建筑工程的信息化管理篇1
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了建筑工程项目的信息化进程，但是，全国建筑业的发展很不平衡，各个建筑行业虽己普遍实现计算机画图，但仍停留在比较低的水平上。传统的建筑施工项目管理，项目的各种信息的存储主要表现形式是表格或单据等，信息的加工和处理由大量的手工计算来完成的，信息之间的交流则很大程度上依赖于人与人之间的口头传递，很多信息的检索主要依赖于对资料的翻阅、查看。建筑的信息资料从它本身的产生、加工、处理、检索和利用，都要花很大的时间和精力，并且本身的工作准确性和工作效率相对低下，这将很容易影响到建筑工程的进度而没有及时发挥其功能，从而造成该建筑工程项目在管理工作中的滞后或失误。
目前，我国建筑工程项目在管理方面，相对欧美等发达国家还有一段相当大的距离，当然在这种情况下，已经不在适应当今时展的步伐，严重制约着建筑工程行业的发展。建筑行业本身是具有分工明确和劳动力较集中等特点。在建筑工程管理过程中，具有工程施工人数比较多、工作过程复杂、施工范围分散、流动人口较多等特点。在传统建筑工程管理模式下，负责工程的设计人员每天大约有37%的工作时间花费在查阅图纸资料上；工程施工管理人员时常需要花费多达49%的工作时间用来搜集、调查必要的资料信息，鉴于这种情况下，传统建筑工程项目管理在很大程度上降低了工程进度。
我们国家的建筑工程量是世界上最大的国家之一，积累了很大数量的建筑资料和工作经验，能快速进行分类、归档、查询、查阅等功能、能快速地建立建筑工程档案，共享必要的信息资源，建筑的信息化管理不但能解决以上功能，而且还能快速、准确地管理施工，使建筑工程管理上一个更大的合阶。
2.目前建筑工程项目信息化管理主要面临的问题和滞后的原因
2.1涉及领域广
建筑施工项目管理涉及多领域、多专业，具有复杂性。它还涉及建筑施工过程中的生产进度，施工人员、人员安全、材料质量、工程计划、工程合同等管理内容。
2.2工作信息量大
在建筑施工过程中，它需要管理建筑材料、管理施工人员的工程进度、管理施工人员的生活起居和人员安全等，还要对所有这些建筑施工的各个环节进行采集信息和处理信息，可见，建筑施工项目管理工作的信息量非常大。
2.3规模普遍较小
我国建筑行业数量从数量上看比较可观，但它们都正处在资金、技术、人才的积累阶段，从而它们的资金实力不太强，技术优势不大明显，人员素质普遍比较低，管理形式传统。在现今社会，市场竞争十分激烈，大多数建筑行业在信息化建设的投入力度不大，管理层次也就上不去。
2.4现代信息意识薄弱
现代信息网络技术从20世纪80年代开始发展，建立时间不到30年，人们适应现代网络技术还需有一个过程。所以导致投入力度不够，技术人员专业知识差。由于种种认识上的不足，从而造成对现代信息适用意识差。
2.5自我封闭的思想严重
在建筑行业中，各个地方所形成的资料文档，在很大程度上得不到共享，这些建筑行业人士或建筑行业的投资者总是认为这些资料、经验是他们自己的，容不得和其他人分享资源。在信息化发展进程中，这种方式严重阻碍了信息化技术的发挥。还有缺乏专业技术人员、信息的投入力度小，或只建不联、只建不转的现象很多，这样，不仅使网站难以在建筑行业发展中发挥作用，同时也降低了网站的影响力。
3.建筑工程项目信息化管理实施的必要性及可行性
随着我国的工程建设项目规模的逐步扩大，施工技术的要求不断提升，与之相关的各部门和单位信息需求量不断扩大，信息的交流从过去的保守变得比较开放，使得信息交流变得越来越频繁，正因为如此，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越明显。当然传统的项目管理模式无论在速度、可靠性都明显地阻碍了建筑行业的可持续生存和发展的能力[6]。近几年来，一些建筑施工单位率先应用先进的信息化管理。这说明在建筑施工中应用信息化的实用性。可见，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目的管理过程中的先进性，它具有更广泛更深刻的划时代意义。因为它是以信息技术为基础，可在管理过程中需要处理的一些信息进行有效地数据采集、数据加工、数据共享，减少了其他部门对相同信息处理的重复工作。把这些共享的信息作为建筑工程项目管理资料，为施工项目的决策提供可靠的数据依据；通过共享资源，使监督检查工作及施工信息反馈变得更为及时而有效，使工作计划能够依据已有工程的计划经验而变得更为合理和准确，这种信息化管理，能正确引导项目管理活动的开展，提高了施工管理的信息化水平。
4.建筑工程项目信息化管理的主要特点
4.1一体化管理
建筑工程项目信息化管理系统发展成熟的重要标志是标准化和模块化，这是实现不同生产厂家产品互相兼容、具有互换性和互操作性的重要保证。产品的标准化和模块化使用户有了更多的选择余地，可以最大限度保护用户的投资和利益。建筑工程项目信息化管理系统就是把不同功能、不同技术、不同厂商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同设施和系统，用统一的系统平合把它们连接起来，协同动作，实现一体化管理。建筑整合应用市场的发展，迫切需要国内具备一定实力的服务商，依据自身技术实力、品牌影响力和行业经验，为广大客户提供_体化信息化管理方案。
4.2采用领先技术，搭建开放架构
作为贯通的建筑工程项目信息化管理平合，要求在技术上必须采用符合开放、标准化的主流技术，才能确保系统的先进性。
4.3功能全面，安全可靠
全面的功能模块，确保满足管理者和用户的各种个性化需求：用户界面可定制，SVG矢量图的采用充分保证了系统界面友好、直观；_站式登录避免了繁琐的资格审查；系统具有丰富的决策支持功能，用户可以根据系统提供的预案灵活地定制系统联动；具备丰富的选装门户程序模块。
4.4低投入，高收益
建筑工程项目信息化管理平合是一个可供建筑工程项目信息化集成的二次开发的行业应用平合。它融合了国内厂商多年的建筑行业经验，因此适用性和贴近性更高。它使得其他各种建筑方面的集成可以在一个统一的平合下开发应用，从而形成一个良性发展的建筑产业链。
4.5提高管理水平
建筑工程项目信息化管理平合的管理人员能够更快、更准确、更具体地了解整个建筑的运行情况和故障信息，监督故障处理，避免传统的逐级上报可能造成的延误。平合提供灵活的B/S模式，整合在一起的各个独立子系统，实行综合分析和实时决策功能。建筑工程项目信息化管理系统结构图如图1。
5.建筑工程项目信息化管理应用的领域
5.1建筑工程项目信息化管理应用在投资中
针对建筑工程投资的复杂性，应用主要如下：
1)将在建筑工程概、预算、工程总造价及工程报价进行信息化管理，并且把这些资料作为建筑工程项目的投资依据。还可以正确判断和计划施工项目工程量。
2)在建筑工程信息化管理工程中，还可以对材料，资金等进行优化分析。
3)建筑工程信息化管理明显的协助施工单位提高管理水平。
5.2建筑工程项目信息化管理应用在进度管理中
应用主要如下：
1)利用建筑工程项目信息化管理对工程的优化，特别是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。
2)建筑工程项目信息化管理可对确认的施工组织设计进度计划，以及部分施工项目的工程进度计划进行优化和分析，输出最新计划和进度计划，作为监理工程进度的依据，并发放施工单位按此计划落实月进度计划。
3)项目施工单位将月进度计划的执行情况上报监理公司，监理公司将此数据反馈，根据反馈的信息，管理人员通过优化分析，输出下个月可行的进度计划。
5.3建筑工程项目信息化管理应用在质量方面
1)利用计算机建立原材料、设备台账，系统地加以统计和分析，发现问题及时解决，并且对原材料进行把关；
2)应用计算机对分部分项工程质量进行评定。监理公司运用相关软件将分部分项工程质量评定数据输入计算机，其验评结果就会准确无误的自动输出，减少人为误差；3、可以利用计算机建立质量信息数据库，方便查阅和调用。
5.4建筑工程项目信息化管理中计算机的应用
应用建筑工程项目信息化管理，建立工程数据库，通过建立数据库，对施工项目进行评估，系统所需基本数据如下：
1)基础数据。基础数据主要包括国家、地方和建筑行业所采用的材料等常用代码以及其它相关数据。
