水务工程发展前景篇1
关键词：隆景房地产；财务信息化；财务控制
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2015）018-000-02
引言
随着房地产市场竞争程度地不断提升，企业所面临着的挑战也在不断加大。在不断提升企业市场竞争力的发展策略中，做好企业的财务财务信息化管理及财务控制工作成为当前企业发展进程中的重要课题和方向。因为，从企业管理层面上来看，企业的财务信息化与财务控制的高低，在一定程度上会直接影响着企业发展的节奏和步伐。本文以隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制的现状为例，探究其在发展中存在的问题及今后的提升方向。
一、隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制现状
隆景房地产开发有限公司成立于2002年，注册资金5000万，主要从事房地产商品的开发。公司整体的运营状况基本良好，多次获得省市荣誉嘉奖。公司目前有员工100多人。
首先，财务信息化水平有待提升。目前，隆景房地产开发有限公司财务信息化水平有待提升，这种信息化发展的滞后性，我们可以从理论和实践操作两个层面来进行分析。从操作层面上来看，虽然隆景房地产开发有限公司在信息管理的硬件配备上已经符合行业的发展要求，但是在管理软件的应用与升级方面，该公司还存在着很大的提升空间。隆景房地产开发有限公司在财务相关信息的沟通与交流方面目前还是发展的比较滞后。根据当前的公司发展情况来看，公司的信息化水平还无法满足财务发展的集约化水平的诉求，信息化的系统性和集成化缺乏应有的结合。
其次，公司财务控制缺乏目标。目前，在隆景房地产开发有限公司中，存在的一个比较突出的问题是财控目标的不明确。对于任何企业来说，财控目标从某种程度上扮演着定海神针的作用。可以说，一个企业在的工作中缺少具体的、明确的财控目标则很容易在发展的道路上迷失方向。同时，一个缺乏明确财控目标的企业管理和发展是很难在效率和效果上得到很大的提升。例如，隆景房地产开发有限公司在2011年起开始进军高端房地产市场，由于缺乏统一的规划与财控方案，公司项目资金周转一度处于很大的被动局面。这种境况的出现在某种程度上就是对公司领导缺乏相应的的财控目标而造成的。财控目标的不明确与企业缺乏长远的发展战略与发展规划之间有着非常紧密的联系。
最后，公司财控与财务信息化缺乏预警体系。从理论层面上来看，准确来讲，从思想层面上来看，隆景房地产开发有限公司财务控制工作缺乏互联网预警思维。虽然，隆景房地产开发有限公司目前在行业发展及市场竞争力等方面已经取得了不错的发展成就，但是从其财务信息化建设和发展机制上来看，缺乏一套行之有效的财务预警机制是其当面面临的一个突出问题。
二、隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制存在问题的原因
首先，对财务控制的意义缺乏重视。在笔者对隆景房地产开发有限公司走访调查研究中发现，公司对于财务控制的意义还存在着重视程度不够的问题。从会计管理层面上来看，一个良好、有效的财务管理工作可以很好地帮助公司进行资产的规划和资源整合，从而避免不必要的浪费情况的发生。因此，当前在隆景房地产开发有限公司存在的缺乏对财务控制的重视问题将会直接影响其今后的运营与发展。
其次，公司财务控制体制不完善。由于隆景房地产开发有限公司发展的时间不长，因此财务体系及控制体制等方面的建设与公司市场规模的扩大存在着一定程度上的不匹配的现象。在财务控制体制中，所接触到的人或物及周遭的环境构成了一个完整的环境体系。这个体系从宏观上来看，就是一种客观因素的反映。具体来看，在财务控制体制中，所需要借助的法律体系及市场运营和监管的环境，行业规范的氛围等等都是影响财务控制体制的重要的客观因素。在其中，相关监管法规及体系的不完善将会是影响财务控制体制的一个重要的桎梏。在一个监管缺失的财务控制体制环境下，财务控制过程当中出现一些漏洞和缺陷也就有了更大的发挥空间。在市场竞争机制的调节下，企业完善自身的财务控制与监管机制已经成为企业利益博弈的必然产物。出于市场宏观成长的斟酌，企业完善财务控制监管体例来实现新一轮的成长已经成为共向。
最后，公司财务人员素质有待提高。当前在隆景房地产开发有限公司发展过程中，一个比较突出的问题是专业财务人员的缺乏，这在一定程度上影响着其整合体系管理水平的提升。当今社会，人们都希望自己能够有一份不错的工作，因此，部分的财务人员会觉得企业业务少，发展机会少；还有的财务人员工作不认真，会计核算能力差，导致财务审计信息不准确，从而影响了财务工作的质量和企业的发展。这种在人员数量方面存在的不足和专业素质的不到位，都是当前一些企业财务控制处于一个较低水平的一个主要的原因。虽然在会计相关从业人员的培养数量上，我国在培养规模层面的优势已经逐渐的凸显。每年依然有大量的该专业的学生无法找到专业相关的工作。与之相对应的是，很多企业却在为缺乏会计行业的胜任者而苦恼。在这种正反的比对之下，缺乏专业胜任的会计人才成为当前影响其这一行业向前发展的主要不利因素。基于此，隆景房地产开发有限公司在今后的发展过程中，所面临的另一个突出的问题是财务人员整体素质的提升。在公司发展的过程当中，市场信息的瞬息万变以及公司从业人员自身素质发展水平的不一致已经在一定程度上制约着公司今后财务信息化水平的提升。
三、隆景房地产开发有限公司财务信息化与财务控制方法和策略
首先，提升财务信息化水平。财务工作在整个公司管理过程中，发挥着保障、计划和控制作用，是隆景房地产开发有限公司所有经营活动的综合体现。要实现隆景房地产开发有限公司财务的信息化发展，要实现财务信息的集成，从而实现财务会计的集中核算，从而避免各种财务风险。因此，隆景房地产开发有限公司应该从信息化发展的时代背景出发，不断地通过信息网络的注入来提升公司的财务的信息化水平。由于互联网本身存在着一定的共享性与开放性，因此客观上讲，很容易受到网络黑客的攻击和网络病毒的不良影响。因此，隆景房地产开发有限公司在构筑内部财务信息化管理平台的过程中，应该把系统的安全与稳定性放在一个非常重要的地位。
另一方面，要把人才的信息化培训放在一个重要的发展方向上来。结合当前高校在会计人才在具体操作层面表现出来的动手能力差等问题，通过岗位实习和岗位培训等方面的举措来进行很好的弥补。基于这种动态的人才引进和培养体系的运营，今后的人才短缺的问题将会得到一定程度的缓解。当前，一个较为有效的发展思路是将会计从业人员的审核、录用及提拔作为一个长期的发展过程来进行对待。经由这种长期的综合的会计人才的发展和提升体系，企业在今后的会计体系中，所出现的源于人的主观错误而导致的问题所发生的概率会降低或者控制到一个比较低的阈值
其次，完善财务控制系统。财务控制系统，隆景房地产开发有限公司相关方可以更好地借助控制信息来了解公司在经营过程中存在的问题。当前隆景房地产开发有限公司市场营运涉及的面比较广，但是纲举目张，是公司稳健发展的重要的保障。只有从源头上推行财务控制系统，才能从根本意义上推进隆景房地产开发有限公司财务工作迈向一个新的台阶。审计在其业务职能层面本身就带有一定的行业监管的成分和色彩。但是，需要指出的是，这并不意味着审计工作可以脱离于行业的监管体系之外。一旦在审计过程当中存在着舞弊现象，则在调查取证和事后的责任追究等层面还存在着一定的矛盾。这种矛盾是现代审计体系完善和发展中一个重要的一环，需要引起审计部门及整个行业的高度重视。隆景房地产开发有限公司在发展的过程中，一方面是对财务控制系统科学体系的追求，另一方面也与新技术，新政策有着很大的需求。当然，公司在借鉴相关的科研与理论成果的过程当中，也应该具体的落实相关制度在一线的实施效果。
再次，强化企业财务文化建设。隆景房地产开发有限公司在这几年的发展中，凭借自身的产品和服务质量赢得了良好的社会口碑，在今后的发展中，公司应该借助自身发展的优良传统，打造好企业财务文化。当前企业的财务文化强调的是开拓与创新，这也是企业在市场竞争中所必须要完备的基本文化理念。隆景房地产开发有限公司在房地产领域已经占有了比较大的市场份额。这种市场发展成就的取得可以说是来之不易的。立足于当前的文化体系和流程，更大程度的借鉴现代管理方式和理念，将更多的制度及体系层面的漏洞进行填补。其中，从文化发展角度来看，要将考核及检验标准进行全面的立体化和透明化。在保证其基本的行业保密的基本章程的基础上，将体系及制度的考核更好的与国际标准进行对接。这种在体制层面的完善，一方面是处于行业整体水平提升的要求。在体系的完善中，要遵循基本的行业规律和守则，避免过多的人为，或者行政层面的无关因素来影响着体系的确立和执行。因此，公司更应该从当前发展的实际出发，不断地探究其在企业财务文化中的建设。
最后，明确公司财务信息化与财务控制目标。针对上文的分析我们可以看出，隆景房地产开发有限公司在日常财务工作中存在的问题，很大程度上是由于公司财务信息化和财务控制目标意识的缺乏而导致的。但是，作为有着家族背景的民营企业，在公司发展及战略决策方面带有一定的保守性。在财务信息化发展的意识及财务控制的目标等方面并没有完全向现代企业制度并轨，这些都极大地影响了公司在未来的发展。行业组织也要从整体的发展出发，经由论坛，培训及组织活动等相关举措，来提升整体的财务信息化与财务控制目标水平，特别是在内部监控层面，要时刻绷紧弦，避免人为造成水平下降的问题。另一方面，国家相关市场监管部门也应该为企业组织内控职能的实弦提供必要的环境和平台支持，引导其进入一个正向的发展环境之中。这种多元的体系在一定程度上，将企业财务的实际工作表现和具体的业务绩效及工资奖金收入等方面，进行了对接，从而在实施的进程中，可以把其考核中的促进作用进行了深化和阐扬。
因此，在今后的公司财务发展过程当中，公司要进一步强化和创新财务的信息化意识和理念。在时展的背景下，公司财务控制意识应该继续朝向国际化、人本化的趋势发展。隆景房地产开发有限公司在提升财务的信息化过程当中，应该根据公司发展的需要将财务控制的近期目标与远期目标有机的结合在一起，最大限度地发挥财务控制目标对企业发展的引导作用。
总之，隆景房地产开发有限公司进行财务信息化发展与财务控制的初衷就是为了来降低企业在财务资源运营成本中不必要的浪费，进而节省出大量的资金或者是资源助力企业的科技研发及市场的延伸和拓展。另一方面，在财务控制中一个重要的工作对象是相关的财务成本责任中心，也是就是现实中具体的个人。在科学合理的财务资源目标控制模式的运行指导下，企业员工的责任感和凝聚力也会得到更大水平的提升和发展。总之，作为企业运走框架体系中不可或缺的一部分，企业财务控制模式运营效果的好坏，将会在很大程度上影响着其运营的市场效果及发展步伐。随着产权清晰的科学的财务工作理念在众多企业运营中的植入和发展，越来越多的以人为本的财务管理模式及方法的提升策略开始在企业的一线进行实操。
四、结语
笔者在借鉴相关研究成果的基础上，针对隆景房地产开发有限公司未来的发展进行了思考并提出了一些建议，希望能助力于其在今后的企业财务信息化和财务控制等方面能够有一个更大水平的提升。
注释：
①蒋道友.集团公司加强对子公司财务管理的思考[J].中国农垦经济，2013（04）.
