地理信息行业发展篇1
说起房地产大家可能并不陌生，房地产是一个与人民群众息息相关的行业，它的兴衰直接的关系到人民群众的切身利益。房地产行业经营中通过信息管理系统可以全面个的掌握市场发展的走向，及时发现自身与竞争对手之间的差距，进行调整。利用信息管理系统，企业的管理者可以做出正确的决策，提高房地产企业的竞争力度，为企业的发展贡献一份力量。本文对房地产信息管理系统进行了简要的分析。
1.房地产信息系统的介绍
1.1什么是房地产信息管理系统所谓的房地产信息管理系统是指针对房地产行业传统的管理模式和业务发展中表现出的一系列管理效率低，信息获取不及时，执行能力差等特点，利用先进的电子计算机技术，结合房地产企业自身的发展情况，借鉴一些大型企业的管理经验和自身的努力，帮助房地产企业实现在市场经济竞争激烈的大环境下，保证企业正常运行，可持续发展的信息化管理系统。房地产信息管理系统能够为企业带来大量的市场信息，为企业的经营者做出正确的决策提供了保障，促进房地产企业的健康可持续发展。房地产信息管理系统逐渐的被各个房地产企业的领导者应用于企业的管理中，为企业的发展带来了不可磨灭的影响。
1.2房地产信息管理系统主要的功能房地产企业信息的需求量大，信息种类繁多，建立信息管理系统可以对大量的企业信息进行分类，标注每一类信息的作用，方便使用。信息管理的主要功能有；对现有房屋的管理，统计房屋的销售情况，整理信息分析各类客户的需求，制作统计表对房地产行业的工作进行统计，还可以提供房屋买卖的中介功能，估计建房土地的价值等。信息管理系统对于房地产企业的发展是非常重要的，他能够为企业的发展提供正确的方向，提醒企业的经营者企业的发展状况，及时的发现企业发展中的问题。
1.3房地产信息管理系统的特点和要求房地产信息需要具有时效性、客观性、联系性等，同样的作为房地产的信息系统也有许多的特点。如：数据需要的庞大，要想使房地产企业健康的向前发展，所需要的数据是庞大的；服务对象的多样性，可以说买房的人是各种各样的有工人、农民、知识分子等。下设子系统的繁多，任何系统都有主系统和子系统构成，房地产企业可以说是一个综合性的企业所需要的信息是来自多方面的，因此就需要众多的子系统支撑着主系统进行信息管理系统的运行。由于房地产行业的特殊性，房地产信息管理系统要具有稳定性，安全性，多样性等特点。房地产信息系统才能更好的为企业服务，为企业的发展助力。
2.房地产信息管理系统中存在的问题
2.1房地产企业的基础设施落后工作效率低
在企业的信息管理中由于基础设施落后，大部分的信息需要工作人员进行手动录入，增大了企业信息管理人员的工作量，给企业的生产效率带来了极大的影响，同时手动录入的信息不够及时可能会使企业错过好的发展机遇，因此基础设施落后时我国房地产企业亟待解决的一个问题。
2.2房地产企业采用传统的信息管理方式科学技术水平低
我国的房地产企业大多采用传统的管理方式，企业的信息管理平台较落后，传统的信息管理方式，管理的信息量小系统更新换代的速度慢，不能适应企业发展到需要，就导致了我国的房地产行业发展不平衡。GiS系统已经成为了当今房地产行业的一大助力，它的数据分析系统可以结合地理情况对建筑的建设合理性进行分析，帮助企业的领导者做出正确的就决策。因此我国的房地产信息管理系统一定要打破原有的管理模式，引进外国先进的信息管理系统，为企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。
2.3我国的房地产信息管理平台与外国相比还有较大差距
我国的房地产信息管理系统一直是沿用原有的管理系统，更新换代的速度慢，跟不上时展的步伐。而外国的信息管理系统使用的是最先进的信息管理技术，共享企业基础设施，这些都促进了企业的发展。外国信息管理系统的主系统对子系统分工明确，条例清晰，大大的提高了企业了解信息的速度。在我国房地产企业的信息管理系统中，条例比较混乱，者不仅不能为企业的发展带来好的影响，甚至还会使企业失去发展的机遇。总的来说我国的房地产行业的信息管理系统发展较慢，与外国的信息系统存在着较大差距。
3.房地产企业信息管理系统的发展趋向
3.1加大对房地产企业信息管理基础设施的投入力度
我国的房地产行业的基础设施较落后，针对这一问题，在未来的发展中我国房地产企业的领导者要注重完善信息管理系统，提高基础设施的投入力度，做到资源共享，不仅可以节约成本，还可以节省企业自身的成本。房地产企业信息的基础设施的建立一定要引进外国的先进设备和先进技术，及时的对信息管理系统进行更新，保证信息的时效性，制定专门的管理办法，使房地产企业的各个部门都能实现资源的共享，为房地产企业在竞争激烈的市场中占据一席之，为企业的又好又快发展奠定基础。
3.2引进先进的信息管理系统培养专业的信息管理人才
房地产企业的信息管理不能一味的守旧，只是遵循传统房地产企业就会在竞争激烈的市场中失去一席之地。房地产企业要想可持续发展就要引进先进的信息管理办法，提高自身的信息管理能力，同时企业的领导者还要重视信息管理人才的培养，在企业里树立一个终生学习的态度，鼓励管理人员进行科技创新，为企业的信息管理尽一份力量。企业还要建立专门的信息管理人才培养基地，定期的和其他企业进行技术交流，同时还要不断的学习外国的先进技术，互相取长补短，共同进步。信息管理人才的培养是房地产企业可持续发展的重要条件之一。
3.3制定符合企业发展的房地产信息管理制度
房地产企业要想跟上时代的步伐，光有人才个技术是不够的，还要有完善的管理制度。我国政府应对房地产企业信息化发展给予支持，不断完善我国房地产管理制度，制定房地产信息管理的法律法规。我国已经进入了信息时代，电子计算机技术无处不在，但在房地产企业信息管理要制定严格的管理制度，避免出现混乱。严格的房地产信息管理制度，可以保障企业健康发展，避免出现不必要的损失，为企业的可持续发展提供保障。
结语
地理信息行业发展篇2
【关键词】企业信息化管理；实现；创新
1前言
随着信息化的发展，企业的管理也逐渐要向信息化发展，实现企业内部规范化管理，无纸化的办公能够使信息资源得到高度共享，传递速度大大加快，工作效率也会提高，从而提高企业的竞争力，能够在激烈的市场竞争中不断发展。然而，由于企业信息化管理的发展时间较短，目前尚存在一些问题，在应用信息化管理时，存在很多误区。企业信息化管理并不是一种时尚，而是促进企业发展的一个途径，必须采取合理科学的方法才能得以实现。
2企业信息化管理的意义
随着经济的迅猛发展，企业要想在竞争激烈、变化莫测的市场经济中取得长远发展，就必须能够迅速地对市场的变化做出可行有效的措施，从众多企业的竞争中获得利益。这就需要企业能够及时快速的获得准确的信息，并能够根据这些信息快速的反应，这只有无纸化办公才能做到，也就是必须要实现企业的信息化管理。企业信息化管理的目的是要实现企业的目标优化、结构优化和知识优化。企业的信息化管理对于企业管理是一次很大的变革，它不仅仅是要收集企业的信息，建立信息系统而已，还要对这些数据进行分析，作为决策的依据，改善工作流程和职工的工作。企业信息化管理已经成为企业管理发展的必然趋势。
3企业信息化管理的现状
企业信息化管理目前已取得了一些进展，但是由于其发展的时间不长，很多企业对其存在一些误区，现在企业的信息化管理还存在着一些问题：有些企业的领导还没有对企业信息化引起足够的重视，严重阻碍了企业信息化的发展；有些企业认识到了企业信息化的重要性，但在技术和经济投入上有所欠缺；企业内部的财务管理薄弱分散，在建立企业的信息系统时，不能保证数据的准确性；信息化管理与其他管理工作目标不一致，不能统一；信息系统的建立不能满足企业业务的工作要求。
4企业信息化管理的实现
4.1实现前提
4.1.1提高重视，加大宣传
只有提高了对企业信息化管理的重视，尤其是企业领导，才能积极主动地发展企业的信息化管理。同时，还要加大对实现企业信息化管理意义的宣传，使整个企业内部都能够主动地参与到企业信息化的建设和管理工作中。
4.1.2建立准确全面的企业信息库
企业的信息化管理是以企业内的各种信息作为依据进行的管理，即要实现企业的信息化管理，必须建立包含企业各个方面的全面的信息库。如果数据在传输中出现错误，或本身记录的就不准确，必然影响信息库的可靠性，因此，输入的信息必须真实可靠，才能做出正确合理的管理。
4.1.3建立专业的信息化管理队伍
人才是关系到企业竞争力的重要因素，企业信息化管理是能够促进企业持续发展的重要手段，必须建立企业信息化管理的专业队伍，才能更快更有效的实现信息化管理。由于信息化管理涉及信息化和管理两个方面的内容，这支队伍除了必须要具备熟练的计算机技术之外，还要具有相关的管理知识。
4.1.4建立对信息化管理的管理机制
企业在日常工作过程中，有大量的信息在不断变化，企业的信息系统要能够实时地随之改变，这就需要对企业的信息化管理制定一个合理可行的管理机制，保证信息化能够快速准确地调整，以及信息化管理工作正常有序地进行。
4.2实现过程
4.2.1可行性测试
建立了信息管理系统之后，首先要对其有效性和可行性进行测试，只有确定其有效可行之后，才能将其应用于信息化管理工作中。管理系统中的每个子系统都有相应的管理机制，它们都有不同的管理内容，需要测试各子系统之间的整合度，保证其无缝连接，使整个系统的资源能够有效整合，从而确保其能够正常地进行管理。
4.2.2合理设置管理功能
不同的企业其业务需求各不相同，信息化管理的功能也随之不同，企业信息化管理的功能要根据企业的具体需求而确定。首先结合可行性测试中的数据信息，大致地绘制出企业业务管理的流程。根据流程图和管理目标，逐步地设置管理系统功能和程序编程。同时，要不断地优化系统程序，保证其有效性。
4.2.3构建模型
信息系统模型的设计包括业务信息的管理和数据输入输出，这要借助相关的计算机技术，构建子模块，子模块之间尽量保证没有交叉，彼此之间衔接流畅；输入输出模块要确保数据能够准确有效地传输；数据处理机制要合理有效，维护工作也一定要安排得当。
4.2.4实施和系统测试
信息管理系统投入实施之后，需要观察其工作过程，明确子系统的流程，对整个系统进行编程，编程工作要认真细致，避免出现错误，否则不仅会影响信息化管理工作的正常进行，还会影响到企业的发展。系统编制完成之后，还要再进行全面的测试，主要是针对各个板块的功能、结构等，这个过程的时间很长，但能有效地确保系统的可行性。
5信息化管理的创新
社会经济已经逐渐向多元化发展，企业的信息化管理也必须根据经济的发展方向做出相应的变革。首先，传统的信息化管理并不是完全不满足现展的需求，可以在原有的管理基础上采取一些优化的措施，以业务工作中的关键问题为重点，改善管理系统；其次，采取多元化的管理模式，而不仅仅受单一元素的控制；第三，优化管理数据，企业内的数据量很大，复杂繁琐且有重复现象，在建立信息数据库时要有效地整合数据。第四，信息化管理可以用于提高员工的管理技能，设置一个民主化的信息化管理平台，使员工能够参与进来，同时也能促进信息化管理的发展和改进。
6结语
信息化已经成为企业发展的必然趋势，实现企业信息化管理能够使企业适应市场经济的发展。首先要提高对企业信息化管理的重视，才能积极主动的实现信息化管理，然后要建立健全的企业信息库和专业的管理队伍，建立相应的管理机制，之后再逐步实现信息化管理。信息化管理要与业务流程一致，采取多元化模式，这不仅是企业发展的手段，也是员工提高自身管理技能的平台，要充分发挥其作用。
【参考文献】
[1]范玉顺.企业信息化管理的战略框架与成熟度模型[J].计算机集成制造系统，2008（7）.
