企业政治文化建设篇1
1.1企业文化的定义
企业文化，又称“职工文化、组织文化”，是一个企业在一定时期的发展中形成的价值观、行动目标，基本信念及行为规范的总和，需要全体员工来培养完成的文化形象。它与其他国企组织的文化性质是不同的，具有一定的人性化特色。企业文化，是一个企业一切行为的重心，推动着企业的持续发展。企业文化包含经营之道、企业价值观、企业道德观、企业形象等内容，但是最为核心的还是企业精神和价值观。企业的全体员工围绕着这个价值观，培养统一的思想，形成主人翁意识，做到“人企合一”，从而达成强大的凝聚力，促进企业的发展，成为持久的精神推动力。而企业文化在本质上是一种管理手段，它的诞生是与现代企业管理在实践中的产生的，关系到企业的发展，是为了达到企业管理者的一个管理手段，又可以被看作是企业管理文化。
1.2企业政治文明建设的内涵
企业政治文明建设，是将企业思想政治工作和企业精神文明建设融合在一起的工作内容。广义上来说，企业思想政治工作是指在社会主义核心价值观，目的在于让员工形成正确的价值观、人生观、世界观。而从狭义的角度来说，以党的指导方针为主导方向，来进行社会主义市场经济下的生产行为，为了实现其企业和党的目标，促进企业的进步和整体经济效益而实行的。改革开放以来，经济已经不是国内的自我贸易，而是全球贸易，那么带来的就是经济的多元化，这里会有很多的国外的思想意识和价值观念，在相互的碰撞和融合，不乏有过激的斗争和不良的行为。在正确向上的思想和错误扭曲的思想中，员工该如何取舍，是一个重要而严肃的考验。因此，企业思想政治工作在此时很关键，要起着正确积极向上的作用，坚持社会主义核心思想，继承优良先进思想，摈弃糟粕，坚持先进性和包容性相结合的思路来引导，树立正确的政治态度和提高思想觉悟。
二、企业文化与企业政治文明建设的关系
企业文化和企业政治文明建设在各自进行的过程中是会有交叉的，而且相互之间不能替代。先进的企业文化是可以很好的帮助企业政治文明建设的，而正确向上的政治文明建设能成为企业文化建设的良好基础。两者是相互辅助的，但是也有差异。
2.1企业文化与企业政治文明建设的共同点
首先，两者有着共同的目标，都是建立在以提高企业经济效益为准则的基础上的，来实现民族的强盛的目标。企业文化的建立，是能让企业的员工形成良好的凝聚力，向着一个目标和方向来为企业创造工作价值。而企业政治文明建设是为了引导员工形成一个正确的创造企业效益的价值观和方向，达成增加企业经济效益的目标，从而实现伟大民族的复兴。其次，两者的参与者都是一样的，都是企业的员工，企业文化建设是比较人性化的，要依据员工的意识，尊重员工、理解员工，坚持“以人为本”。而企业政治文明建设，同样是站在员工的立场上，给予主人翁的位置，为员工的未来着想，形成可以利于生存和发展的价值观和人生观。最后，两者有着相近的工作内容，第一，就是从规范企业员工的执行行为出发，来促进经济效益，遵纪守法，维护企业的形象和信誉。第二，在价值观方面，很好的维护了企业经济效益与社会责任的关系，而且照顾到了国家、集体、个人三者的利益。
2.2企业文化与企业政治文明建设的区别
两者的区别在于两点，一点就是，出发点不同，企业文化的建立是在依据企业现有的情况来培养企业精神、文化、形象，带有很多的个性色彩。而企业政治文明建设，出发点在与对企业的员工实行思想上的方针教育，确立正确的统一的思想指导方向。另一点，两者的指导者不同，企业文化的指导者是企业发管理层，而企业政治文明建设的主导者是党政府的指导。
三、企业文化与企业政治文明建设共同结合的必要性
3.1双方结合是改进市场经济下企业政治文明建设的需要
经济全球化的大环境下，不少企业并不觉得企业政治文明建设的存在感重要。但是在特色社会主义市场经济下，必须坚持社会主义方向，坚持“两个文明”一起抓，是必不可少的。当然，在新时代的发展中，我们不能顽固守旧，而是要与时俱进。用新的思维、手段来改进新时代下的企业政治文明建设，主要是要具有实际操作性、要以人为本。而企业文化是市场经济的产物，它的发展具有现代的意义，企业文化的建设过程中，必不可少的要结合政治文明建设，两者相互交错中，就会根据实际情况，在员工的参与下，来进行合理的改进，形成具有社会主义市场经济特色的企业文化和企业政治文明建设内容。企业文化建设做的到位，文化管理推进有进度，那么，企业的生产经营、政治文明建设就必然会进步。
3.2双方结合是企业政治文明建设与经济工作融合的需要
在企业文化和企业政治文明建设中，最忌讳“两张皮”，两者完全不搭嘎。两者的结合，必须是相互融合、促进的，要能够解决实际上的问题，和现实中的工作进展有联系，才算是具有实际的效益。企业政治文明建设的工作原则是理论联系实际，而企业文化建设的意义，在于管理员工的精神动力，调动员工朝着正能量的方向前进和生产。两者的本质是一样的，企业政治文明建设要贴合企业文化，根据具体的工作需要，来开拓员工的思维和视野，让目标更远大，使得工作内容更加的丰富，为企业生产改革提供内动力。
3.3双方结合是适应知识经济时代的需要
21世纪的世界，已经是知识经济的时代，脑力工作者越来越多，与传统经济的体力工作者来说，需要更多的精神支撑和内在的动力辅助，这种力量的源泉就来自企业文化和企业政治文明建设。发挥员工的自我能动力，有健康向上的价值观，是两者必须要做的。在市场经济下，企业也要适应这些变化，那么企业政治文明建设和企业文化也是要进入市场的，必然的要与国际接轨。而在市场上的表现来说，人们看到一个企业的形象，是看企业文化的，那么企业文化就是企业政治文明建设的发言人。企业文化的内涵的丰富与否，跟企业政治文明建设有直接的关系。同样的，企业文化在市场经济的调动下也会增强企业政治建设逐步化为物质能量。因此，双方的结合才能够适应知识经济时代和经济全球化发展，企业文化作为外在企业交流的“通用”语言，加入了企业政治文明建设的内容后，能够传达社会主义市场经济下的企业文化语言，同时能吸收其他先进的企业文化，为自己所用。
四、结语
企业政治文化建设篇2
一、当前河北国有企业思想政治工作和文化建设的共性与差异
1.共性。（1）最终目标的一致性。当前河北国有企业思想政治工作是一种向社会、经济、运营、管理等诸多领域施加影响力的工作模式。通过解决职工的意识形态问题，协调职工、企业、管理者三方之间的关系，进而完成企业所指定的目标。而企业文化建设是通过企业固有的价值观来影响全体企业职工，不断提高人的素质和技能，从而完成企业的既定目标。
