旅游资源的核心篇1
关键词：地方文脉；旅游产业；核心竞争力；提升
引言
区域旅游产业如何在日益竞争激烈的环境中获得一席之地就成为了各地区发展旅游业需要考虑的至关重要的问题，而解决这个问题首先要考虑的是如何提升旅游产业核心竞争力。旅游产业核心竞争力的提升和培养已经成为区域旅游保持竞争优势和可持续发展的关键因素。[1]一般学者们研究区域旅游产业核心竞争力都是以竞争优势理论、迈克波特的“国家钻石”模型对旅游产业核心竞争力的影响因素、影响水平以及产业集群化与产业族群对旅游产业核心竞争力的影响上。固然这些影响因素的研究很关键，但总体来看这些研究主要是从浅层面对旅游产业竞争力的外在表现进行客观的分析和描述，忽略了隐藏在这些影响因素之后的关键因素“地方文脉”的作用。本文正是基于此，分析了地方文脉与旅游产业核心竞争力提升的关系，探讨“地方文脉”在区域旅游产业核心竞争力培育和提升的作用。
一地方文脉
地方文脉是指旅游地所在地域的地理背景，包括地质、地貌、气候、土壤、水文等自然环境特征，也包括当地的历史、社会、经济、文化等人文地理特征，因而是一种综合性的、地域性的自然地理基础、历史文化传统和社会心理积淀的四维时空组合。[2-3]文脉是指一个区域的社会文化氛围和社会文化脉承，即社会人文脉络。[4]在旅游区水平上，文脉是由自然景观、文化景观的“绮交”而体现的旅游区文化形象，它“脉注”在旅游区，体现文化主题或者说文化精神，给旅游者以特有的文化感受。一个旅游区的文化主题与精神一致就形成了文脉。[5]
二旅游产业核心竞争力
以旅游资源为内核形成的旅游吸引物是旅游产业竞争力的核心。[6]核心竞争力是反映一个产业的整体素质和发展潜能的重要指标。旅游产业核心竞争力是指在政府主导下旅游产业、企业依靠自身独特的资源（包括旅游资源、旅游设施、旅游人力资源、旅游服务、区位条件等），经过努力而培育创造的独特的竞争能量和优势。[7]
从中我们可以看出旅游产业核心竞争力构成主要体现在以下几个要素上：一、资源是形成旅游产业核心竞争力的内因，是形成竞争能量和优势的主要来源；二、旅游核心企业是旅游产业核心竞争力形成的主要操作主体；三、旅游产业核心竞争力最终的表现形式为旅游产品的竞争力；四、政府在旅游产业核心竞争力的形成中起到辅助作用；五、旅游产业核心竞争力需要创造和培养。其中最主要的要素当属资源、旅游产品、旅游核心企业三个方面。
三基于地方文脉的旅游产业核心竞争力提升分析
（一）地方文脉与旅游产业核心竞争力的关系研究
对地方文脉对区域旅游产业核心竞争力提升作用的探讨，必然要分析地方文脉与旅游产业核心竞争力的关系，即地方文脉是如何介入到旅游产业核心竞争力之中。从第二节的分析中我们可以看出，区域旅游产业核心竞争力由以下几个主要因素构成：资源、旅游产品、旅游核心企业竞争力、政府的主导和对旅游产业的培育等，其中最核心的就是资源，最有效的载体就是旅游产品，由资源转化我产品和服务又离不开旅游核心企业的经营管理，因为它们在资源转化为产品，以及产品推向市场的过程中起到关键作用。要探讨地方文脉对旅游产业
核心竞争力的提升作用，必然要以资源、旅游产品、旅游核心企业为切入点进行分析。
1地方文脉是区域资源形成的“根”
自然资源、人文资源，亦或是其他各项资源，从区域的角度来看，都是区域经济社会发展的产物，它展示的是区域发展的历史沉淀，同样它预示着区域经济社会发展的未来。无论时代如何变化，地方文脉都会在区域资源上留下深深的印记，是区域资源形成的“根”。
2地方文脉是区域旅游形象塑造的源泉
地方文脉是区域旅游的文化精髓，区域旅游主题形象的塑造离不开对地方文脉的挖掘和凝炼，旅游主题形象地方文脉的体现不仅能够丰富区域旅游形象的内涵，同时还能够让游客深刻的感知地方文脉的独特吸引力，因为只有差别话的地方文化才能够引起游客的兴趣，才能够激发游客的旅游欲望。游客对一个区域的文脉感知是不容易忘记的，只有能够深深印入到游客脑海中的旅游主题形象才能够被游客所感知、所喜爱，地方文脉的融入恰恰能够符合游客的这种感知需求，是区域旅游主题形象核心塑造源泉。
3地方文脉有利于区域旅游产品的开发规划
旅游产品是区域旅游产业核心竞争力的最有效载体，旅游产品在市场上占有的份额大，竞争力强，区域旅游产业的竞争力必然得以提升。旅游产品的开发和规划无时无刻都离不开地方文脉，无论是自然旅游资源还是人文旅游资源在转化成旅游产品的过程中都要根据区域旅游主题形象来进行合理的开发规划，而区域旅游形象的塑造来源于区域的文化脉络，来源于区域地方文脉的挖掘和提升，当区域旅游产品的开发与区域旅游形象主题相吻合，旅游产品的形态、材质、内涵均与区域旅游主题形象想贴切的时候，旅游产品才能够在市场上引起游客的共鸣，才能够让游客感受到区域的特色和独有的文化品位，这一点在人文旅游资源转化为旅游产品的过程中更显的尤为突出。
4地方文脉营造区域旅游核心企业生存和发展所需的氛围
一个产业竞争优势的提升与企业竞争力的大小密不可分，企业竞争力强，产业竞争力自然会得到提高。旅游核心企业（景区、旅行社、宾馆饭店）是旅游产业最核心组成部分，旅游企业在提供旅游产品，制定旅游产品价格，占领市场份额，实现旅游产业快速发展等方面的作用无可替代。而旅游企业要发挥上述关键作用必须要一个良好的经济社会文化氛围，区域良好的社会、经济、文化氛围正式区域千百年对地方文脉传承所形成的，旅游核心企业的生存和发展离不开区域文化，离不开区域的总体环境。
（二）地方文脉视角下区域旅游产业核心竞争力提升
1以地方优势文脉为素材开发旅游产品
旅游产品的竞争力是旅游产业核心竞争力的核心所在，以地方优势文脉为基础开发满足市场需求的多样化旅游产品是区域旅游
产业核心竞争力提升的重要一环。基于地方文脉开发规划的旅游产品能够体现出区域旅游产品的独特性、能够开发出具有强吸引力的旅游产品，这样才能让游客体验区域旅游的文化内涵和特色从而实现旅游产品竞争力的提高，进一步提升旅游产业核心竞争力。
2挖掘地方优势文脉设计区域旅游主题形象
地方优势文脉是旅游主题形象提炼的源泉，以地方文脉为基础设计的旅游主题形象有利于游客的感知，更有利于区域旅游品牌的建立。因为区域旅游主题形象是以区域为整体来考虑的，地方文脉的挖掘同样是建立在区域整体基础之上，两个整体的融合既有利于区域旅游主题形象的设计，又有利于区域旅游主题形象的塑造成功。能够打动游客内心的区域旅游主题形象对区域旅游产业核心竞争力的提升至关重要。
3以地方文脉为基础打造旅游核心企业文化，提升经营管理水平
区域旅游产业核心竞争力的提升必须要不断加强企业自身能力建设，提升旅游企业的经营管理水平，培育旅游企业保持可持续竞争力的核心能力，这种核心竞争能力主要体现在区域旅游核心企业文化上，有了企业的强文化，企业在生产能力、经营管理水平、服务水平、技术改进、人才引进和培养等多方面的能力都会得以提升，才有发展的主导思想，才能有可持续发展的能力，才能指导区域旅游核心企业在行业规模和结构上的把握更加合理。把握好这点旅游核心企业在区域旅游产业核心竞争力提升的支持才更有力。
地方文脉是区域旅游产业核心竞争力构成要素的灵魂所在，区域旅游产业核心竞争力的提升必须要融入地方文脉元素，地方文脉是旅游产业核心竞争力提升需要考虑的关键因素。
四结语
区域旅游产业核心竞争力的研究必须要考虑到地方文脉的重要作用，地方文脉的缺失会影响区域旅游产品开发规划，区域旅游主题形象的定位以及区域旅游核心企业的竞争力，甚至会影响区域政府对待旅游产业发展的态度，而这些都是区域旅游产业核心竞争力的重要构成要素。因此，发展旅游产业要尽可能的在旅游产品开发、旅游市场营销和开拓等过程中挖掘地方优势文脉，并将其贯穿到旅游产业发展的全过程中去。如果说资源、旅游产品、旅游核心企业、政府支撑等是旅游产业核心竞争力的“血肉”，那么地方文脉便是“筋骨”，是培育旅游产业核心竞争力的内涵所在，缺少了“筋骨”旅游产业核心竞争力的培育和提升也就无从谈起。
本文为湖南科技学院科学研究项目《地方文脉视角下旅游产业核心竞争力提升研究-以永州市为例》（10XKYtC016）研究成果之一。
参考文献：
[1]杨英宝.城市旅游竞争力的系统分析与评价研究——以郑州市为例[D].开封:河南大学硕士论文,2001-05.
[2]陈传康，李蕾蕾．风景旅游区和景点的旅游形象策划【J】沿海新潮1996，(6):81-83.
[3]李蕾蕾.城市旅游形象设计初探[J].旅游学刊,1998(1):47-49.
