企业文化的设计篇1
关键词：企业文化；隐形生产力；设计行业；
作为一种以知识力角逐制胜的企业，现代设计企业竞争的表现形式集中体现在“以人为本”的竞争，而追根究底，这种“人”的竞争本质上就是企业文化的交锋与较量。
承前所言，随着现代化市场的发展，生产力量的配置已经不是制约企业发展的重要因素，设计企业的生产力量，主要体现为技术人员的配备，而当今市场的人力资源优化配置系统已相对成熟，技术人员的配备到位，仅是一项工作上的重点，而非工作上的根本。企业文化的建设，才是人才最终配置成熟，企业稳固发展的根本。其主要体现在以下几个方面：
第一，企业文化是设计企业实现市场价值的基础。设计行业企业皆以人为本，以技术为核心，以创新为灵魂，而技术和创新皆源于设计者，因此设计者承载的市场价值很大程度上等同于企业的市场价值，而基于设计者本身建立的企业文化便成为企业实现其市场价值的立足之本。具备优秀的设计人员，兼具良好的工作条件，固然是一个企业发展不可缺少的因素，但一个文化内蕴浅薄，价值体系涣散的企业，长远而言，往往留不住优秀的人才，往往致使良好的工作条件逐渐走向单调与僵固，从而导致企业的被淘汰。相反，企业加强规章体制的建设，强调文化底蕴的厚积，丰富自身的文化内涵，注重培养设计人员的思想修养，引导设计人员的工作理念，创造适合设计的工作空间，反而更能增强企业的产生力，提高企业的竞争力，使企业更具市场存在价值。
第二，企业文化是一种隐形的生产力，是设计企业的核心竞争力。企业文化的存在不仅在于规章制度的约束和推行，更在于精神文化的培养和推进。设计者普遍文化水平较高，具有不同的个性特点和价值观念，要存异求同发挥其最大的力效，就需在企业内部形成一种稳固的统一的价值观，形成和谐、共进的工作氛围，倡导诚信、德善的精神理念，从而形成整体的共同价值体系，得以最大程度地增强以设计者作为实质的生产力，增强企业的凝聚力，赋予企业形成自身的文化内涵，树立鲜明的企业道德，从而提高企业的核心竞争力。
第三，企业文化是一种无形的管理价值，是设计企业发展的重要保障。企业本身容易存在各种管理上的矛盾，设计企业尤其容易产生管理者与被管理者的矛盾，不同层级的设计人员的矛盾，不同专业的设计人员的矛盾，导致管理上不停产生观念冲突和利益冲突。而企业文化强调的尊重人的感情，友爱包容，信诚德善的原则理念往往能在日常的工作和行动中进行潜移默化的调节，从而逐渐消融各种矛盾，达到平和矛盾的管理目的，保障企业平稳和谐地发展。
第四，企业文化对设计者而言，具有一种长期的激励作用。优秀的企业文化能让设计者产生自豪感、荣誉感、使命感和归属感，使设计者具有自信、包容的特质和明显的主体意识，从而体现出对外的从容、诚信与追求。这种蕴含的鼓舞，是设计者对工作进取的最佳鞭策。
第五，企业文化是设计企业的一种的市场品牌。设计企业由于其行业的特殊性，企业文化的内涵本身就是设计理念的重要指引，具有独特个性的企业文化的企业，容易在行业中树立良好的企业形象，而旗帜鲜明的企业文化实际上就是设计企业作为一个市场品牌最好的宣传。
因此，对企业尤其设计企业而言，建设企业文化，是企业参与市场竞争必备的中坚力量。是企业发展的重要经营战略。如何建设优秀的企业文化，是设计行业企业的一种标杆性战略，更是设计行业企业一项任重道远的工作。
首先，设计行业的企业文化建设，思想工作上，要求尊重个人的个性发挥，包容不同的性格理念，鼓励思维的创新张扬。个性与创新是设计艺术的灵魂，只有尊重艺术的创作，才能获得真正的艺术成果。实际工作中，则需支持设计的广泛触角，给予设计者从容的创作环境。多元化的工作领域和适当的工作条件，更能有效促进人才发展的积极性，保障生产效能的最高值。制度建设上，不仅要求规范的组织建设，要求合理制宜的规章体制，更要求与时俱进的新观念，共倡积极向上的企业精神。
其次，作为设计行业企业而言，企业文化的建设不能一朝而立，不能急于求成，而要长期地塑造、提炼、确立。已具文化底蕴的企业，则需要不断地创新、积累、沉淀，然后进一步发展。口号的激励诚然需要，但更重要的还是一种持之以恒、自强不息的实践行为。
企业文化的设计篇2
当今社会，企业文化经过了几十年的建设在世界各大企业繁荣发展，在精神文化跟物质文化上都取得了丰硕的成果，并对企业的飞速前进做出了卓著的贡献。产品设计在满足基本功能基础上转向文化精神功能发展，与日益成熟的企业文化相结合必将为产品设计增加新的机遇和挑战。
一、企业文化的物质表现
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和
道德行为准则的综合。企业精神是企业文化的灵魂，用企业产品来诠释企业文化，企业文化来丰富产品内涵，使产品和企业文化之间形成互动影响，互为体现，互为促进。
二、产品设计的文化本质
产品设计是产品的一种文化创造。产品设计的本质是物的文化设计。以企业文化为指导的产品设计，体现了产品设计的文化本质，赋予产品以内在和气质的美感。
企业文化以其先进性、时代性、深刻性和统一性迎合了产品设计的文化本质，产品设计以企业文化为其指导思想，使产品富于文化色彩；另一方面，企业文化所要传达的企业价值观、哲学观，在产品中得到体现，传达了企业思想与理念，更好的成为了公众消费的诉求对象。企业文化作为社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，同样在与产品结合时，会逐步形成企业的产品设计风格，体现出共有的风格和体态。企业文化的本质内容是企业精神。
企业精神包括坚定的企业追求（企业目标）、强烈的团体意识、正确的激励原则、鲜明的社会责任感、可靠的价值观和方法论。
三、将企业文化内涵导入产品设计
企业文化引入产品设计从根本上可以考虑将其文化内涵变分为产品的各组成要素，也即将企业文化运用各种丰富生动、灵活多变的设计语言将其归纳为富于企业特征、体现企业精神的构成要素。考察和运用产品各要素各自的特点、内容以及各要素间的关系，如材料、色彩、结构、形态、装饰和肌理等。
第一，形态综合点、线、面、体各要素构成产品形态。
第二，材料利用材料的特殊机理质感等特性形成企业产品的标志性，使受众印象深刻。
第三，色彩利用色彩的感情来设计产品以表现企业文化内涵。
第四，装饰利用具有特殊文化内涵的装饰来标新立异，吸引受众的关注度。
四、企业文化的传达设计
产品设计中融合企业文化的主要目的是企业利用产品对社会、环境、人群进行企业信息的传达。这就涉及到了产品的语意学。通过企业文化设计的产品，其语意要充分体现企业文化与产品设计的结合。在产品语意的表达中，通常采用隐喻、象征及符号等方式来表示和传达产品的文化内涵。
第一，隐喻隐喻是通过暗示或比喻的手法告诉使用者怎样去认识和使用这一产品。
第二，象征象征是指通过某一特定的具体形象来表示与之相识或相近的概念、思想和情感。在设计语意中应用象征的手法，使消费者引起在使用方式和情感上的共鸣。
第三，符号符号倾向于显示客体的共性特征或类别属性，利用企业文化转化的符号所具备的直观诉求力和超越语言限制的便利性，如稳重的、轻巧的、柔和的、向上的、新潮的、古典的、前卫的，等等，由风格样式造成的共通的心理感受，通过人们的感觉经验诱发其对表达事物的记忆和联想，来促使顾客对企业文化的认知，并借助其与企业的关联，来加强公众对企业的认知与记忆
五、导入企业文化的产品设计特征
第一，系列化包含企业文化特征的产品必定在是在造型、功能、色彩、形态等要素的某一方面或某几方面体现出企业文化的信息传达，形成产品开发的系列化。
第二，独特性包含企业文化特征的产品的根本特点就是其个性化及创造性。