（2）研究对象的相似性。当前河北国有企业思想政治工作着眼于人，强调以人为本，凸显人的主观能动性和创造性，培养广大职工的主人翁意识。使人们从各种谬误、偏见中脱离出来，形成正确的价值观。现代企业管理赋予职工“社会人”的内涵，强调精神满足与实现，企业文化建设则是从这个角度出发把职工看成是有社交需求、尊重需求、自我实现需求的个体。
（3）工作方式的相似性。企业思想政治工作主要通过一对一谈心、事例分享会、理论学习小组、主题宣传等方式，动之以情晓之以理，摆事实、讲道理，来解决职工工作学习生活中所遇到的诸多问题。企业文化建设则主要是通过在企业全体职工的意识形态方面施加影响力，从而塑造人的思想，规范人的行为，培养出以企业核心价值观作为自身价值观取向的群体。两者都以事实为基础，以客观规律为准神，以科学发展的眼光看待问题，注重使用情感培养，思想交流，情绪共鸣等工作方法。
2.差异。（1）所属范畴的不同。企业思想政治工作是根据党在企业中的政治需要与职工的思想行为诉求，服从思想意识的客观规律，服务于社会精神文明建设的总体规划，培养出高素质高技能高文化水平的企业职工。它的侧重点在于培养和提高职工的政治觉悟、思想意识。由此可见，企业思想政治工作既是具有研究人的意识形态的理论性概念，又同时具有指导企业进行教育活动实质内涵，属于政治范畴。企业文化则是作为企业绝大多数职工共享和自发遵守的理念和行为方式而存在的，它是在企业长期生产经营过程中，在企业内部行为和社会外部环境的共同作用下而形成的，是全体成员共识共守的价值观念和行为态度，属于文化范畴。
（2）印证功能的不同。国有企业思想政治工作有两个主要的功能：一是政治功能――保证企业各项活动坚定的沿着社会主义道路前进，保证党的各项理论指引、方针政策在企业生产经营中能被彻底贯彻实行，并向企业职工灌输马克思主义的思想政治理念;二是管理功能――就是协调职工与企业之间、与管理者之间、与其他职工之间的各项关系，激发职工工作热情。而企业文化建设主要功能则集中体现在是塑造积极健康向上的企业文化，并以此来潜移默化的影响职工的思想和行为，增强职工的自豪感，自信心，调动职工的积极性和创造力，在职工中树立起正确的道德标杆和行为准则。
（3）工作重心的不同。国有企业思想政治工作主要强调的是企业与社会政治整体环境和社会战略目标的一致性，促使企业工作服务于社会主义改革和建设的总体目标。而企业文化建设则着眼于培养企业个性，注重体现本企业与其它企业在文化传统、文化个性和文化氛围等方面的区别，它所倡导和培育的是企业特有的价值观、理念和企业精神，其产品文化载体也都具有本企业鲜明的个性特征。
二、当前河北国有企业思想政治工作和文化建设的融合分析
1.两者共性虽多但不能相互取代。思想政治工作是我们党的传统优势，在物质文明建设和精神文明建设中发挥着极其重要的作用。而企业文化则是当前一种成功的管理学理论，具备极高的实用性，并演变为了企业发展中不可或缺的重要促进力。两者在各自领域中均发挥着不可替代的作用，一方面我们必须意识到，国有企业的思想政治工作是企业发展的“舵手”，引领着企业的发展方向，这一作用是企业文化不能实现的;另一方面，企业文化建设作为创新型企业管理的重要组成部分，它所具有的诸多新兴元素是思想政治工作不具备的。
2.两者虽有差异但能互补互进。我们要看到国有企业思想政治工作的方向性优势能为企业文化建设提供了政治导向，指明了发展方向;我们也不能忽视国有企业文化建设为思想政治工作提供了新思路、新方式和新途径，使其更具实效性，易于实施，便于管理。因此，国有企业思想政治工作和企业文化建设相互促进、相互融合必然将成为一种新的趋势。
总之，国有企业思想工作与文化建设既彼此独立，又相互促进。首先，两者有各自的着眼点。企业思想政治工作注重于培养职工的社会使命感，通过对职工精神和思想施加影响来规范和约束其行为;而企业文化建设则侧重于企业塑造企业整体“人格”，通过培养企业文化，强调企业使命，最终使企业的价值目标升华为广大职工的共同信仰。其次，两者可相互协作，我们既要充分利用企业思想政治工作的导向性优势来为企业文化建设保驾护航，不断改进企业思想政治工作的模式;我们又要看到企业文化建设为企业思想政治工作提供了新的方式和手段，使企业思想政治工作落到了实处，更灵活也更具时效性。
三、当前河北国有企业思想政治工作和文化建设融合的对策
1.在国有企业文化建设的实践中拓宽思想政治工作思路。借助企业文化的整合和导向力，拓宽国有企业思想政治工作领域。优秀的企业文化对企业员工的行为具有整合和导向作用，能够激发出员工内在的约束力和自制力，使员工不同的价值观在企业文化的整合作用下，逐渐朝着企业共同的价值方向趋同，进而形成较为一致的看法、评论和采取较为一致的集体行为。企业文化这种整合和导向力能够使企业思想政治工作延伸到八小时之外和超越企业总部之外而发生作用，并收到积极效果。
利用企业文化的物化手段，丰富国有企业思想政治工作的手段和内容。国有企业思想政治工作可以借鉴企业文化的物化手段，寓思想教育于各种活动之中，利用丰富多彩的文化活动，促进思想政治工作广泛展开。
2.通过发挥国有企业思想政治工作的优势来促进企业文化建设。借助国有企业思想政治工作的深层次内涵，丰富和提升企业文化建设的内容。国有企业思想政治工作可以丰富社会主义企业文化的特定内涵。河北的企业文化建设中，对企业员工群体素质的要求首先包括政治思想素质，不仅要对企业员工进行企业精神、团体意识教育，还要对员工进行从业心态教育、形势政策教育等，这些构成企业文化建设的特定内容。
运用企业思想政治工作的塑造、引导功能，建立企业文化观念。在河北的国有企业中，应当以集体主义、爱国主义、拼搏进取、求实创新精神作为企业生产和发展的主要内容。坚持以集体主义精神建设我国现代企业文化，有利于提高员工爱企业、爱集体的觉悟;有利于企业内部形成相互帮助、和谐融洽的人际关系，形成艰苦奋斗、求实创新的进取精神。
3.坚持国有企业党的领导与学习型发展新思路。国有企业党组织设立于国有企业机构中的基层组织，负责开展和领导国有企业思想政治工作。要想处理好国有企业思想政治工作和企业文化建设的关系，必须全面贯彻科学发展观、和谐社会理论，充分发挥国有企业党组织对思想政治工作与企业文化建设的组织和领导职能。为了提升企业的竞争力，确保企业在一个竞争激烈的环境中生存，建设一个学习型的企业，提高企业的整体学习能力就显得尤为重要，尤其对于改制之后的国有企业。针对国有企业思想政治工作与企业文化建设在建立学习型企业的具体工作中会产生一些资源浪费、工作重复等情况，寻求实现两者有效结合的途径就变得迫在眉睫。
