工程造价的项目管理篇1
关键词工程项目造价管理
abstract;
inrecentyears,intheconstructionofourcountryhasmadeaspurtofprogress.ButcomparedwithdevelopedwesterncountriesinChinaintheaspectsofengineeringprojectcostisstillrelativelybackward.investigateitsreason,ourcountryhasobviousshortcomingsinthemanagementofprojectcost,mainlyfocusoncostmanagementinthesettlement,andforthewholeprojectprocesswithoutdueattention.next,thisarticlewillaspects,andputsforwardthecorrespondingproposal.
Keywords;projectcost;management;
中图分类号：tU723.3
一、关于工程项目造价管理的基本认知
工程项目造价管理的概念。工程项目造价的管理由于涉及到技术、政策法规与经济管理各方面的知识，故相对而言比较复杂。一般而言，工程项目造价的管理包括两个方面的管理，一方面是管理投资项目工程的费用，一方面是管理项目工程的价格；就管理的范畴而言，前者属于投资管理，而后者属于价格管理。对项目工程的费用加以管理实际上就是通过进行科学合理的组织指挥以及监控等活动从而使建设工程达到某种预期的效果；对工程项目的价格进行管理就是在工程项目实施的前期对其的投资决策、相关项目的可行性的研究以及建设所需的全部费用等等进行最终的管理控制以及监督。如果要实现工程项目的目标，就要对工程项目的造价进行科学合理的控制，即也就是对工程项目实施的各阶段的造价加以控制，对其中出现的误差及时予以纠正，保证其造价不会超过预算。
工程项目造价管理的主要内容。工程项目造价管理的内容包括从该项目工程建议书的提出到该项目工程的竣工结束所需要完成的各种各样的工作。虽然工程项目的造价管理设计到该工程项目所进行的每一步骤，但是不可否认，最重要的步骤依旧是工程项目的投资与设计阶段。对工程项目的投资阶段进行管理即也就是依照我们国家相关的法律法规对项目工程的实施进行合理且必要的管理。而对项目工程的可行性的研究即也就是在该工程项目没有进行实际生产的建设之前，相关单位通过对技术与市场以及相关的社会环境等等的考察得出该项目工程是否具有可行性的结论。通过此类研究，工程项目的管理者在对技术、资金等等各个方面进行权衡后可以制定最为科学合理且经济划算的工程项目方案，从而可以避免不必要的错误的产生。
对工程项目的造价影响较大的因素。经过对多个案例的研究，笔者以为，对工程项目影响较大的几个因素大致可以分为以下四个：
工程项目的建设规模。每个工程项目在实际动工建设之前务必都要确定其建设的规模大小，项目工程的规模大小直接关系到工程的造价，而理所当然，造价的多少直接关系到该项目工程再投入生产建设之后其生产的产品的成本，而生产的产品成本将势必与该项目工程的经济效益相互联系。理论上，工程项目的建设规模由技术因素与市场因素相互确定，所谓市场因素即是该工程项目的建设规模是否与该地的市场需求与市场经济相互匹配，而技术因素则是该工程项目所运用的技术将直接到该项目组哎建成投入实际的生产后其产生的经济效益的多少。
工程项目的建设水平。决定工程项目的建设水平的主要因素包括其建设的标准、建设的技术、建设的面积以及参与建设的劳动人员的水平等等。而这些因素的确定直接关系到该工程项目的造价多少。倘若这些因素的标准制定的太高则所需花费的造价势必会相应增加，但是太低却有可能造成该工程项目的生产效率与生产出的产品的质量。
工程项目生产的工艺与技术。工程项目在投入到实际的生产生活中后，在确定其所采用的生产的工艺与技术时，需要考虑技术的先进性、工艺的合理性，当然，不能一味的寻求更好更新的技术，要将其自身的各个因素都考虑进去，使采用的技术与工艺既能够保证恒产生活的需要，要能够做到经济上的合理。
工程项目的建设地点。显而易见，工程项目的建设地点在很大程度上影响着工程的造价，但是，其同时也影响着该工程项目在投入到实际的生产应用后所产生的经济效益。
工程项目造价过程中的管理措施
在工程项目的造价过程中，可以运用的措施与对策有很多种，这些措施大致可以归分为以下两类。
首先采取的管理措施是实行工程项目的设计招标。顾名思义，工程项目的招标就是子啊众多的竞争参与者中选取一个各个条件都比较优秀的，即也就是在综合的考虑各个竞争参与者的经济实力、技术能力、工程的造价以及设计的质量与设计所需的费用后择优选择。通过实行工程项目的设计招标，可以有效的刺激工程设计者赢得为该项目工程设计任务的机会，这样毫无疑问对他们的工作质量与工作效率提出了相当高的要求，要求他们展现自身所有的才华，作出最好的设计产品来与其他的从业者相互竞争，从而不仅保证了该工程项目的设计质量，而且也最大范围的节约了设计所花费的费用。就我们国家现在的经济形势而言，市场竞争正在变得越来越激烈，项目工程的建设从其图纸的设计到最终施工完成，每个步骤都是采取的招标这种方式，相关的企业或者公司想要在众多的竞争者中脱颖而出，打败所有的同行业者，就必须保证自身综合实力的强大以及在市场所拥有良好的信誉。所以，如果一个企业想要能够更好更快的发展就要必须采取并适应这种竞争体制，只有做到了企业外部的竞争与企业内部的竞争相互结合与统一，才能实现预期的发展目标。从企业的外部而言，想要企业崛起就必须注重企业生产产品的质量以及企业在市场中的声誉，从企业的内部而言，要加强对企业员工的管理，使他们都有对于公司对于自身的危机感与荣誉感，尽量克服在招标过程中所设计的方案的局限性，对此管理者要鼓励员工的创新，使他们的创作热情激发，从而在招标过程中顺利的脱颖而出。
其次采取的管理措施是加强对限额的设计。在工程项目的管理过程中，为了加强对限额的设计，首先应该做的就是反复验证关于工程项目的可行性的报告，对参与投标的竞争者所提供的各种不同的设计方案进行理性的比较，从而选出一个不仅在技术上能够完全满足工程项目要求的，更能够在经济上尽量为工程项目节约预算的合立方案。其次，尽量的强化工程项目在实施过程中所应进行的工作内容与相应的工作质量，因为项目工程的造价预算在确定之后，就必须严格的对资金进行控制，以确保其不会超出预算，这就要求对实施过程中的各个项目进行合理的调整，加强对限额的设计，保证在实施的具体过程中不会盲目的扩大项目工程建设大规模，不会肆意提高建设的标准。为了更好的做好工程项目的造价管理工作，相应的要求从事预算的人员不仅要拥有该专业的专业知识，还要求他们拥有广泛的知识面，能够熟练地掌握各种相关的机电设备。在工作时能够与其他的工作人员良好的配合，对一些必要信息要及时的通知给他们，以便于他们能够顺利的进行工作。另外，为了能够及时的知道市场的变化，掌握其不断变化的市场信息，使预算能够真实地反映项目工程进行实际建设所需要的资金，为加强对限额的设计这一工作做好充分的准备工作。
结语
要想做好工程项目的造价管理工作，就必须对造价产生影响的主要因素进行全面的分析，必须对项目工程的造价进行严格的控制管理。这是工程造价管理中最重要的两点，只有满足了这两点，才能使工程项目的实施达到预期的效果，才能保证该项目在实际的生产生活中产生良好的经济效益。在这方面，虽然近几年来我们过年取得了巨大的进步，但是这条路上，我们依旧任重道远，依旧需要孜孜不倦的努力。
参考文献
[1]林精霖；浅析工程项目造价管理中存在的问题和对策[J];中国城市经济;2011、12
[2]陈芳珍；关于如何加强工程项目造价管理的思考[J];中国新技术新产品精选;2007、05
[3]黄展标；工程项目造价的全过程控制与管理[J];市政论坛;2007、02
工程造价的项目管理篇2
关键词：工程造价项目管理项目管理范围
随着中国加入国际贸易组织后，为了适应全球经济发展的需要，建筑行业也加强了它的改革，以提高中国建筑行业抵御外部影响的能力。在最近几年国民经济的增长财政政策的实施，就使得建设工程投资突显出越来越重要的作用。抓好工程造价管理，不仅可以以最小的投资额度取得最大的经济效益，而且还可以引导建设市场更好的发展下去。本文主要分析了工程造价的管理以及价值。
一、工程造价的作用、特点及含义
首先我们要对工程造价的内容要有所认识，工程造价主要有两个含义。
1.1第一种含义