[2]杨乃光.企业信息化管理的认识与思考[J].铁道工程学报，2006（4）.
地理信息行业发展篇3
关键词：管理信息化；信息系统；问题；对策
信息化是科学技术和创新的综合体，伴随着社会经济的进步和发展，我们已经进入了信息时代。企业管理信息化是大势所趋，并随着社会的进步而不断发展。企业通过实行信息化管理，可以有效地利用各种信息资源，提高工作效率，增强企业活力，促进企业更好更快地发展。
1企业管理信息化的基本含义
一般情况下，企业管理信息化是指运用oa系统、Sap系统、合同管理系统等信息工具，对企业进行信息化管理。在企业管理中，管理信息化是一个非常重要的方面，合理使用现代化的信息资源，运用一个高效、完整的信息系统，可以不断提升企业效率和水平。此外，通过优化各种信息资源，还可以不断提高企业的市场竞争力，实现经济效益和社会效益的提升。总的来讲，企业管理信息化就是运用信息工具对各种信息资源进行加工和分析，促进企业生产和经营的顺利开展。
2企业开展信息化管理的必要性
2.1企业进步和发展的必然趋势
对企业来说，信息化管理有助于简化审批流程，提高工作效率，从而实现长期的进步和发展。进入信息化社会之后，传统的企业管理模式已经无法适应企业发展的需求，企业管理信息化代表着企业管理发展的大趋势。
2.2企业适应市场竞争的需要
随着经济全球化的发展，企业运营发展过程中面临的压力越来越大。竞争的全球化使企业面临更大的压力，为了增强自身的实力，更好地应对来自各方面的压力，企业需全面开展信息化管理工作。企业可以逐步地完善自己的信息化管理系统，以系统化的思想对企业进行管理。只有这样，企业才能适应市场竞争，符合市场经济的发展方向，跟上时展的步伐，不会被信息时代所淘汰。
2.3提高企业管理的规范性
企业要想做大做强就必须有规范的管理，通过信息化管理，使企业拥有一个比较规范的经营运作环境，有效降低生产经营活动中的暗箱操作，减少企业审批效率低下、个别企业员工违法违规等问题。企业管理的信息化可以方便其收集大量的信息资源，然后对信息进行广泛的加工和分析，从而形成一个科学合理的决策，为进一步发展打下良好的基础。此外，企业通过信息化管理，可以在一定程度上提高员工的整体素质，不断规范企业各部门之间的关系，促使各部门能够更加紧密的配合。
3目前企业管理信息化存在的主要问题
3.1企业管理层的重视程度不足
部分企业管理层只看到企业短期的经济目标与经济效益，而忽视了长远的可持续发展，没有处理好当前利益和长远利益的关系。企业信息化建设是一项系统性和长期性的工作，在企业的发展过程中，由于受到一些传统观念的制约，企业管理层常常考虑自己的权力和自身的某些利益，并没有真正认识到企业开展管理信息化的重要性，有时甚至认为信息系统是多余的、无用的。因此，企业推进信息化改革的意愿就不够强烈，管理层对于企业信息化管理的热情不高或怀有抵触情绪，就会阻挡企业信息化的步伐。
3.2存在严重的信息孤岛问题
企业在推进信息化建设工作中仍然会遇到一些难以解决的问题。例如，企业的信息系统之间相对独立，不同的系统之间无法共享资源，达不到信息系统预想的目的，信息工作人员和业务经办人员需承担很大的系统维护和基础数据输入工作，信息化建设没有发挥出功能和综合优势。与此同时，基础数据的录入存在大量重复，在一定程度上增加了业务人员的工作量，也导致业务人员时常抱怨信息系统的繁琐，对信息系统会产生抵触情绪。由于企业信息系统之间无法共享有效的信息资源，关联度不强，从而形成了信息的孤岛。
3.3中小企业的信息化普及程度较低
一些中小型企业不重视信息系统的建设和维护，整体的信息化水平较低，应用信息技术的能力也存在着明显的不足。有的企业甚至没有专职人员来开展信息化工作，很多情况下都是由兼职人员在处理信息化工作。通常情况下，大型企业部门设置完善，专业信息人才通常认为大企业的发展前景更好，从而会优先选择进入大企业就职。规模较小的企业由于缺少专业的人才和专业化的技术指导，信息化整体建设还有很长的路要走。因此，我国很多中小企业信息化人才更欠缺。此外，企业信息化建设在很大程度上还受到资金投入的制约。由于部分中小企业缺少足够的资金支持，无法构建完整的信息化系统，因此很难实现信息化的综合管理。总的来讲，中小企业信息化普及程度较低。
4发展企业信息化管理的对策
4.1领导层重视信息化建设
企业在开展信息化管理的过程中，只有管理层积极参与，信息化才能得到更快的发展。在推进管理信息化项目时，管理层需要及时提出适当的建议和意见，合理地安排岗位分工，提出具有全局性的观点和计划。从企业长远发展的角度讲，管理层需要重点考虑企业的长期发展情况，对企业的未来进行多角度的综合考量，从根本上转变传统的企业管理模式，更好地开展信息化平台建设。此外，在开展信息化建设工作时，管理层需要制定一个整体的规划，更好地推进信息化建设。
4.2积极共享企业的信息资源
只有互联互通的信息资源才是最有用的资源，但企业都存在信息孤岛的问题。企业在实施信息化管理的过程中需要不断优化和完善基础管理工作，尽量做到各类数据的及时、客观、准确，为企业的管理提供丰富的基础数据支持。企业可以根据实际情况，对现有的、大量的软件和硬件资源进行充分运用，并对信息化系统进行有效集成，例如对oa系统、合同管理系统和Sap系统进行集成，从而更好地实现信息资源的互联互通。企业在选择系统软件的时候，最好是选择相同或者类似软件公司的产品和服务，这样可以提升软件之间的兼容性和稳定性，方便系统的运行和维护，更好地实现信息资源的共享。
4.3政府部门应积极支持中小企业的信息化建设
政府可以出台有关的配套方案，给中小企业提供人才、资金、技术等方面的支持。例如给予相关的住房补贴、协助解决配偶工作等，帮助信息化人才解决一些后顾之忧。政府相关部门要深入研究各种信息技术，培养大量熟悉工作流程的专业技术人才，提高中小企业的信息化水平。
地理信息行业发展篇4
关键词：地方产业升级；电子信息产业集群；全球价值链理论
1引言
随着全球经济统一化的不断发展，制造业也在顺应国际局势的潮流中不断地进行着转移，一些地方的经济也由原来的集体带动逐渐的演变为全球产业网络的嵌入式，因为小部分的集群角度去分析产业领域的竞争以及发展往往具有片面性，所以为了及时掌握全球产业的发展趋势，我们应该在全球网络的整体下去探究整体产业领域的最新动态以及发展趋势，所以我们在进行集群发展的同时应该积极注意发展的动态以及影响因素，此外还要根据外界资源的利用将一些区域产业的外部资源有效的运用到全球产业网络的经济发展中去，一部分全球价值链理论可以为地方的集群发展提高有效的宝贵意见，其次，我们可以根据全球价值链理论提高地方的产业集群发展的竞争力，并根据地方集群产业发展的实际条件为其提供一个全新的符合社会发展的研究视角。为了更好的实现经济全球化，我们需要将地方的集群产业集中起来形成全球价值链，在世界经济一体化的前提下研究国内电子信息产业地方集群的方案，首先我们应该正确理性的看待当下国内的电子信息发展的形式，并在全球价值链中进行准确的定位，根据实际条件对国内电子信息产业在全球价值链中所遇到的问题以及将要面临挑战进行准确的分析，在全球价值链理论的基础上借鉴其他地方的电子信息产业链对当下的电子信息地方产业集群进行一定的升级，使其符合当下的经济科技发展，并且研究适合我国国情发展的电子信息地方产业集群。地方产业集群对区域产业的发展具有重要的作用，而在日益增长的全球化发展中地方产业集群也即将面临着各种各样的危机，所以将地方产业集群融入到全球价值链网络中去对当下区域的发展具有重要的作用，因此，将全球价值链理论与现下电子信息地方产业集群相结合不仅对区域的发展具有创新的作用，对国内电子信息地方产业集群的升级具有非常重要的作用，为电子信息产业集群的研究以及引领其逐渐与现代化经济相结合提供了适合全球化发展的新思路与新方案。
2全球价值链理论价值分析
2.1全球价值链理论的定义以及发展模式全球经济链存在的意义是要通过这个途径实现商品之间生产以及后期销售回收的连接，即保证商品可以自原料到生产成品销售都有相应的网咯组织进行宣传以及销售，最后根据分工的不同进行不同的价值利润分配。在当下无论是前期的生产销售还是后期的宣传都要在全球价值链的基础上进行，以便于保证前期设计的高质量，后期销售的高利润，从而出现各种各样的产品增值活动，所以全球价值链理论对国内电子信息产业集群的发展具有重要的作用。全球价值链理论可以帮助我们对当下电子信息产业集群进行创新升级，同时全球价值链的管理也变的尤为重要，首先，对不同的人群来说管理制度具有不同的存在价值与意义，在先前有人认为全球价值链的管理是对地方产业集群进行合理的分配以及和谐的进行价值的创造，认为这种全球价值链的管理制度可以通过对产业经济参数的制定以及地方产业集群的执行制度以及对当地产业集群的监督制度可以通过全球价值链的管理进行标准化的管理，并通过相应的组织进行价值的协调以及管理。随着管理制度的不断完善以及经济科技的不断发展，人们逐渐对全球价值链的管理有了全新的认识，在他们眼中全球价值链的管理需要在保证地方产业集群发展顺利进行的同时进行参数的规划以及参数的整理，在确保生产参数可以与所获得的利润的成正比例的前提下进行现代化全球价值链的管理实现产品与利润的合理化分配。
2.2全球价值链理论治理的主要机制全球价值链的管理关系到全球产业经济链的发展，首先根据市场的需求进行生产，并与电子信息产业集群进行合理分工，使其在拥有技术优势的前提下实现与各国合理联系，从而在推动地方经济现代化发展的同时实现全球化发展，根据产业链的特点，对其进行研究分析，在实现电子信息产业集群创新升级的同时实现各产业之间的一体化，摆正在全球化经济发展中的位置，不断寻找适合地方产业集群发展的方式，在提高自身竞争优势的同时实现全球价值链的不断增长。
2.3应用全球价值链理论使产业集群进行创新升级随着经济全球化的发展各方面的技术也在随着不断的升级创新，以便于适应当下科技的发展，经过各个过程升级的情况实现地方产业集群的整体升级，从而通过增加自身优势的同时适应当下社会的发展，首先作为产业的第一道工艺，生产对一个产品的销售具有重要的作用，我们可以对产品的生产装置进行一定的改造升级，在利用当下资源的同时实现产品的高效率高质量，以便于在前期达到超越打败相同产业对手的目的。其次对产品功能的升级也具有重要的意义，实现产业链之间相互联系转化的功能可以保证产业不同领域之间的有效结合，通过这种类似于创新的升级，为全球价值链的形成与发展提供了坚实的基础。在不同的背景下我们需要对地方产业集群进行不同的升级管理，将地方产业集群与其他全球经济产业进行有效的融合，以便于在实现产品外在升级的同时实现产品内在的升级，为产品的销售生产提供不可估计的优势，此外我们还要积极的与全球价值链进行沟通，在确保网络完好的同时实现地方产业集群价值的体现。通过改变地方产业集群利润的同时达到提升全球产业集群利润的目的机制。