企业政治文化建设篇3
一、电建企业思想政治工作与文化建设内涵
（一）电建企业思想政治工作内涵
思想政治工作是任何一个现代化企业的工作重心和管理的出发点，同时更是企业管理层以及决策层开展工作、制定企业管理规章制度的重要依据，全面高效的思想政治工作可以为企业各项工作的顺利开展提供有效保障。一方面思想政治工作可以为企业员工行为指导提供必要的理论基础，另一方面也必须是企业从自身实际情况出发而制定的内部行为准则。
（二）企业文化建设的内涵
首先企业文化是一个企业的文化和精神氛围，可以为企业的发展以及员工的管理提供精神指引，其次企业文化的存在主要是为了更好的培养内部员工正?_的价值观，企业文化建设就是针对这些内容来开展，文化建设的前提是要以内部员工为主体，通过文化来确定经营管理理念，进而形成良好的内部文化氛围，为企业的长远发展打下思想文化根基。
二、电建企业文化建设和思想政治工作的联系和区别
首先企业文化可以为企业的生产经营以及员工行为的规范提供必要的指导，所以它属于管理范畴，而思想政治工作是企业开展所有工作的一个基础，就是需要在党的领导下，将一系列思想理论运用于实际的工作中，如引导、教化内部员工，提升职工素质，所以从其内容和构成来看，企业思想政治工作实际上属于政治范畴，所以从概念范畴的角度来看，文化建设属于经营理论，而思想政治工作属于意识形态，所以对于电建企业来讲，这两项工作的开展必须要明确的区分开来，理清不同工作的范围以及作用，只有这样才能够真正的体现出这两项工作的真正价值。
其次企业在开展文化建设的过程中，需要注重文化与企业经营管理内涵的结合，要将文化逐渐的渗透到内涵中，只有这样才能够让每一个内部员工都体会到企业灵魂以及魅力所在，逐步的打破传统管理思想和理念的束缚，重视员工人文精神的建设和意识提升，让企业文化真正的深入人心，而这个目标的实现必须发挥思想政治工作的作用，所以说思想政治工作可以为企业文化建设提供强大的思想支持。
三、电建企业思想政治工作在实际工作中的问题
（一）电建企业思想政治工作中的突出问题
突出问题主要表现在企业对于思想政治工作认识的不足，例如一些企业认为思想政治工作的开展和安全意识教育并不会影响到企业的安全生产，日常经营管理过程中，仍存在重生产轻思想政治教育的现象，内部员工思想认识严重不足。随着企业员工基本素质和法治意识的不断提升，企业员工越来越关注企业制度的及时更新和不断完善，企业员工在关注企业未来发展前景的基础上，更加注重个人的发展空间，而这样的认识变化更要求企业强化思想政治工作力度，但是由于相关工作人员基本素质的差异，使得企业思想政治工作的有效开展受到重重阻碍。
（二）文化建设存在的问题
经济发展和科学技术的不断进步逐渐的撼动了电建企业在传统行业领域的统治地位，面对新的经济发展形势，现代化电建企业的文化技术讷河必须要积极地引入新的发展理念。现阶段，很多电建企业曲解文化建设的内涵和步骤，一些企业将文化建设看作是精神文明建设，甚至企业的管理层都将文化建设的内容定性为开展员工活动、教育，他们认为只要按照企业新的管理制度来规范员工行为就是文化建设，同时在开展文化建设的过程中过于追求形式化和表面化，模仿照搬现象时有发生，不能从企业实际发展状况入手，文化建设缺少创新。
四、强化电建企业思想政治工作和企业文化建设的措施
（一）思想政治工作措施
1.紧密围绕思想政治教育工作路线，找准着力点。从电建企业内部来讲，要积极地构建以人文本的文化氛围，积极地开展“职工关爱”活动，加强对施工现场的安全管理，将安全生产理念落到实处，保障一线职工的人身安全，紧密的结合一线职工的岗位特点和工作内容定期组织员工进行体检，关心一线职工的身心健康，总的来说，就是针对一线职工思想政治工作要找准着力点，积极地办暖心、得心、聚心的实事，为一线职工构建一个良好的文化氛围，强化一线职工对于企业的归属感。
2.通过物质和精神鼓励相结合来为职工队伍凝聚力量。通过带动帮扶来积极培养新员工的归属感和使命感，构建新员工和企业发展的共同愿景，让新员工可以尽快的发展成为能够为企业建设添砖加瓦的主要力量。社会主义市场经济一直下，通过思想政治工作来调动员工的积极性首先就要求电建企业重视内部分配制度的改革，具体来讲要讲究四个倾斜，其一分配制度要积极地向肯吃苦、肯干事的职工倾斜；其二积极地向一线职工倾斜；其三积极地向脏、苦、累、险的岗位职工倾斜；其四真正的向对企业发展有贡献的一线职工倾斜，通过分配制度的完善和利益的趋势来充分的调动职工的工作积极性和创造性，理解尊重关心职工，为企业的发展提供精神动力。
3.将思想政治工作渗透到职工生活全过程。针对那些常年在外施工、工作流动性大、工作环境相对艰苦的额职工，首要的必须重视思想起伏问题，要将思想整治工作贯穿于这些职工的生活全过程中，例如解决职工住房问题、帮助职工子女就业等问题，从施工现场安全到生活设施安全等方面入手，重视这些员工福利待遇问题，让这些职工真正的享受到企业发展的福利，针对工作环境比较艰苦的职工，电建企业一方面要强化后方家园建设工程，为他们提供更好的生活设施，及时的了解他们的需求，及时有效的解决这些员工思想波动问题。
（二）文化建设措施
1.注重提升员工的职业道德。职业道德的提升可以提高企业的整体凝聚力和竞争力，职业道德同样也是现代化企业文化以及精神的重要体现，对于电建企业而言，必须要始终坚持在发展经营中提炼企业自身的文化氛围和精神，通过文化和精神指引来逐步的凝聚人心，将企业员工的力量凝聚在一起，提升企业的核心竞争力。
2.发展理念和企业精神的提炼。市场经济体制下，电建企业想要在市场中立足，首先必须要重视思想解放，逐步的转变发展理念，所以企业首先要将文化建设的重心放在理念的转变上，自上而下的树立危机以及竞争意识，尤其在电建企业改革的过程中，要重视企业精神的提炼，积累文化底蕴，构建良好的企业文化和精神，通过精神指引来提升企业核心竞争力。
企业政治文化建设篇4
一、企业文化与思想政治工作的异同
(一)企业文化与企业思想政治工作的相同点
企业文化同企业思想政治工作的视角密切相关,相互渗透,都有着许多共同点,存在内在的一致性。
