步维艰。②根据《建设工程质量管理条例》规定,施工单位在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的,责令改正,处工程合同价款2%以上4%以下的罚款;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失。但在巨大的资金压力下,有些施工企业为了减少损失、降低成本,铤而走险,不得不偷工减料,降低工程质量,但却由此带来罚款和赔偿损失的安全质量风险,给企业造成更大经济损失和政治风险。③施工企业财务状况恶化就会影响到应付的专业分包款、材料款和劳务费不能及时足额支付,造成其他社会成员单位的信用风险,给他们带来财产损失。由于施工单位没有建设单位的强势地位,应付账款的信用风险很容易引起法律纠纷,造成债务诉讼损失。④企业是市场经济的基本细胞,对于政府的财政部门而言,企业发生的财务风险,将通过减少财政收入或加大财政支出,最终转化为财政风险。施工企业信用风险不仅给相关社会成员企业造成经营困难,也给国家和地方政府的财政收支带来了深层次的经济危机。
(2)社会影响。①市场经济应该是信用经济,社会运行的基础之一是信用体系。但建筑施工行业普遍存在的信用风险让“拖欠有理、拖欠有利”的风气盛行,造成整个社会信用危机,引发深层次的道德风险。②个别施工企业以建设资金不到位为理由偷工减料,造成建设工程质量不符合规定的质量标准,这些“豆腐渣”工程给人民生命财产安全带来极大危害,给社会财富造成极大的浪费。
3防范建筑施工企业信用风险的对策
信用管理是现代企业管理的一个重要组成部分,企业如果没有科学的信用管理制度,没有相对独立、可操作性强的信用管理政策,就不能有效规避和防范信用风险、最大限度地保持应收账款的最合理持有量,也就不能保证应收账款的安全和及时回收,更不可能降低因赊销而引起的坏账损失,企业的机会成本和管理成本等无效损耗会越来越多。作者认为建筑施工企业除了落实企业现有的风险管理政策外,还应在以下几个方面对信用风险管理进行完善和加强。
3.1确立具体的风险管理单位
切实贯彻全面风险管理的要义,建立以工程项目为核心、项目经理为责任人的具体的信用风险管理责任单位,真正在集团及所属企业范围内逐级明确风险管理职责,提高企业风险防范和应对能力。早有专家指出项目管理在企业中的地位是“项目不是单个的任务,而是企业最大的增值基础。”,工程项目是建筑施工企业生产经营的组织实施单位,是信用风险的落脚点,项目经理是项目的领导者、核心人物,对整个项目的实施、管理和控制全面负责。以工程项目作为信用风险管理的具体单位,就是把风险管理落到了实处,如果每个工程项目的项目经理都能将信用风险的防范作为项目的头等大事来抓的话,那么建筑施工企业的收益状况一定会有一个全面的改观。
3.2尽快转变观念,实施人才战略
(1)大力培养市场营销人才和合同管理人才,使之具备足够的市场开发专业知识和丰富敏锐的市场分析判断能力,做好工程投标和合同签订这关键的第一步,从源头上扼杀信用风险。
(2)努力培育出多支有技术、懂战略、善管理、会经营的管理团队,使之在工程项目实施过程中充分发挥对风险的防范管理作用。
3.3建立风险管理协作机制
对企业内部风险管理进行资源整合、统筹安排,建立市场营销、工程管理、财务审计、法律事务等工作的信用风险协同管理机制,实现资源共享、责任共担、不重复不错漏的工作局面,尽快在企业集团上下形成一个强大的抵御市场风险的保护网,为防范信用风险真正发挥实效作用。
3.4重视和防范信用风险的延伸风险
重视由信用风险引发的法律风险的防范。市场经济的本质是法制经济和规则经济,随着国家法律法规的日趋完善以及市场主体法律意识的增强,建筑施工领域因商业信用而引发的法律纠纷越来越多。而法律风险一旦发生,企业自身难以掌控,往往带来相当严重的后果,有时甚至是颠覆性的灾难。值得庆幸的是,法律风险又是可控可防的,所以施工企业应重视法律风险的防范。
(1)要贯彻落实重大法律纠纷案件的预警机制,落实风险源的报告制度和信息披露制度。
(2)对法律纠纷要实行动态监控,对重大法律纠纷案件进行集中“会诊”,研究法律解决方案;定期进行汇总分析,分析发案原因和趋势,提出有效应对和解决方案。
(3)重视多发、易发的与协力队伍因劳务费等应付账款法律纠纷案件和保险、治安、环保等新型案件的处理,认真分析案件发生的原因并制定预防措施,加强与司法机关和有关政府部门的沟通与协调,共同探索案件解决的有效途径。
(4)加强法律事务宣传,让建筑施工企业员工全员树立法律意识,以便及时处置面临的各种风险,确保企业经营安全。