第三，可持续性设计师要有可持续性的眼光，使企业文化的产品设计要与时俱进，在实践中不断更新，以体现企业的文化本质。
六、产品设计对企业文化的影响
任何一个企业的产品设计都是企业文化的综合体现，它以视觉的形式与实用的功能体现了企业的精神和价值观，特别是企业对消费者的态度，这对树立企业的社会形象是极其重要的。产品设计是企业文化建设的先导者。
企业文化的设计篇3
【关键词】企业文化；办公空间；设计；应用
办公空间设计是系统科学与人文艺术的结晶体。同时，从现代设计观来看，办公空间设计的过程也是系统控制的过程，办公空间设计的系统了的科学和艺术。办公空间是工业革命后人类生活所必不可少的一种场所，办公空间的营造也成为人类文化活动必不可少的一环。随着社会的进步，人们对办公空间的要求也越来越高。办公空间的设计，更多融合了美学、科技、心理学的要求，让办公场所更好地为人的生活服务。
一、办公空间的初步理解
办公空间通常是指存在于人类社会的一种工作活动空间状态。办公空间是一种开放与封闭空间并存的人类工作空间形态，办公空间包含着一种敞开的人际交流场所精神。办公空间的设计过程是借由物质形态实现场所精神的过程，其最终目的是寄望于依托这种物质的形式传达出人对精神范畴的要求。办公空间主要由办公室、门厅、走廊、会议室、以及相关的资料和设备的使用空间所构成。其中办公室是办公空间的主体部分。
二、企业文化的理解
企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会文化的缩影，是袖珍式的社会文化。它作为企业各个实践活动化的透、凝结和反映，其内容是一个庞大复杂的体系。企业文化的层次由低向高逐渐拓展，性质由软向硬层次增强，因而其功能和作用也各不相同。所以这一切集中体现了企业的主导文化，是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神。
三、企业文化在办公空间中的作用
1．约束作用。约束力是企业对员工行为的一种要求，这种要求以不违反企业相关规定为基本原则。同时，员工自觉规范自己的言行，展现出良好的企业形象。
2．引导作用。企业试图通过运用企业文化来引导员工朝着企业的既定目的而工作。
3．凝聚作用。员工以企业为荣，形成凝聚效应。企业文化的推动功不可没。
4．激励作用。企业文化往往会运用一些文字理念号召员工努力工作。
5．辐射作用。企业希望自身文化能够通过各种信息传递给社会，以产生企业文化的广告效应。
企业文化通过设计，转换为企业办公文化的过程，就是设计师发挥上述五点作用，这就使其作用最大化的过程。企业文化与办公文化之间的转换过程是办公空间整体性设计过程的重要一环。
四、营造企业文化的办公空间秩序
人在一定的环境中会有一定的心理感受和反应，办公空间设计的过程中就要围绕着这种心理来合理安排。人都有一定的空间需求，即他需要占有一定的空间来维系自己的安全感，不想让别人打破这种隐私空间。同时，他又需要一定开放的空间，“环境心理学家认为，人们希望从禁锢中解放出来，假如在一个空间中从一个区域往外看的时候能觉察到其他人的活动，将给人精神上的自由感。”所以办公空间在做区隔的时候，应当充分考虑这种封闭与开放的辩证关系，这样才能设计出让人有舒适感的空间效果。在分配空间时要给每位员工安排一个小的空间，作为依托给予他安全感。但是这个小空间又不能完全封闭，它在视野上应当是开阔的，让员工还可以自由与他人连通，因此我们可以多采用一些小的辅助手段来帮助分割空间，但是不能封死空间。
从办公空间秩序的设计，体现出企业精神文化，包括企业环境、企业价值观、英雄人物、习俗与仪式、文化网络。具有秩序性的办公空间是企业精神文化、制度文化和物质文化的综合，并据此提出了相应的企业文化的要素观，提为办公空间的合理化设计提供了扎实的基础。
办公空间作为现代企业文化的载体，是企业向客户及合作伙伴展示自身实力和文化的平台。如同一个人的服饰、打扮，让人一眼就能了解您的文化层次、社会地位和行业属性。设计办公空间空间，需要设计师具备相关场所的空间体验，从而把握空间功能性、舒适性的合理分配和规划。同时，这种体验可以帮助设计师更好地了解客户心理需求，针对不同客户的喜好，满足不同业态空间的特殊要求等，这些都是办公空间设计外延学科的内容。所以说，企业形象和办公空间设计是相互交叉的学科、具备各种设计涵义的设计活动。
参考文献
企业文化的设计篇4
存在的问题展开探索，以期为关注这一话题的人们提供参考。
油田企业拥有庞大的生产规模和复杂的生产工艺流程，以至于其会计核算管理工作较为精细和复杂，实施会计管理工作的难度较大。加强油田企业会计文化的建设，则有利于各级会计核算管理制度的落实，所以能够促进油田企业会计管理水平的提高。因此，相关人员还应加强油田企业会计文化建设思路的探索，以便更好的促进石油事业发展。
油田企业会计文化建设现状分析
建设理念落后。近年来，油田企业在财务管理大数据方面不断加大投入，完成了财务管理统一平台、财务会计大集中、财务共享管理的逐步细化改进，从而使企业会计核算管理水平得到了很大程度的提升。然而，其他部门的生产经营管理手段并未得到及时发展强化，以至于各部门间在财务管理配合上还没有实现跟进。在这种情况下，部分会计人员对新系统、新平台的应用和理解还不够细化。由于较为重视生产，一些生产部门人员对会计核算与管理手段有一定情绪，不愿意配合财务部门开展核算管理工作，以至于给企业财务管理工作的开展带来了困难。
会计人员水平不高。在会计文化建设的过程中，油田企业也遭遇了会计人员整体水平还不够高效的制约瓶颈。在工作中，一些会计人员出于针对上级要求，采取了盲从的工作态度，从而导致企业内部审计无法发挥应有作用[1]。分析导致这些问题出现的原因，主要是由于企业在会计人员的培养方面有所不足，对企业实际运营生产情况深入了解方面有所欠缺，继而导致管理工作开展有所掣肘。
未得到持续深入。从油田企业会计文化建设现状来看，由于会计文化建设并未得到持续深入，所以一直未能取得预期的建设效果。在开展有关工作的过程中，企业并未在制度上予以完善，也并未将工作内涵和作用解释清楚，导致员工无法认识到自身利益和会计文化建设的关系。在这种情况下，个别财会人员甚至不清楚会计文化建设的具体内容，在信息传递上则由于个人理解错误出现了误差，从而不利于会计文化的建设发展。
油田企业会计文化建设的思路探索
做好各部门协调工作。在会计文化建设时，应使会计管理从内向外延伸。这意味着，油田企业财务部门应该加强与其他各部门沟通，从而帮助非财会人员清楚财务管理规定，并有效规避部门间不协调问题。为实现这一目标，企业还应该使财会人员深入油田生产活动现场，弄清油田生产及工艺流程，以便更好的掌握财务数据生成和变化原因。在此基础上，财会人员才能够从生产角度与其他部门进行沟通协调，从而发挥财务管理在油田生产经营管理中的分析、预测和控制作用。此外，会计人员还应该借助宣传平台、业务培训等优势完成财税法规的传达，确保相关业务人员清楚相关规定。采取该种措施，则能够避免业务人员在单据递交时出现反复更正问题，因此能够在提高工作效率的同时，减少部门间的矛盾。
加强会计队伍建设。想要加强油田企业会计文化建设，还要加强会计队伍建设。具体来讲，就是油田企业应该完成具有较高素质水平的会计队伍建设，确保企业会计人才不仅精通会计核算和管理方法，还懂得油田生产管理内容。为此，企业需要加强会计人员培训教育，确保会计人员能够完成专业知识和油田生产经营知识的认真学习，并使会计人员掌握的有关专业知识能够得到尽快更新和补充，继而更好的适应工作需要。此外，企业需加强会计职业道德建设，通过建立诚信档案、职业道德评价系统约束会计人员的行为，并使会计信息公开透明，继而使会计队伍诚信度得到保证。