2)未采集的工程数据.未采集的工程数据主要包括根据建筑施工图纸计划工程量、施工过程中实际数据信息等。
3)已建工程数据.主要包括采集的工程数据如工程的建筑面积、各分项工程的工程量、各种材料用量及其它技术经济指标。
6.加强建筑工程项目信息化管理的几点意见
根据党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的精神，贯彻这些精神和要求，加强建筑工程项目信息化管理建设，是推进建筑行业产业升级，实现行业的跨越式发展的有效途径。着重从以下几个方面入手。
6.1提高思想认识
在现今信息化发展的今天，我们大家必须认识高新信息化技术给我们带来的方便，我们必须从当代科技发展的世界化、信息化的高度，认识到信息化管理的紧迫性。从信息化的全球发展及未来应用的角度来提高建筑行业人士的认识，特别是高层决策机构、施工单位要进行有针对性的学习，并通过一系列活动，提高对现代信息化管理的重要性、必要性的认识。决不能把网站建设仅看成一种虚设，要从社会发展，技术进步和国际经济一体化的高度，认识信息化建设的意义。
6.2加大信息化建设的投入
要结合建筑行业的本身特点，加大对信息化管理的投入资金与人才。在不断提高信息化水平的过程中，提高本建筑行业的实际研发能力。以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身的特点的建筑工程项目信息化管理系统。
6.3实现资源共享
在建筑行业信息化建设中，要统筹规划，避免资源浪费和结余，提高信息化管理的经济效益。加强信息化建设的共享。要充分发挥现有资源应用能力，保证提供更权威、更广泛、更实用的信息。
6.4加大合作力度
根据建筑行业的实际情况，重点解决信息化建设的资金技术来源。要积极引进和吸收社会资金、技术投入建筑的信息化管理的建设当中，逐步实现建筑行业信息化建设资金的丰富性。我们要以开放的眼光，在更广泛的投资空间中发展和促进建筑行业的信息化建设。
建筑工程的信息化管理篇2
关键字：建筑工程项目；项目管理特征；信息化管理
一、现状分析
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。
中国经济增长一直呈高速增长态势，2007年上半年中国GDp增长为11.9％，全年增幅预计不低于10％。而且从国家整体经济发展状况看，拉动中国经济增长的“三架马车”总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值(营业额)预计将超过90000亿元，年均增长7％，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8％，占国内生产总值的7％左右。
为了适应这种迅速发展的形势，当前建筑业应该充分利用信息技术使建筑工程施工项目也更加迅速顺利进行。
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时展的需要，严重制约其发展。
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示：在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35％左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上；工程施工管理人员往往需要花费多达50％的工作时间用
来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示：远程管理和文件传输的成本约占总成本的10％左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
二、建筑施工项目管理的主要特征
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特征：
(1)工作涉及部门、专业多
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
(2)工作量大
一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
(3)合作性性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
(4)各种信息交流量大
信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。
近年来，一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用autocaD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用，建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面，这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面，各参与人单机独户式的工作方式，必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递，重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。此外，由于各软件使用的数据标准不尽相同，信息的完整性和一致性得不到保证，从而为用于决策的综合信息难以提取。
可见，建筑施工单位应用计算机技术，并不是做得不好，而是做得不够。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计
划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
三、项目管理信息化的具体应用
3.1 准备工作
项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术做好以下准备工作：(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法。
3.2 管理层次的划分
施工企业总部管理层采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
公司总部管理层该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
项目部管理层该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。
施工队管理层该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。
3.3 项目进度计划编制及审查
项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：
(1)里程碑进度计划，此计划由业主建设单位根据项目总体安排确定；
(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；
(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。
建筑工程的信息化管理篇3
关键词：信息化；建筑工程；质量管理
1.建筑工程管理信息化的重要作用
1.1有利于成本控制
在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。
1.2帮助建设单位做好战略规划
建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划。
1.3促进单位全面管理施工过程
建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。
2.建筑工程应用信息化管理存在的问题
2.1信息化管理意识不强
目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。
2.2不健全的信息化管理机制