1.目标相同。企业文化的直接目的是通过强化管理、激发员工的工作热情,从而增强企业的凝聚力和向心力,塑造良好的企业形象,从各个环节调动企业发展的积极因素,不断提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,提高经济效益。思想政治工作的目的也是一样。
2.对象相同。两者研究的对象都是人,都是以人为本的科学,都是做人的工作。
3.方向一致。两者都属于意识形态范畴,都是为经济基础服务的。
4.内容相似。一是在经营行为方面,建立和坚持行为准则、企业道德,维护企业信誉,树立良好形象,遵守法律法规,履行合同,诚实守信。二是在价值观方面,注重企业经济效益与企业社会责任感的统一,注重正确处理国家、集体、个人三者利益。三是在企业精神方面,强调增强企业的凝聚力、向心力,激励员工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情与献身精神。四是在培养和提高员工素质方面,促进共同认同的价值观来教化和影响企业员工,使之成为与企业目标、企业形象相匹配的企业成员。
5.途径相通。两者为达到目的的途径或手段是相同的。
6.环境相似。两者都是在特定的企业环境中进行的,它包括内部环境和外部环境。
(二)企业文化与企业思想政治工作的不同点
企业文化与思想政治工作主要区别体现在:
1.性质不同、层次不同、范畴不同。企业文化,属于经济文化,在性质上是企业管理范畴;从层次上看,属于思想教育的第三、四层次,虽然企业文化也涉及一部分政治文化的内容,但政治色彩比较淡。思政工作,属于第一、二层次是政治文化,从教育内容看,政治色彩比较浓,具有鲜明的阶级性和政治倾向性,解决人们的政治立场、世界观、人生观等。
2.作用不同,任务不同。虽然两者都着眼形成思想上、组织上的凝聚力,调动人的积极性。企业文化围绕企业的本身的发展目标,调动生产积极性。它属于经济性的积极性;从作用角度看,企业文化主要通过文化手段,形成以价值观为核心的群体意识,并以起影响人的思想,制约人的行为,所以企业文化是企业赖以生存和发展的精神支柱,它对增强企业的凝聚力和企业的社会责任感,对社会文化的变革具有不可忽视的作用。
思政工作调动人的积极性包括两方面,一是政治积极性,通过四项基本原则教育和党的路线、方针政策教育,把人们的思想统一到党的路线、方针政策上来;另一个才是经济积极性,围绕企业的发展目标,所以除了形成企业的凝聚力之外,还要形成全党全国范围的凝聚力。
3.目的不同。企业文化,最终目的是提高企业效益,实现企业的长远发展目标,主要达到经济目的。思政工作,除经济目的外,还有政治目的,因为它不局限于本企业,还要达到全党全国思想上政治高度统一,构造一个安定团结的政治环境,为整个国民经济的健康发展提供重要的政治保证。可以说是两个圆的交叉,有的部分相互重叠,有的部分不能重叠。
二、建设企业文化,努力实现企业思想政治工作创新
企业文化建设离不开思想政治工作,需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。一方面认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律,积极开辟新途径,探索新方法,创造新经验;另一方面注重加强企业文化建设,借助企业文化新载体,努力拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间,推动思想政治工作的创新发展。
建设企业文化,促进思想政治工作内容创新。传统的思想政治工作存在某些缺陷与局限。如在做人的观念转变工作时,往往着眼于个人的实际思想问题多,而对整体要求注意不够;在思想教育的内容上,一般性的政治理论教育多,经常性的又紧密结合具体经济工作需要的内容少。而企业文化建设从大文化的角度来认识经营管理工作,其内容更具广泛性,它不仅有思想政治工作的内容,还包括文学、艺术、体育以及科技培训、现代经营观念等内容。
建设企业文化,促进思想政治工作方法创新。企业文化建设的一个突出特点就是寓教于文化,企业文化建设的操作方法生动、活泼,容易吸引人们参与,容易被人接受;企业文化的观念内容,是建立在自觉自愿的基础上,不具有强制性,群众接受起来没有心理障碍与逆反心理。
建设企业文化,促进思想政治工作载体创新。企业文化建设注重文化因素对职工观念与心理上的影响,将爱国主义、集体主义、社会主义教育体现在文化活动之中,提高觉悟、加强修养、陶冶情操,从而全身心地投入到生产与经营活动中,为企业的生存与发展奉献自己的聪明才智。有了企业文化这一载体,企业思想政治工作就可以紧密地结合企业的经营活动与文化娱乐活动来开展,从而改变思想政治工作空泛和脱离实际的局面。
建设企业文化,促进思想政治工作机制创新。企业文化作为管理文化,与企业管理有密切关系,其内容是企业意识、观念的一般概括,是企业思想政治工作的延伸和具体化,既体现了社会主义政治的要求,又体现了企业经营发展的需要。
三、发挥思想政治工作优势,推进企业文化建设
思想政治工作是企业文化建设的基础和保障。因为员工对企业文化的认识,要靠正确的思想教育去统一;企业文化建设氛围的形成,要靠思想政治工作去强化营造;企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华,要靠有力的思想政治工作去保证;企业文化的发展进步,要靠思想政治工作去推动促进。
1.以强有力的思想政治工作为企业文化建设把握方向,推进企业文化精神层面的建设,培育和弘扬企业精神和企业价值观。企业要通过运用已经建立的思想政治工作网络和“大政工”的格局,大力弘扬企业精神,宣传贯彻各种精神理念,使思想政治工作变“无形”为“有形”,扎实有效深入人心,为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。
2.以强有力的思想政治工作为企业文化建设提供动力,推进企业文化行为层面的建设,规范职工行为,提高职工素质。要将思想政治工作与企业文化建设有机结合,通过建设学习型企业,引导职工群众树立“爱岗敬业促发展”和“局兴我荣、局衰我耻”的团队观和主人翁责任感,提高职工的岗位技能,激发员工为企业发展作贡献的热情,为企业实现又好又快发展建功立业。
企业政治文化建设篇5