建筑工程完成后的总成本就是工程造价，就是完成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提。它以工程这种特定的商品形成作为交换对象，通过招投标、承发包或其他交易形成，在进行多次性预估的基础上，最终由市场形成的价格。工程承发包价格通常就是工程造价的第二种含义。工程造价有如下几个特点，建筑行业在我国国民经济当中占据了重要的作用，各级政府安排的不同阶段，建设产业发展规划和基础设施的规模时，一定要根据财政能力和工程造价水平的发展趋势来确定。工程造价水平的高低，是依靠长期积累的信息和科学，合理的方法对建筑工程成本进行估计。所以，是否科学的进行工程造价资料收集，数据的准确与否，都决定了工程造价水平测算结果的准确性，直接影响宏观决算建设行政主管部门对项目成本的需要。建设行政主管部门收集和整理工程造价资料必须要求达到长期的、系统的、准确的、科学的，才能制定出符合当前建筑市场发展的工程造价各项政策并能在一定时期正确地指导，规范建筑市场的发展工程定额的编制和管理的需要。定额的编制时在一个很大的基础上进行信息采集的，一类资料来源于各类标准规范以及具体的工程设计，施工组织设计等，属于定额编制的技术资料；另一类资料来源于工程的实际结算资料和建筑市场的劳务建筑材料。施工机械台班的价格等，属于定额编制的经济资料，在定额编制中最基本、最重要的部分的是技术资料，虽然复杂，但在一定时期内是相对稳定的。经济资料，如建筑材料价格，劳务价格，机械的租赁价格以及与工程建设相关的服务价格都会随着供应情况和市场的需求情况进行自动调节。所以，随着时间的变化工程的结算价格也在变化，定额编制所收集的造价资料也就不断地变化。在定额的管理和编制中，收集工程造价资料应当要及时，使定额所反映的价格水平贴近于建筑市场的实际情况建设单位投资决策和投资的需要。另一方面的投资，是以达到对经济的影响建设单位应不断总结自己的投资经验以及项目成本和投资形式，建设单位也应当尽可能的收集自身建设项目的成本数据，同时也要把握住建筑市场的行情，并且要在投资中做出正确的决策。
1.2第二种含义
工程造价是指进行某项工程建设花费的所有费用，这是该项目固定资产再生产的、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，需要通过项目评估进行必要的决策，然后进行设计招标、工程招标，知道完成工程建设后的一系列的投资管理。投资活动支付的全部费用所形成的固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上来说，工程造价的成本就是投资成本，建设施工的成本就是固定资产投资。
工程造价资料是会直接影响施工企业进行正确经营决策的资本。及时收集整理工程造价的成本信息，使企业能够了解建筑市场的环境，在操作中找出存在的问题，并确定自己的发展方向。对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的需要合理的确定投标价格；要及时了解在建工程的经济状况，需要把成本降到最低，获得更多的利益，对已经要结算完了的工程，必须要让结算造价的计算结果很精确，让企业回收到相应的资金。造价咨询单位服务的需要。工程造价资料的积累是工程造价咨询单位经验和业绩的积累，通过不断的经验积累，是为了提供高质量的咨询服务，让企业在社会上树立起良好的形象，企业不仅需要通过服务来积累资料，社会上的关于造价信息和市场调查都应该用来当做自己的资料，是为了能够快速的了解建筑市场行情，为社会提供全面准确的咨询服务。
二、工程造价在整个建设工程过程中的作用
这个问题要按照工程基本建设程序来进行讨论。工程基本建设也可以理解为是建筑产品，也会消耗比较大的资金。为了确保建筑工程的质量，如何降低工程造价的成本，这是一个核心问题，这将在整个过程当中对基础设施投资和控制量的估计。在建设工程项目进行的过程中，工程项目阶段不断的深入，对投资额测算的精度度的要求也不断变化，这就形成了投资估算、概算、施工图预算、施工预算、标底、投标的报价、工程的结算、竣工决算等测算方式，构成了一个完整的工程项目测算体系。在这里，按照工程项目测算体系的内容和阶段来讨论，工程造价工作及其所发挥的作用可划分为四个阶段：投资估算阶段、概算阶段、预算阶段及结算决算阶段。建设单位在向国家进行项目申请时对不同阶段的投资额编制的经济文件。在这个阶段，整个工程投资所需要的金额都需要造价员来进行估算，作为可行性研究报告的参考。
投资估算，指投资前的预可行性研究和可行性研究阶段设计概算，是指初步设计阶段，由建设项目设计单位设计图纸，预算定额和不同类型的固定费用，计算在建设项目从规划到竣工验收的全部费用的文件。根据实际情况，设计的三个阶段的要求，应该准备在技术设计阶段修正概算。
三、施工图预算及施工预算
施工图预算及施工预算是分别在施工图设计阶段和施工准备阶段编制的经济文件。和工程概算不一样，预算工作要求细致、准确，工程造价的具体文件是预算文件，是招标方确定中标单位的重要依据，是施工承包合同的重要组成部分。
四、工程结算及竣工决算
工程价款结算又称工程费用结算，一般由建设单位应付工程款时，根据实际完成的工程量和实际情况的过程中，施工过程中改变计费周期。而竣工决算，是在项目完工以后，由建设单位编制的从建设项目筹建到竣工验收整个过程所使用的全部成本。工程结算和竣工决算，这些环节都是工程建设投资管理中很重要的部分，是工程竣工验收、交付使用的重要依据。
五、结语
综上所述，建设工程造价管理是建设造价全过程的核心，它贯穿于决策估计阶段前期准备阶段设计阶段工程承包阶段施工实施阶段、竣工验收和决算审计阶段等项目建设全过程，将建设项目的造价控制在预定的投资额度之内，是提高项目投资效益的关键所在。工程造价管理是经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低，直接影响着投资效益的好坏，充分体现了建设单位的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，最终达到降低工程造价，提高经济效益。
参考文献：
工程造价的项目管理篇3
关键词：公路经济工程造价造价管理
引言
在工程项目建设的全过程中，管理公司方，对工程造价的控制始终贯穿在各个阶段，包括建设项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段，要有效地控制工程造价，就要从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，笔者试从以下几阶段分别谈谈管理公司方如何进行工程造价管理。
1.立项决策阶段
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，项目决策是否正确直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定和控制工程造价的前提，在这一阶段，管理公司对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究。根据市场需要及环境、技术因素，合理确定建设项目规模。要做好这方面的工作，就必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源，市场容量，市场前景，以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算要尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格上涨系数）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
2.设计阶段
拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，据统计分析，设计阶段对工程造价的影响约75%-95%，设计的优劣直接影响间接费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力、财力的多少。据统计，技术经济合理的设计也可以降低工程造价的5%-10%，甚至可达10%-20%。做到设计经济合理，除了管理公司方的积极配合之外，要及时向设计单位提供可靠的工程基础资料。管理公司方非常有必要从以下几方面着手，已求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。
2.1采用设计招标方式，择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套放在一起进行招标，采用多家竞标的方法，组织有关专家综合评比，这样可优选好的设计单位，促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下工夫。
2.2极力实施限额设计，有效控制工程造价。
