企业绿色管理案例篇1
关键词：环境保护；绿色管理；企业
所谓绿色管理，是指企业根据社会经济可持续发展的要求，以减少其工艺和产品对环境的破坏为前提，以满足市场需求为中心，把生态环境保护观念融入现代企业的生产经营管理之中，从企业经营管理的各个环节着手来控制污染与节约资源，为实现企业的最终目标而进行的一系列管理活动。
1.企业实施绿色管理势在必行
1.1促进我国社会经济可持续发展的必要手段
可持续发展是既满足当代人的需要又不危害后代人满足自身需要能力的发展，使子孙后代能够安居乐业，经济得以永续发展.企业是经济发展最主要的推动力。企业的可持续发展具有非常重要的现实意义它是企业管理的主题，是企业的最高宗旨和核心价值所在。我国已将可持续发展作为21世纪社会经济发展的重大战略提上了议事日程。可持续发展战略的提出对传统的企业管理思想形成了全面而深刻的冲击，它要求企业必须改变传统的只顾自身利益最大化而无度掠夺自然资源的管理模式，取而代之的是最大限度地节约资源，保护环境，谋求企业、社会、环境三方共赢的绿色管理模式。
1.2企业冲破绿色贸易壁垒打入国际市场的客观需要
所谓绿色贸易壁垒，是进口国以保护本国环境、自然资源和人民健康为由，通过蓄意制定一系列苛刻的环保标准，对商品进口进行严格限制。绿色贸易壁垒主要包括绿色关税、绿色技术标准、绿色环境标志、绿色包装制度等等。我国主要出口市场为美国、欧盟、日本、韩国，它们都是利用环保以保护自身利益最频繁的国家。因此，我国企业极易受到这些国家名目繁多的绿色贸易壁垒。我国企业只有推行绿色管理，使生产和服务达到国际环境管理标准，才能突破绿色贸易壁垒，在国际上占有一席之地。
2.企业实施绿色管理的成功案例
2.1德国BSHG公司绿色管理案例
作为欧洲生产电子及电气产品的领先企业，德国BSHG公司以其在环保方面的不断创新于1998年首先使用可自然产生的无害气体异丁烷作为制冷剂，成为了世界第一家不使用氯氟化碳/氢氟化碳作为制冷剂的公司。
从1989年以来，环保就已经成为了该公司的焦点问题。BSHG认为有责任将商业目标和环保结合到极致，即使在德国90年代经济不景气时，他们也没有放弃过环保努力。从1994年起公司便开始向着获得iSo14001认证前进。
由于公司完全依靠它的雇员来实现公司目标，BSHG公司通过昂贵的深入培训及个人发展课堂来加强员工的环保动力与资力。
2.2中国开米公司绿色管理案例
开米公司是我国最早意识到环境保护问题的洗涤用品生产企业，20世纪90年代中期建了国内第一个环保型洗涤剂品牌——开米涤王中性洗衣液。此后，开米公司一直坚持环保原则，实现全过程清洁生产，无三废排放，而且开米产品对人体、环境无害。目前，开米公司已经成为国内最大的环保型无磷液体洗涤剂专业生产企业。
3.案例分析——企业实施绿色管理的相关对策
3.1企业应强化绿色管理理念，坚定环保信念
绿色管理理念即融环境保护于企业的经营管理之中的理念。只有树立绿色管理理念，才能使企业在对待环保问题的态度上由消极回避向积极合作转变，树立自发性环保意识，使环保成为推动企业节能降耗、开拓市场的前瞻性投资。树立绿色管理理念要求企业把培育绿色企业文化作为一项重要的任务来抓。为此，企业要采取积极的环保态度，不断向职工灌输绿色管理思想，使职工充分认识到环保的重要性，自觉地把自身的思想行为统一到企业的发展目标上来。只有这样，才能像BSHG和开米等公司那样坚定不移地实施绿色管理而取得成功。
3.2企业真抓内部的绿色审计，确保方案落实
绿色审计是审计机构和人员依法对企业环境管理及有关经济活动的真实性、合法性和效益性情况进行审查，以评价企业环境管理责任，促进企业加强环境管理，实现企业可持续发展战略的具有独立性的系统监督活动。企业应该像BSHG公司那样，除了接受外部的审计外，使企业内部环保方案的效力实实在在地接受企业内部常设的环保机构的严格监督与审计。
3.3企业应建立绿色管理体系，争取绿色认证
绿色认证的依据是iS014000环境管理系列标准。iS014000标准要求企业建立环境管理体系，使其活动、产品和服务的每一个环节的环境影响最小化，并在自身的基础上不断改进。当前，iSo14000认证体系被称为国际贸易中的“绿卡”，其中的iSo14001认证被认为是国际贸易的“绿色通行证”，不符合该认证的企业在将来的国际竞争中将寸步难行。取得该认证，即意味着企业的绿色管理质量得到外部的认可。为此，我国企业应抓紧培训环保人才，按照iSo14001标准的要求，建立一套包括产品的设计、原材料的采购、工艺制造、成品出厂、安装使用和产品用后处理等所有活动在内的绿色管理体系。
结论
绿色管理的加强与改善是一项系统工程，因此无论是企业还是政府均应该放眼全局，从战略政策、法律法规、素质教育、激励机制等多个方面做出新的有效的举措，形成一种良好的绿色营销氛围，这样才能确保我国经济步入良性的循环。
参考文献：
企业绿色管理案例篇2
长期以来，经济依赖投资拉动获得快速增长，由此带来的产能过剩问题，在我国主要工业行业显得日益严重。为此，作为全国最重要的制造业城市之一的东莞，寻得了新的突破口――通过探索建立绿色供应链，推动供给侧改革，实现产业链分工中产业结构和产品的绿色转型升级。
先行先试：全国唯一示范城市
2015年12月，东莞市正式成为全国第一个，也是目前唯一一个获得环境保护部批复同意开展绿色供应链管理试点工作的城市。
2016年初，东莞市绿色供应链项目被列入“十三五”广东省与环保部的省部共建示范项目。
2016年6月，《东莞市绿色供应链环境管理试点工作方案》（以下简称《工作方案》）正式出台，为今后3年的工作指明方向。
……
为了摸清底细，在组织多次企业调研座谈的基础上，东莞筛选了一批实施绿色供应链管理意向企业，深入企业调研，与相关企业进行广泛交流，同时，从家具行业入手，探索建立绿色供应链管理的可行性。
在中环联合认证中心等技术单位的协助下，东莞选择了光润家具、美时家具、长丰家具3家家具龙头企业作为第一批试点单位。其中，光润家具是办公家具龙头企业，为了推行绿色供应链管理，企业对产品结构进行调整，大幅度减少了油性油漆的使用，提升环保、能耗管理水平，年节约电费100余万元；作为美资企业的美时家具，为推行绿色供应链管理，则通过提升环境绩效、能源绩效，结合产品结构调整，整合厂区资源，对生产流程进行重新布局，实现生产工艺的最优化，收到了良好的经济效益。
“根据《工作方案》，今年的任务是探索摸底，夯实基础，构建绿色供应链管理制度、管理指标评价、管理服务支撑三大体系。”东莞市环境保护局相关负责人介绍说：“目前，东莞总结第一批试点企业经验的基础上，在家具、制鞋；电子、机械制造；零售服务业三大类的企业中建立第二批试点，批量开展试点工作。”
以家具、制鞋企业为例，东莞从VoCs减排入手，引导企业升级改造，采用“光解+吸附”或转用水性涂料等先进技术，减少生产过程中的污染物排放；电子、机械制造行业方面，则通过提升电子、机械制造行业废水处理能力，推动企业及产业链上游供应商提升环保绩效；对于零售服务业，大力推广绿色包装和绿色物流，优化交通运输方式，鼓励企业加快发展产品与包装和废弃物回收，促进资源节约与循环利用。
“我国的绿色供应链管理仍处在起步阶段，百废待兴。许多做法和经验需要探索和借鉴，试点的工作也纷繁复杂，因此光靠环保局的力量还不足够。”东莞市环保产业促进中心相关负责人告诉记者说：“东莞为此组织调整人员，充实相关机构，并努力寻求‘懂行’的机构予以支持。”
作为推行绿色供应链管理试点执行机构，11月8日，环保部绿色供应链管理东莞示范中心正式投入运作。示范中心由东莞市政府、广东省环保厅、环保部东盟中心三方共建，专门负责试点工作，通过总结分析，完善试点工作机制，确保试点示范项目有序高效推进。此外，示范中心还将建立、维护绿色供应链环境管理信息数据库，并向企业和公众开放；定期重点行业绿色供应链环境管理指数（东莞指数），为绿色采购商计划和公众绿色消费提供信息支撑。
“我们的目的是要打造出一批绿色供应链管理试点示范企业，充分发挥示范企业的带动作用，鼓励其他企业参与试点工作。”
建章立制：“东莞指数”评价体系
“政府的引导固然重要，但供给侧改革最终还是要交给市场，所以建立一个合理的、行之有效的绿色供应链管理评价体系尤为重要。”东莞市环保产业促进中心相关负责人介绍：“因此，试点阶段，东盟中心、美国环保协会、东莞市环保局等联合研究创立了以‘东莞’冠名的绿色供应链管理评价体系――‘绿色供应链管理东莞指数’。”
据了解，“东莞指数”从绿色设计与采购、绿色生产与物流、绿色消费与回收等三个维度对企业绿色供应链管理进行评价，其中绿色设计与采购相关指标14项，绿色生产与物流相关指标22项，绿色消费与回收相关指标11项。涵盖了环境绩效、能源绩效、和低碳发展三大方面。