完善会计制度建设。只有使油田会计制度得到完善，才能使会计文化建设工作有据可依。针对会计工作中容易出现的问题，还要通过加强行政管理确保会计人员能够按章办事，从而使有关问题得到及时解决，并避免有关工作出现麻烦。为达成这一目标，还要使会计人员正视《会计法》，确保有关法律法规能够在会计工作中得到落实。所以，油田企业还应该围绕《会计法》内容、结合油田实际经营情况，完成内控手册的不断修订，以便加强企业会计制度文化建设[2]。而根据会计手册完成各级部门核算和管理办法的制定，则能够确保会计制度可以得到落实。
强化精神文化建设。在会计文化建设工作中，还要以精神文化建设为核心。一方面，油田企业需要完成上下一致的会计价值取向的树立，督促会计人员能够充分发挥自主性和创新作用，从而确保会计人员能够为实现油田企业目标而团结一致。另一方面，油田企业应该加强对模范带头人物的重视，确保这些人物的先进事迹能够得到大力弘扬。在廉政教育中，加大经济领域犯罪分子的案例学习，确保财会人员的贪腐思想能够得到及时消灭[3]。此外，油田企业还应该为会计人员之间的沟通联系搭建信息平台，以便通过思想沟通缓解财会人员压力，从而有效提高财会工作效率。
企业文化的设计篇5
[关键词]ci设计；企业形象；企业文化
20世纪末，我们迎来了一个迅猛发展的巨变时代。中国大地正在从“计划经济”走向“市场经济”，经济体制发生了重大的历史转变。受其影响深刻而又密切服务于经济发展的“设计”，同样也步入了一个名称概念全面改变的年代。
创建现代企业新形象的ci设计，正是植根于“社会主义市场经济”这片沃土之中，并得以迅速发展。尤其是在新观念下的今天，对ci设计的探讨与研究，得到了各界有识之士给予的极大热忱与关注，纷纷倡导、引介，于是“ci教育的推进”、“创造和提高企业、事业团体ci设计的社会性价值——最终将成为企业文化的、知识的和美的经营资源”，则成为了ci设计的宗旨和实践方向。并已成为企业经营战略中不容忽视的重要手段和改善、美化经营环境，提高企业形象竞争力的重要因素和最新理论。
ci理论在美国已实践了半个多世纪，在日本也风行了30余年，还在中国台湾等地区该理论也得到了不断发展。ci理论——企业形象策划，它不同于传统的营销战略，即营销不再是简单地针对产品，而是提升到行销企业自身形象而产生的一种新的营销战略和设计理论。也称为“企业识别系统”。其英文缩写为“cis”，简称为“ci”。是借助设计系统来塑造、创建企业整体形象策略之理论和方法。
作为当今设计原则的“ci策略“，它涵盖了企业理念(mi)、行为规范(bi)和视觉形象识别(vi)三大构成要素。充当着市场营销的经营工具和现代商战的利器。并在世界范围内汇成了一场革命，为企业经济的发展带来了新的勃勃生机。
我国随着改革开放步伐的加快与持续增长的经济动力，已走出国门与世界经济接轨。施行国际化、自由化的竞争市场，需要有强势的企业品牌形象作为后盾，并能迅速有效地解决旧有体制问题和满足旧有市场的行销空间，自然有待于注入新动力，这种动力就是ci设计。
对于ci的涵义，日本paos公司创办人中西元男认为：“意图地、计划地、战略地展现企业所希望的形象。对于本身来说，通过公司内外来产生最佳的经营环境，这种观念和手法，就是ci”。简单地说，就是“为企业改头换面，换血强身”。这是一种强化企业存在的价值并赋予其社会、文化含义的有效方法。是配合企业长期经营战略的一个整体、系统规划，就是为企业塑造独特个性，是一项复杂的系统工程。它涵盖了企业理念、主导目标、经营领域、管理服务、发展战略、企业文化、鲜明的社会责任等企业深层次“灵魂”的重新塑造。
其视觉形象识别系统(vi)，是一种透过传播与设计整合的沟通工具，并不单纯是更换公司名称、标志或标准字。假若仅作此简单的考虑，企业必然毫无前途可言。往往只流于形式、治标不治本的浅层次上，而且会把ci引入一种苟且偷安策略的歧途。
日本索尼公司理事、宣传部长黑木靖夫认为，ci应落实到“企业的差别化”上，即“软件导向”、“由企业的基本经营方针繁衍出来”、“在厂商方面，应该以制造怎样的产品为出发点，而开发何种市场，如何设计、生产，如何制定售价及卖出等过程，直接地表现了企业的想法，这些成为企业形象的根本”。黑木靖夫所谓的“软件导向”，究其实质是认为ci应深入到企业文化的深层处。
从上述涵义可见，ci不仅是企业形象的战略，而更是企业文化的战略。ci将企业从表层视觉形象直到深层的经营理念都进行了系统地规划，是一个帮助企业从经营宗旨、组织体系、市场策略、商品政策、公共关系、广告行销乃至人员素质等方面进行全方位综合治理的系统工程。从这个意义上说，ci是企业的经营战略，它明确企业的发展方向，使企业的整体营运纳入一条充满生机与活力的轨道。
企业导入科学合理的ci活动，对内可以增强企业的凝聚力，提高经营管理水平，建设富有活力的企业文化；对外则可以通过一致的信息传播，塑造鲜明独特、充实可信的企业形象，获得消费者的认同和社会公众、政府的支持，关系企业组织的信任，从而创造一个良好的经营发展环境。
因此，ci是一种明确认识企业理念与企业文化的活动。这一观念的推进，在创立“中国型ci”刚刚起步之际，就得到了各界人士越来越多的认同。随着我国改革开放进一步深化和社会主义市场经济体制的确立，搞好企业文化建设将对我国经济发展起重要作用。
企业文化及其内涵。企业文化是企业员工依据本单位的客观条件，在生产经营活动中所创造的物质精神财富及其承载这些物质精神财富的组织活动形式和物质设施形态等。它包含思想文化以及企业精神、民主意识、发展目标、价值准则、职业道德、厂规厂纪和文化环境等等，其核心是价值观念。这是一个在进行企业形象设计时必须引以为戒的不可忽视的问题，否则摒弃了ci的精神。
企业文化，能使企业员工科技文化水平普遍提高，提供更多地参与决策和管理的范围；员工物质生活水平普遍得到提高，导致社会性心理需求增强；人的自我价值观的日益增强和社会文化的发展以及企业经营规模不断扩大，因此，企业内部必须形成更强的向心力和凝聚力。所以，富有远见卓识的企业家都开始注重企业文化的创立和发展。
企业文化是一个系统。它的根本特点是秉持人本主义，并有明确目标的有机体。企业价值观，是整个企业文化系统的核心，也是企业一切行为的内在灵魂。
首先，发展企业文化，即价值观的取向，应以对社会、对顾客作出贡献为目标。企业为社会作出贡献越大，向顾客提供越优质的服务，社会或顾客就会更加支持和帮助这些企业获得成功。相反，那些把获利能力视为最重要价值的公司，往往适得其反。获利较高的公司，大都选择“客户满意度”为公司最重要的价值。例如，ibm就是最佳服务的象征，它享有“世界上最讲究以服务为中心的公司”的殊荣。惠普(hp)公司认为，只有向顾客提供他们确实需要而又有持久价值的优良产品，并在销售以前和以后提供各种有用的服务，才能保证公司的成功与发达。可口可乐，创业一百多年来销量一直是占据世界首位，平均地球上每天都有四亿人喝可乐，其品牌、标志价值已达到359亿美元。亚西亚商场把人类对生活的期待看成是一种历史的责任，以此赢得社会的理解和支持，增强了企业的信誉感和凝聚力等等。
