楼宇经济发展调研报告篇1
一、指导思想
以科学发展观为指导，以发展总部经济、创意经济、税源经济为主，以商务楼宇和功能性板块为主要载体，通过多种途径引进各类企业入驻楼宇，使楼宇经济成为我区经济发展的强劲动力和效益高地，成为区域经济发展的重要增长极。
二、发展目标
完善我区楼宇经济体系，全面提高商务楼宇入驻率和入驻企业质量。通过多种政策机制，提升业态水平，突出抓好商务楼宇的招商引资和管理服务，做优产业、做强特色、做精服务，发挥楼宇集聚要素和辐射带动作用，促进我区经济结构调整，加快我区经济模式转型。着力引进银行、证券、保险等金融机构区域性总部，品牌性酒店；重点引进规模型企业总部和设计、中介、传媒、广告、动漫等行业企业总部入驻，提高楼宇经济对我区税收的贡献率，力争打造“亿元楼”。
三、发展措施
1、组织领导
2、明确职责。楼宇招商工作协调办公室负责全区楼宇招商管理服务工作，负责与企业沟通联系，协调解决影响楼宇经济发展的相关问题，起到桥梁纽带作用。组织、实施、督促各成员单位楼宇招商工作。协调各部门解决楼宇经济发展中遇到的困难和问题，做到各司其职、协调推进
经贸部门做好楼宇经济协调工作，协助做好楼宇物业部门的衔接和协调工作；
财政部门负责制定相关楼宇入驻企业的优惠政策，逐步完善财政支持措施并落实优惠政策兑现工作；
工商部门负责企业入驻注册及跟踪服务工作，做好招商工作，加强楼宇内企业的属地“经济户口”监管，为楼宇经济发展创造良好有序环境；
国地税部门要快速办理税务登记工作，及时提供企业税收数据供领导小组查阅，做好企业税收征收及核对，为兑现优惠政策做好数据统计工作；
区社发、城管、质检、公安、消防、交警等部门按照各自职能要求，加强协调，主动服务，简化手续，配合做好企业各项手续的办理；
各街办（管理处）、社区负责收集楼宇招商、建设等信息，及时掌握动态，抓好楼宇推介、招商、项目对接等工作。
3、提高服务效能。办公室积极开展楼宇招商宣传工作，为有意进驻企业提供我区各楼宇的详细信息，为企业入驻我区提供优质服务；对入驻企业登记注册提供“一门受理、内部运作、限期办结”的一站式服务，全程代办相关手续，协调解决企业的困难和问题；对招商入驻企业做好跟踪服务，协调解决企业困难，做好安商工作；要逐步完善楼宇经济信息化管理系统，及时公布政府相关规划、政策法规、企业信息、最新动态等信息，及时提供楼宇项目开发建设情况、楼宇资源供求信息情况。
4、建立重点商务楼宇、企业联系制度，完善配套服务。对重点商务楼宇、企业实行挂点联系制度。各街道（管理处）、社区、村（场）及相关部门要确定专门联络人员，负责辖区商务楼宇、总部企业的政策宣传、数据收集和信息反馈，帮助解决实际困难、建立良好的合作共赢关系。
5、加强综合治理，强化治安环境。各级各部门应开展平安楼宇创建工作，将平安楼宇创建作为现代建设的一项重要内容，抓住楼宇“治安安全、公共安全、消防安全、安全”四个环节，全力打造平安楼宇，加大保障措施，维护社会稳定，创造良好的治安环境，确保楼宇经济在稳定安全的环境中发展。
四、工作措施
1、成立楼宇招商工作协调办公室，明确办公室工作经费，确定办公室成员和职责，明确各成员单位联系人及联系电话。
2、调研摸底。办公室组织相关部门对楼宇经济工作卓有成效的地区、单位进行学习交流，结合发展现代服务业的特点，形成调研报告；各街办（管理处）、社区、楼宇三级联动，对辖区内楼宇进行调查摸底。一是要明确各楼宇物业部门的联络人和联络电话，摸清每栋楼宇的招商业态；二是要掌握辖区楼宇入驻企业的基本信息和纳税情况；三是要确实掌握辖区楼宇入驻企业的流动情况、无证无照户情况；四是各街办（管理处）每季度要对辖区楼宇入驻企业进行登记造册，并报送楼宇招商工作协调办公室备案，信息资源与区协税护税领导小组实现共享。
楼宇经济发展调研报告篇2
论文摘要：楼宇液晶电视与生俱来的传播优势使之成为分众传播的必然产物。但是，楼宇电视却没能制定出高效的、有针对性的广告传播策略。本文结合整合营销传播理论分析阻碍楼宇液晶电视广告发展的原因，总结经验，探讨适合楼宇电视未来的发展之路。
据上海一调查显示，白领偶尔或从不观看楼宇视频广告的占55.6%，经常看楼宇视频广告并能留下深刻印象的仅占10.1%，经常看楼宇视频广告并影响到购物欲望的仅占6.3%。这表明，尽管此种营销传播模式表面看来有众多优势，但消费者并不能完全接受该媒体，尤其对于它所传达的广告资讯，消费者注意了但未必会在实际购买中运用。楼宇电视广告的整个营销前景令人忧虑。是什么阻碍了这种广告营销传播模式的发展？哪些因素在其传播效果中起关键作用？
楼宇电视广告兴起的背景及特点
楼宇电视广告这种定向传播的广告传播模式从一诞生就获得飞速的发展，有其特定的时代背景原因，是营销传播领域一对一营销趋势的必然。
2002年，上海徐家汇太平洋百货电梯门上的粘贴广告让等电梯的江南春（楼宇电视的创始人，分众传媒集团董事长兼ceo）灵感乍现：“如果换成电视机，不是正好将广告信息精确地传送到细分群体？”①如果读者就此断言楼宇电视的诞生是出于江南春的一念之间，这是甚为不妥的，因为这种定向传播的广告商业模式是时展的必然，是营销传播领域一对一营销趋势的必然。
20世纪90年代以前的广告理念认为，广告是由传统的大众媒体来广而告之的，电视广告、广播广告和报纸杂志的平面广告，还有营销的各种手段，诸如促销、直销、公关等。广告主、企业、广告商和媒介绞尽脑汁地使生产出的广告让更广泛的受众接触，不断地扩大广告覆盖率和到达率，他们以为这样就能够创造最大的广告价值，获取高额利润回报，其实不然。随着传播技术与传播手段的演进，数字电视的出现，受众的自主权得以加大，他们只要手握遥控器，就能把不想观看的广告节目跳过；或是tivo（“数字录像机”dvr）的问世，具备了自动暂停和跳过功能，使用者可以轻松地跳过电视台插播的广告，这项技术为逃避电视广告的观众提供了极大的方便。即便是那些没有跳过广告的观众，广告商也不能肯定地表示，播放的广告都符合所有受众的口味，他们的广告能对所有受众在购买过程中产生积极的影响。
在整合营销传播大师舒尔茨看来，整合营销传播与其说是创新的领域，不如说是对旧规则和现实体制的分裂反应。②整合营销传播的重要一环是对市场的细分，针对不同类型的受众传播不同类型的广告，即按要求实现分众传播。分众传播最大的好处是能减少资源的浪费。采用分众理论，锁定受众群，通过分析他们的行为特点、收入状况、品牌意识等，对其进行有目标的宣传，毫无疑问，广告能够起到应有的作用。不仅企业和广告商能获得投资回报，消费者也能从广告中获得有价值的信息。
就我国目前的市场情况而言，楼宇电视广告这种广告传播模式有以下几个优势：第一，目标受众明确，且大部分是优质的潜在客户。据央视市场研究股份有限公司对上海液晶电视效果市场评估报告称，楼宇液晶广告的目标受众大部分年龄在30～39岁，月收入在3500元以上，教育程度为大学本科的人，男女比例较为平均。③这些在高档写字楼工作的白领阶层，一般从事较体面的工作，有稳定的收入，且收入高，年轻富有魄力，承担的负担较小，消费欲高，是时尚与潮流的逐浪人，是商家争夺的目标，但同时也是传统媒介最想覆盖却较难覆盖的高收入群体。第二，楼宇电视广告适应目标消费人群的收视习惯。据csm媒介研究数据显示，全国每天电视消费时间呈逐年下降趋势，人们看电视的时间越来越短，尤其是城市中高档消费的主力军，“三高”(高收入、高学历、高消费)人群由于工作忙、生活节奏快，几乎没时间观看电视广告。而高档写字楼这些地方的电视咨询和广告信息因此能够乘虚而入，一定程度上吸引这些都市白领的眼球。第三，楼宇电视广告因其目标受众明确，广告成本低（广告千人成本约为当地传统媒体的1／10）、广告干扰度低（如受众无法转台观看别的节目）。因为楼宇电视都安装在高档写字楼的电梯旁，容易引起潜在消费者的关注，广告传播效果良好。
楼宇电视存在的问题
由于楼宇电视发展时间短暂，制度不完善，在运营过程中、在效果体现上日益暴露的问题，尤其值得关注，唯有解决了这些问题，楼宇电视广告才能真正实现高效传播。总体来说，我国的楼宇广告存在以下几方面的问题：
第一，内容单一，可看性不强。最近，上海海略管理信息咨询公司在上海和北京两地进行调研，对商业写字楼内工作的白领人士进行随机拦截访问，接触受访者1000余人，有效问卷716份。调查结果为写字楼里的受访者普遍认为楼宇视频媒体的确能帮助打发空闲时间，但楼宇媒体的唯一内容——广告却让他们产生不愉快。④楼宇电视重复播放的内容让人生厌，广告效果很不明显，因为消费者看过了不等于会记住，记住了不等于会购买。另外，由于受长期的广告氛围影响，消费者的认知能力提高了，他们决不会再轻而易举地、盲目地接受媒体广告。而且他们还会产生排斥心理，拒绝接受形如广告的内容影响。楼宇电视作为纯粹的广告传播媒体，缺少节目内容的承载，是其发展的劣势所在。
第二，信息传播与接收上的错位。由于广告播放时间和受众进出电梯时间不一致，面对不完整的楼宇广告，面对广告所要传达的品牌信息，消费者无从把握，也就谈不上营销的最后环节——记忆购买。这是被整合营销传播视为不关注消费者利益的后果。整合营销传播的重点是考虑消费者的需求和心理，将他们作为“上帝”对待，要经常跟他们实现双向沟通交流，才能获得有效的传播策略。目前楼宇电视明显忽略了受众的需求，不论是在播放时间上还是在播放内容上都偏离了受众的需求，因为调查显示，受众更希望在这短暂的停留时间里获知诸如新闻、天气预报、财经等资讯类信息，而不只是广告。
第三，广告创意有待提升。由于楼宇广告只是传统电视广告的延伸，因此，我国楼宇广告的创作模式和水平与我国的电视广告基本处于同一水平。在创意上都以“叫卖式”的广告为主，具有强烈的故事性和幽默感的广告不多。因此，其传播效果大打折扣。
楼宇电视广告的前景
在形式上，楼宇电视广告是典型的注意力经济产业下的佼佼者，它很容易引起受众的注意。然而光有短暂的注意并不能达到广告传播的效果，因为，如果广告不能引起受众更进一步的注意并对广告内容产生兴趣，那么则不能说这样的广告是有效果的。而且，如果受众长期看到的是创意贫乏的广告，那么以后他面对楼宇电视广告就会熟视无睹，连看都不看。因此，楼宇电视广告要取得更长远的发展，必须在以下几方面进行改进：
第一，增加传播的内容，提供一些受众感兴趣的、对受众有帮助的信息，而不仅仅是广告。有调查显示，在等电梯的那短暂的几分钟时间，受众更希望看到诸如新闻、天气预报、财经等有用的资讯类信息。因此，为了吸引受众更多的注意力，楼宇电视可添加这方面的资讯。根据楼宇液晶受众的特征描述，他们较多关注股票等金融投资性的新闻，关注休闲娱乐的方式，楼宇电视可以在播放广告的同时播报这些信息来吸引他们的注意力。
第二，创造楼宇电视独特的传播内容和形式。由于停留时间非常短暂，受众没有太长的时间来看楼宇电视的信息，因此，无论是新闻、财经等资讯信息，还是广告，都必须制作得短小精悍，一般应限制在10～30秒的时间，使受众能够在尽量短的时间获得相对完整的信息。
