财务管理制度的重要性篇1
关键词：化妆品团购；财务乱象；财务流程规范
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
当年最流行的团购网站groupon来到中国，在短短的几个月时间里，国内已涌现了上千家与之类似的团购网站。单单化妆品团购网站在国内，高峰时期亦有近三百家，比较著名的有乐蜂网、聚美优品、米奇网等。化妆品团购网站的蜂拥而起，源于其简单而清晰的商业模式，即充当化妆品供应商与消费者之间的网络媒介，从中收取商品差价及少量商品上架费而盈利。然而，随着广告费用、人力成本的预算不科学，运营风险的不可控制等因素，化妆品团购网站的财务管理存在很多不合理，团购网站的财务管理该如何做才能让网站发展更平稳呢？
一、目前国内团购网站出现的财务管理乱象
就目前国内团购网站运营情况来看，相当数量的团购网站缺乏系统的财务管理知识，过于重视短期订单利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位，使网站财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥；另一方面，大部分团购网站的会计账目混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。
1.网站财务管理缺乏完善的制度及规范的流程。团购网站多数都没有内部控制制度或不够全面，没有覆盖网站所有部门及环节，没有渗透到各个岗位和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，大多数团购网站的货币资金和财务账目的管理混乱。
2.网站运营的内部财务管理缺乏科学监控。团购网站大部分属于私营性质，在这类团购网站中，创始人、运营者、投资者等家族化管理现象很普遍，并且他们对于财务管理的理论方法缺乏科学及理性的认识，致使其职责不分，常常越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，财务报表信息失真等现象。
3.网站对外合作中财务控制薄弱，缺乏科学性。大部分化妆品团购网站在日常管理中，对库存货品的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两三倍，由此造成资金停滞、周转迟缓。再者，应收应付账款控制不严，对于应付账款缺乏严格的管理制度，导致供货商及广告推广商应付账款周转速度明显减慢，影响与供货商的合作，更造成团购网站自身资金和效益上的损失。
案例分析：米奇网——中国最大的化妆品特卖商城
1.米奇网简介。米奇网是国内首家化妆品特卖商城，创立于2010年10月份，作为由化妆品团购成功转型为化妆品在线商城的代表，米奇网自上线运营之日起就秉承“高端”、“优质”、“平价”的理念，只卖用户口碑较好、市场热卖的化妆品，致力于为广大爱美女性打造优质高效的化妆品网购平台。
2.米奇网运营模式及盈利模式。
①运营模式。米奇网的团队大体分为两个部分，分别是团购团队和商城团队。团购团队负责网站团购部分的日常运营及维护，商城团队负责网站特卖商城的会员管理、商家运营及维护。
②盈利模式。赚取化妆品零售价与成本价之间的利润，同时还会收取供货商部分产品上架费作为利润。盈利模式清晰稳定，供应商产品也获得了客户流和广告效应。
3.米奇网存在的问题。两年前，米奇网以巨大的商品低价优势一下成了化妆品消费者的新宠，商家的推广售卖渠道。但仅仅过了一年多时间，米奇网业务下滑，拖欠员工工资及社保。巨大的现金流带来的不是盈利，而是亏损。
米奇网注重对网站技术人员的培养，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与现金收支的关系。公司财务部门财务人员业务素质偏低，外聘的高级财务管理人员缺乏创新理念，对财务管理控制薄弱，并且缺乏科学性。没有明确财务人员的职责权限、没有合理的进行公司内部的成本预算，运营风险等。
4.解决措施。提高财务管理人员的业务素质，增强财务然预案的法律意识，法制观念，不再对内对外两部账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实赢的假象。优化财务结构，加强对库存货品和供应商应付账款的管理，尽可能压缩过时或挤压时间长的库存商品，避免资金呆滞，加强供货商及广告商应付账款管理，定期核对应付账款，严格控制结账周期，进行妥善的财务处理，不让米奇网遭受信誉损失。
二、浅析团购网站财务管理面临问题的解决办法
团购网站对财务管理应在以下三个方面进行改善：
1.重视财务管理意识，加强财务控制。团购网站有明确的发展方向，能够制定具体的实施计划，在财务管理目标的选择和确定上，必须根据网站自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和风险评估的功能，才可以指导网站向着科学的方向前进。
2.努力提高资金的使用效率，内部预算及运营成本的精准控制。由于资金的使用周转牵涉网站内部的方方面面，控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到网站各个部门，各个运营环节的大事。建立责任成本管理制度，将人员成本、推广成本落实到人，将网站运营成本和技术成本具体落实到各部门，争取最大限度地降低成本费用。因此要层层落实，共同为网站资金的管理作出贡献。
三、结论
总体而言，中小团购网站的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，团购网站必须要具有系统化的战略眼光，积极进行网站企业管理的改革和创新，才能在未来走的长远。而财务管理将是企业管理的核心，只有财务管理做好了，网站的运营才能顺利进行。重视财务管理，将有利于完善团购网站内部的管理制度；有利于降低成本，更好的融资，提高投资者的投资收益率。从而在激烈的互联网竞争中健康、稳步发展，为广大消费者提供更多更好的服务。
参考文献：
[1]毛婧，李贵芬.团购网站的财务管理新说[J]商业会计，2012.
[2]郭银华.中小企业财务管理存在的问题与对策探讨[J].会计通讯，2002.
财务管理制度的重要性篇2
1.继承性原则。
在全面推进军队财务管理科学化、精细化、规范化过程中，总部和空军非常重视财务法规制度建设，军队财务管理法规体系初步形成，法规制度的功能作用越来越明显。新形势、新任务背景下，加强军队财务管理法规制度体系建设，必须遵循军队后勤建设与保障规律，充分体现继承性原则，通过制度建设，把军队财务保障过程中形成的先进的理念、体制、机制、方法、手段等，用法规制度的形式固化下来，继承发扬，保持军队财务工作的连续性。
2.创新性原则。
创新是军队财务管理法规制度体系建设的灵魂。随着军队财务管理编制体制调整改革，军队后勤财务保障出现了许多新情况、新矛盾，迫切需要通过制度建设去化解矛盾、推进改革，为做好财务保障工作提供依据和支撑。针对军队财务保障体制、机制、内容要求等出现的新情况，及时制定与保障需求相适应的新的法规制度，及时填补制度空白，是确保军队财经秩序，落实依法理财要求，提高财务保障实效的重中之重。
3.统筹兼顾原则。
军队财务管理法规制度体系建设是一项系统工程，必须科学统筹、合理规划、系统建设、全面提高。各级后勤财务部门作为军队党委理财的职能机构，掌管的经费来源渠道多、构成复杂、数量巨大、标准严格、管理要求高。法规制度建设必须要充分体现全面性、针对性、操作性、实用性，通过制度建设牵引军队理财水平和保障能力不断提升，通过制度设计与安排，统筹好军队的经费与资产、项目经费与标准经费、部门财力与党委财力，聚焦军队能打仗、打胜仗要求，把有限财力转变为军队战斗力的提升。
4.突出重点原则。
军队财务管理是针对军队财务工作实施的管理活动，加强财务法规制度体系建设，涉及到全面建设现代后勤的各个方面、环节和要素。依法实施的财务保障必须聚集保障军队能打胜仗要求，服从和服务军队现代化后勤建设大局的需要。财务法规体系中的法律、法规、规章建设同步推进。同时，还应突出不同层次管理的侧重点。
5.注重实效原则。