其二，树立较高的目标，追求卓越。卓越绩效标准是现代经营管理理念与世界卓越企业成功经验相结合的产物，是当前最先进的质量经营模式标准。卓越绩效模式指导企业在治理结果、战略决策、运行机制、经营绩效等方面围绕市场需要，不断改进，从而获得组织绩效的显著提高，形成可持续发展的能力。它为企业提供了经营成功的道路，并帮助企业应对发展中的各种挑战。可以说，是企业实施现代管理的一本“宝典”。企业追求某方面的“最佳”，并设置出类拔萃的目标或标准，要求力争达到，以唤起全体员工的自豪感和奋发向上的热情，创造奇迹。确立起这种信念后，即便是一家很普通的企业，往往也能够作出杰出的成绩。
其三，强调个人和整体的和谐。弘扬和谐文化是市场经济健康发展的最佳选择。一个国家要谋求经济发展，从宏观上要有发育完善的国内外市场，从微观上要使各个市场主体共同遵守“游戏规则”，诚信交易才能互惠互利。这就必然要弘扬和谐文化。每一个好的企业文化都体现着和谐精神，好的经营哲学便是和谐之道。如果在今天仍然把员工看成是赚钱的工具，那么，它损害的不仅仅是员工的利益和生命，而且还危害到企业、市场经济的健康发展。可见，人本管理才会建设起企业和员工目标一致、利益一致的和谐共同体。企业员工有了强烈的团体意识，时刻把自己和企业的兴衰联系在一起，认同、归属于自己的企业，这样每个员工都会全力以赴做好各项工作，抱定为树立企业良好形象、推动企业发展的使命感和高度责任感，从而保证企业在竞争中获得成功。
其四，现代企业管理强调尊重人、关心人、以人为中心，这是企业文化建设和企业利益建设的共同出发点。纵观现代企业管理的发展史，尊重贯穿在由人本管理、情感管理、能本管理和人力资源管理的全部演进过程中。人本管理泛指在企业经营管理的一切活动中始终把人放在中心位置；在手段上，着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化配置；目的上，追求人的全面发展及由此而来企业效益的最大化。人本管理主要体现了对人的价值的尊重。情感管理强调关心人、爱护人、是一种“爱的管理”、“以情感人的管理”。情感管理构成一个“依靠人——关心人——培养人——提高人——收到管理效果”的逻辑链，情感管理主要体现了对人的感情的尊重。能本管理是以人的知识、智能、技能和实践创新能力管理为核心内容的管理模式，它从本质上体现了对人的能力的尊重。无论是哪种管理模式，都贯穿了对人的尊重这一主题；而对人的尊重，必将充分调动广大员工的积极性，从而为企业带来巨大的经济效益和综合效益。在当今企业经济活动中，人是最积极的因素。企业必须以职工为主体，尊重、相信和依靠每一位职工，当他们得到尊重和信赖，就会“有一份热，发一份光”，竭尽全力帮助企业成功。
其五，强调上下平等和亲密合作精神。沟通的位差效应是美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行研究后得出的重要成果。他们发现，来自领导层的信息只有20-25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。进一步的研究发现，平行交流的效率之所以如此之高，是因为平行交流是一种以平等为基础的交流。为试验平等交流在企业内部实施的可行性，他们试着在整个企业内部建立一种平等沟通的机制。结果发现，与建立这种机制之前相比，在企业内建立平等的沟通渠道，可以大大增加领导者与下属之间的协调沟通能力，使他们在价值观、道德观、经营哲学等方面很快地达成一致；可以使上下级之间、各个部门之间的信息形成较为对称的流动，业务流、信息流、制度流也更为通畅，信息在执行过程中发生变形的情况也会大大减少。这样，他们得出了一个结论：平等交流是企业有效沟通的保证。企业内部上下平等，亲密合作，形成宽松和谐的人际关系，这对形成集体的向心力和凝聚力，促进企业的发展极为重要。如被海内外企业界誉为“经营之神”的松下公司创始人松下幸之助，他促进公司崛起的秘密在于十分强调“人情味”管理，进行“感情投资”和“感情激励”。经营信条是：“进步和发展只能通过公司每个人的共同努力和协力合作才能实现。”并提出“产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化，感激报恩”的“松下精神”。
其六，企业文化一般都重视并满足其员工个人成长与发展、机会与奖励的社会心理需求。尽力使工作成为乐趣，激发员工积极性、想象力、创造力的发挥。作为企业发展的最关键因素，人力资源已成为现代企业的战略性资源，而员工激励是人力资源管理的一个重要内容。激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机，也就是说利用各种有效的方法去调动员工的工作积极性和创造性，为企业创造最大的效益。从商业的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。
其七，提倡革新，允许失败。企业的生存和发展来源于不断改革和创新。但是，任何改革和创新活动都会有风险，非胜即败。成功也将孕育新的挑战，但失败乃成功之母，在改革中难以避免。不吝惜给成功者以荣誉，激励再战，也要允许失败，给失败者以安慰和支持，甚至甘愿承担损失，更能激发员工的革新热情和献身精神，坚定对企业及革新事业的忠诚。承认失败，允许失败，宽容失败，才能倡导一种锐意创新、勇担风险的价值观，才能提供一种开放包容的文化精神，才能营造一种摒弃浮躁、踏实创新的社会氛围。把失败变作铺路石，永葆创新的激情，向高峰不懈登攀，最终必有收获。
其八，企业文化中的道德与信念。企业道德是企业文化的衡量尺度，是企业精神的表现形式，是企业氛围的组成要素，是企业文化的高层次意识。道德是法令纪律、规章制度所不能替代的管理手段，它在提高职工思想境界、规范职工的行为方面起着极为重要的作用。因此，大多数企业在塑造它的文化时，都包含着一些道德方面的信念。企业道德的培育具有重大意义：对内可以影响各项工作任务的完成情况；对外可以影响企业的产品质量、社会形象、经济效益。在培育企业道德时，必须将企业全体成员的认识提到这一高度。要始终具备强烈的忧患意识，强化职业责任感与集体荣誉感。只有具备这种高度的群体意识，才能形成良好的企业道德。
企业文化并不像机器、设备那样与企业一同出现，而是伴随企业的发展逐渐建立起来并形成特色的。如何能在中国人本思想中找概念与题材，并以传统文化资源来进行设计规划，从这种精神文化方面为出发点的ci运作模式，必定走出“中国型的ci”之路。
在新观念促导下的今天，设计活动作为一项能够推动社会经济发展的极有价值的经济行为，而得到社会广泛的认同。设计也是一种文化，设计师必须要有高深渊博的知识，为设计构思作铺垫，以美为基础构造的企业形象设计，是一个多功能的复合体，它对企业的生存和发展起着文化整合作用。它需要追求跨越现有的、不同的、专门的领域来进行最佳的配合，共同作业，以求构筑一个完美的经营生态环境，促进人类社会的进步和发展。
企业向社会输送的所有东西，只有追求其审美、重视其文化价值，其结果才能提升社会文化生活的品质。有关ci的设计师与相关者，在社会中所发挥的作用即在于此，而ci设计的本质也在于此。因此，设计师把设计根基建立在为人类创造美好生活的基点上，最大限度地拓展了设计的附加内涵与功效。
在现代企业经营活动中，应是以人为中心的企业经营。成熟化的ci设计的基点，就是创造“企业美，环境美和生活美的世界”。追求美，用美来赢得更多的效益，同时也将这种效益和美奉献给社会和消费大众，这是一个成熟、富足社会文化进步的象征。中国的ci目前只在起步阶段，涉世之初，因此，必须发挥智慧，致力于中国企业形象国际化的目标，创造出真正属于中国的ci理论体系，成为指导企业实践的典范。
参考文献：
[1]孙德禄.点击中国策划[m].北京：中国经济出版社，2005.