市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响。
2.3缺乏专业的信息化管理人才
在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中，应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身的技术就较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，发展速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高。
3.推进建筑工程管理信息化的重要举措
3.1重单位自身的信息化建设
按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。
3.2建立起管理信息化人才队伍
人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。
3.3搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。
4.结束语
总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。
参考文献
[1]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材,2017,01:268+271.
[2]曹亚男,赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017,01:33-34.
[3]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J/oL].工程技术研究,2017(03).
建筑工程的信息化管理篇4
关键词：建筑工程；成本控制；信息化管理；问题；优化路径
中图分类号：tU198文献标识码：a
随着全球科技信息化的快速发展，企业信息化管理和建设越来越成为企业强化经营管理和提高市场竞争力的重要举措。特别是由于建筑工程具有投入巨大的重大特点，因而加强建筑工程的成本控制信息化管理工作更显得十分重要，这不仅是降低建筑工程成本的重要措施，同时也是提升成本管理水平的重要举措，因而必须高度重视建筑工程的成本控制信息化管理工作。尽管目前我国各级各类建筑工程企业已经将信息化管理作为成本控制的重要措施，但目前仍然存在很多不足之处，需要认真加以改进，使建筑工程成本控制信息化管理工作步入更加科学化、规范化、制度化、效能化的轨道。
一、建筑工程成本控制信息化管理存在的问题
（一）成本控制信息化管理理念缺乏创新
尽管国家积极鼓励建筑工程财务管理信息化建设，但目前我国很多建筑企业特别是一些中小型建筑企业不注重财务管理信息化建设，尽管高度重视成本控制，但成本控制信息化建设还比较滞后。比如，目前我国很多中小型建筑企业在成本控制信息化方面的投入较少，因而在成本控制信息化管理方面显得不足；再比如，目前我国一些建筑企业将成本控制信息化管理方面缺乏战略眼光，片面的认为成本控制信息化建设就是应用财务软件，因而只是财务管理的信息化，还没有将成本控制信息化管理纳入到整个企业，存在着片面化的问题。
（二）成本控制信息化管理模式比较落后
目前我国很多建筑企业已经将信息化管理作为成本控制的重要平台和载体，但普遍存在着信息化管理模式比较落后的问题。比如，一些建筑企业在成本控制信息化管理方面还没有建立有效的管理体系，成本控制信息化管理只是放在了财务部门，还没有建立“价值链”管理体系，各个部门之间还没有形成协调机制，因而更多的是财务部门在开展管理工作，表现为管理体系不够完善；再比如，目前我国很多建筑企业在成本控制信息化管理方面缺乏制度保障，缺少明确具体的管理流程、管理规范和考核机制，特别是缺乏具备成本管理、财务管理以及信息化管理的“复合型”管理人员，制约了成本控制信息化管理工作的深入开展。
（三）成本控制信息化管理软件开发滞后
建筑工程成本信息化管理软件是成本控制信息化管理的重要基础。尽管目前我国建筑企业在成本控制信息化管理方面普遍应用了管理软件，但多数管理软件都局限于核算、做账、统计等方面的工作，对成本控制的数据收集、整理、预测、分析、决策等方面的功能开发还比较滞后，这已经成为制约我国建筑工程成本控制信息化管理的重要制约性瓶颈。
二、建筑工程成本控制信息化管理的优化路径
（一）创新成本控制信息化管理理念
理念是行动的先导，建筑工程成本控制信息化管理要想取得实效，首先建筑企业必须进一步创新成本控制信息化管理理念。这就需要建筑企业将成本控制信息化管理纳入到企业管理体系当中，进一步加大成本控制信息化管理方面的人、财、物投入力度，加强组织领导，创新工作机制，特别是要将成本控制信息化管理作为“一把手”工程，建筑企业的领导首先必须高度重视，只有领导高度重视，成本控制信息化管理才能取得新的成效。创新成本控制信息化管理理念，还要树立全面管理理念，在建筑企业内部建立完善的组织体系，使成本控制信息化管理渗透到建筑企业的所有部门和所有经营活动，提升信息化管理的全面性。
（二）完善成本控制信息化管理模式
建筑企业要从自身实际情况出发，进一步健全和完善成本控制信息化管理模式，改变过去将成本控制信息化管理作为核算、记账、统计等初级管理职能的狭隘管理模式，将成本分析、成本预算、成本控制、成本调整等成本控制内容作为信息化管理的重要内容，加强与财务管理软件开发公司的合作，开发出适合建筑企业实际、能够发挥成本控制作用的成本控制信息化管理软件；完成成本控制信息化管理模式，还必须进一步健全和完善成本控制信息化管理监督体系，所有成本控制方面的决策都要通过成本控制信息化管理软件来完成，能够保证决策的科学性、准确性和真实性。
（三）强化成本控制信息化管理保障
建筑工程成本控制信息化管理工作要想取得重大突破，就必须进一步强化成本控制信息化管理保障体系，使成本控制信息化管理更加科学、规范、有序。要进一步健全和完善成本控制信息化建设规划，循序渐进的加强成本控制信息化管理体系和运行机制建设，使其不断适应形势发展需要；要大力加强成本控制信息化管理协调机制建设，特别是要建立覆盖企业的成本控制信息化网络，使每个部门、每个人都能够熟悉成本控制信息化管理软件；要大力加强成本控制信息化管理人员队伍建设，大力引进和培育一批具有较强专业素质、职业素质和道德素质的“复合型”人才，建立考核评价体系，对于运用信息化管理大幅度降低成本的管理人员要提高其工资和福利待遇。
综上所述，尽管信息化已经应用到我国各个领域和各行各业，特别是在企业管理方面发挥了重要作用，但目前我国建筑工程成本控制信息化管理工作还存在很多不足，特别是我国很多建筑企业在成本控制的信息化管理理念、信息化管理模式、信息化管理软件等方面还比较落后，已经成为我国建筑工程成本控制信息化管理的重要制约瓶颈。在我国工业化与信息化融合度不断加深的历史条件下，建筑企业必须将成本控制信息化管理工作纳入企业管理特别是成本控制的重要内容，创新成本控制信息化管理理念、完善成本控制信息化管理模式、健全成本控制信息化管理制度，使建筑工程成本控制信息化管理发挥更大的作用。
参考文献：
[1]刘磊.企业信息化管理应用研究[J].经济研究导刊，2013（23）
建筑工程的信息化管理篇5
【关键字】建筑工程管理；信息化；存在问题；解决措施
1引言
建筑工程管理是一项复杂的系统工程，系统内部涉及到多方面的因素。不同因素之间相互关联，其中一项因素出现问题，有可能影响全局。如建筑工程施工质量的控制问题。如果施工质量问题得不到及时的反馈，最终积少成多，导致整个项目的无法合格验收。因此，为了有效地控制和管理多种因素，建筑企业需要积极寻找一种合理的方法。信息技术的发展使有效地统筹这些因素成为可能。在建筑工程管理领域，有效地利用信息技术，可以使系统内部的信息流获得迅速、准确的传递，从而提高施工效率。然而，在我国建筑工程管理的信息化发展起步比较晚，各方面的发展还不完善，因此当前的建筑工程管理信息化中存在很多问题，这些问题直接阻碍了建筑工程管理水平的提高。我们需要分析这些问题的原因以及危害，然后提出相应的解决办法，只有这样才能最终提高建筑工程信息化管理水平。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1网络技术应用存在障碍