可能、可行、可操作，是军队财务管理法规制度体系建设过程中必须遵循的重要原则，以增强法规制度建设的针对性、可行性和实效性。因此，军队财务管理法规制度建设必须从军队财务管理的实际需要出发，制度设计既要考虑健全管理体制、完善运行机制，也必须充分兼顾创新方法、规范手段，使规章制度中既体现原则目标的宏观要求，也能适应军队财务保障方法、程序的具体要求，增强制度的实用性、有用性、效果性。
二、军队财务管理法规体系建设的目标要求
1.体系完整。
军队财务管理法规制度体系建设是一个从无到有、从不完善到逐步完善的渐进过程。法规体系建设基本目标是，纵向上层次分明，财务法律、法规、规章不断完善，横向上内容结构完整，管理体制机制、经费、资产、资金、预算决算、会计、职业道德、人员管理制度、信息化建设应用制度齐全。随着国家财政金融改革的不断深化，《会计法》《国防法》《国防动员法》《军事拨款法》等财务法律将更新充实与完善，从宏观上引领军队财务科学规范发展。在微观管理上，应结合军队实际，研究制定《军队预算管理条例》《军队资产管理条例》和《军队资金管理条例》等，进一步明确财务管理体制、基本任务、管理目标、管理内容、管理方法与原则要求。
2.特色明显。
军队财务管理与行政企事业财务管理相比，有保障对象的特殊性、经费使用的专用性、事业成果的非可比性等特征。军队财务管理工作经费供应数量大、管理标准制度复杂、保障难度大、管理要求高的特点也非常明显。军队财务管理法规制度体系建设，要充分体现军队财务保障特有属性的内在要求，既要具备法规制度的一般共性，更要体现军队财务管理的特有属性，把军队财务保障的目标原则、体制机制等用制度的形式转化成军队花钱办事的程序、方法、标准和要求。军队财务法规制度还应体现出职责明晰、程序严格、手续严密、监督及时、保障高效、特色发展的基本要求。
3.科学实用。
紧贴实战化训练、紧贴后勤保障、紧贴军队实际，是军队财务管理法规体系建设的重要遵循。通过制度建设与安排，有利于进一步完善现行财务管理体制、优化财务保障运行机制、创新财务保障方法手段、提高财务保障实效。制度建设不是为了故意设门槛、增加程序、繁琐手续，而是为了规范花钱办事的过程、严密财务结算手续、监督经费资产资金的规范使用、提高军事经济资源的配置和使用效益，通过发挥军队财务法规制度规范、保障、监督作用，强化财务服务保障的功能，突出军队财务保障的作用。
4.促进保障。
法规制度建设是过程不是最终目的，健全法规制度是为了用制度规范权力，用制度管钱、管物、管事、管人。加强法规制度建设并严格执行各项法规制度，逐步实现从制度管理向自我约束管理过度。通过持续的制度建设和科学的制度安排，把有限财力向全面深化拓展军事斗争准备聚焦、向进一步提升军队战斗力聚集，实现依法管财、科学理财、勤俭用财，把财力保障转化为军队履行使命任务能力最大限度的提升，保障军队落实能打仗、打胜仗的要求。
三、严格依法理财，切实提高法规制度执行力的实践对策
1.认清形势任务，进一步增强依法理财的责任感和使命感。
现代战争打的是装备，比的是后勤保障，拼的是财力支撑。军队财务管理是后勤保障工作非常重要的组成部分，在深化拓展军事斗争准备中的地位作用非常重要。依靠制度加强财务管理，管好用好各项经费，就是要用政治意识重视各项经费，用打仗意识对待各项经费，用大局意识筹划各项经费，用党性意识管控各项经费。如果把武器装备看成推动军队转型建设的“发动机”，经费保障就是“发动机”的“油料”。近年来，虽然国家加大了对军队转型建设经费投入的力度，但与现代化信息化后勤建设需求相比，供需矛盾仍很突出。各级财务部门和业务部门，必须清醒认识到加强经费管理使命重大，责任重要，唯有改革创新、科学管理、依法监管、提高效益才是根本出路，最大限度发挥好财务管理在推动后勤转型建设中服务保障的职能作用。
2.健全法规制度，为军队财务科学规范、精细管理提供保障。
邓小平同志曾经指出，“制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”厉行节约，严格财经纪律，必须抓住制度建设这个根本。财务实践中，应注重在两个方面狠下功夫：一方面，要抓好现有规章制度的落实。多年来，军委总部和空军为加强军队财经管理，制定颁发了一系列的规章制度，这对于加强财务管理、堵塞漏洞，防止各种经济违纪问题，促进党风廉政建设起到了极为重要的作用。必须采取有力措施确保法规制度的真正落实，要把能否严格遵守财经纪律，作为衡量一个单位、一个领导干部的政治意识和党性观念强不强，政令军令是否畅通的问题来对待，做到凡是有明文规定的，就必须老老实实地照着去做；凡是明文禁止的，就决不能违反。另一方面，要进一步健全完善相关财经管理制度，重点是健全内部控制制度，严格经费审批权限，严格经费开支范围与标准，严密经费开支使用程序和监管，大力推进阳光财务工程，促进各项经费使用效益进一步提升。
3.学法懂法用法，大力营造依法理财、管财、用财的良好氛围。
许多事实说明，一些党员干部的廉政意识不强，法纪观念淡薄，本位主义、利己主义、拜金主义思想严重，是财经违规违纪的根本原因。要突出抓好理想信念教育，引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观；抓好政策制度规定、党纪条规和财经法规等方面的教育，增强党员干部纪律意识和法制观念，做到廉洁自律、依法办事；抓好保持我党我军优良传统和艰苦奋斗教育，自觉抵制腐朽思想文化的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想防线。在抓制度落实过程中，党委成员要带头学法用法，自觉把行使财经权力装在制度的笼子里，不搞特殊性。机关部门要为军队树立榜样，坚信“上有所好，下必甚焉；上有不好，下必效焉”，自觉按照规章制度办事，正确行使部门职能赋予的财权。财务部门作为党委理财职能部门，要勇于行使监督权，正确处理确保供应与监督控制的关系，自觉把监督寓于服务保障之中。
4.健全管理机制，切实发挥财务管理法规制度的正能量。
大力倡导和践行“不能为的监管机制、不愿为的自律机制、不敢为的惩罚机制”。首先，党委要加大对军队各项经费管理使用的监管力度。定期听取财务部门和业务部门经费资产管理使用情况的汇报，了解财经管理形势，审大经费和资产使用情况，跟踪检查经费使用效益。其次，各级业务部门要合理用财，自觉按照规章制度花钱办事，彻底改变长期以来形成的不良习惯，由制度管控主动向自我约束转变，把有限的财力用到军队战备训练的刀刃上。再次，财务部门要加大监管力度。各级财务管理部门和财务人员，要结合单位各项经费管理使用情况，突出监督的重点，加大对重点时机、重点单位、重点部门、重点人员、重点经费项目等监督检查力度，保持军队各项经费预算科学、计划合理、使用正确、效益明显。
5.提高自身素质，积极发挥财务部门财务人员的职能作用。
健全完善财务管理制度，财务部门和财务人员是关键力量。就严格执行财务管理法规制度而言，各级财务部门和财务人员集宣传、执法、监督于一体。要充分认清军队财务管理工作面临的形势和任务，充分认清依法理财的重要性和必要性，切实增强做好军队财务管理工作的责任感和使命感，不断提高财务人员自身的专业素质、文化素质、管理素质，更要提高执法素质。把工作当事业干，把履行财务保障、监督职能当使命，对于违规违纪问题，要敢于唱黑脸、敢于当包公，大是大非讲原则，真正做到能理财、会理财、善理财，为军队全面建设现代后勤提供合法、合理、高效的财力保障。
6.加强监督指导，正确引导所属部队能管财、会用财、善理财。
财务管理制度的重要性篇3
结合高校财务管理实际，目前高校财务管理受到外界因素和学校内部管理等多种因素的影响，在整体管理效果上还不是十分理想，在具体的财务管理中还存在一定的问题。主要表现在财务管理缺乏有效的预算管理制度、财务管理缺乏良好的资金管理体制，以及财务管理缺乏完善的审计监督等方面。要想解决这些问题，不但要对高校财务管理工作特点进行分析，还要对常见问题的原因进行分析，并制定具体的解决策略，提高高校财务管理工作质量，为高校财务管理工作提供有力支持。
二、高校财务管理中的常见问题
从目前高校财务管理工作的开展来看，由于其受到多种因素的影响，高校财务管理工作还存在一些问题，具体表现在以下几个方面：
（一）高校财务管理缺乏有效的预算管理制度
