最新理财方法篇1
1.人本理念
人力资源是新经济王冠上最璀璨的宝石,是推动新经济发展的第一驱动力。优秀人才的创新思维往往能造就巨大的财富,正所谓“易求无价宝,难得有才郎”。就企业发展来看,人力资本在新经济发展中已成为企业发展中最重要的资本,企业能否成功,将在很大程度上取决于它占有什么档次的人才,占有多少这种档次的人才以及如何开发与运用这些人才。因此,企业家必须树立“人本”理念,重视现有的人才,招揽紧缺的人才,并努力为其充分发挥聪明才智创造条件,使其最大限度地发挥积极作用。也正因为如此,现代企业管理均奉行以行为科学为依托的“人本主义”管理。人作为生产力中最积极、最活跃的因素的能动作用正在凸现,人力资源也成了新经济发展中最重要、最活跃的组成部分。正如一些经济学家所言,当今市场竞争表现为商品竞争,商品竞争的本质是技术竞争,其实质则是人才竞争———科技人员创新能力的竞争。这便要求理财人员充分意识到在新经济的日益激烈的市场竞争中,人才才是企业最重要的资产,人力资源是会计主体的一项资产,而且是企业组织中一项举足轻重的无形资产,是生产过程中惟一能动的资源。
2.创新理念
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。在新经济的发展中,由于新产业不断涌现,产业调整与升级加速,产品更新加快,技术周期缩短,创新也成了一个企业永葆生机与活力,赢得竞争优势的源泉。新经济的发展没有止境,创新也没有止境。适应这种创新的要求,理财人员就必须具备创新理念,善于产生先见之明。由于创新的拓展与扩散,信息不对称的存在,理财面临的不确定性大大增加,这便要求理财人员在财务会计工作中既要遵循理财的相对规范性,又要充分注意市场中每个会计主体的特殊性。因而理财人员便不可能用一成不变的财务管理经验、财务管理方法去适用于所有的理财对象。理财人员只有不断创新,才能有效推动理财水平跃上新台阶,才能有效提升自身的理财素养,适应新经济对理财灵活性、变动性的要求。
3.信息价值理念
信息是可以共享的,可以同时为许多人所占有、所使用;信息的作用和价值可以随接受者的不同而不同;信息可以多次使用,在使用中并不损耗;信息在使用中不仅不会损耗,而且可以增值,可以产生出新的信息。传统工业经济下信息用户注重的是财务信息,在新经济下信息用户不仅要获取财务信息,还要获取非财务信息;不仅要获取定量信息,还要更多地获取定性信息;不仅要获取确定的信息,还要更多地获取不确定的信息;不仅要获取历史信息,还要更多地获取预测信息;不仅要获取企业整体信息,还要获取分部信息。在信息质量上强调信息的相关性、一致性与及时性。同时,信息用户还要求拓展信息披露内容,增加对衍生金融工具的揭示,把衍生金融工具纳入财务报表内,充分披露它的价值变动、报酬与风险的转移、潜在风险以及对财务报表的影响;增加对财务报表表外项目的披露,如长期租赁、长期购买协议以及与其相关的机会和风险等表外项目;分别列示经常事项和非经常事项的作用、影响;列表揭示分部信息;披露资产顶债计量的不确定性;提供不定期的财务报告;加强对无形资产的确认、计量。总之,会计信息用户要求获得尽量多的信息以利于其做出正确的决策。此外,会计信息用户还要求信息披露电子化。在新经济时代,一切经济活动均需以快、准、全的信息为导向。以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成,经济活动的空间变小。即时的通讯手段带来了即时的操作和调控,就像司机随时掌握着方向盘一样,信息使用者随时可根据经济实体变化的市场指标做出相应的理财对策调整。这便要求理财人员能够对理财信息进行更深层次的处理,注重对理财信息的实时搜集、利用和分析,进行理财决策和资金运筹,最大限度地做到实时跟踪理财项目的市场变动情况,这个过程是在整个理财中最能为会计信息用户带来价值的过程。这时理财人员和会计信息用户处在互利的关系之中。而且双方均要致力于共同创造价值,而创造价值的核心是要创造信息价值。这是因为,会计信息用户和理财人员的互动过程中最具有价值的环节实际上是理财信息更深层次处理的过程,从这个意义上来说,理财人员、会计信息用户均在利用网络的共享信息和深层次的实时处理理财信息所带来的信息价值链,经营自我,挑战自我,体现自身价值和创新成果。
最新理财方法篇2
1.财务理论基础的创新
从目前来看，根据我国的财务情况，首要创新的就是财务理论基础。网络经济条件下的财务理论基础，必须在紧紧围绕企业核心竞争力的前提下，将经济学和管理学有机结合。特别是微观经济学和管理学中的财务管理理论。一方面，财务学发展的基础；另一方面，竞争战略理论。随着二者的发展，制度财务学、交易费用财务学、网络财务学等一批财务学科也相应地得到了迅速发展。
2.财务目标与对象的创新
随着网络经济的冲击，财务理论不断创新，出现了一种新的财务管理目标定位即“相关利益主体”。与之前的“股东最大化”相比，财务管理虽然有了一定的进步。但是还是很难将其表述为财务管理目标。也有人提出顾客价值最大化才是网络经济条件下财务管理目标的本质。但是事实上，相关利益主体利益最大化和顾客价值最大化的本质是相同的。它们都符合网络经济条件下企业组织结构变迁的需求。
3.财务方法与手段的创新
在网路经济时代，由于网络的普遍应用，传统的筹资融资方式已经发生变化。例如，网上银行的出现，大大缩短了筹资融资的时间，减少了费用成本。网络经济时代，规模经济让位范围经济已是必然趋势。这就要求人们的财务手段要不断创新。在网络经济时代，戴尔成功走出了自己的模块化网络企业模式，这就为众多企业树立了学习的榜样。通过网络企业实现产销的灵活性，完善网络财务手段的，使得企业凸显竞争优势。
二、加强财务创新的途径
1.实现财务管理目标多元化
随着网络经济时代的到来，传统的“股东财富最大化”和“利润最大化”等财务管理目标以明显不在适应当今经济形势，在客户目标和业务流程都发生改变的情况下，重新定位企业的财务管理目标已是必然。传统财务管理目标中没有出现的相关利益主体的利益及其利益协调化、企业的前瞻经济及其增加值以及社会责任等等都成为了网络经济时代财务管理目标重要组成部分。
2.创新财务管理方法
网络经济时代下，企业理财所面临的情况和问题是传统经济条件下财务管理所无法比拟的。因此，企业加强财务管理方法的创新迫在眉睫。例如，如何利用金融衍生工具来有效控制财务风险；如何在资本经营兴起的今天，如何更加有效的运用资本；如何建立计算机理财系统等等。归根结底，企业只有不断地创新财务管理方法，才能适应当今网络经济条件下不断改变的理财环境。
3.创新财务组织机构
在网络经济条件下，传统的财务组织机构已经不适应或者说不能满足新理财环境的需要。这就要求在新的经济条件下必须创新财务组织机构。新的财务管理组织机构将会去除传统财务组织机构中多余的管理层次和中间管理人员，以便提高信息传递的快捷性、准确性。
4.提高财务人员的创新能力
