如何宣讲企业文化篇1
所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：
1、事先应充分准备好宣讲材料
比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。
2、一个宣讲主题应多次重复宣讲
一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法。
3、早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务
有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思想观念建设。
4、早会应有一个严肃的气氛
早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反应该公司的核心价值观。喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。
5、同一主题应周期性反复
比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原则。
6、早会的时间宜控制在一刻钟左右
调查显示早会时间太短则效果不明，早会时间太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较合适的。
7、早会的主持者应多样化
推行早会制的公司在开始阶段每天应由主要干部主持，以定下主要的宣传调子，以后可以安排员工主持，但要防止员工主持早会走题，或宣传与公司价值观念相反的事。
8、早会应全公司全体进行
如公司规模小，可集中进行，如公司规模大，可以分部门进行，每一部分设立宣讲师，在宣讲前都应发下宣讲材料。
9、早会频率问题
最好是每天早会，如业务太忙也可以每周抽若干天早会。
10、早会宣讲的内容应成体系
早会宣讲内容应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。
比如，某公司的总价值观“创新无限，服务人类”，子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节约成本”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必然会有错误”、“永无止境的工作合理化”等。
早会是建设企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。
二、思想小结
所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点。从而达到优化行为的效果。
思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。这个反馈的过程是很重要的，缺少了这个反馈，效果就大大下降。
思想小结的频率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，结合早会学习内容写小结。如一年一次则频率太低，失去了调整行为的良机，因为也许错误已经延续了很长的时间。
对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批评，以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。
三、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：
1、标语应贴于人流较多的地方
一般而言，食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等地方都是首先考虑的地方。公司大门口也常是贴核心价值观标语的地方。
2、标语制作应美观大方
美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。
3、标语内容要重复
应在不同的地方出现同一内容的标语，但其颜色最好应不一样，字体也可以不一样，重复可以提高理念的接受程度。
4、标语内容应突出重点。
标语内容不能太多，应突出重点，如果企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花潦乱，印象不深。
5、标语应定期更新
标语不定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。
四、树先进典型
树典型对于企业文化建设的意义有两条：
首先，他给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
其次，树典型会有某种暗示：别人可以做到的事，你也应该能够做的，这就为企业对员工的要求提供了某种合理性的证明。
树典型应注意以下几条：
首先，典型应是真实的，而不应认为制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用，因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫”。
其次，典型要有稳定性，不能今天是典型，明天就倒下了。
第三，对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。另一方要注意爱护典型，勿使其心理压力过大。
五、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。因为外部权威的言论似乎更有客观性。这种外部权威有学术权威，知名企业家，政府高官等。选择的权威个人形象一定要好，否则效果不好。
六、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
外出学习的效果与讲解人员的水平也有一定的关系，一定要选一个好的讲解员。
七：故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
有一家企业，建立了一种以顾客为导向的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：一天，销售部门来了一位顾客，这位顾客大肆抱怨卖给他的轮胎不好，销售人员正要给顾客作解释工作，恰好公司总经理路过这里，总经理立刻吩咐职员，把轮胎收下，把钱全部退给他，职员带着疑惑不解的表情办完此事。等顾客走后，职员对总经理叫到：“我们根本就没卖过轮胎给他呀！”总经理说：“这我知道，关键是要让顾客满意才行”。这则故事在这企业广为流传，有力地推动了“以顾客为导向的企业文化的形成”。