3国内电子信息产业集群分析
3.1当下电子信息产业集群的发展状况随着当下科技的快速发展，全球各地的电子信息产业也在快速的进行着生长，尤其以珠江三角洲地区为核心，在此地聚集了一大批具有国际影响力的电子信息产业，并与深圳东莞等一些电子发展前沿的核心城市形成一个大的电子信息产业集群，大力发展通信网络与计算机智能家用电器这些高科技产品，占据国内的一大部分电子信息市场，尤其是深圳东莞这两个地方聚集了珠江三角洲的百分之八十以上的计算机产品制造，其中东莞电子信息产业集群作为最早的电子信息产业集群每年为社会生产大批的计算机内部零件为计算机等高科技的发展提供了最核心的使用零件，它以与国际电子信息产业转移连接的发展模式大规模的进行it行业的发展，并通过与大小企业的合作实现电子信息产业的和谐生产。其次长江三角洲地区地区的电子信息产业集群对国内电子信息商场具有重要的作用，它主要为国内的一些地方进行计算机硬件方面的制造，主要以集成电路产业集群为主，为上海江苏等地提供了大量的集成电路。此外还有环渤海地区的电子信息产业集群都对国内的电子信息产业具有重要的价值作用，所以我们可以对三个电子信息产业集群进行比较，如图1。
3.2全球价值链理论基础上电子产业链的构成电子信息产业集群包含非常丰富的一些高科技产品集群，比如微电子产业集群，光电子产业集群，同时众多的电子方面的集群集成了一个大的电子信息产业集群，与服务业集群与制造业集群形成了一个相互联系的关系链，为国内的科技发展提供了非常巨大的科技支持。为了更好的实现电子信息产业集群的管理，我们应该将电子信息集群进行有效的分类，首先基础电子信息产业集群包括微电子以及光电子产业这些等级较低的电子信息器件产业，为电子信息产业在高科技的发展过程中提供了坚实的技术基础，其次计算机硬件以及软件产业集群为电子信息集群的核心部分，以保障计算机等高科技智能产品进行有效快速的运行，最重要的是信息应用产业集群，在这一领域既可以检测前两个领域的生产具体情况，也可以在大的网络平台实现电子信息的具体使用并获得相应的利润，为各个领域之间的发展提供了连接桥梁的作用。我们可以用图表的方式说明全球电子信息产业集群的发展框架，如图3。
3.3电子产业价值链的意义建设电子信息产业集群的目的是为了将产品的研究以及生产价值发挥到最高，在全球价值链下，我们可以根据芯片与整机技术使电子信息产业群的发展达到最高的技术水平，随着全球竞争不断的增加，只有掌握计算机等高科技核心技术才可以使电子信息产业集群处于全球价值链的前沿。将全球价值链与劳动以及技术相结合，在良好的生产技术的同时实现劳动工作经验的积累，从而为元器件的发展以及新的电子产品的研究和发展提供了扎实的技术基础，使全球价值链下的电子信息产业集群进行了一定的创新升级。
3.4电子产业集群的管理模式以及治理机制电子信息产业集群顾名思义就是在网络的基础上实现市场与企业等级制方面的经济联系模式，即在全球价值链的基础上实现电子信息产业集群发展的特殊现代化轨迹，并且根据价值链的发展提升电子信息产业集群发展的路径，所以电子信息产业集群的发展以及治理对全球价值链的发展具有重要的作用。治理电子信息产业集群在一定程度上对电子方面产品的开发以及生产销售具有提高竞争力的作用，这种无形的竞争力可以实现电子信息产业集群高质量生产产品。当然不同的地域应该寻找不同的管理机制，我们对国内三大电子信息产业集群进行了对比，如图4在长江三角洲地区与iC的组装以及制造为主，在珠三角洲应用的是企业投资的出口的方式进行电子信息产业集群的发展以及升级，而环渤海应用的则是人力技术方面的积累，用这些技术优势吸引外国企业的跨国投资，从而实现电子信息产业集群的形成与发展。通过对我国电子信息产业集群的研究分析可知在全球价值链理论的基础上我们应该一步步的进行电子信息产业集群的发展，从最初的动力资源到后期的核心部分再到最后的产品销售，致力于实现既有生产力的驱动也有采购方面的驱动效应，实现具有中国现代化特点的电子信息产业集群的发展升级。
4全球价值链理论运用下电子信息产业集群的创新发展与改进
4.1现代电子信息产业集群嵌入到全球价值链理论电子信息产业集群相当于小小的河流汇成全球经济一体化这个海洋，而汇成海洋的路线则是全球价值链，即在全球范围内实现全球电子信息产品从产品原料开始到最后消费者获得电子产品的价值在一个大的经济系统中完成，形成全球价值链。在全球贸易一体化的基础下实现各企业之间的分工合作，共同完成电子产品的生产，此外电子信息产业集群由原来的分散性到现在的聚集性，形成了各个电子产品生产环节在不同区域进行同步发展的生产网络，而作为劳动力较多的中国只是承担着大部分的电子方面的产品组装以及营销的角色，所以为了使国内电子信息产业的发展我们应该积极学习国外电子信息发展的方案，掌握电子信息发展的核心，为国内电子信息产业的发展提供有利的技术支持。
4.2对现下的电子信息产业集群进行改革升级实现全球价值链的前提是要具有特色发展的地方经济，我们应该根据自身资源的优势发展一些具有现代化特色的地域产业，以便于根据自身商品的优势提高商品在国际化方面的竞争优势，从而实现稳定的出口，实现与国际方面的有效交流，在一定方面增加了地域的经济能力，实现不同地域企业方面的交流，其次，我们应该根据现代快速发展的高科技技术对电子信息产业进行创新升级，在保证可以较好的适应社会发展的同时实现较高的竞争优势，并较快的进入到电子信息生产的竞争轨道中去，及时对弊端进行改进，比如生产方面的单一性会使电子信息方面的产品失去一些具备的功能，失去设计的本意，同时锁定效应会使电子信息产业之间的竞争力变得脆弱，再加上社会竞争力的不断增强，是大部分产业只追求最大的利润化而放弃了产品质量的问题亦或是只追求电子产品更新的速度而失去了设计产品的原意，以至于使电子信息产业形成了不可持续的恶性循环。电子信息产业集群的升级在一定方面可以改变电子信息产业在全球经济价值链中的以往局面，根据不同层次的电子信息产业的升级在一定方面上改变了以往被动的局面，首先，对以往的工艺流程进行一定的升级，通过应用当下的高科技系统对原有的电子生产体系进行一定的重组结合新技术的情况提高产品的生产率，其次对以往的电子产品进行升级，通过提高电子产品的档次以及品种使电子产品在增加功能的同时更好的适应现代化社会，通过低价高质量的情况提升自身的竞争优势，最后产品功能以及链条升级可以使电子信息产业在获得地域竞争力的同时实现产业链条方面的转换，从而更好的实现各产业之间的连接。
4.3对改革后的电子信息产业集群进行考察总结对电子信息产业集群的升级考察不仅仅是为了检验创新后的效果以及收益，更多的是经过此次升级增加改革创新经验以便于可以较好的实现下一步的改革升级，比如一些电子信息产业企业改变以往的单一发展在每个电子领域都涉猎一些，在保证自身优势不变的同时实现各方面都可以生产，从而在一定方面增加了自身的竞争力，在主要研发职能不变的情况下实现部分研发职能的情况以便于与其他电子信息产业进行有效的交流。但是有些电子信息产业还存在一些不足，比如不能较好的与全球价值链理论进行有效的交流，没有明确自身的优势以及核心工程，这些都是需要我们去考察了解并且改正的问题。
4.4电子信息产业群创新升级过程中所遇到的问题国内电子信息产业集群的发展有利于国内各方面产业集群的转化，一些产业集群转换过程中利用地域方面的优势实现生产力的增加，通过对管理方面的优化实现全球价值链理论的实施以及价值的创造，而在当下因为国内无法掌握电子信息产业方面的核心技术，以至于在技术方面难以进行一定的升级创新，因而出现了一定的受制于人的情况。
4.4.1发展过程中的问题我国电子信息产业集群在发展过程中大部分要依赖外企的作用而形成自身的电子产品，缺乏自身创新的能力，在依赖外企的情况下是一大部分资金用于依附外企使用，在受制于人的情况不仅失去了大量的资金还失去了自身的创新能力，不能独立的进行投资发展，从而在一定程度上不能较好的实现产业与技术的升级创新，所以我们应该在技术方面以及管理方面实现自身的发展，将依附资金用于电子信息产业方面的研究资金，实现低利润高品质的产品输出。
4.4.2在当地扎根发展与民众的协调问题电子信息产业的集群不仅仅受制于国际竞争力以及国家技术方面，还受地域环境的影响，对于这些有辐射的电子产品来说我们应该选择远离居民区的地方进行生产，同时在地理方面我们也应该选择交通便利，资源发达的地方，这就需要我们与当地居民进行相应的沟通协调，以便于可以运用法律的手段对当地居民进行相应的地域补偿，其次，我们还应该充分利用当地的资源，任用居民进行工作招聘人才进行技术方面的学习，既为居民提供了工作，又增加了技术支持，同时实现了电子信息集群的独特资源以及相应的竞争优势。对全球电子信息集群的价值链发展具有重要的作用。
4.4.3联系网络方面的问题随着电子信息产业的不断集群集聚现象在我国变得越来越普通，虽然电子信息产业集群变得越来越多，但是在各个产业之间仍然没有形成协调合作的能力，企业之间没有任何方面的联系，只能在一定程度上较小的提升自己的经济，却不能使整个大的电子信息产业集群得到有效的提升所以为了实现全球价值链理论校的电子信息产业集群的升降与发展，我们应该将各个小型企业集群之间进行有效的结合，在增加各集群竞争力的同时实现各个电子信息企业集群的相互合作实现共同进步发展。
5结语
为了使中国电子信息产业由全球价值链的低层次升级，我们应该对国内三大电子信息产业进行一定的分析与研究，学习外企的价值性关键环节，此外我们还应该具有创新精神，摆脱中国电子信息产业核心技术对外企的依赖性，对相应的人才进行集群方面的学习培训，不断的增加电子信息产业集群的能力，在获得竞争优势的同时推动中国电子信息产业集群在全球价值链中不断攀升，实现由低层次到高层次的转化。
参考文献：
[1]张福康.基于全球价值链下我国电子信息产业升级的研究[J].探索科学,2016.