进入网络经济时代，人才将处于未来社会的核心地位。因此，想要更好地适应网络经济条件下的财务管理环境，就必须要提高财务人员的创新能力。一方面，要加强对财务人员的业务培训，使之在工作中不断提高；另一方面，要提高高等教育，特别是高等财务教育的教学质量和受众人群，着重培养财务人员创新思维和创新能力。
三、结语
最新理财方法篇3
摘要财务管理创新，是企业适应市场经济环境，提高市场竞争力的一个重要途径。本文笔者在实践经验的基础上，从创新财务管理理念、改革财务管理方法，推行精细化管理、创新财务管理体制、创新财务管理方式这些方面探讨推进财务管理创新，提升企业管理水平的途径。
关键词财务管理创新体制
企业财务管理创新，是企业财务管理在管理能力、风险管理方法的积累之后，在相关因素的影响下，财务管理方法或财务管理方式上有了新的突破，有了自己独特的特点。所以，企业财务管理的创新，是推广一种有效的财务管理方式。同时，企业财务管理创新是企业在财务管理过程中，把生产、技术、经营管理等因素结合起来，淘汰原有的、不适合企业发展的财务管理方式。财务管理能力强的企业，能重新有效组合各种生产资源、实现资本结构的优化组合，能使企业适应可持续发展的需要。所以，本文笔者结合所在的港口企业的特点，在实践经验的基础上，探索推进财务管理创新，提升企业管理水平的途径。
一、创新财务管理理念
所谓理念，就是做事的方式和看法，而财务理念就是从事财务工作的想法。财务管理创新的决定因素是财务管理理念。随着世界经济一体化，企业国际化进程的不断推进，先进的财务管理理念的内涵和外延不断拓展。目前，企业管理非常重视战略选择和全面预算管理，从某种意义说，财务已经成为企业发展的龙头，做龙头不是一件容易的事情，做龙头就要有超前性、预见性和主动性，财务如何才能做到这三性呢，我认为是要靠先进的财务理念。所以，企业财务管理创新需要不断更新财务管理理念。
理念是行动的先导，但理念的创新与目标创新是分不开的。财务管理理论的逻辑起点是财务管理目标。财务管理目标，是企业对财务管理环境变化所做出的直接反应。二十一世纪，是一个知识经济时代，企业财务管理目标也应向高层次方向发展。原有企业管理目标由追求财务和自身利益的最大化，发展为最大程度利用知识资本，实现有形物质资本与无形知识资本最优组合的综合管理目标。
根据我国目前企业的经营状况，财务管理目标有着种种落后之处。为了适应知识经济时代的需要，企业财务管理目标也应在最短时间内，实现有形物质资本与无形知识资本的最优组合。我国企业应根据时代之特征，选择适合促进企业发展的财务管理目标。
为此，我国企业在财务管理目标选择上，应该遵循一些原则。首先，企业财务管理应该坚持相关性原则。所谓相关性原则，就是财务管理目标必需反映财务活动的基本规律，与财务管理工作紧密地结合，并且与财务关系人的利益直接相关。其次，企业财务管理必需坚持明晰性原则，也就是企业财务管理目标必需清晰，并且能够执行和可操作性；再次，企业财务管理还应该坚持精简性的原则，企业财务管理目标不应该太多，也不能只用一个目标来表达，应该有几项主要的指标。最后，企业财务管理还应坚持可分解性原则。也就是企业财务管理目标可以分解为几个人控制。有一些人专门负责控制财务管理目标的制定，有一些人专门负责监督财务管理目标的落实。此外，在财务管理目标制定上，企业应该坚持科学性和灵活性互相统一的原则，如根据不同时期的环境特点，制定不同的财务管理目标。
同时，企业还应不断创新财务管理目标。企业财务管理目标应根据经济和社会的发展不断变化。在当今的知识经济社会，企业业务流程、客户目标都发生变化，企业资本中占主导地位的是共享性和可转移性的知识资本。知识的更新速度加快，对企业生产经营管理活动有着深层次地影响。企业财务管理目标也应向实现向不断转变管理目标的方向发展。
二、改革财务管理方法，推行精细化管理
推进财务管理创新，提升财务管理水平，还需要企业改革财务管理方法，推行精细化管理方式。
现代企业财务管理的一个基本要求，就是要求财务工作必需做透、做细，为企业管理者的经营活动提供详细、完整、真实的参考数据。对企业财务精细化管理，不仅能控制企业成本，有利于资源优化配置的实现，也能拓展企业的产品服务领域，推动企业健康、有序、稳定地发展。而且，财务精细化管理，可以促使财务管理人员更加清楚企业财务管理的过程，推动财务目标实现和管理水平的提高。
企业为了改革财务管理方法，推行精细化财务管理方式，作为财务人员应转变工作重心和工作作风。这要求财务人员把工作作风从机关型向服务型的方向转变，财务工作领域从事后的静态核算，向全方位、全过程的动态控制方向变化；记账核算型的财务工作职能，向经营管理类型的财务工作职能转变。
在财务管理工作中，基础核算工作是基础，在核算上要“精”。所以，精细化财务工作应该从基础核算工作开始。为此，财务管理人员应该向企业提供详细完整的数据，这样有利于财务评价和财务分析工作的开展。在基础财务核算工作中，财务辅助核算是重要的内容，它能为财务管理提供很多财务信息。如项目核算与管理工作，能使企业掌握项目的支出状况，为利润与成本分析评价提供数据上的支持。因此，财务人员应加强对财务辅助核算体系工作的重视，更新各个部门、各个项目的辅助项目，满足企业经营决策对财务数据的支撑要求。
在财务管理工作中，全面预算管理已发展为企业财务管理一种重要手段，对预算要“重”，即重视预算。因为全面预算是采用集成管理的模式，实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、实时的预算控制、准确的预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理，是提高企业效益的最有效的方法之一，对精细化财务管理有着重要的引领作用。
针对港口企业的财务管理创新，要加强全面预算管理，需要强化全面预算管理的理念，拓展预算管理的深度，探索成本定额管理，使预算编制、预算控制更为科学、合理。落实预算执行主体，加强对预算执行的监督，提高预算执行的刚性，增强预算执行与企业经济利益的关联度。
精细化的财务管理体现在许多方面，对于港口企业来说，建立和完善单机、单船、单货种核算评价体系是一种非常重要途径。要建立好这套核算评价体系工作，首先需要财务部门制定出《单船、单机、单货种核算管理细则》。在实施过程中，准确了解各个部门的基础数据难度比较大，受的阻力也比较多，这就需要公司管理层给予财务管理人员更多的支持。为此，企业可以成立一个由单机、单船、单货种核算领导小组，以及核算项目组，并且给这“三单”核算顺利开展，提供组织上和人力上的保障。通过不断完善“三单”核算体系，促进成本定额管理，使预算和核算更有机的结合起来。
财务管理工作，是为企业日常生产经营活动所服务的。因此，港口企业应逐步建立自己的财务分析体系，从财务方法、经营成果、财务状况、现金流量等财务视角来分析企业经营业绩。来为企业者管理者经营决策提供有力的支持。同时，财务精细化管理，需要财务人员对财务变动和重点业务进行跟踪，定期或者不定期向经营者提供各种财务分析报告，并对企业生产过程进行精细化分析，公示成本费用运行情况。此外，财务人员还应帮助经营者在精细化财务分析中，摸清企业经营成效，揭示企业经营活动中所存在的问题，提出经营活动的努力方向，为企业未来经营管理活动提供财务上的支撑。