还有一家公司，强调“以人为本”的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：有一次总经理视察仓库，发现仓库保管员坐的椅子只有三条腿，总经理看到如漠视员工的现象非常气愤，于是对外宣布要召开一个隆重的表彰大会，内容是后勤工作出色，应对主管后勤的总务部予以奖励。表彰大会如期召开，在热烈的掌声和欢快的乐典声中，总务部主任满面春风地走上主席台，总经理亲手一件用红布盖住的奖品授予总务部主任，总务部主任揭开红布一看原来是一条三条腿的椅子。这个故事在这家企业广泛地长期流传，同样有力地推动企业文化建设。
八：创业史陈列室
设立创业陈列室，把企业文化的内容溶一其中，让新来的人员参观学习，也是一种建设企业文化的方法。陈列室内容直观形象，效果较好。
九：文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等。
用文体来建设企业文化要生动有趣，富有艺术性。企业文化的内容应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。
十、引进新人，引进新文化
引进新的工作人员，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。例如，有一家国有企业转制职工持股的股份合作制企业，机制转了，企业文化没有变，仍旧是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“没有市场开拓意识”等，该企业就大量引进有三资及民营工作经历的进来工作，在初始阶段，企业内部文化冲突厉害，矛盾重重，该企业管理当局采用多种方法改造企业文化，过了一段时间，企业终于形成了一套适应市场经济的文化。
十一、开展互评运动
所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
开展互评工作一般应先动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。在某些情况下还可以使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚，个别企业甚至在互评之后选举一个老好人，这样大家互评的认真程度就大为提高了。有的企业互评运动组织的周密，笔者观察到效果极佳。
如何宣讲企业文化篇2
关键词：招聘；校园宣讲；简历投递
中图分类号：G4
文献标识码：a
文章编号：16723198（2015）18014103
人才的竞争是已成为企业间新的竞争核心，为了发展的需要，企业会面向组织内外征集应聘者，获得企业所需的人力资源。校园招聘作为企业获得人力资源的一个重要途径，已成为众多企业引进、储备各类初、中级人才的重要渠道。以往研究成果大多数集中于探究招聘过程中存在的问题及对策，而未能对在招聘过程中对校园宣讲会的作用引起足够重视。在企业不断优化校园招聘流程的过程中，弄清楚宣讲会对学生简历投递的影响因素，才能够有的放矢。本文旨在探明在校园宣讲会过程中，影响毕业生简历投递意愿的因素，同时为优化企业校园招聘流程提出合理化建议。
1概述
招聘是人力资源部门的一项日常工作，招聘质量是招聘工作的主题。怎样及招到合适人才，提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。企业的竞争核心是人才的竞争，企业中人力资源的优劣直接影响企业的核心竞争力。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径，只有先获取与培养企业适应的人力资源，再通过采用科学的方法，才能最大限度地实现组织的目标。以往的研究，多数将重点放在探究企业招聘过程中存在的问题，探究的范围较为宽泛，焦点更多的放在了我国企业招聘情况的总体分析，得到的结论较为宏观，未能聚焦校园招聘这一具体的招聘措施。
校园招聘，是应届毕业生获得工作，了解企业的一个重要渠道。对于企业而言，校园招聘是其获得员工的重要途径，专业覆盖面广、学生可塑性强、学历层次高、选择余地大、招聘成本低等是校园招聘的优势所在。每年约九成毕业生参加校园招聘，因此各单位通过校园招聘很容易选择到所需的高素质人才。此外，校园招聘还有助于树立企业的品牌形象。过往的研究大都肯定了校园招聘在企业招聘中的重要作用，同时也揭示了校园招聘过程中存在的不足和问题，如人岗不匹配、企业的招聘成本高等。本文选择校园招聘这一维度，针对校园招聘中校园宣讲会这一具体的招聘形式，探究其对毕业生简历投递意愿的影响，分析影响因素，这是以往研究中鲜有涉及的。
校园宣讲会是校园招聘的重要环节，是通过企业有关人员的演讲，帮助学生了解公司，它是就业市场变化后学生求职的一种有效途径。近几年，校园招聘会起到了关键性的平台作用。学生、企业集中到一起面对面交流，实现双向选择。校园宣讲会的作用，实际上是企业为了更好的获得人才的一种途径，研究校园宣讲会对毕业生简历投递意愿的影响因素是十分必要的。校园宣讲会质量的好坏，很大程度上影响着招聘效果的好坏，甚至直接决定毕业生是否最终向该企业投递简历。本文根据目前相关研究的定性探讨，结合与具有典型代表性调查对象调研，对毕业生简历投递意愿的影响因素进行深入探究。
2校园宣讲会对毕业生简历投递意愿的影响因素
2.1企业知名度因素
知名度即是认知度，英文为cognition，是20世纪50年代兴起的认知心理学的核心概念。即是认识、知晓的意思。知名度表示被公众知道、了解的程度，社会影响的广度和深度，是评价名气大小的客观尺度。如果宣讲企业本身有一定的知名度，那么毕业生则会对宣讲会有更高的期待，满足了毕业生的这一期待，将会有助于毕业生向企业投递简历。
组织形象评价均把知名度作为首要指标。知名度包括被认识的深度、被知晓的广度两个方面。具体到企业在大学毕业生群体中的知名度，企业认知度反映的是大学毕业生对企业的认知情况，是企业形象的信息指标，也包括认知的深度和广度两个方面。
宣讲企业本身有一定的知名度，会吸引更多的求职者关注该企业，会对企业的宣讲会有更高的期待，如果宣讲企业满足了毕业生的这一期待，将会有助于毕业生向企业投递简历。任何组织形象评价都把认知度作为首要指标。提升企业的知名度，能够有效地提高校园宣讲会的受众范围，得到更多应聘者的关注。
2.2企业校园宣讲会宣讲人职位和身份
一般情况下，需要进行招聘的企业可能会存在四类人员参加宣讲会，分别是高层管理人员、人力资源部门工作人员和员工应聘部门的负责人员，此外还有许多单位会特别安排该校毕业生到母校宣讲。不同职位、身份的人员参加，对应聘者的影响不尽相同。