极力推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算进行初步设计，再用初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理采用设计限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来，严格控制设计概算投资限额。
当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况，这是增加工程造价的不确定因素，变更，给工程造价控制带来一定的难度。根据以前经验和投资估算的要求，利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较、优化设计，有效地控制工程造价及三材消耗指标等，降低工程成本，并建立奖惩考核激励制度。对哪个专业或哪一段突破了概算，分析了原因，用设计修改的办法加以解决。
2.3运用合同管理，有效控制造价。
针对目前设计人员经济观念较淡薄，设计变更随心所欲，应在设计合同经济条款上增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更超出施工合同价的某一比例（如8%）时则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束方法能对设计规范、设计标准等方面有效控制。
3.招标投标阶段
3.1项目招标过程中的成本控制。
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两方面，通过招投标方式选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。项目招标的成本控制，管理公司方应注意与加强以下几点：
3.1.1招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
投标前，在严格审查施工单位时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，对成本控制不利。
3.1.2做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结有关数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件，尤其对文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”以利于日后的造价控制。
3.1.3合理低价中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保质保量的前提下的合理低价。
3.2做好合同的签订工作。
按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约都应有明确约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应给予澄清，得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，做到适当转移、有效分散和合理规避，增强工程造价的控制效果。
4.施工阶段
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价，即工程投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性很大，为此，管理公司方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。管理公司方主要应做好以下几方面的工作：
4.1加强教育。
加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风、在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。
4.2尽量减少设计变更。
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目使用功能或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、管理公司方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。除此之外，有条件的管理公司方可指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握，控制工程造价的变化情况。
4.3严格现场签证管理。
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给管理公司方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员互相配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下方面：
4.3.1准确。
签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清楚。如upvc与pvc管材只有一个字母之差，材料价格则相差许多。
4.3.2相符。
签证内容必须与实际相符。
4.3.3范围。
签证的内容不能超过应签证的范围。
5.竣工决算阶段
该阶段是成本控制工作的最后阶段，根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家法规，认真审核工程款，以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联审制，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
结语
工程造价的控制与管理是个动态的过程。管理公司方在对工程造价的管理上始终应贯穿项目建设的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益，以获得良好的投资回报。
参考文献：
[1]朱梅华.浅析工程造价对工程质量的影响[J].广西质量监督导报，2006（08）.
工程造价的项目管理篇4
【关键词】工程项目成本控制造价内部管理内部控制
前言
近些年来，我国对工程建设的资产投入，其数量与力度在逐年递增，每年的项目工程建设环节都有着巨额的社会财富涌入，但是却往往存在着因管理不当，而造成投资浪费的现象。由此工程项目的全过程造价管理问题渐渐受到关注。一个建设项目的全过程是由许多个分过程和许许多多个子过程构成的。每个过程、分过程、甚至子过程，又是由许多不同的具体活动构成。所以一个建设项目的全过程造价是由各个分过程（建设项目的阶段）、子过程（建设项目配套工程）的造价构成的。工程项目全过程内部控制就是对各个环节的控制，笔者将从几个方面进行阐述：
1.工程项目造价成本全过程管理与控制分析
成本控制的含义是，在项目进行过程中，监督工程预算、质量与预算的偏差，并积极有效行动以达到最低成本。工程造价贯穿项目的全过程，施工企业成本控制的根本目的在于降低工程成本。应建立比较科学严谨和完善的成本管理制度，从而实现对于成本的全过程管理与控制。
施工前，必须对设计方案、施工环境进行充分了解、分析，确定工程建造要采用的先进工艺和技术，制定出切实可行的技术节约措施与施工方案，达到控制或减少项目中的变更签证，保证工程项目在符合质量、进度和安全的条件下实施，使工程高效率、低损耗地运行。进行相关的市场调查并结合项目的实际情况，制定相应管理办法，实行工程造价的全过程控制，确保项目预定目标顺利实现，保障投资效益最大化。
施工过程中，工程项目的投资耗费一般较大，尤其是材料的成本占用较大，因此应当在保证材料质量且满足设计要求与规格标准的前提下，加强对材料价格、数量、质量等方面的管理，是工程降低成本的关键。做好协调各个工程小组之间的关系，合理调配施工机具。另外，隐蔽工程记录也非常重要，准确记录施工过程中产生的各种变更造成的预算变动，有利于为以后竣工结算提供有力依据。加强技术方汇和工程质量控制，并明确安全生产责任。
工程竣工时，结算是控制投资和概算执行情况的最终依据，有必要及时完整地完成结算资料。实事求是的进行各项工程量决算编制是工程项目竣工结算的基础，因而审核工程量的准确性尤为重要，也是实施竣工结算审核的关键因素。所以严格遵守管理守则，就不难将建设的成本费用控制在预算方案内。
2.工程项目内部协调管理全过程控制分析