在信息时代，港口企业可以借助信息化，开展财务管理工作。财务信息化建设的开展，可以为财务管理工作搭建一个良好的信息平台，推动财务工作现代化的实现，以及提高财务工作的质量。港口企业可以借助eRp系统，加快财务信息化建设，以项目建设为契机，融入财务管理理念和财务管理的需求，实现财务管理和生产经营的融合。实现了财务管理与企业生产经营融合之后，拓展了财务管理覆盖的范围，延伸了财务管理的“触角”。eRp系统的运用，对企业财务管理中的结构化的问题进行自动或半自动的实时处理，财务管理者可以及时、准确地获取大量所需信息，并根据企业的具体管理问题采用计算机工具、技术和方法建立模型，解决财务管理活动中的综合性问题，扩展了财务管理方法。
企业为了实现财务管理方法的创新，应不断学习新的财务管理理论。在知识经济时代，企业财务管理应从经验管理到科学管理、定性管理和定量管理、定性管理和定量管理的互相结合，从对物的关注到对人的关注，这些都体现了财务管理工作全方位的发展趋势和发展特征。在知识经济时代，企业财务管理方法也跟随着社会的发展，从简单投资、筹资、分配，发展为可以运用各种金融衍生工具开展投资和融资工作，这些都为港口企业的经营提供了多方面的财务理论支持。因此，我国港口企业在财务管理方法上，应跟上财务管理理论的发展趋势，向国际化的方向衍生。
港口企业财务管理方法的创新，还应该不断更新企业财务管理对象。知识经济时代的到来，企业经营从规模上取胜，向速度取胜的方向发展。传统的财务管理对象也从单一要素，向多要素的方向发展，而且，在知识经济时代，企业内部与企业外部环境都发生了很大的变化。在企业财务管理理论刚刚出现的时候，财务管理的对象就是用来购买原料和设备的货币；但是在当今时代，财务管理对象是风险资本，并且风险资本也是最具有影响力、最重要的因素。伴随着财务筹资、投资的国际化，财务管理对象也发展到企业所处的网络资源和企业管理内部。因此，根据企业竞争环境的变化，港口企业财务管理对象应从有形资本向无形资本、单一资本金向虚实结合的多维度资本，还有不确定性因素带来的风险资本方向发展，从而推动管理对象内涵不断扩大和丰富，把财务管理对象扩展到崭新的智慧资本等内容。
三、创新财务管理体制
创新财务管理体制，是推动财务管理制度创新，提升企业管理水平的根本措施。创新财务管理体制，需要企业加强风险管理。首先要对财务风险进行事前控制。结合当前国内企业经营管理的现状，可通过健全财务制度、加强内部控制的管理措施来降低财务风险的发生。其次，对财务风险进行事中控制。在生产经营活动中，运用定量和定性分析法，对财务风险进行观察、计算和分析，对财务风险状况进行监督，如若发现偏差，及时采取补救措施，调整财务活动，控制偏差，阻止或抑制不利事态的发展，将财务风险降低到可控范围之内，以减少损失和保证企业生产经营活动的正常开展。最后还要对财务风险进行事后分析。对已经发生的风险，要建立风险档案，定期进行总结，并从中吸取经验教训，以避免同类风险的再次发生。对已发生的损失，应及时处理，避免给企业今后的发展留下“后遗症”。并以财务风险分析资料为依据，制定今后的风险管理计划。
创新财务管理体制，提高企业管理水平，还需要企业加强投资管理。投资决策是企业最重要的决策之一。当企业开展投资项目时，如新投资项目、技改项目中投入的资本，其收益一般都是在未来才能实现。所以，企业对项目的资本投资肯定是有风险的。作为企业，应尽量降低投资项目的资本风险，以企业可持续发展为目标，建立“投资责任中心”来开展对各个项目投资资本的管理工作。如企业在选择投资方向上，应根据专业化和综合化互相统一的原则，发挥各个企业成员的专业优势，避免交叉经营、相互蚕食的现象出现。
四、创新财务管理方式，促进管理水平的提高
企业创新财务管理模式，应与管理水平提升密切结合，这样才能不断提高管理工作的深度与广度。结合港口企业的特点，主要可以在以下几个方面创新管理方式。
港口企业在采购供应系统可采取集中管理一体化的方式来管理。通过对原材料的集中统一采购，发挥价格比较优势，不断降低企业采购的成本。同时，企业应由物资供应部门，对物资供应业务负责和承担责任。物资部门可以根据采购工作实际，认真梳理工作流程，加强物资采购的管理，及时制定和完善一系列规章制度，规范比质比价采购工作流程，优化采购工作程序。而且，企业对资产、人员和场地开展整合，推行人员和资产的专业化分工。通过对有形资源和无形资源的整合，实现库存降低，降低资金占用，优化企业管理过程。同时，针对物资材料的分类分级管理，选择合适的物资类别实行“寄售管理”和探索与其他港口企业建立物资“共享仓库”方式。
资金是企业的“血液”，如何保证“血液”流畅，是财务管理的重要课题之一。港口企业具有投资规模大，资金需求量大的特点。这就要求我们必须抓住资金管理这个中心，采取创新管理方式，提高资金的效益和效率。因此，可以选择采取资金集中管理模式，统一融资平台，合理调剂余额，善于利用票据工具等。同时，可以利用现代管理手段、启动银企直联模式，实现资金灵活、高效的划拨，缩短资金在途时间。
港口企业还可以建设新兴的财务组织机构，根据现代企业应设置“集权为主、分权控制”的财务机构管理模式，对财务开展相对集权的管理模式。如在公司董事会下面专门设置财务管理委员会或财务管理公司，其主要负责人由公司主管财务的副总经理或者财务总监来担任，并且吸收子公司和分支机构的负责人和代表，担任财务管理公司委员会的会员，推动财务管理和会计核算功能的分开，从而实现财务专业化和财务机构的高效运转。
参考文献：
[1]魏群英.新世纪与财务管理创新.2000.1.
[2]张兆国，桂子斌.知识经济时代的财务管理创新.会计研究.1999.3.
最新理财方法篇4
知识经济是以智能为核心的一种全新的社会生产力系统,知识经济的本质就是社会生产力的高度智能化。只有高新技术领域的不断创新,知识经济才能有发展的内在动力，其已经成为一种独立的生产要素,逐渐向资本化转型,成为现代经济社会中的中流砥柱,形成一种独立的知识经济体系形态。如今,信息和通信技术已经成为知识经济投资的主要部分,高效创新的高新技术产品和服务部门可以有效地吸引资金的投入,对于无形资产的投资呈快速增长的趋势是必然的发展。知识经济大背景下对财务管理的目标、内容、方法及风险都产生了影响,提出了新的要求。
二、知识经济时代下对财务管理目标创新的影响、要求