第三，改进提高楼宇电视广告的创意水平。楼宇电视广告与传统电视广告的另一区别是楼宇电视广告的无内容生存。传统大众媒介都是通过制作内容，以低廉的价格将内容销售给受众，形成一次销售；继而将自己的受众资源出售给广告主，完成二次销售。但是楼宇电视却无须自己生产任何内容，它是将渠道直接销售给广告主，直接用广告来面对受众。⑤“无内容”将导致楼宇电视无法产生巨大的社会影响力，难以进入社会主流生活。楼宇电视目前的成功，很大程度决定于其抓住了间隙和细分受众。间隙的强制力使得楼宇电视能够以低成本到达受众，受众的细分方便广告精确地到达目标消费者，避免投入浪费。但是间隙只是间隙，它无法作长时间的停留，于是也就无法产生更大的影响力。因此，楼宇电视广告如果要获得消费者的注意，必须提升广告质量，要以创意改变一切，多创造一些故事性强、幽默感强而情节又相对简单的广告，使受众在轻松愉快的心态下观看小故事，同时接受广告信息。
第四，建立与受众的双向沟通渠道。前文已经指出楼宇电视广告的问题之一是忽略了受众的需要。而要真正了解受众，明确他们需要的东西，就应该有一个渠道让广告商或企业主获取这方面的信息。整合营销传播理论指出，媒体的巨大变革，是导致双向沟通的产生。双向沟通意味着厂商和其消费者在进行一种资讯交换活动。为了达成资讯交换的目的，厂商首先必须了解消费者所拥有的资讯形态及内容；其次，消费者要能够通过某种渠道或方式让厂商知道他需要哪一种资讯；最后厂商才能对消费者的需要予以回应。
双向沟通是必要的，沟通渠道更是前提。随着电脑科技的高速发展，人们获取资讯的渠道比以前方便、及时，反馈资讯也变得轻松、快捷，这为沟通渠道的出现奠定了重要的基础。广告主可通过本商业楼的物业管理，拿取本层楼的住户信息，通过电子邮箱、局域网、手机短信等手段对住户进行问卷调查，在播出广告后第一时间向受众收集信息，了解他们对广告的态度和评价，或者接受建议。未来的广告传播对消费者来说不应该被动、强制地接受，消费者有个人的想法，应有被听取、被采纳的机会。这一切的出现都源于楼宇电视提早实现与受众的沟通互动。
结语
楼宇电视广告是广告市场和媒介发展的必然产物，它担当的角色是其他媒体传播形式的有益补充。传播效果史表明，单一的传播模式和传播终端进行广告传播的时代，若要获得令人满意的广告传播效果，首先要对传播媒介进行整合。不仅要把受众奉为“上帝”看待，还要在媒体之间实现以统一的声音向受众传递实用的广告讯息，同时，早日实现一对一的营销模式。时代在发展，媒体也在发展，我们期待新兴媒体能朝着更有创意、更体现受众需求的方向发展！
注释：
①刘婷：《“日加满”钟爱分众传媒“无缝化传播”》，《advertisingpointer》，2006年。
②唐·e·舒尔茨：《整合行销传播》，中国物价出版社，2002年版，第4～5页。
③央视市场研究股份有限公司：《楼宇视频广告效果总体评估报告》，chinaadren.com/html/file/2005-3-4/2005342352349372.html
楼宇经济发展调研报告篇3
一、健全服务机制
(一)成立服务机构。区政府成立楼宇经济发展服务小组及办公室，办公室设在区发改局。服务小组负责指导、协调、推动楼宇经济发展。辖区商务楼宇较多的街道办事处应成立相应服务机构。
(二)建立联络员网络。街道办事处应确定一名以上的楼宇经济联络员，并建立健全辖区商务楼宇服务制度。
(三)做好统计调查。区发改局、财政局、统计局以及各街道办事处负责辖区楼宇经济统计调查并进行相关分析，相关部门应积极配合。街道办事处负责提供商务楼宇入驻企业名单，并开展本辖区楼宇经济统计调查，按区楼宇经济发展服务小组办公室要求汇总填写有关调查表格并拟写上报分析报告；区财政局负责商务楼宇入驻企业的纳税情况核实并提供相关数据；区统计局负责提供商务楼宇内入驻的规模以上、限额以上、资质以上企业的营业收入（产值）和基本信息（规模以下、限额以下、资质以下以及其它入驻企业营业收入和基本信息由商务楼宇所在街道办事处负责调查统计）；区发改局负责全区楼宇经济发展情况综合分析。
(四)强化跟踪服务。街道办事处楼宇经济联络员应加强与楼宇物业的联系沟通，及时跟踪了解辖区商务楼宇企业变动情况，更新“区楼宇经济信息管理系统”相关信息，同时协助做好楼宇招商、协税护税工作。对新建商务楼宇入驻率低于30%，所在街道办事处要设立临时窗口，派驻专人实行“一门受理、限期办结、一条龙服务”。
二、加强政策扶持
(一)对纯商务楼宇开发主体的扶持
1、开发主体新投资开发建设的纯商务楼宇采取只租不售方式的，在该商务楼宇入驻企业产生税收次年起三年内，每年按该商务楼宇对区级财力贡献（不含房地产、建安税收）比上一年度新增部分的3%给予扶持。
2、开发主体新投资开发建设的纯商务楼宇采取租售结合方式的，在该商务楼宇入驻企业产生税收次年起三年内，每年按该商务楼宇租用企业对区级财力贡献（不含房地产、建安税收）比上一年度新增部分的1%给予扶持。
(二)对商务楼宇物业服务企业的扶持
1、物业服务企业达到国家一级管理资质且在我区内管理2座及以上商务楼宇的，一次性给予1万元的扶持。
2、物业服务企业所管理的商务楼宇在我区年纳税总额3000万元及以上，比上一年度新增部分分别超过1000万元、2000万元、3000万元的，且该楼宇入驻率达到80%及以上，分别给予1万元、2万元和3万元的扶持。
(三)对纯商务楼宇入驻企业的扶持
1、入驻企业为新登记设立，内资注册资本500万元人民币及以上，外资注册资本100万美元及以上，注册登记过程中发生的工商注册费等行政事业性收费（不含中介机构有偿服务收取的费用）予以全额或部分补助。
2、区外新引进的纯商务楼宇入驻企业，自企业纳税归属我区当年（企业在下半年税收归属我区的则从次年算起）起三年内，年地方级财力贡献在100万元（不含房地产、建安税收）及以上的年度可对应给予以下扶持：第一年按其该年对区级财力贡献的15%给予扶持，第二、三年均按企业该年对区级财力贡献比上年增加部分的30%给予扶持。
3、区外新引进的总部型企业，在纯商务楼宇新租用自用办公用房（租赁合同期在5年以上）并实际入驻办公的，自获得总部型企业认定当年起3年内,年地方级财力贡献300万元及以上的年度可给予20万元租金补贴，但不超过年度实际支付租金。同时，该企业还可按《区人民政府关于加快总部经济发展的暂行办法》（政【】1号）给予相应扶持。
(四)对老旧纯商务楼宇更新改造的扶持
1、对投入使用时间超过15年、商务建筑面积10000平方米及以上的老旧纯商务楼宇整幢整体进行公共部位、公共设施设备等更新改造的，工程竣工结算款（需由有甲级资质的工程造价咨询机构审核认定）超过500万元的，对出资组织实施更新改造的楼宇业主或物业服务企业按照工程竣工结算款的5%给予一次性补贴，最高不超过100万元。
2、老旧纯商务楼宇更新改造后采取只租不售方式经营的，在更新改造次年起三年内，每年按该商务楼宇对区级财力贡献（不含房地产、建安税收）比改造前一年度新增部分的5%给予出资组织实施更新改造的楼宇业主或物业服务企业扶持。
(五)对原有厂房经批准后转为纯商务楼宇的扶持
原用途为厂房，经批准用途转为纯商务楼宇，从按新用途使用当年起三年内可将其缴纳的房产税对区级财力贡献的50%给予纳税企业扶持。
三、调动工作积极性
区政府每年结合楼宇经济工作会对在我区楼宇经济发展工作中表现突出的单位和个人给予适当奖励，对工作不力的单位和个人予以通报。考评工作每年由区楼宇经济发展服务小组办公室组织并提出建议，报区政府楼宇经济发展服务小组研究和批准。
(一)先进单位：满足以下条件可参评楼宇经济工作先进单位，经区政府批准后，给予5000元的奖励。
街道办事处参评条件：有效开展楼宇招商、协税护税、统计调查、更新系统信息等工作；上年度辖区内有2幢以上在我区年纳税总额超亿元商务楼宇或有3幢以上在我区年纳税总额超5000万元商务楼宇或辖区商务楼宇在我区年纳税总额比上一年度有较大幅度增长；辖区纯商务楼宇（不包括投入使用两年以内的楼宇）入驻率均在80%以上；辖区商务楼宇中在我区的纳税额和纳税企业数达90%及以上。
(二)先进个人：对努力推进楼宇经济发展、成绩显著的个人，由单位推荐1-2名，经区政府批准后，每人给予1000元的奖励。
四、其它
(一)本修订意见中的“商务楼宇”是指现有或新建，以对外出租、出售为主，主要用途为企业商务办公的楼宇，商务办公用途的建筑面积应在5000平方米及以上。
(二)本修订意见的适用范围为：
1、在我区区域范围内（不含观音山国际商务营运中心启动区、自建区和软件园等另有政府扶持政策的商务集聚区）纳税归属我区的商务楼宇开发主体和物业服务企业。
2、区外新引进并经区招商责任单位或招商部门认定、纳税归属我区的商务楼宇入驻企业。
(三)本修订意见中“总部型企业”是指按照《区人民政府关于加快总部经济发展的暂行办法》（政【】1号），经区政府审核认定的企业。
(四)本修订意见中涉及的楼宇“入驻率”是指：(该楼宇中企业已实质入驻办公的面积总和/该楼宇用于商务办公的建筑面积总和)X100%。“入驻率”以年度楼宇经济统计调查数据为准。
(五)对高端服务业入驻企业、商务楼宇招商等方面的扶持参照我区现有相关政策执行。
(六)我区在商务楼宇开发建设时已给予开发主体其它综合扶持的，不再给予扶持。企业同时符合本修订意见与区政府出台的其他扶持政策时，可择优但不重复享受扶持政策；扶持政策另有规定的除外。
楼宇经济发展调研报告篇4
关键词广告；楼宇液晶
中图分类号G206文献标识码a文章编号1673-9671-(2012)082-0194-01
1楼宇液晶电视广告发展现状
随着科学技术的发展,媒体形态也在发展,新的媒体形式也在不断产生。今天我们所说的“新媒体”通常是指在计算机信息处理技术基础之上出现和影响的媒体形态。楼宇液晶电视（office-buildingLCDtV）是用液晶电视机在商业楼宇播放广告的新型媒体形态。多为将17英寸多功能、高清晰、超薄液晶电视机，安置于消费能力较高的白领聚集的甲级智能化办公楼宇，以及人流量密集的中高档知名商厦的电梯轿箱内或电梯等候厅按钮上方，每天近80次自动循环播放高品位的商业广告、各类娱乐信息和社会公益宣传片。楼宇视频媒体最先是由Captivatenetworkinc.在北美及加拿大创立的一种新媒体形式。2002年开始在中国出现，并在近几年里大行其道。目前，液晶电视已遍布中国数十个经济发达城市的数万栋楼宇，日覆盖超过3000万都市中高收入阶层。由于有效锁定了传统电视较难覆盖的高收入群体，迅速成为中高端商品媒体传播不可或缺的重要组成部分。聚众传媒和分众传媒体是最先进入这个个行业的两大“元老”。由于楼宇资源的不可再生性与高昂的资本壁垒，聚众与分众凭借开创者的天然身份迅速把持了这个市场98%的份额。
2楼宇液晶广告特征
楼宇液晶广告具有区别于其他广告形式的典型特征，主要表现在以下三个方面：
2.1精准到达目标受众，受众价值相对较高
楼宇液晶电视受众的人群基本上是企业管理者和白领阶层。他们追逐潮流、讲究生活品质，是众多时尚商品的领先购买者、重度消费者，是可观的黄金消费群体。楼宇液晶广告精准地向这些受众传递广告信息，广告价值和效果可想而知。
2.2总受众相对传统户外广告媒体而言更精确，相对传统电视广告而言又更为广泛
楼宇液晶电视媒体是在市场需求下诞生的自发为特定广告主定制的媒体，它自己就是一个经过市场细分后的产物，所以它的受众人群固定，相对于传统电视广告而言又更为广泛。
2.3强制传播，受众注意力更为集中