工程实施是否顺利直接影响到项目的完成质量，有效的管理有助于按期完成建设任务及实现投资目标。项目业主在工程项目实施过程中，应当掌握招投标文件资料中的重要内容，并按合同条款实行管控，充分发挥技术优势，优化设计和施工方案，加强施工变更、设计变更和索赔等方面的管理。质量的管理是工程项目进行过程中的重中之重，对于质量的管理必须完善质量管理体系，建立健全的质量管理制度以及规范质量管理行为，把好原材料质量的关卡。实施过程中要以预防为主和检测为辅，杜绝质量缺陷和隐患的发生。施工方案要依据经济指标和综合效益，将技术、经济有机地结合起来。同时，要按照工程施工预算来推进项目施工管理，根据项目特点和规模，建立项目内部管理经济核算一机制以完善工程成本计算，使工程施工预算成为项目经济效益的控制中心。
在工程项目实施过程中，应当将管理和控制等措施实施到施工的技术、方法和各项工程节点中，定期组织召开由项目部、监理人员参加的工程例会，研究工程控制性工期、施工难度和特点、主要的风险、施工的重点和难点、机组进场安排、重大技术方案的确定，解决存在问题，协调并落实设备等资源统一调配。协调各部门的关系，包括建设单位、设计单位、监理以及消防、暖通、弱电、总布等等分包单位。这些单位直接决定了工程实施的进度，以及从整体到局部的宏观布局等细节的完成。工程项目的顺利完成，不仅是内部进行协调管理的良好结果。也关系到外部关系的处理。处理好参建各方与当地群众的关系，包括积极接受监督管理部门、建设部门和质量监督机构的监督与检查，协调建设单位处理好地方关系，做到文明施工。
3.工程项目实施阶段全过程控制分析
加强对工程项目的施工管理，严格按照基本程序来进行施工，以确保工程质量。处理好与参建方的关系，保证施工的顺利进行，从而赢得良好信誉。工程项目的实施，既要做好施工前的准备工作，又要加强自身的管理，以确保建设任务顺利完成。优良的监督与服务是做好工程施工的前提。严格地按照施工合同要求进行施工，并建立章节制度以规范施工时的秩序和施工质量，科学的技术和施工方法，程序化的管理是做好工程的最可靠保证。
施工的过程总体上离不开对人的管理，人的综合素质是影响工程成本的重要因素。成本的控制应当落实到各个部门和人员的意识中，发挥意识的能动性，使成本控制落到实处。在施工过程中，要把工程项目的管理与控制渗透到施工技术和方法中去。通过技术、方法比较，对工程中的各种损耗进行调节和限制。及时纠正各种偏差，并严格遵守相关的管理原则，不断地加强施工企业内部控制的管理水平，进而提高建设单位和参建的经济效益。
施工的组织及设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导现场准备工作，从而全面部署施工生产活动，控制施工进度和劳动力、机械、材料配置的重要依据。施工前对各项工作进行全面部署，把设计和施工人员与项目目标之间有机地统一协调，使施工科学合理地进行，有利于取得良好的成效。
在工程实施阶段，严格地落实公司的管理制度，有利于总体上保证成本控制目标的实现，影响工程进度的内部原因，一般包括技术方面的原因、场地条件的限制，以及物资供应和气候等。进度的控制就要不断地编制和调整计划，这是一项综合性极强的工作，不仅需要管理者具有一定的技术水平和处理经验，还需要敏锐的洞察力和深邃的思考能力。
结语
通过对工程项目全过程内部控制的研究与分析，从而有针对性地对于工程项目进行有效评估，预见工程项目内部控制的各种基本问题。运用各阶段实施主体的控制和管理，保证项目建设投资达到最佳的经济效益和社会效益。加强工程项目全过程的内部控制，不仅应注重内部的管理与监控。也应当权衡与外部的协调关系，保证工程项目措施的内部实施不受外部因素的影响。
参考文献：
[1]常德兴.浅析合理造价理念在项目管理中的运用[J].河南电力，2006，（04）.
工程造价的项目管理篇5
关键词：工程项目造价管理控制
工程造价管理的全过程控制，就是在工程项目的投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，在各个阶段进行工程相关经济指标的预算、估算，正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，提高工程投资效益，保证项目管理目标的实现。
下面就从工程项目全过程造价管理的角度，来谈谈几点浅见。
工程项目的投资决策阶段
长期以来，工程项目的“三超”现象相当普遍。分析原因：一是人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。二是在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。三是在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。
因此，在工程项目的投资决策阶段，对项目进行工程造价的研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，是很重要的。投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施。同时，要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入与产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
二、工程项目的设计阶段
设计人员在设计时只注重技术方面，而忽视经济方面。在设计方案上基本上做到了采取两个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少，出现多用钢筋、少动脑筋的现象。特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目(如装修部分)出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。
因此，在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。一般而言，工程的设计费用相对整个工程很小，但它的影响度却是很大，大致影响工程项目全寿造价的75％以上。针对目前“重设计、轻经济”的现象，建议积极推行设计招标，开展方案竞赛，引进竞争机制；推行限额设计；改革设计费的计算和审核办法，建立激励机制；应用价值工程等手段逐步实现以提高工程造价效益为目的，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。
三、工程项目的发包阶段
由于招投标文件、合同文件等不够严谨，在今后的施工阶段容易造成扯皮或说不清的状况发生。因此，要做到以下几点：第一，要完善施工招投标文件的编制及招投标的组织管理。第二，要编制严密的工程量清单及比较准确的工程项目招标控制价。第三，在招标文件中尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。第四，在拟定合同时要措辞准确，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。
四、工程项目的施工阶段
在此阶段要做到以下几点：第一，从工程造价角度对施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。第二，当施工过程中出现各种变化及不可预见的因素，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，了解和掌握第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)。协助业主及时审核设计变更，现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并向业主提供造价控制动态分析报告。第三，制定合理的资金使用计划。既要保证工程项目的建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度，又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。第四，严格控制材料用量，合理确定材料价格。第五，做好相应资料的归档和整理。
五、工程项目的竣工结算阶段
大多工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖；有时工程结算人员不了解施工现场，也不到现场审核复查，只凭自己的想象核算，与实际投入较大，这些都影响了工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
工程造价的项目管理篇6
关键词：项目施工；工程造价；成本控制；管理