在知识经济时代以知识为主体的背景下,财务管理的目标出现了相关者利益应该如何均衡;相关者主体是否应有所扩大;是否应该改进现如今相关者利益最大化这一目标等方面的问题,这是知识经济下对财务管理目标所产生的新的具体影响。由这个影响,我们必须要对企业财务管理目标向更加多元化、全面化的方向创新才能解决企业在知识经济下产生的问题。财务管理总目标要不断完善,目标由“最大化”转为“多元化”,目标向“服务最优化”方向发展,系统的目标应是各分目标的有机整合。财务管理总目标不仅要使企业价值最大化,还包含了新内容,关系企业员工福利,客户利益优先，公司长久发展外，还要承担起应承担的社会责任,将企业的社会责任上升到企业目标的核心地位。企业要加强资金的管理,对全部资金统筹安排,合理使用。加强财务人员的从业素质,将风险管理理念贯彻财务管理中,以便实现“服务最优化”的财务目标。由于财务管理目标创新中相关者主体的扩大化,牵制各方利益的效能更加强大,企业不再是唯一相关者利益独占鳌头,董事会在协调各种利益主体关系,避免各种目标冲突的同时,也要求增强公司综合实力的发展潜能,例如:专门设置一种评审部门,结合企业的资产现状,盈利能力和所有者对企业的贡献,给出合理的依据及数据,对相关者利益进行合理的分配,如此不仅可以协调各利益主体,实现增强公司综合实力的目标,还提高了财务管理目标在实践中具有现实的可操作性。
三、知识经济时代下对财务管理内容创新的影响、要求
在知识经济时代下,经济全球化及世界金融一体化趋势日益加强，这对筹资决策中资金的筹集渠道,资金的筹集周期以及筹集对象都有着巨大的影响。传统工业经济下筹资决策主要解决筹集多少资金,筹集渠道等问题。在知识经济下,促使企业成长的最关键因素变为了知识和技术,筹集资金这种单一的筹资对象已不能适应新财务管理,已经不能单靠筹集资金而作为企业主要的筹资对象。知识经济时代最主要的生产要素是知识,这就要求筹资需要筹集物质资本与知识资本。筹资渠道也不仅局限于国内市场,更要实现全球一体化,从更广阔的国际资本市场选择适合自己的融资方式。筹资不仅要解决资金短缺的问题,更要有效地进行资源配置问题。知识经济要求改变企业投资决策的重点,在工业经济社会中,固定资产是企业生产规模,收益能力的重要指标,因为其通常占企业资产总额的很大比重,而在知识经济社会,科学技术的创新研发成为企业竞争力,发展力和收益能力的重要指标。高风险,高收益的无形资产比重上升,人才成为企业最重要的资源。从企业全局利益、长远利益考虑,应加大对科技创新的投入,引进人才也成为企业的投资关注点。
四、知识经济时代下对财务管理方法创新的影响、要求
在知识经济下,我们所能接触到的信息量是十分巨大的,信息传播速度也是非常之快的,面对庞大的信息群,如何将这些信息资源合理的利用于财务管理方法中是知识经济对财务管理方法的新影响。在这种知识经济特点下,“智力”取代“劳力”是必然发展趋势,财务预测所涉及的各种因素不仅仅取决于企业集体业务流程和现金周期,这使得财务预测的不确定性会大大增加,财务预测的影响主要体现在预测的合理性上;根据知识经济的智能化体现,现今财务分析的实施者将会被更加智能的整个新阶段的知识体系所替代,也就是说财务分析需要对传统工业经济的实施者及财务分析的扩展化等方面的改变是对财务分析最大的影响。财务管理方法中对要对财务预测、财务决策及财务方法进行创新。为了让财务预测更加准确,提高企业对经营状况,财务成本及现金流量在未来一段时间里的掌控,从长远角度考虑,提出全面预算的思想。由经营预算,战略预算及财务预算相互协调配合,以便适应瞬息万变的市场变化。财务管理方法中财务决策的创新,通过调节资源配置,控制财务风险得出最优资金使用方案,在日益激烈的竞争环境下尤为重要。现今财务工作呈现信息化趋势,这要求企业加强电算化的运用。电算化代替传统手工计算,降低了财务成本,提高了财务分析质量,更科学的分类财务指标的结果,提高了财务工作地时效性。
五、知识经济时代下对财务风险管理创新的影响、要求
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摘要改革开放以来，我国的政治和经济环境不断发生变化，中国经济体制改革伴随着政治体制改革逐渐出现新的理论与模式，在这种朝知识经济发展趋势的催促下，企业面临各方面管理模式的转变，其中，财务管理占主导地位。新制度下的财务管理体系对会计人员、指导思想、应对措施等方面都提出新的要求。财务管理的有效发挥，可以充分实现企业管理的现代化，为经济发展做出良好服务，提升企业全面发展的水平。本文通过了解与分析我国企业财务管理的现状，发现企业财务管理中的问题，找到解决新环境下企业财务管理工作的对策，从而有利于企业的内部管理和发展。
关键词财务管理问题对策
随着改革开放的不断深入，我国社会各个层面都发生了深刻的变革，我国经济运行与发展模式，在不断的探索中前进。特别是入世以来，国际经济的全面发展，给我国企业带来巨大冲击，原有的管理方式在国际竞争的大环境下，显得优势不再，力不从心。我国企业要想更好的参与国际竞争，要想在竞争中立于不败之地，首要任务就是做好企业经营管理的各个环节、各个层面，把生产、经营、销售、管理等几个关键环节有机结合起来，把财务管理这个核心工作做到实处。
一、当前企业财务管理的面临的主要问题
1.财务管理与企业发展内部环境不适应
财务管理环境是企业内外多种因素的结合体，企业财务管理对企业发展具有重要影响。企业财务管理环境涵盖金融环境、税收环境、市场环境、国际环境、政治环境、经济环境等多重意义。企业财务管理环境涉及企业经营方式与组织结构，在具体环境设置中，权力如何分配，人事政策如何制定，管理控制中的变数如何协调，是企业财务管理的重点和难点，是财务管理必须解决的问题。企业财务管理要适应内部环境和外部环境，要充分利用环境因素提高管理水平。
2.财务管理与企业财务目标之间产生矛盾
财务管理工作应有的目的和要求是企业财务管理的主要目标。传统的工业经济时代的经济理念是追求利益的最大化，包括利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化，这些观点在一定时期内具有重要的导意义，也曾经取得了丰厚回报。但是，随着知识经济的到来，财务管理目标体现在要让利益实现财富相关者的最大化，这就要兼顾股东、企业、劳动者等相关人的综合利益。新时代的财务管理目标要首先顾及企业员工的根本利益，这是与过去财务分配上最大的区别。
3.财务管理范围的发生了变化
在传统经济时期，企业财务管理把资产作为管理的主要内容，流动资产、固定资产是财务管理的主要对象。在新时期的企业财务管理，除了重视固定资产的管理，更加注重无形资产的管理，比如专利、商标、市场资源、客户群体、品牌意识、人才交流等内容。在知识经济时代，我们应该把对资产的管理作为企业发展的基础工作，资产是企业赖以生存的条件，把实物资产管理与无形资产管理放在同等的位置，企业才会积累强大的根基。
4.财务管理方式的扩大与发展
财务管理是一项系统和细致的工作，在管理过程中会采取多种措施和方法。随着时代的进步，无纸化办公逐渐普及，网络技术在财务管理上，有巨大的发展，网络财务的普及为财务管理活动开拓的新的领域，网络让财务管理更加快捷。同时，电子商务作为理财活动的重要技术支持，网络财务可以在短时间内实现资源的最优化配置。电子商务使企业财务管理数据更加稳定准确。
二、做好新环境下企业财务管理的几点对策
1.以人为本，建立企业财务管理队伍