企业文化是企业的价值观、经营理念、工作作风、思维方式、管理方式、群体意识和行为规范的总和，其核心就是企业价值观，是企业生存和发展的精髓命脉。加强企业文化建设，对于塑造企业形象，加强企业管理、增强企业凝聚力有着十分重要的作用。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。企业文化建设只有与思想政治工作紧密结合起来，才能发挥其综合功能作用，从而保证和促进企业各项工作健康、和谐、全面可持续发展。
一、企业文化建设与思想政治工作的相互关系
1、企业文化建设与思想政治工作是两项不同的工作，它们有着本质的区别。企业文化建设的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条、制定发展目标、培养企业精神、建设企业道德等，以此规范和管理员工行为，提高企业经营水平。它的活动主体是全体员工，通过企业领导人的倡导，全体员工的自我教育、自我约束、自我体验形成企业共同的价值追求，以潜移默化的文化氛围对员工进行有效管理。思想政治工作的基本内容是进行马列主义基本理论、党的路线方针政策、爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导员工树立正确的世界观和人生观，培养“四有”员工队伍。同时，对员工在企业改革发展中产生的各种思想问题、情绪问题进行疏导。它的活动主体是党委统一领导、党政工团齐抓共管、专兼职结合的政工干部队伍，是根据党在企业的中心任务和员工的思想实际，通过理论灌输、形势宣传、启发教育对员工的思想认识、工作态度施加影响，以调动其经营生产的积极性。
2、企业文化建设与思想政治工作在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面是相同、相通和相融的。企业文化建设与思想政治工作都是做人的工作，强调尊重人、理解人、关心人、激励人，以提高人的思想道德素质，协调内部人际关系，最大限度地调动员工积极性为目的。它们都属于意识形态，都是为经济基础服务的，无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义方向。它们都是在特定的企业环境中进行的，根据各自的特点，找准工作基点，确定工作重点和突破口，以求两项工作同步获取成果。
企业文化与思想政治工作在调动员工积极性，增强企业凝聚力，促进企业经营管理水平提高上起着相辅相成的作用。一方面，企业文化是思想政治工作渗透到企业经营管理的极好载体，企业文化所包含的的物资文化、精神文化、制度文化中的许多内容是思想政治工作赖以开展的基础，在一定的意义上拓展了思想政治工作的内容、方法、渠道，可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代感。另一方面，思想政治工作多年来积累的丰富经验，可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向，没有思想政治工作的支持、引导和配合，企业文化会迷失方向。
二、思想政治工作切入企业文化建设领域是一种创新
新形势下，企业思想政治工作面临着新的挑战，这就要求企业思想政治工作必须打破原有的工作机制，不能拘泥于传统的工作思路和方法，否则，它将失去原有的优势，由于企业文化处于企业活动的的思想保证、精神支柱和力量源泉的位置，使得思想政治工作能够进入企业文化建设领域。我们要借助企业文化这一新的载体，努力拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间，推动企业思想政治工作的创新发展。企业文化建设包含了企业物资和精神活动的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作应有选择地切入企业文化建设过程，发挥优势，显示作用。
1.企业文化建设能够更好地实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心,它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展,决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是思想政治工作所要达到的目的。因此通过企业文化建设,可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。
2.企业文化建设能够增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征,有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此我们要把企业文化核心价值观的培育,作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。
3.企业文化建设能够拓展思想政治工作的内涵和外延。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标,使员工看到了企业发展的希望,不仅给思想政治工作增添了新的活力,丰富了思想政治工作的内涵,而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中,为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台,同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法,实现思想政治工作的创新发展提出了要求,创造了条件。
企业政治文化建设篇6
一、企业文化建设已成为思想政治工作的重要载体
社会主义企业文化是在发展社会主义市场经济条件下，由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的，以企业价值观为核心的观念形态总和。它是与企业同时存在的一种文化，能够长期推动企业发展壮大，包括以提高企业家和管理者水平为目的的经营文化、制度文化，也包括以提高员工思想道德为目的精神文化、教育文化和娱乐文化。而思想政治工作具有较强的政治性和导向性，对企业文化建设发挥着导向作用，两者既有联系，又有区别，可以说是相辅相成、互相促进。其共同点，一是从指导思想来看，企业文化建设是以人为本的一种企业管理形式，它侧重于“攻心”，主张尊重人、关心人、要求人与人之间的信任、平等，以充分发挥人的聪明才智；二是从其目的来看，思想政治工作的直接任务与企业文化任务又有相近之处，两者都是为了调动员工的积极性，提高经济效益，促进企业发展；三是从内容来看，企业文化建设的核心是培育企业精神，激励员工奋发向上，树立良好的企业形象，在市场竞争中共谋生存和发展。思想政治工作的内容是对员工进行马克思主义、党的路线方针政策、企业形势、规章制度等教育说明，企业文化成为思想政治工作的主要载体既是现实又成了必然。