市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。
1 建筑施工企业工程造价管理现状分析
经过近几年wto的洗礼，加深了我国建筑施工企业对于工程造价管理的理解。随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范，有效实施工程造价管理已经成为我国建筑施工企业生存发展的关键。市场经济要求项目施工企业必须提高自身的综合实力，在透彻研究国家建筑行业相关规范的基础上，科学的把握工程造价的发展趋势，提高投标报价的技巧和水平，为企业生存发展争取更大的空间。现代工程造价体系和科学的工程造价管理，是促进工程施工技术进步、保证工程质量、确定合理工期、降低工程造价，提高工程建设投资效益的重要保证。
2 项目施工阶段工程造价管理
项目工程造价编制．施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济效益。因此加快项目施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理实施的关键。通过材料控制、变更控制、机械设备控制及施工前的优化设计等多方面的控制来实施工程造价的管理。
2．1 提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施
项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用．杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施
2．2 加强施工材料管理，促进工程造价管理的实施
在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般达到整体工程70％。加强采购人员对于市场价格变动的了解，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。并通过多渠道的招标采购一方面可以减少职务贿赂，另一方面也可以有效的降低材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。
2．3 健垒管理体制。促进工程造价的实施
工程造价管理控制体系的建立及健全，是要通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖惩制度使垒员参与进来。项目工程造价的有效控制，还需要依赖于各项管理制度的健全，依靠制度来规范操作行为。材料、设备和管理费用的开支等都是管理的重点，必须在这些方面进行严格的审批使用制度。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具体使用时间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本，通过多种途径促进工程造价的实施。
2．4 细化施工管理。控制预算外费用支出，促进工程造价的有效实施
首先要控制材料用量，合理确定材料价格。在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙．使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模．提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。另外还要注重技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念，素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度．提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系．选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与财务人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
3 加快企业信息化建设．促进工程造价实时进行
工程造价的项目管理篇7
1.1项目设计对于房建工程造价的控制
施工设计运用先进合理的技术，之后结合工程整体对工艺的需求标准，展示出兼并合理与美感的建筑架构以及外部形态。建筑内部架构以及建筑群的布置，和建筑所处的地理位置以及环境有着密切的联系，根据有关数据显示，一般一个建筑工程的开展，大约只有不到1/100的资金用于建筑的设计环节，然而在建筑工程中所有的设计细节对于项目的成本资金有着重要的影响效果。最开始的设计环节，项目投资对于整体的制约大概在75%到95%这一个范围内，假如在设计环节，就会将制约力降低到75%以下，升值达到35%左右，然而在工程整体的设计图纸环节，制约力就能不超过35%，从以上这些数据我们能够很明显的认识到，在刚开始的设计环节就要足够的重视力度，同时不断的调整方法，采取最适宜工程开展的管理措施，将建筑工程的成本控制在一个合理的范围内。
1.2合理的房屋工程造价控制
能够有效的帮助投资决策将几种投资方案进行逐一的比对，选择最为适合的方案予以实施，建筑工程投资策略的决议与商讨环节，是要从经济以及施工技术两个方面进行综合考量的。根据以往的数据显示，项目投资环节是整体造价的决定性因素，差不多超过了50%。
2加强代建制项目工程造价与控制
2.1投资决策阶段
投资决策这一环节的开展受到很多因素的制约，其中不属于施工技术范畴的比如认为的影响干预、缺乏考虑的草率决策、相关制度的不完善等等，这些因素的存在会很大程度的制约投资决策这一环节的开展。从另一个角度来说，项目开展前期没有足够的准备也会导致整个工程造价的提高。
2.2招投标阶段
在工程招标投标这一环节的开展中，造价控制工作的忽略一般体现在：在招标投标这一环节的开展中没有充足的设施配备，导致参与人员的不足，工程竞争力的不足，同时在现实实施当中，负责评标的专家并没有充分发挥自己的职责，对工程成本没有一个明确的意识，评标的过程中没有相关完善的制度，导致最终中标没有达到预期，不符合控制工程造价这一标准。工程量清单编制不过关。这便导致项目实施过程中造价增加，清单质量难以保证，由于时间的限制以及机构内部管理机制的问题，现阶段招投标过程中，围标、串标现象时有发生，造成工程量清单缺项漏项普遍，这就背离了招投标的本质，扰乱了建筑市场。
2.3建设实施阶段
施工阶段造价失控主要表现在以下方面：监理单位管理不到位；设计变更多，造价控制难；“概算外投资或超规模、超标准”建设现象，概算执行不严格。采取以下措施：编制资金使用计划。施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。设置投资控制点。施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价或工程预算总造价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。该项目在实施过程中定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。投资控制的组织措施。该项目实施过程中建立各种责任制度：如建立了工程项目成本管理责任制度。其次，做好原始记录的保存。记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。避免设计变更，在项目实施阶段，由于主观、客观的原因，会发生工程更改、设计变更、材料代用、工艺方法改变的问题，造成工程预算价格的增减。因此，必须完善和改进设计的变更审批，合理的控制价款的变更，避免出现问题。初始设计的变更，往往会引发工程出现多种问题，造成工程造价提升。例如：市场所提供的材料与设计本身所要求的材料尺寸、规格、形状的不相符；工程的设计粗糙简陋，使得实际工程所用的图纸与设计图纸不符等情况。因此，在施工开始前，我们要采取积极的措施和相应的对策，避免设计变更而引发的工程内容和施工规模的变化。如果设计必须发生变更，那么必须保证其变更不影响项目功能的正常使用；对于变更设计后的施工造价管理，应该慎重把握，并且必须得到监理工程师、施工单位代表和设计单位代表的同意和签字后，才能正式生效。
2.4竣工验收阶段
主要存在以下问题：在竣工结算时，施工单位往往会通过扩大计量范围、变更项目未扣除原设计工程量、虚报工程量、高套定额、误套单价等手段来获取高额利润，上报结算水分大，高估冒算时有发生；在竣工结算造价控制过程中，尾工预留不实，虚增建设成本；新增项目单价虚高，设计变更造价不实。
3结语