其中，每一类指标分别包括基础指标、行业特征指标和特别加分指标3类分指标。基础指标是企业在环境管理、能源管理和碳排放管理方面守法合规情况；行业特征指标是某些行业特有的、有利于企业实现节能减排等目标的情况；特别加分指标是企业通过自愿参加国家和地方节能环保项目，或企业主动实施节能改造、污染物减排和碳交易等活动来改善环境行为和能效的情况。
“比如绿色生产与物流项目，当中的污染防护管理、环境管理两项属于基础指标，均是占分比重最大的项目之一，这就要求参评企业在废水、废气、危险化学品、危险废弃物、噪声等污染物排放方面，以及在排污申报与排污许可、污染治理设施运行、内部环境管理、环境风险管理等方面，必须达到地方相关法律法规的要求。”东莞市环保局相关负责人介绍说。
又以绿色消费与回收项目为例，该项则要求企业应该对设计、试生产、生产、包装、储存、运输、销售过程产生的所有废品及废弃物进行回收利用处理；采取措施，提高再使用、再制造、再利用的零部件或材料的使用率；在产品上标识绿色环保消费回收提示……
“‘东莞指数’的评价结果将选取上述三类评价指标，考虑各项指标重要性，进行综合评价，结合上游供应商评价后得出。”东莞市环保产业促进中心相关负责人表示：通过该指数，政府部门可以深入了解各行业整体绿色化程度，发现企业可持续发展的优秀案例，探索可推广、可复制的绿色供应链管理模式，并为今后制定城市发展战略、编制产业规划，调整工业布局，推进生态文明建设提供量化的工作依据。
另一方面，企业也可以在实施绿色供应链指数评价过程中，有效识别企业在环保、节能以及低碳三方面存在的问题，通过与同行业其他企业的比较，明确企业行业定位，找到进一步提升的空间。
对于利益相关方而言，如大型买家，可运用该指数作为供应商的评估依据，在采购活动中，优先考虑指数高的企业；同时也利用指数促使问题供应商作出整改，品牌能够凭借该数据检索和推动所有直接供应商，并向更上游的材料供应商推进。
“‘东莞指数’不同于一般的企业绿色化程度指数，它在评价企业自身行为的同时，还将上游供应商的绿色化程度纳入评价体系中，并且沿供应链向上游逐级扩展。一个企业的绿色供应链东莞指数反映了整个供应链的可持续发展水平。”中国―东盟环保合作中心相关负责人表示说。
“目前，东莞已在家具、制鞋行业内的28家企业内尝试进行“东莞指数”的测算，具体的结果将在近日举行的首届中国家居绿色供应链论坛上公布。”
政府支持：立足企业，引领潮流
“对于通过绿色供应链管理评价体系认证的企业，考虑通过财政补助的形式予以奖励”东莞市环保产业促进中心相关负责人告诉记者：“现在具体的实施方案还在研究制定中，将分阶段对试点行业中实施绿色供应链管理，并参与东莞指数测评，测评结果优秀的企业，给予10-15万元不等的补贴，增强其参与绿色供应链管理工作的意愿。”
万事开头难，为了进一步加深企业对绿色供应链管理的认知度，加强企业参与的积极性，东莞可谓使尽“看家本领”。
2016年4月21日，东莞联合东盟中心、美国环保协会、沃尔玛公司举办东莞市绿色供应链能效管理项目培训班。培训围绕绿色供应链促进绿色转型、“十二五”节能回顾和“十三五”展望、企业新能源政策、企业能源管理与计量等相关内容开展，并解读了东莞市绿色供应链管理试点方案。2016年9月22日，东莞联合东盟中心等技术支持单位共同举行东莞市绿色供应链管理试点工作培训会，从绿色供应链管理政策要点、工作安排、评价体系、实施方法等多个角度进行专题演讲，向在场代表详细、系统地介绍了我市开展绿色供应链管理的项目背景和工作部署，并号召企业紧跟时代潮流，积极加入东莞市绿色供应链管理试点工作的行列中。与此同时，通过举办“绿色供应链管理与东莞产业发展机遇”等一系列主题沙龙，积极组织推动企业参与东莞市绿色供应链管理试点工作，引导企业加入绿色转型。
“光有补助和培训还不够，鉴于企业的逐利性，关键还是能否给予企业实质的好处。”为此，东莞着手研究制定《东莞市绿色供应链产品政府采购制度》。由市环保局牵头，联合相关职能部门研究制定绿色供应链产品的鼓励引导政策，并根据国家和省有关部门的相关政策，按照国家绿色产品政府采购管理以及环保“领跑者”制度实施方案的相关规定，倡导优先采购绿色商品，拟逐步推动强制采购绿色商品。
具体的做法是希望运用新鲜出炉的“东莞指数”作为供应商的评估依据，鼓励企业在采购活动中，优先考虑指数评分高的企业。采购商可以利用本指数推动问题供应商做出整改，并由直接供应商向更上游的供应商逐级传递，促进企业绿色采购。
企业绿色管理案例篇3
2007年以来，我国环保部门银监会出台关于“绿色信贷”的意见，在金融业掀起了一场绿色发展浪潮。在意见指引下，各级政府也相继出台相关文件，制定绿色发展规划，从战略高度推进绿色发展。以银行为代表的金融机构也对绿色发展提供金融支持，取得了一定成效。
（一）产品及服务创新不断涌现2006年，兴业银行与国际金融公司合作，创造性地推出了能效融资产品，开创了金融支持绿色发展之先河。2008年，浦发银行在全国商业银行中率先推出首个针对低碳经济的整合服务方案，2012年推出《绿色信贷综合服务方案》2.0，包含五大板块十大创新绿色信贷产品，形成业内最全面和领先的绿色金融产品及服务体系。在理财方面，中国银行和深圳发展银行率先推出了“挂钩海外二氧化碳排放额度期货价格”理财产品。2010年3月，光大银行推出低碳主题信用卡，4月与北京环交所签订《中国光大银行碳中和服务》。国家开发银行等也探索出针对清洁技术开发和应用项目的各种创新融资方案，如节能服务行业模式、金融租赁模式等。农行创新合同能源管理收益权保理业务，2012年末，成功办理国有商业银行首个“合同能源管理（emC）融资业务”。
（二）绿色信贷初见成效2008年，兴业银行率先公开承诺实行赤道原则，随后开发了节能减排企业直接融资、emC贷款、节能减排卖方信贷、排污权抵押贷款、节能减排设置制造商信贷、融资租赁和功用事业服务商等绿色信贷业务模式。截止2012年末，兴业银行绿色金融融资余额1126亿元，占贷款总额9.16%，其中绿色金融贷款余额705亿元，占贷款总额的5.74%。中国建设银行积极支持国家循环经济试点单位，完善信贷标准，实施差别化授信审批方式，截止2012年末，绿色信贷项目贷款余额2396亿元，占贷款总额的3.37%。2013年，兴业银行针对绿色产业推出“绿金融全攻略（2013）”专案，涵盖诸多特色产品，例如针对合同能源管理项目融资的项目未来收益权质押贷款、适用于新能源汽车推广的买方信贷和适用于LeD绿色照明推广的订单融资等等。
（三）交易平台逐步形成2008年，上海环境能源交易所、北京环境交易所、天津排放权交易所成立。此外，深圳联合产权交易所、深圳国际能源与环境技术促进中心及香港ReSet公司于2009年联合在深圳发起设立亚洲排放权交易所(Cae)。我国先后批准设立了包括北京、天津、湖南等地在内的碳排放权交易试点、排污权试点、环境责任险试点等，兴业银行、太平洋财产保险有限公司等金融机构积极参与各种平台建设，为试点提供业务创新、服务创新等金融支持。
（四）国际合作提供绿色金融支持国际金融公司针对国内工商企业及事业单位提高能源效率，利用洁净能源及开发再生能源而设计了一种新型融资模式———中国节能减排融资项目（CHUee），法国开发署与中国财政部签署了专门用于支持提高能效及可再生能源项目的贷款协议———绿色信贷项目，中国政府与世界银行和全球环境基金合作开发了促进节能减排的国际合作项目———中国节能融资项目等，得到了兴业银行、浦发银行、中国进出口银行、华夏银行、北京银行、招商银行等银行的合作支持与推荐，在实践中均取得了积极的成果。
二、金融支持绿色信贷面临的问题
（一）相关体制机制尚不健全第一，金融支持绿色信贷要有良好的社会信用环境作为条件，我国征信体系不健全，信息沟通机制不健全，影响绿色信贷执行效果。第二，我国缺乏有效的风险补偿机制、信用担保机制及奖惩机制，影响银行、企业推行绿色信贷的积极性。第三，金融支持绿色信贷指标多为综合性、原则性，缺乏统一实施标准及具体指导名录，使得金融支持流于形式。第四，金融机构内部机制难以满足绿色发展需要，缺乏绿色发展专门部门。
（二）绿色投资不足且融资渠道单一“十一五”期间，我国全社会环保投资累计达到1.37亿元，占同期国内生产总值的1.6%，未达到3%的国际标准。尽管我国绿色能源投资规模2012年已达全球第一，但是绿色投资项目资金主要来自政府财政拨款和银行信贷，融资渠道狭窄，未能充分发挥资本市场融资功能，也无法实现社会资源对绿色经济发展领域的资源配置作用。对于绿色信贷项目，融资仍然是比较突出的难题。例如合同能源管理、绿色照明、新能源汽车推广等项目寻求融资时，仍然因缺乏抵押物而难以获得融资；如果请担保公司提供担保，不仅增加成本，而且担保公司一般也要求企业提供反担保，缺乏操作可行性；即使成功申请到贷款，一般也只是流动资金贷款，难以满足企业的中长期资金需求。