[4]赵飞羽，范彬等.地脉、文脉及旅游开发主题[J].云南师范大学学报，2002(6):83一87.
[5]王铮,李山.论旅游区的文脉[J].地域研究与开发,2004,12(6):65-68.
[6]成伟光,李志刚,简玉华.论旅游产业核心竞争力[J].人文地理,2005,81(1):53-56.
旅游资源的核心篇2
论文内容摘要:随着竟争环境的激烈，旅游企业开始大规模扩张，通过收购兼并，旅游市场份额越来越向少数几个大旅游集团集中。由于自我积累扩张的时间跨度过长，旅游企业要增强竞争优势，必须要从提升自身核心竞争力出发，从而积极稳妥的推进企业战略并购。
核心竞争力是一种组织内部经过整合了的知识和技能，是组织内部关于如何协调复杂的生产技能和多种关键业务流程知识的总汇，同时通过这种整合来适应和改变外部环境，形成有力的、对手难以模仿和替代的竞争能力。对旅游企业而言，核心竞争力能实现旅游者所看中的核心价值，具有独特性和延展性的特点，这就使核心竞争力成为旅游企业获取持续竞争优势的来源和基础。
旅游企业核心竞争力培育途径及并购动机
(一)培育途径
旅游企业的核心竞争力可以由两条途径来获得一是内部培育，即依照核心竞争力和公司战略的要求来对资源进行配置，通过不断学习和积累建立内在的核心竞争力;二是外部获取旅游企业所需的核心竞争力要素，经过整合和吸收，逐步建立核心竞争力。内部培育核心竞争力具有稳健、有序、易于控制等优点，但一般周期较长且具有很大的不确定性。外部获取核心竞争力的方式(如并购)一般所需时间相对较短，但是对并购后各要素的整合要求较高。
旅游企业并购是旅游企业进行资本运营的主要手段，是旅游企业为获得目标企业的部分或全部控制权，而运用自身可控制的资产去购买目标企业的控制权，从而使目标企业的法人地位消失或引起法人实体改变的一种产权交易行为。近年来在入世和过度竞争的双重压力下，国内旅游企业逐渐由数量扩张向产业整合进行过渡，大型旅游企业先行拉开了大规模并购浪潮。企业期望通过并购来增强竞争实力，提高企业经营绩效。
(二)并购动机
从核心能力培育和构筑的动机出发实施旅游企业并购，可以有效地促进并购行为的成功，并带来持续的竞争优势。在旅游企业核心能力识别的基础上，基于杨l?能力的旅游企业并购动机，主要分为三个方面:
培育核心能力。并购旅游企业通过获取外部旅游企业(被并购企业)独特的知识、资源和技能，甚至核心能力，以培育自身的核心能力。
强化核心能力。对于正在发展核心能力的旅游企业，通过并购从被并购企业获得互补性的外部资源和知识与企业自身资源和核心能力支持系统相结合，提高核心能力抵抗外部因素侵蚀的能力，使原有核心能力得到强化。
扩展核心能力。对于已构筑和培育了核心能力的旅游企业，通过对外部企业(被并购企业)的并购，使原有核心能力得以扩展和渗透。
核心竞争力与旅游企业并购的辩证关系
核心能力培育和旅游企业并购活动之间具有互动关系，这种互动关系可以从并购行为对旅游企业核心能力的作用，以及核心能力对旅游企业并购行为发生和成功的促进两个方面来讨论。
当已构筑和培育了核心能力的旅游企业，通过对被并购企业的并购，使原有核心能力得到扩展和渗透，为并购行为的成功提供内在保证，同时由于获取了外部资源和知识，使得原有核心能力得到强化。
作为并购方的旅游企业通过获取被并购企业所拥有的独特知识、资源和技能(甚至核心能力)，来强化和建立自己的核心能力，使并购活动得以成功，并实现核心能力的扩展。
提升核心竞争力的旅游企业并购策略
旅游资源的核心篇3
一、文化创意旅游综合体开发的影响因素分析
文化创意旅游综合体的发展需要对区域资源、周边环境、配套设施、功能多样化、形象特色化及旅游用地集约化等方面提出新的要求。具体而言，本文认为以下因素对文化创意旅游综合体发展模式的选择具有重要影响，即“三个维度、九个因子”影响因子组合。
（一）核心影响维
1.土地条件。文化创意旅游综合体是以旅游吸引物及其配套服务设施为导向的，结合旅游景区、会展购物中心、休闲度假地产等多功能、全覆盖的新型土地综合开发模式。旅游地土地资源的好坏影响旅游吸引力大小，影响旅游业盛衰。
2.旅游要素。旅游资源与设施等要素条件是旅游活动产生和发展的基础，拥有强大的旅游资源、接待能力、发展资本和人才支撑等要素条件，将使旅游业发展具有独特的比较优势，进而转化为竞争优势。
3.文化创意。文化性和创意性较强的旅游资源将较好地满足游客获取知识讯息、提高文化艺术修养、体验创意生活等多方面的诉求。文化创意产业与旅游产业之间的耦合度和协调度，是影响综合体可持续发展的重要因素。图1文化创意旅游综合体开发
4.旅游投资。以完善旅游基础设施为突破口，使土地资本升值，然后通过土地资本运作取得开发资金是一条普遍的旅游投资道路。文化创意旅游综合体的投资状况将直接影响开发商对核心功能选择的决策，也会成为评价项目综合效益的一个重要指标。
（二）支撑影响维
1.产业体系。文化创意旅游综合体是以旅游开发作为片区综合开发的内在驱动力，跨产业跨行业的融合，需要三次产业、多个行业的综合性、复合型、多样化方式的支撑，使之逐步成为新的经济增长点，因此产业体系的支撑作用具有重要意义。
2.客源市场。旅游发展必须具有客源市场导向性原则，客源地层次、游客年龄结构、游客消费心理、游客旅游诉求等状况将直接影响综合体的产业配置和功能组合结构。
3.利益机制。旅游综合体作为城市人气聚集区，是经济、文化、休闲中心，其开发和运营能否成为区域综合发展的撬动杠杆，与政府、开发商、中间商、旅游者及社区居民等利益相关者的协调机制作用分不开。
（三）相关影响维
1.区域环境。综合体所在地的区位条件和自然环境将决定资源禀赋和核心价值;城市的经济发展实力，及水、电、通信、交通等配套基础设施构成了综合体发展的物质基础，社会大众的价值观念、历史传统、、风俗习惯等文化因素也会影响到游客的消费方式。
2.政策支持。从政府角度看，旅游综合体的开发应归属于区域经济社会综合性开发范畴中，最好具有一定的推广和示范效应，促进区域经济结构的调整、经济增长方式的转变。因此，政府政策的导向也将影响旅游综合体的建设。
二、文化创意旅游综合体开发模式选择与构建
旅游综合体各个功能子系统之间是一种相互依存、相互助益的空间能动关系。文化创意旅游综合体的发展必须选择以文化体验为核心驱动功能的发展模式，最终达到区域自然、经济、社会、文化等方面和谐创新发展的目标。
（一）基础吸引模式
旅游资源构成文化创意旅游综合体的基础吸引物，在原始土地上充分挖掘文化旅游资源的核心价值，并将这种历史、文化价值转化为经济价值，以公共服务产业和饭店、旅行社等旅游集群产业作为核心支撑产业，建成完整的旅游景区，包括历史建筑、历史遗迹、主题演艺、旅游活动和文化项目等功能实体，首先实现综合体的环境效益，将核心文化打造为特色旅游产品，通过吸引消费实现基础盈利。
（二）核心支撑模式
一定规模的核心吸引物形成核心吸引力中心，它是吸引人流、提升土地人气的关键。在基础吸引模式上实现创新，以文化、创意、商业、娱乐等资源为核心吸引物，主要获得文化创意产业和现代服务业的支撑，以旅游景区为原点，圈层式发展购物娱乐街、主题酒店群、文化创意产业园等功能实体，实现综合体的经济效益，并通过留住消费实现核心盈利。
（三）延伸拓展模式
通过核心支撑模式的发展，综合体的主体部分的开发已经提升了土地的人气，树立市场形象和品牌，但要升级土地价值，旅游地产的发展是这一阶段模式中的核心，获得房地产业、文化艺术产业、现代服务业等产业的支撑，建造景观地产、高层公寓、生活社区、都市艺术广场、生态园林园及综合商业园等功能实体，实现综合体的社会效益，通过拉伸消费获得延伸盈利，通过复合化、综合化发展，最终实现区域和谐、创新和可持续发展的目标。
三、荆州古城文化创意旅游综合体开发动力分析
旅游资源的核心篇4
【关键词】生态旅游产业社区参与旅游产业集群区域合作
生态旅游产业是一个地区实现经济可持续发展的战略性选择。尤其当经济发展面临资源和环境约束时，各个地区越来越注重生态资源的保护，纷纷将生态文明考核指标纳入地方政府绩效考核之中，为发展生态旅游产业创造了良好的外部环境。大别山地区地处中国中部，跨鄂豫皖三省，是我国重要的生态功能区，同时也是我国连片特困区。依据国家主体功能区的建议要求，属于限制开发区域。因此，大别山所覆盖的各个县市在产业发展的选择上面临着极大的约束，而生态旅游产业则成为大别山地区实现发展的最佳路径。
一、生态旅游产业的内涵及模式
生态旅游产业是可以实现可持续发展的“无烟”产业。当旅游业面临着过度开发、不均衡开发、生态退化、文化入侵等等问题时，大众旅游正在被生态旅游所取代。生态旅游通常是以参观由政府、环保或科学组织、私人或企业所设立的保护区为主体，再辅之以其他旅游服务的产业。生态旅游产业是将自然和文化资源置于计划和发展之前而不是之后的产业。众多国外学者强调生态资源的开发与保护是密切关联的，在开发与保护中促进生态旅游产业的快速发展。
国家公园是当前发展生态旅游产业的主要模式。mcallister（1999）统计发现大量的生态保护区采取了美国国家公园体系的模式，超过130个国家采用这一模式设立保护区，占接近全球版图的五分之一。这一模式不仅仅促进了生态旅游产业的发展，而且有利于对自然保护区的开发和保护。生态旅游产业的发展得到了众多国际商业协会和国际组织以及全球范围的非政府机构的支持，例如太平洋亚洲旅游协会、世界银行、世界旅游组织、联合国教育科学与文化组织、世界生态资源保护组织等等。