楼宇液晶广告的传播是一种强制传播，在等电梯或者乘坐电梯的特定时段，受众是接受不到其他类型媒体的干扰的。同时遥控器不在受众的手中，无法看到广告切换频道或者离开不看。受众注意力会更为集中，根据第三方调查机构的数据，在接触频率调查中，“每次乘坐电梯都会收看”的比例高达45％。这同时说明了尽管楼宇液晶广告的传播是一种强制传播，但是受众的观看率还是比较高的。
3楼宇液晶广告影响要素分析
楼宇液晶广告作为一种新媒体广告形式，对于传统的媒体广告而言，其影响的要素呈现不同的趋势主要表现在以下四个方面。
3.1对广告主的影响
广告主的传统的品牌传播概念应该做出相应调整。根据产品或服务特征，以及目标消费者特征，选取合适广告形式。针对白领阶层的产品广告，比如房地产、笔记本电脑，投放在白领阶层密集的写字楼中就显得尤为合适。利用楼宇液晶电视广告，有助于整合营销传播，提升广告传播效果。
3.2对广告公司的影响
扩大了广告公司的业务，并要求广告公司朝更专业化、更精细化方向发展，促使专门的下游公司出现，促使广告公司机构调整，增加相关部门来接手新媒体广告业。丰富了广告公司的创意表现手法——新媒体需要新的广告创意表现形式，这使得在传统媒体上束缚了手脚的广告公司创意人员有了施展的空间。
3.3对受众的影响
某种程度上来讲，楼宇液晶广告更容易吸引受众注意：比如在等候电梯时，搭乘公交地铁时。而注意，则是广告发挥效果的第一步。帮助受众打发无聊的等候时间（等电梯、乘车），但同时，它们也有可能成为噪音，干扰受众。
3.4对政府、行业管理部门的影响
促使政府、行业管理部门制定出相应的法规，来监督和管理新媒体广告。需要制定相关法规来制止虚假广告和不正当广告竞争行为。
4楼宇液晶广告效果
通常来说，对于一个楼宇液晶广告效果的评价，可以从以下几个角度：
1）覆盖率和到达率。覆盖率主要测量的是新媒体的覆盖范围和总体人群规模，到达率则是从受众的角度来测量的指标，但是，对于广告投放而言却是媒介选择的入门指标。
2）媒体的环境特性。媒介环境是保证一个新媒体是否能够深刻影响受众的关键，媒介的环境特性可以从两个方面来评价，一方面，新媒体是不是处于媒介相对稀缺的环境，即受众在特定的时间空间中有着本能的资讯或者注意力的需求。另一方面，新媒体的介质和表现形式是否足够吸引受众主动去观看。
3）媒体的关注度。媒体的环境特性是去看新媒体所处的空间的优势和价值，而新媒体是否被受众关注，受众关注媒体的时间长度，受众与媒体的黏性或者依赖度等却是新媒体是否可以有效的切中目标受众的关键指标。
4）媒体的广告效果。这属于事后评估的内容，可以通过后期对于受众的测试得出，即广告主在新媒体投放的广告是否有效果，测量其广告传递的信息多大范围被受众认知。
我们还应看到，目前楼宇液晶广告面临着“过度开发”的嫌疑，同时随着大量的楼宇液晶广告的出现，人们工作生活的空间被这种新的广告形式占据，无疑也是对人们空间的一种侵扰。如何更好的构建一个低干扰度广告环境，在受众接受的限度内传播广告内容，是今后我们应该着力解决的软性问题。基金项目：吉林省教育厅“十二五”社会科学研究项目《长春市户外广告研究》（吉教科文合字【2011】第419号）阶段性成果
参考文献
[1]熊泽林.液晶新媒体的广告运动[J].传媒,2003,11.
[2]陈琪楠.浅析新媒体的竞争优势和劣势[J].大市场.广告导报,2003,07.
楼宇经济发展调研报告篇5
高校食堂视频广告的优势
笔者调查发现，高校食堂视频广告的主要内容涉及培训、时尚用品和图书等多个方面。相对于校园内其他广告的传播媒介和传播方式（比如校报和其他校园官方媒体或学生自办媒体、海报栏张贴的海报以及对校园的活动赞助等）来讲，高校食堂视频广告投放的集中度高，绝大多数学生要到食堂就餐，因此，高校食堂视频广告凭借自身的传播优势而备受商家青睐。
相对于传统意义上把上班族作为受众的楼宇广告来讲，高校食堂视频广告具有自身的传播优势。传统的楼宇广告和食堂广告在内容上是有所不同的。如果说传统楼宇广告是一份麦当劳快餐，那么，食堂视频广告就是一桌具备复杂烹饪工序的中式佳肴。楼宇广告的传播方式如同连珠炮，一个接一个地播放广告；而高校食堂视频广告则更类似于普通的电视广告，广告多以插播的形式出现，前后各有一段相对精彩的节目。在商业场所，上班族们停留在电梯等公共空间的时间较短，广告只能以生硬的填鸭式手段一个接一个地播放，极易让受众心生厌恶；而在大学食堂中，学生就餐期间心情较为轻松愉快，就餐时间较长，这就与坐在家中收看电视具有一定程度的相似性。于是，广告公司就可以用心在节目内容上进行策划、编排和多样化制作，以降低节目和广告的商业化气息。
高校食堂视频广告的劣势
目前，学生对食堂视频广告的关注程度依然较低。从外部原因来看主要有以下几点：
1.就餐者数量少时起不到“广而告之”的效果，就餐者数量多时又容易听不清，传播效果差；2.结伴到食堂就餐的学生说说笑笑，对视频广告的关注度会有所削弱；3.随着大学生活节奏的加快，很多学生就餐较快，也削弱了对视频广告的关注；4.受传统楼宇广告的影响，部分学生本身对楼宇广告具有厌恶和抵触情绪；5.学校作为一个行政单位，其食堂的一些政策和规定也限制了节目和广告的播放。
从内部原因来看，与电视节目相比，高校食堂视频节目的重复率高，更换周期长。广告公司的注意力主要集中在广告投放上，其节目的专业制作力量相对薄弱。在此过程中，广告投放的效果、节目质量的好坏却显得并不那么重要了，因为商家并没有一个行之有效的高校食堂视频广告传播效果的反馈机制。
在调查和采访中，笔者听到这样一些声音：食堂视频广告使校园中的商业气息加重，不利于保持象牙塔的纯洁性，遭到了一些高校师生的反感。山东大学广告系副教授刘悦坦在讲课时曾说：“在美国，你看不到楼宇广告这种形式的广告。在美国人看来，人们的公共空间是不能因私人的赢利目的而被随便地占据和进行商业性开发。楼宇广告有强制公众在自己的公共空间内接受广告的嫌疑，是侵犯人权的行为，公共空间属于公众。”笔者通过同学的帮助，分别于北京师范大学、山东大学、兰州大学、云南大学等四所高校的食堂中对正在就餐的各30名学生进行了现场的问卷调查，（如下表）调查结果显示，有23.3%的接受调查的同学并不希望食堂在他们就餐期间播放广告。
相对于高校食堂的平面广告形式，高校食堂视频广告有以下劣势：
1.视频广告的广告费和广告成本相对较高；2.广告更换周期较平面广告短，重复次数较少，长期广告效果差；3.平面广告可以随时被来食堂就餐的学生看到，而视频广告只有在节目和广告播出的时刻才能被恰巧抬头的学生看到；4.液晶屏维护、保养、维修和管理难度大，成本大，需要专人负责，而平面广告只要贴到相应的广告位置即可。
在调查中还发现，高校食堂视频广告具有较强的行政性进入壁垒，进入成本较高，“在位媒介”竞争优势强，刚涉及到此类经营、但资本相对强大的企业要想进入，便不得不采取并购的形式。没有特殊原因，学校一般不愿意为改变食堂广告的合作伙伴而承担风险。并且，大学校园中，涉及到在食堂中播放广告的问题，宣传部、公安处、后勤部等各个部门都可以用各自手中的权力插一手，这就使得许多想要获得食堂广告经营管理权的公司不得不承担一笔数目相当可观的公关成本。因此，在与“在位媒介”竞争的过程中，“进入媒介”自然而然地处于劣势地位，要想扭转这种地位，“进入媒介”便要付出相当高的成本。
建议
高校食堂视频广告作为一种新兴的广告形式，应如何在方便学生生活、开拓学生思维、增长学生见识的同时，使其实现最佳传播效果？笔者运用实地采访、问卷调查和综合分析等方法，对高校食堂视频广告进行了全面的了解和分析后得出结论：高校食堂视频广告拥有其自身的优势和劣势，特殊性明显。广告公司在制作此类广告时，应根据受众特点，将广告的“商业性”蕴藏于“知识性”、“趣味性”和“教化功能”之中，只有这样，广告才能获得长久的生命力。笔者的具体建言如下：
1.加大公益广告的投放比例，以此树立自身的良好品牌和道德形象，提高自身品位，提高在受众中的美誉度，降低部分师生对食堂视频广告的厌恶感；2.尽可能多地在节目中介绍对大学生切实有用的信息（如就业、考研等）；3.举办特色活动吸引学生观看，如邀请名人做一些学生关注话题的讲座等；4.广告采用插播方式，或融入节目中。广告不应占据大部分的视频播放时间。
传统意义上的广告商业气息浓厚，多数广告可以形容为“包在华美外衣里的叫卖声”。高校食堂楼宇广告在广告的策划、制作和投放过程中，应该着重提高自身的质量。广告商在制作广告的过程中，应该重点考虑高校师生的知识面、心态、品位以及好恶倾向等，发展兼具趣味性、知识性、导向性、指导性和教化作用的广告模式，将广告巧妙地嵌入到知识背景中。做这一切的前提是：用一颗真诚的心为大学生服务。当受众群体属于“小众”时，广告的制作和投放理念就应该针对“小众”群体的特点而采取错位式的广告制作理念，只有这样才能寻找到适合自身发展的方向。
上海梵谋文化传媒有限公司就是以节目质量取胜而非依靠风险投资进行投融资和扩张取胜的。该公司始终强调“文化”一词，将自己与其他传媒公司放在差异化的定位位置，该公司以“专注于高校文化与社会文化开发交流的专业传媒机构”为立足点，定位于“上海高校的传媒专家”，秉承“立足青春的殿堂，传承文化的魅力；经营诚信的机构，打造专业的高校传媒”的宗旨，年营业额已经达到700万～1000万元人民币。
目前此行业处于垄断状态，未来的发展趋势必定是形成寡头市场或者垄断市场。在寡头市场下，几大寡头实力相当，相互制约，规范性和服务水平都会相对提高，有利于保证播出节目和广告的质量，提高内容的档次和品位，为食堂赢得更多的利润空间，从而减轻国家和学生的负担；而一家独大的局面则不利于此行业自身的健康发展。
参考文献：
①卜彦芳：《传媒经济学――理论与案例》，中国国际广播出版社，2008年1月版
楼宇经济发展调研报告篇6
[关键词]液晶电视联播网；终端营销；分众媒体；注意力管理；市场细分
abstract:thispaperintroducesthefunctionofLCDtVadvertisingnarrowcastingmediainterminalmarketing.asanewformofDemassifiedmedias,LCDtVadvertisingnarrowcastingmediaiseasiertofocusondemassifiedtargetconsumersandcoverthefieldswhichtraditionalmediaarenotabletoreach.Besides,LCDtVadvertisingnarrowcastingmediaisintheascendantinstrengtheningfurthercommunicationwithtargetconsumersandhelpingbrandstobeindominantplaceinterminalmarketing.theresearchfocusontheanalysisoffeaturesandrelationshipsonLCDtVnarrowcastingmediaandterminalmarketing,atthesametime,FocusmediaCo.LtdanditsLCDtVadvertisingnarrowcastingmediasarechosenastherepresentativeresearchingcase.