（三）金融机构尚未充分发挥支持功能一是缺少专业的负责绿色经济发展项目的金融机构，无法提供全面专门的金融支持，二是银行内部绿色信贷制度缺位、缺乏绿色信贷实施细则等，制约了绿色信贷的深入开展，导致操作层面“徒有其名”，或者使银行跟在绿色产业后面分享利益，而失去了本来的资金引导、信贷支持作用。三是由于贷款规模限制，无法满足绿色发展项目资金缺口，四是金融机构尚无法为绿色发展提供全面化金融支持，例如绿色企业融资上市、绿色发展项目担保、绿色投资咨询等服务。
三、创新金融支持绿色发展的建议
（一）健全相关体制机制第一，健全风险补偿机制、信用担保机制、相关奖惩机制、征信体系及信息沟通机制，使得绿色发展有良好的社会环境，充分提高银行及企业推进绿色发展的积极性。第二，制定明确、具体的金融支持绿色发展指导名录及相关指导指标，改善金融支持的实施效果。第三，完善金融机构内部机制，借鉴国外经验培育专业化绿色发展机构及专业人员，使得金融机构满足绿色发展的需求。
（二）大力推广绿色信贷建立健全绿色信贷体系，确立切实可行的环境评价标准、信贷披露机制和信息共享机制；确立商业银行绿色信贷管理制度，规范绿色信贷审批程序及实施细则，引入环保指标评估企业借贷能力；加强贷后管理，严格监督企业资金使用情况，对企业无视环境保护的随意投资行为采取措施督促改进，使商业银行真正发挥资金引导作用，使绿色信贷在促进社会追求生态价值、实现绿色发展的过程中发挥应有的作用。
企业绿色管理案例篇4
关键词：绿色建筑；绿色施工；可持续发展；对策
aStUDYontHeSHoRtaGeSanDCoUnteRmeaSUReS
intHeimpLementationoFGReenConStRUCtioninCHina
Liuhuan,LiuShang-yang
(FacultyofConstructionmanagementandRealestateChongqinguniversity,Chongqing400045)
abstract:Greenbuildingisoneofthemainwaystopromotethesustainabledevelopmentintheconstructionindustry,andgreenconstructionplayakeyroleinthelifecycleofgreenbuilding.analyzingthefourConstructionprojectswhichtakegreenconstructiontechnology,thispaperputforwardthreeshortagesintheimplementationofgreenconstructioninchina:thelackofgreenconstructionmeasureswhichbringlessprofitornon-profit,themanagementlevelofgreenconstructionisinsufficient,thetechnicallevelofgreenconstructionispoor.andpresentthecountermeasuresaccordingtoeachshortage.allmentionedabovewillhelptherapiddevelopmentofgreenconstruction.andthennarrowthegapwiththedevelopedcountries.
Keywords:Greenbuilding;Greenconstruction;Sustainabledevelopment;Countermeasures
1．引言
目前，我国正处于高速城镇化阶段，逐年渐增的建筑在建造和使用过程中，即消耗了大量的自然资源，同时也给环境造成了严重的负担。以可持续发展为理念的绿色建筑成为了建筑业未来的发展方向，其中的绿色施工是绿色建筑全寿命周期的重要组成部分。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水和环境保护）[1]。绿色施工与一般意义的文明施工有所不同，两者都是规范工程施工的管理条例，但绿色施工是在文明施工的基础上发展起来的，除了涉及环保的内容，对施工有更深层次的要求[2]。绿色施工不仅有利于实现资源节约型、环境友好型的发展目标，而且还可以提高建筑企业的竞争力[3]。
近年来，我国在绿色施工的发展进程中，陆续颁布了相应的标准：2003年制定了《奥运工程绿色施工指南》；2007年颁布了《绿色施工导则》；2010年颁布了《建筑工程绿色施工评价标准》和《建筑业10项新技术》（2010版）之绿色施工技术。同时奥运工程、上海世博会工程、广州亚运会工程等示范项目实施绿色施工技术，绿色施工得到很大发展，但与欧美等发达国家相比，我国的绿色施工成果还存在较大差距，主要表现为：（1）工业化生产水平低[4]；（2）建筑垃圾产生量大，回收利用率低[5]；（3）建筑施工不利于周边环境、资源消耗量高[6]。因此，本文试图通过用案例分析的方法找出我国绿色施工实施中的问题，并提出相应建议，促进我国绿色施工在新阶段的快速发展，缩小与国外的差距。
2．研究方法
在推广绿色施工的过程中，国内发展了一批示范项目，现特选取其中获得过绿色建筑相关方面荣誉且在近期实施的4个典型建设项目，他们分别是浙江宁波北仑发电厂三期工程、北京国美商都a区工程、浙江宁波诺丁汉大学二期、北京中组部办公大楼和中国的境外工程新加坡环球影城工程。这4个建设项目的基本概况如表1。
本文首先从中国核心期刊上收集这4个案例关于绿色施工内容的资料，文献为[7-10]。其次，把每个案例采取的绿色施工措施按照《绿色施工导则》6个方面的指标进行分类统计，《绿色施工导则》包括施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地域施工用地保护6个大项，27个小项，具体内容如图1，统计的规则如下：在每一个大项内，假设有a个小项，某个小项内的绿色施工要点数为b，某个建设项目对应项的绿色施工措施数目为c，则该项的得分为c/(a×b)，然后取4个案例的平均值为该小项的得分值，再用该小项得分值除以1/a得该小项的得分率。最后，根据每项的得分情况找出我国绿色施工中的问题。案例分类统计的结果如表2
表1案例基本概况
项目概况
地点占地面积获奖情况
北仑发电厂三期工程浙江宁波9.99万m22007年度浙江省建筑施工企业“文明现场、和谐工地”竞赛先进工地
北京国美商都a区工程北京6.38万m2北京市文明安全工地
诺丁汉大学二期浙江宁波36万m2国际绿色建筑奖
中组部办公大楼北京1.1万m22007年度中国绿色建筑创新一等奖
图2绿色施工总体框架
表2案例分类统计
建设项目
绿色施工措施北仑电厂三期[7北京国美商都a区[8]宁波诺丁汉大学二期[9]北京中组部办公楼[10]平均分该项得分百分率（单位%）
1组织管理00.10.10.10.07537.5
规划管理000.20.20.150.0
实施管理000.140.20.08542.5
评价管理0000.20.050.25
人员安全与
健康管理0.10.10.20.20.150.75
企业绿色管理案例篇5
在公开讨论环节以及平台产品和解决方案分论坛上，广大参与者将有机会与行业专家就企业信息化进程、网络安全管理、可持续化发展、绿色节能减排等方面的课题进行面对面交流。
当前全球经济大背景使企业信息安全面临日趋多样化与复杂化的状况，加上业界对于环境改善、节能减排方面的重视，本次2008富士通中国论坛无疑更为政府部门、相关行业所重视。
推广“绿色环保”，维护共同家园
本次论坛上的一个重要话题就是“绿色环保”概念的普及。作为低碳社会中的主要成员，广大it企业都在探讨怎样承担更多的社会责任，以切实可行的措施为环境保护做出贡献。富士通希望从2007～2010年实现削减二氧化碳排放700万吨的目标――相当于5亿棵杉树一年间吸收的二氧化碳总量。
数据显示，2007年it产品的耗电总量为500～600亿度，其中大型数据中心能耗占it总能耗的40％，“绿色数据中心”概念应运而生。
富士通依靠独一无二的连续光纤温度检测得到数据中心的温度采样，采用先进的计算机模拟技术，用等高值视觉图全面展现数据中心的热流分布。再采取截流、分导等方法，使冷空气达到最佳利用率，配合独特的局部热点消除技术，可获得占数据中心用电40％的冷却空调的最佳运营效率；在同等空间中可放置更多设备，实测能耗比同类数据中心减少50％。富士通还划将电能和环境监测整合到管理平台Systemwalker中，使节能减排成为数据辛心管理的基本功能。除“绿色数据中心”外，富士通还通过绿色电源、办公室节能可视化工具SystemDefenderBox、低功耗mpeG2解码芯片、采用环保材料制作的笔记本电脑等产品达到节约能源、保护环境的目的。目前这些笔记本产品已经上市。