②史建国.关于集团公司财务管理的若干思考[J].煤炭经济研究，2014（03）.
③朱善秒.从财会管理角度解读企业内部控制基本规范[J].高校后勤研究，2013（06）.
参考文献：
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[6]权思勇.创新型企业财务预警系统研究[D].东华大学，2012.
[7]李o.我国集团公司上市方式与财务战略、财务政策、财务绩效相关性研究[D].西南财经大学，2011.
[8]赵清.国有企业财务管理中的监督体制研究[D].中国矿业大学（北京）2013
[9]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.
水务工程发展前景篇2
关键词：大数据；背景；企业；财务管理；思考；变革
一、前言
社会经济的全面发展，现代科学技术的不断更新和进步，当前数据也在飞速增长中，全球逐渐进入到了大数据时代中。处在市场竞争的社会环境之中，企业需要积极开展自身的财务管理工作，提升经济管理工作的水平和效率。数据和信息在现代企业的发展中发挥了积极作用，企业对于数据资产的重视程度也在不断的提升。现代企业通过对海量的数据进行全面分析和处理，能够为企业开展各项工作提供良好的决策支持。处在大数据的背景之下，企业在开展财务管理工作的过程中，需要采用积极有效的方式和策略，加强自身财务管理的变革工作。
二、大数据背景概述
（一）大数据的内涵
大数据主要是指需要采取新的处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。对大数据的分析和处理，人们主要是通过云计算实现的，同时还需要积极使用关系分析法，完成对于各项事物的智慧型预测工作，并提供相关价值服务。现阶段，大数据在实际应用过程中，有明显的价值化、多样化、大量化以及快速化的特征表现。众所周知，大数据作为互联网经济时代的一项重要技术产物，可谓一种颠覆性的技术变革，在很大程度上可影响企业各项管理工作。处在大数据背景之下，企业的传统管理思维均发生了极大的改变，可最大限度确保企业所做出决策的正确性，同时还可显著提升其决策的实现效果。
（二）大数据背景的优势和不足
大数据时代的到来，给当前社会的经济发展、企业的生产经营以及人们的日常生活等带来了极大的便利。处在大数据背景之下，企业需要针对数据信息所反映的本质进行全面认识，不断挖掘数据本身所涵盖的信息，充分认识大数据蕴含的能量。随着经济全球化的深入发展，现代企业在生产经营过程之中，需要积极面对各项经济信息、市场变化信息等，在综合多项数据信息的基础之上，做出正确的决策，这时候就需要企业管理者和决策者针对信息进行全面分析和处理。发挥大数据的优势作用，能够帮助企业从数据信息所反映出的情况出发，综合自身的经济发展状况和市场发展趋势，正确做出良好的经i方案和决策。但是不容忽视的是，大数据背景在实际运行过程之中仍存在着一些问题，主要是体现在企业在收集各项信息和数据的时候，容易涉及到客户的一些隐私信息，如何有效减少伤害客户隐私的现象出现，是企业做好数据分析工作中的一项重要内容，同时信息的收集过程之中，还会出现一些表面信息，甚至虚假信息，这时候就需要将其中的虚假信息进行有效控制和筛选，这就对工作提出了较高的要求。
三、大数据背景对于企业开展财务管理工作的重要性
（一）大数据背景对于企业财务管理工作的影响
处在大数据背景之下，企业自身的财务管理工作将会发生较大的改变，主要体现在如下方面：首先，在大数据的时代背景下，企业经营发展过程中所面临的市场经济环境变化更加迅速，这时候企业在开展财务管理工作的时候需要及时更新自身的财务信息，以往情况中，企业自身的财务会计报表提供了重要的财务管理信息，而在当前环境下，企业需要更加全面收集更多的信息和数据，积极利用数据技术，针对各项数据和财务信息进行充分挖掘，主要包括客户数据、企业经营发展状况、企业各个部门的内部情况以及市场变化信息等方面。其次，大数据时代还会对企业财务管理的实际决策工作产生重大影响。处在大数据背景的环境之下，企业需要在充分考虑到海量数据的所提供的信息进行决策，企业能够综合到的信息越多越全面，产生的失误概率也就越少。积极应用大数据的各项信息处理技术，能够有效减少财务管理工作者的工作量，提升工作效率。再者，大数据背景还会对现代企业自身财务管理信息人员产生重要影响。当前社会之中，大数据时代的到来，对于企业财务管理信息人员提出了更高的要求，财务人员需要能够掌握更高的整合数据信息的能力，同时还要能够全面分析出信息和数据之间的因果关系，为财务管理工作提供良好的决策依据。
（二）大数据背景对企业财务管理工作的积极意义
大数据背景能够为企业积极开展财务管理工作，提供良好的前提条件，促进企业不断提升自身财务管理工作的整体水平和能力。大数据时代的逐渐发展，能不断引导现代企业建立健全科学化、合理化的财务管理运作模式，不断改革财务管理制度，提升企业精准化分析和处理各项信息数据的能力，提升企业财务管理工作的整体效果，对于企业实现更高的经济效益和社会效益具有积极作用和意义。同时大数据背景下，企业积极开展财务管理工作，促进企业财务管理工作有效融入到经营管理工作之中，提升企业的良好运营能力。
水务工程发展前景篇3
［关键词］方岩胡公文化Swot分析对策
浙东名胜永康方岩是植根于丹霞地貌的一枝山水奇葩，早在1985年，方岩风景区以其惊心动魄的险峰绝壁、鬼斧神工的天然石雕像、星罗棋布的岩洞室、异彩纷呈的飞瀑平湖，素有“人间仙境”之美称，被批准为浙江省首批重点风景名胜区。同时，方岩历史悠久，人文荟萃，文物古迹触目皆是。久远的历史积淀了方岩深厚的人文底蕴，围绕方岩独特的地貌和胡公、陈亮、刘英等人物形成了佛山文化、灵山文化、名山文化和英雄山文化，其间所蕴含的风景美、人格美和民俗美互为表里，给予了游客丰富的审美体验。
景区Swot分析法是通过对景区发展有利因素及不利因素的准确分析,确定景区发展中的威胁,寻求发展机遇。其意义在于对景区的旅游发展过程进行科学分析，研究和预测,为景区的开发规划及经营管理决策提供依据。本文用Swot分析方法对永康市方岩风景区作一个定性的分析,以求更好的发展和管理决策。
一、优势分析
1.胡公文化的垄断性
山不在高，有仙则名。方岩在浙江可谓是妇孺皆知，能够名扬四方的根本原因在于其是江南最大的地方神胡公大帝庙的所在地，胡公的善男信女数以千万记，香火长盛不衰。1958年8月21日，对永康县委书记说：“方岩山上有个胡公大帝，香火长盛不衰，最是出名的了！其实胡公不是佛也不是神，而是人。他是北宋时期的一名清官，为人民办了很多好事人民纪念他。”“为官一任，造福一方”。语录壁，高4米，宽6米，建于1996年，是方岩山上一个具有深刻的思想文化的内涵的新景点。如今这八个大字就镌刻在胡公祠前照壁上，与进山的入口处的宋高宗御书“赫灵”照壁遥相呼应，辉跃久远。对正史上一笔带过的胡公给予了如此高的评价。因之而形成的绚丽多彩的胡公文化，成为方岩旅游文化中最闪耀的亮色。随着胡公逐渐被神化，祭祀活动的规模和范围也日益扩大，内容和形式越来越丰富多彩，逐渐发展成为具有广泛群众性和鲜明地方特色的民间庙会，其内容也逐渐杂糅着越来越多的敬神祈佑的因素，形成了方岩地区特有的胡公文化。在一定意义上甚至可以说：没有胡公，也就没有方岩。
2.地理交通便利，城市知名度高
中国科技五金城永康位于浙江省中部，“七山一水二分田”是典型的江南之乡，距省会杭州200公里，距国际大都市上海350公里，距宁波北仑港200公里，距温州200公里，到中国小商品市场义乌和横店影视城也仅需要一个小时，金温铁路330国道、金丽温高速公路贯穿境内。永康更是以其五金产业久负盛名，素有“百工之乡”的美誉，2009年的9月11日，中国建筑金属结构协会授予永康市为“中国门都”，更是把永康推向了全世界！每年的9月26号――28号召开的中国五金博览会，更是吸引了来自全国各地乃至国外商家的眼光，由此所带来的商务旅行者更是不计其数。
3.自然旅游资源和人文旅游资源的结合
得天独厚的自然景观的背后是文化。方岩景区的发展，胡公文化是一个方面，方岩景观是另一个方面。自然景观为“形”，胡公文化为“神”。“形”在天然，而“神”在于开发过程中有意引导。现在方岩的胡公祠，胡公殿，胡公塑像，胡公会馆，“为官一任，造福一方”语录壁，赫灵璧等等，无一不是胡公文化内涵的发掘和外延的拓展。使旅游者在欣赏自然景观的同时，还能领略当地的文化风情。
二、劣势分析
1.信息化的程度较低
方岩景区网站内容更新滞后，缺乏互动，旅游者无法及时获悉景点的新信息、新动向，无法与景区在网上进行交流；缺乏电子商务功能，随着旅游大众化，出行散客化的趋势，旅游者在出游前进行网络媒体的信息收集已经成为持续增长的行为特点。宣传力度的不足导致了景区知名度的下降，远远没有体现其旅游资源应有的价值。
2.基础设施水平较低
（1）旅游设施
旅游设施包括提供食、宿、购物、娱乐等服务设施。方岩风景区现有为数不少的家庭旅馆,旅游接待能力较强。但是由于景区其他设施没跟上,过夜游客不多,即使在五•一，十•一黄金周,这些住宿设施的入住率都不高,在旅游淡季更是无人问津,大多处于惨淡经营,勉强维持的状态。而且有些宾馆、旅馆周围的环境破坏较严重,附近有许多违章建筑,随处可见当地农民擅自修建的低矮民房,杂乱无章,极大地影响了景区的美观。方岩风景区内的娱乐设施较少,缺乏有特色的旅游商品,没有创造适应当代游客要求的娱乐条件以及购物条件。
（2）旅游服务水平不足
现代旅游客源市场竞争的焦点是对游客的旅游服务竞争。旅游服务包括促销过程中的服务,游客旅游过程中的吃、住、行、游、娱、购服务以及旅游产品售后服务等。良好的旅游服务不仅需要现代化的促销手段,健全的旅游服务接待设施,更需要高水平的管理人才和高素质的服务人员。方岩风景区的旅游从业人员大多没有经过正规的训练,旅游服务质量不高,不利于该区旅游业的可持续发展。
（3）景区管理不完善
方岩风景区管理机构设置比较健全,具备了一定的综合接待能力。但该区管理措施的实施及人员的安排上仍存在不少问题。主要表现在管理比较混乱,缺乏严格有序的管理制度。方岩风景区位于方岩镇的若干村子之中，景区的一切活动都与当地村民的利益息息相关，其中不少的村民也是景区的工作人员，文化水平与素质相对低下，这样的管理状况难让游客放心。