Keywords:LCDtVadvertisingnarrowcastingmedia;terminalmarketing;Demassifiedmedia;attentionmanagement;marketSegmentation;DemassifiedCommunication
引言
2002年年底，一种新兴的分众媒体——楼宇液晶电视联播网，进入上海众多的高级商务楼宇以及北京、广州一些大城市，以经营楼宇液晶电视广告网为主的分众传媒公司（Focusmedia）以及聚众传媒（targetmedia）公司，在二、三年内以惊人的速度攻城略地。除了高级商务楼宇以外，还在卖场零售终端（如超市、连锁店等）、高尔夫球场、健身会所、机场等地，安放液晶电视联播网，通过多媒体技术手段联网，进行广告投放。在这短短几年内，液晶电视广告联播网的规模为什么不断扩大？这种新媒体，在终端营销和品牌构建中，又起了什么样的作用呢？
1．终端营销VS液晶电视联播网：整合品牌广度传播与深度营销关系
现代营销越来越注重沟通，品牌为主，决胜终端日益成为营销人员的日常频繁用语。品牌与消费者的沟通能力，终端与消费者的沟通能力是企业越来越关注的焦点。企业在品牌建设的同时，特别加强在卖场零售终端的建设，强化品牌与产品信息的有效到达，强调终端对消费者的吸引力，以及终端上的竞争力、生动化，如卖场终端的品牌形象输出，产品信息突出等[1]。液晶电视联播网的广告投放，为企业的终端建设提供了一个更好的舞台。分布在不同场所的液晶电视联播网，是分众媒体的一种，专门针对特定的目标受众群体投放不同的广告内容，是细分目标受众走出家门后接触到的最立体的音视频广告媒体，是比卖场这一终端更接近消费者的终端。在市场细分越来越精准的今天，利用分众媒体进行品牌传播，更加具有精确的指导性，能使产品形象更接近消费者。
分众媒体（Demassifiedmedia）的出现，满足了营销的细分化趋势需求。将目标受众细分并不难，难就难在，当企业将目标受众的轮廓描绘出来之后，怎样根据细分目标消费者的特点，找到合适的媒体进行广告投放，传统的大众媒体只是粗略地面对所有受众，这样就造成广告资源的浪费。分众媒体也称窄播媒体、小众传播媒体（advertisingnarrowcastingmedia），可以达到传统大众媒体达不到的细分目标消费者领域。分众媒体形式主要包括：户外广告、Dm（直邮广告）、互联网、手机等移动媒体、液晶电视联播网、视频游戏、高端杂志……[2]。本文重点研究的液晶电视广告联播网，是分众媒体的一种，这些液晶电视广告联播网的种类包括：高级商务楼宇联播网（包括楼宇内部的电梯液晶电视和楼宇外部的大屏幕液晶电视），交通移动媒体联播网，大卖场、连锁店、超市、便利店联播网，及高级美容店、高尔夫球场、机场联播网等。液晶电视广告联播网的优势，就是要被受众“看见”，吸引受众注意力，对之进行有效管理。
2．液晶电视广告联播网：有效注意力管理器
学者达文彼特和贝克在著作《注意力管理》中提出：现代社会过多的资讯压力，已经超过了人们注意力负荷，引发了“注意力匮乏”问题，因此，必须学会管理这个重要的，但是有限的资源，不然就会失败[3]。中国人民大学舆论研究所所长喻国明教授也指出，今天媒介已经到了相对过剩的时代，绝对的收视率、
发行量指标作为媒介价值评估的意义已经降解。然而，“随着参与市场的媒介增多，平均化趋势分割媒介市场份额。谁能细分媒介，谁就能创造细分的优势；通过细分媒介，让自己被特定人群“看见”则是细分媒介的价值所在。”[4]。液晶电视广告联播网的特点在于：
其一，有效区分特定受众，这里的受众指的是某些品牌的核心受众。市场细分即“把一个异质化的市场，视为是由许多个规模较小但同质性较高的市场所组成。……”[5]。这样的策略并不以整体市场为目标，而是希望在大众市场中，切割出一个个特定的市场，然后集中全力去占有[6]。商务楼宇液晶电视联播网的目标受众，就是社会中高端商品消费群体。
其二，受干扰性较小，因为它的受众都经过具体细分，不会和一大堆媒体挤在一起来争夺观众的眼球。
其三，可以解决其他大众媒体主动性收视不够的缺陷，在强制性收视区构成主动收视。液晶电视联播网的强制收视区是一个很小的范围，如商务楼宇、超市内、机场或者高尔夫球场休息大厅等。当受众进入或接近这一区域时，所播放的广告或娱乐信息就会自动蹦入眼帘。在这有限的时间内，受众无形中就会接收这些信息。
其四，超低的有效受众千人成本。以上海的商务楼宇液晶电视广告网为例，每个大厦里面平均8部电梯,每个电梯日均流量约2454人次,媒体收视人口为1227人次。以200栋联播网计算，媒体日覆盖人次：200×8×1227=1,963,200人次。从Cpm成本而言，对25-50岁之间，收入>3000元的时尚白领阶层而言，有效Cpm成本仅为电视广告的五分之一。这种优势随着学历职位和收入的上升而更加明显，特别是对于企业主及高级经理人阶层，Cpm成本仅为10%以下[7]。
3．终端制胜：利用液晶电视联播网与受众深度沟通，构建受众品牌认知度
终端的含义：一是指传播终端；二是销售终端。前者解决“形象和产品认知”的问题，后者解决“产品陈列、引导购买”的问题[8]。
从近年来的情形看，中国的销售终端和传播终端同时在经历着细分化过程，销售终端除了大卖场、连锁超市、专业连锁店、便利店外，还出现了折扣店、加油站、机场销售、高尔夫球场等新形式。传播终端细分化的主要趋势之一，就是分众媒体的出现。
对于一些非常依赖终端的产品（如FmCG快速消费品）来说，要想在众多竞争品牌中脱颖而出，就需要强大的支持工具，我们以Focusmedia的大卖场联播网和商务楼宇联播网为例，进行代表性分析：
如今，FmCG产品（快速消费品）的品牌忠诚度越来越低，终端是消费者最易改变选择的地方，而大卖场终端是消费人口和产品消费量最聚集的所在，所以这里已成为广告主的必争之地，Focusmedia全国大卖场联播网的诞生成为众多FmCG广告主的一种精确、高效而实用的媒体[9]。卖场电视联播网就是将液晶和等离子电视设置于卖场零售终端，在购物状态中直接刺激消费者的购买欲望，影响消费者的购买决策，同时，卖场电视在最好的时机提高回忆率，巩固受众对品牌的忠诚度。更重要的是分众传媒的卖场电视帮助品牌占据着终端的话语权，掌控现场销售的主动权。在卖场内封闭的广告环境中，每一个广告片的出现都是极具影响力的，她挑起了消费者对商品占有的欲望，帮助消费者完成了最后一刻的决定和品牌选择。
此外，Focusmedia率先推出的商务楼宇液晶电视联播网，面向企业主、经理人和都市白领，由于工作繁忙、生活高节奏，不能成为传统媒体的主要受众，大众媒体如报纸、电视很难击中这类中高端消费者。但是，他们的活动场所无外乎是写字楼、高级商厦、公寓、酒店、餐饮、娱乐、健身会所、高尔夫球场、机场，一天当中除8小时在家外，16小时在以上场所，Focusmedia非常适时地出现在这些受众面前，潜移默化地影响着他们对所传播的品牌的认知与态度[10]。其特点就好比战场上的“狙击手”——精确有效地打击中高端目标受众。能够有效的提高产品在目标消费者心目中的品牌知名度，一个媒体是否成功事实上就是看它能否有助于客户的生意，而客户更希望看到直接的数据。包括知名度、认知状况、偏好感，以及销量的成长。来自第三方的监测报告有详细的数据加以证明：
以下是新生代市场监测机构媒介研究部的《2004年9月商务楼宇液晶电视联播网的广告效果监测报告》（时间：2004年10月15日——18日）[11]
提示前提示后
中国移动96.4100.0
三星手机92.798.2
安联大众45.587.3
百威啤酒34.587.3
LG笔记本电脑49.185.5
Xo人头马32.780.0
上海工业开发区32.778.2
海尔洗衣机47.376.4
五粮神40.069.1
飞利浦43.667.3
金盛人寿36.465.5
丰田威驰20.063.6
强生婴儿沐浴露36.463.6
淘宝网41.662.5
欧莱雅双重纯美白护理液30.961.8
tCL超薄液晶电视25.561.8
欧莱雅轻绒液体粉底38.260.0
迪姆鞋业36.452.7
复旦mBa25.547.3
奥林匹克花园30.947.3
风神天籁27.345.5
冠军瓷砖27.343.6
千思装潢21.843.6
威克多服装23.641.8
张裕解百纳27.341.8
东风本田32.740.0
提示前提示后
香必飘14.540.0
新浪网29.140.0
爱浪音响30.938.2
多普达手机29.138.2
东风悦达起亚远舰27.334.5
丰田花冠25.534.5
中国网通23.634.5
莱诗邸23.634.5
世界黄金协会21.832.7
索爱手机27.330.9
眼力健全能护理液27.330.9
风神蓝鸟29.130.9
华硕笔记本电脑18.229.1
中智人才网12.729.1
美多27.329.1
陆仕月饼25.529.1
金杯阁瑞斯20.027.3
网球赛20.027.3
美旗装潢12.727.3
中邦风雅颂21.827.3
正大福瑞达润洁25.527.3
真阳蟹上门20.027.3
一拍网10.927.3
香港旅游局27.327.3
SoHU21.827.3
2004年9月，上海商务楼宇液晶电视联播网广告知名度调查显示
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由以上的数据可以看出，在所调查品牌中，产品种类包括家电、汽车、电子、通信、互联网、房地产、企业、饮料食品、保健品、医药、化妆品、洗涤用品、服装等。在经过楼宇液晶电视广告投放后，在消费者中的品牌知名度平均提升度为18.1％，品牌知名度上升了30％以上的占受调查产品总数的21％，比如百威啤酒，安联大众、LG笔记本电脑等品牌、其中人头马的受众知名度比广告投放前上升了53％，效果十分显著。
4．不足与应对措施
(1)目前液晶电视联播网只是刚进入“覆盖收视发展期”，还未达到“重度传播效应期”。媒体覆盖面虽然已经达到一定规模，但是在受众之中的影响力仍有待加强。液晶电视联播网尚年轻，无论在覆盖选择和播放内容选择上还有待改善。广告商应重点研究科学的市场调查研究方法以及研究广告在时间和内容上的组合。
(2)广告信息的强制性和重复性。广告投放过分注重如何“到达”消费者，对消费者的“反馈”却了解甚少。而且由于播放的广告内容和其他传统媒体上出现的内容几乎一样，它们刻意经营的小范围、高达到率的广告模式，可能从本质上和“狂轰滥炸”的大众传媒并无区别。
对广告主而言，只有针对不同的媒体，选择适当的创意，才能“到达”受众，又获得积极“反应”的效果，而在这个过程中不断的进行广告效果测试，也能减低投放的风险。科学权威的广告效果研究是企业制定营销计划的重要借鉴因素之一。一些媒体提供商已经注意到了这一点，如白马户外广告的Ceo韩子劲曾表示，希望和客户合作，设计能和自身形式结合紧密的广告内容。对此分析人士也表示了赞同，认为此举可能会改善这种新型媒体目前效果不佳的局面，毕竟有创意的内容才是广告的灵魂，“谁抓住了这一点，谁就会成功”[12]。
(3)开发维护成本较高。公交移动电视、铁路移动电视、商业楼宇液晶电视联播网、高级美容连锁店联播网、高尔夫球场联播网等广告联播网，需要技术含量高的软硬件支持，开发和维护的成本相当高。立足于区域市场，吸引地方媒体公司加盟或合作，扩大业务范围的同时也降低了成本，这也许是可行的方法之一。
5．结束语
现代营销注重媒体选择的整合性与互补性。传统大众传媒注重品牌普及知名度的提升，而液晶电视联播网注重对城市白领及中高端收入消费阶层人士的重度覆盖，以传统电视提升品牌的普及知名度，而以户外分众电视强化对目标受众群体的重度覆盖，将令整个媒体投资更趋于经济和实效。分众媒体，应该作为大众媒体的有益补充。作为企业整合营销策略的不可或缺的一部分，与受众深入沟通，通过深度渗透，实现终端营销。
[参考文献]
[1]冯军，朱海松：《终端渗透》[m].广州：广东经济出版社，2003.