同时，国外众多的学者研究发现对于发展中国家和经济落后地区而言，生态旅游产业既可以实现可持续发展，又能实现对自然资源保护。因为对生态旅游产业的开发仅仅需要较少的投资，对于缺少资本而具有丰富的生物多样性的经济欠发达地区来言，该产业是增加就业获取收入的重要来源，由此减少或消除贫困。
自然资源是发展生态旅游产业的根本，所以将获取的旅游收入转化为对保持生物多样性的自然资源的投资，是实现可持续发展的“双赢”选择。正因为如此，生态旅游产业最好被称之为“方式”，与其他形式的旅游活动相比，生态旅游产业具有地域上的自然性、层次上的高品位性、利用上的可持续性和内容上的专业性等突出特点。
二、发展生态旅游产业发展的条件
1、生态旅游产业可持续发展的关键是注重旅游地居民的利益
生态旅游产业的发展需要得到当地居民的支持。根据Honey（1999）“利益者相关”理论：人们将保护那些可以使他们从中获得价值的自然资源。所以要实现可持续发展，需要平衡当地居民利益、游客和生态旅游产业发展的关系。否则因为被划定为保护区，周边居民因为得到的太少而不得不离开或者是偷猎而导致保护区生态恶化。因此，如果没有当地居民的积极参与，健全的生态保护是无法实现的。国内外学者通过研究发现，社会人口特征以及空间分布、社区归属感和经济依赖程度四个特征，是影响旅游地居民态度和感知的重要因素。wunder（2000）则从生态旅游目的地旅游收入与支出结构以及旅游从业人员的分布，分析了当地居民的参与方式，基于此设计了促进生态旅游产业的激励措施。
2、生态旅游产业发展的“阀值”是生态旅游承载力
尽管生态旅游产业的发展可以实现发展与环保的“双重”目标，但是对该产业的开发会受到生态旅游承载力的限制。熊鹰（2013）这样界定生态旅游承载力（ecotourismCarryingCapacity，简称etCC）是指一定时期某一旅游地的生态旅游活动在对其生态环境状况及系统结构不发生对当代人与后代人的影响变化，并能维护旅游地生态系统的自我调节、自我修复、自我维持的能力，它所能承受的旅游开发强度的极限值，也是旅游者与旅游地双方充分受益时旅游地所能容纳的最大游客数量极限值。所以，生态旅游承载力通常表现出“阀值”的概念，即超过了旅游地的“阀值”就会影响到景区生态环境系统功能的正常发挥以及维持。生态旅游承载力是生态旅游地生态系统结构和功能的最大自我恢复能力，也就决定了生态旅游活动的最大开发强度，是进行生态旅游开发的上限，对生态旅游产业的发展构成了客观的限制。
熊鹰（2013）从四个方面概括了影响生态环境承载力的因素：（1）资源空间因子，包括旅游地的资源空间面积，游步道长度和旅游服务设施数量；（2）环境管理因子，主要是指旅游景区自然环境的管理能力及旅游活动的协调组织能力；（3）社会经济因子，主要是为旅游业发展提供支持的各种经济社会因子；（4）社会心理因子，也就是旅游者对旅游地环境的认知感受和当地居民对旅游所持的态度。对生态承载力的判断应该采取“木桶原理”或者“短板原理”，依据资源空间、生态环境、社会经济和社会心理的最小值来确定其值。
3、生态旅游产业核心竞争力的来源
旅游资源的核心篇5
关键词：中部六省；旅游合作；合作模式
一、中部六省旅游合作现状
中部六省包括安徽、河南、湖北、湖南、江西、山西6省，位于长江和黄河中游，处于全国腹心地区，全区土地面积为102.67万km2，占全国的11.7％，总人口3.63亿人，占全国的28.1％。该区旅游资源十分丰富，交通区位优势突出，经济基础也较雄厚，具有很大的发展潜力。
2006年3月，中部六省旅游协作年会签署了《中部旅游合作框架协议》，协议主要包括以下内容：一是加强全面合作，实现市场共建、客源互动、协作共赢的战略合作目标；二是建立决策协调机制，加强6省之间的沟通和协调；三是建立市场联动开发机制，共建区域旅游品牌；四是构建统一的市场体系，消除行政壁垒和人为障碍，逐步打造无障碍旅游区。
2007年3月，湖北省旅游局对外宣布，与中部其他5省合作，整合优势资源，打造山水、宗教、三国文化、红色等4个旅游精品品牌。
2009年4月，第四届中部博览会上，中部六省签署旅游合作协定，拓宽区域旅游合作领域，促进区域旅游一体化，打通“绿色通道”，推出旅游“一票通”。
2010年9月，中部地区与港澳台在旅游合作发展论上坛签署了《中部六省旅游协会与港澳台旅游组织提升旅游品质合作协议》，以“中国中部贸易投资博览会”为平台，举行中部地区与港澳台旅游合作联席会议，是中部六省为扩大对外开放、加强旅游业界交流、推进旅游经济发展所搭建的一个重要平台。
二、中部地区旅游合作的理论基础
(一)劳动地域分工理论
1、基本理论。亚当，斯密认为“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现得更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果”。按亚当，斯密的观点，分工与专业化的发展就提高了生产力。现代社会生产力的发展离不开分工，区域分工亦称劳动地域分工或地理分工，是社会分工在经济地理空间上的表现形式。从单个区域的角度看，区域分工表现为区域生产专业化，几个地区专门生产某种商品，或某一类商品，甚至是商品的某一部分。它实际上是生产力“趋优分布”规律下，人们为获得各种区域利益而出现的不以人的意志为转移的必然选择过程。另一方面，区域分工还必须通过区际交换来实现其专业化部门生产的产品价值和满足自身对本区域不能生产或生产不利的产品需求，从而扩大区域的生产能力，增进区域利益。
区域分工的经济性。区域分工的经济性主要表现为：第一，区域分工是各地具有比较优势的资源条件得到充分利用，从而提高区域经济发展水平，并增加区域经济福利；第二，区域分工可以产生规模经济和集聚经济效益。主业化生产是区域分工的具体形式，它有利于区域规模的扩大合同中企业在地理上的集中。这种同行业的地理集中，有助于促进区域技术创新、人力资本的积累以及企业间相互合作和竞争，从而形成较大的规模。第三，区域分工有助于范围经济的形成。区域分工的细化将不断衍生出越来越多的新企业，这些具有前后关联的企业以及相关支撑结构在空间上集聚，有利于企业集群的形成和发展，增强区域的竞争优势。
区域分工的外部性。区域分工的外部性主要表现为：第一。区域分工带来整体功能效应。这种总体协作效应发挥的作用，有利于进一步巩固和提高区域专业化生产水平，使分散的局部地区优势转化为叠加的综合经济优势，形成一种新的生产力。第二，具有相对优势的区域在分工发展的过程中，可以通过区位因素在空间经济活动中所产生的乘数效应，带动周围区域相关活动的发展。第三，合理的区域分工有利于生产要素的区际自由流动。要素的空间流动具有明显的增值倾向，对区域分工的形成和发展具有重要作用，要素流动是区域间实现分工利益的基础和动力。分工格局形成后，又会使要素流动在空间经济方面所具有“放大效应”得到更好的发挥。第四，在区域分工中，由于每个区域选择行为决策的依据是自身利益的最大化而不是社会整体利益最大化，因此，总存在着区域间利益最大化目标的不一致，这种外部性如果没有好的制度安排，就存在着区域之间利益矛盾以及区域利益与整体利益的矛盾。
2、劳动地域分工理论在区域旅游合作中的应用。旅游业的要素主要有旅游资源、旅游设施(基础设施和接待服务设施)、旅游服务和旅游者，这些要素的空间差异是极其普遍和客观的。旅游资源从满足旅游者需求的角度来说其空间差异是绝对的，世界各国、各地区的旅游资源，无论是自然旅游资源还是人文旅游资源都含有自身独特的个性，而且极具垄断性，没有两处一模一样的旅游资源。有资源的特色和差异性是旅游资源的生命，是世界各地区旅游业形成区际联系与交流的基础。旅游者也是最具典型民族性和区域特征的旅游业要素，旅游者在个体兴趣、爱好、性格、人口分布密度、文化观念、社会生活、民族传统、、旅游意识、旅游需求和旅游方式等方面千差万别，因此产生了旅游者跨国、跨地区空间流动的全球现象。区域旅游合作的基本原理是旅游者空间差异和跨区域流动，世界上不存在两个完全相同的客源地，这也是区域旅游合作重要的客观基础。旅游业要素赋存的空间差异越大，区际旅游分工越明显，就更容易形成旅游联合体。总之，不同地区由于地理景观和地域文化的差异性而差生了地域分工，有分工必然有导致了不同地域之间的联合与协作。不同国家和地区都有自己独特的旅游资源、特殊的产业政策、不同的旅游产业基础和环境，在开发旅游资源、生产旅游产品时，有自身相对有利的条件。能生产出本国本地区最有力的旅游产品，满足旅游市场需求。区域之间的比较利益是产生合作并扩大交流的根本动力和基本条件。
(二)区位论
1、基本理论。区位论是探讨地理空间对各种经济活动分布和区位的影响，研究生产力最优布局的空间组织理论，区位论思想源于17世纪的区位问题研究，系统的区位理论形成于19世纪，以冯・杜能的农业区位论、a・韦伯的工业区位论、w・克里斯泰勒的中心地理论和a・廖什的市场区位论为代表。四位学者分别从不同的角度探讨了区位的最优选择问题，用于指导人们在生产布局时寻求最佳的地点、场所，以满足以下标准和原则：一是成本最小原则，强调最低运费率和最低生产成本。二是市场范围最大原则，强调企业布局具有最大的市场服务范围。三是利润最大化原则，综合考虑生产成本和市场销售，寻求最大利润空间。四是寻求区位满意原则，以便能最好的利用社会经济基础，获得最好的生产和生活条件为标准。