除了制造环保的产品外，富士通一直秉承“自然与制造共生”的理念。从园林式的工厂到资源节约再利用效率极高的内部运行机制，都体现出富士通所追求的是从产品设计、产品制造到回收再利用的整体产品生命周期上的环境保护与此同时，除了自身达到节能减排的目际以外，富士通提出的各项解决方案，如“Greenpolicy2020”等政策，也致力于通过it技术为客户达到减低环境负荷的目标。
通过绿色iDC技术和环保产品，富士通为各行各业提供了切实可行的节能减排措施，从跨领域合作的角度上，说明富士通不仅能为it领域提供低碳可再生技术与产品，在绿色节能方面已经全面进入整体生产的行业高度。
“安心・安全”方案，企业健康发展快车道
由于信息网络逐渐成为整个社会的基础设备，个人和企业用户对于关键业务的稳定性和安全性需求也越来越高。在各种规模的网络环境中，用户对于意外性风险的安全防御也给予了足够的重视。在2008年，随着技术快速更新、信息交互的不断完善和网络化程度的提升，企业信息的安全状况越发让人担忧。
在经济快速提升的中国，安全风险已成为影响企业成长的主要因素之一2008年5月，中国公安部公共信息网络安全监察局举办了“2008年度全国信息网络安全状况暨计算病毒疫情调查活动”，超过12000家信息网络使用单位和计算机用户参加了该活动。调查显示，中国信息网络安全事件发生比例为62.7％，多次发生网络安全事件的比例为50％，多次感染病毒的比例为66.8％。攻击或病毒传播源自内部人员的比例同比增加21％，涉及外部人员的比例同比减少18％，说明企业对外部攻击的防范意识有所增强，但内部网络安全工作还不到位。21％的被调查企业建立了安全组织，同比上升7％，说明各企业对网络安全的重视程度有相应提高。
作为日本的第一大it服务供应商，富士通着力于为企业解决安全生产出现的各种问题。其推出的“安心・安全”解决方案SafetyValLie，将为信息资产的最大化利用提供高效的环境，通过贯彻可视化和提高便利性，为客户企业的价值上升提供支持；在整体经营战略、信息交互安全、未来风险的抵御能力、物理安全保护与监控等方面提供更放心、成熟度更高、抵御能力更强的整体性企业安全策略。
本次2008富士通中国论坛上，富士通将通过手掌静脉认证传感器、高清视频产品解决方案、运输管理信息系统、生产管理解决方案prones、高速文件传输／镜像解决方案Bi.Dan-GUn、医学影像解决方案HopeDraBLe、信息和网络安全防御体系等产品，进一步与社会各界共享“安心・安全”的整体理念一考虑到中国企业在安全建设方面具备很高的成长性，富士通此举对企业未来的健康发展无疑具备积极意义。
富士通株式会社首席常务董事、中国区总代表五十岚隆表示：“通过绿色环保和安全安心方面的合作，成为客户最好的合作伙伴、与客户共同成长，是富士通的信念。富士通十分重视潜力巨大的中国市场，富士通中国论坛也集结了多年来的丰富经验，通过更多的交流与合作，富士通能为中国企业和中国社会的信息化建设贡献我们的力量――
木头外壳的笔记本电脑
在本次富士通中国论坛上，富士通还展示了一款概念笔记本电脑――与monacca合作木制笔记本电脑。这款木制笔记本电脑采用雪松木材作为外壳，并使用生物塑料作为零部件的材料。生物塑料不同于传统的塑料产品，它是由可再生原料如植物油制成，而传统塑料一般是石油制品。
企业绿色管理案例篇6
省委省政府历来高度重视绿色食品产业发展，特别是来龙江视察后，更是摆上重要日程强力推进。我省生态环境好，自然条件好，发展绿色食品的先天优势大。但随着工业化、城镇化和农业现代化加快推进，化学性风险成为世界食品安全的重大风险，比如，农兽药残留超标、抗生素滥用、重金属污染等等，这些问题都可能影响绿色食品品质。而绿色食品作为龙江的一张重要名片，守护好“龙江绿”，更是摆在我们面前的关键课题。几年来，我们主要从三个方面做出了努力。一是牢固树立“护绿”的思维。以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为统领，坚决扼制破坏性的开发，坚决不搞竭泽而渔式的发展，坚决走绿色路、打绿色牌，坚持不懈，绵绵用力，久久为功。同时，我们非常注重动员社会力量树立护绿思维，在全社会形成共治共建的良好氛围，比如，我们有声有色地开展了食品安全城市、农产品质量安全县创建等活动，在去年和今年的食品安全宣传周活动中，我们的主题都确定为“守护龙江绿”，通过这一系列具有广泛公众参与度和社会渗透力的载体活动，引导和鼓励全社会共同树立起护绿的意识，收到了良好的反馈和效果。二是严厉打击“毁绿”的行为。随着我省绿色食品在全国声名鹊起，很多不法分子也打起了歪主意，近年来媒体曝光的包括假冒五常大米等案例频繁出现也印证了这一事实，对此类事件，省政府高度重视，组织相关部门打响了龙江绿色食品品牌的保卫战。我局也始终把维护龙江绿色食品声誉和品牌作为重要使命，态度是非常坚决的，比如，去年有报道称在四川抽检到我省鹤岗生产的大米镉超标信息，我局闻讯后，第一时间我局派出由省局和鹤岗市食品药品监督管理局以及企业法人代表组成的工作小组，赴成都市调查取证，经过深入排查，确认镉超标大米不是我省企业生产，而是四川经销商用我省企业空包装袋串装外省产品大米所致，查清了事实真相，维护了我省米业的合法权益和声誉。再如，去年查处的哈尔滨市某中学院内学生配餐黑加工点案件，被国家食药总局列为全国食品安全主动作为典型案例。此外，我局直属单位省食品药品检验所是省内食品检验方面权威的技术机构，随时可以开展专业检验，是监管的重要技术支撑；还有省食品药品稽查局，在机构改革后职能侧重也是针对食品，并且有一支能打硬仗的执法队伍，近两年破获了多起食品案件，有力震慑了违法犯罪分子。对此，我局把检验所视为食品监管的文剑，把稽查局视为武剑，挥动文武双剑，澄清食品市场的蓝天。三是切实完善“护绿”的举措。认真组织开展了农产品质量安全例行监测、专项监测和食品安全监督抽检，严控严管化肥、农药的使用。强化畜产品质量安全监管，连续开展了“瘦肉精”、生鲜乳、抗菌药、饲料等专项整治，加大监督抽查力度，严打非法添加、制假售假等行为。正本清源，从源头上保证我省绿色食品品质，打造绿色食品的金字招牌，从而形成可持续发展的良性循环效应。在工作中，我局严格按照提出的“最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”的指示，夯实监管基础，加大监管力度，提升监管水平，堵塞监管漏洞，从环节入手，环环相扣，确保监管链条全覆盖。一是在食品生产环节，我们强调一个关键词就是“规范化管理”，因为生产过程本身就是复杂的工艺流程，粗放式的管理必然直接带来风险，对此，我们突出严把三道关，即：原材料入厂关、生产过程控制关、产品出厂检验关，同时，还探索实施了食品分类监管、质量受权人、质量追溯等制度，切实提升了企业精细化、规范化管理水平。特别在追溯方面，我们这些年做了积极的探索和努力，比如我省生产的婴幼儿配方乳粉，任何一罐产品，都能清晰的掌握流向和产品信息，真正做到了源头可溯、流向可查、质量可控、责任可追。二是在食品流通环节，我们牢牢抓住龙江绿色食品在全国推广的契机，加强展会监管，与26个省级食品药品监管部门签订了监管协作协议，使我省的品牌得到了更加广泛的国内市场认可，在参与的数十场全国绿色食品展会中，我们设立了展会监督台、食品快检站、咨询服务岗，出台了“四免费四帮助”等举措，帮助企业解决实际困难。仅去年，我局共指导企业解决产品质量相关问题275，帮助29个企业建立和完善了食品安全管理制度和规范，提高了企业展会效益，为企业在展会展销的路上扶上马，又送一程。在这次绿博会上，我局提早谋划，提前部署，针对展会展出的食品，要求产地食品监管部门加强监管和抽检。按照绿博会主办方提供的参展食品企业名单和品种，制定专项抽检计划，委托承检机构开展抽样检验。共计抽检22个食品大类，593批次产品。此外，我们在绿博会现场设置食品安全监督站，实施现场巡查监管，组织食品快速检测，尽最大努力保障展会的食品安全。三是在重点食品品种监管上，针对风险隐患高、市场需求大的乳制品、酒类、肉类、油类等重点品种，实施以环节监管为基础、以品种监管为重点、全链条无缝式监管。开展以质量安全追溯体系建设为核心的“婴幼儿配方乳粉质量提高年”活动，巩固并提升了我省婴幼儿配方乳粉全国生产基地的地位；推行《黑龙江省白酒全链条监管工作指导意见》，严格落实酒类产、供、销、用各环节的监管执法责任和措施，有效堵塞监管漏洞，减少监管的死角盲区，为龙江白酒走出省门、冲向全国提供质量保障。今年上半年，在食品国家监督抽检和省级监督抽检中，涉及生产、流通和餐饮3个环节31大类食品中的21类高风险食品，抽检合格率为98.76%，总体质量是我省历史最好水平。