（1）企业高层管理者为宣讲人。
在宣讲会的过程中，如果有企业高层管理人员的参与，可以向参加宣讲会的毕业生传达企业对人才的重视程度，以实际行动表明企业的态度。同时，企业高层管理人员进行宣讲，有利于毕业生从宏观上把握企业的总体情况。高层管理人员通常有多年的基层工作和管理工作经验，阅历丰富，看待问题准确深刻，可以代表企业将战略发展方向进行更好的陈述，用企业发展愿景吸引人才。再之，企业高管通常语言表述和更加具有感染力。总之，企业的高层管理人员作为宣讲人参与校园宣讲会，会促进毕业生向企业投递简历的意愿。
（2）人力资源专员为宣讲人。
人力资源部门工作人员的参加，能向毕业生更准确传全面的表达企业的用人政策，使得毕业生接收到的有效信息最大化。人力资源部人工作人员能展现更良好的企业形象，人力资源资源部门的工作之一就是企业文化的建设与传播，由人力资源部门工作人员向毕业生展示企业良好的文化和良好的企业形象是最合适的人选。
培训工作也是人力资源部门的日常工作之一，这就要求作为人力资源部门的人选需要有高度的亲和力与积极向上的精神面貌，如果人力资源部门的工作人员作为宣讲人，无疑能向毕业生传达上述的信息和主观感受，会由此影响到毕业生投递简历的决定。
（3）招聘部门负责人为宣讲人。
应聘部门的负责人员是未来员工进入企业之后的直系同事或领导，他们无疑是最了解岗位规范和职位要求的人员，由此类人员作为宣讲会的宣讲人，必然能为应聘者提供最具体，最直观的岗位描述，帮助应聘者完成自我定位与岗位匹配，帮助应聘者做出是否向企业投递简历的决定。
（4）该校毕业生为宣讲人。
该校毕业生作为宣讲人尤其特有的优势。一方面，作为一名从本校毕业，进入企业的员工，对本校学生的情况更为了解，宣讲的内容会更具针对性；另一方面，对于参加宣讲会的应聘者而言，来自本校的师哥师姐进行宣讲，更容易拉近距离，有亲切感，能达到更好地宣讲效果。同时，师哥师姐的就职经历更具参考性。有些单位虽然不是寻找每个学校的毕业生来宣讲，但会安排优秀的校园招聘员工在多所高校巡回宣讲，讲述他们在单位的成长心得，也会对应聘者产生很好的效果。
综上分析，不同的宣讲人身份，会给应聘者带来不同的感受。每一类宣讲人，如果能够正确把握自己的角色定位，将自己的角色优势发挥出来，都能够在不同程度上促进应聘者投递简历的热情。
2.3宣讲人自身素质因素
素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。宣讲人的着装，外貌，演讲水平，人格魅力等对于毕业生投递简历的意愿也有很大的影响。
从着装方面来看，不同的着装类型，会给应聘者带来不同体验，一般认为，着相对正式的服装，或带有明显企业文化特色的服装，表明企业对于宣讲会和人才的重视及企业文化的强大。而着其他便服通常则会被认为是不重视的表现。
同时根据首因效应的相关理论，人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位。宣讲人的外貌是企业形象的直接体现，第一印象往往对最后简历有一定影响。
除上文中提到的诸如着装，外貌等外部素质外，宣讲人的另一重要素质体现为其内在的演讲水平和人格魅力。一名好的宣讲人，除了要将企业希望表带给求职者的信息表达清楚外，还需要在有限的时间内将更多有利于吸引求职者的因素巧妙地融入整个宣讲过程中。运用怎样的演讲技巧使得这一过程更加自然轻松，内在逻辑更为明了，则是一位宣讲人演说能力的表现。除了演说技巧，具有良好人格魅力的宣讲人，则更能拉近与毕业生的距离，使得宣讲会现场的气氛更加热烈，增强宣讲会感染力。
2.4宣讲会内容因素
宣讲会需由宣讲人介绍企业性质、行业诉求、案例、业绩等信息内容，旨在宣扬企业文化、目标等，提升社会影响力。同时，企业需要在有限的时间内，向应聘者介绍招聘需求，这是宣讲会最基本的要求之一。同时，企业还需要尽力介绍招聘信息的过程中，向求职者传达企业的企业发展前景，战略规划，经营理念、企业文化等宏观情况，同时还要立体化介绍职位情况，介绍薪酬待遇，工作环境和绩效考核等具体问题。但过多的介绍企业文化，公司理念等问题，会让应聘者认为，企业更多的是在宣传自己的企业，获得更多关注而非获取优秀人才，这会对简历投递产生负面影响。
而另一些招聘者则可能并不关系宣讲会的具体形式他们在乎的只是宣讲会上所提到的，他们认为对自己最有用的信息，诸如岗位的薪酬待遇等问题，对于他们而言，过多讲述其他内容是没有作用的，并不会对其简历投递产生任何影响。
3提升校园宣讲会效果的对策建议
3.1利用企业知名度，做好前期宣传
企业需充分利用其知名度，在宣讲会前进行广泛的宣传，通过赞助校园活动，利用校园媒体介绍行业背景，公司实力，企业文化，播放企业宣传片等具体形式，从大学毕业生对企业认知的深度和广度两个维度提升企业在这一群体中的知名度，以期得到更多的关注，保证宣讲会参与的人数和质量。充分利用企业的知名度，可以降低招聘的成本，在最短时间内，利用最少的资源，获得符合企业需求的人力资源。
3.2合理选择宣讲人，优化宣讲团队
重视宣讲人在宣讲会过程中的重要作用。明确企业高管，人力资源专员，招聘部门负责人，在职的本校毕业生等不同角色作为企业宣讲人的不同优势和不足，根据招聘职位的需要，合理选择宣讲人。也可采取不同职位负责人员联合参与宣讲会的形式，这样可以使宣讲内容更为全面具体，以期待在最短时间内获得最好的招聘效果。
3.3注重宣讲细节，彰显企业文化
招聘人员应穿职业装或企业文化衫，彰显公司的专业形象和良好的企业文化。这对企业形象的提升是一种既经济又有效的措施。同时，在宣讲内容和形式方面，宣讲人应做到平易近人，注意宣讲过程语言的使用和现场的气氛，友好的氛围利于企业更好地达到宣传企业和进行招聘的目的。
3.4宣讲内容具体，宣讲态度真诚
宣讲内容方面，宣讲人应根据现场的需求，满足受聘者的要求，重点讲解具体的岗位需求，福利待遇等应聘者关心的内容，这样使得受聘者在心理上更愿意接受。而对于企业文化的宣传，不该通过宣讲人在宣讲会上过多叙述，更多的体现在一些细节，穿行，相关内容不宜过多或过于明显。
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如何宣讲企业文化篇3
一
形象塑造就是宣传，就是通过媒体在公众面前塑造独具特色的卖点。讲故事是塑造形象的好办法。美国一位著名的编剧大师罗伯特・麦基曾说，要想说服别人，从根本上来说最有力的方法是把情感与思想融为一体。而做到这一点，最好的方式就是讲述一个令人信服的故事。通过讲故事，你不仅把大量的信息有机地融入其中，而且能激发听众的情感和活力。无论对于城市宣传、企业宣传还是个人宣传，要想把自我宣传搞得酣畅淋漓，首先得把自己的故事准备好。清华大学新闻传播学教授李希光甚至说，任何一条好新闻，它必须是一个好听的故事。