工程造价的项目管理篇8
关键词：建筑工程，项目造价；管理
随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国的建筑工程发挥着越来越重要的作用，项目造价管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，贯穿工程项目施工的整个过程，加强项目造价管理能有效的减少施工成本，缩短施工工期，保证工程施工质量，提高施工企业的经济效益，促进施工企业的发展和建设。
1建筑工程项目造价构成
建筑工程项目造价是指通过特定的计价程序，对建筑工程施工整个阶段所需的费用进行管理，项目造价活动不但具有商品价格活动的特点，自身还具有一定的特点。建筑工程项目造价管理包括项目招标造价管理、项目设计造价管理、项目施工造价管理、项目竣工造价管理等四个阶段，贯穿了建筑工程施工的整个阶段，建筑工程项目造价管理能有效的提高建筑施工质量，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，建筑施工企业做好项目造价管理工作可以提高建筑企业的市场竞争力，对施工企业有十分重要的意义。
2建筑工程项目造价管理特点
工程造价是建筑工程施工企业管理水平的重要体现，对工程施工质量有直接的影响。建筑工程项目造价管理特点主要体现在工程造价资金额度大、工程造价比较复杂、工程造价阶段性等几个方面。在建筑工程施工过程中，往往需要投入大量的资金，工程造成会很高，工程造价的大额度资金，不仅对工程施工质量有直接的影响，还对施工企业的经济效益有直接的影响。在建筑施工过程中，影响建筑工程工程造价的因素有很多，建筑施工中使用的施工材料、施工人员的综合素质、施工现场管理等因素都会对工程造价造成影响，加上建筑工程项目往往是由多个小项目组成的，极大的增加了建筑工程项目造价管理的复杂性。建筑工程施工是分阶段进行的，工程造价必须和施工进度紧密结合起来，因此，工程造价也是分阶段进行的，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。
3建筑工程项目造价管理
3.1建筑工程项目招标造价管理
招标造价管理对建筑工程项目造价管理的重要组成部分，在项目招标阶段，如果招标造价管理不科学，将会对工程项目前期投资决策、设计概算、施工图纸编制等造成严重的影响，项目招标造价管理是建筑工程造价控制的龙头，加强项目招标造价管理有十分重要的意义。建筑工程在招标时，要制定统一的项目估算指标，并且要制定合理的造价修正系数，定期的将价格调整指数公布出来。制定的估算指标要和建筑工程项目建议书相匹配，符合项目投资估算的需求，制定的估算指标要有代表性，符合建筑工程的特点。要加强项目估算指标的动态管理，从而为项目投资、项目决策提供真实、科学、客观的依据。在建筑施工过程中，要严格的执行根据估算指标建立的项目工程造价管理策略，施工各阶段的工程造价要控制在造价额度中，不可任意超支。
3.2建筑工程项目设计造价管理
目前，建筑工程项目设计造价管理中存在的问题有设计程度不够，设计内容会随着施工变动而改变；设计过程中，只注重施工技术的要求，忽略了工程造价额度，导致施工过程中出现超标现象；施工设计人员对新的施工技术和施工材料认识不足，对建筑工程造价管理造成一定的影响。建筑工程项目设计造价管理对整个建筑工程造价有很大的影响，因此，建筑企业要加强项目设计造价管理，设计人员要严格的按照投资估算进行施工设计，根据实际施工情况，对各种施工技术和施工材料进行分析、对比，确保施工技术的先进、合理和施工材料的质量，从而有效的控制工程造价。
3.3建筑工程项目施工造价管理
建筑工程施工阶段是工程项目投资的主要阶段，由于建筑工程项目施工造价管理很容易受施工技术、施工材料价格、市场变化、施工工期、工程变更及人为因素等各种情况的影响，因此，施工造价管理是建筑工程造价管理最复杂的阶段。在建筑工程施工过程中，施工企业要加强工程变更的控制，做好合同管理工作，尽量减少工程索赔，从而减少资金的不必要投入。施工企业要加强施工材料管理，采购人员在选购施工材料时，要多家对比，选取价格低廉、质量良好的施工材料，施工现场管理人员要及时的记录施工材料进出库情况，加强施工材料的现场管理，尽量减少材料的丢失、损坏，从而减少施工材料成本支出。施工企业要控制好施工进度和施工质量，确保建筑工程施工安全、稳定的进行，施工企业要注重施工过程的优化组织和管理，优化施工的每一个环节，从而降低施工成本。由于施工现场环境、施工当地消费水平、合同管理、施工图纸变更等因素都会对施工造价管理造成影响，因此，施工现场的管理人员要有良好的合同意识和索赔意识，当发生索赔时，能根据相关合同规定，科学、客观的处理索赔事宜，尽量减少施工损失。
3.4建筑工程项目竣工造价管理
建筑工程项目竣工造价管理是建筑工程造价管理的最后环节，主要包括竣工结算和竣工决算两部分。竣工结算是施工企业根据相关合同规定完成承包的工程，在验收合格后，向建设单位进行最终的工程款结算，竣工结算是核定工程造价和编制竣工决算的主要依据。竣工决算是考核工程投资和工程交付使用验收的主要依据，是竣工验收报告的主要部分。竣工决算编制需要建筑工程项目计划书、工程项目总概算、单项工程综合概算、工程项目设计图纸、设计交底及会审要、工程承包合同、施工记录、施工签证、竣工图、竣工验收资料、工程项目竣工决算文件等各种资料。建筑工程项目竣工造价管理对建筑工程项目造价管理有十分重要的意义。
4提高建筑工程项目造价管理措施
4.1提高施工人员的综合素质
施工企业要不断的提高施工人员的综合素质，确保建筑工程项目工程造价管理工作顺利的进行。施工企业要定期的对施工人员进行专业的培训，鼓励施工人员多学习、多积累，不断的总结经验，努力的提高自身的专业能力，施工企业要强化施工人员的责任意识，建立明确的制度，规范施工人员的行为，有效的提高施工人员的综合素质。施工企业要增加施工人员的成本意识，有效的减少施工成本投资。施工人员要在保证施工质量的前提下，尽量提高施工速度，施工人员要严格的按照施工图纸进行施工，从而避免返工等现象。施工企业要建立一支高素质、高文化、高经验的工程造价管理团队，为建筑工程项目造价管理提供专业的人才保障。
4.2建立完善的工程造价管理系统
在建筑工程施工过程中，影响工程造价管理的因素有很多，但在实际工程造价管理中，使用的管理策略比较单一，因此，施工企业要建立完善的工程造价管理系统，确保建筑工程造价管理工作的顺利进行。施工企业要利用先进的计算机处理系统，对影响建筑工程项目造价管理的各种因素进行预测、分析、控制、调整，最大限度的实现建筑工程造价管理目标。建立完善的工程造价管理系统，实现建筑工程项目造价信息化，是提高工程项目造价管理的重要措施。
4.3坚持建筑工程造价管理原则
建筑企业在进行建筑工程项目造价管理时，要坚持实用性原则、逐步推荐性原则、效益性原则等原则，确保工程项目造价管理工作的顺利进行。建筑工程项目造价管理的主要目的是为了提高建筑工程的质量，提高工程的社会效益和经济效益，促进建筑企业的发展，因此，施工企业在进行项目造价管理时，要保证工程造价的实用性，确保建筑工程造价的科学性、有效性。建筑工程项目施工是一项长期的工程，需要投入大量的时间和精力，施工企业在进行项目造价管理过程中，要根据施工进度，逐级管理，确保工程造价和施工进度紧密结合在一起，保证项目造价管理和施工质量管理同步进行。施工企业进行工程造价管理是为了获得更大的经济效益，企业在进行工程造价管理时，要同施工的短期利益和长期利益有效的结合起来，从而降低施工成本投入，增加施工企业的经济效益。
4.4注重建筑工程项目造价监控
建筑工程项目造价管理是一项复杂的工作，和整个建筑工程管理有紧密的联系，加强建筑工程项目造价监控是保证项目造价管理工作顺利执行的重要保证。施工企业要建立专门的工程造价监控部门，对工程造价管理工作进行有效的监控，施工企业要优化工程设计概算和施工图预算，提高建筑工程项目造价管理的科学性，施工企业要对设计概算、施工图预算、竣工结算、竣工决算、合同管理等进行统一管理，从而对建筑工程造价进行统一的管理和监控，科学、有效的进行建筑工程项目管理。
5总结
建筑工程是国民经济发展的重要支撑产业，对和谐社会的发展和构建有十分重要的作用。项目造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，项目造价管理有效的提高建筑施工质量，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，建筑施工企业做好项目造价管理工作可以提高建筑企业的市场竞争力，建筑企业要加强项目造价管理，有效促进建筑企业的快速发展。
参考文献
[1]朱少群.浅析土建工程中的项目管理措施[J].门窗，2014，（01）：298.