企业文化的设计篇6
关键词：茶叶；品牌形象；企业文化；价值
中图分类号：J05文献标识码：a文章编号：1005-5312（2013）30-0190-01
一、“东至云尖”茶叶背后的文化渊源
安徽省的东至植茶历史悠久，自唐代始，东至茶叶便闻名遐迩，宋代列为贡品，诗人白居易、梅尧臣曾作诗礼赞，元朝学者马端临在《文献通考》中盛誉东至出产的“仙芝”、“嫩蕊”，清代东至“珠兰”茶风靡西欧上流社会。解放后又兴办了全省唯一的茶树良种示范场，近几年，东至研制开发“天鹅云尖”、“神泉珍珠绿”等部级金奖名品。
从“养在深闺人未识”到推出“深闺”树品牌，这是东至在加快茶叶产业发展中所实施的一项战略性转变。
政府领导领悟到，要占领茶叶市场的制高点，树品牌是关键。为此，他们首先统一品牌和包装，树立新形象。在多且杂的茶叶品牌中敲定“东至云尖”牌，确定31家“东至云尖”首批定点厂家，政府拿出支农资金作为包装专项资金，为厂家提供统一印制的各式精美包装。
二、东至的茶叶品牌发展战略令人瞩目，更引人深思
其一：名牌，是走向市场的“通行证”。要通过创品牌、树品牌、优化农业结构，开拓农产品市场。
其二：农业创名牌，必须走产业化之路。多数农产品都是千家万户分散生产经营，既缺乏统一的质量标准，又难以与市场直接沟通，只有通过产供销一条龙、贸工农一体化的组织形式，确立品牌，严抓质量，才能创名优产品。东至以茶叶产业化实施茶叶名牌战略的做法值得借鉴。
其三：农业名牌的创立，离不开政府部门的鼎力扶持。东至为创“云尖”品牌，政府领导亲自组织策划，调动了财政、农业、工商、宣传等有关部门齐心协力支持，对茶农、厂家、客商制定一系列激励政策，在财政困难的情况下，先后投入大量资金，用于名优茶的开发及创牌上，从而使“东至云尖”品牌在市场上越打越响。
三、树立企业文化形象形成品牌崇拜价值
说到东至云尖的品牌形象设计系统就不得不提Ci的概念。Ci即企业识别系统。完整意义上的Ci设计包括有形形象和无形形象。有形形象设计主要指企业形象中视觉识别系统的设计，无形形象设计则主要从非视觉方面，从感觉、行为、意识、观念角度设计企业独特的价值观、行为模式和环境气氛。
品牌是通过聚合Ci过程的“结果”，所谓战略是差异化的表现形式，价值经济的体现需要Ci系统的支撑才能够提供相互的“价值”。而Ci识别的作用是建立品牌的“过程”的标准尺度，强调的核心是“共同语言、统合力”。我们说：名牌后面是文化，名牌后面有Ci，说明了Ci中所注入的品牌文化力，提升品牌竞争的冲击力，并让消费者对品牌产生崇拜创造持续长久的经济效益。
“东至云尖”品牌能否受到市场认可，关键是产品质量。东至坚持“以青山绿水为本，走可持续发展”的战略，东至的森林覆盖率已达58.7%，茶园的水土保持能力有明显改善。政府扶持重点茶厂添置、更新制茶设备，改进工艺流程，确保其“品貌俱佳”。同时实施名牌战略，使东至的茶叶经济注入新的活力。
四、“东至云尖”的分析与定位
做品牌的工作，投入的相对成本很大，而且其运作处于较为被动的局面。无论是产品的研发，市场的细分，价格的确定，通路的设计及推进，还是促销都必须围绕消费者展开，最终塑造具有个性化的茶叶品牌。当然这需要对消费者进行充分的研究，了解消费者的实际需求状况，购买动机、价格，购买地点，包装偏好，口感偏好，购买量等，同时要研究现实和潜在的竞争对手，了解自己的品牌在消费者心目中是怎样的状况，存在哪些问题如何解决等。
研究消费者给他想要的，这是营销致胜的法则。优秀品牌的内涵一定是满足，无论是理性还是感性，抑或心理层面的，最终都必须形成一个差异化的动机支撑。
“东至云尖”形象设计是对产于东至茶叶市场销售进行附加值的设计，以色翠、香郁、味醇、形美的茶叶为物质消费，赋予轻松休闲、愉悦般的精神和情感消费，以一系列的视觉形象来传达“东至云尖”的核心理念。
五、结语
现在每个地方喝茶的人都不断增多，茶的定位很重要。在任何一个地方都有可能产生大的效益。
安徽省东至的茶叶多不为人知晓，不少人并不知道它曾是著名的历史史茶“祁门红茶”及“珠兰茶”的发源地。加强茶叶行业自律，提升“东至云尖”品牌建设，整合东至自身茶叶优势，实施可持续战略，把该品牌推销出去，相信这样会走得更远，变得更强。
企业文化的设计篇7
南京卷烟厂的标志以绿色和蓝色作为基本的色彩，用绿色象征环保、健康、自然和活力；用蓝色象征科技、清新、现代和发展。以企业名称第一个字母“n”和象征东西两半球的两片烟叶相互叠加形成企业标志，体现了企业内外、上下互动合作，共创并分享成功的企业核心价值观，表达了企业前瞻性的战略眼光和国际化的经营理念。并以来源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨灵神”来进行形象化传播。
南京卷烟厂以打造高科技国际化卷烟企业集团为目标的企业远景，以共创价值、分享成功为核心的企业价值观，以强大自我、回馈社会为内容的企业使命和“超越每一天”的企业精神再一次将全厂员工的精神集中起来，共同打造新南烟，并逐步形成了全新的、个性化的企业文化。
我厂的企业文化是通过大力实施以企业形象、基础管理、市场开拓、人才培训、新厂建设、干部队伍建设为主要内容的“六大工程”，用机制激励人、用物质奖励人，通过奖励有突出贡献者，表彰先进，树立典型，推动了企业进一步向纵深方向发展；以及人人“超越每一天”来体现出来。
而设计员工的职业生涯就是要在以这样的企业文化为背景，去为“三赢”而努力。如果从组织的角度来考虑职业生涯设计，那么它既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。如从现实角度来考虑职业生涯设计，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，要使职业生涯设计达到以上双赢、三赢的目的，必须遵循以下几个原则：
一、全程性原则
全程性原则也称系统性原则。即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。
针对我厂的现状，是厂的各级管理者与基层员工都必须积极参与，将基层员工的职业生涯，人生变成一个系统工程。为每个员工建立自己的职业生涯档案，依此为基准，根据员工的各自能力，适当的升迁岗位，实现员工自身价值的体现和升华，同时也激励着员工，增强员工的工作积极性。使员工的职业生涯出现亮点，充实他们的人生。
二、差异性原则
差异性原则，主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体和环境等三方面的差异性因素。掌握好差异性原则，有利于体现职业生涯设计更加个性化和有针对性的特征。
（1）企业的差异性因素。主要指企业内部各职业之间的差异、各岗位之间的差异、各专业之间的差异、各职级之间的差异。由于我厂员工所在的岗位的不同，工作性质不同，及其他职务大小等一系列的问题，构成了我厂内部的差异性。一项生产工作必定又各岗位的员工相互协作配合才能完成，不管从挡车工、机修工、辅助工，还是管理销售人员，都是决定企业的差异的因素。
（2）员工的差异性因素。主要指员工个体之间的性别差异、年龄差异、个性差异、文化背景差异、家庭及社会背景差异等。当然，在我厂这个国家大型企业中，员工不可能是清一色的相同，文化背景差异和年龄差异可能是我厂现阶段的主要差异，即我厂几年中引进的大专生、本科生、硕士研究生与原厂的老职工在文化层次的差异。
（3）环境之间的差异。主要指社会环境、组织环境及与之相关的差异性因素和实现职业生涯目标的多种背景差异。
三、阶段及时限性原则
所谓阶段及时限性原则，主要指在进行职业生涯设计时，要充分考虑组织和个体所处的不同发展阶段，有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段的职业生涯计划。职业生涯设计的阶段性时限主要划分为短期、中期和长期三个阶段。
（1）短期计划。一般为三年，这一阶段职业生涯计划主要是确定近期目标和明确其间需要完成的任务。
（2）中期计划。一般为五年，这一阶段职业生涯计划的重点是要规划出3～5年内的职业生涯的目标与任务以及具体实施途径。
（3）长期计划。一般为5～10年，这一阶段的职业生涯计划重点是要设定较长远的目标。
转贴于
根据阶段时限性原则及我厂的实际情况，短期和中期计划是可以优先考虑的，其中各岗位的岗位培训，以及跨工种的培训计划也可以提到日程。同时员工的思想素质也可以在培训项目范围之中。例如：将一个主要学习机修的维修员工，经过一个中期的电气维修技术的培训，使其掌握电气的维修技术，即出现“一专多能”“多面手”的复合型技术人员。使其的职业生涯出现一个闪光点，充实员工的职业生涯。其中短期计划可以采取那种增强员工本岗位技能为主的培训计划，比如针对处于操作岗位生产第一线的挡车工，采取卷烟机内部构造及操作中所遇故障排除的培训，即可让维修技术人员讲解，也可以让经验丰富的老挡车工讲解。