2、区位论在区域旅游合作中的应用。旅游业是高度关联的产业，从区域旅游业的发展到各区域旅游业之间的协作都离不开区位论的指导。从微观来看，旅游企业投资开发旅游景点、兴建旅游项目，要考虑最佳区位选择问题，需要区位论的
科学指导；在具体的经典线路设计、横向合作方面更需要考虑最佳区位以满足游客的需要，还要以区位论为指导；从宏观来看，宏观区域合作也要从成本、市场范围、利润最大化和区位满意角度来衡量选择最佳的合作对象。区位论对区域旅游业及区域旅游合作的指导作用是具体的和现实的。
(三)核心－理论
1、基本理论。美国经济学家弗里德曼首先提出核心一理论，他认为任何一个国家或地区，都是由核心区和边缘区(也称核心与区域)组成。核心区是国家的城市或城市集群及其周围地区组成，核心区工业发达、技术先进、人口和资本集中，经济增长速度快；区是那些相对于核心区域来说经济较为落后的区域。在发展中，核心区居于统治地位，区一幅与核心区而发展，两者之间的关系在一定的条件下发生转化。
2、核心－理论在区域旅游合作中的应用。核心一理论对区域旅游合作具有一定的指导价值，在区域旅游合作中，旅游资源丰富且品味高的区域获得快速发展，逐步发展为旅游核心区，核心区的资金、技术、人才存在边际效用递减规律，逐渐向扩散，并产生次级核心。核心区和地区是主次相连、紧密不可分的。两者通过旅游产业各要素的流动合作，达到共赢效果。区为核心区提供资源和地域空间。使核心区的扩散得以实现；核心区为地区输入资金、技术、客源、人才等要素，使区发展壮大。
三、中部六省旅游合作模式
(一)垂直合作模式
以旅游企业为合作主体，以特色旅游资源为对象，沿交通线等开展垂直合作。这是中部地区进行初步合作的基础。因此以中部最主要的交通轴黄河和长江进行合作是最有效的合作模式之一，利用黄河和长江的悠久历史文化和众多自然与人文景点，展现黄河文化和长江文化的博大精深。主要合作内容(如表1)。
(二)网络化合作模式研究
旅游资源的核心篇6
关键词：旅游企业核心竞争力现实竞争力潜在竞争力
旅游企业核心竞争力内涵和特征
核心竞争力的概念是普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》中提出的：核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识，是使企业为用户提供某种特定好处的一组技能或技术，而不是单个技能或技术。但旅游企业与工业企业对核心竞争力侧重点有所不同，工业企业核心竞争力主要强调技术和技能，而旅游企业更强调对顾客的优质服务，它通过旅游企业员工传递给顾客，使顾客的需求得到满足。旅游企业核心竞争力是资源和能力的统一体，是旅游企业投入的有形资源和无形资源，通过旅游企业管理者和员工知识和技能的重新整合转化为旅游企业的经营能力，这种能力不是单一的某种技术或技能，而是使旅游企业内部不同部门之间合作无间将资源和技术加以整合的能力。
旅游企业核心竞争力的基本特征有以下几点：一是价值创造性。核心竞争力必须有顾客看重的价值，那些能够使旅游企业为顾客提供根本性好处的能力才能称得上是旅游企业的核心竞争力。二是不可模仿性。核心竞争力应该具有独特性，难以被竞争对手模仿。它对企业的特质性和竞争优势具有重要的贡献。三是延展性。旅游企业的核心竞争力应具有打开多种产品的潜在市场、拓展新的行业领域的作用，它为旅游企业通向各种市场提供潜在通道，对最终产品所体现的消费者利益有显著贡献。
旅游企业核心竞争力构成
（一）现实竞争力的构成
旅游产品和服务竞争力，旅游产品的无形性和生产消费的同一性使得旅游产品和服务竞争力直接影响到旅游企业核心竞争力的发展，强大吸引力的旅游产品、周到贴心的服务是使自己的企业具有竞争优势的制胜法宝。
旅游企业的财务竞争力，企业的资本、资产状况、盈利和发展能力这些财务数据可以作为竞争的最终效益体现，是旅游企业核心竞争力强弱的直接反映。
营销策划竞争力，旅游企业策划是旅游企业围绕如何实现预期目标、挖掘其最大潜能，从而有效配置资源，有序、高效、富有创意地实践其目标的筹划。它是企业的高智能活动，对于企业的短期经营和长远发展具有点石成金的作用。在核心竞争力的构成要素中，营销和策划能力对企业发展、市场的把握以及经营方向的指导有着重大的作用，最终决定了旅游企业的核心竞争力强弱。
（二）潜在竞争力的构成
旅游人才竞争力。旅游企业提供的产品是服务产品，主要由人的劳务活动完成,员工的素质、态度等要素直接影响旅游企业的产品质量，人力资源越来越成为旅游企业的核心资源。人力资源是旅游企业经营成功的关键因素，人才是资源，也是资本，是旅游企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化竞争力。旅游企业核心竞争力有赖于建立起具有生命力、竞争力、震撼力和凝聚力的企业文化，塑造旅游企业的价值观。先进的企业文化能凝聚员工，感染员工，增强旅游企业的核心竞争力。
组织制度竞争力。合理的企业制度对经营管理者产生有效的约束机制，为实现科学管理提供一套必要的动力激励机制，从而能够提高旅游企业的经营效率。
旅游企业管理竞争力。只有科学有效的管理才能使企业的各种资源效益达到最大化，用较少的资源实现较大利润。管理是企业的软件设施，对旅游企业而言，没有科学、有效的管理，再好的旅游资源也形成不了竞争力。旅游企业的管理竞争力包括战略管理能力、信息管理能力、风险管理能力、危机管理能力等。
现实竞争力和潜在竞争力形成一个有机整体，组成旅游企业的核心竞争力。旅游企业的现实竞争力是人们可见的部分，潜在竞争力支撑着现实竞争力。
旅游企业核心竞争力提升策略
（一）加快提升现实竞争力
提升旅游企业产品和服务创新能力。核心竞争力的核心是核心产品，不断创新核心产品是实现核心竞争力的关键途径。旅游企业在产品开发方面的核心竞争力集中表现在核心产品概念的开放方面，以及围绕核心产品的外延产品的整合设计能力。
提升旅游企业营销策划能力。营销策划能力的提升可以从两个方面去着手，一是积极拓展营销方式，二是加强企业的品牌建设。
定制营销是拓展旅游企业营销的重要方式，它以满足旅游者的个性化需求为前提和存在条件，由旅游需求的特殊性决定。随着社会发展和收入水平的提高，旅游者之间需求的同质性将趋于减少，异质性或差异性会不断增强。个性化需求将成为新时期旅游需求的一种常态和主流趋势，旅游定制营销顺应这一变化趋势而产生。而旅游定制营销的实现必须建立在对旅游者充分了解、实现“一对一”沟通的基础上。为此，旅游企业应该建好数据库系统以建立顾客个人档案，以便持续追踪顾客需求的发展变化，为其提供终身化的定制服务。
品牌是提高旅游企业竞争力的王牌，是旅游企业培育营销策划能力的关键环节。我国旅游企业进行品牌建设应注意以下几个问题：树立品牌意识。品牌有利于顾客对旅游企业的识别和选择，有利于旅游企业扩大市场面、壮大经营实力、形成核心竞争力。以质量为基础创企业品牌。旅游企业的品牌是靠顾客对企业产品和服务的满意来支撑的，质量是品牌创立的前提和基础。有品质才有品牌，但凡成功的品牌，无不将品质建设视为重点。以规模的扩展创强势品牌。规模是企业品牌创名夺优的支柱。旅游企业的产品和服务，尽管很有特色、质量很好，如果规模扩展不开，不能有效地辐射市场，便不能为广大顾客所熟悉，也不可能成为知名品牌。
（二）稳步培育潜在竞争力
优化企业家队伍并建立有效的激励机制。好的领导者更具有长远的战略眼光，能带领他的优秀团队朝着正确的目标前进，提升企业和自身的价值。而如何调动员工积极性也是旅游企业培育核心竞争力急需解决的问题，有效的激励机制可引导员工与企业目标趋向一致更好地完成核心竞争力的培育，这种机制包括：分配制度，不仅包括货币实物更注重信息知识的分配；精神激励制度，知识管理中的人们更看重精神层次的需求，对个人工作成就创新成果的鼓励更有利于激发人们的工作与开拓热情；强化学习制度，对有贡献的员工提供更多的学习和培训机会。
加强企业文化建设。企业文化作为一种高层次的现代管理理论，其精髓在于充分调动企业中的文化力量，为企业的发展提供源源不断的文化动力。对于旅游企业来说，如果能恰当地运用企业文化建设，将会大大增加旅游企业的竞争优势。旅游企业进行企业文化建设应做好以下几方面工作：
加速知识创新。知识创新是企业的灵魂。对任何一个企业来说，潜在优势就是比竞争对手具有更快的不断创新的能力。随着信息时代的到来，知识已经成为决定企业竞争力的核心因素，知识创新将成为旅游企业竞争力强弱的重要决定力量，因此旅游企业要提高战略竞争力，就必须建设知识能够共享与创新的机制，构建学习型组织。
加快企业文化与企业品牌形象的融合。在品牌竞争日趋激烈的市场环境下，全力宣扬和有效传播企业文化，以凸显品牌形象，已经成为许多国际一流旅游企业的共识。将企业文化凝聚在品牌形象的塑造中，可以使企业文化传播和品牌形象塑造有机结合起来，打造一流的品牌形象。
参考文献：
旅游资源的核心篇7
关键词：核心竞争力；旅游景区；资源
中图分类号：F2
文献标识码：a
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.011
0引言
说到旅游，无外乎“吃、住、行、游、购、娱”，“游”是一个核心要素，是旅游者获得愉悦感的主要来源。而景区主要承担的是“游”这部分，一个地方旅游景区的好坏与否，会直接影响到当地旅游产业的发展。据资料显示，海南省目前a级旅游景区共44家，其中5a级4家，4a级16家，3a级20家，2a级4家。此外，还有很多未被评级的景区。自从建设海南国际旅游岛上升为国家战略以来，越来越多的海内外游客来海南岛旅游，对景区来说，是一个非常好的发展机遇，但同时也是一个挑战，各景区如何找到自己的核心竞争力，在此基础上提高其核心竞争力，使游客成为“回头客”，而不是做“一锤子买卖”，是旅游景区需要思考的问题。