故事是自我宣传需要和媒体需要的最佳结合点。而在我们见诸各大报端的宣传中却很少能读到带有浓厚故事情节的文章。这些宣传为什么不善于利用故事呢？是因为他们习惯于写官样文件，没有认识到故事的价值，所以写出的文章无法打动读者，宣传也就达不到预期的效果。笔者在采访时，被采访对象谈起工作习惯于罗列一、二、三，而问其有何故事时，却都摇头说没有。可以肯定地说，在日常工作中他们心里始终没装故事这根弦，其有价值的故事需要深入挖掘才能找到。事实上，每个地方和单位都蕴藏着对其形象有利的故事，问题在于，他们没有认识到故事对于塑造形象的重要性，从没有做过类似的整理。
二
形象塑造中，如何准备好自己的故事呢？
第一，宣传是通过讲述故事让别人认识到你的好，让市场说好、读者叫好，而不是自己说好。海尔集团的张瑞敏很善于讲故事，“厂长用大锤砸不合格的电冰箱”、“洗土豆的洗衣机”、“海尔模式激活休克鱼”等故事在社会上广为流传，令国内外媒体对其趋之若鹜，朝圣一般地纷纷采访他。海尔集团文化部门人员称，相对于其知名度、美誉度，其广告促销投入在国内企业中并不算高，其中30%要归功于媒体主动的新闻报道。
第二，基于形象宣传、品牌塑造的需要，要学会整理、记录足以能够提升自身形象的故事。要按照新闻六要素即新闻的5个“w”和1个“H”（何时when、何地where、何事what、何因why、何人who和如何how）详实地记录故事，而不是简单地一笔带过。一些国际国内知名的大品牌，十分善于利用自己的故事进行品牌塑造和维护。如美国惠普公司在过50周年生日时，请了一位叫路易斯的人为其整理公司历史文献。路易斯从第一线员工到高层主管身上，搜集到了一百多个口耳相传的惠普故事。其中最为员工所熟悉的，就是比尔・休利特发现通往储藏室的门被锁上了，休利特身上并没有钥匙，所以他就用小螺丝刀将门锁撬开，然后在门上留了一张便条，上面写着“此门永远不再上锁”。这个故事告诉所有的惠普人，惠普是重视互信的企业。西方大企业之所以有影响力，与他们善讲故事是分不开的。
第三，根据形象塑造创造故事，也就是我们通常所说的创意。我们正处于一个传播致富的年代。制造热点事件、热点人物，创造新奇概念，挖掘提炼新闻，继而引起媒体的注意，进行媒体炒作，捕获消费者的注意力，正在成为一道崭新风景。
第四，当把故事准备好时，选择时机和媒体对接，储备各类故事，遇到何类宣传就讲何类故事，成为宣传的主动者。有故事要主动讲，到有记者的地方去，大声地讲述自己的故事，不断地讲述自己的故事。记者是天生找新闻的，尤其喜欢带有故事情节的新闻。
三
故事从传播意义上讲，是最容易被记忆、传播并相互影响的一种方式。故事也最容易贴近人性，使冷冰冰的商品附有情感，消费者更舍得花钱购买，并提高对品牌的忠诚度。品牌故事是在商品如此同质化的时代，最能使商品差异化的一种工具，树立品牌的个性，迎合消费者的价值观。
如何宣讲企业文化篇4
自爆发国际金融危机以来，钢铁业不同程度地受到影响，我公司也未能幸免，生产经营经比较困难，随着全球经济有所复苏，国家通过宏观调控扩大内需的大背景下，公司通过开展“三敢七抓”等活动，加强基础管理，降本增效，提高产品质量等措施，生产经营有所好转，当前进入止滑减损、扭亏为盈的关键时期，加之鞍攀集团重组，如何抓住这一发展的历史机遇？如何迎战企业所面对的前所未有的困难？如何引领职工进一步认清形势任务，统一思想，认清形势？如何紧紧围绕企业发展的中心任务，服务企业可持续大局，抓住机遇，迎接挑战，把智慧和力量凝聚到实现年生产目标上来？如何为努力实现厂生产目标提供保证和精神动力？下面就公司形势任务宣传教育力度途径和方法创新方面，提出几点看法。
一、使职工充分认识到开展形势任务教育工作的重要性及意义
作为形势教育工作者，在开展宣传教育工作过程中，首先应该设法让职工明白开展形势任务工作的重要性及意义。钢铁市场竞争的日趋激烈，我们的发展面临着挑战与机遇并存的现状，目前，鞍、攀钢两大集团公司重组合并，是我们取得进一步发展的历史机遇，通过形势任务教育，使职工了解当前国家政治经济政策的基本内容、整个钢铁行业基本情况，同行的发展、技术改革创新、公司生产的实际经营情况、让职工知形势、明责任，尽职责，有危机感和增强主人翁意识、明确目标、增加凝聚力，增强战斗力，树立信心，为实现公司的各项目标而努力奋斗，一旦公司的目标实现了，意味着锅里有饭了，碗里才有，大家才能吃饱饭。
二、开展形势任务教育要突出企业生产经营情况、个人岗位责任、提升质量意识等重点内容
形势任务教育是一项长期性、经常性的重要工作，应该以行业发展、企业生产经营情况、技术革新、文化建设以及如何强化个人岗位责任和提升质量意识等方面为主要内容。通过广泛地宣传教育，让职工了解国家的方针政策、宏观经济形势，明确公司的发展形势、厂的生产经营情况，让职工心里有底。引导广大职工充分认识企业发展所具备的优势，向职工展示企业发展的前景，增强职工的信心。当然也要实事求是，向广大职工讲清企业面临的新形势和困难，通过宣传教育，使职工增强忧患意识和责任意识，克服困难，开创工作的新局面。形势任务教育内容也应该包括如何使职工做好本职岗位工作，提高工作质量，以工作质量保证产品质量，以产品质量保效益，以效益保收益，降低成本，进一步提高产品的竞争力。
形势任务宣传教育工作要注意风险防范、选好角度、注意适度，避免过度，预防化解影响公司和谐稳定的公共舆论稳定事件，及时澄清事实，化解矛盾，消除负面影响，切近实际，深度挖掘，突出亮点、重点。
三、开展形势任务教育要多途径、多层面、多方法，注重实际效果
在开展形势任务教育工作的过程中，存在抵触、反教育、教育途径少，涉及面窄，方法单一等情况，教育效果大打折扣。所以要把形势任务讲清讲透，光有热情是不够的，需要讲究方式方法和工作技巧。总的来说，开展形势任务教育要紧密结合实际，围绕中心工作，设计中心内容，创新活动载体，力求把形势讲准、讲透和讲清、不断增强形势任务教育的吸引力和感染力。在讲道理同时，与职工真诚谈心交流，深入实际、多走访，要真心实意地帮助职工解决工作和生活中的困难，要树立良好的典型，最终目的就是为了维护企业的发展，维护职工群众的根本利益，形势任务教育就很容易受到职工群众的欢迎。可以通过组织形势任务知识竞赛、主题演讲会及形势任务大讨论活动；深入基层做形势任务报告；利用报纸、网站、闭路电视等宣传媒体开设专栏、专题等等，抓住有利时机，多渠道，多形式集中抓好教育，使职工全面了解近期本公司、本单位的生产任务，增强责任感，提高工作的积极性。