三、机遇分析
1.综合整治和政府支持
2009年省政府把方岩核心景区搬迁建设工程列为省重点工程，当前方岩核心景区村落搬迁工作正在紧锣密鼓中开展，方岩景区核心村落搬迁建设完成后，除了观光，还会增加一些休闲旅游服务内容。根据规划，搬迁后，方岩核心村落历史遗存，将形成老街区，街区内保留有许多文物古迹，在街区内可以以服务招标的形式搞旅游经营活动，来增加当地老百姓的收益，提高社区居民的参与程度。另外，旅游项目新增劳动用工将通过劳务公司派遣，主要吸收方岩当地人员，经过培训后上岗保证村民收入。省政府对方岩旅游的高度重视为方岩风景区的进一步发展提供了大的背景条件。
2.申报世界自然遗产
永康方岩是以丹霞地貌为基础形成别具特色的景观风貌和空间格局――“丹霞翠谷”，并在此基础上积淀悠久丰厚的历史遗存：有着极具特色的书院文化和岩洞寺庙文化，自然景观和人文景观水乳相融、相映生辉的部级风景名胜区。尽管2009年“中国丹霞――浙江方岩”的世界自然遗产申请没有通过，但是方岩申报世界自然遗产，对于增强自然资源保护意识，实现自然资源永续利用，提升旅游经济，做强做大全县旅游产业，促进县域经济可持续发展，让永康走向全国、走向世界，具有十分重要的意义。待搬迁建设工程完成以后，相信方岩定能通过世界自然遗产的申请，从而打响自己的品牌，大大有利于自身旅游业的发展，吸引更多的游客。
四、挑战分析
1.区域竞争日趋激烈
永康所处的这一地区山水遍布,森林覆盖率高,以原生态山水风光为主的旅游资源十分丰富。金华、武义、兰溪等周边地区都在依托资源优势大力发展山水旅游,区域竞争十分激烈。根据旅游目的地空间竞争行为的理论,当多个类似的旅游地在同一区域出现时,它们各自的吸引力往往会出现此消彼长的变化。目前，永康周边地区的旅游景区也是不在少数，比如兰溪的诸葛八卦村、金华的双龙洞、东阳的横店影视城、武义的寿仙谷等等，都会在一定程度上“稀释”了客流。
2.游客需求的差异化
随着竞技水平和文化水平的提高,旅游者更为注重有实质性内容的旅游。表现出旅游需求日益差异化,要求提供的旅游产品必须多样化。而方岩景区的旅游产品目前来说类型比较单一,主要是观光游,因此面对游客的多样化需求,方岩面临着丰富旅游产品的巨大挑战。
3.旅游环境质量的下降
五金产业集群为永康服务业、旅游业的发展做出巨大贡献的同时，也带来了许多环境上的负面影响。当前，永康的每个镇都竞相开发自身的工业区，这势必会对方岩景区的山体、水体等自然景观造成一定的破坏，从而损害景区的旅游形象，如何合理的解决好此问题也是政府的重中之重。
五、方岩风景区可持续发展对策的探讨
1.合理定位突出核心
根据方岩风景区旅游资源的特点，该区应该是集自然、文化、休闲、度假等方面于一身的，那么在这些要素之中，就要确定哪些是核心要素哪些是辅助要素。笔者认为，在当前景区竞争如此激烈的情况下，惟有增强景区的不可替代性――即与众不同之处，才能吸引游客的眼球。因此，整个方岩风景区应强调“奇岩绝壁、苍劲雄伟”的山体意境，主打“胡公文化”品牌。以独特的丹霞地貌、孤峰绝壁来弥补山水资源遍在性较大的缺点，以历史底蕴深厚的“胡公文化”为景区注入强大的文化内涵。围绕胡公文化而形成的民俗集民间歌舞、游戏、竞技和杂艺于一体，富有观赏性、参与性和娱乐性。这些多姿多彩的活动增加了旅游者的情趣，开阔了旅游者的视野，其间自然流露出的纯真质朴之美展现了方岩旅游文化的迷人风韵。
2.采取正确的营销策略
经过上面对方岩风景区的现状分析,笔者认为该区要以品牌塑造为主要的营销策略,创造景区特色,增加旅游竞争力,提高市场份额。待现今这一阶段的方岩搬迁建设工程完成以后，争取成功地申报世界自然遗产，从而打造有影响力的品牌，让“中国丹霞――浙江方岩”闻名于世。
3.改善基础设施条件
通过对景区的综合整治和搬迁工作，改善方岩景区的基础设施、管理水平和从业人员的素质，使景区的面貌恍然一新。加大整改过程中基础设施建设投入和宣传促销投入,提高管理人员和服务人员的素质,为游客提供个性化的旅游产品和服务，并尽量培训当地农民参与旅游服务行业,就地解决剩余劳动力。
4.树立可持续发展观，保护旅游环境
要改善生态环境,解决景区周围产生的工业、农业和生活污染,将景区附近的工业设施迁出或废除,使之服从当地旅游业的发展需要,有效保护方岩风景区的旅游环境。另外要加大环境保护宣传的力度,提高当地农民和旅游者的环保意识；发展旅游景区，不仅只是追求经济效益，更要注重社会效益与环境效益的统一。
参考文献：
[1]马美爱：方岩旅游文化的历史发展和美学内涵[J].社会科学家,2007,(2)
[2]永康县志编纂委员会.永康县志[Z].1991
[3]赵黎明黄安民等：旅游景区管理学[m].南开大学出版社,2002.12.
水务工程发展前景篇4
结合当前工作需要，的会员“legking”为你整理了这篇旅游局2020年工作总结及2021年工作谋划范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
旅游局2020年工作总结及2021年工作谋划
一、2020年主要工作
（一）疫情防控及复工复产
1．疫情防控。新冠疫情发生初期，我局认真落实重大公共突发卫生事件一级响应机制，通过旅游微信公众号“毛集实验区旅游活动暂停公告”、“取消原定于春节期间开展的一系列文旅活动，所有景区停止接待游客、开展旅游活动。并采取多项措施，全力抓好景区、景点等人群密集场所和包联小区的防控。
2．旅游业复工复产。指导景区做好疫情防控应急预案、制定游客管控等措施并向社会公布；开展毛集实验区旅游景区疫情期间复工复产旅游安全联合检查，对发现问题及时下达整改通知书，限时整改，共发现安全问题19个，目前已完成整改。
（二）创建工作推进
1．5a创建工作有顺推进。继续推进焦岗湖国家5a级景区创建标准各项工作，提升实验区旅游知名度；
2．省级旅游度假区创建工作。一是委托安徽师范大学全程咨询服务焦岗湖旅游度假区创建验收工作；二是投资100余万元对度假区范围内交通导引牌、景区内部提示牌进行统一更换；三是投资100余万元在高速出口处、凤台县南站站前路与兴湖路交叉口建设度假区景观小品两处，计划12月底完成。
3．“四级联建”创建工作。申报焦岗湖镇省级特色文化旅游名镇，待验收；洼梁村省级特色旅游名村，待验收；“鲜果港”获得了省级休闲文化旅游示范点。
（三）实施项目带动
一是谋划旅游项目。成功申报焦岗湖旅游度假区非标专项债项目6400万元。目前已到位专项资金3100万。并积极谋划中央预算内资金项目。二是加强基础设施建设。投资947万元旅游通道B段已经完工；投投资2000余万的旅游通道a段正在建设：新游船码头项目已完成设计，计划年底开工建设；投资2000余万游客中心主体工程建设即将完工；投资2100万生态停车场即将建成并投入使用：逐步推进焦岗湖镇鲜果港基础设施建设。三是完善旅游配套建设加快推进文商开元（曼谷）酒店内装修装饰建设。更新旅游外部交通标识，景区内各景点标识标牌，增强游客对景区了解。加大焦岗湖“以鱼净水”、禁渔禁垦、植被恢复工程实施力度。开通区内1号旅游公交线路，将各景点串珠成线。投资200万元购置画舫、竹排等水上观光交通工具，提升运营能力。四是提升景区景点品质。实施焦岗湖荷花淀及大湖红莲观赏区提升工程；投资600万元进行焦岗湖芦苇荡二次提升工程；投资6000万元焦岗湖影视城大型游乐项目已建成并与十一正式运营；中沛御泉湾温泉小镇2号温泉年内主体工程完工，力争年底投入运营；花田花海项目花海区余十一对游客开放，丰富旅游产品，引流余10万人。
（四）旅游宣传营销与产品开发
宣传营销。协助省文旅厅、市文旅局顺利举办“皖人游皖北”活动；利用“水青春·欢乐季”平台，开展湖畔网红不夜城、中沛御泉湾首届美食文化节等活动。积极参与四川国际旅游交易博览中心“2020中国特色旅游商品展”、“2020中国特色旅游商品大赛展”，淮南市宣传部“第五届淮南文博会”、八公山区“淮南市非遗大集·旅游后备箱商品展销”、“安徽长三角地区文化旅游”展销与推介会，宣传毛集旅游。十一期配合区扶贫办举办扶贫产品进景区活动。淮南白蓝企业集团有限公司、淮南市焦岗湖忠辉食品有限公司顺利被市文化和旅游局、市农业农村局评为“乡村旅游后备箱工程”示范基地。
产品开发。重点推进安徽悦荷农业科技有限公司“悦荷春－四季焦岗湖”系列开发与利用。
(五)市场监管服务不断强化
主动出击，严厉打击辖区内各类违法违规旅游业发展行为。不断强化和完善日常管控机制和问责机制，采取积极全方位监管和不间断巡查等有效措施，为我区旅游发展营造了良好的环境。同时，积极落实市、区关于旅游市场领域“扫黄打非”和“扫黑除恶”专项斗争，开展了“清源”、“秋风”等专项行动。我区旅游业未发现以上类型情形。
（六）推进旅游消费扶贫专柜与区建设。根据区扶贫办要求，我局在景区设立了3个“旅游消费扶贫专柜”，已投入使用；悦荷春在红莲古街设立“旅游消费扶贫馆”，已正常营业。
二、存在的问题
一是体制机制不完善，区域旅游资源不能有效整合。二是旅游产业要素发展不完善。三是商品开发较低。四是旅游人才缺乏，管理服务水平不高。
三、2021年工作谋划
（一）指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的和二中、三中、四中五中全会精神，坚持新发展理念，落实五大发展行动计划的总要求，以创建焦岗湖部级旅游度假区、国家5a级景区为抓手，承接淮河生态经济带建设，把文旅产业培育成全区支柱产业深入挖掘旅游资源，努力把毛集建设成为长三角重要的休闲度假旅游目的地。
（二）主要任务
1.以创建为抓手，推动旅游业快速发展
在省级旅游度假区创建通过验收基础上,继续争创建部级旅游度假区；继续完善焦岗湖国家5a级景区创建标准各项工作，提升实验区旅游知名度。筹备焦岗湖镇省级特色文化旅游名镇、洼梁村省级特色旅游名村验收工作；筹划星级“渔家乐”、“农家乐”申报工作。
2.推进项目谋划与实施，完善旅游产业服务功能
重点围绕乡村旅游、旅游综合体、特色街区、特色小镇等旅游新业态项目，引导社会资本更多投入文旅产业。谋划一批旅游重点项目，积极开展中央预算内投资及非标专项债项目的申请，加快花田花海项目投入运营、游客中心装修、彩虹桥进行规划设计和开工建设、生态停车场投入使用、旅游通道a段、C段、码头建设。重点推进智慧旅游体系建设和工业旅游景点建设，即白蓝集团、忠辉食品、荷叶茶厂旅游设施建设。