[2]任颖秀.：《分众广告：“路漫漫其修远兮”》[J/oL].
广告频道——《同赢》杂志2005年第1－2期.央视国际2005年02月05日.
[3]（美）托马斯·达文波特，约翰·贝克：《注意力经济》[m]，广州：中信出版社，2004.
[4]金定海：《分众，是一种进化——关于Focusmedia液晶电视联播网的思考》[eB/oL]，《分众行销与企业传播的战略——分众行销时代的传媒变局》专刊:华语媒体研究会.
[5]Smith,wendel.productDifferebtiationandmarketSegmentationasalternativemarketingStrategies[m].engeletal.1972.
[6]Frank,R.marketSegmentationResearch:Findingsandimplications[m].engeletal.1972.
[7]上海优势麦肯公司.《Focusmedia精确锁定都市中高端消费者》[eB/oL].《分众行销与企业传播的战略——分众行销时代的传媒变局》专刊:华语媒体研究会.
[8]冯军，朱海松:《终端渗透》[m].广州：广东经济出版社,2003.
[9]高祖侃:《FCmG产品如何利用中国楼宇液晶网》[eB/oL].《分众行销与企业传播的战略——分众行销时代的传媒变局》专刊:华语媒体研究会.
[10]朱海龙：《迎接细分受众的媒体精耕时代》[eB/oL].《分众行销与企业传播的战略——分众行销时代的传媒变局》专刊:华语媒体研究会.
楼宇经济发展调研报告篇7
一、坚持三个主动，为联络处的工作创造宽松环境
政协联络处工作在街道党工委领导下进行，要开展好工作离不开街道党工委的支持。实际工作中，我们坚持主动作为，靠前工作，用实际行动赢得街道党工委的重视和支持。一是主动争取街道党工委和办事处的重视。年初及早制定政协联络处工作计划，主动呈请街道党工委研究，并征求办事处的意见，争取街道党工委将政协工作纳入街道年度工作计划，通盘考虑，整体安排。二是主动请示汇报工作。联络处定期向街道党工委汇报工作开展情况，自觉接受街道党工委的领导。凡属联络处的重大问题、重大活动、重要会议，事先向街道党工委请示，主动邀请街道党政领导参加政协活动，增进了街道工委、办事处对政协工作情况的了解。三是主动就相关事项开展调研。在街道重要决策出台前，政协联络处积极组织本组委员，就决策相关内容展开前期调研。广泛征求意见，收集社情民意，为街道党工委和办事处决策提供信息支持。政协联络处通过主动工作，得到了街道党工委和办事处的大力支持和高度关注，从而为联络处的工作开展创造了良好的外部环境。
二、抓好三项服务，在助推发展中显现政协力量
1、为发展区域经济服务。我们始终坚持以科学发展观为统领，围绕发展这个主题，在促进街道经济发展中做文章，充分利用政协委员的人脉和经济资源，引进企业，壮大楼宇，营造品牌。如康希委员领办的南景饭店，开办当年就实现区级税收60万元，被芙蓉区政府授予税收贡献奖，之后连续三年税收过百万，年年获此荣誉，不仅为地区经济发展作出了贡献，而且在安排就业、维护社会稳定工作中也功不可没。又如汤朝阳委员，积极响应区委、区政府大力发展楼宇经济的号召，创办了长沙共盛建材有限公司企业总部，通过两年的发展，该企业年利税近百万，汤朝阳委员本人于被芙蓉区政府授予“创业明星”称号。还有黄德君委员经营管理的银华大酒店，目前已成为芙蓉区明星楼宇，在长沙市楼宇经济中也处于领军地位。
2、为党委政府科学决策服务。选择综合性、全局性、前瞻性问题开展专题调研。去年，我们就怎么在日益发展壮大的民营企业中建立党组织并充分发挥企业党组织作用的问题，由地区政协委员、湖南千惠商贸连锁有限公司总经理曹升洋牵头，成立调研小组，对长沙市民营企业中的党组织现状及其作用发挥情况进行专题调研，同时对浙江、福建等沿海民营经济发达地区民营企业党建工作进行考察，在收集了大量详实的第一手材料之后，借鉴外地的先进经验，形成了专题调研报告，对芙蓉区非公经济组织中党组织的建设提出了意见和建议。有关意见建议被芙蓉区非公经济党工委采纳。为加强社区建设，减轻社区工作负担，联络处组织委员对街道所辖社区逐一考察调研。撰写了关于燕山街社区容量过大、亟待调整分设的调研报告，为区政府及民政部门科学设置社区提出了参考意见。
3、为维护人民群众切身利益服务。街道政协联络处会同街道食安办、燕山街工商所成立了街道校园食品安全整治领导小组，在全街范围内结合校园周边环境的整治，专门开展了食品安全进校园主题活动。活动共印制宣传手册5000多份，做到辖区内所有中小学及幼儿园人手一册。在宣传教育的同时，形成有政协委员、街道干部、城管执法员、工商监管员、社区志愿者共同参与的长效监督管理机制，经常对校园周边的食品经营单位进行检查和督促，确保校园周边环境的净化，倡导形成人人重视食品安全的良好氛围。为改善进城务工农民工子弟的学习环境和学习条件，在政协委员黄德君和曹升洋的带领下，委员们捐款捐物，献计献策，支持农民工子弟入学比较集中的八一路小学添设教学设备。
三、突出三个重点，在增强履职实效上下功夫
政治协商、民主监督是人民政协工作的主要职能和工作重点。近几年来，政协联络处围绕认真履行职能，突出抓了三个方面的工作。一是组织好政情通报会。每年定期组织两次街道政情通报会，让委员们充分了解本地区经济社会发展状况和街道工作情况，听取委员们对街道工作的意见和建议，为街道党工委及办事处改进工作献计献策。二是做好提案工作。要求委员精心选题，深入调研，认真撰写提案，确保提案质量。每年政协联络处提交有关经济发展、社会稳定、社区建设、市政管理、节能减排等各方面内容的提案十份以上。同时积极反应社情民意，每年提交社情民意六份以上。三是坚持走访委员制度。每年集中走访慰问委员两次以上。对走访活动中收集到的委员的意见和建议，既有取舍，又原汁原味的向上级政协组织和街道党工委转达。对于街道职责内能够解决的问题，要求街道相关部门限期办理落实，职责权限以外的问题，积极协调上级有关部门解决，并将处理结果反馈政协委员。除集中走访外，凡委员单位有重大活动或委员个人有婚庆、生日等重要事情，联络处都组织本组委员捧场；委员生病住院或有亲人过世，联络处必于第一时间前往慰问。走访联谊活动的开展，密切了联络处与委员之间、委员与委员之间的感情，达到了团结的目的。
四、强化三种意思，不断提高科学履职水平
楼宇经济发展调研报告篇8
现在，江南春手里的液晶屏不仅遍布各个写字楼，还要进入卖场、酒吧、街头、校园……在你出现的任何场合为你播放广告。
有人惊叹他的创意神话，有人痛斥他是逆流而动的“广告法西斯”。
信奉“想像力创造利润率”的江南春到底是开辟了一片惊人的商业蓝海，还是制造了又一个必将覆灭的股市泡沫？
楼宇广告:是机会,还是商业？
分众传媒是第一个堂而皇之地将“强制性”作为自己最大卖点的传媒企业。江南春不止一次地说：“新媒体一定要打造强制性的收视环境。”在分众的官方网站上，分众介绍自己的媒体优势时，列出的第一条就是“强制性”，“人们可以不看电视，不看报纸，不坐公交，不坐地铁，但一定要回家，一定会等电梯坐电梯，一定要看电梯广告。”
与强制性挂钩的是江南春无时无刻不提到的“无聊经济”：“当一个人处在一个比看广告更无聊的时间和空间的时候，广告就会被人看了。”就在强制性和无聊的交叉点上，诞生了分众传媒最核心的业务――商业楼宇视频广告。
根据分众官方网站的介绍，截止到2006年一季度，分众的商业楼宇联播网“已经覆盖了中国80个以上的主要城市，近75,000个液晶屏，覆盖了数千万中高收入人群”。这些位于写字楼电梯口的液晶屏就像一台广告播放器，每天对着川流不息的人群，不停地循环滚动播放广告。
然而，江南春津津乐道的“强制性”广告的效果如何呢？
恒基中心是位于北京站的一幢大型商务写字楼，一层有六个上下的直梯，共有三块分众的液晶屏。在恒基中心工作了两年的曹女士告诉《财经文摘》，正常情况下，自己乘坐电梯一般就是三个时段，上班、午饭和下班，但下班后直接从电梯出来，不会回头观看液晶屏。所以目光接触液晶屏的时段其实只有上班和吃完午饭返回办公室的时候，但每次等电梯的时间一般都不超过半分钟，这短短的时间内很难完整地看完一个广告，看完了也没有留下什么印象。所以，恒基中心的商务人士每天观看分众楼宇广告的时间还不足一分钟。反倒是保安和物业工作人员这些经常在大厅走动的人高频率接触液晶屏，但他们显然不是分众传媒所标榜的“中高收入商务群体”的目标受众。
即使在电梯等候时间较长的商业楼宇，商务人士每天收看视频广告的时间高于一分钟，甚至达到分众传媒宣传的十几分钟，其收视效果也并不尽如人意。
专家认为，楼宇广告媒体虽具有强制接受性，但其强制发送时间较短，每则广告时间一般在15秒之内，信息量受限，较难令受众形成深刻的短期记忆。加之受众一般在工作日接触广告，精神处于紧张状态，大脑对于兴奋点（往往是一些正在思考的工作内容）之外的信息刺激处于漠视状态。而在电梯口等电梯时，焦急、烦躁的心情，也影响了对广告的接受程度。
沃尔夫咨询集团亚洲区总裁戴维・沃尔夫（Davidwolf）说，中国人每天要收到300条广告信息。“一旦达到这个数量，人们就会善于滤除这些信息。我们所能容忍的广告数量几乎已经达到饱和状态。”中国市场研究集团甚至得出一个让人啼笑皆非的结论：人们对分众传媒标识的兴趣高于广告屏播放的商业广告。他们进行了专门的测试，以确定什么内容吸引了消费者的注意力。调查结果显示，分众传媒的名称给被调查者留下了更深刻的印象，而不是广告内容本身。
尽管江南春一再标榜自己的广告原则“不以打扰别人为目的”，还将商务楼宇广告说成是“对商务人士的惬意按摩”。但在网络上针对分众的讨论中最常出现的词语却是“霸权主义”。在天涯论坛上，有网友这样宣泄自己的愤慨之情：“如此狂轰滥炸之下，消费者几乎没有选择不接受的余地。不喜欢看也得看，它会硬扒开消费者的眼皮――因为你不能换台，也不能不要性命地闭着眼睛过马路而不去注意两边飞驰而过的汽车；不想听也必须听，它会揪着消费者的耳朵往里‘灌’――因为你不能时刻捂着耳朵坐电梯或者就这样堂而皇之地在高档写字楼里穿梭。”《分众的蓝海》一书的作者刘世英也在书中表达了对“审美疲劳”的担忧：“江南春一向注重‘拼杀地盘’……但在吞并框架、合并聚众，几乎一统楼宇电视广告‘江湖’后，这种过于急功近利的经营方式，是否对观众的眼睛负责？又是否利于新分众未来的发展？”
对楼宇显示屏的排斥还来源于它的纯广告的形式。江南春说，分众不需要内容，等在电梯前的人只想打发这十几秒的无聊时间，因此也无须使用实时更新的无线传输技术平台。目前，分众传媒只依靠近1000名工人技术人员手动更新存储在闪存卡中的广告内容。但这样的方式既费时又费力，如果更新周期过长，消费者长时间观看同样的广告会感到厌倦。一位分众前员工告诉《财经文摘》：“如果技术上没有新突破，分众的楼宇广告应该是到巅峰了。要想有突破，必须做到无线收发，传递最新资讯。”不过，分众传媒只有获得政府发放的网络牌照才能使用这样的方式。