在当前高校财务管理过程中，预算管理制度是提高财务管理工作效果的规范性的重要手段。但是，受到财务管理理念和重视程度等多种因素的限制，高校目前还缺乏有效的预算管理制度，现有的预算管理制度难以满足实际需要，在具体的财务管理过程中，未发挥应有的作用。因此，缺乏有效的预算管理制度，是高校财务管理工作中的主要问题，制约了高校财务管理工作的开展。
（二）高校财务管理缺乏良好的资金管理体制
随着高校基础设施建设的加快，高校在财务管理中的资金量比较庞大，如何加强资金管理并提高资金管理的规范性和有效性，是高校财务管理工作的重点。但是，从高校现有的资金管理制度来看，缺乏良好的资金管理体制现象比较突出，使得高校的资金管理存在用途不明确、支出不正规等问题，严重制约了高校财务管理的工作效果。因此，建立完善的资金管理体制是关键。
（三）高校财务管理缺乏完善的审计监督
高校财务管理工作具有特殊性，为了提高财务管理的公开性和透明度，应在高校财务管理工作中建立完善的审计监督体系，实现对高校财务管理工作的有效审计。但是，从目前的高校财务管理工作来看，审计监督机制并没有得到有效的执行，在具体的审计监督中，还存在一定的麻痹和放松思想，对高校财务管理工作的开展以及管理水平的提高有着重要影响。
三、高校财务管理中常见问题的形成原因
基于对高校财务管理工作中常见问题的分析，高校财务管理工作中常见问题具有较大的危害，并且其形成原因是多方面的，具体表现在以下几个方面：
（一）高校财务管理对预算管理制度重视程度不够
高校财务管理与其他企事业单位类似，在具体的财务管理中需要预算管理制度作为基础支撑。但是，在高校财务管理中，管理层认为高校财务管理比较特殊，对预算管理制度没有引起足够的重视，在实际的财务管理中也没有得到落实和执行。由此也导致了高校财务管理过程出现了不按照预算管理制度执行的现象，不利于高校财务管理工作水平的提高。
（二）高校财务管理对资金管理风险认识不足
高校在实际运行过程中，收入和支出的资金量是比较大的，加强资金管理不但是降低资金风险和提高资金管理效果的关键，同时也是高校财务管理的必由之路。但是，这一管理思想在高校财务管理中并没有得到及时贯彻，而是直接被忽视，由此导致了高校财务管理中的资金管理存在较多的问题。因此，对资金管理风险的忽视，使高校财务管理工作难以取得积极效果。
（三）高校财务管理没有认识到审计监督的重要性
高校财务管理受到高校财务管理制度本身的影响，对审计监督工作开展不利，不但现有的审计监督机制不成熟，审计监督工作在实际中也没有得到有效开展，使高校财务管理工作在审计监督上存在缺位现象。也正是这种主观上的忽视，导致了高校财务管理工作没有得到有效的审计监督，严重制约了高校财务管理工作的效果。所以，认识到审计监督的重要性十分必要。
四、高校财务管理中常见问题的解决对策
基于高校财务管理工作的重要性，有效解决高校财务管理工作中存在的问题是十分必要的。结合高校财务管理工作实际，具体应从以下几个方面入手：
（一）高校财务管理应建立完善的预算管理制度
基于预算管理制度的重要性以及预算管理制度对高校财务管理工作的影响，在高校财务管理工作中，应着手建立完善的预算管理制度，对现行的预算管理制度进行补充和完善，同时重点推进预算管理制度，使预算管理制度能够得到有效实施，提高预算管理制度的施行效果。因此，建立并完善高校预算管理制度，是高校财务管理工作的着力点。
（二）高校财务管理应建立有效的资金风险管理机制
考虑到资金风险对高校财务管理工作的重要影响，在高校财务管理工作中，应正确认识资金管理风险，并通过合理分析高校财务管理形式以及资金管理风险，达到掌握高校资金管理风险的目的。为高校财务管理提供有力的资金风险管理机制，使高校财务管理中的资金风险能够降到最低，有效解决高校财务管理中的资金风险问题，满足高校财务管理工作需要。
（三）高校财务管理应强化对财务行为的审计和监督
基于高校财务管理工作的特殊性，以及高校财务管理行为的重要性，来规范高校财务管理行为，使高校财务管理工作能够在整体性和实效性方面达到预期目标，就要建立完善的财务审计和监督机制，形成对财务管理行为的有效监督，保证高校财务管理工作得到良好的监督，提高审计和监督效果。所以，强化对财务管理行为的审计和监督，是提高高校财务管理工作质量的关键。
五、结论
财务管理制度的重要性篇4
摘要在我国的经济发展中，国有企业占有重要地位，在整个国家经济体中扮演着重要作用。随着我国加入世界贸易组织以及国内经济的持续快速增长，国有企业在经营管理过程中如何深化改革、提高经营可靠性和总体效益，成为了国有企业当前发展的重要任务。考虑到财务管理在国有企业中的重要地位，我们在国有企业的转型和改革过程中，要想实现预期目的，提高国企的综合效益，就要从国企的财务管理改革入手，明确目前国企财务管理改革的必要性，不断完善现有的国企财务管理制度，根据国企的经营现状制定具体的财务管理改革措施，保证国企财务管理改革取得积极效果。
关键词国有企业财务管理改革初步探讨
一、前言
在我国国有企业中，财务管理具有非常重要的作用，财务管理不但关系到国有企业能否实现正常运营，也关系到国有企业能否取得预期的效益。在国有企业的经营管理中，财务管理贯穿始终，是决定企业经营有效性的重要因素。所以，我们要想保证国有企业取得合理利润，就要重视财务管理，将财务管理放在首位。在目前国有企业的改革过程中，要想取得改革实效，首先就要对财务管理进行改革，明确财务管理改革的必要性，认真分析目前国企财务管理存在的问题，制定具体的财务管理改革措施，推动国企财务管理的全面发展。
二、目前国企财务管理改革的必要性
考虑到目前国企面临着激烈的市场竞争，如果不及时进行企业内部改革，进一步适应市场需要，国企的整体优势将会丧失，不但无法为国家经济提供强有力的支撑，也会面临着被市场淘汰的危险。所以，国企改革势在必行。由于财务管理在国企中处于特殊地位，国企改革的过程中，必须要做到财务管理改革先行，由此可见，在国企改革过程中财务管理改革是十分必要的，其必要性具体表现在以下几个方面：
1.国企财务管理改革关系到企业资金能否实现有效利用
对于我国而言，国有企业是国家的经济支柱和重要的国家经济基础，国企的经营状况关系到整个国民经济是否保持高速增长。因此，我们要重视国企的重要作用，要积极推动国企的内部改革特别是财务管理改革，实现资金的有效利用。
2.国企财务管理改革能够促进企业完成预期的效益指标
在国企的经营过程中，会制定具体的经营指标和效益指标，为了保证这两项指标的实现，国企改革中会通过财务管理改革的方式，保证财务管理效果，使财务管理成为国企经营的重要手段，保证企业能够完成预期的效益指标。
3.国企财务管理改革是完善企业经营管理制度的必要手段
在国企的经营管理过程中，财务管理发挥着重要作用，财务管理不但关系到国企经营的有效性，也成为了国企发展的重要管理制度，从目前国有企业的经营管理状况来看，财务管理改革日益成为了完善企业经营管理制度的必要手段。
三、目前国企财务管理存在的突出问题
虽然在目前国企的经营过程中，财务管理处于独特的地位，得到了足够的重视，并日益成为保证企业管理取得实效性的重要保证。但是受到管理体制原因和财务管理执行力的制约，目前国企财务管理还存在突出的问题，主要表现在以下几个方面：
1.国企财务管理人员整体素质有待提升
从目前国企财务管理的实际情况来看，存在的突出问题在于财务管理人员的整体素质有待提高。由于我国已经加入了世界贸易组织，在企业的财务管理过程中需要财务管理人员能够及时转变思路，能够具备和国外企业履行财务手续的能力，能够清楚国际财务管理准则，能够在与国外企业的财务接触中处于有利地位。但是从目前国企财务管理人员的实际素质来看，距离这一目标还有很大差距。为此我们必须重视这一问题。
2.目前国企财务管理还处于粗放式管理阶段
由于国企在相当长一段时间内处于计划经济模式之下，在经营理念和经营模式上还带有计划经济的影子。这导致了在市场经济条件下，国企的财务管理没有及时转变观念，还采用了计划经济时代的粗放式管理模式，这不但影响了国企财务管理的实效性，也影响了国企财务管理的具体行为，导致了国企无法实现对财务资产的精细化管理。所以，我们必须对国企财务管理观念进行转变，要从粗放式管理模式向精细化管理模式转变。
3.国企财务管理审批制度有待优化