开展形势任务教育不能走形式，不能过分依赖“以点带面”的效果，不能只是制排场，造新闻，走走过程，更要注重形势任务教育的效果，教育方和接受方的信息能否无障碍、无变异地流通，信息是否过度衰减，或者说受方所接受的程度是否满足要求，如果存在重大偏差，要及时想法修正，保证宣传教育效果。
总之，做好当前和今后一个时期的形势任务教育工作,就要以服务生产大局，力求实效为基本原则，把抓好形势任务教育放在思想政治工作首位。在宣传途径、内容及方法方面，都要不断创新与改革，做到与时俱进，通过形势任务宣传教育，让职工知形势、明责任，尽职责，有危机感和增强主人翁意识、凝心聚力，紧紧围绕企业生存发展这个中心，以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，有效地调动职工工作的积极性，促进公司及分厂全年经营责任目标的全面完成。
如何宣讲企业文化篇5
一、新媒体对国有企业宣传工作的冲击和影响
同志曾经深刻地指出：“互联网已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器，我们要充分认识以互联网为代表的新兴媒体的社会影响力，高度重视互联网的建设、运用、管理，努力使互联网成为传播社会主义先进文化的前沿阵地……”
新媒体究竟对国有企业的宣传工作有何冲击影响呢？
第一，新媒体的出现增加了国有企业宣传工作的难度。
新媒体的出现，虽然有利于上情下达、推行政令，但同时，不少不当言论、负面信息也迅速蔓延。任何人都可以发出声音、提出意见；信息量巨大，真假难辨，是非难分。因此企业员工很容易收到干扰，产生思想动摇。
第二，部分国有企业宣传工作者尚未适应新媒体的发展。
新媒体迅猛发展，其强大的影响力会令一部分国有企业宣传工作者无所适从，不知所措。新媒体时代几乎是一个透明的时代，企业的一言一行都置身于放大镜下。传统宣传方法的滞后性和局限性日益明显，效果差强人意。不少国有企业的宣传工作者缺乏同新媒体打交道的能力和经验，也缺乏专门的培训。因此不能熟练运用新媒体拓宽宣传途径，以致国有企业整体宣传水平受到了一定程度的制约。宣传工作一旦跟不上，慢一拍，往往失之毫厘差之千里了。
二、新媒体时代如何做好国有企业宣传工作
今年年初，国资委主任王勇在北京强调：“要指导国有企业特别是中央企业，加强对新闻宣传工作的认识，提高突发事件新闻处置水平，积极运用好微博等新媒体工作，及时回应社会关切。大力宣传国企改革成就，讲好国企故事。”在新媒体时代，应如何扬长避短，迎接挑战，讲好国企故事？
第一，坚持正确政治方向，掌握舆论导向的主动权。
牢牢把握正确的政治方向，是国有企业宣传工作的首要任务，因此必须确保处于舆论主导地位。在企业生产、发展等过程中所产生的信息是形成、引导舆论的最重要资源，这些信息的披露和传播必须直接影响和引导着新媒体。国有企业宣传工作必须始终坚持围绕中心、服务大局，在具体操作上，要抓住关键、积极主动、把握得当、基调鲜明、导向正确；要从转变观念、改进方法等方面入手，增强形象意识，注重整体策划，系统提升国有企业舆论应对能力，把舆论导向主动权紧握手中，为企业发展营造健康、和谐、有序的舆论环境。
第二，利用新媒体，拓展国有企业宣传阵地。
既然时展趋势不可逆，我们就应主动作为：把握新形势下信息传播的特征和规律，积极引进、掌握和利用各种新媒体手段，探索在各类传统的宣传引导工作中不断融入新媒体元素，拓展宣传阵地，进一步广泛了解舆情民意、引导热点、疏导情绪、析事明理、解疑释惑、凝聚共识、改善关系。新媒体为国有企业宣传工作提供了很多全新的平台，我们可以充分运用这些新平台，开疆拓土。如大力推进企业网站建设、开办手机报、开通企业官方微博等，通过这些平台，发挥新媒体的聚焦效应和强大优势，及时、准确企业的大事要闻、先进事迹，迅速正面、直观、清晰地展现企业的成长发展、业绩文化，使之成为吸引职工、凝聚职工、听取民意、交流沟通、展示形象、引导舆论的新工具，从而赢得公众信任度、美誉度和知名度。
第三，新媒体时代，国有企业宣传工作者需不断提升自身素养。
国有企业的宣传工作者必须有勇气面对新的挑战。首先要强化政治意识、大局意识、责任意识、统筹意识和创新意识，做到以人为本、融入群众。其次要正确认识新媒体的重要作用，转变观念，拓宽思路，创新方法，熟练运用新媒体工具，全面提升自身综合素质。再次，国有企业的宣传工作者还要培养和提高与新媒体打交道的能力，学会善待媒体、善用媒体，知晓如何通过新媒体与职工和公众形成良性互动，扩大主流舆论。
三、结束语
如何宣讲企业文化篇6
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它的目的就是在于振奋人心，提高素质，凝聚力量,加强管理，提升效益，推进发展。如何建设优秀的企业文化呢？通过这段时间的学习，浅谈一下自己的薄见。
企业文化建设不是一蹴而就的，也不是一成不变的，他是随着时代主旋律的发展而更新迭代，从而使企业文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。
为了保证文化落地的有效性，需要不断梳理与诊断，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。这就要求我们从公司实际现状出发，企业文化建设需要与公司转型升级发展战略相结合，了解公司使命和发展规划，形成一个文化理念与管理行为高度一致，管理行为与战略规划相匹配的企业文化。
首先，文化建设要“务虚”。“虚”即“理论规划”也。各相关领导须细致研究问题，整体把握规律走势，系统制定实施方案。目标设置要减少盲目性增强方向性，减少随意性增强针对性。尤其重要的是，策划方案要把文化建设的重要性、可行性讲清，把具体的操作步骤讲透。只有这样，才能切实提高文化建设质量，增强监督实效。
其次，文化建设要“务实”。有了明确的指导思想，我们只要“埋头拉车”就可以了吗？如何把政策宣传给员工，让员工付诸实践，而不仅仅是喊口号，更要讲究。
针对我们公司员工工作和文化水平现状，我们可以试行“喜闻乐见的宣传方式、通俗易懂的宣教内容、满足员工个性化需求”的方案。要让员工坐得住、听得进。变“灌输式”为“互动式”，“概念化”为“形象化”。结合员工所思、所想、所盼的话题，把“阳春白雪”转化为“下里巴人”，使员工真正从思想上受到启发。
最重要的一点是，我们必须意识到“企业的文化是人的文化”，而员工是企业的载体。故而，在企业文化建设中要重视员工的需要、员工的发展。只有在工作中形成了心理的稳定感、方向感和未来感，员工才有可能对企业的发展产生强烈的认同感，才能形成持久的敬业爱岗的工作态度。企业的凝聚力才能不断增强，最终实现个人利益与企业利益、国家利益的统一。