中国传媒大学传媒发展研究院的青年学者邓瑜断言，各地的城市电视频道会是分众传媒的最大敌人。不同于分众楼宇电视的“广告播放器”的简单功能，城市电视并不是为做广告而做广告，在它的每个终端上都即时显示国内外重大新闻、天气旅游出行信息、飞机火车时刻表等大量有价值的信息，城市电视本身的服务性使它进入楼宇无需“入场费”，从而节约了大量的运营成本，目前已有1万多块标有“北广传媒城市电视”的液晶屏进入北京的楼宇，与分众争抢楼宇电视这块蛋糕。公交电视也依靠每天的出行参考、新闻和娱乐节目争得不少乘客的眼球，也赢得不少广告商的青睐。业内人士称，在渠道不再稀缺的情况下，“内容为王”已上升到了媒体竞争的主要层面，新媒体也不除外。也许分众应该听听广告心理学之父沃尔特・迪尔・斯科特（walterDillScott)的那句名言――“不要推销商品，先要‘收买’顾客”，广告的出发点是了解顾客的需求，而不是把企业的需求强加于顾客。分众传媒必须用更多的办法吸引观众，而不是强迫式的灌输。试想，一块只播广告的分众的屏幕和着有各种资讯的城市电视的屏幕同时出现在你等候的电梯口，你会看哪一个呢？
尽管有如此多的担忧和抱怨，但目前分众的商业楼宇广告的业绩却是惊人的好。在分众2006年第四季度6830万美元的总营收中，商业楼宇联播网贡献了近2/3，取得4200万美元的收入。有业内人士指出，关于分众楼宇广告的效果，目前还没有任何权威的第三方调查机构进行评估，分众正好抓住了这个时机。沃尔夫则发出警告，虽然广告商现在很热衷于投放广告，但如果没有支持液晶电视广告效果的硬数据，广告商不会一直这么踊跃。
有人对分众的销售业绩提出质疑，认为“大量的营业记录其实只是人情销售而非实际效果销售”，为此记者向分众的一位销售人员求证这一说法是否属实。他说：“是这样的，但在销售企业里，这种情况很普遍”，并强调分众的销售“很拼命”，“我们使用人海战术，就北京来说，基本上所有的企业我们都跑过。”
不管分众采用何种方式取得目前如此惊人的销售业绩，能否继续保持着这样的增长速度，才是股东最关心的问题。楼宇视频广告有一个天生的缺陷，即商业楼宇在短期内属于不可再生资源。在对大城市完成跑马圈地之后，分众试图通过占据更多的二线城市来增加其楼宇广告的收入，但在二线城市，广告客户不愿意支付更高的广告价格。从分众传媒公布的广告报价来看，北京、上海这样的大城市与唐山这样的二线城市，楼宇视频广告价格相差近十倍。以北京为例，每天30次的30秒视频广告一周的报价是258,000元，而在唐山，同样频率和长度的广告报价为32,800元。香港中文大学教授朗咸平认为，前15大城市所获得的营业收入远远超过后面的中小城市的总和，因此，“分众不论如何在内地继续扩张，都不会挣到更多的钱，甚或赔本。”
而分众传媒副总裁稽海荣对《财经文摘》表示，楼宇广告市场还有很大的空间。他说：“如果我们把中国所有的楼宇都占领，这个市场一年大概是10亿美金，而现在我们在这个市场一年的收入是10亿人民币，这中间的空间可想而知。”中国传媒大学广告学院院长黄升民也认为，“只要楼宇的数量在增长，楼宇广告市场就会增长，而中国城市的发展速度超出了经济学家的预计，仍然在飞速增长。”但根据中国投资咨询网的数据，虽然中国的商业楼宇数量仍然在增加，但增幅已大幅下降。2003年到2005年这三年间，全国商业营业用房投资额的增长速度分别为36.8%、31.4%和38.7%，而到了2006年，随着国六条、国八条的相继出台，商业地产投资增幅一下子跌至15.6%。专家预测，未来几年内，商业营业用房的投资增幅仍会继续走低。这意味着，分众的商业楼宇广告虽然会继续保持增长，但要保持前两年百分之一两百的速度，几乎是不可能的。
生活圈媒体群:收购狂人的狂想曲
江南春对分众仅凭商业楼宇广告一条腿走路也不无担忧，这从它近两年疯狂的多元化扩张就能看出来。他说，“每个产品发展过程当中都会有五年、十年之后的变化，所以所有的都要布局，包括互联网、手机等等”。他预计，如果各项业务如愿增长，2007年分众的楼宇液晶屏广告收入会下降到总收入的50%以下，三年后可能会进一步降到30%，会慢慢成为一个主要业务之一，取而代之的是他构想的“生活圈媒体群”。
一个人早上起来洗脸刷牙之后要下楼，就会碰到分众的电梯海报，到了写字楼之后人们在等电梯的时候看到了LCD楼宇电视，晚上下班去KtV、酒吧遇到的都是分众的户外电视联播网络，到周末的时候去大的卖场和超市，看到的又是分众的卖场联播网，如果经常出差在外住宿，看到的是商旅联播网。
这就是江南春在一次演讲中勾勒出的生活圈媒体群的景象。有人开玩笑说，真是放眼皆分众、遍地是广告，也许有一天，所有的公共厕所也都会被圈下来。
按照生活圈媒体群的设想，分众开始大力扩张。在2006年这一年里，分众就马不停蹄地进行了6起并购，其中最大的手笔莫过于2006年1月以3.25亿美元的价格，合并中国第二大楼宇视频媒体运营商――聚众传媒。合并之后，分众将商务楼宇联播网细分为几个频道，包括中国领袖人士联播网、中国商旅人士联播网、中国时尚人士联播网等。但细看之下，这些地方都不是人们希望看到广告的地方。郎咸平在向《财经文摘》提供的独家分析中一针见血地指出，分众已背离了无聊经济的行业本质。
郎咸平认为，商旅人士联播网最主要的环节应该是航空，而分众的商旅人士联播网覆盖的却是机场巴士、候机厅和宾馆酒店。坐机场巴士往返机场的人群只是个极小的比例，往往也不会是其中消费能力最高的那一群（一般机场巴士单程价格仅为20元左右）；至于机场宾馆，入住的人数在整个航空旅行人士的比例就更少。而飞行的旅程短的一个多小时，长的可以长达十几个小时，在如此长的时间里，乘客们根本没事可做，就连飞机上的广告宣传册子甚或《安全飞行守则》都可以看得津津有味，这种无聊时段的广告市场，分众却没有涉足。反倒是航美传媒打造的“航空电视联播网”一家独大国内的飞机内液晶广告市场，成为分众商旅人士联播网的最强有力的对手。
而覆盖高档餐厅、酒吧、购物中心、美容美发、KtV的时尚人士联播网和覆盖高尔夫会所的领袖人士联播网，所出现的地点都是人们有明确的事情要做，不是人们感到无聊的地方。在这种地方，人们对广告的关注度能有多少呢？
除了商业楼宇联播网之外，分众还斥巨资进入卖场广告网。根据郎咸平的分析，分众做的和已失败的美国pRn公司当初所做的如出一辙，而分众所面临的环境却比pRn严苛得多――行业内有强劲的竞争对手，国内也并没有如美国市场的沃尔玛一样的统治级别的连锁店，难以通过以与此类连锁店签订排他合作协议的方式迅速有效控制市场。
2006年4月，分众传媒的城市彩屏联播网（LeD）开始在上海投入运营，以“锁定中高受众群体上下班、购物途中的时空”。在郎咸平看来，这一网络则从根本上违背了“分众”的原则，因为在街道上的人群非常杂乱，并没有如商业楼宇广告所针对的商务人士这样显著的分类。分众在2003年推广商务楼宇广告时曾提出“一个人每月能去几次徐家汇（上海一处繁华商业街），可是人天天都得上班坐电梯。”如今，分众自己却把广告做到徐家汇的街上来了。即使在徐家汇工作的人也很难在上下班的匆匆旅途中“无聊地”停下来看街道边的显示屏。显然，城市彩屏联播网也并未有效利用到“无聊”。郎咸平还提出疑问：既然分众要在街上做广告，为什么不在出租车上做呢？据统计，北京和上海出租车的高频乘坐人士具有如下三大特征：平均月收入比普通市民高4倍，每次乘坐时间长达18分钟，76％的乘客闲着没事做。就以上数据而言，出租车广告“分”和“无聊”都达到了，非常符合行业本质。而现在，在北京，出租车广告被《百姓》杂志社垄断，在上海，市场主要被魅惑传媒公司占据，而在广州，全粤传媒公司则是唯一的出租车广告公司。这三家公司开始此业务都不到两年，换句话说，分众当初完全可以进入这一市场，但没有意识到这一行业本质，被人抢先一步。
分众的未来在哪里
2006年3月,分众传媒以3000万美元收购手机广告商凯威点告，更名为分众无线，正式进军手机广告新领域。2007年3月1日，分众又掷出2.25亿美元收购了互联网广告或互动营销服务提供商好耶，全面进入互联网广告领域。商业楼宇、卖场终端、电梯平面、LeD、手机、互联网，分众的步伐让人眼花缭乱。哪一个业务是分众下一步的重点呢？稽海荣坦言：“现在我们没有重点，所有业务都是重点。”
黄升民认为，分众下一步发展的重点应该是手机和互联网广告。互联网广告增长速度是所有媒体中最快的，中国目前手机的用户是4.3亿，也是一个很大的市场。从长远来看，手机广告也许更容易保留用户群体。但根据黄升民的估计，2008年才可能看到手机广告较为成熟的盈利模式。目前，手机广告市场环境还不成熟，所有手机广告商都在赔钱等待时机。分众在高调收购凯威点击之后的一个月内，就宣布分众无线裁员50多人，分众无线的市场部被整体裁掉。2006年第四季度财报显示，无线业务的收入只有350万美元，只占到总收入的5%左右。手机广告市场主要分为两种类型，一种是直告，通过主动发送宣传短信到用户的手机上来把广告推给用户，另一种则是点告，利用wap技术建立手机网站吸引用户登录，其中也穿插着一定比例的广告，把用户拉向广告。然而，点告业务并不能给分众带来多少利润，分众无线的裁员就集中在点击业务部门。
现在的江南春就如同在走钢丝，以分众商业楼宇广告为核心的商业模式颓势初现，而新的业务尤其是手机和互联网还远远没有成熟。分众传媒这辆高速列车，会减速吗？或许一个财务上的细节能帮助我们做出判断。
在2006年9月的最后一个星期，前聚众Ceo虞锋以57美元每股价格抛售了分众股票约150万股套现，同期套现的还有凯雷和原聚众的一批股东，继而分众Ceo江南春也抵押了200万股每股存托凭证，相当于其个人持股总量的22.5%。
楼宇经济发展调研报告篇9
[摘要]：
分众传媒（Focusmedia）控股有限公司，在短短几年内，迅猛发展为中国第一广告和媒体运营商。支撑分众传媒高速成长的竞争优势耐人寻味。美国战略大师波特关于企业竞争力的系列著作以富有可操作性、可预见性和时代性而享有盛誉，其中一些理论与分众传媒的成功经验能够很好地契合。运用波特的竞争理论进行分析，分众传媒拥有差异化优势、规模经济优势、目标集中优势、关联与多元化优势等广告和传媒产业的竞争优势。
abstractFocusmediaCompanyhasdevelopedveryquicklywiththeprogressofChina'smediacareer.itlaunchednaSDaQofamericansuccessfullyinJuly，2005，andbecamethefirstlistedadvertisementmediaabroad.Focusmedia'srapidrisinghasbroughthonorandproudtoeveryChinese，buttheonlycompany'srapiddevelopmentdoesnotmeanthatChinesemediacareerhasbeeninastrongpositionintheworld.Chinaisfacingtheembarrasementofbeingabigbutnotstrongmediacountry，whichhasaroseourmeditationtowardschina'smediacareer.thispaper，startingfromFocusmedia'sabilitytocompeteinthefield，analysesthereasonsofitsfastdevelopmentintermsofBort'sCompetitiontheory，suchasadvantageofhavingdifferences，massivemarketing，increasingthepriceofentering，advantageoffocusingtarget，advantageofmulti-strategy，completechainsofvalue.