3.5强化过程控制,实时调整信用风险应对策略
与时俱进,根据市场经济环境中出现的新情况新事件,及时调整思路和方针,采取更为科学有效的方法解决问题。
(1)利用国内商业银行开展的新业务,如抵押业务和保理业务,把应收账款抵押给银行或打包卖给银行等金融机构,进行贷款融资,既盘活了存量资产,又能有效加快应收账款的回收。
(2)根据不同的地域建筑市场的资信状况,制定不同的信用管理政策,对各地各行业建筑市场进行动态的跟踪,及时掌握第一手资料,实时动态调整信用管理政策。如原本信用环境良好的市场,由于客观条件发生变化,致使信用状况恶化,企业就要马上调整信用管理政策,规避风险。
建筑企业市场风险篇7
一、建筑安装企业财务管理中存在的问题
1.建筑安装企业的财务管理部门往往只从事财务会计方面的工作,没有将财务管理工作融入到企业工程投标,施工,质量管理,资金安排等全过程中去,从而导致财务管理工作难以发挥其最大的效用。另外,一些建立了财务管理制度度的建筑安装企业,由于管理层的重视不足以及其他部门对于财务管理工作的不配合,导致一些规章制度达不到很好的执行和落实,财务管理难以有效的发挥作用。2.建筑安装企业缺乏健全的财务控制体系我国大多数建筑安装企业的内部经营管理比较粗放,缺乏健全的财务管理体系,难以发挥财务管理工作的作用。首先,我国的很多建筑安装企业的经营管理模式比较落后,没有根据市场经济的发展引入先进的现代企业制度,这种落后的管理模式会阻碍企业财务控制体系的构建。其次,很多建筑安装企业的财务内部控制的方式仍然是传统的预算监督和会计核算等,没有将财务内部控制全面的融入到企业的整体管理体系中去。另外,一些大的建筑安装企业在财务内部控制建设方面也存在着一些问题。随着职业经理人制度的引入,大型企业的财务内部控制体系日益多层次化,企业的内部控制机构的设置往往非常分散,使得企业难以对于财务内部控制工作进行统一。3.建筑安装企业缺乏财务风险管理机制随着建筑安装市场竞争越来越激烈,使得建筑安装企业面临的市场风险以及内部财务风险越来越大。许多建筑安装企业对于市场的风险认识不足,在承揽项目的时候,往往不进行严格细致的风险评估工作,导致企业存在盲目扩张的行为,给企业带来了一系列内部经营管理方面的问题以及风险。另外,一些建筑安装企业为了能够扩大市场占有率,对于发包商的资质以及付款能力都没有进行严格的调查,大量的使用企业资金垫支工程款,甚至从银行大量贷款进行施工。这种行为给企业埋下了巨大的财务风险隐患。4.建筑安装企业的财务监督机制落后很多建筑安装企业没有设立专门的内部审计机构,或者内部审计机构的权力比较小,使得内部审计的独立监督作用难以发挥。建筑安装企业的审计工作都是对于项目的收尾工作进行审计,没有将审计工作全面的纳入到工程招标,施工以及后期的全过程中来。甚至有一些建筑安装企业的内部审计机构对于企业重大事项的决策和实施过程了解甚少,导致企业的财务管理监督机制比较落后,使得企业面临巨大的财务风险隐患。
二、改进建筑安装企业财务管理的对策
1.树立良好的财务管理意识随着建筑安装市场的竞争越来越激烈,建筑安装企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大,必须树立良好的财务管理意识,充分发挥财务管理在成本控制,风险防范等方面的作用。首先,建筑安装企业的管理层必须加强对财务管理工作的重视,树立财务管理意识,从制度层面到具体执行环节为财务管理营造良好的企业环境。其次,建筑安装企业要将财务管理全面的融入到企业整体的经营管理中去,财务管理部门要参与工程招标,建筑施工,资金管理等工作,充分发挥财务管理的作用。另外,建筑安装要树立以财务管理为核心的战略理念,充分发挥财务管理工作的作用,对于企业内部的财务状况以及经营情况进行全面的分析,及时的掌握市场占有率,资产负债率,资产报酬率,资产收益率等财务指标,从而为企业的经营管理提供决策依据,提高单位的财务管理效率。2.健全企业的财务控制体系建筑安装企业要不断的加强企业的财务控制体系,通过预算管理,资金管理等手段对于企业的各项活动进行控制。首先,建筑安装企业要加强对于预算管理的重视,建立全面的预算管理体系。企业在进行经营活动和投资计划之前,要全面对市场的信息和数据进行整理和分析,并且根据企业的规模,发展情况,现金流动性等情况,编制科学的预算,使得企业的的未来财务计划有据可循。其次,建筑安装企业要对于资金的流动和使用进行严格的管理,避免资金使用到不合理的地方,防范资金的浪费,提高资金的使用效率,并且充分发挥资金管理的财务监控作用。另外,企业可以通过全面预算管理,对于企业内部拥有的资源进行合理的分配,使得企业的资源能够得到优化配置,提高企业的经济效益。