财务管理工作的核心是财务管理人员，财务管理人员是企业财务管理工作的具体操作者。财务管理人员的知识水平、职业操守、管理技术、方法思路都随时影响财务管理水平。其中，最重要的一点是财务管理人员要及时适应财务环境的变化，根据变化随时调整管理方法，提高管理效率。宏观环境是固定的，基本处于稳定无法更改的地位，但是财务管理人员可以充分利用自己的知识程度解决这些问题，合理变换方式处理问题。根据法律、法规、政策情况，调整工作思路。所以，企业要积极建立财务管理人员精英队伍，定期培训与考核，从而提高企业整体管理水平。
2.实现实物资产与无形资产的共同管理
无形资产越来越得到众多企业的重视，无形资产会给企业带来最大程度的利益，无形资产是最有利于企业发展的经济资源。对于无形资产要建立无形资产管理岗位责任制，要把对无形资产的管理作为员工的必要责任，明确管理人员的职责和任务。同时，要积极树立品牌意识，增强品牌经营的理念，把品牌经营作为企业发展的目标。在对无形资产的开发和引进中，做好认证和论证工作，引进的高新技术要安全稳定。
3.规避企业财务风险管理
企业在运行中，会遇到各种经营风险，例如经营风险、财务风险、技术风险等，财务管理中，要合理规避这些风险引起的不良后果，企业要建立指标体系，随时监测指标的变化情况，加强风险管理水平。在技术开发和经营过程中，注重经营主体的切身利益，以降低风险对主要任务。
4.实施全新财务管理办法
随着知识经济的加深，财务管理环境发生了巨大变化，企业要根据这些具体变化，制定具体措施，应对各种问题和矛盾。要积极创新管理办法，如创新资金组合方式，企业分配方式等。在资金筹备方面，采取直接投资、发行股票债券、融资租赁、信用借贷等多种方式。在分配方式上，兼顾各方利益，最大限度的调动各方面的积极性，根据资本分配转变成利润分配。
实践证明，在我国市场经济体制，经济运行模式要遵循我国国情，在财务管理上，逐步实现与国际接轨。在经济持续快速发展过程中，把财务管理作为提升企业整体水平的重要路径。
参考文献：
最新理财方法篇6
【摘要】国有企业在我国经济发展中占据着重要的支柱地位，随着我国经济的飞速发展，国有企业中的财务管理在很多方面已经不能与之相适应。所以，国有企业财务管理创新迫在眉睫，本文分析了财务管理创新的含义，财务管理创新的必要性，目前我国财务管理存在的问题，提出了国有企业财务管理创新的措施。
【关键词】国有企业财务管理创新
一、财务管理创新的含义
财务管理创新指企业在财务管理上有了足够的量变后，由于其他因素的插入导致财务管理发生了质的变化。这一变化的过程就是财务管理的创新。财务管理的创新能给企业带来很大的效益，但是目前还尚未被广泛使用。财务管理是企业管理的重要部分，企业想要有更好的发展就必须改革财务管理，实现财务管理的创新。财务管理创新是把企业原有的财务管理要素、技术、生产和经营管理的固有模式打乱，淘汰不合理的，对剩下的进行优化整合，形成新的管理模式。
二、财务管理创新的必要性
自加入wto以来，我国经济正在逐步实施“走出去”的战略。随之经济发展面临大好的前途，但是同时挑战也增多。我国大多数国有企业的管理模式已经不能适应现代经济的发展。为了迎接机遇和挑战，我国国有企业应该改革企业管理模式。财务管理是企业管理的重中之重，所以，我国国有企业应该加快企业财务管理的创新。财务管理创新的内容包括：财务预算控制体系的创新；财务机构设置和管理的创新；财务人员管理的创新等等。做好国有企业财务管理的创新，可以提高国有企业的竞争力和抗风险力，加快企业的发展。
三、目前我国财务管理存在的问题
1、预算管理不到位，资金管理混乱
财务预算是经济活动进行的重要阶段，要做好一项经济活动，必须做好预算的管理。但是目前我国一些企业内部根本没有形成系统的预算体系，一些企业虽然拥有完整的预算体系，但是没有很好地执行：人为地对预算制度进行修改，经济活动的进行不遵守预算等等，造成预算体系变成了摆设。这样会造成很多严重的结果，例如：资金管理缺乏固定的制度，收支控制缺乏统一性，使用随意，资金乱占用造成资金使用不合理；预算制度不健全，资金缺乏管理，造成资金流失、企业利益受到严重损害；预算制度不健全造成企业预算失真，资金管理工作难以进行，最后可能会影响经济活动顺利进行；预算管理不到位，企业财务做假账的现象依然存在，有些企业看起来发展很好，但实际上已经入不敷出。
2、财务监督力度不够，资金的使用效率很低
由于财务管理在一个企业的管理中占据着非常重要的地位，所以必须有一个完整的监督体系。但目前我国在财务监督这方面做得并不到位，财务的管理只是按照领导的指示做，监督部门只是走过场，应付相关检查，并没有真正起到监督的作用。再者，财务考核也缺乏相应措施，部分考核也是走过场而已。这些导致企业的财务管理混乱，资金使用没有发挥它应有的作用，最后严重影响企业的经济效益。
3、财务监控不到位，会计信息质量差
企业缺乏对财务的监控，资金漏洞大，使得有心之人做假账以谋取私利。有些企业的重大权利集中在一人身上，这样容易发生越权的现象，他可能会钻法律的漏洞，借此偷税漏税。这在一定程度上是增加了企业效益，但这种做法是违法的和不道德的。财务监控不严格，一些企业就会做假账，做虚假的财务报告来蒙骗有关监察部门以谋取不正当利益。
4、财务管理方法陈旧，管理模式老化
近年来，我国经济发展迅速，但是很多企业财务管理方法依然沿袭以前的老旧方法，即靠手工做账来记录财务信息，做报告。因为不同财务人员具备的财务素质和工作经验不同，所以他们在对会计凭证和会计报表进行审查时，可能会做出一些与实际发生的财务情况不同的判断。这样会导致做出的财务报告不符合现实。有些企业为了夸大企业的经济效益或者追逐企业利益最大化，偏离现实，对真实的财务报告加以改正。
四、国有企业财务管理创新的内容和措施
1、培养财务管理理念的创新
虽然国有企业拥有科学合理的财务管理系统，但是大多数国有企业的财务管理理念明显存在问题，即：重视核算，轻视财务管理。管理者认为做好核算工作是最利于扩大经济效益的。然而财务的管理有其固定的法律法规和制度来规范管理，只需要遵循这些法律法规和制度就可以了，没有必要对其进行创新改革。这样的传统思想存在很多财务人员思想里，严重制约了他们对财务管理的创新。所以，要创新财务管理，首先要改变财务人员的这种传统消极的思想观念，培养他们创新的理念。主要方法有以下几种：在财务人员聚集的不同的场合（例会、庆典等）强调财务管理创新的重要性，否定财务管理不需要创新的观点，鼓励财务管理的创新；在财务管理创新工作中强调“新”字，鼓励员工以效益最大化为基础，放宽眼界、开阔思想、提出问题、解决问题；在财务管理工作中营造创新的良好氛围，让员工积极创新、大胆创新。
2、在制度上寻求创新，建立健全科学合理的管理创新平台
国有企业应遵循科学创新的原则，在财务的专业制度和内部管理制度两个方面上开展工作，进行创新。一是财务的专业制度创新。全面审查原有的财务管理专业制度，结合企业的实际发展情况和财务管理要求的变化，修改原有的财务管理制度。同时制定和完善新的财务管理制度。以此形成系统合理的财务管理制度。二是内部管理制度的创新。创新人员奖励制度和内部分配制度。建立会计岗位上的权责分明制度和经济责任制度。三是加强制度执行监督力度。一旦建立了完整体系的财务管理制度，必须严格按照制度规定执行。使按规定、按程序工作深入财务人员的心里，为财务管理创新工作的执行提供可靠的制度保障。