3.实施品牌建设，不断拓展对外宣传推广
举办2021年“水青春·欢乐季”系列宣传营销活动，组织宣传推介、文艺展演等，重点活动进一步梳理整合毛集实验区内旅游节庆活动，支持景区、景点打造有品质的特色活动。
推动“互联网+”宣传营销模式，推动“线上线下”互动营销、融合营销，更加注重营销内容制作，为游客提供更加便捷、科学、有效的服务。
4.完善服务体系建设，提高旅游管理服务水平
全面抓好景区环境提档升级工作从景区环境整治、旅游安全、服务质量、市场秩序、厕所革命、公共基础设施全面抓好5a级景区整改提升工作；加大行业管理力度，采取定期不定期方式开展联合检查专项整治工作；推进旅游安全风险管理工作。督促旅游景区（景点）及涉旅企业“安全风险评估方案”的编制，切实把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，着力构建涉旅安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机
水务工程发展前景篇5
——在西河景区2016年半年工作会议上的讲话
各位员工、各位同志：
今天召开景区半年工作会议，很及时，也很有必要，其主要目的是总结半年来的工作，查找不足，梳理思路，明确方向；动员公司全体员工进一步认清形势，抓住机遇，坚定信心，在目前取得的成绩和达到成果的基础上继续努力，奋勇前进！刚才总经理周晓东同志对上半年的工作进行了全面总结，对下半年的工作进行了安排部署，讲得很全面也很好。余总的报告讲的很细致，也很全面。我不再做任何阐述，但我要讲一讲营销的意义。营销用通俗的话来说就是卖东西，我们景区也在做营销工作，但我们卖的不光是景区的山、水、漂流、空中漫步，更重的是我们卖的是一种服务、一种信念、一种责任。希望大家对这几点进行深层次的理解和思考。杨总监讲的财务报告很详细，意义很大。财务部门提供的数据是领导作出决策的根据，是加强管理，堵塞漏洞的依据，是鉴定各部门开支是否合理的一种评判。所以，财务给出的数据要具有真实性，不能误导管理者作出错误的决策，引起不必要的麻烦。
下面我就公司的发展历程，景区的发展成果现状以及经济发展的大势谈几点看法和大家共同分享：
一、几年来我们景区的发展历程与"十三五"期间的发展设想。
1、景区的建设历程。很多人见证了我们景区的建设历程，我们把西河自然山水的魅力慢慢地展现在世人面前。我们对优美的自然景色进行开发，不仅把美丽的景色展现给世人，还吸引了世人，让大家认识、认知了我们的景区，景区的人气得到了提升，这让我们获得了开发的信心。
2、景区的运营历程。自试运营至今，短短的三年时间里，由于营销的探索和专业人才的引进，使我们景区的人气在较短时间内得到了较大的提升，社会和经济效益得到了飞跃式发展。
3、景区发展时间不长，成长很快，尤其是名气和人气的提升，使我们在座的每位员工都因为在西河景区上班而感到自豪，这给我们注入了强大信心。
二、目前景区发展成果及信心提振。
1、景区的发展规模与形象：大门迎客区、茶谷探幽区、文化观赏区、激情体验区、亲水栈道区、空中漫步区、峡谷穿越区、登高揽胜区（有待开发）。作为西河景区的一员我们都应该知道这些基础知识。
2、景区的品味与文化提炼。我们景区既有南方秀丽的韵味，又有北方山水的雄辉，也就是我们常说的："江南的北国，北国的江南"兼具了南北方的特质，这就是我们景区特色品味。景区的文化包括：红色文化、生态文化、地质文化、宗教文化、江淮民俗文化。
3、团队建设。我们的景区从无到有，我们的市场从无到有，我们的团队也是从无到有。我们的团队很年轻，但是很有朝气，我们有信心把团队变得成熟，组建成一支年轻有作为的管理团队。
4、市场开发。我们的市场几乎覆盖了淮海战役区域和大别山区，通过不断探索，拓展并占领了一定的市场空间。
三、当前经济社会发展的形式和机遇分析。
1、发展方向的调整。①资源节约型，环境友好型，②大众创业，万众创新，③让市场在资源配置中起决定性作用，④创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，⑤创新供给侧改革，⑥去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板。
2、新型产业异军突起，国家政府的支持力度很大，生产要素的配置，全员生产劳动率的提升等。
3、政府财政政策、税收政策、杀金融政策扶持对象的转变。
4、"两个一百年"大政方针的实施，即建党100年，到2020年全面脱贫，达到小康社会，建国100年，到2050年达到中等发达国家水平，达到富强。
四、坚定信心，继续前进！
以上我回顾了我们年轻景区的成长历程和取得的可贵成果，尤其是分析了当前经济社会发展形势和战略机遇期的到来。我深深的感觉到机遇到来，大势来袭，无论是产业方向、思想理念或是商业模式，我们都和当前的经济社会形势高度合拍。因此，我们全体员工必须也应该信心百倍，豪情满怀，坚定不移，继续前进！
——坚定信心，继续前进。信心是战胜困难，走向胜利的基础和法宝。有优秀的员工，工作到位，让我对景区的每个人很有信心；有优秀的管理人员，建立了优秀的团队，我对我们的团队很有信心；景区的所有人员心往一处想，劲往一处使，不畏严寒酷暑，服务都很到位，我对我们的"西河人"很有信心。我相信我们景区能够走向胜利，比如"火烧新野"、"星星之火可以燎原"等，山阻石拦，西河毕竟东流去，雪浴风霜杜鹃依旧向阳开……
——坚定信心，继续前进。就是要加强学习，学无止境。
1、学习的方式渠道：通过书本、电脑、微信、人与人之间、人与物之间、走出去考察，请进来讲座等等方式方法。俗话说：留心处处皆学问，人情练达即文章。
2、学习的态度：坚持自觉，养成习惯的常态。
3、学习的内容：基础知识（文化知识）、专业知识。
4、想学习，会学习，爱学习；形成想成才，能成才，人尽其才的环境和氛围。利用景区淡季闲暇时间上夜校，提高文化水平。
——坚定信心，继续前进。就是要全面加强创新管理。
1、人的管理，要求我们的管理人员对自己的队员要了如指掌，合理配置人力资源，充分用好每一位队员。
2、物的管理，要求我们的员工要有未雨绸缪的观念，提前做好接待游客的准备，保证游客到来之时所有活动能顺利开展，让游客高兴而来，满意而归。
3、事的管理，要求我们的员工在举办大型活动及面临突发事件时，要沉作冷静、临危不惧的去面对并解决问题。
4、思想意识的管理。要求我们的员工树立景区的正能量，不能有歪风邪气，这就要求对于一些民俗风俗要取其精华，去其糟粕。
——坚定信心，继续前进。就是要提升软实力，软实力一是体现在景区的文化氛围、科学化的布控上，让游客来了有事可做，有故事可听；二是体现在我们的服务上，要求我们的提高创新服务质量，创立品牌；三是体现在面对突发事件和意见不统一时处理方式和方法；四是体现在景区人员的文化素质上，对景区的认知度和文化水平的提升。
水务工程发展前景篇6
20__年度，在区委区政府坚强领导和新区管委会正确指导下，在产业园区管委会全体职工的共同努力下，我们始终以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神以及省市区各级会议精神，围绕打造“浪漫婚庆胜地”、“淮扬美食源地”和首席淮文化体验区为目标，以创建“国家aaaa级景区”和“江苏省自驾游基地”为基础，不断完善景区配套，提升景区品味，优化景区功能，进一步提高景区的知名度和美誉度。文化生态景区被授予“中国婚庆文化产业基地”、“江苏省人口文化教育基地”。中国淮扬菜文化博物馆被市政府授予“淮安市科普教育基地”，分别被淮安市烹饪协会、淮安市淮扬菜美食文化研究会授予“副会长单位”，被区委区政府授予“第九届淮安·中国淮扬菜美食节优质服务单位”。中国西游记博览馆被中华文化促进会授予“会员单位”。根据区委办通知要求，下面，我代表产业园区管委会班子将相关情况报告如下，请大家评议。
一、立足规划引领，积极探索切合景区实际的科学发展新思路
年初，为进一步推动景区发展，保证景区品牌创建质量，积极探索和理清景区旅游发展思路，我们委托专业策划团队南京尔目策划公司，高标准编制完成了《文化生态景区近期（3-5年）发展规划》及《文化生态景区创建国家aaaa级景区行动方案》，进一步确立了景区发展目标和举措，确定了景区品牌创建的标准和步骤。目前“国家aaaa级景区”创建已通过省旅游局验收，等待国家旅游局验收。“江苏省自驾游基地”有望年底获批。
二、加大景区推介力度，不断扩大景区知名度
聘请中央电视台《走遍全国》栏目组为景区制作主题宣传片《之恋》。委托区政府网站开发商北京首都信息股份发展有限公司开发景区及各个场馆的网站群，现已上线并运行良好。做好与上海世博会的对接工作，中国淮扬菜文化博物馆成功入选“世博体验之旅示范点”。与苏友俱乐部签订宣传推广协议，借助苏友汽车俱乐部在长三角地区6万会员的强大宣传平台，全方位开展宣传推介活动。积极组织参与了中国西游记博览馆开馆仪式、清淮农家乐休闲街区开放仪式、荀派艺术馆开馆仪式、淮安首届西游记动漫高峰论坛、“南京—”旅游直通车开通仪式、走进中国淮扬菜文化博物馆等一系列淮扬菜美食文化节重大活动。借助第九届中国淮扬菜美食文化节这个宣传平台更好的宣传推介淮扬菜文化，博物馆制作了一批淮扬菜美食文化的宣传品及礼品，包括：白菜工艺雕塑、餐具、“纪念金币”、“手提袋3款”、“徽章2款”、“纪念邮册”。同时与淮安邮政局合作开发了淮扬菜系列个性化邮票和首日封。黄金周期间，中国西游记博览馆4d影院、古淮楼幸福铜钟、游船、商品零售等部分旅游项目进行试行收费，7天实现营业收入约2.67万元。1—11月份，景区累计接待各类嘉宾、游客800多批次，20余万人。
三加强景区管理，进一步提高景区服务水平