如何宣讲企业文化篇7
为何构建新型话语体系？
会上，本刊常务副社长、编委会主任王维广首先发言。他说，随着传媒生态的变化，在多元的声音中，传统主流媒体的强势地位正在削弱。―方面，对于受众普遍关注的一些热点问题，主流媒体有时出现缺失现象，导致了受众与主流媒体关系的疏远；另一方面，常用的话语表达方式比较呆板，严重影响了传播的效果。我们举办这次座谈，就是为了进一步落实中央提出的“三贴近”的要求，使《中外企业文化》更好地满足广大读者的阅读需求，更好地服务于企业的改革发展。
北京财贸职业学院院长王成荣说，如今，各个行业都在面临互联网尤其是移动互联网的挑战，传统产业正在经历一场全产业链、全供应链、全价值链的革命。这是一次深刻的变革，传统媒体必须看到这样的危机，否则很可能就会被受众淘汰。
中国化工集团公司监事部主任叶建华说，我们的声音应该像所要求的那样，讲好中国故事，发好中国声音，弘扬中国文化，贡献中国智慧，提供中国方案。如果领悟不到这个要求的重要性，那么我们就会削弱甚至丧失手中的话语权。
原常务副部长、大百科全书主编徐惟诚指出，过去老百姓的信息源很少，现在跟过去大不一样了，信息垄断也行不通了。如果讲的话不是人家想听的，就等于没说，有时效果比没说还要差，这已经是一个很严重的毛病。因此，讲话、做事一定要考虑对方的感受，但是，在这个过程中，我们的立场一点也不能动摇，要把该讲什么和怎么讲统一起来考虑。
如何构建新型话语体系？
关于《中外企业文化》的定位，光明日报副主编曹建文说，在受到新媒体冲击的情况下，纸媒需要一个精细化、专业化的定位，不应该什么都抓。杂志的定位不同，读者群的大小也不同，不能笼统地以发行量谈成败、论英雄。他认为，在互联网时代，纸媒比较适宜定位于高端、严肃的层次。首都建设报总编辑高春香认为，现在传统纸媒仍然发挥着自身独特的作用，一些新媒体目前还做不到这一点。搞好报刊的定位，就是要把个性的东西发挥到位。王成荣说，《中外企业文化》虽然定位不是一本学术性刊物，但在内容上还是要“顶天”，要把企业文化最新的理论、前沿性的研究成果及时反映出来。北京铁路局丰台车辆段党委书记李二勇认为，《中外企业文化》定位于企业经营管理者是最合适的，因为这个层面的读者是大量的，也是最需要企业文化信息与知识的。不过，只有对他们工作有借鉴意义的东西，他们才会感兴趣，才会抓住他们的眼球。在这方面，杂志必须高度重视、切实加强。
如何宣讲企业文化篇8
关键词：计划生育宣传教育研究
对企业来讲，计划生育工作主要以三项工作为主，即：以宣传教育为主、以优生优育优教为主、以经常性工作为主。由此可见，积极探索符合企业实际的宣传教育新思路、新措施，大力开展计划生育群众性宣传教育活动，对全面促进企业计划生育事业的长足进步至关重要。
一、做好企业计划生育群众性宣传教育的重要意义
新形势下企业计划生育工作，既要调控人口数量，又要提升人口素质，还要解决人口结构性问题，内涵十分丰富。抓好企业计划生育工作，从某种意义上讲，实质上就是抓人的全面发展，就是抓经济的持续发展，就是抓企业内部的协调发展。实践证明，没有宣传教育工作的深化和发展，对计划生育工作的认识就会落后于形势，落后于群众的需求，计划生育工作就会停滞不前。没有宣传教育工作的大加强、大深入，就没有计划生育工作的大提高和大发展。
因此，必须坚持宣传教育为主的方针，必须始终把宣传教育放在首位，必须继续把宣传教育渗透到企业各项工作之中，并做到宣传教育内容要突出、宣传教育主体要突出、宣传教育对象要突出、宣传教育方式要突出，要由表面走向深入，由平面走向立体，由单向走向双向，由说教式向互动式转变，要充分发挥宣传教育的行为导向作用、舆论引导作用和凝聚人心作用，不断促进人们婚育观念的转变，提高职工群众实行计划生育的自觉性。
二、加强企业计划生育群众性宣传教育的对策
企业要始终把群众性宣传教育放在首位，并贯穿于计划生育工作全过程。
（一）找准切入点，群众性宣传教育要在“平台、载体”搭建上下功夫
要积极搭建文图音像教育平台。当前，从国家到地方，从企业到基层，都重点围绕生育、生活、生命，以计划生育、生殖健康、心理健康、优生优育、家庭和谐等为主题，形成了大量精美的文图音像宣传产品，企业可以此为基础，开设文图宣传栏，建立音像宣传教育活动室，作为企业广泛宣传计划生育政策法规、普及生殖健康科学知识、倡导新型生育观念的宣传教育平台。
积极搭建信息网络教育平台。可以发挥企业资金优势和资源优势，充分利用企业信息网络，设立计划生育宣传网站，建立计生宣教知识库，使职工群众不出家门，打开网络，就能就近学习掌握所需的计生知识。也可以通过开辟计划生育、生殖健康、孕产教育等专题栏目，为不同群体提供专业教育指导，扩大宣传教育传播的覆盖面。
精心打造宣传教育活动平台。企业要重点围绕国家计划生育重点工作、上级安排部署的各类主题活动，结合企业实际，深入开展婚育新风进万家活动、关爱女孩行动，以及计生政策板报展、计生宣传到基层等各种行之有效的宣传教育活动，从而营造全员关注、支持、理解人口计生工作的良好氛围，人而达到良好的宣传效应。
（二）找准着力点，群众性宣传教育要在“优生、优育”服务环节上作文章。
通过问卷调查发现，职工群众最关心的重要问题之一是：如何生育一个健康聪明的孩子。为此，企业讲生宣传教育工作要以此为着力点，把群众性宣传教育活动贯穿“优生优育”服务全过程，通过“四融入”，探索形成一条在为职工群众提供优生优育服务过程中，使宣传教育潜移默化到职工群众内心深处。
把宣传教育融入婚前孕前优生服务环节。利用婚前、孕前查体，举办婚前孕前学习班等时机，组织开展答卷、看录象、送学习书籍、送教育光盘等方式，抓好未婚青年、已婚待孕人员的生理知识和优生优育知识教育，不仅可以有效地强化婚前孕前优生服务，而且也拉近与职工群众的心理距离，使宣传教育达到事半功倍的效果。
把宣传教育融入孕期优生与保健服务环节。针对组织待孕及孕早期的妇女参加四项病毒及染色体检测，对孕妇进行产前检查等环节发现的问题，发挥好企业孕妇学校的作用，聘请有关专家，以讲座、座谈、咨询等形式，讲解孕期注意事项，辅导如何科学安排饮食和活动，指导孕妇开展胎教等宣传教育活动，以满足职工群众孕产知识的需求。如，可以举办孕产期健康教育知识讲座，通过轻松愉快的教学互动方式，教育职工群众如何选择最佳孕育时期，孕期的保健、营养、胎教，哺乳期有哪些注意事项，这样既能巩固职工群众所学的孕产期保健知识，也给育龄家庭带去了更科学、更专业、更实用的孕育知识，从而缓解孕妇的紧张情绪，有利于孕妇健康和胎儿的发育，得于提高职工群众自我预防出生缺陷的意识和能力。