受到国企经营管理体制的影响，在国企的财务管理审批过程中，均采取了一把手负责制以及一支笔的审批制度。虽然这种审批制度具有一定的优点，能够保证企业的每一笔钱都能经过一把手的审核。但是其缺点也非常明显，就是一把手具有相当大的干预财务管理行为的权力，审批只有一把手的签字才能生效，其他的过程作用被弱化，导致了国企财务管理过程没有形成正确的制度管理，而单纯依靠一把手来把关。所以，国企财务管理审批制度有待优化。
4.国企财务管理过程地域性强，没有正确处理中央和地方的关系
由于目前国有企业多数分散于地方，在财务管理过程中，国企不但要尊重地方的财务管理和税务管理制度，还要以国家的财务管理和税务管理制度为基准，这就导致了在具体的财务管理过程中，出现重视地方规定而轻视国家规定，或者国家利益与地方利益在具体管理环节中发生冲突。在这种局面下国企财务管理往往难以取得积极的管理效果。所以，国企的财务管理要想取得理想的管理效果，就要处理好中央和地方的关系。
5.国企财务管理中账务管理透明度不够
从目前国企财务管理过程来看，财务管理在国企中处于特殊地位，在整个经营管理过程中发挥着重要作用。多数情况下，国企在财务管理中没有及时披露财务信息，也没有建立定期披露财务信息的制度，使得企业的财务管理处于不透明的状态。这不但容易滋生腐败，给企业带来巨大损失，也容易使国企的正常经营受到影响，制约国企的健康发展。所以，我们要对国企的财务管理透明度引起足够的重视，要建立企业财务信息披露制度。
6.国企财务管理缺乏有效的监督，未建立财务管理监督机制
目前国企已经成为了国民经济的支柱，国企的经营效果直接决定了国家税收的高低，所以我们必须重视国企的经营实效。但是经过了解发现，国企由于地位特殊，在财务管理过程中往往处于独立的局面，缺乏有效的监督，也没有及时建立财务管理监督机制，使得企业的财务管理没有任何的约束，如果出现财务腐败行为，将会对国企造成无法挽回的损失。所以，我们要对国企的财务管理监督问题引起足够的重视，要积极建立财务管理的监督机制。
四、国企财务管理改革的具体措施分析
考虑到国有企业在国民经济中的重要作用，我们必须保证国有企业经营的实效性，必须对国企积极进行改革。从目前国企经营管理实际来看，国企的内部改革应从财务管理改革开始，具体可以采取以下几方面的措施：
1.改革国企现有的财务管理用人制度，提高财务管理人员素质
由于目前国有企业面临的竞争越来越激烈，与国外企业打交道的机会越来越多，在这种局面下国企财务管理人员表现出了能力不够和素质差距明显的现象，为了保证国企财务管理的有效性，我们必须对现有的财务管理用人制度进行改革，必须聘用高能力人才，并组建企业内部财务管理团队，提高财务管理的最终效果。此外，还要采取培训的方式，提高财务管理人员的业务能力和综合素质。
2.改革国企现有的财务管理模式，从粗放式管理向精细化管理转变
从目前先进的企业财务管理经验来看，只有依靠精细化管理才能取得积极的财务管理效果。所以，我们必须改革国企现有的财务管理模式，改变粗放式管理的局面，使企业的财务管理行为从粗放式管理向精细化管理转变，从根本上提高国企财务管理的实效性，细化企业财务管理行为，强化企业财务管理手段，从发展理念上推动国企财务管理改革，促进企业财务管理模式的彻底转变。
3.改革国企现有的财务管理审批制度，加强过程管理
由于目前国有企业在财务管理审批过程中，只重视一把手的审批意见，将审批过程其他部门的意见放在了次要地位，没有对财务管理审批制度的过程引起足够的重视。基于强化财务管理审批制度的要求，我们应该积极改革国企现有的财务管理审批制度，应加强对审批过程的管理，增强审批过程的权限，使企业的财务管理审批过程能够发挥约束和控制作用，起到监督资金使用的目的。
4.改革国企现有的财务管理流程，理顺国家与地方的关系
目前国企由于身处地方，不可避免的受到了地方政策的影响，在具体的财务管理过程中，会出现地方政策与国家政策相矛盾和抵触的地方，在这一过程中，要想取得国企财务管理的积极效果，我们就要努力改革国企现有的财务管理流程，要积极理顺国家与地方的关系，要大力推动国企的财务管理制度改革，使国企能够在国家与地方之间寻求财务管理制度的平衡，取得双赢的局面。
5.改革国企现有的财务信息制度，增加财务管理信息透明度
由于目前国企的财务信息制度不透明，许多财务管理行为都是在幕后进行的，这就导致了国企的财务管理过程容易滋生腐败。所以，我们要积极改革国企现有的财务信息制度，要财务定期公布企业财务管理数据，要增加财务管理信息透明度，在国企内部建立公开的财务管理制度和财务管理流程，主动接受所有员工的监督，只有这样才能从根本上提高国有企业财务管理的实际效果。
6.改革国企现有的财务管理监督状况，建立有效的财务管理监督机制
从目前国企的财务管理状况来看，由于缺少必要的监督，财务管理过程存在较大风险，不但容易滋生腐败，还会制约国有企业的财务管理取得积极效果。基于这种现状，我们必须改革国企现有的财务管理监督状况，主要应通过建立有效的财务管理监督机制为主要手段，不断创新国企的财务管理监督形式，保证国有企业的财务管理监督机制取得积极的效果，有效促进国有企业的财务管理取得实效。
五、关于国企财务管理改革的建议
从以上的分析我们可知，目前对国有企业进行财务管理改革是十分必要的，要想取得国有企业财务管理的实效，改革是必要的手段，同时也是国有企业财务管理发展的必由之路。基于这种现状，我们要认清国有企业财务管理面临的形势，要积极推动国企财务管理改革的实施，努力研究国企财务管理改革措施，发挥财务管理改革的积极作用，推动国有企业财务管理取得实效，促进国有企业实现全面、快速、健康的发展。从目前国有企业财务管理改革的措施来看，都是有针对性的措施，将会取得积极的效果。为了保证国有企业财务管理改革能够取得更积极的效果，笔者认为还应该从以下几个方面采取具体措施，推进国企财务管理改革。
1.国企财务管理改革应从制度建设入手，加强制度改革
从国有企业的实际经营管理过程来看，由于国有企业管理层级多，管理链条长，管理的职能和管理的事务较杂，因此在财务管理改革过程中单纯依靠某一制度的改革难以取得预期的效果。所以，我们要注重国企财务管理的制度建设，要从制度建设入手，加强制度改革，使国有企业的财务管理改革过程能够拥有一系列的配套制度予以支撑，充分满足国有企业财务管理改革的需要，为国有企业财务管理改革指明方向。从目前国有企业的财务管理改革实际来看，制度建设已经取得了初步成效。
2.国企财务管理改革应注重实效，不要仅仅停留在形式上的改革
我国的国有企业，从宏观调控到微观管理，从法律到法规及会计管理、操作实务等方面已建立起初步较完整的规章制度，为实现建设具有中国特色社会主义市场经济，建立现代企业制度迈出了坚定的步伐。但国有企业财务制度，仍存在一些不完善的地方，还存在比较大的弊端。因此，要深化国有企业的财务管理制度，坚持“科学发展、标本兼治”原则，对存在问题进行必要改革和完善，才能沿着国际化、现代化的轨道向前发展。由此可见，国有企业财务管理要注重实效，采取标本兼治的策略。
3.国企财务管理改革要发挥各部门的协同作用，达到以点带面的效果
在国有企业财务管理改革过程中，我们必须要更新改革理念。国有企业财务管理改革不仅仅是财务部门的事，而是关系到整个国有企业所有经营管理部门的大事，在改革过程中，我们不但要发挥财务管理部门的积极作用，还要发挥其他部门的协同作用，发挥各个部门的优势，全面推动国有企业财务管理改革取得实效，除此之外，我们还要发挥财务管理部门的带动作用，以财务管理部门的改革带动其他部门的改革，达到以点带面的效果。
4.国企财务管理改革应重视信息的准确性和财务管理人员的职业道德素质培养
通过实践分析我们发现，国企财务管理改革过程中要想取得实效，就要对财务管理信息的准确性引起足够的重视，就要通过建立有效的监督机制来完善企业内部财务管理监督体系，实现对财务管理过程的有效监督和管理。此外，我们还要重视财务管理人员的培养，要重点培养国有企业财务管理人员的专业技能和职业道德素质，使国有企业的财务管理人员能够符合国际化的标准，为国有企业的财务管理工作提供可靠的人才保障。所以，国有企业的财务管理改革应重视信息的准确性和财务管理人员的职业道德素质培养。
六、结论