以建立健全景区制度为抓手，着力提升景区管理水平。组织编制《产业园区管委会制度汇编》，对日常管理、景区物业管理、景区养护管理、安全应急体系等方面进行系统编制和落实执行，进一步提升景区管理水平和服务能力。注重细节、用心服务，认真做好各类政务接待。文化生态景区作为展示形象的重要窗口，承担着全区重大接待和参观活动。因此我们认真编制《景区接待流程手册》、《讲解词》、《景区接待评价表》等，规范接待流程，提高接待水平。今年来，景区接待了多位国家、省、市领导莅临参观。长荣大剧院共接待“发展论坛”、区委第六次全体扩大会议等各级大型会议10余次，举行“淮安市金秋京剧演唱会”、融侨集团“我和木偶有个约会”木偶剧演出等各类文艺演出近10场。加大旅游服务创新力度，创新服务项目，树立“服务就是品牌”、“服务就是效益”的理念，加大景区服务人才的培养，推进景区服务由标准化向个性化转变。政企联手、合作共赢，进一步提高景区推广运营水平。积极探索“市场化运作”模式，委托上海长三角文化传播有限公司运营文化生态景区整体旅游，引进上海、南京等地优质的旅游资源，将外地游客组织到景区旅游，进一步增加景区游客人气，扩大景区影响力。
四、塑造精品工程，加快旅游重点项目建设
旅游重点项目考核有序进行。做好全市“五大建设”中8个市年终目标考核的旅游重点项目的跟踪服务及考核对接工作，目前3个提前竣工的旅游重点项目已经通过验收。帮办项目进展顺利。经常深入一线，现场会办，积极协调项目建设中遇到的问题，努力推动项目进展。同时在项目建设过程中，始终坚持严把“进度关、质量关、安全关、廉政关”四关，确保每个项目在保证工程质量、保证安全生产、遏制建设腐败的基础上按序时快速推进。目前帮办的项目中国淮扬菜文化研究院7月份正式对外营业，中国西游记博览馆9月份对外开放，景区游客服务中心10月份建成并对外接待游客。红喜会馆（薇婷礼堂）项目进展顺利，预计春节前竣工营业，动漫产业基地项目已通过规划报批，春节前开工建设
。五、加强队伍建设，着力打造学习型机关
（一）积极开展“创先争优”活动。巩固扩大学习实践活动成果，围绕“创先争优做表率，建工立业在”主题，在机关中深入开展了“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动，推动全体干部职工不断解放思想，创新思路，奋勇争先。通过讲政治、强化大局意识，讲工作、做出一流业绩，讲纪律、始终严于律己，讲实干、精神昂扬向上，努力创建先进基层党组织。
（二）加强学习、注重培训，切实增强干部队伍的整体素质。加强学习是促进工作创新的源动力。一是强化政治理论学习，提高素养和水平。充分利用发展论坛、干部在线学习以及参加浙江大学党政领导干部公共管理高级研修班等平台，系统学习科学发展观、十七届五中全会精神等内容，有效提高班子成员的政治素养和理论水平。二是加强业务培训。分批组织景区工作人员赴上海世博园参观学习，并围绕“学习世博精神、建设美好景区”为主题，要求撰写参观心得体会。围绕“树立学习意识、提升自身素质”为主题，在机关组织读书周活动，要求“选读一本文学名著、选看一部主旋律电影、参观一次文化生态景区”，进一步营造良好的学习氛围。组织讲解员赴北京军事博物馆接受专业培训，讲解员讲解水平得到进一步提高，实践能力和综合素质有了明显提升。三是强化学用结合，提高施政能力。所有班子成员能积极联系实际，做到学以致用，不断提高决策水平和执行能力。
六、党风廉政建设责任制落实及惩防体系建设情况
今年以来，我们认真贯彻落实中央及省、市、区关于党风廉政建设的总体部署，以贯彻落实党风廉政建设责任制为抓手，以构建惩防体系为重点，扎实推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。一是全面落实党风廉政建设责任制，坚决做到廉洁从政。扎实开展党风廉政教育，利用反腐倡廉电教片，对园区干部进行警示教育；及时召开会议传达学习上级会议精神，研究部署全局党风廉政建设责任制工作；对党风廉政建设工作实施了责任分解，进一步明确主要工作、任务要求和具体责任人，并强化督查、督办力度，狠抓制度落实。二是严格执行党风廉政建设各项法律法规。严格执行《廉政准则》“8个方面禁止52个不准”。严格执行、固定资产购置、工程项目招投标和公有房屋租赁等规定，实现从源头上预防和治理腐败。三是强化制度落实。切实加强机关作风建设，充实完善已有各项制度，认真贯彻执行“六条禁令”等软环境建设相关规定，着力提高工作效能，打造优质高效的服务水平。大力推行干部考核制度、民主测评制度和廉洁承诺制度，促进班子成员恪守纪律、秉公用权，树立清政廉洁的形象。
七、学法用法守法执法情况
对普法宣传工作高度重视，召开专题会议，对“五五”普法工作进行了研究部署，将之纳入班子建设的整体规划。重大事项严格依法决策，严格按照法律法规和工作原则办事，自觉用法律法规来规范自己的行政行为。没有发生因违背法律法规而造成损失和社会不良影响的决策。在职能工作中依法落实责任制，办事程序规范，办事时限按法定要求落实，办事公平、公正、公开，无违法办事引起事件和造成不良影响。全体班子成员无违法情形，无影响党员干部形象的情况。依法行政、依法办事已逐步成为自觉行为，依法执政的能力和水平也逐步得到提高。
水务工程发展前景篇7
随着经济及社会的迅猛发展，旅游经济逐步成为我国经济增长的重要组成形式。本文主要从目前我国低碳旅游现状入手，重点对传统景区酒店管理存在问题进行了分析和阐述，并有针对性的提出了一系列解决措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
【关键词】
低碳旅游；酒店；管理
一、引言
低碳旅游是最近几年开始兴起的一种新的旅游方式，其能够在一定程度上降低碳的排放量，是绿色旅游、环保旅游的深层次体验。在实际操作过程中，低碳旅游的内容主要包含旅游路线选择和携带行李的环保性等几个方面，是一种能够将对环境的危害降到最低的旅游形式，其中酒店在整个低碳旅游的过程中起到了一个桥梁作用。
二、我国低碳旅游的现状
随着经济及社会的发展，人们生活水平不断提升，更多的人们采用旅游的方式来陶冶情操，娱乐心身。然而在旅游行业迅猛发展的同时，环境污染及资源浪费等情况日益严重，对各地旅游景点的自然环境造成严重破坏。在实际操作过程中，所谓的低碳旅游指的是低污染、低耗能、低排放旅游，就目前而言，我国政府已经将低碳旅游作为服务行业发展的重要战略目标之一。早于上个世纪90年代，我国四川九寨沟景区就实行过类似低碳旅游的一系列措施。具体来说，我国当前推行的低碳旅游措施种类繁多，主要表现为以下几个方面：第一，外部车辆禁止进入景区，整个旅游过程中全部使用低碳、环保的观光车；第二，部分景区内推行退耕还林措施，尽可能扩大景区的绿地面积。最近几年以来，随着国家有关于低碳旅游政策的提出，很多景区积极引进低碳旅游理念，对保护当地自然环境起到了积极的作用。
三、当前景区酒店管理存在的问题分析
1、服务设施不健全，服务水平有待提升
作为一种服务行业，酒店是为人们提供服务和休息的场所，因此酒店基础服务设施非常关键。然而从当前情况来看，部分景区酒店在基础服务设施的匹配方面存在严重不足，无论是服务水平还是基础服务设施匹配，都与五星级酒店具有较大差距。
2、国际化意识薄弱
随着经济全球化的不断发展，我国很多人文景观吸引着西方游客，然而当前很多景区的酒店管理人员存在明显的国际化意识不足的情况，尚未采取有效措施提升酒店的国家化服务水平，其中，表现最为明显的就是语言沟通问题，酒店管理人员并未高薪聘请相关翻译人员为外国朋友提升合理服务，很难实现与国际化接轨的重要目标。
3、管理模式守旧，经营分散
具体来说，主要分为以下几个方面：第一，部分酒店在引进先进管理经验的同时，并未结合自身实际发展情况，也没有形成完整、系统的管理方式和方法；第二，景区酒店淡旺季非常明显，旺季客房爆满、淡季无人问津十分常见，因此，很多酒店普遍采用旺季提高房价来弥补淡季损失的方式，极易导致高房价低服务的情况出现；第三，因国内很多酒店分布相对分散，且区域差异明显，发展失衡，很难与国际经营成功的酒店媲美。
4、缺乏高水平酒店管理人才
低碳旅游业的不断发展，给景区酒店管理人员的专业性提出了更高的要求。作为一种重要的服务行业，酒店管理和服务水平的提升均离不开高水平的专业人才，然而在实际发展过程中，景区酒店专业管理人员却十分匮乏。
四、低碳旅游视角下酒店管理模式分析
1、构建和谐的企业文化
所谓企业文化指的是在企业日常经营过程中，结合自身发展形成的一种能够为全体工作人员认同且自觉遵守的经营理念、文化宗旨和价值观念，其对于企业发展具有十分重要的作用，能够明显提升企业凝聚力和企业形象。所以，景区酒店在经营过程中，首先应加强企业文化的建设和完善，从而形成良好、健康的精神内核。更为重要的是，在低碳旅游背景下，酒店文化建设还应对环保、绿色等理念加以深化和反映，进而有效实现酒店经济效益、社会效益及环境效益的协调发展。
2、有效提升服务水平
作为酒店向客户提供的重要商品之一，酒店服务水平的高低是酒店能够获取客户满意的关键内容，其关系到客户能否对该酒店进行宣传或者二次消费，对酒店市场的扩展具有严重影响。因此，在景区酒店的日常经营过程中，应谨遵“客户至上”的原则，将达到客户满意作为酒店服务的宗旨，尽可能让客户感受到家的温暖。
3、提升酒店管理人员的专业技能和综合素养
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，提升酒店相关管理人员的福利待遇，积极引进一批高水平的专业管理人才；第二，针对在职员工，应定期进行教育和培训工作，切实提升他们的业务能力和综合素养；第三，在酒店日常经营过程中，应努力营造一种健康、和谐的工作环境，建立并完善公平公正的薪资制度，以免专业人才流失的情况出现。
4、对酒店服务监督机制进行不断完善
为迎合低碳旅游的要求，酒店在日常管理过程中，应结合低碳标准记自身实际情况，制定一套完善、科学的服务管理质量标准，并匹配相应的监督机制。同时，依据酒店工作流程，对其具体监督范围予以明确，并建立相应的制约制度，以免串通情况的出现，切实提升酒店服务质量和服务水平。
五、结语
总之，随着低碳旅游的不断发展，以往酒店管理模式显然与当前社会发展不符，同时也无法满足社会大众多样化的需求。为此，酒店管理应在低碳旅游视角下，不断创新酒店管理模式，提升酒店市场竞争力，提高酒店经济效益和社会效益。
作者：段会利单位：郑州旅游职业学院
【参考文献】
[1]彭娜.低碳旅游视角下酒店管理研究[J].旅游纵览:下半月,2014(09):90-91.