[2]孙国荣.全球价值链下的我国电子信息产业升级研究[J]信息化建设,2015.
[3]郑昕.中国在电子信息产品全球价值链上的分工地位及其影响因素研究[J]广东外语外贸大学,2016.
[4]黄晶磊.电子信息产业全球价值链测算及其影响因素研究[J].华南理工大学,2015.
[5]徐永鑫,吕玉萍.全球价值链理论视域下我国体育用品产业集群转移的研究[n].武汉体育学院学报,2015,
地理信息行业发展篇5
[关键词]企业；信息化建设；管理水平；关系
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.24.029
[中图分类号]F270.7[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2016）24-00-03
从哲学的角度来讲，任何一个独立的系统内部之间各个部分之间是相互依赖，相互影响的，都是通过部分的相互作用从而促进整体的发展与进步。那么，就这一方面而言，企业在利用企业内部及外部的各种因素进行信息化建设的过程中，都在有形无形地受到其他发展部分的影响，尤其是一个企业管理水平的高低，如企业管理者对信息化建设认识程度的高低、企业整体的文化建设、企业的人才队伍等与管理水平直接相关的因素将会直接或间接地影响企业信息化建设的进度及程度。而企业信息化建设的水平对企业管理的影响也是突出的，如直接影响企业管理的方式及模式。所以，企业信息化的建设与一个企业管理水平两者之间有着深刻的关系，在现今社会主义市场经济转型发展的过程中，分析两者之间的关系，协调两者的发展，可以为企业总体的发展奠定基础。
1企业管理水平与企业信息化的概念
1.1企业管理水平
企业管理水平是一个综合的衡量指标，其具体体现在企业管理人才队伍的建设、企业决策水平的高低、企业生产经营管理、企业生产营销管理等方面。
1.2企业信息化
企业信息化是企业需要长期持续进行的一个综合性的过程，其主要指的是企业能够将内部和外部的资源在信息化技术的引导支持下有效的整合起来，有效的促进企业市场经济效益和自身竞争力的提高。
2企业信息化建设与管理水平之间的关系分析
2.1企业信息化建设对管理水平的作用
企业的信息化建设已成为现今全球经济发展过程中的一个必然趋势。我国企部分企业的信息化建设已经初具规模，已经逐渐深入到企业人员管理、作业操作、内部沟通交流、外部合作等方面。当前我国部分总体发展较好的企业其信息化的建设明显地对企业管理水平产生了影响。其中突出的影响是促使企业的管理向着现代化管理的方向转变，极大地提高了管理的效率和质量，内部管理信息化的形成能够有效地在企业内部形成一种开放、创新的文化氛围，无形之中强化了企业管理的人文基础。此外，企业信息化建设能够促使企业在变化多样的市场经济中获得更好的适应性，能够及时地获取有效的经营信息，并通过数据的模拟分析促进企业管理的积极转变，有效地避免了传统管理给企业带来的信息滞后、信息失真、科学依据欠缺、管理危机等现象。
2.2企业管理水平对企业信息化建设的作用
企业管理水平作为一个能够体现企业总体发展水平的重要指标，对企业信息化建设的作用是非常突出的，尤其对于企业信息化建设的支持度、积极性及建设的总体规划的作用是非常突出的。一个企业拥有较高的管理水平，能够深刻地反映在企业经营发展中的各个方面，对于企业信息化的建设来讲，优秀的管理水平势必是在优秀人才管理队伍的协同作用下形成的，这样高质量的管理队伍对于市场发展的风向能够很好地观察并预测，也能够认识到企业进行信息化建设的必要性。这样，按照常规的操作顺序进行展开，优秀的管理队伍能够共同商讨出科学的信息化建设的步骤、模式，并且能够合理地引导企业员工积极为企业的信息化建设作出贡献。最重要的是，企业高管理水平的存在能够合理地分配企业用于信息化建设的资源，为其提供强有力的资金支持。
综上所述，企业信息化建设与企业管理水平之间有着相互作用、相互依赖、相互影响的关系，他们共同存在于企业这个发展的系统之内，两者之间的关系是比较密切的。
3从企业信息化建设角度分析两者之间的关系
3.1时展背景下企业信息化建设的要求
当前，时展促使信息化发展的水平不断提高，同时也提高了信息化建设服务于生产生活领域的要求。正确分析企业信息化建设与管理水平之间的关系，提出科学的建设措施，能够为现代化企业的全新发展奠定基础。企业进行信息化建设要能够最大限度地整合资源，避免资源的浪费，信息化的建设能够聚合企业的发展效应，从而提高企业应对市场变化的竞争力。
企业信息化建设具体体现在企业的内部环境中，例如：企业基础设施建设改革的过程中（企业局域网的覆盖、企业办公自动化条件的形成）、企业专业应用软件的建设（这是进行信息化建设的基础，例如通讯技术、计算机网络技术的应用）、企业产品技术含量的提高（企业产品技术含量的提高反映在生产应用技术的先进性、生产设备的信息化利用方面）、企业内部管理流程的建设（以网络通信技术为基础的管理模式及管理流程的建设）、企业管理制度的创新（企业信息化的建设能够使管理制度更加趋向于知识与信息管理的结合，提高管理的应对性与预测性）。
3.2企业信息化建设的现状分析
3.2.1企业信息化建设的成就
当前我国部分企业已经进行了信息化的建设并取得了初步的成就，尤其表现在电子商务发展的市场领域，其基本上实现了生产信息化、技术信息化、管理信息化和商务流通信息化等。虽然我国现今与国外企业信息化的建设存在一定的差距，但是也不能否认我国加入世贸组织后在信息化建设取得的成就。
（1）企业办公自动化基本上已经实现。党的十以后，我国强化了信息技术在全国生产生活各方面的应用。部分企业在进行信息化建设的过程中着重于信息技术在企业基础设施建设过程中的应用。这就是所谓的办公自动化，企业内部生产经营管理信息通过计算机网络上传下达，有效地提高了办公的效率，对于企业的现代化管理起了积极的促进作用。
（2）据相关调查研究发现，我国目前企业的信息化应用水平已经达到了世界信息化应用的平均水平。我国的企业基本上已将信息化技术应用在生产、供应等方面。最为普遍的就是生产供应链的创新应用，能够有效地整合供应链上部环节和下部环节之间的信息集成和共享应用。改变了传统的信息隔绝、闭塞的现象，有效地促进了生产供应链的有序进行，提高了生产的效率，对于生产力的革新也是有着突出的作用。
3.2.2企业信息化建设的不足
目前，我国社会主义市场经济正趋于成熟展，当前的转型发展更是力图能够打造现代化的企业，尤其是加大信息化技术的利用程度及深度。所以分析当前我国企业信息化建设的职业因素是非常必要的。
（1）企业信息化缺乏专属的研发团队，信息化的应用工具主要依靠具体的供应商。这是我国当前企业进行信息化建设过程中普遍存在的一个问题。软件供应商在设计开发软件的过程中，主要依靠的是市场发展的大方向，而未能根据具体使用软件的企业的要求进行设计，与企业信息化建设的实际方向相脱离，这对于企业来讲并不利于信息化的建设，是一种隐形的限制。
（2）企业信息化的应用程度比较浅，尤其是中小企业对于信息化系统的利用率较低。目前，我国企业在基础设施建设方面有着明显的优势，但是在高级应用方面特别是在大型信息化工程的建设还是比较缺乏的。此外，企业的技术应用部门已经初步实现信息化等方面的应用，但是就企业的决策管理而言，信息化建设还是比较薄弱的。企业信息化建设最大的支撑就是资金，但是由于我国地区经济发展水平的参差不齐，所以造成部分经济比较薄弱的地区的企业进行信息化建设困难性比较大，尤其是资金、技术等都不占优势的中小企业。
3.3企业信息化建设的不足对企业管理水平的影响
（1）企业信息化建设中缺乏专属的研发团队会对企业管理水平产生影响。这一方面表现在企业缺乏专属的研发团队，依靠购买供应商的信息软件、设备，造成企业管理外拨资金费用额度的上升，而且信息软件的加密度及保护度也比较低，对于企业管理会形成潜在的危机；另一方面，企业信息化建设中缺乏专属的研发团队也是企业管理存在缺陷的一个表现。
（2）企业信息化应用程度浅对管理水平的影响。企业信息化应用程度的高低与一个企业管理水平的高低有着直接的关系，信息化应用程度比较浅，特别是在决策管理方面将会降低管理信息的集合利用程度，信息滞后性、缺乏科学性对于决策管理是非常不利的。
4从企业管理水平建设角度分析处理两者之间的关系
4.1时展下企业管理的发展方向
在时展下，企业管理逐步向现代化管理的方向发展。现代化管理的突出特点就是能够在人性化管理基础上最大程度提高效率和质量，尤其体现在效率管理等方面。凭借高效率的管理模式及方式提高管理水平，最终促使企业实现现代化企业管理。
4.2企业的管理现状
4.2.1企业管理的成就