建筑工程管理信息化需要强大的网络技术的支撑。然而，在我国网络技术的应用还不够全面，不能有效地为企业提供信息整合，这不利于企业及时地获取市场信息，分析市场状况。另外，由于网络存在较高的风险性，很多建筑企业为了预防竞争对手获取自身的信息，避免使用网络共享信息平台。如很多建筑企业虽然建立了自己的建筑工程信息管理系统，但是由于缺乏统一的统筹规划，致使建筑工程管理相关的各种信息不能在各个层级上实现共享和传递，形成许多“信息孤岛”。这样网络技术就很难发挥其长处，为企业获得较高的收益。另外，由于对于建筑工程信息化管理认识不够全面，很多企业主认为建筑工程信息化管理就是利用计算机和局域网进行办公。为了确保信息安全，很多企业依然采用纸质文件进行信息传递。这样信息技术只是为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。
2.2软件开发跟不上市场需求
我国的软件开发水平还比较落后，很多软件不能满足建筑企业的实际需求。虽然国外的软件比较先进，但是由于国内外企业的组织结构不同，软件的应用受到限制。另外，国外软件的价格比较高，后期的维护、升级等很困难。在我国进行建筑工程管理专业软件开发方面，存在很多问题。由于发展起步比较晚，软件开发商对于该类软件的市场需求以及风险不了解，为了规避企业经营风险，软件开发商往往避免这类软件的开发。另外，由于缺乏相应的软件开发人才，该类软件的开发效率很低，软件的质量也比较差。
2.3缺乏专业的优秀人才
与传统的建筑工程管理不同，信息化的管理方式需要专业素质比较高的人才。这类人才需要掌握相关的建筑工程管理、运营、经济、信息技术等方面的知识，并且在实际管理中具有较高的沟通、协作的能力。而目前，建筑企业的管理人才数量不足、专业素质不符合信息化管理的要求。这样的人才队伍不利于企业全面推进信息化管理。由于建筑工程信息化管理杂我国的发展起步比较晚，我国的建筑企业、政府部门以及教育单位还没有形成相应的人才培养机制。如有的高校还没有设置相关的专业。有的高校虽然已经设置了相应的专业，但是缺乏科学的人才培训体系，出现了有的高校将该专业设置在建筑工程学院，有的高校则将该专业设置在信息学院，甚至还有高校将该类专业设置在管理学院。这样的现象说明，我国的教育部门还没有形成一套科学的教育体系，导致不同的学校的侧重点不同，学生的专业技能不够全面。
2.4缺乏合理的标准
信息技术应用需要很多标准化、数字化的信息，例如条形码、二维码等。有了这些标准化的信息，企业管理人员可以很方便地将工程管理过程中的各种信息输入到信息管理系统，通过专业软件进行数据的分析，然后得到建筑工程管理中的信息反馈，了解管理过程中的出现的问题。然而，目前我国建筑行业缺乏一套科学的标准。没有相应的标准体系，不同部门的信息无法及时有效地输入信息管理系统，信息资源也就不能得到优化整合。另外，无法统一的进行数据的标准化，导致信息系统的数据质量良莠不齐。数据的质量关系着决策水平的高低。因此，标准体系的缺乏严重阻碍了建筑工程管理信息化水平的提高。例如，现场管理人员将收集到的现场信息未经过标准化处理就传递给了财务管理部门和进度管理部门。由于专业差异，财务管理人员和进度管理人员不了解现场的数据、图纸等的含义，就无法进行自己的工作，这样就导致整体建筑工程管理绩效水平的下降。
3建筑工程信息化的实施建议
3.1构建一体化信息共享平台
建筑工程的管理涉及多种复杂的因素，主要包括计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。如果单纯凭借人工来进行这些信息的传递，那么信息的传递效率会很低，信息的准确度会下降。为了更好地推进建筑工程管理的信息化，提高建筑企业的科学化管理水平，建筑公司需要建立一个完善的信息共享平台。信息平台需要保持一定的开放性，使得建筑企业内部各级单位、各个部门之间能够实现信息的共享。另外，通过信息共享平台，企业可以更好地进行数据、资源、资金方面的整合，这样方便决策层做出决策。例如，四川华西集团在新阶段下进行了管理信息化全面建设工作，建立了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的信息化共享平台，摆脱了信息孤岛的困境，有效地利用信息共享平台实现了投标管理、生产管理、合同管理、进度管理、成本管理、资金管理、物资管理、设备管理、技术、质量、安全、环境、竣工管理、风险管理、领导查询等方面的协同管理，有效提高了建筑工程管理效率，提高了企业的利润率。
3.2提高管理水平
建筑企业要提高管理水平，为实现管理信息化提供基础。实施建筑工程管理信息化，企业必须应用计算机、网络等。信息化管理的实现需要借助软件。而软件的设计开发往往依据一些特定的管理体系。这就要求企业有基本的协调组织能力，能够有一套完整的管理模式。如果企业的基础管理做不好，软件就无法正常发挥其功能。如很多家族式企业，没有财务管理部门，进而缺乏财务管理人员，财务数据没有办法按照软件要求的会计记账方式输入，软件在分析企业经营状况时，需要借助财务数据，如现金流、利润率等指标，来判断企业业绩的好坏。因此，在这种基础管理都做不好的企业，信息化管理无从谈起。在这种情况下，信息化的应用不仅不会提高企业的运营效率，反而会增加运营成本。如中建八局能够与时俱进，制定了“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立八局的信息化管理平台，推行集约化管理，加大整合力度。提出必须大力加强财务资金集中管理，有效控制企业的投入和产出，建立八局自己的全面预算管理体系，项目预算以“标价分离”为基础，严格控制项目成本费用，提高企业的利润和管理水平。
3.3完善企业标准体系
企业的管理达到一定水平以后，企业可以咨询相关的专家或者咨询公司进行开发一套适合自身企业发展的标准。然后根据这个标准，选择与之相适应的信息化管理发展战略以及合适的应用软件。例如，资金实力比较雄厚的企业可以采取向软件开发商订购软件的方式，使软件能够满足自身的要求。在开发软件的过程，建筑企业需要和软件开发商展开充分的合作。比如，在合同规定的范围内实现信息的共享，使软件开发商能够明确建筑企业的经营模式和运作方式，使软件能够真正的服务企业的运营。如中建五局三公司能够审时度势，逐渐地推行企业标准化建设。经历了外部推动的贯彻标准认证阶段，通过了iSo9000、iSo14000、iSo18000三个标准认证；内部推动的标准化管理阶段，采用了董事会控制总经理负责的制度，全面推行标准化建设，修正不合理管理制度和规范，形成员工手册和相应的标准体系，大大提高企业的管理效率。经过这两个阶段的改革，三公司建立了一套完整的企业标准化管理体系，包括：企业形象标准化、机构设置标准化、干部培养标准化、管理成果标准化、管理流程标准化五个部分。标准化体系的建立有效地提高了企业的信息化管理水平。
3.4加强人才培养
无论企业的信息化管理达到怎样的水平，信息化的执行与实现都需要人才。因此，为了尽快推动建筑工程管理信息化水平的提高，我们应该积极地采取措施加强相关人才的培养。首先，企业需要进行定期的人才培训。企业可以聘请该领域的专家给员工讲解最前沿的一些发展以及如何应用。可以派遣优秀的员工到海外学习。同时，为了适应这种信息化管理的趋势，我国的高校也应该扩大信息管理专业、计算机专业的招生范围，根据社会的需求，合理的设计培养计划，为社会培养更多有些的信息化管理人才。
4总结
信息技术高度发达的今天，信息技术与不同行业、不同领域的结合是一种必然的趋势。这种结合可以有效地提高管理水平和信息传递效率。合理的运用信息技术，推动建筑工程的信息化管理可以提高企业利润，有助于企业的长期经营。因此，企业以及其他相关方面应该共同努力，共同推进建筑工程管理的信息化水平的提高。
参考文献
[1]周惑中，信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]，工程技术，2011，（18）.
[2]崔惠钦，建筑企业信息化技术的开发应用[J]，施工技术，2008，（11）.