3.加强企业的财务风险管理建筑安装企业一定要认识到在市场经济不断发展以及经济全球化背景下,企业面临的内外部环境已经发生了很大的变化,企业应该提高风险防范意识,对于外部经营风险以及内部财务风险提高重视。首先,建筑安装企业在进行项目投标之前,一定要对于项目以及发包方的资质,资金实力等进行全面细致的评估,对于存在风险隐患的项目,一定要慎重承揽。其次,企业要避免出现盲目扩张的情况,要根据企业的实际情况以及市场环境制定企业的经营决策,严格控制企业的筹资成本,控制企业的负债率,避免给企业埋下巨大的财务风险隐患。4.加强企业的财务信息化建设建筑安装企业的经营管理有其独特点,其工程施工项目所在地往往比较分散,距离企业管理部门比较远,使得财务管理与控制的难度比较大。其次,建筑安装企业的会计核算相对于其他行业来说比较复杂,其会计科目的设置,会计原始凭证的管理,工程施工合同等都需要财务管理部门的支持。另外,随着建筑安装企业投资规模和业务范围的扩大,企业的财务信息量越来越大,财务工作的复杂程度也越来越高,现有的信息系统已经不能很好的适应这些变化,从而导致财务管理工作不能很好的进行。建筑安装企业要根据内部控制执行的实际要求,积极引入先进的信息系统,并加强各个项目部门的信息整合,通过网络技术建立统一的信息系统平台,从而提高企业内部信息的沟通和协调,提高企业的内部控制效率。另外,建筑安装企业要根据预算管理的要求,加强对于资金的预算管理,将预算管理融入到财务信息系统建设中去。5.建立严格的内部审计制度,健全财务监督机制建筑安装企业要建立严格的内部审计制度,发挥内部审计的独立监督作用,从而提高企业的财务管理工作的效率,健全财务监督机制。首先,建筑安装企业要建立严格的内部审计制度,并保证内部审计部门的独立性和权威性,使得内部审计部门能够很好的对于企业经营管理的各个环节进行全面充分的监督,及时的发现存在的风险问题,并为企业管理层进行风险管理工作提供依据。其次,要让审计制度与财务管理工作充分结合起来。企业可以建立一种以财务内部控制为导向的内部审计制度,使审计人员全面的参与到企业经营管理的各个环节中去。企业的审计人员要参与企业的项目投标,项目施工,工程结算等环节,通过审计监督,及时的发现企业经营管理中存在的问题,并配合其他部门解决问题,提高企业的经营管理效率。在建筑安装市场竞争日益激烈的今天,企业一定加强对于财务管理工作的重视,不断的加强企业的财务管理与控制,建立完善的财务管理体系,从而提高企业内部经营管理效率,提升企业的市场竞争力,从而实现企业的经营目标。
建筑企业市场风险篇8
关键词：经济风险；施工企业；防范
中图分类号：F270文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、前言
一直以来，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中占据重要位置。08年肇始于美国的金融危机发生以来，我国为了促进经济的复苏与发展启动4万亿投资计划，建筑行业实现了跨越式发展，2013年我国建筑业产值比上一年增长了10%左右，全国施工企业总数接近8万家，建筑行业在大有作为的发展机遇面前，也存在难以预见的风险。众所周知，施工项目投资规模大、参与主体复杂、资金投入多，受自然环境和社会环境的约束大。再加上，建筑行业是一个低利润率的行业，建筑市场上僧多粥少，企业之间竞争激烈，甚至有企业采取恶意压价的竞争手段排挤竞争对手。近年来，我国原材料市场以及人工市场价格的不断上涨，也给施工企业工程造价的管理带来了一定难度。这些因素都给施工企业带来诸多不确定的经济风险。为了有效的控制经济风险，施工企业就要对产生经济风险的诱因进行识别，并采取有效的防范措施来化解风险。
二、施工企业经济风险识别
1.筹资风险。筹资风险是指由于资金供求等外部环境的变化，给企业资金筹集活动带来的不确定性。施工企业筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。施工企业的行业特点是先施工后结算，工程款结算的滞后性使得施工企业往往不得不进行筹资活动，来维持企业正常的资金需求。但是建筑行业是一个利润稀薄的行业，企业内部筹资规模小，解决不了自己发展的资金问题。因此往往需要向银行进行融资，但这也同时增加了施工企业的资金成本，给施工企业的正常经营带来一定的压力。另外，随着建筑行业的发展，很多施工企业开始进行规模扩张来提高市场份额，企业规模扩大的同时，负债率也水涨船高，特别是在银行信贷紧缩的政策干预下，施工企业最终可能出现财务危机。