四、发展性原则
主要是指在制定和采取职业生涯的具体实施措施时，要充分考虑变化与发展性因素，如目标或措施是否能依环境及组织、个体的变化发展性因素而作调整，调整的幅度及范围有多大。因此，要从促进员工发展的理念出发，把岗位发展与培训工作结合起来，使员工和组织都能在职业生涯计划的实施过程中获益。
一份良好的职业生涯计划，应该具有以下明显的特征：
（1）目标明确。设定的和执行的步骤可行，措施明确得当并具有可操作性，切忌空洞、不切实际和不着边际。当然，不可能让一个挡车工在很短的时间里完全掌握机器维修技术，这是不可能的，也是不会实现的。制定切实可行的培训计划是必要的。
（2）有可调性。设定的目标要具有一定的弹性并可根据环境的变化进行调整。环境情况是随时可变的，一位希腊哲人曾经说过“世界上没有两片相同的树叶”，“一个人不可能两次踏入同一条河”，同时也说明了计划也应该随着外界的变化而做相应的修改。当一线操作人员的一项培训计划和另一项计划意外冲突的时候，就需要相应的延后与修改。
（3）目标统一。个人目标和组织目标、长远目标和近期目标、总目标和分目标、主目标和次目标等要统一、一致。目标的统一必然可以使员工明确，使计划的实施完善。
（4）切合实际。要符合组织的现状和未来发展趋势的需要，符合个体的性格、兴趣、特长并能产生内在的激励作用。当员工的兴趣和积极性被调动起来后，计划的实施才会更顺利，才能达到事办功倍的效果。例如最近一段时间的维修人员技能比武的培训，调动了技术人员的积极性。
（5）具有可评估性。要有明确的时间限制及标准，以便进行检查评估，为修订职业生涯计划提供可靠依据。实施生涯规划时，必须为日后可能的计划修改预留余地，修订的依据是每次的成效评估。至于计划修订的时机，必须考虑下列三点：第一，定期检测预定目标的达成进度；第二，每一阶段目标达成之时，要依据实际达成的状况修订未来阶段目标可采用的策略；第三，客观环境改变影响到计划的执行。其修订的主要内容包括：生涯目标；重新选择职业；重新考虑或调整生涯途径；执行计划与措施的变更与修正。根据我厂的实际情况，可以为每次的培训计划做个评估，为下一阶段的职业生涯计划做个基础，使其更完善。切实影响到员工的自身职业生涯。建立完善的职业培训档案，以及培训计划进度指示表，使计划更规范。
企业文化的设计篇8
一、改革开放结硕果，会计文化大发展
党的十一届三中全会以来，为了让企业走向市场、参与市场竞争，以及满足我国对外开放的需要，会计和会计思想必须进行根本性的转变。在此期间，财政部颁布实施了一系列适应我国市场经济发展的会计制度和准则，如《中外合资经营企业会计制度》、《企业会计准则》、《股份制试点企业会计制度》、《企业财务通则》等，同时引进了西方的财务会计和管理会计，借鉴现代会计的理论和方法，切实推动了我国会计实务的发展。
2001年，中国加入世界贸易组织，面对复杂多变的国际环境和激烈的市场竞争，我国企业也逐渐认识到会计管理的重要性，会计地位得到很大的提升。另一方面，为了适应全球经济一体化和国际监管的要求，中国的会计开始迈上了国际趋同的道路。2006年，财政部了里程碑式的新的企业会计准则，标志着中国会计准则和国际会计准则的全面接轨。
如今，随着企业改革的深入和现代企业管理制度的不断完善，会计的作用日益显现。企业会计工作的重心，已从单纯的记录、核算向预测、监督、决策支持等职能发展，承担起更多的管理职责。
二、会计文化在现代企业管理中的地位和作用
会计文化本身是一种管理文化，包括会计物质文化、会计精神文化、会计制度文化和会计行为文化（张云，2007）。会计文化在现代企业管理中的地位和作用主要体现在以下几个方面：
1.基础性地位。会计文化作为会计实践中存在的一种现象，有助于会计人员形成统一的价值观，有助于提高会计信息的质量和消除会计组织的内部矛盾。一个会计组织能否良好运转，受制于这个组织所形成的会计文化。而会计工作渗透在企业经营管理的每一个环节，会计文化对整个会计工作乃至企业管理的影响是基础性的。
2.导向性作用。价值观是会计文化的核心内容，引导着会计人员的价值取向。会计文化给出了会计行为的准则和目标，规范会计管理工作，引导会计人员的前进方向。会计文化的导向性作用是积极明确的，它把会计目标、价值观和方法论融合到会计治理的全过程中，使之更有效地服务于企业管理。
3.价值增值功能。会计文化作为企业的无形资产，能够激发会计人员的积极性、主动性和创造性，提高会计管理水平，更好地为决策者服务。会计人员应从战略的高度审视企业内外的经营环境，进行合理的资源配置，提高企业的价值创造能力和经济效益。
三、我国会计文化建设面临的若干问题
会计的发展、企业的发展与经济的发展是相辅相成的。建国以来的计划经济体制和相对落后的经济基础和企业管理水平，影响会计行业的基础相对不扎实（郑瑛，2007）。现在，在我国众多企业尤其是中小型企业中，会计文化建设仍然存在着一些问题。
1.缺乏有效的组织体系。部分企业领导对会计工作不够重视，有的甚至为了短期利益，凌驾于会计之上；CFo有名而无实，没有真正参与到公司重大决策的制定中；很多其他管理人员不理解会计的实质内涵，影响会计工作的顺利开展。究其主要原因便是缺乏有效的组织体系和公司治理结构，没有将会计上升到战略管理的高度，会计地位亟待改善。
2.会计人员意识淡薄。会计文化建设是树立以人为本的文化理念，但这种创新性的理念还没有深入人心。具体表现为会计人员职业道德观念薄弱，诚信度不高，造成会计信息失真；会计人员责任意识不强、自身定位不足，没有把会计工作融入到企业管理之中，仍然停留在对数据的记录和处理等传统会计工作上。
3.会计管理制度不够完善。由于我国的经济基础仍然相对落后，市场管理、企业管理的经验和管理制度建设方面与发达国家相比还有一定的差距。目前还有不少企业尤其是中小型企业缺乏规范的会计管理制度，控制观念、管理方式方法等也比较落后，内部控制、风险管理和内控制度建设有待完善。
四、加强中国会计文化建设，提升现代企业管理水平
1.建立现代企业制度，完善公司治理结构。现代企业制度的一个重要特征是所有权与经营权相分离，建立了Ceo、董事会和CFo的治理三角。同时，健全的金融、价格体系和公开公平的市场竞争使管理者日益依赖会计信息作出决策和判断；会计的职能将更前端化，在企业管理中处于中心地位，承担起资源配置、决策支持、监督控制以及风险管理的责任。企业管理文化的革新将大大提高会计工作的重要性，给会计文化提供良好的成长环境。
2.文化建设，以人为本。以人为本是会计文化建设的基本点。会计文化建设要增强会计人员的管理意识和责任感，激励会计人员将会计价值观念和思想理论落实到工作中。通过教育培训等方式提高会计人员的专业素养和综合管理水平，努力培养新型、高端的会计人才。同时，还应加强会计人员的职业道德建设，培养高尚的道德品质，更好地服务于会计工作、企业管理工作和国家经济建设。
3.加强会计行业内部的学习交流。我国的会计文化建设还处于初级阶段，很大程度上依赖于国家规范进行宏观调控。而会计行业是一支强有力的专业队伍，会计行业内部应加强交流和学习，传播丰富的会计文化内涵和先进的会计管理理念。会计人员要凝聚在一起，积极探索创新会计管理方式方法，树立良好的行业氛围，积极推动会计文化大发展。
4.共性中保持个性。会计是依赖于会计环境而生存的，会计文化只有适应本国的经济环境才能够促进会计的发展。因此，在吸收借鉴国外先进会计文化的同时，应充分结合我国实际，建设有中国特色的会计文化，将我国传统文化融入到会计文化的理念和管理方法中。同样，对于不同规模、不同阶段的特定企业，也要结合企业的实际情况，在借鉴成功的管理经验的同时探索适合自身企业的管理方法，在共性中保持个性。
会计文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。在新形势下，中国会计文化建设也应秉承十七届六中全会精神，深化改革和创新，实施会计文化战略，激励会计人员发挥专业技能和聪明才智，促进现代企业管理制度的发展，进一步推动经济社会科学发展。
参考文献
企业文化的设计篇9
[关键词]审计文化动因分析 宗旨 步骤 举措
一、前言
事实证明，一只具有优良传统的队伍，往往具有培养人才的土壤，而优秀人才的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样文化的影响，养成了同样的性格和气质。任何一个企业、一个组织都有自己特有的文化传统，文化是什么?文化是一种性格，是一种气质，这种气质和性格是由这个组织的使命所决定，必须经过所有成员努力，日积月累、共同磨砺而成，它给这支队伍注入了灵魂，不管岁月流逝，人员更迭，这只队伍的灵魂永在!