把宣传教育融入产期服务环节。随着生活水平的不断提高，职工群众对生育环境有了新的要求。在坚持做到“四个一”（即送上一束鲜花，说上一句温馨的话，教会一套科学育儿法，赠送产妇一盘录有婴儿的第一声啼哭和计生工作人员对全家祝福的录音）的同时，借走访慰问的有利时机，要重点加强产期母乳喂养宣传指导的宣传教育，让产妇真正感受到了计生工作人员亲人般的关心和服务的真诚。
把宣传教育融入产后服务环节。产妇出院后，要注重跟踪服务，定期上门检查生长发育情况，及时解答婴儿生长发育方面存在的问题，为婴儿身心的和谐发展提供技术指导。也可以通过编辑制作母婴保健手册，设立妈妈信箱，购买图书、音像制品等方式，在婴儿喂养、预防接种等方面，加强教育引导，帮助家长掌握科学的育儿方法，从而促进职工群众科学养育子女水平的提高，保证婴幼儿的正常成长发育。
如何宣讲企业文化篇9
关键词：招聘品牌传播
人力资源的获取即招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节，它被视为企业保持核心竞争力乃至关系企业生存与发展的关键措施，正是由于其重要性历来各个企业都对招聘的方法以及相应的甄选技巧给予了大量研究和关注。但除了获取人才以外，企业的招聘还有另一个重大的作用，这就是品牌形象的传播与树立，这一点长期以来鲜有人进行总结剖析，因而从品牌树立的角度来重新审视企业的招聘活动正是本文的主要研究目的之所在。
一、品牌塑造的360度法则
品牌所对应的英文单词“brand”最早起源于中世纪。中世纪欧洲的商品上一般有三种标志：工匠名、行会名和城市名，其中工匠名最接近于今天品牌的名称，表明了商品的制造者。中世纪结束不久，现代意义的品牌商品开始大量涌现。进入21世纪以来，产品同质化越来越严重，尤其是数码科技产品，技术及产品的同质化使品牌形象对消费者购买选择的影响效用凸现。必须塑造强势的品牌形象，才能有效的延续产品寿命(aakerandbiel，1993)。因此，要如何塑造或提升品牌形象以获得、留住客户，以便能在这个快速且多变的消费环境中生存与发展，已变成是非常重要的课题。同时，国内外大量研究表明品牌形象对消费者购买行为具有直接的影响。
品牌形象主要起源于消费者对品牌相关特性的联想（biel，1993），而这些联想时刻产生在消费者与品牌发生联系的各个接触点之中，因而品牌形象的塑造是一个全方位的传播过程，它要求企业全面评估品牌与消费者形成互动的各个接触点，无论何时何地都使消费者与品牌的接触互动最大化、最优化，这也就是被奥美公司奉为圭臬的360度品牌传播法则的精髓。在现代社会，很多企业的招聘活动都会使用媒体来传播招聘信息，从360度全方位的品牌传播角度来看，招聘活动无疑是品牌与消费者公众之间较重要的接触点之一，而且在这一接触点上候选人公众往往在接受信息的过程中存在较强的主动性，因而在品牌塑造方面，企业的招聘活动不仅大有文章可做，同时其效果价值也很高。
二、招聘与品牌塑造的关系
良好的品牌形象可以为企业吸引大量的优秀人才资源这已是众所周知，而招聘活动对企业品牌形象塑造的作用却被很多国内企业所忽视。具体来讲，企业的招聘活动可以对企业的品牌塑造起到以下三个方面的作用：
其一，可以有效的传递企业文化。通过宣传材料和现场讲座，企业可以向候选人介绍自己的企业文化、价值观、企业愿景等，这一方面可以挑选那些认可、赞同本企业价值理念的候选人进入目标人选之中，另一方面在这种有效的针对性传播可以让候选人对该企业的企业文化形成较深的印象，从而可能促使候选人形成随后的积极口碑宣传。
其二，可以有效的传播产品价值。通过试用产品的发放以及产品宣传材料可以让候选人了解或认可企业产品的价值。
其三、可以巩固、培养与消费者或潜在消费者的关系。对于很多企业来说，招聘职位的候选人就是该企业的目标消费群体之一，尤其是个人消费品类企业，几乎所有的候选人都是其现实消费者或潜在消费者之一，从客户关系管理的角度考虑，有效的招聘活动无疑是企业客户关系管理的重要环节之一。从这一视角就不难理解国内快速消费品行业中很多知名外企品牌如“宝洁”、“箭牌”的招聘活动总是类似一场“巡回演出”，它们的招聘活动总是持续时间很长，而且宣讲流程遍布全国各个重点大城市。
三、招聘中的品牌塑造技巧
在具体的操作层面上，招聘中的品牌价值传播可以通过以下这些环节得以体现：
其一，制定详细的招聘规划，在规划之中引入品牌塑造的视角。在招聘之前，一般大多数企业都会制定详细的招聘规划，在规划中确定招聘人数、流程、时间进度以及预算等，从品牌塑造的视角来看，除这些内容之外，还必须对招聘活动中品牌传播的活动予以规划，首先要把品牌塑造作为招聘规划的核心理念之一，其次要对招聘过程的品牌信息内容针对各个时间点和流程予以安排和控制。
其二，在招聘信息中纳入品牌形象信息。传统的招聘信息大都是以工作分析说明书为蓝本，主要说明招聘的职位名称、人数以及要求，或者附带对企业进行简略的介绍，由于缺乏品牌塑造的意识企业的品牌形象信息在的招聘信息中往往包含很少。在当前的网络时代以及目前中国的就业大环境，几乎每一则招聘信息都会被大量浏览，尤其是一些含金量较高的职位浏览量更大，即使一些传统的招聘渠道例如人才市场、校园双选会等现场求职人数也不可小觑，可见招聘信息是一个难得的品牌传播机会，但由于内容所限（招聘信息一般为简单清晰为好，非职位信息太多也难免会对求职者形成干扰）一般在招聘广告中附带加入企业口号、价值观或愿景为宜，比如华为2010年应届毕业生打出的招聘口号是“huaweigo行健.致远”。
其三，谨慎选择招聘信息的渠道。企业为招聘信息所选择的媒体形式本身也代表着一个企业的形象，比如同在深圳地区招聘，在《南方周末》招聘信息求职者对企业实力与规模的解读往往要比在《南方都市报》上要强，因而企业在选择招聘信息媒体之前，首先要考虑该媒体的实力、性质能否给自己的企业形象加分，还要考虑这种媒体的个性和风格是否和自身的企业文化相符。当然，不同的媒体的使用价格也是存在较大差异，中小企业也得根据自身企业的经济实力量力而行，在选择好合适的媒体之后，信息的内容与设计是否能有利于企业品牌形象的塑造也是应该考虑的一个重要问题。
其四，选择合适的宣讲人及面试官。宣讲人和面试官是求职者首次接触的企业人员代表，其自身素质与专业能力对求职者对该企业形象的感知影响重大，因而在选择面试官和宣讲人时企业应该尤为慎重，一般企业应该选取个人素质、专业能力较为优秀的员工，同时应制定相应规则来规范面试官和宣讲人的言行、仪表。在招聘会宣讲人上，大多数企业通常应该选择中层以上的员工，因为这些员工一方面对企业价值观、战略方向、生产发展等诸多方面了解的最为详细，而且其自身素质和个人修为也相对较高。