[3]张建平，浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]，技术与创新管理，2005（15）.
建筑工程的信息化管理篇6
关键词：建筑工程管理信息化
1、建筑工程管理信息化
当今世界，经济一体化的趋势加强，中国的市场愈加朝着开放的方向发展，国内外市场的以及企业的互补成为当下经济的一大特色。我国的管理模式在一定程度上显得陈旧，而信息化的管理模式也只是被提及，并没有真正地运用到实际的操作过程中去。因而，鉴于此我们应更加坚定走信息化管理的道路，不断缩小与发达国家企业的差距。另一方面。当今的全球信息化的影响几乎是呈现出地毯式的影响，可以说没有行业能够免于其波及。
2、建筑工程管理信息化特点
2.1技术性强
基于信息化社会就更加需要对于信息的共享，构建一个透明的平台，使人人能够通过这个平台，监管各项建筑行为的发生，这样，市场才能朝着一个健康有序的方向发展。结合风险识别功能特点，介绍风险识别模式下信息化管理管理系统的可行性对策。建筑建筑测量结果需要以图像形式呈现出来，才能为建筑企业提供形象的数据分析，掌握符合建筑建筑实况的开发平台。面对传统工程管理模式存在的不足，新时期建筑建筑测量要坚持科技创新原则，引入GiS作为技术支撑平台，设定更加多元化的建筑图像处理中心，客观地反映出建筑动态。
2.2标准化
运用网络的能力已经成为衡量一个现代人是否具有文化素养的标志。网络有着其固有的优势，效果的显著已经毋庸置疑。建筑工程的各个项目的管理如果借助了网络技术，则能够得到突飞猛进的发展。建筑工程对地区现代化建设意义重大，搞好项目安全改造与管理工作具有重要意义，这是提高区域建筑空间利用率的有效方式。信息化改造标准建设中，要考虑体制、技术、操作、调度等方面要求，提出切实可行的安全建设对策。
2.3工作量大
每个建筑工程都需要利用大量资金，需要大量的施工活动为其执行，所以，在资源信息化建o与管理工作中，需要根据施工特点，为其开展管理工作。在可持续战略思想实施下，很多行业在积极发展进程中，都促进了资源的循环使用，为建筑行业发展提供挑战，为施工团队减少了大量开支。在建筑工程施工项目信息化管理工作中，通过管理与监督，促进建筑施工水平的稳步提升，实现资源的最大化利用。这些管理内容也是资源与经济协调发展的基础条件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障资源的充分使用，因此，项目管理人员要根据项目施工实际情况，促进信息化工作的积极开展，这样不仅能为其设置合理的实施目标，还能促进经济效益的稳步提升。
3、建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用
3.1计划编制
对项目工程进行编制与计划，期间，建筑项目的主要负责人需要为其制定科学、合理的施工计划。根据建筑企业执行的总体建筑目标，对主要的实施方案进行优化、调整。这样不仅能使其符合客户的发展需求，促进施工计划的合理利用和有效制定，还能在最大程度上将客户作为标准，促进基础方式的形成。根据信息化管理工作的实际发展情况，结合建筑工程对施工进度的要求，为其制定合理的施工计划，促进信息化管理工作的优化执行。
3.2层次划分
在科学技术水平的不断提升下，我国建筑施工项目开始实现信息化管理工作，促进了网络管理技术的形成。利用p3网络器管理软件，能够对管理项目充分利用，促进管理职责的充分发挥。在网络技术逐渐应用过程中，可以利用虚拟个人机促进p3网络的登录，使用工程管理组方式对施工项目进行管理。由于虚拟机管理的内容不同，所以需要对其进行分头管理。但是，这种分头管理需要保证管理目标的统一性。人机合作方式在整体上促进了工程管理目标的有效实施，特别是计算机网络技术的充分使用，促进简化了信息化管理工作，还促进了管理工作效率的稳步提升。
3.3信息编码分类处理
在信息化管理项目实施期间，需要对信息编码进行分类处理。p3网络器存在的信息编码类型主要为分解结构编码、作业代码以及作业分类代码。对其执行自定义编码工作，能够对大量信息进行分类处理。在这种信息化管理工作中，发挥信息编码分类处理工作，能够在较大程度上促进工程项目施工水平的稳步提升，尽管面临大量信息，为了对信息进行优化处理，p3网络器的使用也能将分类编码功能充分发挥，保证信息化管理效率的稳步提升。
4、建筑工程管理中信息化技术的推广和优化
4.1建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是一项复杂的过程，要求对企业管理模式进行创新，为了实现此目标，必须转变传统的管理思维与方法。为了促进建筑工程管理信息化建设，必须构建完善的领导机制与管理制度，同时要求全体员工共同努力，按照管理制度要求开展各项工作，推动建筑工程信息化的建设和发展。
4.2以项目管理为中心
环境、地质及工程自身情况与建筑工程项目的开展密切相关，而城市建设中的市政与房建工程对施工与环境提出了较高要求，对整个工程的而建设进度与项目投资等产生了很大影响，容易出现成本预测增加、成本分析精确度减低等问题。因此建工程项目信息化系统建设时，必须结合工程当前所处环境合理设置参数，保证系统运行满足工程实际建设情况，提高信息反馈质量。同时系统应该建立工程进度与成本的管理，结合项目工程量，了解项目计划成本、实际成本与预算成本之间的联系，然后精确的预测成本发展方向，并提出成本预测控制策略。
4.3加快信息系统与软件开发
建筑行业尤其是铁路工程与公路工程等会受到环境因素的影响，市政与房屋建筑工程还要考虑噪音、施工时间与环保等各方面要求，对工程资金预算与进度产生了较大影响。因此，必须加开国产信息系统与软件研发。进行系统构建时，结合我国施工情况合理调整参数，并允许用户重新配置参数，提高参数精确性，降低工程项目成本。同时还要加强工程监督观察，核算工程成本，并比较计划成本，提升工程效益。
4.4明确建筑工程管理信息化目标
进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。
结语
进行建筑工程信息化建设时，必须对企业经营情况进行分析，然后合理的规划企业信息化管理目标，并制定相应的管理制度。同时还要加快信息系统与软件开发，给我国经济的发展做出应用的贡献。
参考文献
[1]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016，01：124.
[2]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016，03：115-116.
建筑工程的信息化管理篇7
关键词：建筑工程管理电子信息技术
伴随着电子信息技术的发展，作为主要的电子信息技术应用工具，计算机在的功能作用已经被广泛的认可，尤其是在建筑工程管理领域中，越加被各方所重视。它是是一种经常都会更新换代的先进管理工具，在建筑工程的项目管理与造价管理以及施工管理等工作中产生了非常重大的作用，是相关工程管理部门处理问题的先进手段。
一、电子信息技术在建筑工程项目管理中的使用状况
1、电子信息化在建筑工程项目管理中的功能
建筑工程项目管理是一项脑力劳动，它主要的工作目的是依照建筑工程建设工作的实践经验，协调处理各个方面的要求，把各个种类的项目资源分配到恰当的环境与时间节点之中，并且实施动态的调整，通过经济合理的方式来完成预定目的。电子信息技术在建筑工程项目管理中的功能主要有下面几点：
完成建筑工程企业内部的数据共享
现代建筑工程项目的电子信息化系统运用了较为完善的管理数据，它最大的优势是确保了数据的共享。这些管理数据的共享可以使建筑工程管理企业在企业内部采用相同的标准。现在的数据库管理系统可以运用有效的搜索方法，从几百万的数据中找到特别指定的数据，这个过程只要几秒钟的时间就可以实现了。
（2）确保统计数据的准确性
项目资料数据能够动态的将指定的准确性内容直接提交给项目管理人员，防范了人为因素所带来的种种缺点，有效的防止了对实际状况的错误判定与时间上的拖延。这些问题如果处理不当，会给建筑工程项目带来诸多不便。电子信息技术可以对工程项目实施模拟，在很短时间内就可以把同样的一个项目模拟进行几千次，由此而得出了统计信息可以帮助工程管理人员有效实施决策管理。
完成数据的通信