1旅游景区核心竞争力概述
“核心竞争力”的概念，是美国经济学家普拉哈拉德与哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。他们认为，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础；其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益；最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
旅游景区作为一个组织，其核心竞争力，可以理解为：能够为景区带来相对于其他景区
的竞争优势的资源和能力。这种资源和能力关注的是那些游客最为关注的、核心的、根本的利益，能够为游客创造更大价值，且这种能力不容易被其他竞争对手所模仿，它是景区生存以及获取持久发展动力的源泉。
2海南旅游景区核心竞争力辨别
能够成为核心竞争力的，肯定是某种资源或能力，但是并非所有的资源与能力都能形成
景区的核心竞争力。以下作者将过资源分析法对海南景区的核心竞争力进行辨别。
2.1实物资源
实物资源，包括景区已经拥有的以及容易获取的资源。海南省相对于国内其他省份来说，独有的地理位置――中国唯一的热带海岛省份和中国最南部的省份，北纬18度，与美国的夏威夷岛、印度尼西亚的巴厘岛、泰国的普吉岛处于同一纬度。在1600多公里长的海岸线上，有一半是可供开发利用的优质海滨沙滩；此外，海南还有大量的热带森林资源优势，如，五指山、尖峰岭、吊罗山等景区均保持有数十万亩的热带森林景观；再者，海南地理位置处于低纬度，年平均气温25℃。最低不低于10℃，最高不超过37℃，故全年皆夏，四季无冬，是冬泳、避寒、日光浴、度假的胜地；最后，海南岛内四面临海，空气清新，负氧离子密集，对人体健康非常有益，是天然的“氧吧”。
从以上分析来看，就实物资源来说，海南比较丰富。而各景区均具有一定资源条件，这些实物资源，是各景区区别于岛外其他景区的重要方面，同时，也是其优于其他景区，获取竞争优势的资源，是其打造核心竞争力必须依托的条件。
2.2无形资源
无形资源，是指那些在传递游客价值中，没有发生损耗的、隐性的产品因素。包括景区已有的品牌、已有的文化。海南的无形资源主要可分为三部分：传统的少数民族文化、历史上的“流放”文化；古老而又现代的“海洋文化”。
海南是一个多民族省份，有着丰富的少数民族文化，而其中的代表就是黎族文化。黎族文化代表海南文化最古老、悠久和独特的部分，其历史可以追溯到新石器时代，至今已有数千年。一些地方的黎族同胞也还保留着传统的民族服饰、语言、生产生活习俗、民族歌舞等。每年的“三月三”，是黎族的传统节日，也是青年男女寻找意中人的节日，它吸引了无数岛内外游客前来旅游观光。此外，岛内还有苗族和回族文化，在海南文化中也占有一席之地。上述表明，民族文化是海南最古老的文化，它当之无愧成为海南岛的标志性文化之一。
海南历史上是一个“孤悬”的海岛，其文化在某种意义上可以说是一种被“流放”的文化。历史上被贬谪、流放到这里的朝廷名相、大臣和著名学士很多。如，唐代太子洗马兼侍读刘纳言，大诗人苏轼，女纺织家黄道婆等等，都在这里留下了他们的足迹，并在这里开创了灿烂的文明。
海洋文化，就是和海洋有关的文化，是缘于海洋而生成的文化，也即人类对海洋本身的认识、利用和因有海洋而创造出的精神的、行为的、社会的和物质的文明生活内涵，海洋文化的本质，就是人类与海洋的互动关系及其产物。海南古代海洋文化，最早可追溯到一万多年前的三亚落笔洞文化遗址，繁荣于海上丝绸之路兴起之后。汉代时，开辟了以南海为中心，向周围国家乃至欧洲、非洲等地区通商贸易的海上“丝绸之路”。近年来在三亚沿海一带发现的珊瑚石墓碑和珊瑚石人像，制造雕刻工艺比较精细，具有很高的艺术价值，是海南海洋文化的一种表现。海南四面环海，海南人从诞生那一天，就与大海有着密切的联系。尽管由于经济的发展，很多地方的人们已经改变了过去的一些生活方式，但是也有一部分还沿袭着古老的生活习惯。比如，在三亚有些地方还能够看到“D民”的身影。海南的海洋文化内涵主要是人们在海洋生产和生活方式之中形成，包括冒险开拓精神、兼容并蓄精神、求变创新精神。当下，建设海南国际旅游岛上升为国家战略以来，海南省制定了发展海洋经济的规划，无疑对海南的现代海洋文化提供了很好的发展契机。
2.3人力资源
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。旅游景区的人力资源包括景区内所有的中高层管理人员、专业技术人员、服务技能人员。这些年来，随着海南旅游业的发展，旅游从业人员数量虽然有所增加，但是旅游从业人员总体素质不高，人才结构不合理，外来人才引进机制也不完善，高素质人才和优秀人才非常缺乏，这与建设旅游强省、旅游大省的目标非常不协调，不适应旅游业日益发展壮大的要求，不利于提高旅游业的竞争力。
2.4政策资源
海南拥有一系列政策优势，而和旅游有关的主要表现在两个方面：（1）出入境方面。海南拥有“落地签证”的优惠政策以及“异地签证”权。“落地签证”，即海外人士来海南，无需办理入境签证，只要在达到地时出示能证明其身份的有效证件，便可以在入境口岸办理入境手续。如果需要转往国内其他地方出境，则无需再办理签证。在2010年8月，经国务院批准，海南进一步扩大了入境开放政策，即26国旅游团队通过旅行社安排和提前申报，可享受入境“免签证”政策。在游艇政策方面，首个国际游艇出入境专用码头在三亚市正式设立并通过口岸验收。《海南省游艇管理试行办法》已颁布实施，有效解决了游艇进不来、不能动、出入不方便问题。这些优惠政策为海外游客来海南旅游提供了便利，同时也为海南开拓海外旅游市场开辟了便捷的途径。（2）税收方面。有专门针对境外游客的“离境退税”优惠政策，还有针对所有离岛游客的“离岛退税”优惠政策。
3海南旅游景区核心竞争力的塑造
从以上分析中可以看到，能够形成核心竞争力的资源，海南景区还是具备的，但是，要在现有资源的基础上，打造核心竞争力，还需要景区在以下一些方面做出更多努力。
3.1增加旅游项目的多样性与差异性，创新旅游产品，打造特色景区
首先，各景区根据其所拥有的资源，找准定位，开发特色产品。如，拥有优质沙滩与海水的景区可以突出其海上娱乐项目，帆船、冲浪、快艇、拖曳伞、沙滩摩托车、沙滩双人或三人自行车、海上垂钓、潜水等；对于拥有大量热带雨林的景区，可以主打热带雨林景观、热带稀有植物品种、温泉养生、房车和露营、蹦极等产品。其次，将一些世界顶级度假村品牌引进海南，以提升产品档次；最后，在产品开发设计理念上，在传统的观光旅游基础上，增加度假、休闲、疗养、生态旅游、西沙旅游，热气球、蹦极等体验型与特色型旅游产品。如，南湾猴岛的未来不再仅仅只有猴子，而向“猴乐”、“渔家乐”及“海趣”多元化生态旅游转变。
3.2进一步挖掘与开发景区文化
文化建设离不开无形资源从前面的分析中，我们可以看到，海南并不像人们所认为的那
样缺少文化，只是海南的文化它不同于北方，也不同于南方，而是自成一体。它的民族文化、流放文化都以及海洋文化都值得各景区进行深层次开发与塑造。海口五公祠中坐落着五位海南名臣：李德裕、李纲、赵鼎、李光、胡铨的石雕；儋州东坡书院的坡塑像，都是后人纪念他们的艺术杰作；三亚鹿回头公园，古老而美丽的爱情传说；亚龙湾热带天堂森林公园因为著名导演冯小刚的拍的电影《非诚勿扰Ⅱ》的大卖而引来无数岛内外游客的光临；南山的佛教文化；大小洞天的道教文化等等；各景区在已有的文化建设的基础上，进一步加大对文化建设的投资，提升景区的品牌影响。
3.3多种营销方式组合，塑造景区品牌
要吸引更多游客，营销手段是必不可少的。多方位营造浓厚宣传氛围，积极整合有效资金，综合运用电视、报刊、广播、户外广告、网络、手机短信、微博、微信等手段，做好宣传推介。亚龙湾热带天堂森林公园的影视营销策略就做处非常出色，依托国内知名导演、知名演员打造的一部电影《非诚勿扰Ⅱ》催热了景区旅游的火爆，并且还引发一定的持续效应。除可作为电影的拍摄基地外，各景区清新的空气、一年四季盛开的鲜花，各种珍惜的树木，这些优美的环境非常适合青春偶像剧的拍摄，而这几年国内偶像剧的热拍也会景区在这方面有所发展提供了一个好的机遇；现在，每年在海南召开的各种国际、国内会议，以及各项赛事非常多，景区可以利用这些机会作一些营销策划，扩大景区的知名度和美誉度。
4结论
景区核心竞争力的形成，并不是一朝一夕的事情。首先，在基础设施的建设上、在产品的特色性和多样性上、在景区文化建设和品牌塑造上都需要投入大量的人力、物力、和财力；其次，在开发新旅游项目的同时，也要注意对自然环境的保护，要注意发展的可持续性，不能只注重经济利益而忽视环境保护，改变低水平的重复建设现象；最后，要扩大旅游产品文化内涵的深度与广度，将多民族文化、热带原始森林文化、海洋文化与景区建设结合起来。只有多项举措结合，才能打造特色景区，提高景区的游览价值，增强景区的核心竞争力。
参考文献
[1]王明坤.海南旅游的发展与民族文化资源的开发[J].海南广播电视大学学报，2003，（4）.