特别是绿色食品安全水平居全国前列。在当前供给侧结构性改革的大背景下，黑龙江的绿色食品将继续有所作为。一方面，我省农产品、畜产品等食品原材料数量庞大，具有得天独厚的优势，在食品供给侧改革中，我们既要强调发展速度保障产品供应，更要保证产品的质量安全。因为只讲数量不讲质量是无本之木，只讲质量不讲数量是无源之水，“质”和“量”必须是统一的，保“质”保“量”才能让安全与发展唇齿相依、和谐相伴。所以，我局在工作中，始终树立“既抓监管保安全、又抓服务促发展、向安全要发展”的理念，把强大的监管建立在强大的产业基础之上，反过来以强大的产业催生强大的监管。另一方面，按照省委省政府要求，优化经济发展环境仍然是当前和今后一段时期的重中之重，我局作为监管部门，不断转变作风、转换角色，着力构建“亲清”政商关系，把握“三亲三清”，即：促进发展要亲、服务态度要亲、解决问题要亲，执行法律要清、落实政策要清、政商交往要清，打造全面振兴“好环境”，我局“三亲三清”的做法在《奋斗》杂志进行了发表，得到了多方关注和好评。同时，我们大力推动实施以绿色食品为核心的食品安全战略，制定出台了优化食药发展环境32条措施，组织了全省食药系统“千名干部走万家企业访实情”活动，真正为企业解决了诸多在生产经营中遇到的实际困难和问题，不仅减少对企业发展的束缚，更为企业发展助力加油，达到了以精准服务提升精准监管软实力的目标。（编辑/穆杨）
企业绿色管理案例篇7
一、在全县深入开展城乡三年绿化行动，以实施绿色城市、绿色屏障、绿色村镇、绿色通道“四绿”工程为重点，切实强化定目标、定任务、定设计、定责任、定管理、定奖罚等“六定”措施，城乡联动，整体发展，全面加强和提升城乡绿色水平。
二、各乡镇、县直部门单位是各辖区产权所有宜林地造林绿化的责任主体，负责本辖区、单位（含延伸机构）造林绿化的组织实施工作，县直部门单位负责完成县定方案确定的义务植树任务。
三、全县涉建项目均要配套建设绿化工程，配套绿化工程方案按基本建设程序审批。新建工程项目的绿地率不得低于用地总面积的35%，扩建、改建工程项目的绿地率不得低于用地总面积的25%。配套绿化工程要与主体工程同步规划，同步建设，同步验收。所有建设项目须在配套绿化工程经县绿化委员会验收合格后方可交付使用，房产销售须经县绿化委员会认可盖章后方可发放销售许可证。
四、鼓励机关团体、企事业单位、机关干部及个体私营户按照“谁造谁有，合造共有”的原则，承包租赁土地投资造林。鼓励民营企业、私营业主和个人认建认养林木绿地，建设“冠名林”、“纪念林”。
五、严格实行林地使用限额管理制度，需要征占用林地或临时占用林地的，须经县林业局审核同意，依法办理林地使用手续，按规定缴纳森林植被恢复费。征占用林地未经县林业局审核同意的，土地主管部门不得受理建设用地申请。
六、严禁乱砍滥伐林木、乱占滥用林地、乱挖滥采野生植物、移植古树名木。重点生态公益林和饮用水源地实行禁伐、禁牧、禁建。凡违反以上禁止事项，致使森林、林木受到损毁的，由县林业局按照《森林法》、《森林法实施条例》的有关规定进行处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
企业绿色管理案例篇8
关键词：绿色财务管理机制；构建原则；方法
在提倡可持续发展的今天，人们对“绿色生活”的追求深入方方面面，企业也需要改变传统的生产和经营的观念，企业的财务管理也应如此。企业的绿色财务管理是以循环经济为基础的，根据国家相应的政策和规章制度，以绿色财务管理为核心，制定的绿色财务管理的制度。通过绿色的财务管理制度，实现企业合理的岗位设置和资源配置。用绿色的管理模式，树立企业的核心文化，以便利于企业决策人员运用绿色财务管理手段为筹资、投资、运营管理等做出正确决策和配置合理方案。当企业风险到来时候，绿色财务管理机制也可以运用控制手段对其采取相应的措施，实现绿色财务管理的目标。
一、构建上市公司绿色财务管理机制的重要性
1.环境污染严重与国民环保意识的增强，迫切需要企业通过“绿色化”道路，取得社会的支持
目前我国大气污染问题十分严重，空气中pm2.5含量严重超标，迫切需要减少二氧化硫的排放；同时水污染问题也不容忽视，工业废水的排放已经造成了河流的污染；工业垃圾对环境污染也蔓延至全国各地。在这样一种环境下，走低碳之路是中国的责任和义务。与此同时，国民的环保意识是越来越强的。上市公司想要在这样一个大环境下保住自己的市场份额必须走上“绿色化”的道路来取得社会的信任和支持。
2.国际经济交往发展，迫切需要企业构建绿色财务管理机制，适应全球经济一体化发展，在国际上占有市场份额
在重视环境保护的今天，上市企业想要在国际上取得更多的市场份额，就应该顺应国际环保组织的呼声，发展绿色经济，注重提高经济效益和环境效益。因而上市公司进行绿色财务管理，是顺应全球经济一体化的需要。实行绿色财务管理不仅有助于企业的发展，也有助于提高我国的综合国力。
3.构建上市公司绿色财务管理机制是可持续发展、低碳经济和循环经济发展的需求
目前企业获得市场的竞争方式还是以低成本竞争为主，循环经济和低碳经济理念是企业降低成本的明智之选。低碳经济和循环经济对生产成品的控制是以长远的绿色发展观为目标的，是一个长期和艰巨的任务，通过绿色财务管理机制，可以帮助企业合理安排实现绿色环保的资金支出，并且以经济、社会和环境共赢为目标导向进行企业的财务管理。
二、上市公司绿色财务管理的内容
1.绿色筹资管理
上市企业想要实现绿色生产制造，在资金的筹措方面有着各种各样的渠道。主要包含有：企业自筹资金、国家财政拨款、银行贷款、利用外资等方面。在政府扶持绿色事业的今天，企业用于绿色生产制造的资金往往可以获得政府的财政补贴，同时也可以发行股票、设立绿色基金等方式进行资金的筹措，筹措资金可以用于有助于环境改善的绿色项目中。吸收投资可以是资金，也可以是产权。在用发行证券和股票的方式中，不仅可以对资金的筹措有所帮助，也在一定程度上提高了企业声誉，提高企业的影响力。
2.绿色投资管理
上市企业绿色投资可以分为对内和对外两个方面：对内主要表现在企业生产节能环保产品、购买跟绿色环保、节能减排相关设备等资金的投放；对外则指的是，投资其他企业的绿色生产项目。绿色投资项目要考虑许多因素，这些因素不仅仅包含对项目的投入和产出，还包含项目外对环境的影响因素所产生的付出或者奖励收入。主要因素包括项目对环境的影响，是否会对环境产生不利影响；绿色项目是否能够得到国家和政府的支持，包括资金和政策上的支持，这些关系到项目投资是否能够享受到贷款及税收的优惠，除此之前，还应该考虑机会成本，投资了绿色项目而不能投资其他项目所需要的机会成本，对于企业来说是好是坏。
3.绿色营运资金管理
上市企业的绿色营运资金管理的内容主要有现金流量的管理和预测和流动资产管理两大方面。关于现价流量的预测主要是应该提前考虑好绿色项目为保护环境而产生的资金使用的增加部分；流动资产管理则是要确定资金占有量，保证资金的及时收回，不要发生闲置现象。
4.绿色分配管理
绿色分配管理是与企业有各方利益和厉害关系的集中表现，是企业持续经营的重要部分。它是指企业与绿色投资者之间分配净利润的过程。因此绿色财务管理中，绿色分配管理是核心内容。对于上市企业来说，合理的利润分配可以有效提高企业的积极性，有利于企业的可持续发展。在绿色财务管理中，制定合理的利润分配方案时，首先要考虑留有足够利润，用于日后的绿色项目开发；其次，要分配给投资者合理的股份利益，来保持现有投资者的投资热情，同时吸引更多的投资者投资绿色项目。
三、上市公司绿色财务管理机制的构建原则
1.效益最大化原则
这里的效益最大化包括生态效益与经济效益两方面。上市公司应该在生产经营活动和财务活动中，将生态效益的实现落到财务管理的内容和方法中，摒弃传统的以经济效益为核心的经营活动和财务活动，使生态和经济两个方面都在绿色财务管理获得最大化的发展。
2.实现经济效益、就业、资源的循环利用与环境保护相协调的原则
在循环经济与可续发展观等理论的指导下，上市企业的绿色财务活动，要制定明确的政策，实现经济效益、就业、资源的循环利用与环境保护的协调。
3.推广成熟技术原则
这里的成熟技指的是实现绿色财务管理技术手段和技术方法。上市公司应该拓宽思维，加快这些技术手段和方法在上市企业财务管理中的使用，拓宽他们的使用范围，提高企业绿色财务管理的实施深度和广度。
4.成本效益原则
在上市公司绿色财务管理机制的构建中，也要坚持成本效益原则。绿色财务管理机制并不是不考虑一切成本和代价的盲目执行，而是要认真权衡推行绿色财务管理机制后的增量成本和增量收益，循序渐进、稳步的实施绿色财务管理。
四、上市公司绿色财务管理机制的实施方法
1.采用绿色筹资方式