2.市场风险。建筑行业投入较大，其生产要素的价格受到材料市场、机械设备市场和劳动力市场的影响，生产要素价格的上涨会增加施工企业的成本，压缩企业利润。近年来，施工人员的工资也不断的提高。据统计，2013年建筑务工人员的工资水平比上年提高15%左右。再加上随着人们维权意识的提高，施工企业不能拖延工资，这些因素给施工企业人力成本带来巨大的压力。另外建材的价格也处于不断上涨的过程中，例如中国铁建在海外承包沙特轻轨项目中，由于建设成本的不断上涨，导致整个项目亏损高达40多亿元，这些都是施工企业面临的市场风险。
3.合同风险。施工合同也是产生经济风险的诱因。一般而言，施工合同有固定造价和成本加成两种合同，无论哪种合同都会由于生产要素的价格上涨，导致企业的日常经营出现问题，很多企业无法正常开工或者被迫延长工期，结果被业主方进行工程索赔，损失惨重。另外，部分业主诚信度差，利用施工企业不敢得罪业主的心理，故意不履行合同条款，采取各种方式来拖延工程结算。一些施工企业在承接建筑业务时，为了能够竞标成功，不得不接受业主方在合同中提出的一些不平等条款，结果在工程质量、工程进度、材料价格等方面与业主产生分歧，导致施工企业的大量应收账款无法收回。
4.投资风险。近年来，施工企业为了承接大型工程项目，就要满足工程竞标的要求，就要进行大型设备购买等投资活动。而且大型设备的购买导致施工企业流动性不足，给企业日常经营也带来阻碍。另外，一些建筑施工企业盲目追求多元化发展，对外投资力度不断加大，发展了大量自己不擅长、不熟悉的项目，蕴含了极大的风险。一旦投资失败，将会使施工企业资金链发生断裂，陷入财务危机。
5.业主资信风险。业主资信风险，有的业主经济状况不佳，管理运作能力、业主的业绩欠好等，近年来也成了建筑企业的一大主要风险。我们建筑企业在这方面也是遇到了很多由于业主方面的原因，给企业造成一定的损失。因业主无力支付工程款，致使工程被迫中止；业主的信誉差，有意拖欠或少支付工程款；业主因管理运作能力差经常改变设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，但又不愿意给承包商补偿等。
三、建筑施工企业的经济风险的防范策略
1.树立经济风险意识。施工企业要从源头上树立风险意识，在项目招投标阶段要对项目进行全面的调查和分析，业主方如果诚信差，信誉度不高，经常出现履约纠纷的，要坚决放弃投标。施工企业在投标时，要认真审查建设方的施工图纸、招标文件和合同条款等，详细了解招标文件的内容，针对招标文件中一些模糊不清的问题，要及时向建设方进行咨询。例如招标文件有一些技术规范不合理的问题，也有合同条款模糊不清的问题，文件内容上存在的矛盾之处等，只有提前把工作做细致，才能有效防范经济风险。
2.加强投资风险的控制。施工企业资金需求量大，对资金的流动性要求较高。对于施工企业来说，项目质量决定发展质量，在对外投资活动中，严格按照规定权限和程序慎重决策，认真分析，充分考虑对外投资的风险和收益关系，对投资项目或者固定资产进行详细的技术经济论证，充分分析投资项目的内外环境，强化投资回报责任，确保各项投资项目有序规范运作，避免盲目投资带来的资金浪费，保证使其按计划产生效益，防止出现决策失误造成重大损失。
3.加强资金的管理。资金是施工企业的命脉，没有稳健的项目资金流，施工企业无法正常经营下去。一是对资金集中管理。施工企业应建立并完善资金结算中心，集中开户，对周转资金系统管理，严格审批，做到以收定支资金有偿利用，从而防范企业的经济风险。其次，加强应收账款管理。施工企业应收账款金额较大，同时还被要求质押大量的保证金。大量的沉淀资金加大了企业资金周转风险。施工企业在承接工程时，要尽量回避垫资工程，并加强对发包方、分包方的资信调查，尽量不发生拖欠工程款的问题，这是从根本上消除应收账款的措施。
4.加强施工合同风险防范措施。在合同签订前对风险作全面分析和预测，对业主单位进行资信评价，以控制风险度，如业主的业绩、管理运作能力，经济状况等加强考察，预防因业主无力支付工程款，致使工程被迫中止等。在国际工程中，工程所在国政治环境变化，发生战争、社会动荡等，经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整等，建筑企业都要及时关注国际形势的变化，作出应变措施，尽可能的为公司减少损失。
参考文献：
[1]孙江坤，周林.工程施工承包合同风险及其对策[J].建筑经济，2008（6）.
[2]丁世昭.工业发达国家工程合同管理及风险管理[J].建筑，2001（12）.