以中国神华煤制油化工有限公司或国有企业为例进行分析，中国神华煤制油化工有限公司或国有企业的管理正在积极向着现代化管理的方向改革进行，在改革方向的把握上比较准确。此外，国有企业的管理决策的集中程度比较高、决策管理的信息利用率也比较高，同时部分国有企业也拥有高素质的人才管理队伍。
4.2.2企业管理的困境
（1）当前我国部分国有企业面对市场经济转型的情况，陆续进行管理方面的改革。但是对于国有企业，尤其是中国神华煤制油化工有限公司这种大型的企业来讲，现代化管理的改革创新与持续经营之间存在碰撞，如何能够既促进管理的改革发展，又不会对市场化的持续经营造成极大的波动影响，是需要考虑的问题。但是不能因为两者效益无法很好地同时把握，就搁置管理的改革创新。
（2）企业管理的习惯与新型管理理念、模式推广使用之间的矛盾。国有企业由于其存在特殊性，所以其长期的管理环境形成的惯性与非国有企业相比是比较大的，而且利益相互牵连，使其在推行新型管理理念方面存在很大的困难。新型管理理念及模式的推广使用势必要减少一群人的既得利益，而且固化的管理环境的改变是非常困难的。
4.3企业管理的困境对信息化建设的影响
（1）管理改革的创新与持续经营之间的矛盾对企业进行信息化建设的影响：这种困境造成企业在进行信息化建设过程中资源的获得与利用率比较低，尤其是资金支撑方面，企业进行信息化建设过程中如果没有足够的资金支撑，那么专业的团队建设与信息化应用程度的加深是比较困难的。
（2）管理环境与新型管理理念之间的冲突。企业进行信息化建设在很大程度上依赖于拥有前瞻性的、时代性的管理人才队伍。如果，新型管理理念无法正常地推行使用，那么企业信息化建设及其相关决策的出台就会有所搁置。
5从协调发展，共同作用的角度提高企业信息管理水平，加强企业信息化建设
5.1促进企业管理水平提高的措施
企业管理水平的提高一方面要紧紧依靠管理需求的发展进行改革创新，如当前管理需求主要是向信息化管理的方向靠拢，那么在管理水平提高方面，打破管理困境，加强调研，深入学习，互助合作，在企业彻底落实信息化管理的需求；另一方面，在落实需求的基础上，科学规划，共同协商，明确决策及未来管理发展方向，有序的、有计划地推进企业管理的改革创新。
5.2加强企业信息化建设的措施
一方面，企业进行信息化建设要依靠专业的精英团队，积极地发挥人员的主观能动性，营造信息化建设的管理氛围，加强融资渠道，为其提供强大的资金支撑；另一方面企业进行信息化建设要主动地寻求与软件供应商的合作，加强内部沟通与交流，积极借鉴信息化建设成就突出企业的经验，多方联动、多面合作，促进企业信息化的建设。
协调发展，双方联动，建立长效的发展机制。企业管理水平的提高与企业信息化建设之间有着密切的关系，两者共同致力于企业的可持续发展，所以要在两者之间寻找协调平衡发展的点，把握建设、改革创新的度，从生产经营、产品流通、市场影响等方面建立长效的发展机制，在企业管理与信息化建设之间建立良性发展的合作关系。
6结语
企业信息化建设与管理之间存在着相互作用、相互联系的密切关系，高水平的管理能够为信息化建设提供资金、资源方面的支持，信息化建设能够促进现代化管理方式的运用，提高管理水平，所以企业应让双方联动发展，协调合作，提高企业的市场竞争力，促进企业的持续发展。
主要参考文献
地理信息行业发展篇6
关键词：软件工程；企业；信息化；平台建设
社会主义市场经济的发展加剧了企业之间的竞争，企业为了获得更好的发展，就要不断进行改革和创新。企业的发展不仅要靠先进的生产工艺、设备材料，先进的管理理念、信息平台建设也很重要，尤其是21世纪的今天，信息构建起各行各业交流的平台，大数据被越来越广泛的运用，现如今，越来越多的企业对企业的信息化建设投入了更大的关注，加强企业的信息化建设是大势所趋，而在建设企业信息化平台的过程中，计算机技术作为重要的工具，发挥着重大的作用，下面就针对计算机软件在建设企业信息化平台中的重要性作简要介绍。
1企业信息化建设的重要性
当今世界，企业的发展深受企业工作人员的素质和企业的信息化建设两大因素的影响。企业的管理、企业的发展都离不开信息的收集、整理和分析，企业的管理人员要根据最后整理的数据，以及企业的实际情况，做出最符合企业利益、最有益企业发展的决策，要想做出正确的决策，这其中关于信息的一系列处理就是企业建设信息化平台所涵盖的内容。不仅如此，建设企业的信息化平台，充分利用信息技术，还可以较大程度地使人力资源的劳动时间，提高工作人员的劳动效率，总之，企业的信息化建设会很大地影响企业的改革与发展。
2软件工程与信息化平台的概念和关系
软件工程是一项包含了多种技术的综合的学科门类，具有高科技的特点。对软件进行开发和使用是一个系统、规范以及可定量的过程，企业的信息化平台就是拥有强大数据库的重要资源，企业的各种管理理念、发展模式都可以利用软件工程进行保存，并且可以和其他的技术方案结合到一起，提高管理效率和市场的竞争力，建设信息化平台有利于企业的长久发展。企业可以引进优秀的信息处理人才，以及网络设施和数据库，进行信息化平台的建设，设立相关部门，提高管理效率。信息化平台的建设需要运用各种各样的计算机软件，企业可以通过开发软件工程来完善信息化平台，软件工程极大影响了企业信息化平台的建设和完善程度，企业可以根据自身需求开发软件，而系统化的信息平台可以省时省力地采集分析数据，比如可以记录本公司员工的出勤情况，对公司的收支进行详细记录等等。这些过程都体现了软件工程在信息化平台中的作用，利用软件工程进行信息化平台的建设是企业的必然选择。
3计算机软件在信息化建设中应用中的问题
3.1应用出现两级分化。人类进入21世纪以来，计算机行业迅速发展，互联网将世界各地的人民联系在一起，促进了世界经济文化的交流和发展，现在，我国的计算机网络和世界接轨，计算机技术也在不断地进行创新，新的计算机技术以及软件为人类的日常生活和企业的发展创造了优良的环境，并且已经培养了一些发展良好的开发信息化软件的公司。但是在开发计算机软件、进行企业信息化建设的过程中，仍然出现了很多问题，比如说两极分化的现象。具体来说，大公司意识到了建设信息化平台对企业发展的重要意义，并且投入了人力物力来发展信息化平台，已经建成较为完善的信息化平台，并且有效地对其加以应用；而对于发展规模较小的中小企业，其信息建设并不完善，投入的关注和资金相对较小。但是值得人们关注的问题是，计算机软件在企业的信息化建设中发挥着重要作用，是进行信息化建设不可缺少的一部分。3.2发展观念落伍。市场经济的发展已将企业置于信息化建设的浪潮之中，然而，还是有很多企业并没有认识到进行信息化建设对企业的深远影响，仍然沿用之前老旧的企业管理理念，忽视了企业信息化平台的建设，没有利用好信息化建设对企业的积极促进的作用。另外出现的一种现象就是，企业对信息化建设的了解程度不够，没有根据自身的发展方向和企业建设的需要，采取合适的信息化建设措施，这样使得信息化平台的作用没有充分发挥。
4软件工程在企业信息化平台建设中的作用
4.1提高生产力。企业建设信息化平台可以有利于劳动效率以及企业的产量的提高，进一步地帮助企业增加收益，提高盈利。这一过程主要是通过应用软件工程、建立信息化系统来提高生产效率、速率。生产管理效率高自然会使生产力和产量提升。4.2提高企业的管理效率。企业的发展建设中，通过优化配置企业的资源可以有效控制企业发展的成本，进而使企业的经济效益提高。以计算机软件为基础的信息化系统对企业的各项资源进行管理和整合，可以帮助实现企业资源的优化配置，提高资源的整合度，使资源得到最有效的利用，减少浪费，提高企业的经济效益。4.3提高企业自动化程度。企业的发展要靠产品的质量说话，产品质量的好坏影响着企业的收益，将生产与信息管理相结合，利用软件工程建立起自动化的控制系统，进行产品的生产监督，可以帮助企业把控产品的质量，保障产品质量。4.4物资管理的信息化。通过信息化平台管理企业的库存，可以有效利用存储空间，较少产品的积压，提高企业的再生产量。面对复杂的产品信息的采集，庞大的数据分析，信息化系统可以有效地对其进行处理，做出详细的分类整理，减少生产的成本，节约人力物力的投入。
5结论
面对激烈的竞争环境，要寻求长久的可持续的发展，企业必须加强信息化平台的建设，而软件工程是该过程不可缺少的工具，企业要根据自身发展的目标以及经营现状，进行合理地规划，科学地运用软件工程进行信息化平台的建设，加强企业自身管理，努力提高管理、生产效率，提升经济效益。
参考文献
[1]朱泊静.计算机技术在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2009（6）：131.