在上市公司的绿色财务管理中国，绿色筹资指的是利用企业的绿色可持续发展战略去吸引投资者对企业进行投资。筹资的主要方式有：采取还本销售方式进行筹资；与绿色原料生产企业订立合同，实现原料的绿色化，支持绿色财务管理；鼓励民间投资，企业可以通过给予宣传绿色项目，并承诺给予保障的方式，让居民充分认识绿色项目和前景，为山市公司筹措资金提供更广阔的渠道；采取融资租赁方式，降低现金使用的风险，为其他资金短缺项目提供间接支援，同时还能解决绿色生产或经营对固定资产的需要。
2.选择绿色投资决策
绿色财务管理在分析投资方案的可行性时，要十分注重方案对资源、环境的影响的分析。对投资方案的分析主要集中在有关绿色成本方面，而对绿色成本计算，要包含已发生的和将来估计会发生的，之后再计算项目的利润额。在对绿色投资决策进行选择时要考虑以下几个方面：首先要投资方案中所生产的产品不会对生态环境造成破坏。其次，投资方案的设计应考虑如何利用废弃物进行生产，实现循环经济。此外，上市公司在对绿色项目进行投资时，还要考虑是否可以得到国家政策的相关支持，在国家贷款利率、税收等方面获得优惠，从而减少成本支出，这样有利于上市企业更加积极的对绿色项目进行开发，投资于研究与开发绿色产品，以实现产品“绿色差异化”战略。
3.绿色运营成本控制
上市公司在对绿色项目进行投资运营时候，即要保证不破坏生态环境问题，又要想办法降低维护环境的成本，实现对绿色营运成本的控制。上市公司应该设定两个指标进行成本控制：一是，绿色经营成本费用率，二是环保设备利用率。绿色运营成本费用率主要指的是绿色项目生产产品在市场投放过程中，想要被消费者介绍和认可需要上市公司做大量的宣传工作，这部分费用的支出必然会对公司利润产生影响，因此这一指标的大小，要结合公司获得利润情况综合评定；环保设备利用率尽量使生产中多运行环保设备满载运转，没有闲置，同时减少磨损。
4.绿色营运现金流量的管理
现金流的管理是财务管理的重点，绿色营运资金的管理，重点是要考虑在营运过程中如何合理调配资金，保证资金使用的动态平衡，保证不发生违反相应的环境、环保法律、法规的现象出现，从而增加额外的绿色成本。实现这样一种动态平衡，要掌握一定时期内的现金流入与现金流出情况，以便合理安排资金实现绿色财务管理的平衡性目的。5.绿色利润分配的实施绿色财务管理在股利分配方面不同与传统财务管理的地方在于支付股利前须按一定的比例提取绿色公益金，提取的绿色公益金未经公司董事会或股东大会批准不得挪作他用，而主要用于应付绿色投资资金的不足，同时也可用于支付下期绿色股股利。
作者:杨蕾单位:北京中科三环高技术股份有限公司
参考文献:
企业绿色管理案例篇9
关键词:航运企业;绿色供应链;环境内化成本
中图分类号:F560.6文献标识码:a文章编号:16723198(2009)23000802
1航运企业与绿色供应链
中远总裁魏家福在2008年的中国发展高层论坛企业峰会上说,航运企业常年有许多船舶运营,飓风、台风、热带风暴的发生随时都会对航运企业的安全生产产生重要的影响。近年来由于气温上升,海洋的风暴也非常常见,安全开展工作的难度也在不断加大,航运企业现在非常关心气候变化,同时也力求减少二氧化碳的排放。
与此同时,航运市场也开始注意碳的排放。比如欧洲市场便已经对于外来商品的准入设置了越来越多的门槛,较低的碳足迹是新的门槛之一。欧盟2008年宣布,在2012年前,所有进出欧盟国家的货机、货船都将被纳入“欧洲排放交易计划”中。也就是说,所有的货机、货船的主人要为它们的污染买单。随着国际iSo14000系列环境管理体系标准认证逐渐成为当代国际贸易的“绿色通行证”。企业环境成本内在化将是企业通过iSo认证,消除国际贸易“绿色壁垒”,参与更广泛国际竞争的必然选择和有效途径。
由此,航运企业在追求自身经济利益的同时也要降低二氧化碳的排放。这不仅关系到航运公司的可持续战略实施效果,也与企业的社会责任休戚相关。如何实现经济利益最大化与环境可持续性的双重目标成为航运企业思考的课题。本文提出,绿色供应链帮助他们完成自我救赎。传统上讲,减少碳排放的焦点放在生产领域和分销领域(现在航运企业业务已不仅仅是拘囿运输),但事实上,减少Co2排放最大的潜力来自于供应链,而这部分远没有开发。国外的实践证明,实施绿色供应链不是为了环境责任增加成本和减少利润,恰恰相反,它是在符合生态效率的基础上,追求经济目标。
2航运企业实施供应链的现状和特点
2.1中远绿色供应链
2002年,中远集团确立“由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”的发展战略,组建中国远洋物流公司,新华社等媒体誉之为“中国物流航母今起航”。2006年中远完成首个以保护环境、反对腐败为重点的可持续发展企业的社会责任报告,这个报告后来荣登联合国全球契约典范报,是第一个中国企业,也是第一个中国航运企业入选。中远在2005年、2006年、2007年连续三年可持续发展报告。2007年4月,由于船舶环保达标率非常高,中远的船队集装箱船队连续三年被美国的长滩港务局授予环保绿企奖。2007年底,中远物流下属的中远网络物流信息科技有限公司(下称中远网络)与国际商业机器公司(iBm)合作,通过实施iBm的绿色供应链(GreenSnow)解决方案,帮助中远物流优化供应链、降低成本、提高服务水平并降低碳排放量。中远网络目前已设立了物流新技术实验室,供应链优化特别是绿色供应链项目是其中的研究方向之一。
2.2马士基绿色供应链
ap-穆勒马士基集团是世界上最大的航运集团。作为航运界的老大,在足迹遍布全球地同时,马士基的环保政策体系也变得非常完善。如何利用资源、如何优化船只运行、如何处理废弃物等,马士基航运公司显得格外的小心,他们认为环保行船需要一种平衡的可持续发展方法,同时还要兼顾长期经济增长,需要找到有利于环保和环境可持续发展的解决方案。
于是,马士基物流公司在全球推出了名为“供应链碳控制(SupplyChainCarbonCheck)”的全新碳减排咨询服务,帮助客户制定并实施旨在减少供应链碳排放的解决方案。这是首次由物流供应商开发的专门应对全球供应链挑战的环保类服务。此外,不仅在物流环节,包括与船队密切相关的港口方面,马士基的环保政策也无不涉及。
马士基提出供应链碳削减计划(SupplyChainCarbonCheck)。通过这绿色供应链解决方案为客户减少Co2排放量,这也是第一个有物流供应商提出的一个减少供应链的碳排放的公司。此方案有三个步骤,一是计算碳足迹;二是模拟碳足迹;三是比较并发掘其中待提高的潜力机会,然后帮助客户去实现降低碳排放的方案。这也许是我们对客户的最大承诺。
3航运企业发展绿色供应链GSC的优势
第一,绿色供应链使成本节约、收入增长和提升名誉。
2008年安永(ernst&Young)与经济学人智库(economistintelligenceUnit)联合进行一个调查研究。调查对象是一些大企业的总经理或主管,而且他们对可持续发展和绿色供应链高层次的认识,并知道给他们企业带来的机会,以及带来的成本和实施的复杂性。声誉、降低成本和收入增长是超过一半调查者看重的机会。63%的人认为可持续发展和绿色供应链为收入增长提供了机会,71%认为声誉和品牌是可持续发展和绿色带来了机会。
绿色供应链不仅仅是保护环境降低成本,更重要的是它可以增加第三方物流企业的软性力量,注入一种非营销的营销作用。正如绿色不仅仅是一种责任,也是一种商机。
第二,绿色供应链有利于企业取得新的竞争优势。
日益严峻的环境问题和日趋严格的环保法规,使企业为了持续发展,必须积极解决经济活动中的环境问题,改变危及企业生存和发展的生产方式,建立并完善绿色物流体系,通过绿色物流来追求高于竞争对手的相对竞争优势。
第三,有利于占据物流行业金字塔的顶端。
马士基已经有自己绿色供应链解决方案,可以为其他物流公司提供咨询,而中远利用iBm提供的解决方案实施绿色供应链,不过正如中远人所说的“中远物流的业务尝试将从纯粹的第三方物流上升到第四方物流咨询商”,而绿色供应链是一个很好的跳板。因为绿色供应链的解决方案将不仅仅单纯负责客户的物流运输,还将介入客户的供应链咨询、供应链方案的制定等环节,向物流咨询服务企业转型,从而占据物流行业金字塔的顶端。
4航运企业实施绿色供应链的策略
第一,环境内部化成本的实施。
从短期来看.环境成本内部化倾向于增加企业成本而削弱了企业竞争力。但从长期来看,环境成本内部化一方面会使效率的提高而抵消由于环境成本内部化带来的成本增加,甚至最终节约了成本;另一方面体现在在差异化方面,当产品由于环保特征而跟竞争产品相区分时,就能获得有利的正的差异化效果。绿色供应链是航运企业提供差异化的服务。