国有企业财务管理是企业管理的重要组成环节，关系到企业的正常运行和长远发展。本文针对现阶段国有企业财务管理中存在的突出问题进行了细致的分析研究，从国有企业财务管理改革的必要性，国有企业财务管理改革的具体措施，国有企业财务管理改革的建议等几个方面对中小企业财务管理的改进和发展提出了建议，相信对国有企业财务管理工作能够起到积极的作用。由此可见，我们必须对国有企业财务管理改革引起足够的重视，要采取必要的手段，建立健全的企业财务管理制度，完善企业财务管理监督手段，建立监督机制，保证国有企业财务管理改革取得实效。
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财务管理制度的重要性篇5
【摘要】优化财务管理是电力监理行业内控管理建设的工作重点，更是电力监理行业发展的重要保障。本文分析电力监理行业财务管理中存在的问题，并在此基础之上，从健全管理制度、完善监管机制、明确管理职责，阐述强化电力监理行业财务管理的应对措施。
【关键词】电力监理行业财务管理问题对策
随着电力监理行业的不断发展，深化财务管理建设成为内控管理改革的重要内容。电力监理行业具有特殊性，强调财务管理应着力于实际需求，适应新会计制度，提高财务管理的有效性。但是，财务管理制度不完善、监管不到位等问题，在很大程度上弱化了财务管理工作的重要作用，进而导致财务处理流程不规范、违规违法操作等情况的发生。为此，电力监理行业深化财务管理建设，有其显著地现实必要性与重要性。
一、电力监理行业财务管理存在的问题
财务管理是电力监理行业内控管理的工作重点，更是深化改革发展的有力支撑。但从实际来看，电力监理行业财务管理面临制度不完善、监管机制不健全等问题，弱化财务管理工作的重要性。因此，具体而言，电力监理行业财务管理主要存在以下几点问题：
（一）财务管理制度不完善，弱化管理效能
完善的管理制度，强化财务管理的内在要求，也是强化管理效能的重要保障。但从实际来看，电力监理行业存在制度不完善问题，影响财务管理工作的有效开展。首先，财务管理制度“空而不实”，与实际情况相脱节，弱化了财务管理制度的约束及规范作用；其次，财务管理效能弱化，财务管理水平难以满足实际需求，以至于财务管理不到位，出现资金流失、成本控制等问题；再次，财务管理制度执行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，财务管理水平有待提高。
（二）务管理职责模糊，造成管理“盲区”
财务管理是内控管理的重要内容，明确的管理职责，是落实管理工作的重要前提。电力监理行业在财务管理方面，存在管理职责模糊问题，管理职责交叉、冗长情况，不仅影响管理工作的全面开展，也容易造成管理“盲区”，电力工程监理财务管理被忽视。企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，管理职责不明确，形成管理“盲区”，影响管理工作的全面开展，进一步强调建立科学管理职责的重要性。
（三）监督管理机制不完善，缺乏有效监管
财务管理监督机制的建立，是创设良好财务管理环境的重要保障。但是电力监理行业在监管机制的建设方面，足够的重视，监管无力、处罚不严等问题，极大地影响财务管理工作的有效开展。首先，电力监理行业更多地注重工程的建设质量，对财务管理监督机制的建设缺乏重视，影响工作的实质性开展；其次，监管人员素质低，内部监管力度缺乏，进而造成财务人员违规操作等行为未能及时发现。
二、强化电力监理行业财务管理的应对措施
电力监理行业在深化财务管理建设的工作种，应牢固财务管理的重要性。通过内外环境的有效创设，扎牢财务管理的“藩篱”。在笔者看来，强化电力监理行业财务管理应做好以下几点工作：
（一）建立健全财务管理制度，实现规范化、制度化管理
对于电力监理行业而言，建立完善的财务管理制度，是提高财务管理水平、创设良好财务环境的重要工作。首先，电力监理行业应立足实际需求，建立科学合理、具有可操作性的财务管理制度，确保制度适应电力监理行业的发展需求；其次，规范财务处理流程，严格控制违规操作等行为的发生。企业财务管理人员对电力企业项目部的日常开支进行有效监督，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使电力监理企业更好的发展；再次，强化领导重视，创设良好的财务管理环境。严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用
（二）明确财务管理职责，实现全面财务管理
财务管理效率低、混乱，很大程度上在于管理职责模糊。为此，在强化财务管理建设的过程中，电力监理行业应明确财务管理职责，从部门到个人，都应匹配相应的职责，确保财务管理工作落实到位。首先，简化部门机构，解决部门、人员冗余问题，这是提高工作效率的关键所在；其次，提高财务管理人员素质，适应新会计制度下，财务管理工作的需求，并通过理论学习、专业培训提高财务管理水平；再次，严格财务处理流程，规范财务操作行为，严格避免财务违规违法操作等情况的出现，确保财务管理科学有效；最后，加强电力监理行业的企业文化建设，为企业财务管理创设良好的内部环境。
（三）完善财务监督管理机制，提高监督管理职能
监督管理无力的尴尬情形，应在强化财务管理建设中得到有效解决。首先，电力监理行业应完善财务监管机制，强化对财务管理的监督，确保制度的贯彻落实，提高财务人员的财务操作行为；其次，强化监督管理职能建设，确保监管工作的全面开展。监督管理要发挥好“监督”的作用，并转化为一种思想行为的约束；再次，建立完善的考核评价制度，考评结果与工资、晋升等直接挂钩，进而提高工作的积极性，这是转变当前松散工作状态的有力举措。在利益因素的影响之下，财务监督管理落实不到位，存在诸多的利益关系，进而强调进一步强化企业的财务监督管理，深化财务管理工作建设。
三、结束语
总而言之，电力监理行业在深化改革发展的进程中，应优化财务管理建设，以推进内控管理改革。财务管理工作的推进，着力点在于夯实工作的内外环境，通过健全管理制度、完善监督机制，确保财务管理运行在良好的内控环境之中；通过明确管理职责，实现全面财务管理，适应新会计制度下，财务管理工作的发展需求。
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财务管理制度的重要性篇6
1.证券业财务管理制度发展的主要特征
随着市场经济的发展及信息技术的不断进步，证券交易能够在证券公司的组织下得到规范有序地开展，特别是当前网络信息技术的应用，以及电子商务的发展为证券业财务制度管理的发展，奠定了良好的技术和平台基础，证券交易能够依靠电子平台及手机app开展交易，并简化了证券交易程序，推动了证券财务管理的综合性发展。另外，证券业中的重要组织者证券公司在证券交易过程中，通过证券交易平台实现了当前交易当天结算的目标，其自营业务及业务已经成为发展成为证券公司的最主要业务，通过对业务的有效管理实现了证券教育清算的便捷性。这些发展表明了证券业财务管理中资金调度的有效性。同时，证券业的快速发展也伴随着巨大的风险和挑战，自营业务等受到市场的重大影响，证券业财务管理也需要随着市场波动而变化，这使得财务管理制度出现了许多不稳定因素。
2.证券业财务管理制度存在的主要问题分析
首先，证券业的发展受到市场经济规律的影响和市场作用的支配，这使得许多不规范的行为出现在证券业的财务管理过程中。而当前我国的财务管理制度尚未形成完整的体系，许多问题没有得到有效的监管，而证监会的监管内容涉及的范围过宽，导致证监会无法针对证券公司不合理行为进行监督和纠正。而证券公司的财务管理部门，也没有严格按照统一规范的标准约束自己的行为，这就使得财务监管成为限制财务管理制度发展的重要影响因素。其次，证券也的财务管理需要在很大程度上依赖于证券公司的财务报告，而财务报告的公开披露制度尚不完善，在财务管理过程中，财务信息被泄露，信息造假等现象多发，这也使得证券业的稳定发展受到影响。另外，证券管理人员的专业水平和财务管理素养不能满足证券财务管理制度创新发展的要求。证券业财务管理制度的创新，需要依赖于财务管理人员的创新和改革，因此，其专业技能发展不足，专业素质较低，守法意识不强，管理经验不足等问题都会限制到财务管理制度的进一步发展。
二、证券业财务管理制度创新的重要内容分析