3、实现财务管理机制的创新，提高财务人员素质
财务人员素质的高低是财务管理水平高低的根本。但是，一个完善的财务管理系统既要有高素质的财务管理人员，还要有一个能培养鼓励员工进行创新的管理机制。我国国有企业财务管理机制相对于其他企业比较稳固，但是整体缺乏活力，员工积极性创造性更是严重缺乏。企业应该认识到这一缺点，对企业内部财务管理机制进行大刀阔斧的改革创新，创造一个积极向上的企业氛围，让员工能够充分发挥自己的积极性和创新性，为企业的发展注入新鲜的活力。
（1）简化组织机构，提升组织业绩。我国很多国有企业内部组织结构不完善：职位设置重复，遇到事情相互推让，办事效率低下的现象普遍存在。国有企业应该改革这种机构设置，对财务推行扁平化的管理方式，精简管理部门数量，减少基层管理人员的数量，提高管理人员的专业管理素质。
最新理财方法篇7
摘要：不同的时代有不同的理财理念，新经济的发展应当有与之相应的新的理财理念。与此相应，理财人员在财务管理过程中持有的思想观念和价值观念，即理财理念也应变革与更新。
关键词：新经济；理财理念；人本理念；创新理念；信息价值理念；法治理念
一、人本理念编辑。
人力资源是新经济王冠上最璀璨的宝石，是推动新经济发展的第一驱动力。优秀人才的创新思维往往能造就巨大的财富，正所谓“易求无价宝，难得有才郎”。就企业发展来看，人力资本在新经济发展中已成为企业发展中最重要的资本，企业能否成功，将在很大程度上取决于它占有什么档次的人才，占有多少这种档次的人才以及如何开发与运用这些人才。因此，企业家必须树立“人本”理念，重视现有的人才，招揽紧缺的人才，并努力为其充分发挥聪明才智创造条件，使其最大限度地发挥积极作用。也正因为如此，现代企业管理均奉行以行为科学为依托的“人本主义”管理。人作为生产力中最积极、最活跃的因素的能动作用正在凸现，人力资源也成了新经济发展中最重要、最活跃的组成部分。正如一些经济学家所言，当今市场竞争表现为商品竞争，商品竞争的本质是技术竞争，其实质则是人才竞争——科技人员创新能力的竞争。这便要求理财人员充分意识到在新经济的日益激烈的市场竞争中，人才才是企业最重要的资产，人力资源是会计主体的一项资产，而且是企业组织中一项举足轻重的无形资产，是生产过程中惟一能动的资源。把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告，其目的是便于把人作为组织的资源而进行管理与配置。这样才能树立以人为本的理财观念，将各项理财活动“人格化”，建立和健全责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。
二、创新理念
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在新经济的发展中，由于新产业不断涌现，产业调整与升级加速，产品更新加快，技术周期缩短，创新也成了一个企业永葆生机与活力，赢得竞争优势的源泉。新经济的发展没有止境，创新也没有止境。适应这种创新的要求，理财人员就必须具备创新理念，善于产生先见之明。由于创新的拓展与扩散，信息不对称的存在，理财面临的不确定性大大增加，这便要求理财人员在财务会计工作中既要遵循理财的相对规范性，又要充分注意市场中每个会计主体的特殊性。因而理财人员便不可能用一成不变的财务管理经验、财务管理方法去适用于所有的理财对象。理财人员只有不断创新，才能有效推动理财水平跃上新台阶，才能有效提升自身的理财素养，适应新经济对理财灵活性、变动性的要求。
三、信息价值理念
从理财角度来看，信息是指人们通过感觉器官和人脑能够感知到的知识与技能以及有关的其他消息。其特点突出地表现为：信息是可以共享的，可以同时为许多人所占有、所使用；信息的作用和价值可以随接受者的不同而不同；信息可以多次使用，在使用中并不损耗；信息在使用中不仅不会损耗，而且可以增值，可以产生出新的信息。在新经济时代，由于信息产业化的高速发展，信息网络技术的普及与运用，信息和知识成为社会和组织的核心战略资源，整个社会和组织沉浸在巨大的信息和知识的海洋中。这使得知识及理财信息成为共享的资源，对理财中的信息也提出了全新的要求。因为，传统工业经济下信息用户注重的是财务信息，在新经济下信息用户不仅要获取财务信息，还要获取非财务信息；不仅要获取定量信息，还要更多地获取定性信息；不仅要获取确定的信息，还要更多地获取不确定的信息；不仅要获取历史信息，还要更多地获取预测信息；不仅要获取企业整体信息，还要获取分部信息。在信息质量上强调信息的相关性、一致性与及时性。同时，信息用户还要求拓展信息披露内容，增加对衍生金融工具的揭示，把衍生金融工具纳入财务报表内，充分披露它的价值变动、报酬与风险的转移、潜在风险以及对财务报表的影响；增加对财务报表表外项目的披露，如长期租赁、长期购买协议以及与其相关的机会和风险等表外项目；分别列示经常事项和非经常事项的作用、影响；列表揭示分部信息；披露资产顶债计量的不确定性；提供不定期的财务报告；加强对无形资产的确认、计量。总之，会计信息用户要求获得尽量多的信息以利于其做出正确的决策。此外，会计信息用户还要求信息披露电子化。
最新理财方法篇8
[关键词] 电子商务环境 企业 财务管理模式
在网络信息技术推动下，企业经营活动的电子商务环境正在逐渐形成，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革。主动迎接管理模式的变革，积极推动财务管理模式的创新，成为企业发展的迫切要求。
一、电子商务环境对财务管理模式的影响
企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。
现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。其表现在：
1.财务组织结构的影响
财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务部门从人员集中实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩,职能分解,包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。
2.财务处理流程的影响
在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流 “三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。
3.财务处理方法的影响
电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。
4.财务制度的影响