建筑企业市场风险篇9
降低风险成本是建筑施工企业提升盈利能力的需要。众所周知，建筑施工项目的净利润一般都比较低，而一个项目发生亏损和事故给企业造成的直接经济损失往往抵得上几个甚至几十个相当规模的工程利润。而其所包含的隐形成本（包括设备损耗、法律费用、工程延误、清理场地、专家费用等）更是“水下冰山”。单个工程项目因风险管理不当，常常会造成整个工程总成本上升、工期拖延等，并最终导致项目经济效益降低，甚至整个项目失败，从而给企业造成巨大的损失。因此，中国的建筑施工企业必须重视风险管理，降低项目风险，减少因风险造成的损失，从而提升企业的管理水平和盈利能力。
加强项目风险管理能够有效降低项目的总成本。加强成本管理是建筑企业提高盈利水平的重要手段。包括风险管理成本在内的各项管理成本是项目成本组成中的重要内容。开展风险管理活动，企业/项目部就必须为此支付相应的费用，包括预防风险发生的费用、风险发生后造成的各种损失费用（如补救措施费、事故处理费等）。从这点上讲，开展风险管理必然会增加企业/项目部的管理成本（主要是风险预防成本）。
然而，从成本效益角度分析，加强风险管理能够有效降低风险发生的几率和级别，从而降低了风险发生造成的损失以及处理成本（风险管理的损失成本）。如图1中灰色和蓝色曲线所示：两条成本曲线的交点对应的是最佳风险管理水平，在此风险管控水平下，企业/项目在风险管理方面投入的总成本（包括预防成本和损失成本）也最低。随着企业风险管理能力的不断加强所需的预防成本曲线会随之下降（如图1中红色曲线），从而企业风险管理的总成本出现下降，企业的最佳风险管理水平也随之提高，即：企业风险管理的能力越高，最佳风险管理水平也越高，而最佳风险管理水平下的风险管理总成本就越低。因此，积极有效地开展项目风险管理活动，在大力提升企业/项目风险管理能力的同时，还能够大大降低项目的风险管理成本，从而有效降低项目管理的总成本，提高项目的利润率。
加强风险管理是建筑施工企业提升管理能力的需要。到2010年，中国已经成为世界第一建筑大国，但距离世界建筑强国还有很长的距离。中国的建筑施工企业，无论是市场规模，还是装备水平，与国际知名建筑企业的差距都不大，有些地方甚至已经超过。但从综合实力来讲，特别是管理、技术、品牌和人才等软实力方面来讲，中国的建筑施工企业与世界知名建筑企业还存在明显差距。而软实力的差距正是影响中国建筑施工企业提升市场竞争能力和企业盈利水平的最大障碍。工程项目是建筑施工企业利润的直接来源。因此，加强包括风险管理在内的工程项目管理水平，是建筑施工企业降低成本、提升利润水平和竞争能力的重要途径。
风险管理能力与降低项目成本的关系
项目风险是建筑施工企业面临的主要风险。目前，建筑施工企业普遍采用的商业模式是管理职能与生产职能分开，即公司的日常运行由公司总部相关职能部门负责，而项目的具体施工业务则主要由工程项目部具体组织实施。公司职能部门对项目部的施工组织管理进行技术指导，并提供必要服务。因此，我们可以把建筑施工企业所面临的各类风险分为两大类：公司运营风险。主要是指在企业运营管理方面存在风险，包括市场风险、财务风险、政策风险等等。总体而言，公司管理的风险相对比较宏观，需要在系统、综合考虑各方影响因素的基础上，通过建立较为完整的风险管理体系取得良好的风险管控效果。国际标准化组织iSo的iSo31000《风险管理原则与实施指南》和国资委的《中央企业全面风险管理指引》为企业风险管理提供了思路，是企业开展风险管理工作的重要指导文件。
项目管理风险。即项目部在项目施工生产过程中可能遇到的各类风险。按照不同风险对项目目标的影响，项目风险可分为成本风险、合同风险、质量风险、安全风险、技术风险、法律风险等。相对而言，工程项目的风险具体得多，一旦发生相关的风险事故，往往会对项目本身造成包括人身伤亡、经济损失等在内的直接影响，而一些大项目的重大事故甚至会对整个企业的发展造成重大而深远的影响。因此，建筑施工企业必须重视项目风险管理工作。
强化风险管理是降低项目管理成本、提高项目利润的重要手段。工程项目作为建筑施工企业生产经营的“主战场”，是企业利润的主要来源。风险管理作为项目管理的重要内容，主要包括信息收集、风险评估、风险应对以及对风险管理的评价和持续改进等。加强对项目质量、安全、技术、成本和合同等风险的管理，能够有效降低各项风险发生的可能性，在降低项目在质量管理、安全管理、技术管理、成本管理和合同管理等方面的投入的同时，能够有效降低因为项目质量、安全和技术等缺陷而造成的补偿措施费用，有效降低项目总成本。