水务工程发展前景篇8
__市人民政府：
20__年是我委在全面完成__环境保护整治“工程”建设任务的基础上，有序地把工作重点转移到切实加快推进省政府滇西北旅游现场办公会确定的__旅游小镇、__公路、__度假村以及4a级旅游景区创建等重大项目的启动建设上来，全面贯彻落实市委二届四次全会提出的“决战__”重大战略决策的一年。在市委、市政府的正确领导下，一年来，我委以建设有中国特色社会主义理论为指导，努力践行“三个代表”重要思想，按照党的十七大精神要求，全面落实科学发展观、生态文明观，进一步解放思想、更新观念，迎难而上、抢抓机遇，求真务实、开拓创新，不断增强责任感和使命感，认真贯彻落实省政府滇西北旅游现场办公会精神和市委、政府旅游强市“一体两翼”发展战略，自觉肩负起“决战__”的历史使命，切实加强党风廉政建设、作风建设和基层党建工作，实施好行政问责办法等“四项制度”、继续坚持“一手抓保护管理、一手抓规划建设、一手抓基础工作、一手抓招商引资，整体推进、重点突破、内强素质、外塑形象”的工作方针，以发展为第一要务，以加快生态文明建设，全面构建和谐景区、促进景区资源可持续发展为目标。在切实巩固好__环境保护整治工作成果的同时，__旅游小镇创意招商取得重大突破，景区项目筹融资工作取得明显成效，__公路、__渡假村建设和4a级景区创建工作全面加快，使景区综合管理工作逐步走向规范化、制度化的有序轨道，有力促进了__旅游业的又好又快发展，初步走出了一条文化生态旅游可持续发展的新型道路。现将我委一年来的各项工作完成情况总结如下：
一、__环境整治“工程”全面完成，成效显著
在市委、政府的大力关心和支持下，按照省政府提出的实施“工程”，省里补助3000万元，地方每年自筹500万元的要求，我委积极向上争取和多渠道开展筹融资，攻坚克难，整体推进，重点突破，全面加快“工程”建设，共征用土地236亩，拆除里格、洛水等村寨各种违规违章建筑78户，面积3.15万平方米。其中：里格村11000平方米，洛水村20500平方米，完成项目建设投资8000多万元。到20__年12月底，__环境整治“工程”项目建设任务己全面完成。20__年1月初，由市、县相关部门技术专家和领导组成的项目验收组对“工程”进行了初验。随着“工程”的全面实施完成，加之美化、绿化工程的配套建设，基本实现了不让一滴污水流入__的保护目标，取得了良好的社会效益、环境效益及经济效益，受到了景区群众和社会各界的一致好评。今年初，凤凰卫视《社会能见度》栏目对__的环境保护相关情况在深入调查采访后进行了专题报道，称誉__为我们国家的高原湖泊保护治理树立了一个典范。20__年1月24日，__市委、政府在__召开__环境保护整治工作总结表彰大会，__管委会被评为环境保护整治先进单位，13名干部职工被评为先进个人，从而为__的环境保护整治工作划上了一个圆满的句号。在认真总结环境保护整治工作经验的基础上，管委会切实加强项目后续管理工作，进一步巩固__环境保护整治工作取得的成果，全面推动景区保护管理和开发建设工作的新局面。
二、实践科学发展观，全面推进__旅游小镇等重大项目建设
为贯彻落实省政府滇西北旅游现场办公会精神，__市委、政府提出了“一体两翼、四个重点、打造精品”的旅游发展战略，把__景区作为支撑__旅游发展的东翼进行重点开发建设。20__年1月3日，__市委二届四次全会又作出了“决战__”的重大战略决策。根据省、市党委、政府的总体部署及要求，管委会及时成立了进一步落实省政府滇西北旅游现场办公会工作任务领导小组，切实抓好__旅游小镇、__道路、__度假村和4a级景区创建等重大项目和重点工作。现基本完成了各重点项目工程的前期工作，随着__环境整治“工程”的全面完工，我委进一步加大了各项目的建设步伐。
（一）__旅游小镇创意招商工作取得重大突破
为了实现面向国内外高端消费群体，打造__景区精品旅游的发展目标，在认真做好__镇项目规划等各项前期工作的基础上，按照“大招商、招大商、引良资”及“好中选优、优中选强”的招商思路，我们提出了__旅游小镇“政府引导、创意招商、市场运作、整体开发”的运作模式。在省、市各级政府和有关领导的大力关心支持下，我委先后邀请和接待了包括香港瑞安集团、加拿大奥尔集团、昆明宏盛达投资集团、上海中邦置业集团公司等数十家国内外知名投资企业集团到__旅游小镇实地考察和进行招商项目合作洽谈。20__年6月21日，王君正
市长率__市、县相关部门负责人赴上海与中邦集团进行投资洽谈；7月8日，__市人民政府与上海中邦置业集团有限公司和米丘环境艺术设计有限公司在昆明正式签署了总投资达30多亿元的投资开发协议；8月16日，__管委会与中邦置业集团正式签订了合资公司组建协议；10月6日，宁蒗县人民政府与中邦置业集团有限公司和米丘环境艺术设计有限公司签署了__镇土地动拆迁费用包干协议，__旅游小镇招商引资工作取得重大突破。我们争取用3至5年的时间，在__支线机场通航前全面完成__旅游小镇建设任务。（二）____公路、__度假村建设全面加快
一是根据市政府的任务分解要求，我委在积极完成__公路项目建议书和可行性研究报告、水土保持方案、环评报告表、林地使用可研、地质灾害评估报告编制、评审、立项及招投标等前期工作的同时，于20__年5月28日正式启动建设了四川大嘴至竹地哑口段10.04公里__公路油面工程，计划20__年5月底完工。
二是在市委、政府的高度重视和关心下，通过我委积极配合投资商协调各方关系，__度假村一期工程总投资3亿元，目前，该项目已完成投资1.5亿元，总统别墅区的五幢客房已投入使用。
（三）4a级景区创建有序推进
结合环境保护整治工作的开展和4a级旅游景区的创建，我委在配套建设好洛水、里格、观景亭的旅游厕所、停车场和游客服务咨询点等公共服务设施的同时，注册成立了____旅游服务管理有限公司，先后共组织三批干部职工到国内知名景区考察学习4a创建经验。根据国家4a级旅游景区创建的标准与要求，我委现己完成4a级景区创建的有关文字材料编辑整理及相关培训工作，并将进一步完善4a级景区申报范围内的标识标牌设立，以及游客服务中心、旅游厕所等公共服务配套设施建设。力争20__年内将__申报国家4a级旅游景区。
（四）项目筹融资工作取得明显成效
根据省、市党委、政府的要求，为尽快启动建设__机场、__镇、__公路和4a景区创建等新一轮重点项目。在市委、政府的关心支持下，我委积极与省、市农发行进行多次衔接和洽谈，切实改善银行信贷条件，全力争取信贷支持。在全力完成了__镇、__公路等基础设施项目的可研报告等项目前期工作的基础上，20__年5月30日，我委向省、市农发行申请的7000万元政策性融资贷款已到位，为推动__镇和__公路等新一轮重点项目的启动建设奠定了坚实的基础。
（六）积极配合__支线机场建设
目前，__支线机场选址和预可研报告已通过专家预审，我委正积极配合市、县相关部门开展支线机场的相关前期筹备工作，计划在20__年开工建设。
三、围绕“一体两翼”战略，勤政务实，开拓创新，努力开创__旅游业发展的新局面
（一）旅游接待经营收入情况
20__年，在受雪灾、四川汶川地震等因素影响、同时因为通往__景区的丽宁公路、祥宁公路、攀宁公路等几条旅游主干道和景区内的__公路的路面等级低，路况差，经常出现晴通雨阻的情况，致使从__、攀枝花等客源市场进入__景区的游客增长缓慢，回头率底等情况的影响下，20__年，景区共接待游客约48万人次，其中四川景区进入的约有12万人次，云南景区进入的约有36万人次，门票收入1200多万元，旅游综合收入1.7亿元。与去年相比有所下降。
（二）建立健全管理职能，旅游管理工作逐步走向规范化、制度化的有序轨道
一是为进一步加强管理，切实规范景区旅游市场。为切实规范景区旅游市场。根据《风景名胜区条例》、《云南省旅游管理条例》和《宁蒗彝族自治县__风景区管理条例》的有关规定及要求，我委全面开展了景区《准营证》年检工作，及时完善了烧烤城归市招租和景区游客投诉与处理程序，组建成立了__旅行社有限公司，构建了__景区的结算平台，积极为游客提供热情便利的服务。一年来，新申领《准营证》的经营户48户，通过年检换证的206户，使景区综合管理工作逐步走向规范化、制度化的有序轨道。
二是坚持以人为本，进一步完善游客投诉制度。一年来，我委积极组织综合管理科和稽查队人员对黑车、黑导和无证经营户进行严查、严打，严肃处理了4起当地黑车藏带游客逃票事件。根据《风景名胜区条例》、《云南省旅游管理条例》和《宁蒗彝族自治县__风景区管理条例》的有关规定及要求，及时完善了景区游客投诉与处理程序，积极为游客提供热情便利的服务。全年共处理游客投诉案件18起，协调处理因划船引发的游客纠纷案件3起，较好的完成了景区旅游投诉处理工作，让外来游客得到了一个又一个满意的答复,树立了管委会在游客中的良好形象。
（三）切实加大对外宣传力度，积极树立景区品牌形象
我委以20__年1月24日，市委、政府召开的__环境保护整治工作总结表彰大会为契机，通过中央电视台《聚焦三农》和《共同关注栏目》以及香港《凤凰卫视》、云南电视台、__电视台、《云南日报》、《__日报》等新闻媒体与网站，及时全面报道__环境保护整治、__旅游小镇和__公路等重点项目规划建设工作进展情况，使__得到了多渠道的对外宣传，为景区品牌形象的树立产生了积极影响。
（四）切实发挥职能部门作用，认真处理好__旅游发展中的热点、难点问题
根据省政府滇西北旅游现场办公会和市委二届四次会议、全市旅游工作座谈会精神，为贯彻落实科学发展观，加快生态文明建设，切实把思想和行动统一到市委、政府的重要决定上来，我委认真处理了__保护管理和旅游发展中的热点、难点问题：
一是严格景区民居建设审批管理。针对景区内出现的民居建筑乱建乱盖和未批先建的违规现象，我委及时召开景区民居建设规划审核工作会议，对符合《__景区综合规划》和相关法规要求的民居建设户，在接到农户申请后的15个工作日内及时给予批复；对不符合规划要求和未批先建的农户，由我委和景区管理处作出不允许修建的明确回复，并及时下达了停建