电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家规范企业活动的各种制度面临新的要求。会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。
5.财务软件的影响
电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息；财务软件正从部门级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业内外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统内部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。
二、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征
电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：
1.财务与业务协同
在电子商务环境下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。
2.实时财务控制
电子商务环境下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息, 最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令到业务活动中，实时校正经营活动。
3.远程财务处理控制
在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。
4.集中管理
电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。
三、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点
1.从财务组织结构设计
面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。
2.从财务处理流程重组
20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
3.从财务处理控制方法改进
长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价(eva、fimiam)等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4.从财务制度的创新
财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。
最新理财方法篇9
一、电子商务环境对财务管理模式的影响
企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。
现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。其表现在：
1.财务组织结构的影响
财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务部门从人员集中实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩,职能分解,包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。
2.财务处理流程的影响
在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流“三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。
3.财务处理方法的影响
电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。
4.财务制度的影响
电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家规范企业活动的各种制度面临新的要求。会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。
5.财务软件的影响
电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息；财务软件正从部门级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业内外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统内部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。二、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征
电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：
1.财务与业务协同
在电子商务环境下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。
2.实时财务控制
电子商务环境下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息,最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令到业务活动中，实时校正经营活动。
3.远程财务处理控制
在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。
4.集中管理
电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。
三、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点
1.从财务组织结构设计
面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些学者针对财务组织提出了“水平总线型组织结构”、“星型组织结构[4]”、“网络型组织结构”、“虚拟组织”等概念，为财务组织结构的创新提供新的视野。
2.从财务处理流程重组
20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
3.从财务处理控制方法改进
长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价(eVa、Fimiam)等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4.从财务制度的创新