旅游资源的核心篇8
关键词：高职院校；专业群；旅游管理；产业链；逻辑关系；
作者简介：丁宗胜(1968-)，男，安徽桐城人，无锡商业职业技术学院旅游管理学院副教授，副院长。
构建专业群的思想源于经济学领域产业集群的理论。相关产业在一定地域集聚，形成产业集群，由此产生的发展优势表现在：相关产业共享基础设施，提高规模经济效益；提高分工的专业化程度和交易的便利性；形成区域产业竞争优势；促进新企业的衍生和成长；促进知识和信息积累，加速创新等[1]。高职院校以就业为导向、以服务为宗旨的办学方针决定了其专业设置与调整必须契合地方经济社会发展战略、对接产业或产业集群。随着我国高职院校发展模式由“外延式”走向“内涵式”，科学定位、特色发展成为高职院校新一轮发展的目标，“群”的构建成为高职院校内涵建设和特色发展的主要抓手。本文以旅游管理专业群构建为例，对此进行探讨。
一、专业群构建的一般方法比较及构建原则
对专业群概念的不同理解，决定了专业群构建的依据和方法的差异。目前的理论研究对专业群概念的界定主要有两种观点：一是由一个或多个办学实力强、就业率高的重点建设专业作为核心专业，若干个工程对象相同、技术领域相近或专业学科基础相近的相关专业组成的一个集合[2]。这种观点强调专业群内各专业的行业基础和学科基础的相近性，在实际操作中表现为围绕产业链构建专业群或围绕学科基础构建专业群，着眼于学校教学资源的整合利用，着眼于学生知识能力培养的基础性、延展性。另一种观点认为专业群是选择各院校的重点专业或优势专业作为核心或龙头专业，由两个或两个以上跨二级类的专业，通过核心专业的带动和专业之间的依赖、促进，形成合力，以提高整个专业群的教学水平、提高学生的职业能力和提高高等职业院校服务经济社会的能力为目的而组成的专业集合[3]。后一种观点认为，群内专业可以跨二级类，是否相关并不重要，主要取决于服务经济社会的需要。在实际操作中表现为围绕某个行业一组相关职业岗位构建专业群，为企业提供打包式的人才服务，降低企业的人才招聘成本。如有高职院校设置“制造业服务专业群”，为制造业培养营销、物流、管理、电子商务、会计等岗位人才，由市场营销、物流管理、工商企业管理、电子商务、会计等专业组成，各专业课程教学内容既有普适性，又具有行业倾向性，突出整个学校的办学定位和特色。
上述两种对专业群内涵的不同理解和对群内专业选择的不同做法，体现了不同的专业群建设理念和途径。笔者以为，科学合理地构建专业群，首先必须基于专业群建设的根本目的，即通过“群”的建设，使高等学校主动适应国家战略和地方经济社会发展需求，逐步形成服务方向明确、社会效益明显、具有自身特色和优势的人才培养结构，满足经济社会发展对多样化、多类型和紧缺型人才的需求，形成学校的特色优势，提高学校人才培养质量和综合竞争实力[4]。其次，牢记“群”的建设是学校专业建设机制和管理模式的创新，是优化专业布局体系和资源配置的手段，必须避免形式主义和盲目性。“群”的构建要以形成专业群横向有广度、纵向有深度、优势突出、结构合理、特色鲜明、资源效益最大化、具备核心竞争力的发展格局为目标。
综上所述，构建专业群应遵循以下基本原则：一是突出学校办学定位和特色原则。尤其是学校的核心专业群、重点专业群。无论是群的名称，还是群属专业、课程体系，都要体现鲜明的办学特色。二是相近性原则。要本着行业基础相近、学科基础相近、岗位群相近的原则构建专业群。这样有利于资源的整合，要避免跨专业大类构建专业群。三是符合逻辑关系原则。“群”内专业主辅关系要以产业链逻辑关系、学科知识的内在逻辑关系为依据。核心专业的遴选不应仅仅着眼于以往该专业建设取得的成绩，而应从产业链的逻辑关系或学科知识体系的内在逻辑关系出发，确立专业间的主辅关系。四是适度规模原则。合理控制专业群规模，以3~5个专业构建专业群为宜[5]。
二、高职旅游管理专业群构建存在的问题
鉴于旅游产业良好的发展前景和巨大的人才需求，在优化专业布局体系的过程中，很多高职院校都组建了旅游管理专业群。但由于客观因素的限制和主观认知的不足，旅游管理专业群在构建过程中存在一些突出的问题。
首先，旅游类专业设置与旅游产业要素构成不匹配，导致旅游管理专业群专业层次和结构不合理。从产业构成上看，旅游产业通常包括旅行社、酒店、交通、景区(点)、旅游商品、旅游娱乐等六大要素部门。教育部《高职高专(专科)专业目录(2012版)》所列旅游大类专业包括旅游管理类、餐饮管理与服务类两个二级类专业，主要针对旅行社、酒店(餐饮)、景区(点)等有限部门培养职业技术人才，具体见表1。专业目录未完全覆盖产业要素部门，使旅游管理专业群的构建在广度和深度上存在先天不足。
其次，旅游管理专业群内专业跨度大，专业间的行业基础、学科基础差异大，导致专业群资源的整合难度大。以江苏省高职院校“十二五”旅游类重点建设专业群为例，获得立项建设的5个旅游类重点建设专业群中，跨两个及以上大类构建专业群的有3个，跨两个二级类构建专业群的有2个，见表2。跨大类构建专业群先天存在学科基础、师资、课程体系、实训资源等的巨大差异，会限制专业群资源整合的效率，影响其运行管理。
表1旅游类专业目录下载原表
表1旅游类专业目录
表2江苏省高职院校“十二五”旅游类重点建设专业群[4]下载原表
表2江苏省高职院校“十二五”旅游类重点建设专业群[4]
最后，核心专业的带动辐射作用不强。很多高职旅游管理专业群的核心专业是“旅游管理专业”，该专业本身的培养规格不明确，类似全能的综合性专业。以其为核心构建专业群，会产生核心专业与相关专业之间的逻辑关系不明确，群内专业课程体系边界规划不清等问题，难以发挥核心专业优势和辐射带动作用。
三、旅游管理专业群构建的逻辑探索
基于专业群构建的目标、原则、效益，旅游管理专业群的构建应以旅游产业要素逻辑关系为依据。所谓按产业要素逻辑关系构建专业群，即以旅游各产业要素部门在产业链条上的地位和功能为依据，以关键部门对应的专业来整合其他部门对应的专业形成专业群。由此构建的专业群在行业基础、学科基础方面具有很高的相近性，有利于教学资源的整合和知识的集成创新，有利于开拓新专业。
在旅游消费的产业链条上，景区(点)、酒店、交通、购物、娱乐等旅游要素部门提供的单项产品由旅行社加工总成为线路产品提供给旅游消费者。在这个路径中，旅行社处在产业链的下游，如图1所示。从产业链上看，旅行社的地位比较特殊，它是旅游供给和旅游消费的联结者，是旅游产品的总装和集成者，被称为整个旅游产业的龙头行业。尽管信息技术提供了网络平台，可以实现旅游单项产品与消费者的直接沟通，但新出台的《旅游法》第四十八条规定：“通过网络经营旅行社业务的，应当依法取得旅行社业务经营许可，并在其网站主页的显著位置标明其业务经营许可证信息。旅游经营信息的网站，应当保证其信息真实、准确。”未取得旅行社资质的企业不得销售旅游打包产品，旅行社行业在整个旅游产业中的地位得以大大加强。
根据旅游产业链的逻辑关系，以旅游管理专业或旅行社经营管理专业为核心专业，来整合旅游类的其他相关专业，构建旅游管理专业群，至少具有两方面的优势：
一是核心专业契合产业链的龙头行业，有利于培养适应市场需求的旅游人才。旅行社的龙头地位决定了其经营模式和商业业态的变化能反映旅游市场变化的发展趋势，其岗位人才素能结构变化必然引导旅游类专业人才培养规格的变化，从而体现核心专业的带动引领作用。
二是以旅行社经营管理专业为核心构建旅游管理专业群，有利于专业群课程体系的构建和实施。由于旅行社处于产业链的下游，其岗位群的基本知识、基本能力结构比较宽泛，涵盖酒店、景区等其他旅游要素部门。与之对应，旅行社经营管理专业基础素能课程可以拓展为专业群的平台课程，其核心课程如《旅游产品设计》《旅游市场营销》《旅游策划》《旅游电子商务》等可以整合为专业群的核心课程，最大限度地实现课程资源共享。
四、推进旅游管理专业群建设的建议
科学合理地构建旅游管理专业群，只是学校专业布局优化调整的第一步，重点是如何通过旅游管理专业群的建设，发挥旅游管理专业群的效益。为此，提出以下建议：