1.规范财务制度管理行为，强化财务管理人员责任意识
证券业财务管理的目标是，通过对证券业参与者的合理规范和有效监管时限资金流动的快捷性、风险的可控性、市场的规范性和利润的最大化。要实现财务管理的目标，证券业必须要强化对财务管理事务的规范和监管，一方面要为证券公司财务管理提供制度规范要求，并根据实际情况，建立和完善市场监管机制，以合理的管理制度为财务管理制度的改革创新，提供良好稳定的发展环境。另一方面，证券业的发展还需要从最重要的财务管理人员素质及专业能力出发，通过强化宣传和建立审查考核制度等方式，约束财务管理人员的行为，使其能够按照公司的财务管理制度严格制定，保证财务管理业务的有效实施。
2.推动财会软件的应用，实现资金管理流程规范化
财务管理制度的创新的重要方面是促进财务管理程序的规范和简化，推动资金管理制度的合理规范发展。首先在财务管理程序方面，财会软件的应用是推动财务管理程度规范性和便捷性的主要方式。证券业的财务管理已经由原先的手工账本，逐渐发展成了电算化和信息化的账本报表，财会软件的应用和会计电算化，已经成为证券业财务制度创新的必然发展趋势。财会软件的应用不仅能够为证券业提供更为有效准确的财务管理效果，而且节省了人力物力，解脱了财务工作人员。证券业的财务管理工作基本上是围绕着证券交易、基金业务、债权业务及清算业务，这些业务具有相似的工作程序，且基本上营业部的工作性质相同，而这些内容如果依靠人力进行，则会耗费大量的物力人力，因此实现财务管理信息化发展，推动财会软件的利用和推广是改革财务管理制度的重要方面。另外，资金管理业务是证券业财务管理的重要内容，信息技术的发展促进资金集中化管理的发展。金融业中的主体的资金业务往来频繁，实现资金集中化管理和规范管理是资金管理创新的主要方向。利用信息化技术实现资金管理流程的规范化、统一化发展已经不是证券业财务管理不可企及的目标。在证券业财务管理过程中，将总部、分支机构的财务管理集中管理，利用网上银行实现管理流程的统一化，缩减先进交易的范围，并逐步实现虚拟资金管理，利用电力技术实现资金流转的信息化和规范化发展。
三、结束语
财务管理制度的重要性篇7
究新财务制度环境下高校财务管理的有效措施。
高校发展和财务管理工作的开展都需要政府持续加大财政性经费投入的力度，新财务制度对于当前高校财务管理产生了重要的影响，使得当前高校财务管理工作面临着新挑战，全面提升高校财务管理水平，开创财务管理新局面，还需要进一步的努力。
新财务制度对于高校财务管理的影响
对于高校财务预算管理的影响。我国经济社会的发展，新经济管理制度的颁布，给我国高校的财务管理带来了新的机遇和挑战。新财务制度要求高校各部门的财务支出，都需要进行严格的预算和审核。要求学校在制定预算计划时，能够结合高校自身的实际情况，进行资源的合理配置，从而保证学校收人和支出的平衡，对于学校预算定期的审核，从而保证高校预算实施的有效运行。新财务制度对高校预算的各方面进行了严格的规定，这就要求高校做好财务预算工作的审核，进一步确保财务预算数据的准确性，科学性和完整性。因此，在新财务制度环境下要求高校建立了规范、严谨的预算管理制度，保证高校财政收支平衡，推动高校财政预算管理的规范合理化。
对高校财务管理制度的影响。新财务制度在高校财务管理制度中的应用，全面提升了高校财务数据的准确性和真实性，准确和真实的财务数据是高校领导进行财政决策的重要依据。另一方面新财务制度加强了社会各阶层对高校财务管理的了解，给社会对高校的财务管理运作的监督提供了可靠的依据。新财务制度的实施，对于高校财务制度的完善和建立以及高校的财务管理工作的规范都起到了重要推动作用。此外，还全面提升高校财务管理工作的质量和效率，提升了高校的经济审核能力。
强化了高校资产的管理。新财务制度对强化高校资产的管理起到非常重要的作用。新财务制度中明确规定对高校的资产管理要实行严格的审核和监督，并对于高校资产的管理标准进行有效调整，明确规定了高校固定资产的折旧方法。如，高校能够采用年限平均法、工作量法进行计提折旧。除此之外，新财务制度还对于高校的建设项目提出了要求，要求高校能够根据相关的规范要求进行施工，这样才能保证高校建设工程的质量。
另一方面就是新财务制度对于高校资产中的无形资产的管理，采用对高校无形资产评估的方式，除此之外，还可以按照规定进行年限平均法进行摊销。新财务制度还要求对于高校对外投资进行监督和管理。采用收、支分开的管理方法进行高校对外资产的管理。其中新财务制度明确规定高校的资产实行政府采购的管理方法，政府采购的管理方式大大强化了高校的财政支出管理，提升了高校财政资金的利用率
新财务制度对于高校财务风险机制的影响。高校的建设和发展在很大程度上受制于高校财政的投人和支出，特别是伴随着我国经济的发展，我国对于高校建设越来越重视，在高校建设中投入的资金也越来越多。因此，这就需要高校做好资产风险的科学有效评估，做好高校资产风险的控制，避免对高校的财务产生影响。对于高校外界进行资金借贷时，一定要做到借款内容的严格审核。另外就是新财务制度强化了高校内部的财务管理，并规定了对外界借款的制度，强化了高校借贷管理，大大降低了高校资产风险的出现。
二、新财务制度环境下完善高校财务管理工作的措施
建立完善的财务管理制度，强化高校内控监督。做好高校财务管理工作首先需要建立一个完善的财务管理制度，新财务制度下对于高校财务管理工作进行很多方面的规定，高校只有不断的完善其财务管理制度，才能更好的满足高校财务管理工作的开展。只有我国高校财务部门针对我国财经法规政策和学校自身的发展需求，全面完善高校财务管理制度和财务工作流程，明确高校各级部门学和各级领导的经济责任。同时还要进行学校预算管理，结转结余资金管理，收入支出管理，资产负债管理实施全过程监督，同时还需要高校能够进一步强化高校财务监督。针对高校自身的财务业务特点，进行高校财务业务操作流程的梳理，并做好高校风险控制，防范高校财务风险；全方面加强对高校经济行为的管控，保证高校财务的运行。
建立高校财会队伍，拓宽高校财务人员的眼界。高校财务工作与其他财务工作相比更加的细致而繁琐，这样就造成很多高校财务人员常常忙于事务性工作，就容易忽视了高校财务服务工作，造成高校财务人员服务意识不强的现状，从而影响到高校财务管理工作的开展。而新财务制度下提升了财务服务工作的重视度。因此，做好高校财务服务工作，满足新财务制度对于高校财务管理人员的需求，就需要高校加强财务人员的技能的培训，开拓财务人员的创新意识。首先需要加强高校财务人员技能与思维的培训工作，提升高校财务人员的素质，让高校财务人员能够适应时展的步伐，培养高校财务人员成为具有坚实会计基础能力和创新思维的复合型会计人才；其次就是强化对高校财务人员的职业道德教育，提升高校财务人员的思想素质和职业责任感，有责任感的财务人员才会重视高校财务管理工作；最后，做好高校财务部门和财务人员之间的交流工作，定期的研究高校财务工作，针对高校财务工作中遇到的新问题，进行交流工作，全面提升高校财务人员的素质和能力。
优化高校资源配置结构，做好高校财务风险防范工作。高校只有强化资产管理，做好资源配置的优化工作；才能够实现财务资源的共享。财务风险还包括资金安全风险。这就需要高校做好风险防范工作，制定切实有效的措施。重大资金调度实行集体决策，加强授权审批制度，强化高校审计监督，从而保证高校资金的安全。另外就是高校要建立良好的内控环境，制定符合高校资金管理的内部控制制度，有效的避免高校中存在财政安全漏洞。当前我国高校不仅要做好债务规模控制工作，同时也要注意资金短缺风险的防范工作，保持适度的债务规模，这样既能充分满足高校自身发展战略目标的需要，又推动了高校教育事业健康持续发展。
伴随着经济的发展，财务管理在工作开展过程中占有非常重要的作用。强化高校财务管理，实施新的财务管理制度，不但能够有效的提升高校财务管理工作的效率和财务管理水平。而且新财务制度中对于财务管理工作中的财务预算、财务收支、资产以及资产风险的管理都提出了全面的要求，也对于财务管理工作的开展起到了至关重要的作用，新财务制度下对于高校财务管理工作产生一定的影响，只有健全和完善高校的财务管理制度，强化了高校固定资产和无形资产的管理，全面提升高校对于资产的控制和监督工作。
财务管理制度的重要性篇8
一、新财会制度颁布和高校内部审计职能调整同步在进行