二、企业文化作载体增强了思想政治工作的实效性
企业思想政治工作也可以充分借助企业文化的凝聚功能、导向功能、激励功能和规范功能。凝聚功能，企业文化好比一种黏合剂，有利于减少和消除企业内部的矛盾与冲突，形成良好的人际关系，成为团结统一的集体。导向功能，企业文化是全体员工价值观的反映，他对全体员工有一种号召力，引导员工朝一个方向努力。激励功能，就是运用激励手段和方法，增强员工的荣誉感和责任感，自觉地维护企业的声誉。规范功能，企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则能对员工的心理和行为发生共同的作用，以次来保证企业改革发展与稳定。转贴于中t
三、加强企业文化建设，推动思想政治工作的加强与改进
企业文化作为一种亚文化，代表着企业的价值观、信念和行为准则。如果忽视个性，而只是标签式的贴上几个口号，放弃企业文化本身的变化与导控，则可能又一次热热闹闹走了形式。而思想政治工作则恰当地为企业文化建设提供了有利的思想理论基础。但我们既要看到两者的区别，更应该看到其一致。在实际工作中企业文化建设要自觉地把思想政治工作作为重要途径，注重发挥思想政治工作的优势，加强企业文化建设就必须坚持以建设有中国特色的社会主义企业，作为企业文化建设的方向，企业文化直根于企业的实践，是企业文化建设的重要组成部分，它是凝聚和激励企业员工进行两个文明建设的重要力量，并以作为思想政治工作的有效载体，培育“四有”员工队伍，促进企业改革与发展，为社会经济建设服务。与此同时，应结合本企业的特点，建设具有本企业个性，反映本企业之长的企业文化。而党的十五大关于有中国特色社会主义文化建设的论述，为企业文化建设和加强思想政治工作就提供出了重要的思想理论武器。加强企业文化建设就应着眼于以下几个方面：一是紧密结合企业改革和现代化企业制度建设来建设企业文化，加入世贸组织后，企业发展速度加快，改革的程度加大，而改革则是企业为了进一步解放和发展生产力，建立现代化企业制度与国际接轨则是让企业在国际市场竞争中立于不败之地，而社会转型期的企业文化建设，要紧紧依靠广大员工，凝聚员工的智慧和力量，增强其主人翁意识，提高员工支持改革、理解改革、参与改革的自觉性，围绕现代化企业制度的建设提高员工素质，凝聚企业精神，增强企业综合实力来发展企业。二是应努力培育和树立企业精神，企业精神是企业文化的灵魂，是企业生存、发展的动力和支柱，对企业良好风气的形成和企业经济振兴有巨大的作用。我们应该通过培育和树立良好的企业精神，培育员工的群体意识和整体观念，员工爱岗敬业的精神。
企业政治文化建设篇7
【关键词】企业文化；思想政治；建设
优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是社会主义先进文化的重要组成部分。加强企业文化建设是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择。企业文化与思想政治工作相互关联，相互促进，建设优秀的企业文化必须加强和创新思想政治工作。
一、加强企业文化建设必须进一步丰富思想政治工作的内容
（1）围绕企业生产经营创新内容。企业的广大政工人员，要紧紧围绕企业的生产经营，在实际工作中践行科学发展观，充分发挥和调动广大干部职工干事创业的积极性和工作热情，努力帮助企业和员工实现可持续发展，提高企业的管理水平和经济效益。（2）围绕企业文化建设创新内容。企业文化包含了企业活动过程中物质和精神成果的全部内容，其内容的丰富性决定了思想政治工作不能完全替代企业文化建设。思想政治工作要选择有效的切入点进入企业文化建设的局部过程，在企业文化建设中融入思想政治工作内容，拓宽思想政治工作的路子，发挥其独特的作用。（3）围绕关心职工群众丰富内容。企业思想政治工作，要注重既讲道理、又办实事，既解疑释惑、又排忧解难，既以理服人、又以情感人，要努力做到通过为企业和职工办实事来完成思想政治工作。坚持把为职工办实事、为职工排忧解难作为思想政治工作的基本内容，建立和完善解决热点难点问题的工作机制。可以通过实行公示制度，让职工了解关系其切身利益的生产、生活及单位未来发展的重大事项，增加工作透明度；完善职工个人与企业管理层的对话制度，鼓励职工对企业经营、文明建设等方面提出建议和批评，不断激发广大职工参政议政的积极性和创造性，为更好地开展思想政治工作奠定坚实的基础。
二、加强企业文化建设必须进一步创新思想政治工作的方法
（1）加强载体建设，打造思想政治工作新阵地。除板报、广播、电视等传统载体外，要充分利用现有资源，加强互联网、局域网、企业网站建设和管理，搭建信息平台，提供释放心灵空间。还可以利用电话彩铃、手机短信等新手段，发挥新媒体在思想政治工作中的积极作用。（2）遵循工作规律，丰富思想政治工作新手段。在典型引路法、目标激励法、感情感化等方式方法的基础上，采取个别谈话、集体教育、演讲报告、文体活动、专题采访、事迹展览等方式，有效提高思想政治工作的针对性。（3）拓宽工作渠道，增强思想政治工作活泼性。随着市场经济的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化，面对出现的这种新变化，企业思想政治工作者必须努力摒弃呆板的教育方式，让职工在观看、阅读中去思索，达到自我教育的目的。
企业政治文化建设篇8
一、企业文化建设与思想政治工作的相互联系