一是调整院系组织结构，从体制机制上保证旅游管理专业群建设的顺利推进。学校层面上做好顶层设计，围绕专业群调整组织结构，明确专业群建设考核的指标体系，做好规划引导；二级院系建立校企合作平台和专业群建设的日常运行管理机构，完善制定各项建设制度。
旅游资源的核心篇9
(一)旅游企业核心竞争力研究
核心竞争力是企业具备的应对变革和竞争,并取胜于对手的能力的集合。旅游企业核心竞争力的构建不仅仅是培养开发新产品、企业高层管理人员的市场分析和决策能力,或者企业品牌,更来源于核心产品的生产者员工素质的构建。
关于旅游企业核心竞争力的研究,目前学术界的主要观点包括:1.文化中心论。以企业文化作为核心竞争力的内核,以企业的系统管理作为辅助因素来构建和完成,以徐虹(2004)提出的“洋葱”模型为代表。2.知识创新论。还有学者认为知识创新是旅游企业核心竞争力的内在动力,认为缺少产品与服务的创新是导致旅游企业恶性竞争的关键。3.综合因素论。旅游企业的核心竞争力由旅游企业的服务竞争力、企业策划能力以及企业文化构成,除此之外,影响旅游企业核心竞争力的因素还有资源性因素、企业差异化因素、相关性产业因素以及成本因素等方面。
服务型企业竞争优势正是凭借这种系统能力体现在为顾客提供比竞争对手更大的价值,由于旅游产品的特性,服务的生产和消费的同时性以及不可预见性,决定了旅游服务生产者是形成旅游服务和旅游产品优势的关键因素,人力资源优势将决定企业的市场开拓、品牌优化、产品创新以及营利水平的提高,是企业竞争优势的核心因素。这就要求旅游企业建立以人力素质模型为基础的人力资源开发与管理模式。
(二)旅游企业员工能力素质模型的框架
与传统的工作分析相比,素质模型的研究更多关注的是工作中的人。工作分析要看的是完成了“什么”,而素质模型要看的是目标“如何”达成和工作是如何完成的,即能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力,通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述,确定核心能力的组合和完成特定工作所需要的熟练程度。素质胜任模型代表一个人能做什么(技能、知识)、想做什么(角色定位、自我形象)和为什么做(价值观、品质、动机)的内在特质的组合,这就要求对在专业素养、职业道德和思想观念等三方面来构建旅游企业员工能力素质模型。
1.专业素质
旅游业是一个综合性的产业,旅游从业人员除了具备本专业的基本知识和技能之外,还要求对人文历史、地理宗教、民俗文化、建筑园林等知识有所涉猎,成为知识广博的杂家。在能力要求上重点包括语言表达能力、人际交往能力、组织协调能力等,要求旅游业从业人员应该气质高雅、语言文明、平等待人、举止大方等,既要有美好的职业形象,又要有良好的职业习惯。
(1)语言表达能力。语言表达能力是旅游业从业人员的基本技能,第一,讲好普通话,发音准确,音质优美,词汇生动,表达贴切。第二,外语素质。随着旅游事业的大发展,旅游业从业人员必须具备相当的外语水平。
(2)协调组织能力。旅游从业人员尤其是导游,在整个旅游产品销售过程中担当着组织者和协调人的角色。从线路选择、车辆配备、酒店安排、景区门票、景点讲解等各方面,都需要导游的综合协调。员工是旅游接待计划的具体实施者,是企业营销和管理的基础,必须具备较强的组织和协调能力。
(3)人际沟通能力。旅游企业员工服务对象是游客,是具有丰富感情和各种各样心理需要的人,他们的处事态度、个性特征往往差异很大,为了做好服务工作,需要加强同他们广泛的交流、沟通,以达到相互理解,提高服务质量的目的。员工的人际沟通能力决定了企业的知名度和美誉度。
2.职业道德
(1)客户中心意识是旅游人才首先要树立的基本职业意识,旅游人才要求能够区分“顾客”与“消费者”之不同,“消费者”以商品为导向,“顾客”以满意为导向,职业化的旅游人才能够引导并且满足顾客需求,而不是仅仅完成安排顾客旅游的任务。旅游业从业人员在为顾客服务的同时,也在宣传着企业和个人,他们的言行举止直接影响到顾客的满意度和下次购买的决定。
(2)遵守社会公德和旅游职业道德是旅游业人才的根本要求。旅游从业人员的工作具有较广泛的社会影响性,从而要求他们严格遵守社会公德和旅游职业道德。例如,导游人员在导游服务中要讲究文明礼貌,要养成良好的生活习惯;在讲解中用语要文明,不宣传封建迷信的东西,不引导游客进行“黄、赌、毒”活动等;不得擅自增加、减少旅游项目或者中止导游活动;不向旅游者兜售物品或者购买旅游者的物品,不得欺骗、胁迫旅游者消费或者与经营者串通欺骗、胁迫旅游者消费。
(3)诚信敬业是旅游人才思想素养的根本。旅游业具有服务过程复杂、劳动强度大、不确定性大、面临的诱惑大等特征,从而对其从业人员的思想素质要求高,尤其是要诚信敬业,这是完成好本职工作的根本。
3.思想观念
根据旅游业的一切以客户为中心的特征,所以在价值取向上要求旅游人才以为他人提供服务为根本,并把为他人提供优质的服务作为使命与责任,而要求他们热爱旅游业,并能够在工作中体验到由衷的快乐。
(1)心理能力。旅游企业员工要具备承受来自企业内部管理层、企业外部市场竞争以及旅游突发事件的能力,时时保持积极的心态,善于自我调节,能变压力为动力,具备良好的心智模式。
(2)学习能力。旅游企业员工人不仅仅要向书本学习,还包括向世界级旅游企业学习,向国内外先进同行学习,向竞争对手学习,向实践学习,学习的目的是为了厚积薄发,是为了不断“创新”,为企业创造价值。
(3)自我激励能力。旅游企业员工要善于不断自我激发工作的积极性和创造性,综合运用有形激励和无形激励等方法,发挥最大潜力为企业创造价值。
2、基于能力素质模型的旅游人力资源开发
素质模型的研究将逐渐成为战略性人力资源管理的基础,在人力资源战略中发挥重要的作用,优秀任职者的行为标准成为员工招募、甄选、绩效管理、薪酬、培训、发展和晋升的基础,素质模型就具有整合人力资源管理系统的能力。对于管理者而言,素质为整合人力资源的应用提供了一个整体框架,并且可以作为一种提升组织绩效和竞争优势的手段、一种沟通工具、一种实现变革和人力资源整合的途径;对于员工,帮助员工理解组织需要他们做什么,明确高绩效的标准,为员工提供清晰的通向成功的路径;对于教育者而言,素质模型提供了校企联合的桥梁,为旅游教学提供了新的参照系。
1.设计合理的素质模型为组织提供甄选、绩效考核的工具,并且可以为素质的发展和激励高绩效的任职者提供反馈。
能力素质模型的应用必须建立在系统的以能力素质为核心的人力资源管理体系的基础上。从人员的招聘、筛选、晋升,到培训和开发,绩效的考核,薪酬体系的制定,都应遵循能力素质模型的原则,保持企业内部行为与价值观的统一,才能充分发挥模型的作用,以它作为引导员工行为和努力的指向标,从而共同完成企业的战略目标。
2.从表层和潜质来提高员工素质,为员工晋升和学习提供依据。
员工素质的提高要经历从表层素质到潜质、由外显到内隐的复杂过程,是一个艰难的、长期的由思想到外在行为的锻造过程,思想是基础,行为是表现形式,是企业的直接要求和最终目的。在潜质提高阶段,要求企业加强与员工能力素质模型为依托的制度建设,通过制度的强制推行,结合企业文化的推动来培养员工的职业意识。
3.旅游企业员工能力素质模型在旅游教育与培训的课程设置、效果评估等方面起到积极的引导作用。
职业化学习与培训是旅游人力资本形成的直接手段,旅游企业员工能力素质模型是对旅游教育的目标导向。第一,课程体系的开发。教育与培训的课程体系要对素质模型要求进行有针对性的教育和训练,切实提高从业人员的旅游价值观、旅游职业道德以及旅游专业素质。具体根据岗位的不同应该包括以下课程:旅游管理、旅游心理学、旅游地理、旅行社管理条例、导游业务、酒店管理、营销管理、社交礼仪、旅游英语等课程。第二,教育与培训效果评估。能力素质模型为旅游企业员工职业化培训效果评估提供了一个标准,通过差异化比较教育与培训效果一目了然。
基金项目:济南市哲学社会科学规划研究项目课题《济南市旅游行业从业人员胜任素质模型研究》(批准文号:09Ce20)阶段性成果之一。
参考文献:
[1]彭剑锋,人力资源管理概论[m].上海:复旦大学出版社,2003.