在新财会制度颁布同时，高校内部审计职能也在调整。早期高校内部审计职能定位是根据2004年4月13日教育部的第17号令《教育系统内部审计工作规定》。根据这个规定，教育系统内部审计是教育系统内部审计机构、审计人员对财务收支、经济活动的真实，合法和效益进行独立监督、评价的行为。其目的是促进内部规范管理，维护自身合法权益，防范风险，加强廉政建设，提高教育资金的使用效益。这个规定将教育系统内部审计的职能，定位为对财务收支和经济活动的真实、合法和效益的监督和评价。
2014年1月1日起施行的《中国内部审计准则》，将内部审计的“监督和评价”职能改为“确认和咨询”。“确认”是通过监督检查，对被审计的事项予以鉴证，在此基础上提出评价意见和建议；而相对于“监督”所体现的内部审计查错纠弊的功能，“咨询”更体现出内部审计的管理服务功能，是对评价的进一步发展。结合《中国内部审计准则》对内部审计工作职能的新定位，高校新《财务制度》、新《会计制度》的实行将对高校内部审计工作提出新的要求。
二、根据新高校财会制度的重点，对预算执行及决算的关键要素进行审计
新《财务制度》对预算编制的依据、原则、程序和预算调整等提出了更加具体的要求。因此，高校内部审计工作中预算执行审计的重点应当从以收入预算执行、支出预算执行的审查和评价，转变为预算全过程管理的确认，或称之为预算管理审计，强化对预算的编制依据、编制原则、编制程序、编制方法、预算调整、相关的经济责任制等过程进行审计确认。
新《财务制度》增加了决算的有关规定。相应的，高校年度决算编制的业务规程，也应当成为预算执行及决算审计的重点。
三、按照新高校财会制度的精神，引入高校内部成本费用管理审计
高校的财务支出表现为各种成本费用。新《财务制度》增加了成本费用管理一章，明确提出高等学校应当要根据事业发展需要，实行内部成本费用管理，体现了我国财政管理对绩效管理的日益重视。财务制度是高校进行财务活动的依据，也是高校内部审计的依据。高校开展内部成本费用管理审计，是高校内审工作中进行绩效审计的一个重要方式。
高校内部成本费用管理审计的重点是高校成本费用与相关支出的核对和归集机制。新《会计制度》将事业支出拆分为教育事业支出、科研事业支出、行政管理支出、后勤保障支出和离退休支出5个一级会计科目，以明晰地反映了高校支出结构。高校对于各种费用的核对和归集，尤其是对于不能直接归集的费用进行的分摊，是内部成本费用管理审计“确认”的一个重点。内部成本费用管理审计的另一重点是新高校财会制度引入的固定资产累计折旧和无形资产累计摊销，根据固定资产和无形资产的使用方向确认教育、科研、行政管理、后勤保障、经营等业务的成本，是内部成本费用管理审计的重要内容，也是内审工作提供“咨询”的重要方面。
四、强化对高校财务报表的真实性、规范性和完整性的审计
财务报表是高校会计期间财务收入和支出的集中反映。根据新《会计制度》，高校财务报表包括资产负债表、收入支出表和财政补助收入支出表。高校自2014年1月1日起，应当按照新制度的规定进行会计核算并编制财务报表。按照新《会计制度》的改革重点，高校内部审计中对财务报表的审计应包括：（1）财务报表的新旧衔接，重点是新账各会计科目期初余额的真实性、合规性和完整性。（2）收入科目和支出科目使用的规范性，重点是由财政补助收入支持的各项支出，是否按照《政府收支分类科目》中“支出功能分类”相关科目和“支出经济分类”的款级科目进行正确的明细核算。（3）财政补助结转结余、非财政补助结转结余及非财政补助结余分配的会计核算的规范性。（4）固定资产累计折旧和无形资产累计摊销的执行情况。（5）基建投资业务并账的执行情况。（6）对校内独立核算单位的资产、负债和净资产的合并情况。
五、根据新《财务制度》关于财务监督的要求，加强高校内部控制审计
近年来，以风险为导向的内部控制审计理念逐步从企业渗透到教育系统。而当前高校资金来源和支出项目日益多元化，校企合作、境内外联合办学日益增多，高校内部管理上的问题促使这个问题提上日程。新《财务制度》专门增加“财务监督”一章，提出高等学校应当建立健全内部控制制度、经济责任制度、财务信息披露等监督制度。高校财务管理是对教学管理、科研管理、财务管理、资产管理、采购管理等活动中的经济要素的管理，高校内部控制审计应当对这些业务领域内部控制体系的健全性、有效性进行“确认”、提供“咨询”，推动高校的财务管理制度不断完善。
高校内部控制审计，应以资产管理和财务管理为重点。早期高校资产管理内部控制审计主要是房产和设备管理内部控制，审计的重点是资产的取得和验收、日常管理、处置和经费开支情况。新《财务制度》要求高校严格控制对外投资，规范对外投资、出租、出借资产的行为；提出投资收益及出租、出借收入应纳入学校预算，统一核算，统一管理。随着新《财务制度》的出台，高校资产管理内部控制审计，将侧重于资产的投资收益、社会服务收益的管理规范性。资产管理将成为内部控制审计的重点之一。
高校内部控制审计的另一重点是财务管理内部控制审计。根据《内部审计实务指南第4号――高校内部审计》，财务管理内部控制审计所指的“财务管理活动”，包括货币资金、预算、收入、支出、分配、投资、筹资。在实践中，多数高校的内审工作均开展预算执行审计，对于学校资金、预算、收入、支出、分配业务，关注比较充分。而投资、筹资业务，伴随着近年来高校资金来源的多元化，正在逐步进入内审工作的视野。新《财务制度》的颁布促使投资、筹资业务成为内审工作的重点。对投资活动的监督，应纳入资产管理内部控制审计；对筹资活动的监督，在财务管理内部控制审计中应当得到重视。新《财务制度》将高校负债的合规性和风险程度作为财务监督的主要内容之一，对高校负债情况的审计无疑是财务管理内部控制审计的主要内容。
财务管理制度的重要性篇9
关键词：财务管理策略思想管理制度
随着互联网技术的发展，各行各业都上充分运用了网络技术，这对于提高工作效率，搞好各项工作发挥了重要的作用。对于财务管理工作来说，网络技术已经发挥出了其应有的作用，但是也存在着一些突出问题，如网络技术较难防范新风险，工作方式比较单一等。面对这一情况，在互联网背景下，采取何种策略更好的促进财务管理工作，就成为一项需要探讨的重要内容。
一、思想上要转变财务管理工作理念
思想决定行动，是行动的先导，对于财务管理工作来说，也必须转变工作理念，适应互联网形势下的财务管理工作。
一方面，要高度重视互联网在促进财务管理工作中的重要作用；随着网络技术的不断发展，信息更新的速度非常快。要促进财务管理的有效性和科学性，必须重视信息的收集，而互联网则是有效收集信息的重要工具。但是当前，仍有个别单位并未认识到这一点，在财务管理上不重视网络的科学运用，结果导致信息危机的产生。由此可见，要想促进财务管理的科学发展，必须在思想上重视互联网的重要作用，才能适应互联网形势下的财务管理工作需求。
另一方面，要转变理财观点。对于企业来说，必须重视知识资本在财务管理中的重要作用。原因在于，互联网形势下，知识资本已经取代了物质资本成为企业的重要财富。企业只有认识到这一点，才能做好自身的财务管理工作。首先企业要认识到知识资本的基本构成要素，来源等重要内容。其次企业要认识到知识资本对于财富的重要性，对于自身发展的重要性。再次，企业要认识到知识资本在自身生产力发展等方面的重要性。
二、方式上要创新财务管理工作模式
传统以来，企业的财务管理模式比较单一，但是在互联网形势下，传统的财务管理模式已经不能适应新形势的要求。企业必须革新财务管理模式，才能更好的适应新形势，进一步搞好财务管理工作。
第一，要科学建立财务管理组织机构；在互联网形势下，企财务管理组织机构的设置要符合三个方面的基本原则。一是有利于充分运用互联网技术更好的促进信息的收集。二是要有利于促进财务管理的科学化，更好的提升财务管理的工作效率。三是要有利于集中较多的力量共同促进财务管理的正常化发展。在这三个原则的指导下，企业必须实际建立科学的财务管理组织机构，如尝试运用集中式财务管理模式、星型财务管理模式等。总之，企业要结合自身实际，努力探索各种新型的财务管理模式。