质量风险管理。随着建筑规模的不断扩大、建筑结构日趋复杂、新材料和新工艺层出不穷，影响工程质量的因素不断增加，因质量风险管理不当而造成的建筑工程质量缺陷和质量事故时有发生，建筑工程的质量风险也越来越成为人们关注的焦点。加强项目质量管理，能够有效降低质量缺陷和质量事故发生的几率，提高工程的一次合格率，减少甚至杜绝返工返修和其他浪费，从而降低因发生质量问题而造成的损失，降低项目的质量成本：一是因项目质量问题造成的直接损失，可称之为直接成本。直接成本主要包括采取补救、返工和返修措施所需的费用，以及因为补救等措施引起的其他损失，包括工期拖延、项目投产延迟、停工整顿以及浪费的项目材料费、设备费、人工费用等。二是因质量问题造成的间接损失，可称之为间接成本。间接成本主要包括因质量问题造成的赔偿和市场信誉受损等。根据我国《建筑法》的有关规定，如果在项目合理使用期内发生因工程质量不合格而造成损害的，质量事故的责任方（通常是施工方，也可能是设计者或其他）均应给予合理赔偿。而一旦发生重大质量问题，必将导致企业的信誉受损、市场份额下降，其损失更是无法弥补。市场一旦丢失，企业的生存都存在问题，何谈利润和发展？安全风险管理。建筑工程项目施工过程中常见的安全风险有很多，比如人们常说的“五大伤害”（高空坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电）、火灾以及自然灾害等。造成这些风险的主要原因包括：人员的不规范行为、物品的不安全状态、环境的不适应状态、交叉作业安排不当以及其他方面的不利条件等。建筑施工企业的安全事故不仅会造成重大的人身伤亡和财产损失，也因其巨大的负面影响妨碍企业的正常发展，例如北京西单一工程中脚手架坍塌事故导致事故单位被驱逐出北京市场。中南地区一在建桥梁倒塌致60多人死亡事故导致当事企业被停止三年工程投标资格。强化工程项目安全风险管理，开展施工文明生产，能够降低因安全事故带来的各类损失，保证企业的良性健康发展。
一方面开展安全风险管理能够促进施工人员成本意识的提高。开展安全风险管理，首先要进行安全风险识别，找到潜在的危险源。这就需要广大的施工人员积极参与，在危险源的识别过程中结合施工实际需要，积极思考相应的应对措施和解决方案，在提高施工人员安全意识的同时，也促进施工人员做到“工完料尽”，在降低项目直接成本的同时，提高员工成本的管理意识。另一方面开展安全风险管理能够有效降低事故赔偿方面的成本。生产安全是开展安全生产的最大效益，主动、积极、有效的安全风险管理能够在创造良好的生产环境的同时，大大降低因不文明施工、模板“朝天钉”等造成的伤亡事故，杜绝重大伤亡事件发生，这对于降低工程成本管理有十分积极的意义。根据现行规定，若施工管理不善造成工程伤亡事故，赔偿金额相当巨大，通常是当地当年平均工资的30倍（重伤事故）和25倍（死亡事故）左右。
技术风险管理。随着现代建筑工程规模和技术难度的不断提升，以及盲目追求建筑设计的新颖而造成结构体系不合理等，工程项目面临的技术风险也越来越大。技术方案的创新和优化本应是提高项目盈利水平的重要手段，但也随之带来一系列技术的风险。这种风险如果失去控制，所谓的“创新”将成为项目失败的导火索。近年来国内外均发生因技术风险管理不当而造成的工程事故，包括法国巴黎戴高乐机场屋顶坍塌、俄罗斯莫斯科鲍曼市场坍塌、我国多个在建工程混凝土浇筑过程中发生整体坍塌等。加强技术风险管理，能够降低技术风险、提高创新成功率，同时也能够降低因技术风险带来的相关成本，提高项目的盈利水平。
一方面加强技术风险管理能够提高项目的盈利水平。技术风险包括技术不足的风险、技术开发的风险、技术使用的风险等。加强技术风险管理，能够有效降低技术失败可能性，促进项目“新技术、新工艺、新材料、新设备”（称为“四新技术”）的应用，扩大四新技术的使用的广度和深度，在保证工程质量的同时，提高项目的施工效率，进而提高项目的整体盈利水平。另一方面加强技术风险管理能够有效降低项目因技术创新失败带来的机会成本。技术风险发生的主要原因包括技术创新所需要的相关技术不配套、不成熟，技术创新所需要的相应设施、设备不够完善，或者对技术创新的市场预测不够充分等。加强技术风险管理，通过技术方案的咨询论证，确保技术方案的可行性；通过建立有利于技术创新的生产过程组织，选择合适的技术创新项目组合等降低创新的整体风险；通过建立技术风险预警系统，及时发现技术开发和生产过程中的风险隐患等，能够有效提升技术创新的成功率，从而降低因技术创新失败造成的机会成本。
成本风险管理。项目成本管理是项目管理的重要内容之一。由于当前的建筑市场是一个卖方市场，随着建筑施工市场竞争日趋激烈，承发包交易中过度向发包人倾斜，发包人将项目的许多成本都转嫁给建筑施工企业，这使得承包人处于更加不利地位。这就要求加强对项目的成本管理，尽可能化解和降低项目过程中的成本风险。项目成本管理（包括成本风险的管理）贯穿于项目全过程，在项目的不同阶段，对项目成本及成本风险管理有不同的要求：一是在工程投标阶段，应深入研究招标文件，认真踏勘施工现场，找出拟投标项目的盈利点、亏损点、风险点，进行项目的成本预测，为投标决策和策略奠定基础。二是在施工准备阶段，结合实际图纸和其他相关资料，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制实施性的施工组织设计。通过多方面的技术经济比较，选择合理、先进可行的施工方案，并努力寻求变更签证的机会，化解不平衡报价中低价子目的亏损风险，力争以最小的成本耗费满足预定的合同目标要求。同时，还应针对工程的具体特点制定项目成本计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。三是在工程施工阶段，以项目经理责任制为中心，实行项目管理人员的全员共担成本风险，以“四算”对比、挣值分析等方式进行成本分析和考核，以开源节流的原则实施成本控制。只有加强工程项目全过程的成本管理，综合采取多种手段和方式减少项目的成本风险，才能够有效地控制项目成本，确保项目包括成本目标在内的整体目标的实现。