[2]徐虹,饭店企业核心竞争力研究[m].北京:旅游教育出版社,2004.
[3]邵金萍,旅游企业核心竞争力的构成及其影响因素研究[J]生产力研究,2006.12.
[4]朋震、孙敏,素质模型在企业人力资源管理中的地位及作用[J]科学管理研究,2004.08.
[5]马勇、李丽霞,旅游企业职业经理人能力模型构建[J]中国人力资源开发,2006.01.
旅游资源的核心篇10
一、准确定位，树立核心旅游景区
旅游发展的历史告诉我们，一个国家和一个地区，如果没有独具特色的旅游产品，没有配套完善的旅游设备，没有良好的旅游环境、旅游服务和安全保障，旅游业就难以兴旺发达。特色是旅游之魂。虽然，凉州旅游资源丰富，但由于缺乏大手笔的规划和大力度的开发，仍处于缺乏特色和竞争优势的小、弱、散、差的局面，这就导致了凉州旅游产品长期在国内外旅游市场中缺乏竞争力，长远来看也就缺乏持久吸引力和生命力。所以凉州旅游业的发展必须要打造富有特色的旅游品牌。必须在依托古代现代的各种文化底蕴，深挖“五凉”文化、西夏文化、天马文化以及民俗文化、佛教文化、饮食文化等，在鲜明的旅游文化地域特征的基础上，准确定位，整体规划，系统开发，打造特色旅游品牌。那么，凉州旅游的核心景区是什么？怎样开发建设才更具特色优势和核心竞争力？所谓核心景区就是特色突出、内涵丰富、规模较大，具有一定知名度和辐射带动作用的比较成熟的旅游景区。近年来，我们打出了“中国旅游标志之都”、“中国葡萄酒的故乡”、“西藏纳入中国版图的历史见证地”等促进武威开放开发、经济发展的几张名片，这些名片均以最富吸引力和感召力的凉州旅游名胜和产业优势而推出。其中，“中国旅游标志铜奔马的出土地雷台”、和“西藏纳入中国版图的历史见证地百塔寺”就是凉州富有特色且极具影响力的景区，而且，通过近几年的规划开发已初具规模，而闻名遐尔的莫高葡萄酒的生产基地又在城东生态农业旅游开发区内。所以凉州旅游核心景区，小而言之可以是雷台旅游景区和百塔寺旅游景区，大而言之就为包括百塔寺、天梯山石窟、莫高葡萄长廊、沙漠公园、黄羊绿色食品园及长城遗址、腾格里沙漠等人文自然资源在内的城东生态观光农业旅游区。因此，在构筑凉州旅游产品的格局上，要以雷台、百塔寺为核心，优先发展打造为武威的旅游品牌产品，以品牌为号召，以点带面，辐射全局。
二、突出特色，面向市场培育精品
旅游首先必须要有能够吸引游客前来的吸引物，才能带动客流，进而带来物流和货币流等。在旅游市场竞争日趋激烈的今天，没有打得响的旅游产品，很难在市场站稳脚跟，更谈不上发展。因此，凉州旅游必须要营造一批在国内、国际市场上有强势吸引力的高水平旅游名牌产品，才能最大限度凸现资源优势和竞争优势。旅游品牌是产品质量本身重要性的必然反映，产品质量是品牌的基础。邓小平同志曾指出：“我们应该有自己的拳头产品，创出中国自己的名牌，否则就要受人欺负。”，这说明品牌和质量是一个战略问题，它从一个侧面反映了产品所属地的形象。
凉州发展旅游业的优势明显，一大批具有不可替代性和不可模仿性、蕴涵极高、开发价值极大的旅游资源，是凉州发展旅游经济的最大优势所在。随着西部大开发的深入推进，随着贯彻十六届三中全会关于城乡、区域、经济社会、人与自然、国内发展和对外开放统筹发展的精神，抓紧凉州旅游精品建设，精心规划、精心设计、精心建设、精心管理、精心服务，以精品促进发展，以精品带效益，是当前凉州旅游工作的重中之重，更是发挥旅游资源优势，实现凉州旅游可持续发展，建设旅游经济强区的关键所在。
首先，要将百塔寺建成西藏纳入中国版图的历史见证地，部级民族团结爱国主义教育基地，文物保护基地和文化旅游胜地，进而挖掘出百塔寺这个旅游品牌的巨大潜力带动城东旅游区；同时，要建设连接城区、天梯山石窟，辐射城东的区域旅游中心，还要开发莲花山风景区及西营药王温矿泉等新兴高品位旅游产品。其次，要尽快实现现有旅游产品的优化升级，打造一批特色各异、门类齐全的旅游产品。第三，要着力开发城东生态农业观光旅游区，这是凉州旅游实现可持续发展的战略重点。旅游业作为第三产业发展的龙头产业，要实现旅游经济的跨越式目标，关键在于吸引游客，增加游客的人数和游览次数，核心在于延长停留天数，目的是要扩大综合消费。不可否认，雷台、文庙、百塔寺、天梯山石窟等传统观光型旅游景点，在凉州旅游业发展的历史进程中曾做出了积极的贡献，而且现在和今后仍将继续发挥作用。但是，随着旅游市场的发展变化，人们的旅游需求已由单一的观光转向参与、娱乐、体验和休闲。而传统旅游产品恰恰不能满足游客的这一需求，依靠它们实现客源增长，延长在凉停留时间，增加旅游综合消费可能性不大。但是，对于城东生态旅游的开发，为我们实现这一目标提供了可能。因为，城东生态农业观光旅游区是一个集历史文化游览区、农业科技示范区、沙漠绿洲游览区、珍奇动物观赏区、沙漠腹地探险区、沙漠生态观赏区、农耕饮食文化区、莫高旅游度假区在内的综合性旅游区域。这一旅游景区的建设，既可作为凉州历史文化游的延伸，又可丰富凉州旅游的内容，弥补凉州旅游的不足，给游客提供全新的旅游体验。在城东生态农业观光旅游区的开发上，要以自然文化为基础，以历史文化为依托，以生活文化为核心，突出三种文化，体现游乐结合，达到体验目的。通过让游客“寻古览胜、体验时尚、享受自然”，使游客感受从容欢畅的生命体验节奏、清新优美的自然生态环境、鲜活丰富的旅游文化元素，从而形成以健康体验为主题，集观光游览、休闲娱乐、疗养健身为一体的大型旅游度假胜地。
三、形成合力，共造凉州旅游“航母”
建设凉州旅游品牌必须举全社会之力，必须在全区上下达成抓旅游就是抓经济，抓旅游就是抓中心的共识，形成整体合力，采取多种形式，大力开发凉州旅游产品
今后，凉州旅游应坚持以资源为依托，以市场为导向，以开放为契机，以创新为动力，采取政府主导，社会参与，市场运作，文化带动等措施，恢复提升历史人文景观，开发整合现有旅游资源，加速形成旅游区域中心，进一步增强旅游产业的核心竞争力，要围绕历史文化和自然生态两条线，确立旅游开发的重点，加强基础服务设施建设，打造部级旅游精品景（区），彻底改变目前各旅游景点开发各自为政，“小、弱、散、差”、的开发格局；要通过对具有推动作用的旅游景区（点）的开发扩散，集中力量，有重点地开发优质旅游增长中心，促进资源优势向产品优势、市场优势的转化。
第一，要高标准、高水平，高品位地对凉州旅游进行整体规划，形成发展的总体蓝图。在总体规划的指导下，要重点作好精品旅游景区、旅游线路、特色文化和旅游项目的规划编制工作。使旅游发展规划与国民经济和社会发展计划相衔接，与区域发展规划、年度实施计划相协调，与建设、交通、林业等各相关专业规划相结合，使旅游资源得到合理开发和有效保护。
第二，要解放思想，更新观念，走“以资源换资金，以市场换投入”的路子，建立内外并举，上下齐抓，广开财源的社会化、市场化的旅游投资体系。要改变“有多少钱就开发多少资源，建设多少项目”的旧做法，树立“先讲项目再设法筹钱”的旅游发展新理念，积极吸引外资、民资、财资等，多渠道解决开发旅游的资金来源，形成政府、部门、企业、社会、个人众人拾柴的积极局面，共建精品旅游景区，共创凉州旅游的良好局面。
第三，要深度挖掘旅游资源的文化内涵。旅游经济是特色经济，特色是旅游的灵魂，文化是特色的基础。旅游精品的建设，只有借助文化内涵才能更具魅力、更具生命力。旅游文化建设应加强旅游目的地文化建设和旅游景区文化的培育以及特色文化的开发。因此，除了对景区文化的提炼以外，主体上应加强西凉文化的研究，并辅之以历史文化名城的见证：凉州建筑文化（古城、殿堂、寺庙、园林故居、墓葬遗迹）、金石文化（青铜器、碑刻、印币、岩画等）、石窟文化（天梯山石窟的绘画、雕塑、建筑等石窟艺术，石窟的渊源、发展、影响等）、佛教文化（名刹、高僧、讲经弘法）、西夏文化（西夏文、西夏文物遗存）及民间民俗、饮食文化的研究，提高旅游景区的文化附加值，以增强凉州旅游产品的活力。