二、审计文化创建工作中，必须牢记审计工作的历
史使命，认清审计文化创建的目的，紧扣服务企业发展的宗旨
审计文化创建的根本目的是为审计工作服务，因此审计文化建设必须积极适应审计工作的变化。而当下我们的内部审计工作也正在随着电力市场的变化及企业发展的推进而转型。因此，建设适应企业发展的内部审计文化，必须紧扣企业发展的脉搏，把握企业发展对审计工作提出的新要求，认清内部审计工作服务企业的使命。紧扣企业发展的脉搏。
1.电力企业民主政治及文化的发展促进了内部审计工作的转型
民主政治及文化发展极大地推动了企业内部审计创新．突出表现在思维创新、组织模式创新和制度创新三方面。在思维创新上，企业管理层愈加重视和支持内部审计工作，审计人员形成了追求提升内部审计价值的核心理念，被审计单位对内部审计工作更加理解和信任，为内部审计的发展创造了和谐的环境；在组织模式创新上，从县级审计机构的撤销，到集约化管理的全面实施，可以有效地整合审计资源和更好地发挥审计合力作用，也是公司文化发展在内部审计的体现；在制度创新上，配合公司强化干部监督，促进依法行政和廉政建设的需要，公司任期经济责任审计实现了重大突破，从离任审计到届满审计，以及推行届中审计。形成了全面的、系统的任期审计体系，对推动和树立正确的政绩观和民主政治建设及文化发展发挥了重要的作用。
2.电力市场的壮大为审计事业的发展提供巨大能量
内部审计是随着电力市场的发展而不断发展壮大的。近些年来电力市场蓬勃发展，电力企业无论是企业资产还是经营规模都实现了跨越式增长。而对于审计工作来说，经营规模越大、经济活动越频繁，审计工作量就更饱满。对审计服务的要求也就越高。审计事业从电力市场的壮大中取得了巨大能量，这些年来．内部审计队伍逐步发展壮大并形成了自己的审计文化；内部审计领域逐步拓展，从单一的财务收支审计发展到任期审计、营销审计、工程审计、预算审计等多元审计体系；内部审计制度逐步完善，建立了一系列系统的、科学的审计制度；内部审计技术方法不断创新，从查错防弊向制度基础审计和以风险为导向审计的转型，从传统的手工审计向利用审计软件审计转型，从事后审计向全过程审计转型。
3.电力企业现代企业制度的建立对内部审计工作提出了更明确的要求
现代企业制度下的企业是一个产权明晰、管理科学、追求效益的企业，建立现代企业制度是电力企业必然的选择，推动企业现代企业制度的建立是内部审计义不容辞的责任。在促进公司产权明晰方面，公司内部审计始终关注企业的合法、合规经营，关注企业经营中面临的种种风险，关注，为推动现代企业治理体系发挥了积极作用发展；在促进管理科学方面，公司全面开展了管理审计和内控审计，促进了公司制度的规范化和科学化，提高了公司内控力；在追求效益方面，内部审计及时转型，从传统的财务收支审计向效益审计转变，树立风险意识和探索风险导向审计，通过提供增值服务为凸显内审价值，为推动公司的健康和可持续发展提供审计支撑。
三、审计文化建设的具体举措
1.制度化是审计文化建设的根本保障
文化也好、价值观也好，都是比较抽象的概念，如果没有制度化的规定，员工对审计文化本身不够敏感，对审计工作的价值观、核心理念、企业宗旨等文化元素不能建立起直观的认识，不能够深切体验到文化的潜移默化的作用。这种情况需要管理者用制度来彰现，努力推行一种主流文化。需要有文化底蕴的制度来团结、凝聚和激励员工。而不至于因文化在制度上的模糊性使文化和制度流于形式。所以说制度是企业文化落地的前奏。企业文化如果只是写在纸上，挂在嘴上，缺乏制度支持，只是依靠人的素质和觉悟去执行，必然会打折扣。审计文化理念只有制度化了，才能显示出强大的生命力。审计组织的核心价值理念能否最终落实到日常上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于核心价值观的审计文化制度设计，使核心价值观有制度，有措施，可规范，可考核。
2.以人为本，加强审计队伍建设是审计文化建设的基础
注重以人为本的理念．为审计工作的发展注入源源不断的新生办量。建立审计人才准入标准，可以采用目前对审计业务能力评价的统一标准和权威性的论证办法，例如注册内部审计师(Cia)考试等，对审计从业人员业务水平进行科学定位并制定严格的准入制度，从而大幅度提高审计队伍素质。
3.以提升审计工作质量为抓手
树立打造“精品项目”意识，展现审计部门良好的外在形象。要树立审计部门外在形象，还需要从自身入手，以抓工作质量为突破口。因为审计工作成果本身就是最直接的展示载体，只有高质量的审计成果才能对体现审计自身对于企业的价值，才能取得被审计单位的信服和认可，获得平级之间的信任和尊重。怎样才是高质量的审计成果?我想至少有两个直接的评价标准。首先是能帮助企业提高经营水平，不仅仅帮被审计单位找出问题，更应该站在审计的角度，站在企业经营管理的高度对这些漏洞给企业带来的风险进行深层次的揭示，帮助企业提高管理水品、完善管理制度。其次是能带给企业实实在在的效益，不仅仅是简单的审减多少资金、帮助企业节省了多少资金，能否从资金利用效率的角度进行分析，帮助企业提高投资决策水平，增加企业资金的利用效益。审计不仅仅停留在查问题，促整改的层次，而是能帮助被审计单位提高经营管理水平，还能带来真正的效益，这样的审计工作才能被对方接受，才能展现审计服务与企业的价值。而工作被肯定、成果被接受是审计工作能塑造的最好的外部形象。
4.开展丰富多彩的文化活动，提高审计人员的职业归属感
开展形式多样的文化活动是展现队伍风貌、增强员工体质、活跃业余生活、激发审计人员挑战性、提升队伍凝聚力，增进审计文化建设工作的有效载体，也是审计人员参与企业文化建设的有效途径。审计系统应大力开展多种多样丰富多彩、员工喜闻乐见的文化活动。例如开展审计演讲比赛、业务知识竞赛、提合理化建议等企业文化专题活动；开展诸如创建“优秀审计单位”、
“先进审计人员”等创先争优活动；此外，还可以通过建立“审计人员流动书屋”、为审计人员定期开展各种体育竞赛等形式的文化娱乐活动，丰富审计人员的精神文化生活，用丰富多彩的各种创建活动，使审计人员在潜移默化中获得职业的归属感，从而进一步加深对审计文化的认可。
参考文献：
[1]李金华《中国审计史》中国时代出版社2003.6
企业文化的设计篇10
关键词：壮族文化；视觉元素；品牌设计
壮族文化视觉元素是广西壮族人在民族起源和发展的进程中，经过历史的积淀呈现出来的形象性的文化，是壮族文化哲理凝聚的表现。我们有必要寻找壮族文化的情感和传统文化，对它进行提炼创作，将之运用与我们企业视觉设计之中，让民族文化得以创新与传承。
一、民族品牌设计的概念
（一）民族品牌设计的概念
民族品牌设计就是要求在品牌设计时，在遵循设计的一般原则的基础上，还要坚持本土化原则、坚持现代品牌设计与地方民族特色元素和谐融合、市场、消费者需求的原则。在具体的设计过程中，要以独特的地方民族特色的形态来吸引消费者眼球，以民族独有的典型图形来增加企业的地方文化特殊性，以地方民族特有含义的色彩来点缀企业的品牌设计，以民族文字或代表民族的文字引起消费者的民族文化共鸣，以民族特色纹饰创造企业品牌的新潮流。