[2]周红.试论建设企业信息化建设的发展方向及对策[J].科学咨询，2009（4）：25.
[3]段昂.计算机基础与应用[m].太原：山西教育出版社，2009（l2）.
地理信息行业发展篇7
【关键词】工商行政管理信息化必要性
在社会信息化的形势下，各大企业应积极推广信息技术，在行政管理工作中引进信息化管理技术，提高管理的效率，加强对信息资源的开发与利用。通过实践证明，信息化可以提升工商行政管理的能力，可以对内部业务网络系统进行优化，下面笔者对工商行政管理系统实行信息化管理的效果进行介绍，以供参考。
1工商行政管理信息化是社会发展的必然趋势
随着社会的不断发展，信息技术在各行各业的应用越来越广泛，这促进了企业的发展，而且有着较广的影响范围。计算机与互联网的普及率越来越高，社会上也出现了网上购物、网上银行、网上订票等业务，这是信息化不断发展的必然趋势。在互联网中，多媒体技术以及数字化技术的利用率比较高，其是将文字、图像以及数字等技术结合在一起，利用物理信道以及无线技术实现信息的快速传播，所以，信息化技术提高了工作的效率，可以实现实时传播，不会受到地域的限制，只要是网络覆盖的环境下，就可以进行无线传输。在当前信息时代下，人们不用出门，就可以知道天下大事，不用在现场就可以直接办事，工作的效率大大提高了。通过调查发现，在金融行业，利用电子商务技术可以节约近千万美元的成本。网络技术在不断的发展，因热网这项技术从研发到普及只用了短短3年的时间，到目前为止用户已经达到几十亿，互联网及信息技术的普及率非常高。在信息时代下，工商行业行政管理实现信息化也是企业不断发展的必然趋势，互联网对人们有着较深的营销，推动了社会经济的发展，可以提高工商行政管理的水平，实现资金的流通，可以保证工商企业在市场中占有稳固的地位。工商行业的发展可以推动社会全面的发展，这也是社会不断进步的体现。一个企业的信息化程度标志着企业的生产力水平，也决定了企业的社会地位，所以，工商企业的管理者一定要重视行政信息化管理，积极引进信息化技术，从而推动企业更快的革新。信息化技术可以提高工商企业的监管水平，其可以实现实时的监测，而且信息化技术的种类在不断增多，企业应做好新技术的开发工作，工商企业为了提高竞争力，应合理利用信息资源，在信息时代，各大企业都在进行信息资源的争夺，谁能掌握第一手的信息资源，即可在竞争中占据主导地位。信息资源的争夺已经进入了白热化阶段，是一个企业实力的体现。信息化是一项宏达的工程，其有着多种形式，包括部门信息化、企业信息化等等，如果一个企业不重视信息化，其必然会被社会多淘汰，企业的管理者必须认识到信息化管理的重要意义，对企业的管理技术进行改进与优化。行政管理信息化可以加强对工商企业运营的监管，可以避免企业出现经营风险，有利于维护行政部门的权威性。在信息时代，企业面临的竞争与挑战比较多，所以，工商企业的管理者一定要具有忧患意识，采用先进的管理理念，从而促进企业更好的发展。
2工商行政管理信息化的必要性
我国的相关领导人曾强调指出:“四个现代化，哪一化也离不开信息化”，深刻地揭示了信息化的地位和作用。朱铭基在科技知识讲座上强调，积极运用先进信息技术，努力建设廉洁高效政府。强调政府行政管理信息网络化是一场深刻革命，势在必行。为适应国民经济和社会信息化形势和监管社会主义大市场实际工作的需要，基于对全国工商行政管理系统信息化现状的分析，国家工商行政管理局决定统一出资并组织建设国家工商行政管理局连接49个副省级市以上工商行政管理局的内部业务网络系统，并多次指出工商企业应重视并做好行政管理年工作。“管理”一是要加强企业的管理，二是要加强财政金融的管理，三是要加强市场秩序的管理。加强企业管理和加强市场管理，工商行政管理部门有直接的责任，是一支重要的力量。管理靠什么?靠法律、法规，靠具备依法监督和依法行政素质的人，还要靠现代信息技术支持下的管理手段，尽量减少主观随意性，归避和化解由于人的干预可能引发的矛盾。因此，工商行政管理部门要以适应新形势、新任务的要求为目标，不断提高干部的业务素质，重点是提高驾驭现代信息技术的能力和水平。运用信息技术，促进工商行政管理体制的改革、提高机构设置的科学性和人员配置的合理性，运转高效;改变工商行政管理监管模式和管理方法，逐步实现工商行政管理全部业务全程的计算机网络化处理。以企业管理为例，要通过计算机网络来实现企业不管在哪一级登记注册，计算机中都存有其资料，在系统内处处都能看到。这样，登记注册与监督管理就不会出现漏洞，使监管方便得多，有力得多。再与相关部门联网，实现资源共享，使诸如偷税、漏税、逃税、合同欺诈、虚似广告、商标侵权等不良市场行为得到有效遏止，甚至杜绝，使生产者、经营者、消费者的合法权益得到切实有效的保护。试想，如果我们全系统都能实现联网，并在网上实现职能到位，那将给企业、经营者和消费者减少多少开支，给交通运输部门减轻多少压力?到那时，我们各级工商行政管理机关的门前就不会有那么多的车了，那么多的人了，不仅提高了效率，更重要地是能够随时随地为党中央、国务院提供及时可靠的决策支持。这样，工商行政管理部门的社会地位、工商行政管理人员的公众形象将会有根本性的改变，标本兼治，有效地保证市场监督管理与行政执法的公平、公正和廉洁。
3结语
本文对工商行政管理信息化的必要性进行了分析，在当前信息时代下，企业的管理人员一定要重视行政管理工作，对传统的管理理念进行更新，还要积极引进信息化技术。通过实践证明，信息化有利于提高工商行政管理的能力，可以促进资源的传播与共享，利用信息化技术，还可以对企业的日常运营进行监管，及时发现企业存在的风险以及管理的弊端，从而促进工商行政管理水平的提升。根据信息论的要求，企业可以借助计算机网络，充分发挥出工商行政管理的职能，实现信息的计量、传送以及储存。
参考文献:
[1]徐国维.当前工商行政管理中信息化建设问题探析[J].现代商业,2008(15)
[2]徐国维.当前工商行政管理中信息化建设问题探析[J].现代商业,2008(15).
[3]崔科,贾福泉.浅谈信息网络化是工商行政管理的当务之急[J].商品与质量,2007(Z7).
地理信息行业发展篇8
关键词：软件工程；企业；信息化；平台建设
社会主义市场经济的发展加剧了企业之间的竞争，企业为了获得更好的发展，就要不断进行改革和创新。企业的发展不仅要靠先进的生产工艺、设备材料，先进的管理理念、信息平台建设也很重要，尤其是21世纪的今天，信息构建起各行各业交流的平台，大数据被越来越广泛的运用，现如今，越来越多的企业对企业的信息化建设投入了更大的关注，加强企业的信息化建设是大势所趋，而在建设企业信息化平台的过程中，计算机技术作为重要的工具，发挥着重大的作用，下面就针对计算机软件在建设企业信息化平台中的重要性作简要介绍。
1企业信息化建设的重要性
当今世界，企业的发展深受企业工作人员的素质和企业的信息化建设两大因素的影响。企业的管理、企业的发展都离不开信息的收集、整理和分析，企业的管理人员要根据最后整理的数据，以及企业的实际情况，做出最符合企业利益、最有益企业发展的决策，要想做出正确的决策，这其中关于信息的一系列处理就是企业建设信息化平台所涵盖的内容。不仅如此，建设企业的信息化平台，充分利用信息技术，还可以较大程度地使人力资源的劳动时间，提高工作人员的劳动效率，总之，企业的信息化建设会很大地影响企业的改革与发展。
2软件工程与信息化平台的概念和关系
软件工程是一项包含了多种技术的综合的学科门类，具有高科技的特点。对软件进行开发和使用是一个系统、规范以及可定量的过程，企业的信息化平台就是拥有强大数据库的重要资源，企业的各种管理理念、发展模式都可以利用软件工程进行保存，并且可以和其他的技术方案结合到一起，提高管理效率和市场的竞争力，建设信息化平台有利于企业的长久发展。企业可以引进优秀的信息处理人才，以及网络设施和数据库，进行信息化平台的建设，设立相关部门，提高管理效率。信息化平台的建设需要运用各种各样的计算机软件，企业可以通过开发软件工程来完善信息化平台，软件工程极大影响了企业信息化平台的建设和完善程度，企业可以根据自身需求开发软件，而系统化的信息平台可以省时省力地采集分析数据，比如可以记录本公司员工的出勤情况，对公司的收支进行详细记录等等。这些过程都体现了软件工程在信息化平台中的作用，利用软件工程进行信息化平台的建设是企业的必然选择。
3计算机软件在信息化建设中应用中的问题
3.1应用出现两级分化
人类进入21世纪以来，计算机行业迅速发展，互联网将世界各地的人民联系在一起，促进了世界经济文化的交流和发展，现在，我国的计算机网络和世界接轨，计算机技术也在不断地进行创新，新的计算机技术以及软件为人类的日常生活和企业的发展创造了优良的环境，并且已经培养了一些发展良好的开发信息化软件的公司。但是在开发计算机软件、进行企业信息化建设的过程中，仍然出现了很多问题，比如说两极分化的现象。具体来说，大公司意识到了建设信息化平台对企业发展的重要意义，并且投入了人力物力来发展信息化平台，已经建成较为完善的信息化平台，并且有效地对其加以应用；而对于发展规模较小的中小企业，其信息建设并不完善，投入的关注和资金相对较小。但是值得人们关注的问题是，计算机软件在企业的信息化建设中发挥着重要作用，是进行信息化建设不可缺少的一部分。
3.2发展观念落伍
市场经济的发展已将企业置于信息化建设的浪潮之中，然而，还是有很多企业并没有认识到进行信息化建设对企业的深远影响，仍然沿用之前老旧的企业管理理念，忽视了企业信息化平台的建设，没有利用好信息化建设对企业的积极促进的作用。另外出现的一种现象就是，企业对信息化建设的了解程度不够，没有根据自身的发展方向和企业建设的需要，采取合适的信息化建设措施，这样使得信息化平台的作用没有充分发挥。
4软件工程在企业信息化平台建设中的作用
4.1提高生产力
企业建设信息化平台可以有利于劳动效率以及企业的产量的提高，进一步地帮助企业增加收益，提高盈利。这一过程主要是通过应用软件工程、建立信息化系统来提高生产效率、速率。生产管理效率高自然会使生产力和产量提升。
4.2提高企业的管理效率
企业的发展建设中，通过优化配置企业的资源可以有效控制企业发展的成本，进而使企业的经济效益提高。以计算机软件为基础的信息化系统对企业的各项资源进行管理和整合，可以帮助实现企业资源的优化配置，提高资源的整合度，使资源得到最有效的利用，减少浪费，提高企业的经济效益。
4.3提高企业自动化程度
企业的发展要靠产品的质量说话，产品质量的好坏影响着企业的收益，将生产与信息管理相结合，利用软件工程建立起自动化的控制系统，进行产品的生产监督，可以帮助企业把控产品的质量，保障产品质量。
4.4物资管理的信息化
通过信息化平台管理企业的库存，可以有效利用存储空间，较少产品的积压，提高企业的再生产量。面对复杂的产品信息的采集，庞大的数据分析，信息化系统可以有效地对其进行处理，做出详细的分类整理，减少生产的成本，节约人力物力的投入。
5结论
面对激烈的竞争环境，要寻求长久的可持续的发展，企业必须加强信息化平台的建设，而软件工程是该过程不可缺少的工具，企业要根据自身发展的目标以及经营现状，进行合理地规划，科学地运用软件工程进行信息化平台的建设，加强企业自身管理，努力提高管理、生产效率，提升经济效益。
参考文献
[1]朱泊静.计算机技术在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2009（6）：131.