通过电子信息化系统与网络技术，能够完成工程管理人员之间的信息通信与，使用网络技术与公用传讯方式还可以进行企业总部与建设施工现场，供货商与各方之间的信息交流，完成远程的数据管理。
2、电子信息化工程管理的特点
从传统的管理方式转变为电子信息化管理方式，这是一个系统工程。不只是单纯的购买一些计算机硬件设施，并且使用它们。如果已经决定实施电子信息化管理项目，那就一定要对它的特点有足够的认识了解，科学合理解决管理者，工作方法以及工作对象还有外在因素之间的关系。
管理方法、制度与电子信息管理系统之间的配合
全部的电子信息化工程管理系统都是为了实现特定的管理模式而设计出来的。假如使用了一项比较先进的电子信息化工程管理系统，可是实际的运营管理方法是落伍的，陈旧的，或者说尽管使用先进管理方法，可是与之相联系的统计管理不匹配，又或是缺少合适的工程管理人员，最终不但没有实现预计效果，相反有可能会导致人们对先进的工程管理系统形成错误的认识。
信息的非实时性
建筑工程项目电子信息化系统并不是一项实时系统，项目施工中产生的变化，并非马上自动记录到计算机里的，而是在事情发生后通过人工输入其中的。所以，输入的顺序和实际信息产生的顺序有可能被混淆。
原始信息的重要性
除了才开始设定的数据信息有效性，计算机通常情况下是没有办法检查这些输入数据的，而对于那些人为伪造的数据信息更是难以分辨。所以，一定要有完备的原始信息数据收集规范，形成输入数据信息的核查体系。
建筑工程项目属于非常复杂的系统工程，施工中每个部分，不但要紧密联系又要遵循不一样的规律，要对数量庞大的信息进行处置 ，来满足各种各样的目的要求。所以，对建筑工程完成有效的管理，一定要通过电子信息化技术来实现。
二、电子信息技术在建筑工程工程造价中的使用状况
1、电子信息技术在建筑工作造价管理中使用
价格制定的根据是建筑工程造价管理中的重要组成，以这个为核心，怎样使用电子信息技术实施收集，整理，测算以及工程项目的分类乃至排版输出，这些都是电子信息技术的最基本的应用；使用计算机对建筑工程实施工程预算与结算的编审，是当下建筑工程造价管理中使用最成熟与广泛的应用；相关的专业软件能够帮助工程造价人员进行很多工作项目，所以，电子信息技术在建筑工程造价管理中有着非常重要的作用。
2、电子信息技术在建筑工程造价管理中发展趋势
随着电子信息技术的广泛普及，给现代管理创造了更加优良的工作条件，把电子信息技术运用到建筑工程的总体预算管理中是非常必要的。
使用电子信息技术对建筑工程定价根据编审，要系统的做好软件开发利用，把通过软件得出的定价根据数据源当作其它有关工程造价的数据源，为了保证结果的相同性，在通过软件对定价根据生成直到排版输出的过程中，要尽可能的降低人为操作因素。
人们通过使用电子信息技术实施建筑工程预结算的制定已经存在了许多的先进软件与充分的实践经验，可是通过软件来完成建筑工程预结算的审查功能，是现在此类软件中比较少见的。很多的审查步骤，仅仅只是制定工作的又一次重复。
使用电子信息技术彻底的完成计算建筑工程量的课题，一定会对建筑工程造价管理形成重大的影响。
三、电子信息技术在施工管理中的作用
电子信息技术在建筑工程的施工非常重要，项目经理要善于使用现代的信息技术去实施管理，这样可以在国际国内的市场中增强竞争力，运用电子信息技术有利于：
1、增强管理水平的重要性
建筑工程施工企业如果中标了一项建筑工程项目，管理工作做不好，出现亏损的状况是非常常见的。做好管理工作，减少运营成本，增强盈利水平，提升企业的竞争力，这是对建筑施工公司至关重要的事情。
使用电子信息技术，有效增强管理水平
现在很多的工程项目参与方的数据沟通与人员协调都还属于传统的运作模式，工作效率非常低下。造成这种状况的主要原由是建筑工程管理单位对于电子信息技术重视不够，没有对这项技术完全的了解和认识，进而未能让这项技术对建筑工程管理工作起到积极的促进作用。
建筑工程项目管理的科学化是这项事业发展的必然趋势，不论你是主动还是被动的参与其中。通过使用先进的电子信息技术，能够增强我们的建筑工程管理水平，提升从事这项工作的工作效率与准确度，进而增强整个建筑工程单位的行业竞争力。原来那些固步自封，不思进取的人早晚会看清形式的，因为这是不可阻挡的行业发展方向。
参考文献：
[1]汪源浩;;建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J];四川建筑科学研究;2006年02期
建筑工程的信息化管理篇8
关键词：工程造价；信息化管理；计算机技术
当前，随着建筑工程业务规模及需求量的不断扩展，工程造价管理所面对的数据量也越发庞大，如何增强造价管理工作效率，降低成本，改善服务质量，成为造价管理的当务之急。作为一种将现代信息管理技术同传统造价管理方法相结合的新思路，工程造价信息化管理创造了全新的造价管理模式和管理理念，能有效改善造价管理质量，提升工作效率，《2011—2015年建筑业信息化发展纲要》更是正式将工程造价管理信息化建设列为工程信息化领域的重点任务，基于此，本文结合实践经验，就建筑工程造价信息化管理进行相关探讨，以供参考。
1工程造价管理信息化的必要性
工程造价管理信息化是一种通过运用现代信息手段改造传统的工程造价管理的创新手段，即从项目的可行性分析的投资估算，到概算、预算、审核、阶段结算和竣工决算，通过积累已完工程的数据建立造价指标，又反过来指导新工程的投资估算、概算和预算，实现资金的有效控制。建筑工程向来劳动力密集且分工细致，工程管理阶段繁杂，包括立项审批、设计、施工、竣工验收、后期评估等，面广量大、信息量多且有很强的多样性，以上种种意味着若缺乏一个整合的信息系统，将难以有效地保存工程相关的信息，更难于将这些信息化为有用的数据加以借鉴。在传统的造价管理模式下，造价管理人员往往需要花费大量时间在技术交流、协调上，在图纸、资料查阅上或是在资源信息的搜查上，费时且效率难以提高，而另一方面，我国建筑工程量庞大，积累了大量的工程造价资料，充分发挥现代信息技术的优势，利用计算机对这些工程造价资料进行快速的归档、分析，灵活地组织管理，实现网络信息资源共享，对于快速提高工作效率意义重大，因此尽快地实现高效的信息化管理是工程造价管理的当务之急，更是当前建筑行业加大投资调整产品结构，增强实力，提升行业档次急需解决的当务之急。
2工程造价信息化管理的内涵
工程造价信息化管理强调信息技术的充分运用，但并非简单地等同于计算机化或网络化，而是重点利用现代网络技术，建立包括投资估算评价、施工图预算、设计预算等内容的可动态维护工程造价及相关信息数据库，通过这个系统工程更好地将各种基础数据提供给建设工程项目的概、预、决算。工程造价主管部门、工程发、承方都要通过接收工程造价信息来了解工程建设市场行情，预测工程造价的发展动态。
工程造价管理的信息化主要体现在工程造价信息的处理上，如，对一些静态信息如指导性文件、造价刊物等可通过网页直接；对于结构复杂的信息如预算管理、定额信息等可采用数据库和weB服务器结合的方式完成，以方便资料的查询。施工图预算的信息化首先要根据工程量清单招标特点，施工企业以建筑产品价格信息网的造价信息为参考，建立各种信息数据库，如企业内部消耗定额、报价资料等，为方便投标使用，定额信息可按类别、名称、含量来分，并编写相应的查询信息界面。对于一些时效性强的造价信息，如工程项目信息、材料价格指数等要不断更新，要根据要维护的工程造价信息变化的特点开发相应的应用软件，并对数据库中的数据进行及时更新及补充，并做好获取材料价格信息工作。在互联网上建立应用程序，让用户将价格信息通过互联网传送到站点的服务器中，并通过信息资源共享加大信息的收集量。此外，为方便查询材料，在共享信息前要对材料进行分类，统一材料的类别编码，确保编码层次简单清晰。
3工程造价管理信息化目前存在的问题