分众传媒（Focusmedia）控股有限公司，在短短几年内，迅猛发展为中国第一广告和媒体运营商。支撑分众传媒高速成长的竞争优势耐人寻味。美国战略大师波特关于企业竞争力的系列著作以富有可操作性、可预见性和时代性而享有盛誉，其中一些理论与分众传媒的成功经验能够很好地契合。运用波特的竞争理论探析分众传媒的竞争优势，对于中国企业尤其是传媒创意产业创造竞争优势和提高市场竞争力不无裨益。
一、波特的相关竞争理论诠释[1]
哈佛大学商学院教授迈克尔波特是著名的经济策略大师。波特自1980年起陆续出版了《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》、《竞争论》等著作，前三部著作构成其竞争优势理论的三部曲，对企业和产业如何参与竞争并获得竞争优势具有重大的理论价值和实践意义，成为了企业战略理论发展史上的里程碑。波特的竞争优势理论主要在行业结构与企业定位两方面上展开，他把企业的竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中来研究，使用了五种竞争力量、价值链、关联等分析工具来阐述竞争，并对全球性竞争、国家竞争优势和互联网与竞争优势的关系等重大现实问题进行了深入细致的探讨，从而对企业战略理论、国际商务理论做出了杰出贡献。
（一）、产业结构与基本竞争战略
波特认为，产业结构分析是企业竞争战略的基本分析方法。一个产业由一群生产相近的替代产品的公司组成。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久性的地位。而形成竞争战略的实质是将一个公司与其内外环境建立联系。由此可见，决定企业获利能力的首要因素是产业内部竞争状况，也就是该产业的“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力是：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。竞争作用的强弱决定了产业长期的、潜在的利润率。而这五种竞争作用力的任何一种都是由产业结构所决定的。一个企业的竞争战略的目标就是在产业内部对抗或影响这五种力量，使自己处于最佳位置。波特提出了三种基本的竞争战略：
总成本领先战略。要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。
差异化战略。将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
专一化战略。即主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略的前提思想是：公司能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。
（二）、竞争优势与价值链
波特的竞争优势理论研究的是企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞争优势。竞争优势来源于企业为客户所能创造的超过其成本的价值。它有两种基本形式：成本领先和标歧立异。它们由产业结构所决定，并来源于企业比竞争对手更有效地处理五种竞争作用力的能力。宏观经济条件和政策之类的外部因素也通过影响产业结构来影响竞争。为此，波特采用了“价值链”作为基本的分析方法和工具。
价值链就是一套分析优势来源的基本工具。它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，藉以了解企业的成本特性，以及现有与潜在的差异化来源。企业的各种活动既是独立的，也是互相链结的。企业应该根据竞争优势的来源，并透过了解组织结构与价值链，价值链内部的链结，以及它与供应商或营销渠道间的链结关系，制订一套适当的协调形式，而根据价值链需要设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。公司的价值链，进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。
二、运用“五力模型”分析分众传媒行业竞争力
根据波特的竞争理论，行业内影响企业获利能力和竞争能力的共有五种力量，即进入威胁，替代品的威胁，供应商讨价还价的力量，购买者讨价还价的力量，现有竞争者的竞争。
（一）进入威胁
波特认为，新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
总体来看，形成竞争壁垒的有规模经济、有效资本需求量、纵向一体化以及对稀缺资源的垄断占有等。从资源上来看，楼宇广告的特点是市场有限，商业楼宇在短期内是“不可再生资源”，分众传媒公司在资源的占有上可以说达到了一定的垄断程度。分众传媒在与聚众合并后，成为中国最大的户外广告平台，占整个楼宇视频广告市场的96.5%-98%。分众在naSDaQ的成功上市使其市值已超过30亿美圆，成为naSDaQ中国上市公司龙头股[2]。分众独特的优势形成了有效的竞争壁垒，因此分众传媒面临较小的进入威胁。
（二）替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。波特认为，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强。而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
分众传媒面临的主要替代威胁来自两方面。一是有实力的新兴媒体。随着电子信息技术的不断发展，以互联网、手机等为代表的新媒体不断涌现出新的商业模式与细分市场。而大众由于好奇心理，会对新兴媒体投入更多关注，新媒体的高吸引率推动它们迅速发展，对分众传媒产生替代威胁。二是传统的大众传媒机构。在新兴媒体层出不穷的今天，传统媒体仍拥有无法取代的优势。传统媒体经营者的观念、思路和手段在不断更新，他们开始实施传统媒体与新媒体优势互补战略，利用自身的实力和优势进入新兴媒体领域，在各细分市场建立自己的领地。客观看来，分众传媒的未来发展之路面临着新兴和传统媒体的双重挑战。
（三）供应商讨价还价的力量
波特认为，供应方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。分众传媒的供应方是为分众提供信息传播场所的各类组织。由于分众是以经营楼宇广告为主业的广告媒体运营商，并且，分众传媒在行业中处于绝对垄断地位，现阶段各类供应者的讨价还价能力比较低。
（四）购买者讨价还价的力量
对于行业中的企业来说，购买方是不容忽视的竞争优势影响因素。购买方所采取的竞争手段主要包括：要求压低水平价格，要求更高的产品品质或更多的服务，甚至迫使企业之间互相压价竞争等。分众传媒的购买者是广告主。随着广告主观念的改变，市场营销意识的增强，其讨价还价能力也在增强，主要表现为：广告主专业化水平的提高，会要求分众传媒提高专业服务水平；随着户外视频广告越来越多，以及受众丧失新鲜感之后，对其侵占安静公共空间的投诉会增加，从而其传播的广告信息会产生负面效应。
（五）现有竞争者的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都紧密地交织在一起。作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。分众传媒自2006年1月收购聚众以来，已经占据了90%以上的市场份额，作为市场的领先者，已经在人力资源、市场份额、商业楼宇资源以及公众知名度上占据了绝对优势，且其绝对优势也无形中树立起了强大的市场进入壁垒。现有竞争者的竞争对分众的影响极为有限。
三、分众传媒的竞争优势解析
（一）、差异化优势
分众传媒之所以在短时间内得到迅速发展，离不开该公司对商机的准确把握。“广告什么时候最有效？当人们处在比广告更无聊的时间和空间的时候。”[3]分众传媒首席执行官江南春如是说。正是由于分众传媒首先意识到人们处在电梯中无聊时光所隐藏的商机，及时消化理解，迅速进入楼宇视频广告行业抢占市场，才有了分众传媒辉煌的今天。
分众的前身永怡传播公司，是国内领先的民营本土广告公司。随着广告产业的相对成熟，市场竞争也日趋激烈。就在这个时候，江南春顿悟出一个新的商机领域。受众所接触的广告大都来自电视、平面纸质媒体、户外广告、互联网等一些大众化的传媒，但随着快节奏工作方式的普及，很多上班人士无暇顾及这一类广告。如何能让匆忙的白领阶层自然地留意于精彩的广告呢?此时，江南春给出创意，把液晶电视广告安插在能使这样一群人在一个特定的时间和空间里毫无干扰地欣赏的地方。正是这样一个创意的实施，分众传媒作为一个市场先行者开始拓展商务楼宇液晶屏广告业务，开发了创新性广告传媒平台。
以上分析可知，分众传媒与传统媒体相比，优势在于利用“无聊”商机所产生的差异化。传统的大众传媒受众目标过于分散，其广告有效性在日益快速的生活节奏下逐渐降低，满足不了一些特定人群的特定需求，而分众的出现正好可以弥补这种弱点。其创新性的另一个特点是采用液晶广告的方式，循环滚动播放，有效地提高了广告的覆盖度。正是基于这种差异化经营，分众传媒才得以出奇制胜，在成熟的传统广告市场上攻占一块很大的份额，并且日益壮大。差异化并非一定要有技术上的创新。正如波特所言，其他因素也常常可以导致差异化，如在活动的广度和竞争空间上。分众传媒的运作方式，可以认为是在竞争空间上实现了差异化。
（二）、规模经济优势
规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的扩大而降低。波特指出，规模经济的存在迫使行业新加入者必须以大的生产规模进入，并冒着现有企业强烈反击的风险；或者以小的规模进入，但要长期忍受产品成本过高的劣势。上述两种情况都会使新加入者三思而后行。分众传媒作为行业龙头老大，充分利用规模经济竞争优势，享受着作为行业领导者所带来的巨额利润回报。
1、风险投资推动分众传媒的规模经济
2003年5月，分众传媒赢得了国际知名的战略投资基金软银的巨额投资，并借资本之力在全国展开“圈楼活动”。与此同时，继续进行圈钱运动。2004年4月，鼎晖国际CDH和另一家国际知名风险投资基金DFJ再次注入1250万美金到分众传媒，推动其全国楼宇广告网络的深度覆盖。2004年11月，美国最大的投资银行高盛公司、欧洲最大的风险投资基金3i又投入3000万美金，成为分众传媒第三轮的投资者，从而使2004年度分众融资总额上升至4250万美金，创造了10年来国内广告传媒私募融资的全新记录。2005年10月分众再次运用资本的力量，以超过一亿美元的价格收购了国内最大的电梯平面媒体“框架媒介”100%的股权，从而顺利分享了“框架媒介”所拥有的4万部电梯和4000万日均覆盖量[4]。不久分众媒介又收购了全国排名第四的边界液晶屏业务。完成上述战略性的资本收购后，分众传媒在原有的网络基础上又新增了高档公寓媒体资源，使分众传媒日覆盖率和有效接触率迅速提高。
2、垄断性的资源占有，提高了市场进入壁垒
对稀缺资源的垄断占有是构筑进入壁垒的重要途径之一。楼宇电视行业本质上是一个资源竞争型行业。商业楼宇是稀有的不可再生的资源，由于合同都是独家性的，往往谁先占据后，其他人很难进入。分众传媒在风险投资的大力推动下，在全国各地迅速高效地占据了这项稀缺资源。2005年3月，CtR对国内楼宇电视市场运营商份额作了一次全面的调查，结果显示以楼宇覆盖量计算，分众占据70%，而以液晶电视数量比较，分众占据77%，分众在被调查的13个城市均保持了强势地位[5]。分众传媒尤其注意对高品质楼宇的占有。根据全球最大的不动产管理集团高力物业所提供的中国十大城市top50写字楼排行榜中，分众基本占据了75%以上的份额。分众在楼宇液晶电视市场的占有率加之其在流动场所如商场、宾馆、休闲娱乐场所的交叉覆盖，已能够做到对楼宇广告受众85%以上的到达率，覆盖已较为充分，分众传媒已经成为众多广告主的优先选择，给竞争者制造了难以逾越的市场壁垒。
3、目标集中优势
波特的第三种竞争战略是目标集中战略。他认为，集中战略的企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务。集中战略有差异化集中战略和成本集中战略两种形式。分众传媒所实施的是差异化集中战略。分众传媒把在写字楼上班的中产阶级设定为广告目标群体。这样的定位有着科学的根据。随着中国经济快速发展，社会阶层发生了巨大变化。城市中产阶层（月收入3000-10000元）迅速形成和崛起，财富阶层（月收入10000元以上）迅速扩大和年轻化。中产阶层和财富阶层是高档和时尚商品的消费主力，是广告主市场营销的理想对象。
分众传媒创造的楼宇电视正是把目光瞄准了传统媒体所不能充分覆盖的中高收入人群。这部分人群每天清晨上班，在办公室忙碌一天，晚上很晚回家，较少关注一般的报纸广告，也无暇去看电视广告，他们所能接受到的广告信息有限，但是这一类人，又恰恰是某些品牌和商品的主力和重度目标消费群体。分众传媒正是抓住了这样一个被大众市场忽略的细分市场，开创了吸引消费者眼球的分众传媒新模式。作为一个精确针对白领和精英阶层的媒体，其未来不可限量，因为城市化的进程使写字楼、公寓和商场已经成为市民最主要的工作与生活的活动区域。与此相对的是，传统的大众传媒尽管能对大众市场进行大范围广告宣传，但是在满足特殊市场需求方面表现欠佳，这也正是分众在细分市场和集中化战略上的优势所在。
4、关联与多元化优势
波特竞争优势理论中包含关联和多元化战略。波特认为以关联为基础的多元化最有可能在现有产业中提高竞争优势或者在新产业中形成持续的竞争优势。关联允许企业通过内部发展进行多元化，比其他缺少关联的潜在竞争对手克服更少的困难而进入新产业。关联的存在还意味着可以通过内部发展的多元化使得与新的业务单元有关的现有业务单元受益。
较之其他媒体，分众传媒拥有关联与多元化发展上的优势。分众传媒自成立以来，首先开拓的是商务楼宇广告市场。并且在未来几年中，分众传媒还将继续实现楼宇数与LCD数翻番，不断巩固这一市场。但是，由于楼宇广告市场经过几年的发展，相对比较成熟，成长速度减慢，分众以其战略性的眼光，开始推动旗下别的信息传播平台的发展，逐步涉入其他领域，开创新的利润增长点。例如：推出针对中国最高端人群的高尔夫联播网和针对商旅人土的机场巴士联播网，以及2004年底分众传媒全面推出的中国卖场电视联播网。由于分众在商务楼宇市场上的优势，进军卖场以及其他新领域将会更加容易。正如同波特所说，企业可以利用已有优势有效整合新的资源，从而比其竞争对手更少地克服阻力。毫无疑问，分众如若仅仅局限于商务楼宇领域，可以预想其潜在的商机是有限的。而当分众传媒的多元业务齐头并进，互为支撑，充分发挥关联和多元化竞争优势的威力，分众传媒将迎来新一轮的高速增长。
[注释]
[1]迈克尔波特：《竞争优势》（中文版），华夏出版社，2005年版，10-160页
[2]刘世英：《分众的蓝海》，发展出版社，2006年版，105页
[3]曹玲娟：《分众传媒：概念创造赢利》，media.people.com.cn/GB/40641/4920341.html.