[2]周红.试论建设企业信息化建设的发展方向及对策[J].科学咨询，2009（4）：25.
地理信息行业发展篇9
关键词：农业经济管理；信息化；应用；创新；农业生产
在信息时代背景下，我国科技不断进步，在农业经濟管理中也逐渐应用信息化管理方式，从而提高农业生产的产量和质量，提高农业生产的效率，进而促使农民不断增加经济收益，改善农民的生活，提高生活质量。在农业经济管理中应用信息化技术，能够发挥信息化的价值，不断与时俱进，推动农业经济更加稳定、可持续发展。
一、信息化应用于农业经济管理中发挥的作用
信息化在农业经济管理中的应用主要是指将信息化融合到农业的教育、生产要素和市场中，从而升级农业转型，从而将农业经营推向产业化模式，提高农业生产水平，增加农民的农业经济收入。信息化建设过程中，应该要根据不同的农业经济发展现状建立固定范围的信息服务体系，从而确保企业和农户之间拥有信息分享和交流的平台，实现农产品的产销一体化，从而避免难买难卖、多产少收等现象的出现。在农业生产中应用信息化技术，能够不断提高农业科技的水平，对农业生产中应用的机械功能进行优化，同时解决农业生产中人力和耕畜不足的问题，同时信息化技术和系统能够对生产信息进行实时的收集，在分析相关数据时能够及时进行生产计划的调整，从而推动农业发展更加规模化和精准化。当国家或者是地方出台相关的惠民政策和农业发展政策，农民通过信息化平台及时了解并学习相关的农业生产知识和技术，如如何应急抗灾、先进的病虫害防治和栽培农作物技术、农产品的市场需求等信息，不断提高农业生产的水平，利用信息化系统和技术提高农产品的产量和质量，从而提高农业生产的经济收益。因此，信息化在农业经济管理中的应用能够发挥十分重要的积极作用。
二、信息化在农业经济管理中应用的现状
（一）没有建设并健全网络基础设施
目前在农业经济管理中应用信息化技术应该要有基础的网络设施，但政府农业部门或相关的机构投入的资金不足，导致地方没有建设并健全网络基础设施，现有的网络设施无法农业经济管理信息化的需求，从而促使在农业经济管理中开展信息化活动和工作无法快速展开。
（二）农业经济管理人员的素质较低
目前，农业经济管理中应用信息化技术的专门人员还没有较高的专业素养和能力。信息化管理模式的应用，很多采集、分析和整合农业数据的工作需要有专业人员才能够操作，然而在农业生产和经济管理中还比较缺乏专业的高素质人才，很多大学生并不愿意从事农业相关的工作，加上政府对农业信息化管理的人才并没有提供较多的资金或者是福利待遇进行支持，从而限制农业经济信息化管理的发展。
（三）没有充分认识到信息化建设对农业经济管理的重要性
一般是在农村建设农业经济管理信息化系统和相关设施，然而考虑到农民一般没有较高的文化水平，他们没有充分认识并了解信息化的相关知识和技术，在实际的农业经济管理中无法理解信息化新知识和新技术的应用意义，从而减缓了信息化建设的进程，导致农业经济无法全面实施信息化管理模式。
（四）农业经济没有完整的信息化管理体系
在农业经济信息化管理建设的过程中，相关的农业部门并没有形成完整的信息化管理体系，这样就会导致实际的信息化管理工作无法有效地结合应用到农业生产中，二者相互脱节，无法发挥信息化对农业增产增量的作用，阻碍了农业经济的发展。
三、农业经济管理中信息化建设的策略
（一）建设网络基础设施
为了能够确保在农业经济管理中应用信息化技术，首先政府相关部门应该要加大资金投入和支持进行网络基础设施的建设，确保在农村进行大规模的基础设施建设，从而保证农民能够在农业生产中满足对网络的需求，同时推动农业经济管理融合信息化技术。在信息化网络社会上的建设过程中，还应该要不断进行网络通信系统和技术的完善，不断提高网络通信设施的普及和推广，确保网络通信能够覆盖整个农村。并且，在信息化建设过程中还应该要形成农业经济管理的信息数据库，这样可以及时进行农业生产的信息收集、分析和整合，确保农业部门和相关机构通过分析处理的数据协调农业经济发展和管理，从而推动农业经济更加稳定发展。
（二）注重培养信息化农业经济管理人才
在农业经济管理中渗透信息化技术，还应该要不断提高管理人员的信息技术水平和知识，所以培养信息化农业经济管理人才也是十分重要的，在培养信息化管理人才队伍的过程中，一是政府应该扶持农村进行人才培养，投入资金或者是出台政策支持这一举措，不断吸引优秀的、水平较高、专业素质强的人才，从而提高农业经济管理的效率和水平；二是地方应该组织管理人员参加培训或者是教育活动，不断提升管理人员的工作能力和知识水平，同时能够将农业经济信息化管理知识运用到实际的工作中，掌握必要的信息化技术；最后还应该要对农民进行信息化技术和知识的普及，使农民了解并掌握网络技术，同时适应在农业生产中应用信息化技术。
为了能够不断提高基层的农业生产和经济管理服务水平，在实际的工作中，管理人员或者是专业技术人员应该要不断进行农业信息化教育推广，形成信息化技术和服务团队。如促使管理人员使用大数据技术对基层的在职员工以及专门的服务人员进行电子档案的整合、分析和归档，同时相关的管理人员可以通过输入计算机、软件等关键词去进行人员信息的筛选，促使相关的工作人员能够了解相关的服务流程，并通过各自的工作经验实施农业经济管理工作，然而不断筛选优秀的人才组建团队。
（三）对现有的农业资源进行整合
我国的农村经济发展会存在发展不均衡、管理效果差的问题，这主要的原因就是没有有效整合农业资源，所以在信息化农业经济管理发展中应该要对现有的农业资源进行整合，确保农业资源得到有效地利用，尤其是土地资源，通过3S技术来全面获取土地资源信息，从而不断优化生态农业，发展休闲农业，整合传统农业资源，从而降低农业产业的资源消耗；利用信息化技术深入分析农村人口结构，充分整合劳动资源，同时线上分析各种劳动资源，从而鼓励市场发展非农产业，为农民创造更多的就業机会，根据政策为农业发展提供信息服务，同时不断提高农民的素质；实地考察农村建设水利工程、合作社、社会保障、生产补贴、基层服务和培训等实际情况，通过大数据技术分析农业发展的财务账目，有效整合农业资金资源，从而合理使用资金。
（四）重视农业经济信息化管理工作
在农业经济信息化管理建设中，相关单位和领导应该要重视农业经济的信息化转变，从而促使农民也加强重视信息化建设，转变农民的传统发展农业的思想和观念，加强农民形成信息化意识。例如，在日常的工作中，可以向农民进行信息化相关知识手册的发送，定期组织农民参加农业经济信息化管理的知识讲座，使用简单易懂的语言回答农民的问题；相关的宣传人员可以向农民展示信息化的基础设施和设备，可以在农田里设置信息化的检测病虫害系统，利用网络系统预测警报病虫害，同时对收集的信息进行分析，从而确定病虫害的防治方式；此外，经常组织农民学习优秀的信息化管理案例，促使农民意识到在农业发展中，满足农民需求的最重要改变就是进行信息化农业经济管理。
（五）建立并完善信息化管理体系
在农业经济管理中进行信息化建设的主要目的就是提高农业生产质量和效率，帮助农民增加农业收入，从而改善农民生活，所以在信息化建设中还应该要不断完善信息化管理体系，一是要改变传统的农业经济服务模式，可以在基层成立专门的信息化服务部门，当农民在农业生产中使用信息化技术出现问题时能够在服务部门中找到解决问题的方法；二是帮助农民成立线上电商服务平台，帮助农民进行线上农产品的销售，从而提高农产品的销量。
1.形成线上信息数据库
信息化在农业经济管理中的应用能够不断发展机械化和规模化的农业，在实际的农业生产和管理中不断推进对农业生产的环境和土壤进行调查和污染治理，相关工作会产生很多信息和数据，所以建立线上信息数据库，将每次工作的信息、过程和数据进行记录、分析和整理，统一整合到信息数据库，能够更好地推进农业经济管理工作。在信息数据库中对信息进行收集，及时了解农产品的生产质量和产量、实际运输和销售情况、农田土壤污染情况等，然后使用大数据技术分门别类进行数据整理和分析，同时也应该要检查数据的格式、检查信息的实效性、校对数值等，及时更新数据库。值得注意的是，建立的数据库应该具有共享功能，这样能够准确进行信息更新和纠正，确保信息更加准确、有效。
2.形成区域化的信息服务体系
农业经济管理中建立信息服务部门主要是按照区域划分信息服务体系，从而解决农民接收信息不及时的问题，加强对农业经济的管理工作，从而完善信息服务工作。具体的信息服务体系建立主要包括：一是农村可以建立线上合作平台，这个平台主要是以农户为主体，形成区域的合作社、供销商、服务站和示范产业园，通过合作平台，为潜在的客户展示当地的农产品，打造区域品牌，同时在线上进行实用型的农业种植和管理技术的推广，定期邀请专家答疑解惑，促使农户了解先进的信息技术和农业科技；二是确定网络通畅，依托信息技术实现农产品采购统一、网络直销的模式，减少农产品中间销售的环节，从而降低农产品的成本，增加农户的经济收入，提高农业经济信息化管理的效率；三是通过信息化技术治理污染的土地，结合防治病虫害技术、肥料配置技术以及循环废弃物技术等综合分析土壤污染数据和资料，从而加强治理土壤污染。