财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。
最新理财方法篇10
一、传统企业财务管理的弊端
在网络经济时代，随着企业经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟资本市场、虚拟银行等等。许多传统的商业运作方式行将退出历史舞台，取而代之以电子支付、电子采购和电子定单方式，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业间的购销活动更便捷、更安全、费用更低廉，计算更精确，这种特殊、新型的商业模式，已经使得传统的财务管理模式无法适应需求，也远远无法满足基于互联网的商业交易结算。传统财务管理的弊端具体表现在以下几个方面：
（一）无法防范财务管理中出现的风险：
网络安全问题
网络经济要求财务管理借助互联网来进行，而互联网体系使用的是开放式的tcp/ip协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于内部网（intranet）的财务软件，局部信息的共享，无法保障外部的信息入侵，未考虑到来自互联网的安全威胁，对企业而言，企业的财务数据，尤其是财务管理的内容，均属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将给企业造成无法估量的损失。
（二）用户身份确认以及文件的管理方式
网络经济下所有的商业交易均在互联网上进行，供需双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段来确认用户身份，以此来保证电子商务交易的安全性。而传统的财务管理软件一般采用口令确认身份，不同的用户有不同的口令。随着互联网用户的增加，如果沿用口令验证身份方式，将耗费大量的人力和财力，而且还存在泄密和被解密的可能，显然这种身份验证技术已不适应基于互联网的财务管理模式。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络经济环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，况且国家在这方面还存在立法的滞后性，在法律上缺乏保护，也有辨别真伪上的麻烦和不必要的风险。
（三）无法满足电子商务的需求
电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到期支付等均通过互联网完成，使整个贸易交易行为远程化、即时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务管理中的预测、计划、决策等各个环节工作的时效性较差，间隔时间较长，不能适应电子商务发展的需要。另外，分散的财务管理模式也不利于电子商务的发展。在网络经济下，企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、办公效率低下等不良后果，无法适应网络经济发展的要求。
此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。
（四）不能适应新的财务管理模式
在网络经济环境下，企业的原材料采购、销售、银行汇兑、保险等过程均可通过计算机网络完成，无需人为干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币等新的介质。而传统的财务管理使用内部网的财务软件，通过内部网实现在线管理，它不能真正打破时空的限制，使财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各部门之间信息也无法相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。
二、财务管理模式的创新
网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。企业财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和财务管理软件等多方面进行创新。
（一）目标创新
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在网络经济下的有机结合。
（二）模式创新
在互联网环境下，财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。
（三）软件创新
企业在人、财、物和产、供、销管理中由于财务数据无法实现共享，难以实现一体化。运用web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程查询、网上支付等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
三、转变财务管理模式的措施
从新型财务管理创新的模式中我们可以看到，对于企业财务管理模式的转变而言，是新形势下企业发展的当务之急，也是网络经济全球化的客观要求，因此提出财务管理模式转变的几点建议：
（一）转变企业理财观念
网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，了解知识资本的来源、特征和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。可以说，转变企业理财观念是实现财务管理目标转变的基石，也是网络经济下财务管理创新的根本保证，不能不予以高度重视。
（二）加强网络技术培训
网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理模式转换的成功与否。普及面广，在企业财务管理中应用程度深，加之有针对性地对财务人员进行网络技术培训，就可提高财务人员的适应能力和创新能力。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现企业财务管理的成功转变。
（三）建立财务风险预测模型
随着互联网在商业中的广泛应用，在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。因此，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标（如保本点、收入安全线、最大负债极限等等）予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。
（四）采用集中式财务管理模式
互联网的出现，也使得财务集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。
（五）建立网络信息安全保障体系