企业文化建设与企业思想政治工作是互相交叉、部分重叠的两个“圆”，你中有我，我中有你。企业文化建设的直接目的是增强企业的凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，从各个环节调动有助于企业全面发展的积极因素，不断提高企业管理水平，提高企业的市场竞争力。而思想政治工作的根本目的是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育，遵纪守法和职业道德教育，引导职工树立正确的理想、信念和价值观，培育社会主义“四有”新人。在不少问题上，企业文化建设与思想政治工作的着眼点是一致的。表现在任务上，两者都是围绕企业的生产经营活动和发展目标，最大限度地调动职工的积极性，使企业实现目标最佳化、效益最优化；表现在思想方法上，两者都重视人的精神作用，都强调要贯彻“以人为本”的管理思想，建立良好的人际关系，强化职工的责任意识，引导职工以主人翁的姿态投入到生产经营活动中，为实现企业目标而奋斗。国内许多企业，把企业文化建设作为思想政治工作的重要载体，作为创新思想政治工作的突破口，并且取得了明显的成效。
二、企业文化建设与思想政治工作的主要区别
企业文化建设与思想政治工作这两个“圆”不相交叉的部分，在不同的时代背景和环境条件下，其与相交叉部分的比例大小是不同的。这不相交叉的部分就是两者的区别和不同，主要表现在所属范畴、实践要求、适应性、立足点等几个方面。
范畴和内涵的不同。企业文化是一种经济文化，是现代企业的一种管理科学、管理思想、管理理论和管理方式。企业思想政治工作属于政治理论教育范畴，具有鲜明的政治色彩，是一种政治文化。其本质是党在企业中的群众工作，结合企业的生产经营实际转变职工群众观念，调动职工群众的积极性，从而把党的路线、方针、政策具体落实到企业。
主体和载体的不同。思想政治工作是党对企业领导的重要途径和方法，而企业文化在很大程度是企业家文化，也叫“一把手文化”。企业文化建设需要党政工团齐抓共管。企业文化建设一般分三大项实施：政工部门负责精神文化建设，企划部门负责制度文化建设，办公室负责物质文化和行为文化建设。而思想政治工作虽然也一直在强调党政工团齐抓共管，但实际上主要是由政工部门来布置和落实。
共性和个性的不同。企业文化一般具有原创性、自有性和独特性。不同企业具有不同的文化内容，而思想政治工作的内容必须是统一的。企业文化要以企业经营哲学、企业精神为核心，必须符合思想政治工作这一正确的方向，必须以马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，思想政治工作的形式可以有所不同，但是它主要强调的是共性和普遍性。
三、企业文化与思想政治工作相互促进、相得益彰
要把企业文化建设与思想政治工作有机地结合起来，使之互相促进，相得益彰。
企业文化是经济工作和思想政治工作的最佳结合点。企业文化是一种先进的、富有人彩的新型企业管理理念，直接作用于经济活动的全过程，其强调企业在经营管理活动中，要以人为中心，着力于职工的精神、情感的激励和引导，让职工的心真正贴近企业，与企业同舟共济。与思想政治工作坚持尊重人、理解人、关心人，调动人的积极性的原则是一致的，二者兼容互补，共同为企业生产力的发展服务。
企业文化是思想政治教育的良好媒介。企业文化形式灵活多样，重在渗透，通过组织开展各种活动，读书、讲座、访谈、竞赛、文体、公益等活动，寓教于乐，寓教于情，进行理想、信念、道德、纪律和共同价值观的教育培养。以企业文化为载体，通过它的传媒，思想政治工作在潜移默化中润物育人，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高。
企业政治文化建设篇9
本文试就思想政治工作同企业文化建设的关系问题谈谈个人的浅见。
企业文化建设是传统的思想政治工作与现代企业管理相结合的产物，是企业内聚人心、外树形象的有效途径，是现代企业生存发展的一项基础工程。作为党的工作的一个优良传统，企业的思想政治工作是在长期的社会主义建设实践中形成的，事实证明，这是企业经济工作和其他一切工作的生命线。或者说，日常的有效的思想政治工作是企业文化建设的核心与灵魂。
但是，思想政治工作也并不就等同于企业文化建设。企业文化建设与思想政治工作是既有密切联系又有区别，因此，正确地把握和对待两者的辩证关系，才有利于企业各项工作的和谐开展。
在十七大报告中，谈到“推动社会主义文化大发展大繁荣”这个问题时，提出了“提高国家文化软实力”，那么，一个企业也应有个提高企业文化软实力的问题，这软实力就应包括了思想政治工作和企业文化建设。
企业的思想政治工作和企业文化建设既然都是涉及到企业兴衰成败的大事，那么，这二者之间的关系是怎样的呢？应该如何摆布这种关系呢？
做好职工的思想政治工作，是一个企业的基本工作，它与抓生产促经济发展有着同样的重要性。但我们也看到，成功的企业，它背后一定有着成熟和优良的企业文化，它一定是依靠有效建设企业文化来推动企业走向成功、不断繁荣的。这样看来，如何做好员工的思想政治工作，使员工的思想政治水平不断进步；如何建立和谐的企业文化氛围，这便是提高企业文化软实力，促进企业发展的极其重要的工作。
对企业职工(公司员工)进行适合于本单位特点的思想政治工作，我们已经创造、积累了丰富的经验，随着近年来复杂多变的社会现实所造成的职工思想的复杂化，在思想政治工作中应该更多地注入人性化的内容和方法，这样才能形成团队思想，达到思想上的统一，步调上的一致。现在，已经不能只满足于用空洞的政治口号来号召，而是应该处处以人为本，作为人性化的教育工作和服务工作，为广大员工解决些实际问题，这样才能调动起他们的积极性、主动性和创造才能。
除了日常进行的正面的思想政治工作和一些人性化服务，还要进行企业文化建设，营造一个和谐的向上的文化氛围，而这种文化氛围又是在人性化服务中逐步建设、营造、形成的。
在企业文化建设中，要着眼于维护企业改革发展稳定的局面，着眼于促进企业发展与员工发展的协调统一，能够凝人心、聚力量、干事业，增强员工的责任感、归属感、自豪感、幸福感，着眼于激发广大员工的创造活力，着眼于培育公司共同的价值观，调动方方面面的积极因素，营造和谐的企业环境。处理好领导和员工的关系，形成相互尊重，相互关爱，相互依赖的和谐氛围，达到上下同心、同舟共济的精神境界。在员工中大力倡导以诚待人、与人为善、家庭和睦、同事融洽、团结信任、谅解宽容的良好风尚，把广大职工塑造成文明诚信、爱岗敬业、业务过硬、甘于奉献的高素质员工，自觉做热爱企业和关心支持企业、改革发展稳定的主人。
良好的企业文化是一种适应发展需要、具有超前意识与先进性的企业文化，包含了企业及员工的核心价值观、经营理念、服务宗旨、发展思想、企业精神、道德规范、行为准则等诸多方面。良好的企业文化建设应涵盖经营、管理、营销、服务等全过程，所以企业文化建设应从管理机制、思想建设、工作作风、行为规范、信息导向、服务艺术等方面潜移默化的开展各项导向型工作。