地理信息行业发展篇10
［关键词］医药企业;财务管理;信息化
随着经济的发展，医疗制度不断改革，现代医药行业药品数量与日俱增，涉及范围更广，流通速度加快。为适应社会经济发展速度，增强竞争力，企业也应对相关技术进行提升，顺应时展趋势，对医药企业进行财务管理信息化建设势在必行。运用财务管理信息化更合理、更高效、更科学地进行管理，并帮助企业决策者提供真实有效的财务数据，使管理者及时获取最新经营情况。因此，医药企业必须重视财务管理信息化建设，剖析财务管理信息化建设实现的基础，增强医药企业在财务管理方面的效率，提高企业的综合实力，以达到持续可发展性。
1医药企业财务管理特点及实行信息化建设的必要性分析
医药企业管理的核心是进行财务管理，我国医改深化，医药政策不断出台，药品种类增多且繁杂，财务管理面临着巨大的挑战。这需要更科学更先进的财务软件与实际信息相结合，充分利用计算机和现代信息技术来管理，对医药企业的财务信息进行合理整合，并更好地利用有利资源进行经营管理活动，从而达到企业财务目标。
1.1有利于提高财务管理效率及水准
通过财务软件，帮助财务人员从大量数据、复杂的工作中解脱出来，使财务管理工作更加灵活，提高工作效率，增强财务管理的可靠性。施行财务管理信息化，不但能实现企业前后端的信息交换，而且对医药企业统一化管理有着积极全面的作用。使得数据完全透明化，防止错误以及舞弊事件发生，保障医药企业成本预算的准确，同时及时反馈信息给企业管理人员，准确快速地做出精确决策判断。
1.2有利于医药集团公司整体财务管理分析
通过基础信息提交，做出准确无误的财务报表，并及时提供给企业决策者，做出财务决策，促进财务管理工作的有序进行，同时还可以实现远距离共享服务，对于那些集团公司，许多下属分公司财务数据有效精准获取，并将财务信息进行互通，对整个集团健康快速发展起着重大作用。
1.3有利于规范医药企业的管理流程
财务管理信息化建设，能够规范企业的管理流程，提高内部控制效率，降低财务经营风险，同时还可以避免出现漏洞，降低人工错误率，减少盲目性。使得各高管以及财务管理人员对各种资源的分布了如指掌，从而有利于资产的调节，做出合理的分配，达到企业目标，实现利润最大化。
2医药企业财务管理信息化建设的现状及存在的问题
第一，医药企业自身发展不足。在医药企业生命周期中，都会逐渐建立并丰富自己的企业文化，对于具有创新精神的企业更容易接受财务管理信息化建设并运行实施的速度较快，而有些医药企业却思想陈旧，长期处于自身的固有模式，不愿面对新思想、新技术，无法将高科技技术与企业财务管理更有效地结合。未将财务信息科学化整体化，隐藏着信息分散的风险，而且各部门之间缺乏有效真实沟通，导致医药企业的财务管理信息不够完善，无法进行良好的协作。第二，医药企业管理人员缺乏时代观念，财务管理人员认识不足。由于医药企业的管理人员思想陈旧，虽然信息化时代已然到来，但是对财务管理信息化建设的认识存在偏差，仅仅简单的认为信息化建设只是用计算机操作代替了传统的手工操作，实现了电算化就是实现了企业财务管理信息化，疏忽了企业财务管理是一个复杂且庞大的系统，其包含企业整体的管理模式、管理理念、生产组织形式和资金运行方式等。从而导致医药企业在进行财务管理信息化建设时资金投入不充足，在管理过程中注重理论而轻实践，无法长期有效地开展信息化建设。医药企业财务管理信息化建设中，预算管理没有实现精细化，以及在预算监督中还存在很多不足，导致资金利用效率降低，出现很多闲置资金。并且信息化方面的政策法规还未完善，没有及时跟进发展，对信息化的保障作用没有合理发挥。财务管理人员在思想观念上还比较滞后，没有充分重视医药企业财务管理信息化的作用价值。第三，医药企业内部控制风险加大。随着财务管理信息化系统逐渐取代人工，形成公开透明的庞大数据体系，传统财务管理模式下，内部控制主要对人进行控制，包括要账证实、账证、账账相符合，在新模式下，医药企业将财务、会计和资金控制等工作都纳入信息系统中，并通过信息系统对财务数据进行统计、分析并生成相关报表，这就要求对计算机进行控制，并有针对性地设计出一套内部控制方案，并且至少保障数据的输入输出准确和网络管理足够安全。而信息的公开，使得内部控制风险增大，加密技术也不一定安全，提高了企业内部控制的风险。第四，医药企业财务管理信息化建设中人才不足。随着财务管理信息化建设的不断发展，医药企业财务人员面临更多新的挑战、肩负更多任务。财务管理信息化系统的很多工作不仅需要具备全面优秀的财务知识和管理能力，还应当对计算机熟练掌握及信息处理应用能力。目前由于医药企业缺少对财务信息化的深度理解，对相关培训、知识的更新、技术的提高重视不够，影响到整个财务管理工作有序正常进行，甚至在此过程中造成财务数据丢失的严重后果。第五，医药企业财务软件发展滞后。配备先进且强大的财务管理软件是实现医药企业财务管理信息化建设最根本的保障，也是信息化建设稳固发展的根基。我国现有的财务管理软件开发企业由于规模的限制很难在短时间内达到更强的开发水平，而且每个企业财务情况，有着天壤之别，企业不能一概而论地使用普遍意义的软件设备，应当根据自身情况，邀请更多专业人士针对企业实际经营状况进行软件研发，以满足信息化建设的需要。
3医药企业财务管理信息化建设的对策
对于医药企业信息化建设中遇到的困难，只有针对性地逐一解决，才能顺利完成信息化建设，加强各部门之间的沟通监督，提高对财务数据处理的完整性，从而提升医药企业在行业中的竞争力，使企业在医药领域处于不败之地。
3.1完善医药企业规章制度，推进信息化进程
随着经济的发展，人们对药品的需求日益增加，医药企业的竞争愈演愈烈，想要在该行业中处于稳步上升姿态，必须转变自身的落后观念，培养企业自身的创新精神，积极接受财务管理信息化技术。将财务信息和企业信息化建设统一发展，科学完善财务管理信息化的系统，对相应的规章制度进行规范。只有明确了企业管理制度，才能保证财务管理信息化建设的有效性，使其能长远发展。加强医药企业之间的交流学习，这样才能促使信息化建设的技术水平不断提高，对整个行业的财务信息化建设营造良好氛围。
3.2调整医药企业管理理念
面对日新月异的新知识新技术新挑战，从企业高层到基层，不管是企业管理人员还是财务工作人员，必须首先从思想观念上进行改变，正确认识财务管理信息化带来的积极作用。医药企业自身需转变传统的成本管理观念，以财务管理为核心，运用科学先进的信息技术手段实现财务的集中管理，通过系统实现全公司的统一管理。企业财务管理人员也要有创新意识，在实际工作中积极学习财务管理信息化的理论知识，并将所学理论与实践有机地灵活地相结合，以达到事半功倍的效果。对于企业管理人员来说，必须重视企业财务管理信息化建设，认识到财务管理不仅与财务部门有关，推进与其他部门之间的联系，为财务管理提供一个良好的氛围。
3.3完善医药企业内部控制
首先，企业应当明确内部控制制度，使员工树立内部控制职责意识，保障财务信息真实性的同时还要建立相互制约的体制，促使内部管理分工的完善;其次，建立医药企业内部审计制度，随着医药企业的业务量和药品经营范围扩大，也增大了经营风险。通过对内部审计制度的建立，有利于对财务信息系统和财务数据的准确性、规范性、合法性进行审查;最后，对企业数据库信息的管理进行完善，建立起严格的信息系统管理制度和财务管理制度，对信息系统的软硬件定期地进行检测和监督，保障财务信息的完整准确性。
3.4培养复合型高素质人员队伍
财务管理信息化建设工作中起到主导作用的必然是高素质财务管理人员，为了提升医药企业信息化管理水平，对财务人员的综合素质提出了更高更新的要求。企业也应注重引进具备专业财务管理知识并且熟练掌握信息系统专业能力的人才加入财务管理队伍，更加高效地完成财务信息化管理工作。同时，医药企业应积极开展相关人员的技能培训工作，培养会计、计算机、财务管理于一身的复合型人才，并且精选优秀财务信息管理骨干作为导师，开展导师带徒弟活动，提升整个团队能力。另外，建立奖励机制和评价机制，增强学习信息化知识的积极性，随时调整学习方法和方向，自觉主动掌握相关技能，熟练运用信息系统完成财务管理工作。不定期地邀请专家对财务管理人员进行指导帮助，优化信息技术、财务水平，进而提升工作效率，更好地推进信息化管理在企业的发展和进程。
3.5加强财务软件的开发力度
财务管理信息化建设的基础就是财务软件，随着经济的不断提高，市场上出现了各种各样的财务软件，但是每个企业的实际情况并不一样，导致这些五花八门的软件并不能完全与医药企业财务管理需求相契合。开发属于自己的财务软件势在必行。公司需要建立独立的团队，配有专业的财务管理人员，精通计算机软件、信息系统的专业人员，进行不断探讨磨合，开发高效率、安全性能强的软件，促进财务管理信息化水平，了解企业财务数据，分析企业发展风险，为医药企业发展壮大提供必要的决策服务。