随着工程造价管理改革的不断推进，我国已初步建立了工程造价管理信息化的基本框架，如各地造价管理机构纷纷建立了门户网站，以及预结算软件系统、预算人员数据库、工程造价咨询企业数据库、价格信息网上平台等，在一定程度上促进了工程造价管理工作效率的提高，但另一方面也存在一些问题，限制了信息化技术的进一步发展，具体如下：1）工程造价管理信息化意识薄弱。部分人员对信息价值认识不足，信息化意识不强，信息知识浅薄，缺乏信息化能力，拘束于传统工作方式不愿做改变，没有将信息化作为提升工程造价管理水平、提高效率、改进工作的重要手段来抓。2）普遍存在低水平重复建设现象。工程造价管理领域的软件开发商自成体系，各种相互独立的工程算量及计价软件充斥市场，这些软件大多无统一标准，功能雷同，条块分格，导致低水平重复建设现象泛滥。3）工程造价信息资源总体规划缺乏。当前，在工程造价信息的采集加工及传播方面仍缺少统一规划、统一编码及系统分类，信息系统开发与资源拥有之间仍存在“孤岛”现象，难以共享信息资源，不能充分发挥大量信息资源应有的作用。4）缺乏工程造价信息资源的整合。在工程造价管理信息化建设过程中，由于数据的复杂性、数据口径的不统一以及数据更新较慢等原因，导致信息资源的整合存在一定难度。5）工程造价信息资源库建设进展缓慢。当前数据库的建设较侧重价格信息数据库及定额数据库，工程造价指标数据库、工程造价案例数据库等信息资源库建设滞后。
4工程造价管理信息化建设的主要措施
4.1着重做好信息的开发和利用
首先，确保信息的标准化。要严格落实工程造价信息统一存储格式，按照文字型、数据型、混合型等规则划分并归类好各类信息，制定信息交换协议、存取格式标准及规程，以利于信息处理的快捷便利。其次，确保信息合理分类。可将工程造价信息分为如下几类，如文件刊物、建设信息、定额管理、造价监管、价格指数、指数指标、建材供求信息标准规范、服务台、电子公告、其他信息等，以网页及数据库等形式存储不同的信息结构，并以两种形式组合来表现信息内容，提升信息质量。对采集的信息进行二次筛选再加工，去伪存真、系统化数据化，建立一批有效且实用的数据库。如，采用已完工程所有造价数据及相关信息（内容含工程概况、基本特征、造价数据分析、主要工程量、主要材料消耗量等）建立已完工程造价数据库，作为新建工程和前期估算、概算工程的参考，也就是说，造价人员可以通过对数据库中相关信息的检索，查找相似历史工程的造价数据，再重新计算调整新建工程和前期估算、概算工程。又如，建立专门用于存放典型工程造价指标（包括单方造价指标和单方工程量指标等）的工程造价指标数据库，一方面既为指标查询、对比分析等提供服务，又可以作为快速编制估算、概算工程的依据。
4.2建立企业清单定额库
对每个企业而言，都应拥有反映自身能力的定额，且该定额水平必须适应企业的技术及管理水平，因此，企业可结合自身实际确定自身定额。企业的技术及管理水平不同则定额水平必然也不同，企业在编制定额时必须执行国家、行业的有关规定，并应符合《建设工程工程量清单计价规范》的要求。一般来说，企业编制定额的方法主要有四，即定额修正法、理论计算法、经验统计法、现场观察测定法等。其中，以定额修正法最为常用，该法要求以已有的全国（地区）定额、行业定额等为蓝本，通过结合企业实际情况和工程量清单计价规范等有关规定，调整定额结构、项目范围等，在自行测算的基础上形成企业定额。该法继承了全国（地区）定额、行业定额中的精华，使得企业定额有模式可依，能有效地为编制招标清单文件、标底文件、投标报价等提供参考。
4.3建立人、材、机价格数据库
人工、材料、机械对造价影响巨大，为了有效地对三者的价格进行动态管理，方便更好地编制企业内部定额，可综合对比同一资源的不同时期价格、不同历史工程价格及不同供应商价格，并形成价格曲线。同时，为方便对一些价格变化快的材料进行有效管理，该价格库对材料价格要具有过期提示功能，以方便用户据此设置材料的有效期。为方便导入相关部门提供的信息价及投标单位的回标价格，为用户编制标底和进行投标审核提供依据，该数据库应提供数据接口。
5推进工程造价管理信息化发展的建议
如前所述，工程造价信息化管理虽取得一定发展，但仍存在诸多问题，作为造价管理部门，要想进一步加快工程造价管理信息化的发展，应着重从如下方面采取相应措施：1）完善工程造价信息化管理工作机制。工程造价信息化管理工作是向政府有关部门和社会提供服务的重要措施，更是提高工程造价管理水平的重要手段，工程造价管理部门应把信息化管理纳入日常工作，加强建设信息标准化、规范化，制定信息通用标准和专用标准，建立信息安全保障技术规范和网络设计技术规范。同时，编制全国统一的建设工程工料机数据分类与编码、工程项目分类标准，为全国工程造价信息化发展奠定基础。2）将工程造价信息系统与辅助施工、计算机辅助设计及企业管理信息系统和决策支持系统进行有机结合，使得建筑产品从规划设计阶段到竣工投入运营阶段，均能实现全程自动化，为工程造价信息系统的实时服务用户奠定有力的基础。3）加强造价信息化管理队伍建设。信息系统的运行维护和使用离不开专业队伍，工程造价管理部门应加大力度，不间断地强化管理人员及业务人员信息化知识的宣传普及以及应用技能的培训，培养一支可以适应工程造价管理信息化发展、具有强大的信息技术开发与应用技能的专业队伍，满足工程造价管理信息化建设的需要。
总之，工程造价管理信息化是提高造价管理水平的强有力支撑，也是社会发展的必然趋势，在我国建筑市场开放性更强，越来越走向世界的大形势下，企业只有充分利用信息化，才能更好地发挥我国工程造价行业的优势，最终实现与国际建筑市场的接轨，促进工程造价行业的进一步发展。
参考文献：
【1】】中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理【J】.北京：中国计划出版社，2008.
建筑工程的信息化管理篇9
【关键词】建筑工程管理；信息技术；网络技术
引言
随着全球信息网络技术突飞猛进的发展，极大的影响并推动了人类生产力的进步。建筑业作为国民经济三大支柱之一，它的稳定与发展更离不开信息网络技术的支持，更多的创新技术的交流与模拟演练，办公场所的计算机信息化，快捷有效的智能应急处理措施，动态的监督管理以及生产工具的电子机械化等等，随着信息网络技术的推广和应用，极大的提高了建筑企业工程管理的效率和管理的技术水平，促进企业工程安全的保障措施改善，进一步增加了企业的市场竞争力，使得企业更加能够健康的可持续发展。但是，从目前国内建筑企业应用信息网络技术的水平还比较低，存在明显的局限和不足，相对于国外建筑企业，应用信息技术较早并且成功的经验较多，这就需要我们提高认识，重视信息网络技术的应用和发展。
1信息网络化技术在建筑企业工程管理领域的作用
信息网路化技术是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，将分布于世界各地的产品、设备、人员、资金、市场等企业资源有效地集成起来，采用各种类型的合作形式，建立以信息技术为基础的，高素质员工为核心的敏捷制造企业运作模式。建筑工程管理中的信息化与网络智能化是指从建筑企业规划、设计、建筑施工、竣工验收等整个过程中充分利用现代信息技术和网络资源，逐步提高建筑业集约化经营管理程度，使信息对建筑业的贡献达到较高水平的过程。建筑业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。
应用信息网路化技术现代化工程管理，首先缩短了工程建设企业的各种业务活动的时间,提高了企业业务流程的效率。其次，信息技术的应用，使得微观决策宏观化，宏观决策微观化，直接导致建筑企业工程管理结构的改革。
2我国建筑企业工程管理信息网络技术应用的现状
我国的大型建筑企业，在信息化的道路上有快有慢、程度不同，从目前来看建筑企业工程管理信息网络技术的应用主要体现在办公的计算机自动化，利用包括投标、预算现场管理等各类单项工具式软件，网络信息的宣传与浏览，大型构件安装等自动调控技术，但是总的来说，技术水平还比较落后，方案单一，没有制定一个统一模式规划，主要表现在以下几个方面：
2.1重视程度不高，推广化力度不够，无统一的指导部门和中介。企业信息技术基础薄弱，装备落后及信息化专业技术人才缺乏，许多硬件设施跟不上，造成管理还依旧传统模式，不能较好的实现动态跟踪管理。
2.2应用专业软件范围较窄，主要集中在财务、预算软件上，且以单机版为主，没能实现网络信息资源的共享和自动传递。
2.3信息基础平台不健全，不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动，以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，
2.4社会相关信息化服务机构不健全，包括internet普及率及上网速率、电子商务、安全机制、法律环境等还有待于提高。