[2]李志刚.浅谈高层建筑工程中项目施工的工程造价与管理[J].中国新技术新产品，2013，（04）：205～206.
[3]曹成.浅谈建筑工程施工全过程造价管理措施[J].科技致富向导，2012，（35）：163～165.
[4]李沐春.建筑工程造价管理刍议[J].山西建筑，2010，36（08）；260～261.
[5]许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].现代营销（学苑版），2012，（07）：120～122.
[6]刘世杰，茹艳.建筑工程项目造价管理探析[J].华章，2011，（21）：213～214.
工程造价的项目管理篇9
【关键词】房屋建筑；工程造价；管理分析
对房屋建筑工程造价进行管理与控制在一定程度上都是随着实际情况的变化而变化的，建筑施工单位不能仅仅满足与使质量得到保证，而且还需要对建筑项目工程造价进行合理的管理与控制，在最大程度上将建筑项目的成本控制在一定范围内，进而实现获得最大的社会效益以及最大的企业效益的目的，那么针对工程造价失控的原因具体的施工项目造价控制的操作是什么呢？
1.工程造价失控的原因
在房屋建筑项目中，出现工程造价失控的原因是多方面的，其中影响因素包括以下几点：第一点，项目决策因素，也就是说对拟建项目的可行性以及必要性进行技术经济论证、对不一样的建筑方案进行相比较选择做出决定和判断的失误；第二点，项目设计方案，也就是说设计的功能是否满足于使用的要求，设计质量和规范是否达到我国相关的规定；第三点，项目招投标因素，也就是说如何采取措施才能适应于激励的市场竞争形势，是否在招标阶段对投资以及合理确定工程造价进行有效的控制；第四点，项目施工因素，这一项影响因素与工程地质变化、设计变更、天气气候以及业主原因等息息相关；第五点，项目竣工因素，竣工资料以及工程量核对是否实际等。
2.全面管理造价
全面造价管理，指的是合理有效的使用专业的技术和专业的知识对资源、造价、风险以及盈利进行计划和控制。房屋建筑项目工程造价管理包括全过程管理、全寿命期造价管理、全方位造价管理以及全面素造价管理。房屋建筑工程全寿命期造价管理指的是房屋建设工程初期工程施工过程中的对清算的调整以及控制，使房屋建筑工程的造价整体控制得以保证。房屋建筑工程造价管理中的预算、施工图以及投标预算，说的是相对应的对项目管理的成本控制进行调整措施，在一定程度上使整体的成本控制的实施得到保证。在对房屋建筑工程项目进行安排的过程中，要做到提前预算做到心中有数，使房屋建筑项目工程的整体性施工的质量调整得以最大程度上的保证。对于房屋建筑工程中实施的具体整体性的项目而言，需要尽可能提高预算整体性的收支。
3施工项目造价控制的具体操作
随着我国经济的不断发展，房屋建筑市场的竞争越加剧烈，在一定程度上造成利益的下降，随之而来的就是房屋建筑工程中微利低价的现象。在完成整体性的经济分析之后，对于房屋建筑工程索赔的记录、施工条件以及房屋建筑工程变更等，需要做好相关的资料收集、积累工作，对房屋建筑施工进度以及财务收支的相关情况进行认真的统计。对于房屋建筑项目管理中出现了索赔项目的现象而言，还需要收集相关的资料，对于索赔相关的材料进行整理措施，在最大程度上提高索赔项目的成功率，在根本上使企业项目的经济效率得以一定程度上的提高。关于房屋建筑项目工程造价管理具体的实施可以从以下两种入手：
3.1施工阶段控制
在房屋建筑工程施工过程中，需要加强对施工要求的控制力度。对于不合格的房屋建筑项目而言，可想而知，该房屋建筑项目返工的次数就相对较多，而且工期也就相对较长，因此该工程的整体费用相对来说就较高。所以，房屋建筑工程中实施的分项的整修工程就需要进行针对性的控制，使房屋建筑工程中的质量验收和检查监督得到最大程度上的保证。否则，就难以发现房屋建设中存在的问题，也就因此难以实现工程质量得以一定程度上的保证。
在施工过程中，必须加强项目工程造价的管理力度，在最大程度上使系统浪费得以减少。对于房屋建筑工程项目管理的各种各样的费用支出而言，合理有效的对工期进行控制，使相对应的管理得以加强，造价就会自然而然的得以降低。除此之外，还需要加强房屋建筑工程中相关的协调工作，合理有效的岁机械进行使用，可以使劳动力得到一定程度上的减少，对人力、物力以及资金的调控进行合理性的安排，实现节省成本以及降低费用的目的。
对于房屋建筑过程中出现的变更款项而言，需要进行严格的审查工作，项目管理相关的工作人员不可以对图纸进行随意的批准更换，项目管理相关工作人员忽视账目多少，只注重签证的做法，严重的就会造成资金失控的结果。
3.2整体材料价格的控制
应该根据市场的情况以及材料生产基地实际的情况对房屋建筑中材料的价格进行相对应的控制。在房屋建筑项目管理过程中，可以设置信息管理部门，其作用就是掌握材料价格信息，在网络中统计各地的材料价格，实现信息共享，进而使材料价格达到透明化的效果。根据材料相互调整的报价信息，比较每一个时期工程购进材料的单价，对进货的渠道进行收集，弄清进货的时间以及价格，对相对应的分析进行汇总工作，材料货运计划需要双方共同协商、制定，使材料的价格得到保证。实行材料报价的制度，这一措施对加强材料进货的价格控制是极为有利的，使核算的意识得以增强，避免出现流通环节的不规范的交易的现象，使价格控制统一化。
房屋建筑工程材料价格属于较为重要的动态因素，针对相应的工程造价信息进行相对应的调控措施，正确处理材料价格问题，使房屋建筑工程整体的施工状况得以一定程度上的保证。
4.小结
在房屋建筑项目中，影响工程造价管理的项目较多，而且工程造价管理涉及的范围较广，所以，应该理性的分析出与房屋建筑项目的工程造价相关联的影响因素，才有可能对其影响因素进行科学的控制，进而实现对建筑工程造价进行管理与控制的目的。本文从工程造机失控的原因入手，进而引出对全面管理造价以及施工项目造价控制的具体操作的详细阐述，希望可以在最大程度上对房屋建筑项目工程造价科学化的管理。
参考文献：