通知书。到目前为止，我委已严格按照法律程序，依法对洛水、里格、小洛水三个村的16户违规违章建筑下发了停建通知书，并请求县人民政府和县法院对不符合规划要求的违章建筑户给予依法处理。通过严格民居建设的审批管理程序和各项工作，进一步巩固了环境整治工作取得的成果，同时也增强了景区群众的法律意识和环保意识，树立了管委会保护景区环境资源、严格依法治旅的良好形象。二是严格规范招牌设置等旅游从业行为。一年来，共拆除各种不协调广告招示牌28个，按规范要求设置广告招示牌2个。同时，管委会与消防部门、海事处共同开展了对里格、洛水、三家村、小洛水等沿湖村寨村民的水上安全和消防安全培训，参加培训人员共500人次，与团市委联合，邀请专家在景区举办“珍爱生命之水”、“青春环保行”系列知识讲座，得到了景区干部群众的好评，收到了良好的效果。
三是建立健全节能减排长效机制，努力促进环境卫生的有序管理。针对景区环境卫生还存在一些死角、环卫整治工作战线长的实际，进一步加强对环境管理服务公司的领导，不断完善内部管理机制，努力提高人员素质，认真搞好洛水、里格、三家村、观景台等沿湖村寨及景点的绿化、美化和门前三包责任制，认真做到定人、定岗、定线，定期对景区公路、标示牌、垃圾桶、路灯、绿化设施进行维护，严格禁止在湖边洗衣、洗车及乱扔垃圾，切实抓好节能减排，有效提升了景区环境质量。一年来，共清运及焚烧各种垃圾1000多吨。
四是积极开展员工上岗培训，确保节能减排项目的正常运行。20__年1月，__景区污水处理厂进入设备调试运行阶段，为了确保污水处理厂的正常运行，先后安排下属的__环境管理服务公司组织相关技术人员共35人次到市里进行岗前培训，正确掌握设备操作技术，为节能减排的有序开展打牢了基础。
五是结合环境整治工作的开展，切实推进节能减排项目建设。一年来，我委采用补贴、自建等方式共建设成二级化粪池120口，对沿湖六片区的污水进行了规范收集，并按国家相关政策制定相应的收费制度，促进节能减排。基本实现了不让一滴旅游污水流入__的保护目标。
六是切实抓好景区收费站、稽查队、游客服务中心等窗口单位的服务工作。做到热情、耐心、细致地解答游客咨询，认真执行首问责任制，使各项服务完成率达到100%，游客满意率达到98%，树立了良好的窗口服务形象。
四、加强组织领导，抓好党风廉政和作风建设，进一步解放思想，推动“四项制度”的落实，促进景区科学发展
为全面贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，按照中央、省委，以及市委、政府党风廉政工作会议的总体部署及要求，管委会全体干部职工进一步贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入学习贯彻党的十七大精神，切实加强党风廉政和作风建设，深入开展“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动，认真落实行政问责办法等“四项制度”，确保市委、政府以及管委会一系列重大决策落实到位，确保政令畅通，提高工作效能，增强执行力、创新力、凝聚力和公信力，突出工作重点，狠抓任务落实，大力推进__景区生态文明建设，自觉肩负起“决战__”的历史使命，走自己的特色发展之路，积极构建和谐景区，为__经济社会又好又快发展提供了有力保证。
（一）成立领导机构，抓好组织落实
根据20__年2月召开的全市党风廉政建设工作会议的总体部署及要求，我委领导班子高度重视，及时召开党风廉政专题会议，成立了以党组书记、主任为组长，党组成员、管委会副主任为副组长，管委会各科室负责人为成员的“党风廉政建设领导小组”，切实加强对管委会党风廉政建设工作的领导，认真细化和分解我委20__年党风廉政建设工作任务，制定了《__管委会20__年度党风廉政建设责任制实施方案》以及责任书，由管委会第一责任人分别与各科室、开发公司、环境管理公司及项目负责人签订了责任书，把责任落实到了各科室、部门及项目负责人，做到明确职责，狠抓落实。真正形成了党风廉政建设工作由管委会主要领导亲自抓，各科室及部门负责人具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制，为全面开展党风廉政建设各项工作提供了坚强的组织保障。与此同时，为深入贯彻实施行政问责办法等四项制度，管委会及时成立了贯彻实施行政问责办法等四项制度工作领导小组，设立了行政问责办，制定了《____管委会贯彻实施行政问责办法等四项制度的实施意见》，为全面落实行政问责等“四项制度”，积极服务景区保护发展提供了坚强的组织保障。
（二）强化教育学习，完善规章制度
为进一步规范管委会干部职工的从政从业行为，落实好抓党风、促政风、带民风的指导思想，营造风清气正的干事创业环境。一年来，我委结合行政问责办法等“四项制度”的落实和“解放思想”大讨论活动的开展，始终把强化教育学习和制度的完善落实作为党风廉政建设工作的重点来抓。
一是建立每月一次的中心学习组理论学习制度，通过有计划、有要求、有中心发言的理论学习研讨，不断提高管委会领导班子和全体党员的理论修养和政策水平。
二是建立每周一次的景区例会制度，规定每个星期一由带班领导组织召开景区例会，及时传达学习相关的文件，及时收集通报景区工作信息，抓好各项工作的督促落实。
三是健全每月一至二次的管委会党组、主任办公会议和__镇等重点项目规划建设指挥部工作会议制度，及时研究安排旅游发展和环境保护整治等方面的重要工作，认真解决好涉及景区群众切身利益的问题。
四是坚持民主生活会制度、保质保量开好半年一次的领导班子民主生活会。通过深入开展批评与自我批评，增进了领导班子的团结。在重大事项的决策中，认真贯彻执行民主集中制，进一步推行首问首办责任制、服务承诺制、办事程序公开制等行之有效的制度、努力实现管委会机关工作的规范化、制度化。
五是为了进一步加强和完善管委会内部干部职工管理的各项工作，结合云南省政府关于贯彻实施行政问责等四项制度的规定和要求，我委认真制定了《____省级旅游区管委会关于贯彻实施行政问责等四项制度的实施意见》，面向社会作出了“四讲、四办”的八项服务承诺，设立了管委会及各科室、稽查队、门票站以及公司各部门岗位服务公示牌，实行“定人、定岗、定责”的办法，自觉接受公众的监督；进一步完善了《__省级旅游区管委会和旅游开发有限公司车辆管理制度》、《女职工生育期间待遇及相关事项规定》、《____省级旅游区管理委员会干部职工考勤管理规定》、《____省级旅游区管理委员会差旅费管理规定》、《____省级旅游区管理委员会景区接待管理规定》等各项内部管理制度，有力促进了干部职工的责任意识，为全面推动各项工作的有序开展发挥了积极的作用。
六是结合景区工作开展“决战__志比九寨沟解放思想科学发展”大讨论活动。在“解放思想”大讨论活动中，管委会领导班子和全体干部职工结合__景区工作实际，聘请全市著名的专家学者和党校老师到景区举办“解放思想”大讨论知识讲座，全面深入开展了“决战__、志比九寨沟、解放思想、科学发展”大讨论活动，切实解决干部职工在贯彻落实“决战__”战略决策过程中存在的束缚思想和影响工作发展的问题，认真研究解决当前景区在保护管理和旅游发展中存在的突出问题；认真对照九寨沟等先进景区的发展经验找差距、谋发展。进一步要求干部职工要志存高远，全面树立科学发展的思想，有力推动景区的持续健康发展。通过开展“解放思想大讨论”活动，使管委会全体干部职工进一步统一了思想，继续发扬了环境整治期间艰苦创业、勤奋工作，“舍小家、顾大家”的积极进取精神，为大力推进__景区生态文明建设，自觉肩负起“决战__”的历史使命，走自己的特色发展之路，积极构建和谐景区，努力为__旅游“二次创业”作出应有的贡献。
七是深入开展干部作风建设主题教育活动。在“讲党性、重品行、抓落实、促发展”为主题的作风教育活动中，管委会干部职工始终坚持按客观规律办事、按单位制定的规章制度办事，坚持正确的政绩观，坚持以人为本思想，做到思考问题和处理问题尊重科学、实事求是。结合“九个一”活动的开展，我委采取了集中学习与自学相集合的方法，邀请云大旅游学院和市委党校的老师到景区举办了为期2天的干部作风教育专题讲座，116名景区工作人员参加了学习；结合主题教育活动，全面加强了管委会基层党组织和群团组织建设工作，进一步完善了党、团组织和工会班子，吸收了一批新党员；注重把作风建设教育活动与创建和谐景区相结合，积极开展党员结对帮扶工作。管委会党员干部分别与景区内10户贫困党员结成对子，开展一对一帮扶工作，落实了价值30000多元的生产生活物资；四是在四川汶川发生8.0级大地震期间,管委会全体干部职工积极向灾区同胞捐款献爱心,党员自觉为抗震救灾缴纳特殊党费，先后累计向灾区损款46524元；召开座谈会，广泛听取干部职工和服务对象的意见；积极组织党员干部开展警示教育，认真交流学习心得体会，认真查找存在的问题和不足，提出切实可行的整改措施认真加以改进。通过深入开展形式多样的主题教育活动，进一步加强了我委干部职工的思想政治建设工作，丰富了职工的工作生活，提高了干部职工的思想境界和认识水平，完善了各项管理制度，转变了干部职工的思想和工作作风，建立起了管委会内部管理的长效机制。
（三）结合景区项目建设，注重源头治理
随着__旅游小镇等重点项目的实施，管委会领导班子着眼于强化对权力的制约，项目资金的使用管理与监督，把建立健全惩治和预防体系列入__景区保护管理和开发建设的重要议程，列入管委会党风廉政建设责任制考核的重要内容，从源头上防止腐败现象的滋生。
一是对景区在建的所有重点工程项目都签定了廉政合同，同时管委会与每个项目负责人签订了工程项目建设责任书，要求项目负责人严格按国家有关施工管理规范把好质量关，积极配合工程监理单位搞好工程质量监理，发现施工设计与现场不符的地方，应及时向指挥部汇报。
二是成立项目督查组，对景区在建工程开展不定期的督查，通过深入开展督查工作，全面加强了对工程质量、进度及项目资金运行情况的监督与管理。
三是严格项目工程资金的使用管理。凡涉及项目建设资金的拨付，由项目负责人签字、报财务审计科和分管领导审核后，提交项目建设指挥部审批同意后方可拨付；凡涉及项目工程量增减确需变更设计、增加资金投入，由项目负责人向指挥部提出书面报告，经项目建设指挥部工程组、技术专家组、监理单位、施工单位到实地踏勘、会审认定并报经规划建设指挥部研究同意后，方可进行实施。
（四）认真开展清查单位“小金库”和收入管理情况