除上述风险之外，工程项目可能还包括合同风险、社会环境风险、分包风险、工程所在地隐性势力干扰的风险等等，加强对包括上述工程项目风险在内的各类项目风险的管理，对于控制项目成本，保证项目整体目标和财务目标的实现都有着重要作用。
建立项目风险防御体系可强化项目成本管理
建立项目风险防御体系是项目成本的“防火墙”。在工程项目管理过程中，盈利和风险相生相伴，施工项目中的风险从来都不可能消失。因此，必须要以积极的态度应对项目管理过程中潜在的或者已经发生的各类风险，协调好项目施工与市场、社会、环境等各方面的关系，在组建工程项目风险管理团队的基础上，综合利用多种风险管理工具和手段，积极开展项目风险的识别、分析、策划、跟踪和处置等活动，构筑起行之有效的项目风险防御体系。
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）文件，建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
其中，直接费包括施工过程中耗费的构成工程实体的人工费、材料费、施工机械使用费等直接工程费，以及为完成工程项目施工、并发生于该工程施工前和施工过程中的措施费；间接费则包括政府等有关部门规定必须缴纳的规费、企业管理费等。
建筑企业市场风险篇10
关键词:建筑企业;多元化战略;风险
中图分类号:F293.3文献标识码:a
一、引言
社会经济的发展引起市场需求和企业经营结构的变化,企业为了占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这就是多元化战略。多元化战略已成为当今世界上大企业特别是跨国公司普遍采用的战略。2008年度美国engineeringnews-Record(enR)全球最大225家国际承包商排名中,排在前20名的几乎都实施了多元化战略。我国内地共有51家企业榜上有名,其中有排在全球第18位的中国交通建设集团有限公司、21位的中国建筑工程总公司等,从营业额的分布来看,这些公司主要业务都是民用、公用建筑的建筑施工,很少涉及土木工程的其他领域,说明我国建筑企业多元化程度不高。因此有必要对建筑企业多元化战略进行研究。
二、建筑企业多元化发展战略理论和类型
建筑企业多元化战略相对于专业化战略而言,指建筑企业存在多个相关或不相关的产业领域,同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展,至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论,并且也被人们普遍应用于企业界。从美国enR排名靠前的国际上大型建筑企业多元化战略实施情况来看,多元化战略分为横向多元化、纵向多元化两种。(图1)
1、横向多元化。它是指企业结构和参与产业的横向多元化,即企业向与现有产品、技术、市场毫无关联的经营范围扩展。如法国Bouygues公司除了经营建筑业外还经营法国的通讯电信业务,其中Bouygues电信是法国第三大电信运营商;电视台广告所占市场份额为55%,收视率高达31.5%,居法国之首。但是,对于建筑企业来说,一般不适合采用混合多元化。因为这种做法进入门槛较高,风险过大。
2、纵向多元化。建筑企业除了做传统的普通民用、公共建筑施工以外,通过纵向扩大土木工程领域的业务范围来扩大企业规模提高经济效益。如美国Bechtel建筑公司的纵向多元化发展涉及到交通、石油化工、电力、建筑、工业、环保等土木工程领域,所占营业额比例分别为12%、31%、14%、12%、19%、12%。
三、建筑企业实施多元化战略的动因
1、分散经营风险。建筑企业工程项目规模较大,周期较长,投资量大,可产生风险的因素数量多且种类繁杂,如合同风险、项目风险、技术风险等。多元化经营可以提高建筑企业应付市场变化、技术变革或新替代品出现等多方面不确定性事件的灵活性和承受能力,分散建筑企业风险。经验数据也表明,经营范围越大,经营活动越分散的企业,利润率波动也越小。因为通过把收益互不相干的经营活动联结在一起,可以降低企业对外部某种或多种因素的依赖,降低企业发展受行业周期性波动的影响。
2、产生协同效应。从短期来看,建筑企业多元化扩展(收购兼并)可以利用税法、会计处理惯例等获得纯财务上的收益,形成财务上的协同效应。从长期来看,各部门可以共同享受企业的无形资产,企业专有管理技能可以在不同部门间进行转移,实现管理协同效应。可以提高人员和设备的效率,同时通过间接费用的分摊和原材料的批量采购降低企业生产成本。
3、提高盈利能力。建筑企业目前盈利率相对较低,利润水平仅有2%～3%,而负债率则高达65%。多元化发展是一个可能的选择,通过多元化可以提高施工企业的盈利能力:首先,新进入的产业一般毛利水平较高,可以直接提升建筑企业整体盈利水平;其次,新增加的盈利提升了建筑企业在主营业务上的技术能力、产品能力和服务能力,逐步构建了企业在主业上的核心竞争力,进而为企业在主营业务上长期盈利的能力创造战略性的基础。