对第三方物流企业来说弹性大小主要来自于两个方面:第一,可替代的物流服务越多,需求价格弹性则越大,反之,则越小。第二,货物价值以及物流费用在该货物总成本中的占比。货物价值小、物流成本占比大,物流需求价格弹性就大;货物价值大、物流费用占总成本比例小,物流需求的价格弹性就小。而环境成本内部化对需求弹性大的情况下,产品价格容易使消费者转向替代商品,企业不容易进行成本转嫁,企业不仅失去市场share,而且会减少margin。但是,如果产品需求弹性较低,环境成本就容易转移给消费者。所以对航运企业的第三方物流来说,实施绿色供应链时,付出的成本要在环境成本内化的基础上,合理转移成本。
由此可见,环境内化成本可以使得绿色供应链取得成本优势和产品差异化优势,提高生产力和竟争力。
第二,概念营销和执行。
碳足迹是一种测试人类活动给环境带来影响的工具,通过温室气体数量的形式,将二氧化碳作为测试单位(wikipedia)。这便于个人和组织概念化他们自己(或组织)给全球变暖造成的影响。
概念营销宜提倡每一细节都植入环保理念,每一细节都体现环保理念;“环保”不应是一个虚幻的词汇,而应是贯穿整个企业价值链始终;“绿色供应链”项目是一项多赢的计划;绿色计划可能是高成本,但在长期看来,它是节约的等等。
第三,绿色供应链信息平台的构建。
美国著名商业奇才、通用电气公司的总裁杰克•韦尔奇曾经说过这样一句话:如果一个企业在供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争。我国著名经济学家郎咸平指出,现实已经表明物流供应链推动世界,这是21世纪的大趋势。如果非要给供应链加个注脚的话,绿色供应链也许才是完美的答案。那么绿色供应链的竞争能力体现在那里?很显然是物流链上。企业在面对整个供应链时,最大的障碍在于信息的流通和有效地合作。至此,信息平台的建立将会实现良好的沟通和排除浪费和重复能力。绿色的注脚需要信息技术的支撑,因为信息可以在同一时间出现在很多地方,大大降低腐蚀绿色供应链的可能性。
第四,构筑绿色供应链解决方案。
正如马士基的供应链碳削减计划(SupplyChainCarbonCheck),物流公司应该整合资源,开发绿色供应链解决方案以占据占据物流行业金字塔的顶端。第三方物流在网络以及对货物流动的各个环节比较熟悉方面存在优势,可以通过简化、动态、高效的管理模式,降低了成本和复杂程度,能够更大的灵活性整合客户的需求,降低交易成本和减少碳足迹。
中远集团通过数据挖掘开拓高端服务市场,为提供供应链解决方案夯实基础。中远集运借助于精细化管理核心业务系统,对前几年的经营数据进行深度挖掘,分析不同航线的经营形势并进行相应的运力调整和服务创新,从而开拓出价值更高的细分市场。2008年中远集运率先开发的上海-长滩快航,就是基于数据分析开发出来的细分市场新业务。该系统可以帮助中远集运进行基于单箱贡献值的核算,支持包括销售贸易区、客户、合同、货种、货流等不同视角的贡献值分析,实现了集装箱运输生产经营决策活动的全过程信息化管理。
参考文献
[1]罗云桂.环境成本内部化探析[J].价格月刊,2007,(09).
[2]张金生.缔造中远物流的明天-专访中国远洋物流有限公司总经理叶伟龙[J].中国储运,2007,(01).
企业绿色管理案例篇10
摘要：全球经济快速增长的同时，环境被严重破坏。传统的供应链管理忽略了给环境带来的负面影响，而许多企业缺乏对绿色供应链的认识、技术欠缺、实施绿色供应链投入资本高等原因，阻碍企业实施绿色供应链管理。本文从供应链的利益分配出发，考虑供应链成员企业的绿色度评价高低，对Shapley值法的结果进行调整，以实现对企业绿色供应链战略实施的激励。
关键词：供应链；绿色度；shapley值法
近年来，我国经济持续快速增长，对自然资源需求也急剧增加，这导致了对资源的过渡开发、环境污染、生态系统的破坏等问题，直接威胁到了人类的未来。另一方面，我国加入wto以后，绿色壁垒阻碍我国产品出口到世界各国，极不利于我国企业的国际化发展。传统的供应链研究都是基于供应链上的成员企业的利益最大化的研究，却忽略了给环境带来的负面影响，如资源枯竭、生态破坏与环境恶化等一系列问题，而这些问题反过来又阻碍了供应链管理的进一步发展，形成恶性循环。因此，在企业中引入并实施绿色供应链的管理战略是解决中国目前面临的经济与环境危机、提高中国企业形象和国际市场竞争力的必由之路。
有许多世界知名企业，如惠普公司、通用电气等都成功引进了绿色供应链战略，并且成功把绿色意识渗入到企业文化渗透，进而影响生产销售的每个环节，影响每个员工的思想，为企业带来了巨大的经济利益，形成经济与环境“双赢”的局面。但多数企业仍然对绿色供应链缺乏正确的认识或者缺乏相应的技术导致绿色供应链无法实施。因此，需要在激励企业实施绿色供应链战略方面建立更多具有可操作性的激励机制来帮助企业摆脱困境。
本文在简要回顾国内绿色供应链研究和分析阻碍我国企业实施绿色供应链的主要障碍的基础上，借鉴绿色度的概念和绿色度评价方法，提出从利益分配角度制定激励机制，对绿色度评价高的供应链成员企业给予奖励，对绿色度评价低的成员企业施予惩罚，促使企业改善自身环境效益、提高自身绿色度。这一分配方案较好的解决了绿色供应链战略实施的问题，具有一定的现实意义，对企业实施供应链战略有一定的借鉴作用。
一、绿色供应链的发展
供应链管理(SupplyChainmanage?ment，简称SCm)，在20世纪80年代被提出以后，企业家们在供应链管理方面的致力于供应链的整体优化和协调，尽可能的开发和利用供应链的潜在性能，提高企业的经济效益，但忽略了对环境的负面影响。
在美国科学基金资助下，美国密歇根州立大学的制造研究协会(mRC)进行了一项“环境负责制造”的研究，旨在综合考虑制造业供应链中的环境影响和资源优化利用，并与1996年较早的提出了绿色供应链的概念。美国克拉克大学的Sarkis指出绿色供应链包括如下主要组成部分:企业内部物流和采购、物料管理、外部物流、包装和返回物流①；Berman则是在供应链模型中注重考虑环境因素,提出了更广泛的供应链设计模式，并提出了“绿色供应链”的概念。对供应链管理,他提出了一些新的经营指标，包括资源回收率(materialrecoveryrate)、核心回报率(corereturnrate)、废物比(wasteratio)、生态有效性(eco-efficiency)等等②；Handfield和nichols给出了一个比较全面的定义：绿色供应链是包括从原材料到最终用户的同商品及信息的流动和转移相关的所有活动，物流和信息流都是贯穿与供应链的上下游③。但斌认为：绿色供应链是一种“在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产厂、销售商和用户,其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中对环境的影响(负作用)最小、资源效率最高”④。
李向东，阎洪等研究提出，通过供应链上战略伙伴之间的协调与合作，实行信息共享、资源共享以及利益共享。企业间可能做到在经济利益及环保效益的双赢。并对两家公司Gmi(GiantmotorproductionCo.Ltd)及Smp(SimonmagnetproductionCo.Ltd)的合作进行了分析，为建立一般绿色供应链管理提供了一种模式⑤。而汪应络、孙能民等则认为绿色供应链管理是从系统的观点与集成的思想出发解决制造业与环境之间冲突的有效方式、从可持续发展的思想出发建立了绿色供应链的概念模型，分析了绿色供应链管理的目标，在此基础上探讨了绿色供应链管理的基本原理，认为共生原理、循环原理、替代转换原理与系统开放原理是实施绿色供应链管理应该遵循的基本原理⑥。朱庆华在问卷调查分析的基础上，识别出中国企业实施绿色供应链管理的影响因素，主要包括企业意识与能力、财务绩效和成本、供应链影响与政府法规等。对数据进一步分析后发现政府法规对绿色供应链管理的制约影响最大，企业内部的意识和能力是企业实施绿色供应链管理的关键⑦。
二、企业实施绿色供应链的障碍
通过调研发现,影响我国制造业绿色供应链管理实施的障碍主要体现在以下几个方面:
1.缺乏对绿色供应链管理的认识
大多数企业对绿色供应链管理的认识薄弱，他们还传统的认为实施环境管理就是增加成本、浪费钱财，一味追求利润最大化，即使有些企业在实施过程中考虑了环境影响，也仅是迫于公众或法律压力，简单的采用末端治理方式，显然这不能够实现生产过程中的绿色化。他们仅仅考虑企业的短期利益，没有从战略高度去看待绿色供应链管理，没有认识到绿色技术创新会使资源的利用率更高效，不断能保护环境，还能节约成本、提高企业的形象。
2.绿色供应链的技术欠缺
先进的生产工艺、污染处理等技术是企业成功实施绿色供应链管理的前提条件。绿色供应链要求企业自主创新、精益求精，在产品设计、采购、工艺、外包装、回收的各个环节都要绿色化，把“绿色”思想注入到企业文化，对生产技术全面“绿化”。对于我国许多技术薄弱的企业而言，即使有实施绿色供应链的想法，由于缺少先进技术的支撑，也变得有心无力。