3信息网络技术如何在建筑工程管理中更好的运用与发展
3.1硬件方面
3.1.1重视认识，加大资金和装备的投入和人员素质的提高。企业应从深度和思想认识上重视信息网络技术的应用。从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足，特别是项目部技术人员，结构也不尽合理。既懂信息技术，又懂建筑专业知识的复合型人才极为缺乏，制度化、规范化的信息技术培训制度还未建立，许多在岗人员对信息技术的把握能力较低。因此企业应该着重做好资金的投入和人员的培训工作。
3.1.2逐步实现办公自动化网络化，加快相关软件的推广运用，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作
3.2软件方面
3.2.1加快国产软件和信息系统的开发。我国的项目管理软件还处于发展阶段，与一些发达国家的管理软件还存在着很大的差距，尤其是受环境因素影响比较严重的建筑行业，就更需要加快有关信息软件和系统的开发。比如市政工程、房屋建筑工程，很容易受到天气变化、地质情况、施工时间限制、噪音和环保要求等限制，而这些限制将会影响到工程进度、资金预算等，如果单纯利用国外软件，往往难以调整这些未知的参数，并且价格一般都十分昂贵。因此，应加快开发适应我国建筑行业发展需要的建筑管理软件和相应的信息系统。并且在软件和系统的研发过程中，应该重视软件和系统的可操作性，降低操作难度，便于信息系统在不同规模的建筑企业中的普及应用。
3.2.2研究实施企业资源计划(eRp)系统，支撑企业的集约化管理和持续发展，初步建立知识管理、决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。通过eRp建立新的经营思维，将建造过程所流通的各种建筑材料、成品（半成品）、人力、机具、信息甚至财务交易等相关业务组成完整的网络，将其运作变成一个连续的过程，将规划、设计、概算、发包、采购、建造、验收、结算等归结成一连串能够随时互动的经营功能，并通过信息管理系统迅速掌握企业内部经营现状和资源运用速度和情况，从而提高建造速度、工程质量和经济效益。
结语
目前我国建筑企业大都采用集团化运作，多元化的工程项目管理将对企业信息化与网络化建设有大量的需求，信息网络化在我国建筑行业应当大有作为。
信息网络化是传统建筑企业获得新生的必由之路，这已成为建设系统的共识，相信通过全行业的共同努力，特别是全行业的高度重视以及各项推进措施的实施，未来几年我国建筑业信息化与网络化水平和整体竞争力会有大的提高，以崭新的面貌迎接世界的挑战，为国民经济建设作出更大的贡献。
参考文献
[1]刘治国.建筑企业信息化规划研究[D]北京交通大学,2006
[2]张凯.我国建筑业信息资源管理研究[D]华中科技大学2004
建筑工程的信息化管理篇10
【关键词】建筑工程管理；信息化；问题；解决之策
一、建筑工程管理信息化的现状
改革开放以来，随着我国经济规模的与日俱增，对外开放的广度的扩大和深度的加深，生产力水平的提高助推了建筑行业生产效率的提高，也对建筑工程管理提出了更高的要求，新世纪以来信息技术的进步以及其运用的日渐成熟，而传统建筑行业管理模式落后、观念滞后，给建筑工程项目管理带来了许多困扰，正是基于这样的时代背景，建筑行业管理引入了信息化管理手段。在某种程度上信息化管理模式提高了建筑工程行业管理的效率和水平，但是其“羽翼未丰”，其管理观念和管理水平仍然难以满足建筑工程行业日渐扩大的业务范围和不断提高的生产经营能力的要求。建筑工程信息化管理模式的改革呼声此消彼长，本文以建筑工程行业试图突破现有模式的弊端为契机，以建筑工程管理信息化为突破口，加快建设建筑工程管理新机制，正确处理信息化建设过程中面临的各种问题，推动我国建筑工程行业管理模式信息化的运用水平的提高。
二、建筑工程信息化管理工作中存在的主要问题
我国建筑工程信息化管理模式相对于国外的管理模式而言，起步较晚，信息资源行业的垄断，专业人才缺乏比较严重，观念没有转换过来，滞后的管理理念等问题严重降低了建筑工程信息化管理的效益，笔者以我国建筑工程行业信息化管理在具体实践运用过程中出现的问题并结合自身的经验总结概括其中不足之处，如下：
2.1建筑工程信息化管理制度不够健全
当前我国建筑工程信息化管理的首要也迫在眉睫的问题是制度建设滞后，以制度保障建筑工程信息化管理，健全当前信息化管理模式需要建筑工程行业落实国家法律法规以及行业自律协定。当前我国没有形成稳定成熟的建筑工程信息化管理体制、机制，虽有相关法规和制度早已颁布，不过由于没有引起相应重视而没有很好的发挥其效用，导致不同行业企业间信息化管理混乱不堪，不利于企业间交流合作，扩大行业实力，也对建筑工程项目的质量、安全、效率造成巨大负面影响。
2.2意识缺位严重
随着市场竞争白热化的加剧，企业将更多的工作重心移位到追求经济效益而忽略对建筑工程信息化管理的重视，弱化其效用。许多企业领导人为了追求经济效益，着眼于短期效益而放弃长期利益，从而造成企业信息化管理意识薄弱，企业内部没有形成良好的信息化管理文化氛围，信息化管理意识薄弱，没有深入人心。除此以外，企业员工素质偏低，大多数没有接受过良好的教育，其思想水平有待提高。他们更多的是关注自身的经济收入，没有主动学习的热情和意识，只是被动的接受管理信息化管理方式，而建筑工程信息化管理需要企业拥有一群高素质的员工来落实和执行信息化管理的政策，两者之间的矛盾使得信息化管理在具体实践操作和执行落实环节遇到巨大困难，造成信息化管理模式的效用得不到充分发挥。
2.3建筑工程信息化管理自身存在缺陷
就目前情况而言，我国建筑工程信息化管理模式处于起步“摸着石头过河”阶段，没有形成一套完整合理科学的信息化管理模式，在企业间没有得到广泛应用，难以在企业间引起共鸣，产生积极传递效应。众所周知，建筑工程项目规模较大，施工时间长，对工程项目的各个环节都有分别进行监管、设计、核算，由于每一个项目都是相互独立的，其工作方式存在差别，对所属数据要求不一，同时各个项目之间利益存在差别，直接对建筑工程信息化管理的进程产生不利影响。同时，各个项目之间缺乏沟通协调机制，缺乏有力的信息交流与沟通，使得建筑工程经营管理过程中的信息得不到有效利用，造成信息价值流失。
三、建筑工程信息化管理问题的解决之策
3.1加强体制、机制建设
加强对建筑工程信息化管理体制机制建设，完善体制机制中的不足，扩大信息化管理工作的影响力，使其充分发挥保障项目工程的质量、安全的作用。企业领导者要根据企业发展战略，结合社会发展潮流，实事求是，建立符合企业自身发展需要的信息化管理体制，使其务实企业管理基础。同时，要在具体管理工作中不断充实完善建筑工程信息化管理，丰富其内涵，完善其内部均衡机制。
3.2强化建筑工程信息化管理意识
随着信息化进程的加快，我国经济市场化改革深化，信息化给企业注入新的生命力，激发了企业活力，塑造企业新的形象。新形势新条件下，建筑领域要对信息化予以应用重视，加强对企业员工的教育，优化其信息化意识，营造良好的学习氛围，树立起提高思想意识的形象与典范，充分发挥榜样和典范作用，带动全企业上下形成积极的信息化管理意识，推动信息化管理体制机制的构建，促进其具体措施的落实与执行。
3.3加强人才培养工作，提高员工素质
建筑工程信息化管理对员工的综合素质要求与往日大相径庭，为此企业要将人才培养工作和员工素质的提高列为企业长期发展战略的重要目标，结合具体情况和工作需要，培养有针对性、高素质的人才，建立人符合企业发展战略的高效才培养机制。同时加强对员工的培训教育工作，提高其思想觉悟，丰富其技能手段，提高其对信息化管理的认识，引导员工正确合理的认识信息化管理，从思想层面打牢信息化管理的根基。
建筑工程管理信息化是建筑工程管理潮流所在，尽管目前我国当前建筑工程管理信息化存在许多不足，但是我们要坚定信念，积极扶持其茁壮健康成长，并在管理实践工作中不断丰富其内涵，优化其手段，弥补其不足，加强制度建设，强化员工素质教育工作，深入贯彻落实信息化管理实践中的具体措施，践行其管理理念，为我国建筑工程管理信息化保驾护航。
参考文献
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