第二，财务管理模式要重在落实；从当前的实际情况来看，有一些企业确实也探究了一些新型的财务管理模式。但是在实际运行过程中出现了一些问题，比如财务管理模式机制不健全、执行力不够等问题。面对这一问题，企业要加大力度，确保财务管理模式的实际运用；一方面，要强化财务管理模式的制度建设，确保模式能够有效的实施。另一方面，要重在对财务管理人员进行思想教育，让他们真正意识到财务管理模式在实际工作中的重要性，同时教育广大财务管理人员把自己的聪明才智融入到财务管理的实际工作中去。
三、管理上要重视财务管理技术创新
从管理的角度来看，必修重视技术在财务工作中的重要作用。特别是重视技术的研发工作，确保财务管理工作能够互联网形势下取得较高的工作效率。
第一，要强化财务中的管理工作；这一管理涉及到的主要管理对象包括财务工作本身、财务管理人员两个方面。对于财务管理工作本身来说，需要建立健全财务管理的制度建设，比如可以建立财务审批制度、财务管理制度、财务适用制度等。对于财务管理人员来说，主要目的在于提升财务管理人员的工作水平和思想素质，加强对他们的培训和教育，特别是要加强对互联网知识的培训。另外，还要让财务管理人员热爱本职工作，愿意为财务管理工作献上自己的绵薄之力。
第二，要重视财务管理的技术创新；在互联网形势下，技术创新是企业财务管理工作发展的关键因素。一方面企业要加大培养培训优秀财务管理工作人员的引进一批拥有较高学历和知识水平的员工，充实到财务管理工作队伍中去。另一方面，企业也要结合各种新知识新技能搞好自身的研发工作，如组织团队研发财务管理系统等。久而久之，企业的财务管理就会在技术的依托下得到较大幅度的提升。
四、制度上要建立健全财务管理保障
制度是保障，对于财务管理工作来说，必须建立健全相应的管理制度，才能更好的适应网络环境的需求。对于企业来说，必须重视财务管理的制度建设，一方面要从管理的角度着手，强化财务管理。另一方面要从财务工作的角度着手，强化财务的安全。
对于建立健全企业的管理制度而言；由于财务管理工作不是一个单独的部门，它需要企业其他各个部门的有效配合。因此，企业管理制度的建立不仅可以有效的为财务管理工作保驾护航，而且还可以进一步促进财务管理工作的规范化。如一旦建立其他部门的管理制度，再加上财务管理部门的制度就可以依照该部门的管理制度进行有效的财务借支、财务归还等。由此可见，建立其他各部门的管理制度也是确保财务管理有效运转的需求之一。
对于财务安全而言；在互联网形势下，信息泄露情况经常发生，由此可以看出，财务部门是整个企业的生命线。因此，财务部门如何才能有效的坚守住生命线这条重任呢？毋庸置疑，那就是必须加强财务管理部门的安全管理工作，一方面要强化安全管理的制度建设，确保财务管理的安全。另一方面要加强财务安全管理制度的有效执行，确保制度的功能能够得到充分的发挥。
综上所述，在互联网形势下，要进一步促进财务管理工作的顺利发展，就需要转变思想，为财务管理工作提供较为先进的管理理念，同时要切实注意在制度、管理和工作方式等问题上的重要性，采取措施进一步强化财务管理工作的实效性。就能够在适应网络环境的要求下，进一步搞好财务管理工作。
参考文献：
财务管理制度的重要性篇10
关键词：企业；财务管理；内部控制；有效性；分析
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
新形势下企业在发展时期，对内部控制制度的建设、财务管理的内容和控制等都有了更高的要求。内部控制是企业财务管理工作的核心组成部分，有效的保障了企业经济业务活动的顺利进行。建立健全和完善企业内部控制制度，保证内部控制制度的有效性和实用性，可以减少企业的生产和经营成本，保护企业资产的安全，避免企业财务和经营的风险，所以，企业应该高度重视内部控制制度的建设工作，充分发挥内部控制制度在财务管理工作中的重要作用和意义。
一、内部控制制度在财务管理中的作用
目前新的市场经济发展过程中，企业内部控制制度的执行力度对财务管理的工作水平有着直接的影响。在企业财务管理的内部控制中，管理者和生产经营者都需要重视内部控制在企业发展中的作用，提高内部控制意识和创新意识，对财务管理工作进行监督，促进企业内部控制在财务管理工作中的发展，才能促进企业的发展，提高企业的经济效益。
1.保证资产安全。保证企业的财产和资金的安全是企业财务管理工作的重要内容，内部控制可以实现对企业的财产和物资进行全面的控制，提高企业财产和物资的完整性和安全性。企业财务管理部门制定的内部控制制度，需要对企业资产和物资的处理程序、手续进行严格的规定，保证企业不同部门之间的相互联系和制约，促进财务管理工作的进行和完成，有效的对企业资产的保护工作进行加强，提高企业财产安全的可靠性，防止贪污、盗窃、滥用和毁坏等违法行为，才能保障企业正常的生产经营，促进企业的发展。
2.提高财务信息的真实性。企业财务管理的内部控制可以提高企业财务信息资料的真实性和可靠性，在企业财务管理中实施内部控制的一个重要工作就是健全内部控制制度。企业财务管理中内部控制实施的控制制度，制定了详细的财务信息资料处理和控制方案。例如对财务信息的资料进行审核、复核和汇总处理等。通过内部控制实现对企业财务信息的核对，可以及时的发现财务管理中的错误，进行改正和完善，降低企业资产的损失，保证财务信息资料的整体性、准确性和真实性，才能提高企业财务管理的水平，促进企业财务管理的发展。
3.提高企业经济效益。企业的经济效益和企业的内部管理有着密切的联系，在财务管理中实施内部控制是提高企业经济效益的一种有效途径。目前我国企业提高财务管理水平的一个有效方法就是加强内部控制制度的执行力度，发挥内部控制在企业经营管理中的重要作用。建立健全、完善的企业内部控制制度，可以充分发挥内部控制制度的资金调度作用，提高资金使用的合理性，增强企业发展的自我约束力。在企业稳定的进行持续发展的过程中，应该制定明确的发展目标，强化企业内部管理结构，才能提高企业经济效益，适应新的社会经济发展中对企业财务管理工作的要求。
二、实施内部控制制度的财务管理方法
企业在财务管理制度中实施内部控制制度，应该以充分认识内部控制对企业财务管理的作用为基础，加强对内部控制制度的完善和建设，才能提高企业财务管理水平。
1.建立资金投入保障机制。加强企业财务管理的内部控制，符合新的社会经济发展对企业的要求，是贯彻和落实科学发展观的本质要求。内部控制制度的实施应该以企业的偿债能力为前提，提高企业资金安全的可靠性，减少资金的使用成本，建立资金投入的保障机制，才能营造良好的企业内部控制环境。企业资金物资的验收、存储和出库工作的规范化，以“集中控制，分级管理”为原则，统一的实施内部控制制度，对库存物资进行组织、协调和管理控制，提高了企业库存物资管理和控制的有效性。
2.加强控制监督。企业的财务管理工作，存在采购漏洞和采购风险等问题，应该加强对采购环节的控制和监督，才能避免这些现象的发生，提高企业的财务管理水平。企业采购的原则是“集中采购、相互牵制”，分离了货物采购和商品的销售职能。提高采购的合法性和效益性，需要建立完善的内部控制管理监督体系，对财务内部审计工作进行监督和管理。企业成本的严格控制，提高了企业活动的合法性和效益性，促进了企业财务管理工作的发展。
3.加强内部控制流程管理。企业在进行财务管理工作中应该重视资金管理，加强对资金使用的审批流程管理，才能提高资金管理的规范性、安全性和有效性。例如对固定的资产管理，可以分离购置和处置固定资产的批准人和执行人；工程项目的资产管理，可以分离工程项目预算的审批人和编制人。严格控制企业的资金使用审批流程，全面掌握企业资金流向，保持筹资结构的合理化，制定科学、合理的额定标准费用，才能保证企业资金的充分利用和高速运转。对企业资金使用流程的管理，可以从企业资产的经营和资产处理方面进行，对资产管理制度进行不断的改进和完善，才能促进企业融资体系的规范化。在控制内部财务的管理过程中，企业应该保护投资者的合法权益和财产安全，对风险进行防范和担保，实现内部控制对资金流程控制的效果，才能充分发挥内部控制在财务管理工作中的作用，提高企业的经济效益。
三、总结
目前企业财务管理制度的内部控制，对企业的发展有着直接的影响。完善企业的财务管理结构，对财务管理结构进行优化，才能充分发挥在企业经营管理中的重要作用，实现企业的发展目标。建立和完善现代化的企业财务管理内部控制制度，对企业的管理和资金的使用都有独特的作用和影响，可以有效的提高企业的财务管理水平，促进企业的稳定发展。
参考文献：