[1]左飞龙.浅谈房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，13（28）：123124
工程造价的项目管理篇10
关键词：建设项目；工程造价；造价管理
一、工程造价管理的含义
简单地说，工程造价管理就是对工程建设所支出的成本的管理。具体地说，工程造价管理是对一个工程建设所需要的全部成本进行管理的过程，它从工程的初始设计阶段开始到最后的工程完工，贯穿着工程建设的全过程，并对工程建设过程中所支出的费用进行管理，目的是为了保证工程建设能够有充足的建设资金及对支出费用进行有效控制，保证施工双方的利益。工程造价有两部分构成，即工程费用与其他费用。所谓工程费用是指为了保证工程建设顺利进行所必需投入的资金费用，包括人工费、材料费、设备租赁费用等。而其他费用是指对于工程出现的突发事件进行处理所支出的费用，包括工程返工所需要支出的费用等。
二、建设项目的工程造价管理的作用
因为在建设项目的过程中必需要有成本投入，因此建设项目的工程造价管理就贯穿于整个项目的建设全过程。在建设项目的各个阶段，工程造价管理具有不同的重要作用。
第一阶段，建设项目的决策设计阶段。在决策阶段，首先要对成本进行预测，估算建设项目所需资金，并把资金打足。因此，工程造价管理就是为了筹集资金，以保证建设项目能够顺利进行。设计阶段的工程造价管理的作用是将各个设计阶段的造价相互联系、相互控制补充。
第二阶段，建设项目的施工阶段。建设项目的施工过程中，造价管理就是根据整个项目的工程量，以合同价为基础，进行
核算。
第三阶段，建设项目的验收阶段。工程完工，要对工程建设过程中出现的费用进行全面汇集，然后建设项目的双方对差异内容进行协商，最后达成一致，到审计部门进行审计确认建设项目的总造价。
以上三个方面的内容就是工程造价管理在建设项目的过程中每个阶段所起到的作用。总之，对施工项目进行工程造价管理能够有效的对支出费用进行控制，节约资金，并有效的促进施工单位提高技术，提高建设效率和质量，对建设项目双方及整个社会都具有经济意义。
三、建设项目的工程造价管理实施中所存在的问题
建设项目的造价管理是一门技术，同时又融入了管理学的内容，具有很强的专业性，因此，对于进行造价管理的人员来说，不仅要具有工作素质，还要有丰富的专业知识和实践经验。尽管这样，对建设项目进行造价管理时同样会出项很多问题。
第一，建筑装饰不规范。现在，随着人们的审美能力越来越高，人们对建设项目装饰的要求也越来越高，追求建设项目的美感和档次。但是，人们在盲目追求建设项目的装饰的同时忽视了建设项目自身的实用性和安全性，一味的追求审美效果而不断的改变建设项目的主体架构，不仅增加了工程的建设资金，而且对建设项目进行变动甚至会影响到它的安全。再者，一些建设项目的图纸随着装饰的变动而只有部分改变，设计和计量等都没有完整的表现出来。根据不完善的设计图纸进行施工建筑，对建设项目的安全的影响更为严重，甚至承包商也因为图纸的不完善而偷工减料，漫天要价，形成了质量差、造价高的情况，给工程造价管理带来了困难。因此，对建筑项目的装饰的要求不规范会使工程成本超支，影响建设项目的工程造价管理。
第二，建设项目材料种类过多，价格混乱。随着社会的发展，建设项目工程也随之增多，市场上的建设材料的种类也五花八门，种类繁多，而且这些建设材料的产力不同，来自本市，本国，甚至国外的进口材料，因此，材料的不同品质，不同产地使得材料的价格有所不同。而且对于不熟悉这些材料的业主来说，材料的价格只能由建设项目承包商说的算。同时，有些材料商为了占据市场而低价销售建设材料，造成了很多材料的价格低于建设项目成本预测的价格，而承包商却将价格的差额部分收入占为己有，虽然在表面上工程的造价没有发生改变，但实际上却增加了工程造价，为工程造价管理提供了不准确的数据。
第三，建设项目的工程缺乏标准的计价规范。目前，建设项目的所需的人力、物力较多，因此，建设承包商在进行编制工程预算时，不按照的标准的费用进行造价编制，所投入的人力物资的价格都是有承包商自主决定，不根据市场价格而进行规定，或者用模糊的计价方式或材料用表记录向业主进行讨价还价，因此，就使得承包商获得的利润增多，同时，工程造价管理也是在承包商的干扰下编制了错误的造价。
四、对建设项目实施工程造价管理的措施
对建设项目进行工程造价管理，主要集中在建设项目的决策阶段、设计阶段和施工阶段，在这三个阶段内进行造价管理主要是对工程所投入的预期资金进行估算，然后对施工时的造价花费进行管理控制。因此，对建设项目进行工程造价管理可以从这两个阶段入手。
第一，建设项目决策阶段的工程造价管理。工程造价管理是在建设项目的决策阶段开始，受到了技术、经济决策的影响，尤其是建设项目的施工地点的选择，施工技术的选择，设备的租赁或购买等都直接影响工程造价的多少，因此，在决策阶段对建设项目进行造价管理，就要对建设项目的合同和相关规范中所要求的技术、材料、设备的要求进行了解和精确的预算，确定价格，然后根据这些要求在对建设所需物资人力进行引进和购买，在购买材料的时候要在旁边确认，以免建设项目承包商在材料价格上做文章，从中获取利润。
第二，建设项目设计阶段的工程造价管理。工程设计是对建设项目的实施意图进行具体描述的过程，虽然设计费用在工程总费用中占据的比例很小，但是对工程整体造价却具有很大的影响，在设计阶段进行工程造价管理首先要对施工设计方案进行优化，使得设计质量和功能达到国家的相关规定。所以，要对建设图纸根据具体的施工地点进行设计，对建设项目的图纸进行各种指标的测量，比较分析，采用比较稳定的技术和实施方案。然后对施工项目进行造价管理，根据设计的图纸对每个阶段所需要的材料，设备进行管理，以免对施工需要的不了解而超额进购设备，增加工程造价。同时，为了督促设计人员对设计方案的责任，以免出现因为设计方案的不规范而提高了成本费用的情况，因此可以引入竞争机制对方案设计进行招标设计，刺激设计人员内部的良性竞争，这样不仅能够获得优秀的设计方案，还能够对降低工程造价，为工程的造价管理提供了便利。