根据市委办、市政府办关于《认真开展清查市直预算单位“小金库”和规范非税收入管理工作的通知》要求。我委及时组织财务人员进行了“小金库”自查工作并且请审计部门审计，审计结果表明：管委员会为了加强项目资金的管理，建立健全了一系列的资金管理体系，加强了各项资金的管理，不存在“小金库”，无其他违纪违规的情况。
（五）落实八项工作机制，拓宽党内民主渠道
一年来，我委根据景区保护管理和开发建设工作的实际，不断改革和完善景区管理体制和工作机制，建立并形成了党风廉政领导机制、责任机制、协调机制、督查机制、评价机制、奖惩机制、保障机制、创新机制，充分发挥党组织的核心作用，建立和完善管委会决策机制，积极推进
民主制度化、规范化和程序化。对事关景区发展的相关规划以及项目建设，管委会都要通过召开座谈会等形式，广泛征求景区群众和社会各界的意见，扩大人民群众的参与度，增加决策的透明度，拓宽了党内民主和联系群众的渠道。（六）切实加强党、团和工会组织建设
一年来，我委全面加强基层党组织和群团组织建设工作。选举产生了管委会党总支第二届委员会委员、党总支书记和共青团__管委会第一届委员会，进一步完善了工会班子。同时，还组织青年骨干参加了市直机关工委举办的入党积极分子培训班学习，正式将5名入党积极分子吸收成为了中共预备党员。
（七）认真组织旨在丰富职工生活的各项活动
为进一步丰富干部职工生活，我委组织了“迎奥运庆五一”职工运动会，开展了贯彻实施“四项制度”知识竞赛和篮球、乒乓球、拔河等各种文体活动。
五、20__年工作计划
（一）切实抓好__旅游小镇项目征地拆迁、创意招商及筹融资工作，争取在20__年下半年启动建设__旅游小镇基设施项目。
（二）继续抓好__公路建设项目，争取在20__年5月份完成铺油任务并通车。
（三）进一步加强__旅游区的保护管理和开发建设工作，严格门票资金征收管理。
（四）加快4a级景区创建工作，进一步配套完善4a级景区申报范围内，各种标识标牌的设置以及游客服务中心、旅游厕所等公共服务设施建设。切实加强环境管理，不断提高服务质量，争取在20__年内成功申报4a级景区。
（五）争取20__年5月底前完成《____控制性规划》编制工作；20__年12月底前完成《永宁坝摩梭生态文化村落保护性规划》以及永宁至拉伯旅游小环线旅游服务专项规划。20__年下半年完成景区生态旅游景观道路建设，同时，积极搞好__景区基础设施，生态保护建设项目上报及可研等前期工作。
（六）进一步加大对外宣传促销力度，积极树立景区国际、国内良好形象。
（七）切实加强党风廉政建设、作风建设和深入落实“四项制度”，强化内部管理，进一步加强干部、职工培训工作，提高人员素质。
（八）加大筹融资力度，积极向上争取项目资金，做好“增加投资扩大内需投资项目”申报工作。
水务工程发展前景篇9
一、真心实意促廉洁
走上工作岗位后，我时刻在思考一个问题，怎样在我局建设好一支作风好、高效率、高素质的现代旅游队伍。为了实现好这个目标，我局在以下几个方面进行了一系列工作：
①认真落实县委的文件精神，积极响应县委的学习号召，把提高自己的执政能力作为当前的一项重要任务来抓，不断在学习中吸取有利于提高思想认识和专业水平的知识，不断地在实践中将学习的东西进行消化，在工作实践中不断提高自己。
②深入景区访贫问苦，同景区人民商讨开发旅游事宜。就冷溪而言，我每月不下十次到景区同当地百姓商讨修路，修停车场等事宜，通过心与心的交谈，像五龙溪水利风景区及康龙风景区的老百姓都知道了旅游开发的价值和前景，从原来的被动支持变成了主动参入，在实施开发中创造了优良的环境，在旅游开发中体现了“立党为公、执政为民”的精神。
③在全局加强党风廉政建设和反腐败斗争，努力弦扬求真务实精神，大兴求真务实之风。20__年，我局首先是在财政开友上做到了精打细算并公开化。开支经费超过3000元的需经全局开会通过，3000元以下局务会通过，并需经主管纪检的书记审查。其次，在深入景区的时候，不拿群众东西，不白吃白占；在督促景区工程时不索、卡、要，工作之风得到景区百姓和工程老板的好评。
通过一年的努力，求真务实之在全局工作中得以全面落实，凝聚了我局德才兼备和重实绩、重贡献的干部队伍，全局上下充满了朝气和活力。
二、扎扎实实抓工作
3月份走上工作岗位后，就迎来了荆坪全国农业旅游示范点的验收，而当时对照国家旅游局要求的标准还相当差甚远，而时间仅有40天，在这紧急关头，我认真分析，同业务骨干深入荆坪进行摸底，取得第一资料后，我又召开多次局务会宣传发动，再把任务通过局务会安排到人，设定时间表，做到一天一检查，三天一通报。在短短30天时间里，游道、停车场、指示牌、卫生等硬件均告突破，资料收集也取得了意想不到的收获，共制成近七册验收资料，达到了国家旅游的相关验收标准。这是全局干部职工牺牲了所有休息时间的结果，其工作得到省市旅游局的高度评价，在验收中，国家旅游局给予了一次性通过的好结果，给县委、县政府交了一份满意的答卷。在荆坪全国农业示范点验收顺利得到验收通过后，紧接又迎来了黄溪旅游风景区的开发和开业，作为__县旅游外事侨务局成立后的又一件大事，全局干部在书记和我带领下，更是不怕苦、不怕累，基本守在现场督促开发，指导施工，在开发过程中，没有出现一次返工的现象，以致在很短的时间内，基本达到了开业的要求。在开业前，我同分管安全的同志们，邀请县安监部门深入现场，察漏补缺，保证安全万无一失。在达到开业条件后，我局又主动承担了开业前的各项准备工作，开业当天，人山人海，当人流涌向映山湖大坝时，安全问题显得突出了，很多游客都站在码头迫切地想上船进入景区，还时不时往前推，非常危险。我在这危险关头，我同局里的颜副局长、肖武等一起紧急疏导，并站在码头第一线组成人墙，几次差点被挤进水里也不退却，通过及时疏导，保证了开业最危险时刻没有出现安全事故，通过有效地行业管理，黄溪风景区成了我市旅游风景区的姣姣者。正如副市长旺辉所说，黄溪风景区的开业是成功的，开发经营是相当有效的。全年工作中，我不仅能合理安排工作，指导得当，而且能身先士卒，吃苦在前，与时俱进，开拓创新，不断打开了工作的新局面，全面推进了__县的旅游事业的发展。
三、全力以赴谋发展
水务工程发展前景篇10
（一）有助于新农村建设可持续发展。在进行新农村建设的过程中，主要的一个方面就是通过新农村建设改变农村地区原先相对比较破败的生活环境，有效的改变先前简陋破败的农村人居环境，加快实现农村农业的现代化，实现城乡一体化发展，最终实现农村的可持续发展。
（二）有助于创建和谐社会。经济的增长一方面导致经济社会各项事业也迅速发展，同时也使社会矛盾更加复杂。人与人，人与社会，人与自然之间深层次的矛盾日益凸显，其中城乡差距日益增大是这些矛盾更加严峻，如何实现工业化、城镇化和经济结构的合理调整，是解决矛盾的重要途径。中国作为一个“以农为本”的国家，如何发展农村经济，帮扶农民增收，提高农民素质，是解决三农问题的关键，而利用新农村景观建设大力发展与之关联的多元化产业，为解决问题提供了新思路。
（三）有助于提升农民生活品质和综合素质。随着农村经济的不断改善，在后续的新农村建设过程中，要充分的考虑到人民群众新的物质文化需求。具体的来说，截至目前为止，农民群众的物质文化水平和城市的人民群众的物质文化水平之间还存在着较大的差异，为了尽可能的填补这一差异，就需要在进行新农村建设的过程中，不断地丰富农村人民群众的新的物质文化需求，提升人民群众的物质文化水平。与此同时，还要保证新农村建设的景观需求可以满足后续的需要，充分的激发人民群众自我建设家园的热情，保证新农村建设的建效果。
（四）有助于保留中华文化脉络。依托现有山水脉络等独特风光，让城市融入大自然，让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁；建设新农村不仅要融入现代元素，更要保护和弘扬传统优秀文化，延续中华历史文脉。另一方面，农民是社会主义新农村建设的实践主体，新农村的景观建设事业需要广大农民的参与。景观建设中各项工作促使其学习相关的知识技能，提升其美学意识，改变其腐旧落后的居住理念。景观建设的工作过程使农民成为有文化、懂技术、会经营的新人；景观建设的后期维护和完善对农村区域人民群众的物质文化观念的改善。
二、新农村建设中景观规划的若干问题探索
（一）严格遵守相应的景观规划原则秩序。（1）在改革我国景观规划建设模式的过程中，要从政府职能部门做起，放弃对于景观规划建设的全盘管理。而是在充分的考虑到农业经济发展的实际情况的基础上，结合农业经济发展的实际环境，规范景观规划建设行为，保证景观规划建设具有足够的活力。与此同时，为了解决景观规划建设的不平衡问题，在建设的过程中，要充分的重视到对于景观规划建设模式的合理优化，重视景观规划建设的多元化发展，并满足农村发展的实际需要，制定出相应的多元化景观规划建设体系；（2）为了保证景观规划建设的快速发展，国家应当充分的重视到景观规划建设的重要作用，投入更多的资源，促进景观规划建设的发展，切实满足景观规划建设的需要。与此同时，在景观规划建设机构发展的过程中，要大力完善景观规划建设管理制度，提升景观规划建设机构的抗风险能力，开办多种多样的景观规划建设制度，满足景观规划建设发展的需要。
（二）完善景观规划建设机构机制和分工体系。（1）要对我国农村的景观规划建设机构进行合理的构建分工，保证我国景观规划建设机构建设的合理性和科学性。具体的来说，要在进行景观规划建设机构建设的过程中，不断完善现有的景观规划建设机构，发现景观规划建设机构存在的问题，找寻出科学合理的解决办法，保证我国景观规划建设机构作用的发挥；（2）要在我国农村地区建立一套完善的景观规划建设管理机制，保证这一套管理机制可以有效的促进我国景观规划建设的发展。在进行机制的制定过程中，要充分的保证机制对于景观规划建设机构的经济灵活性的促进，还要不断的优化现有的景观规划建设流程，适当的给基层的景观规划建设机构权限，保证农民群众的基本诉求可以得到有效的保证；（3）要不断优化创新现有的景观规划建设体制。具体的来说，在我国景观规划建设发展的过程中，提升我国景观规划建设的服务水平是重中之重。为了满足这一需要，就需要不断地促进景观规划建设服务体系创新，保证景观规划建设服务水平的提升，进而提升景观规划建设服务质量，促进景观规划建设的发展。
三、结语