[4]述时：《分众传媒的八大战略》，finance.sina.com.cn/g/200508012/15171882969.shtml.
[5]述时：《分众传媒的八大战略》，finance.sina.com.cn/g/200508012/15171882969.shtml.
[参考文献]
[1]迈克尔波特：《竞争优势》（中文版），华夏出版社，2005
[2]迈克尔波特:《竞争战略五大要点》，《牛津管理评论》2006.6
[3]刘世英：《分众的蓝海》，发展出版社，2006
楼宇经济发展调研报告篇10
数字移动电视的概念
数字电视(DtV)是将活动图像、声音和数据，通过数字技术进行压缩、编码、传输、存储，实时发送、广播，供观众接收、播放的视听系统，即从节目的采集、制作、节目传输、以及用户终端的接收全部实现数字化的系统，包括有线数字电视（CableDtV）、卫星数字电视（StatelliteDtV）、地面数字电视（terrestrialDtV）和iptV四大传输平台。四大数字电视平台在高清晰度、交互式操作、增值服务、移动接收等方面各有所长。
数字移动电视顾名思义就是可在移动状态中收看的数字电视，属于地面数字电视的范畴，是全新概念的信息型移动户外数字电视传媒，是传统电视媒体的延伸，它采用了当今世界最先进的数字电视技术，通过无线发射、地面接收的方法进行电视节目传播，可以在任何安装了接收装置的公交车、轨道交通等移动载体中收看到清晰的电视画面。
数字移动电视针对的是一个特殊群体――移动人群。这部分人群的移动行程恰好处于传统电视覆盖的盲区，是移动电视主要的服务对象。因此，移动电视的诞生不仅仅是电视覆盖面的扩大，更是电视产业链的巨大延伸。移动电视覆盖公交车辆，将大大延伸电视媒体的覆盖范围，拓展传统电视媒体的竞争空间。其独特的传播优势将为电视产业注入新的活力，创造新的利润增长点。数字移动电视独特的传播优势造就了诱人的广阔前景，正等待着人们去开掘和利用。
公交移动电视：强制收视潜力巨大2003年1月1日，经国家广电总局批准，上海正式推出以公交车辆为主要载体的移动电视商用系统，成为中国第一个、全球第二个普及移动电视的城市。随后，北京、南昌、兰州、青岛、济南、重庆等城市也纷纷跟进，在短短两三年时间内公交移动电视迅速遍及各大城市。
作为一种新兴媒体，公交移动电视的发展迅速是人们始料未及的，它具有覆盖广、反映迅速、移动性强的特点，除了传统媒体的宣传和欣赏功能外，还具备城市应急信息的功能。对于公交移动电视来说，“强迫收视”是其最大的特点。公交移动电视的强制性传播使得受众身在公交车上，没有选择电视频道的余地。传播内容的强制性有利于拓展“无聊经济”的巨大利润空间，移动电视正是利用了受众在乘车、等候电梯等短暂的无聊空间进行强制性传播，使得消费者在别无选择时被它俘获，这对于某些预设好的内容（比如广告）来说，传播效果更佳。
2006年3月，广电总局为规范公交移动电视，给开播机构设置了诸多条件：首先必须是有实力、有条件的地市级以上广播电视播出机构；其次开展移动数字电视试验的城市，其城市公交车数量应不低于2000辆；再次，移动数字电视集成发射平台的建设符合总局地面数字电视频率规划的要求。
移动电视发展较好的城市是北京、上海、广州和厦门。目前北京安装移动电视的公交车共有5000辆。到2007年底，市区内有12000辆公交车安装移动电视，这样可基本实现市区公交线路的全覆盖。2006年年内移动电视已在地铁13号线实行全覆盖，2007年4月份左右装进地铁1、2号线，覆盖北京市地铁线路。同时，继2005年8月5000辆出租车上安装移动电视后，2007年移动电视在3万辆出租车安装，占到所有出租车的一半。
世通华纳从2003年在东南沿海城市开通公交移动电视网络起步，经过多年的成功运作，积累了丰富的公交移动电视运作经验，已经成为公交移动电视的领军企业。至今已经覆盖中国33个大型城市，城市日收视覆盖人群已经达到2亿人次，成功地从一个区域性的广告媒体转变为一个全国性的媒体集团。集团携手国外风险投资基金开展了一系列的收购移动媒体动作，现今子公司已经发展到23家，共拥有5万辆公交车、8万块屏幕，成为国内规模最大的公交移动电视广告联播网，目前已经进军北京、上海、广州、深圳等战略城市，形成全国统一的、集团化运营的体系。
世通华纳不仅把公交移动电视视为一个广告载体，更看作是一个内容平台。通过引进专业节目主持人和专业节目制作人员，购置专业制作设备，世通华纳以全新理念塑造数字移动电视强势品牌。2007年，世通华纳移动电视（全国）广告联播网，每日为市民提供大量的生活消费资讯和休闲娱乐节目。
分众传媒在北京、上海、广州和深圳这四个城市占到整个公司份额的大部分，而世通华纳覆盖的范围更加广泛，包括省会城市和沿海副省级中心城市，其受众面更广。
列车电视：长时间封闭收视人们在长时间乘车的过程中，多处于轻松、随意甚至有些无聊的状态，这种情况有利于旅客接受广告。实际上，这也和列车电视的强迫性有关。调查显示，旅客对于列车电视喜爱的程度达到了53%，能接受的广告时长是整个旅程的10%，而且广告到达率达到了71%。同时，列车电视是单一频道、封闭运行，受众手里没有遥控器，79%的人在遇到广告时会坚持看下去。尽管列车电视能给乘客带来一种全新的选择，但列车电视、卖场电视、移动电视，都是以通路区分，以圈地为主的平面化运营，缺少纵深化运营，难以为大广告商提供准确、到位的广告服务。这也成为其主要隐患。
列车电视的一大好处在于有一个单一的封闭环境，用户会比较容易接受信息。据调查显示，在乘车时有82%的旅客最喜欢接触的是电视，而且由于没有遥控器，也不会出现广告商最怕的观众遇到广告就换台的情况。同时，还可以根据始末站和列车档次来划分受众，比如说暑期就可以播“动感地带”的广告，因为届时会有很多学生乘坐列车。
列车电视相关的运营和盈利模式
尚处于探索之中。一辆列车大约需要100多台液晶电视，加上缴给签约合作的地方铁路局的管理费等运营费用，一辆列车硬件设施费用大约在40到50万元左右。从事列车电视运营的广源传媒着手运营以来已经投入资金约2亿元。列车电视相关的运营和盈利模式尚处于探索之中，预计今年的广告额将能达到六七千万元。
2006年4月，广源传媒列车电视装车量已达到150列，日均覆盖旅客30万人。按照列车线路和车次对乘客进行细节分析，针对不同的人群提供有差异的节目及广告。广源传媒的目标不仅仅在列车电视联播网，同时想通过卫星通信和无线宽带通信连接互联网，搭建新媒体。
地铁电视：无声电视消费指南地铁视频媒体是基于地铁乘客信息导乘系统，通过在地铁站台及车厢内安装显示屏为乘客提供动态视频的列车运营信息、消费资讯及各种广告信息。根据对全国性地铁乘客的习惯调查，结果显示在地铁环境中，地铁视频媒体到达率96%以上，最高达到100%，乘客明确表示喜欢这类媒体，平均留意观看达到74%，最高达到97%，而同环境中其他媒体留意观看平均为16%，最高只有33%，同时，表示愿意接受地铁视频上播放广告的人数超过50%，成为最受欢迎的媒体。地铁视频之所以能够让乘客备受关注并达到50%以上的欢迎度和平均接近100%的到达率，是因为它不像现在流行的户外电视如楼宇电视、公交电视等只是一味地播出广告，而是在完成了地铁运营系统赋予的信息平台功能之后，在人们有较好心态的时候播出广告，正是这种尊重受众、及时传递所需信息的细节使地铁视频成为了受众喜欢的媒体。近期流行的广告收视疲劳、广告厌恶症显然对地铁视频不合适，表明了户外视频媒体告别了“填鸭式”，真正从尊重受众“眼球”出发，体贴受众每个细节，受到喜爱，成为人们生活中重要的信息来源。手机电视：引领个性消费进入21世纪以来，随着科技发展和消费者自我意识提升，个性化媒体消费日益成为传媒行业的发展方向，最有可能将这种个性消费推向极致的媒介形态即手机电视。这种将目前最强大的视听媒介“电视”和最便捷的通讯手段“手机”相结合的媒介形态被不少业内人士称为是“个人信息终端的最终形态”，被部分学者称为“第五媒体”和继电影、电视和电脑之后的“第四屏幕”，成为被手机生产厂商、电信运营商广为推崇的3G时代的“杀手锏”盈利途径，引得产业链各个环节竞相试水，在2007年掀起了发展高潮。
2006年5月，首批数字广播式手机电视（DmB）在上海移动各大营业厅相继亮相。至此，两大手机电视“门派”全部浮出水面：其一是上海文广新闻传媒集团旗下东方龙基于流媒体形式播放的手机电视；另一种则是东方明珠力挺的DmB手机电视。2006年7月，中国移动与上海文广新闻传媒集团举行“2006世界杯中国独家手机电视开播仪式”。上海文广斥巨资从世界足联购得2006年德国世界杯中国地区独家手机数字版权。2006年9月6日中午12点整，北京人民广播电台DaB移动多媒体广播正式启动。手机电视终于揭开面纱。和网络电视一样，手机电视的发展同样涉及到电信、广电以及设备生产厂商等多方利益的博弈，各个产业都希望以自己的方式主宰这一热点市场，因此在消费者市场尚未完全成形之际，产业间的竞争已经如火如荼地展开了。
楼宇电视：展现分众价值在新媒体市场上，这几年最耀眼夺目的要数楼宇电视。2005年中国广告传播市场出现了一个巨大的拐点，电视、报纸等传统大众媒体的增长脚步骤然放缓，甚至局部出现负增长，与此同时，以户外楼宇电视为代表的新兴媒体异军突起，广告投放的分散理性主义时代到来了。在经历了两年多的网络铺设和构建之后，楼宇电视在2005年迎来了发展的高潮。分众传媒在成立后仅两年的时间内就于2005年7月实现了在纳斯达克的上市，并凭借其巨大的发展前景在短期内募资上亿美元。