政治上宽松、人际关系和谐是开展企业文化建设的前提。因而企业思想政治工作要坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，即前面提到的“人性化”，注重发挥人的潜能，调动人的积极性和创造性。企业文化的主要内容是企业精神、企业道德和企业经营理念，其核心是倡导一种精神、价值观念和道德规范。而企业思想政治工作通过不断创新，用科学的世界观、方法论去启发人、教育人，从而不断解决员工的观念与思想问题，提高认识世界和改造世界的能力。从这个意义上说，思想政治工作是企业文化的灵魂。
说到底，企业文化建设做的就是人的工作。在加强企业文化建设中，我们要牢牢把握“以人为本”的原则，强调“企业即人，企业靠人，企业为人”的观念。用赋予时代内涵的企业精神感染人，用美好远大的企业远景鼓舞人，用进步前瞻的发展战略带动人，用真实优秀的典型事例感动人，用公平严格的管理制度激励人，用积极向上的核心价值观凝聚人，积极营造“人企合一”的企业人文环境，努力实现职工与企业的共生存，同成长。
企业文化建设既然要“以人为本”，就应注意适应企业的具体情况和其特点。比如：外贸行业的公司，根据常与外商打交道的特点，就应为员工们学习外语创造条件，一般来说，这样的公司，员工们由于实际工作的需要，都有熟练的掌握与应用外语的要求和学习外语的积极性。保定市工艺品进出口公司便很注意这个问题，他们专门请来英语老师，每周挤出一定时间来教授英语，多年不辍，收到了很好的效果。青年员工多的单位，就应多组织一些适合青年特点的活动，如体育锻炼、讲演比赛以及多种多样的学习活动等等。女员工多的企业还可以举办一些适合女性特点的活动。也常见有的较大的企业，举办一些书法、绘画展览，吸引有此爱好的员工积极投入这项活动，或是歌咏活动等等，发展企业文化中的高雅文化。
企业政治文化建设篇10
关键词：企业；思想政治；文化建设；理念
中图分类号：C29文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、企业思想政治文化建设应树立创新理念
企业开展思政工作，为继承与发扬我党优秀传统的重要渠道。虽然，社会环境产生了不断的发展变化，然而我们仍旧应牢固的把持住这个政治优势。即经济建设越是飞速发展、时代环境越是变化，我们越是应坚守住政治阵地，激发其核心优势以及价值作用。当然，我们也需要明确，倘若仍旧沿用传统方式开展思政工作，则无法符合当前经济环境需要。因此，只有树立创新理念，积极开展企业思想政治文化建设，解放思想，不断改革，方能真正提升经济效益水平，达到事半功倍的工作效果。实践工作中应由现实入手，积极开展思想政治文化教育，符合企业个性特征，制定科学有效的实践工作策略，提升企业凝聚力与向心力，打造内部良好的文化环境，方能提升企业整体形象，强化核心竞争力。
二、企业思想政治文化建设内容创新
企业思想政治文化建设的工作内容应不断创新，时刻预防形式主义倾向。应切实落实各项工作内容，明确阶段任务目标。对员工日常工作，应实时管控，预防内部滋生歪风邪气。管理层应树立公正、公平的思想，注重提升工作人员思政文化素养，永葆我党政治优势。再者，应学习掌握丰富的科学理论知识，在开展我党理论方针以及有关政策路线教育的基础上，还应对腐朽庸俗的错误思想以及观念进行严厉的批判，大力弘扬科学发展的精神。
三、企业思想政治文化建设方式方法创新
为优化企业思想政治文化建设效果，应有效的转变单向宣传管理模式为多部门一同合作管理的导向教育管理模式。通过多重渠道一同影响作用，全面激发网络化功效，尤其是内部网络作用。针对新一代年轻人，庞大的网络系统影响力更加强大，可借助网络平台积极的宣传我党思想路线以及方针政策，采用喜闻乐见的形式积极的渗透到企业员工思政文化教育工作中。另外，应转变以往填压灌输模式，采用润物细无声的方法进行逐步的渗透。当前员工思想观念、眼界认识以及接受教育的程度较过去有了明显提升。企业工作人员通常具有较强的自主性，同时个人意识更加浓厚，已无法接纳该类体现强制性的培养教育方法。因此，企业思政文化建设工作人员应积极的开动脑筋，创新工作方式方法。例如可安排丰富的竞赛活动，组织员工了解学习企业发展历史进程，游览极具代表性的革命圣地，吸引员工参加唱红歌比赛或是读红史活动。在激励员工产生强烈爱国热情的基础上，提升他们的自豪感以及对企业的认同感，进而更加努力积极的工作、不断的拼搏奋进。
另外，企业思政文化建设应由重点覆盖发展成为全面覆盖。新时期，企业思政文化势必包含盲区现象，因此应认真细致的确保各方面工作不存在遗漏。杜绝生搬硬套，采用一致的模式培养教育各个不同阶层、年龄以及思想认识的员工。
企业思想政治文化建设工作应以人为本，树立人本化理念。对员工日常生活应给予全面关心，帮助他们解决实际困难问题。员工只有在生活上轻松舒适、愉快欢乐，没有压力，方能积极的进取，全身心的投入到岗位工作中，为企业的发展贡献力量，进而真正促进思想政治文化建设工作全面的深入人心。
四、企业思想政治文化建设工作机制创新
企业思想政治文化建设工作机制的创新，首先应创建高效完善的工作系统，采用立体化的领导管理方法。在党委组织引导下，政工团发挥骨干力量。同时将企业行政管理作为核心基础，通过各部门的共同配合、齐抓共管，确保思政文化建设工作实现深入开展。另外，应采用科学合理的控制管理方法，明确的进行分工，确保各项责任全面到位。思政工作管理体制，应确保统筹兼顾，体现合理规范性。应明确认识到，企业思政文化建设工作十分重要，但却并非万能的。因此，思政文化建设需要同企业日常经营管理全面结合。还应积极的预防僵化以及刻板的现象。应在规范体制之中，灵活多样的组织思想政治文化建设工作。
五、结语
总之，企业思想政治文化建设工作的有效开展十分必要，可促进企业提升核心竞争力，赢得更好的经济效益以及社会效益。因此，企业管理层只有树立创新工作理念，解放思想，促进思政文化建设工作机制、方式方法、实践内容的全面创新，方能激励员工主观能动性，增强他们的信任感、思想文化素质，提升企业凝聚力，强化生产经营管理效率，进而促进员工同企业真正实现共赢化发展。
参考文献：
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