3.市场规制不健全，缺乏相应的激励措施
目前，我国的市场规制尚不健全，法律法规对环境污染行为的处罚较轻，且缺乏有效的监督。现有的排污费的收费标准远低于污染的综合治理费用，企业追逐利润最大化的本能促使企业倾向于缴纳排污费而不是治理其污染。另一方面，我国缺少推动企业实施绿色供应链管理的激励机制，企业缺乏实施的动力。
三、基shapley值法利益分配的激励机制
1.Shapley值法
Shapley值法在20世纪中期ShapleyLS为了解决n个人合作对策问题而提出的一种数学方法。当人们的利益活动为非对抗性时，合作的人数的增多不会引起经济效益的减少。这样，全体n个人的合作将带来最大效益，Shapley值法是分配这个最大效益的一种方案，其定义如下:设集合i={1,2，…，n}，如果对于i的任一子集(表示n个人集合中的任一组合)都对应着一个实值函数v(s)，满足:
称[i,v]为n人合作对策,v称为对策的特征函数。
用xi表示i中i成员从合作的最大效益v(i)中应得到的一份收入。在合作i的基础下,合作对策的分配用x=(x1,x2,…，xn)表示。显然,该合作成功必须满足如下条件:
φi(v)表示在合作i下第i成员所得的分配,则合作i下的各个伙伴所得利益分配的Shapley值为
其中Si是集合i中包含成员i的所有子集，|s|是子集s中的元素个数,w(|s|)是加权因子。v（s）为子集s的效益,v（s\i）是子集s中除去企业i后可取得的效益。
Shapley值法是解决n个人合作对策问题的一种数学方法，马士华等研究讨论Shapley值法后，根据供应链的运行特点把Shapley值法用来分配供应链合作伙伴间的合作收益。考虑到技术创新对提升供应链竞争力的重要性，进一步的对收益分配的结果进行再调整，对技术创新贡献大的企业进行激励，反之则惩罚⑧。
Shapley值法是根据供应链中各成员企业的实际贡献大小来进行分配的，而不是以初期投资额进行分配。投资额的大小并不能决定供应链联盟产生的经济效益的大小，起决定性作用的关键是在研发、生产、营销等综合实力上。用Shapley值法分配在一定程度上体现了公平与合理、“多劳多得”，避免了平均分配、吃大锅饭的现象发生，比起仅按投资额比例进行分配的方法更有效率，更易于调动成员企业的积极性。
但Shapley值法进行利益分配的方法也存在着缺点，例如它忽略了各企业在经营过程中承担的风险。在激烈的市竞争中，收益是与风险并存的，而在供应链联盟中，每个成员企业所承受的风险也各不相同。对于承受风险较大的企业，我们应该给予适当的风险补偿才显得更加合理。由于篇幅问题，本文对风险因素不作考虑。
2.Shapley法值调整
近几年，在国际标准化组织的质量管理体系标准(iSo900)系列、环境管理体系标准(iSo14001)等的相继颁布，对绿色供应链的研究也逐渐成为焦点，许多和“绿色”的工艺技术、管理方法等迅速发展。然后，到现在对于“绿色”还没有形成一个共同的概念。综合国内外的研究成果，我们可以确定“绿色”是一个与环境密切相关的概念。徐团结等在介绍绿色供应链管理时提到了“绿色供应链的绿色度”这一概念。“绿色度”可以定义为绿色化的程度或与环境友好的程度，也可以理解为是可持续发展度，它表示社会、经济、生态三者和谐统一程度的量化或定性。企业实施供应链管理对环境、源等的负面影响越小，则“绿色度”越大，反之则越小⑨。
唐凡汪等通过实证研究，运用因子分析法和层次分析法构建了企业供应链管理的绿色度评价指标体系，该评价体系包括环境评价指标、资源评价指标、经济评价指标、运营评价指标、社会评价指标、技术评价指标六大子指标⑩，具体评价指标如表1所示。
由于各个供应链所在行业对环保的要求程度不同,在供应链契约中我们设定一个各企业可以接受的绿色激励指数k(0
设企业i的绿色度为qi,那么该企业的绿色度在整个供应链所占比重为qi/Σqi，据此对各企业的收益调整为：
φi（v）´=φi（v）+k×Σφi（v）×(qi/Σqi-1/n)
故当qi/Σqi>1/n时,企业i将因绿色度高而获得额外的奖励；当qi/Σqi<1/n时，企业i会由于绿色度低而受得处罚;当qi/Σqi=1/n时,该企业既不会有奖励，也没有处罚。显然,这是一个零和博弈，获得奖励的企业所获利益刚好等于受罚企业的被罚利益，且Σφi（v）´=Σφi（v）=v（i）。
3.数值举例
在这里举个实例来说明上述修正算法的应用。
在Shapley值法模型中，i可看成包含n个企业的一条供应链，S为i中若干企业合作的子集，Si是i中包含企业i的所有子集，V(S)为子集产生的效益。V(S/i)是在子集s中除去企业i时将会产生的效益。
假设在一个由a、B、C组成的供应链中,各企业各自独立经营获利为10，a、B合作获利为30，a、C合作获利为20，B、C合作获利为15，三企业合作获利为50。根据Shapley值的算法，我们可以算出不考虑绿色因素下各个企业的收益φa（v）、φB（v）、φC（v）。
在Shapley值法的分配方法中，v(S)表示有i企业参加供应链合作所产生的获利，V(S/i)表示没有i企业参加供应链合作时所产生的获利，那么v(S)-V(S/i)表示i企业对供应链合作的贡献。加权因子w(|s|)取决于此供应链合作s的企业数。
供应链合作是一种较为稳定的合作方式，供应链上成员企业绿色度的增加有利于整个供应链绿色度的提高，因此，可以通过对Shapley值法的分配结果进行调整，来实现对供应链中企业提升绿色度的激励。
接着，我们需要根据各企业的绿色度对利益再分配。设激励因子k=0.2，a、B、C的绿色度分别为1.2、1.1、0.9。根据公式φi（v）´=φi（v）+k×Σφi（v）×（qi/Σqi-1/n）
可以计算得：φa（v）´=20.417，φB（v）´=17.604，φC（v）´=11.979。
通过以上计算得：φa（v）=20；φB（v）=17.5；φC（v）=12.5；φa（v）´=20.417；φB（v）´=17.604；φC（v）´=11.979。我们对比数据后发现：a企业的利益再调整后多了0.417；B企业的利益再调整后多了0.104；C企业的利益再调整后少了0.521。这是因为a企业与B企业的绿色度高于平均水平，所以得到了奖励，而C企业的绿色度低于平均水平，所以受到了惩罚。这样的结果将促使这三个企业为提高绿色度做更多努力，以得到奖励或者避免受到惩罚。
绿色供应链管理理论至今尚未成熟，但许多企业的实践已经证明绿色供应链管理能够为企业同时带来经济效益与环境效益，提升企业的形象，提高企业的竞争力。绿色供应链管理对提高我国制造业在国际市场中的竞争力，实现可持续发展具有重要意义，但由于企业观念、技术、机制等方面的原因，阻碍了绿色供应链管理顺利在企业中实施。
本文基于绿色供应链视角对Shapley值法运用于供应链利益分配的结果进行调整，以实现对企业绿色供应链战略实施的激励。这一分配方案较好的解决了绿色供应链战略实施的问题，具有一定的现实意义，对企业实施供应链战略有一定的借鉴作用。
引文注释
①JosephSarkis.theoryandmethodology:evalu?atingenvironmentallyConsciousbusinessprac?tices[J].europeanJournalofoperationalRe?search，1998，107:159-174.
②Berman，B.m.Designingthegreensupplychain[J].Logisticsinformationmanagement1999，12(4):332-342.
③HandfieldRB.GreensupplyChain:Bestprac?ticesFromtheFurnitureindustryproceedingsannualmeetingoftheDecisionSciencesinsti?tute.USa.1996(3):1295-1297.
④但斌,刘飞.绿色供应链及其体系结构研究[J].中国机械工程,2000（11）:40-42+4.
⑤李向东,阎洪,叶润强.建立绿色供应链中的协调关系[J].软科学,2001（04）:66-69.
⑥汪应洛,王能民,孙林岩.绿色供应链管理的基本原理[J].中国工程科学,2003（11）:82-87.
⑦朱庆华.影响企业实施绿色供应链管理制约因素的实证分析[J].中国人口.资源与环境,2009（02）:83-87.
⑧马士华,王鹏.基于Shapley值法的供应链合作伙伴间收益分配机制[J].工业工程与管理,2006（04）:43-45+49.
⑨徐团结,王硕,潘海青.绿色供应链管理及其绿色度评价[J].巢湖学院学报,2006（02）:61-65.