4、加强资源整合。目前,建筑市场的一个重要趋势是业主要求建筑企业提供土木工程领域的从规划、设计到勘察、采购、施工、装修在内的整合服务。因此,为了满足客户的需要,建筑企业有必要在恰当的时机在基于产业链延伸的纵向多元化上进行更深一步的探索,逐步打造、整合、集成相关服务,提升建筑企业整体服务能力和服务水平,满足市场需求。另外,建筑企业横向多元化经营创造了一个很大的内部资本市场,它将有效地解决企业投资不足的问题,并且当其中的一个产业陷入衰退时,可将其产生的大量闲置资金转移到其他产业上去,这样既避免了企业资源的浪费,又能保证企业其他产业有足够的实力参与市场竞争。
5、实施战略转移。建筑企业为得到更高的成长率,就必须挤占其他建筑企业的市场,这通常是靠降低价格、增加设备投入以及研究开发费用等手段来实现的。这种行为不仅代价高,而且可能遇到相关行业竞争企业相同手段的反击。因此,建筑企业必须在原市场以外的领域发展,即多元化发展。
四、建筑企业实施多元化战略的风险
实践证明,建筑企业多元化战略的回报和风险都是较高的。盲目扩张会导致建筑企业顾此失彼,资金周转出现问题,导致多元化失败。对经营业务相对单一的建筑企业来说,多元化战略带来的风险尤为明显。
1、资源配置风险。建筑企业资源没有有效整合的情况下,多元化发展必然导致企业将有限的资源分散到每个发展的产业领域,新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业即有产业经营带来全面的影响,从而对原有业务产生影响,无法与相应的一元化经营的竞争对手竞争。
2、成本风险。通过多元化战略来降低风险是要付出代价的。建筑企业由一元化经营转向多元化经营,涉及众多的产业领域,必将增加相应的管理成本、经营机会成本、学习成本、人力资源成本。
3、管理和文化冲突。建筑企业在不同的业务领域经营会造成管理理念上的冲突,不同业务单位的业绩评价、集权与分权的界定,各职能部门协作的矛盾会导致企业在管理上面临风险。如果是通过并购形成的多元化发展,不同企业文化存在融合风险,而企业文化冲突对企业经营往往是致命的。
4、进入和退出风险。行业进入不是一个简单的“买入”过程,企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源,去学习这个行业并培养自己的员工队伍,塑造企业品牌。同时,行业的竞争态势是不断变化的,竞争者的策略未知,企业必须相应地不断调整经营策略。所以,进入某一行业是一个长期、动态的过程,难以用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。另外,一旦进入某个行业,考虑到沉没成本,企业如果想退出是十分困难的,并且会对主营业务造成重大的不利影响。
五、建筑企业多元化战略的实施
由于建筑企业多元化战略受建筑行业特点影响,纵向多元化战略比较适合中型建筑企业,而横向多元化则只
能在建筑企业具备一定规模和资金实力后才能实施。
1、提高核心竞争力。企业核心竞争力包括研发、生产、营销、网络关系、战略管理等能力,能够成功地进行多元化战略转型的企业,关键是拥有核心竞争能力。对于建筑企业来说,核心竞争力可以体现在研发设计、网络关系、战略管理、工程建设、项目经营等方面。因此,建筑企业可以根据自己的资源和能力特点,从这些方面出发来培养和提高自己的核心竞争力。
2、建立合理的组织结构。对于实施多元化的建筑企业来说,事业部型组织结构是一种理想的组织结构选择。这种组织结构可以集约各业务板块资源,克服资产资源分散在各法人企业的障碍,降低经营管理成本。受建筑行业特点影响,建筑企业各种业务之间联系较大,而且业务种类也非常繁多,因此很有必要把类似的、相关度非常高的各种业务归类,采用事业部来管理。
3、构建价值创造型总部。多元化发展的建筑企业总部一定要能通过企业(集团)资源的整合,资金、技术、人才的流动,对子公司良好商务环境及政策支持等方法来创造价值。有了价值创造的基础,建筑企业(集团)总部对于分、子公司的有力管控就有了坚实的利益基础,才能减少建筑企业多元化发展的阻力。
4、发展周期互补产业。建筑企业在多元化的过程中,不应仅以做大企业为目标,而应在详细可行性研究的情况下,避免浪费企业资源和进入同建筑行业周期相同的产业。如果主营业务与多元化产业同时进入萧条时期,这对规模较大的建筑企业来说影响是十分严重的。建筑企业在多元化的过程中应充分考察市场,发展与建筑行业周期互补的产业,尽量规避市场周期变化带来的风险。
5、充分利用企业剩余资源。建筑企业要在保证现有主营业务不受影响的前提下,有一定剩余可支配资源,才能向其他产业发展,并应当发展一些资源占用周期短、资金回笼快的产业,使建筑企业能够在保证核心业务的同时,合理利用企业剩余资源,发展多元化产业。
六、总结
综上所述,我国建筑企业应在不断提高自身国际竞争力、核心竞争力的同时,充分考虑多元化战略的风险和重点影响因素,实施符合市场发展规律的多元化战略,这样才能做大做强,获得更大的营业额和利润空间。
(作者单位:重庆大学建设管理与房地产学院)
主要参考文献:
[1]刘俊颖,刘瑞平,叶.建筑企业多元化发展:风险与对策[J].国际经济合作,2008.5.