其五，注意招聘现场的布置。招聘现场主要有三种类型，一是由第三方组织的招聘会中企业租用的展位，二是企业宣讲会地点的现场，还有就是企业甄选候选人时使用的面试场所，这三种招聘现场的布置同样能够体现和宣传企业的品牌形象。在现场布置上，一方面企业必须注意招聘现场的周围环境与档次品味选择能体现企业实力和企业用人态度的宣讲、面试场所，同时注重第三方组织的招聘会的展位地点选择和展位设计；另一方面，这些招聘现场都是企业的和消费者公众难得的接触点之一，企业应该通过易拉宝、现场招贴海报和桌面陈设等形式及时传播自身的品牌形象信息。
其六，注重整个招聘过程的细节。海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”，这句话形象地说明了细节管理的重要性，而对招聘而言这种重要性则更显关键，招聘过程中的一些细节会直接影响求职者对企业的感知，甚至直接决定优秀人才的个人去留，例如据调查显示是否通知提醒求职者前往面试地点的详细交通方式对前去参加面试的求职者人数有明显的影响。在细节上，企业招聘人员应注重过程的管理，例如可以把细节管理分为接受简历、面试开始、面试进行、面试结束这样几个阶段制定相应的注意事项。对于甄选过程中的落选者如何答复通知也是一个需要用心考虑的问题，能让那些落选者同样对企业形成良好的印象感知这也正是招聘细节管理的目的之一。
其七，积极推动在校大学生的企业实习计划。国内的一些大型外企，不仅招聘活动搞得有声有色类似于一场大型巡回演出，其实习生的招聘往往也大张旗鼓，甚至一些企业还专门组织商业夏令营邀请即将毕业的在校大学生来进行模拟竞赛并感受自身企业文化，这足以说明实习计划也是企业人员招聘过程中一个值得利用的品牌传播良机。通过提供实习可以将成长中的优秀人才吸纳到自己公司，一方面企业可以给他们提供展示自己的机会，另一方面又可以让这些实习参与者切身感受到企业的文化、价值观及运作管理等，从而在实际工作中培养他们对企业形象的认可，实际上实习计划正越来越多的被本土企业所看重，例如联想、华为等也已经在开始广泛积极的推动每年的实习生计划。
四、结束语
招聘是每个企业为获取人才都必须进行的一个活动，但是长期以来招聘活动中的品牌传播价值一直被国内企业特别是中小企业所忽视。针对这一现象，本文简要的讨论了品牌的全方位传播观，探讨了招聘活动对于品牌传播的意义与具体操作层面的细节，希望能给那些忽视招聘活动品牌传播价值的企业予以启示、启发。如果既能获得优秀人才，又能有效的传播企业的品牌形象，相信这是大多数企业都乐意而为的。
参考文献：
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[3]刘安鑫，等.力资源管理实务[m].北京理工大学出版社，2006.8
[4]彭朝晖.重视招聘行为对企业形象的影响[j].中国人力资源开发，2002年12期
[5]朱珉瑞.招聘不忘品牌形象[j].人才资源开发，2009年02期
[6]清敏.把招聘当做市场营销来做[j].新前程，2009年12期
如何宣讲企业文化篇10
摘要油价低位徘徊、市场竞争激励等诸多因素使得石油企业的发展环境、工作领域发生着深刻的变化，人们的思想和观念也更加活跃、更加复杂。在这种变革时期，如何做好石油企业思想政治宣传工作就显得尤为重要，这不仅关系到企业员工队伍的和谐稳定，更是石油企业度过“寒冬”的有力武器。
关键词“经济寒冬”石油企业宣传思想政治工作
思想政治宣传工作是国有企业经济工作和其他一切工作的“生命线”。在全国宣传思想工作会议上指出，“坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，是宣传思想工作必须遵循的重要方针。我们正在进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，面临的挑战和困难前所未有，必须坚持巩固壮大主流思想舆论，弘扬主旋律，传播正能量，激发全社会团结奋进的强大力量。”这就要求思想政治宣传工作必须承担着宣传企业成就、讴歌企业精神、弘扬主旋律、传播正能量的重大责任。对于石油企业而言，更是如此。当前国际油价持续低迷，石油企业遭遇凛冽寒冬，如何帮助广大干部职工树立信心、增强信心、坚定信心，抱团取暖，攻坚克难，共渡难关是关键所在。如何利用好思想政治宣传工作这一利器，围绕中心，服务大局，笔者认为应从以下几个方面着力；
一、加强思想政治教育，凝聚思想共识
加强马克思主义理论的教育和普及。坚持用科学的理论武装干部职工的头脑。通过对干部职工进行系统的马克思主义世界观、方法论以及科学发展观的学习、教育和培训，不断增强干部职工自觉运用科学理论认识事物、辨别是非的能力，使他们真正从思想上筑起防御其他思想领域和社会意识形态侵蚀的牢固大堤。在具体实践中，一方面要充分发挥理论自身的魅力，生动而有效地回答人民群众所关心的重大理论问题和现实问题，把思想政治教育与解决群众实际问题紧密结合起来，从而使思想政治教育更有认同感、更“接地气”；另一方面要树立底线思维，加强对当前社会思想动态的预判，开展有针对性的思想疏导。取得广大民众在社会主义核心价值观上的广泛共识，夯实主流意识形态地位、抵制各种错误思潮。
二、讲清发展形势，增强员工干劲
当前，石油企业所处的社会环境、经营环境发生很大变化，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。这就需要石油企业结合国际、国内形势的发展变化、党和国家重大政策措施的出_，及时向干部职工阐释企业市场环境的新变化和企业改革发展的新任务，介绍企业发展的长远规划和实施步骤，坚定干部职工搞好石油企业的信心和决心。同时，要把职工群众关心关注的热点问题，比如薪资发放、保险福利、人事调整等政策措施讲清楚、讲明白，做好答疑解惑、增进共识的工作。
三、重视新闻宣传，造良好舆论氛围
如果说思想政治工作是一个部队，那么正确的舆论导向，正确的新闻宣传，就是必不可少的粮草。它能为我们更好地开展思想政治工作提供必要的保障。在新时期下，思想政治工作更需要正确的舆论引导，需要新闻媒体的鼓与呼。首先，要广泛宣传企业贯彻落实中央的重要指示精神，大力加强和改进思想政治工作的新举动，及时反映加强和改进思想政治工作带来的新气象。其次，新闻宣传要时刻关注群众生产生活中的热点、难点问题，反映群众呼声，维护好群众的利益。要站在“大民生”的角度，解读重大政策对群众生活可能带来的具体的、直接的影响，为群众答疑解惑，化解矛盾，坚持正确的舆论导向，担负起新闻宣传的社会责任。此外，要积极宣传加强和改进思想政治工作的先进典型和先进经验。善于发现和总结各单位在加强和改进思想政治工作过程中的新特点、新成果，及时加以推广。最后，要选树培育先进集体和先进个人，歌颂他们献身石油事业，全心全意为人民服务的感人事迹，让广大干部员工以榜样为镜，向榜样看齐，提升队伍的整体素质，增强队伍的凝聚力、向心力。