（二）广西民族企业品牌设计的意义
广西企业要想在市场营销中取得成就，单纯依靠企业本身的优异性是远远不够的。必须要在广西壮族文化中巧妙地运用民族特色视觉元素作为企业品牌的设计元素，结合现代科学技术，融入现代设计的表现形式，对广西本土企业商品的流通、销售具有积极的推动作用，它使壮族文化视觉元素的使用价值得到新的升华，使广西企业品牌更具时代性和民族性，更能显示出广西企业品牌的个性特征。
二、广西民族品牌设计的壮族文化视觉元素
广西的民族品牌设计的视觉元素主要包括图形、文字、色彩等，而具有典型代表的视觉元素主要体现在壮纹饰（铜鼓）、壮文、壮锦、壮族色彩等。
（一）图形元素
广西壮族品牌设计中的图形元素主要是指具有广西壮族传统文化标志特点的图形元素。这些元素蕴含在壮族特色的文物古迹，传统工艺品，民俗以及图腾文化等之中。它们的形态各异，揭示了广西壮族人们的审美心理和文化精髓。例如，铜鼓图案、壮锦图案、壮服饰图案、花山壁画图案、饕餮图案、凤灯图案、花卉图案等，图形的简约、抽象、夸张的特点，使广西企业品牌更加具有壮族文化个性，更有效地突出品牌的文化特色和壮民族地域特征。
（二）壮文元素
壮文也称为方块壮字，是壮族语言使用的文字，萌芽于汉代。壮字主要是借用汉字的特点，以形声字为基础来构造。主要表意，附带注音。在广西企业品牌应用上都还停留在拼音注释化和象形化的阶段，它们是壮族地区事物的抽象符号，是壮族文化旨趣的外显形式，具有生动活泼的独特魅力和感染力。将之运用于广西民族企业品牌设计中，不仅可以代表企业的品牌形象，还可以作为企业广告宣传性文字和装饰性文字，有些特殊的环境甚至可以用于功能性说明文字使用。
（三）壮族色彩元素
壮族颜色之美，是自然之美，是生态之美，是壮族人与有灵的万物和谐相处之美。这就是壮族自然界里提取和概括的壮族色彩。由于地域和支系文化的不同，每一个壮族区域都有自己独特的色彩文化，但是从调查研究来看，壮族色彩基本上是以红、黑、赤、黄、青、白为主要色彩，或单独使用，或相互搭配，其中不仅形式丰富多彩，而且还蕴藏着深刻的文化内涵，这些元素具有代表各地域壮族文化与内涵的特点。每一种不同色彩的使用都会引起人们产生联想和喜好之感，因此壮族企业品牌设计的成功与否，在很大程度上要取决色彩能否满足不同地域人们审美的需要。
三、壮族文化视觉元素在民族企业品牌设计中的运用价值
（一）能够展示广西当地壮族产品的文化特征
在调查中发现，广西当地的民族产品，除了手工艺品大多具有壮族的民族文化的特色以外，其余各类企业品牌如酒类、食品、烟草等企业在品牌上很难看出有别于其他地区同类企业的区别。如广西属于产茶大省，在全国一些很有影响力的茶叶产区茶商都是在广西要毛茶再加工或者再包装出售的。而作为广西到现在还不能找出一个在全国很有影响力的品牌，这原因很大一部分问题就是企业缺少地域文化的差异性，没能真正传递出壮族文化的特性。梧州六堡茶，堪称黑茶的老祖；横县的茉莉花茶，全国茉莉花达70%的主要产区，有得天独厚的茉莉花生长环境，同时也是我国茉莉花晟早的实验基地。处在这样一个得天独厚环境中的企业，在企业品牌设计中却丝毫显现不出它的特别之处，我们的消费者若是没有专人介绍叉如何能了解到这种商品是多么的独特，更别说能否出反映当地的民族文化了。
民族特色商品没有民族特征，是大多数当地商品的诟病，在以独特的壮族文化来打造旅游的魅力广西，面对丰富的壮族文化底蕴，我们应该把当地企业品牌的民族特征发掘和展现出来，提升企业的文化品位，构建出充满浓郁壮族文化特征的民族品牌。
（二）能够有效地宣传广西当地旅游，推动区域经济发展
广西古属百越大地，有12个民族聚居，文化艺术绚丽多彩，源远流长。春秋时期，铜鼓作为一种打击乐器，已出现在骆越人（壮族先民）的生活当中。在几千年的历史长河中，广西各族人民创造了丰富灿烂的民族文化。是壮族文化圈和汉文化圈的重要交汇区。在广西许多地区，保留了古老的骆越文化、壮族古城、布洛陀文化、壮族山歌、盘王节等众多民族文化资源。从20世纪初，广西壮民族居住各地就吸引了大批的国内外专家学者，2006年6月《布洛陀口传史诗》列入部级第一批非物质文化遗产保护项目。壮族多声部民歌有“中华民族文化瑰宝”美誉，1982年经著名壮族音乐家范西姆发现并推向世界，引起音乐界的轰动，打破西方音乐界认为东方少数民族没有多声部民歌的断言。尤其是近几年广西更成了游人向往的地方。
2014年，广西努力把旅游业打造成为全区战略性支柱产业和民族文化特色旅游产业链的现代服务业，取得显著成效。全年实现接待国内游客2.86亿人次，同比增长17.7%。如此大量的游客在游览风光和领略壮族文化的同时，势必会进行除景区门票、交通以外的消费--餐饮和购物，而游客购物的主要对象一般集中在当地的特产和具有民族特色的手工艺品上。如果我们能够将广西企业品牌和壮族文化特色有机地结合起来，从而展示商品品牌的民族特色与文化魅力。
（三）有利于壮族地区及其企业商品打造特色品牌
广西壮族是中国人口最多的少数民族，现有人口1540多万人。壮族具有优秀而又丰富的文化内涵，依托这些文化特质，结合壮族地方特产，让这些神秘、天然的文化元素与这些产品的特点相结合，打造地区经济产品的良好形象。在推销这些产品的过程中，这些特质将成为宣传产品、打造品牌的一个切入口。例如，现在的壮医药品牌，就是在广西壮族神秘、无污染、特有等一系列独特优势的基础上，结合中医草药医药特点而打造出来的。
在世界经济全球化的今天，我们要想在世界竞争中引起别人的兴趣，必须打造属于自己的民族企业品牌，那么除了要依靠科技等因素外，民族特色是我们打造民族品牌的一个重要方面。
（四）壮族文化的发展深化与走向全球的有机结合
在文化艺术领域里出现了很多以传统文化与现代艺术相结合的优秀作品。北京申奥的标志，将中国传统文化中的太极、中国结与体育运动结合起来，既有中国特色又具有现代气息，让人耳目一新，让世界各国对中国的传统文化有了更加广泛的了解和更深的认识，奥运会的吉祥物和纪念品也成为中国传统文化与世界各国人民沟通相连的纽带。企业品牌商品的流通将会带来地方文化的流通与传播，我们将壮族文化展现在企业品牌宣传上，是将传统文化融入现代设计，在独特的广西壮族文化的指引下使品牌和企业形象得到提升，同时也是希望通过企业商品的流通让更多的人了解壮族文化，使壮族文化在世界范围内广泛传播的同时不断地自我完善和发展。
四、结语
要使壮族文化的视觉元素能在现代企业品牌设计中得以引入、延伸和发展，打造出新的形式的企业形象，在现代企业品牌设计中的运用需要对壮族文化进行解构和重组，把壮族文化的视觉元素在现代企业品牌计中的直接应用。壮族文化的视觉元素融入民族企业品牌设计中，并不是简单的“仿制”和“挪用”。我们需要的是在学习和了解壮族文化的基础上，发现新问题，新的闪光点，在进行品牌设计时，以现代审美意识、造型观念和表现形式对传统的壮族文化的视觉元素进行再创造。
【参考文献】
[1]（美）斯黛茜・金・高登.包装再设计――适应市场变化的平面再设计[m].上海人民美术出版社，2006
[2]广西文化产业信息网http：///whcy/